戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)(精選10篇)

8.寫心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和需要改進(jìn)的地方，并在以后的學(xué)習(xí)和工作中加以改正。在寫心得體會(huì)時(shí)要注重語(yǔ)言的精準(zhǔn)和準(zhǔn)確，避免使用模糊、含糊不清的詞語(yǔ)。這些心得體會(huì)范文展示了作者的真實(shí)感悟和心路歷程，或許能夠引發(fā)你對(duì)自己的思考和反思。

戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇一

戰(zhàn)略解碼工作坊是一項(xiàng)致力于幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)活動(dòng)。近期，我參加了一次戰(zhàn)略解碼工作坊，并且深受啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這次經(jīng)歷的體會(huì)和心得，并討論我認(rèn)為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行非常重要的幾個(gè)方面。

首先，戰(zhàn)略解碼工作坊強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略思維的重要性。在工作坊中，我們學(xué)習(xí)了如何從宏觀和微觀的角度來(lái)審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過(guò)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)組織的發(fā)展。這種思維方式使我們能夠更加全面地了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而更好地制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略舉措。此外，戰(zhàn)略思維還能幫助我們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并解決障礙，從而為企業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，戰(zhàn)略解碼工作坊重視團(tuán)隊(duì)合作。在工作坊中，我們被分成了小組，并通過(guò)合作完成一系列任務(wù)和挑戰(zhàn)。通過(guò)與同事們的合作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的重要性。只有集思廣益，共同努力，才能達(dá)成最佳的解決方案。此外，戰(zhàn)略解碼工作坊還為我們提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)與其他參與者的互動(dòng)，我們可以從不同的角度了解問(wèn)題，進(jìn)而拓寬自己的思路。

第三，戰(zhàn)略解碼工作坊強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的重要性。在討論戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，我們需要有足夠的數(shù)據(jù)支撐我們的決策。毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)據(jù)能夠?yàn)槲覀兲峁┛陀^的事實(shí)依據(jù)，幫助我們更好地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在工作坊中，我們學(xué)習(xí)了如何收集和分析數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為有用的見解。這樣，我們就能夠更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略，更好地預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并調(diào)整我們的戰(zhàn)略方案以應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。

第四，戰(zhàn)略解碼工作坊教會(huì)了我們?nèi)绾巫R(shí)別和理解關(guān)鍵成功因素。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們需要明確并重點(diǎn)關(guān)注那些對(duì)于企業(yè)成功至關(guān)重要的因素。這些因素可能包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源配置等等。在工作坊中，我們通過(guò)案例分析和討論來(lái)了解并評(píng)估各個(gè)因素，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。這種能夠識(shí)別和理解關(guān)鍵成功因素的能力，將對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行起到至關(guān)重要的作用。

最后，戰(zhàn)略解碼工作坊強(qiáng)調(diào)了靈活性和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。因此，我們需要靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略思維，并且不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。戰(zhàn)略解碼工作坊通過(guò)不斷地培養(yǎng)我們的批判性思維和創(chuàng)新能力，幫助我們?cè)诓粩嘧兓沫h(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，戰(zhàn)略解碼工作坊是一次富有啟發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)歷。通過(guò)這次工作坊，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析、識(shí)別關(guān)鍵成功因素以及靈活性和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我相信這些認(rèn)識(shí)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并幫助我在工作中更好地思考和解決問(wèn)題。

戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇二

20_年以來(lái)，南譙區(qū)上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市委一號(hào)文件精神，結(jié)合區(qū)委六屆九次全會(huì)和南譙區(qū)六屆人大四次會(huì)議部署，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，全力推進(jìn)南譙鄉(xiāng)村振興，現(xiàn)將主要工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

一、鄉(xiāng)村振興勢(shì)頭穩(wěn)成效實(shí)。

今年以來(lái)，全區(qū)“三農(nóng)”工作保持良好發(fā)展勢(shì)頭，一是“總體穩(wěn)”，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，三季度農(nóng)林牧漁業(yè)增加值增速2.1%，農(nóng)民人均可支配收入增速6.7%，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值增速為22.4%，位列全市第二，新增規(guī)上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)2家，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值增速為22.4%，全市占比為4.8%，排名第二，各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保持穩(wěn)定。二是“亮點(diǎn)多”，3個(gè)滁菊千畝示范片成功落地，申報(bào)施集為省級(jí)茶葉特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)，“西澗春雪”農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志通過(guò)省級(jí)評(píng)審，“滁菊”獲得中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記證書，被列入我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記保護(hù)行列，“浦口-南譙”跨界示范區(qū)13平方公里農(nóng)業(yè)示范區(qū)板塊進(jìn)入實(shí)操階段，滁州市農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園完成立項(xiàng)審批工作，閑置農(nóng)村宅基地和鄉(xiāng)村治理成功納入省級(jí)試點(diǎn)示范，井楠精品民宿對(duì)外試營(yíng)業(yè)，承辦全市功能農(nóng)業(yè)、小麥赤霉病防控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，功能農(nóng)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新基地破土動(dòng)工，制定出臺(tái)《南譙區(qū)省級(jí)鄉(xiāng)村治理示范區(qū)創(chuàng)建方案》和《南譙區(qū)農(nóng)村改廁問(wèn)題排查整改方案》等11個(gè)專項(xiàng)方案，長(zhǎng)江流域重點(diǎn)水域禁捕退捕50艘船拆除工作已完成。三是“工作實(shí)”。全面貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村工作條例》，及時(shí)調(diào)整區(qū)委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)配置，常態(tài)化推進(jìn)組織協(xié)調(diào)、督察督辦工作;牽頭制定《南譙區(qū)鄉(xiāng)村振興推進(jìn)年行動(dòng)方案》、《南譙區(qū)四個(gè)特色產(chǎn)業(yè)滁菊、茶葉、功能農(nóng)業(yè)、麻櫟發(fā)展方案》等指導(dǎo)性文件，各成員單位出臺(tái)21個(gè)政策文件，制定了包括鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)資金、土地增減掛鉤獎(jiǎng)補(bǔ)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)等系列激勵(lì)政策措施，齊抓共管的工作格局進(jìn)一步形成。

二、“十大行動(dòng)”撐起鄉(xiāng)村振興新格局。

1.糧食生產(chǎn)保供行動(dòng)：嚴(yán)格落實(shí)糧食安全責(zé)任制，提升糧食生產(chǎn)能力，20_年，全區(qū)糧食種植面積56.78萬(wàn)畝，總產(chǎn)21.65萬(wàn)噸，累計(jì)種植蔬菜3.1萬(wàn)畝，生產(chǎn)各類蔬菜6.7萬(wàn)噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量2.17萬(wàn)噸，肉蛋奶總產(chǎn)2.87萬(wàn)噸，較去年同期增幅明顯;常態(tài)化開展蔬菜每日采收情況監(jiān)測(cè)，與志成牧業(yè)等多家禽屠宰和餐飲企業(yè)做好對(duì)接，幫助養(yǎng)殖戶緩解壓欄困難;開展快速檢測(cè)3900批次，檢測(cè)樣品4100個(gè)，試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，目前共開具8600張，附帶合格證上市的農(nóng)產(chǎn)品共計(jì)2400噸;全區(qū)已認(rèn)證“三品一標(biāo)”主體47家94個(gè)產(chǎn)品，“西澗春雪”區(qū)域公共品牌通過(guò)省級(jí)評(píng)審。

2.生豬穩(wěn)產(chǎn)復(fù)能行動(dòng)：制定《南譙區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定調(diào)整方案》，禁養(yǎng)區(qū)面積由原來(lái)約676平方公里縮小至約230平方公里。完善補(bǔ)貼政策，統(tǒng)籌市、區(qū)兩級(jí)生豬生產(chǎn)臨時(shí)救助資金53.6萬(wàn)元，同時(shí)啟動(dòng)實(shí)施育肥豬保險(xiǎn)工作。推進(jìn)畜禽糞污資源化利用整縣項(xiàng)目，全區(qū)53個(gè)規(guī)模豬場(chǎng)糞污處理設(shè)施升級(jí)改造已全部完成，新建、改擴(kuò)建規(guī)模化豬場(chǎng)6家，12月份生豬存欄7.21萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)28.75%，生豬出欄15.6萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)9.09%。積極推進(jìn)動(dòng)物疫病防控工作，實(shí)行6個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)“先打后補(bǔ)”試點(diǎn)，強(qiáng)制性重大動(dòng)物免疫“三病五率”均達(dá)到了100%，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)戶的豬瘟和豬藍(lán)耳病免疫密度到達(dá)100%，奶牛場(chǎng)的布病和結(jié)核病免疫密度到達(dá)100%。

3.鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)。目前全區(qū)規(guī)上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)24家，受疫情影響，板材、食品、飼料等企業(yè)產(chǎn)值下滑，通過(guò)積極幫扶和融資，自3月起情況開始好轉(zhuǎn)，至9月份農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值增速為27.6%，全市占比為6.1%，三季度農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值累計(jì)增速為22.4%，全市占比為5.8%，排名第二。滁州市農(nóng)產(chǎn)品加工和冷鏈物流園已完成項(xiàng)目立項(xiàng)，目前正在招引龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展;圍繞滁菊產(chǎn)業(yè)，目前正與江蘇、廣東等地大型食藥企業(yè)對(duì)接，謀劃開展藥(飲)品研(開)發(fā);啟動(dòng)滁河沿岸“浦口—南譙”跨界一體化示范區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)規(guī)劃編制與招商工作。

4.人居環(huán)境整治行動(dòng)：印發(fā)《南譙區(qū)農(nóng)村改廁突出問(wèn)題排查整改工作方案》《20_年南譙區(qū)農(nóng)村廁所改造及糞污資源化利用實(shí)施方案》《20_年南譙區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施方案》《南譙區(qū)20_年農(nóng)村人居環(huán)境整治重點(diǎn)任務(wù)分解表》和《南譙區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治“最美村莊”和“最美庭院”認(rèn)定辦法》，明確職責(zé)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)完成;深入施集鎮(zhèn)井楠中心村指導(dǎo)省級(jí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)該行政村抓好省級(jí)美麗鄉(xiāng)村重點(diǎn)示范村創(chuàng)建。同步推進(jìn)烏衣鎮(zhèn)黃圩村、沙河鎮(zhèn)新塘村、大柳鎮(zhèn)曲亭村3個(gè)行政村開展農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治提升，按照省級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范村標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng);謀劃實(shí)施“一鎮(zhèn)一村一帶一園”(即大柳鎮(zhèn)全域推進(jìn)、姑塘村重點(diǎn)打造、滁河觀光帶沿岸村莊、施集鎮(zhèn)井楠茶園周邊環(huán)境)人居環(huán)境整治示范工程，作為重點(diǎn)打造，引領(lǐng)和帶動(dòng)全區(qū)上下對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，奮力爭(zhēng)先，營(yíng)造良好環(huán)境整治氛圍;評(píng)選最美村莊30個(gè)，最美庭院50個(gè);加快實(shí)施改廁，扎實(shí)開展農(nóng)村改廁突出問(wèn)題整改，截止目前20_年農(nóng)村戶用改廁已經(jīng)完成2145戶，超任務(wù)數(shù)145戶，其中貧困戶改廁任務(wù)數(shù)164戶，已竣工164戶，完成任務(wù)數(shù)的100%，全區(qū)共排查出農(nóng)村改廁問(wèn)題1729個(gè)，已完成整改1729個(gè)，整改率100%;施集鎮(zhèn)井楠省級(jí)美麗鄉(xiāng)村中心村已通過(guò)省級(jí)考核驗(yàn)收，首期趙洼民宿示范院落主體工程建設(shè)已完成，于5月份對(duì)外開放試運(yùn)營(yíng)，井楠鄉(xiāng)村mall于9月份完工，一期項(xiàng)目于10月份對(duì)外開放營(yíng)業(yè)。

5.高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)行動(dòng)：20_年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)2個(gè)項(xiàng)目已完成，正待市級(jí)驗(yàn)收，共完成土地平整6030畝，泵站14座，磚砌渠道開挖12.79公里，塘壩清淤及防滲加固76座，配套建筑物678座，田間道路路基54.97公里，溝渠疏浚31.91公里;省20_年度2萬(wàn)畝(含高效節(jié)水灌溉0.26萬(wàn)畝)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)，目前施集鎮(zhèn)片區(qū)(一標(biāo)段)土地平整約1600畝。排洪渠清淤2100米，新建灌排土渠1500米，塘壩清淤3座;田間道路砼路350米，砂石路1900米，土路2800米;沙河鎮(zhèn)片區(qū)(二標(biāo)段)土地平整1260畝，排洪溝清淤800米，放水渠道2600米，塘壩清淤2座，田間土路6600米，砂石路1800米。20_年農(nóng)田水利“最后一公里”建設(shè)項(xiàng)目分布在27個(gè)灌溉片區(qū)，涉及沙河、烏衣、章廣、施集、珠龍、大柳和黃泥崗等7個(gè)鎮(zhèn)，主要建設(shè)內(nèi)容為溝渠清淤、硬化，溝渠建筑物配套，塘壩清淤加固，泵站更新改造等。

6.重大項(xiàng)目推進(jìn)行動(dòng)：推進(jìn)功能農(nóng)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)開展耕地質(zhì)量保護(hù)與提升行動(dòng)，調(diào)優(yōu)糧食產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展以“稻蝦米”“青谷糧油”“功能農(nóng)業(yè)”等優(yōu)質(zhì)稻為代表的專用品牌糧食，全區(qū)綠色糧食生產(chǎn)基地已擴(kuò)大到15萬(wàn)畝。發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效蔬菜栽培，去年以來(lái)，南譙區(qū)新增及改造綠色蔬菜專供基地2000畝，引入食用菌加工企業(yè)1家，新增菌棒600萬(wàn)棒，“南譙櫟菇”品牌在“長(zhǎng)三角”地區(qū)影響力逐年提升;特色果品“黃金梨”“珠龍莓”“麥飯石桃”等已打入“長(zhǎng)三角”多個(gè)城市，目前線上平臺(tái)銷售額突破2000萬(wàn)元。目前，南譙區(qū)還加快“長(zhǎng)三角”綠色蔬菜示范基地和都市蔬菜保供基地的創(chuàng)建工作，積極打造“長(zhǎng)三角”特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工和供應(yīng)基地。今年以來(lái)，南譙區(qū)還積極培育烏衣鎮(zhèn)為“長(zhǎng)三角”區(qū)域水產(chǎn)品特供基地，新增特種水產(chǎn)品基地1500畝，推廣螃蟹、青蝦、鱖魚、小龍蝦等優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖，海寶科技養(yǎng)殖有限公司和金盛家庭農(nóng)場(chǎng)成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)水產(chǎn)品養(yǎng)殖示范場(chǎng)。目前南譙區(qū)年銷售優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品2.5萬(wàn)噸以上，80%銷往“長(zhǎng)三角”地區(qū)。

7.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動(dòng)：實(shí)施農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，完成施集水廠管網(wǎng)延伸65km，新增解決和改善農(nóng)村飲水困難人口0.47萬(wàn)人，完成覆蓋20個(gè)自然村的珠龍水廠管網(wǎng)延伸70.0km和覆蓋6個(gè)自然村的沙黃水廠管網(wǎng)延伸20.0km;提升西部山區(qū)抗旱能力，完成201口塘壩和15座水庫(kù)清淤擴(kuò)挖;13座病險(xiǎn)小(2)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程已開工;農(nóng)村道路擴(kuò)面延伸工程年度90余公里建設(shè)任務(wù)已完成。

8.公共服務(wù)提升行動(dòng)：持續(xù)開展困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼新增核減審核工作，4836人享受困難殘疾人生活補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)助資金43.6萬(wàn)元，2579人享受重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)助資金15.47萬(wàn)元。完成20_年殘疾人家庭醫(yī)生簽約統(tǒng)計(jì)、惠殘民生工程績(jī)效考核檔案整理、殘疾人評(píng)定殘疾經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算工作;同禾康智慧養(yǎng)老公司簽訂”陽(yáng)光家園”80名重度殘疾人居家托養(yǎng)協(xié)議并已上門服務(wù);完成對(duì)南譙區(qū)小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的殘疾學(xué)生救助金進(jìn)行發(fā)放，小學(xué)1.86萬(wàn)元、中學(xué)4.8萬(wàn)元.大學(xué)1.5萬(wàn)元;開展殘疾人文化進(jìn)家庭“五個(gè)一”活動(dòng)，分別開展了讀書送書、觀看殘疾人勵(lì)志影片、唱歌比賽、游園、參觀展覽館活動(dòng)，100多名殘疾人參加了活動(dòng)。推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)及履約率及完成率，特別是重點(diǎn)人群的履約率和老年人群的履約率，開展2021年度家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。繁榮鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)，張浦郢村省級(jí)農(nóng)民文化樂(lè)園已完成建設(shè)任務(wù)，大柳鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心室外演出舞臺(tái)主體工程完工;“公益電影與院線電影整合改革”試點(diǎn)工作，井楠電影院已完工。

9.鄉(xiāng)村治理融合行動(dòng)：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。13個(gè)基層黨(工)委圍繞六場(chǎng)硬仗制定“1+n”抓黨建個(gè)性化清單，擴(kuò)大范圍至村(社區(qū))黨組織書記，按季度調(diào)度推進(jìn);摸排確定4個(gè)軟弱渙散村和4個(gè)后進(jìn)村，4個(gè)軟弱渙散村由區(qū)級(jí)層面整頓(烏衣鎮(zhèn)白廟村、施集鎮(zhèn)楊飯店村、珠龍鎮(zhèn)官塘村、黃泥崗鎮(zhèn)唐莊村)，4個(gè)后進(jìn)村由鎮(zhèn)級(jí)層面整頓(沙河鎮(zhèn)沙河社區(qū)、腰鋪鎮(zhèn)二郎村、章廣鎮(zhèn)街道社區(qū)、大柳鎮(zhèn)橫塘村);全面落實(shí)村干部12條、村書記“四項(xiàng)制度”、村干部職務(wù)退出辦法等激勵(lì)舉措，對(duì)村干部基本報(bào)酬重新測(cè)算，對(duì)村黨組織書記“一人一檔”全覆蓋備案管理，明確任職備案和履職備案的雙重管理要求，共補(bǔ)齊配強(qiáng)村(社區(qū))“兩委”成員5名;完善基層自治。全面開展全省鄉(xiāng)村治理示范縣創(chuàng)建工作，著力將培育1鎮(zhèn)八村打造省級(jí)治理試點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞村域治理、矛盾糾紛化解、環(huán)境衛(wèi)生、移風(fēng)易俗等內(nèi)容，修訂《村民自治章程》和《村規(guī)民約》，建立健全約“四會(huì)+x”制度，以村規(guī)民約規(guī)范村民日常行為，以紅白理事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)、村民議事會(huì)、禁毒禁賭會(huì)+“x”等自治組織管理村級(jí)事務(wù)，全區(qū)成立各類社會(huì)組織100余家，成員1100余名，全面推行“村民說(shuō)事”、“農(nóng)村小微權(quán)力清單”等基層治理品牌。加快建設(shè)法治鄉(xiāng)村。升級(jí)法治文化陣地，構(gòu)筑普法大平臺(tái)，推動(dòng)多層次多領(lǐng)域依法治理，成功創(chuàng)建珠龍鎮(zhèn)珠龍村等5個(gè)省級(jí)民主法治示范村，烏衣鎮(zhèn)紅山村等21個(gè)市級(jí)民主法治示范村，施集鎮(zhèn)李集村等33個(gè)區(qū)級(jí)民主法治示范村;堅(jiān)持和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處化解“最多跑一地”改革，截止目前全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已調(diào)解矛盾糾紛2115件，調(diào)解成功2103件，調(diào)解成功率達(dá)99.4%。努力構(gòu)建平安鄉(xiāng)村。以平安建設(shè)為主線，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)平安縣(市、區(qū))，平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村(社區(qū))創(chuàng)建率分別達(dá)到90%和92%，創(chuàng)建無(wú)訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)，全區(qū)組建“1+4+n”網(wǎng)格員隊(duì)伍630個(gè)，每個(gè)網(wǎng)格配備網(wǎng)格長(zhǎng)1名(由網(wǎng)格黨支部書記優(yōu)先兼任)，網(wǎng)格員、黨建網(wǎng)格員、網(wǎng)格指導(dǎo)員、政法網(wǎng)格員各1名，網(wǎng)格信息員若n名。截止目前，全區(qū)有村(社區(qū))“兩委”干部566人擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員，確定支部網(wǎng)格長(zhǎng)40人，選聘其他各類網(wǎng)格員1890人。積極營(yíng)造文明鄉(xiāng)風(fēng)。新增設(shè)置精神文明建設(shè)宣傳欄125個(gè)、文化墻215處，18015平方米，通過(guò)文藝演出、搭建志愿服務(wù)宣傳臺(tái)、入戶等形式宣傳“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)”“公筷公勺”“垃圾分類”等文明新風(fēng)，累計(jì)舉辦22場(chǎng)文明實(shí)踐日活動(dòng)，組織3名援鄂醫(yī)務(wù)人員巡回宣講，組織全國(guó)道德模范等約70余人加入疫情防控志愿服務(wù)隊(duì)，新增評(píng)選區(qū)級(jí)好人40組51人，文明實(shí)踐在“疫”線志愿服務(wù)先進(jìn)典型60名，文明(最美)家庭30戶，星級(jí)文明戶10戶，7組14人當(dāng)選“滁州好人”，17戶當(dāng)選市級(jí)文明(最美)家庭30戶，大柳鎮(zhèn)、沙河鎮(zhèn)新塘村、腰鋪鎮(zhèn)姑塘村、施集鎮(zhèn)孫崗村、珠龍鎮(zhèn)北關(guān)村獲評(píng)第五屆安徽省文明村鎮(zhèn)稱號(hào)，珠龍鎮(zhèn)北關(guān)村作為安徽省推報(bào)的第六屆全國(guó)文明村鎮(zhèn)候選單位。

10.改革試點(diǎn)推進(jìn)行動(dòng)：穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村宅基地制度改革。成功進(jìn)入全國(guó)農(nóng)村宅基地制度改革試點(diǎn)范圍，成立區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的農(nóng)村宅基地制度改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以機(jī)制創(chuàng)新統(tǒng)籌解宅基地閑置、管理缺失等問(wèn)題，試點(diǎn)推進(jìn)施集鎮(zhèn)井楠村和章廣鎮(zhèn)太平集村閑置宅基地和閑置住宅盤活利用，井楠村將閑置“兩宅”盤活利用與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和文旅項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，已流轉(zhuǎn)21戶2600平方米閑置住宅，太平集村流轉(zhuǎn)13戶1280平方米閑置住宅新建中草藥加工廠同步通過(guò)村集體經(jīng)濟(jì)合作組織與企業(yè)入股合作打造“詩(shī)意田園”木屋旅居營(yíng)地項(xiàng)目，目前接待中心已動(dòng)工?！耙笕氪濉眽汛蟠寮?jí)集體經(jīng)濟(jì)。支持村集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織57家，通過(guò)“聯(lián)合+資金”“聯(lián)合+指標(biāo)”“聯(lián)合+資源”“聯(lián)合+產(chǎn)業(yè)”4種模式，鼓勵(lì)社會(huì)資本與土(林)地、人力等生產(chǎn)要素結(jié)合，引導(dǎo)本地農(nóng)戶實(shí)行勞務(wù)合作，共謀劃村企聯(lián)建勞務(wù)合作項(xiàng)目11個(gè)，涉及果蔬、糧食、茶葉等12個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，工業(yè)類項(xiàng)目5個(gè)，預(yù)計(jì)投資額6.78億元;區(qū)級(jí)從要素支持、資金傾斜、金融支持及產(chǎn)品銷售4個(gè)方面出臺(tái)激勵(lì)企業(yè)參與“村企聯(lián)建”優(yōu)惠措施17條，目前已統(tǒng)籌各級(jí)財(cái)政資金超800萬(wàn)元，土地約200畝投入聯(lián)建項(xiàng)目，帶動(dòng)全區(qū)29個(gè)村與44家企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)建，帶動(dòng)返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目9個(gè)，為全區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)年創(chuàng)收650.47萬(wàn)元，目前全區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)年收入50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村達(dá)12個(gè)，其中100萬(wàn)元以上1個(gè)，63個(gè)村全部達(dá)10萬(wàn)元以上。

戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇三

“十大戰(zhàn)略工作總結(jié)心得體會(huì)”是關(guān)于過(guò)去一年工作的總結(jié)回顧，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃展望。通過(guò)對(duì)這些戰(zhàn)略工作的總結(jié)，我們可以更好地了解工作中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的工作提供指導(dǎo)和借鑒。在這篇文章中，我將圍繞這十大戰(zhàn)略工作進(jìn)行總結(jié)和體會(huì)，分享我的思考與收獲。

第二段：戰(zhàn)略工作一：市場(chǎng)拓展與競(jìng)爭(zhēng)分析。

市場(chǎng)拓展與競(jìng)爭(zhēng)分析是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。通過(guò)市場(chǎng)拓展，企業(yè)能夠開拓新的銷售渠道和客戶群體，提高銷售額和市場(chǎng)份額。競(jìng)爭(zhēng)分析則是為了了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并從中汲取借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去一年中，我所參與的市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成效，也意識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)分析的重要性。下一步，我將進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)分析的深度和廣度，為公司制定更有針對(duì)性的市場(chǎng)拓展策略。

第三段：戰(zhàn)略工作二：產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)。

產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。只有不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去一年中，我參與了公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)工作，親身體會(huì)到了創(chuàng)新的艱辛和重要性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)緊密合作，我學(xué)到了很多解決問(wèn)題的方法和技巧，并嘗試了一些新的創(chuàng)新方法。下一步，我將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)和技術(shù)的變化，積極參與產(chǎn)品創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

第四段：戰(zhàn)略工作三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基石。只有建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)提供穩(wěn)定的人才支持和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去的工作中，我參與了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，并從中深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和人才作為的重要性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的深入交流和合作，我學(xué)到了更多團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法，并提高了個(gè)人的團(tuán)隊(duì)管理能力。下一步，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)與展望。

通過(guò)對(duì)“十大戰(zhàn)略工作總結(jié)心得體會(huì)”的回顧和總結(jié)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這些工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和意義。同時(shí)，我也意識(shí)到了自身在這些工作中的不足和需要提高的方面。未來(lái)，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，積極踐行“十大戰(zhàn)略工作”并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。希望通過(guò)共同的努力，我們能夠取得更好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇四

戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)好戰(zhàn)略管理，這樣能使工作更加順利完成。下面是本站帶來(lái)的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系，對(duì)員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略就不會(huì)前進(jìn)的更遠(yuǎn)，可能存活一段時(shí)間后就解散或倒閉了。所以說(shuō)，有一個(gè)可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。

一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求;必須具備分析問(wèn)題的深度與廣度;同時(shí)還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng)。

目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。

我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因?yàn)檫@是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對(duì)其比較熟悉;人力有一定的儲(chǔ)備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長(zhǎng)。這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域。我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長(zhǎng)，開拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶，值得去做。

我們的目標(biāo)是將來(lái)要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;五年之后，公司運(yùn)作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在，并感覺(jué)到幸福!

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀，要讓正直與真誠(chéng)始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中。對(duì)待員工、對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀。正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對(duì)我們充滿信賴，會(huì)讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。要進(jìn)一步引進(jìn)人才，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步錘煉我們的管理團(tuán)隊(duì)，打造共同的核心價(jià)值觀，讓員工對(duì)公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

近些年來(lái)，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)(技術(shù))的積累，以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力(核心競(jìng)爭(zhēng)力)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí)，接受新思想、新觀念。

本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學(xué)商學(xué)院舉辦的工商管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)快一個(gè)月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)已考試結(jié)束，其他學(xué)科《管理學(xué)原理》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《公司理財(cái)》、《人力資源管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《金融》等還在學(xué)習(xí)中，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理20個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問(wèn)題進(jìn)行了講解和闡述。經(jīng)過(guò)這短短20個(gè)學(xué)時(shí)緊張的學(xué)習(xí)，拓寬了企業(yè)管理方面的知識(shí)面，對(duì)企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到了自身的不足，需要在今后的工作學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。

通過(guò)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力競(jìng)爭(zhēng)，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗(yàn)不放，抱怨市場(chǎng)環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場(chǎng)淘汰。據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小型企業(yè)平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的壽命平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。

不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心只有一個(gè)——缺乏一個(gè)能引領(lǐng)企業(yè)永遠(yuǎn)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，都要掌握“經(jīng)營(yíng)人心”“管理人心”的心訓(xùn)方法。導(dǎo)致企業(yè)短命的原因，主要是很多企業(yè)處于無(wú)序和無(wú)戰(zhàn)略狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過(guò)分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標(biāo)，就不會(huì)被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，公司才會(huì)有凝聚力，員工才會(huì)有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢(shì)，做到抓住機(jī)會(huì)、利用優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短合理配置人力、物力、財(cái)力資源培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)公司的發(fā)展方向有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的影響。作為一個(gè)公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施，美國(guó)《財(cái)富》雜志認(rèn)為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈玫牟呗裕侨狈玫膱?zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無(wú)論是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員都是一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。美國(guó)費(fèi)拉爾·凱普在《沒(méi)有任何借口》一書中指出：“如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有什么好的成績(jī)”，“要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”，“沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度”。美國(guó)通用公司前總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：“有借口的員工在任何時(shí)候都是不可被重用的”。可見，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，它對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵，一個(gè)充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，如何才能培養(yǎng)一支有競(jìng)爭(zhēng)力的職工隊(duì)伍呢?人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認(rèn)為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是形成公司不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，是公司從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建立及實(shí)施只有通過(guò)不斷的探索、實(shí)踐和積累，才能將公司的價(jià)值理念化作員工的自覺(jué)實(shí)踐，形成個(gè)性鮮明、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的活力。企業(yè)文化不是掛在墻上風(fēng)一吹掉在地上的。

口號(hào)。

而是要融入每個(gè)員工的日常行為習(xí)慣中融入一系列的管理環(huán)節(jié)中形成一種共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，這是一個(gè)很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢?《黑龍江日?qǐng)?bào)》對(duì)解放思想是這樣認(rèn)為，“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的速度和效益”。解放思想的目的，是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，做到又好又快地發(fā)展，更好更快地發(fā)展;解放思想的本質(zhì)，就是真正做到實(shí)事求是，不受條條、框框束縛，敢于與時(shí)俱進(jìn);解放思想的動(dòng)力，就是知差距，知不足，有壓力，有責(zé)任。企業(yè)發(fā)展沒(méi)有止境，解放思想也永無(wú)止境。希望我們視野再開闊些，眼光再遠(yuǎn)大些，真正做到不畏困難，敢想敢干，真真正正地再來(lái)一次思想的大解放，推動(dòng)事業(yè)的大發(fā)展。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。中國(guó)星火公司在十年時(shí)間，從命懸一線到異軍突起，這家企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國(guó)公司。在星火公司“星火文化”里，像“不說(shuō)熊話”、“沒(méi)辦法就是沒(méi)本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是失職，解決不了問(wèn)題是無(wú)能”、不講“因?yàn)椤浴?，只講“即使……也要……”等等，我覺(jué)得星火公司這種思想已經(jīng)深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個(gè)人的思想觀念。

總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦蟹艞夑惻f落伍的思想，不能片面地看待問(wèn)題，不計(jì)較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問(wèn)題，把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，更全面一些，用先進(jìn)的思想觀念和管理方法開展工作。

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戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇五

按照調(diào)研通知要求，現(xiàn)將我縣脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村人居環(huán)境治理等工作有關(guān)情況作以匯報(bào)。

一、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展概況。

林甸縣幅員面積3503平方公里，下轄5鎮(zhèn)3鄉(xiāng)3個(gè)林牧葦場(chǎng)，83個(gè)行政村，549個(gè)自然屯，總?cè)丝?7萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口20.5萬(wàn)人。全縣耕地230.5萬(wàn)畝、草原152萬(wàn)畝、蘆葦34.2萬(wàn)畝。境內(nèi)有天然濕地69.7萬(wàn)畝，是國(guó)家扎龍自然保護(hù)區(qū)重要組成部分。地?zé)豳Y源豐富，靜態(tài)儲(chǔ)量達(dá)1810億立方米，屬國(guó)內(nèi)特大型中低溫地?zé)崽?，是全?guó)首個(gè)獲得國(guó)土部授牌的“中國(guó)溫泉之鄉(xiāng)”。

近年來(lái)，我縣堅(jiān)持抓扶貧、上項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，全力構(gòu)筑跨越振興發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。20_年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值46.17億元、地方財(cái)政收入3.28億元，同比分別增長(zhǎng)9.4%和4.79%;完成固定資產(chǎn)投資15億元，同比增長(zhǎng)2.3%;實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額24.2億元，同比增長(zhǎng)9.5%;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別實(shí)現(xiàn)17503元和8591元，同比分別增長(zhǎng)6.4%和12.8%。

20_年，投入9082.7萬(wàn)元，改造農(nóng)村危房9251戶，其中改造建檔立卡貧困戶危房1258戶，除動(dòng)態(tài)調(diào)整后新增6戶外，全縣貧困戶全部住上了“安全房”。三年來(lái)，累計(jì)投入危房改造補(bǔ)助資金2.4億元，改造農(nóng)村危房19756戶，占農(nóng)村有人居住存量危房的93.1%。220_，投入3.34億元，實(shí)施農(nóng)村道路硬化工程476.2公里，其中，貧困村道路351.9公里，農(nóng)村道路環(huán)境明顯改觀。此外，農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、文化活動(dòng)場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提前達(dá)到國(guó)家脫貧退出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。扶貧政策落地見效。累計(jì)發(fā)放“雨露計(jì)劃”各類教育扶貧政策資助資金383.5萬(wàn)元，資助貧困學(xué)生5706人次。減免墊付醫(yī)療費(fèi)用1360萬(wàn)元，受益貧困人口7064人次，貧困人口醫(yī)療保險(xiǎn)參保率、家庭醫(yī)生簽約率均達(dá)到100%?？h財(cái)政投入123.6萬(wàn)元，按照醫(yī)療保險(xiǎn)參保繳費(fèi)60%比例，給予貧困人口繳費(fèi)補(bǔ)貼(即個(gè)人繳納104元，政府資助156元);投入254.1萬(wàn)元，為貧困人口購(gòu)買個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，在扣除“三重醫(yī)療保障”后，報(bào)銷比例最高可達(dá)90%以上。符合條件貧困人口全部納入低保范圍，做到應(yīng)保盡保。

——鄉(xiāng)村振興有序?qū)嵤?0_年，按照市委、市政府總體部署，我縣積極推動(dòng)鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅(jiān)有效銜接，累計(jì)統(tǒng)籌資金11600萬(wàn)元(市投4000萬(wàn)元、縣投5046萬(wàn)元、鄉(xiāng)村自籌2554萬(wàn)元)，在鶴鳴湖鎮(zhèn)、宏偉鄉(xiāng)兩個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力實(shí)施以農(nóng)村人居環(huán)境整治為重點(diǎn)的鄉(xiāng)村振興工程。其中，投入3168萬(wàn)元，實(shí)施秸稈綜合利用、水田開發(fā)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;投入8432萬(wàn)元，實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目28個(gè)，配套鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療設(shè)備14臺(tái)，硬化村屯道路108.3公里，綠化村屯26個(gè)、栽植樹木6.9萬(wàn)株，安裝路燈244盞、藝術(shù)圍欄4.2萬(wàn)延長(zhǎng)米，鋪裝人行道1.9萬(wàn)平方米，硬化排水溝1.2萬(wàn)延長(zhǎng)米，改造室內(nèi)廁所67個(gè)，組建了村屯保潔隊(duì)伍，購(gòu)置了保潔設(shè)備，村容村貌得到有效改觀。

——產(chǎn)業(yè)質(zhì)效穩(wěn)步提升。20_年，立足產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，突出項(xiàng)目引領(lǐng)，穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。落實(shí)優(yōu)質(zhì)玉米100萬(wàn)畝，新增水田2萬(wàn)畝(總量38.7萬(wàn)畝)、大豆6.9萬(wàn)畝(總量29.36萬(wàn)畝)，雜糧雜豆等經(jīng)濟(jì)作物及飼草飼料作物種植規(guī)模達(dá)51萬(wàn)畝，種植結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，糧食總產(chǎn)實(shí)現(xiàn)98.25萬(wàn)噸。鞏固提升畜牧業(yè)，奶牛規(guī)模牧場(chǎng)達(dá)31處，存欄奶牛5.6萬(wàn)頭，規(guī)模牧場(chǎng)數(shù)量、交售商品奶量及鮮奶質(zhì)量位居全省前列。林甸牧原年出欄300萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目一期、樂(lè)爾年加工1000萬(wàn)只肉兔項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)。全年實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)增加值13.2億元，占農(nóng)業(yè)增加值的51.8%。加快產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。新建續(xù)建500萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目19個(gè)，建成投產(chǎn)15個(gè);引進(jìn)匯恒鮮食玉米深加工及速凍果蔬等項(xiàng)目20個(gè)，總簽約額62.25億元，實(shí)際到位資金28.13億元;發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)29家，實(shí)現(xiàn)稅金2249萬(wàn)元;規(guī)上企業(yè)達(dá)到11家，實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值3.38億元，同比增長(zhǎng)50.8%;規(guī)劃投資1.5億元，啟動(dòng)園區(qū)道路、電力、排水、供熱等基礎(chǔ)建設(shè)，園區(qū)承載能力不斷提升，入駐項(xiàng)目14個(gè)。持續(xù)壯大第三產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展以溫泉旅游為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，建成4a級(jí)景區(qū)4個(gè)，20_年接待涉旅游客280萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入13.6億元，同比分別增長(zhǎng)29.1%和55.6%，其中：接待溫泉游客175.23萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入3.06億元;接待俄羅斯游客1.92萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)收入5683萬(wàn)元。電商產(chǎn)業(yè)園投入運(yùn)營(yíng)，建成村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)67個(gè)，實(shí)現(xiàn)交易額3303萬(wàn)元。

——民生事業(yè)持續(xù)改善。我們始終把改善民生放在各項(xiàng)工作的首位，不斷提升人民群眾的獲得感和幸福感。落實(shí)基礎(chǔ)保障。20_年，城鎮(zhèn)新增就業(yè)1705人，職工“五險(xiǎn)”擴(kuò)面3933人;完成城鎮(zhèn)低保復(fù)查4244戶4639人，清查后城鎮(zhèn)低保940戶1417人，累計(jì)發(fā)放城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助等各類救助資金3814萬(wàn)元;完成重度殘疾人類別等級(jí)重新審核工作，發(fā)放殘疾人“兩項(xiàng)”補(bǔ)貼397萬(wàn)元。發(fā)展文教衛(wèi)生事業(yè)。20_年，投入3532萬(wàn)元，實(shí)施義務(wù)教育均衡發(fā)展項(xiàng)目25個(gè)，全力以赴迎“國(guó)檢”;完成縣婦幼保健院和3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建項(xiàng)目，城鄉(xiāng)醫(yī)療診療能力有效增強(qiáng)，通過(guò)全國(guó)基層中醫(yī)藥先進(jìn)單位和黑龍江省慢性病綜合防控示范區(qū)復(fù)審;建設(shè)基層文體廣場(chǎng)25處、全民健身場(chǎng)地2處，林甸龍江劇藝術(shù)中心獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀基層院團(tuán)。保障基本民生。投資3232.2萬(wàn)元，完成城鎮(zhèn)自來(lái)水廠升級(jí)改造，新建改建城區(qū)供水管網(wǎng)130公里，自來(lái)水水質(zhì)不優(yōu)、供水時(shí)間不足等問(wèn)題得到有效解決。

二、20_年重點(diǎn)工作安排。

20_年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市工作部署，以脫貧攻堅(jiān)統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，深入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，著力保障改善民生，積極助力大慶爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵，奮力開創(chuàng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面振興全方位振興新局面。

(一)補(bǔ)齊脫貧短板，決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)。20_年是我縣“脫貧摘帽年”，我們將嚴(yán)格按照中央省市關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的總體部署，對(duì)照“兩不愁三保障”、“三通三有”等脫貧退出標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，鞏固和擴(kuò)大脫貧成果，堅(jiān)決完成戶退出、村出列、縣摘帽目標(biāo)。計(jì)劃剩余10個(gè)貧困村全部出列，1068戶2248人實(shí)現(xiàn)脫貧，農(nóng)村貧困發(fā)生率降至0.82%。一是繼續(xù)推進(jìn)“四個(gè)一”產(chǎn)業(yè)扶貧工程，多元增收促脫貧。向“穩(wěn)產(chǎn)田”要效益。依托匯恒鮮食玉米、昌林木耳等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，大力發(fā)展鮮食玉米、吊袋木耳等種植基地，擴(kuò)大貧困戶訂單種植促增收。向“特色養(yǎng)殖”要效益。對(duì)剩余1449戶貧困戶實(shí)施“托牛入場(chǎng)”扶貧，實(shí)現(xiàn)建檔立卡貧困戶全覆蓋。支持貧困戶參與肉兔養(yǎng)殖，發(fā)展膠原驢養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖效益促增收。向“穩(wěn)定就業(yè)”要效益。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，拓寬用工渠道，通過(guò)設(shè)立光伏扶貧電站維護(hù)、村屯保潔員等公益崗，積極穩(wěn)定就業(yè)促增收。向“多種經(jīng)營(yíng)”要效益。積極發(fā)展粘豆包、大煎餅等傳統(tǒng)加工業(yè)，擴(kuò)大庭院果蔬種植和獅白鵝養(yǎng)殖規(guī)模，依托電商平臺(tái)，拓寬營(yíng)銷渠道促增收。二是鞏固提升基礎(chǔ)設(shè)施，補(bǔ)齊短板促脫貧。深入開展“回頭看”、補(bǔ)短板。加快貧困村道路建設(shè)，計(jì)劃硬化貧困村村組內(nèi)道路215.6公里，打通脫貧攻堅(jiān)“最后一公里”。完成新增建檔立卡貧困戶(6戶)和分散供養(yǎng)特困人員、低保戶、貧困殘疾人家庭等“四類”重點(diǎn)對(duì)象農(nóng)村危房改造569戶，確保農(nóng)村困難群體危房改造圓滿收官。加強(qiáng)安全飲水工程后續(xù)管理，制定和完善運(yùn)行管護(hù)機(jī)制，做好設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理工作，確保工程管得好、長(zhǎng)受益。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)標(biāo)建設(shè)，逐村核查寬帶網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、文化設(shè)施、衛(wèi)生室等達(dá)標(biāo)情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家脫貧退出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三是落實(shí)落靠扶貧政策，強(qiáng)化保障促脫貧。落實(shí)教育扶貧政策，確保建檔立卡貧困家庭學(xué)生無(wú)一人因貧輟學(xué)失學(xué);落實(shí)健康扶貧政策，在“三重”保障的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)，防止因病致貧返貧;落實(shí)兜底保障政策，將符合條件的建檔立卡貧困人口全部納入低保范圍，確保低保線和扶貧線緊密銜接;落實(shí)困難殘疾人生活補(bǔ)貼、重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼制度，幫助貧困殘疾人脫貧;落實(shí)貧困戶醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、跨省外出務(wù)工交通補(bǔ)貼、小額人身保險(xiǎn)等政府財(cái)政補(bǔ)貼政策。四是加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理，發(fā)揮效益促脫貧。按照20_年涉農(nóng)整合資金確定的項(xiàng)目，組織好項(xiàng)目的評(píng)估論證、手續(xù)辦理、推進(jìn)實(shí)施工作，落實(shí)好項(xiàng)目承載企業(yè)與貧困戶、貧困村利益連接機(jī)制，確保收益用于支持貧困戶增收和壯大村集體經(jīng)濟(jì)。盯緊看牢扶貧“錢袋子”，嚴(yán)把“資金安排、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、資金撥付”四個(gè)關(guān)卡，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保資金使用高效，讓貧困群眾共享脫貧攻堅(jiān)成果。

(二)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，改善人居環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)《大慶市農(nóng)村人居環(huán)境整治村莊清潔“六清兩化一改”行動(dòng)方案》，按照“干凈、整潔、有序”要求，在剩余6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面實(shí)施以農(nóng)村人居環(huán)境整治為重點(diǎn)的鄉(xiāng)村振興工程，為“脫貧摘帽”提供良好的人居環(huán)境保障。圍繞“一路一帶一院一體系”，按照以路為中心，向兩側(cè)延伸整治的工作思路，計(jì)劃投資3.03億元，實(shí)施農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目131個(gè)，其中，使用涉農(nóng)整合資金的項(xiàng)目73個(gè)、1.8億元。一是圍繞“一路”實(shí)施“硬化”工程。利用好涉農(nóng)整合資金，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金，以貧困村為重點(diǎn)，以非貧困村為補(bǔ)充，計(jì)劃實(shí)施道路硬化工程462公里(其中非貧困村道路205.2公里)，讓農(nóng)村群眾全部走上“硬化路”。同時(shí)，清修邊溝8.6萬(wàn)延長(zhǎng)米，鋪裝步道板6200延長(zhǎng)米。二是圍繞“一帶”實(shí)施“綠化”、“亮化”工程。堅(jiān)持因地制宜、因路制宜，在鄉(xiāng)村道路兩側(cè)，按照宜喬則喬、宜灌則灌、宜花則花的原則，積極打造喬灌結(jié)合、花草搭配、層次多樣的綠化帶，計(jì)劃綠化道路446公里。同時(shí)，在重要路段實(shí)施“亮化”工程，安裝路燈3182盞。三是圍繞“一院”實(shí)施“美化”工程。通過(guò)安裝庭院圍欄(5.3萬(wàn)延長(zhǎng)米)、規(guī)范簡(jiǎn)易圍欄、推廣生態(tài)圍欄，解決農(nóng)村庭院圍欄參差不齊問(wèn)題。動(dòng)員農(nóng)戶規(guī)范農(nóng)具擺放、柴草堆放，打造整齊美觀“農(nóng)家院”。加大對(duì)無(wú)人居住的破舊危房以及殘?jiān)珨啾?、灰堆土堆的清理力度，騰出空間，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)和栽花種草，積極打造“小果園”、“小菜園”、“小花園”，實(shí)現(xiàn)庭院“美化”。四是圍繞“一體系”實(shí)施“凈化”工程。進(jìn)一步完善政府投入引導(dǎo)與村民自我管理相結(jié)合的農(nóng)村保潔體系，著力改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。建立農(nóng)村長(zhǎng)效保潔機(jī)制，借助省林草局500個(gè)生態(tài)護(hù)林員扶貧公益崗補(bǔ)助資金和村級(jí)光伏扶貧電站等扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目收益，確保每個(gè)自然屯至少有一名保潔員。發(fā)揮村規(guī)民約的作用，調(diào)動(dòng)群眾主動(dòng)性和積極性，養(yǎng)成良好習(xí)慣，在確保自家庭院整潔的基礎(chǔ)上，實(shí)行門前“三包”，即：包環(huán)境衛(wèi)生、包綠化管理、包容貌秩序，打一場(chǎng)人居環(huán)境治理“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。同時(shí)，要堅(jiān)持因戶制宜、實(shí)用為主的原則，在充分尊重農(nóng)民意愿基礎(chǔ)上，將農(nóng)廁改造與農(nóng)村危房改造和農(nóng)村人居環(huán)境整治相結(jié)合，采取集中建設(shè)和分戶改造等途徑推進(jìn)廁所革命。

(三)強(qiáng)化招商引資，加快項(xiàng)目建設(shè)。20_年，我們將認(rèn)真落實(shí)全省“招商引資年”工作部署，深入實(shí)施“三百行動(dòng)”計(jì)劃，加快推進(jìn)“項(xiàng)目增效年”行動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)環(huán)境、廣招商、建項(xiàng)目，不斷壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升脫貧攻堅(jiān)支撐力。一是抓招商引項(xiàng)目。圍繞資源優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，借助國(guó)家貿(mào)促會(huì)包扶優(yōu)勢(shì)，在市里出臺(tái)抓招商促發(fā)展八條措施的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)林甸縣促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展十條指導(dǎo)意見，通過(guò)以商招商、載體招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、政策招商，力爭(zhēng)引進(jìn)投資超億元項(xiàng)目5個(gè)、超5億元項(xiàng)目1個(gè)，引資額達(dá)到35億元。目前，全縣新引進(jìn)伊利液態(tài)奶生產(chǎn)基地、匯恒鮮食玉米等招商引資項(xiàng)目11個(gè)，簽約額36.14億元。此外，在17個(gè)意向招商項(xiàng)目中，納入市里“百項(xiàng)謀劃招商”行動(dòng)的超億元主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈招商項(xiàng)目7個(gè)，其中，哈爾濱博能環(huán)保畜禽糞污資源化利用及病死畜禽無(wú)害化處理和中青旅林甸冰火寒地國(guó)際溫泉城項(xiàng)目近期將進(jìn)行深入洽談，研究制定前期手續(xù)辦理的時(shí)間表、流程圖;金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目已通過(guò)省金融辦審批，計(jì)劃6月開工建設(shè);牧原飼料廠和育肥豬廠兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成選址，正在辦理前期手續(xù)，力爭(zhēng)4月末開工建設(shè);潤(rùn)琦6000頭奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)投資2.5億元，4月末開工建設(shè);華邦生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目正在辦理開工相關(guān)手續(xù)，5月全面開工建設(shè)，確保完成市里下達(dá)的50%簽訂合同，20%開工建設(shè)或具備開工條件的任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，積極對(duì)接服務(wù)，爭(zhēng)取伊利飼料加工、德匯科技植物纖維環(huán)保產(chǎn)品(臺(tái)資)等10個(gè)投資額度大、創(chuàng)稅能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目盡早落地。二是抓服務(wù)扶項(xiàng)目。實(shí)行“定向跟進(jìn)、跟蹤服務(wù)、全程包?！表?xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，推進(jìn)“百企提質(zhì)增效”行動(dòng)，穩(wěn)步提升伊利公司安慕希、金典等高端產(chǎn)品產(chǎn)能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入17億元;加大對(duì)同禹藥包、康豐科技等規(guī)上企業(yè)扶持力度，重點(diǎn)培育樂(lè)爾、博奧等一批臨規(guī)企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在今年年初新晉5家規(guī)上企業(yè)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)年底前再有5家企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元以上。三是抓開工建項(xiàng)目。按照全市“百項(xiàng)開工建設(shè)”工作的總體安排，今年計(jì)劃推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)16個(gè)，目前，伊利液態(tài)奶、宏?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2號(hào)棚室)、匯恒鮮食玉米、牧原生豬、昌林木耳、潤(rùn)琦奶牛6個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開復(fù)工，開復(fù)工率達(dá)37.5%，完成投資19256萬(wàn)元。在市級(jí)推進(jìn)的3個(gè)項(xiàng)目中，伊利液態(tài)奶生產(chǎn)基地項(xiàng)目(省百大項(xiàng)目)各項(xiàng)手續(xù)均已辦理完畢，4月4日正式開槽奠基，正在進(jìn)行場(chǎng)地平整及設(shè)備采購(gòu)，今年力爭(zhēng)完成11萬(wàn)平方米加工車間主體及其它土建工程;宏福現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2號(hào)棚室)前期手續(xù)全部辦結(jié)，番茄篩選及精深加工項(xiàng)目已完成部分場(chǎng)地平整、打樁及部分樁頭預(yù)埋等工程建設(shè);昌林工廠化木耳菌包項(xiàng)目已于3月末完成設(shè)備調(diào)試進(jìn)入試生產(chǎn)階段，目前正在實(shí)施廠區(qū)內(nèi)道路、綠化等配套工程、安裝養(yǎng)菌車間設(shè)備，完成總工程量的70%。在縣級(jí)推進(jìn)的3個(gè)項(xiàng)目中，匯恒鮮食玉米精深加工及速凍果蔬項(xiàng)目已完成生產(chǎn)車間框架結(jié)構(gòu)安裝及辦公樓基礎(chǔ)工程，正在進(jìn)行生產(chǎn)車間、冷庫(kù)建設(shè)及生產(chǎn)線設(shè)備安裝;大慶康鑫糧食加工項(xiàng)目已完成前期手續(xù)辦理，正進(jìn)行場(chǎng)地平整，預(yù)計(jì)4月15日開工建設(shè);大慶宏福食品加工項(xiàng)目正在辦理項(xiàng)目前期手續(xù)，預(yù)計(jì)4月25日開工建設(shè)。四是抓園區(qū)聚項(xiàng)目。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)污水處理廠項(xiàng)目，實(shí)施天然氣管網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房等工程，完善道路、供熱、供電、路燈等配套建設(shè)，不斷提升園區(qū)承載能力。拓展園區(qū)產(chǎn)業(yè)板塊，啟動(dòng)花園化工產(chǎn)業(yè)園(b園)建設(shè)，承接石油石化、輕工制造項(xiàng)目。創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，理順體制機(jī)制，優(yōu)化整合資源，構(gòu)建布局合理、錯(cuò)位發(fā)展、功能協(xié)調(diào)的園區(qū)發(fā)展新格局。

(四)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)效。20_年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件和中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)指導(dǎo)、抓生產(chǎn)，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作打好底、開好局。一是持續(xù)調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)。借助千億斤糧食產(chǎn)能工程等項(xiàng)目，新增水田10萬(wàn)畝，總量達(dá)到48.7萬(wàn)畝;扶持匯恒公司、潤(rùn)琦集團(tuán)、遼百公司等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，擴(kuò)大鮮食玉米種植3萬(wàn)畝;借助昌林木耳菌包項(xiàng)目，探索推廣吊袋木耳種植，推動(dòng)木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展;培育壯大一批油桃、綠色蔬菜等特色種植項(xiàng)目，推動(dòng)棚室經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展;鼓勵(lì)發(fā)展雜糧雜豆、果蔬、飼草飼料等特色種植，確保面積穩(wěn)定在55萬(wàn)畝。二是鞏固提升畜牧產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)奶牛牧場(chǎng)提產(chǎn)擴(kuò)能，政府投資1.1億元，為16個(gè)奶牛牧場(chǎng)新購(gòu)進(jìn)口奶牛6500頭，加強(qiáng)管理，提高單產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)日交售優(yōu)質(zhì)商品奶700噸，年底達(dá)到800噸。依托樂(lè)爾肉兔項(xiàng)目，在花園鎮(zhèn)和四合鄉(xiāng)分別建設(shè)一處年出欄600萬(wàn)只和300萬(wàn)只的肉兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園區(qū)。同時(shí)，鼓勵(lì)支持農(nóng)戶利用原有奶站、閑置房屋從事肉兔養(yǎng)殖，整體推動(dòng)肉兔產(chǎn)業(yè)繁育、養(yǎng)殖、加工各環(huán)節(jié)融合發(fā)展。支持牧原集團(tuán)實(shí)施生豬養(yǎng)殖二期項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸中心飼料廠、40萬(wàn)頭育肥豬場(chǎng)，謀劃建設(shè)年加工200萬(wàn)頭生豬項(xiàng)目，打造生豬全產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展壯大生豬產(chǎn)業(yè)。三是培育壯大經(jīng)營(yíng)主體。積極培育新型經(jīng)營(yíng)主體，新建市級(jí)規(guī)范社5個(gè)，省級(jí)規(guī)范社2個(gè)，新增合作組織20個(gè)，拉動(dòng)土地流轉(zhuǎn)20萬(wàn)畝。加大雜糧雜豆、優(yōu)質(zhì)水稻、溫泉果蔬等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌培育力度，培育一批具有林甸特色、市場(chǎng)沖擊力強(qiáng)、信譽(yù)度高的特色品牌。四是深入實(shí)施農(nóng)村改革。推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革，建立健全農(nóng)業(yè)水價(jià)形成機(jī)制和農(nóng)業(yè)用水精準(zhǔn)補(bǔ)貼機(jī)制，合理測(cè)算調(diào)整農(nóng)業(yè)水價(jià)。推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，依托農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，引導(dǎo)各類農(nóng)村產(chǎn)權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)交易，提升農(nóng)民增收空間。

(五)堅(jiān)持以人為本，保障改善民生。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，辦好民生實(shí)事，使發(fā)展成果更多更公平惠及全縣人民。健全保障體系。落實(shí)積極的就業(yè)政策，重點(diǎn)解決好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、退役軍人等群體就業(yè)，力爭(zhēng)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1700人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.3%以內(nèi)。加強(qiáng)城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)管理，加大救災(zāi)救濟(jì)、臨時(shí)救助、優(yōu)撫安置等工作力度，確保生活不能自理特困人員集中供養(yǎng)比例達(dá)到40%，新建康養(yǎng)服務(wù)中心1處，提高社會(huì)救助能力和救濟(jì)水平。辦好民生實(shí)事。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，做好義務(wù)教育均衡發(fā)展收尾工作，確保通過(guò)國(guó)家義務(wù)教育基本均衡發(fā)展評(píng)估驗(yàn)收。深入開展縣域醫(yī)共體創(chuàng)建，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療能力。加強(qiáng)文體設(shè)施建設(shè)，提升文化陣地建設(shè)水平，豐富群眾文體生活。推進(jìn)城市供水管網(wǎng)二期工程，實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃區(qū)供水管網(wǎng)全覆蓋。實(shí)施電網(wǎng)升級(jí)改造工程，確保110千伏林南變電站如期投入運(yùn)行。加快城區(qū)23個(gè)廢品收購(gòu)站整體移址搬遷工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，改善城區(qū)環(huán)境。完成縣客運(yùn)站移址新建項(xiàng)目，增強(qiáng)客運(yùn)服務(wù)能力，為群眾提供安全便捷的出行環(huán)境。統(tǒng)籌推進(jìn)“智慧城市”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公安、交通、城管平臺(tái)共用、數(shù)據(jù)成果共享。

在統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們著眼全年，立足當(dāng)前，全力抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是全力保障備春耕。今年備春耕所需的4.6億元資金已基本籌集到位，農(nóng)機(jī)設(shè)備全部完成檢修，儲(chǔ)備的種子、化肥、農(nóng)藥、柴油等各項(xiàng)物資4月中旬可全部下擺到位。同時(shí)，強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品，教育和引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)選種，杜絕越區(qū)種植。針對(duì)今年抗旱形勢(shì)，加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和檢修，積極協(xié)調(diào)北引增調(diào)水量，全面做好抗旱準(zhǔn)備。水稻育秧工作已經(jīng)全面開展。二是做好“大棚房”清理整治后續(xù)收尾工作。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我縣“大棚房”整治取得了階段性成果，683個(gè)“大棚房”全部整改到位。按照3月31日全省“大棚房”整治工作總結(jié)會(huì)議提出的力量不減、排查不停、整改不斷、督導(dǎo)不止、生產(chǎn)不誤的要求，通過(guò)拉網(wǎng)式“回頭看”，我縣“大棚房”整治實(shí)現(xiàn)無(wú)遺漏、無(wú)死角，全部達(dá)到了“四凈一露”標(biāo)準(zhǔn)，適耕地塊全部達(dá)到待耕狀態(tài)。目前，正在按照市“大棚房”迎國(guó)檢會(huì)議要求，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自檢，查缺補(bǔ)漏，確保順利迎國(guó)檢。同時(shí)，積極謀劃林甸鎮(zhèn)木耳扶貧產(chǎn)業(yè)園等城市生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，確保棚室經(jīng)濟(jì)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展。此外，嚴(yán)格落實(shí)常委包鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任，高度重視、密切關(guān)注“大棚房”整治信訪苗頭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾隱患，確保平穩(wěn)完成整治工作。三是全力做好森林草原防火工作。深刻汲取明水交界草原火情教訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把森林草原防火作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擺到重要位置。在宣傳教育上，利用各種宣傳媒體，采取多種宣傳形式，營(yíng)造良好防范氛圍;在火源管控上，進(jìn)一步細(xì)化縣、鄉(xiāng)、村、屯四級(jí)網(wǎng)格化管理，特別是針對(duì)草原防火，嚴(yán)格落實(shí)野外用火報(bào)備審批制度，與相鄰縣區(qū)建立草原防火聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制;在隱患排查上，成立了4個(gè)督查組，深入開展“拉網(wǎng)式”“掃蕩式”火災(zāi)隱患排查，對(duì)查出的隱患逐一建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)整改，同時(shí)聘請(qǐng)群眾火情監(jiān)測(cè)員，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，第一時(shí)間報(bào)告;在應(yīng)急處置上，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，完善火情報(bào)告反饋機(jī)制，嚴(yán)格24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值宿制度，強(qiáng)化大風(fēng)天氣預(yù)警預(yù)報(bào)。四是實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。一季度，我縣預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值10億元，同比增長(zhǎng)10%，與任務(wù)指標(biāo)持平;規(guī)上工業(yè)增加值9915萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)47.8%;固定資產(chǎn)投資1.9億元，同比增長(zhǎng)52.2%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額6.45億元，同比增長(zhǎng)8%;地方財(cái)政收入9624萬(wàn)元，一般公共預(yù)算收入7712萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)13%和15.3%，均超額完成首季“開門紅”任務(wù)指標(biāo)。五是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步完善信訪維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和矛盾糾紛預(yù)警機(jī)制，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，嚴(yán)肅信訪工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪工作制度，力爭(zhēng)第一時(shí)間把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)、解決在基層。

三、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

盡管林甸在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)等方面做了一些工作，但是，由于基礎(chǔ)弱、底子薄，本級(jí)財(cái)力有限，一些問(wèn)題僅靠自身難以解決，懇請(qǐng)市里繼續(xù)給予大力支持。

(一)關(guān)于脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興存在的問(wèn)題。近兩年，我縣結(jié)合脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興，加大投入、集中攻堅(jiān)，基本補(bǔ)齊了貧困村基礎(chǔ)設(shè)施“短板”。但是，受限于涉農(nóng)整合資金只能用于貧困村，非貧困村基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是道路建設(shè)相對(duì)滯后，如不盡快解決，勢(shì)必會(huì)影響脫貧退出考核。目前，我縣仍有26個(gè)非貧困村205.2公里村屯道路需要改造，資金約1.2億元;正在實(shí)施的農(nóng)村環(huán)境整治需資金約2000萬(wàn)元，懇請(qǐng)市政府參照去年試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入標(biāo)準(zhǔn)，給予鄉(xiāng)村振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.4億元資金支持，以徹底解決非貧困村道路和農(nóng)村人居環(huán)境整治資金缺口問(wèn)題。同時(shí)，除“四類”重點(diǎn)對(duì)象危房外，我縣還有1458戶常年有人居住危房(一般戶)需要改造，需改造資金2916萬(wàn)元。此外，為保障脫貧退出考核，按照20_年底完成農(nóng)村生活垃圾處置體系建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%達(dá)標(biāo)的要求，我縣計(jì)劃投入3611萬(wàn)元，實(shí)施農(nóng)村垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處置項(xiàng)目，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采購(gòu)設(shè)備45臺(tái)件，資金缺口3043萬(wàn)元。

(二)關(guān)于園區(qū)道路建設(shè)方面存在的問(wèn)題。近年來(lái)，我縣加大投入力度，園區(qū)承載能力不斷增強(qiáng)。但是，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是道路建設(shè)，仍不能滿足發(fā)展的需求。長(zhǎng)慶路和林長(zhǎng)路是通往園區(qū)的交通要道，近年來(lái)，入駐園區(qū)的企業(yè)逐年增多，但是，這兩條道路路面過(guò)窄，且部分路段有破損，一定程度制約了園區(qū)招商和項(xiàng)目建設(shè)。因此，亟需對(duì)這兩條道路進(jìn)行拓寬改造，需資金約3.4億元。

(三)關(guān)于飛地項(xiàng)目分稅方面的問(wèn)題。由于我縣沒(méi)有鐵路運(yùn)輸線路，原計(jì)劃引進(jìn)投資15億元的30萬(wàn)噸玉米制酒精項(xiàng)目，采取飛地經(jīng)濟(jì)方式落戶市高新區(qū)林源工業(yè)園區(qū)。由于該項(xiàng)目使用了我縣玉米制酒精項(xiàng)目指標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，高新區(qū)同意與我縣分稅，懇請(qǐng)市政府予以批準(zhǔn)。

(四)關(guān)于棚室接續(xù)生產(chǎn)方面的問(wèn)題。為鞏固“大棚房”整治工作成果，推動(dòng)棚室經(jīng)濟(jì)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展，依托昌林木耳產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資1400萬(wàn)元，在林甸鎮(zhèn)和平村、創(chuàng)造村，東興鄉(xiāng)紅陽(yáng)村建設(shè)木耳種植棚室140棟，打造木耳扶貧產(chǎn)業(yè)園，帶動(dòng)貧困戶增收脫貧，懇請(qǐng)市政府予以支持。

戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇六

第一段：引言（150字）。

改革開放以來(lái)，我國(guó)發(fā)展取得了巨大的成就，但也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，黨中央定期發(fā)布了一系列的戰(zhàn)略工作，以指導(dǎo)國(guó)家的發(fā)展方向。這些戰(zhàn)略工作涉及到中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治和文化的全面發(fā)展。通過(guò)對(duì)十大戰(zhàn)略工作的總結(jié)和分析，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。下面將以五段式結(jié)構(gòu)，總結(jié)這些工作的心得和體會(huì)。

第二段：打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系（250字）。

十大戰(zhàn)略工作中，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的工作是最重要的。通過(guò)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，我們?nèi)〉昧孙@著的進(jìn)展。我體會(huì)到，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中，我國(guó)加大了對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度，培育了一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和品牌。此外，通過(guò)創(chuàng)新科技和推動(dòng)綠色發(fā)展，我們將的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新和可持續(xù)為核心的新模式。

第三段：深化改革擴(kuò)大開放（250字）。

十大戰(zhàn)略工作中，深化改革和擴(kuò)大開放是提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。改革是我們實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵，通過(guò)各類改革舉措，我們不斷加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，減少政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，同時(shí)完善法律法規(guī)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時(shí)我們積極參與全球經(jīng)濟(jì)合作，順應(yīng)時(shí)代潮流，推動(dòng)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和“一帶一路”倡議的建設(shè)。通過(guò)深化改革和擴(kuò)大開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了自身的國(guó)際地位和影響力。

第四段：構(gòu)建人民安居樂(lè)業(yè)的社會(huì)（250字）。

十大戰(zhàn)略工作中，關(guān)注人民的安居樂(lè)業(yè)是我們的重要任務(wù)。通過(guò)抓好就業(yè)、醫(yī)療、教育、居住、養(yǎng)老等方面的工作，我們逐漸解決了人民的基本生活問(wèn)題。同時(shí)，我們大力推進(jìn)城鄉(xiāng)差距的縮小，推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為農(nóng)民工提供更好的工作環(huán)境和社會(huì)保障。此外，我們也加大了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)力度，推動(dòng)了綠色發(fā)展。通過(guò)這些工作，我們讓人民過(guò)上了更幸福、安穩(wěn)的生活。

第五段：強(qiáng)化黨的建設(shè)（300字）。

十大戰(zhàn)略工作中，強(qiáng)化黨的建設(shè)是核心。我們深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，加強(qiáng)黨的紀(jì)律，提高黨員干部的素質(zhì)和能力。同時(shí)，我們注重培養(yǎng)新一代的高素質(zhì)干部，加強(qiáng)黨的組織和制度建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過(guò)這些工作，我們不僅提高了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也推動(dòng)了中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總結(jié)（200字）。

通過(guò)總結(jié)和分析十大戰(zhàn)略工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中是一個(gè)緊扣實(shí)際、不斷創(chuàng)新和探索的過(guò)程。這些戰(zhàn)略工作的實(shí)施，讓我們?nèi)〉昧素S富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的教訓(xùn)。無(wú)論是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是加強(qiáng)黨的建設(shè)，都離不開頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)思維的指導(dǎo)。我們相信，通過(guò)繼續(xù)貫徹這些戰(zhàn)略工作，推動(dòng)改革開放和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，中國(guó)將實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，為建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而努力。

戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇七

作為一個(gè)企業(yè)家或者管理者，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策是非常重要的能力。然而，戰(zhàn)略并不是一件容易的事情，需要綜合考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源等多個(gè)因素。因此，參加戰(zhàn)略解碼工作坊成為了我提升自身戰(zhàn)略思維的一個(gè)重要途徑。在這個(gè)工作坊中，我學(xué)到了很多關(guān)于戰(zhàn)略的概念和方法，下面將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和體會(huì)，對(duì)此進(jìn)行闡述。

這是一段簡(jiǎn)要介紹戰(zhàn)略解碼工作坊的背景和目的。解釋該工作坊的重要性和參加者的背景。

這一段落將重點(diǎn)介紹我在戰(zhàn)略解碼工作坊中學(xué)到的具體知識(shí)和技能?？梢园☉?zhàn)略思維的基本概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具等內(nèi)容。

這一段落將重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略解碼工作坊中的案例分析環(huán)節(jié)。通過(guò)分析真實(shí)的企業(yè)案例，學(xué)習(xí)如何應(yīng)用戰(zhàn)略思維進(jìn)行問(wèn)題解決和決策。可以具體描述一個(gè)經(jīng)典的案例，并分析其中的戰(zhàn)略要素和決策過(guò)程。

這一段落將重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略解碼工作坊中的學(xué)員互動(dòng)和分享環(huán)節(jié)。通過(guò)小組討論、角色扮演等形式，與其他學(xué)員一起分享自己的思考和經(jīng)驗(yàn)?？梢悦枋鲆淮翁貏e有意義的討論或者一個(gè)成功的角色扮演的經(jīng)歷。

這一段落將對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略解碼工作坊進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)自己在工作坊中所取得的收獲和成長(zhǎng)?？梢蕴岬阶约涸趹?zhàn)略思維和決策能力方面的提升，以及將來(lái)如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的打算和期望。

結(jié)尾：

通過(guò)參加戰(zhàn)略解碼工作坊，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)成功的重要性，并掌握了一些實(shí)用的戰(zhàn)略工具和方法。我相信，這些學(xué)到的知識(shí)和技能將會(huì)在我職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，并為我未來(lái)的決策提供有力的支持。我非常感謝戰(zhàn)略解碼工作坊提供的這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)繼續(xù)努力不斷提升自己的戰(zhàn)略思維能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇八

一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系，對(duì)員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略就不會(huì)前進(jìn)的更遠(yuǎn)，可能存活一段時(shí)間后就解散或倒閉了。所以說(shuō)，有一個(gè)可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。

一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求;必須具備分析問(wèn)題的深度與廣度;同時(shí)還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng)。

目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂。可喜的是公司的領(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認(rèn)真關(guān)注和思考這一課題。

我認(rèn)為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因?yàn)檫@是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對(duì)其比較熟悉;人力有一定的儲(chǔ)備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長(zhǎng)。這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域。我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長(zhǎng)，開拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶，值得去做。

我們的目標(biāo)是將來(lái)要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由;五年之后，公司運(yùn)作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在，并感覺(jué)到幸福!

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀，要讓正直與真誠(chéng)始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中。對(duì)待員工、對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀。正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對(duì)我們充滿信賴，會(huì)讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。要進(jìn)一步引進(jìn)人才，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步錘煉我們的管理團(tuán)隊(duì)，打造共同的核心價(jià)值觀，讓員工對(duì)公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。

通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)。

心得體會(huì)。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū):。

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;。

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。

針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè);。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:。

3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:。

3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的:。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗:。

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。

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戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇九

“十大戰(zhàn)略工作總結(jié)心得體會(huì)”是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和探索。通過(guò)對(duì)這十項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而找出改進(jìn)和提升的方向。以下是我對(duì)十大戰(zhàn)略工作的總結(jié)心得體會(huì)。

第二段：競(jìng)爭(zhēng)分析。

競(jìng)爭(zhēng)分析是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，我們可以幫助企業(yè)制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略。在競(jìng)爭(zhēng)分析中，我們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌認(rèn)知度和市場(chǎng)份額都較高，這為我們提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌美譽(yù)度提供了啟示。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)對(duì)手在營(yíng)銷和推廣方面做得很好，這對(duì)我們?cè)谑袌?chǎng)推廣方面提出了更高的要求。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們清晰地認(rèn)識(shí)到了自身的短板和不足，并制定出相應(yīng)的解決方案。

第三段：市場(chǎng)占有率提升。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)占有率的提升成為企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們積極推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，我們成功地推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，并加大了宣傳推廣的力度。在市場(chǎng)推廣過(guò)程中，我們結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，采用了多種渠道和方式，提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。市場(chǎng)占有率的提升對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略工作的核心內(nèi)容。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)合作取得更好的業(yè)績(jī)。在過(guò)去一年的工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立了良好的工作氛圍和相互信任的關(guān)系。此外，我們也注重人才培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，使我們更加堅(jiān)定了人才為企業(yè)發(fā)展的重要性。

第五段：創(chuàng)新發(fā)展和未來(lái)展望。

在過(guò)去一年的工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。只有不斷創(chuàng)新和變革，才能滿足市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。同時(shí)，我們也將加大市場(chǎng)推廣的力度，提高品牌知名度和影響力。通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展，我們有信心實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

總之，“十大戰(zhàn)略工作總結(jié)心得體會(huì)”不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)占有率提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面的總結(jié)和反思，我們可以更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向和重點(diǎn)。同時(shí)，我們也應(yīng)始終保持創(chuàng)新思維，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

戰(zhàn)略解碼工作坊心得體會(huì)總結(jié)篇十

戰(zhàn)略解碼是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中的一種重要能力和方法，它能夠幫助企業(yè)找到發(fā)展方向，并優(yōu)化資源配置。最近，我參加了一個(gè)由專家導(dǎo)師帶領(lǐng)的戰(zhàn)略解碼工作坊，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略解碼的重要性，并收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將從以下五個(gè)方面進(jìn)行介紹：戰(zhàn)略解碼的定義和意義、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法、工作坊的收獲和體會(huì)、實(shí)踐運(yùn)用的思考和展望未來(lái)。

首先，我想簡(jiǎn)要介紹一下戰(zhàn)略解碼的定義和意義。戰(zhàn)略解碼是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面深入的分析和評(píng)估，識(shí)別出關(guān)鍵的問(wèn)題和機(jī)遇，并做出準(zhǔn)確的判斷和決策。戰(zhàn)略解碼是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力，它能夠幫助企業(yè)找到適合自己的發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)略解碼正是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的有效工具。

其次，為了更好地學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略解碼的能力，我們?cè)诠ぷ鞣恢胁扇×艘幌盗械膶W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和方法。首先，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略分析的基本原理和方法，包括SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、行業(yè)分析等。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和案例分析的方式，我們對(duì)戰(zhàn)略解碼的方法有了全面的了解。其次，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們分組進(jìn)行了模擬案例的分析和解碼。這樣的反復(fù)實(shí)踐幫助我們更好地理解和掌握戰(zhàn)略解碼的要點(diǎn)和技巧。

接下來(lái)，我想談一談工作坊給我?guī)?lái)的收獲和體會(huì)。首先，通過(guò)工作坊的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略解碼是企業(yè)發(fā)展的核心能力。只有通過(guò)準(zhǔn)確的環(huán)境分析和問(wèn)題識(shí)別，企業(yè)才能找到適合自己的發(fā)展方向，并做出準(zhǔn)確的決策。其次，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略解碼需要團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和協(xié)作能力，共同解碼和分析問(wèn)題。最后，通過(guò)工作坊，我對(duì)自己的能力和潛力有了更加深入的了解。戰(zhàn)略解碼需要分析、判斷和決策的能力，而通過(guò)工作坊，我不僅在專業(yè)知識(shí)上有所提升，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的分析思考和決策能力。

在工作坊結(jié)束后，我開始思考如何將學(xué)到的戰(zhàn)略解碼技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。首先，我將積極尋找機(jī)會(huì)參與和解決實(shí)際的戰(zhàn)略問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐，我能夠更好地理解和掌握戰(zhàn)略解碼的方法和技巧，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。其次，我會(huì)主動(dòng)尋求反饋和改進(jìn)。戰(zhàn)略解碼是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，通過(guò)反饋和改進(jìn)，我能夠不斷改進(jìn)自己的能力和水平。最后，我會(huì)不斷更新和學(xué)習(xí)最新的戰(zhàn)略解碼理論和實(shí)踐，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)起來(lái)，通過(guò)參加戰(zhàn)略解碼工作坊，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略解碼的重要性，并通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。未來(lái)，我將積極將戰(zhàn)略解碼技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。相信通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以在戰(zhàn)略解碼的道路上走得更遠(yuǎn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。