項目的挑戰(zhàn)與實施心得體會和方法 項目的挑戰(zhàn)與實施心得體會和方法怎么寫(3篇)

學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

描寫項目的挑戰(zhàn)與實施心得體會和方法一

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標準：

5、安全標準：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。

a、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質(zhì)量標準:

7、安全標準：

b、相關規(guī)定：

1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。

3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務審計后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

描寫項目的挑戰(zhàn)與實施心得體會和方法二

甲方：乙方：風險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權利義務等，修改或重新擬定條款。?甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，基于自愿平等和誠實信用的原則，依據(jù)《民法典》等相關法律、法規(guī)，雙方達成合作協(xié)議如下：

一、合作項目項目名稱：項目經(jīng)營范圍：項目經(jīng)營地址：

二、合作期限

1、從________年____月____日至________年____月____日。

2、經(jīng)甲乙雙方書面同意，合作期限可以變更。

三、合作形式與內(nèi)容風險提示：

應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。?甲方依項目實際情況委托乙方負責為該項目提供總體運營管理服務，具體是指乙方受托負責對該項目從定位研究到經(jīng)營管理的全程策劃和執(zhí)行。甲方負責提供運作條件及支持配合，作為投資方對乙方的運作有全程監(jiān)控的權利與義務。

四、乙方提供服務的范圍風險提示：

應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據(jù)實際情況進行擬定。

1、項目市場調(diào)研。

2、項目可行性分析。

3、項目定位研究。

4、項目招商策劃及實施。

5、項目推廣宣傳策劃及實施。

6、項目日常的商業(yè)管理。

7、項目的品牌樹造。

五、招商服務訂金及支付方式

1、為體現(xiàn)甲方的合作誠意與經(jīng)濟實力，甲方預付給乙方的招商服務訂金總額為人民幣叁拾萬元整(b30萬元)

2、招商服務訂金的支付方式：在本合同簽定生效后一周時間內(nèi)，甲方預付人民幣壹拾伍萬元整(b15萬)給乙方，在乙方選派的經(jīng)營管理團隊進駐甲方項目工作到第7天時，甲方預付人民幣壹拾伍萬元整(b15萬)給乙方。

3、為體現(xiàn)乙方的誠信與運營能力，乙方在下列兩種情況下，甲方提出終止合作七天內(nèi)，乙方無條件一次性退還甲方叁拾萬元(b30萬)招商服務訂金。

①乙方未能按《合作前六個月，乙方正常履行合同的工作進程表》的進程工作或沒能力正常履行合同時。

②在合同約定時間180天內(nèi)未達到招商保底目標時。

4、若乙方在合同約定時間180內(nèi)達到招商保底目標時，甲方預付給乙方的招商服務訂金轉(zhuǎn)為招商服務費。

六、招商服務費及支付方式

1、項目合作中，甲方向乙方支付的招商服務費總額為人民幣貳佰陸拾萬元整(b260萬元)。按10.5萬平方米(一、二期)商業(yè)面積計算，每平方米的招商服務費為24.8元。

2、支付方式：當乙方在合同約定時間內(nèi)招商達到合同約定的保底目標60%時，開始支付招商服務費，計算方式：(第一期達到目標的招商面積3.3萬平方米)24.8元平方米81.84萬元，依此類推。

3、甲方憑乙方開具提供的正式稅務發(fā)票付款。

4、第二期5萬平方米商業(yè)面積的招商服務費同上理計算。

七、運作資金及支付方式

1、乙方在運作過程中的宣傳推廣費用、人員工資、辦公費用及其他軟硬開支須提出詳細計劃報甲方批準后執(zhí)行。

2、________地區(qū)的宣傳推廣費用由甲方承擔，________地區(qū)的宣傳推廣費用由乙方承擔。

3、支付方式：甲方按月直接支付給乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團隊的人員的工資。辦公費、差旅等費用按甲方的報銷標準與程序核銷。

八、乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團隊的人數(shù)與薪資待遇

1、乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團隊人數(shù)，在合作的前六個月確定為六人，六個月后根據(jù)發(fā)展的需要雙方協(xié)商酌情增減人員。

2、乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團隊的人員的薪資待遇標準參照甲方同等級別人員的標準，原則上不得超過甲方的0.5倍，超過部分由xx公司補給。

4、乙方工作人員的考勤由甲乙雙方共同考核，甲方根據(jù)考勤支付乙方工作人員的月工資。

九、經(jīng)營目標及收益分成方式

1、經(jīng)營目標：

2、合作期內(nèi)，甲方同意該項目產(chǎn)生利潤后，所得稅后利潤，甲方占60%，乙雙方占40%，甲方按季度預支付給乙方，每年年底結算該項目年利潤，乙方所得季利潤根據(jù)年底結算結果，多退少補。

十、甲方的權利和義務

1、甲方有按照乙方要求提供與本項目相關文件資料的義務。

2、甲方保證所提供的所有文件資料真實、合法、有效。

3、在合作過程中，甲方有協(xié)助乙方開展工作的義務。

4、甲方有按合同約定足額付款的義務。

5、在合作期限內(nèi)，甲方有要求乙方定期向甲方匯報工作進度的權利(前六個月內(nèi)，乙方每周至少一次以書面形式向甲方匯報)。

6、甲方有對乙方所提供的服務實施全程監(jiān)督的權利。

7、甲方具有對項目所有財務運作的掌控權，包括對入場企業(yè)或商戶的各項費用的收取。

8、若乙方未達到合同規(guī)定的招商目標或經(jīng)營管理目標，甲方有權單方面提出終止合作協(xié)議并索回已支付的招商服務費。

十一、乙方的權利和義務

1、合同簽定生效后，乙方有向甲方提供本合同約定服務的義務。

2、本合同簽訂后五天內(nèi)，乙方有提交本項目運營管理服務的詳細工作計劃的義務，經(jīng)甲方審核同意后執(zhí)行，并作為合同的附件。

3、合作期間，乙方有嚴格守法經(jīng)營并自覺接受甲方監(jiān)督的義務。

4、在不損害甲方利益和確保項目能正常運作的前提下，在合同約定的范圍內(nèi)，乙方在本項目策劃及具體操作過程中有自主決策權，并獨力承擔操作過程中可能產(chǎn)生的一切風險。

5、由于甲方未能按合同約定時間和數(shù)額向乙方支付乙方人員的工資、招商服務費和本項目40%的經(jīng)營利潤的對應費用，乙方有權拒絕繼續(xù)履行合同。

6、乙方有要求甲方提供協(xié)助、配合并按照雙方確定的運營計劃執(zhí)行的權利。

7、合作期間，為了體現(xiàn)誠信合作、風險共擔的宗旨，若在約定時間內(nèi)未達到合同約定的保底標準，乙方有無條件退還甲方已付給的招商服務費的義務。

8、乙方應本著節(jié)約節(jié)省的原則，嚴格按預算費用的標準開展工作，若確因?qū)嶋H需要而有超出，則需提前向甲方報備，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，否則超出部分由乙方承擔。

9、未經(jīng)甲方授權，乙方不得收取入場企業(yè)或商戶的任何費用。

十二、違約責任風險提示：

合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、因本協(xié)議是在項目開發(fā)前期簽訂的(未立項，未規(guī)劃，未設計及其他相關手續(xù))所以若單方違約，須承擔此次項目另一方開支費用的四倍。

2、由于任何一方所無法控制的原因，包括戰(zhàn)爭、火災、風暴、政治封鎖或自然災害而導致其無法履行協(xié)議義務時，該方不承擔違約責任，亦不對另一方因上述不履行而導致的任何損失或損壞承擔責任。

十三、保密條款風險提示：

應約定保密及競業(yè)禁止義務，特別是針對項目所涉及的技術、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權益的活動。

1、在合作過程中，雙方提供的需要予以保密的資料和信息應事先書面告知對方(告知方式包括如文件加蓋保密印章等保密措施)。

2、雙方均有義務為對方提供的資料和信息予以保密，未經(jīng)對方同意，不得向任何

第三方泄露，同時應保證采取措施防止任何泄露情況的發(fā)生。一旦發(fā)生泄露，只要有一項證據(jù)證明一方的商業(yè)秘密是由另一方泄露的，泄露的一方即應當承擔因此給另一方造成的全部直接和間接損失的經(jīng)濟責任和法律責任。

3、無論本合同是否訂立、續(xù)訂或終止，保密條款將持續(xù)有效。

十四、不可抗力在甲乙雙方合作過程中，如出現(xiàn)地震、洪水、臺風等自然災害或戰(zhàn)爭、罷工等甲乙雙方無法抗拒、無法避免、無法克服的客觀情況，則延長履行本合同的期限，延長期相當于事故所影響的時間。任何一方無權以上述理由終止本合同。遭遇不可抗力的一方應于事故發(fā)生之日起5天內(nèi)以書面方式通知對方，并于15天內(nèi)將有關部門出具證明文件提交對方確認。雙方應立即友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。如不可抗力導致本合同無法履行或無法完全履行,甲乙雙方均免除其不能履行全部或部分合同的責任。

十五、合同的變更對本合同約定的內(nèi)容、附件及雙方書面確認的其它文件的任何變更、增減都必須以雙方友好協(xié)商，由雙方簽署書面文件并加蓋公章，作為本合同的組成部分，與本合同同具有法律效力。

十六、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。本合同的附件、補充協(xié)議及雙方書面確認的文件均為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

十七、合同爭議的解決本合同在履行過程中所產(chǎn)生的爭議，雙方應當本著求同存異，努力推進項目進展的角度出發(fā)，盡量協(xié)商解決爭議。協(xié)商不成，交項目所在人民法院審理。

十八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)二份，均具有同等法律效力。

甲方：授權代表：帳戶：戶名：開戶行：帳號：

乙方：授權代表：帳戶：戶名：開戶行：帳號：

描寫項目的挑戰(zhàn)與實施心得體會和方法三

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。

經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。僅有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。