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心得體會(huì)
最新軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)(匯總12篇)
  • 時(shí)間:2023-11-21 13:13:33
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學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體
從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無從下手嗎?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)對(duì)
學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?以下是小編幫大家整理的心得體
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我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄?/div>
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最新軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)(匯總12篇)
2023-11-21 13:13:33    小編:ZTFB

總結(jié)心得體會(huì)是一種積極主動(dòng)的態(tài)度,能夠幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),成為更好的自己。寫心得體會(huì)時(shí),我們應(yīng)該注意結(jié)合實(shí)際例子和事實(shí),增加文章的可信度和可讀性。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供一些寫作靈感和思路。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇一

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,我深深認(rèn)識(shí)到管理的重要性,并在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中得到了一些心得體會(huì)。在本文中,我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵(lì)與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”五個(gè)方面,總結(jié)我的管理心得體會(huì)。

首先,使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者,我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么,要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣,我們才能夠形成正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化,為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。同時(shí),在工作中我們要嚴(yán)格要求自己,遵守規(guī)章制度,言行一致,以身作則,為團(tuán)隊(duì)提供正確的方向和引領(lǐng)。

其次,溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。作為一個(gè)管理者,我要注重與下屬、同事和上級(jí)之間的溝通和交流,積極傾聽他們的意見和建議,主動(dòng)分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決問題和困難。同時(shí),我也要注重團(tuán)隊(duì)的合作,鼓勵(lì)成員之間的互相幫助和支持,形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,激勵(lì)與激情是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。作為一個(gè)管理者,我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力,鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。同時(shí),我們也要注重給團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),讓他們感到工作的價(jià)值和意義,從而激發(fā)他們的激情和投入度,提高工作效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第四,創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會(huì)中,變革是不可避免的,而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動(dòng)力。作為一個(gè)管理者,我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和思考,勇于嘗試新的方法和理念,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),我們也要主動(dòng)與外部環(huán)境保持聯(lián)系,不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和變化,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式,為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。

最后,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個(gè)管理者,我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能,不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時(shí),我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高專業(yè)素質(zhì)和能力,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展,做好管理工作。

綜上所述,使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵(lì)與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是我在管理實(shí)踐中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理,也可以運(yùn)用到生活的方方面面。作為一個(gè)管理者,只有不斷總結(jié)和提升自己,才能更好地履行管理的職責(zé),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇二

近年來,隨著國(guó)家的發(fā)展和實(shí)力的增強(qiáng),我們的祖國(guó)愈發(fā)強(qiáng)大。然而,在我們國(guó)家面臨著眾多挑戰(zhàn)的時(shí)候,每一個(gè)公民都需要挺身而出,為自己的祖國(guó)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

在這樣的背景下,越來越多的學(xué)校開始設(shè)置軍事管理班。這些班級(jí)主要著眼于增強(qiáng)學(xué)生的愛國(guó)情感以及身體素質(zhì),使每個(gè)學(xué)生都能夠更好地為祖國(guó)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

在連續(xù)三個(gè)月的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練之后,我也深刻地理解到了軍事管理班的重要性。

首先,讓我們談?wù)勆眢w素質(zhì)的提高。在學(xué)習(xí)體育、實(shí)踐班以及其他課程的過程中,我的體力逐漸得到增強(qiáng)。這使得我能夠更加輕松地完成日常的學(xué)習(xí)任務(wù),同時(shí)也提高了比賽的勝算。此外,這些課程還讓我更加了解體育運(yùn)動(dòng)、習(xí)慣健康的生活方式,增強(qiáng)了我的自信心和生活幸福感。

其次,軍事管理班也讓我了解了更多國(guó)防知識(shí),知道了如何在災(zāi)難、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊等突發(fā)事件中保護(hù)自己和他人,從而更好地為祖國(guó)和人民服務(wù)。

最后,軍事管理班還陶冶了我的情操。在軍事學(xué)習(xí)過程中,我深切地體會(huì)到了“團(tuán)結(jié)、友愛、互助、進(jìn)步”的班級(jí)口號(hào)的重要意義。班級(jí)中每個(gè)人都互相關(guān)照、協(xié)作,天真熱愛、不畏艱苦。在軍訓(xùn)中,我克服了自己的軟弱,開始勇敢挑戰(zhàn),取得了自信的勝利。

在軍事管理班的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中,我充分了解到了自己的劣勢(shì)和不足,同時(shí)也在這個(gè)過程中提升了自己的實(shí)力。我相信,這次經(jīng)歷將成為我人生中的重要經(jīng)驗(yàn),也將為我的未來發(fā)展帶來無限的動(dòng)力。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇三

軍事化管理是軍事管理的概念的衍生,指的是在管理其他方面的時(shí)候采用了軍事管理中的思想、方法、模式、手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于軍事化管理模式。

吧!

同志在黨的xx大上講的,“團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息”。只有具備了這種民族精神,我們才會(huì)有民族強(qiáng)大的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

軍人這個(gè)職業(yè)與愛國(guó)主義有著天然的聯(lián)系,正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求,為了勝利一無所惜,這才應(yīng)該是軍人愛國(guó)精神的最直接體現(xiàn)!

軍人對(duì)祖國(guó)的,最終歸宿就是精忠報(bào)國(guó)。為什么中國(guó)古來就有“文死諫,武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻(xiàn)自己的熱血?因?yàn)檐娙说膬r(jià)值與國(guó)家利益緊密相連,軍人的使命與國(guó)家命運(yùn)密切相關(guān)。一旦國(guó)家領(lǐng)土完整、主權(quán)獨(dú)立、民族尊嚴(yán)受到威脅,軍人必須首先挺身而出。一個(gè)軍人,你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個(gè)好軍人和一個(gè)糟糕軍人的根本標(biāo)志。

對(duì)任何人來說,愛國(guó)主義都不是空的,對(duì)軍人來說尤其如此。軍人愛國(guó),一定要體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上?,F(xiàn)階段實(shí)際行動(dòng)是什么?就是堅(jiān)決完成新世紀(jì)新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮,完成我們當(dāng)今的使命,保障我們國(guó)家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時(shí)期軍人的一個(gè)核心和根本任務(wù)。

穿上這身橄欖綠,我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位,都是履行使命的平臺(tái);無論干什么工作,都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨,銘刻使命;軍人的臂膀,肩負(fù)責(zé)任;軍人的胸懷,激蕩忠誠(chéng);軍人的血脈,奔涌堅(jiān)毅——新一代軍人,撐起共和國(guó)的脊梁。

——保衛(wèi)祖國(guó)永遠(yuǎn)是軍人的忠誠(chéng)誓言。

這是一次頗有意義的生活體驗(yàn),雖然知識(shí)短短的十天時(shí)間,但我們?cè)谶@十天里收獲了很多。為這個(gè)暑假增添了豐富的元素,為我們國(guó)防生之路增添了亮麗的色彩。

經(jīng)辦公室的計(jì)劃安排,學(xué)生處的鼎力支持,選培辦的指點(diǎn),我們河北大學(xué)150多名國(guó)防生組織到部隊(duì)體驗(yàn)生活,同時(shí)也給自己將來的軍旅生涯打一個(gè)初步的基礎(chǔ)。

到部隊(duì)的第一印象是,速度快,效率高,質(zhì)量好。不僅讓我們想到“雷厲風(fēng)行”這四個(gè)字。問我在部隊(duì)體驗(yàn)生活的感受是什么,我想從“快”,“強(qiáng)”,“好”這三個(gè)字展開。

快!動(dòng)作要快?!安还苁鞘裁词拢龅每毂茸龅寐蝗菀壮蕴?。”這是一名新兵跟我說的一句話。不錯(cuò),無論從他們整理內(nèi)務(wù)、吃飯、集合各環(huán)節(jié)都無不顯示出“快”這一字。做事要講究效率,在這短短的十天里,我經(jīng)歷了五分鐘洗澡,三分鐘整理內(nèi)務(wù),兩分鐘洗漱和幾秒鐘集合……和平日的生活相比較,更令我感覺到部隊(duì)里的生活完全是按秒過的。當(dāng)我們養(yǎng)成這種“以秒為單位”的好習(xí)慣,以后不管是在哪個(gè)部隊(duì)生活,都能以最快、最佳的狀態(tài)進(jìn)入角色。從另一方面來說,“快”可以節(jié)約出更多的時(shí)間去干更多的事,完成更多的事,完成更多的任務(wù)。這不免讓我想到部隊(duì)里的吃飯,誰吃得快誰就吃得多,誰也就吃得飽,確實(shí)是這樣。

強(qiáng)!我指的是訓(xùn)練方面??戳怂麄兊年?duì)列動(dòng)作,就知道我們和他們的差距是多么明顯。首先,指揮員的口令非常清楚,有力。聽了讓人有種震撼力。戰(zhàn)士們的隊(duì)列動(dòng)作整齊劃一,幾乎聽不到瑣碎的聲音。隊(duì)列動(dòng)作是如此,體能也是如此強(qiáng),除了幾個(gè)新兵還有待提高,其他戰(zhàn)士的體能不用說,個(gè)個(gè)都很棒,五公里,四百米障礙,單杠……都讓人叫好。我們當(dāng)然跟不上他們,但我們知道堅(jiān)持,知道要有所進(jìn)步。就拿五公里來說吧,速度慢不要緊,只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要緊,只要比第一次成績(jī)有所提高就是最大的進(jìn)步。我們也進(jìn)行了隊(duì)列動(dòng)作的訓(xùn)練,我深深地懂得了,隊(duì)列訓(xùn)練不是只靠個(gè)人的表現(xiàn),同樣也告訴我們?cè)谝郧澳酥翆淼膽?zhàn)場(chǎng)上團(tuán)結(jié)是取勝的根本。我相信我們國(guó)防生以后在部隊(duì)也是強(qiáng)中強(qiáng)!

好!這個(gè)好,我主要是從和戰(zhàn)士們接觸后,感覺到他們的人品很好。雖然只有短短的十天,但和戰(zhàn)士們的友誼我是永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的。作家魏魏寫得對(duì),誰是世上最可愛的人?是戰(zhàn)士。在他們身上表現(xiàn)出來的可愛,使我們每個(gè)人都想接近他們,我想這就是戰(zhàn)士們的魅力所在吧。作為將來的軍官,我想我們更應(yīng)該從他們身上學(xué)到這樣、那樣的優(yōu)點(diǎn)。我記得有一次,我們連組織登山活動(dòng),連長(zhǎng)一聲令下,我們排就迅速地組織向山的最高峰進(jìn)軍。的確,我們的速度非???,快得讓我喘不過氣來,但一想到,登上最高峰是多么有成就感,我也咬緊牙關(guān)緊緊地跟著大部隊(duì)。到了一比較難走的路段時(shí),我不小心踩到了碎石頭,就快要往下滑的時(shí)候,前面的班長(zhǎng)一把抓住了我的衣服,使我調(diào)整好平衡,一路上,他也是時(shí)不時(shí)地拉我一把,最終,我也隨著大部隊(duì)登上了山頂。我想這一半的功勞是屬于我的那位班長(zhǎng)。在生活中,我們相互照顧,我的飯不夠吃,他把他的米飯分給我,簡(jiǎn)單的小事流露出戰(zhàn)友間那真摯的情誼!訓(xùn)練場(chǎng)上你我相互提攜,你的動(dòng)作錯(cuò)了我?guī)湍慵m正,我倒下了你攙扶,細(xì)微的動(dòng)作傳達(dá)出戰(zhàn)友間彼此的關(guān)愛!

回想著這十天的生活,我覺得自己收獲很多,也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西:

一、想上更加務(wù)實(shí)。這次的體驗(yàn)生活不同于以往的。

軍訓(xùn)。

是我們的國(guó)防生全面、深入地接觸和感受部隊(duì)生活的難得的機(jī)會(huì)意義十分重大。因?yàn)槲覀儑?guó)防生畢業(yè)后是部隊(duì)的一名軍官是基層的一名干部只有更深刻地接觸部隊(duì)生活清楚地了解部隊(duì)?wèi)?zhàn)士們的心理才能更好地為我們以后的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然我們是大學(xué)生學(xué)的專業(yè)知識(shí)比較精知識(shí)結(jié)構(gòu)也比較豐富。但如果對(duì)部隊(duì)的生活一點(diǎn)都不了解不能很好的適應(yīng)部隊(duì)生活更別提還要自己當(dāng)兵了。所以這次的生活實(shí)踐意義和影響是深遠(yuǎn)的。讓我們從思想上重視起來使我們清楚地知道這就是真實(shí)的部隊(duì)。適應(yīng)部隊(duì)和在部隊(duì)中成長(zhǎng)是我們面臨的兩個(gè)問題。通過這次的體驗(yàn)生活我們?cè)诹私獠筷?duì)的同時(shí)也解決了一些思想上的疑惑比如部隊(duì)對(duì)我們國(guó)防生有什么看法國(guó)防生在部隊(duì)上發(fā)展前景如何工資又怎么樣等等。從部隊(duì)指導(dǎo)員、連長(zhǎng)等口中得知國(guó)防生在部隊(duì)還是很受歡迎的……這也增強(qiáng)了我們到部隊(duì)的信心。

二、吃苦的意志得到了磨練。我們國(guó)防生在校的訓(xùn)練肯定遠(yuǎn)不及部隊(duì)的訓(xùn)練強(qiáng)度。所以,在部隊(duì)的這短短十天,苦、累也是再所難免的。站在炎炎烈日下,一秒一秒地忍受著疼痛的煎熬和烈日的炙烤,身上那永遠(yuǎn)滴?水的衣服時(shí)刻顯示出我們流過的汗水之多。晚上熱得睡不好,白天又得不間斷地訓(xùn)練,這種滋味誰都不會(huì)好受。雖然,我們也有發(fā)燒、感冒過,但我們沒有怨言。因?yàn)槲覀冎馈懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?。?xùn)練可以磨練我們的意志,可以鍛煉我們的品質(zhì)。在今后的道路上,每當(dāng)我們想起那時(shí)的苦和累,當(dāng)前的一切困難就算不了什么了。我們有了解決一切困難,忍受一切煎熬的信心和決心。我堅(jiān)信,百煉錘成鋼,經(jīng)過錘煉,我們的意志會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)。

三、通過部隊(duì)的生活、訓(xùn)練,我們看清了自身的差距。我們國(guó)防生專業(yè)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)層次的優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。但當(dāng)我們步入部隊(duì)后,就如我們連的指導(dǎo)員所說“在部隊(duì)里能用到大學(xué)所學(xué)知識(shí)的20%已經(jīng)很不錯(cuò)了。”的確,當(dāng)我們以后帶兵時(shí),我們大學(xué)生在軍事素質(zhì),組織指揮等方面的不足是很明顯的。想想在訓(xùn)練的十天里,假如我是排長(zhǎng),我能做到像他那樣的指揮嗎?清楚地知道自己和他們的差距在哪,“在隊(duì)列面前不敢說話,有點(diǎn)尷尬?!薄爸笓]口令下得不對(duì)?!边@都是我自己的不足之處。我想正因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了自己的不足,一定會(huì)在這方面多下苦功夫,增加自己的壓力,在實(shí)踐中能夠有意識(shí)得、有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的薄弱環(huán)節(jié),從而提高自身的綜合素質(zhì)。

四、使我們對(duì)士兵們有了一定的了解,加深了和他們之間的情誼。通過我們和部隊(duì)士兵們的交談,我們知道了他們想什么,要什么,這不僅能增進(jìn)我們和戰(zhàn)士們的情誼,也有助于我們到部隊(duì)后對(duì)戰(zhàn)士們的管理。我覺得我們不要對(duì)他們有偏見,不要覺得我門懂得比他們多而不屑與他們交流。這樣會(huì)有感情交流的障礙而沒有實(shí)際接觸。他們也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感。只要我們真誠(chéng)地和他們交流,會(huì)發(fā)現(xiàn)在他們身上有著許多優(yōu)點(diǎn),在他們身上流露出兄弟的情誼。也會(huì)讓我們學(xué)到好多在學(xué)校學(xué)不到的東西。當(dāng)感情真正接觸后,我們和戰(zhàn)士們就能互相幫助,共同進(jìn)步。當(dāng)我們當(dāng)上排長(zhǎng)、連長(zhǎng)時(shí),就更容易管理好戰(zhàn)士,更容易與他們打成一片。這不僅增進(jìn)了情感,也增加了我們自身的威信,這種魅力,我覺得是帶兵的最好方法。

經(jīng)過10天的部隊(duì)生活,讓我對(duì)部隊(duì)基層的生活工作學(xué)習(xí)有一定的了解,感覺受益匪淺。從何昊隊(duì)長(zhǎng)的經(jīng)歷中,讓我學(xué)會(huì)如何適應(yīng)部隊(duì)的生活,如何從一名大學(xué)生到一名軍人,一名軍官的轉(zhuǎn)變。該部隊(duì)吳楊洲連長(zhǎng),從一個(gè)國(guó)防生到部隊(duì)優(yōu)秀大學(xué)生干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷,讓我感觸頗深,與他交流后,讓我對(duì)在部隊(duì)建功立業(yè)產(chǎn)生了憧憬,吳連長(zhǎng)是我以后在部隊(duì)工作學(xué)習(xí)的楷模。通過看丁曉兵的事跡片,讓我多了一分對(duì)英雄的崇拜,對(duì)人生理想的多一分思考,細(xì)細(xì)想來,我覺得自己在以下三個(gè)方面還有待提高:

一、政治思想方面。在沒來實(shí)習(xí)之前,對(duì)部隊(duì)知之甚少,堅(jiān)定從軍的思想有些不穩(wěn)定,擔(dān)心自己適不適應(yīng)部隊(duì),能不能在部隊(duì)發(fā)展好,通過與何昊隊(duì)長(zhǎng)、吳楊洲連長(zhǎng)的交流,以及自己在這段時(shí)間的所見所聞,打消了我的顧慮,更加堅(jiān)定了我扎根軍營(yíng)扎根基層的信念。作為一名預(yù)備黨員,一名準(zhǔn)軍官,要牢記黨和人民的厚望,仔細(xì)掂量肩上的擔(dān)子,立志在基層建功立業(yè),趁著年輕多吃一點(diǎn)苦,多經(jīng)一番歷練,多長(zhǎng)一種本領(lǐng),在基層這個(gè)廣闊的天空大展宏圖。

二、軍政素質(zhì)方面。通過與基層官兵的對(duì)比,我覺得自己在軍政素質(zhì)方面還有待加強(qiáng),體能是我的一塊短板。由于之前沒有嚴(yán)格要求自己,使得自己剛來一對(duì)比就發(fā)現(xiàn)體能落后他們一大截,在以后的生活了,我要嚴(yán)于律己,堅(jiān)持鍛煉身體,趕上部隊(duì)官兵的體能水平。在心里素質(zhì)方面,感覺自己有些浮躁,做什么事毛毛躁躁,沉不下心來,通過學(xué)習(xí)楊業(yè)功和丁曉兵的先進(jìn)事跡,讓我知道執(zhí)著追求所從事的事業(yè),全身心的投入工作,才能成就事業(yè),走向成功,在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

三、作風(fēng)方面。在這里實(shí)習(xí),讓我感受最深的就是細(xì)節(jié),何隊(duì)長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào):“細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)”。我認(rèn)為還不僅僅有這些,細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人對(duì)他人的關(guān)心程度,對(duì)國(guó)家的責(zé)任。在生活方面,比如人走關(guān)燈關(guān)水,不浪費(fèi)一度電一滴水。在工作方面要謹(jǐn)小慎微,特別是像飛機(jī)、導(dǎo)彈這些昂貴且精密度高的裝備,工作上的一個(gè)小小的失誤就可能造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)的重大損失。

通過實(shí)習(xí)讓我知道自己離一名合格軍官的差距,在大學(xué)最后一年我要不斷縮小差距,爭(zhēng)取在畢業(yè)后能成為一名合格的準(zhǔn)軍官。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇四

有知情者認(rèn)為,“五一”節(jié)前連續(xù)兩次發(fā)生的跳樓悲劇與此前該工廠實(shí)行“靜音模式”有關(guān):?jiǎn)T工在進(jìn)入車間后不能說任何與工作無關(guān)的內(nèi)容,即使談?wù)摴ぷ饕膊荒茏尩谌寺牭?,三人以上的談話必須要在線長(zhǎng)辦公區(qū)進(jìn)行等等,把機(jī)器擁有的“靜音模式”用在員工身上可謂比較典型的軍事化的嚴(yán)格管理,確有“不講人性”之嫌;然而當(dāng)“靜音模式”被取消之后,5月14日又有一名剛剛?cè)肼毎雮€(gè)多月的員工跳樓身亡。由此可以看出,富士康的跳樓“魔咒”不能簡(jiǎn)單地算在嚴(yán)格管理的賬上,而是要走出事實(shí)上存在的軍事化管理的誤區(qū)。須知軍事化管理與軍事化管理的誤區(qū)是完全不同的兩回事:

誤區(qū)之一,在軍事化管理中只有堵沒有疏。在一些管理者的心目中,實(shí)行軍事化管理的潛臺(tái)詞就是令行禁止,一說軍事化管理就認(rèn)為是軍訓(xùn)、服從、紀(jì)律、吃苦、忍耐、沒有任何借口。其實(shí),優(yōu)秀的建軍思想歷來重視思想工作,有張有馳。如果說富士康的“靜音模式”所要排斥的是對(duì)管理不利的“負(fù)能量”,那么這種“負(fù)能量”總要找到一個(gè)宣泄處?!办o音模式”既然力圖保證員工在進(jìn)入車間后循規(guī)蹈矩,那么就應(yīng)當(dāng)考慮員工進(jìn)入車間之前與離開車間之后能夠自由發(fā)聲和交流,比如進(jìn)行民主管理,活躍業(yè)余文化生活,提供每個(gè)人都有“出彩”的機(jī)會(huì)等等。

誤區(qū)之二,在軍事化管理中把商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)用在普通員工身上。作為對(duì)西方管理方法的推崇,西點(diǎn)軍校的案例常常被奉為圭臬。據(jù)稱西點(diǎn)軍校為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培養(yǎng)出了董事長(zhǎng)1000多人、副董事長(zhǎng)多人、總經(jīng)理5000多人,比全球所有知名商學(xué)院培養(yǎng)出的500強(qiáng)總裁的總和還要多得多等等。但是不要忘了,商業(yè)領(lǐng)袖與商業(yè)私兵不是相同的概念,普通員工更非商業(yè)私兵,要求他們?yōu)槠髽I(yè)的利益“獻(xiàn)身”沒有法律依據(jù),以強(qiáng)制為主的軍事化管理倒非常有可能違背《勞動(dòng)法》的精神。管理者看不到其間的區(qū)別,將員工當(dāng)做家丁、私兵一樣驅(qū)使,至少是一廂情愿。

誤區(qū)之三,試圖通過軍事化管理鞏固可持續(xù)發(fā)展的陣地。正如溫州大學(xué)城市學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)謝健所說的那樣,軍事化管理“短期有效,長(zhǎng)期堪憂”。軍事化管理所產(chǎn)生的效率往往是對(duì)團(tuán)隊(duì)的超負(fù)荷使用,或許在利益驅(qū)動(dòng)下會(huì)在短時(shí)間內(nèi)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力,但往往會(huì)以創(chuàng)新能力的喪失為代價(jià),在產(chǎn)能的不斷升級(jí)中難免被淘汰。誠(chéng)然,代工企業(yè)或許不需要刻意創(chuàng)新,似乎可以按照“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”的邏輯辦事,但這恰恰暴漏出了企業(yè)坐食人口紅利的本質(zhì)。當(dāng)人口紅利出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí),同樣會(huì)顧此失彼,不久前富士康iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個(gè)例證。

誤區(qū)之四,在軍事化中管理利用員工的理想表現(xiàn)替代或者減少管理者的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。如果說戰(zhàn)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)的最高形式,軍隊(duì)是理想的組織狀態(tài),那么軍事化管理就是為了取得理想化的效能。問題在于,管理者往往把這當(dāng)做對(duì)員工的理想化的要求,純粹是為了自己管理方便。一些企業(yè)迫于成本壓力,不愿意深入細(xì)致地做工作,偏向于胡干蠻干、簡(jiǎn)單粗暴,使得員工受不到應(yīng)有的尊重,積極性受到壓制;他們即使在崗位上能夠勉強(qiáng)應(yīng)對(duì),壓抑感也難以排遣。實(shí)行軍事化管理的巨人集團(tuán)、三株公司、秦池集團(tuán)、南德集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞等都在經(jīng)歷短暫的輝煌之后,紛紛在市場(chǎng)上銷聲匿跡,與其間離心力的增加不無關(guān)系。

富士康取消“靜音模式”的管理模式依然沒有遏制“n+1”跳樓事件的事實(shí)告訴我們,改變軍事化管理并非能夠自然而然的實(shí)現(xiàn)人性化管理的預(yù)期效果。反過來說,人性化管理與軍事化管理并非必然對(duì)立。以為放棄軍事化管理就能撇清血汗工廠的惡名,從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,同樣難以讓員工能夠在工作中找到自我實(shí)現(xiàn)的感覺。同軍事化管理不能徒具形式一樣,人性化管理也需要重在神似,不必拘泥于是否會(huì)被外界戴上“惡人”的帽子。

在人性化管理中不能僅僅著眼于對(duì)人性弱點(diǎn)的利用、迎合。隨著跳樓事件的連續(xù)發(fā)生,富士康確實(shí)采取了一些改進(jìn)措施,員工工資增加了一倍以上。然而這很難分得清楚是迫于輿論壓力還是處于人文關(guān)愛,至少其加班文化依然為人們?cè)嵅?。通過“自愿”加班的方式讓員工獲得更多的收入,看起來沒有問題,其實(shí)這是對(duì)人性弱點(diǎn)的利用,依然蘊(yùn)含著傲視蒼生的傲慢。因?yàn)閱T工雖然厭煩了流水線生活,但如果他們不加班,一月只能拿到1800元的底薪,償還掉廠牌里的400元飯費(fèi)和100元左右的住宿費(fèi)后,能夠剩下來用于體面生活的并不多。通過工作日、周末和節(jié)假日加班獲得1.5倍、2倍和3倍的工資,其實(shí)很無奈。

能使迷途知返的“惡”同樣是人性化管理,是一種大愛。人性中除了有自身的弱點(diǎn),也不可避免的存在著程度不同的負(fù)能量。人性化管理對(duì)于其中的錯(cuò)誤傾向不僅不能迎合,還必須予以及時(shí)地校正,這才是對(duì)員工真正負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。如果這種校正被不知情里的外界認(rèn)為是“惡”,管理者也必須有所擔(dān)當(dāng)。如果管理者如果為了體現(xiàn)所謂的人性化,對(duì)事不關(guān)己的負(fù)能量聽之任之,同樣會(huì)產(chǎn)生“靜音模式”中忽視人性的不良后果,而且不良后果可能會(huì)更嚴(yán)重。比如富士康設(shè)立的關(guān)愛熱線,在實(shí)際運(yùn)作中更像是在和稀泥。在一位員工傾訴內(nèi)心糾結(jié)后,心理咨詢師說:“不要在乎別人說什么,而要看自己是否適應(yīng)環(huán)境,這也是一個(gè)相互選擇的過程,你選擇富士康,富士康也要對(duì)你做出選擇”。這種中庸的應(yīng)對(duì)很難讓人感受到愛的存在。

管理的人性化需要發(fā)揮自己“天敵”的應(yīng)有作用。如果說人性化管理需要管理者付出的更多,那也同時(shí)意味著需要做得更好,需要隨時(shí)校正有悖于人性化的管理舉措。在這方面,光想聽到贊美聲是不行的,應(yīng)當(dāng)允許“惡人”的存在,讓“惡人”發(fā)揮“天敵”的作用。如同不能姑息員工中的錯(cuò)誤傾向一樣,對(duì)管理者的錯(cuò)誤傾向同樣應(yīng)當(dāng)有一種制約機(jī)制,比如工會(huì)組織。遺憾的是,富士康的工會(huì)組織似乎沒有起到應(yīng)有的“天敵”作用。如果說富士康推動(dòng)工會(huì)選舉的目的是應(yīng)付采購(gòu)商的審查以及降低管理成本,而非改善員工的生存狀況,這樣的工會(huì)難免會(huì)遷就“血汗工廠”式的讓員工感到壓抑的做法。這其實(shí)對(duì)富士康的管理也非常不利,不久前iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個(gè)例證。

讓員工找到歸屬感才是根本。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn),富士康為員工提供的基本生活、工作條件,比起一些不規(guī)范的企業(yè)來要好些,至少不能算壞工廠。為了消除跳樓“魔咒”,究竟應(yīng)當(dāng)實(shí)行軍事化還是人性化管理,只有從富士康的實(shí)際出發(fā)才能找到正確的答案。但可以肯定的是,讓員工找到歸屬感才是根本。反過來說,只要能讓員工找到歸屬感,就不難在以人為本的基礎(chǔ)上找到軍事化管理與人性化管理的均衡點(diǎn)。

首先,將“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”與“為利益而拼”結(jié)合起來,以人為本。作為贏利組織,企業(yè)固然需要倡導(dǎo)“為利益而拼”,然而應(yīng)當(dāng)防止異化為一切向錢看;通過軍事化管理樹立“為榮譽(yù)而戰(zhàn)”的精神是必要的。實(shí)行軍事化管理固然需要一切行動(dòng)聽指揮的鐵的紀(jì)律,然而決勝的根本因素還是在于人心所向。以人為本,正是軍事化管理與人性化管理的結(jié)合點(diǎn)。在這里,以人為本是本質(zhì)、是內(nèi)容;究竟采取軍事化管理與人性化管理則是形式。如果不是真正以人為本,那么無論是軍事化管理還是人性化管理都容易流于形式,將員工當(dāng)成工具。富士康或許最終可以通過用機(jī)器人代替人工擺脫與員工發(fā)生沖突的困境;但是在此之前,必須從安排就業(yè)的優(yōu)越感中走出來,體現(xiàn)出讓員工享有“出彩”機(jī)會(huì)的正義感。

其次,將干好活與培養(yǎng)人結(jié)合起來,兩者兼顧。據(jù)富士康員工介紹,當(dāng)他們向心理咨詢師提出工作上的困惑和迷茫時(shí),咨詢師的“勉勵(lì)”是:“干好活就行”,或者“如果不適應(yīng)就走人”。這樣的回答在心理咨詢領(lǐng)域可能很專業(yè);然而在管理領(lǐng)域看來依然是一種冷漠,無論對(duì)于員工做事還是做人都沒有多少裨益。因?yàn)閷?duì)于員工的成長(zhǎng)而言,需要在管理中體現(xiàn)出一種“嚴(yán)肅的愛”。所謂“嚴(yán)肅”,可以是一種軍事化管理,有助于提高辦事效率;所謂“愛”,是有助于員工的成長(zhǎng),是對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。將兩者結(jié)合起來,員工才會(huì)感到有所歸依。如果說人性化管理需要教育人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人、幫助人、成就人;那么軍事化管理同樣離不開對(duì)英雄主義的弘揚(yáng)。彼此都應(yīng)該能夠在對(duì)方的管理方式中產(chǎn)生正能量。

再次,將員工的合理流動(dòng)與栓心留人環(huán)境的打造結(jié)合起來,培養(yǎng)忠誠(chéng)度。富士康的員工往往會(huì)發(fā)現(xiàn),幾乎每天都吸納大批新人進(jìn)入;同時(shí),每天又有不少工友辭職。這種“圍城”現(xiàn)象,同時(shí)是軍事化管理與人性化管理的大忌。在雙向選擇中雖然員工的合理流動(dòng)有助于保持企業(yè)組織的活力,然而如果“一個(gè)床位一個(gè)月?lián)Q了三人”之類的現(xiàn)象確實(shí)存在,的確應(yīng)當(dāng)對(duì)管理環(huán)境進(jìn)行反思,無論這種管理環(huán)境貼的標(biāo)簽是軍事化還是人性化。其中可能存在著基層管理人員管理比較粗放的問題,但更值得警惕的是“人多的是”的潛規(guī)則。只有放棄后者的幻象,破釜沉舟,管理層才會(huì)更加重視打造栓心留人的環(huán)境。

最后,也是最重要的,是處理好資本、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間的關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)多贏。管理者與團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)是和而不同的“君子”關(guān)系,彼此的作用主要是互補(bǔ)的,惟如此才會(huì)構(gòu)成最佳組合。從這個(gè)意義上講,似乎更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人性化管理;然而不要忘了,古代戰(zhàn)爭(zhēng)中不乏“愛兵如子”的案例,現(xiàn)代軍隊(duì)建設(shè)更不會(huì)忽視官兵一致的精神。越來越多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到,管理其實(shí)是一個(gè)不斷妥協(xié)的過程,只有按照既定的理想目標(biāo)不斷妥協(xié)才能走向成功。關(guān)鍵在于既定的理想目標(biāo)是受資本貪婪本性的驅(qū)使還是服從于相關(guān)利益主體的共贏。如果立足于后者,那就必須以人為本,不斷創(chuàng)新。即包括產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新,也包括軍事化與人性化的管理創(chuàng)新。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇五

同志在黨的xx大上講的,“團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息”。只有具備了這種民族精神,我們才會(huì)有民族強(qiáng)大的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

軍人這個(gè)職業(yè)與愛國(guó)主義有著天然的聯(lián)系,正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求,為了勝利一無所惜,這才應(yīng)該是軍人愛國(guó)精神的最直接體現(xiàn)!

軍人對(duì)祖國(guó)的,最終歸宿就是精忠報(bào)國(guó)。為什么中國(guó)古來就有“文死諫,武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻(xiàn)自己的熱血?因?yàn)檐娙说膬r(jià)值與國(guó)家利益緊密相連,軍人的使命與國(guó)家命運(yùn)密切相關(guān)。一旦國(guó)家領(lǐng)土完整、主權(quán)獨(dú)立、民族尊嚴(yán)受到威脅,軍人必須首先挺身而出。一個(gè)軍人,你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個(gè)好軍人和一個(gè)糟糕軍人的根本標(biāo)志。

對(duì)任何人來說,愛國(guó)主義都不是空的,對(duì)軍人來說尤其如此。軍人愛國(guó),一定要體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)上?,F(xiàn)階段實(shí)際行動(dòng)是什么?就是堅(jiān)決完成新世紀(jì)新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮,完成我們當(dāng)今的使命,保障我們國(guó)家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時(shí)期軍人的一個(gè)核心和根本任務(wù)。

穿上這身橄欖綠,我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位,都是履行使命的平臺(tái);無論干什么工作,都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨,銘刻使命;軍人的臂膀,肩負(fù)責(zé)任;軍人的胸懷,激蕩忠誠(chéng);軍人的血脈,奔涌堅(jiān)毅——新一代軍人,撐起共和國(guó)的脊梁。

——保衛(wèi)祖國(guó)永遠(yuǎn)是軍人的忠誠(chéng)誓言。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇六

軍事管理是一項(xiàng)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù),涉及到組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和控制各種資源的運(yùn)用,以實(shí)現(xiàn)軍事目標(biāo)。經(jīng)過多年的軍事管理工作,我深切體會(huì)到了幾個(gè)關(guān)鍵的方面,這些方面對(duì)于軍事管理的成功至關(guān)重要。在本文中,我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),論述軍事管理的關(guān)鍵要素以及我所得出的心得體會(huì)。

首先,軍事管理中最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作。作為一名軍事管理者,我們需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,以便能夠有效地指揮和激勵(lì)部下。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和愿景,并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)和愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。此外,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神也是至關(guān)重要的,因?yàn)檐娛鹿芾硗枰鄠€(gè)部門和單位之間的密切協(xié)作。只有通過團(tuán)隊(duì)合作,我們才能確保任務(wù)的高效執(zhí)行和軍事力量的整合。

其次,軍事管理要注重資源的合理配置和優(yōu)化利用?,F(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)需要大量的資源,包括人員、裝備、時(shí)間和資金等。作為軍事管理者,我們必須確保這些資源以最佳方式使用。在我的工作中,我始終注意到資源的合理配置不僅可以提高工作效率,還可以減少浪費(fèi)和消耗,從而最大限度地提升軍力的實(shí)力。因此,合理優(yōu)化資源的使用對(duì)于軍事管理的成功至關(guān)重要。

第三,軍事管理要注重信息的流動(dòng)和共享。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中,信息的作用尤為重要,對(duì)于決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性起到至關(guān)重要的作用。因此,作為一名軍事管理者,我們必須確保信息的及時(shí)傳遞和共享。在我管理部隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)建立良好的信息交流和共享機(jī)制可以大大提高指揮的效果和士兵的動(dòng)員力。一個(gè)團(tuán)結(jié)和密切合作的團(tuán)隊(duì)需要有良好的信息交流和共享的基礎(chǔ)。

第四,軍事管理需要具備靈活性和應(yīng)變能力。事實(shí)上,軍事管理是在常常突如其來的復(fù)雜和危險(xiǎn)情況下進(jìn)行的,因此我們必須能夠靈活地作出調(diào)整并應(yīng)對(duì)各種不同的情景。在這方面,我通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn),一個(gè)好的軍事管理者應(yīng)該具有分析和解決問題的能力,并在必要時(shí)能夠迅速做出決策。只有在面對(duì)各種未知和變化的情況下,我們才能保持軍事力量的高度準(zhǔn)備。

最后,軍事管理需要始終注重細(xì)節(jié)和紀(jì)律。在軍事管理中,細(xì)節(jié)決定成敗。作為一名軍事管理者,我們必須注重每一個(gè)細(xì)節(jié),從組織到部屬的具體工作,都要進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃和控制。同時(shí),我們也要始終堅(jiān)持軍事紀(jì)律,保持高度的紀(jì)律性。只有通過細(xì)致入微的管理和嚴(yán)格的紀(jì)律,我們才能保證軍事力量的強(qiáng)大和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述,軍事管理的成功需要具備眾多因素,并且這些因素密不可分地相互作用。領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作、資源配置、信息共享、靈活性和紀(jì)律性都是軍事管理中至關(guān)重要的要素。通過準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和掌握這些要素,我們才能更好地實(shí)現(xiàn)軍事目標(biāo),維護(hù)國(guó)家的利益和安全。在未來的軍事管理工作中,我將堅(jiān)持這些要素,不斷學(xué)習(xí)和提升個(gè)人的管理能力,以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的軍事環(huán)境和任務(wù)需求。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇七

一、強(qiáng)化教育,不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。

各種新情況新問題的解決和處理,只有堅(jiān)持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育,扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺(tái),教案不熟悉不上臺(tái),確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實(shí)制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。

教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀(jì)是前提,加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的管理教育,其核心是依法從嚴(yán)治軍,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理,尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上,實(shí)行“三控一管”;對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實(shí)施全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營(yíng)每月召開《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管,會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人,對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌,對(duì)屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,不留面子,不縱容。三是堅(jiān)持營(yíng)門值班和營(yíng)區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營(yíng)門值班和營(yíng)區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí),我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé),充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用,對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅(jiān)持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評(píng)。

三、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí),長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績(jī)回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營(yíng)連考,群眾評(píng),履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng),敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長(zhǎng)。

四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上,重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人,每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。

管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個(gè)方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班,讓官兵示范觀摩,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手,帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評(píng)”活動(dòng),每月評(píng)出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,并對(duì)養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù),就會(huì)失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊(duì)自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動(dòng),大力營(yíng)造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。

安全工作不是中心,影響中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牽涉全局。做好安全工作,同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè)。我營(yíng)將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營(yíng)連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各排有思想骨干,班有安全員。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng),連每周對(duì)安全形勢(shì)分析,查問題,找原因,尋對(duì)策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育,嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識(shí)教育,提高官兵安全防范意識(shí),在全營(yíng)叫響“我不出事,連隊(duì)安全,營(yíng)隊(duì)安全”的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對(duì)安全部位進(jìn)行一次徹底檢查,營(yíng)利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評(píng),及時(shí)糾正,把安全工作想在前、做在平時(shí),防患于未然。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇八

第一段(引言):軍事化管理在現(xiàn)實(shí)生活和工作中起到了重要的作用,而我也在實(shí)踐中有了一些體會(huì)和心得。

第二段:了解軍事化管理的意義和特點(diǎn)。

軍事化管理的特點(diǎn)是組織有條不紊、規(guī)章制度明確,執(zhí)行力強(qiáng);軍事化管理的意義在于提高效率、優(yōu)化資源配置和保障安全。

軍事化管理不僅在軍隊(duì)中有廣泛的應(yīng)用,也在企事業(yè)單位中得到了運(yùn)用。例如,在一些大型企業(yè)中,為了提高生產(chǎn)效率和安全管理,采取了軍事化管理的手段,強(qiáng)化紀(jì)律和執(zhí)行力。在國(guó)外,一些發(fā)達(dá)國(guó)家也運(yùn)用了軍事化管理的概念,提高了公共服務(wù)效率和執(zhí)行力。

在我個(gè)人的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)軍事化管理的關(guān)鍵是制度的建立和執(zhí)行。只有制度健全、制度執(zhí)行到位,才能真正發(fā)揮軍事化管理的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),軍事化管理也要注重人性化的理念,讓員工參與制定和改進(jìn)制度,增加執(zhí)行的積極性和認(rèn)同感。

第五段(總結(jié)):軍事化管理的價(jià)值和應(yīng)用前景。

軍事化管理的價(jià)值在于提高工作效率,優(yōu)化資源配置,確保安全和穩(wěn)定。隨著社會(huì)的發(fā)展,軍事化管理在更多領(lǐng)域?qū)?yīng)用得更加廣泛,其應(yīng)用前景非常廣闊。同時(shí),我們個(gè)人也應(yīng)該從軍事化管理的實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織管理水平。

注:本文僅供參考,具體內(nèi)容和段落安排可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇九

軍事是一門高度綜合性的學(xué)問,它不僅僅是一種軍事技能的實(shí)踐和訓(xùn)練,更是一種生存智慧的體現(xiàn)。隨著時(shí)代的發(fā)展,軍事理念、戰(zhàn)爭(zhēng)模式和作戰(zhàn)手段一次次得到了革新,但軍事的本質(zhì)卻始終不變。作為一名退役軍人,軍事訓(xùn)練所積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺,我將結(jié)合自己的體驗(yàn)和見聞,就軍事心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分析。

第二段:理論體會(huì)。

軍事訓(xùn)練中的理論體會(huì)是其基礎(chǔ),而且軍事理論的總結(jié)和解釋也對(duì)于日常生活有很大的指導(dǎo)意義。在我的軍旅生涯中,我學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的軍事理論,如孫子兵法、兵法三十六計(jì)、三十六計(jì)演化圖等。這些兵書注重于戰(zhàn)爭(zhēng)思維的分析和總結(jié),不僅對(duì)指揮員的指揮技巧有指導(dǎo)作用,同時(shí)也可以為人民群眾提供應(yīng)急逃生方案。從孫子兵法說起,我們不僅能從中看到運(yùn)用兵法的智慧,而且能夠提高自身處事能力和智商。這也切實(shí)體現(xiàn)了軍事理論在日常生活中的重要作用。

第三段:實(shí)踐體會(huì)。

軍事訓(xùn)練的實(shí)踐體會(huì)是檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成果的具體體現(xiàn)。在訓(xùn)練過程中,我們進(jìn)行各種“實(shí)踐演習(xí)”,如手榴彈投擲、夜間作戰(zhàn)、火力覆蓋等等,這些實(shí)踐訓(xùn)練不僅強(qiáng)化了我們的身體素質(zhì),還提高了我們的快速反應(yīng)和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。而這些能力,在普通人的日常生活中也是非常重要的。比如,在突發(fā)事件中,能夠快速反應(yīng)、果斷處理事件,不僅能保護(hù)自己的安全,也能保護(hù)身邊的人。

第四段:情感體會(huì)。

軍事訓(xùn)練中,除了理論和實(shí)踐,還有情感體會(huì),即凝聚團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和情感。在軍事理論和實(shí)踐中,往往伴隨著精神奮斗和戰(zhàn)友情感交流。在我軍旅生涯中,一次小小的校內(nèi)比武活動(dòng),通過官兵們之間的配合、磨合以及相互鼓勵(lì),在比武中大膽沖鋒、英勇拼搏、兄弟情感升華、戰(zhàn)旗高舉的場(chǎng)景讓我至今難以忘懷。那份團(tuán)結(jié)一心的情感,不論在何時(shí),何地,都能為我加油鼓勁,不斷前行。

軍事心得體會(huì)的總結(jié)是我們學(xué)習(xí)、實(shí)踐、感悟過程的歸宿。軍事訓(xùn)練不單單是兵種、武器的操作和訓(xùn)練,更多的是一種對(duì)于生存智慧和道理的體現(xiàn)和總結(jié)。這其中,不僅為我們提供了學(xué)習(xí)軍事推理和軍事思維的機(jī)會(huì),更應(yīng)該被我們應(yīng)用到人生中的各個(gè)方面中去,讓我們?cè)跅l件不利或其他重大情況下能夠迅速化險(xiǎn)為夷。當(dāng)我們面對(duì)生活和工作的困難時(shí),我們就能夠運(yùn)用所學(xué)的理論、技能、情感等多元素來得以更順利地度過難關(guān)。

總的來說,軍事心得體會(huì)的總結(jié),不僅是回顧和總結(jié)了軍事訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),更是能夠被應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中,被應(yīng)用到各個(gè)方面,提高我們的生活和工作質(zhì)量,保障自己和他人的生命安全。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇十

我在學(xué)校加入了軍事管理班,通過一年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,我感受到了軍事管理班的重要性,學(xué)得了很多知識(shí),也接觸了很多值得學(xué)習(xí)的人。下面就是我的心得體會(huì)。

首先是學(xué)習(xí)方面。在軍事管理班中,我們學(xué)習(xí)了很多軍事常識(shí),如軍隊(duì)歷史、軍事典故、閱讀軍事地圖等。這些知識(shí)在平時(shí)或者以后的職業(yè)生涯中都能夠派上用場(chǎng)。軍事管理班的學(xué)習(xí)還有助于我們?cè)鰪?qiáng)愛國(guó)意識(shí)和民族自豪感,讓我們明白了軍隊(duì)在國(guó)家建設(shè)中的重要性,更加珍惜和愛護(hù)祖國(guó),同時(shí)也讓我們更加自信和驕傲地面對(duì)未來。

其次是訓(xùn)練方面。軍事管理班訓(xùn)練內(nèi)容非常豐富多彩,包括了軍體拳、軍事技能、野外生存等方面,這些訓(xùn)練能夠鍛煉我們的身體素質(zhì)和動(dòng)手能力。在訓(xùn)練中,我們不僅要進(jìn)行個(gè)人鍛煉,更重要的是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,學(xué)會(huì)互相信任和協(xié)作。這些都是非常寶貴的財(cái)富,對(duì)我們未來的發(fā)展有著重要的意義。

此外,軍事管理班在活動(dòng)中也注重開展各種公益活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅鍛煉了我們的實(shí)踐能力,也增強(qiáng)了我們的社會(huì)責(zé)任感和價(jià)值觀。通過幫助別人,我們學(xué)會(huì)為他人著想,更加珍愛生命,更加熱愛生活。

最后,我想說,軍事管理班讓我變得更加堅(jiān)強(qiáng)、自信和樂觀。在軍事管理班的學(xué)習(xí)和生活中,我們需要克服各種困難和挑戰(zhàn),學(xué)會(huì)在逆境中堅(jiān)持和奮斗,這些品質(zhì)也將成為我們未來職業(yè)人生中所必須具備的。

總之,作為軍事管理班的一員,我非常感恩于這個(gè)集體,感謝老師和同學(xué)們的幫助和支持,我相信這段經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的記憶。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇十一

各種新情況新問題的解決和處理,只有堅(jiān)持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育,扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺(tái),教案不熟悉不上臺(tái),確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采取“日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀(jì)是前提,加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的管理教育,其核心是依法從嚴(yán)治軍,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理,尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上,實(shí)行“三控一管”;對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實(shí)施全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營(yíng)每月召開《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管,會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人,對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌,對(duì)屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,不留面子,不縱容。三是堅(jiān)持營(yíng)門值班和營(yíng)區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營(yíng)門值班和營(yíng)區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí),我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé),充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用,對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅(jiān)持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評(píng)。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí)。使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。

結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí),長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績(jī)回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營(yíng)連考,群眾評(píng),履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對(duì)士官的德、能、勤、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng),敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們?cè)趯I(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí),當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長(zhǎng)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上,重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人,每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。

管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個(gè)方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班,讓官兵示范觀摩,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手,帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評(píng)”活動(dòng),每月評(píng)出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,并對(duì)養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù),就會(huì)失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊(duì)自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動(dòng),大力營(yíng)造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

安全工作不是中心,影響中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牽涉全局。做好安全工作,同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè)。我營(yíng)將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營(yíng)連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各排有思想骨干,班有安全員。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng),連每周對(duì)安全形勢(shì)分析,查問題,找原因,尋對(duì)策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識(shí)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識(shí)的教育,嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識(shí)教育,提高官兵安全防范意識(shí),在全營(yíng)叫響“我不出事,連隊(duì)安全,營(yíng)隊(duì)安全”的口號(hào)。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對(duì)安全部位進(jìn)行一次徹底檢查,營(yíng)利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評(píng),及時(shí)糾正,把安全工作想在前、做在平時(shí),防患于未然。

軍事化管理的心得體會(huì)總結(jié)篇十二

近年來,軍事化管理作為一種新興的管理模式,逐漸在企事業(yè)單位得到應(yīng)用。作為一位企業(yè)中的管理者,我有幸參與了軍事化管理實(shí)踐,并從中獲得了一些心得體會(huì)。本文將從軍事化管理的定義、軍事化管理的優(yōu)點(diǎn)、軍事化管理的實(shí)施過程、心得體會(huì)以及展望未來等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先,軍事化管理是指將軍隊(duì)管理模式應(yīng)用于企事業(yè)單位,以軍事化的方式進(jìn)行組織和管理。軍事化管理的核心是明確權(quán)責(zé)、明確紀(jì)律、明確目標(biāo),并通過科學(xué)、合理、有序的方式來執(zhí)行。軍事化管理不僅僅是簡(jiǎn)單的模仿軍隊(duì)模式,更重要的是將其內(nèi)核與企事業(yè)單位的特點(diǎn)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)管理效率和效果的最大化。

其次,軍事化管理的優(yōu)點(diǎn)之一是明確權(quán)責(zé)。軍事化管理通過明確人員的職責(zé)與權(quán)力范圍,避免了責(zé)任的模糊和不明確。每個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限都被明確規(guī)定,使得員工在工作中有明確的指導(dǎo)和要求,提高了工作效率。同時(shí),明確的權(quán)責(zé)也使得企業(yè)管理更具有可預(yù)測(cè)性和可控性,有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

軍事化管理的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是明確紀(jì)律。在軍事化管理中,紀(jì)律是一個(gè)核心要素,通過嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范來約束員工的行為。紀(jì)律的明確使得企業(yè)內(nèi)部秩序井然有序,從而提高了工作效率和生產(chǎn)效果。同時(shí),紀(jì)律的執(zhí)行也使得員工更具責(zé)任感和紀(jì)律感,有助于構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。

軍事化管理的實(shí)施過程中,我們發(fā)現(xiàn)了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。首先,重視培養(yǎng)員工的紀(jì)律和組織能力。軍事化管理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和組織,而這需要具備相應(yīng)的能力。因此,我們需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn),提高他們的紀(jì)律和組織能力,為軍事化管理的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,注重溝通和協(xié)調(diào)。軍事化管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作,因此,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力對(duì)于實(shí)施軍事化管理至關(guān)重要。最后,要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整管理模式。軍事化管理并非適用于所有企事業(yè)單位,因此,我們要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,將其與企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)最大效益。

在軍事化管理的實(shí)踐中,我從中獲得了一些心得體會(huì)。首先,紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)工作的基石。在軍事化管理中,紀(jì)律是執(zhí)行命令的前提,也是協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律要求,才能保證團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合,實(shí)現(xiàn)高效的工作。其次,明確的目標(biāo)是行動(dòng)的指南。軍事化管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)導(dǎo)向,通過確立清晰的目標(biāo)和指標(biāo),可以更好地激勵(lì)員工的工作積極性,促使團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力。最后,科學(xué)組織和規(guī)范執(zhí)行是軍事化管理的核心。軍事化管理強(qiáng)調(diào)科學(xué)組織和合理的規(guī)范執(zhí)行,這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)和能力,能夠合理分配資源、制定合理的工作流程,并能夠嚴(yán)格指導(dǎo)和督促員工按照規(guī)定執(zhí)行。

展望未來,軍事化管理仍將發(fā)揮重要作用。隨著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,軍事化管理的優(yōu)勢(shì)將得到更好的發(fā)揮。軍事化管理將繼續(xù)完善,注重適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,提高管理效能和工作效率。

總之,軍事化管理實(shí)踐給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過明確權(quán)責(zé)、明確紀(jì)律、明確目標(biāo)的管理方式,軍事化管理有效地提高了企業(yè)的管理效率和效果。在未來的實(shí)踐中,我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善軍事化管理模式,將其應(yīng)用于更廣泛的領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

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