人事崗心得體會(huì)總結(jié)(匯總8篇)

心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)和生活中的感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)。8.心得體會(huì)的寫作中，我們可以多觀察身邊的人和事，從中汲取靈感和啟發(fā)，使得自己的寫作更加豐富和獨(dú)特。在閱讀這些心得體會(huì)范文時(shí)，可以思考一下自己的觀點(diǎn)和體驗(yàn)是否與之相似。

人事崗心得體會(huì)總結(jié)篇一

在任何企業(yè)組織或團(tuán)隊(duì)中，人事管理都是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)良好的人事管理系統(tǒng)，不僅可以保證員工的積極性和工作效率，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在我長(zhǎng)期從事的人事管理工作中，我積累了不少心得和體會(huì)，下面我將結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅耸鹿芾淼膸讉€(gè)關(guān)鍵要素和有效實(shí)踐方法。

第二段：招聘和選拔。

招聘和選拔是人事管理的起點(diǎn)。在選擇新員工時(shí)，我們不能單純地憑個(gè)人喜好和直覺，更不能以人設(shè)定門檻。相反，我們應(yīng)該從崗位需求出發(fā)，設(shè)計(jì)體系化的考核機(jī)制和篩選標(biāo)準(zhǔn)。合理設(shè)置筆試、面試、實(shí)操等環(huán)節(jié)，挖掘應(yīng)聘者的技能、素質(zhì)、態(tài)度和潛力。同時(shí)，在面試環(huán)節(jié)，提倡動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)問答的方式，以深入了解應(yīng)聘者的真實(shí)情況。有效的招聘和選拔機(jī)制，可以最大限度地選出符合職位要求和公司文化的優(yōu)秀人才。

第三段：薪酬和激勵(lì)。

薪酬和激勵(lì)是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵要素。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，我們應(yīng)該以市場(chǎng)行情為繩魚，以職位重要性和員工表現(xiàn)為參考點(diǎn)，設(shè)立合理的薪資結(jié)構(gòu)和晉升機(jī)制。此外，我們還可以采用獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等多種激勵(lì)手段，激勵(lì)員工努力工作和創(chuàng)新。但是，激勵(lì)方式也要因人而異，對(duì)于不同的員工，我們應(yīng)該制定不同的激勵(lì)策略和方案，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和自主性。

第四段：培訓(xùn)和發(fā)展。

培訓(xùn)和發(fā)展是人才管理的基石。在企業(yè)內(nèi)部，我們要為員工提供多樣化、定制化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。在員工進(jìn)修的過程中，我們需要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)課程和方法進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，以達(dá)到讓員工逐步成長(zhǎng)和發(fā)展的效果。

第五段：?jiǎn)T工關(guān)懷和維系。

員工關(guān)懷和維系是人才管理的終極目標(biāo)。在員工的職業(yè)發(fā)展過程中，我們要耐心傾聽他們的建議和反饋，為員工提供開放、公正的溝通平臺(tái)，及時(shí)解決員工的各種問題和困難。我們還可以從生活細(xì)節(jié)和福利待遇入手，為員工提供全面、溫馨的員工關(guān)懷服務(wù)，幫助員工解決家庭和生活問題，讓員工感受到企業(yè)和家庭的溫暖。最終，這種關(guān)懷和維系，不僅可以提高員工的歸屬感和凝聚力，更可以為企業(yè)贏得良好的口碑和業(yè)績(jī)。

總結(jié)：

以上幾個(gè)方面，都是人才管理的核心要素，也是企業(yè)成功的基石。在實(shí)踐中，我們要緊緊圍繞這些關(guān)鍵要素，注重實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)掘優(yōu)秀人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展搭建有效的平臺(tái)和機(jī)制。只有這樣，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人事崗心得體會(huì)總結(jié)篇二

人事管理是一個(gè)組織內(nèi)不可或缺的部分。無論一個(gè)組織的規(guī)模大小，都需要一個(gè)高效的人事團(tuán)隊(duì)來管理員工的招募、薪酬、培訓(xùn)等管理需求。如今，越來越多的公司意識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不僅在管理上投入更多的資金和精力，也更加重視人事團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。在我從事人事管理的多年經(jīng)驗(yàn)中，我深有感觸的了解到，做好人事管理絕非易事。在這里，我分享一下我的人事心得體會(huì)總結(jié)。

第二段：人才儲(chǔ)備和招聘。

人才儲(chǔ)備是人事管理的第一步。做好人才儲(chǔ)備，就需要有足夠的“眼光”，有獨(dú)到的招聘渠道以及專業(yè)且高效的面試評(píng)估。從招聘渠道來說，不同的人才類型可能需要不同的招聘渠道，如高端人才可能會(huì)更喜歡通過優(yōu)質(zhì)的招聘網(wǎng)站來了解企業(yè)招聘信息；而技術(shù)人才可能會(huì)更傾向于通過編程社區(qū)等渠道來獲取企業(yè)招聘信息。此外，在面試評(píng)估方面，我們也需要綜合考慮面試的內(nèi)容、形式以及結(jié)果，從而更好地解決招聘中的瓶頸問題。

第三段：?jiǎn)T工福利和激勵(lì)。

員工福利和激勵(lì)是企業(yè)管理中重要的方面。在人事管理中，如果沒有合適的福利和激勵(lì)措施，員工就難以長(zhǎng)期留在企業(yè)，并且難以發(fā)揮出自己的最大潛力。因此，人事管理人員需要充分掌握員工的需求，供給高質(zhì)量的福利和激勵(lì)政策。同時(shí)，在這個(gè)階段，我們也需要深入了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，從而靈活調(diào)整員工福利和激勵(lì)政策，以創(chuàng)造高水平的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和創(chuàng)新文化。

第四段：培訓(xùn)和發(fā)展。

好的培訓(xùn)和發(fā)展課程，對(duì)于員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展能起到重要的推動(dòng)作用。由于企業(yè)的發(fā)展和員工員工的專業(yè)技能需要不同的發(fā)展方向，因此，我們需要針對(duì)員工的實(shí)際需求，有目的地制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，并不斷進(jìn)行調(diào)整和迭代。為了確保企業(yè)的成功，我們還可以通過評(píng)估和探究員工的職業(yè)發(fā)展方向，讓員工在合適的發(fā)展道路上得到更好的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而達(dá)到員工與企業(yè)共贏的目的。

對(duì)于人事管理人員來說，要做好人事管理工作，就需要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)步驟。從儲(chǔ)備人才、招聘、員工激勵(lì)等方面切入，對(duì)企業(yè)員工、崗位和職業(yè)發(fā)展等多方面進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，人事管理人員需要不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，從而更好地推動(dòng)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。雖然在實(shí)踐過程中難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和瓶頸，但是通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷調(diào)整和創(chuàng)新方案，相信我們一定會(huì)在人事管理工作中有所收獲。

人事崗心得體會(huì)總結(jié)篇三

第一段：導(dǎo)言（100字）。

年終總結(jié)是每個(gè)公司人力資源部門的例行工作，它不僅僅是對(duì)一年來工作的回顧，更是對(duì)公司人力資源管理的反思與實(shí)踐的總結(jié)。通過年終總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，也可以總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的做法。在今年的年終總結(jié)工作中，我深感這是一項(xiàng)重要而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，通過對(duì)過去一年的工作進(jìn)行全面梳理和分析，不僅展現(xiàn)了我自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步，也為明年的工作計(jì)劃提供了寶貴的參考。

第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）。

在年終總結(jié)中，我首先總結(jié)了過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。經(jīng)過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的回顧，我發(fā)現(xiàn)了一些工作上的疏漏和不足之處。例如，在招聘過程中，我有時(shí)過于追求速度而忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致招聘的人員不夠匹配崗位需求；在培訓(xùn)與發(fā)展方面，我沒有及時(shí)關(guān)注員工的成長(zhǎng)需求，造成一定程度的流失。以及在員工福利和獎(jiǎng)懲機(jī)制上，我沒有及時(shí)更新與調(diào)整，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。這些教訓(xùn)都給了我有力的警示，使我在未來的工作中更加注重細(xì)節(jié)，關(guān)注員工需求，保持激勵(lì)措施的沖刺性與長(zhǎng)久效應(yīng)。

第三段：總結(jié)成功與分享經(jīng)驗(yàn)（300字）。

除了總結(jié)教訓(xùn)，我也總結(jié)了過去一年的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其分享給團(tuán)隊(duì)成員。例如，在員工績(jī)效評(píng)估方面，我積極引入了360度評(píng)估的方法，有效提高了評(píng)估的準(zhǔn)確性和全面性，也增強(qiáng)了員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)可感。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重團(tuán)隊(duì)與員工的溝通，建立了一個(gè)開放、互相信任的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員更加積極主動(dòng)，彼此間的合作更加密切。我通過分享這些成功經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步，并共同努力確定明年的目標(biāo)與工作計(jì)劃。

第四段：改進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo)（300字）。

在年終總結(jié)中，我還制定了明年的改進(jìn)計(jì)劃與目標(biāo)。針對(duì)過去一年的不足之處，我提出了具體的改進(jìn)措施，并確立了改進(jìn)的目標(biāo)。例如，在招聘中加強(qiáng)對(duì)崗位技能的匹配度，提升招聘效率；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與發(fā)展，制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，提高他們?cè)诠ぷ髦械哪芰蛯I(yè)素養(yǎng)；進(jìn)一步完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制，提高員工的獲得感和歸屬感。同時(shí)，我還積極思考如何提升自己的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司人力資源管理的進(jìn)一步改進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五段：展望未來與感悟（200字）。

年終總結(jié)是一個(gè)時(shí)刻回顧與展望的過程，通過對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，我們能夠?yàn)槲磥淼墓ぷ髯龊贸浞譁?zhǔn)備。從今年的總結(jié)中，我深感人力資源管理的復(fù)雜性與重要性，也意識(shí)到自身在管理中的不足之處。在即將到來的新的一年中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，注重員工的發(fā)展與激勵(lì)，為公司人力資源管理的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：通過這次年終總結(jié)，我不僅對(duì)過去一年的工作有了更為全面的認(rèn)識(shí)，也為明年的工作制定了更加明確的目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，在總結(jié)的過程中，我也深感人力資源管理的重要性和挑戰(zhàn)性，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，相信自己能夠取得更好的成績(jī)，在公司人力資源管理中發(fā)揮更大的作用。

人事崗心得體會(huì)總結(jié)篇四

忙碌而充實(shí)2020上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20__年_月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)。

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。

2020上半年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理。

2020上半年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理。

我自_月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去_個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2020年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了2020年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理。

2020上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)。

作為__公司，__集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2020年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作。

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、上半年取得的進(jìn)步。

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí)。

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20__年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

1、2020上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計(jì)劃。

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo)。

6、建立員工溝通平臺(tái)，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

人事崗心得體會(huì)總結(jié)篇五

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

負(fù)責(zé)__勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是__市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。

幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2020下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。

人事崗心得體會(huì)總結(jié)篇六

光陰似箭，不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自己成長(zhǎng)了、成熟了。以下是我的工作心得體會(huì)。

我不敢說自己的工作做得很好，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過去，就會(huì)獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。相信這些經(jīng)驗(yàn)，終將成為我一生寶貴的財(cái)富。

我是去年進(jìn)的公司，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期，在前期，主要是貫標(biāo)的東西，相對(duì)而言是比較輕松的。而銷售期就大大的不一樣了，事情變得繁雜起來。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情況，不過也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練，從中也學(xué)到了更多的東西。

我們這個(gè)行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每天還要統(tǒng)計(jì)許多的數(shù)據(jù)，做很多的報(bào)表，而這些數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，特別是報(bào)給開發(fā)商的數(shù)據(jù)，所以要求我們必須要有耐心和細(xì)心。為此我們要合理有效地制定月度工作計(jì)劃。

為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實(shí)際情況的需要，修改和完善工作計(jì)劃。做到大事不錯(cuò)，小事不漏。端正工作態(tài)度，凡事爭(zhēng)取再認(rèn)真一點(diǎn)，再周到一些，滿懷熱情地投入到每天的工作當(dāng)中。

我們每天除了做好報(bào)表外，還要做好協(xié)調(diào)、溝通的工作，特別是要經(jīng)常和案場(chǎng)的員工溝通，了解他們的想法，有問題要及時(shí)的向?qū)０竻R報(bào)，及時(shí)調(diào)整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場(chǎng)才會(huì)和諧健康的發(fā)展下，發(fā)揮好我們最好團(tuán)隊(duì)精神。

前段時(shí)間，由于市場(chǎng)情況不好，房地產(chǎn)也受到了影響，大家在的時(shí)候心情還沒有調(diào)整過來，仍然積極性不高，又加上調(diào)薪，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法，然后把情況反饋給專案，讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來，在大家的努力下過了一段時(shí)間，大家又恢復(fù)到了以前的狀態(tài)，我們案場(chǎng)又充滿了活力，以至于在后面的幾個(gè)月里我們都超額完成了指標(biāo)。這讓我明白了溝通在案場(chǎng)中是非常重要的。

我們?cè)谡{(diào)整好員工心態(tài)的同時(shí)，也要調(diào)整好自己的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個(gè)字“忙”，一會(huì)我這個(gè)表，一會(huì)兒那個(gè)表，一會(huì)兒又要統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)那個(gè)數(shù)據(jù)的，有時(shí)一天都在對(duì)著電腦做表。因?yàn)槊τ袝r(shí)心情就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不但不怪我，反而來關(guān)心我，耐心的幫我改正錯(cuò)誤，這是讓我有了一種自責(zé)感。

同事們也沒有責(zé)怪我，反而來安慰我，這更讓我有了一種自責(zé)感，特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心，讓我感到深深的慚愧，于是，我告戒自己一定要調(diào)整好自己的心態(tài)，改變自己的態(tài)度，認(rèn)真的對(duì)待每一天，在大家的幫助下，我又開心起來了，現(xiàn)在我們部門就是一個(gè)快樂的家。

這以后的時(shí)間里，我將嚴(yán)格要求自己，遇事多向前輩們請(qǐng)教，努力讓自己成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。

人事崗心得體會(huì)總結(jié)篇七

人力資源部是一個(gè)重要的部門，接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于人事工作。

總結(jié)吧。

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，現(xiàn)針對(duì)在20xx年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如f1賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

目前人員共計(jì)326名，其中。

合同。

工61名(其中東美安置人員22名)，勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團(tuán)結(jié)，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工;從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人。

公司招聘102人，離職50人，招聘季節(jié)工130人。

二、人工成本。

針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)?。并以上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)。

(一)、人員招聘準(zhǔn)備工作。

1、很好完成了f1賽事工作。

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人力資源部通過動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次f1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員。

人力資源部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人力資源部壓力很大，人力資源部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)。

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往浦東機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

(二)、培訓(xùn)工作。

人力資源部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司。

規(guī)章制度。

培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人力資源，做到用對(duì)人、用好人，這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。

(三)、員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。

人力資源部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)、勞動(dòng)關(guān)系處理。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人力資源部針對(duì)違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥善解決。特別針對(duì)8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)、績(jī)效管理與考核。

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20xx年需要推進(jìn)的方法。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理。

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機(jī)器，無法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在浦東申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編。

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人力資源部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人力資源各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人力資源管理提到一個(gè)新的高度。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度，建立一套適合公司績(jī)效管理制度。

當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，人力資源部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人力資源部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人力資源角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

人事工作是企業(yè)中最為微妙的一種，因?yàn)樗苯由婕暗矫總€(gè)人的切身利益，因此它受到每個(gè)人的關(guān)注，任何一次微小的錯(cuò)誤都會(huì)被發(fā)現(xiàn)并放大。人事工作者在工作開展過程中微妙的維系著資方與勞方的平衡，這就要求人事工作一定要細(xì)致謹(jǐn)慎，并且有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿耸露际切∈?，同時(shí)人事無小事。

人事工作是經(jīng)營(yíng)人心的工作，具有長(zhǎng)期性，很多對(duì)細(xì)節(jié)的把握是非常重要的，但往往在短期看不出問題來，而當(dāng)問題開始爆發(fā)，也不是調(diào)整下人事工作就能短期看出成果的。所以苦逼人事工作者，在工作中要細(xì)致謹(jǐn)慎出不得一點(diǎn)差錯(cuò)，而同時(shí)，跳入一個(gè)新的大坑時(shí)候，往往短期內(nèi)無法做出出色成績(jī)而導(dǎo)致失去老板的信任。

我叫，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理。

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;。

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發(fā)。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)。

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象。

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象。

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象。

制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!

行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌!!!

人事崗心得體會(huì)總結(jié)篇八

近年來，我在人事管理領(lǐng)域工作，通過與不同層級(jí)員工的溝通和處理各類人事事件的經(jīng)驗(yàn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，人事管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。在這段時(shí)間的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其中有許多需要總結(jié)和體會(huì)的地方。

首先，作為一個(gè)人事管理者，我明白了“以人為本”的重要性。在處理人事事件的時(shí)候，我堅(jiān)持把員工的需求和權(quán)益放在首位。在招聘和選拔過程中，我一直致力于尋找符合企業(yè)文化和崗位要求的人才，并且采取了各種方式來了解候選人的個(gè)人特點(diǎn)和能力。在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面，我注重為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并通過定期進(jìn)行員工評(píng)估來幫助他們發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的不足。這些做法不僅提高了員工的工作滿意度，也帶動(dòng)了企業(yè)整體的發(fā)展。

其次，我發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系和溝通能力對(duì)于人事管理的成功也至關(guān)重要。在處理與員工之間的矛盾和糾紛時(shí)，我始終堅(jiān)持公正、公平和客觀的原則。我盡量通過多種溝通方式與員工之間建立起良好的關(guān)系，傾聽他們的問題和意見，積極尋求解決辦法，并及時(shí)向他們反饋處理結(jié)果。我還組織了各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議，加強(qiáng)了員工之間的交流和合作。這些做法不僅增加了員工之間的默契和團(tuán)隊(duì)凝聚力，也提高了工作效率和質(zhì)量。

第三，我認(rèn)識(shí)到人事管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的能力。人事管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于人事管理者而言，要不斷學(xué)習(xí)新的理論、方法和技能。因此，我努力參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面和視野。我還加入了一些專業(yè)人事管理組織，并與其他人事管理者進(jìn)行了廣泛的交流和合作。通過這些學(xué)習(xí)和交流，我不僅提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，也使自己能夠更好地應(yīng)對(duì)各類人事事件和挑戰(zhàn)。

第四，我發(fā)現(xiàn)要想做好人事管理，作為人事管理者，要有耐心和毅力。人事管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，需要我們投入大量的時(shí)間和精力來完成各項(xiàng)任務(wù)。有時(shí)候，我們會(huì)遇到困難和挫折，可能需要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來解決問題，但這都是必要的。而且，作為人事管理者，我們要有足夠的耐心和毅力，去引領(lǐng)員工，幫助他們克服困難，激發(fā)他們的潛力和積極性。

最后，我明白到人事管理需要堅(jiān)持原則和規(guī)范。作為一名人事管理者，我們要樹立正確的人才觀和價(jià)值觀，明確職業(yè)道德和職業(yè)操守。在處理人事事件時(shí)，要堅(jiān)守原則，遵循法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保護(hù)員工的權(quán)益和利益。同時(shí)，我們還要嚴(yán)格把關(guān)招聘和選拔的過程，確保公正和透明。只有堅(jiān)持原則和規(guī)范，才能為企業(yè)建設(shè)和員工發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

通過這段時(shí)間的工作，我對(duì)人事管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，并且從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。