當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會報告一

年初以來，寧波部署實施“基層黨建全域提質(zhì)年”行動，統(tǒng)籌推進農(nóng)村、城市基層、國有企業(yè)、兩新組織、事業(yè)單位、機關(guān)等領(lǐng)域黨建工作，加快推動單位、行業(yè)、區(qū)域黨建互聯(lián)互動，初步形成基層黨建工作整體效應。

在城市，突破行政級別、行業(yè)地域等限制，整合駐區(qū)單位資源，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機制，使城市基層黨建從“獨角戲”變成“大合唱”;在農(nóng)村，大力實施“對標建強、領(lǐng)航振興”專項行動，開展“千企結(jié)千村、黨建促消薄”活動，扎實推進農(nóng)村黨建聯(lián)合體建設，打好村級集體經(jīng)濟提升組合拳，以紅色黨旗引領(lǐng)綠色發(fā)展。

該市優(yōu)化組織設置，把黨組織建到網(wǎng)絡空間、項目工地、科研團隊、經(jīng)營網(wǎng)點、服務窗口、車間班組等前沿陣地，并按照5%比例，倒排出146個后進基層黨組織，實行“四個一”組團幫扶，即每個后進村社都有1名縣級領(lǐng)導干部掛點聯(lián)系、1名鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)領(lǐng)導干部包村負責、1個部門或企業(yè)結(jié)對幫扶、1名第一書記進駐指導，目前70%已完成整轉(zhuǎn)。全面實施亮顯工程，通過陣地亮標識、黨員亮身份、崗位亮職責、黨建亮績效，不斷擴大黨建工作整體影響力。

在源頭上，該市深化領(lǐng)頭雁工程，推動鄉(xiāng)賢回歸，加大第一書記、農(nóng)村工作指導員、大學生村官選派力度，積極打造政治過硬、能力過硬、作風過硬的農(nóng)村工作骨干隊伍。實施“春苗計劃”，有序培養(yǎng)選拔35歲以下優(yōu)秀年輕干部，每個村社至少有1名40歲以下主職干部后備人選。

在培育上，發(fā)揮“金雁論壇”、俞復玲、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級開展示范培訓班。今年以來，分層分類舉辦260余次集中培訓班，輪訓3.9萬名基層黨組織書記。開展“金雁獎”評選，推行新老支書師徒結(jié)對，積極營造一群帶動一片的“雁群效應”。

在管理上，探索推行不稱職村干部“歇職教育”、村干部“規(guī)矩指數(shù)”管理、精準考核等機制，讓考評由“軟約束”變成“硬指標”。推廣“書記加油”“書記向前沖”等做法，實行“1+n”項目制度，推動村支部書記領(lǐng)辦1個以上規(guī)定項目和破解若干難題，并通過舉行現(xiàn)場比武，營造比學趕超、加速奔跑的良好氛圍。

根據(jù)不同領(lǐng)域黨員日常管理特點，該市分別出臺了農(nóng)村、社區(qū)、機關(guān)事業(yè)單位、兩新組織等6大類日常考評指標體系，細化量化正向加分和反向扣分具體表現(xiàn)，讓每名基層黨員對高線和底線清清楚楚、明明白白。對農(nóng)村黨員，黨內(nèi)黨外事、分內(nèi)分外事、房前屋后事、家里家外事、村頭村尾事，以及配合推進“五水共治”“三改一拆”、村莊環(huán)境整治等全部納入考評內(nèi)容;對社區(qū)黨員，把違反社區(qū)公約、無故拖欠物業(yè)費等列入考核條目;對機關(guān)事業(yè)單位黨員，把融入中心、崗位履職作為重點;對兩新組織黨員，將保守企業(yè)秘密、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等納入考評體系。

該市廣泛開展“攻堅見行動、崗位建新功”活動，在攻堅戰(zhàn)場設立黨員責任區(qū)、先鋒崗，組建黨員突擊隊、公關(guān)組，引導黨員沖鋒在前、行動在先。村間地頭、社區(qū)鄰里、項目前線、商務樓宇、高校醫(yī)院……廣大黨員沉在基層，接近群眾，為高質(zhì)量發(fā)展注入強大力量。

依托“鋒領(lǐng)e家”黨建信息系統(tǒng)，該市全面打通紀檢、宣傳、綜治、民政等10余家部門30余個信息平臺，強化信息終端整合，為全市2.8萬個黨支部建立電子臺賬，通過信息實時呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計、問題實時診斷，動態(tài)掌握支部建設情況。并把“處方權(quán)”下放給基層，由每個黨支部詳細記錄黨員各方面表現(xiàn)，做到一事一記、動態(tài)更新、全程留痕。每季度，依托寧波鋒領(lǐng)考評網(wǎng)后臺系統(tǒng)，對黨員表現(xiàn)進行統(tǒng)計，采用瀑布式活動圖、氣泡式亮燈等形式，自動生成體檢報告，以郵件、短信等方式進行提醒，今年以來，共發(fā)出各類提醒單7.6萬余份。

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會報告二

10月26日，十堰市城區(qū)深化“紅色物業(yè)”管理現(xiàn)場推進會召開。會議深入學習貫徹中央、省委和市委關(guān)于深化新時代黨建引領(lǐng)加強基層社會治理工作部署要求，認真貫徹全省學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》等示范培訓班精神，實地觀摩張灣區(qū)“森嘉幸福里”小區(qū)、“陽光棲谷”小區(qū)等“紅色物業(yè)”管理示范點，對全市深化“紅色物業(yè)”工作進行了再研究、再部署、再推進。市委組織部副部長張克松，市住建局黨組書記、局長，市房地產(chǎn)服務中心黨組書記、主任張清甫參加會議。

要抓思想統(tǒng)一?！凹t色物業(yè)”創(chuàng)建是黨建引領(lǐng)基層社會治理、實現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要路徑。要準確把握物業(yè)需要“紅色”、“紅色”依靠物業(yè)、業(yè)主需要“紅色物業(yè)”三者之間關(guān)系，充分發(fā)揮黨組織和黨員的引領(lǐng)作用，加強物業(yè)企業(yè)規(guī)范化建設，促進物業(yè)行業(yè)健康發(fā)展，提升物業(yè)管理服務水平，推動物業(yè)服務管理有效融入基層治理。

要抓重點任務。認真貫徹省、市有關(guān)深化“紅色物業(yè)”管理工作部署要求，對照項目清單和時間節(jié)點要求，抓實抓好工作重點，切實推進落地見效。

建好黨組織。要認真貫徹落實《十堰市深化“紅色物業(yè)”建設實施方案》重點任務，依托社區(qū)“大黨委”，加快推進住宅小區(qū)、物業(yè)企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會黨組織建設，推進黨的組織和工作“兩個覆蓋”。

壯大黨員隊伍。加大物業(yè)企業(yè)發(fā)展黨員力度，在物業(yè)服務人員選聘上向黨員傾斜，著力把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，將物業(yè)管理隊伍打造成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的重要力量。

建立工作機制。堅持“三方聯(lián)動”，建立完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導下的社區(qū)居委會與業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)協(xié)同聯(lián)動機制。堅持考評制度，加強物業(yè)服務企業(yè)信用管理，嚴格監(jiān)督管理，定期發(fā)布紅黑榜名單，建立獎懲制度。堅持示范帶動，加強分類指導，細化創(chuàng)建標準，做到有的放矢。

加強業(yè)務培訓。由各區(qū)統(tǒng)籌，以街道為單位，整合物業(yè)行業(yè)黨委、物業(yè)行業(yè)工會、物業(yè)管理協(xié)會資源，對物業(yè)服務企業(yè)負責人、物業(yè)從業(yè)人員、社區(qū)書記、社區(qū)工作者開展分類培訓，提高綜合素質(zhì)和履職能力。

推進行業(yè)發(fā)展。從選樹物業(yè)品牌、拓展服務領(lǐng)域、提升科技含量三個方面入手，支持“紅色物業(yè)”企業(yè)在養(yǎng)老、家政服務等方面加強探索創(chuàng)新，積極培育和用好各類社會組織，滿足居民對提升生活品質(zhì)的多元化需求。

強化物業(yè)保障。結(jié)合全市物業(yè)服務市場專項整治、老舊小區(qū)改造和住宅小區(qū)配建社區(qū)用房清理等工作，著力解決小區(qū)公共設施短板，改善小區(qū)居住環(huán)境，加快消除小區(qū)物業(yè)服務“空白點”，提高群眾滿意度。

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會報告三

拓展培訓作為一種增強團隊凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。拓展培訓這種培訓方式有效地利用了人的心理特點，非常符合成人培訓的需要。

激情促進團隊和諧

拓展培訓中很多科目都會帶來強烈的情緒體驗，在良好的團體氛圍中使團隊成員走得更近，有些時候更會產(chǎn)生兄弟姐妹般的情誼。而引發(fā)情緒高峰體驗的科目最典型的是求生墻這個科目。

在這個科目中，有些時候會挑戰(zhàn)體力極限，如果再加上一些音樂的激勵，成員就會達到較高的生理喚起水平。當科目結(jié)束進行分享的時候，人們在身體上感受到高度的生理喚起，就會把一部分其實單純由生理喚起引起的情緒體驗，也歸因于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗，即順利完成科目后的勝利感和自豪感，認為是團隊的合作，隊員的奉獻等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會產(chǎn)生非常強烈的情緒體驗，也就是情緒上的高峰體驗。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗的人數(shù)也將會大大減少，所以在科目開始前進行充分的生理喚起，是這個科目帶來高峰體驗的一個很大的促進因素。

在拓展培訓中，對學員的情緒喚起一定要把握適度。過于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗式學習，只會導致團隊成員產(chǎn)生強烈的從眾心理和群體催眠效應，熱鬧、感動之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒有當初表現(xiàn)的那么夸張，就會產(chǎn)生強烈的心理反差。健康的培訓氛圍應當是積極的、樂觀的，伴隨著體驗者的不斷思考、不斷自我學習，在動靜相宜的過程中達成培訓目的。

競爭激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力

在拓展培訓中，有意設置的行為情境會使不同小隊的成員之間感到明顯的由社會比較引發(fā)的競爭壓力，使成員行為的內(nèi)在動力增加。心理學家米德爾布魯克提出，在人們意識到不能單獨完成一項任務，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務時，就傾向于組成團隊。在這種由競爭帶來的高壓力下，成員從團隊合作中得到足夠的安全感，從而增強了對團隊的歸屬感，有效地提高了團隊的凝聚力。

同時這種競爭情境，會直接引發(fā)成員的被評價意識，使行為情境轉(zhuǎn)化為具有外加激勵作用的評價情境。在被評價的情境下，成員期望得到積極評價的動機被有意識或無意識地激發(fā)。得到積極評價的意識被激發(fā)，會直接提高團隊成員的自我觀察、自我評價和自我調(diào)整的水平，使行為過程成為一個由高度自我意識支配的自我表現(xiàn)過程，從而帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈，從而也提高了團隊的效能。

所以在拓展培訓中，積極營造競爭情境，激發(fā)學員的被評價意識，會極大地提高團隊的工作效能，增強團隊凝聚力，達到熔煉團隊的目的。

但是需要注意的是，有時候在訓練中形成的超強凝聚力會帶到員工實際工作中，導致訓練中的小團隊難以融進企業(yè)的大團隊中。所以在各小隊熔煉得較為成熟之后，一定要進行大團隊融合的科目。也就是說，需要在適當?shù)臅r候打破企業(yè)內(nèi)部小隊之間的競爭環(huán)境，以免在訓練中形成的小團隊凝聚力過于強烈，在實際工作中也各自為營。

承諾打造團隊文化

在拓展培訓的開始階段，都會進行團隊建設，一般會要求小隊選出隊長，起隊名，制作隊旗，排練隊呼、隊歌、隊雕等，同時還會形成一些小隊成員要遵守的規(guī)則。這是一個團隊文化形成的過程，但如果只是形成了文化，卻并沒有得到團隊成員的普遍支持和贊同，那么這一切將形同虛設。而在這個過程中，合理利用心理學中的一致性原理，調(diào)動團隊成員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員對團隊文化的認同感和責任感，為團隊熔煉打下堅實的基礎(chǔ)。

所謂一致性原理，是指我們都希望自己現(xiàn)在的行為和態(tài)度能夠與過去的行為和態(tài)度保持一致。也就是說，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場，就會有發(fā)自內(nèi)心以及來自外部的壓力來迫使自己與此保持一致。

一致性原理是通過承諾對我們起作用的。成員如果從行為上對團隊做出了承諾，就會產(chǎn)生一個對團隊文化的認同性評價，同時也會形成一個認同團隊的良性自我形象。

由于很多原因，在訓練中很多時候會出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團隊成員做大而無謂的承諾，特別是不要讓承諾流于形式和玩笑。盡量使每個成員都參與到團隊建設的過程中去，要及時將承諾轉(zhuǎn)化為實際的行為或現(xiàn)象。

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會報告四

同志們：

按照會議安排，我就發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進“紅色物業(yè)”融入基層社會治理，結(jié)合縣委、縣政府決策部署，講四點意見。

市委、市政府，縣委、縣政府對強化黨建引領(lǐng)進紅色物業(yè)融入社會治理高度重視，市政府印發(fā)《關(guān)于進一步加強全市物業(yè)監(jiān)管工作的實施意見》，就強化黨建引領(lǐng)，推進物業(yè)服務融入社區(qū)治理提出明確要求，這次會議我們也下發(fā)了《關(guān)于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》和《×縣物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建工作實施方案》。這為強化黨建引領(lǐng)推動物業(yè)管理融入社會治理提供了政策支撐和工作遵循。各級各有關(guān)部門要充分認識堅持黨建引領(lǐng)推進紅色物業(yè)融入社會治理的重要意義，認真落實市委、市政府，縣委、縣政府安排部署，強化工作措施，積極穩(wěn)妥推進。要準確把握推進“紅色物業(yè)”工作的目的，就是通過加強黨組織對物業(yè)服務管理工作的領(lǐng)導，提高物業(yè)服務管理水平，推動物業(yè)服務管理融入社區(qū)治理，把物業(yè)服務企業(yè)打造成一支“紅色服務隊”，共同做好服務群眾工作。

一是建立“縣、街道、社區(qū)”三級工作體系。學習借鑒×市經(jīng)驗做法，在街道設立物業(yè)管理辦公室，在社區(qū)居委會下設環(huán)境和物業(yè)管理委員會，具體負責協(xié)調(diào)處理與小區(qū)物業(yè)服務管理有關(guān)事項，督促業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)履行職責，構(gòu)建起主管部門行業(yè)監(jiān)管、鎮(zhèn)街社區(qū)屬地管理、相關(guān)職能部門各司其職的物業(yè)管理工作體系。各鎮(zhèn)街要按照兩辦《關(guān)于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》要求，落實好物業(yè)管理機構(gòu)和人員；暫不具備條件的，可以與相關(guān)科室合署辦公，加掛物業(yè)辦牌子。

二是建立街道、社區(qū)“四位一體”管理機制。要深化街道、社區(qū)黨組織領(lǐng)導下的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)“四位一體”物業(yè)管理機制。推動社區(qū)“兩委”與業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)“雙向進入、交叉任職”，吸納符合條件的物業(yè)企業(yè)負責人、業(yè)委會委員擔任社區(qū)“兩委”兼職委員。要積極推薦社區(qū)“兩委”成員中，熟悉物業(yè)管理工作的黨員擔任黨建指導員；推薦社區(qū)“兩委”成員、業(yè)委會委員擔任物業(yè)企業(yè)義務監(jiān)督員。要注重把符合條件的社區(qū)“兩委”成員或網(wǎng)格黨支部書記推薦為業(yè)委會委員候選人，通過法定程序進入業(yè)委會，積極推薦黨小組長和樓棟長擔任業(yè)主代表。

三是加強黨組織對物業(yè)管理的領(lǐng)導。要強化街道、社區(qū)黨組織對物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會的領(lǐng)導，加強物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主委員會黨建工作，打造“紅色物業(yè)”，為物業(yè)發(fā)展貢獻“紅色力量”，共同推動物業(yè)管理水平的提升。一方面，符合條件的物業(yè)服務企業(yè)和物業(yè)服務項目要盡快建立黨組織，在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導下，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。暫時還不具備組建條件的，可以通過選派黨建指導員、推薦黨員職工、發(fā)展黨員等方式，強化工作覆蓋，為建立黨組織創(chuàng)造條件。另一方面，要做好業(yè)主委員會黨建工作，有3名以上黨員且組織關(guān)系在社區(qū)的，要及時建立黨支部；有3名以上黨員但組織關(guān)系不在社區(qū)的，可以成立臨時黨支部；黨員不足3人的，可以選派黨建指導員，或組建聯(lián)合黨支部來開展黨的工作。

一是抓好物業(yè)服務標準化建設。今年是中國物業(yè)管理協(xié)會和省住建廳確定的物業(yè)服務行業(yè)“標準建設年”，市物業(yè)協(xié)會編寫了《×市物業(yè)服務行業(yè)標準化建設成果匯編》，包含住宅、寫字樓、商場、學校、醫(yī)院、工礦等業(yè)態(tài)，還有客戶服務、檔案管理、設施設備管理、秩序維護、紅色物業(yè)等具體服務類型的標準，具有很強的指導示范意義。住建部門要做好標準宣傳和推廣工作，面向全縣物業(yè)企業(yè)組織舉辦大講堂和人員培訓工作，將新標準在全縣盡快全面推廣實施。

二是加強前期物業(yè)服務招投標管理。目前，我縣物業(yè)服務行業(yè)市場競爭機制還沒有完全建立。一方面，新建開發(fā)的住宅小區(qū)多由開發(fā)商下屬的物業(yè)公司管理，“誰開發(fā)，誰管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物業(yè)管理成了房地產(chǎn)開發(fā)的延伸。另一方面，原由村委或居委開發(fā)的小區(qū)，多是由村里成立的物業(yè)公司進行管理，多數(shù)也未進行招投標競爭，物業(yè)公司專業(yè)化、規(guī)范化程度不高，大部分管理人員無證上崗。針對以上問題，主管部門一定要按照《物業(yè)管理條例》相關(guān)要求，積極推進住宅小區(qū)物業(yè)服務前期招投標工作，將新建住宅小區(qū)面向全社會實行公開招投標，擇優(yōu)選聘物業(yè)服務企業(yè)，打破開發(fā)建設單位既開發(fā)又管理的模式，實行“建管分離”，實現(xiàn)市場良性競爭。

三是積極為物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件?？h自然資源和規(guī)劃局在規(guī)劃設計方案中要嚴格落實物業(yè)服務用房和社區(qū)居委會辦公用房配置要求，在審定的總平面圖上要明確新建住宅小區(qū)的各類公共服務設施的位置和面積?，F(xiàn)階段，在打造“紅色物業(yè)”過程中，各小區(qū)要提供足夠的活動場所，對擠占挪用物業(yè)用房或亂搭亂建等違反城市管理法規(guī)的行為，城管執(zhí)法、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要及時予以騰退、拆除；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務企業(yè)或部分業(yè)主拒不配合的，結(jié)合掃黑除惡行動，嚴厲打擊。

一是打造物業(yè)管理示范小區(qū)。按照縣政府公開的為民辦好十件實事中關(guān)于物業(yè)管理的承諾，將在全縣打造一批物業(yè)管理示范小區(qū)。為此縣政府專門印發(fā)了《創(chuàng)建示范小區(qū)實施方案》，各鎮(zhèn)街各有關(guān)部門要各司其職，按照示范小區(qū)創(chuàng)建實施方案進行創(chuàng)建和培育，要進一步加強柔性管理和精細服務，在“四位一體”、“紅色物業(yè)”、業(yè)主自治、標準化建設、“智慧物業(yè)”、文明創(chuàng)建等方面有所突破和創(chuàng)新。要把一批示范小區(qū)打造成全縣乃至全市領(lǐng)先的行業(yè)標桿，帶動物業(yè)服務行業(yè)整體進步提升。各鎮(zhèn)街政府要充分發(fā)揮創(chuàng)建主體責任，對標考核標準，細化任務目標，制定具體方法和措施，扎實推進，按時完成。財政部門負責落實縣級獎補資金，并對口落實市級獎補資金。

二是建立信用檔案與評級管理體系。物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)認定全面取消后，國家和省市要求構(gòu)建以信用為核心的物業(yè)服務市場新型監(jiān)管體制，這也是縣政府為民辦實事的任務之一，今年必須要完成。目前信用檔案與評級管理系統(tǒng)已經(jīng)基本建設完成，進入試運行階段，凡是在我縣行政區(qū)域內(nèi)從事物業(yè)服務活動的企業(yè)，都要按規(guī)定建立信用檔案，參加評級管理。信用系統(tǒng)建成后，企業(yè)要按時、定期、準確在系統(tǒng)平臺上報送企業(yè)的基礎(chǔ)信息、優(yōu)良信息和負面信息，屬地街道、住建部門要做好審核把關(guān)，及時、全面、客觀地記錄企業(yè)的人員配置、服務業(yè)績、業(yè)主投訴及不良信用等，賦予相應分值，并定期向社會公開發(fā)布。在業(yè)主選聘物業(yè)服務企業(yè)、前期物業(yè)招標、主管部門日常監(jiān)管等方面，將企業(yè)信用等級作為重要的參考依據(jù)。

三是全面實施老舊小區(qū)物業(yè)管理工作。當前，全縣還有許多老舊小區(qū)沒有實行物業(yè)管理，今年，×市政府在為民辦實事中提出，在老舊小區(qū)全面推廣實施物業(yè)管理，要求全市物業(yè)管理覆蓋率達到70%以上。為提高物業(yè)服務企業(yè)接管老舊小區(qū)的積極性，全面提升我縣物業(yè)管理覆蓋率，經(jīng)研究決定，對接管老舊小區(qū)考核優(yōu)秀的骨干物業(yè)企業(yè)給予每月0.2元/平方米的資金獎勵。

四是強化責任落實與綜合考評。印發(fā)的《關(guān)于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》中，物業(yè)管理職責分工已明確，各鎮(zhèn)街、社區(qū)居委會及各相關(guān)部門要各司其職，密切配合，形成工作合力，壓實工作責任。同時，將黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”融入基層社會治理作為鎮(zhèn)街、住建部門黨組織書記抓基層黨建述職評議考核重要內(nèi)容；將社區(qū)物業(yè)管理工作納入對各有關(guān)鎮(zhèn)街年度考核目標體系，定期督查，綜合評定。通過建立定期調(diào)度、檢查通報、跟蹤督辦等制度推動各項工作全面落實。

同志們，全縣上下要樹立“一盤棋”思想，各司其職、各負其責，齊抓共管，以更強決心、更大力度強化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進“雙基”各項工作，不斷提升黨建引領(lǐng)提高小區(qū)物業(yè)服務管理的水平，為大美×建設做貢獻！

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會報告五

十二師公安局第一分局百園路派出所黨支部牢牢把握習近平總書記提出的“四句話、十六字”總要求，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦公安隊伍教育整頓和“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建活動，通過爭創(chuàng)“四個百分百”（對黨忠誠：忠誠百分百，服務人民:滿意百分百，執(zhí)法公正:正義百分百，紀律嚴明:純潔百分百）探索建立了“警心向黨情系百姓和諧家園共筑平安路”黨建品牌，通過抓黨建促隊建，黨建促發(fā)展，抓品牌促服務，提高了黨建工作水平和警務效能，全面推動了教育整頓深入開展和“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作。?

對黨忠誠忠誠百分百?

百園路派出所黨支部堅持以黨建鑄忠誠警魂、凝聚警心，建設政治功能強、隊伍建設強、組織生活強、作用發(fā)揮強、群眾工作強的“最強黨支部”，把鑄牢政治忠誠、建強黨支部、提升戰(zhàn)斗力作為黨支部建設根本目標。實施“紅色基因、紅色細胞”工程，讓“我是黨員跟我上”“我的陣地我堅守”成為廣大黨員民警輔警的行動自覺。一是始終堅持把黨的政治建設放在首位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨務工作、隊伍建設與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實，著力推進黨務、隊伍、業(yè)務三務的深度融合，不斷提升黨支部的“組織力”。二是結(jié)合當前正在開展黨史學習教育、公安隊伍教育整頓，通過“三會一課”、5+x、主題黨日活動等多種形式加強黨史教育、紅色教育，引導黨員民警傳承紅色基因，堅定理想信念，切實筑牢政治忠誠。三是持續(xù)深入開展“三亮三評三比”活動，引導全體黨員在日常工作中主動亮出黨員和警察身份，通過佩戴黨徽、設置黨員先鋒崗、設立崗位監(jiān)督牌等措施，接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。?

服務人民滿意百分百?

百園路派出所黨支部延伸服務回應廣大居民群眾的需求，真真切切為群眾辦實事、辦好事，打造了違法打擊、咨詢服務、宣傳防范、安防體驗等功能于一體的中心警務站和特色警務站，其他警務站向羅馬天街警務站看齊，夯筑平安根基。一是構(gòu)建“1+n”警民共建立體化防控平臺，積極組織社區(qū)工作人員、物業(yè)工作人員、保安、樓棟長、房產(chǎn)中介、快遞員以及“四老人員”等社會力量加入“平安志愿者聯(lián)盟”，在轄區(qū)構(gòu)建一個“橫向到邊、縱向到底、無盲區(qū)”的治安防控網(wǎng)絡，協(xié)助派出所開展治安巡邏、糾紛調(diào)解、法制宣傳、文明勸導等工作，形成“共建、共治、共享”的社會治理格局。二是秉承“真心、貼心、熱心、細心、耐心”的服務理念，持續(xù)推動“一窗辦、網(wǎng)上辦、預約辦、延時辦、錯時辦”“互聯(lián)網(wǎng)+公安政務服務”等更多更高質(zhì)量的服務舉措，同時將戶籍、交管等業(yè)務權(quán)限下放至警務站、警務室，讓老百姓少跑路。同時，依托警民聯(lián)系qq群、微信群，推動警民溝通由“面對面”向“鍵對鍵”拓展，實時回應群眾訴求，真正貼近群眾需求。三是堅持民意主導警務，把解決群眾身邊的小事作為頭等大事，依托“百萬警進千萬家”走訪活動，主動上門向群眾發(fā)放申請辦理的居住證，并且為轄區(qū)的各族行動不便、獨居、殘疾群眾購電、購物等，做實便民利民舉措，讓轄區(qū)群眾有了更多更直接的安全感獲得感幸福感。?

執(zhí)法公正正義百分百?

百園路派出所黨支部以打造“規(guī)范創(chuàng)新的法治型黨支部”為定位思路，創(chuàng)建“楓橋衛(wèi)士法治先鋒”和“黨旗飄揚、普法惠民”黨建子品牌，推進派出所民警輔警執(zhí)法規(guī)范化建設。一是結(jié)合“實戰(zhàn)大練兵”開展法治培訓學習，在支部內(nèi)樹立嚴格執(zhí)法等法治理念和法治思維，進一步提升執(zhí)法辦案、勤務、巡邏的法治意識。二是開展“傳幫帶”工作，形成“以老帶新，以新促老”機制，充分發(fā)揮業(yè)務骨干引領(lǐng)作用，通過“學理論、學業(yè)務、學技能、學作風”，并定期開展考核，提升民警輔警工作業(yè)務水平。三是抓制度建設，制定和完善警務站民警輔警執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范，從日常執(zhí)勤執(zhí)法工作、違法行為處理、執(zhí)勤執(zhí)法用語和行為舉止、著裝和裝備使用管理等方面，規(guī)范民警輔警執(zhí)法行為。同時，加強內(nèi)部監(jiān)督，按照領(lǐng)導班子分片包干機制，開展談心談話，并自覺接受群眾監(jiān)督，準確把握在執(zhí)法規(guī)范上存在的問題。?

紀律嚴明純潔百分百?

百園路派出所黨支部把握“嚴”的主基調(diào)，以抓黨建促警風為抓手，采取“嚴管厚愛”的隊伍管理理念，筑牢全所民警輔警忠誠警魂，全力鍛造“四個鐵一般”公安隊伍。一是加強黨風廉政建設，筑牢廉政防線，落實廉政談話制度，為民警輔警計算“政治賬”“經(jīng)濟賬”“自由賬”“名譽賬”“家庭賬”五張賬單，筑起讓民警輔警“不愿為、不能為、不敢為、不可為”的廉政壁壘。二是加強廉政警示教育，通過定期開展警示教育，觀看警示片，對全體民警輔警進行直面、具體的教育，教育引導全體民警輔警要從通報的典型案例中吸取教訓，引以為戒，自覺遵守各項紀律規(guī)定，要從思想上、行動上筑牢反腐倡廉的防線，真正從內(nèi)心深處做到知敬畏、明底線。三是加強日常管理，將“爭當四個百分百忠誠衛(wèi)士”細化為考核細則，每月進行考核，對排名前三名的上“紅榜”，排名后兩名的上“黃榜”，通過黨建“紅黃榜”考評機制，看成績、找不足、促落實，讓紅臉出汗成為常態(tài)，進一步激發(fā)了隊伍活力。?