風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告(優(yōu)秀9篇)

報告的準(zhǔn)確性和邏輯性是其核心要素，它需要我們清晰地整理和呈現(xiàn)所獲得的數(shù)據(jù)和信息。最后，向同事或?qū)＜艺埥桃庖妼τ谔嵘龍蟾尜|(zhì)量非常有幫助。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇一

時光荏苒，20x年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20x年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是20x年3月份有幸被x公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等，又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進了20x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇二

如下：

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。

至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇三

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對公司有了一定的認(rèn)識。風(fēng)力發(fā)電是最近幾年的新興產(chǎn)業(yè)，好多東西還在摸索階段，只有在不斷的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中積累經(jīng)驗，才能更好的完成風(fēng)機的日常維護檢修任務(wù)和變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為公司的骨干力量。

二、遵守各項公司的規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三年的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。通過自己的學(xué)習(xí)我已經(jīng)取得了華北電力大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)的錄取通知書，不斷提高自己的學(xué)歷。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)全面負(fù)責(zé)檢修班組的`技術(shù)管理;(2)協(xié)助班長做好本班組所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量;(3)定期進行技術(shù)講座、技術(shù)問答、技術(shù)比武;(4)積極開展技術(shù)革新和合理化建議等活動。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、靈活的處理問題能力、專業(yè)的電氣知識水平，較強的突發(fā)應(yīng)變能力。

四、不足和需改進方面。

雖然來公司三年多，也可以稱的上一個老員工了，但對分配的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對風(fēng)電場維護工作的進一步掌握，我會不斷提高自己的工作水平和工作效率。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)電氣知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好班長的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為風(fēng)電場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點建議。

公司正處于高速發(fā)展時期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，風(fēng)電場管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的效益。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，尤其是一線人員的綜合素質(zhì)的提高。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作，尤其是隨著公司風(fēng)電場的越來越多，做好基層領(lǐng)班人員的儲備。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

總之我會更加的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，新的一年里我還為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。

明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，更要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為實現(xiàn)綠色能源的推進做出自己的貢獻(xiàn)，為公司又好又快的發(fā)展增磚添瓦。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇四

2021年，招商局認(rèn)真貫徹黨的十七大及旗委十二屆四次全委(擴大)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展招商引資工作。以開展“凝心聚力”活動為契機，狠抓黨建、班子建設(shè)、機關(guān)內(nèi)部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，各項工作全面向前推進，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)匯報如下：

(一)工作進展情況。

1、責(zé)任目標(biāo)完成情況。

20xx年，我旗計劃引進旗外資金19.75億元，比上年增長25%，其中國內(nèi)區(qū)外資金15億元，比上年增長34%。截止6月份全旗共實施旗外項目52個，其中國內(nèi)區(qū)外項目35項。在國內(nèi)區(qū)外項目中續(xù)建6項，新建29項，引進國內(nèi)區(qū)外資金81640萬元。1-5月份市對外開放辦采用數(shù)為29080萬元。在引進的35個國內(nèi)區(qū)外項目中，按投資領(lǐng)域分：工業(yè)項目24項，引進資金65140萬元;農(nóng)林牧漁業(yè)項目10項，引進資金13300萬元;建筑業(yè)項目1項，引進資金3200萬元。按投資規(guī)模分：總投資額5000萬元以上的項目7項，已累計到位資金31200萬元;總投資額1億元以上項目3項，到位資金13000萬元;總投資額5億元以上的項目1項，到位資金14200萬元。

2、重點項目中招商引資項目進展情況。

2021年，全旗122個重點建設(shè)項目中的招商引資項目共41項，計劃完成投資23.5億元。1-6月份，已開工建設(shè)的項目28項，完成投資6.5億元。中油遼河油田茨榆坨采油廠新打油井3眼，完成投資2000萬元;敖侖花銅多金屬礦開發(fā)項目完成投資14200萬元;喇嘛罕山鉛鋅礦開發(fā)項目完成投資2000萬元;寶力格銅礦開發(fā)項目完成投資1000萬元;阿拉塔山銅多金屬礦開發(fā)項目：設(shè)備安裝、選廠建設(shè)已完成，正在進行采區(qū)剝離、尾礦壩、給排水工程、道路、供電等項目建設(shè)，完成投資2000萬元;新天山礦業(yè)擴建項目探礦1200米，正籌建選廠，完成投資3540萬元;龍鈺礦業(yè)擴建項目新打鉆井3眼,探礦1500米，完成投資3000萬元;天山口潘家段銅多金屬礦開發(fā)項目前期工作已基本完成，正籌建選廠，完成投資4500萬元;烏蘭哈達(dá)瑩石礦開發(fā)項目正在進行礦場建設(shè)，完成投資1000萬元;新民半砬山銅多金屬礦開發(fā)項目完成投資6000萬元;續(xù)建包力高銅礦開發(fā)項目正在進行探礦，完成投資1000萬元;新建九井子鐵鎳礦開發(fā)項目正在探礦，完成投資3000萬元;新建其其格烏拉多金屬礦普查項目正在探礦，完成投資2000萬元;新建鼻祖馬場鉛鋅礦勘查開發(fā)項目正在探礦，完成投資2000萬元;新建哈布特蓋鉛鋅礦勘查項目正在探礦，完成投資3000萬元;呼賁渾迪鉛鋅礦二期勘探項目正在施工，完成投資2000萬元。

以上一批能源及礦產(chǎn)資源開發(fā)項目共完成投資52240萬元。

3、招商局承擔(dān)的重點項目進展情況。

(1)計劃內(nèi)項目進展情況道德風(fēng)電場項目(新建)道德5萬千瓦風(fēng)電項目已獲得自治區(qū)發(fā)改委風(fēng)能資源配置批復(fù)文件，完成了項目可研報告、土地預(yù)審、無礦床壓覆、環(huán)評等各項支持性文件，東北電網(wǎng)接入系統(tǒng)設(shè)計、評審工作正在進行。巴拉奇如德風(fēng)電場項目(新建)巴拉奇如德風(fēng)力發(fā)電項目資源配置所需風(fēng)電場風(fēng)能資源配置申請報告、企業(yè)編制的《資源配置申請報告》及企業(yè)基本情況、滿十二個月原始測風(fēng)資料、企業(yè)出具的資源配置承諾函、赤峰市發(fā)改委關(guān)于巴拉奇如德風(fēng)電場風(fēng)能資源配置的請示文件等已提交自治區(qū)發(fā)改委待批復(fù)，同時啟動了項目可研。巴彥包特水泥廠改擴建項目(前期)該項目由我局牽頭招商。5月30日已與內(nèi)蒙古西水集團正式簽訂了合作協(xié)議，該項目估算投資3.18億元，完成每日2500噸熟料水泥生產(chǎn)線建設(shè)項目。項目建成投產(chǎn)后，年水泥生產(chǎn)能力將達(dá)到125萬噸，年產(chǎn)值可達(dá)3.4億元，實現(xiàn)利稅1.15億元。目前，該項目原料貯量已探明，項目核準(zhǔn)工作正在進行。農(nóng)產(chǎn)品保鮮深加工項目(新建)該項目由產(chǎn)業(yè)辦牽頭，招商局配合實施。在項目運作過程中，招商局積極協(xié)助產(chǎn)業(yè)辦搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，促成了我旗鉅星公司與秦皇島奧泰食品有限公司的合作。該公司欲持資3320萬元，首期1100萬元在我旗建設(shè)年產(chǎn)5687噸各類冷凍成品的企業(yè)。目前廠房建設(shè)、冷庫建設(shè)等首期土建工程已基本完工，預(yù)計七八月份可投入生產(chǎn)。該項目全部建成后，預(yù)計年銷售收入7950萬元，年純收入3650萬元，可為我旗農(nóng)牧民年增收2265萬元。生物質(zhì)發(fā)電項目(前期)生物質(zhì)發(fā)電項目開發(fā)協(xié)議簽訂后，2007年年初已由國能生物質(zhì)發(fā)電公司委托山東煙臺電力設(shè)計院編制可研報告，后因摻燒爐型技術(shù)問題中途停滯，再加上已投產(chǎn)生物質(zhì)發(fā)電廠效益不理想，原料供應(yīng)困難較多，需進一步做工作或重新選擇投資業(yè)主，目前正與有關(guān)電力企業(yè)溝通洽談。

(2)計劃外項目進展情況罕山北雅圖特風(fēng)電場項目6月5日我旗與中電投東北新能源發(fā)展有限公司簽訂正式協(xié)議，建設(shè)阿旗罕山北雅圖特風(fēng)電場。協(xié)議約定，中電投東北新能源發(fā)展有限公司按“分期實施，滾動發(fā)展”的原則，在我旗罕山北建設(shè)首期5萬千瓦、中期30萬千瓦的風(fēng)電場。首期5萬千瓦項目計劃20xx年6月份前完成項目審批工作，8月份開工建設(shè)。紹根風(fēng)電場項目已與國電內(nèi)蒙古能源有限公司達(dá)成開發(fā)協(xié)議，在紹根柴達(dá)木地區(qū)建設(shè)首期5萬千瓦，中期20萬千瓦的風(fēng)力發(fā)電場。首期5萬千瓦項目計劃20xx年9月份前完成項目審批工作，年內(nèi)開工建設(shè)。

經(jīng)中國電科院風(fēng)能研究所專家初步評估，我旗境內(nèi)風(fēng)能資源開發(fā)潛力應(yīng)在400萬千瓦左右。目前，以中電投為主的罕山北雅圖特、以大唐公司為主的南部巴拉奇如德、以國電公司為主的東南部紹根柴達(dá)木地區(qū)三個100萬千瓦風(fēng)電場框架已基本形成。

(二)存在的主要問題。

1、由于受資金短缺、電力供給不足、交通不便、國家宏觀政策調(diào)整以及季節(jié)性影響，在已開工的項目中，總體進度不盡理想，旗直部門和地區(qū)間工作開展也不平衡。

2、個別地區(qū)和單位對招商引資工作重視程度不夠。沒有把招商引資工作納入議事日程，不但沒有項目，也沒有下步工作思路，在招商引資工作上缺乏積極性、主動性。

3、招商引資的日常工作不到位，部分地區(qū)和單位報表不及時，材料不齊全，不利于對招商引資工作的統(tǒng)計，影響了全旗招商引資工作匯總上報。

4、現(xiàn)有招商引資項目儲備不足，前期工作深度不夠，大項目和資源深度開發(fā)以及科技含量高的項目少。項目庫建設(shè)、項目包裝、推介工作的力度需進一步加大。

5、由于我旗風(fēng)電場測風(fēng)工作開展的較晚，列入自治區(qū)風(fēng)電規(guī)劃規(guī)模較小。雖經(jīng)后來多方努力，已將道德和巴拉奇如德兩個5萬千瓦和罕山北雅圖特10萬千瓦項目列入了市、區(qū)兩級發(fā)展規(guī)劃，但從長遠(yuǎn)看，我旗風(fēng)電項目應(yīng)進一步納入市、區(qū)兩級風(fēng)電規(guī)劃和接網(wǎng)規(guī)劃。

6、我旗原有風(fēng)電前期測風(fēng)數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、通用性與開發(fā)要求有一定差距，在很大程度上制約了風(fēng)電項目推進速度。

7、我旗處于赤峰地區(qū)電網(wǎng)末端，電網(wǎng)承受接入電力外輸?shù)哪芰τ邢?，這是制約我旗風(fēng)電發(fā)展的瓶頸因素，也是我們選擇投資企業(yè)時首先要考慮的重要因素之一。

8、今年四月份，自治區(qū)提高了風(fēng)電項目審批門檻，即必須具備標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)滿一年的測風(fēng)資料，同時為緩解東北電網(wǎng)電力輸入壓力，所有風(fēng)電項目暫停審批兩個月，受我旗委托做前期工作的綠能公司也遇到了很多意想不到的困難，這是直接導(dǎo)致項目未能按年初計劃完成階段投資的主要原因。

9、和其他地區(qū)相比，我旗電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件仍顯不足，投資軟環(huán)境也需進一步改善，雖然我旗在新能源建設(shè)上成立了相應(yīng)組織機構(gòu)，制定了相應(yīng)的制度，但是相關(guān)職能部門的作用顯現(xiàn)不足，在一定程度上制約了項目推進。

(三)下步工作措施。

1、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直部門應(yīng)進一步加大工作力度，力爭盡快落實項目，充分利用季節(jié)性時機，采取積極有效措施，按項目進度計劃表安排工期，加快項目進度。

2、加大項目運作力度，盡快使招商引資項目實現(xiàn)實質(zhì)性突破，使意向性項目盡快簽約，已簽約項目盡快開工建設(shè)，開工項目盡快竣工、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。使招商引資項目成為本地區(qū)經(jīng)濟的增長極。

3、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直部門要創(chuàng)新招商引資方法，主動走出去開展招商引資工作，進一步加大工作力度，切實完成年度工作目標(biāo)。

4、各涉項部門和單位要積極主動地與招商引資主管部門溝通聯(lián)絡(luò)，相互了解情況，不折不扣地做好月報表上報工作，按月上報本地區(qū)和本部門招商引資工作進度。

5、協(xié)調(diào)和爭取自治區(qū)發(fā)改委將道德5萬千瓦項目由招投標(biāo)程序變更為核準(zhǔn)程序，減少中間環(huán)節(jié)，直接由業(yè)主大唐公司來建設(shè)。同時督促業(yè)主大唐公司，在電網(wǎng)接入系統(tǒng)進行設(shè)計的同時，提前準(zhǔn)備開工建設(shè)各項事宜，千方百計加快推進速度，確保年內(nèi)開工，完成年度投資和建設(shè)任務(wù)。

6、巴拉奇如德5萬千瓦項目已開始做可研報告，但仍有大量的前期工作需要做，從目前工作進度情況看，年內(nèi)必保完成項目核準(zhǔn)，力爭開工。

7、積極爭取將我旗紹根地區(qū)風(fēng)電場列入市、區(qū)兩級發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決規(guī)劃、資源配置問題，為風(fēng)電項目持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時認(rèn)真做好與中電投合作的雅圖特風(fēng)電場和國電紹根風(fēng)電場首期各5萬千瓦風(fēng)電項目的各項前期工作，力爭按協(xié)議約定分別于明年6月份和9月份之前完成報批審核工作，下半年開工建設(shè)。

8、我旗的風(fēng)能資源極為豐富，除了現(xiàn)在已經(jīng)簽約的項目外，仍具有很大的開發(fā)空間和潛力，從長遠(yuǎn)角度看，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)的接入問題是下一步工作的重中之重?；谖移祀娋W(wǎng)現(xiàn)狀，選擇資金技術(shù)實力強，能夠自行解決電網(wǎng)接入系統(tǒng)問題的風(fēng)電項目業(yè)主是必然選擇。

9、密切關(guān)注生物質(zhì)發(fā)電項目，一旦時機成熟，立即重新啟動項目可研或選定新的投資業(yè)主，使項目進入核準(zhǔn)程序。

10、積極配合經(jīng)貿(mào)局和產(chǎn)業(yè)辦，為巴彥包特水泥廠改擴建項目和農(nóng)產(chǎn)品保鮮深加工項目的后續(xù)工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。

11、協(xié)調(diào)和理順各職能部門尤其是各經(jīng)濟主管部門之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門職能作用，最大限度做好各項前期工作。

(一)以開展“凝心聚力”活動為契機，全面加強班子建設(shè)制定并嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》，班子的團結(jié)協(xié)作能力進一步加強，民主意識更加濃厚，形成了責(zé)權(quán)分明、各司其職的良好工作局面;制定并嚴(yán)格執(zhí)行《重大事項社會公示聽證制度》，《社會輿情收集分析制度》，為班子科學(xué)決策提供了制度保障，使我們的決策更具科學(xué)性、合理性、民主性，做到了既重經(jīng)濟建設(shè)，又重社會發(fā)展;定期召開班子成員溝通協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格執(zhí)行《重大事項提前溝通和定期通報制度》，使我們的工作思路更加清晰、明確，采取的措施更加可行有效;結(jié)合本職工作，注重發(fā)展力建設(shè)，將工作重心向引進能夠帶動全旗農(nóng)牧民增收的項目上傾斜，促成了我旗鉅星公司與秦皇島奧泰食品有限公司合作，農(nóng)產(chǎn)品保鮮深加工項目的建設(shè)實施，每年可為全旗農(nóng)牧民增收2265萬元。下一步還將重點引進畜產(chǎn)品深加工項目，促使我們的資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，為全旗農(nóng)牧民增收作貢獻(xiàn)。

(二)抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育，全面加強黨建和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)以強化學(xué)習(xí)為切入點，深入貫徹落實黨的十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀。倡導(dǎo)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，理論學(xué)習(xí)緊緊圍繞招商引資工作的實際，圍繞本單位干部職工的思想實際，著重解決一些“難點”、“熱點”問題，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)也隨之得到了提高。通過學(xué)習(xí)教育，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為開展各項工作提供了堅強的思想保證。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇五

2021年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)市文明工地4項?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作：

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20**年和20**年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據(jù)市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇六

2021年本人作為項目經(jīng)理，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值20xx萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

項目計劃控制。

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。

材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇七

2021年x月x號至x月x號，我懷著激動的心情到了**風(fēng)力發(fā)電公司**風(fēng)電場實習(xí)，經(jīng)過數(shù)小時的旅程，我到了位于海邊的**鎮(zhèn)**村，在通往風(fēng)場的路邊停了幾輛加長的大貨車，車上裝著風(fēng)機的葉片，以前也知道的風(fēng)力發(fā)電，但是第一次實地的看到這些葉片，我知道視覺欺騙了我，想不到風(fēng)機是這么的大，可想而知我是是多么的興奮。進入風(fēng)場時，遠(yuǎn)處風(fēng)田上轉(zhuǎn)動的風(fēng)機吸引了我，想想在這樣的環(huán)境下工作是多么的令人羨慕啊!據(jù)我了解**風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司是**能源集團全資子公司，于20**年x月x日注冊成立，注冊資本金為x億元人民幣。主要從事風(fēng)力發(fā)電場的開發(fā)、投資、建設(shè)、運營以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢。

公司現(xiàn)有在職職工106人，其中大專以上學(xué)歷人數(shù)88人，占公司總?cè)藬?shù)的83%。目前公司已建成投產(chǎn)的風(fēng)電場有莆田**、石井兩個風(fēng)電場，總裝機規(guī)模8萬，風(fēng)力發(fā)電是清潔的能源，發(fā)展風(fēng)力發(fā)電事業(yè)是目前國內(nèi)電力事業(yè)發(fā)展趨勢之一，抓住當(dāng)前有利時機，加快風(fēng)力發(fā)電發(fā)展，對于調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保持生態(tài)環(huán)境，提高電網(wǎng)技術(shù)水平具有重要的意義。通過這一個月的實習(xí)，感悟很深，受益非淺。

總結(jié)了下，有些體會：

(四)體會到了團結(jié)互助是必不可少的。這次到風(fēng)電公司的實習(xí)，我不敢說我懂了風(fēng)電的點點滴滴，但是我所學(xué)到的和感受到的是我終生受用一筆財富。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇八

回顧今年的工作，我們對今年以來支持、幫助和積極配合我們**街小區(qū)物業(yè)辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)同事表示衷心的感謝！現(xiàn)將我們**街小區(qū)物業(yè)一年來所做的工作做如下總結(jié)：

一、規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)管理。

修改、完善了文件處理、會議組織、檔案資料、裝修管理以及檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等制度。小區(qū)物業(yè)辦內(nèi)務(wù)管理工作基本達(dá)到程序化、規(guī)范化。辦公室每月按照公司的要求將每月的工作總結(jié)和工作計劃都按時上交公司，并月底歸檔，以備今后查閱。小區(qū)部分圖紙目錄已全部建立完畢。辦公室全力以赴配合協(xié)調(diào)各部門的工作，例如收費、保安、保潔、綠化等各項工作。

辦公物品、保潔物品實行了統(tǒng)一按需分配。嚴(yán)格按照公司資產(chǎn)管理制度，做到了資產(chǎn)管理帳實相符。依據(jù)公司規(guī)定，并結(jié)合**街小區(qū)的實際，創(chuàng)造性的開展保安、保潔、辦公室人員培訓(xùn)工作，嘗試了掛職培訓(xùn)制度，各類培訓(xùn)日?；⒄；?。通過各管理經(jīng)營責(zé)任制，人力成本得到了積極有效的控制，各類辦公費用實行定量管理，有效的控制了辦公成本。

二、參謀決策，積極推進機構(gòu)、體制改革。

今年來，積極推進經(jīng)營管理責(zé)任制和績效考核激勵機制工作。根據(jù)物業(yè)狀況和特點，協(xié)調(diào)保安、保潔崗位工作參差不齊，對保安、保潔崗位通過同經(jīng)理、副經(jīng)理商討進行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導(dǎo)作用，完善和優(yōu)化管理處的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序。

三、加強小區(qū)文化建設(shè)。

加強對**企業(yè)品牌宣傳推廣。今年來，我通過各種宣傳手段節(jié)假日在小區(qū)門口懸掛橫幅，完善宣傳欄，張貼海報，參與帝都花園社區(qū)建設(shè)管理工作，積極宣傳公司對小區(qū)的規(guī)劃思路，貫徹公司的各項大小政策，使小區(qū)文化建設(shè)工作日益完善。

組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動。宣傳《物業(yè)管理條理》、《物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》及環(huán)境保護、消防安全等。配合公司認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)，宣傳省、市關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)、熱費收繳、老年人養(yǎng)老保險的相關(guān)文件，組織調(diào)查上方業(yè)主，與業(yè)主溝通思想，逐步努力增加業(yè)主對物業(yè)的信任和擁護意識。

四、工作上需要努力的地方。

我們的服務(wù)還比較粗放，服務(wù)的整體質(zhì)量不高。管理部門對管理處的服務(wù)不夠，意識和認(rèn)識不足，職責(zé)還不太明確，服務(wù)與監(jiān)控的關(guān)系還沒能處理好，管理部門的管理質(zhì)量不高。在崗培訓(xùn)缺乏針對性和操作性。

工作總結(jié)之家的年終工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《物業(yè)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告分享》內(nèi)容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“物業(yè)項目經(jīng)理季度總結(jié)報告”專題。

風(fēng)電項目經(jīng)理個人年終總結(jié)報告篇九

2021年本人作為項目經(jīng)理，**年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值195.5萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值20**萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為21.6%。

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

項目計劃控制。

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。

統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。