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我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。
關(guān)于用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)心得體會及收獲一
應(yīng)收賬款管理情況是對一個企業(yè)的生存至關(guān)重要,而應(yīng)收賬款管理情況的優(yōu)勢是取得絕不會限制于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展,目前個體、私營小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)總數(shù)的77.7%,小企業(yè)財務(wù)工作從20xx年1月1日起執(zhí)行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會計制度》, 會計核算的目標(biāo)最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中,最繁瑣、專業(yè)技術(shù)要求高的就是生產(chǎn)成本核算過程。針對事業(yè)單位規(guī)模較小,但管理上不要求提供各步驟的成本資料,只要準(zhǔn)確地計算成本費用的實際情況,如何準(zhǔn)確、簡便、高效地核算成本費用呢?為此,我于20xx年1月15日到2月8日近3個星期的時間內(nèi)通過對對慈溪市滸山光榮五金鑄件廠的應(yīng)收賬款管理情況進行了一次詳細的調(diào)查。
一直以來,應(yīng)收賬款是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)第一來源,但是有很多企業(yè)應(yīng)收賬款的居高不下勢必減少了公司的流動資金,影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在這種情況下,為了使企業(yè)基于達到能夠保證全額收回應(yīng)收賬款,保證按期收回賬款,降低和避免客戶信用風(fēng)險目標(biāo),企業(yè)實施了一系列強化應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的措施、 應(yīng)收賬款解決對策,使企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大。慈溪市滸山光榮五金鑄件廠共有員工200
人。設(shè)財務(wù)辦公室,有會計1人,有出納1人。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準(zhǔn)則,會計年度為每年1月1日期到12月31日,以人民幣為記帳本位幣,運用用友財務(wù)軟件。我主要對該公司的會計人員和出納人員進行了調(diào)查。調(diào)查過程中,我采用了座談會與查看資料兩種方法,調(diào)查的手法是首先通過查看應(yīng)收賬款相關(guān)的會計憑證、會計賬簿等會計資料,以了解應(yīng)收賬款的余額以及總額等情況。再通過查看應(yīng)收賬款管理的相關(guān)制度,以了解應(yīng)收賬款管理的制度是否健全,最后通過座談會的形式了解應(yīng)收賬款的管理情況。
通過這次調(diào)查給我的啟發(fā)很大,不僅充實對應(yīng)收賬款管理知識的不足,而且在以后的工作中能更好的實踐應(yīng)運。本人從1月15日到2月8日的這段時日中對慈溪市滸山光榮五金鑄件廠進行了調(diào)查,我主要采用了座談會與查看資料兩種方法調(diào)查的手法是通過資料查看和座談會的方式了解應(yīng)收賬款的管理情況。
在調(diào)查過程中了解應(yīng)收賬款總體情況,存在問題,以及提出了相應(yīng)的解決對策。在慈溪市滸山光榮五金鑄件廠這段時間的調(diào)查中,首先讓我對應(yīng)收賬款更深入的了解,明白應(yīng)收賬款在企業(yè)中扮演著重要角色。其次是應(yīng)收賬款對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)重要來源存在的風(fēng)險有很多,如:公司管理層對應(yīng)收賬款管理不夠重視、信用銷售前沒有對客戶信用進行有效調(diào)查等。這先是我以前沒有關(guān)注到的。還有學(xué)到了很多解決應(yīng)收賬款管理的對策,比如如何提高對應(yīng)收賬款管理重要性的認識、加強銷售人員的回款管理、建立應(yīng)收賬款對賬制度等。讓我更加明白做為一個財務(wù)人員人僅要豐富內(nèi)部的財務(wù)信息,而且還需要豐富外界對內(nèi)部影響的分析,做到實際與理論相結(jié)合是非常重要的。
而今隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)的投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分企業(yè)的經(jīng)營管理理念出現(xiàn)了嚴重偏頗,輕財會人員培訓(xùn),重營銷隊伍的建設(shè),這就造成主觀隨意性太大,收支無發(fā)票,收入隨意報,記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù),有的應(yīng)收賬款管理只是形式主義,但該廠的會計主管人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格財務(wù)制度,經(jīng)常組織財務(wù)方面的培訓(xùn),人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟得上政策的變化的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)也十分重視財會工作 ,專門聘請了較高水平的專業(yè)人才充實到財務(wù)部門,財會管理工作做得很好,該單位的財務(wù)科連續(xù)五年獲得廠先進部門稱號。
關(guān)于用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)心得體會及收獲二
1、審核標(biāo)識事業(yè)部銷售費用、工程費用、研發(fā)費用等,根據(jù)已付費用單據(jù)及時編制會計憑證;
2、審核申請表,定時開具,同時每月不定時統(tǒng)籌匯總各業(yè)務(wù)部開票情況,做好開票安排;
3、定期檢查負責(zé)業(yè)務(wù)部的erp出貨、收款拆分;與業(yè)務(wù)進行銷售確認、應(yīng)收賬款對賬;
4、定時檢查用友往來科目余額,應(yīng)收款項的催收及清理、的催收;
5、及時編制上月應(yīng)收管理報表,并檢查匯總應(yīng)收會計的應(yīng)收管理報表;
6、用友收款、銷售憑證的錄入和合同整理歸檔、憑證裝訂;
7、標(biāo)識事業(yè)部年度銷售收入和費用預(yù)算;
8、月末檢查用友憑證費用項目合理性并出具標(biāo)識事業(yè)部財務(wù)管理報表;
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。
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