心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

關于班組管理心得體會圖文結合一

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，明確在施工過程中甲乙雙方的安全責任，加強施工過程的安全管理，防止各類事故發(fā)生，根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全管理條例》和《山東省安全生產條例》的有關規(guī)定，甲乙雙方本著公平、自愿的原則，簽訂本協議書(以下簡稱協議書)，雙方應認真遵守。

一、甲乙雙方共同責任

1、甲乙雙方共同遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術規(guī)程、標準和要求。

2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，不得違章指揮和違章作業(yè);在組織施工生產時應落實安全保護措施，嚴格按照安全技術措施(方案)進行施工和安全監(jiān)督，防止事故的發(fā)生。

3、甲乙雙方的有關領導必須認真對本單位職工進行安全生產制度及安全技術知識教育，增強職工法制觀念，提高職工安全思想意識和自我保護能力，督促職工自覺遵守安全生產紀律、制度和法規(guī)。

4、嚴肅安全紀律、技術紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止違章行為和野蠻施工。

5、落實重大危險源監(jiān)管工作，實現主動預防、源頭治本。

6、發(fā)生事故立即采取措施保護現場，搶救傷員，防止事故擴大，并立即上報主管部門。由甲乙雙方或主管部門組成事故調查組，查清事故原因，確定事故責任，按“四不放過”原則制定改進措施，提出對事故的處理意見。

7、協商做好施工人員的健康查體工作，按規(guī)定對從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險。

二、甲方的權利、責任和義務

1、認真落實項目責任單位(或總包單位)的安全責任，按“管生產必須管安全”的要求，及時成立項目安全委員會，對工程建設中的安全工作進行布臵、檢查和指導，組織各參建方認真履行安全職責。

2、嚴格審查分包隊伍安全資質，嚴禁錄用資質審查不合格的分包隊伍。

3、按規(guī)定做好對乙方人員的安全教育、培訓和考試工作，對經考試不合格的人員，責令乙方進行辭退。同時做好工程安全技術交底工作，并對乙方施工過程中的安全技術措施執(zhí)行情況有權進行監(jiān)督。

4、及時向乙方傳達上級有關安全文件及通報等，并監(jiān)督學習與執(zhí)行。

5、編制有針對性的工程項目安全文明施工方案。

6、定期對乙方施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現違章行為及時進行糾正。經檢查發(fā)現有嚴重違章、違紀和重大事故隱患的，有權責令停工并責令限期整改，同時依據國家及上級的有關規(guī)定和甲方有關制度對乙方進行經濟處罰，直至解除施工合同，清退出場，由此所造成的一切損失由乙方承擔。

7、承包合同中有明確要求需要甲方向乙方提供的設備和工器具的，甲方必須提供合格有效的設備和工器具;自制的施工用非標工器具要有嚴格的檢查和防護措施。

8、甲方要把乙方的安全管理納入到甲方安全管理工作的范疇，對乙方的人員和機械、設備狀況進行確認，并進行有效地監(jiān)督和管理，嚴禁“以包代管”。

9、工程開工前甲方按規(guī)定預留一定比例(額度)的施工管理費做為安全施工保證金。乙方施工人員在施工區(qū)域內違反有關安全生產規(guī)程制度時，甲方應予以制止，并出具“安全處罰通知單”，在保證金中扣除;在發(fā)生乙方責任的人身死亡或重傷事故時，由甲方根據違章程度、工程規(guī)模和工期，確定安全施工保證金的扣除比例，直至停止乙方工作。

三、乙方的權利、責任和義務

1、落實在安全生產中的“主體”責任，對本單位施工中安全工作直接負責。

2、編制工程項目專項安全技術措施，并報甲方審查備案。

以書面形式向施工人員進行安全技術交底，接受交底人員在交底簽證書上簽字備案。

3、接受甲方的監(jiān)督檢查，遵守甲方安全管理制度，參加工地安全生產工作會議，執(zhí)行會議決議。

4、落實工程項目安全文明施工二次策劃中乙方所負責工程施工范圍內的落實工作。

5、配合甲方對職工進行安全教育、培訓、考試，未經安全教育或考試不合格的人員不得進入施工現場。有人員調整時，要對新增人員進行安全教育、培訓，經考試合格后，方可上崗。

6、對本單位的安全管理機構和人員進行登記造冊，如實向甲方報告?zhèn)浒?，人員確因工作需要進行變動時，應及時通知甲方。

7、不得錄用無身份證件的人員、童工和身體狀況不滿足從事本工程體力勞動要求的人員。

8、按規(guī)定設臵安全技術管理人員(施工人員三十人以上的必須設一名專職安全員，三十人以下的必須設兼職安全員，并建立安全管理機構)，負責本單位、班組和現場的安全工作，并保存完善的安全管理資料。

9、必須嚴格執(zhí)行甲方所執(zhí)行的各種規(guī)定及制度《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》，認真加強自身隊伍的安全規(guī)范化管理，杜絕違章

行為，做到文明施工、保護環(huán)境。

10、配備經檢測合格的機具、設備，機具設備隨機資料齊全，報甲方備案。使用前進行檢查，不合格者不準進入施工現場，嚴禁使用不合格的機械、設備和工器具，有責任加強對機械、設備和工器具的定期維護和保養(yǎng)。

11、使用甲方提供的設備和工器具及安全防護用品、用具前，應與甲方辦理相關手續(xù)，并負責使用期間的維護、保養(yǎng)，對使用期間由于管理不善而造成的安全生產事故負責。

12、必須積極參加甲方組織的各項安全活動。認真組織開展每周一次的安全活動(不少于2小時)，總結本周安全生產情況，根據施工生產情況提出下周安全工作重點，查找危險點，制定防范措施，傳達貫徹上級及甲方轉達的安全文件。

13、在施工中，乙方如有違章現象，經甲方指出后應立即進行糾正，不得拖延和推諉。

14、接受監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的安全檢查、指導，對監(jiān)理提出的問題立即整改，在出現重大安全問題時，監(jiān)理有權停工整頓。

15、必須為施工人員提供必要的合格勞動保護用品(安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、手套等)，對施工人員使用的安全防護用品定期檢查，及時消除隱患，保證其安全有效。

16、每月不少于一次安全檢查，檢查結果書面報甲方項目部;有責任配合項目部做好上級部門安全檢查的準備工作，并對檢查發(fā)現的問題，按整改措施要求進行整改。

17、安全監(jiān)督人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

18、加強自身的安全管理，建立必要的安全管理臺帳。

四、事故責任及處理：

1、由于乙方責任造成的安全生產事故，導致乙方、甲方或第三方傷亡時，由乙方承擔事故責任和經濟責任。甲方或第三方有義務負責協助處理善后事宜。

2、由于甲方責任造成乙方人員人身事故，甲方負責醫(yī)療費用或按國家有關政策一次性補償;由于甲、乙雙方原因造成的甲乙雙方人員傷害，甲、乙雙方按責任大小，按比例承擔費用。

3、由于第三方原因造成乙方人員人身傷害，在乙方與第三協商困難的情況下，甲方可進行調解，調解無效由乙方自行處理。

4、由于不可抗拒的自然災害造成甲乙雙方人員傷害和機械損失，各自承擔相應責任。

5、發(fā)生安全生產事故后，乙方必須在1小時內向甲方報告，乙方現場人員應如實提供現場情況和事故原始材料，并保證其真實性。遲報或隱瞞不報，乙方承擔全部責任。

6、認真吸取事故教訓，防止事故的再發(fā)生。

五、其他

1、本協議書未盡事宜，由甲方、乙方協商解決。

2、本協議書是雙方工程施工合同的附件，具有同等法律效力。

3、本協議書一式兩份，甲、乙雙方各一份。

4、簽定工程施工合同的同時，簽定本協議，本協議自甲、乙雙方代表簽字(蓋章)之日起生效，工程施工合同到期后，本協議同時終止。

5、本協議在履行過程中發(fā)生爭議時，運用甲乙雙方簽定的工程施工合同中對爭議解決的約定。

甲方(蓋章)：_____________________ 乙方(蓋章)：_____________________

簽訂日期：_____________________

關于班組管理心得體會圖文結合二

在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在__年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本?？傊?，__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

關于班組管理心得體會圖文結合三

電石爐車間檢修組由20名人員組成，其中中高級以上電焊工8名。主要負責車間所有電爐設備、特種設備的潤滑、維護、保養(yǎng)工作，確保電爐生產的順利進行。在一年的工作中，檢修組克服困難、勇于創(chuàng)新。先后完成了車間密封水套、制作爐體等5項技改工作，提高了設備運轉率，為車間生產做出了杰出的貢獻。班組也在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，增強團體凝聚力、學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

檢修組人員操作技能水平上下不一、人員思想不統一，起初在工作中出現不少問題。班組長合理分工，不折不扣執(zhí)行管理，首先解決了車間“忙人”和“閑人”的問題。通過交流、了解員工心態(tài)等工作方式強化管理，銳意進取，提高了班組的凝聚力，員工執(zhí)行力及認同感。培養(yǎng)了一支“敬業(yè)、盡責”的隊伍。

在檢修工作計劃和實施過程中，他們強調凡事一起做，相互支持承擔共同的責任，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢。常?？梢钥吹剿麄円黄痖_會討論，拿出最終合適于檢修任務的計劃和措施。只要檢修組有新員工，大家都會熱情的指導幫助他。團隊精神源于他們都有共同的目標和職責，同時也讓他們成為車間生產的基石。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，要求班組各員工嚴格遵守執(zhí)行安全操作制度，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在作業(yè)過程中，班組開展人人現場查違章、查隱患活動，讓員工形成人人互相監(jiān)督安全行為的氛圍，也為做好“三不傷害”工作打好堅實的基礎。班組長堅持每天晨會檢查員工著裝、精神狀態(tài)，說安全注意事項、強調操作要求。下班總結一天發(fā)現問題。這也使檢修班連續(xù)兩年未發(fā)生過安全事故，與班組安全管理密不可分。

班組圍繞車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃及實施工作。電爐生產由于遇到一些原始設備安全缺陷等原因，導致生產一度停滯。檢修班同時接受各項嚴峻的技改檢修任務，在有限的時間內，檢修班人員沒有休息日，仍然堅守在工作崗位。大短短20余日內，就完成了4#爐爐體制作安全工作。并自發(fā)研制了電爐密封裝置，提高了電爐運轉率。

電爐檢修工作，往往需要在比較艱苦的條件下進行，如電爐內部設備漏水等故障，檢修人員必須鉆入100—200度的爐內工作，常常被燙的滿身水泡。他們沒有怨言，依然勤勤懇懇的堅持在工作崗位。

班組推行班組長負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，只要有意見，鼓勵人人發(fā)表。班組堅持每周至少一次的會議，讓大家為班組管理想辦法出點子，提高班組的管理水平。每月將考勤、考核內容公布，員工有異議就詳細解釋，達到人人滿意。

檢修組的業(yè)績及團隊精神值得我們全車間班組及員工學習。

關于班組管理心得體會圖文結合四

20__年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保班組安全高效運行。

20__年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理;安全生產方針：全員、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。

一、20__年安全管理目標：

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。

1)、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災或爆炸事故;

4)、無重大機電失爆事故;

5)、無重大運輸安全事故;

6)、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2、直接經濟損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20__年班組安全工作要點

1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制;

2、扎實做好安全基礎工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度

5、認真開展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。

三、 班組安全生產工作任務及實現方案? ?

1、認真學習安全生產管理規(guī)定?完善班組安全生產責任制。2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。

3、健全班組安全生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責。

4、定期召開班組安全生產會議?總結安全生產工作?根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，

傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。 ?

四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實效，切實提高 職工的安全知識水平，保證生產安全順利地進行。

1、每月在完成生產任務后?利用生產空閑時間對職工進行相應的安 全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培 訓記錄。

3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到 持證上崗。

4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業(yè)中的危害。

5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施。

7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

五、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、 建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

2、 各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保安全生產現場整潔無雜物。

3、 作業(yè)區(qū)域的設備設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、 班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。

?20__年班組安全生產工作要進入一個新間斷，在抓生產、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產基礎工作，確保職工生命財產安全，實現“20__年度班組安全零事故”目標。