學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

描寫項目的挑戰(zhàn)與實施心得體會和方法一

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標準：

5、安全標準：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。

a、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質(zhì)量標準:

7、安全標準：

b、相關(guān)規(guī)定：

1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。

2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。

3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

描寫項目的挑戰(zhàn)與實施心得體會和方法二

甲方：乙方：風險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。?甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，基于自愿平等和誠實信用的原則，依據(jù)《民法典》等相關(guān)法律、法規(guī)，雙方達成合作協(xié)議如下：

一、合作項目項目名稱：項目經(jīng)營范圍：項目經(jīng)營地址：

二、合作期限

1、從________年____月____日至________年____月____日。

2、經(jīng)甲乙雙方書面同意，合作期限可以變更。

三、合作形式與內(nèi)容風險提示：

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產(chǎn)生糾紛。?甲方依項目實際情況委托乙方負責為該項目提供總體運營管理服務(wù)，具體是指乙方受托負責對該項目從定位研究到經(jīng)營管理的全程策劃和執(zhí)行。甲方負責提供運作條件及支持配合，作為投資方對乙方的運作有全程監(jiān)控的權(quán)利與義務(wù)。

四、乙方提供服務(wù)的范圍風險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。

1、項目市場調(diào)研。

2、項目可行性分析。

3、項目定位研究。

4、項目招商策劃及實施。

5、項目推廣宣傳策劃及實施。

6、項目日常的商業(yè)管理。

7、項目的品牌樹造。

五、招商服務(wù)訂金及支付方式

1、為體現(xiàn)甲方的合作誠意與經(jīng)濟實力，甲方預(yù)付給乙方的招商服務(wù)訂金總額為人民幣叁拾萬元整(b30萬元)

2、招商服務(wù)訂金的支付方式：在本合同簽定生效后一周時間內(nèi)，甲方預(yù)付人民幣壹拾伍萬元整(b15萬)給乙方，在乙方選派的經(jīng)營管理團隊進駐甲方項目工作到第7天時，甲方預(yù)付人民幣壹拾伍萬元整(b15萬)給乙方。

3、為體現(xiàn)乙方的誠信與運營能力，乙方在下列兩種情況下，甲方提出終止合作七天內(nèi)，乙方無條件一次性退還甲方叁拾萬元(b30萬)招商服務(wù)訂金。

①乙方未能按《合作前六個月，乙方正常履行合同的工作進程表》的進程工作或沒能力正常履行合同時。

②在合同約定時間180天內(nèi)未達到招商保底目標時。

4、若乙方在合同約定時間180內(nèi)達到招商保底目標時，甲方預(yù)付給乙方的招商服務(wù)訂金轉(zhuǎn)為招商服務(wù)費。

六、招商服務(wù)費及支付方式

1、項目合作中，甲方向乙方支付的招商服務(wù)費總額為人民幣貳佰陸拾萬元整(b260萬元)。按10.5萬平方米(一、二期)商業(yè)面積計算，每平方米的招商服務(wù)費為24.8元。

2、支付方式：當乙方在合同約定時間內(nèi)招商達到合同約定的保底目標60%時，開始支付招商服務(wù)費，計算方式：(第一期達到目標的招商面積3.3萬平方米)24.8元平方米81.84萬元，依此類推。

3、甲方憑乙方開具提供的正式稅務(wù)發(fā)票付款。

4、第二期5萬平方米商業(yè)面積的招商服務(wù)費同上理計算。

七、運作資金及支付方式

1、乙方在運作過程中的宣傳推廣費用、人員工資、辦公費用及其他軟硬開支須提出詳細計劃報甲方批準后執(zhí)行。

2、________地區(qū)的宣傳推廣費用由甲方承擔，________地區(qū)的宣傳推廣費用由乙方承擔。

3、支付方式：甲方按月直接支付給乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團隊的人員的工資。辦公費、差旅等費用按甲方的報銷標準與程序核銷。

八、乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團隊的人數(shù)與薪資待遇

1、乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團隊人數(shù)，在合作的前六個月確定為六人，六個月后根據(jù)發(fā)展的需要雙方協(xié)商酌情增減人員。

2、乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團隊的人員的薪資待遇標準參照甲方同等級別人員的標準，原則上不得超過甲方的0.5倍，超過部分由xx公司補給。

4、乙方工作人員的考勤由甲乙雙方共同考核，甲方根據(jù)考勤支付乙方工作人員的月工資。

九、經(jīng)營目標及收益分成方式

1、經(jīng)營目標：

2、合作期內(nèi)，甲方同意該項目產(chǎn)生利潤后，所得稅后利潤，甲方占60%，乙雙方占40%，甲方按季度預(yù)支付給乙方，每年年底結(jié)算該項目年利潤，乙方所得季利潤根據(jù)年底結(jié)算結(jié)果，多退少補。

十、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有按照乙方要求提供與本項目相關(guān)文件資料的義務(wù)。

2、甲方保證所提供的所有文件資料真實、合法、有效。

3、在合作過程中，甲方有協(xié)助乙方開展工作的義務(wù)。

4、甲方有按合同約定足額付款的義務(wù)。

5、在合作期限內(nèi)，甲方有要求乙方定期向甲方匯報工作進度的權(quán)利(前六個月內(nèi)，乙方每周至少一次以書面形式向甲方匯報)。

6、甲方有對乙方所提供的服務(wù)實施全程監(jiān)督的權(quán)利。

7、甲方具有對項目所有財務(wù)運作的掌控權(quán)，包括對入場企業(yè)或商戶的各項費用的收取。

8、若乙方未達到合同規(guī)定的招商目標或經(jīng)營管理目標，甲方有權(quán)單方面提出終止合作協(xié)議并索回已支付的招商服務(wù)費。

十一、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、合同簽定生效后，乙方有向甲方提供本合同約定服務(wù)的義務(wù)。

2、本合同簽訂后五天內(nèi)，乙方有提交本項目運營管理服務(wù)的詳細工作計劃的義務(wù)，經(jīng)甲方審核同意后執(zhí)行，并作為合同的附件。

3、合作期間，乙方有嚴格守法經(jīng)營并自覺接受甲方監(jiān)督的義務(wù)。

4、在不損害甲方利益和確保項目能正常運作的前提下，在合同約定的范圍內(nèi)，乙方在本項目策劃及具體操作過程中有自主決策權(quán)，并獨力承擔操作過程中可能產(chǎn)生的一切風險。

5、由于甲方未能按合同約定時間和數(shù)額向乙方支付乙方人員的工資、招商服務(wù)費和本項目40%的經(jīng)營利潤的對應(yīng)費用，乙方有權(quán)拒絕繼續(xù)履行合同。

6、乙方有要求甲方提供協(xié)助、配合并按照雙方確定的運營計劃執(zhí)行的權(quán)利。

7、合作期間，為了體現(xiàn)誠信合作、風險共擔的宗旨，若在約定時間內(nèi)未達到合同約定的保底標準，乙方有無條件退還甲方已付給的招商服務(wù)費的義務(wù)。

8、乙方應(yīng)本著節(jié)約節(jié)省的原則，嚴格按預(yù)算費用的標準開展工作，若確因?qū)嶋H需要而有超出，則需提前向甲方報備，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，否則超出部分由乙方承擔。

9、未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得收取入場企業(yè)或商戶的任何費用。

十二、違約責任風險提示：

合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、因本協(xié)議是在項目開發(fā)前期簽訂的(未立項，未規(guī)劃，未設(shè)計及其他相關(guān)手續(xù))所以若單方違約，須承擔此次項目另一方開支費用的四倍。

2、由于任何一方所無法控制的原因，包括戰(zhàn)爭、火災(zāi)、風暴、政治封鎖或自然災(zāi)害而導致其無法履行協(xié)議義務(wù)時，該方不承擔違約責任，亦不對另一方因上述不履行而導致的任何損失或損壞承擔責任。

十三、保密條款風險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。

1、在合作過程中，雙方提供的需要予以保密的資料和信息應(yīng)事先書面告知對方(告知方式包括如文件加蓋保密印章等保密措施)。

2、雙方均有義務(wù)為對方提供的資料和信息予以保密，未經(jīng)對方同意，不得向任何

第三方泄露，同時應(yīng)保證采取措施防止任何泄露情況的發(fā)生。一旦發(fā)生泄露，只要有一項證據(jù)證明一方的商業(yè)秘密是由另一方泄露的，泄露的一方即應(yīng)當承擔因此給另一方造成的全部直接和間接損失的經(jīng)濟責任和法律責任。

3、無論本合同是否訂立、續(xù)訂或終止，保密條款將持續(xù)有效。

十四、不可抗力在甲乙雙方合作過程中，如出現(xiàn)地震、洪水、臺風等自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭、罷工等甲乙雙方無法抗拒、無法避免、無法克服的客觀情況，則延長履行本合同的期限，延長期相當于事故所影響的時間。任何一方無權(quán)以上述理由終止本合同。遭遇不可抗力的一方應(yīng)于事故發(fā)生之日起5天內(nèi)以書面方式通知對方，并于15天內(nèi)將有關(guān)部門出具證明文件提交對方確認。雙方應(yīng)立即友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。如不可抗力導致本合同無法履行或無法完全履行,甲乙雙方均免除其不能履行全部或部分合同的責任。

十五、合同的變更對本合同約定的內(nèi)容、附件及雙方書面確認的其它文件的任何變更、增減都必須以雙方友好協(xié)商，由雙方簽署書面文件并加蓋公章，作為本合同的組成部分，與本合同同具有法律效力。

十六、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。本合同的附件、補充協(xié)議及雙方書面確認的文件均為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

十七、合同爭議的解決本合同在履行過程中所產(chǎn)生的爭議，雙方應(yīng)當本著求同存異，努力推進項目進展的角度出發(fā)，盡量協(xié)商解決爭議。協(xié)商不成，交項目所在人民法院審理。

十八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)二份，均具有同等法律效力。

甲方：授權(quán)代表：帳戶：戶名：開戶行：帳號：

乙方：授權(quán)代表：帳戶：戶名：開戶行：帳號：

描寫項目的挑戰(zhàn)與實施心得體會和方法三

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。

經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。僅有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。