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在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法一
1、依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū),并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或著違法分包工程。
2、建立質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。依法將建筑工程分發(fā)給其他單位的,對(duì)其分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。
3、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不擅自修改工程設(shè)計(jì),不偷工減料。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的,及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。
4、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定,對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn);未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的,不使用。
5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理,作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄
6、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料,在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。
7、建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員,不上崗作業(yè)。
8、依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。
1、依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū),并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對(duì)所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
3、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、操作的,立即制止。
4、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人
起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格證書(shū)后,上崗作業(yè)。
5、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)章進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審查和專(zhuān)家論證,符合要求后組織實(shí)施。
6、建設(shè)工程施工前,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,并由雙方簽字確認(rèn)。
7、在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
8、將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
9、對(duì)因建筑工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物
地下管線(xiàn)等,采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施。
遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。
10、在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程,支施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋。
在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃、易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
11、向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
12、作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。
13、采購(gòu)、租賃生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證的.安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件安排專(zhuān)人管理,定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng),建立相應(yīng)的檔案資料,并按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。
14、在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,驗(yàn)收合格后使用。
15、主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后任職。對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。
16、為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。
綜上所述,我公司鄭重承諾,在工程質(zhì)量保修階段,我單位將本著用戶(hù)至上的原則,讓業(yè)主滿(mǎn)意??蛻?hù)的滿(mǎn)意和支持,將是我單位的生存源泉之水,在工程施工、質(zhì)量保修階段,我單位將始終如一的為業(yè)主服務(wù)。
xxxxx公司
20xx年xx月xx日
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法二
為構(gòu)建誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè),切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,推動(dòng)建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”,本企業(yè)向社會(huì)鄭重承諾:
一、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,滿(mǎn)足人們?nèi)罕妼?duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的期待和需求,增強(qiáng)人民群眾的消費(fèi)信心。
二、嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),不制假、不售假,杜絕虛假宣傳,堅(jiān)決抵制假冒偽劣、欺詐消費(fèi)者等失信違法行為,不侵害其他企業(yè)合法權(quán)益。
三、加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理,推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法,完善計(jì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格原材料,生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品出廠和儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售全過(guò)程的照顧質(zhì)量控制。
四、建立質(zhì)量安全事故主動(dòng)報(bào)告制度,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任追究制度,完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,及時(shí)解決消費(fèi)者的質(zhì)量投訴,自覺(jué)履行產(chǎn)品質(zhì)量召回、“三包”等產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
本單位嚴(yán)格履行以上承諾。如有違反,愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,接受將失信違法行為納入不良信用記錄并向社會(huì)公開(kāi)。
承諾單位(蓋章) 法定代表人(簽字): 組織機(jī)構(gòu)代碼:
時(shí)間:x年xx月xx日
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法三
一、總則
20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年,為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),以責(zé)任管理為中心,全面推行精細(xì)化管理,完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹(shù)立品牌意識(shí),打造精品工程,建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
二、執(zhí)行范圍
分公司各相關(guān)部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理部。
三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
(一)質(zhì)量通用目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序?qū)z率100%。
(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%,合格率100%。
(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部,在20xx年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),20xx年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),并建立相應(yīng)的考核辦法,對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。
3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序,對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi),是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃,各項(xiàng)目部一定要做好。
4、推行對(duì)標(biāo)管理,提高質(zhì)量管理水平
公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理,質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容,并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái),結(jié)合我們的實(shí)際情況,逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),靈活運(yùn)用,爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好,做就做精"的質(zhì)量理念為核心,對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,大力宣傳"干精品工程,樹(shù)立公司品牌形象"的思想,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí),質(zhì)量管理部門(mén)要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強(qiáng)化過(guò)程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門(mén)要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作,對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃,檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作,"自檢"必須認(rèn)真完成,"專(zhuān)檢"要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,精細(xì)要求,嚴(yán)格控制,把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,責(zé)任到人。
7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過(guò)程控制,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。
8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況,找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,有針對(duì)性地采取措施,同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng),做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn),達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理
組織做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì),要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)分包工程管理過(guò)程中,要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,要求管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢,專(zhuān)檢合格后,方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢合格的,不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí),督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作,把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長(zhǎng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍,要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)范圍
今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化,制度化建設(shè)、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心。因此,提高質(zhì)量管理水平,并把評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn)。質(zhì)量管理部門(mén)要做好對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法四
致:xx有限公司:
若我單位在新建車(chē)間1.5厚環(huán)氧地坪等項(xiàng)目招標(biāo)中,有幸成交,在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我方對(duì)工程質(zhì)量做如下承諾:
1、依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū),并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程,不轉(zhuǎn)包或違法分包工程。
2、建立質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé),按照甲方圖紙劃分的區(qū)域和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不擅自更改施工方案,不偷工減料,施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建議,以一流的施工,創(chuàng)一流的質(zhì)量,確保本次施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)
3、按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和合同約定,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、用具、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的,不得使用。
4、建立、健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理,做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及記錄工作。
5、建立、健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)工作未經(jīng)教育培訓(xùn)及考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
6、嚴(yán)格依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù),(質(zhì)量保修期至工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算)。
以上是我單位對(duì)該工程的質(zhì)量承諾,若工程驗(yàn)收我方達(dá)不到承諾的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),我方愿接受工程造價(jià)的 5%作為懲罰。嚴(yán)重時(shí),甘愿受法律法規(guī)處罰,并自動(dòng)撤出現(xiàn)場(chǎng)。
承諾單位(公章):
法定代表人或其授權(quán)委托人(簽字):
日期: 年 月 日
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法五
61、人人齊努力,創(chuàng)造好品質(zhì)。
62、平日用心做得好,企業(yè)提升跟著跑。
63、馬虎大意,不良品就會(huì)從手中流走。
64、人人把好質(zhì)量關(guān),經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
65、整理做的好,生產(chǎn)管制難不倒。
66、力求一次做好,爭(zhēng)取最大效益。
67、不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。
68、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴,品質(zhì)步步升級(jí)。
69、工序質(zhì)量控制點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量生命線(xiàn)。
70、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),顧客才會(huì)再來(lái)。
71、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,必須從我做起。
72、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
73、產(chǎn)品好象一朵花,枝繁葉茂靠大家。
74、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
75、工作做得好,你會(huì)更自豪。
76、改進(jìn)作動(dòng)力,企業(yè)求生存。
77、一絲之差,優(yōu)劣分家。
78、再提高,上水平,確保工程質(zhì)量和安全。
79、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全。
80、正常的加以保持,異常的予以糾正。
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法六
1、要把質(zhì)量保,管理不能少;要想質(zhì)量高,管理要更好。
2、“上帝”在您心中,質(zhì)量在您手中。
3、全員培訓(xùn),同步提高,創(chuàng)新進(jìn)步。
4、開(kāi)展“5s”活動(dòng),形成良好素養(yǎng)。
5、人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。
6、講求實(shí)效,完善管理;提升品質(zhì),增創(chuàng)效益。
7、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。
8、小事能確保完美,而完美無(wú)小事。
9、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
10、效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠教育。
11、精益求精,鑄造品質(zhì)的典范。
12、追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng),憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹(shù)立形象。
13、處處講質(zhì)量,貫徹生產(chǎn)線(xiàn)。
14、五彩繽紛的生活世界,來(lái)自至高的品質(zhì)境界。
15、你的品味,我的品質(zhì),好的搭檔,你我都需要。
16、創(chuàng)質(zhì)量第一,讓顧客滿(mǎn)意。
17、企業(yè)成功的秘訣,在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。
18、當(dāng)價(jià)格被遺忘后,質(zhì)量還將永存。
19、有效推行品管,必須全員參與。
20、精益求精,鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法七
以雙方簽訂的購(gòu)貨合同為基礎(chǔ),根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關(guān)法規(guī)本著誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)、長(zhǎng)期合作、互惠互利、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就需方從供方采購(gòu)的材料、零件、單元或商品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)訂購(gòu)產(chǎn)品)有關(guān)供方質(zhì)量保證簽訂如下協(xié)議,對(duì)雙方具有同等的約束力。
第一條 目的
供方向需方交納的全部訂購(gòu)產(chǎn)品,必須符合需方的制造、組裝(以下稱(chēng)制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、機(jī)能、性能、安全性等要求),供方保證向需方提供滿(mǎn)足品質(zhì)要求的訂購(gòu)產(chǎn)品。
第二條 質(zhì)量要求規(guī)定
1、供方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按需方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),需方未提供企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按相關(guān)國(guó)家或供方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)容。需方驗(yàn)收供方產(chǎn)品時(shí)以上述標(biāo)準(zhǔn)及需方企業(yè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議的,以封樣樣板為準(zhǔn)。
2、有關(guān)訂購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等,雙方在供方制造訂購(gòu)產(chǎn)品前或交貨前,須對(duì)以下圖紙、規(guī)格書(shū)等進(jìn)行確認(rèn),質(zhì)量要求等變更時(shí)也必須確認(rèn)。
(1)由需方做成,正式交給供方的圖紙、規(guī)格書(shū)、樣本等(含需方委托供方做成之圖紙、規(guī)格書(shū)、樣品等,以下稱(chēng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn))。
(2)由供方做成,需方書(shū)面確認(rèn)的圖紙、規(guī)格書(shū)、樣本等(以下稱(chēng)交貨標(biāo)準(zhǔn))。
3、供方向需方交訂購(gòu)產(chǎn)品,必須符合需方向供方訂貨時(shí)的最新采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)或交貨標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 遵守法律、法規(guī)等
1、供方須遵守與安全性能相關(guān)的法律、行政法規(guī)和條例等規(guī)定。
2、供方從需方正式接收的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),如果判斷不能遵守前項(xiàng)安全規(guī)定等時(shí),要立即向需方報(bào)告、協(xié)商。
第四條 建立質(zhì)量保證體系
1、 供方有義務(wù)按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000__的要求建立一個(gè)質(zhì)量管理體系,并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、 供方有責(zé)任讓其子供應(yīng)商建立和維持一個(gè)有可比性的質(zhì)量管理系統(tǒng)來(lái)保證供方從其子供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的或外加工的零部件中沒(méi)有不合格品。
(1)需方可以要求供方提供證明文件,表明供方自己已經(jīng)確認(rèn)了其子供應(yīng)商所運(yùn)行的質(zhì)量管理體系的有效性。
(2)供方子供應(yīng)商的產(chǎn)品或零部件發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題,供方應(yīng)給需方提供機(jī)會(huì)對(duì)其子供應(yīng)商進(jìn)行審核。
(3)對(duì)于供方重要的子供應(yīng)商,需方有權(quán)要求對(duì)該子供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果將要求達(dá)到需方的標(biāo)準(zhǔn)。
3、供方允許需方通過(guò)審核手段,來(lái)檢查其質(zhì)量管理方法是否達(dá)到需方的要求。審核可以是對(duì)一個(gè)體系、或一個(gè)過(guò)程、或一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行。
4、供方允許需方接近所有的操作設(shè)備、試驗(yàn)中心、倉(cāng)庫(kù)及鄰近區(qū)域,并且可以檢查與質(zhì)量有關(guān)的文件。在此情況下,供方為保證其商業(yè)秘密的安全性所要實(shí)施的適當(dāng)措施將會(huì)被需方接受。
5、需方會(huì)將審核結(jié)果反饋給供方。如果需方認(rèn)為應(yīng)采取一些糾正措施,供方應(yīng)即時(shí)擬訂措施計(jì)劃,在一定期限內(nèi)(最多四個(gè)星期)執(zhí)行,并將結(jié)果反饋需方。
6、供方指定質(zhì)量保證體系管理及經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人,根據(jù)需方要求,事先向需方提交書(shū)面資料。負(fù)責(zé)人變更時(shí),要通知需方。
第五條 生產(chǎn)質(zhì)量保證文件的準(zhǔn)備和整理
1、 供方須提供其最新年檢的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格證、公司章程等其他有關(guān)資信證明。
2、 供方須提供訂購(gòu)產(chǎn)品的物性表、rohs、fda、reach、pahs或食品衛(wèi)生認(rèn)證。
3、 需方要求供應(yīng)商填寫(xiě)的《符合rohs聲明》、《生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商考核調(diào)查表》、《供應(yīng)商檔案》、《供應(yīng)商守則》等資料。
4、 關(guān)于訂購(gòu)產(chǎn)品,供方做成制造工序中具體標(biāo)明的制造管理項(xiàng)目特性、標(biāo)準(zhǔn)等的管理工程圖。
5、 供方做成明確表示操作順序、方法條件、注意事項(xiàng)及使用設(shè)備、工具夾具、計(jì)量計(jì)測(cè)器等的作業(yè)指示書(shū)并以此為基準(zhǔn),對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)內(nèi)容全面指示。
6、 需方要求供方提供的其他文件。
第六條 供方采購(gòu)物資質(zhì)量保證
1、供方保證制造訂購(gòu)產(chǎn)品使用的零件、材料等物料完全符合該訂購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量要求,有充分的質(zhì)量保證。
2、供方得到需方的請(qǐng)求,在給需方交貨的同時(shí),將其子供應(yīng)商的質(zhì)量證明交給需方。
3、供方用于制造訂購(gòu)產(chǎn)品使用的物料,如由需方有償或無(wú)償提供,或向由需方指定第三方采購(gòu),其制成訂購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量全部由供方保證。
第七條 設(shè)備、模具、工裝工具等的準(zhǔn)備及管理
1、供方準(zhǔn)備為制造訂購(gòu)產(chǎn)品所必須的設(shè)備、機(jī)械、模具、工裝、夾具、計(jì)測(cè)器、試驗(yàn)機(jī)等(以下稱(chēng)制造設(shè)備), 為充分保證質(zhì)量須進(jìn)行必要的精確度的維護(hù)管理。
2、供方得到需方的請(qǐng)求時(shí),要將供方可進(jìn)行的制造訂購(gòu)產(chǎn)品所必須的制造設(shè)備精確度管理書(shū)面提交給需方。
第八條 供方外協(xié)廠的管理
1、供方不允許將訂購(gòu)產(chǎn)品的制造全部委托或承包給第三者(以下稱(chēng)供方外協(xié)廠),供方可將訂購(gòu)產(chǎn)品制造的一部分委托或承包給供方外協(xié)廠;但以采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)的訂購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)的一部分,供方委托或承包給供方外協(xié)廠時(shí),必須事先向需方申請(qǐng)并取得需方的認(rèn)可。
2、供方外協(xié)廠制造的訂購(gòu)產(chǎn)品是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求,供方對(duì)需方負(fù)有全部責(zé)任。
3、供方為了確保質(zhì)量,在供方外協(xié)廠也要確立必要的質(zhì)量保證體制,對(duì)供方外協(xié)廠訂購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量保證體制及質(zhì)量保證活動(dòng)事實(shí)狀況進(jìn)行檢查等。
4、需方以及使用訂購(gòu)產(chǎn)品的用戶(hù)當(dāng)中,需方指定人或其代理人有必要對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量保證體制及質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)時(shí),供方應(yīng)切實(shí)聯(lián)絡(luò)其外協(xié)廠,同時(shí)協(xié)助他們順利進(jìn)入供方外協(xié)廠進(jìn)行該檢查。
5、需方認(rèn)為供方外協(xié)廠訂購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量保證體制及質(zhì)量保證活動(dòng)需要改善,與供方協(xié)商并通過(guò)供方積極與外協(xié)廠尋求改善辦法。
6、若供方完全不從事生產(chǎn)而專(zhuān)門(mén)進(jìn)行第三方產(chǎn)品代理經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由供方對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量全部向需方負(fù)責(zé)。
第九條 訂購(gòu)產(chǎn)品的外形和包裝等
1、為防止質(zhì)量劣化,對(duì)所交貨物之外形、捆包、打帶、拖盤(pán)及運(yùn)輸方式等,要采取充分而必要的保護(hù)措施。
2、需方根據(jù)需要經(jīng)過(guò)與供方協(xié)商,可決定供方所制訂購(gòu)產(chǎn)品之外形、數(shù)量、包裝方法、規(guī)格書(shū)及運(yùn)輸方法等,而且供方在變更以上內(nèi)容時(shí),須事先得到需方的承認(rèn)。
第十條 制造過(guò)程檢查、成品檢查
為確保訂購(gòu)產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求,供方在訂購(gòu)產(chǎn)品制造過(guò)程中或出貨時(shí),要實(shí)施必要檢查。但需方要求時(shí),供方與需方研究決定該檢查基準(zhǔn)的全部或一部分內(nèi)容。
第十一條 提交檢驗(yàn)記錄單、管理質(zhì)量記錄
1、 應(yīng)需方要求,供方向需方提交實(shí)際的出貨檢查等記錄單,其詳細(xì)內(nèi)容由供需雙方另行約定。
2、 供方有訂購(gòu)產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等結(jié)果的記錄,至少要在作為文件保存要求的執(zhí)行期限內(nèi)妥善保管,應(yīng)需方要求,允許需方閱覽或向需方提交其副本。
第十二條 批量可追溯性管理
為使訂購(gòu)產(chǎn)品的批量容易追蹤,供方應(yīng)根據(jù)供需雙方另行商定的辦法,明確區(qū)分生產(chǎn)批量并能進(jìn)行切實(shí)管理。
第十三條 驗(yàn)收檢查
1、供方所交全部訂購(gòu)產(chǎn)品皆以滿(mǎn)足質(zhì)量要求為前提,需方可實(shí)施免檢采購(gòu)。
2、與前項(xiàng)規(guī)定無(wú)關(guān),需方認(rèn)為有必要時(shí),根據(jù)另行規(guī)定的檢查期間及基準(zhǔn)可實(shí)施對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品的抽檢或全檢等驗(yàn)收檢查(以下稱(chēng)驗(yàn)收檢查)。
3、驗(yàn)收檢查不合格時(shí),需方將結(jié)果書(shū)面通知供方,供方在需方要求的時(shí)間內(nèi)向需方交納替代品或按需方指示進(jìn)行處理。需方有權(quán)直接整批退貨、挑選使用、讓步接收或加工維修使用。對(duì)于直接退貨的,供方應(yīng)包換合格品;對(duì)于挑選使用的,從次月貨款中直接扣除不合格產(chǎn)品相應(yīng)貨款,同時(shí)供方要承擔(dān)挑選所產(chǎn)生的費(fèi)用;對(duì)于挑選使用不足需方使用的,需方可要求供方根據(jù)訂單數(shù)量補(bǔ)足;對(duì)于讓步接收,則按質(zhì)論價(jià);對(duì)于需要加工或維修后才能使用的,一切加工或維修費(fèi)用由供方承擔(dān)。在此過(guò)程中產(chǎn)生其他費(fèi)用和損失的,由供方承擔(dān)。
4、非第一次驗(yàn)收合格時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格),供方需按需方要求提供所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄的見(jiàn)證性資料,否則需方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用,由此給需方帶來(lái)的停產(chǎn)、欠產(chǎn),進(jìn)而影響需方生產(chǎn)訂單完成所造成的損失由供方承擔(dān)。
第十四條 樣品檢查
1、供方按新規(guī)定向需方交貨或根據(jù)第十八條及第二十條設(shè)計(jì)、制造條件等變更后初次向需方交貨前,按供需雙方另行協(xié)議的規(guī)定,供方將該訂購(gòu)產(chǎn)品樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn),并將該批樣品制造的全數(shù)、全項(xiàng)檢查報(bào)告附上(如果訂購(gòu)產(chǎn)品制造過(guò)程中使用到模具,則檢驗(yàn)報(bào)告還應(yīng)包括涉及的模具工藝參數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目)。
2、為保證供方新訂購(gòu)產(chǎn)品批量質(zhì)量,在供方正式批量供貨前,供方須向需方提供供需雙方協(xié)定數(shù)量的免費(fèi)樣品,需方收到供方樣品時(shí),按與供方協(xié)商另定的方法立即對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品樣品實(shí)施檢查、試驗(yàn)(以下稱(chēng)樣品檢查)并將其結(jié)果通知供方。
3、供方按第1項(xiàng)向需方交納樣品后,所有訂購(gòu)產(chǎn)品樣品檢查合格后才能著手生產(chǎn),但得到需方特別承認(rèn)時(shí),可在樣品檢查合格之前開(kāi)始生產(chǎn)。
4、訂購(gòu)產(chǎn)品樣品不合格時(shí),采用第十三條第3項(xiàng)、第4項(xiàng)規(guī)定。
第十五條 限度樣本封樣
1、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)或交貨標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值等,不能明確用官能檢查判斷的檢查項(xiàng)目的,供需雙方協(xié)商后,由需方或供方作限度樣本封樣,并取得對(duì)方認(rèn)可。
2、限度樣本封樣由需方和供方分別保管,在使用、保管時(shí)不能失去其特性。
3、根據(jù)具體情況規(guī)定限度樣本封樣的有效期限,供需雙方按實(shí)際需要及時(shí)重新確認(rèn),更新或改變。
第十六條 不合格品的處理
1、各項(xiàng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,需方有權(quán)從應(yīng)付給供方的貨款中扣除不合格訂購(gòu)產(chǎn)品的等值金額,如果是預(yù)付款,需方有權(quán)要求還款。需方有權(quán)要求立即更換貨物或選擇適用的法律所賦予的任何權(quán)利。
2、 需方保管不合格品期間,由于可歸責(zé)于供方的事由導(dǎo)致不合格品的全部或部分滅失、損壞或變質(zhì)時(shí),該風(fēng)險(xiǎn)由供方承擔(dān)。
3、物料在需方進(jìn)貨檢驗(yàn)中判為不合格,需方有權(quán)作出退貨處理。供方作出返工或采取其他手段再經(jīng)需方檢驗(yàn)合格的,需方應(yīng)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),再檢驗(yàn)不合格的,一律予以退貨,如需方對(duì)不合格品作出篩選處理時(shí),供方需付篩選的人工費(fèi)。如需方要求退貨時(shí),供方在接到需方退貨通知后,需方所在地供方2天內(nèi)、本省供方3天內(nèi),外省供方7天內(nèi)應(yīng)持有效的授權(quán)委托書(shū)到需方處確認(rèn)并做出處理。如超出規(guī)定時(shí)間兩天供方仍未辦理退貨,需方有權(quán)扣除該批不合格物料的全部款項(xiàng)并代供方作出報(bào)廢處理,報(bào)廢所得收益歸需方。當(dāng)月至少取消供方一次付款資格。
4、物料在需方進(jìn)貨檢驗(yàn)中判為不合格批,經(jīng)供方申請(qǐng),需方為不影響生產(chǎn)同意辦理讓步使用時(shí),需方有權(quán)進(jìn)行折價(jià)處罰,并通知供方,供方在接到需方通知之日起3天內(nèi)未派人員處理的,視為接受需方的折價(jià)。
第十七條 設(shè)計(jì)、制造條件變更的聯(lián)絡(luò)
1、供方在做出任何有可能影響到訂購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃性變動(dòng)以前,應(yīng)征得需方的批準(zhǔn),尤其是在下列項(xiàng)下變更時(shí),立即將此事書(shū)面報(bào)告需方取得需方認(rèn)可。否則一旦發(fā)現(xiàn)將視同批量不合格進(jìn)行處理,并處以1萬(wàn)元以上的處罰或暫停供貨,因此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失也一并處罰。但預(yù)先已取得需方認(rèn)可,對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)任何不良影響的,不在此限。
(1)設(shè)計(jì)變更:給需方交貨開(kāi)始后,訂購(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更(含材料變更)時(shí)
(2)新造、更新、改修模具:制造訂購(gòu)產(chǎn)品新造模具時(shí),或使用中改造、修理模具時(shí)
(3)變更制造方法:訂購(gòu)產(chǎn)品制造方法(工程、加工、作業(yè)和檢查的方法、使用的制造設(shè)備等)發(fā)生變更時(shí)
(4)制造場(chǎng)所、供方外協(xié)廠變更:制造訂購(gòu)產(chǎn)品的供方工廠或供方外協(xié)廠變更時(shí)(更新外購(gòu)時(shí)、或從外協(xié)廠轉(zhuǎn)回供方工廠時(shí))
(5)資材的制造商和供應(yīng)商有變更時(shí)
2、需方由于自身理由,有必要對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品實(shí)施第1項(xiàng)下所列變更時(shí),立即書(shū)面通知供方,供需雙方在協(xié)商基礎(chǔ)上實(shí)行變更。其中涉及到需方訂購(gòu)產(chǎn)品第1項(xiàng)第(1)、(2)、(3)之一變更時(shí),供方必須提前獲取需方開(kāi)發(fā)部門(mén)的正式書(shū)面文件。
3、供方對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品所做的改動(dòng),包括第1項(xiàng)和第2項(xiàng)的改動(dòng),任何情況下都要取得質(zhì)量證明并備好相關(guān)文件,在需方請(qǐng)求時(shí)向需方提交一份,同時(shí)須向需方提供供需雙方協(xié)定數(shù)量的免費(fèi)樣品,由需方驗(yàn)證認(rèn)可后,供方才能提供更改后的訂購(gòu)產(chǎn)品;如果樣品沒(méi)有得到需方認(rèn)可,供方仍需按原先生產(chǎn)參數(shù)提供產(chǎn)品。
第十八條 質(zhì)量異常的聯(lián)絡(luò)
1、明顯地不可能達(dá)到已訂協(xié)議項(xiàng)下的例如質(zhì)量特性、期限、發(fā)貨數(shù)量等要求,設(shè)計(jì)或制造工程不合格,預(yù)期或已發(fā)生了與質(zhì)量要求不符或其它質(zhì)量異常時(shí),供方立即與需方書(shū)面聯(lián)絡(luò),供方還應(yīng)在發(fā)貨后將這些已知的變化情況通知需方。為了能迅速解決問(wèn)題,供方應(yīng)提供必要的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況。
2、需方在收貨、檢驗(yàn)、制造、使用中及在市場(chǎng)流通中,發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量要求不符及質(zhì)量異常時(shí),立即與供方書(shū)面聯(lián)絡(luò)。
第十九條 原因調(diào)查及防止再發(fā)生等對(duì)策
1、前條質(zhì)量異常一經(jīng)發(fā)現(xiàn),供方立即調(diào)查其原因,并向需方提交其調(diào)查結(jié)果的書(shū)面報(bào)告,同時(shí)決定防止再發(fā)生的必要對(duì)策,得到需方認(rèn)可后實(shí)施。
2、需方針對(duì)前條質(zhì)量異常原因有必要進(jìn)行調(diào)查及實(shí)行對(duì)策時(shí),供方要積極配合。
第二十條 質(zhì)量保證責(zé)任
1、經(jīng)需方確認(rèn),質(zhì)量問(wèn)題確屬供方責(zé)任造成的,供方應(yīng)按照需方要求即時(shí)進(jìn)行整改,提高后續(xù)供應(yīng)之產(chǎn)品質(zhì)量;以供方引起重大質(zhì)量事故的,需方有權(quán)視情況或在一段時(shí)間內(nèi),停止下單或取消其供應(yīng)資格。
2、此條涉及損失賠償責(zé)任以雙方簽訂的基本供貨合同中的質(zhì)量責(zé)任條款為準(zhǔn)。
第二十一條 修理備件的供應(yīng)
1、需方向供方購(gòu)訂購(gòu)產(chǎn)品期間至使用訂購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束、中止等,或訂購(gòu)產(chǎn)品因銷(xiāo)售結(jié)束、中止,需方不再向供方訂購(gòu)產(chǎn)品止,需方對(duì)該制品或?qū)π枰嗁?gòu)產(chǎn)品的廠商負(fù)有供應(yīng)修理零件義務(wù)期間,供方遵守需方要求,向需方免費(fèi)(3年之內(nèi))或有償(3年之后)供應(yīng)訂購(gòu)產(chǎn)品或零件。其詳情雙方另行協(xié)商決定。
2、需方收貨3年內(nèi)若發(fā)現(xiàn)訂購(gòu)產(chǎn)品有瑕疵,且累計(jì)不良達(dá)到2%的,供方須向需方完全免費(fèi)提供該訂購(gòu)產(chǎn)品或零件作為需方備件,直到需方書(shū)面確認(rèn)后可被允許停止備件的供應(yīng)。
3、需方每十年須更換備件,供方有責(zé)任在常規(guī)供貨后十年內(nèi)提供所述備件。供方在得到需方書(shū)面確認(rèn)后可被允許停止備件的供應(yīng)。
第二十二條 專(zhuān)家交流
供方有責(zé)任推進(jìn)零部件的零缺陷目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)狀制定改善計(jì)劃并以此為推進(jìn)目標(biāo),供方最長(zhǎng)不超過(guò)每季度一次派質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家到需方現(xiàn)場(chǎng),就訂購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量改善目標(biāo)和解決方案駐廠交流,具體派駐人員、交流頻次及駐廠時(shí)間由供需雙方共同協(xié)商決定。
第二十三條 備忘錄
本協(xié)議簽訂后,供需雙方對(duì)本協(xié)議的修改或補(bǔ)充應(yīng)做成書(shū)面?zhèn)渫浶问?,?jīng)雙方代表簽字并加蓋公章后執(zhí)行。
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法八
1. 效率成就品牌,誠(chéng)信鑄就未來(lái)。
2. 只要精神不滑坡,辦法總比困難多。
3. 計(jì)劃是時(shí)間的最好保障,時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師,行動(dòng)是成功的唯一途徑。
4. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起,節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
5. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù),培育企業(yè)文化樹(shù)形象。
6. 不要小看自己,人有無(wú)限可能。
7. 態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。
8. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任,才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
9. 多點(diǎn)溝通,少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解,少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
10.自我提升,良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞,相互支持。
11.團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。
12.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
13.您的自覺(jué)貢獻(xiàn),才有公司的輝煌。
14.追求客戶(hù)滿(mǎn)意,是你我的責(zé)任。
15.有一分耕耘,就有一分收獲。
16.只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有不挑剔的客戶(hù)。
17.愛(ài)護(hù)公物,珍惜資源,勤儉節(jié)約,共同發(fā)展
18.會(huì)而不議,議而不決,決而不行,這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
19.我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
20.以廠為校,以廠為家,互相學(xué)習(xí),互相關(guān)懷
21.找方法才能成功,找借口只有失敗。
22.爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易,失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。
23.今天工作不努力,明天努力找工作!
24.成就團(tuán)隊(duì)輝煌,助我人生成長(zhǎng)!
25.今天,你微笑了嗎?
26.善待別人就是善待自已!
27.培育禮儀員工,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
28.效率生產(chǎn),安全第一。
29.以人為本,重在平安。
30.健康發(fā)展,穩(wěn)抓質(zhì)量。
描寫(xiě)質(zhì)量的提升與管理心得體會(huì)和方法九
根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號(hào))要求,承德供電公司認(rèn)真部署,按照國(guó)家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,在承德供電公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情景總結(jié)如下:
為認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動(dòng)方案及要求,承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義,公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案,圍繞“質(zhì)量提升”,營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情景,以國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案為基礎(chǔ),認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)群眾,全員參與,把“七查一訪”、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn),推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管,全面提升公司質(zhì)量管理水平。
1、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳,提高質(zhì)量意識(shí)
結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng),承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍,為此,承德供電公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物,以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促發(fā)展”,以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升”,營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。
2、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)
在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間,承德供電公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升””,引導(dǎo)全社會(huì)認(rèn)識(shí)電力、節(jié)儉用電、低碳生活。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營(yíng)業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”,經(jīng)過(guò)圖文展板、視頻影像、互動(dòng)模型,啟發(fā)和幫忙廣大電力客戶(hù)和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。并且經(jīng)過(guò)系列展品的操作體驗(yàn),讓廣大市民、學(xué)生、青少年提升對(duì)認(rèn)識(shí)知識(shí)的認(rèn)識(shí),到達(dá)科學(xué)用電、節(jié)儉用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識(shí)方面的宣傳推廣目的。
3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì),提升質(zhì)量管理水平
(1)9月9日,承德供電公司開(kāi)展了農(nóng)電專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽,經(jīng)過(guò)激烈角逐,承德縣分公司、圍場(chǎng)分公司、隆化分公司分獲團(tuán)體前三名。本次技能競(jìng)賽分別對(duì)選手的基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了考核。此次技能競(jìng)賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,提高一線(xiàn)員工工作本事和操作技能的重要舉措。
(2)9月14日至15日,承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過(guò)激烈角逐,豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視,jj選派業(yè)務(wù)骨干參加,涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,比武既檢查了員工的理論知識(shí),又提高了實(shí)際操作水平,同時(shí)也為公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)整體水平提升起到了jj促進(jìn)作用。
(3)為了提高配電線(xiàn)路員工專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)水平,強(qiáng)化員工素質(zhì),到達(dá)以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、提升計(jì)量的目的,9月9日至10日,公司舉辦了20xx年配電專(zhuān)業(yè)技能比武,并取得圓滿(mǎn)成功。經(jīng)過(guò)兩天激烈的角逐,承德縣分公司、配電中心、營(yíng)子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名。本次配電專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽不僅僅充分展示了公司配電員工過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能,也給參賽隊(duì)員供給了一個(gè)相互切磋技藝,共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺(tái),在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情,為公司打造一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到j(luò)j的促進(jìn)作用。
(4)9月20日至21日,承德供電公司舉辦營(yíng)銷(xiāo)電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位10支代表隊(duì),經(jīng)過(guò)激烈角逐,營(yíng)子、平泉、圍場(chǎng)供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視,賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,本次比武既激勵(lì)了員工提高理論水平,又提高了實(shí)際操作水平,同時(shí)也為公司計(jì)量專(zhuān)業(yè)整體水平提升起到了jj促進(jìn)作用。
4、開(kāi)展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)
為進(jìn)一步樹(shù)立供電企業(yè)維權(quán)意識(shí),進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,9月19日上午,公司10個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)宣傳活動(dòng),大力營(yíng)造規(guī)范、和諧的服務(wù)環(huán)境,為公司延伸服務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動(dòng),公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬(wàn)余份,200余人參加的宣傳,現(xiàn)場(chǎng)解答客戶(hù)咨詢(xún)100余次。經(jīng)過(guò)本次宣傳,廣大客戶(hù)對(duì)延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),對(duì)承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解,并得到了客戶(hù)的認(rèn)可和支持。
5、強(qiáng)化課題研究,加強(qiáng)質(zhì)量管理
多年以來(lái),公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開(kāi)展活動(dòng),經(jīng)過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、jj引導(dǎo)、努力實(shí)踐,質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著成效。在提高質(zhì)量管理活動(dòng)中,承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí),學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)。組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),提出合理化提議、群眾性質(zhì)量改善和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng),動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工jj參與“青工技能振興計(jì)劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)。公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》、輸電部運(yùn)檢qc小組成果《研制輸電線(xiàn)走過(guò)線(xiàn)裝置》分別在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)杯賽、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上獲得優(yōu)勝,并被推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。在全國(guó)第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上,承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組(qc小組)榮獲20xx年“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào)。截至目前,公司已獲得“國(guó)優(yōu)”稱(chēng)號(hào)的qc小組已14個(gè)。
6、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理
為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求,落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,全過(guò)程、全方位落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),承德供電公司制定了《全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),確定工作目標(biāo),設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作小組,制定質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,并分三個(gè)階段全面開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)基建精益化管理,認(rèn)真開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求。落實(shí)基建質(zhì)量職責(zé),加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、調(diào)試、工程驗(yàn)收、檔案管理工作;創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量管控,穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平;加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn),全面提升工程質(zhì)量,確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。
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