我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關項目推進克難攻堅心得體會和方法一

_公司(企業(yè))(以下簡稱公司)，特訂立本協(xié)議。

合伙投資人：____________

姓名________，性別____，年齡________，住址________________。

合伙投資人：____________

姓名________，性別____，年齡________，住址________________。

第一條合伙投資宗旨：

第二條合伙投資經(jīng)營項目和范圍：

第三條合伙投資期限合伙投資期限

為________年，自________年____月____日起，至________年________日止。

第四條出資額、方式

1、合伙投資人___________以____________方式出資，計人民幣____________元。

2、合伙投資人___________以____________方式出資，計人民幣____________元。

3、合伙投資人___________以____________方式出資，計人民幣____________元。

4、合伙投資人的出資，于____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數(shù)計付銀行利息并賠償由此造成的損失。

5.本合伙投資出資共計人民幣____________元。合伙投資期間各合伙投資人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙投資終止后，各合伙投資人的出資仍為個人所有，至時予以返還。

6.資金增減由決定，并報請協(xié)商，根據(jù)資金增減合理調整本協(xié)議有關分配比例的規(guī)定。

7.財產(chǎn)為全體成員所共有，任何一方不經(jīng)全體聯(lián)營成員一致通過，不得處分的全部或任何部分財產(chǎn)、資產(chǎn)、權益和債務。

第五條盈余分配與債務承擔

1.盈余分配，以________為依據(jù)，按比例分配。

2.債務承擔：合伙投資債務先由合伙投資財產(chǎn)償還，合伙投資財產(chǎn)不足清償時，以各合伙投資人的____________為據(jù)，按比例承擔。

第六條入伙、退伙，出資的轉讓

1.入伙：①需承認本合同;②需經(jīng)全體合伙投資人同意;③執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。

2.退伙：①需有正當理由方可退伙;②不得在合伙投資不利時退伙;③退伙需提前________月告知其他合伙投資人并經(jīng)全體合伙投資人同意;④退伙后以退伙時的財產(chǎn)狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算;⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙投資造成損失的，應進行賠償。

3.出資的轉讓：允許合伙投資人轉讓自己的出資。轉讓時合伙投資人有優(yōu)先受讓權，如轉讓合伙投資人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。

第七條合伙投資負責人及其他合伙投資人的權利

1.____________為合伙投資負責人。其權限是：①對外開展業(yè)務，訂立合同;②對合伙投資事業(yè)進行日常管理;③出售合伙投資的產(chǎn)品(貨物)，購進常用貨物;④支付合伙投資債務;⑤____________。2.其他合伙投資人的權利：①參予合伙投資事業(yè)的管理;②聽取合伙投資負責人開展業(yè)務情況的報告;檢查合伙投資帳冊及經(jīng)營情況;④共同決定合伙投資重大事項。

2.經(jīng)營管理：

由出資各方派人共同經(jīng)營管理。公司的經(jīng)營方針，重大決策(包括生產(chǎn)銷售計劃、利潤分配、提留比例、人事任免等)采取一致通過的原則。

設經(jīng)營管理機構，負責公司的日常經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理機構設經(jīng)理一人，由____擔任，副經(jīng)理____人，由____擔任，任期____年。

(合伙投資名稱)的主管會計由____擔任。(合伙投資名稱)的財務會計帳目受監(jiān)督檢查。

第八條禁止行為及違約責任

1.未經(jīng)全體合伙投資人同意，禁止任何合伙投資人私自以合伙投資名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得利益歸合伙投資，造成損失按實際損失賠償。

2..禁止合伙投資人經(jīng)營與合伙投資競爭的業(yè)務。

3..禁止合伙投資人再加入其他合伙投資。

4.禁止合伙投資人與本合伙投資簽訂合同。

5.如合伙投資人違反上述各條，應按合伙投資實際損失賠償。具體為：勸阻不聽者可由全體合伙投資人決定除名。

第九條合伙投資的終止及終止后的事項

1.合伙投資因以下事由之一得終止：

①合伙投資期屆滿;

②全體合伙投資人同意終止合伙投資關系;

③合伙投資事業(yè)完成或不能完成;

④合伙投資事業(yè)違反法律被撤銷;

⑤法院根據(jù)有關當事人請求判決解散。

2.合伙投資終止后的事項：

①即行推舉清算人，并邀請____________中間人(或公證員)參與清算;

②清算后如有盈余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價賣給合伙投資人或第三人，其價款參與分配;

③清算后如有虧損，不論合伙投資人出資多少，先以合伙投資共同財產(chǎn)償還，合伙投資財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙投資人按出資比例承擔。

第十條糾紛的解決合伙投資人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙投資事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

第十一條本合同自訂立并報經(jīng)工商行政管理機關批準之日起生效并開始營業(yè)。

第十二條本合同如有未盡事宜，應由合伙投資人集體討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。

第十三條其他

第十四條本合同正本一式____份，合伙投資人各執(zhí)一份，送____各存一份。

合伙投資人：____________合伙投資人：____________

簽約時間____年____月____日

簽約地點：

有關項目推進克難攻堅心得體會和方法二

一、項目可行性分析

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況、建設背景、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預測等。它包括兩方面內容，一是項目開展的必要性，即“有沒有必要”;二是項目開展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個維度進行分析論證，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認識和思考，對項目進行概括、論證并做出及結論。

二、項目目標/目的

項目的目標/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標的活動都不是項目。如何確定項目的目的?其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關性、時限性五個維度來確定目標。

三、項目團隊

項目要落地，必須有具體的責任人，相關人員的責、權、利必須清晰，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責、團隊成員業(yè)務關系如何……所有項目相關人員的有機結合，就是項目團隊，它是實現(xiàn)項目目標的組織保障。

高效的團隊包括三個要素，即成員有互補的技能、有共同的目標、能夠共同承擔責任。當然，團隊還需要一個有力的領導者，即團隊負責人或團隊領袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素。

大型的項目可以根據(jù)工作任務(工作包)進行分解，項目負責人對項目負總責，全方位統(tǒng)籌與控制;下設若干個項目小組，小組有具體的負責人與項目成員，其中小組負責人獨立管轄本各小組的工作;考慮到項目小組是一個臨時性的柔性組織，項目成員可以根據(jù)實際任務來進行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

四、項目任務分解與進度安排

項目的一個重要特點是時限性，這就要求我們在一定周期內，必須對項目進行有效的計劃管理和進度控制。項目進度應該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間，具體實踐活動中，可將項目小組的主要任務用甘特圖來細化、分解，即以項目的交付成果為導向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進度方法，構造是應包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間。

在設計甘特圖時，要先確定里程碑事件、關鍵路徑、詳細進度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設置在同一起止時間。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標所必須經(jīng)過的關鍵狀態(tài)。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進行，具體步驟如下：

(1)從項目計劃的最終結果，也就是最后一個里程碑，開始反向進行。

(2)在項目各階段，各個事件中，采用一定的方法初步設置里程碑。

(3)對初步設定的里程碑進行復查，這些是否實是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關系，并進行修改。

(5)編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。

五、項目風險/困難管理

項目風險/困難就是達成項目目標進程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難(大項目考慮風險，小項目預知困難)，項目風險管理是指對可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、應對、監(jiān)控的過程。

項目風險管理必須考慮幾個方面：

(1)識別組織面臨的各種風險。

(2)評估風險概率和可能帶來的負面影響。

(3)確定組織承受風險的能力。

(4)確定風險削減和控制優(yōu)先等級。

(5)推薦風險應對措施。

六、項目溝通與匯報機制

良好的項目運作離不開項目團隊的有效溝通，凡是不涉及項目機密的信息，都應該及時在項目團隊成員中流轉與共享。

一：內部溝通，即項目負責人與項目成員的溝通，就項目的運行以及存在的問題進行交流、項目負責人對項目成員進行績效輔導等，利于及時發(fā)現(xiàn)團隊成員存在的問題，提出改進建議，提升項目運作效率;

二：外部溝通，項目負責人與直屬領導和集團領導的溝通，及時匯報項目運行的.進度、在遇到困難與挫折時爭取相關部門與領導的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項目運行中，項目負責人可以根據(jù)實際情況確定匯報機制，向相關人員定時通報項目進度和項目所取得的階段性成果。

匯報過程中，要注意兩點：

一是匯報層次，項目團隊成員向項目負責人匯報，項目負責人向直屬領導匯報;

二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實際來確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。

所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計劃、總結、會議紀要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。

七、項目費用預算

項目費用預算是指為實現(xiàn)項目的目標，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場地費用的近似值。以及市場上各資源的價格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進行的預算。

在進行項目預算時，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構成要素;根據(jù)每個構成要素的單價和數(shù)量，從而估算出每個結構要素的費用;分析估算結果，識別各種可替代的費用，協(xié)調各種費用的比例關系。各項目小組在進行費用預算時，相關費用要盡可能細化，不能只用一個簡單的整數(shù)進行概括。

八、項目紀律與激勵機制

項目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素，為了達成項目目標、有序規(guī)范項目團隊成員，必須制定適合該項目的工作紀律與獎懲機制，根據(jù)紀律與機制去約束項目團隊成員，避免人情管理。明確紀律時，要考慮規(guī)范性、層次性、適應性、有效性四個維度。

有關項目推進克難攻堅心得體會和方法三

委托方：

承接方：

一、設計項目：

展位展板設計項目

二、合同內容：

1. 委托方提供展廳的基礎尺寸及文案，提供相關圖文等內容;

2. 承接方安排設計、修改，最終向委托方提供設計方案的電子文檔(可直接用于印刷或制作 的專業(yè)電子格式文件);

3. 委托方安排承接方設計工作時，需給承接方預留3-4個工作日的工作時間(不包括法定節(jié)假日)。承接方也需盡早完成委托方工作要求;

4. 需承接方協(xié)助印刷等所發(fā)生的費用，按實際發(fā)生另計。

三、交付內容：

展板設計終稿的電子文件(印刷制作)。

四、費用

設計費為：

五、付款方式：

設計完成，委托方交付全部合同款人民幣

六、內容變更

委托方應在承接方策劃、設計開始前，對項目策劃、設計所涉及到的風格、內容，做相關要求。策 劃、設計進行中如對內容、頁數(shù)、風格有較多改動，承接方有權要求增加費用。對于整體內容不變的前 提下的局部調整，已在本合同中綜合考慮，不再另行計算費用。

七、保密條款：

在委托方付完款后，該策劃及設計的產(chǎn)權歸委托方所有，委托方提供給承接方的資料及樣品也在保 密之列。無論委托方及承接方，在沒有征得對方同意的前提下，不得對外泄露本項目資料。

八、知識產(chǎn)權：

所有圖文均由委托方最終審定負責，以委托方簽字稿為準。

九、有償服務條款：

承接方為委托方策劃、設計的方案為有償服務，委托方?jīng)]有采用的承接方方案，委托方應返還承接方， 并不得私自復印、拷貝或使用。

十、合同糾紛

本合同自簽署起有效，在執(zhí)行協(xié)議過程中，若雙方發(fā)生權益糾紛，應及時協(xié)商解決。若協(xié)商不成，可向 相關機構提請仲裁。本合同涉及的內容完成，合同自行終止。

十一、本合同一式二份，委托方執(zhí)一份，承接方執(zhí)一份。

委托方確認簽署(蓋章)： 承接方確認簽署(蓋章)：

經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

日期： 日期：

有關項目推進克難攻堅心得體會和方法四

發(fā)包人：

分包人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循自愿、公平和誠實信用的原則與項目發(fā)包人已經(jīng)簽訂施工承包合同或專業(yè)承(分)包合同，雙方就項目分包事項協(xié)商達成一致，訂立本合同。

項目分包雙方協(xié)議如下：

工程名稱：香山國際游艇會外港池護岸灌注樁表面襯砌施工工程 工程地點：廈門市會展中心北側，香山南側

工程工期：從生效日期起貳個月內完成

工程分包范圍：

鋼筋制作安裝，模板安裝及拆除，混泥土澆灌及沙包圍護堵塞(外港池護岸灌注樁表面襯砌施工后必須保證現(xiàn)浮橋安裝的安全間距，否則承包人承擔襯砌鑿除)包括施工圖紙雖未明確但按有關規(guī)范或預算定額中已包含的工程內容。發(fā)包人根據(jù)需要調整承包范圍中的單項內容或增列本工程有關的分部分項工程內容時承包人不得有異議。 分包方式：

按本合同約定范圍(包人工費)

工程質量：

如有質量問題導致工程返工、延期、材料浪費由分包人承擔責任，不得有異議。 身份證號碼： 身份證號碼：

分包單價：

按實際每米計算，820元/米，有超高4.2米以上按平方米計算，205元/平方米。

付款方式：

1、 分包人在進場施工順利后付預付款20萬(貳拾萬元整);

2、 按200米付80%，驗收合格后付20%，可按實際情況預支生活費。

分包責任：

分包人在施工期間因自身問題造成工程延期損失由分包人負責，不得有異議

分包人必須嚴格按照相關行業(yè)標準進行施工，自行承擔由于自身責任造成的質量修改，返工、工期拖延，安全事故，現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

分包人必須組織具有相應資格證書的熟練工人、技術人員進駐工地現(xiàn)場，安排控制，檢查及協(xié)調本項目的施工質量、進度，分包人自覺接受發(fā)包人及有關部門的管理監(jiān)督和檢查。

分包人妥善保管、合理使用項目發(fā)包人提供或租賃給項目分包人使用的機具，周轉材料及其他設施。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

發(fā)包人：

分包人：

協(xié)議生效日期： 年 月 日

有關項目推進克難攻堅心得體會和方法五

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質量標準：

5、安全標準：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。

a、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質量標準:

7、安全標準：

b、相關規(guī)定：

1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。

2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務審計后自然省內高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

有關項目推進克難攻堅心得體會和方法六

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機構：(用圖來表示)

主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

4.5 技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6 技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)

5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務計劃

9.1 股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)

9.4 財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風險及對策

11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

篇二：連鎖超市項目計劃書

有關項目推進克難攻堅心得體會和方法七

合同編號：

委托方： (以下簡稱甲方)

設計方： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《工程勘察設計收費標準》和有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合本公司所具有技術水準及本工程具體情況，本著精益求精、精誠合作的原則，甲乙雙方就該工程景觀設計事宜達成如下協(xié)議：

一、工程概況：

1、設計工程名稱：

2、設計工程地點：

3、設計工程面積：

4、設計工程范圍： (景觀設計效果圖和施工圖及包房室內裝修設計)

二、設計程序：

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商設計費按套內建筑面積 m2x 元/m2計取，設計費總計 元。

2、設計協(xié)議簽訂后，即由甲方付與乙方方案設計定金為總設計費的 %，即 元。

3、乙方在收到甲方提供的有關圖紙，對工程進行實地勘測和甲方初步交流后在三天內，提出設計構想，形成設計方案平面圖，創(chuàng)意透視草圖，由甲方審閱。

4、在甲方確認平面方案圖并支付效果圖設計費即總設計費的 % 元后，乙方在 天內完成效果圖設計，包括平面布置圖，整體鳥瞰圖圖，局部效果圖等。

5、在甲方確認效果圖并支付施工圖設計費即總設計費的 % 元后乙方在 天后完成施工圖設計。甲方確認后在索取圖紙時，須支付尾款，即設計費的 %元。

6、甲方如需乙方提供2個區(qū)域以上的效果圖應事先說明，并應于方案設計前付清效果圖成本費(效果圖 元/張)。現(xiàn)甲方要求繪制 部位效果圖 張，總計元。

7、施工圖由甲方簽字確認后，并由乙方蓋好公司公章裝訂成冊后，效果圖、施工圖才算正式生效。否則應為無效，乙方不對所有施工圖負責。

8、整個工程項目乙方只出一個方案，如甲方要追加第二套或以上的參考方案需另支付設計費。參考方案的設計費乙方可優(yōu)惠收取。

9、其它約定：

三、雙方責任：

一甲方責任：

1、甲方保證提交的資料真實有效，若提交的資料錯誤或變更，引起設計修改，須另付修改費。

2、在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，甲方應書面通知乙方，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的訂金;已開始設計的，甲方應根據(jù)乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

3、事先經(jīng)甲乙雙方已確認的方案，在施工過程中甲方提出修改的，乙方可酌情收取工作量相應的設計費。

4、對未經(jīng)甲方確認的，或未付清設計費的圖紙均不能外帶。

5、施工中，甲方擅自更改設計圖紙的即表明甲方放棄對乙方所擁有的相應權利。乙方也不再對甲方的設計負責。

6、甲方有責任保護乙方的設計版權，未經(jīng)乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得向第三方轉讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，乙方有權按設計費雙倍收取違約金。

7、負責承擔要求設計師外出考察或選料時所需的出差費用。

8、凡甲方在設計圖紙上簽字或付清全部設計費后三天內未提出異議者均作為甲方對設計圖紙的簽收

和確認。

二乙方責任：

1、乙方按本合同約定向甲方交付設計文件。

2、乙方對設計文件出現(xiàn)的錯誤負責修改。由于乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費。

3、乙方無故要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還設計訂金。

4、乙方負責向甲方施工時解釋圖紙和協(xié)助解決技術上的疑難問題。

四、其它：

1、本合同中所稱景觀設計系藝術性的“形”的設計，而不含原有建筑構造的安全鑒定，及其構造變更后的加固和技術措施。若業(yè)主需要應另行委托設計。

2、在實施前甲方或施工單位均應按規(guī)定辦理有關審批手續(xù)，并應遵循相關規(guī)范與要求。若有差異均應以規(guī)范或審批要求為準，否則乙方不承擔責任。甲方或施工企業(yè)在實施前均應與設計師進行圖紙交底，凡未會審交底而進行施工的所產(chǎn)生的一切問題均與乙方無關。

3、如本設計項目非我公司施工的，由于甲方所請施工公司或施工隊不理解圖紙而需乙方多次到施工現(xiàn)場的，市區(qū)內甲方應支付乙方元/次的`外出費，市區(qū)外甲方應支付乙方 元/次的外出費，甲方承擔交通費及旅差費。

4、對甲方提出的有違反設計規(guī)范的建意及要求，乙方有權不予采納，如甲方要求乙方強制采納設計的，乙方不承擔由此引起的一切后果。

5、本合同在履行過程中發(fā)生糾紛，委托方與設計方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可由當?shù)厝嗣穹ㄔ航鉀Q。

6、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議作為附件，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本協(xié)議履行完后自行終止。

甲方名稱(簽字蓋章)： 乙方名稱(蓋章)：

甲方代表： 乙方代表：

電話： 電話：