執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告 執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告總結(jié)(九篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告一

中圖分類號：c29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a

企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)不能缺少企業(yè)文化的凝聚和推動作用，同時，企業(yè)文化的傳導(dǎo)和穿透需要企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力作支撐，執(zhí)行力和企業(yè)文化互相滲透、密不可分，兩者共榮共枯，只有將企業(yè)文化和執(zhí)行力建設(shè)有機結(jié)合、相互促進(jìn)，形成良好循環(huán)，才能推動企業(yè)改革與發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

供電企業(yè)作為具有自然壟斷屬性和歷史悠久的國有企業(yè)，具有良好的管理基礎(chǔ)，自上而下建立了比較健全的管理體系和較為完善的管理制度。但由于供電企業(yè)體量較大，管理層級較多，管理的地域范圍廣闊，管理的對象復(fù)雜，特別是員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，部分企業(yè)員工對于規(guī)程制度和管理要求的理解和認(rèn)識存在較大的偏差，加上管理制度體系在運轉(zhuǎn)過程中存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度和要求沒有得到不折不扣的執(zhí)行。供電企業(yè)完善的管理制度，并沒有起到其應(yīng)有的作用。通過強化企業(yè)的文化建設(shè)，可以提升企業(yè)組織和員工的執(zhí)行力，提高企業(yè)各項決策和管理要求的貫徹執(zhí)行力度。

企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內(nèi)生動力

近年來，九臺市供電有限公司嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”的工作要求，努力建設(shè)和弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中逐步形成并帶有自身特點的價值觀念、企業(yè)精神、責(zé)任意識、工作作風(fēng)、道德規(guī)范、處事規(guī)則等因素的總和，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理規(guī)則和精神理念的有機結(jié)合。每個企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)文化，但歸根結(jié)底，不管其內(nèi)容豐富還是言簡意賅，本質(zhì)都離不開倡導(dǎo)本企業(yè)的員工如何對待工作，如何對待企業(yè)，如何對待自己，如何對待自己所處的社會環(huán)境，如何對待企業(yè)的規(guī)章制度管理要求。企業(yè)文化也是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)可并遵守的“價值”和“秩序”，既可對員工實現(xiàn)自身的價值產(chǎn)生正面激勵，也會對企業(yè)員工的行為形成“軟約束”，是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工工作行為和諧統(tǒng)一的催化劑，是保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通的重要推手。

企業(yè)組織的有序高效運轉(zhuǎn)，離不開正確的決策，離不開完善的管理制度，更離不開不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力是決定企業(yè)改革發(fā)展成效的重要力量。而企業(yè)各項決策部署和管理制度的高效執(zhí)行，都離不開企業(yè)文化的凝聚力。執(zhí)行力和企業(yè)文化有著極其密切的關(guān)系，兩者共榮共枯，執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分，執(zhí)行力愈強，反過來也會進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。企業(yè)文化穿透力越強，而執(zhí)行力越強，企業(yè)在改革發(fā)展過程中存在的問題便越容易得到解決，因此企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內(nèi)生動力，是實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的重要支撐。

執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化是企業(yè)和員工融合的實現(xiàn)途徑。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理要求和規(guī)章制度能夠得到員工的高度認(rèn)同并主動去落實和執(zhí)行，是企業(yè)和員工和諧統(tǒng)一的具體體現(xiàn)， 因此企業(yè)文化的核心是執(zhí)行文化。

企業(yè)的管理是自上而下的，文化傳導(dǎo)也是自上而下的，執(zhí)行文化的建設(shè)需要從企業(yè)的管理層做起。所謂“上行下效”，上層的做事風(fēng)格、辦事效率、思維習(xí)慣甚至行為舉止，都會對下級員工形成“示范效應(yīng)”。因此，建立執(zhí)行文化，首先是樹立責(zé)任，自上而下建立責(zé)任承擔(dān)，從上層的管理者、規(guī)則的制定者開始，從上到下培育強烈的責(zé)任意識，增強各級員工的事業(yè)心和責(zé)任感，強化執(zhí)行意識，樹立忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從的理念，提高執(zhí)行的效率。

要嚴(yán)肅紀(jì)律和考核，特別是對于管理人員，如果不按照規(guī)則兌現(xiàn)獎懲和考核，將造成責(zé)任意識的逐漸淡漠，同時產(chǎn)生不良的示范效應(yīng)，久而久之，凡是出現(xiàn)類似的問題。只有強化獎懲考核機制，才能推動工作效率的提高，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提升。

要加強溝通，疏通交通渠道，保證貫徹和執(zhí)行過程的信息對稱，通過溝通實現(xiàn)正面激勵，提高執(zhí)行的內(nèi)在動力。

要營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，從提高員工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力入手，增強知識技能、溝通能力和協(xié)作精神。

要提升企業(yè)員工的工作意愿，創(chuàng)造軟解寫作的工作環(huán)境，梳理共同的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標(biāo)而努力。要培養(yǎng)內(nèi)部的團隊意識和合作精神，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，提高員工對企業(yè)文化和管理要求的認(rèn)可度，從而真正調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力逐漸提升。

企業(yè)文化唯有“以人為本”，方能“落地生根”

企業(yè)文化建設(shè)要以員工為核心，將企業(yè)的發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結(jié)合，才能真正形成企業(yè)成員高度認(rèn)同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，并在實踐工作中落實和執(zhí)行。

人是管理的實施者，也是管理的對性，提供優(yōu)質(zhì)可靠的供電服務(wù)是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，員工是供電企業(yè)競爭力之本。以人為本，既是企業(yè)對供電客戶責(zé)任，也體現(xiàn)了企業(yè)對員工的尊重和信任。

人本管理，有利于建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，創(chuàng)造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，能從本質(zhì)上實現(xiàn)企業(yè)和員工之間、企業(yè)和客戶之間的真誠溝通和理解，有效的消除企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)耗，形成目標(biāo)同向、事業(yè)同干的堅強合力，這是實現(xiàn)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的根本途徑。

因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持人本管理的理念，將供電客戶的內(nèi)在需求、員工個人的發(fā)展需要和企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，提煉出共同的價值目標(biāo)和發(fā)展動力，營造出榮辱與共的精神氛圍，并遵循從實踐中來，到實踐中去的原則，充分考慮基層供電企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中的難點和特征，真正培育出符合客戶需求的員工需要的、具有生命力的企業(yè)文化。因為，只有落地生根的企業(yè)文化才能真正起到精神引導(dǎo)和凝聚人心的核心作用。

簡潔完善的制度體系是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化和提高執(zhí)行力的重要保障

目前，供電企業(yè)各項專業(yè)的管理制度數(shù)量繁多，基本上全木按覆蓋了企業(yè)全部業(yè)務(wù)和流程，但企業(yè)的管理制度在運轉(zhuǎn)和執(zhí)行上仍然存在較多的問題，甚至在該發(fā)展作用時失靈了。

大家在辦有些事情時不依制度而依“慣例”，部分管理人員還存在“制度是死的，人是活的”的錯誤思想，制度擺在那里，使用按一定慣例來執(zhí)行，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和當(dāng)時的外部環(huán)境來決定是否執(zhí)行，同時，在有外部監(jiān)督時和沒有外部監(jiān)督時制度的執(zhí)行截然不同。在同樣的問題發(fā)生在不同的人身上時，有的管理人員采用不同的處理方式，人為地提高變通，導(dǎo)致部分基層員工人為發(fā)生了事故或者制度制裁了是“撞槍眼上了”，管理制度的剛性和權(quán)威受到嚴(yán)重的侵襲。

供電企業(yè)管理制度體系本身存在的問題是造成制度缺乏執(zhí)行力的重要原因。一是管理制度本身不夠簡潔和高效，盲目求全求多，廣大員工面對數(shù)量繁多、內(nèi)容豐富的管理制度（包括推動管理制度落實的活動方案）并不是越多越好，管理人員編制的活動方案越多，耗費的精力越多，監(jiān)督落實和執(zhí)行的精力必然減少，反而削弱了規(guī)程制度的執(zhí)行。二是部分管理制度缺乏科學(xué)性和可操作性，與應(yīng)用實際脫節(jié)，造成在出現(xiàn)問題需要解決時讓當(dāng)事人為難，只好根據(jù)經(jīng)驗慣例來處理。三是管理制度制定部門的責(zé)任未落實，制度本身存在問題時對制定者的責(zé)任追究缺失，如果沒有人對制度本身的問題負(fù)責(zé)，必然會頻繁出現(xiàn)“朝令夕改”的現(xiàn)象。四是部分管理制度缺乏系統(tǒng)性，新老制度之間沒有協(xié)同，制度的修訂缺少及時性，制度體系與機構(gòu)變革脫節(jié)。

提高管理制度本身的質(zhì)量和效率，是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，首先，要精簡管理制度體系，管理制度體系應(yīng)做到系統(tǒng)和清晰，與企業(yè)的組織機構(gòu)和智能協(xié)調(diào)一致，要盡量減少歸并相類似的管理制度，制度的內(nèi)容也應(yīng)盡量簡單明了。其次，是要落實管理制度編制的責(zé)任，通過落實責(zé)任促進(jìn)管理制度自身自量的提高，其次，要建立管理制度出臺的試點試行機制，確保出臺的管理制度經(jīng)過充分的實踐驗證，并在改進(jìn)后符合基層工作實績和需要，由此提高制度處理具體事物的權(quán)威和剛性。

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主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告二

申請人：_________________

住址：_________________

被執(zhí)行人：_________________

住址：_________________

請求事項：

撤回對海勞仲裁字(______)第_____號仲裁裁決的執(zhí)行

事實與理由：

此致

__________市__________區(qū)人民法院

申請人：_________________

____________年____月____日

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告三

__________人民法院

民事裁定書

(_________)___民初字第____號

原告_____________(寫明姓名或名稱等基本情況)。

被告_____________(寫明姓名或名稱等基本情況)。

(當(dāng)事人及其他訴訟參加人的列項和基本情況的寫法，與一審民事判決書相同。

)

本院在審理_____________(寫明當(dāng)事人的姓名或名稱和案由)一案中，____告__________于________年___月___日向本院提出財產(chǎn)保全的申請，要求_________________________(概括寫明申請人的具體請求內(nèi)容)，并已提供擔(dān)保(未提供擔(dān)保的不寫此句)。(法院依職權(quán)采取財產(chǎn)保全的，把“____告_______“一段刪去，改為寫明需要采取財產(chǎn)保全的事實根據(jù)。)

本院認(rèn)為，________告_____________的申請符合法律規(guī)定〔法院依職權(quán)采取的，改為：“本院為了_______________(寫明需要采取財產(chǎn)保全的理由)”〕。依照__________(寫明裁定所依據(jù)的法律條款項)的規(guī)定，裁定如下：

__________________________(寫明采取財產(chǎn)保全的具體內(nèi)容)。

本裁定書送達(dá)后立即執(zhí)行。

如不服本裁定，可以向本院申請復(fù)議一次。復(fù)議期間不停止裁定的執(zhí)行。

審判長____________

審判員_____________

審判員___________

_____年____月______日

(院印)

本件與原本核對無異

書記員_________

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告四

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告五

x區(qū)紀(jì)委把黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行工作列入重要議事日程，創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)理念、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、確保執(zhí)紀(jì)到位，維護了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，把處分決定執(zhí)行列入重要日程

?我區(qū)將處分決定執(zhí)行工作作為一項硬指標(biāo)納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容之中，明確紀(jì)委、組織部、人社局、財政局的職責(zé)和任務(wù)，各部門各負(fù)其責(zé)，相互溝通、互相配合，形成了一個全方位的執(zhí)紀(jì)體系，確保處分決定執(zhí)行工作不留死角、執(zhí)紀(jì)到位。

????二是強化措施、抓好落實，嚴(yán)格處分決定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

???我區(qū)在送達(dá)處分決定時嚴(yán)格工作程序，制訂了《處分決定執(zhí)行需要辦理的事項》和《處分決定執(zhí)行報告表》，送到受處分人所在單位，均要有簽收人簽字、單位蓋章，以備日后責(zé)任追查。加強處分決定執(zhí)行聯(lián)系會議制度，主動加強同組織、人事、財政及受處分人員主管單位的聯(lián)系，針對處分決定的執(zhí)行情況定期召開聯(lián)系會議，夯實有關(guān)部門的責(zé)任，督促被處分人所在單位在一月內(nèi)到人社局辦理完降資的相關(guān)手續(xù)，并把降資表分別報送紀(jì)委入卷和組織人事部門存檔，進(jìn)一步抓好處分決定的落實。

????三是強化監(jiān)督、全面檢查，確保處分事項落實到位

???該區(qū)每年對黨政紀(jì)處分執(zhí)行情況會同組織、人事、財政等部門，對各單位落實黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。設(shè)計了《黨政紀(jì)處分執(zhí)行情況檢查登記表》，列出詳細(xì)檢查內(nèi)容，進(jìn)行逐項登記檢查，檢查后都要由檢查人員、組織部、人社局、受處分人主管單位相關(guān)人員簽字。執(zhí)紀(jì)檢查不局限于每年一次的檢查，而是按照處分決定期限上延、擴展進(jìn)行檢查，確保檢查不漏事項。

????四是強化創(chuàng)新、改進(jìn)方法，積極探索做好處分決定的新路子

???針對個別單位工作人員處分決定執(zhí)行工作不熟，容易出現(xiàn)執(zhí)紀(jì)偏差的情況，該區(qū)制定了《處分決定執(zhí)行需要辦理的事項》，詳細(xì)注明被處分人員所受何種處分、處分時限、解除日期、職級工資變動、受處分期間應(yīng)受到什么影響和后果，隨送達(dá)處分決定一起送達(dá)本人和所在單位，有效避免了因不懂執(zhí)紀(jì)內(nèi)容而出現(xiàn)執(zhí)紀(jì)不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范了處分決定執(zhí)行工作。

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告六

異議人：賴，女，漢族，19xx年xx月xx日出生，xx省韶關(guān)市曲江區(qū)xx鎮(zhèn)路號，身份證號碼：44x20，聯(lián)系方式：13x28。

申請執(zhí)行人：中國xx銀行股份有限公司支行

法定代表人：郭

住址：xx省xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)路1號。

被執(zhí)行人：鄒，男，19xx年xx月xx日出生，漢族，住xx省韶關(guān)市曲江區(qū)xx鎮(zhèn)路9號房。

被執(zhí)行人：xx市實業(yè)發(fā)展有限公司

法定代表人：鄭

住址：xx省xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)xx村路南。

在申請執(zhí)行人中國xx銀行股份有限公司支行與被執(zhí)行人鄒、xx市實業(yè)發(fā)展有限公司，就貴院作出的(20xx)穗花法民二初字第20xx號《民事判決書》的強制執(zhí)行過程中(執(zhí)行案號：()穗花法執(zhí)字第16號)，貴院誤將異議人的財產(chǎn)“xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)城xx街商鋪”作為被執(zhí)行人鄒財產(chǎn)予以執(zhí)行，嚴(yán)重?fù)p害了異議人的合法權(quán)益，同時，本商鋪尚處于有效租賃合同期內(nèi)，權(quán)屬的變更不應(yīng)影響租賃合同的繼續(xù)履行，故異議人依法提出本執(zhí)行異議。

請求事項：請求貴院立即中止()穗花法執(zhí)字第16號案的執(zhí)行，停止查封xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)城xx街商鋪。

事實與理由：

一、被執(zhí)行財產(chǎn)并非被執(zhí)行人鄒所有，而系異議人的個人合法財產(chǎn)，據(jù)以執(zhí)行的(20xx)穗花法民二初字第20xx號《民事判決書》不具有強制處分異議人財產(chǎn)的法律效力

《中華人民共和國物權(quán)法》第二十八條規(guī)定：因人民法院、仲裁委員會的法律文書或者人民政府的征收決定等，導(dǎo)致物權(quán)設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓或者消滅的，自法律文書或者人民政府的征收決定等生效時發(fā)生效力。

被執(zhí)行財產(chǎn)“xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)城xx街商鋪”原系被執(zhí)行人鄒與異議人夫妻關(guān)系存續(xù)期間的共同財產(chǎn)，后經(jīng)法院判決離婚，貴院作出()花法民一初字第號《民事判決書》、xx市中級人民法院作出()穗中法民一終字第56號《民事判決書》均一致確認(rèn)：位于xx市花都區(qū)xx鎮(zhèn)城xx街商鋪及商鋪內(nèi)物品，歸異議人所有。雖然該被執(zhí)行商鋪尚未辦理過戶登記，但并不影響異議人對該被執(zhí)行商鋪所有權(quán)的享有，結(jié)合《中華人民共和國物權(quán)法》第二十八條的規(guī)定，異議人早已自()穗中法民一終字第56號《民事判決書》生效之日起成為該商鋪的所有人。被執(zhí)行人鄒表面上雖是該商鋪的登記產(chǎn)權(quán)人，但實際上已不享有該商鋪的所有權(quán)。

異議人通過()穗中法民一終字第56號《民事判決書》合法取得該被執(zhí)行商鋪的所有權(quán)，依法應(yīng)當(dāng)受到法律的保護，任何組織均不得非法查封、扣押、凍結(jié)、沒收。同時，申請執(zhí)行人中國xx銀行股份有限公司支行申請強制執(zhí)行所依據(jù)的(20xx)穗花法民二初字第20xx號《民事判決書》僅對案件當(dāng)事人具有法律約束力，異議人并非該案審理過程中的當(dāng)事人，不能對其產(chǎn)生法律約束力，更不能以此做為強行處分異議人財產(chǎn)的法律依據(jù)。

二、被執(zhí)行商鋪自x年起一直處于租賃狀態(tài)，現(xiàn)由案外人賴某程承租，租期至x年4月27日。根據(jù)“買賣不破租賃原則”，房屋所有權(quán)的變動不影響租賃合同的效力，因此，承租人仍有權(quán)繼續(xù)占有該商鋪進(jìn)行經(jīng)營活動

《中華人民共和國合同法》第二百二十九條【所有權(quán)變動后的合同效力】租賃物在租賃期間發(fā)生所有權(quán)變動的，不影響租賃合同的效力。

《商品房屋租賃管理辦法》第十二條規(guī)定：房屋租賃期間內(nèi)，因贈與、析產(chǎn)、繼承或者買賣轉(zhuǎn)讓房屋的，原房屋租賃合同繼續(xù)有效。

承租人在房屋租賃期間死亡的，與其生前共同居住的人可以按照原租賃合同租賃該房屋。

被執(zhí)行商鋪自x年9月起先后由被執(zhí)行人鄒出租給案外人伍某林、劉某松等人，一直處于租賃狀態(tài)。20xx年9月15日，異議人收回出租權(quán)，并將商鋪出租給案外人賴某程，后雙方協(xié)商一致將商鋪續(xù)租至x年4月27日。該租賃合同合法有效，且尚處于租賃期內(nèi)，如強行要求案外人賴某程搬出商鋪不僅不利于保護善意承租人的合法權(quán)益，更不利于市場經(jīng)濟穩(wěn)定。

結(jié)合《中華人民共和國合同法》第二百二十九條以及《商品房屋租賃管理辦法》第十二條規(guī)定，租賃物在租賃期間發(fā)生所有權(quán)變動的，不影響租賃合同的效國，也即，貴院對異議人財產(chǎn)進(jìn)行查封拍賣時應(yīng)保留承租人合法享有的繼續(xù)承租權(quán)。

綜上，貴院將異議人的財產(chǎn)作為被執(zhí)行人鄒財產(chǎn)予以執(zhí)行，顯然不符合法律規(guī)定;結(jié)合“買賣不破租賃”原則，貴院也應(yīng)立即中止該執(zhí)行案的執(zhí)行，為了避免引發(fā)不必要的訴訟以及異議人與承租人財產(chǎn)權(quán)益的重大損失，特請貴院待查明事實之后再依法決定是否予以執(zhí)行。

異議人特依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第二百二十七條“執(zhí)行過程中，案外人對執(zhí)行標(biāo)的提出書面異議的，人民法院應(yīng)當(dāng)自收到書面異議之日起十五日內(nèi)審查，理由成立的，裁定中止對該標(biāo)的的執(zhí)行;理由不成立的，裁定駁回。案外人、當(dāng)事人對裁定不服，認(rèn)為原判決、裁定錯誤的，依照審判監(jiān)督程序辦理;與原判決、裁定無關(guān)的，可以自裁定送達(dá)之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟?！钡囊?guī)定提出異議，請求貴院立即中止對上述財產(chǎn)的執(zhí)行，維護異議人與承租人的合法權(quán)益，節(jié)省訴訟資源。

此致

xx市花都區(qū)人民法院

異議人：

20 年 月 日

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告七

申請執(zhí)行人(以下簡稱“甲方”)：_________________。

被執(zhí)行人(以下簡稱“乙方”)：_________________。

甲方與乙方為糾紛一案，經(jīng)法院號民事判決，判決生效后，雙方自愿協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議，共同信守，決不反悔。

一、法院號民事判決判決：_________________?，F(xiàn)乙方一次性支付給甲方_______________元即案結(jié)事了，其他費用均由甲方負(fù)責(zé)，甲方完全同意，并自愿放棄不足部份。

二、上述款項在簽訂本協(xié)議書時當(dāng)場付清，雙方不得再為此事發(fā)生糾紛。

三、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字確認(rèn)從簽定之日起生效。

四、本協(xié)議書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報_______________人民法院終結(jié)本案執(zhí)行程序一份，內(nèi)容相同，具有同等效力。

甲方：_________________乙方：_________________

時間：_________________時間：_________________

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告八

執(zhí)行擔(dān)保書

被執(zhí)行人：x有限公司，住所地：

法定代表人：。

擔(dān)保人;x ，住所地：。

法定代表人：。

x公司訴x公司一案，經(jīng)法院審理，作出()x字第x號民事判決書書,上述民事判決書于x年x月x日生效。因x公司履行確有困難，故請求人民法院暫緩執(zhí)行期限，延至x年x月x日。x公司同意為以上債務(wù)承擔(dān)連帶保證責(zé)任。 此致

xx市xx區(qū)人民法院

被執(zhí)行人： x公司 執(zhí)行擔(dān)保人：x公司

年 月 日

主題執(zhí)行管控體系培訓(xùn)心得體會報告九

申請人: ,女,漢族,住,手機。

一案,現(xiàn)進(jìn)入執(zhí)行程序。貴院依據(jù)(20xx)一中執(zhí)字第 號裁定書追加申請人為執(zhí)行第三人,申請人認(rèn)為該裁定錯誤,侵害了申請人的合法權(quán)益,特提出異議。

請求事項: 裁定中止執(zhí)行 裁定書;

事實與理由:

一、股東的不同行為,法律責(zé)任承擔(dān)也不同。

申請人被騙做了的股東及法定代表人,對公司的經(jīng)營狀況全不知曉。不可能存在抽逃資金的行為及可能。即使中康公司存在抽逃出資的行為,根據(jù)最高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國公司法若干問題的規(guī)定(三)的規(guī)定,公司債權(quán)人請求抽逃出資的股東在抽逃出資本息范圍內(nèi)對公司債務(wù)不能清償?shù)牟糠殖袚?dān)補充賠償責(zé)任、協(xié)助抽逃出資的其他股東、董事、高級管理人員或者實際控制人對此承擔(dān)連帶責(zé)任的,人民法院應(yīng)予支持。抽逃出資的股東、攜主抽逃出資的股東和實際控制人承擔(dān)不同的責(zé)任。申請人的行為未經(jīng)法院審判,如何能夠確定責(zé)任的承擔(dān)。