最新董事辦工作心得體會(優(yōu)秀12篇)

通過心得體會，我們可以更深入地反思自己的思考過程和行為表現(xiàn)。寫心得體會時要注重表達(dá)方式和語言風(fēng)格的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，注意語法和拼寫的正確性。小編為大家收集了一些精彩的心得體會，希望能給大家提供一些參考和思考的方向。

董事辦工作心得體會篇一

第一段：引言（200字）。

作為一名董事辦工作多年的員工，我深深意識到董事辦是整個公司運(yùn)營中至關(guān)重要的部門之一。在這期間，我積累了豐富的經(jīng)驗，并深入體會到了董事辦的工作要點(diǎn)和核心要素?，F(xiàn)在，我將分享我的心得和體會，希望對其他董事辦的工作人員有所幫助。

第二段：角色與責(zé)任（200字）。

董事辦作為一個中樞部門，承擔(dān)著協(xié)調(diào)和溝通各個層面的責(zé)任。作為董事辦人員，首先要明確自己的角色和責(zé)任，與高層管理者緊密合作，保證信息的暢通與順利交流。同時，也要與各部門保持密切聯(lián)系，及時了解公司各項工作的進(jìn)展與問題，以便為董事會的決策提供有力的支持。

第三段：團(tuán)隊協(xié)作（200字）。

在董事辦工作中，團(tuán)隊協(xié)作是至關(guān)重要的。只有建立高效的團(tuán)隊合作機(jī)制，才能更好地完成董事辦的任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)，定期召開小組會議可以提高信息的共享和處理效率，并且鼓勵團(tuán)隊成員彼此交流，減少誤解和溝通障礙。另外，進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以提高團(tuán)隊成員的專業(yè)知識技能，增強(qiáng)團(tuán)隊整體水平。

第四段：高效溝通（200字）。

董事辦的工作涉及到與各個層面的人士進(jìn)行溝通，因此高效溝通是至關(guān)重要的。在溝通過程中，首先要傾聽對方的觀點(diǎn)和意見，不做過多的干預(yù)和評判，以便保持良好的溝通氛圍。其次，要用簡潔明了的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)，避免使用專業(yè)術(shù)語或難以理解的說法。最后，要提前準(zhǔn)備好溝通的內(nèi)容和資料，確保溝通的目標(biāo)清晰明確，避免誤解和誤導(dǎo)。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

董事辦工作需要具備綜合素質(zhì)和技能，包括團(tuán)隊協(xié)作、高效溝通、問題解決等等。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)水平和工作能力，不斷完善自己的素質(zhì)。同時，我也希望與同事們一起共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手合作，共同打造一個更加美好的未來。

董事辦工作心得體會篇二

工作職責(zé)：

1、協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及上市計劃，上市流程及相關(guān)事項。

2、公司上市前期市場調(diào)查及診斷，了解在新三板或中小創(chuàng)業(yè)板上市準(zhǔn)備相關(guān)事宜,做好公司上市資料準(zhǔn)備。

3、編寫上市過程中的相關(guān)文件、文檔管理及會議籌備等事宜。

4、負(fù)責(zé)上市操作籌備、輔導(dǎo)、報批、發(fā)行、上市各階段的具體事務(wù)。

5、建立與證券所、律師所、會計師事務(wù)所及政府相關(guān)部門等上市服務(wù)機(jī)構(gòu)合作關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)或配合券商等中介機(jī)構(gòu)擬定企業(yè)重組、上市規(guī)范、投融資、股權(quán)激勵、市場營銷及其他管理咨詢工作方案，經(jīng)審定后組織實施。

7、協(xié)助配合董事長制定工作計劃，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及績效考核等。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)召開股東會及日常會議協(xié)調(diào)組織安排。

9、參加董事會及公司各類工作協(xié)調(diào)會，會議材料準(zhǔn)備、發(fā)放收集、會議通知、會議記錄存檔等。

10、負(fù)責(zé)董事長往來信件處理工作，完成董事長安排的其他工作，配合各部門工作執(zhí)行。任職資格：

2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財務(wù)、并購、重組等資本運(yùn)營業(yè)務(wù)。

3、具有注冊會計師、注冊評估師、注冊稅務(wù)師等資格或中級以上會計師職稱，能夠閱讀和解讀財務(wù)報表。

4、熟悉企業(yè)在新三板或中小創(chuàng)業(yè)板上市流程、財務(wù)梳理、統(tǒng)籌架構(gòu)搭建、各類方案組織和編寫等相關(guān)工作。有輔導(dǎo)公司上市或會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗優(yōu)先。

5、較強(qiáng)的企業(yè)公文寫作、溝通協(xié)調(diào)能力，可適應(yīng)偶爾出差。

6、熟悉重大事項的辨析規(guī)則。請作合理自我評估，資歷不符合者，請勿投遞。

董事辦工作心得體會篇三

附件二：

深圳證券交易所：

茲推薦本公司員工參加由深圳證券交易所舉辦的第____期重點(diǎn)擬上市公司董事會秘書培訓(xùn)班，請準(zhǔn)予參加培訓(xùn)。

附：被推薦人學(xué)歷：

年齡：職務(wù)：

工作經(jīng)歷：

公司董事會（蓋章）。

（注：本函不需傳真至?xí)?wù)組，請將原件攜帶至酒店，考試當(dāng)天同身份證一并出示，以備查驗，考試結(jié)束后隨同試卷一起上交）。

【《財經(jīng)》綜合報道】4月15日，上海證券交易所發(fā)布了《上海證券交易所上市公司董事會秘書管理辦法》修訂版，并自發(fā)布之日起實施。發(fā)文：上海證券交易所文號：上證公字〔2011〕12號......

如何充分發(fā)揮董秘在公司治理中的作用？如何才能成為一名優(yōu)秀董秘？董秘群體如何實現(xiàn)自己的角色定位和人生價值？12月11日，香港特許秘書公會在廣州舉辦的_內(nèi)地與香港上市公司董事會......

附件二：董事會推薦函深圳證券交易所：茲推薦本公司員工參加由深圳證券交易所舉辦的第____期重點(diǎn)擬上市公司董事會秘書培訓(xùn)班，請準(zhǔn)予參加培訓(xùn)。附：被推薦人學(xué)歷：年齡：職務(wù)：工作經(jīng)......

崗位名稱：董秘1名（上海）必須有公司上市實操經(jīng)驗工作職責(zé)：1、協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及上市計劃，上市流程及相關(guān)事項。2、公司上市前期市場調(diào)查及診斷，了解在新三板或中小創(chuàng)業(yè)板......

董秘資格考試大綱(2017修訂版)全國股轉(zhuǎn)公司目錄第一章全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)市場定位...........................................................................................

董事辦工作心得體會篇四

在學(xué)習(xí)了《20xx年工作要點(diǎn)》之后，對于其中有關(guān)人力資源20xx年工作方向及要求，結(jié)合目前的工作內(nèi)容，我有以下一點(diǎn)想法： 在20xx年，我們的工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。公司由原先單純的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營模式，相應(yīng)的，人力資源部的工作內(nèi)容也與以往有了極大的不同，如何在這樣一個轉(zhuǎn)折期建立屬于我們自己的健全的人力資源管理體系，是一切工作的重中之重。

在人力資源管理體系的建設(shè)過程中，薪酬分配制度、績效考核制度、員工管理制度的建立不應(yīng)各自獨(dú)立，而是要相互聯(lián)系，最終形成價值鏈管理體系，以此充分發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造價值，達(dá)成以效益為中心的指導(dǎo)思想。

價值鏈管理體系，包括價值創(chuàng)造體系，價值評價體系和價值分配體系。

1、價值創(chuàng)造體系

價值創(chuàng)造是管理體系創(chuàng)建的目的，是管理理念的核心。

（1）要建立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，以此為基礎(chǔ)開展價值創(chuàng)造活動。具體的實施包括：企業(yè)文化的培育與弘揚(yáng)、良好的組織氛圍的建設(shè)、使員工感覺到自己的工作有價值等。

（2）通過培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價值創(chuàng)造能力，把人力真正變?yōu)橘Y源。我們公司是勞務(wù)技術(shù)服務(wù)公司，人是實現(xiàn)價值的載體。尊重知識，尊重個性，集體奮斗，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，提升自身綜合素質(zhì)，讓有水平的員工做實，讓做實的員工提高水平。

（3）通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠。有效競爭是企業(yè)管理的活力之源，通過競爭將合適的人安排在適合的崗位上，以創(chuàng)造出更大的價值。

2、價值評價體系

價值評價在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要構(gòu)成部分。價值評價體系是一種重耍的牽引、激勵和約束的力量。

（1）建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價值評價體系，對員工的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評價，為價值分配提供客觀公正的依據(jù)。

（2）以業(yè)繢考核為主導(dǎo)，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評價?？己嗽u價結(jié)果與報酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的工作主動性與創(chuàng)新精神。

3、價值分配體系

價值分配體系是重要的利益機(jī)制，最為員工所關(guān)注。價值分配要遵循合理分配的理念，否定平均主義，提倡效率優(yōu)先。

價值創(chuàng)造體系，價值評價體系和價值分配體系三者構(gòu)成了一個完整的價值鏈循環(huán)：價值評價對價值創(chuàng)造進(jìn)行牽引與約束，同時又成為價值分配的依據(jù)，而價值分配作為反饋，既是價值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價值鏈循環(huán)的起點(diǎn)。價值分配體系通過對價值創(chuàng)造過程和結(jié)果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大。在價值鏈循環(huán)中，真正體現(xiàn)人力資源的價值，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

董事辦工作心得體會篇五

作為政法工作的重要組成部分，人民法院必須把人民滿意不滿意做為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。在“人民法官為人民”主題實踐活動中，廣大法官要自覺做到“想為人民、能為人民、真為人民”，最終把“為人民”的各項舉措化為人民群眾的深切感受，讓人民群眾真正感到滿意。

無論是過去還是現(xiàn)在，人民群眾對公正的價值追求是永恒不變的。當(dāng)前，在改革發(fā)展持續(xù)深入、各種矛盾不斷凸顯的新形勢下，人民群眾對公正的訴求越來越強(qiáng)烈，對人民法院、人民法官維護(hù)公正的要求越來越迫切。人民法官為人民，歸根結(jié)底要通過審判執(zhí)行工作，徹底解決這些問題。一方面，要確保實體公正。“法律是善良與公正的藝術(shù)”。人民法官執(zhí)法辦案，必須堅持以事實為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，既尊重法律事實，又尊重客觀事實，努力使依法作出的判決與依道德作出的判斷有機(jī)統(tǒng)一起來。另一方面，要確保程序公正。堅決防止重實體輕程序的不良傾向，嚴(yán)格履行法律規(guī)定的程序，堅持平等對待當(dāng)事人，確保各方當(dāng)事人的訴權(quán)得到充分保護(hù)。再一方面，要確保過程公開?！肮粌H要實現(xiàn)，而且要以人們看得見的方式實現(xiàn)”。司法過程不公開，人民群眾就無法對審判活動和結(jié)果做出客觀、正確的評價。要通過立案、審判和執(zhí)行的全過程公開，充分保障當(dāng)事人的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，贏了讓其感到“贏得堂堂正正”，輸了讓其感到“輸?shù)妹髅靼装住?，真正讓人民群眾深切感受到司法的公正?/p>

遲到的正義非正義，不講效率的司法不是公正的司法?，F(xiàn)代社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，效率就是效益。具體到法院工作中，人民群眾容不得司法活動拖沓冗長，不允許訴訟過程曠日持久，特別是對個別案件久審不結(jié)、久調(diào)不決、久執(zhí)無果等問題，人民群眾反映尤為強(qiáng)烈。廣大法官要切實增強(qiáng)效率意識，不斷加快辦案節(jié)奏，及時滿足人民群眾的訴訟要求。一是要加強(qiáng)審判管理，重點(diǎn)加強(qiáng)流程管理，堅決杜絕超審限、超期羈押等現(xiàn)象，在提高審限內(nèi)結(jié)案率的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法讓當(dāng)事人少等待一天。二是要強(qiáng)化訴訟調(diào)解，進(jìn)一步提高調(diào)解效率，按照合法、自愿原則，能調(diào)則調(diào)，當(dāng)判則判，調(diào)判結(jié)合，案結(jié)事了，切不可因工作失當(dāng)，誤了最佳時機(jī)。三是要簡化辦案程序，盡可能適用簡易程序，積極探索民事小額案件速裁和一審終審制度，在依法辦案的同時，堅持避繁就簡，用最快捷的方式滿足群眾最迫切的訴求。四是，要加大執(zhí)行力度，著力構(gòu)建執(zhí)行聯(lián)動威懾機(jī)制，以最快的速度維護(hù)法律的嚴(yán)肅性，維護(hù)人民群眾的切實利益。

董事辦工作心得體會篇六

協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室、公司之間的工作，監(jiān)督檢查其工作情況；

負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理掌握企業(yè)狀況，定期系統(tǒng)地向總經(jīng)理提供信息和工作建議；

負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)程序文件的制訂、執(zhí)行，并及時提出修改建議；

負(fù)責(zé)綜合性文件、工作計劃及機(jī)械公司工作總結(jié)等的擬定工作；

負(fù)責(zé)做好董事會辦公會等的會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要并下發(fā)；

負(fù)責(zé)對董事會提出的問題進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理；

負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定做好機(jī)械公司外來賓客的接待工作；

負(fù)責(zé)做好重要公文的審稿工作；

負(fù)責(zé)綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、催辦與檢查；

負(fù)責(zé)審核人力資源管理有關(guān)方案，及報表等；

負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司印章、總經(jīng)理名章等的使用；

負(fù)責(zé)根據(jù)人員編制和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)配人員；

負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要向總經(jīng)理提出人員任免、聘用、提拔、調(diào)動建議；

負(fù)責(zé)根據(jù)各公司生產(chǎn)計劃，確定勞動組織與定員；

負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查各公司工資發(fā)放情況；

負(fù)責(zé)處理職工獎懲事宜；

負(fù)責(zé)做好工資計劃的審核工作；

負(fù)責(zé)組織全公司各類人員的考評工作；

負(fù)責(zé)組織人事檔案的定期審查和整理工作；

負(fù)責(zé)對本部門人員工作業(yè)績進(jìn)行考核；

負(fù)責(zé)全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；

負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度與管理工作；參與車輛外修定點(diǎn)，并提供有關(guān)基礎(chǔ)資料；

負(fù)責(zé)與其它部門的工作協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)完成機(jī)械公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

2、權(quán)限與管理接口。

有權(quán)督促、檢查、考核各公司及有關(guān)部室對董事會的指示、決定和通知的貫徹執(zhí)行情況；

有權(quán)向各公司及有關(guān)部室催辦董事會限期完成的工作任務(wù)；

有權(quán)監(jiān)督、審查各公司的工資、獎金的發(fā)放；

有權(quán)審核人力資源管理有關(guān)方案，及報表等；

有權(quán)對以機(jī)械公司名義上報或下發(fā)的各種文稿進(jìn)行審核、修改；

有權(quán)合理調(diào)配和管理公務(wù)用車，有權(quán)參與車輛外修定點(diǎn)，并提供有關(guān)定點(diǎn)資料；

有權(quán)對各部室、公司價值1000元以上的辦公用品的采購有審核權(quán)；

有權(quán)拒絕虛假統(tǒng)計和不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

有權(quán)考察、考核各崗位人員，提出用人建議；

有權(quán)按規(guī)定接待外來客人；

有權(quán)規(guī)范各公司及有關(guān)部室的定崗、定編、定責(zé)及崗級方案；

有權(quán)向各公司及有關(guān)部室索取所需的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)；

有與本崗職責(zé)范圍相對應(yīng)的其它權(quán)利。

管理接口。

董事會辦公室主任受機(jī)械公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；本崗領(lǐng)導(dǎo)董事會辦公室。

本崗離崗時，由機(jī)械公司總經(jīng)理指定專人代行其職責(zé)。

3、崗位技能要求：

應(yīng)具備下列條件之一：

1）取得大專以上學(xué)歷，獲得中級以上職稱；

2）具有8年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗。

董事辦工作心得體會篇七

1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會的決議與決定。

2、根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策公司的項目方針和項目標(biāo)準(zhǔn)。

3、召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查決定的實施情況。

4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展計劃、經(jīng)營方針、年度計劃等重大事項。

5、提名公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職。

6、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案。

7、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。

8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。

9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、經(jīng)濟(jì)合同、財務(wù)預(yù)算決算、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件。

10、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新項目的開發(fā)和決策。

2、接受董事長的授權(quán)，審批相關(guān)文件，提出審批意見，報董事長審閱；

3、接受董事長的授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)的文件上簽字，視為董事長已經(jīng)知曉相關(guān)事務(wù)；

4、一般審批簽字授權(quán)范圍：接受董事長授權(quán)，審查融資（借進(jìn)）合同及借入款項單據(jù)（其中借出款項屬于特別審簽授權(quán)范圍）；審查日常收還款、收付息事項，審核借款還款單、借款付息單、貸款收回單等單據(jù)；審查財務(wù)費(fèi)用報銷、項目費(fèi)用報銷、財務(wù)費(fèi)用收支、公司各銀行卡款項進(jìn)出及余額；審查項目補(bǔ)償金、租金、傭金結(jié)算表等；審查內(nèi)部審計報表；審查其他日常常規(guī)融資、財務(wù)數(shù)據(jù)、表格、報表等，向董事長匯報審查審核意見，并在相關(guān)單據(jù)、審批表上簽字。

5、特別審批簽字授權(quán)范圍：除一般授權(quán)外，其他審查審批事項需要董事長特別授權(quán)。

6、認(rèn)真審查審核相關(guān)文件、數(shù)據(jù)，對審查審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)對每日財務(wù)、融資、銷售數(shù)據(jù)、表格進(jìn)行整理、分類，并向董事長匯報。

8、接受董事長授權(quán)，向財務(wù)、融資、營銷等部門下達(dá)數(shù)據(jù)、表格整改、修正指令。

9、接受董事長授權(quán)，審查公司年（季）度預(yù)、決算表，審查年（季）。

度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表、附注、利潤分配表等財務(wù)報表，提出審查意見，向董事長匯報。

10、接受董事長的授權(quán)，審查公司其他財務(wù)、稅務(wù)、審計、融資、營銷方面的表格、數(shù)據(jù)、方案等，出具相關(guān)審查意見。

11、列席公司董事會、高管辦公會、部門辦公會、周例會等公司各項重大會議。

12、遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)則制度，保守公司秘密，為審查審核結(jié)果以及簽字承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

董事長助理職責(zé)。

1、協(xié)助董事長做好辦公的各項工作安排，進(jìn)行有關(guān)項目的管理。制定項目計劃，監(jiān)督項目實施情況，參與公司決策。

2、協(xié)助董事長推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)公司畫冊的審編，實施公司日常事物管理。

3、安排董事長的活動日程，重要活動提前提示董事長。

4、協(xié)助董事長出席重要會議和日程會議的主持，并做好記錄和整理。

5、負(fù)責(zé)來訪人員面見董事長的通報、安排和轉(zhuǎn)達(dá)。

6、安排董事長出差的訂餐、訂房、訂機(jī)票等日常工作。

7、負(fù)責(zé)做好重要來賓的接待，對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，及相關(guān)重要商務(wù)接待工作。

8、及時送達(dá)董事長簽發(fā)各類重要文件及交辦任務(wù)，并及時將反饋信息通報董事長。

9、負(fù)責(zé)每日對收到的資料進(jìn)行整理和分類并上報。

10、負(fù)責(zé)做好公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。

11、遵守保密規(guī)定，棄置保密文件按規(guī)定要求進(jìn)行銷毀。并檢查、督促各部門人員的保密工作。

12、認(rèn)知自己的崗位，隨時待命。完成董事長交辦的其他任務(wù)。

董事辦工作心得體會篇八

摘要：企業(yè)建立董事會制度對于自身發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，國有企業(yè)以引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、建立規(guī)范的管理制度為目標(biāo)建立董事會為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了充分的保障，但是在我國目前的國企董事會建設(shè)中，存在的不少問題，還不能充分發(fā)揮董事會在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。本文試圖分析國企中董事會存在的普遍問題和提出解決問題的思路，以促進(jìn)我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：董事會；國企。

一、董事會存在對企業(yè)的意義。

董事會是股東大會或企業(yè)職工股東大會這一權(quán)力機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司或企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，對公司股東大會或企業(yè)股東大會負(fù)責(zé)并報告工作。董事會的存在對企業(yè)發(fā)展有著積極的意義，為企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率等各方面提供了有效的保證。董事會具有以下職權(quán)：決定企業(yè)的投融資方案、資產(chǎn)購置計劃、重大項目方案；合資合作、發(fā)行股票、債券或上市方案；審定企業(yè)工作計劃、審定財務(wù)預(yù)算、決算方案；審定企業(yè)、全資子公司、控股公司及參股公司增加或減少注冊資本方案；制定企業(yè)基本管理制度、章程修改；決定企業(yè)員工年度工資分配方案和獎懲標(biāo)準(zhǔn)方案；出資人或公司章程授予的其他各項職權(quán)。

二、目前國企董事會普遍存在的問題。

在我國改革開放的浪潮中，國有企業(yè)扮演了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中流砥柱的作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)的低效率高重復(fù)等弊端逐漸顯現(xiàn)出來，國企內(nèi)部設(shè)立董事會制度成為了國企改革的重要一筆。但是從目前情況看，國企中董事會存在的問題較多，不能有效的起到董事會應(yīng)有的作用，甚至一些國企中的董事會形同虛設(shè)，失去了最基本的工作職能。根據(jù)《公司法》規(guī)定，董事會有權(quán)決定經(jīng)理的聘任、解聘和報酬等事項。有些國有企業(yè)存在董事長或者總經(jīng)理兼任董事的情況，這樣就存在“自己監(jiān)管自己”的組織架構(gòu)，不能有效發(fā)揮董事會對企業(yè)的客觀評價和監(jiān)督。另外，國有企業(yè)由上級管理部門進(jìn)行考核監(jiān)管，一般歸屬當(dāng)?shù)貒匈Y產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，董事會成員的產(chǎn)生也有_進(jìn)行任命，由此產(chǎn)生的問題是聘任的行政化與企業(yè)的科學(xué)管理化產(chǎn)生的矛盾，無法做到“人盡其才”。第三，董事會等管理層人員與員工利益不一致，國企董事會成員普遍任期較短，不能長期跟隨企業(yè)發(fā)展，所以更重視短期利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定的企業(yè)制度和重大決策不能符合企業(yè)的長期利益。國有企業(yè)與民營企業(yè)相比，其特殊性在于國有資產(chǎn)的所有權(quán)行使者并非所有者，而是人，這是國有企業(yè)董事會存在普遍問題的根源所在。在實踐中，企業(yè)經(jīng)營者往往急于彰顯自身業(yè)務(wù)能力，工作能力，有時不計企業(yè)成本，不顧企業(yè)長期利益，而只考慮眼前成績和地位，過度投資、低效率重復(fù)建設(shè)，使消耗的國有資產(chǎn)無法得到充分補(bǔ)償，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提升董事會的地位及作用。

1.設(shè)立外部獨(dú)立董事制度。

許多國企的上級主管部門嘗試建立外部董事制度來解決董事會無法發(fā)揮作用的問題，這種方式對企業(yè)發(fā)展的合理有效的，但仍然需要完善該制度。企業(yè)的獨(dú)立董事一般具有專業(yè)的知識技能和豐富的管理經(jīng)驗，其監(jiān)管立場也是客觀的，能從企業(yè)項目或者決策的合理化角度出發(fā)，提出專業(yè)的意見或者建議。比如一些大學(xué)教授任職企業(yè)獨(dú)立董事，企業(yè)的屬性與大學(xué)教授的科研方向一致，那么其專業(yè)的理論水平結(jié)合企業(yè)的實際情況，便可以做出科學(xué)合理的管理決策，但是這里要注意的是避免企業(yè)為自身形象貿(mào)然聘請不符合企業(yè)專業(yè)的教授等問題。此外，獨(dú)立董事在業(yè)務(wù)開展的合理性、利潤分配、人事任免等為維護(hù)企業(yè)利益的方面可以充分發(fā)揮獨(dú)立客觀的監(jiān)督作用。企業(yè)主管部門還應(yīng)該充分考慮到任命獨(dú)立董事的級別問題、待遇問題，平衡董事與企業(yè)管理層的關(guān)系，應(yīng)達(dá)到互相敬畏、互相學(xué)習(xí)、互相督促，充分調(diào)動董事的管理積極性，提高董事自主工作能力及態(tài)度，充分助力企業(yè)的發(fā)展。

2.設(shè)立董事會專門辦公機(jī)構(gòu)。

非國有國企均有董事會下屬的專門辦公機(jī)構(gòu)，董事會秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層處理企業(yè)重大事項。國有企業(yè)往往由于董事會功能性不強(qiáng)而不設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，這種情況更加弱化了董事會的職能，國企中更有必要設(shè)立董事會辦公室等專門機(jī)構(gòu)為董事會服務(wù)，來提高董事會參與企業(yè)日常經(jīng)營管理的比重。根據(jù)企業(yè)的自身需要，可在董事會辦公室轄下建立提名委員會、戰(zhàn)略委員會、薪酬委員會、審計委員會等專業(yè)機(jī)構(gòu)，豐富董事會職能，提高工作效率。

3.加強(qiáng)外部考核。

考核機(jī)制一直是約束國企的一項重要手段，也是防止國有資產(chǎn)流失，加快企業(yè)發(fā)展的有效動能。在對企業(yè)的業(yè)務(wù)層面進(jìn)行考核的同時，還應(yīng)對董事會建立一套完善的考核體系，督促董事發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)管作用。考核機(jī)制分正負(fù)兩個方面，正面激勵：將對企業(yè)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)與董事會成員的薪酬掛鉤，使董事與企業(yè)管理層人員的工作目標(biāo)保持一致；負(fù)面激勵主要為建立懲罰機(jī)制，如果企業(yè)在重大決策中出現(xiàn)失誤致使國有資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，要對董事會成員進(jìn)行一定的懲罰，如扣除或取消績效獎金等。

四、健全董事會對國企的長遠(yuǎn)意義。

隨著市場化的推進(jìn)，當(dāng)今社會上國有企業(yè)的競爭力較弱的問題越來越明顯，為了保證國有企業(yè)的活力，提高社會競爭力，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮董事會在企業(yè)中的作用，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，不斷積累經(jīng)驗，向優(yōu)秀的民營企業(yè)學(xué)習(xí)其組織架構(gòu)，不斷加快國有企業(yè)董事會制度建設(shè)的步伐，并使其逐步趨于完善，更加契合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需求，最終實現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證國有企業(yè)長盛不衰。

董事辦工作心得體會篇九

1、為董事會領(lǐng)導(dǎo)的日程安排做好預(yù)約工作，匯總集團(tuán)各部門周，日計劃，并做到及時提醒。

2、負(fù)責(zé)建立和定期整理董事會領(lǐng)導(dǎo)個人檔案文件。

3、負(fù)責(zé)起草相關(guān)文件，報告，并負(fù)責(zé)打印文稿，收發(fā)函電文件。

4、根據(jù)公司的需要，注意收集整理各種相關(guān)資料。

5、收發(fā)，審核，過濾應(yīng)傳遞給領(lǐng)導(dǎo)的簽字票據(jù)。

6、建立公司工作記事，備忘錄制度，并堅持記錄整理。

7、為董事會領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備召開的各類會議做資料準(zhǔn)備，參會人員通知等工作。

8、負(fù)責(zé)公司會議紀(jì)要并及時向各部門傳達(dá)會議的各項要求、9、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門落實各項制度或決議的執(zhí)行情況，跟蹤決議事項的推進(jìn)。

10、協(xié)助主任副主任處理公司關(guān)系和外聯(lián)事務(wù)。

11、接受董事會領(lǐng)導(dǎo)委托，出席公司外部各種會議，活動等。

12、對外提升企業(yè)品牌的知名度，注意外部形象塑造。

13、接受公司合理安排的其他工作職責(zé)。

董事辦工作心得體會篇十

董秘工作規(guī)則（模板）。

第一章總則。

第一條。

為促進(jìn)xxxx公司(以下簡稱公司)規(guī)范運(yùn)作，明確公司董事會秘書的職責(zé)權(quán)限，根據(jù)《_公司法》、《xxxx公司章程》（下稱“《公司章程》”）、《公司董事會議事規(guī)則》（下稱“《董事會議事規(guī)則》”），特制定本細(xì)則。第二條公司設(shè)董事會秘書一名，董事會秘書為公司高管，向董事長和董事會報告工作。

第三條董事會秘書依照本細(xì)則行使職權(quán)、開展工作。

第二章董事會秘書的聘任。

第四條董事會秘書由董事長提名，由董事會聘任或解聘。

公司董事或者其他高級管理人員可以兼任公司董事會秘書。

第五條董事會秘書應(yīng)符合以下任職條件：

（一）正直誠實，品行良好；

（二）熟悉公司的企業(yè)文化；

（三）熟悉公司及公司子企業(yè)的主營業(yè)務(wù)；

（四）具有一定的法律、財務(wù)等專業(yè)知識。

第六條有下列情形之一的人士不得擔(dān)任公司董事會秘書：/6。

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（五）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；

（六）公司現(xiàn)任監(jiān)事；

（七）法律法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任公司董事會秘書的其他情形。

第七條公司設(shè)董事會辦公室作為董事會常設(shè)工作機(jī)構(gòu)，協(xié)助董事會秘書具體辦理與董事會有關(guān)的各項日常工作。

公司董事會秘書暫缺時，由董事會辦公室主任代行董事會秘書的職責(zé)。

第三章董事會秘書的職責(zé)與權(quán)利。

第九條董事會秘書負(fù)責(zé)與公司各位董事進(jìn)行溝通、協(xié)助公司經(jīng)營管理層與董事會進(jìn)行溝通。

第十條董事會秘書負(fù)責(zé)組織起草及修改公司涉及法人治理的各項內(nèi)部管理制度。

第十一條董事會秘書負(fù)責(zé)組織與董事會會議相關(guān)的各項工作：

（五）根據(jù)會議情況編寫董事會會議紀(jì)要，并報董事長審閱；/6。

（六）董事會會議材料、會議決議、會議紀(jì)要以及其他文件的檔案管理工作；

（七）與董事會會議相關(guān)的其他工作。

第十二條董事會秘書應(yīng)當(dāng)為董事會決策提供意見和建議，并協(xié)助董事會在行使職權(quán)時切實遵守國家法律、法規(guī)以及《公司章程》的要求。

第十三條董事會秘書負(fù)責(zé)組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化及政策調(diào)整做好戰(zhàn)略修訂的相關(guān)工作。

第十四條董事會秘書負(fù)責(zé)督促公司經(jīng)營班子貫徹執(zhí)行董事會決議，并及時將執(zhí)行情況和完成進(jìn)度報告董事長：

（二）每季度向經(jīng)營班子了解董事會決議事項的執(zhí)行情況及完成進(jìn)度，并以書面報告的形式報告董事長。第十五條董事會秘書為外部董事履行職責(zé)提供必要的協(xié)助：

1、為外部董事提供所需的公司內(nèi)部各項資料；

2、協(xié)助外部董事及時了解與公司主營業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的各類規(guī)范性文件；

5、為外部董事辦理與公司之間的其他事項。第十六條董事會秘書應(yīng)完成董事會、董事長交辦的其他事項。

第十七條公司應(yīng)當(dāng)為董事會秘書履行職責(zé)提供便利條件，董事、監(jiān)事、高級管理人員及公司有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)支持、配合董事會秘書的工作。

第四章董事會秘書的考核、解聘與辭職。

第十八條董事會每年度對董事會秘書的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)由董事會制定，考核結(jié)果通知董事會秘書本人。

第十九條對于年度考核不合格的董事會秘書，董事長可以采取約談的方式督促董事會秘書改進(jìn)工作。

董事會秘書如連續(xù)兩年考核不合格，董事長可提請董事會予以解聘。

第二十條董事會秘書在任期屆滿前可以向董事會提出書面辭職，辭職自董事會批準(zhǔn)之日起生效。

第二十一條董事會解聘董事會秘書或者董事會秘書辭職的，公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對董事會秘書進(jìn)行離任審計。離任審計通過，方可正式辦理離職手續(xù)。

第五章附則/6。

第二十二條本細(xì)則經(jīng)公司董事會表決通過之日起生效。

第二十三條本細(xì)則由公司董事會負(fù)責(zé)修改及解釋。/6。

董事辦工作心得體會篇十一

董事會辦公室（監(jiān)事會辦公室、證券事務(wù)部）。

董事會辦公室是負(fù)責(zé)辦理董事會日常事務(wù)、信息披露與相關(guān)證券事務(wù)及董事長交辦事宜的部門。證券部與董事會辦公室合署辦公。

一、主要職能。

（二）股東大會、董事會、董事會各專門委員會會議的各項準(zhǔn)備工作；

（三）本行股權(quán)管理與股東服務(wù)：對董事、獨(dú)立董事履行職責(zé)提供必需的工作條件負(fù)責(zé)；

（五）落實和督辦股東大會、董事會、董事會各專門委員會會議決議、決定；

（六）對相關(guān)法律事務(wù)處理的合法性、合規(guī)性負(fù)責(zé)；

（七）對執(zhí)行監(jiān)管部門、證券交易所有關(guān)規(guī)章制度的合規(guī)性負(fù)責(zé)。

四、處室職責(zé)和人員編制。

（一）秘書處。

7．負(fù)責(zé)與股東單位、董事、獨(dú)立董事的日常聯(lián)絡(luò)；

9．負(fù)責(zé)股東代表、董事、獨(dú)立董事及相關(guān)來訪單位的接待工作；

13．負(fù)責(zé)部內(nèi)的綜合事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。

秘書處人員編制2名，其中處長1名。

（二）信息披露處。

3．按照上市公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理在指定媒體、網(wǎng)站披露本行的有關(guān)信息；

7．負(fù)責(zé)處理上市后的相關(guān)法律事務(wù)；

8．協(xié)助董事會秘書盡職履行本行章程和上海證券交易所規(guī)定的有關(guān)職責(zé)；

10．負(fù)責(zé)與上市銀行、上市公司聯(lián)誼會等機(jī)構(gòu)的日常聯(lián)系并處理相關(guān)事務(wù)；11．負(fù)責(zé)與證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作。

信息披露處人員編制2名，其中處長1名。

證券事務(wù)處。

1．負(fù)責(zé)處理上市后本公司相關(guān)證券事務(wù)；

3．負(fù)責(zé)與上市公司、上市銀行聯(lián)席會議等機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常聯(lián)系并處理相關(guān)事務(wù)；

監(jiān)事會辦公室是負(fù)責(zé)處理監(jiān)事會日常事務(wù)及監(jiān)事長交辦的有關(guān)事宜。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)事會會議的各項準(zhǔn)備工作；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)事會、股東大會委托交辦的各項事宜；

3、負(fù)責(zé)組織安排監(jiān)事會對銀行的有關(guān)核查活動；

4、負(fù)責(zé)收集研究有關(guān)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融等信息，為監(jiān)事會決策提供服務(wù)；

董事辦工作心得體會篇十二

董事辦是一個組織、協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部各個部門的重要機(jī)構(gòu)，它扮演著公司管理的核心角色。在擔(dān)任董事辦工作期間，我深入了解了公司各級部門的運(yùn)作，與各部門的負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，目的是保持公司整體運(yùn)行的順暢和有效性，以實現(xiàn)公司長期發(fā)展的目標(biāo)。

第二段：懂得團(tuán)隊合作的重要性。

作為董事辦的主要責(zé)任，團(tuán)隊協(xié)作是非常重要的一環(huán)。我經(jīng)常組織各級部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議，確保他們之間的溝通和協(xié)作。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)各個部門之間合作的關(guān)鍵在于相互了解和互相支持。我們積極鼓勵團(tuán)隊成員分享經(jīng)驗和知識，以促進(jìn)彼此之間的合作和發(fā)展。此外，我還強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性，為員工提供良好的溝通渠道，以便他們隨時與團(tuán)隊成員交流并解決問題。

第三段：注重全面發(fā)展和終身學(xué)習(xí)。

作為董事辦的負(fù)責(zé)人，我注重員工的全面發(fā)展和終身學(xué)習(xí)。我鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升自己的技能和知識。此外，我也積極提供培訓(xùn)機(jī)會，使員工可以在工作中學(xué)習(xí)和成長。我相信只有不斷學(xué)習(xí)才能保持競爭力，并幫助公司在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力。

第四段：注重員工激勵和團(tuán)隊建設(shè)。

激勵員工是董事辦的另一個重要職責(zé)。我鼓勵員工設(shè)定目標(biāo)，并為他們提供適當(dāng)?shù)募詈酮剟?。此外，我注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各種團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的相互了解和合作。我相信一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊可以產(chǎn)生更好的工作成果，并為公司的成功做出重要貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗與展望未來。

擔(dān)任董事辦工作期間，我通過關(guān)注團(tuán)隊合作、全面發(fā)展和終身學(xué)習(xí)、員工激勵和團(tuán)隊建設(shè)等方面，取得了一些重要的經(jīng)驗和體會。然而，我也意識到還有很多可以改進(jìn)的地方。未來，我希望繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并不斷努力使董事辦工作更加優(yōu)秀和出色。

通過上述五段文章的連貫性，我們可以清楚地了解到在董事辦工作期間，主要關(guān)注團(tuán)隊合作、員工激勵、全面發(fā)展和終身學(xué)習(xí)等方面的重要性。作為一個團(tuán)隊的核心，董事辦的工作體驗和心得對公司的長期發(fā)展具有重要意義。