管理子系統(tǒng)心得體會(模板9篇)

心得體會作為一種學(xué)習(xí)方法和手段，可以幫助我們加深對事物和問題的理解和認識。2.心得體會應(yīng)該從自身的角度出發(fā)，客觀、真實地反映自己的實際情況。通過閱讀這些范文，我們可以學(xué)到一些總結(jié)的寫作技巧和套路。

管理子系統(tǒng)心得體會篇一

期待已久的團長的《nlp教練式管理》課程，終于就在眼前了!帶著興奮、激動的心情踏上了前往花都碧桂園假日酒店學(xué)習(xí)基地的行程。

這次雙層身份和角色進課堂，我在心里對自己說：珍惜學(xué)習(xí)機會，認真學(xué)習(xí)的同時一定做好對學(xué)員的服務(wù)工作，學(xué)習(xí)時我和他們一樣，用心做好練習(xí)，更好的配合好彼此的學(xué)習(xí)目標;課前和課后，我代表智慧行，一定要讓學(xué)員感受到貼心、專業(yè)、真誠的服務(wù)。抱著這樣的目標，開始了4天3夜的學(xué)習(xí)之旅。

走進酒店，舒適的居住環(huán)境，清新的空氣和美麗的景色，讓我們心情大好!同時責任心讓我們馬上進入工作狀態(tài)，為了讓學(xué)員們更開心愉悅的學(xué)習(xí)，我們都很快的來到了課室，各就各位的做好自己職責內(nèi)的事情，同事們之間也互相支持，互相打氣，整個團隊都在一種積極樂觀的心態(tài)下為課程的開始做好準備工作。非常感慨的是，前期到達的同事把很多事情都已經(jīng)做了，課室布置的井井有條，物品擺放整齊美觀實用。無論是老師還是學(xué)員，在踏入課室的一瞬間都會立刻被熱情的氛圍，整潔的環(huán)境所感染。同學(xué)們都陸陸續(xù)續(xù)的來了，我們交換卡片，互相自我介紹，先和同學(xué)們熟悉一下。在團長走進課室，班主任小米精彩的開場主持后，我們都進入了美妙的心靈成長之旅。

對時間線和催眠這兩個學(xué)習(xí)點，我一直充滿了好奇，在課程的體驗過程中，有了更多的體會和感悟，更是對后續(xù)的相關(guān)學(xué)問充滿了濃濃的興趣。在互相教練的過程中，我們有時笑的都要忍不住，有時又會痛哭流淚……一幕幕、點點滴滴回放著我們的人生路，感悟著我們的心，未來的場景在時間線的練習(xí)中那么的清晰，那么的令人激動，這一切都那么真實，都那么讓我們怦然心動!感謝親愛的團長，讓我們的心靈之旅如此的精彩紛呈，我們徹底的打開了我們的心，徹底破開了人生的繭，裝入更大更強的正面能量，從容、淡定、喜悅的沐浴在對未來的無限渴望和憧憬中。

此刻再看向團長，他就像我們?nèi)松膶?dǎo)師，又像我們的長輩，用他的博大學(xué)識，精深的教練技術(shù)，打開了我們更精彩、更寬廣的未來之路。

伴隨著一個個成長，一個個工具的學(xué)習(xí)，同學(xué)之間的感情也越來越深，在教練的過程中，我們不但體會到了自己的感受，更體會到了搭檔、鐵三角、小組大家庭成員的內(nèi)心，我們鼓勵著彼此，感恩著彼此，熱愛著彼此，我們擁抱在一起，告訴他(她)，我們將用未來的日子，以更大的意愿和行動去支持彼此的夢想和心愿，我們心連心，肩并肩，一起去面對美好的未來!

于是此刻，我想向全世界宣布：如果你愛誰，趕快讓他進團長的《nlp教練式管理》課堂吧!如果不愛誰，也要進課堂，這樣你將多一個相親相愛的朋友!

管理子系統(tǒng)心得體會篇二

電子系統(tǒng)集成是一項復(fù)雜的工作，需要高度的協(xié)調(diào)、技術(shù)和管理能力。在過去的幾年中，我一直從事電子系統(tǒng)集成工作，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在電子系統(tǒng)集成方面的心得體會。

首先，在電子系統(tǒng)集成的過程中，團隊合作是至關(guān)重要的。一個成功的電子系統(tǒng)集成項目離不開團隊的共同努力和協(xié)調(diào)配合。每個團隊成員都有自己的專長和責任，而他們之間的緊密合作和信息共享是確保項目順利進行的關(guān)鍵。作為項目經(jīng)理，我意識到必須建立一個有信任和開放溝通的工作氛圍，鼓勵團隊成員分享和解決問題，及時調(diào)整計劃和分配資源。只有這樣，團隊才能形成一個有機的整體，共同推動項目向前發(fā)展。

其次，電子系統(tǒng)集成需要有良好的技術(shù)水平和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。隨著技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，電子系統(tǒng)集成的要求也越來越高。作為一個電子工程師，我意識到不能停止學(xué)習(xí)和進步是非常重要的。只有不斷地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，才能在電子系統(tǒng)集成的工作中始終保持競爭力。此外，解決復(fù)雜問題和處理技術(shù)難題的能力也是電子系統(tǒng)集成工程師必備的技能之一。通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我發(fā)現(xiàn)只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平，才能在電子系統(tǒng)集成工作中發(fā)揮更大的作用。

第三，管理能力對于電子系統(tǒng)集成項目的成功也至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，我需要在項目的各個階段中起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。在項目啟動階段，我會與團隊成員明確項目目標、調(diào)配資源和制定項目計劃。在項目執(zhí)行階段，我會監(jiān)督進度、協(xié)調(diào)工作、解決問題，并保持與客戶的溝通和協(xié)調(diào)。在項目交付階段，我會進行整體的質(zhì)量控制和驗收工作，確保項目按照客戶的要求和標準完成。通過對項目的全過程管理和掌控，我發(fā)現(xiàn)項目的成功與否與管理能力有著密不可分的關(guān)系。

此外，在電子系統(tǒng)集成的過程中，溝通能力也是一項必備技能。作為一個電子系統(tǒng)集成工程師，我需要與客戶、供應(yīng)商和團隊成員進行有效的溝通，明確需求、解決問題和達成共識。溝通需要雙方互相傾聽、理解和尊重，能夠清晰地表達和闡述自己的想法和觀點。通過良好的溝通，可以避免誤解和沖突，減少不必要的困惑和阻礙，提高工作效率和項目順利進行的機會。

最后，對于電子系統(tǒng)集成項目的成功，關(guān)注細節(jié)是非常重要的。在電子系統(tǒng)集成的過程中，每個細節(jié)都可能對最終的效果產(chǎn)生重要影響。無論是在硬件還是軟件方面，都需要精確和耐心地對待每一個環(huán)節(jié)。細心做好測試、調(diào)試和驗證工作，確保每個組件和功能都能正常工作。只有對每一個細節(jié)嚴格把關(guān)，并保持高度的責任心，才能為項目的成功做出貢獻。

綜上所述，電子系統(tǒng)集成是一項需要團隊合作、技術(shù)水平、管理能力、溝通能力和關(guān)注細節(jié)的工作。通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我認識到這些要素對于電子系統(tǒng)集成項目的成功都是至關(guān)重要的。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，我相信我可以在電子系統(tǒng)集成的領(lǐng)域取得更好的成績。

管理子系統(tǒng)心得體會篇三

電子系統(tǒng)集成是將不同的電子設(shè)備組合起來，形成一個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運行的系統(tǒng)。在這個工作中，我積累了一些心得體會，對于電子系統(tǒng)集成的過程和技巧有了更深刻的理解。下面是我對此的五段式思考和總結(jié)。

首先，電子系統(tǒng)集成需要合理的規(guī)劃和設(shè)計。在開始集成工作之前，我們需要明確系統(tǒng)的需求和目標，確定所需的功能和性能。這需要全面的了解和分析，包括各種硬件設(shè)備和軟件的選型，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的設(shè)計，以及系統(tǒng)的整體框架和交互流程。只有在清晰的規(guī)劃和設(shè)計的基礎(chǔ)上，才能確保整個系統(tǒng)的一致性和穩(wěn)定性。

其次，電子系統(tǒng)集成需要注意技術(shù)的兼容性。在集成不同的電子設(shè)備和模塊時，我們需要檢查和確保它們之間的兼容性。這包括硬件和軟件的接口兼容性、數(shù)據(jù)格式的一致性以及通信協(xié)議的匹配等。如果不同模塊之間的接口或通信協(xié)議不兼容，可能會導(dǎo)致系統(tǒng)運行異?；蚬δ苁芟蕖Ｒ虼?，我們需要在選型和設(shè)計過程中，重點考慮這些兼容性問題，并進行充分的測試和驗證。

第三，電子系統(tǒng)集成需要注重軟件開發(fā)和調(diào)試。隨著電子設(shè)備功能的不斷擴展和復(fù)雜化，軟件在電子系統(tǒng)中的作用越來越重要。因此，在系統(tǒng)集成的過程中，合理的軟件開發(fā)和調(diào)試是關(guān)鍵。首先，我們應(yīng)該采用合適的軟件開發(fā)方法和工具，例如需求分析、代碼編寫、測試和維護等。其次，我們應(yīng)該通過模塊化和層次化的設(shè)計，將軟件功能劃分為不同的模塊，并進行適當?shù)恼{(diào)試和驗證。此外，在軟件開發(fā)和調(diào)試過程中，我們需要注重代碼質(zhì)量和邏輯的正確性，以避免可能的軟件故障和系統(tǒng)崩潰。

第四，電子系統(tǒng)集成需要合理的測試和驗證。系統(tǒng)集成完成后，我們不能忽視測試和驗證的重要性。通過系統(tǒng)測試和性能評估，我們可以檢測和修復(fù)潛在的問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能達到預(yù)期需求。在測試和評估過程中，我們應(yīng)該考慮不同工作場景和負載條件，模擬實際運行環(huán)境，并進行充分的功能測試、壓力測試和安全性測試。同時，我們還可以通過用戶反饋和使用數(shù)據(jù)的收集，不斷改進和優(yōu)化系統(tǒng)的性能和用戶體驗。

最后，電子系統(tǒng)集成需要持續(xù)的維護和改進。系統(tǒng)集成完成后，我們不能止步于此。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的變化，系統(tǒng)集成也需要持續(xù)的維護和改進。我們需要關(guān)注新技術(shù)和新功能的引入，及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞和bug，并根據(jù)用戶反饋進行改進和優(yōu)化。同時，我們還需要對系統(tǒng)進行定期的升級和維護，以確保它的安全性和可靠性。

總之，電子系統(tǒng)集成是一項復(fù)雜而又重要的工作。它需要合理的規(guī)劃和設(shè)計，技術(shù)的兼容性，軟件的開發(fā)和調(diào)試，測試和驗證以及持續(xù)的維護和改進。只有在這些方面做到全面考慮和協(xié)調(diào)，才能確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和性能優(yōu)化。電子系統(tǒng)集成是一項充滿挑戰(zhàn)但也富有成就感的工作，通過不斷的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我們可以不斷提高自己的技能和能力，為電子系統(tǒng)集成做出更好的貢獻。

管理子系統(tǒng)心得體會篇四

首先、團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目標（任務(wù)目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務(wù)目標總和要大于單次短期目標。

其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；

第三、主管要將自己樹為標兵；

第四、主管要幫助員工完成目標；

第五、要將目標作為團隊的使命；

所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。

管理子系統(tǒng)心得體會篇五

這里簡單做幾個游戲的介紹—。

a、猜猜你和隊友的鍥合度：選取一個team的同事，出幾道題，可以很輕松的，關(guān)于team中一個同事的問題，讓這個同事拿紙寫答案，另一個在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認識的？生日是幾號？等等，然后對比答案，看看團隊中的同事們相互的了解是否深入。

挺有趣的結(jié)果，合作度好的團隊，答案幾乎都是滿分，而相互彼此有隔閡的確實就不太了解。

b、這次六十年大慶，我們團隊組織了一次迎祖國六十華誕的感言會，其實組織的時候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒想到，大家都精心的準備了自己心目中最能表達對祖國六十年風(fēng)雨的故事，有文學(xué)作品有電影，感言也是很令人感動。

摘錄幾個：

廣播?。骸肚Ч乓粔簟吠ㄟ^講述一些不為人知的航天故事，謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言：有夢想就了不起，不惜生命實現(xiàn)夢想更加了不起！

電影：《東京審判》簡述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭取利益，對抗強權(quán)審判戰(zhàn)爭罪犯的故事。

感言：一個背負和民族期望的人，需要有多少勇氣和精神去獨自面對這些壓力，不辱使命。無數(shù)人的囑托、一個信守的承諾、一份無畏的執(zhí)著！

小說：《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對過去的刀光劍影的回憶。感言：也許那場戰(zhàn)爭驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過它的人們那份講述時的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大，擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會自尊自強！

故事：《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個犧牲換來的另一次生命的機會。中國人民解放軍一路走來真是不容易，長征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量，真正完成了鳳凰涅磐，完成了一項突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹，一路走向天安門城樓，締造了共和國。感言：沒有夢想，一切皆無可能！從破舊的老棉襖陳舊的步槍，到60年大慶預(yù)演的各軍種分列式，祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>

最后大家的共同感言如下：

共和國不容易、締造者們更不容易，流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，不斷的鼓勵自己熱愛生活、熱愛祖國、熱愛家庭、熱愛工作，在工作中不鉆牛角尖、不較真，用善良、感恩的心對待同事們，務(wù)求要讓自己快樂生活、快樂工作！

不斷的找一些事兒讓每個人做一次boss，給員工機會讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢想。

基層員工的工作基本都是重復(fù)性的，超過三年的更是熟練工種了，這個時期的離職率或是主動淘汰率會比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生。

能力一般，且暫時無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動性，得過且過。

能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機會，因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會有更有競爭力的薪酬。

管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。

管理子系統(tǒng)心得體會篇六

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學(xué)習(xí)機會，通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲。

認識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。我真正認識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高業(yè)務(wù)知識水平的需要。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通過加強學(xué)習(xí)，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室進行溝通，要學(xué)會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責任心，還要樹立自己的自信心，做好新形勢下本職工作的能力和信心。

總之，通過此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會，從一張白紙開始，通過自己把它畫上最美的圖畫，使自己成為一名合格的管理者。

管理子系統(tǒng)心得體會篇七

隨著科技的不斷發(fā)展，電子產(chǎn)品的使用范圍越來越廣泛，電子系統(tǒng)設(shè)計在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。在電子系統(tǒng)設(shè)計的過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會，以下將對我在電子系統(tǒng)設(shè)計中的心得體會進行總結(jié)。

首先，我認識到在電子系統(tǒng)設(shè)計中，深入理解用戶需求是至關(guān)重要的。在設(shè)計過程中，我們不僅需要考慮到電子系統(tǒng)的功能和性能，還需要將用戶的使用場景和需求充分融入到設(shè)計中。只有這樣，我們才能設(shè)計出真正滿足用戶需求的電子系統(tǒng)。

其次，合理的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計是電子系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵。在設(shè)計過程中，我們需要對系統(tǒng)的各個模塊進行合理的劃分，并確定它們之間的通信機制。通過模塊化設(shè)計，我們能夠提高系統(tǒng)的可維護性和可拓展性，同時也能夠提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

此外，我還意識到在電子系統(tǒng)設(shè)計過程中，階段性測試和驗證是至關(guān)重要的。在設(shè)計過程中，我們應(yīng)該設(shè)置多個測試點，并逐步驗證每個模塊的功能和性能。只有在確保每個模塊正常運行并相互協(xié)調(diào)的情況下，才能進行整體系統(tǒng)的測試和驗證。通過階段性的測試和驗證，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保系統(tǒng)最終能夠按照預(yù)期工作。

另外，我發(fā)現(xiàn)在電子系統(tǒng)設(shè)計中，合理的選擇和使用工具和技術(shù)是非常重要的?，F(xiàn)在市場上有各種各樣的軟硬件工具和技術(shù)可以用于電子系統(tǒng)設(shè)計，我們需要根據(jù)具體的需求和實際情況來選擇合適的工具和技術(shù)。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的工具和技術(shù)，以提高自己的設(shè)計水平和效率。

最后，我認識到團隊合作在電子系統(tǒng)設(shè)計中的重要性?，F(xiàn)在的電子系統(tǒng)設(shè)計往往需要多學(xué)科的交叉與合作，因此，一個合適的團隊對于項目的成功至關(guān)重要。團隊成員之間應(yīng)該相互配合，共同解決問題，并及時進行溝通和協(xié)調(diào)。只有通過團隊合作，我們才能更好地完成電子系統(tǒng)設(shè)計的任務(wù)。

綜上所述，電子系統(tǒng)設(shè)計是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程，通過多次實踐和總結(jié)，我逐漸認識到了電子系統(tǒng)設(shè)計中的一些關(guān)鍵要素。深入理解用戶需求、合理的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、階段性測試和驗證、合理選擇和使用工具和技術(shù)，以及團隊合作，這些都是電子系統(tǒng)設(shè)計中需要關(guān)注的重點。希望通過這些心得體會的總結(jié)，能對電子系統(tǒng)設(shè)計感興趣的人提供一些參考和啟示。

管理子系統(tǒng)心得體會篇八

受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三，狠抓落實是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。

第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。

第五，提高素質(zhì)是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。

管理子系統(tǒng)心得體會篇九

準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。

訂計劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù):(1)知識、能力的實際;(2)"缺欠"的實際;(3)時間的實際;(4)教學(xué)進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。

要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠期目標、中期目標和近期目標。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的具體目標。

學(xué)習(xí)目標可分為:。

(1)掌握知識目標;。

(2)培養(yǎng)能力目標;。

(3)掌握方法目標;。

(4)達到成績(分數(shù))目標。

長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的'時間;短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。