當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會(huì)報(bào)告一

年初以來，寧波部署實(shí)施“基層黨建全域提質(zhì)年”行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村、城市基層、國有企業(yè)、兩新組織、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)等領(lǐng)域黨建工作，加快推動(dòng)單位、行業(yè)、區(qū)域黨建互聯(lián)互動(dòng)，初步形成基層黨建工作整體效應(yīng)。

在城市，突破行政級別、行業(yè)地域等限制，整合駐區(qū)單位資源，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機(jī)制，使城市基層黨建從“獨(dú)角戲”變成“大合唱”;在農(nóng)村，大力實(shí)施“對標(biāo)建強(qiáng)、領(lǐng)航振興”專項(xiàng)行動(dòng)，開展“千企結(jié)千村、黨建促消薄”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村黨建聯(lián)合體建設(shè)，打好村級集體經(jīng)濟(jì)提升組合拳，以紅色黨旗引領(lǐng)綠色發(fā)展。

該市優(yōu)化組織設(shè)置，把黨組織建到網(wǎng)絡(luò)空間、項(xiàng)目工地、科研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)窗口、車間班組等前沿陣地，并按照5%比例，倒排出146個(gè)后進(jìn)基層黨組織，實(shí)行“四個(gè)一”組團(tuán)幫扶，即每個(gè)后進(jìn)村社都有1名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系、1名鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部包村負(fù)責(zé)、1個(gè)部門或企業(yè)結(jié)對幫扶、1名第一書記進(jìn)駐指導(dǎo)，目前70%已完成整轉(zhuǎn)。全面實(shí)施亮顯工程，通過陣地亮標(biāo)識、黨員亮身份、崗位亮職責(zé)、黨建亮績效，不斷擴(kuò)大黨建工作整體影響力。

在源頭上，該市深化領(lǐng)頭雁工程，推動(dòng)鄉(xiāng)賢回歸，加大第一書記、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生村官選派力度，積極打造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的農(nóng)村工作骨干隊(duì)伍。實(shí)施“春苗計(jì)劃”，有序培養(yǎng)選拔35歲以下優(yōu)秀年輕干部，每個(gè)村社至少有1名40歲以下主職干部后備人選。

在培育上，發(fā)揮“金雁論壇”、俞復(fù)玲、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級開展示范培訓(xùn)班。今年以來，分層分類舉辦260余次集中培訓(xùn)班，輪訓(xùn)3.9萬名基層黨組織書記。開展“金雁獎(jiǎng)”評選，推行新老支書師徒結(jié)對，積極營造一群帶動(dòng)一片的“雁群效應(yīng)”。

在管理上，探索推行不稱職村干部“歇職教育”、村干部“規(guī)矩指數(shù)”管理、精準(zhǔn)考核等機(jī)制，讓考評由“軟約束”變成“硬指標(biāo)”。推廣“書記加油”“書記向前沖”等做法，實(shí)行“1+n”項(xiàng)目制度，推動(dòng)村支部書記領(lǐng)辦1個(gè)以上規(guī)定項(xiàng)目和破解若干難題，并通過舉行現(xiàn)場比武，營造比學(xué)趕超、加速奔跑的良好氛圍。

根據(jù)不同領(lǐng)域黨員日常管理特點(diǎn)，該市分別出臺(tái)了農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、兩新組織等6大類日常考評指標(biāo)體系，細(xì)化量化正向加分和反向扣分具體表現(xiàn)，讓每名基層黨員對高線和底線清清楚楚、明明白白。對農(nóng)村黨員，黨內(nèi)黨外事、分內(nèi)分外事、房前屋后事、家里家外事、村頭村尾事，以及配合推進(jìn)“五水共治”“三改一拆”、村莊環(huán)境整治等全部納入考評內(nèi)容;對社區(qū)黨員，把違反社區(qū)公約、無故拖欠物業(yè)費(fèi)等列入考核條目;對機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員，把融入中心、崗位履職作為重點(diǎn);對兩新組織黨員，將保守企業(yè)秘密、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等納入考評體系。

該市廣泛開展“攻堅(jiān)見行動(dòng)、崗位建新功”活動(dòng)，在攻堅(jiān)戰(zhàn)場設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，組建黨員突擊隊(duì)、公關(guān)組，引導(dǎo)黨員沖鋒在前、行動(dòng)在先。村間地頭、社區(qū)鄰里、項(xiàng)目前線、商務(wù)樓宇、高校醫(yī)院……廣大黨員沉在基層，接近群眾，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大力量。

依托“鋒領(lǐng)e家”黨建信息系統(tǒng)，該市全面打通紀(jì)檢、宣傳、綜治、民政等10余家部門30余個(gè)信息平臺(tái)，強(qiáng)化信息終端整合，為全市2.8萬個(gè)黨支部建立電子臺(tái)賬，通過信息實(shí)時(shí)呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、問題實(shí)時(shí)診斷，動(dòng)態(tài)掌握支部建設(shè)情況。并把“處方權(quán)”下放給基層，由每個(gè)黨支部詳細(xì)記錄黨員各方面表現(xiàn)，做到一事一記、動(dòng)態(tài)更新、全程留痕。每季度，依托寧波鋒領(lǐng)考評網(wǎng)后臺(tái)系統(tǒng)，對黨員表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采用瀑布式活動(dòng)圖、氣泡式亮燈等形式，自動(dòng)生成體檢報(bào)告，以郵件、短信等方式進(jìn)行提醒，今年以來，共發(fā)出各類提醒單7.6萬余份。

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會(huì)報(bào)告二

10月26日，十堰市城區(qū)深化“紅色物業(yè)”管理現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省委和市委關(guān)于深化新時(shí)代黨建引領(lǐng)加強(qiáng)基層社會(huì)治理工作部署要求，認(rèn)真貫徹全省學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》等示范培訓(xùn)班精神，實(shí)地觀摩張灣區(qū)“森嘉幸福里”小區(qū)、“陽光棲谷”小區(qū)等“紅色物業(yè)”管理示范點(diǎn)，對全市深化“紅色物業(yè)”工作進(jìn)行了再研究、再部署、再推進(jìn)。市委組織部副部長張克松，市住建局黨組書記、局長，市房地產(chǎn)服務(wù)中心黨組書記、主任張清甫參加會(huì)議。

要抓思想統(tǒng)一?！凹t色物業(yè)”創(chuàng)建是黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理、實(shí)現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要路徑。要準(zhǔn)確把握物業(yè)需要“紅色”、“紅色”依靠物業(yè)、業(yè)主需要“紅色物業(yè)”三者之間關(guān)系，充分發(fā)揮黨組織和黨員的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)物業(yè)行業(yè)健康發(fā)展，提升物業(yè)管理服務(wù)水平，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)管理有效融入基層治理。

要抓重點(diǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)深化“紅色物業(yè)”管理工作部署要求，對照項(xiàng)目清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，抓實(shí)抓好工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)落地見效。

建好黨組織。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《十堰市深化“紅色物業(yè)”建設(shè)實(shí)施方案》重點(diǎn)任務(wù)，依托社區(qū)“大黨委”，加快推進(jìn)住宅小區(qū)、物業(yè)企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會(huì)黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨的組織和工作“兩個(gè)覆蓋”。

壯大黨員隊(duì)伍。加大物業(yè)企業(yè)發(fā)展黨員力度，在物業(yè)服務(wù)人員選聘上向黨員傾斜，著力把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，將物業(yè)管理隊(duì)伍打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的重要力量。

建立工作機(jī)制。堅(jiān)持“三方聯(lián)動(dòng)”，建立完善社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)與業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持考評制度，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理，定期發(fā)布紅黑榜名單，建立獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持示范帶動(dòng)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，做到有的放矢。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由各區(qū)統(tǒng)籌，以街道為單位，整合物業(yè)行業(yè)黨委、物業(yè)行業(yè)工會(huì)、物業(yè)管理協(xié)會(huì)資源，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人、物業(yè)從業(yè)人員、社區(qū)書記、社區(qū)工作者開展分類培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和履職能力。

推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。從選樹物業(yè)品牌、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升科技含量三個(gè)方面入手，支持“紅色物業(yè)”企業(yè)在養(yǎng)老、家政服務(wù)等方面加強(qiáng)探索創(chuàng)新，積極培育和用好各類社會(huì)組織，滿足居民對提升生活品質(zhì)的多元化需求。

強(qiáng)化物業(yè)保障。結(jié)合全市物業(yè)服務(wù)市場專項(xiàng)整治、老舊小區(qū)改造和住宅小區(qū)配建社區(qū)用房清理等工作，著力解決小區(qū)公共設(shè)施短板，改善小區(qū)居住環(huán)境，加快消除小區(qū)物業(yè)服務(wù)“空白點(diǎn)”，提高群眾滿意度。

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會(huì)報(bào)告三

拓展培訓(xùn)作為一種增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效途徑，越來越受到組織的青睞。拓展培訓(xùn)這種培訓(xùn)方式有效地利用了人的心理特點(diǎn)，非常符合成人培訓(xùn)的需要。

激情促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧

拓展培訓(xùn)中很多科目都會(huì)帶來強(qiáng)烈的情緒體驗(yàn)，在良好的團(tuán)體氛圍中使團(tuán)隊(duì)成員走得更近，有些時(shí)候更會(huì)產(chǎn)生兄弟姐妹般的情誼。而引發(fā)情緒高峰體驗(yàn)的科目最典型的是求生墻這個(gè)科目。

在這個(gè)科目中，有些時(shí)候會(huì)挑戰(zhàn)體力極限，如果再加上一些音樂的激勵(lì)，成員就會(huì)達(dá)到較高的生理喚起水平。當(dāng)科目結(jié)束進(jìn)行分享的時(shí)候，人們在身體上感受到高度的生理喚起，就會(huì)把一部分其實(shí)單純由生理喚起引起的情緒體驗(yàn)，也歸因于由行為環(huán)境帶來的情緒體驗(yàn)，即順利完成科目后的勝利感和自豪感，認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的合作，隊(duì)員的奉獻(xiàn)等等因素引發(fā)了自己的情緒。這樣生理和心理激烈的交互作用，就會(huì)產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的情緒體驗(yàn)，也就是情緒上的高峰體驗(yàn)。觀察發(fā)現(xiàn)，缺乏一定的生理喚起，產(chǎn)生高峰體驗(yàn)的人數(shù)也將會(huì)大大減少，所以在科目開始前進(jìn)行充分的生理喚起，是這個(gè)科目帶來高峰體驗(yàn)的一個(gè)很大的促進(jìn)因素。

在拓展培訓(xùn)中，對學(xué)員的情緒喚起一定要把握適度。過于熱烈或煽情的氛圍并不適合體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的從眾心理和群體催眠效應(yīng)，熱鬧、感動(dòng)之后，發(fā)現(xiàn)所得并沒有當(dāng)初表現(xiàn)的那么夸張，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理反差。健康的培訓(xùn)氛圍應(yīng)當(dāng)是積極的、樂觀的，伴隨著體驗(yàn)者的不斷思考、不斷自我學(xué)習(xí)，在動(dòng)靜相宜的過程中達(dá)成培訓(xùn)目的。

競爭激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

在拓展培訓(xùn)中，有意設(shè)置的行為情境會(huì)使不同小隊(duì)的成員之間感到明顯的由社會(huì)比較引發(fā)的競爭壓力，使成員行為的內(nèi)在動(dòng)力增加。心理學(xué)家米德爾布魯克提出，在人們意識到不能單獨(dú)完成一項(xiàng)任務(wù)，或者通過多個(gè)人的共同努力可以更順利地完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，就傾向于組成團(tuán)隊(duì)。在這種由競爭帶來的高壓力下，成員從團(tuán)隊(duì)合作中得到足夠的安全感，從而增強(qiáng)了對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，有效地提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

同時(shí)這種競爭情境，會(huì)直接引發(fā)成員的被評價(jià)意識，使行為情境轉(zhuǎn)化為具有外加激勵(lì)作用的評價(jià)情境。在被評價(jià)的情境下，成員期望得到積極評價(jià)的動(dòng)機(jī)被有意識或無意識地激發(fā)。得到積極評價(jià)的意識被激發(fā)，會(huì)直接提高團(tuán)隊(duì)成員的自我觀察、自我評價(jià)和自我調(diào)整的水平，使行為過程成為一個(gè)由高度自我意識支配的自我表現(xiàn)過程，從而帶來行為效率的明顯增加。被評價(jià)意識越強(qiáng)烈，這種作用也會(huì)越強(qiáng)烈，從而也提高了團(tuán)隊(duì)的效能。

所以在拓展培訓(xùn)中，積極營造競爭情境，激發(fā)學(xué)員的被評價(jià)意識，會(huì)極大地提高團(tuán)隊(duì)的工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到熔煉團(tuán)隊(duì)的目的。

但是需要注意的是，有時(shí)候在訓(xùn)練中形成的超強(qiáng)凝聚力會(huì)帶到員工實(shí)際工作中，導(dǎo)致訓(xùn)練中的小團(tuán)隊(duì)難以融進(jìn)企業(yè)的大團(tuán)隊(duì)中。所以在各小隊(duì)熔煉得較為成熟之后，一定要進(jìn)行大團(tuán)隊(duì)融合的科目。也就是說，需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候打破企業(yè)內(nèi)部小隊(duì)之間的競爭環(huán)境，以免在訓(xùn)練中形成的小團(tuán)隊(duì)凝聚力過于強(qiáng)烈，在實(shí)際工作中也各自為營。

承諾打造團(tuán)隊(duì)文化

在拓展培訓(xùn)的開始階段，都會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一般會(huì)要求小隊(duì)選出隊(duì)長，起隊(duì)名，制作隊(duì)旗，排練隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)雕等，同時(shí)還會(huì)形成一些小隊(duì)成員要遵守的規(guī)則。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化形成的過程，但如果只是形成了文化，卻并沒有得到團(tuán)隊(duì)成員的普遍支持和贊同，那么這一切將形同虛設(shè)。而在這個(gè)過程中，合理利用心理學(xué)中的一致性原理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和承諾，可以顯著提高成員對團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)同感和責(zé)任感，為團(tuán)隊(duì)熔煉打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所謂一致性原理，是指我們都希望自己現(xiàn)在的行為和態(tài)度能夠與過去的行為和態(tài)度保持一致。也就是說，一旦我們作出了一種決定或選擇了一種立場，就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心以及來自外部的壓力來迫使自己與此保持一致。

一致性原理是通過承諾對我們起作用的。成員如果從行為上對團(tuán)隊(duì)做出了承諾，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)對團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)同性評價(jià)，同時(shí)也會(huì)形成一個(gè)認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的良性自我形象。

由于很多原因，在訓(xùn)練中很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)空口承諾的現(xiàn)象。所以要避免讓團(tuán)隊(duì)成員做大而無謂的承諾，特別是不要讓承諾流于形式和玩笑。盡量使每個(gè)成員都參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中去，要及時(shí)將承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行為或現(xiàn)象。

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會(huì)報(bào)告四

同志們：

按照會(huì)議安排，我就發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)“紅色物業(yè)”融入基層社會(huì)治理，結(jié)合縣委、縣政府決策部署，講四點(diǎn)意見。

市委、市政府，縣委、縣政府對強(qiáng)化黨建引領(lǐng)進(jìn)紅色物業(yè)融入社會(huì)治理高度重視，市政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市物業(yè)監(jiān)管工作的實(shí)施意見》，就強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)融入社區(qū)治理提出明確要求，這次會(huì)議我們也下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》和《×縣物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》。這為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)推動(dòng)物業(yè)管理融入社會(huì)治理提供了政策支撐和工作遵循。各級各有關(guān)部門要充分認(rèn)識堅(jiān)持黨建引領(lǐng)推進(jìn)紅色物業(yè)融入社會(huì)治理的重要意義，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府，縣委、縣政府安排部署，強(qiáng)化工作措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。要準(zhǔn)確把握推進(jìn)“紅色物業(yè)”工作的目的，就是通過加強(qiáng)黨組織對物業(yè)服務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高物業(yè)服務(wù)管理水平，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)管理融入社區(qū)治理，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成一支“紅色服務(wù)隊(duì)”，共同做好服務(wù)群眾工作。

一是建立“縣、街道、社區(qū)”三級工作體系。學(xué)習(xí)借鑒×市經(jīng)驗(yàn)做法，在街道設(shè)立物業(yè)管理辦公室，在社區(qū)居委會(huì)下設(shè)環(huán)境和物業(yè)管理委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理有關(guān)事項(xiàng)，督促業(yè)委會(huì)和物業(yè)企業(yè)履行職責(zé)，構(gòu)建起主管部門行業(yè)監(jiān)管、鎮(zhèn)街社區(qū)屬地管理、相關(guān)職能部門各司其職的物業(yè)管理工作體系。各鎮(zhèn)街要按照兩辦《關(guān)于加強(qiáng)全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》要求，落實(shí)好物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員；暫不具備條件的，可以與相關(guān)科室合署辦公，加掛物業(yè)辦牌子。

二是建立街道、社區(qū)“四位一體”管理機(jī)制。要深化街道、社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”物業(yè)管理機(jī)制。推動(dòng)社區(qū)“兩委”與業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，吸納符合條件的物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)委會(huì)委員擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員。要積極推薦社區(qū)“兩委”成員中，熟悉物業(yè)管理工作的黨員擔(dān)任黨建指導(dǎo)員；推薦社區(qū)“兩委”成員、業(yè)委會(huì)委員擔(dān)任物業(yè)企業(yè)義務(wù)監(jiān)督員。要注重把符合條件的社區(qū)“兩委”成員或網(wǎng)格黨支部書記推薦為業(yè)委會(huì)委員候選人，通過法定程序進(jìn)入業(yè)委會(huì)，積極推薦黨小組長和樓棟長擔(dān)任業(yè)主代表。

三是加強(qiáng)黨組織對物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)。要強(qiáng)化街道、社區(qū)黨組織對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)黨建工作，打造“紅色物業(yè)”，為物業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)“紅色力量”，共同推動(dòng)物業(yè)管理水平的提升。一方面，符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目要盡快建立黨組織，在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。暫時(shí)還不具備組建條件的，可以通過選派黨建指導(dǎo)員、推薦黨員職工、發(fā)展黨員等方式，強(qiáng)化工作覆蓋，為建立黨組織創(chuàng)造條件。另一方面，要做好業(yè)主委員會(huì)黨建工作，有3名以上黨員且組織關(guān)系在社區(qū)的，要及時(shí)建立黨支部；有3名以上黨員但組織關(guān)系不在社區(qū)的，可以成立臨時(shí)黨支部；黨員不足3人的，可以選派黨建指導(dǎo)員，或組建聯(lián)合黨支部來開展黨的工作。

一是抓好物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年是中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)和省住建廳確定的物業(yè)服務(wù)行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”，市物業(yè)協(xié)會(huì)編寫了《×市物業(yè)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果匯編》，包含住宅、寫字樓、商場、學(xué)校、醫(yī)院、工礦等業(yè)態(tài)，還有客戶服務(wù)、檔案管理、設(shè)施設(shè)備管理、秩序維護(hù)、紅色物業(yè)等具體服務(wù)類型的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)示范意義。住建部門要做好標(biāo)準(zhǔn)宣傳和推廣工作，面向全縣物業(yè)企業(yè)組織舉辦大講堂和人員培訓(xùn)工作，將新標(biāo)準(zhǔn)在全縣盡快全面推廣實(shí)施。

二是加強(qiáng)前期物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理。目前，我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場競爭機(jī)制還沒有完全建立。一方面，新建開發(fā)的住宅小區(qū)多由開發(fā)商下屬的物業(yè)公司管理，“誰開發(fā)，誰管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物業(yè)管理成了房地產(chǎn)開發(fā)的延伸。另一方面，原由村委或居委開發(fā)的小區(qū)，多是由村里成立的物業(yè)公司進(jìn)行管理，多數(shù)也未進(jìn)行招投標(biāo)競爭，物業(yè)公司專業(yè)化、規(guī)范化程度不高，大部分管理人員無證上崗。針對以上問題，主管部門一定要按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)要求，積極推進(jìn)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)前期招投標(biāo)工作，將新建住宅小區(qū)面向全社會(huì)實(shí)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，打破開發(fā)建設(shè)單位既開發(fā)又管理的模式，實(shí)行“建管分離”，實(shí)現(xiàn)市場良性競爭。

三是積極為物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件?？h自然資源和規(guī)劃局在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中要嚴(yán)格落實(shí)物業(yè)服務(wù)用房和社區(qū)居委會(huì)辦公用房配置要求，在審定的總平面圖上要明確新建住宅小區(qū)的各類公共服務(wù)設(shè)施的位置和面積?，F(xiàn)階段，在打造“紅色物業(yè)”過程中，各小區(qū)要提供足夠的活動(dòng)場所，對擠占挪用物業(yè)用房或亂搭亂建等違反城市管理法規(guī)的行為，城管執(zhí)法、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要及時(shí)予以騰退、拆除；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或部分業(yè)主拒不配合的，結(jié)合掃黑除惡行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊。

一是打造物業(yè)管理示范小區(qū)。按照縣政府公開的為民辦好十件實(shí)事中關(guān)于物業(yè)管理的承諾，將在全縣打造一批物業(yè)管理示范小區(qū)。為此縣政府專門印發(fā)了《創(chuàng)建示范小區(qū)實(shí)施方案》，各鎮(zhèn)街各有關(guān)部門要各司其職，按照示范小區(qū)創(chuàng)建實(shí)施方案進(jìn)行創(chuàng)建和培育，要進(jìn)一步加強(qiáng)柔性管理和精細(xì)服務(wù)，在“四位一體”、“紅色物業(yè)”、業(yè)主自治、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“智慧物業(yè)”、文明創(chuàng)建等方面有所突破和創(chuàng)新。要把一批示范小區(qū)打造成全縣乃至全市領(lǐng)先的行業(yè)標(biāo)桿，帶動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體進(jìn)步提升。各鎮(zhèn)街政府要充分發(fā)揮創(chuàng)建主體責(zé)任，對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，制定具體方法和措施，扎實(shí)推進(jìn)，按時(shí)完成。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)縣級獎(jiǎng)補(bǔ)資金，并對口落實(shí)市級獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

二是建立信用檔案與評級管理體系。物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定全面取消后，國家和省市要求構(gòu)建以信用為核心的物業(yè)服務(wù)市場新型監(jiān)管體制，這也是縣政府為民辦實(shí)事的任務(wù)之一，今年必須要完成。目前信用檔案與評級管理系統(tǒng)已經(jīng)基本建設(shè)完成，進(jìn)入試運(yùn)行階段，凡是在我縣行政區(qū)域內(nèi)從事物業(yè)服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，都要按規(guī)定建立信用檔案，參加評級管理。信用系統(tǒng)建成后，企業(yè)要按時(shí)、定期、準(zhǔn)確在系統(tǒng)平臺(tái)上報(bào)送企業(yè)的基礎(chǔ)信息、優(yōu)良信息和負(fù)面信息，屬地街道、住建部門要做好審核把關(guān)，及時(shí)、全面、客觀地記錄企業(yè)的人員配置、服務(wù)業(yè)績、業(yè)主投訴及不良信用等，賦予相應(yīng)分值，并定期向社會(huì)公開發(fā)布。在業(yè)主選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)、前期物業(yè)招標(biāo)、主管部門日常監(jiān)管等方面，將企業(yè)信用等級作為重要的參考依據(jù)。

三是全面實(shí)施老舊小區(qū)物業(yè)管理工作。當(dāng)前，全縣還有許多老舊小區(qū)沒有實(shí)行物業(yè)管理，今年，×市政府在為民辦實(shí)事中提出，在老舊小區(qū)全面推廣實(shí)施物業(yè)管理，要求全市物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到70%以上。為提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)接管老舊小區(qū)的積極性，全面提升我縣物業(yè)管理覆蓋率，經(jīng)研究決定，對接管老舊小區(qū)考核優(yōu)秀的骨干物業(yè)企業(yè)給予每月0.2元/平方米的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與綜合考評。印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》中，物業(yè)管理職責(zé)分工已明確，各鎮(zhèn)街、社區(qū)居委會(huì)及各相關(guān)部門要各司其職，密切配合，形成工作合力，壓實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)，將黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”融入基層社會(huì)治理作為鎮(zhèn)街、住建部門黨組織書記抓基層黨建述職評議考核重要內(nèi)容；將社區(qū)物業(yè)管理工作納入對各有關(guān)鎮(zhèn)街年度考核目標(biāo)體系，定期督查，綜合評定。通過建立定期調(diào)度、檢查通報(bào)、跟蹤督辦等制度推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

同志們，全縣上下要樹立“一盤棋”思想，各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，以更強(qiáng)決心、更大力度強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)“雙基”各項(xiàng)工作，不斷提升黨建引領(lǐng)提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理的水平，為大美×建設(shè)做貢獻(xiàn)！

關(guān)于打造紅色校園文化心得體會(huì)報(bào)告五

十二師公安局第一分局百園路派出所黨支部牢牢把握習(xí)近平總書記提出的“四句話、十六字”總要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦公安隊(duì)伍教育整頓和“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建活動(dòng)，通過爭創(chuàng)“四個(gè)百分百”（對黨忠誠：忠誠百分百，服務(wù)人民:滿意百分百，執(zhí)法公正:正義百分百，紀(jì)律嚴(yán)明:純潔百分百）探索建立了“警心向黨情系百姓和諧家園共筑平安路”黨建品牌，通過抓黨建促隊(duì)建，黨建促發(fā)展，抓品牌促服務(wù)，提高了黨建工作水平和警務(wù)效能，全面推動(dòng)了教育整頓深入開展和“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作。?

對黨忠誠忠誠百分百?

百園路派出所黨支部堅(jiān)持以黨建鑄忠誠警魂、凝聚警心，建設(shè)政治功能強(qiáng)、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)、組織生活強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)、群眾工作強(qiáng)的“最強(qiáng)黨支部”，把鑄牢政治忠誠、建強(qiáng)黨支部、提升戰(zhàn)斗力作為黨支部建設(shè)根本目標(biāo)。實(shí)施“紅色基因、紅色細(xì)胞”工程，讓“我是黨員跟我上”“我的陣地我堅(jiān)守”成為廣大黨員民警輔警的行動(dòng)自覺。一是始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨務(wù)工作、隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)，著力推進(jìn)黨務(wù)、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)三務(wù)的深度融合，不斷提升黨支部的“組織力”。二是結(jié)合當(dāng)前正在開展黨史學(xué)習(xí)教育、公安隊(duì)伍教育整頓，通過“三會(huì)一課”、5+x、主題黨日活動(dòng)等多種形式加強(qiáng)黨史教育、紅色教育，引導(dǎo)黨員民警傳承紅色基因，堅(jiān)定理想信念，切實(shí)筑牢政治忠誠。三是持續(xù)深入開展“三亮三評三比”活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員在日常工作中主動(dòng)亮出黨員和警察身份，通過佩戴黨徽、設(shè)置黨員先鋒崗、設(shè)立崗位監(jiān)督牌等措施，接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。?

服務(wù)人民滿意百分百?

百園路派出所黨支部延伸服務(wù)回應(yīng)廣大居民群眾的需求，真真切切為群眾辦實(shí)事、辦好事，打造了違法打擊、咨詢服務(wù)、宣傳防范、安防體驗(yàn)等功能于一體的中心警務(wù)站和特色警務(wù)站，其他警務(wù)站向羅馬天街警務(wù)站看齊，夯筑平安根基。一是構(gòu)建“1+n”警民共建立體化防控平臺(tái)，積極組織社區(qū)工作人員、物業(yè)工作人員、保安、樓棟長、房產(chǎn)中介、快遞員以及“四老人員”等社會(huì)力量加入“平安志愿者聯(lián)盟”，在轄區(qū)構(gòu)建一個(gè)“橫向到邊、縱向到底、無盲區(qū)”的治安防控網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助派出所開展治安巡邏、糾紛調(diào)解、法制宣傳、文明勸導(dǎo)等工作，形成“共建、共治、共享”的社會(huì)治理格局。二是秉承“真心、貼心、熱心、細(xì)心、耐心”的服務(wù)理念，持續(xù)推動(dòng)“一窗辦、網(wǎng)上辦、預(yù)約辦、延時(shí)辦、錯(cuò)時(shí)辦”“互聯(lián)網(wǎng)+公安政務(wù)服務(wù)”等更多更高質(zhì)量的服務(wù)舉措，同時(shí)將戶籍、交管等業(yè)務(wù)權(quán)限下放至警務(wù)站、警務(wù)室，讓老百姓少跑路。同時(shí)，依托警民聯(lián)系qq群、微信群，推動(dòng)警民溝通由“面對面”向“鍵對鍵”拓展，實(shí)時(shí)回應(yīng)群眾訴求，真正貼近群眾需求。三是堅(jiān)持民意主導(dǎo)警務(wù)，把解決群眾身邊的小事作為頭等大事，依托“百萬警進(jìn)千萬家”走訪活動(dòng)，主動(dòng)上門向群眾發(fā)放申請辦理的居住證，并且為轄區(qū)的各族行動(dòng)不便、獨(dú)居、殘疾群眾購電、購物等，做實(shí)便民利民舉措，讓轄區(qū)群眾有了更多更直接的安全感獲得感幸福感。?

執(zhí)法公正正義百分百?

百園路派出所黨支部以打造“規(guī)范創(chuàng)新的法治型黨支部”為定位思路，創(chuàng)建“楓橋衛(wèi)士法治先鋒”和“黨旗飄揚(yáng)、普法惠民”黨建子品牌，推進(jìn)派出所民警輔警執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是結(jié)合“實(shí)戰(zhàn)大練兵”開展法治培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在支部內(nèi)樹立嚴(yán)格執(zhí)法等法治理念和法治思維，進(jìn)一步提升執(zhí)法辦案、勤務(wù)、巡邏的法治意識。二是開展“傳幫帶”工作，形成“以老帶新，以新促老”機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干引領(lǐng)作用，通過“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)作風(fēng)”，并定期開展考核，提升民警輔警工作業(yè)務(wù)水平。三是抓制度建設(shè)，制定和完善警務(wù)站民警輔警執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范，從日常執(zhí)勤執(zhí)法工作、違法行為處理、執(zhí)勤執(zhí)法用語和行為舉止、著裝和裝備使用管理等方面，規(guī)范民警輔警執(zhí)法行為。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干機(jī)制，開展談心談話，并自覺接受群眾監(jiān)督，準(zhǔn)確把握在執(zhí)法規(guī)范上存在的問題。?

紀(jì)律嚴(yán)明純潔百分百?

百園路派出所黨支部把握“嚴(yán)”的主基調(diào)，以抓黨建促警風(fēng)為抓手，采取“嚴(yán)管厚愛”的隊(duì)伍管理理念，筑牢全所民警輔警忠誠警魂，全力鍛造“四個(gè)鐵一般”公安隊(duì)伍。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉政防線，落實(shí)廉政談話制度，為民警輔警計(jì)算“政治賬”“經(jīng)濟(jì)賬”“自由賬”“名譽(yù)賬”“家庭賬”五張賬單，筑起讓民警輔警“不愿為、不能為、不敢為、不可為”的廉政壁壘。二是加強(qiáng)廉政警示教育，通過定期開展警示教育，觀看警示片，對全體民警輔警進(jìn)行直面、具體的教育，教育引導(dǎo)全體民警輔警要從通報(bào)的典型案例中吸取教訓(xùn)，引以為戒，自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，要從思想上、行動(dòng)上筑牢反腐倡廉的防線，真正從內(nèi)心深處做到知敬畏、明底線。三是加強(qiáng)日常管理，將“爭當(dāng)四個(gè)百分百忠誠衛(wèi)士”細(xì)化為考核細(xì)則，每月進(jìn)行考核，對排名前三名的上“紅榜”，排名后兩名的上“黃榜”，通過黨建“紅黃榜”考評機(jī)制，看成績、找不足、促落實(shí)，讓紅臉出汗成為常態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍活力。?