最新經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會(實(shí)用17篇)

寫心得體會是一種自我反省和成長的方式，可以讓我們更加清晰地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自身潛力。寫心得體會時(shí)，我們應(yīng)注意避免空泛的陳述，而是要注重思考深度、觀點(diǎn)獨(dú)特性和文字的準(zhǔn)確性。如果你正在寫心得體會，不妨來看看以下的范文，或許能夠給你啟示。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇一

第一段：引入經(jīng)營預(yù)算會議的背景和重要性（約200字）。

經(jīng)營預(yù)算會議是企業(yè)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)。它是企業(yè)對財(cái)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)期收支進(jìn)行全面評估和決策的平臺，對于提高企業(yè)的運(yùn)營效率、確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定至關(guān)重要。最近，我有幸參加了公司的經(jīng)營預(yù)算會議，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在這次會議中獲得的心得體會。

第二段：對會議的準(zhǔn)備和組織的總結(jié)（約200字）。

在這次經(jīng)營預(yù)算會議前，我注意到會議組織者事先進(jìn)行了充分準(zhǔn)備和組織。他們提前溝通，了解每個(gè)部門和職員的需求和期望，并確保相關(guān)的預(yù)算和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的完整性和準(zhǔn)確性。此外，會議準(zhǔn)備組還精心制定了會議議程，明確了會議的目標(biāo)和議題，確保了會議的高效和有序進(jìn)行。這給我留下了深刻的印象，讓我意識到將來在組織會議前的準(zhǔn)備工作的重要性。

第三段：對會議中的溝通和協(xié)作的總結(jié)（約200字）。

會議期間，我注意到與會者之間進(jìn)行了積極的溝通和協(xié)作。每個(gè)人都有機(jī)會提出自己的意見和想法，并進(jìn)行了深入的討論和辯論。在這個(gè)過程中，大家充分尊重和理解彼此的觀點(diǎn)，努力尋求共識和解決方案。這種良好的溝通和協(xié)作氛圍，使得會議達(dá)到了更好的效果。我深受啟發(fā)，明白了團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通在決策過程中的重要性。

第四段：對會議中的決策和執(zhí)行的總結(jié)（約200字）。

在經(jīng)營預(yù)算會議中，最重要的是做出明智的決策并確保其有效執(zhí)行。我注意到，會議期間我們對于財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算設(shè)定進(jìn)行了深思熟慮的討論，并制定了可行的行動計(jì)劃和時(shí)間表。更重要的是，為了保證決策的有效執(zhí)行，我們在會議的結(jié)尾制定了一系列的監(jiān)控和評估機(jī)制，以及相應(yīng)的責(zé)任和考核機(jī)制。這些決策和執(zhí)行的細(xì)節(jié)讓我意識到只有將決策轉(zhuǎn)化為行動，才能真正影響企業(yè)的業(yè)績和成果。

第五段：總結(jié)和展望（約200字）。

通過參加這次經(jīng)營預(yù)算會議，我對企業(yè)管理和決策過程有了更深入的認(rèn)識。我明白了在準(zhǔn)備會議前的充分準(zhǔn)備和組織的重要性，以及在會議過程中的良好溝通和協(xié)作所帶來的效益。同時(shí)，我也認(rèn)識到?jīng)Q策的明智和執(zhí)行的有效是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我相信，通過不斷參與和學(xué)習(xí)，我將能夠不斷提高自己的決策能力和執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，經(jīng)營預(yù)算會議是一個(gè)非常重要的決策平臺，它為企業(yè)提供了制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的機(jī)會。通過這次會議，我不僅學(xué)到了許多有效組織會議和溝通協(xié)作的技巧，還加深了我對決策和執(zhí)行的認(rèn)識。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將在我今后的工作中發(fā)揮重要作用，并幫助我成為一個(gè)更好的管理者和決策者。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇二

作為一名獨(dú)立生活的大學(xué)生，我深切感受到了生活中財(cái)務(wù)管理的重要性。在日常開支和儲蓄的平衡中，經(jīng)濟(jì)狀況的合理規(guī)劃非常關(guān)鍵。通過對預(yù)算的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算對我們?nèi)粘ｉ_支和財(cái)務(wù)規(guī)劃的幫助，下面我將分享我的心得體會。

一、掌握實(shí)際情況用精打細(xì)算的制定預(yù)算。

在制定預(yù)算的過程中，我們需要對自己的收入和支出有一個(gè)清晰的認(rèn)識。首先，我們可以通過有效的賬目記錄來了解自己的開支情況，再結(jié)合個(gè)人住房、交通、學(xué)習(xí)等生活情況來制定開銷預(yù)算。而制定預(yù)算的時(shí)候，我們需要非常嚴(yán)謹(jǐn)，盡量避免預(yù)算過多或過少的情況。預(yù)算中的收入和支出要按周期來記錄，確保每一筆消費(fèi)都被記錄下來，不被忽視。

二、合理利用資訊途徑獲取高性價(jià)比的消費(fèi)信息。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的背景下，我們需要更精打細(xì)算的消費(fèi)。因此，尋找高性價(jià)比的數(shù)據(jù)通常成為必需品。我們可以通過各種資訊渠道了解更多超值優(yōu)惠，獲取各類交通、住宿、購物等方面的折扣資訊。同時(shí)，我們也需要保持一個(gè)對不良商業(yè)廣告的警覺，不要被過于美妙的宣傳誤導(dǎo)。提高自己的消費(fèi)選擇能力和專業(yè)知識是非常有必要的。

三、保持預(yù)算實(shí)踐的紀(jì)律性及堅(jiān)持不懈。

制定預(yù)算容易，但在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候如何堅(jiān)持呢？我們可以通過下述方式來保持預(yù)算實(shí)踐的紀(jì)律性。首先，我們需要把預(yù)算行動方案認(rèn)真分解，將預(yù)定的開支和額度詳細(xì)記錄下來；其次，我們需要強(qiáng)化時(shí)間管理，避免不必要的支出；最后，我們需要審查每一筆支出，讓自己有一個(gè)緊迫感，尤其是在緊急情況下需要學(xué)會分配資金的優(yōu)先級。

四、有條件的情況嘗試身體力行式的預(yù)算。

身體力行式的預(yù)算是通過實(shí)際生活的經(jīng)驗(yàn)來深刻了解預(yù)算的重要性和使用范圍。常見的類型包括極簡生活、郵貨生活、電影閱讀生活等。這種方式可以讓我們更加自覺地規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù)，讓節(jié)約成為一種生活習(xí)慣。除此之外，身體力行式的預(yù)算可以幫助我們積累多種不同經(jīng)驗(yàn)，幫助我們了解每種經(jīng)驗(yàn)的好處和缺點(diǎn)。

五、不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，完善財(cái)務(wù)管理能力。

在實(shí)踐中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評估自己的財(cái)務(wù)管理水平，了解自己的優(yōu)劣劣勢。我們可以通過社交研究、互聯(lián)網(wǎng)信息、商業(yè)資訊等途徑來提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，不斷完善自己的財(cái)務(wù)管理能力。

總之，制定預(yù)算并不是一件容易的事，需要我們花費(fèi)時(shí)間和精力去實(shí)踐。通過實(shí)際行動和堅(jiān)定的決心，我們可以更好的管理財(cái)務(wù)。我相信，良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃會在我們?nèi)松拿總€(gè)方面帶來顯著的影響和幫助。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇三

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，經(jīng)營預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行決策和規(guī)劃的重要工具，通過全面、系統(tǒng)地預(yù)測和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制。然而，由于預(yù)測準(zhǔn)確性的限制和市場環(huán)境的不確定性，制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營預(yù)算一直是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

第二段：建立合理的預(yù)算制定過程。

要制定有效的經(jīng)營預(yù)算，首先需要建立合理的預(yù)算制定過程。在制定預(yù)算之前，企業(yè)應(yīng)該對過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營趨勢?；谶@些分析，企業(yè)可以設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo)和制定可行的預(yù)算計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)與相關(guān)部門和經(jīng)理進(jìn)行密切合作，收集他們的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算具有全面性和可操作性。

第三段：靈活處理預(yù)算與實(shí)際差異。

制定好的預(yù)算并不意味著預(yù)算執(zhí)行一定會與計(jì)劃完全一致，經(jīng)營中難免會出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的差異。在面對這種情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的分析和比較，找出差異的原因，并及時(shí)采取調(diào)整措施。企業(yè)可以通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提高資源利用率或調(diào)整策略等方式來減少差異，并確保預(yù)算執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。

第四段：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與控制。

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與控制是確保預(yù)算有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)收集和分析執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取糾正措施。企業(yè)還應(yīng)制定明確的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制和績效考核機(jī)制，激勵(lì)和約束相關(guān)人員，確保他們按照預(yù)算要求進(jìn)行操作和決策。

通過對經(jīng)營預(yù)算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會到了經(jīng)營預(yù)算對企業(yè)的重要性和作用。制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展和盈利能力至關(guān)重要。然而，預(yù)算編制過程需要合理和詳盡的計(jì)劃和調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行需要嚴(yán)格的監(jiān)控和控制。只有通過不斷優(yōu)化預(yù)算管理的過程和方法，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

總結(jié)：經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)管理的重要工具，它幫助企業(yè)提前規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)資源，降低風(fēng)險(xiǎn)和提高效率。通過建立合理的預(yù)算制定過程、靈活處理預(yù)算與實(shí)際差異、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與控制，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。但要注意，經(jīng)營預(yù)算僅為預(yù)測，實(shí)際執(zhí)行仍需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。只有不斷優(yōu)化預(yù)算管理的過程和方法，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇四

20xx年xx月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這兩個(gè)月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個(gè)月之前自己還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，覺得人生真的是充滿了變化。

不過人總是要從學(xué)校里面走入社會的，想到自己從剛開始來到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的是要感謝項(xiàng)目上的每一個(gè)幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的建筑工程施工技術(shù)專業(yè)，工程造價(jià)方面的課業(yè)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來到項(xiàng)目上的時(shí)候?qū)ξ覀冺?xiàng)目上商務(wù)部門的工作簡直是一無所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我真不知道從何開始算起。幸運(yùn)的是我遇到了一個(gè)好的師父，無論我提出的問題是多么的`簡單，他都會耐心并詳細(xì)的幫我解答，有時(shí)候問的問題連我自己都感覺很不好意思問出口，可是師父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說讓我不懂的就問她，不要總是悶著不問，不要害怕問。

公司的其他同事也都對我特別照顧，在工作上他們都細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細(xì)節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的溫暖，特別是我們項(xiàng)目上的那個(gè)資料員，雖然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動。

在接觸商務(wù)部門工作的兩個(gè)月之中，我對造價(jià)的工作有了全新的認(rèn)識，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細(xì)心。在幫勞務(wù)辦進(jìn)度結(jié)算的時(shí)候，我深刻的感覺到細(xì)心的重要性，特別是在算工程量的時(shí)候，如果出一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤算出來的錢就會出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)?。∵€有就是外面去交各種稅的時(shí)候，雖然這些都看起來簡單，但是真的是一點(diǎn)都不能馬虎。

在造價(jià)領(lǐng)域，我真的是一名徹徹底底的新手。自己平時(shí)除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也要從公司各位師父的身上學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高自身的工作水平。從前幾天師父用電腦算出的量拿來跟我算的對比之后，就可以很清楚的看到，我對圖紙、工程做法及工序認(rèn)識的真的是不夠全面，更別談去把一項(xiàng)工程的造價(jià)準(zhǔn)確的報(bào)出來了，這些都需要我在以后的工作當(dāng)中認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)，慢慢的提高和完善自己。

俗話說萬事開頭難。經(jīng)過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進(jìn)了預(yù)算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自己了。我也會繼續(xù)的努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)的工作。把自己的不細(xì)心的缺點(diǎn)給慢慢改掉，不斷的提升自己的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇五

預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ钪蟹浅Ｖ匾囊徊糠?，每個(gè)人都需要掌握一定的預(yù)算技能來管理自己的財(cái)務(wù)。學(xué)習(xí)預(yù)算對于每個(gè)人來說都是非常有益的，因?yàn)樗梢詭椭覀兏玫匾?guī)劃和控制我們的開支，避免過度消費(fèi)和債務(wù)問題。在過去幾年中，我深入研究了預(yù)算技能，并從自己的經(jīng)驗(yàn)中獲得了很多。在這篇文章中，我將分享我關(guān)于學(xué)習(xí)預(yù)算的心得體會。

第二段：學(xué)會制定預(yù)算。

學(xué)習(xí)如何正確制定預(yù)算是非常重要的。我們需要根據(jù)我們的收入和開支來制定一個(gè)可行的預(yù)算計(jì)劃。首先，我們需要記錄我們每個(gè)月的收入來源，包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。接下來，我們需要記錄每個(gè)月的開支，如房租、日常開銷、信用卡還款等。根據(jù)我們的收入和支出，我們可以制定一個(gè)可行的預(yù)算計(jì)劃。制定一個(gè)實(shí)際可行的預(yù)算計(jì)劃可以幫助我們更好地理解我們的財(cái)務(wù)狀況和花費(fèi)習(xí)慣，使我們能夠更好地控制我們的消費(fèi)行為。

第三段：避免過度消費(fèi)。

學(xué)習(xí)預(yù)算的另一個(gè)重要方面是避免過度消費(fèi)。過度消費(fèi)會導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，如赤字、債務(wù)等。我們應(yīng)該有意識地減少不必要的開支，避免隨意揮霍。我們可以控制購買非必需品的數(shù)量或頻率，優(yōu)先考慮實(shí)用性，而不是時(shí)尚潮流。通過這種方式，我們可以減輕自己的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)并避免高額的利息和罰款。

第四段：建立緊急備用金。

在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)，保留儲備資金是非常重要的。建立一個(gè)有用的緊急備用金可以幫助我們應(yīng)對任何緊急情況，如意外醫(yī)療支出、失業(yè)、家庭緊急情況等。建立緊急備用金是既有計(jì)劃性又非常實(shí)用的預(yù)算技能。我們可以將一些正在存儲的資金定期轉(zhuǎn)入銀行儲蓄賬戶，以便隨時(shí)可以取出使用。

第五段：總結(jié)。

預(yù)算對于我們的日常生活至關(guān)重要。掌握預(yù)算技能可以幫助我們避免許多財(cái)務(wù)問題，包括過度消費(fèi)、高額利息和罰款、債務(wù)等。我們應(yīng)該學(xué)會制定可行的預(yù)算計(jì)劃，注意節(jié)制開支，建立緊急儲備金。通過這些方法，我們可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)，并更好地掌控我們的未來。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇六

我是xx，20xx年本科畢業(yè)，隨即成為天元集團(tuán)的一員，原來在在項(xiàng)目部工作，11月份調(diào)至項(xiàng)目部任預(yù)算員。

首先，我要感謝集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的學(xué)習(xí)機(jī)會和展現(xiàn)自我的平臺。因?yàn)?，我大學(xué)專業(yè)是安裝，剛轉(zhuǎn)房建造價(jià)的時(shí)候，相當(dāng)于從零開始，我不會廣聯(lián)達(dá)建模軟件，也不懂定額、套價(jià)、算量、調(diào)價(jià)等，可以說跟造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識很欠缺。

值得慶幸的是，從入職開始，就針對預(yù)算員組織了長期的集中培訓(xùn)，讓我從頭跟到尾的接受培訓(xùn)，增長了新的知識，學(xué)到了新的技能。在企業(yè)文化的熏陶下，使我從一位零預(yù)算基礎(chǔ)的畢業(yè)生，漸漸地開始熟悉工作流程和崗位職責(zé)，成為一名合格的員工。

下面，結(jié)合預(yù)算員培訓(xùn)，我向各位同事們分享下我的預(yù)算員學(xué)習(xí)心得，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

個(gè)人覺得學(xué)會建筑識圖，對圖紙的熟練掌握，是學(xué)好、做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。對圖紙的理解度越高，越能把隱藏的項(xiàng)目找出來。由于我接觸的建筑圖紙不多，導(dǎo)致識圖困難重重, 不知從何看起,只是亂翻一氣、毫無思緒，偶然間，看見我們項(xiàng)目部的技術(shù)人員在看一大桌子的藍(lán)色圖紙，當(dāng)機(jī)立斷的打起了他們的主意。他們告訴我識讀施工圖時(shí)：要掌握正確的識讀方法和步驟，在讀整套圖紙時(shí)，先看設(shè)計(jì)說明，其次由大到小，由粗到細(xì)；二是要仔細(xì)閱讀說明或附注；要牢記常用符號和圖例；四是要注意尺寸的單位等等，慢慢通過不斷地請教技術(shù)人員們解決問題,逐漸的對圖紙有更深認(rèn)知。另外，我還會經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，請求技術(shù)負(fù)責(zé)人孫立民同志帶我一起，對照圖紙來觀察實(shí)物，更快速的地提高了我的識圖能力。所以，想深入掌握圖紙、了解施工工藝，身邊的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員就是我們最好的老師。

初學(xué)造價(jià)，定額就是最好的教材。了解定額計(jì)算規(guī)則，熟悉定額計(jì)算規(guī)則的要點(diǎn)，熟練地掌握并理解定額，這也是做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)。但可能對我這種初學(xué)者來說定額的文字不直觀且難懂，當(dāng)我看第一遍的時(shí)候腦袋里什么都沒有，沒有起到絲毫作用。我的學(xué)習(xí)方法是先從最簡單的、能看懂的知識點(diǎn)學(xué)起，第一遍先熟記基本概念、使之網(wǎng)絡(luò)化，看懂的地方要記牢，看不懂的地方要硬著頭皮看，再去看第二遍、第三遍，漸入佳境之后，再結(jié)合造價(jià)師的練習(xí)題，做完后與書上的知識點(diǎn)相對照，這就可以查找出自己掌握不夠或理解有誤的知識點(diǎn)，或者也可以在網(wǎng)上聽一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)課，也能從中學(xué)到不少東西。不過我走了個(gè)捷徑，我用參加工作后，僅有的幾千塊錢工資報(bào)了訓(xùn)班，我們下班之后去上課，從最基礎(chǔ)的建筑構(gòu)造，到使用廣聯(lián)達(dá)軟件、平法計(jì)算、再到定額，可以更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)整套理論知識，為后續(xù)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

前一晚學(xué)習(xí)的東西，第二天運(yùn)用到項(xiàng)目上，保證工作質(zhì)量的同時(shí)，也鞏固了知識。查缺補(bǔ)漏、揚(yáng)長補(bǔ)短，無論寒冷的冬天，還是炎熱的夏天，傍晚十點(diǎn)的街道，都會有我的影子，因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信煎和熬都是可以變美味的方式。

“時(shí)間是檢驗(yàn)真理的試金石”。許多問題都是在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的，用學(xué)到的知識點(diǎn)，去解決實(shí)際工作中的問題，不但能深化這個(gè)知識點(diǎn)，而且內(nèi)心還會有成就感，更能激發(fā)自己繼續(xù)鉆研的興趣。

在參與預(yù)算工作時(shí)，遇到一種特殊情況：廣聯(lián)達(dá)新建集水坑時(shí)，參數(shù)圖只能編輯相同的出邊距離，但實(shí)際圖紙上顯示兩側(cè)出邊距離不同，當(dāng)時(shí)，我還沒有報(bào)培訓(xùn)班，在網(wǎng)上也找不到答案，憋了好幾天終于忍不住了，自己琢磨“要不要去問問，可這種資深預(yù)算員擅長手算，廣聯(lián)達(dá)軟件用的精么？”哪成想根本不用看軟件，直接告訴我在哪里設(shè)置，是我僭越了。

用云計(jì)價(jià)5.0的時(shí)候，我先是根據(jù)自己的理解，把算好的工程量套了下定額，然后和套的定額子目進(jìn)行對比。從中我認(rèn)識到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候，不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候，還不夠準(zhǔn)確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初學(xué)者編制預(yù)算出錯(cuò)是常事，重要的是我們要學(xué)會自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并自己能夠做到改正。

通過預(yù)算員培訓(xùn)讓我意識到，一年的學(xué)習(xí)和時(shí)間，對于一名預(yù)算員來說，只是初窺門徑，要想成為一名優(yōu)秀的預(yù)算員道阻且長，需要長期的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，還需要通過大量的工程實(shí)踐鍛煉。而公司給我們鋪好了一條成長的道路，減少了路途中的障礙。所以，再次感謝集團(tuán)公司對新人的投入付出；讓我有機(jī)會參加各種培訓(xùn)；感謝指導(dǎo)過我的師傅以及所有指導(dǎo)過我的前輩，在接下來的時(shí)間里，我會繼續(xù)以勤奮好學(xué)、鍥而不舍的精神，不斷地進(jìn)行專業(yè)知識的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，以滿足工作需求，用實(shí)際行動為公司發(fā)展建設(shè)盡自己綿薄之力！

最后想對自己說：年輕人請努力，讓自己出色，從能力到容貌。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇七

經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)在每一個(gè)新的財(cái)年開始之際，制定的一項(xiàng)重要計(jì)劃。它不僅涉及財(cái)務(wù)方面的安排，更關(guān)乎公司的整體經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。因此，每一次的經(jīng)營預(yù)算會議都至關(guān)重要，需要全體管理層的共同參與和貢獻(xiàn)。最近，我參加了公司的經(jīng)營預(yù)算會議，收獲頗豐，特此做一下總結(jié)和體會。

首先，在經(jīng)營預(yù)算會議中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為公司的一員，我們需要緊密合作，共同制定出合理、科學(xué)的預(yù)算方案，以確保公司在新的一年中能夠穩(wěn)步發(fā)展。在會議中，我們集思廣益，各抒己見，經(jīng)過充分的討論和辯論，最終形成了全體成員都能接受的經(jīng)營預(yù)算方案。這個(gè)過程不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也提升了個(gè)人的決策能力和溝通能力。

其次，在經(jīng)營預(yù)算會議中，我們深入了解了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析，我們了解到公司的盈利情況、成本控制以及市場變化等重要信息。這些信息為我們制定預(yù)算提供了有力支持。此外，分析財(cái)務(wù)狀況還可以幫助我們識別和解決潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的經(jīng)營穩(wěn)定。因此，我認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該深入了解公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)分析并制定相應(yīng)的預(yù)算。

第三，在經(jīng)營預(yù)算會議中，我們也意識到了預(yù)算的靈活性和可調(diào)整性的重要性。盡管我們制定了詳細(xì)的預(yù)算方案，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，肯定會遇到各種變化和困難。因此，我們需要靈活地調(diào)整和修改預(yù)算，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。在會議中，我們討論了如何在預(yù)算執(zhí)行過程中靈活應(yīng)對，如何及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以保證公司的經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這也提醒我，作為企業(yè)管理者，要具備靈活性和應(yīng)變能力，隨時(shí)面對各種挑戰(zhàn)。

此外，在經(jīng)營預(yù)算會議中，我也注意到預(yù)算的合理性和可行性的重要性。制定預(yù)算不能只是簡單地依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺，而應(yīng)基于實(shí)際可行性和可靠的數(shù)據(jù)分析。在討論預(yù)算方案時(shí)，我們要通過權(quán)衡各種因素，如市場需求、產(chǎn)品定價(jià)、運(yùn)營成本等，來制定出盡可能合理的預(yù)算方案。只有合理和可行的預(yù)算，才能為公司的經(jīng)營提供一個(gè)明確的方向，并為未來的增長和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

最后，通過這次經(jīng)營預(yù)算會議，我不僅學(xué)到了很多與預(yù)算相關(guān)的知識，也意識到了作為一個(gè)企業(yè)管理者，我們要不斷提升自己的專業(yè)水平和能力素質(zhì)。只有具備深厚的專業(yè)知識和過硬的能力，才能更好地參與到預(yù)算制定和執(zhí)行之中，并為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，經(jīng)營預(yù)算會議是一個(gè)很重要的企業(yè)管理工作，對于公司的發(fā)展有著重要的影響。通過這次會議，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，了解到了財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的重要性，認(rèn)識到了預(yù)算的靈活性和可調(diào)整性的重要性，明白到了預(yù)算的合理性和可行性的重要性，以及進(jìn)一步意識到了提升自己的專業(yè)水平和能力素質(zhì)的重要性。希望通過這次經(jīng)營預(yù)算會議的學(xué)習(xí)和總結(jié)，能夠更好地參與到公司的預(yù)算制定和執(zhí)行中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇八

(2)采購預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購預(yù)算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號分別編制，按供應(yīng)商分別編制。

(3)成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入___完工項(xiàng)目成本比率。

(5)銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計(jì)劃、銷售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對比、列明各費(fèi)用比重。

(6)管理費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、工資預(yù)算、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對比、列明各費(fèi)用比重。

預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會，由委員會成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項(xiàng)目)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計(jì)劃、年度預(yù)算，針對重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會針對各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會，最后經(jīng)董事會及預(yù)算管理委員會審核通過，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會或是董事會審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項(xiàng)，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責(zé)任部門出分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。

第六如何____全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對比，利潤指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績效得分，綜合情況進(jìn)行考核。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇九

目前全面預(yù)算軟件很多，基于e_cel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。

1、全面預(yù)算簡單實(shí)用。

有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)。而且漫長而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營過程，不斷優(yōu)化(實(shí)際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)潛力。

我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。

所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。

看來簡單的就是美好的，是個(gè)真理。

2、全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖。

從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會的年度目標(biāo)，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級單位。(不同的管理運(yùn)營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等;有的分解到運(yùn)營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位)。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。

全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標(biāo)設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的目標(biāo))、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等)、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算)、財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等)、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等)等等。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動預(yù)算等幾種方法。

全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖，所以非常重要。

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。

下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：

(1)、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達(dá)到5%等等。

(2)、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。

(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心、利潤中心)、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算。

(5)、編制其他分預(yù)算。

(6)、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

由于總部對運(yùn)營細(xì)節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴(yán)重問題，對計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解，所以評審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。

(7)、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。(這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理)。

(8)、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營會議評審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算，通常會在經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(即績效合同)，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù)。

(9)、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。

(10)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表。

根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。

例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。

(11)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程。

由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。

(12)、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)。

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標(biāo)、檢測工具等等，又例如包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。

接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表、運(yùn)營周報(bào)、服務(wù)動態(tài)等報(bào)告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。(但實(shí)際上沒有人會認(rèn)真去看這些東西。)。

為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!

于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。

這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。

大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標(biāo)。

人力資源部當(dāng)然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報(bào)上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評價(jià)，評價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認(rèn)為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。

預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會。在預(yù)算分析會上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營成本之類的建議。會后，一切又恢復(fù)原樣。

報(bào)表、報(bào)告、例會、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，(銷售增長只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤增長實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗。

當(dāng)然，可以簡單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是的一個(gè)問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。

但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。

管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運(yùn)營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。

其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。

三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。

四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。

上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。

總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。

4、我理解全面預(yù)算的特點(diǎn)。

(1)、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的解。

例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo)。過于追求利潤化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場營銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用;也可能會減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實(shí)現(xiàn)。

所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。

(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。

這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過程。

(3)、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。

所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。

5、利益平衡。

(1)、內(nèi)外利益平衡。

某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅;員工則希望獲得的收益。

顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。

但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個(gè)叛徒，也會請你走人。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。

(2)、長短利益平衡。

一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機(jī)會。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。

所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇十

預(yù)算會計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，對于企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在學(xué)習(xí)預(yù)算會計(jì)的過程中，我深刻體會到了它的重要性，并對預(yù)算會計(jì)有了更深層次的認(rèn)識和理解。下面我將從四個(gè)方面分享我學(xué)習(xí)預(yù)算會計(jì)的心得體會。

首先，預(yù)算會計(jì)意識的培養(yǎng)是非常重要的。在學(xué)習(xí)預(yù)算會計(jì)的過程中，我們要時(shí)刻保持對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)注和敏感，以及未來發(fā)展的預(yù)判和計(jì)劃。只有具備了這種意識，我們才能針對性地開展預(yù)算會計(jì)工作，并且能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。因此，我們要時(shí)刻保持對環(huán)境變化的觀察和思考，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的預(yù)算會計(jì)知識和技巧，提升自身的預(yù)算會計(jì)水平。

其次，預(yù)算會計(jì)的制定需要準(zhǔn)確而細(xì)致地考慮各種因素。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算會計(jì)的制定需要對企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行深入分析和評估。首先，我們要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場需求和競爭狀況等方面的情況，選擇合適的預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況制定可行的預(yù)算計(jì)劃。其次，我們要考慮各種因素對預(yù)算實(shí)施的潛在影響，例如市場變動、成本變動、政策變化等，以便及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。只有綜合考慮各種因素，才能制定出準(zhǔn)確、合理和可操作的預(yù)算計(jì)劃。

再次，預(yù)算會計(jì)對于企業(yè)管理起到了決策支持和控制的作用。預(yù)算會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制的基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理分配和控制過程。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算會計(jì)可以通過制定預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算分析等手段，對企業(yè)的各項(xiàng)決策進(jìn)行指導(dǎo)和支持。同時(shí)，預(yù)算會計(jì)也可以通過協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)作，推動企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和高效運(yùn)作。只有通過預(yù)算會計(jì)的支持和控制，企業(yè)才能更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部需求的變化。

最后，預(yù)算會計(jì)的實(shí)施需要注重透明度和監(jiān)督機(jī)制的建立。在學(xué)習(xí)預(yù)算會計(jì)的過程中，我意識到透明度和監(jiān)督機(jī)制的建立是預(yù)算會計(jì)實(shí)施的重要保障。透明度可以通過及時(shí)、準(zhǔn)確地向各方披露和解釋預(yù)算會計(jì)的計(jì)劃和執(zhí)行情況，使各方對預(yù)算會計(jì)有更全面和準(zhǔn)確的了解。監(jiān)督機(jī)制可以通過建立內(nèi)部控制和審計(jì)制度，對預(yù)算會計(jì)的制定和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保預(yù)算會計(jì)工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。只有建立了透明度和監(jiān)督機(jī)制，才能提高預(yù)算會計(jì)工作的質(zhì)量和效果，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

總之，學(xué)習(xí)預(yù)算會計(jì)讓我深刻體會到了它的重要性和價(jià)值。只有通過預(yù)算會計(jì)的實(shí)施，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)規(guī)劃和合理分配，提高經(jīng)營管理的水平和決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，學(xué)習(xí)預(yù)算會計(jì)也讓我明白了制定預(yù)算計(jì)劃和實(shí)施預(yù)算控制的重要性，以及透明度和監(jiān)督機(jī)制對預(yù)算會計(jì)工作的保障作用。在今后的工作中，我會繼續(xù)深化對預(yù)算會計(jì)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的預(yù)算會計(jì)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇十一

學(xué)習(xí)預(yù)算是現(xiàn)代社會中非常重要的一項(xiàng)基本技能，它幫助我們掌握資金的使用，更好地規(guī)劃生活和未來。在這方面，我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和體會可以為其他人提供啟示。本文將分享我學(xué)習(xí)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)和體會。

第二段：制定預(yù)算的重要性。

制定預(yù)算可以幫助人們優(yōu)化自己的消費(fèi)方式，避免不必要的浪費(fèi)和消費(fèi)習(xí)慣的不良影響。為此，我推薦使用一些實(shí)際的工具和技巧，如分類預(yù)算、分析消費(fèi)記錄、跟蹤開支以及利用個(gè)人金融管理應(yīng)用等。

第三段：學(xué)會控制開支。

制定預(yù)算的重要性在于幫助我們控制開支并避免不必要的花費(fèi)。我的方法包括將開支分為必需品和非必需品，將不必要的花費(fèi)提前歸類為預(yù)算之外的花費(fèi)，并尋找減少花費(fèi)的方法，如購買優(yōu)惠價(jià)、自制餐飲等。

第四段：學(xué)會規(guī)劃生活。

通過制定預(yù)算還可以更好地規(guī)劃我們的生活和未來。我認(rèn)為，在制定預(yù)算時(shí)我們要有明確的長期目標(biāo)和計(jì)劃，如規(guī)劃婚禮、購房、追求理想等，將預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段。同時(shí)，我們還可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上期花費(fèi)的不足之處，制定更加合理和適用的預(yù)算方案。

第五段：結(jié)論。

在學(xué)習(xí)預(yù)算的過程中，我們需要定期復(fù)盤和總結(jié)，不斷提高自己的預(yù)算能力，讓自己的生活更加高效和健康。希望本文的經(jīng)驗(yàn)和體會可以對正在學(xué)習(xí)預(yù)算的人提供參考，也希望讀者們能夠分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體會，共同進(jìn)步。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇十二

208月31日，十二屆全國人大會第十次會議通過了《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國預(yù)算法〉的決定》（以下簡稱《決定》），并重新頒布修訂后的預(yù)算法，《決定》自1月1日起施行。

與原預(yù)算法相比，新預(yù)算法在立法宗旨、全口徑預(yù)決算、地方政府債務(wù)、轉(zhuǎn)移支付、預(yù)算公開方面取得重大突破并進(jìn)行了諸多創(chuàng)新，在預(yù)決算編制、審查和批準(zhǔn)、執(zhí)行和調(diào)整、監(jiān)督和法律責(zé)任方面也有許多完善。主要可以概括為以下五個(gè)亮點(diǎn)：

（一）匡正立法宗旨，極大提高新預(yù)算法的地位和作用。

原法規(guī)定，為了強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全國家對預(yù)算的管理，加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控，保障經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

新預(yù)算法第一條規(guī)定，為了規(guī)范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，保障經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

1、新預(yù)算法將原法“強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能”修改為“規(guī)。

范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束”，將原法“健全國家對預(yù)算的管理”修改為“加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督”，預(yù)算法從過去的政府管理法轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范政府法、管理政府法，從過去的“幫助政府管錢袋子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范政府錢袋子”，政府以前僅僅是管理監(jiān)督的主體，而現(xiàn)在同時(shí)也是被管理、被監(jiān)督的對象。

2、我國財(cái)政改革秉承公共財(cái)政的理念，在財(cái)政功能上，處理好政府與市場的關(guān)系，財(cái)政的作用“不越位”、“不缺位”。新預(yù)算法刪除“加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控”的規(guī)定，正是體現(xiàn)了財(cái)政的“二不”功能，充分發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，真正讓預(yù)算為我國經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3、法定預(yù)算改革的目標(biāo)為“建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度”。同時(shí)，新預(yù)算法第2條增加“預(yù)算、決算的編制、審查、批準(zhǔn)、監(jiān)督，以及預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，依照本法規(guī)定執(zhí)行”，極大地拓展了預(yù)算法的調(diào)整范圍。

（二）實(shí)行全口徑預(yù)決算，政府全部收支入預(yù)算接受人民監(jiān)督。

1、確立政府全口徑預(yù)算的基本原則。新預(yù)算法第4條規(guī)定，政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算；第13條規(guī)定，各級政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出。

政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持完整、獨(dú)立。政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)與一般公共預(yù)算相銜接。

新預(yù)算法首次確立全口徑預(yù)算體系法律框架，明確一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險(xiǎn)基金預(yù)算的概念、編制原則、如何銜接，為日后中國特色全口徑預(yù)算體系的進(jìn)一步完善奠定法制基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范地方政府債務(wù)管理，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

原法第28條規(guī)定，地方各級預(yù)算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字。除法律和國務(wù)院另有規(guī)定外，地方政府不得發(fā)行地方政府債券。但實(shí)際上，地方政府出于發(fā)展需要，還是采取多種方式融資，已經(jīng)形成較大規(guī)模的地方政府債務(wù)。這些債務(wù)多數(shù)未納入預(yù)算管理，脫離中央和同級人大的監(jiān)督，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為規(guī)范地方政府債務(wù)管理，按照疏堵結(jié)合、“開前門、堵后門、筑圍墻”的改革思路，新預(yù)算法增加了允許地方政府舉借債務(wù)的規(guī)定，同時(shí)從六方面作出限制性規(guī)定。

1、限制舉債主體。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)的主體只能是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的省、自治區(qū)、直轄市政府。

2、控制舉債規(guī)模。新預(yù)算法第35條規(guī)定，舉借債務(wù)的規(guī)模由國務(wù)院報(bào)全國人大或者全國人大會批準(zhǔn)。省、自治區(qū)、直轄市政府依照國務(wù)院下達(dá)的限額內(nèi)舉借的債務(wù)。

3、明確舉債方式。新預(yù)算法第35條規(guī)定，舉借債務(wù)只能采取發(fā)行地方政府債券的方式，不得采取其他方式籌措，除法律另有規(guī)定外，地方政府不得在法律規(guī)定之外以其他任何方式舉借債務(wù)，不得為任何單位和個(gè)人的債務(wù)以任何方式提供擔(dān)保。

4、限定債務(wù)資金用途。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)只能用于公共預(yù)算中必需的部分建設(shè)投資，公益性資本支出，不得用于經(jīng)常性支出。

5、列入預(yù)算并向社會公開。新預(yù)算法第14條和34條規(guī)定，地方政府舉借的債務(wù)列入本級預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)本級人大會批準(zhǔn)。政府舉借債務(wù)的情況要向社會公開并作出說明。

6、嚴(yán)格控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)應(yīng)當(dāng)有償還計(jì)劃和穩(wěn)定的償還資金來源，國務(wù)院建立地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制以及責(zé)任追究制度。國務(wù)院財(cái)政部門對地方政府債務(wù)實(shí)施監(jiān)督。

地方政府債務(wù)管理制度不僅解決了地方政府多年來舉債合理不合法的問題，也滿足了地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，有利于規(guī)范地方政府舉債行為，有利于防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善轉(zhuǎn)移支付制度，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。

原法對財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度沒有規(guī)定，針對近年來轉(zhuǎn)移支付存在的問題，如地方可自由支配的一般性轉(zhuǎn)移支付規(guī)模偏小、限定用途的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目繁雜、交叉重復(fù)、資金分散、配套要求多等，新預(yù)算法第16條、第38條、第52條等對轉(zhuǎn)移支付的種類、設(shè)立原則和目標(biāo)、預(yù)算編制方法、下達(dá)時(shí)限等做出規(guī)定。

1、種類。從縱向劃分，轉(zhuǎn)移支付包括中央對地方轉(zhuǎn)移支付和地方上級政府對下級政府轉(zhuǎn)移支付。從橫向劃分，轉(zhuǎn)移支付包括一般轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付。

2、原則和目標(biāo)。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平、公開，以推進(jìn)地區(qū)間基本公共服務(wù)均等化為主要目標(biāo)。

3、預(yù)算編制方法。一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法編制。專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)分地區(qū)、分項(xiàng)目編制。市場競爭機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的事項(xiàng)，不得設(shè)立專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付。上級政府在安排專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付時(shí)，不得要求下級政府承擔(dān)配套資金；但是，上下級政府共同承擔(dān)的事項(xiàng)除外。同時(shí)還增加關(guān)于建立健全專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付定期評估和退出機(jī)制的規(guī)定。

4、下達(dá)時(shí)限。縣級以上各級政府應(yīng)當(dāng)將對下級政府轉(zhuǎn)移支付預(yù)計(jì)數(shù)提前下達(dá)下級政府。地方政府應(yīng)當(dāng)將上級政府提前下達(dá)的轉(zhuǎn)移支付預(yù)計(jì)數(shù)編入本級預(yù)算。對自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)及時(shí)下達(dá)預(yù)算；對據(jù)實(shí)結(jié)算等特殊項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移支付，可以分期下達(dá)預(yù)算，或者先預(yù)付后結(jié)算。

新修改的預(yù)算法首次規(guī)定財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，為進(jìn)一步完善分稅制、建立事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)制度奠定了法制基礎(chǔ)，有利于優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)移支付資金分配的科學(xué)性、公平性和公開性，減少“跑部錢進(jìn)”現(xiàn)象和中央部門對地方事權(quán)的不適當(dāng)干預(yù)，也有利于縮小地區(qū)間財(cái)力差距、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）改進(jìn)預(yù)算控制方式，建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。

原預(yù)算法規(guī)定預(yù)算審查的重點(diǎn)是收支平衡，同時(shí)要求預(yù)算收入征收部門完成上繳任務(wù)。于是在客觀上帶來預(yù)算執(zhí)行“順周期”問題，容易導(dǎo)致收入征收部門在經(jīng)濟(jì)增長放緩時(shí)，為完成任務(wù)收“過頭稅”，造成經(jīng)濟(jì)“雪上加霜”；而在經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)，為不抬高基數(shù)搞“藏富于民”，該收不收，造成經(jīng)濟(jì)“熱上加熱”，影響政府“逆周期”調(diào)控政策效果。

根據(jù)十八屆三中全會關(guān)于“審核預(yù)算的重點(diǎn)由平衡狀態(tài)、赤字規(guī)模向支出預(yù)算和政策拓展”的要求，新預(yù)算法增加規(guī)定，各級人大預(yù)算審查的重點(diǎn)是：預(yù)算安排是否符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的方針政策，收支政策是否可行；重點(diǎn)支出和重大投資項(xiàng)目的預(yù)算安排是否適當(dāng)；對下級政府的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算是否規(guī)范、適當(dāng)?shù)葍?nèi)容。為確保收入預(yù)算從約束性轉(zhuǎn)向預(yù)期性，新預(yù)算法要求各級預(yù)算收入的編制，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平相適應(yīng)，與財(cái)政政策相銜接；各級政府不得向預(yù)算收入征收部門和單位下達(dá)收入指標(biāo)。

同時(shí)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化和財(cái)政宏觀調(diào)控的需要，新預(yù)算法強(qiáng)調(diào)，各級政府應(yīng)當(dāng)建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。各級政府一般公共預(yù)算按照國務(wù)院的規(guī)定可以設(shè)置預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金，用于彌補(bǔ)以后年度預(yù)算資金的不足。各級政府一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。省級一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中，如果出現(xiàn)短收，通過調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金、減少支出等方式仍不能實(shí)現(xiàn)收支平衡的，經(jīng)本級人大或者其會批準(zhǔn)，可以增列赤字，報(bào)財(cái)政部備案，并應(yīng)當(dāng)在下一年度預(yù)算中予以彌補(bǔ)。這就為今后實(shí)行中期財(cái)政規(guī)劃管理，研究編制三年滾動財(cái)政規(guī)劃，并強(qiáng)化其對年度預(yù)算的約束留出了空間。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇十三

經(jīng)營預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，也是提高管理效率和運(yùn)營能力的重要手段。為了做好經(jīng)營預(yù)算工作，我所在的企業(yè)最近召開了一次預(yù)算會議。通過這次會議，我對經(jīng)營預(yù)算有了更加深入的了解，同時(shí)也獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，我意識到預(yù)算會議的重要性。預(yù)算會議是企業(yè)制定和執(zhí)行預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是集思廣益、共享信息的平臺。在預(yù)算會議上，各部門之間可以共同商討預(yù)算分配，相互了解各自的需求和限制，從而更好地統(tǒng)籌資源，優(yōu)化資源配置。企業(yè)的各個(gè)層級都應(yīng)該重視預(yù)算會議，充分發(fā)揮各自的作用，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

其次，預(yù)算會議要注重溝通與合作。預(yù)算會議不僅僅是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯報(bào)會議，更是一個(gè)協(xié)商、溝通和合作的平臺。在會議中，各部門應(yīng)該充分交流，分享各自的信息和經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)商問題，找到共識。只有通過有效的溝通和合作，才能夠達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

再次，預(yù)算會議要注重科學(xué)性與合理性。在預(yù)算會議中，我們不能盲目追求指標(biāo)完成率，而是要科學(xué)合理地制定預(yù)算目標(biāo)。首先，我們需要了解市場環(huán)境和行業(yè)競爭狀況，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，不能盲目追求高指標(biāo)。其次，我們需要基于實(shí)際經(jīng)營情況和客觀條件，制定合理的預(yù)算方案，不能人為地降低或高估預(yù)算數(shù)。只有制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，才能為企業(yè)提供正確的經(jīng)營指導(dǎo)和決策依據(jù)。

另外，預(yù)算會議要注重激勵(lì)與約束。預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全體員工的努力配合，而員工的積極性和主動性則需要適當(dāng)?shù)募?lì)。在預(yù)算會議中，我們要重視激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，建立獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極踴躍地參與經(jīng)營活動，推動預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，預(yù)算也需要適當(dāng)?shù)募s束，不能給予過高的自由度，否則會導(dǎo)致預(yù)算無法控制和管理。通過合理的激勵(lì)與約束，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也能夠保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后，預(yù)算會議還要注重監(jiān)督與評估。預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要監(jiān)督控制，而評估結(jié)果則是對預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和分析。在預(yù)算會議中，我們要明確監(jiān)督與評估的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，通過定期跟蹤和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。同時(shí)，要注重對預(yù)算執(zhí)行情況的分析和總結(jié)，找出問題的原因和改進(jìn)的方向，為下一階段的預(yù)算制定和執(zhí)行提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

經(jīng)營預(yù)算會議是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過這次會議，我深刻認(rèn)識到預(yù)算會議的重要性、溝通與合作的必要性、科學(xué)性與合理性的要求、激勵(lì)與約束的平衡以及監(jiān)督與評估的必要性。作為一名員工，我將以更加積極的態(tài)度和更高的效率參與到預(yù)算工作中，并將把預(yù)算會議的精神貫徹到日常的工作中，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇十四

預(yù)算，作為一種管理工具，對于個(gè)人及組織來說具有重要的意義。它可以幫助我們合理規(guī)劃以及有效管理自己的財(cái)務(wù)資源，使我們的生活更加有序和高效。然而，很多人對于預(yù)算知識的了解相當(dāng)有限，往往無法做到理性規(guī)劃和合理支配個(gè)人收支。因此，學(xué)習(xí)預(yù)算知識成為在現(xiàn)代社會里每個(gè)人都應(yīng)該掌握的一項(xiàng)基本技能。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識到了預(yù)算的重要性和價(jià)值，也體會到了它對個(gè)人財(cái)務(wù)管理所帶來的積極影響。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識的途徑與方法多種多樣，我們可以通過閱讀相關(guān)書籍、參加金融管理培訓(xùn)班、搜索相關(guān)資源等方式來搜集和學(xué)習(xí)預(yù)算知識。我自己在學(xué)習(xí)期間主要通過讀書和參與線上課程來提升自己的預(yù)算知識水平。首先，我選擇了一本通俗易懂的個(gè)人財(cái)務(wù)管理書籍，通過讀書的方式全面了解和學(xué)習(xí)預(yù)算知識。其次，我還報(bào)名參加了一些線上金融管理課程，通過學(xué)習(xí)專業(yè)課程來掌握更深入的預(yù)算知識。通過多渠道的學(xué)習(xí)和反復(fù)鞏固，我最終對預(yù)算知識有了全面而深入的了解。

第三段：預(yù)算知識的理論和實(shí)踐結(jié)合。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識的過程不僅僅只涉及到理論的學(xué)習(xí)，更重要的是將所學(xué)知識與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來。在學(xué)習(xí)期間，我逐漸意識到，只有將所學(xué)的知識付諸實(shí)踐，我們才能真正領(lǐng)悟到預(yù)算的精髓和作用。我開始制定個(gè)人的預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃來合理安排和控制自己的消費(fèi)。通過實(shí)際操作，我發(fā)現(xiàn)只有通過預(yù)算，我才能更好地掌控自己的花費(fèi)，避免過度消費(fèi)。同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)預(yù)算還可以幫助我理性規(guī)劃未來的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使我能更有效地實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。

第四段：預(yù)算知識對于個(gè)人財(cái)務(wù)管理的積極影響。

學(xué)習(xí)和掌握了預(yù)算知識后，我在個(gè)人財(cái)務(wù)管理方面獲得了顯著的提升。首先，通過預(yù)算我能更好地掌握自己的收支情況，并合理安排每月的支出。這使我不會因?yàn)椴缓侠硐M(fèi)而陷入經(jīng)濟(jì)困境，以及更好地把握資產(chǎn)增長的機(jī)會。其次，預(yù)算還幫助我培養(yǎng)了理性消費(fèi)的習(xí)慣，避免不必要的浪費(fèi)。最重要的是，預(yù)算使我能更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)，例如儲蓄、投資和旅行等，讓我對財(cái)務(wù)狀況有更多的把握。

第五段：總結(jié)心得和展望未來。

通過學(xué)習(xí)預(yù)算知識，我深刻認(rèn)識到它對于個(gè)人財(cái)務(wù)管理的重要性和積極影響。通過制定和執(zhí)行預(yù)算，我們能更好地管理個(gè)人收支，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，預(yù)算也能幫助我們更好地規(guī)劃未來的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供有效的解決方案。展望未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和深化相關(guān)知識，并通過實(shí)際操作不斷優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃，使我能更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)，為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇十五

經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)重要的工具，它為企業(yè)提供了明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。作為一個(gè)年輕的企業(yè)管理人員，我深切體會到經(jīng)營預(yù)算的重要性，并從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：合理制定預(yù)算目標(biāo)。

制定經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場環(huán)境進(jìn)行合理評估和分析。首先，必須對過去的經(jīng)營情況進(jìn)行充分了解，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定合理的經(jīng)營目標(biāo)。然后，要對市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析，考慮客戶需求的變化和競爭對手的動態(tài)，從而根據(jù)市場實(shí)際情況來確定合理的銷售目標(biāo)和預(yù)算金額。此外，預(yù)算目標(biāo)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資源狀況和經(jīng)營策略來制定，確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

第三段：精確的預(yù)算編制。

預(yù)算編制是經(jīng)營預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精確的預(yù)算編制可以幫助企業(yè)合理分配資源，提高經(jīng)營效益。首先，要對各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，為了提高預(yù)算編制的精確度，應(yīng)考慮到不同因素對經(jīng)營業(yè)績的影響，如季節(jié)性因素、市場變動和生產(chǎn)成本的波動等。最后，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)提前做好預(yù)算的修訂和預(yù)測，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

第四段：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。

制定好經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)和精確的預(yù)算編制只是開始，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)控體系，及時(shí)掌握經(jīng)營情況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，需要及時(shí)采取調(diào)整措施，避免對企業(yè)經(jīng)營造成不利影響。同時(shí)，還要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)修訂預(yù)算計(jì)劃，不斷提高預(yù)算管理的效果。

通過參與經(jīng)營預(yù)算管理，我深刻認(rèn)識到預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，經(jīng)營預(yù)算可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過制定合理的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)可以明確發(fā)展方向和目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營和資源浪費(fèi)。其次，預(yù)算管理可以提高經(jīng)營效率。預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控可以促進(jìn)資源的合理分配和使用，提高企業(yè)經(jīng)營效益。最后，預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過預(yù)算的修訂和調(diào)整，企業(yè)可以及時(shí)應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)困難，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)：

經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)、合理分配資源、提高效率和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。然而，僅僅制定預(yù)算還不夠，還需要不斷監(jiān)控和調(diào)整，確保預(yù)算的執(zhí)行和效果。作為一個(gè)管理人員，我深切體會到了經(jīng)營預(yù)算的重要性，并將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的預(yù)算管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇十六

預(yù)算是管理財(cái)務(wù)的基本工具之一，對于個(gè)人和企業(yè)來說都至關(guān)重要。學(xué)習(xí)預(yù)算知識不僅可以幫助我們更加有效地管理個(gè)人財(cái)務(wù)，還可以幫助企業(yè)做出明智的財(cái)務(wù)決策。在我學(xué)習(xí)預(yù)算知識的過程中，我積累了一些心得體會。

第一段：了解預(yù)算的重要性。

預(yù)算是對財(cái)務(wù)資源分配的計(jì)劃，它可以幫助我們合理地利用有限的財(cái)務(wù)資源。個(gè)人預(yù)算可以讓我們清楚地知道每個(gè)月的收入和支出情況，從而更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)。企業(yè)預(yù)算則可以幫助企業(yè)控制成本，制定合理的銷售目標(biāo)，以及衡量業(yè)績。預(yù)算對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)定都具有重要作用，值得我們深入學(xué)習(xí)和掌握。

第二段：掌握預(yù)算的基本步驟。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識的第一步是掌握預(yù)算的基本步驟。首先，我們需要收集和分析相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、支出、成本、銷售數(shù)據(jù)等。然后，我們需要制定具體的預(yù)算計(jì)劃，明確每個(gè)方面的預(yù)算數(shù)額和時(shí)間安排。接下來，我們需要實(shí)施預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控和控制預(yù)算執(zhí)行情況。最后，我們需要進(jìn)行預(yù)算評估，分析預(yù)算執(zhí)行的效果，并作出調(diào)整。掌握了這些基本步驟，我們就能夠更加科學(xué)地制定和執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。

第三段：重視預(yù)算規(guī)劃。

預(yù)算規(guī)劃是預(yù)算過程中最重要的一環(huán)。在預(yù)算規(guī)劃中，我們需要根據(jù)過去的數(shù)據(jù)和未來的趨勢，合理地預(yù)測收入和支出。對于個(gè)人來說，我們可以通過分析過去的消費(fèi)情況，合理地預(yù)測未來的支出。對于企業(yè)來說，我們可以通過分析市場需求和競爭環(huán)境，預(yù)測未來的銷售和成本。只有進(jìn)行了準(zhǔn)確的預(yù)算規(guī)劃，才能確保預(yù)算的實(shí)施和評估有針對性和可行性。

第四段：建立緊縮預(yù)算意識。

在學(xué)習(xí)預(yù)算知識的過程中，我深刻地意識到建立緊縮預(yù)算意識的重要性。緊縮預(yù)算意識意味著充分利用有限的資源，盡量減少浪費(fèi)和不必要的開支。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的預(yù)算數(shù)額，不過度消費(fèi)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們要嚴(yán)格控制支出，避免不必要的花費(fèi)。建立緊縮預(yù)算意識不僅可以幫助我們更好地管理財(cái)務(wù)，還可以培養(yǎng)良好的消費(fèi)習(xí)慣和理財(cái)觀念。

第五段：不斷優(yōu)化預(yù)算管理。

學(xué)習(xí)預(yù)算知識是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程。在實(shí)際操作中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在預(yù)算評估過程中，我們需要及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行的效果，并根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的改變。同時(shí)，我們也要關(guān)注財(cái)務(wù)管理的最新發(fā)展，學(xué)習(xí)新的預(yù)算工具和技巧，不斷提升自己的財(cái)務(wù)能力和預(yù)算管理水平。只有不斷優(yōu)化預(yù)算管理，我們才能更加有效地利用財(cái)務(wù)資源，取得更好的財(cái)務(wù)效益。

總結(jié)：學(xué)習(xí)預(yù)算知識需要我們了解預(yù)算的重要性，掌握預(yù)算的基本步驟，重視預(yù)算規(guī)劃，建立緊縮預(yù)算意識，不斷優(yōu)化預(yù)算管理。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更加科學(xué)地制定預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理中取得更好的效果。預(yù)算不僅僅是一種財(cái)務(wù)工具，更是一種管理理念和方法，它可以幫助我們更好地管理個(gè)人和企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

經(jīng)營預(yù)算學(xué)習(xí)心得體會篇十七

20xx年8月31日，十二屆全國人大會第十次會議通過了《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國預(yù)算法〉的決定》（以下簡稱《決定》），并重新頒布修訂后的預(yù)算法，《決定》自20xx年1月1日起施行。

與原預(yù)算法相比，新預(yù)算法在立法宗旨、全口徑預(yù)決算、地方政府債務(wù)、轉(zhuǎn)移支付、預(yù)算公開方面取得重大突破并進(jìn)行了諸多創(chuàng)新，在預(yù)決算編制、審查和批準(zhǔn)、執(zhí)行和調(diào)整、監(jiān)督和法律責(zé)任方面也有許多完善。主要可以概括為以下五個(gè)亮點(diǎn)：

（一）匡正立法宗旨，極大提高新預(yù)算法的地位和作用。

原法規(guī)定，為了強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全國家對預(yù)算的管理，加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控，保障經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

新預(yù)算法第一條規(guī)定，為了規(guī)范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，保障經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

1、新預(yù)算法將原法“強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能”修改為“規(guī)。

范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束”，將原法“健全國家對預(yù)算的管理”修改為“加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督”，預(yù)算法從過去的政府管理法轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范政府法、管理政府法，從過去的“幫助政府管錢袋子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范政府錢袋子”，政府以前僅僅是管理監(jiān)督的主體，而現(xiàn)在同時(shí)也是被管理、被監(jiān)督的對象。

2、我國財(cái)政改革秉承公共財(cái)政的理念，在財(cái)政功能上，處理好政府與市場的關(guān)系，財(cái)政的作用“不越位”、“不缺位”。新預(yù)算法刪除“加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控”的規(guī)定，正是體現(xiàn)了財(cái)政的“二不”功能，充分發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，真正讓預(yù)算為我國經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3、法定預(yù)算改革的目標(biāo)為“建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度”。同時(shí)，新預(yù)算法第2條增加“預(yù)算、決算的編制、審查、批準(zhǔn)、監(jiān)督，以及預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，依照本法規(guī)定執(zhí)行”，極大地拓展了預(yù)算法的調(diào)整范圍。

（二）實(shí)行全口徑預(yù)決算，政府全部收支入預(yù)算接受人民監(jiān)督。

1、確立政府全口徑預(yù)算的基本原則。新預(yù)算法第4條規(guī)定，政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算；第13條規(guī)定，各級政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出。

政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持完整、獨(dú)立。政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)與一般公共預(yù)算相銜接。

新預(yù)算法首次確立全口徑預(yù)算體系法律框架，明確一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險(xiǎn)基金預(yù)算的概念、編制原則、如何銜接，為日后中國特色全口徑預(yù)算體系的進(jìn)一步完善奠定法制基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范地方政府債務(wù)管理，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

原法第28條規(guī)定，地方各級預(yù)算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字。除法律和國務(wù)院另有規(guī)定外，地方政府不得發(fā)行地方政府債券。但實(shí)際上，地方政府出于發(fā)展需要，還是采取多種方式融資，已經(jīng)形成較大規(guī)模的地方政府債務(wù)。這些債務(wù)多數(shù)未納入預(yù)算管理，脫離中央和同級人大的監(jiān)督，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為規(guī)范地方政府債務(wù)管理，按照疏堵結(jié)合、“開前門、堵后門、筑圍墻”的改革思路，新預(yù)算法增加了允許地方政府舉借債務(wù)的規(guī)定，同時(shí)從六方面作出限制性規(guī)定。

1、限制舉債主體。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)的主體只能是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的省、自治區(qū)、直轄市政府。

2、控制舉債規(guī)模。新預(yù)算法第35條規(guī)定，舉借債務(wù)的規(guī)模由國務(wù)院報(bào)全國人大或者全國人大會批準(zhǔn)。省、自治區(qū)、直轄市政府依照國務(wù)院下達(dá)的限額內(nèi)舉借的債務(wù)。

3、明確舉債方式。新預(yù)算法第35條規(guī)定，舉借債務(wù)只能采取發(fā)行地方政府債券的方式，不得采取其他方式籌措，除法律另有規(guī)定外，地方政府不得在法律規(guī)定之外以其他任何方式舉借債務(wù)，不得為任何單位和個(gè)人的債務(wù)以任何方式提供擔(dān)保。

4、限定債務(wù)資金用途。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)只能用于公共預(yù)算中必需的部分建設(shè)投資，公益性資本支出，不得用于經(jīng)常性支出。

5、列入預(yù)算并向社會公開。新預(yù)算法第14條和34條規(guī)定，地方政府舉借的債務(wù)列入本級預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)本級人大會批準(zhǔn)。政府舉借債務(wù)的情況要向社會公開并作出說明。

6、嚴(yán)格控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)應(yīng)當(dāng)有償還計(jì)劃和穩(wěn)定的償還資金來源，國務(wù)院建立地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制以及責(zé)任追究制度。國務(wù)院財(cái)政部門對地方政府債務(wù)實(shí)施監(jiān)督。

地方政府債務(wù)管理制度不僅解決了地方政府多年來舉債合理不合法的問題，也滿足了地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，有利于規(guī)范地方政府舉債行為，有利于防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善轉(zhuǎn)移支付制度，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。

原法對財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度沒有規(guī)定，針對近年來轉(zhuǎn)移支付存在的問題，如地方可自由支配的一般性轉(zhuǎn)移支付規(guī)模偏小、限定用途的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目繁雜、交叉重復(fù)、資金分散、配套要求多等，新預(yù)算法第16條、第38條、第52條等對轉(zhuǎn)移支付的種類、設(shè)立原則和目標(biāo)、預(yù)算編制方法、下達(dá)時(shí)限等做出規(guī)定。

1、種類。從縱向劃分，轉(zhuǎn)移支付包括中央對地方轉(zhuǎn)移支付和地方上級政府對下級政府轉(zhuǎn)移支付。從橫向劃分，轉(zhuǎn)移支付包括一般轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付。

2、原則和目標(biāo)。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平、公開，以推進(jìn)地區(qū)間基本公共服務(wù)均等化為主要目標(biāo)。

3、預(yù)算編制方法。一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法編制。專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)分地區(qū)、分項(xiàng)目編制。市場競爭機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的事項(xiàng)，不得設(shè)立專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付。上級政府在安排專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付時(shí)，不得要求下級政府承擔(dān)配套資金；但是，上下級政府共同承擔(dān)的事項(xiàng)除外。同時(shí)還增加關(guān)于建立健全專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付定期評估和退出機(jī)制的規(guī)定。

4、下達(dá)時(shí)限?？h級以上各級政府應(yīng)當(dāng)將對下級政府轉(zhuǎn)移支付預(yù)計(jì)數(shù)提前下達(dá)下級政府。地方政府應(yīng)當(dāng)將上級政府提前下達(dá)的轉(zhuǎn)移支付預(yù)計(jì)數(shù)編入本級預(yù)算。對自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)及時(shí)下達(dá)預(yù)算；對據(jù)實(shí)結(jié)算等特殊項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移支付，可以分期下達(dá)預(yù)算，或者先預(yù)付后結(jié)算。

新修改的預(yù)算法首次規(guī)定財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，為進(jìn)一步完善分稅制、建立事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)制度奠定了法制基礎(chǔ)，有利于優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)移支付資金分配的科學(xué)性、公平性和公開性，減少“跑部錢進(jìn)”現(xiàn)象和中央部門對地方事權(quán)的不適當(dāng)干預(yù)，也有利于縮小地區(qū)間財(cái)力差距、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）改進(jìn)預(yù)算控制方式，建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。

原預(yù)算法規(guī)定預(yù)算審查的重點(diǎn)是收支平衡，同時(shí)要求預(yù)算收入征收部門完成上繳任務(wù)。于是在客觀上帶來預(yù)算執(zhí)行“順周期”問題，容易導(dǎo)致收入征收部門在經(jīng)濟(jì)增長放緩時(shí)，為完成任務(wù)收“過頭稅”，造成經(jīng)濟(jì)“雪上加霜”；而在經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)，為不抬高基數(shù)搞“藏富于民”，該收不收，造成經(jīng)濟(jì)“熱上加熱”，影響政府“逆周期”調(diào)控政策效果。

根據(jù)xx屆三中全會關(guān)于“審核預(yù)算的重點(diǎn)由平衡狀態(tài)、赤字規(guī)模向支出預(yù)算和政策拓展”的要求，新預(yù)算法增加規(guī)定，各級人大預(yù)算審查的重點(diǎn)是：預(yù)算安排是否符合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的方針政策，收支政策是否可行；重點(diǎn)支出和重大投資項(xiàng)目的預(yù)算安排是否適當(dāng)；對下級政府的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算是否規(guī)范、適當(dāng)?shù)葍?nèi)容。為確保收入預(yù)算從約束性轉(zhuǎn)向預(yù)期性，新預(yù)算法要求各級預(yù)算收入的編制，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平相適應(yīng)，與財(cái)政政策相銜接；各級政府不得向預(yù)算收入征收部門和單位下達(dá)收入指標(biāo)。

同時(shí)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化和財(cái)政宏觀調(diào)控的需要，新預(yù)算法強(qiáng)調(diào)，各級政府應(yīng)當(dāng)建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。各級政府一般公共預(yù)算按照國務(wù)院的規(guī)定可以設(shè)置預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金，用于彌補(bǔ)以后年度預(yù)算資金的不足。各級政府一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。省級一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中，如果出現(xiàn)短收，通過調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金、減少支出等方式仍不能實(shí)現(xiàn)收支平衡的，經(jīng)本級人大或者其會批準(zhǔn)，可以增列赤字，報(bào)財(cái)政部備案，并應(yīng)當(dāng)在下一年度預(yù)算中予以彌補(bǔ)。這就為今后實(shí)行中期財(cái)政規(guī)劃管理，研究編制三年滾動財(cái)政規(guī)劃，并強(qiáng)化其對年度預(yù)算的約束留出了空間。