在生活和工作中，計(jì)劃可以幫助我們合理分配時(shí)間和資源，以達(dá)到最佳效果。要寫一篇較為完美的計(jì)劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和期望。以下是小編為大家匯總的一些優(yōu)秀的計(jì)劃范例，供大家參考和借鑒。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇一

根據(jù)贛經(jīng)開住建字區(qū)[20__]50號(hào)文件要求關(guān)于切實(shí)做好國(guó)慶及近期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知，我公司承建的江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司整體搬遷新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目，為進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面落實(shí)建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，我項(xiàng)目部于20__年10月3日組織項(xiàng)目部及建設(shè)監(jiān)理方有關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了自查自糾。現(xiàn)將自查整改情況匯報(bào)如下：

一、檢查基本情況。

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施情況。

3、臺(tái)風(fēng)及惡劣天氣的安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。

4、施工工地的垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、施工用電、模板支撐及“三寶四口”防護(hù)等安全專項(xiàng)整冶情況。

5、各類安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。

6、文明施工與現(xiàn)場(chǎng)消防安全落實(shí)情況。

二、存在的問題。

1、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂。

2、腳手架上堆放材料，腳手片未按規(guī)定滿鋪到位。

3、“三寶四口”防護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)工人未戴安全帽，臨邊、預(yù)留洞口邊的臨邊防護(hù)不到位，破損的安未更換。

4、施工用電：施工用電電線亂拖亂拉。

三、整改措施。

針對(duì)以上檢查出的問題，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)以上問題逐條進(jìn)行了整改，且由負(fù)責(zé)人按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位，在以后工作中，我們要強(qiáng)化措施，定期檢查，確保安全施工。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要工作日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)抓細(xì)。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，認(rèn)真排查安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即制定隱患整改措施，明確整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人員，盡快予以消除。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇二

飼料生產(chǎn)線是一種明朗的設(shè)備流水線。從投料口原料進(jìn)入到接料口成品流出是順序完成。如果將成分組成(配方)分離出去，那么生產(chǎn)管理就是一個(gè)可以與一般加工業(yè)貫通的模式，我認(rèn)為從做細(xì)的角度看，應(yīng)該是典型的“點(diǎn)――線――面結(jié)合”。日常的生產(chǎn)任務(wù)大致依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，除臨時(shí)性換料和加料外不會(huì)有太大的改動(dòng)。

所以生產(chǎn)計(jì)劃就很重要。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮的因素有：

l.月初生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程;。

2.銷售部門的定單和時(shí)間順序，銷售品種、數(shù)量變化趨勢(shì);。

3.庫存成品的品種及數(shù)量，需回機(jī)成品現(xiàn)狀，冷銷產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)品種、數(shù)量及各其單位工時(shí)、能源耗用、流程設(shè)置變換情況;。

生產(chǎn)計(jì)劃安排要求能夠定期進(jìn)行合理性分析，主要是針對(duì)延期銷售或者非及時(shí)銷售品進(jìn)行多次數(shù)據(jù)收集，分析其對(duì)于能源消耗、工時(shí)有效率、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

影響生產(chǎn)計(jì)劃成功率的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品品種與當(dāng)班生產(chǎn)人員的配合程度。因此，進(jìn)行生產(chǎn)人員的出勤數(shù)和請(qǐng)假人數(shù)統(tǒng)計(jì)就很必要，通過計(jì)算計(jì)劃日產(chǎn)量及各工種人員出勤數(shù)匹配系數(shù)，分析計(jì)劃完成的可能性，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整修正，對(duì)臨時(shí)缺勤的崗位進(jìn)行人員調(diào)整，安排培訓(xùn)后備人員以及督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員改進(jìn)完善工作。

生產(chǎn)開始前必備工作就是開班前會(huì)，也就是生產(chǎn)日會(huì)。生產(chǎn)日會(huì)主要就是進(jìn)行問題總匯、交流意見、傳達(dá)信息，日會(huì)應(yīng)由各班組自主開展，其會(huì)議及具體時(shí)間由班組長(zhǎng)自行決定。而生產(chǎn)工作會(huì)議由主管組織較為合理，會(huì)議時(shí)間設(shè)置為：班組長(zhǎng)及車間主任會(huì)議以周為時(shí)間間隔單位，全體記時(shí)員工會(huì)議以旬為時(shí)間間隔單位，機(jī)修、電工、司爐工專門會(huì)議以半月為時(shí)間間隔單位，全體生產(chǎn)員工會(huì)議以月為時(shí)間間隔單位。會(huì)議的具體內(nèi)容(不考慮會(huì)議類型)可以設(shè)計(jì)如下：5.原料進(jìn)耗存數(shù)量、現(xiàn)有原料性質(zhì)(符合當(dāng)日生產(chǎn)要求?)。

1.點(diǎn)查實(shí)際出勤人數(shù)，對(duì)缺勤人員做必要的了解;。

2.總結(jié)近期工作中出現(xiàn)的問題及可以推廣的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴;。

3.強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃和督促檢查計(jì)劃完成情況，提出改進(jìn)意見;。

4.創(chuàng)新和技改人員的表揚(yáng)，出現(xiàn)問題人員預(yù)留開導(dǎo);。

5.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、實(shí)施、安全、節(jié)能、效率、紀(jì)律、配合與專心;。

6.布置生產(chǎn)、設(shè)備維修、維護(hù)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);。

7.員工意見及建議(可以當(dāng)場(chǎng)解決的要當(dāng)場(chǎng)解決);。

8.其他(如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人發(fā)展，等)。

不斷進(jìn)步。

對(duì)于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)練的生產(chǎn)部門，其主管一個(gè)班時(shí)不應(yīng)少于三次現(xiàn)場(chǎng)查看，每次時(shí)間不少于30分鐘，做到現(xiàn)場(chǎng)信息盡量不失真，及時(shí)發(fā)覺問題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作。

生產(chǎn)正式進(jìn)行期間，主管可以按地點(diǎn)作為工作位移點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)和信息收集工作、交流工作思路、進(jìn)行問題討論、了解生產(chǎn)流程及相關(guān)部門意見。舉例設(shè)計(jì)如下(可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置因地制宜、適當(dāng)計(jì)劃)：

1.車間(中控室、主要崗位點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、成品生產(chǎn)線、能源中心、動(dòng)力中心);。

2.機(jī)修、電工、司爐辦公室或操作室;。

3.收發(fā)貨組辦公室、原料收貨和成品銷售現(xiàn)場(chǎng);。

4.成品、原料、配件、包裝物等庫房;5.各部門辦公室;。

對(duì)于日常的位移式管理信息收集，要求做好記錄，將收集到的信息，結(jié)合實(shí)際和潛在條件進(jìn)行分析，從而作必要的工作改進(jìn)規(guī)劃，引導(dǎo)工作不斷的向更合理更全面的方向發(fā)展。位移管理信息收集記錄可以從以下方面開展：

2.員工意見，技術(shù)點(diǎn)滴積累，其他(如現(xiàn)場(chǎng)管理人員、人才發(fā)掘)信息;。

3.原料質(zhì)量情況、成品客戶意見，收發(fā)貨人員工作狀態(tài)及問題、人員配備;。

4.部門之間的工作協(xié)調(diào)，交流部門個(gè)性問題，公司發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)力;。

通過信息的收集可以給工作改進(jìn)帶來很大益處，在不同的角度發(fā)覺本部門和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真誠(chéng)和藝術(shù)相結(jié)合。

對(duì)于信息的收集最終很多問題的解決仍然要從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，所以現(xiàn)場(chǎng)管理就很關(guān)鍵，首先就是要能夠認(rèn)識(shí)流水線生產(chǎn)的特性，從物流過程進(jìn)行分析，引導(dǎo)技術(shù)人員的改進(jìn)技能，測(cè)試試圖改進(jìn)設(shè)備和流水線方案的合理性，觀察產(chǎn)品質(zhì)量及其感觀合格率，設(shè)備額定能力運(yùn)行狀態(tài)等，具體內(nèi)容可以定位在：

4.對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行觀察：

(1)均勻度;。

(2)組成成分細(xì)度;。

(3)溫度;。

(4)規(guī)格、

(5)色澤、

(6)氣味;。

6.生產(chǎn)的環(huán)境和背景也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能夠?yàn)樯a(chǎn)員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境和悅目的背景將是激發(fā)個(gè)人潛在能力的一種重要手段，因此，要能夠因地制宜的配置環(huán)境設(shè)施。

生產(chǎn)實(shí)際操作中很多的經(jīng)驗(yàn)是確實(shí)存在的，但是不具有推廣性和影響能力，因此，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有必要通過實(shí)驗(yàn)來得出相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而且實(shí)驗(yàn)的好處不僅在于可以得出數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)的成功與否不是根本的，關(guān)鍵摸索的這種意識(shí)，可以調(diào)動(dòng)員工，哪怕是基本員工的崗位認(rèn)同性，引導(dǎo)他們自身不斷的思考，讓他們自覺的改進(jìn)技能要素，從而達(dá)到進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的目的。實(shí)驗(yàn)過程要做到：

(1)細(xì)致計(jì)劃(品種、數(shù)量、人員、配方、時(shí)間)。

(2)準(zhǔn)確測(cè)量(采樣、記時(shí)、記數(shù));。

(3)保持平衡和一致性(統(tǒng)一指揮);。

(4)注意反復(fù)，重試(設(shè)備、物料數(shù)量、操作等待時(shí)間、工序流程改變);。

(5)增加背景，改變環(huán)境(保持無意識(shí)狀態(tài));。

(6)改變其他可能有影響的要素;。

(7)科學(xué)推理分析(盡可能考慮到所有影響的因素)。

對(duì)于員工的脫崗培訓(xùn)在一定程度來說是相當(dāng)重要的，尤其是在飼料生產(chǎn)或者諸如服裝制作等簡(jiǎn)明生產(chǎn)流水線中，因?yàn)檫@類行業(yè)內(nèi)工人的入門知識(shí)水平一般不高，因此進(jìn)行適當(dāng)?shù)?工作引導(dǎo)是必要的，主要是能夠調(diào)動(dòng)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，讓員工有被關(guān)注和自身發(fā)展進(jìn)步的實(shí)在感。培訓(xùn)工作可以大致在幾個(gè)方面入手(時(shí)間不應(yīng)該安排在休息時(shí)間)：

(2)專業(yè)技能人員(外來、內(nèi)部)講解、演示;。

(3)實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示能力所屬的位置(橫向和縱向比較);。

(4)市場(chǎng)和客戶反饋信息講解，結(jié)合生產(chǎn)要素，分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法;。

(5)最新的行業(yè)形勢(shì)，本崗位的社會(huì)價(jià)值及發(fā)展前景;。

(6)企業(yè)文化、公司發(fā)展方向、紀(jì)律和制度;。

(7)社會(huì)熱門話題、流行基礎(chǔ)技能(如電腦、語言)和基本知識(shí);。

(8)思維能力訓(xùn)練、不斷刷新觀念;。

管理要求不拘一格，無巨細(xì)。能夠真正做到“以人為本”，從關(guān)心員工發(fā)展出發(fā)：倡導(dǎo)一種追求、培養(yǎng)一種信念。

正確認(rèn)識(shí)管理的信息源頭，因?yàn)闆]有絕對(duì)的獨(dú)立，所以要做好外部協(xié)調(diào)。公司例會(huì)及市場(chǎng)信息收集，對(duì)于增強(qiáng)生產(chǎn)管理的全面性和發(fā)展性有較為重要的作用，可是說是不得不涉及的一個(gè)大的方面，從公司的全局觀察生產(chǎn)所處的位置，用旁觀者的眼光審視自身部門的存在和影響力，發(fā)覺存在的問題和努力追尋合理的解決方法。

參加公司例會(huì)：

(1)加強(qiáng)交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;。

(2)及時(shí)掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略決策;。

(3)通曉行業(yè)的現(xiàn)狀、本公司的實(shí)力位置(橫縱向比較);。

(4)各部門協(xié)調(diào)于促進(jìn)公司發(fā)展的影響程度;。

(5)產(chǎn)品生產(chǎn)存在的不足和需要做如何的變革;。

(6)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于公司發(fā)展造成的影響;。

(7)公司的其他事務(wù)(如外聯(lián))。

市場(chǎng)搜索：

(1)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有和潛在發(fā)展空間;。

(2)公司產(chǎn)品市場(chǎng)反映意見，存在的不足;。

(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的不足和優(yōu)越點(diǎn);。

(4)客戶變化產(chǎn)品品牌的原因和行業(yè)消費(fèi)變化原因;。

(5)原料市場(chǎng)的要素、公司產(chǎn)品市場(chǎng)可變空間;。

(6)產(chǎn)品的性質(zhì)、性能改進(jìn)生產(chǎn)依賴程度(配方、營(yíng)養(yǎng)維護(hù));。

(7)公司其他部門市場(chǎng)開拓的要素;。

通過例會(huì)和市場(chǎng)搜索可以減少工作交接間隔區(qū)、減少對(duì)產(chǎn)品和原料市場(chǎng)的真空區(qū)、拓寬個(gè)人綜合知識(shí)面、收集信息，不斷改進(jìn)工作和完善個(gè)人魅力。

員工僅僅是工作崗位和自己有區(qū)別的社會(huì)個(gè)體，有其特有的生存環(huán)境，所以不可忽視其社會(huì)性。正確看待員工，以個(gè)人的身份關(guān)心各層員工的生活，加強(qiáng)交流，了解基層聲音。

保持部門之間的協(xié)調(diào)，能夠主動(dòng)進(jìn)行非工作性的日常交流，創(chuàng)建一種***的氛圍，完善改進(jìn)工作的影響因素群體，發(fā)覺自己的不足，修正人生線條。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇三

作為一個(gè)主管，無論你身居基層、中層還是高層，我們每天要做的工作無非就以下四個(gè)階段的工作事項(xiàng)。

一、上班前要做的事項(xiàng)。

二、上班后要做的事項(xiàng)。

三、上班中要做的事項(xiàng)。

四、下班前要做的事項(xiàng)。

從原則、性質(zhì)上來講，“三層”主管的工作是相同的，大家都是為了共同的目標(biāo)(公司的目標(biāo))而努力工作，只是大家的分工不同。正常情況下，高層主管只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與決策以及資源分配，中層主管負(fù)責(zé)分解高層主管所做的決策，做出切實(shí)可行的實(shí)施方案和任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行?；鶎又鞴軇t是帶領(lǐng)員工按要求具體執(zhí)行。所以一個(gè)基層主管的日常工作事項(xiàng)就非常的“具體化”和“細(xì)節(jié)化”。尤其是一個(gè)基層生產(chǎn)主管的日常工作更是如此。

一、上班前要做的事項(xiàng)：

1、提前20分鐘(或更多)進(jìn)入工廠。

充分的準(zhǔn)備會(huì)減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量。這一點(diǎn)是每一位主管都必須做到的。

2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強(qiáng)烈的要求大家做好，理所當(dāng)然追蹤環(huán)境衛(wèi)生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實(shí)這次的檢查準(zhǔn)確的說是復(fù)查，因?yàn)槲覀冊(cè)谇耙惶煜掳嗲熬鸵呀?jīng)有做這一工作的檢查了。

3、確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

這一項(xiàng)工作同樣也是復(fù)查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認(rèn)，之所以要這樣再三的確認(rèn)，這是因?yàn)樵谏a(chǎn)線，我們的制前準(zhǔn)備工作太重要了。制前工作準(zhǔn)備得不充分，談生產(chǎn)真的是無稽之談。制前準(zhǔn)備工作包括很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時(shí)需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。比如產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工序、流程的安排等等?？偠灾?，生產(chǎn)效率和我們的制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒有好的制前準(zhǔn)備工作，就算有再強(qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會(huì)有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。

4、當(dāng)天的目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。

每一天的目標(biāo)是我們?cè)谧鲈律a(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時(shí)間計(jì)算出來的，訂下的目標(biāo)不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過程中，每天都要根據(jù)投入工時(shí)等不同的因素來隨時(shí)更新我們的工作計(jì)劃。確保按時(shí)按質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。所以，復(fù)查審核每一天的工作計(jì)劃是很重要的。

二、上班后即刻要做的事項(xiàng)。

1、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間召開早召會(huì)。

早召會(huì)的內(nèi)容：

a、確認(rèn)有無缺勤人員。

b、根據(jù)實(shí)到人員以及大家的士氣即時(shí)快速的確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報(bào)當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計(jì)劃。

c、昨天生產(chǎn)狀況的通報(bào)。

d、傳達(dá)上級(jí)指令。

早召會(huì)的時(shí)間不能過長(zhǎng)，但它不能不開，它在我們的工作中起了一個(gè)承上啟下的作用，在會(huì)中我們會(huì)即時(shí)了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認(rèn)前一天所做的工作計(jì)劃和安排的準(zhǔn)確性，是否需要更改等問題。對(duì)當(dāng)天的工作有很大益處。開會(huì)時(shí)一切都要簡(jiǎn)明扼要，抓重點(diǎn)、講重點(diǎn)。

三、上班中要做的事項(xiàng)。

1、追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

2、隨時(shí)查看工序安排是否平衡。

每道工序工時(shí)的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況，必須找出其原因并立即對(duì)其工序進(jìn)行調(diào)整。(原因不外乎：工時(shí)的評(píng)測(cè)問題、員工本身技能、情緒問題和設(shè)備問題。)所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動(dòng)運(yùn)作。一道工序的呆滯就會(huì)影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，當(dāng)天的產(chǎn)能就會(huì)受到影響。如果現(xiàn)流的周期時(shí)間已經(jīng)超過測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，那么我們與目標(biāo)的差距就會(huì)和所超出的周期時(shí)間成正比例增加。所以在制定每一天的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，我們最多以90%的效率來計(jì)算。(特殊情況除外)否則我們就無法確保訂單交期。

3、隨時(shí)追蹤不良品并即時(shí)查處。

品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存之本，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過返工處理，它的完美度都不如一次合格通過的產(chǎn)品。同時(shí)不良率也是決定我們是否達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的一個(gè)重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種。

1、機(jī)臺(tái)故障。

2、原輔材料本身質(zhì)量問題。

3、員工技能問題。

4、意外因素。

這里的員工技能問題不光指技術(shù)。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質(zhì)觀念都很強(qiáng)，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗(yàn)，合格的往下流，不合格的就即時(shí)返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了。同時(shí)其它的幾個(gè)原因也就相繼處理了。

4、隨時(shí)準(zhǔn)備后面(至少2小時(shí)，根據(jù)工廠的整個(gè)運(yùn)作好壞來訂。)所需的生產(chǎn)資料。

隨著生產(chǎn)線不斷的生產(chǎn)，我們所準(zhǔn)備的原輔材料就逐漸減少，所以我們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)也要隨時(shí)為下一時(shí)段的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這樣生產(chǎn)線才能持續(xù)不斷的生產(chǎn)。正常情況下至少需要準(zhǔn)備2小時(shí)生產(chǎn)量的材料。

四、下班前要做的事項(xiàng)。

1、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng)。

為一個(gè)主管必備的條件，對(duì)所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時(shí)的跟蹤檢查，爭(zhēng)取在最早時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才會(huì)在最小范圍內(nèi)造成損失。

2、檢查當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況。

當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控。雖然在上班中也就在隨時(shí)的追蹤整個(gè)達(dá)標(biāo)狀況，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個(gè)大概，不會(huì)很精確，主管人員對(duì)數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概。再次確認(rèn)才會(huì)準(zhǔn)確掌控達(dá)標(biāo)狀況，精確計(jì)算離目標(biāo)計(jì)劃的距離，高度確保交期，同時(shí)在第二天的早召會(huì)上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達(dá)給每位員工，讓大家都隨時(shí)掌控進(jìn)度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于生產(chǎn)。

3、檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

在上班中我們就在做第二天的制前準(zhǔn)備，但在下班前一定要再次的確認(rèn)。制前準(zhǔn)備工作的重要和工作再次確認(rèn)的重要前面有講過，再此不必再提。

4、回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有不少?zèng)Q策都是臨時(shí)決定，我們沒有充足的時(shí)間去反復(fù)斟酌，有時(shí)會(huì)因自身的體能和經(jīng)驗(yàn)做出不是最佳理想甚至錯(cuò)誤的決策。所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的，對(duì)所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早召會(huì)上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭(zhēng)取雙方達(dá)成共識(shí)與理解，(很有必要在發(fā)現(xiàn)的時(shí)候就向相關(guān)人員說明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時(shí)間或是“最佳時(shí)間”向其闡明，這樣才會(huì)團(tuán)結(jié)大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇四

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。

7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇五

1.綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。

2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。

5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護(hù)安全庫存。

7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。

9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。

10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運(yùn)用。

2.熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見可能發(fā)生的問題，防患于未然。

3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。

5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置。

6.保持與銷售、設(shè)計(jì)、物料、財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、

7.靈活熟練地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。

8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。

9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇六

這一年以來，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中，向一個(gè)成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績(jī)，同時(shí)也吸取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績(jī)都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

20xx年，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃編制程序，積累了大量的生產(chǎn)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計(jì)劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作。在計(jì)劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動(dòng)重點(diǎn)步驟，推敲主要內(nèi)容，解決實(shí)際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強(qiáng)的成就感，讓我面對(duì)工作更加輕松與從容。

在季度計(jì)劃編制前后，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對(duì)困境的破局方案。20xx年針對(duì)采場(chǎng)煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場(chǎng)道路優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計(jì)》、《煤矸石改移設(shè)計(jì)》等單項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計(jì)方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運(yùn)、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對(duì)我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。

20xx年，由于科室職責(zé)重新劃定，由我獨(dú)自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練，并指導(dǎo)基層單位開展了運(yùn)輸事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案的應(yīng)急演練；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項(xiàng)制度，創(chuàng)建了具有實(shí)用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各?xiàng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中，取得優(yōu)異的成績(jī)。

經(jīng)過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點(diǎn)成績(jī)，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不足，積累薄弱，面對(duì)新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累方面多下苦功，完善自我。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇七

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施。

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題。

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、20xx年工作計(jì)劃。

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇八

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇九

1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。

1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。

1.4對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃。

1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫存情況。

1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

2.責(zé)任與權(quán)限。

2.1對(duì)所編制計(jì)劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。

2.2對(duì)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3.檢查與考核。

3.1生產(chǎn)主管對(duì)其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。

3.2在完成任務(wù)方面成績(jī)突出者，給予加獎(jiǎng)，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十一

生產(chǎn)科以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，大力開展精品工程創(chuàng)建工作，從動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理、人機(jī)工程、崗位達(dá)標(biāo)和精細(xì)化管理入手，篤實(shí)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作；以安全生產(chǎn)技術(shù)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保質(zhì)保量完成公司（局）、礦兩級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。

積極落實(shí)公司（局）2012年標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件精神，組織開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，制定下發(fā)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法；積極落實(shí)線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理法，將井下所有點(diǎn)、線、面通過分區(qū)承包制進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建工作管理的全覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)全井下的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

制定、修訂崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查、考核，開展崗位達(dá)標(biāo)閉卷考試等一系列工作，優(yōu)化職工操作的規(guī)范性，推行崗位達(dá)標(biāo)工作。

制定準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)文件及考核細(xì)則，負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化行為規(guī)范的修訂，為進(jìn)一步提高干部職工的自身素養(yǎng)，打造具有濃厚人文化氣息的工作、生活氛圍。

開展對(duì)標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的制定與下發(fā)，開展日常對(duì)標(biāo)管理工作的檢查驗(yàn)收，組織管理人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)照、篩選，應(yīng)用好的理念、做法加快我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。

組織開展人機(jī)工程理論應(yīng)用工作，制定人機(jī)工程規(guī)劃、工作安排等具體事宜，對(duì)人機(jī)工程創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)證，按照全員崗位創(chuàng)新掛你辦法實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的宜人化。負(fù)責(zé)開展全員崗位創(chuàng)新及亮點(diǎn)工程創(chuàng)建的考核驗(yàn)收工作，使井下真正實(shí)現(xiàn)“處處都是創(chuàng)新項(xiàng)目、處處都有亮點(diǎn)凸現(xiàn)”的創(chuàng)新氛圍。

負(fù)責(zé)煤礦工程項(xiàng)目審核，改擴(kuò)建、技術(shù)改造工程項(xiàng)目審批和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)和煤礦安全實(shí)行新工藝、新技術(shù)、新材料的科技推廣工作；負(fù)責(zé)全礦井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)施工單位工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、精品工程、零星工程驗(yàn)收、考核工作；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施制定、審批等工作；負(fù)責(zé)錨網(wǎng)頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)技術(shù)方面的交流與合作；開展各類頂板管理專項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的起草、活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)工作;統(tǒng)籌安排礦井生產(chǎn)接續(xù)，合理布置采掘單位生產(chǎn)布局工作；加大科研項(xiàng)目投入力度，筑牢科技支撐發(fā)展的墻基，為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的科學(xué)技術(shù)動(dòng)力。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十二

一、目的為維護(hù)公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

三、職責(zé)。

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；

2.綜合部具體負(fù)責(zé)日常檢查，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行相應(yīng)處理；3.公司全體員工有義務(wù)配合兩部門的檢查工作。

四、檢查的內(nèi)容。

公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、工作流程、日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)的履行（不涉及保密事項(xiàng)）情況、安全衛(wèi)生情況及公司傳達(dá)需執(zhí)行的事項(xiàng)等。

五、檢查的形式。

1.不定期檢查：綜合部將不定期對(duì)某一方面進(jìn)行針對(duì)性的檢查（制度落實(shí)情。

3.暗查：綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)將安排客戶對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行暗查。

六、檢查工作的流程。

1.檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄，并請(qǐng)責(zé)任人進(jìn)行簽字或口頭確認(rèn)；2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。

3.要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進(jìn)行限期改正；

4.將檢查到的情況進(jìn)行匯總，形成《日常工作檢查通報(bào)》發(fā)到各部門經(jīng)理郵。

箱，并在公示欄張貼。關(guān)于工作不力的通報(bào)要限期整改（明確整改時(shí)間，以備復(fù)查）；

5.《日常工作檢查通報(bào)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查結(jié)果、檢查結(jié)果處理等各項(xiàng)內(nèi)容。

6.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)檢查到的情況提出適當(dāng)?shù)奶幚斫ㄗh（正負(fù)。

激勵(lì)或其他方式）。

七、對(duì)于檢查人員的要求：

1.所有檢查人員必須對(duì)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和相關(guān)部門的程序文件、作業(yè)標(biāo)。

第二”的思想，以不影響正常工作為前提；

3.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴(yán)格執(zhí)法”，真正做到正人。

先正己；

4.所有檢查人員在檢查工作中應(yīng)本著公平、公正的原則，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)自己發(fā)。

現(xiàn)的各部門所有質(zhì)量問題都要一視同仁，不可根據(jù)個(gè)人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；

工作真正起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，積極預(yù)防問題的效果；

7.檢查人員在檢查工作的過程中對(duì)于工作落實(shí)突出的部門及個(gè)人等正面典型，也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并如實(shí)記錄，并在質(zhì)量檢查通報(bào)中予以表彰和進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十三

1、熟悉車間管理工作有化妝品、日化行業(yè)生產(chǎn)管理三年以上經(jīng)驗(yàn)。有領(lǐng)導(dǎo)力，吃苦耐勞。

2、具備良好的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

3、態(tài)度：為人誠(chéng)實(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)。善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心。

5、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

7、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。

8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

9、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

10、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

11、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十四

崗位職責(zé)：

1、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程；

3、及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和變化情況；

5、協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求；

6、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作。

要求：

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；

3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

4、能熟練運(yùn)用辦公室軟件；

5、有生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十五

一、目的為維護(hù)公司辦公區(qū)良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，督查各部門工作執(zhí)行情況，有效提升工作效能，特制訂本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

三、職責(zé)。

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況；

2.行政部具體負(fù)責(zé)日常檢查，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行相應(yīng)處理；

3.公司全體員工有義務(wù)配合檢查工作。

四、檢查的內(nèi)容。

公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、日常行為規(guī)范、崗位職責(zé)的履行（不涉及。

保密事項(xiàng)）情況、安全衛(wèi)生情況及公司傳達(dá)需執(zhí)行的事項(xiàng)等,具體內(nèi)容參見《日常工作檢查細(xì)則》。

五、檢查的形式。

2.定期檢查：每天進(jìn)行例行檢查，主要檢查環(huán)境衛(wèi)生、員工在崗情況以及工作態(tài)度和。

日常行為規(guī)范。

六、檢查工作的流程。

1.檢查人員將檢查到的情況進(jìn)行記錄，并請(qǐng)責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)；

2.檢查人員可以組織其它部門經(jīng)理一起參與檢查。

3.要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行當(dāng)面指正并協(xié)助責(zé)任人進(jìn)行限期改正；

4.將檢查到的情況進(jìn)行匯總，形成《日常工作檢查匯總表》于月末進(jìn)行公布。關(guān)于工。

作不力的通報(bào)要限期整改（明確整改時(shí)間，以備復(fù)查）；

5.依據(jù)公司現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)檢查到的情況進(jìn)行評(píng)分，月末進(jìn)行計(jì)算求得平均分。

作為日常管理檢查成績(jī)，并與績(jī)效考核掛鉤。

七、檢查人員的確定和要求：

1.日常檢查由行政專員負(fù)責(zé)，不定期檢查由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)或由行政部組織，各部門。

經(jīng)理參與檢查。

2.所有檢查人員在檢查工作中必須做到“以身作則，嚴(yán)格執(zhí)法”，真正做到正人先正己；

所有質(zhì)量問題都要一視同仁，不可根據(jù)個(gè)人主觀意愿，有所選擇，有所偏頗；

現(xiàn)并如實(shí)記錄，并在質(zhì)量檢查通報(bào)中予以表彰和進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

八．附件。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十六

性別：女。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

戶籍：江西-九江。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-廣州。

身高：163cm。

希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳。

希望崗位：貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理辦事員。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-07九江學(xué)院經(jīng)貿(mào)英語本科。

**公司（20xx-07～至今）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

工作描述：工作職責(zé)．。

1.制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃安排出貨．。

2.生產(chǎn)進(jìn)度及其物料進(jìn)度的控制。

3.生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度及其產(chǎn)能的適當(dāng)調(diào)整。

4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的'分析。

5.與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)共同達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

工作業(yè)績(jī)：

1.出貨達(dá)成率從的97.5上升到98.5%。

2.呆滯物料下降了30%。

離職原因：職業(yè)發(fā)展需要。

**公司（20xx-04～20xx-06）。

公司性質(zhì)：跨國(guó)公司(集團(tuán))行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：崗位類別：業(yè)務(wù)跟單員。

工作描述：1.直出定單的跟進(jìn)與管控。

國(guó)內(nèi)和海外hub的出貨及庫存管控。

的維修進(jìn)度的管控和跟進(jìn)。

和客戶主檔的清理與維護(hù)。

5.處理客訴，協(xié)助工廠qa解決客戶反饋之品質(zhì)問題。

6.定期進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，和制造相關(guān)部門一起努力達(dá)成銷售預(yù)測(cè)。

7.協(xié)調(diào)工廠產(chǎn)能與客戶需求，盡最大努力滿足客戶需求，達(dá)到工廠與客戶的雙贏。

生產(chǎn)計(jì)劃員的日常工作篇十七

婚姻狀況：已婚民族：漢。

戶籍：廣州年齡：39。

現(xiàn)所在地：上海身高：178。

聯(lián)系電話：135**27758。

電子郵箱：——。

求職意向。

希望崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)，物流總監(jiān)/經(jīng)理/主管。

工作年限：職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

工作經(jīng)歷。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃員。主要工作是：

2、對(duì)客戶的交貨期緊急的做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，以保證客戶的滿意度;。

4、讓各定單能超期完成，最終完成公司目標(biāo)，贏得更多定單。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任資材。主要工作是：

3、推進(jìn)部材的本地采購化，并對(duì)納期長(zhǎng)的物料適當(dāng)做部份庫存，對(duì)保質(zhì)期短的材料加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保到廠的材料使用在保質(zhì)期內(nèi)。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任采購。主要工作是：

3、及時(shí)對(duì)發(fā)外加工品進(jìn)行跟進(jìn)，并對(duì)不良的外發(fā)品進(jìn)行處理;。

4、負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。

教育背景。

畢業(yè)院校：xx大學(xué)。

最高學(xué)歷：大專。

專業(yè)：財(cái)政金融專業(yè)。

語言能力。

英語水平：優(yōu)秀。

國(guó)語水平：優(yōu)秀。

粵語水平：優(yōu)秀。

個(gè)人自傳。

熟練運(yùn)用office、outlook、ppt等，有多年的外企工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、靈活獨(dú)立的工作處理方法、個(gè)性外向、善于人際交往，能勝任生產(chǎn)計(jì)劃主管、pmc主管等職位。