最新洗發(fā)水廣告策劃書范文(優(yōu)質(zhì)8篇)

身體健康是事業(yè)成功的基石。當(dāng)遇到一些與已有分類不符合的情況時，我們應(yīng)該如何處理呢？以下是一些總結(jié)的模板和方法，供大家參考使用。

洗發(fā)水廣告策劃書篇一

本公司代理廣告”輕柔”洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進產(chǎn)品銷售。

本公司代理洗發(fā)水廣告，第一年（20xx）年的廣告重點是放在”輕柔”香皂上，對于商品知名度的擴大及印象的加深有不可輕估的貢獻，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟日報主辦的廣告金橋獎[“最佳創(chuàng)意獎”第二名]。第二年（20xx）為配合貴公司的經(jīng)營方針，前半年度以”輕柔”洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強調(diào)頭皮屑不可忽視，即采取行動，我們選用的標題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”，教育消費者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創(chuàng)意“優(yōu)勝獎”。

然而，根據(jù)分析，洗發(fā)水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應(yīng)放在指名購買及銜接20xx及20xx年廣告投資重點上，并以”輕柔”洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所研擬的20xx年”輕柔”洗發(fā)水廣告企劃案，尚且不吝斧正。

廣東”輕柔”洗發(fā)水公司——”輕柔”洗發(fā)水。

1、促進指名購買。

2、強化商品特性。

3、銜接10、11年廣告。

4、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動。

20xx年6月——20xx年6月。

全國各地區(qū)（以城市為主）。

所有居民用戶。

（一）市場大小的變化情況的兩種：

a：量的變化——隨著人口的自然增減而變化。

b：質(zhì)的變化——隨著社會形態(tài)（如農(nóng)業(yè)進入工業(yè)區(qū)）、價值觀念、文化水準等而變化。

在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）。

（三）使用及購買頻度的增加。

就”輕柔”洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質(zhì)與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。

在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場,使其消費者轉(zhuǎn)換品牌,指名購買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標。此一目標又可區(qū)分為：

1、促使消費者指名購買”輕柔”

2、促使洗發(fā)店老板主動推薦”輕柔”

針對消費者方面—。

1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。

2、制作sticker張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益及pr作用。

3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)（服務(wù)臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者。

4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟日報的.插排（孤島廣告）和聯(lián)合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。

5、運用網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)站廣告位推廣、論壇推廣、微博推廣、網(wǎng)絡(luò)視頻推廣。

網(wǎng)站廣告位推廣：

進入一些瀏覽量比較高的網(wǎng)站購買廣告位，如：小說網(wǎng)站，娛樂網(wǎng)站。這類瀏覽量比較高的網(wǎng)站。

論壇推廣：

通過眾多網(wǎng)絡(luò)“威客”進行論壇推廣，至今，中國網(wǎng)絡(luò)已有3億，其中網(wǎng)絡(luò)“威客”已有數(shù)千萬，進行簡單的論壇推廣并不需要耗資太多。同時可以達到人海戰(zhàn)術(shù)推廣。

微博推廣：

微博作為今天比較熱門的互聯(lián)平臺。用來進行推廣效果十分良好，主要掌握微博的推廣技巧，不可以直接推廣商品，可以通過經(jīng)常使用”輕柔”洗發(fā)水使頭發(fā)更加柔順的實拍上傳到微博讓廣大博客看到我們”輕柔”洗發(fā)水的功效，這樣可以讓更多的顧客信服。

網(wǎng)絡(luò)視頻推廣：

用電腦看視頻的網(wǎng)民有十之八九，熱門的網(wǎng)站主要有土豆網(wǎng)，優(yōu)酷網(wǎng)，迅雷看看，風(fēng)行…..可以通過視頻播放前楔入廣告或者視頻暫停時彈出廣告頁面。還可以自拍宣傳廣告進行投放，當(dāng)然，一定要有創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)視頻廣告才可以吸引觀眾的眼球，還可以通過購買視頻網(wǎng)站的首頁展示位置投放宣傳視頻。

6、商城大屏幕視頻宣傳，通過進入購物商城中心的大屏視頻進行宣傳“輕柔”洗發(fā)水。

（一）卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容。

好的頭發(fā)，選擇”輕柔”。

在廣告牌上畫一個美女，重點體現(xiàn)在他的頭發(fā)上，一定要把她的頭發(fā)弄得很飄逸，產(chǎn)生一種唯美的感覺，加上一些凄美。還有”輕柔”品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。

在電視臺的黃金時間播出：

洗發(fā)水的廣告利用情侶之間的邂逅更容易打動年輕人。同時，可以制作成為系列廣告，這樣可以避免廣告的單一性，同時讓人印象深刻。

畫面一：在車水馬龍的大街上，兩個陌生的男女無意的悵然擦肩而過，男的深深被女生的柔順頭發(fā)迷住以至于準備誤闖紅燈，關(guān)鍵時刻，女生伸出手拉住男生。兩人的邂逅因此開始。畫面二：繼上一次的邂逅，女生只是拉住男生阻止他不闖紅燈就消失在人海之中，男生苦苦尋找，當(dāng)他失意行走的時候手無意撩動一個女生的頭發(fā)，這時他知道就是那個女孩，趕緊抓住她的手，然后對他說：謝謝。”

同時還可以通過策劃家庭版、少年版、老人版的廣告。

（三）廣播臺。

廣播內(nèi)容就是介紹”輕柔”，例如請嘉賓，做一個”輕柔”專訪。

實物宣傳部分：50000解釋：主要花費在于廣告位，如：計程車廣告位租用。

網(wǎng)絡(luò)宣傳部分：100000解釋：網(wǎng)絡(luò)的廣告位比較便宜，但是我們在量這方面投入比較多，100000為前期預(yù)算。

通過制作sticker張貼計程車上和制作小型月歷卡片相信可以令一般的市民知道我們的“輕柔“洗發(fā)水品牌。

網(wǎng)絡(luò)的大量推廣可以讓大部分的網(wǎng)民熟知我們的品牌，同時我們的洗發(fā)效果也可以充分的展現(xiàn)給大部分的博客看。

電視廣告的系列廣告會萌發(fā)青年男女的愛情情感，這使我們的“輕柔“洗發(fā)水已經(jīng)開始對青年男女的“邂逅”。同時讓家庭，少年兒童，老人都對我們的“輕柔”，樹立出一種形象！

洗發(fā)水廣告策劃書篇二

清揚洗發(fā)水是為年輕人市場護理秀發(fā)的品牌，其通過針對年輕市場，擺脫價格戰(zhàn)的競爭，保持清揚洗發(fā)水在市場中的優(yōu)勢地位，從而建立它忠誠的客戶。清揚將成為年輕一代秀發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓年輕的一代更自信更成功，無懈可擊。

二、背景部分

聯(lián)合利華集團是由荷蘭margrine unie人造奶油公司和英國lever brothers香皂公司于 1929年合并而成?？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營。在全球75個國家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬人，是全球第二大消費用品制造商， 年營業(yè)額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。

清揚作為一個新品牌，想在去屑市場立好腳跟，必須在品牌推出前找出去屑市場定位的空白點。洗發(fā)水市場是一個擁有 100 多億元市場規(guī)模的市場,在這個市場中,競爭十分激烈。然而從 2007 年開始, "清揚"在全球去屑洗發(fā)水領(lǐng)域中搶占了去屑洗發(fā)水市場. "如果 有人一次又一次地對你撒謊,你要做的就是立刻甩了他"――這是"清揚"廣告片中的廣告語, 置身當(dāng)前競爭復(fù)雜的市場環(huán)境中, "清揚"離奇,自信的話外之音顯得意味深長.作為聯(lián)合利 華十年來首次推出的新品牌, "清揚"旨在彌補, 提升其在洗發(fā)水市場競爭中的不足.。通過對"清 揚"洗發(fā)水的市場細分與目標市場營銷分析, 了解到"清揚"是如何迅速地占領(lǐng)了國內(nèi)洗發(fā)水市場.。"清揚"洗發(fā)水的成功,最大之處在于成功的市場細分和目標市場戰(zhàn)略.在進入洗發(fā)水 市場時, "清揚"大膽地選擇了性別細分,且謹慎選擇了目標市場,成功地在日化市場中站 穩(wěn)腳跟。

長期以來, 洗發(fā)水品牌的功能都大同小異.。傳統(tǒng)洗發(fā)水市場細分常常以功能為標準進行, 如去屑、營養(yǎng)、柔順、防脫發(fā)、黑發(fā)等,或以頭發(fā)顏色來細分黑頭發(fā)專用,染發(fā)專用等。因此,想占領(lǐng)市場,僅僅擁有這些功能是不夠的。于是,針對產(chǎn)品品質(zhì)高同質(zhì)化競爭的環(huán)境, 通過悉心的市場分析和數(shù)據(jù)調(diào)研, "清揚"將市場進一步細分,首次提出了性別區(qū)分概念,推出男士專用去屑產(chǎn)品、女士專用去屑產(chǎn)品和通用去屑產(chǎn)品,并躋身成為國內(nèi)首款專為男士設(shè)計的洗發(fā)水品牌。雖然只是簡單的性別細分, 但在洗發(fā)水市場上的確存在男性和女性不同市場的不同需求, 而這個需求差異一直是廠家所忽略的。這一細分市場的創(chuàng)新使消費者耳目一新,市場上刮起了一股強勁的"清揚"風(fēng)。隨著消費者消費水平的不斷上升,生活品質(zhì)的要求也不斷提高,洗發(fā)水市場在培養(yǎng)消費者生活習(xí)慣上,有很強的引導(dǎo)作用。因此"清揚"提出洗發(fā)水男女細分是很容易被消費者所認可的。

三、競爭對手分析

現(xiàn)有的去屑洗發(fā)水市場格局是聯(lián)合利華的老對手寶潔公司旗下品牌 "海飛絲" 一枝獨秀, 要想順利進入這個市場,并且迅速搶占競爭對手的市場份額,需要找到一個合適的切入點.。清揚，作為聯(lián)合利華的品牌，除了在廣告投入和品牌推廣方面繼承了跨國公司慣用的大手筆風(fēng)格之外，清揚本身的產(chǎn)品線設(shè)計與理念訴求也頗有新意、倍受注目。

針對產(chǎn)品品質(zhì)高同質(zhì)化競爭的環(huán)境，通過悉心的市場分析和數(shù)據(jù)調(diào)研，清揚首次推出了分別針對男女需求的兩種系列產(chǎn)品。一直以來，洗發(fā)水產(chǎn)品并無男女性別之分，頂多也就是在形象代言人的性別選擇上有所側(cè)重，清揚這次將消費對象一分為二，不能不說是一次有高度的突破和有意義的挑戰(zhàn)。

為了追求核心利益點的最大差異化以及和競爭品牌的有效區(qū)隔，清揚對于突出其品牌獨有個性亦是非常專注，細微之處可見功底：無論產(chǎn)品命名中一以貫之地體現(xiàn)“去屑”二字，還是在外包裝開口處顯著標示“去屑百分百挑戰(zhàn)”的營銷手段，無非是同“去屑專家”寶潔系的海飛絲形成有效的競爭壁壘，通過前端營銷技戰(zhàn)術(shù)的變換借以強化自身的對抗免疫力。

雖然在賣場中，清揚的貨架產(chǎn)品陳列大都貼身緊挨著寶潔海飛絲，由于明顯高于海飛絲的市場售價，清揚還是略顯尷尬。但其各種形式的重磅廣告就顯示出了巨大的“威力”，用小s（徐熙娣）代言廣告，等等。曾經(jīng)連遭遇去屑失敗、對于去屑產(chǎn)品失去信心的消費者也漸漸的對清揚充滿信心。

與寶潔多達5個品牌的洗發(fā)水作戰(zhàn)防線相比，聯(lián)合利華一直缺少強有力的高端品牌產(chǎn)品，長期以來都是依靠“力士”搶占高端市場，難免勢單力薄。繼寶潔系的飄柔全線七折6.9元的最低售價推出之后，寶潔系的潘婷也以13.5元的價格全線降價，當(dāng)宿敵寶潔專注于以低價策略深耕低端市場的時候，聯(lián)合利華則借清揚品牌開始絕地反擊，并旨在同寶潔系的海飛絲直面相擊、分庭抗禮。

四、階段出現(xiàn)的問題、瓶頸

1、清揚陷入“鈉銨之爭”

有媒體報道，有消費者質(zhì)疑聯(lián)合利華的產(chǎn)品“不安全”，因為根據(jù)廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局此前出具的檢測結(jié)果，在十幾款國內(nèi)外知名洗發(fā)水品牌中，大多被檢測出含有二惡烷，只有聯(lián)合利華的清揚例外。因為清揚洗發(fā)水使用了另外一種表面活性劑——通常使用在洗潔精等產(chǎn)品中的aes鈉鹽，鈉鹽雖不會產(chǎn)生二惡烷，但刺激性更大。

aes是一種無毒的產(chǎn)品，由于泡沫豐富，去污力較強，比較溫和，性價比高，是日化產(chǎn)品中使用量最大的表面活性劑之一。aes分為鈉鹽和銨鹽，鈉鹽在日化領(lǐng)域主要用在餐洗中，就是通常的洗潔精。銨鹽則用在洗發(fā)水、沐浴露、洗手液、洗面奶等產(chǎn)品中。相對aes鈉鹽，aes銨鹽更為溫和，aes鈉鹽堿性較大，刺激性較強。

2、廠家稱不能以銨、鈉判優(yōu)劣

對于消費者這一質(zhì)疑，聯(lián)合利華相關(guān)負責(zé)人表示，銨鹽和鈉鹽洗發(fā)水，是行業(yè)內(nèi)兩個不同的配方體系，目前均已相對成熟。

即便是采用銨鹽的洗發(fā)水，其產(chǎn)生的二惡烷也有可能是鈉鹽洗發(fā)水的一倍，刺激性也可能強于鈉鹽洗發(fā)水?！甭?lián)合利華大中國區(qū)副總裁曾錫文表示，并不能單純地以銨鹽或鈉鹽判定產(chǎn)品優(yōu)劣，“企業(yè)的整體配方才是關(guān)鍵?！?/p>

3、專家稱洗發(fā)水配方由企業(yè)控制

“aes鈉鹽采用氫氧化鈉中和，aes銨鹽則用氨水中和?！痹诨瘖y品中添加鈉鹽一般是為了使該化妝品具有特殊的功能。在化妝品的生產(chǎn)中添加銨鹽，主要是用于降低產(chǎn)品的刺激性，全國香精香料化妝品標準化沒有規(guī)定?！霸谙窗l(fā)水中采用銨鹽或鈉鹽，主要由企業(yè)根據(jù)自己的`產(chǎn)品控制?！?/p>

總之，不管上述所說出現(xiàn)的怎樣的問題，怎樣的解釋，但是這已經(jīng)對清揚這一產(chǎn)品產(chǎn)生了不好的影響，消費者對清揚也已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)疑，這樣一來，清揚的知名度、消售量也會大打折扣。自然的，其市場占有率也會下降，甚至還會帶來更壞的影響。

五、廣告戰(zhàn)略部分

聚焦細分人群

以往的洗發(fā)水產(chǎn)品，通常都是適用于大眾市場，老少男女皆宜。而事實上，各類人群的體質(zhì)不一樣，需求也不一樣，這樣就為細分人群的產(chǎn)品留下了機會。

如果能有效地進行目標人群細分，企業(yè)將因此獲得鮮明的形象定位，并能集中資源于一點進行突破，從而成為“小塘里的大魚”。而其局限性是，若細分人群過窄或定位不被目標人群認可的話，企業(yè)等于畫地為牢、自娛自樂。所以前期對目標人群需求的深入研究和有效細分，對打算實施目標人群細分戰(zhàn)略的洗發(fā)水企業(yè)非常重要。

在去屑市場上，寶潔的海飛絲是當(dāng)之無愧的老大。據(jù)專業(yè)市場調(diào)查資料指出，去屑市場80%的市場份額一直以來都被海飛絲所占據(jù)。針對產(chǎn)品高度同質(zhì)化競爭的環(huán)境，要打破這種壟斷殊為不易，清揚卻依靠細分男女人群，贏得了與海飛絲“對話”的機會。 清揚將消費對象一分為二，不能不說是一次有意義的突破。

六、廣告策略

屑可擊”巧妙地聯(lián)合在一起，抓住當(dāng)下年輕白領(lǐng)對工作、生活的態(tài)度，融入自信、激情、有勇有謀等多方面的優(yōu)良品質(zhì)。這樣就開辟自制的品牌連續(xù)劇，引入“深層”品牌價值。2011年8月，“清揚”品牌再次發(fā)力《無懈可擊》系列劇，這次劇情與品牌的互動更加密切。牌系列劇的播出，這樣就達到深度傳播品牌文化的目的。

還有清揚洗發(fā)水用小s為其代言。明星代言使得清揚品牌更加的的深入消費者的心中，特別是年經(jīng)一代。其廣告詞有：“2012是世界末日？沒人知道，而頭皮屑的末日就在今天”等等。這樣清揚在市場中就可以得到更多消費者的信賴，達到其目的。

七、總結(jié)部分

總而言之，清揚洗發(fā)水的一系列策劃都是為了其能在洗發(fā)水市場中獲得更好的競爭優(yōu)勢，建立其忠誠的客戶，特別是年經(jīng)一代，提高了清揚的知名度，使得清揚在未來的發(fā)展得到很好的保證，讓它立足市場永保青春。

洗發(fā)水廣告策劃書篇三

“春之葉”洗發(fā)露：“健康自然有活力”（中草藥+天然+活腦素）。

飄柔：“含絲質(zhì)潤發(fā)，洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”。

夏士蓮：活力來自營養(yǎng)，活力來自年輕，活力來自激情。

伊卡璐：你想要成為童話中的“灰姑娘”嗎我?guī)湍銇韺崿F(xiàn)！

海飛絲：你不會有第二次機會給人留下第一印象。

飄柔：洗護二合一，讓頭發(fā)飄逸柔順。

麗彤：真的不同。

奧妮：黑頭發(fā)，中國貨。

沙宣洗發(fā)水：我們的光彩來自你的風(fēng)采。

拉芳：愛生活，愛拉芳！

海飛絲：“去頭屑，讓你靠的更近”。

奧尼皂角洗發(fā)浸膏：長城永不倒，國貨當(dāng)自強。

飄影：有飄影，更自信。

海飛絲：去除頭屑的困擾。

天順，天天順。

海飛絲：“新海飛絲，就是說沒頭屑。”

奧妮：黑亮的'頭發(fā)，我喜歡。

拉芳：愛生活，愛拉芳。

隆力奇：真的好實惠。

好迪：大家好才是真的好。

海飛絲：頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾。

蒂花之秀青春好朋友！

飄柔：洗護二合一，讓頭發(fā)飄逸柔順。

潘婷洗發(fā)水：三千煩惱絲，健康新開始。

沙宣：我的光彩來自你的風(fēng)采。

伊卡璐：一聞傾情。

清逸：有清逸，更飄逸。

飄柔：飄柔，就是這么自信。

隆力奇：真的好實惠。

天順，天天順。

麗彤：真的不同。

飄柔：飄柔，就是這樣自信！

好迪：大家好才是真的好。

飄柔：就是這么自信！

“伊然美”柔護洗發(fā)水：“真魅力由內(nèi)而發(fā)”

潘婷洗發(fā)水：擁有健康，當(dāng)然亮澤。

潤發(fā)洗發(fā)水：青絲秀發(fā)，緣系百年。

拉芳：愛生活，愛拉芳。

avon雅芳：秀發(fā)巧投資。

迪彩洗發(fā)水：迪彩洗發(fā)，十分順滑。

飄影：“植物精華，綠色護發(fā)”。

洗發(fā)水廣告策劃書篇四

挑戰(zhàn)柔順極限，不斷帶給人們升極的柔順體驗，這就是飄柔。從容應(yīng)對壓力，持續(xù)自信優(yōu)雅的形象，將最完美的自我展示在世界面前，這就是飄柔女性。(這個能夠用來開頭或者結(jié)尾哦，我感覺)。

飄柔就是這樣自信!

發(fā)動，心動，飄柔!

洗發(fā)水廣告策劃書篇五

策劃時間：2016年5月5日。

目前全球洗發(fā)水市場猶如春秋戰(zhàn)國時期，群雄并存，并不存在一枝獨秀，也沒有任何品牌能占據(jù)明顯的龍頭地位。鑒于嬰兒的出生伴有許多家長們的期望，家長們對于兒童的日常生活用品有著更為頻繁的關(guān)注，從消費市場環(huán)境分析，從社會環(huán)境和市場動向來看，強生兒童洗發(fā)水作為洗發(fā)水細分市場新的利益增長點，市場發(fā)展?jié)摿Υ?，強生兒童洗發(fā)水自然也成為其中之一。我國晚婚晚育的政策推行，夫妻生育孩子的平均年齡增大，父母們將更多的金錢用于照顧孩子的成長，特別是對目前普遍的獨生子女，因此適用質(zhì)優(yōu)新穎的洗發(fā)水用品有巨大的發(fā)展前景。但專門的強生兒童洗發(fā)水用品有別于成年人用品，因為兒童的皮膚、頭發(fā)的狀況并不相同，易吸收、易受損，所以必須選擇無毒、低刺激的原料，專業(yè)、天然、高品質(zhì)、溫和無副作用的品牌將受到重視和歡迎。對于大多數(shù)家長來說，家長們不會吝嗇于兒童的支出，盡管有些時候家長們會說兒童產(chǎn)品的價格偏高，但是在真正關(guān)系到兒童的健康時家長們又會是一擲千金來買兒童的健康舒適。在競爭愈來愈激烈的現(xiàn)實市場上，我們撰寫了此策劃，宣傳我們強生兒童洗發(fā)水“健康綠色無污染”的宗旨，推廣我們的產(chǎn)品。

一、市場分析.1。

1.營銷環(huán)境分析.1。

（1）消費者總體趨勢2（2）.消費者分析....2。

二、產(chǎn)品swot分析3。

1.投入期..42.成長期..43.成熟期..4三、營銷策略.4。

1.營銷環(huán)境分析。

（1）宏觀環(huán)境分析(pest)。

政治法律環(huán)境(political)社會主義新農(nóng)村建設(shè)為日化行業(yè)帶來商機;“十五”規(guī)劃提出發(fā)展包括日化在內(nèi)的輕工業(yè);從今年4月1日起取消了護膚護發(fā)用品的消費稅，高檔護膚品的消費稅率從8%上調(diào)至30%;國家不斷出臺規(guī)范日化行業(yè)相關(guān)法律;（2）技術(shù)環(huán)境(technology)追求可持續(xù)發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而環(huán)保節(jié)能也推動了寶亞技術(shù)創(chuàng)新，這些創(chuàng)新既能提高利潤，也能增加銷售收入;強生兒童洗發(fā)水專業(yè)從事洗發(fā)、護發(fā)、護膚等產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，公司針對兒童膚質(zhì)特點，經(jīng)過研發(fā)人員的潛心研究，開發(fā)出一款強生兒童洗發(fā)水，具有洗發(fā)效果好、配方溫和、不傷皮膚和眼睛等優(yōu)點。

（3）社會文化環(huán)境(social)1.受到環(huán)保、能源等原因影響。

2.我國日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從基本消費向個性化消費轉(zhuǎn)變。

3.我國日化市場將從以城市為主向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變。

4.強生在中國的企業(yè)形象良好5.原材料價格的上升。

2.消費者分析（1）消費者總體趨勢。

兒童洗發(fā)水產(chǎn)品市場進入產(chǎn)品細分時代。產(chǎn)品多元化和多功能化是市場的總體發(fā)展趨勢，兒童產(chǎn)品功能洗發(fā)效果好、配方溫和、不傷皮膚和眼睛趨勢發(fā)展。包裝更趨向于兒童喜歡的卡通人物。我國晚婚晚育的政策推行，夫妻生育孩子的平均年齡增大，父母們將更多的金錢用于照顧孩子的成長，特別是對目前普遍的獨生子女。父母寧愿花更多的錢也希望子女享受更好地產(chǎn)品。

（2）.消費者分析。

1.優(yōu)勢(strengths)。

特有的產(chǎn)品配方，產(chǎn)品具有洗發(fā)效果好、配方溫和、不傷皮膚和眼睛等優(yōu)點。企業(yè)規(guī)模大。渠道完善。

2.劣勢(weaknees)。

3.機會(opportunities)。

父母在買洗發(fā)水的時候一般會認真挑選。主用對兒童的健康。對大企業(yè)的一種信任。強生兒童洗發(fā)水品牌眾多，差異化下降。多新產(chǎn)品有利。

4.威脅(threats)。

1.投入期。

新產(chǎn)品投入市場顧客對產(chǎn)品還不了解，銷售量很低。所以為了擴展銷路，公司準備投入大量的促銷費用，對產(chǎn)品進行宣傳。在這一階段，主要目標是開闊市場，提高產(chǎn)品的知名度。

2.成長期。

顧客對產(chǎn)品慢慢熟悉，有新的消費者開始購買本產(chǎn)品市場逐步擴大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，銷售額上升，利潤也迅速增長。同時依然注重產(chǎn)品宣傳的投入，曾強產(chǎn)品競爭力。

3.成熟期。

三、營銷策略。

1.產(chǎn)品。

價格策略：普通會員價、高級會員價、;優(yōu)惠價、不定期地推出某些特價產(chǎn)品吸引消費者。

3.分銷。

（1）主要是超市、商場等.其鋪貨質(zhì)量等對銷售起直接作用.這是主要銷售場所。

(2)住宅區(qū)(社區(qū))。主要是便利店、中小超市和個體經(jīng)銷店.這是能真正帶來銷售量爆發(fā)式增長的銷售終端。

4.促銷。

洗發(fā)水廣告策劃書篇六

目前我國洗發(fā)用品的市場規(guī)模約220億元。截至我國洗發(fā)護發(fā)用品市場容量漸趨飽和，增長速度開始減慢。我國洗發(fā)水市場經(jīng)歷一個從品種單一、功能簡單向多品牌、功能全面的發(fā)展過程，現(xiàn)階段中國已成為了世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家。但同時，中國的洗發(fā)水產(chǎn)業(yè)也進入了眾多品牌激烈競爭的時期，目前我國有洗護發(fā)生產(chǎn)廠家多家，近4000個品牌，正以各種不同的方式拼搶著總量220多億元的洗發(fā)水消費市場，市場競爭非常激烈。從長遠看，洗發(fā)水市場發(fā)展前景依然可觀。

二、產(chǎn)品介紹。

三.策劃目的。

據(jù)調(diào)查，頭屑問題困擾著70%以上的成年人，并且頭屑的根治也一直是皮膚領(lǐng)域的難題。有數(shù)據(jù)指出：40%的消費者對選擇的去屑產(chǎn)品不滿意。作為一個有著100多億元的市場，巨大的蛋糕吸引幾乎所有的洗發(fā)護發(fā)品牌里都建立了去屑的品種，并形成了以先驅(qū)品牌“海飛絲”獨步天下、其他品牌紛紛找點突破的市場型態(tài)。其中絲寶集團所推出的風(fēng)影針對“專業(yè)去屑”細分市場，以“去屑不傷發(fā)”的頭屑根本解決之道直指海飛絲的“去屑”，并結(jié)合絲寶集團的終端能力，取得了較好的成績，給其他廠家打開了一條抗衡海飛絲之路。所以現(xiàn)在推出清揚洗發(fā)水直指老對手寶潔的“海飛絲”，意欲與寶潔在去屑市場一爭長短。

四.營銷狀況。

眾所周知，去屑洗發(fā)水市場是一個高強度競爭的市場，并且經(jīng)過多年的市場洗禮，在本土市場上，除了寶潔系品牌呈現(xiàn)著一頭獨大的寡頭壟斷局面之外，現(xiàn)存的本土品牌罕有作為，艱難地在有限的夾縫市場中探尋著自己的生存空間。

目前國內(nèi)的洗發(fā)水市場呈現(xiàn)著三個特點：

其三，寶潔系旗下品牌占據(jù)著絕對優(yōu)勢，壟斷著80%的市場銷售份額，而其他本土品牌則瘋搶著剩余的20%市場存量。雖然洗發(fā)水市場的競爭非常激烈，但是清揚的自信去屑的主題很有創(chuàng)意，仍然能在中國市場占有很大的一席之地的。因為品牌較新，有一定的影響力，品牌定位比較有創(chuàng)意，所以我們的營銷狀況是非常可觀的。

五、營銷環(huán)境分析（swot分析）。

（一）優(yōu)勢：

1.品牌優(yōu)勢。

早在1973年，清揚就已開始在希臘進行銷售，在南美及東南亞地區(qū)，清揚被譽為去屑洗發(fā)水市場的第一品牌。

2．技術(shù)優(yōu)勢。

專業(yè)的技術(shù)支持——法國技術(shù)中心，潛心研發(fā)的“清揚科技”“清揚絲柔”等國際專利技術(shù)，為每一瓶洗發(fā)水都提、供了專業(yè)武裝。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢。

清揚首次明確提出了男女去屑細分的概念，將去屑細分的概念進一步細化。針對目標市場的盲點、結(jié)合市場特性，清揚推出多款產(chǎn)品。

4.資金優(yōu)勢。

作為聯(lián)合利華重磅推出的產(chǎn)品，清揚擁有巨額的推廣費用，這為清揚在進入市場提供了強大的支持力。

（二）劣勢：

1.傳統(tǒng)品牌地位穩(wěn)固。

海飛絲的“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”早已深入人心，人們只要一想到去屑，第一個想到的就是海飛絲。清揚進駐中國，面臨艱難挑戰(zhàn)。

2.新品牌信任力略低。

作為一個在中國的`新生品牌，其知名度可以短期提升，但要贏得消費者依賴卻有挑戰(zhàn)，顧客忠誠度及使用習(xí)慣卻需要時間來培養(yǎng)。

3.市場基礎(chǔ)薄弱。

雖然在東南亞地區(qū)早就進行銷售，但清揚直至年才大舉進入中國市場，面對去屑市場已被海飛絲占據(jù)大片江山的局面，清揚的根基薄弱。

4.包裝不夠時尚。

清揚的外包裝并沒有凸顯出品牌本身想要宣傳前衛(wèi)、高端的理念，外包裝過于土氣，很多消費者誤以為是二三線品牌。

（三）機會：

1.市場潛在空間巨大。

清揚中國去屑市場龐大，在300億龐大的洗護市場中，雖然去屑產(chǎn)品系列占據(jù)了60%的份額，但專業(yè)防治型去屑產(chǎn)品卻存在空缺，這是當(dāng)前去屑市場所面臨的最大問題。市場上去屑產(chǎn)品各類稀少，因此清揚的專業(yè)去屑會有更多的機會進入去屑洗發(fā)產(chǎn)品的市場。

2.消費者品牌差異感有所下降。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在洗發(fā)水領(lǐng)域的一些主要品牌正在逐步失去它們的市場份額，而消費者購買的品牌總數(shù)卻在一起增長，事實證明消費者對品牌差異的感覺正在下降，品牌轉(zhuǎn)換已成為洗發(fā)水市場消費者的基本購買行為。

（四）威脅。

1.外部競爭威脅。

清揚目前處于前后夾擊地位被動。

作為中國市場上的新品牌，清揚不僅受到了洗發(fā)產(chǎn)品市場老大海飛絲的打壓，還承受著國產(chǎn)品牌如霸王、風(fēng)影等的追擊，承受的壓力很大，能否能夠長久穩(wěn)定的在中國去屑市場分一杯羹還是清揚目前需要面對的問題。

2.自身營銷威脅。

清揚的廣告營銷策略有失偏頗，不論是從廣告詞還是風(fēng)格上，給消費者一種高調(diào)、傲慢的感覺。并且明顯的表現(xiàn)出了對于競爭對手的挑釁。

但是中國是一個講究自謙的國度，這種營銷手段很可能樹立起無知的企業(yè)形象，不為消費者所喜歡。

六．營銷策略。

清揚，作為聯(lián)合利華“十年磨一劍”的品牌，除了在廣告投入和品牌推廣方面繼承了跨國公司慣用的大手筆風(fēng)格之外，清揚本身的產(chǎn)品線設(shè)計與理念訴求也頗有新意、倍受注目。為了追求核心利益點的最大差異化以及和競爭品牌的有效區(qū)隔，清揚對于突出其品牌獨有個性亦是非常專注，細微之處可見功底：無論產(chǎn)品命名中一以貫之地體現(xiàn)“去屑”二字，還是在外包裝開口處顯著標示“去屑百分百挑戰(zhàn)”的營銷手段，無非是同“去屑專家”寶潔系的海飛絲形成有效的競爭壁壘，通過前端營銷技戰(zhàn)術(shù)的變換借以強化自身的對抗免疫力。

（一）、預(yù)期效果。

1、提高清揚洗發(fā)水的市場份額。

2、提升清揚洗發(fā)水在消費者心中的地位，讓更多的消費者了解和使用清揚洗發(fā)水。

（二）、市場定位。

1、定位分析。

銷售服務(wù)對象大部分都是年輕人，年輕人愛美欲望比較強烈，對洗發(fā)水的要求和需求更高一些。

2、市場細分。

（1）、根據(jù)消費的追求的利益進行細分。

去屑功效：針對頭屑較多的消費者。

洗發(fā)水廣告策劃書篇七

采樂能在洗發(fā)水領(lǐng)域突圍，實際上是非常典型的一個差異化案例，集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的功效定位、渠道、終端和廣告，都非常值得探討，有一點是可以肯定的，這一切的基礎(chǔ)都是建立在對消費者深刻的理解和對市場精準的分析之上的！

眾所周知，去屑洗發(fā)水市場都是一個高強度競爭的市場，并且經(jīng)過多年的市場洗禮，現(xiàn)存的品牌無疑不是在各自的市場占有一席之地。采樂，這樣一個在眾多強勢品牌中如何脫穎而出，成為業(yè)界普遍關(guān)注的一個問題?，F(xiàn)在回頭探詢采樂成功的奧妙，很多都值得我們深思的。

市場與競爭現(xiàn)狀。

1．市場背景。

（1）洗發(fā)市場競爭激烈洗發(fā)市場不斷被細分，各種功能性洗發(fā)護發(fā)液接連推出。（2）品牌繁多幾乎所有的洗發(fā)護發(fā)品牌里都包含樂去屑品種，海飛絲、飄柔、風(fēng)影、百年、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮莊……大家都看到了去頭屑市場的巨大空間。

（3）寶潔旗下品牌占有絕大優(yōu)勢，國內(nèi)其他公司搶奪剩余市場。這些品牌的前幾名囊括大部分的市場份額。

2．競爭者狀況。

毫無疑問，經(jīng)歷十余年的市場培育，海飛絲的“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”早已深入人心。人們只要一想到去屑，第一個想到的就是海飛絲。另外，隨著風(fēng)影的“去屑不傷發(fā)”的承諾，它在這個細分市場業(yè)擁有一席之地。據(jù)市場調(diào)查資料顯示，去屑的大部分市場份額被少數(shù)品牌占據(jù)，兩極分化十分嚴重。

3．消費者情況與市場潛量。

經(jīng)過10年的歷程，中國普通老百姓已經(jīng)習(xí)慣使用洗發(fā)液經(jīng)常性的洗頭。以中國13億的人口基數(shù)，這是一個異常龐大的市場。但是，隨著消費者辨知能力的提高，對產(chǎn)品功能性訴求的要求也越來越高。產(chǎn)品也不僅僅是擁有認知度就可以獲得長久的消費忠誠。

結(jié)論：經(jīng)過十多年的市場培育，消費者已經(jīng)被培養(yǎng)起消費洗發(fā)水進行日常洗頭的習(xí)慣。

這是各大品牌共同努力的結(jié)果。從長遠看，普通的洗發(fā)液將逐漸過渡到特定功能性洗發(fā)液，這也是廠商逐漸發(fā)現(xiàn)消費者潛在需要、細分市場的過程。

另外，現(xiàn)在洗發(fā)水市場已經(jīng)形成寶潔一支獨秀，諸多品牌眾星拱月的現(xiàn)狀，這是市場競爭的正?，F(xiàn)象，但是對于一家新進入的企業(yè)，想要在這樣的成熟市場獲取成功，的確是營銷部門的一個巨大的難題。

市場定位與swot分析。

1．消費者分析。

市場的第一步都是洞察消費者的心態(tài)。如果產(chǎn)品能首先打動消費者的心，那么一切都好辦。打動目標消費者，首先做好產(chǎn)品差異化，一般說來在4’p上都可以進行差異化。很多時候價格是個不錯的突破口，但是誰會相信低價的功能性產(chǎn)品會有多少內(nèi)涵？因此采樂尋找的突破口首先是尋找滿足某些未得到很好滿足的消費者的真正需求。采樂推出之際，國內(nèi)去屑洗發(fā)水市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，從產(chǎn)品的訴求點看，似乎已經(jīng)無縫可鉆，找不到更好的細分市場。但是采樂經(jīng)過研究消費者的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)了很多問題，消費者心目中還有未滿足的需求，這就是很多頭屑患者盡管經(jīng)常洗頭，但是仍然找不到解決的辦法，似乎沒有一種藥物能夠治他的頭屑“病”。因此，采樂的主要目標消費群是重度的頭屑患者，只有他們才會真正需要采樂來徹底去屑，次要目標消費群是中度頭屑患者，市場策略是以重度帶動中度。國內(nèi)重度頭屑患者是個很大的群體，而市場上有沒有專門針對這個消費群體的產(chǎn)品。強調(diào)特效藥去屑，以區(qū)別普通去屑洗發(fā)水，這是采樂的市場策略。

2．品牌定位。

品牌定位是一個產(chǎn)品營銷策劃的差異化策略，它通過鮮明的形象及個性讓產(chǎn)品在銷售中能夠脫穎而出，成功搶占市場。采樂的成功模式主要來自與產(chǎn)品創(chuàng)意——“去頭屑特效藥”，使它在藥品行業(yè)里幾乎找不到強大的競爭對手，而在洗發(fā)水的領(lǐng)域里也如入無人之境。這是一個極好的市場空白地帶。

3．市場定位。

藥品行業(yè)中，沒有一家廠商生產(chǎn)過去屑特效藥；洗發(fā)水行業(yè)里，也沒有一種洗發(fā)水可以達到藥物去屑的效果。采樂找到一個極好的市場空白地帶：藥物去屑，市場推廣中宣稱“專業(yè)去屑，8次徹底去處頭屑”，它站在醫(yī)學(xué)研究的角度談治療頭皮屑，注重利用醫(yī)學(xué)權(quán)威，這就是采樂鮮明的市場定位，它一露面就贏得了大部分重度頭皮屑患者的歡迎。同時，采樂的營銷渠道主要是醫(yī)院和藥房，所以在國內(nèi)消費者的心目中，采樂是專門針對頭屑的去屑特效藥，有效的定位避規(guī)了激烈競爭。

4．采樂的swot分析。

優(yōu)勢借助西安楊森醫(yī)藥方面的品牌優(yōu)勢，順利建立采樂專業(yè)去屑特效藥的市場定位。

劣勢市場上的洗發(fā)液強勢品牌仍然占據(jù)絕大部分的市場份額，特別是海飛絲去屑洗發(fā)香波的威脅。

機會采樂的市場定位得到重度頭屑患者的歡迎。

威脅強勢品牌可能會在這一細分市場跟進。

營銷策略。

1．價格策略。

為了強調(diào)采樂的專業(yè)性和效果，其價格是昂貴的，31元/50ml，比一般的洗發(fā)水貴4倍。但是由于采樂的分銷渠道主要是醫(yī)院和藥房，另外也沒有相同的產(chǎn)品與之競爭。因此，這個價位消費者是認可的。

2．分銷策略。

由于產(chǎn)品的定位是特效藥物治療頭皮屑，采樂的分銷渠道主要是以藥房和醫(yī)院。這即增強采樂的專業(yè)形象，也避免了與其他洗發(fā)產(chǎn)品的惡性競爭。

3．廣告策略。

“頭屑是由頭皮上的真菌過渡繁殖引起，清除頭屑應(yīng)殺滅真菌；普通洗發(fā)只能洗掉頭發(fā)上的頭屑，采樂的方法是治標先治本，從殺滅真菌入手，針對根本”。這種獨特的產(chǎn)品功能性訴求，有力的抓住了目標消費者的心理需求，使消費者想要解決頭屑根本時，首先想到采樂。

洗發(fā)水廣告策劃書篇八

二、市場分析。

三、營銷目標。

四、市場定位與營銷策略。

五、問題診斷。

六、未來預(yù)測。

二、營銷環(huán)境分析。

（一）、洗發(fā)水市場概況。

1、市場規(guī)模。

中國洗護發(fā)產(chǎn)品是化妝品行業(yè)乃至日化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模最大，市場競爭難度最大的產(chǎn)品大類市場。隨著市場秩序的進一步規(guī)范，將有更多的灰色市場顯性化，推動市場發(fā)展。中國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)推斷，2009年中國洗護發(fā)產(chǎn)品市場銷售額達300億元左右。中國的洗護發(fā)品市場是一個趨于成熟的市場。但隨著近年來經(jīng)濟的發(fā)展，洗護發(fā)品市場不僅有了長足進步，而且還有巨大的潛在市場容量。

2、市場構(gòu)成1、從洗發(fā)水的制品形態(tài)上，有液狀洗發(fā)水和膏狀洗發(fā)水之分；

2、有防止洗發(fā)水中成分損傷頭發(fā)的調(diào)理性洗發(fā)水；

3、有抑制頭屑和頭皮瘙癢效果的防頭屑洗發(fā)水；

5、將上述若干功能合3、市場特點。

（二）、營銷環(huán)境分析的總結(jié)。

一、swot分析。

1、劣勢與威脅。