從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)于堅(jiān)持建設(shè)美麗城鄉(xiāng)心得體會(huì)精選一

1、城區(qū)專項(xiàng)規(guī)劃編制不到位，與建設(shè)國(guó)際旅游度假城市目標(biāo)有較大差距。我市城市總體規(guī)劃雖于20xx年修編批準(zhǔn)實(shí)施，但城市控制性詳規(guī)及專項(xiàng)規(guī)劃等重要規(guī)劃不完善，且在具體實(shí)施中，規(guī)劃變動(dòng)隨意性大，導(dǎo)致城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)不相協(xié)調(diào)等問題出現(xiàn)。

2、城區(qū)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)不到位，與完善的整體服務(wù)功能體系有較大差距。近年來，市委、政府雖然加大了城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套資金的投入，使我市城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套整體服務(wù)功能體系有了較大的提升，但由于原有的基礎(chǔ)設(shè)施配套較為滯后，與建設(shè)國(guó)際旅游度假城市的宜游、宜商、宜居環(huán)境要求及完善的城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能體系不相適應(yīng)。以至出現(xiàn)城區(qū)框架拉不開，道路交通擁擠，環(huán)衛(wèi)設(shè)施差，排水排污管網(wǎng)不暢，中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及棚戶區(qū)改造建設(shè)速度緩慢。以及合福高鐵即將開通，對(duì)接高鐵的路網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化城區(qū)交通體系和相應(yīng)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的配套完善等瓶頸突出問題亟待解決。

3、城區(qū)建設(shè)管理力度不夠、管理手段滯后，與建設(shè)國(guó)際旅游度假城市目標(biāo)不相適應(yīng)。隨著我市建設(shè)國(guó)際旅游度假城市步伐的加快和城市建設(shè)管理的難度加大，城市建設(shè)管理等職能部門專業(yè)化和依法管理水平整體發(fā)揮不夠，難以適應(yīng)建設(shè)國(guó)際旅游度假城市科學(xué)、規(guī)范、高效的城市建設(shè)管理要求。

綜上所述，為進(jìn)一步加快建設(shè)國(guó)際旅游度假城市步伐，我市城市建設(shè)和發(fā)展應(yīng)緊緊圍繞城市建設(shè)總體規(guī)劃及迎接高鐵時(shí)代到來的總體要求，持續(xù)按照“一二三五五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化“項(xiàng)目落實(shí)年、爭(zhēng)創(chuàng)文明城”工作主線，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，保障城區(qū)建設(shè)按照“拉開城市總體框架、拓展城市發(fā)展空間、提升城市品位和形象”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序的發(fā)展。因此，為進(jìn)一步加快推進(jìn)城區(qū)建設(shè)步伐，提出以下建議和措施：

1、如大城市建設(shè)管理法律、法規(guī)宣傳力度。

結(jié)合我市“六-五”普法和國(guó)家級(jí)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)的開展，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、宣傳欄等載體，多種形式廣泛的向廣大市民大力宣傳城市建設(shè)管理法律、法規(guī)及城市文明公約。同時(shí)建立健全市、鄉(xiāng)(街)、村(居)三級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、村(居)委員會(huì)的作用，不斷增強(qiáng)市民知法、守法以及主動(dòng)參與城市建設(shè)管理意識(shí)。

2、強(qiáng)化城市總體規(guī)劃指導(dǎo)作用，加快城區(qū)專項(xiàng)規(guī)劃編制步伐為城區(qū)建設(shè)管理提供科學(xué)依據(jù)和法律保障。

在新修編的城市總體規(guī)劃指導(dǎo)下，樹立高起點(diǎn)和前瞻意識(shí)，認(rèn)真按照加快建設(shè)國(guó)際旅游度假城市目標(biāo)要求，加快我市城區(qū)專項(xiàng)設(shè)施規(guī)劃修編工作步伐，在總規(guī)確定城區(qū)功能定位和文化定位，明確各功能分區(qū)的性質(zhì)、建筑風(fēng)格、容積率、建筑密度、間距、高度等重要指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確道路面積占有率、綠地率、停車場(chǎng)、公共交通站點(diǎn)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置等重要專項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)。同時(shí)針對(duì)現(xiàn)狀實(shí)際，正確處理好原有建設(shè)項(xiàng)目與新建項(xiàng)目規(guī)劃關(guān)系，以及項(xiàng)目周邊的相關(guān)關(guān)系。全面提升城區(qū)專項(xiàng)規(guī)劃指導(dǎo)作用，有效提升城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快國(guó)際旅游度假城市建設(shè)進(jìn)程

3、加大城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)資金投入，加快城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

市財(cái)政應(yīng)加大城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度，加快城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，保障完善和提升我市城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施整體服務(wù)功能體系建設(shè)需要。積極發(fā)揮武夷山優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)向上對(duì)接相關(guān)政策。進(jìn)一步整合資源、盎活資產(chǎn)，拓寬資金籌集融資渠道，積極拓展經(jīng)營(yíng)城市理念，運(yùn)用bt、bot等多種方式融資，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本參與開發(fā)建設(shè)，完善股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)等投融資平臺(tái)建設(shè)，爭(zhēng)取銀行更多更大的信貸支持。集中財(cái)力實(shí)施城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升工程，高標(biāo)準(zhǔn)完成黨校橋征地拆遷、工業(yè)路及濱江大道、中心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造建設(shè)工作，加快武夷和園二期項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)和完善城市公園、城市夜景、城市景觀、城區(qū)污水處理及管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，加快城區(qū)垃圾無害化處理配套項(xiàng)目建設(shè)，以及城市道路、城區(qū)建筑立面、綠化、電網(wǎng)、管網(wǎng)等改造項(xiàng)目建設(shè)。

4、對(duì)接高鐵樞紐建設(shè)，打通交通瓶頸，完善城市交通網(wǎng)絡(luò)。把城區(qū)建設(shè)對(duì)接高鐵站的路網(wǎng)作為工作重點(diǎn)，連接城區(qū)、度假區(qū)和通往主要旅游景區(qū)的道路及連接線，要盡快建成通車，對(duì)制約發(fā)展的瓶頸道路建設(shè)，應(yīng)集中時(shí)間、集中精力、集中資金盡快解決。著力做好公共交通的線路設(shè)置和站點(diǎn)規(guī)劃，合理配置公共交通資源，使城市交通的站點(diǎn)設(shè)置與高速鐵路站點(diǎn)充分銜接，實(shí)現(xiàn)零換乘、零對(duì)接。

5、強(qiáng)化功能定位，突出配套設(shè)施先行。

以加快建設(shè)國(guó)際旅游度假城市目標(biāo)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化老城區(qū)的功能定位，結(jié)合“點(diǎn)線面”工程，分區(qū)域進(jìn)行整治提升及開發(fā)建設(shè)。嚴(yán)格按照“只做減法，不做加法”的原則，充分利用度假區(qū)改造提升的成功經(jīng)驗(yàn)及模式，配套設(shè)施先行，適時(shí)啟動(dòng)老城區(qū)整治提升工程，分階段有選擇的開展城區(qū)主街遒示范段立面改造工作，實(shí)施城區(qū)架空纜線下地工程，落實(shí)部分公建單位退地還綠措施，凸現(xiàn)城市文化，做美做靚城區(qū)。

6、建立規(guī)范、科學(xué)、高效的城市建設(shè)管理機(jī)制。

規(guī)范、科學(xué)、高效的城市建設(shè)管理機(jī)制是確保我市城區(qū)建設(shè)管理全面圍繞建設(shè)國(guó)際旅游度假城市目標(biāo)，科學(xué)、有序、順利開展的關(guān)鍵。從有利于提升和加快城區(qū)建設(shè)管理步伐出發(fā)，應(yīng)加強(qiáng)與城市建設(shè)有關(guān)的規(guī)劃、國(guó)土、綜合行政執(zhí)法、環(huán)保、公安、工商、交通等部門之間的工作協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步提升城市建設(shè)管理依法行政的能力和水平，促進(jìn)城市建設(shè)與管理各環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的管理體系。同時(shí)積極探索建立規(guī)范、科學(xué)、高效的城市建設(shè)管理新機(jī)制，進(jìn)一步加大城區(qū)建設(shè)要素保障力度，建立健全征、安、迂工作機(jī)制，強(qiáng)化“責(zé)任單位負(fù)責(zé)、項(xiàng)目業(yè)主落實(shí)”分級(jí)管理機(jī)制，堅(jiān)持“安置在先、連片征地、整體推進(jìn)”原則，集中人力、集中財(cái)力突破城區(qū)建設(shè)發(fā)展瓶頸，全面加快落實(shí)城區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作。以進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)下加快建設(shè)國(guó)際旅游度假城市步伐建設(shè)與管理的需要。

對(duì)于堅(jiān)持建設(shè)美麗城鄉(xiāng)心得體會(huì)精選二

甲方：

乙方：

甲方為改善居住條件，在自家院內(nèi)新建一棟兩層住房，經(jīng)雙方協(xié)商，承包給乙方施工建設(shè)。依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合房屋具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就乙方承包甲方房屋工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條：承建項(xiàng)目

1. 工程名稱：東華鎮(zhèn)東華村委會(huì)夸苴八隊(duì)王同鋒家住房工程。

2. 工程結(jié)構(gòu)：底框磚混結(jié)構(gòu)房屋一棟，一樓一底共兩層。

3. 建筑面積：約310㎡(最后以實(shí)際建筑面積為準(zhǔn))。

4. 工程內(nèi)容：乙方按照甲方實(shí)地、內(nèi)部結(jié)構(gòu)草圖及甲方提出的要求承建房屋主體工程，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面施工、裝模、拆模、扎鋼筋、現(xiàn)澆混凝土及一樓地面、門前臺(tái)階施工。

第二條：承包方式及費(fèi)用

1. 工程包工不包料。甲方負(fù)責(zé)采購施工所需的建筑材料，乙方負(fù)責(zé)施工，并負(fù)責(zé)所有施工用具設(shè)備。

2. 施工費(fèi)用：按建筑面積甲方付給乙方每平方米138元(大寫壹佰叁拾捌元整)，澆灌好一層合格后預(yù)付貳萬元，工程結(jié)束驗(yàn)收合格后全部結(jié)算付清。

第三條：工程質(zhì)量要求

1. 整個(gè)工程應(yīng)按照甲方實(shí)地、內(nèi)部結(jié)構(gòu)草圖及甲方提出的要求施工，達(dá)到國(guó)家建筑施工規(guī)范要求。墻體、梁、柱水平度、垂度相差不超過1.5cm。

2. 房屋內(nèi)部按甲方草圖布局，工程施工中科學(xué)合理放線，具體尺寸需要變更時(shí)，甲乙雙方共同協(xié)商處理，每一道施工環(huán)節(jié)需經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一施工環(huán)節(jié)。

3. 若乙方施工中質(zhì)量不合格，一律拆除重新施工，所造成的施工費(fèi)及材料費(fèi)損失由乙方負(fù)責(zé)。

第四條：工程工期

1. 經(jīng)雙方協(xié)商，工程從澆灌鋼混柱之日起，兩個(gè)月完工(日期為20xx年6月20日-20xx年8月20日)

2. 在保證工程質(zhì)量的前提下，因?yàn)橄掠旰徒ㄖ牧贤涎樱环咳掌诳身樠?若由于乙方人為原因工程延時(shí)或故意拖延工期，甲方扣除乙方施工費(fèi)，延時(shí)一天扣除施工費(fèi)300元(大寫叁佰元整)。

第五條：安全責(zé)任

甲、乙方共同提高安全意識(shí)，乙方必須嚴(yán)格按照《安全生法》，勞保措施，施工防護(hù)措施到位，安全規(guī)范施工。如果乙方施工人員因自身原因或乙方安全防護(hù)措施不到位出現(xiàn)病、傷、亡，或因施工造成他人損傷等事故，一切由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。

第六條：雙方責(zé)任

1.甲方負(fù)責(zé)在6月20日前完成地基開挖，石腳支砌，地基回填，準(zhǔn)備好水路電路，確保乙方按時(shí)施工。

2.乙方在施工工程中，必須聽從甲方提出的意見和建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持節(jié)省、不浪費(fèi)的原則，不能隨意帶走甲方的任何建材。

3.施工前，乙方應(yīng)將工程材料預(yù)算(水泥、磚、鋼筋、沙石等數(shù)量、門窗尺寸尺寸等)告知甲方，以便甲方及時(shí)采購;施工中，工程需增減用料時(shí)，甲乙雙方共同協(xié)商。

4.甲方應(yīng)按照約定時(shí)間支付乙方施工費(fèi)用，乙方不得長(zhǎng)期停工或提出多加工錢等無理要求，否則本合同終止。

5.施工中本合同未盡事宜，雙方共同協(xié)商處理。

6.本合同自簽訂之日起生效。本合同共二頁，一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

對(duì)于堅(jiān)持建設(shè)美麗城鄉(xiāng)心得體會(huì)精選三

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿意為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個(gè)滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評(píng)價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識(shí)、品牌五項(xiàng)工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù);

強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛文化”;

提升三個(gè)滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;

完善四項(xiàng)機(jī)制：通過加強(qiáng)“管理監(jiān)督”、“傳播培訓(xùn)”、“通報(bào)溝通”和“效果評(píng)估”四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系;

二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”(團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。

在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，圍繞快樂的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為”主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)

加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo)，通過增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì);另一方面要通過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營(yíng)造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)

以“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)為主線，深入理解客戶需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶感知。

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

逐步建立員工關(guān)愛的長(zhǎng)效機(jī)制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長(zhǎng)、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，通過制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng)、快樂生活、激情工作。

三、工作舉措

(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍。分公司培養(yǎng)各班組長(zhǎng)可在本班組內(nèi)進(jìn)行文化傳播的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點(diǎn)及時(shí)更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)，并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長(zhǎng)期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對(duì)新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動(dòng)周刊、短信、彩信、書籍等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

三是強(qiáng)化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場(chǎng)部要有計(jì)劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會(huì)傳播中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力和感召力。市場(chǎng)部要通過對(duì)外營(yíng)銷活動(dòng)、典禮儀式等進(jìn)行文化滲透，促進(jìn)與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機(jī)制，聯(lián)合開展文化研究，推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化案例的對(duì)外傳播，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷。

(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。

企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識(shí)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識(shí)”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對(duì)內(nèi)對(duì)外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。我們將強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

一是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)(全體員工用正確的心態(tài)對(duì)待這一工作)。分公司機(jī)關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng)建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項(xiàng)制度工作時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進(jìn)的格局。

二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程。

1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)管理者對(duì)一線服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題;結(jié)合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺(tái)后臺(tái)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)前后臺(tái)的溝通理解，提升前臺(tái)員工的服務(wù)意識(shí)和后臺(tái)員工的支撐意識(shí)，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系;對(duì)外開展“走進(jìn)中國(guó)移動(dòng)”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評(píng)議在移動(dòng)、“服務(wù)評(píng)選和意見征集”等客戶體驗(yàn)和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。

2、推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項(xiàng)制度的完善，以追求卓越的精神，加強(qiáng)服務(wù)的精細(xì)化管理。貫徹落實(shí)“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項(xiàng)服務(wù)制度，細(xì)化每一個(gè)服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對(duì)于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵(lì)，并及時(shí)總結(jié)提煉。

三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07、11年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對(duì)性地實(shí)施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個(gè)細(xì)節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵(lì);要注意加強(qiáng)對(duì)一線班組長(zhǎng)的管理、溝通和技能培訓(xùn)，幫助他們盡快成長(zhǎng)，為帶好班組小團(tuán)隊(duì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于堅(jiān)持建設(shè)美麗城鄉(xiāng)心得體會(huì)精選四

加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過今年參加加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí),讓我能夠集中地對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和政治經(jīng)濟(jì)理論等各方面內(nèi)容都有了一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí), 加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)是時(shí)代的要求,我參加工作多年,已經(jīng)感覺到思想理論老化,跟不上時(shí)代發(fā)展的要求.在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,無論是政府職能的轉(zhuǎn)變要求、企事業(yè)管理的創(chuàng)新要求都提出了一種新的挑戰(zhàn).原先所學(xué)的思想理論和擁有的經(jīng)驗(yàn),可能已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的要求,我很珍惜這次紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)我有以下體會(huì)：

學(xué)習(xí)態(tài)度是學(xué)有所成的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)時(shí)聚精會(huì)神聽書記講解，積極思考相關(guān)問題，力爭(zhēng)與實(shí)現(xiàn)與市委思想進(jìn)程同步，認(rèn)真做好筆記，會(huì)上與同事們積極探討學(xué)習(xí)中和工作中遇到的有關(guān)問題，不恥下問，把理論內(nèi)容當(dāng)時(shí)消化、弄懂、弄通、融會(huì)貫通。在會(huì)外時(shí)間，我充分利用上級(jí)提供的學(xué)習(xí)資源，不是看書讀報(bào)就是在電腦上查閱資料，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異，一日千里，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，各種資源在全球范圍內(nèi)配置，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織十年，俄羅斯剛剛加入世界貿(mào)易組織，中俄按照wto規(guī)則辦事，部局提出加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的要求，所有這一切都要求我們不斷地“充電”、加油，學(xué)習(xí)新思想理論、新技能，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，只有這樣才能不斷的有新東西進(jìn)入自己的頭腦，約束自己的行動(dòng)，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不落伍，不被淘汰。

專家對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)用“兩個(gè)好”進(jìn)行了總結(jié)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)比外國(guó)經(jīng)濟(jì)好”，“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)比去年預(yù)計(jì)的好”，這充分說明我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)復(fù)蘇甚至反彈跡象，說明金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響還不是特別嚴(yán)重。有不少人曾問金融危機(jī)何時(shí)結(jié)束？專家提出了兩點(diǎn)建議，我覺得非常值得耐人尋味。一是少聽少看小道消息、網(wǎng)絡(luò)傳言，越看越糊涂，干部把握準(zhǔn)確信息的能力非常關(guān)鍵。為什么會(huì)這樣說呢？因?yàn)楫?dāng)前各種消息對(duì)金融危機(jī)眾說紛紜，越看會(huì)越糊涂，導(dǎo)致信息把握不準(zhǔn)，進(jìn)而決策就會(huì)失誤。二是危機(jī)什么時(shí)候結(jié)束？只有企業(yè)、市場(chǎng)才能感受到。因?yàn)槠髽I(yè)、市場(chǎng)是金融危機(jī)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)效益好了、市場(chǎng)開始復(fù)蘇，進(jìn)而金融危機(jī)自然而然就會(huì)消失。

在思維方式的問題上，可以說“思路決定出路”。這一名言應(yīng)該更加完善的說法是“你的思維方式?jīng)Q定了你的思路、決定了你的出路”。這說明一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市的發(fā)展關(guān)鍵是看你的領(lǐng)導(dǎo)者（也就是干部）的思維方式是否轉(zhuǎn)變，思維方式很大程度上決定了你的思路是否符合本區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，進(jìn)而影響本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路問題。好多經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市非常注重打造“人氣”.簡(jiǎn)單說外來人口多，經(jīng)濟(jì)就發(fā)達(dá)。如果人氣來了，那人流、物流、資金流、技術(shù)流、信息流就會(huì)跟過來，這個(gè)區(qū)域就會(huì)發(fā)展的很快。那么如何打造“人氣”？就必須做好以下三項(xiàng)工作：一是城市基礎(chǔ)建設(shè)，即基礎(chǔ)建設(shè)要進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，配套設(shè)施要全、設(shè)計(jì)規(guī)模要大，交通位置要優(yōu)越，這樣才能夠吸引住客商在此安家落戶來“增人氣”。二是要有主題，也就是本區(qū)域的特色經(jīng)濟(jì)，要做大做強(qiáng)，形成牢不可破的產(chǎn)業(yè)鏈體系來“拉人氣”。三是市場(chǎng)建設(shè)，在功能定位上不能錯(cuò)。打造服務(wù)型市場(chǎng)，讓本區(qū)域的客商來“聚人氣”。

為什么說“人氣”對(duì)一個(gè)地方來說如此的重要？我們也不難看出有的資源豐富的國(guó)家是落后的，例如伊拉克，反之象日本、韓國(guó)自然資源相對(duì)匱乏的地方卻非常發(fā)達(dá)；資源的先天性優(yōu)勢(shì)并不代表這個(gè)地區(qū)就是發(fā)達(dá)的地區(qū)，而關(guān)鍵是在于當(dāng)?shù)卣腺Y源的能力。如何提高整合資源的能力，一要看清大勢(shì)、二要多研究周邊的態(tài)勢(shì)、三要具有高度的敏感性和前瞻性。

加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)是時(shí)代的要求。我們多數(shù)人，原先都經(jīng)過大專院校的學(xué)歷教育，有著不同的理論背景，又有在不同部門、不同崗位上的工作經(jīng)歷，在平時(shí)工作中還比較注意學(xué)習(xí)，應(yīng)該說，我們都有著比較扎實(shí)的專業(yè)思想理論和和比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到我們學(xué)習(xí)思想理論的同時(shí)，注意掌握分析問題的方法，理解學(xué)習(xí)材料的精髓，把握要領(lǐng)，提高自己解決問題的能力，我感到這是很關(guān)鍵的。

通過學(xué)習(xí)，得到了許多有益的啟示：一是必須牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。最近幾年許多市都一直發(fā)展的很快，但他們始終不滿足、不松懈，始終咬定發(fā)展不放松，聚精會(huì)神搞建設(shè)。即使現(xiàn)在已處于一個(gè)很高的平臺(tái)上，他們?nèi)匀槐３种鴱?qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的勁頭一刻也沒有放松，奮力拼搏的精神絲毫沒有減弱。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在任何時(shí)候、任何情況下，發(fā)展始終是第一要?jiǎng)?wù)，必須時(shí)刻緊抓不放。二是必須始終堅(jiān)持解放思想。許多市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之所以又快又好，除有國(guó)家政策支持外，很重要的一條就是思想解放，多年來，敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，孕育了“敢闖敢試、敢為天下先”的改革精神；思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇。事實(shí)證明，觀念變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則命運(yùn)變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，才能不斷縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。三是必須精心培育工業(yè)支柱。全國(guó)繁榮昌盛局面之所以能在改革開放的大潮中迅速崛起，得益于他們始終把工業(yè)發(fā)展放在突出位置來抓。經(jīng)過多年的努力，做強(qiáng)了支柱產(chǎn)業(yè)，撐起了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一片藍(lán)天。過去的發(fā)展歷程使我們認(rèn)識(shí)到，只有大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)加快工業(yè)化進(jìn)程，才能搶上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了自己對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的洞察力，使自己嗅覺更加敏銳，尤其在今后的農(nóng)技推廣工作中善于工作，做到先人 一步。

通過這次加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí),使我對(duì)自己的工作學(xué)習(xí)有了更高的要求,只有勤于思考才能開拓創(chuàng)新,要把學(xué)到的新思想理論變成自己的東西,只有結(jié)合自己的工作實(shí)際,靜下心來認(rèn)真思考,才能在自己的崗位上有所創(chuàng)新,才能在工作中打開新的局面.對(duì)我市的基本情況有了進(jìn)一步的了解，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)近幾年的快速發(fā)展，有了清楚的認(rèn)識(shí)；增強(qiáng)了建設(shè)國(guó)際貿(mào)易旅游城的信心，看清了我們身上肩負(fù)的歷史使命；也看清了我市與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距、與現(xiàn)行城市的距離；使我更明確了奮斗的方向和目標(biāo)。我要不斷地干部理論學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

今后我對(duì)自己的工作學(xué)習(xí)有了更高的要求,只有勤于思考才能開拓創(chuàng)新,要把學(xué)到的新思想理論變成自己的東西,只有結(jié)合自己的工作實(shí)際,靜下心來認(rèn)真思考,才能在自己的崗位上有所創(chuàng)新,才能在工作中打開新的局面.“古今中外,一切有學(xué)問的人,有成就的人總是十分注重思想理論的積累.沒有思想理論的積累就什么也談不上”。 加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí),能夠讓我在工作之余集中精力對(duì)所學(xué)的思想理論進(jìn)行消化.這是一次成功的思想理論培訓(xùn),我覺得滿洲里市加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組為我們安排的這次學(xué)習(xí)非常成功,非常有意義,所以我要在今后的工作中變成自己的動(dòng)力,并上升到一定的層次.只有結(jié)合了自己的工作實(shí)際,才能在今后的工作中有所創(chuàng)新,那么只有了勇于創(chuàng)新,才能創(chuàng)造價(jià)值 ,為農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,這才是我們學(xué)習(xí)意義所在。

馮常超

2014年月日

對(duì)于堅(jiān)持建設(shè)美麗城鄉(xiāng)心得體會(huì)精選五

甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司

乙方：

按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)

重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。

二、甲方責(zé)任

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎(jiǎng)罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。

3、組織對(duì)乙方進(jìn)行公司級(jí)安全生產(chǎn)教育和交底。

4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，并督促乙方及時(shí)整改。

5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎(jiǎng)罰條例，對(duì)乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎(jiǎng)罰。

6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

三、乙方責(zé)任

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1乙方為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

1.2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。

1.3根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在本項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理

1.4必須制定本項(xiàng)目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?②編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證;③對(duì)安全施工技術(shù)進(jìn)行三級(jí)交底;④危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志;⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施;⑥對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。

1.5建立安全教育培訓(xùn)制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn);④建立上述檔案。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：

2.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2建立健全安全管理體系，明確各級(jí)安全管理人員。

2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

2.4代表項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購買意外傷害保險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)施工過程安全控制：

3.1落實(shí)安全教育，包括項(xiàng)目部安全教育、作業(yè)隊(duì)安全教育、施工班組安全教育。

3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。

3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。

3.4確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。

3.5對(duì)甲方及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。

3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。

3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時(shí)效內(nèi)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。

3.9對(duì)安全事故負(fù)責(zé)，并做好善后處理工作。

四、附則

本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項(xiàng)目撤場(chǎng)后失效。

公司總經(jīng)理(簽字)：責(zé)任人(簽字)：

(手印)

簽訂日期：

9年月公司(蓋章)日

對(duì)于堅(jiān)持建設(shè)美麗城鄉(xiāng)心得體會(huì)精選六

各位委員、同志們：

**市僑聯(lián)四屆二次全委會(huì)議，經(jīng)過全體與會(huì)委員的共同努力，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。通過認(rèn)真醞釀協(xié)商，民主選舉，大會(huì)增補(bǔ)了**市僑聯(lián)第四屆委員會(huì)委員、主席，調(diào)整了僑聯(lián)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，順利實(shí)現(xiàn)了僑聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，是一次凝聚人心、團(tuán)結(jié)鼓勁、開創(chuàng)僑聯(lián)工作新局面的大會(huì)。

僑聯(lián)是黨委和政府聯(lián)系廣大歸僑僑眷和海外僑胞的橋梁紐帶。**年**月以來，市僑聯(lián)第四屆委員會(huì)緊緊圍繞全市工作大局，扎實(shí)工作，主動(dòng)作為，在服務(wù)僑界群眾、依法維護(hù)僑益，推進(jìn)招商引資、協(xié)調(diào)僑資助學(xué)，積極參政議政、拓展海外聯(lián)誼等方面做了大量卓有成效的工作，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。成績(jī)的取得，是市委正確領(lǐng)導(dǎo)、大家辛勤付出的結(jié)果，也凝聚著僑聯(lián)歷屆班子和各位委員的心血和汗水。在此，我謹(jǐn)代表中共**市委，向新當(dāng)選的市僑聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀!向僑聯(lián)全體委員，特別是因工作需要退下來的僑聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝并致以崇高敬意!向全市廣大歸僑僑眷和海外僑胞致以親切的問候!也希望退下來的原僑聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)一如既往關(guān)心、支持市僑聯(lián)工作!

當(dāng)前，正處于建設(shè)全面小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期、加快推進(jìn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。市委六屆十三次全會(huì)對(duì)我市未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行了全面規(guī)劃，提出了“三級(jí)跳”奮斗目標(biāo)，描繪了建成美麗富饒文明和諧新美好藍(lán)圖。實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，離不開廣大歸僑僑眷和海外僑胞的積極參與和熱心支持。希望市僑聯(lián)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委的決策部署，牢牢把握發(fā)展的主題和主線，充分發(fā)揮僑聯(lián)的優(yōu)勢(shì)和作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市歸僑僑眷和海外僑胞，為實(shí)現(xiàn) “”發(fā)展良好開局而不懈奮斗。

一是要圍繞中心，服務(wù)大局，助推加快發(fā)展。要自覺把僑聯(lián)工作置于全市發(fā)展大局中去思考和謀劃，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，把握“跳起摸高、跨越發(fā)展”工作基調(diào)、“提速增量、提質(zhì)增效”發(fā)展戰(zhàn)略和“‘兩化’互動(dòng)、‘三化’聯(lián)動(dòng)”決策部署，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，引導(dǎo)僑界優(yōu)秀人士積極參政議政、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力整合社會(huì)資源，形成工作合力，不斷匯聚同心同向 “跑步奔小康”的僑界力量。

二是要立足國(guó)內(nèi)，面向海外，推進(jìn)開放合作。要發(fā)揮僑聯(lián)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以增進(jìn)鄉(xiāng)情、親情和友情為紐帶，以地緣、血緣、業(yè)緣關(guān)系為基礎(chǔ)，多渠道、多層次、多形式地開展海外聯(lián)誼工作，培育壯大與我友好的海外力量。要著力推進(jìn)“引進(jìn)來走出去”工作，擴(kuò)大對(duì)外文化交流，拓展開放合作平臺(tái)，為引資引智引才，切實(shí)提升在海外的影響力。

三是要以僑為本，為僑服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)和諧。要廣泛團(tuán)結(jié)僑界群眾，真誠(chéng)傾聽他們的意見和呼聲，真實(shí)反映他們的意愿和訴求，豐富為僑服務(wù)的手段，努力解決僑界群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，促進(jìn)僑界的團(tuán)結(jié)和諧。要圍繞綜合扶貧開發(fā)等重點(diǎn)工作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)僑眷僑胞發(fā)揚(yáng)愛國(guó)愛鄉(xiāng)、扶貧濟(jì)困的光榮傳統(tǒng)，深化“僑愛(心)工程”，積極開展興教助學(xué)和扶貧幫困工作，在推動(dòng)民生改善、發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)方面發(fā)揮僑聯(lián)的作用。

四是要開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)工作，加強(qiáng)自身建設(shè)。要堅(jiān)持黨建帶僑建，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高僑聯(lián)為僑服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的水平和實(shí)效。要加強(qiáng)調(diào)查研究，積極探索聯(lián)系僑界、服務(wù)僑界、發(fā)揮僑界作用的新思路、新舉措，不斷增強(qiáng)僑聯(lián)組織的凝聚力和影響力，使僑聯(lián)干部成為歸僑僑眷和海外僑胞之友，使僑聯(lián)成為歸僑僑眷和海外僑胞之家。

各位委員、同志們，僑聯(lián)工作責(zé)任重大、使命光榮，市僑聯(lián)一定要在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終踐行為僑服務(wù)的宗旨，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，干在實(shí)處、爭(zhēng)創(chuàng)一流，為推進(jìn)全域全面開發(fā)開放、跨越發(fā)展，加快建設(shè)美麗富饒文明和諧新做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家。