管理類員工輪崗心得體會報告 新員工輪崗心得及體會(七篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對于管理類員工輪崗心得體會報告一

2、車輛的管理、調(diào)度和日常工作安排，統(tǒng)一由機(jī)關(guān)車隊副隊長負(fù)責(zé)并服從于領(lǐng)導(dǎo)。

3、各駕駛員要準(zhǔn)時準(zhǔn)點地安全完成所分配的工作任務(wù)，要服從車隊的工作安排和車輛調(diào)配。對不服從工作安排和車輛調(diào)度的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4、為不影響公司正常工作，駕駛員有事請假必須提前一天，凡請假超過三天以上的每日補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按3元計發(fā)，凡超過10日者，(非特殊情況)退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心。

5、對車輛的隨車證件和按規(guī)定配備的各種維修工具、材料、設(shè)備做到不浪費(fèi)、不遺失，并做好相關(guān)的領(lǐng)用登記。

6、及時接聽和回復(fù)公司的電話(5分鐘內(nèi))，通訊設(shè)備必須處于24小時接通狀態(tài)。(公司負(fù)責(zé)核報每人每月50元手機(jī)接聽費(fèi))

7、駕駛員無故違法、違章或隨車證件不全被交警部門處以罰款的費(fèi)用不予報銷。違法、違章造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

8、外聘駕駛員應(yīng)按時上下班，(特殊情況下超時工作的補(bǔ)助辦法另行規(guī)定)。任何個人不得擅自離開工作崗位和無故遲到早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次口頭批評;第二次由車隊提出警告;第三次退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心。

9、任何個人未經(jīng)車隊批準(zhǔn)和同意不得私自出車和私自用車，不得假公濟(jì)私，否則視情節(jié)輕重，第一次提出口頭批評并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用;第二次退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心;情節(jié)特別惡劣的，發(fā)現(xiàn)一次立即退回市平安勞務(wù)派遣中心。

10、用車部室不得強(qiáng)迫駕駛員隨意更改核定后的行車路線、時間和目的地;駕駛員不得隨意更改用車意圖，更不得假公濟(jì)私，公車私用。特殊情況需經(jīng)車隊同意，否則由此而發(fā)生的一切費(fèi)用，前者由用車部室負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%的責(zé)任，駕駛員承擔(dān)30%的責(zé)任;后者由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

11、在出車前和返程后應(yīng)及時檢查車輛，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即向車隊負(fù)責(zé)人報告情況和申請維修

對于管理類員工輪崗心得體會報告二

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我從__年1月到同仁花園任職，到__年6月，歷時6個月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個目的：

其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；

其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。

我這6個月的工作，基本可分為三個階段。

第一階段，摸索階段。從__年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進(jìn)行。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

第二階段，嘗試階段。從__年8月初到9月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給小區(qū)的管理加入一些個性化的色彩。主要完成的工作有：

1、改善員工工作、生活環(huán)境；設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控室、保安宿舍；

2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；

3、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉；

4、調(diào)整員工工作安排，強(qiáng)調(diào)維修及時性、收款、合同管理工作；

5、處理好與住戶的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。

其中，第1項，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。第2項，深入了解住戶信息，為將來的管理工作打下基礎(chǔ)。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對未執(zhí)行條款補(bǔ)充說明。第3項，主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，為住戶提供了方便。第5項，比較妥善的處理了物業(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系，婉轉(zhuǎn)的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機(jī)會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。

第三階段，推動階段。從__年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有：

1、繼續(xù)快速及時的完成維修工作，做好售后服務(wù)。

2、完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準(zhǔn)備作。

3、積極同有線電視臺聯(lián)系，盡快完成安裝工作。

4、作好今冬試氣取暖準(zhǔn)備工作。

其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實各項維修，并結(jié)合小區(qū)實際有所補(bǔ)充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠果斷。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進(jìn)行中。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還很多。

經(jīng)過這6個月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識與實踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認(rèn)識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠(yuǎn)看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。

這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，對一些細(xì)節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時，希望能有機(jī)會到比較成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于管理類員工輪崗心得體會報告三

酒店領(lǐng)導(dǎo)餐飲部領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

20xx年的日歷即將翻過,將迎來嶄新的20xx年,回顧過去一年的工作經(jīng)歷,從進(jìn)入開元了解開元到融入開元,從營業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營,這一切都源于酒店。餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任。新的一年即將到來之際，透視過去的一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目，用最直白的語言陳述一年中的工作經(jīng)驗。

緊張有序 會議接待

盤點20xx年西餐廚房先后接待省煤炭會議、省公安部會議、中信銀行會議、工行會議等一些列的大型會議，其中全國郵政會議為代表的會議，其中來之各地代表考慮到民族的飲食習(xí)慣都不一樣，我們綜合考慮，調(diào)整菜單，適應(yīng)每一位代表的需要，餅房冷菜班組更是加班加點，加工適合特殊需要代表的菜肴，最后得到主委會的表揚(yáng)和認(rèn)可，通過了一系列的大型接待，我們對以后的大型會議有了一定的摸底，和對自己的接待能力的更進(jìn)一步的提高安排有了更詳細(xì)的計劃，在接待省煤炭會議期間我們的早餐更是兩條線同時開餐，同時完成650人的用餐，這是從酒店開業(yè)以來的的第一個大會議，西廚房員工全體上下共同克服困難，完成大量的早中晚餐的供餐，及時的調(diào)整菜單，達(dá)到客人們的需求，最終達(dá)到酒店和客人的雙贏的局面。同時為以后相序接待中信銀行、省工行的會順利接待埋下伏筆，更是在次基礎(chǔ)上調(diào)整咖啡廳自助菜單的完善和更改。

在酒店貴賓接待方面，我們做的更是細(xì)微不至，先后接待了國家副主席、中國臺灣黨代表、書記、濟(jì)南司令員等一些列的高規(guī)格會議和宴請接待，尤其在早餐方面，我們更是在了解客人的基礎(chǔ)上，提供更加完善的服務(wù)，其中在接待國家副主席方面，了解到領(lǐng)導(dǎo)喜歡當(dāng)?shù)氐臇|西，我們在開早餐菜單的時候，把本地的特色羊肉湯和炒紅薯泥安排進(jìn)去，得到領(lǐng)導(dǎo)的喜愛和贊揚(yáng)，在接待中國臺灣黨主席的時候，了解到客人喜歡在早餐的時候喜歡豆?jié){和油條，我們特意安排帶有中國臺灣風(fēng)味的永和豆?jié){油條，考慮到我們的制-作-工-藝沒有達(dá)到這個水平，特意安排員工和永和豆?jié){店的老板商量好，早上五點鐘的時候騎車去購買，客人在早上吃熱氣騰騰的油條，露出滿意的笑容，我們覺得我們做的價值體現(xiàn)了，同時也提醒我們在手藝方面還要加強(qiáng)。

考察市場了解市場動態(tài) 自身提高

俗話說的好,知己知彼,百戰(zhàn)不殆,只有了解對手才能戰(zhàn)勝對方。在市場餐飲競爭十分激烈的情況下,通過對市場的調(diào)查和了解才能對自己設(shè)定目標(biāo)和工作的開展有一定依據(jù),通過對一類城市的了解和觀摩才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,在三月份的時候考察了鄭州的高星級酒店皇冠假日，通過在他們那里用餐，嘗試菜品的口味，是我們有了更進(jìn)一步的提高，尤其是他們在自助餐的時候推出了巴西烤肉，跟我們很大的啟示，在我們回來后，推出了啤酒燒烤美食節(jié)的時候，我們推出了巴西烤肉，由廚師現(xiàn)場為客人分割烤肉，得到客人的認(rèn)可和好評，同時對他們推出的意大利面點進(jìn)行了完善，在為我們意大利美食節(jié)的時候提供了很好的指引作用。還在七月份對鄭州的裕達(dá)國貿(mào)酒店的早餐自助、中州國際酒店的午餐自助餐進(jìn)行了考察，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點用于提高我們，通過近距離的對比發(fā)現(xiàn)我們的短處，利用他們的長處，來完善我們，充實我們。

同時還對鄭州和開封的蔬菜市場進(jìn)行了考察,了解原料的供應(yīng)鏈和市場價格,并以后在成本控制和核算上有一定的依據(jù)和參考性。同時和本地的另外一家五星級酒店西廚房進(jìn)行交流，并對他們的出品進(jìn)行考察，得知我們的優(yōu)越性，并對我們樹立信心起到了良好的作用。

在五月份的時候，我參加了北京第三屆廚藝創(chuàng)新大賽，得到了一等獎，同時增加了比賽經(jīng)驗，獲得了收獲，提高了自己的自信心，為集團(tuán)的技術(shù)比賽奠定了基礎(chǔ)，在七月份集團(tuán)技術(shù)比賽的時候，遭遇客情較忙，沒有去成造成西廚房的兩項參賽項目沒有取得好的成績，我負(fù)有完全責(zé)任，爭取在20xx年的技術(shù)比賽中取得好的成績。在十一月份的時候去上海參加了食品博覽會，在展會上看到了很多新的調(diào)料和原料進(jìn)入市場，同時增加了眼界，在博覽會上發(fā)現(xiàn)的新的調(diào)料，再回酒店后進(jìn)行了訂購，并運(yùn)用到晚餐自助餐中，烹調(diào)出來的菜肴得到了可人的喜愛，覺得自己的付出有成績感到很欣慰。

資料整理制度標(biāo)準(zhǔn)體系六常完成

沒有規(guī)矩不成方圓,沒有紀(jì)律和制度的保證對于工作的開展是寸步難行的,在08年完成各項規(guī)章制度完成的基礎(chǔ)上，并按照餐飲部的要求完成六常制度的上墻和規(guī)范要求，按照六常的要求責(zé)任到人,區(qū)域衛(wèi)生到人，這些成績緣于酒店通過了開封市，河南省，國家旅游局的五星初評和復(fù)評，最后我們得到的結(jié)果是五星級酒店掛牌成功?？粗痖W閃的五顆星，我想上面也有我的一滴汗水。參考開元酒店的最低標(biāo)準(zhǔn)和程序化流程制作出了酒店西餐廚房的的各種規(guī)章制度西餐廚房規(guī)章制度西廚房的工作流程西廚房安全制度西廚房早餐。午餐。晚餐工作流程廚房交接-班制度等一系列的廚房廚師要求遵循的各種規(guī)章制度和工作流程,按照酒店和餐飲部的營運(yùn)要求制定了可泰咖啡廳的新春套餐菜單,情人節(jié)菜單,意大利美食節(jié)零點菜單,六一兒童節(jié)菜單。并根據(jù)營運(yùn)的實際情況進(jìn)行了菜單調(diào)整，滿足一系列的消費(fèi)需求。在下半年我們對酒店在會議接待方面的自助餐要求，進(jìn)行了自助餐菜單的調(diào)整，在菜單里增加了本地菜肴，調(diào)整了中西式菜肴的比例，適應(yīng)了客人的需求，得到了客人的認(rèn)可，并對晚餐自助餐才要進(jìn)行了調(diào)整，是中西菜肴在比例上面分為以西式為主，中式為輔的方針，是我們始終走在開封餐飲的最前列，同時起到引領(lǐng)消費(fèi)的作用。

培訓(xùn)階段 鞏固扎實 管理

系統(tǒng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行了早餐菜單，午餐零點菜單，和宵夜送房菜單進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，先后分批分崗位的進(jìn)行培訓(xùn)，要求達(dá)到每一位廚師多能夠獨(dú)立操作、都能熟悉每一道菜肴，菜肴的出品達(dá)到最低要求，在各項工作進(jìn)入比較順利的情況下，對廚師進(jìn)行了大量的菜品實際操作培訓(xùn)，收到了比較好的效果，極大的提高了廚師的工作積極性，在-十-月份的時候，集團(tuán)派來了西點大師楊金振，并對西點房的員工進(jìn)行了培訓(xùn)，制作了新的品種和配方，調(diào)整了部分原料的結(jié)構(gòu)，使我們在產(chǎn)品上上有了更大進(jìn)步同時提高了員工的學(xué)習(xí)性，使員工掌握了跟多的知識和手藝，同時在八月份的時候?qū)ξ鞑蛷d的零點菜單進(jìn)行了調(diào)整，更改了菜肴，調(diào)整了價格，同時對西廚房和咖啡廳全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并對菜肴拍照，并按照六常要求進(jìn)行上墻，同時調(diào)整了宵夜送房菜單，給房務(wù)部總機(jī)相關(guān)班組進(jìn)行了培訓(xùn)，以增加在對客服務(wù)時的便捷性，和靈活性。

加強(qiáng)對廚房的管理進(jìn)行可以從以下幾個方面進(jìn)行

一、崗位分工合理明確合理分工是保證廚房生產(chǎn)的前提，廚房在09年根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)施、設(shè)備損耗程度、員工的技術(shù)和特點進(jìn)行崗位的再分配，同時根據(jù)備崗位的職能及要求作明確規(guī)定，形成文字，人手一份，讓每位員工都清楚自己的職責(zé)，該完成什么工作，向誰負(fù)責(zé)，都要明白無誤。二、制度的完善和督促在原有制度上根據(jù)運(yùn)作情況來逐步完善，并對員工的獎罰等較為敏感的規(guī)定應(yīng)加以明確，界定清楚，按照集團(tuán)制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實，要求每一位新老員工都要遵守。

三、人本管理

以集團(tuán)的開元關(guān)懷精神來關(guān)心每一位員工，在遵守制度約束的管理前提下,輔之以情感的軟性管理。在人員方面對我們來說是一個寶貴的財富

四、成本管理

除了做好食品質(zhì)量的檢驗、價格的監(jiān)督外，充分利用下腳料，嚴(yán)格減少浪費(fèi)，做比照，控制原料成本。在能源方面，主要指燃料(包括酒精)、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費(fèi)籌，屬于廚師長管理的成本范圍之內(nèi)的，加以嚴(yán)格管理，杜絕任和條件的浪費(fèi)。關(guān)于廚房設(shè)備，必須讓員工掌握基本的維護(hù)保養(yǎng)知識，制定使用的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到降低使用的間接成本。

五、部門協(xié)調(diào)除了保證出品供應(yīng)，應(yīng)該很好的與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系。以獲取多方面的配合與支持，來確保廚房順利運(yùn)作和獲得較好的聲音，特別是前廳部、公關(guān)銷售部、工程部等。另外。作為餐飲部西廚房的主要管理人員，熟悉前廳的備個工作環(huán)節(jié)，經(jīng)常征詢服務(wù)人員和賓客對菜肴的反饋意見，定期組織廚竅與前廳服務(wù)員進(jìn)行交流、溝通，促進(jìn)餐廚間的了解、協(xié)作。

人才開發(fā) 接班計劃外請技術(shù)力量

在20xx年的西廚房人員安排和流失方面西廚房做的是比較好的，人員的流失率不是很高，全年人員流失率在五位員工，餅房流失兩名，熱菜流失三名，同在人員招聘方面，招聘了趙鑫鑫，鄭克陽這樣工作很認(rèn)真的員工，同時在原西點領(lǐng)班離職的情況下，缺編領(lǐng)班一名的情況下，進(jìn)行了內(nèi)部提拔，任命李可做領(lǐng)班，對他進(jìn)行要求提高，并協(xié)助廚師長做好廚房的各項工作，在人才開發(fā)方面帶領(lǐng)西廚房員工朱兆磊在北京參加北京西餐比賽時做協(xié)助工作，在十二月份西廚房員工朱兆磊，黃鵬參加河南舉辦的第二屆西餐比賽，奪得了好成績。十月份集團(tuán)公司派來西點大師楊金振，同時安排西廚房全體員工全部停休，跟楊大師進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照楊大師要求進(jìn)行原料調(diào)換，對菜肴出品進(jìn)項調(diào)整，在外形上口味上產(chǎn)品得到了提高，同時對面包產(chǎn)品面粉，金像面粉進(jìn)行更改為金磨坊品牌的，做出的出品比以前好了很多，得到了客人的認(rèn)可，同時是西點房的員工在技術(shù)上得以提升，起到了雙贏的效果，員工提議希望以后有更多的機(jī)會這樣學(xué)習(xí)，或者外派出去學(xué)習(xí)，員工技術(shù)的提高對酒店和員工本身的潛在智能都有好處

運(yùn)營階段計劃開展

在09年的歲末，根據(jù)營運(yùn)計劃，做好圣誕大餐的準(zhǔn)備工作，同時完成菜單的最后確定和各項物品的到位，打好09年的最后一個漂亮的大戰(zhàn)，同時做好成本核算和相關(guān)部門人員的工作安排。

根據(jù)酒店經(jīng)營方針，結(jié)合餐飲部的工作，制定了可泰咖啡廳西餐廚房20xx年的工作計劃，其主要內(nèi)容如下

三文魚美食節(jié)

在一到三月份推出挪威三文魚美食節(jié)，

(出一份三文魚零點)

阿根廷燒烤牛肉美食節(jié)

在夏季推出露天燒烤牛肉美食節(jié)

(制定詳細(xì)的燒烤菜單)

圣誕節(jié)套餐推廣

(平安夜推出圣誕節(jié)平安夜圣誕活動美食大餐)

20xx年的推廣計劃還要根據(jù)餐飲部的整體計劃和酒店的銷售和客源情況進(jìn)行調(diào)整,可以考慮在銷售的旺季4。8月進(jìn)行美食節(jié)的活動。(夏威夷美食節(jié),德式啤酒美食節(jié),歐洲風(fēng)情海鮮美食節(jié),意大利風(fēng)情節(jié))等一系列美食節(jié)活動。

展望20xx年，寄望20xx年，希望在集團(tuán)公司餐飲部，在酒店餐飲部的領(lǐng)導(dǎo)下，在西餐全體廚師的努力下把開封開元名都的西餐做的更好，做好開封西餐市場的領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)開封的西餐市場消費(fèi)。

對于管理類員工輪崗心得體會報告四

一、為了全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各級管理人員應(yīng)實行帶班制度。

二、帶班值班堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“誰值班,誰負(fù)責(zé)”的原則,堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、組織安排生產(chǎn)、安全工作,做到安全與生產(chǎn)“三同時”。

四、堅持深入工作現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)情況。

五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。

六、發(fā)生安全事故,應(yīng)迅速查看現(xiàn)場,及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,制定防范措施。

七、交接班時,應(yīng)向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進(jìn)展。

對于管理類員工輪崗心得體會報告五

第一章總則

為加強(qiáng)全市駕校教練員隊伍的建設(shè)，提高教練員素質(zhì)，規(guī)范教學(xué)管理，保證教學(xué)質(zhì)量，特制定本公約，全市駕校教練員均應(yīng)遵守該公約內(nèi)容，自覺接受社會各界和廣大學(xué)員的監(jiān)督。

第二章公約內(nèi)容

一、教練員教學(xué)時應(yīng)使用文明用語，不得講臟話、粗話。

二、教練員要耐心解答學(xué)員提出的問題，不得訓(xùn)斥、諷刺、挖苦、侮辱、打罵學(xué)員。

三、對學(xué)員不能有遠(yuǎn)近親疏，要男女平等，一視同仁，公平教學(xué)。

四、教練員應(yīng)準(zhǔn)時到崗，不能出現(xiàn)讓學(xué)員長時間等候現(xiàn)象。

五、不得明示要求學(xué)員向考官行賄。

六、教練員不得無故停止學(xué)員訓(xùn)練或者私自壓縮教學(xué)學(xué)時。

七、教練員不得向?qū)W員索要錢物，如在教學(xué)過程中要求學(xué)員加油、支付加班費(fèi)等。

八、教練員不得借自己生日、子女結(jié)婚等向?qū)W員派發(fā)請?zhí)?，變相收取學(xué)員財物，在教學(xué)過程中不得委托學(xué)員購買高檔物品。

九、在教學(xué)過程中不得要求學(xué)員請吃飯或者指派學(xué)員給自己購買香煙等物品。

十、在學(xué)員符合考試條件的情況下，不得因?qū)W員未送禮而故意拖延安排學(xué)員考試。

十一、不得因?qū)W員投訴而采取打擊報復(fù)、刁難，組織學(xué)員對他(她)進(jìn)行人身攻擊。

第三章公約執(zhí)行

一、本公約的執(zhí)行由學(xué)員投訴、委托的執(zhí)行機(jī)構(gòu)稽查、學(xué)校自查、主管機(jī)關(guān)稽查相結(jié)合進(jìn)行，對違紀(jì)教練員建立統(tǒng)一的不良記錄、黑名單制度。

二、駕校接到學(xué)員的投訴，應(yīng)立即調(diào)查核實投訴內(nèi)容，并將調(diào)查和處理結(jié)果告知投訴的學(xué)員，如有處罰報駕培專業(yè)委員會備案，并由駕培專業(yè)委員會將處罰結(jié)果登入上饒市駕駛員培訓(xùn)委員會網(wǎng)絡(luò)平臺。

三、委托的執(zhí)行機(jī)構(gòu)稽查到教練員違紀(jì)行為或者接到學(xué)員的投訴，在調(diào)查核實確有違紀(jì)行為的情況下，通報給其所在駕校，由其所在駕校對其進(jìn)行處罰，駕校應(yīng)將處罰結(jié)果告知委托的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由委托的執(zhí)行機(jī)構(gòu)告知投訴學(xué)員并上報駕培專業(yè)委員會備案，并由駕培專業(yè)委員會將處罰結(jié)果登入上饒市駕駛員培訓(xùn)委員會網(wǎng)絡(luò)平臺。

四、各駕校自查到教練員違紀(jì)行為，應(yīng)將處罰結(jié)果上報駕培專業(yè)委員會備案，并由駕培專業(yè)委員會將處罰結(jié)果登入上饒市駕駛員培訓(xùn)委員會網(wǎng)絡(luò)平臺。

五、教練員因違紀(jì)被其所在駕校解聘或存在違紀(jì)被登錄黑名單，其它駕校不得招聘其為教練員。

六、被列入黑名單的違紀(jì)教練員由駕培專業(yè)委員會報請有關(guān)主管機(jī)關(guān)取消教練員資格，并建議主管機(jī)關(guān)不予安排學(xué)員考試名額。

第四章公約處罰

一、教練員具有第二章第一至五項違紀(jì)行為的，由其所在的駕校給予警告、限期改正的處罰，登入教練員不良記錄名單，如出現(xiàn)毆打?qū)W員的情節(jié)，一律解除勞動關(guān)系，并報駕培專業(yè)委員會或其它主管機(jī)關(guān)并列入教練員違紀(jì)黑名單。

二、教練員具有第二章第六至十一項違紀(jì)行為的，第一次違紀(jì)行為由其所在的駕校給予警告、限期改正的處罰，所收取學(xué)員的財物責(zé)成予以退還，登入教練員不良記錄名單。如第二次出現(xiàn)同樣違紀(jì)行為所在駕校應(yīng)解除其勞動關(guān)系，并將所收取學(xué)員的財物的責(zé)成予以退還，報駕培專業(yè)委員會或其它主管機(jī)關(guān)列入教練員違紀(jì)黑名單。

第五章教練員承諾

本人自愿遵守上述公約，認(rèn)真履行教練職責(zé)，自學(xué)接受社會各界和廣大學(xué)員的監(jiān)督，如有違約行為愿接受校方及各級行業(yè)管理部門的處罰。

對于管理類員工輪崗心得體會報告六

甲方：

乙方：

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，責(zé)任在我”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任考核的合理性和實效性，按照“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，簽訂本安全責(zé)任書。

一、責(zé)任形式和期限

1、甲方對乙方實行安全風(fēng)險責(zé)任考核，乙方按照安全目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定，履行安全責(zé)任義務(wù)，對甲方負(fù)責(zé)。

2、責(zé)任期限：x年7月1日至x年12月31日

二、安全目標(biāo)

按時參加安全培訓(xùn)、正確佩戴勞動防護(hù)用品;嚴(yán)格執(zhí)行公司、部室安全規(guī)章制度;杜絕違章操作;杜絕違反勞動紀(jì)律;杜絕人身事故和直接責(zé)任造成的財產(chǎn)損失事故;杜絕個人責(zé)任造成的環(huán)保污染事件和質(zhì)量事故。

三、安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，遵守國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度以及上級安全指示、指令，牢固樹立“安全第一”的思想。

2、加強(qiáng)安全教育，建立健全本部門安全管理制度，認(rèn)真做好本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、積極參加“安全生產(chǎn)月”及公司組織的各類安全活動，按時參加公司及上級部門組織的各類安全檢查，對在檢查中查出的各類問題按照“四定、三不準(zhǔn)”原則及時進(jìn)行整改

4、認(rèn)真執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，遵守崗位紀(jì)律，忠于職守，不違章作業(yè)。

5、組織本部門的安全用電、防火、防盜等安全檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素，能處理的立即處理;不能立即處理的向上報告進(jìn)行解決。做好本部門安全裝置、防火裝置、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)并能熟練使用。

6、負(fù)責(zé)公司員工教育、培訓(xùn)體系及教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理;對進(jìn)入公司的各類委外培訓(xùn)、外來培訓(xùn)、實習(xí)人員進(jìn)行管理。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、考核內(nèi)容

1.安全風(fēng)險金抵押

甲方對乙方所有人員實行安全風(fēng)險金抵押。

2.考核程序

甲方按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對包保責(zé)任區(qū)內(nèi)事故和管理等過程實行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果，對乙方進(jìn)行獎懲。實行月考核，季兌現(xiàn)，年度總考核，過程與結(jié)果同時考核。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法》(兗礦集團(tuán)發(fā)【】2號)、《兗礦集團(tuán)有限公司安全績效考核辦法》(兗礦集團(tuán)發(fā)【】2號)、《兗礦集團(tuán)有限公司煤化分公司安全績效考核辦法》、《兗礦魯南化工有限公司行政問責(zé)制度》(兗礦魯南化工發(fā)〔〕42號)和《兗礦魯南化工有限公司安全績效考核辦法》，對安全職責(zé)履行不到位的責(zé)任人和安全生產(chǎn)事故相關(guān)責(zé)任人實行行政責(zé)任追究和單項經(jīng)濟(jì)處罰。

五、本責(zé)任書未盡事宜，按照上級及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、本辦法自x年7月1日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。

x年xx月xx日

對于管理類員工輪崗心得體會報告七

(一)兼職人員工作內(nèi)容

兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票、貼海報等工作!

(二)兼職人員管理方法

一、兼職人員工作時間

兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時上班，下午17：30下班，中午休息一個半小時，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2、獎勵規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數(shù)，多回收多計數(shù)，上不封頂!

二、兼職人員工資發(fā)放

兼職人員工資計數(shù)為每小時8元x工作時間+績效(票據(jù)回收x0.05元)，每月10號之間結(jié)算工資

三、兼職人員工作考核

1、入場卷發(fā)放

兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù)，如有不實發(fā)放或丟掉，應(yīng)按照每張票據(jù)的價錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價格，兼職人員必須在規(guī)定的時間在規(guī)定的地點發(fā)放票據(jù)，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點發(fā)放，第一次給予警告，第二次給予開除并給予經(jīng)濟(jì)處罰(特殊情況待定)

2、海報張貼

兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報，在張貼的過程中，不得有不實或丟掉，如發(fā)現(xiàn)不實給予警告并處于經(jīng)濟(jì)處罰，如丟掉，直接給予開除并處于經(jīng)濟(jì)處罰，并且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)

三、兼職人員監(jiān)督辦法

兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報后，我們會抽排一員進(jìn)行對其監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應(yīng)給予批評和教育，第二次給予警告，第三次直接給予開除，并處于經(jīng)濟(jì)處罰!在張貼海報的過程中，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點張貼出海報，按照每張5元的價錢給予處罰!