學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

2022中建五局管理筆記心得體會精選一

根據(jù)縣委關(guān)于“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)醫(yī)患和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的目標(biāo)要求，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐楊善洲活動，在全系統(tǒng)內(nèi)深入開展了“注重道德修養(yǎng)，爭做行業(yè)模范;注重業(yè)務(wù)水平，爭做行家里手;注重服務(wù)奉獻(xiàn)，爭做崗位楷模”的“三注重三爭做”主題實踐活動。以此為抓手在各醫(yī)療衛(wèi)生單位中開展領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五個好”活動。

第一，在醫(yī)療衛(wèi)生單位中開展了爭創(chuàng)“六型”黨組織活動。各級各類醫(yī)療衛(wèi)生單位積極行動，以學(xué)習(xí)楊善洲精神，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型組織為目標(biāo)，層層開展了 “服務(wù)承諾”、“設(shè)崗定責(zé)”、“訪民問事”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，推進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。

第二，深入推進(jìn)“城鄉(xiāng)互聯(lián)共建”工程。按照制定一個好規(guī)劃、建強一個好班子、選準(zhǔn)一個好項目、建設(shè)一個好陣地、完善一套好制度的“五個一”要求以及全面落實“三三制”工作要求，大力推進(jìn)結(jié)對幫扶村的基層黨組織建設(shè)。

第三，深化拓展“聽民聲、訪民情、解民難”大走訪。積極開展“衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”、“局長、院長大接訪”等實踐活動，認(rèn)真排查化解矛盾，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，維護(hù)了醫(yī)患和諧和社會穩(wěn)定。

第四，加強非公有制醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基層組織建設(shè)。民營醫(yī)療單位按照“四個一”的目標(biāo)做好組織陣地建設(shè)，進(jìn)一步建立健全黨支部工作、黨務(wù)政務(wù)公開等制度。

第五，深入開展政風(fēng)行風(fēng)評議。積極組織患者對全縣各級醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評議，征集服務(wù)對象的意見、建議，著力解決衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部職工在思想觀念、精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度等方面的突出問題，進(jìn)一步提高衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員的管理服務(wù)水平，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、辦事效率明顯提高。

同時，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部職工中開展了爭當(dāng)“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀衛(wèi)生管理者”、“優(yōu)秀醫(yī)學(xué)專家”、“人民滿意白衣天使”、“優(yōu)秀學(xué)科帶頭人”、“衛(wèi)生檢驗技術(shù)標(biāo)兵”、“衛(wèi)生執(zhí)法標(biāo)兵”的“八個爭當(dāng)”和開展“亮流程、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星、創(chuàng)流動紅旗標(biāo)兵、創(chuàng)黨員示范窗口、創(chuàng)人民滿意黨支部”和“自己評、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)評、組織評”的“四亮四創(chuàng)四評”主題實踐活動，縣醫(yī)院黨支部堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與職工思想品德、服務(wù)質(zhì)量、廉潔行醫(yī)等考核相結(jié)合，凡有違規(guī)現(xiàn)象者，在晉升職稱、評優(yōu)時實行“一票否決”制。

縣中醫(yī)院黨支部實行關(guān)心病人到位、了解病情到位、護(hù)理措施到位、基礎(chǔ)護(hù)理到位、溝通指導(dǎo)到位的“五個到位”服務(wù)和開展一張笑臉、一句問候、一杯熱水、一張舒適床、一個清潔環(huán)境、一個詳細(xì)入院介紹的的“六個一”服務(wù);縣疾控中心黨支部加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，加大重大傳染病防控力度，為構(gòu)建和諧社會積極奉獻(xiàn);縣保健院黨支部組織黨員深入農(nóng)村開展婦幼保健專家講堂活動;石云醫(yī)院黨支部堅持以病人為中心、患者至上服務(wù)理念，認(rèn)真開展診療工作，積極參與社會公益性活動，在我縣民營醫(yī)院中發(fā)揮示范帶頭和輻射作用。

縣衛(wèi)生局黨委始終把黨建工作融入行政及業(yè)務(wù)工作中，做到黨建與衛(wèi)生工作同部署、同安排、同檢查、同考核。

一是局黨委與下屬7個黨支部簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，制定下發(fā)《縣衛(wèi)生局黨委黨建目標(biāo)考核辦法(試行)》和《縣醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任制考核辦法(試行)》，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨委中心學(xué)習(xí)組會議，使領(lǐng)導(dǎo)班子心往團(tuán)結(jié)干事上想，勁往一心一意謀衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展上使。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位。建立了落實黨建工作掛點聯(lián)系工作制度，加強對聯(lián)系幫帶服務(wù)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行黨委委員分別聯(lián)系基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作機(jī)制，將聯(lián)系幫帶服務(wù)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和黨員組織生活會內(nèi)容。

三是注重工作實效，加強共建幫困。認(rèn)真抓好結(jié)對共建活動，開展“一幫一”黨員結(jié)對幫扶和“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”服務(wù)活動，認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。定期不定期地深入基層黨支部對黨建和黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行督查和指導(dǎo)，按時聽取各黨支部書記的情況匯報，及時研究解決基層黨建工作中的突出問題。年內(nèi)向縣委匯報了黨建工作情況。9月19日、12月29日又分別到掛點聯(lián)系的江邊鄉(xiāng)中村村委會就基層黨建工作和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了指導(dǎo)性意見，組織黨員干部職工捐資5000元慰問貧困老黨員6人，捐資3萬余元參與一中圖書館建設(shè)，捐資7800元參與文化、衛(wèi)生、科技“三下鄉(xiāng)”活動。

四是認(rèn)真做好黨建示范點。按照創(chuàng)先爭優(yōu)示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定了縣疾病預(yù)防控制中心黨支部和石云醫(yī)院黨支部為示范建設(shè)單位，各示范單位按照相關(guān)要求開展示范工作。同時加大對派駐姜驛鄉(xiāng)半箐村委會新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的管理，及時與縣新農(nóng)辦一起到派駐點看望指導(dǎo)員，以加強對其管理和幫助，解決新農(nóng)村建設(shè)中的問題。

五是認(rèn)真做好黨的紀(jì)念日活動和黨建帶團(tuán)建帶婦建工作。在“七一”建黨節(jié)來臨之際，及時安排部署指導(dǎo)各黨支部開展形式多樣的紀(jì)念活動，組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、學(xué)習(xí)楊善洲、舉行義務(wù)植樹造林等活動。加強活動場所建設(shè)，設(shè)置了黨員活動室、老干部活動室等活動場所，保證了黨員能開展各種活動。

六是加強民主集中建設(shè)和黨員教育管理。對于衛(wèi)生工作方面的重大決策、重要人事任免、大額資金使用，都要根據(jù)不同情況，分別召開不同層次的會議，集體討論決定，嚴(yán)格堅持議事決策的原則和程序。對于特別重大、又不能急于討論確定的問題，派出調(diào)查組，深入基層廣泛聽取意見建議，進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，再由集體討論決定。決策一經(jīng)確定，都迅速進(jìn)行落實，并對落實的情況及時進(jìn)行跟蹤、問效檢查。

七是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)。對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員進(jìn)行了調(diào)整充實，為醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展增添了活力。八是切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展了警示、法律法規(guī)、職業(yè)道德、預(yù)防職務(wù)犯罪等多種形式的教育，增強了黨員干部職工拒腐防變的思想防線，自身素質(zhì)得到有效提升，社會、群眾反映強烈的“熱點”、“難點”問題得到及時解決。今年上級交辦信訪件6件，均一一給予答復(fù)，辦結(jié)率達(dá)100%。

為全面落實機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制，一是成立了以局黨組書記、局長張碩同志為組長的機(jī)關(guān)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《20**年機(jī)關(guān)黨建工作要點》，對年度工作進(jìn)行周密部署和安排。二是強化機(jī)關(guān)黨支部工作職能，將黨建工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實到人，并加強對黨建各項工作落實情況的督導(dǎo)檢查和情況反饋等工作。三是堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實、同考核。一年來，多次召開會議專題研究部署創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、科學(xué)發(fā)展模式試驗示范等工作，聽取機(jī)關(guān)黨支部工作匯報，幫助和解決問題。四是班子其他成員按照“一崗雙責(zé)”要求認(rèn)真抓好分管處室黨建工作責(zé)任的落實，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的黨建工作格局。

思想政治及科學(xué)文化素質(zhì)，我局以建立健全制度為重點，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。一是進(jìn)一步完善黨組中心組集體學(xué)習(xí)制度。堅持好局黨組中心組集體學(xué)習(xí)制度，以集中式學(xué)習(xí)作為主要學(xué)習(xí)方式，制定好學(xué)習(xí)計劃，精心設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容，全年中心組集中學(xué)習(xí)12天。二是進(jìn)一步完善黨員學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，每周4下午作為機(jī)關(guān)黨員固定的學(xué)習(xí)時間。每半個月組織機(jī)關(guān)黨員進(jìn)行一次集體學(xué)習(xí)，全年黨員集中學(xué)習(xí)24課時。我們還購置一萬多元的書籍，開展每月讀一本書活動，進(jìn)一步充實黨員干部業(yè)務(wù)文化生活。三是建立和完善督學(xué)制度。機(jī)關(guān)黨支部制定年度學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)主題、內(nèi)容、方式和時間安排等，在學(xué)習(xí)過程中建立學(xué)習(xí)檔案、考勤制度，對機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考勤和記錄。四是建立和完善述學(xué)講學(xué)制度。在半年和年底考核中，各處室和每名干部職工將學(xué)習(xí)情況作為述職的重要內(nèi)容，接受大家的監(jiān)督。6至8月，我局還在機(jī)關(guān)開展了“立足崗位，每人講一課”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自制作課件，帶頭走上講臺、講學(xué)習(xí)、談體會，進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動的深入開展。五是建立和完善獎學(xué)制度。對在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動中，學(xué)習(xí)成績突出的先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，并作為評先的重要依據(jù)。通過建立和完善五項制度，突出對政治理論、黨的路線方針政策和法律法規(guī)、中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、黨的民族宗教政策和現(xiàn)代化建設(shè)所需知識的學(xué)習(xí)，在機(jī)關(guān)營造了重學(xué)習(xí)、抓學(xué)習(xí)、講學(xué)習(xí)、評學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，大大提升了機(jī)關(guān)黨員干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是深入開展文明禮儀知識的學(xué)習(xí)教育活動。將《**市民文明公約》、《**市民公共行為規(guī)范》印發(fā)到機(jī)關(guān)干部職工人手一冊，通過領(lǐng)導(dǎo)宣講、知識競賽、主題演講等多種形式，組織對機(jī)關(guān)干部深入進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及禮儀知識。二是深入開展健康機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。在機(jī)關(guān)樓道、會議室、辦公室等公共場所張貼禁止吸煙的標(biāo)示牌，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展禁煙、控?zé)熁顒?每年組織機(jī)關(guān)在職和離退休干部進(jìn)行一次健康體檢，為每名同志建立健康檔案;購置籃球、羽毛球、毽子等運動器材積極開展健身鍛煉活動，在機(jī)關(guān)倡導(dǎo)騎自行車和步行上班，增強機(jī)關(guān)干部職工身體素質(zhì);加強對機(jī)關(guān)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的清理，每周開展一次集中清掃行動，做到窗戶明亮、桌面整潔、地面干凈、各類辦公用品擺放有序。三是深入開展共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)活動。在繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部“一助一扶貧濟(jì)困活動”基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員又帶領(lǐng)機(jī)關(guān)9名副科級以上干部分別與遷西、玉田、**三地的15戶少數(shù)民族困難家庭結(jié)成“一對一”幫扶對象，每年開展兩次活動，共捐助資金6000元，學(xué)習(xí)用品、米面油等物資折款4000余元。組織機(jī)關(guān)共產(chǎn)黨員志愿者開展“文明出行百日勸導(dǎo)”活動，每次志愿服務(wù)行動都安排一名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，協(xié)助交警共同維護(hù)交通秩序。同時，我局還在機(jī)關(guān)干部中開展“博愛一日捐”、“慈善一日捐”活動，向玉樹地震災(zāi)區(qū)人民捐款獻(xiàn)愛心。四是深入開展“樹立怎樣的核心價值觀”大討論活動。組織機(jī)關(guān)黨員干部圍繞“無私、正直、誠實、負(fù)責(zé)，發(fā)揮典范作用”為主要內(nèi)容的大討論活動，并結(jié)合民族宗教工作實際，確立了我局“甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為，固民族之團(tuán)結(jié)、促宗教之和諧”的核心價值觀，進(jìn)一步打造了我局“傾心相助”服務(wù)品牌。

黨員述職報告 | 黨建述職報告 | 黨支部書記述職報告 | 黨委書記述職報告

黨員述職報告 | 黨建述職報告 | 黨支部書記述職報告 | 黨委書記述職報告

2022中建五局管理筆記心得體會精選三

一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團(tuán)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細(xì)而具有可行性的計劃，報請董事會批準(zhǔn)后，成為整個集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負(fù)責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度計劃進(jìn)行詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。

下面就從三個方面介紹一下我們集團(tuán)的財務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過“事前周密計劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過ebp系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。

二、加強流動資金管理。

為了減少庫存對資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行mrp，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對接，每個月定時自動從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。

對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過sms系統(tǒng)及時錄入最新的配方， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀?。對固定費用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制，來降低固定費用。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費用預(yù)算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過ebp軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

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2022中建五局管理筆記心得體會精選四

在縣委、縣人民政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，縣衛(wèi)生局黨委以黨的xx大和xx屆六中全會、省第九次、州第八次及縣第十二次黨代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、群眾意見最集中”的工作特點，結(jié)合 “三愛四守五整治”要求，認(rèn)真抓好部干職工作風(fēng)整治和“四群”教育工作，扎實抓好創(chuàng)先爭優(yōu)，全面加強和改進(jìn)了黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保障。

一、黨建工作的主要情況

縣衛(wèi)生局黨委緊緊圍繞縣委政府的工作目標(biāo)和思路，緊扣黨員干部群眾關(guān)心關(guān)注的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開展黨建工作，黨建帶動了衛(wèi)生工作的有序開展。局黨委在開展黨建工作中，結(jié)合全縣有各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)147個，其中所屬11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，4個縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位，有干部職工730多人，并于4月16日經(jīng)縣委批準(zhǔn)成立中共縣衛(wèi)生局委員會，下設(shè)7個支部，有黨員180人的實際，扎實開展黨建工作。

(一)深入開展“三注重三爭做” 主題實踐活動。根據(jù)縣委關(guān)于“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)醫(yī)患和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的目標(biāo)要求，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐楊善洲活動，在全系統(tǒng)內(nèi)深入開展了“注重道德修養(yǎng)，爭做行業(yè)模范;注重業(yè)務(wù)水平，爭做行家里手;注重服務(wù)奉獻(xiàn)，爭做崗位楷?！钡摹叭⒅厝隣幾觥敝黝}實踐活動。以此為抓手在各醫(yī)療衛(wèi)生單位中開展領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五個好”活動。

第一，在醫(yī)療衛(wèi)生單位中開展了爭創(chuàng)“六型”黨組織活動。各級各類醫(yī)療衛(wèi)生單位積極行動，以學(xué)習(xí)楊善洲精神，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型組織為目標(biāo)，層層開展了 “服務(wù)承諾”、“設(shè)崗定責(zé)”、“訪民問事”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，推進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。

第二，深入推進(jìn)“城鄉(xiāng)互聯(lián)共建”工程。按照制定一個好規(guī)劃、建強一個好班子、選準(zhǔn)一個好項目、建設(shè)一個好陣地、完善一套好制度的“五個一”要求以及全面落實“三三制”工作要求，大力推進(jìn)結(jié)對幫扶村的基層黨組織建設(shè)。

第三，深化拓展“聽民聲、訪民情、解民難”大走訪。積極開展“衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”、“局長、院長大接訪”等實踐活動，認(rèn)真排查化解矛盾，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系，維護(hù)了醫(yī)患和諧和社會穩(wěn)定。

第四，加強非公有制醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基層組織建設(shè)。民營醫(yī)療單位按照“四個一”的目標(biāo)做好組織陣地建設(shè)，進(jìn)一步建立健全黨支部工作、黨務(wù)政務(wù)公開等制度。

第五，深入開展政風(fēng)行風(fēng)評議。積極組織患者對全縣各級醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評議，征集服務(wù)對象的意見、建議，著力解決衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部職工在思想觀念、精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度等方面的突出問題，進(jìn)一步提高衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員的管理服務(wù)水平，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、辦事效率明顯提高。

同時，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部職工中開展了爭當(dāng)“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀衛(wèi)生管理者”、“優(yōu)秀醫(yī)學(xué)專家”、“人民滿意白衣天使”、“優(yōu)秀學(xué)科帶頭人”、“衛(wèi)生檢驗技術(shù)標(biāo)兵”、“衛(wèi)生執(zhí)法標(biāo)兵”的“八個爭當(dāng)”和開展“亮流程、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星、創(chuàng)流動紅旗標(biāo)兵、創(chuàng)黨員示范窗口、創(chuàng)人民滿意黨支部”和“自己評、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)評、組織評”的“四亮四創(chuàng)四評”主題實踐活動，縣醫(yī)院黨支部堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與職工思想品德、服務(wù)質(zhì)量、廉潔行醫(yī)等考核相結(jié)合，凡有違規(guī)現(xiàn)象者，在晉升職稱、評優(yōu)時實行“一票否決”制。

縣中醫(yī)院黨支部實行關(guān)心病人到位、了解病情到位、護(hù)理措施到位、基礎(chǔ)護(hù)理到位、溝通指導(dǎo)到位的“五個到位”服務(wù)和開展一張笑臉、一句問候、一杯熱水、一張舒適床、一個清潔環(huán)境、一個詳細(xì)入院介紹的的“六個一”服務(wù);縣疾控中心黨支部加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，加大重大傳染病防控力度，為構(gòu)建和諧社會積極奉獻(xiàn);縣保健院黨支部組織黨員深入農(nóng)村開展婦幼保健專家講堂活動;石云醫(yī)院黨支部堅持以病人為中心、患者至上服務(wù)理念，認(rèn)真開展診療工作，積極參與社會公益性活動，在我縣民營醫(yī)院中發(fā)揮示范帶頭和輻射作用。

(二)抓黨建促行政工作深入落實?？h衛(wèi)生局黨委始終把黨建工作融入行政及業(yè)務(wù)工作中，做到黨建與衛(wèi)生工作同部署、同安排、同檢查、同考核。

一是局黨委與下屬7個黨支部簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，制定下發(fā)《縣衛(wèi)生局黨委黨建目標(biāo)考核辦法(試行)》和《縣醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任制考核辦法(試行)》，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和黨委中心學(xué)習(xí)組會議，使領(lǐng)導(dǎo)班子心往團(tuán)結(jié)干事上想，勁往一心一意謀衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展上使。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位。建立了落實黨建工作掛點聯(lián)系工作制度，加強對聯(lián)系幫帶服務(wù)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行黨委委員分別聯(lián)系基層醫(yī)療衛(wèi)生單位工作機(jī)制，將聯(lián)系幫帶服務(wù)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和黨員組織生活會內(nèi)容。

三是注重工作實效，加強共建幫困。認(rèn)真抓好結(jié)對共建活動，開展“一幫一”黨員結(jié)對幫扶和“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”服務(wù)活動，認(rèn)真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。定期不定期地深入基層黨支部對黨建和黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行督查和指導(dǎo)，按時聽取各黨支部書記的情況匯報，及時研究解決基層黨建工作中的突出問題。年內(nèi)向縣委匯報了黨建工作情況。9月19日、12月29日又分別到掛點聯(lián)系的江邊鄉(xiāng)中村村委會就基層黨建工作和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了指導(dǎo)性意見，組織黨員干部職工捐資5000元慰問貧困老黨員6人，捐資3萬余元參與一中圖書館建設(shè)，捐資7800元參與文化、衛(wèi)生、科技“三下鄉(xiāng)”活動。

四是認(rèn)真做好黨建示范點。按照創(chuàng)先爭優(yōu)示范點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定了縣疾病預(yù)防控制中心黨支部和石云醫(yī)院黨支部為示范建設(shè)單位，各示范單位按照相關(guān)要求開展示范工作。同時加大對派駐姜驛鄉(xiāng)半箐村委會新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的管理，及時與縣新農(nóng)辦一起到派駐點看望指導(dǎo)員，以加強對其管理和幫助，解決新農(nóng)村建設(shè)中的問題。

五是認(rèn)真做好黨的紀(jì)念日活動和黨建帶團(tuán)建帶婦建工作。在“七一”建黨節(jié)來臨之際，及時安排部署指導(dǎo)各黨支部開展形式多樣的紀(jì)念活動，組織黨員進(jìn)行重溫入黨誓詞、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、學(xué)習(xí)楊善洲、舉行義務(wù)植樹造林等活動。加強活動場所建設(shè)，設(shè)置了黨員活動室、老干部活動室等活動場所，保證了黨員能開展各種活動。

六是加強民主集中建設(shè)和黨員教育管理。對于衛(wèi)生工作方面的重大決策、重要人事任免、大額資金使用，都要根據(jù)不同情況，分別召開不同層次的會議，集體討論決定，嚴(yán)格堅持議事決策的原則和程序。對于特別重大、又不能急于討論確定的問題，派出調(diào)查組，深入基層廣泛聽取意見建議，進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，再由集體討論決定。決策一經(jīng)確定，都迅速進(jìn)行落實，并對落實的情況及時進(jìn)行跟蹤、問效檢查。

七是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)。對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員進(jìn)行了調(diào)整充實，為醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展增添了活力。八是切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展了警示、法律法規(guī)、職業(yè)道德、預(yù)防職務(wù)犯罪等多種形式的教育，增強了黨員干部職工拒腐防變的思想防線，自身素質(zhì)得到有效提升，社會、群眾反映強烈的“熱點”、“難點”問題得到及時解決。今年上級交辦信訪件6件，均一一給予答復(fù)，辦結(jié)率達(dá)100%。

二、黨建工作特點、亮點及取得的成效

(一)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效明顯。以“加強作風(fēng)建設(shè)，提高辦事效率”、“辦人民滿意的衛(wèi)生事業(yè)”、“加快服務(wù)方式和作風(fēng)轉(zhuǎn)變”、“緩解看病難、看病貴”、“建立和諧醫(yī)患關(guān)系”為抓手，開展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)農(nóng)戶及送醫(yī)、送藥、送健康”的 “三進(jìn)三送”活動，預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育、健康教育、基本醫(yī)療的“六位一體”服務(wù)深受群眾歡迎，基層醫(yī)療衛(wèi)生黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。

(二)全面推進(jìn)醫(yī)院管理信息化建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)我縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院his系統(tǒng)運行試點的基礎(chǔ)上，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣級新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)，實現(xiàn)了醫(yī)院管理系統(tǒng)無縫對接，使參加新農(nóng)合患者就醫(yī)簡化了審批和結(jié)報手續(xù)，提高了定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管的時效性，促進(jìn)了定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范服務(wù)。

(三)積極探索新農(nóng)合監(jiān)管新模式。抽調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察、財政、衛(wèi)生的4名業(yè)務(wù)骨干，全面開展新農(nóng)合監(jiān)督工作。通過專項檢查、督查，及時查處了在執(zhí)行新農(nóng)合政策中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，為新農(nóng)合基金的安全、有效運行提供了強有力的保障。

(四)改革創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入支出納入財政預(yù)算，實行“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，抽調(diào)了3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算辦公室，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行會計集中核算，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算行為，節(jié)約了物力和財力，加強了資金的管理、監(jiān)督力度，提高了財務(wù)監(jiān)管的效率和效果，形成了統(tǒng)一的核算方式，有效地實施了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理和監(jiān)督。

(五)全面實施醫(yī)療衛(wèi)生單位規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合醫(yī)院“七化建設(shè)”，改善服務(wù)設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，簡化環(huán)節(jié)、合理布局，方便病人就醫(yī)，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位院容院貌煥然一新，向美化、綠化、亮化的目標(biāo)邁進(jìn)，醫(yī)療衛(wèi)生黨員干部職工隊伍為民服務(wù)意識明顯提高，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯改善。

述職人：

20xx年xx月xx日