公司各部門的工作總結（專業(yè)17篇）

7.總結要有重點，突出主要問題，找到核心要素，準確把握事物的本質。寫一篇較為完美的總結，首先應該明確總結的目的和對象。對于工作中遇到的挑戰(zhàn)和困難，我通過總結找到了合適的解決方案。

公司各部門的工作總結篇一

時間匆匆，不知不覺已在呆了好x個月，回顧這段時間，對我個人而言收獲頗豐。不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。在領導和同事的支持、幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我足夠的寬容、鼓勵和幫助。下面就我這段時間以來工作的學習和思想進行簡要的回顧和總結：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性、規(guī)范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、樁基合同、咨詢合同、施工用電合同、景觀綠化合同、試驗檢測合同、委托協議以及其他合同等，我們對每一份已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明。

對于施工合同管理，主要依據《xx集團有限工程施工分包管理辦法》xx部[20xx]xx號。

成本是管理是指項目在履約過程中，管理者對各項可控成本，采取組織、技術、經濟等手段，通過事前合理預測、過程實時控制、期中期末及時考核等辦法，完成預期成本控制目標，最大限度地實現成本結余的管理活動。

成本核算遵循的原則：

(1)真實性原則：實際成本歸集應完整、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。

(2)一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應一致，要采用建造合同準則。

(3)及時性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時間內完成并及時上報。

1、勞務分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包;從嚴審查，擇優(yōu)錄用;強化管理，共樹信譽;量價可控，成本最低。

2、勞務分包隊伍的`選定。

(1)勞務分包隊伍必須已在集團或注冊登記公布的《合格分包方名錄》內，信譽良好，必須具備承擔施工工程相應的施工技術能力，具有滿足工程項目要求的專業(yè)技術人員和管理人員。

(2)施工人員必須經過崗前培訓，屬國家規(guī)定的技術工種應有《職業(yè)資格證書》，特殊工種作業(yè)人員必須經過勞動安全衛(wèi)生培訓，取得《特殊工種作業(yè)操作證》。

(3)勞務分包隊伍進場后，必須提報營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資質資料，項目部及架子隊分別備案，施工過程中勞務分包隊伍應及時對營業(yè)執(zhí)照、資質證書等資質資料進行年檢并報項目部工經部備案。

3、勞務分包隊伍招標。

(1)施工前，由項目部提出分包隊伍的類型和規(guī)模以及施工數量要求，報，項目部成立勞務隊伍選用評審組，根據批準的方案，組織編制招議標文件，由項目部工經部測算分包價格，填寫擬參與招標勞務隊伍名冊和擬選用勞務隊伍名冊，報勞務管理中心審批。

(2)、項目部組織在規(guī)定的時間內進行集中統(tǒng)一報價。各勞務隊伍報價完畢后，招議標小組組織進行評標，圍繞標底價格、資源配置與意向的勞務隊伍談判，力爭使其接受標底價格，滿足施工要求。經勞務隊伍認可的單價，將作為簽訂正式合同的依據，按招標合同樣本及標底價確定勞務合同。

(1)通過鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認真學習單項概算和綜合概算的編制方法，達到能的完成一個項目的概算編制工作。

(2)研究紅線成本內容、費用組成等，做到能完成一個項目的紅線成本編制工作。

(3)預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，為爭取最大的利潤。

公司各部門的工作總結篇二

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值10.3億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機。

截止至2010年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2010年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力。

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平。

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩(wěn)進行。

(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理。

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理。

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度。

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

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公司各部門的工作總結篇三

不知不覺，學生會就這樣又要過了一屆，身為藝術系團總支學生會副主席，從接到換屆的任命書以來，身上就擔任著一種責任，它不單單是一個榮譽同時也是一種責任的所在。從一名宣傳部的部員轉表到學生會副主席的轉變，它不僅是職務的轉變，同時也是工作思想的工作方法的轉變。按照老師的指示，開展了自己的工作。在工作中積極配合主席策劃和組織的學生會各項活動和工作，并且協調我所負責的四個部門，并順利的完成各項工作。認真完成我的本職工作。

在宣傳方面，宣傳部不斷創(chuàng)新海報制作，在這學期的海報上我們可以看到部員們的海報手繪能力的提高。負責我系每次活動的宣傳工作，從大型的舞臺背景，橫幅，精美的黑板報到海報和傳單，為我系很好做出了宣傳力度，為同學們帶來最新的信息。部員們彼此互相幫助，團結友愛，在工作過中不斷提高自己的工作能力，，除此以外，宣傳部在日常工作以外，還經常和其它部門合作，開展了一系列上班上宿舍宣傳活動。

該部門能夠認真負責完成本職日常工作，在工作中沒有出現什么大的問題，在日常工作中，紀律部主要負責我系學生會活動的紀律工作，包括平時協助學習部早晚自習的檢查，協助生活部宿舍教室的衛(wèi)生檢查，紀律部成員都能夠認真完成，同時，在部內方面，紀律部也不斷創(chuàng)新工作方法、方式，部員發(fā)現的問題和自己的想法建議，這樣以來，不僅提高了工作效率，也對部員工作能力上的提高有了很大的幫助。

這學期生活部工作也照常開展，日常工作中，生活部主要負責每周的課室、學生宿舍衛(wèi)生方面和活動會議的準備工作。在生活部成員負責監(jiān)督和指導各班級，使每周的課室衛(wèi)生，學生宿舍衛(wèi)生都能按質按量完成、讓學生有著一個良好的學習環(huán)境。在完成日常工作外，生活部還協助了其他部門的一些工作，認真負責，完成協助的工作任務。

以上，就是我負責四個部門的工作做的簡單總結。當然，各部門還有負責到很多活動，如招聘會、校運會、十大歌手、技能比武、生活日，籃球賽活動等各部門都有做好了自己的詳細工作總結。但我在這里就不再說了。

我再說一下我加入學生會的一些感受：加入學生會會占用一定的時間，但我認為從另一方面是可以促進學習的。假如你對工作有責任心，還想在學生會里鍛煉，那你就會去努力，因為你學習太差會被淘汰的。只要你有了這緊迫感，你就會好好學習，更何況大學本來學習的時間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學習更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。

在學生會的這段時間里，給我的感覺就是組織有序。每周一晚都開例會，這樣可以加強我系學生會成員的交流和溝通，同時也是同事們們之間工作經驗的互相學習。這也是一個交流平臺，可以交換我們的思想，讓我閃認識到和別人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，該如何去完善，這一系列問題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓。

在學生會中，我們是學生代表，是學生干部，要以身作則，這樣可以更好的約束自己，讓自己不至于像無頭蒼蠅一樣無所事事游手好閑。做好學生會的工作不僅是為同學們做實事，也是在提高自己的的能力。無須感嘆你的付出沒有得到回報，做了事情，自己心中卻是喜滋滋的，這就是心靈的收獲。當然工作過程中還從在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：

1、由于工作經驗的不足，在實際工作中不敢大膽管理，使學生會各項活動的組織工作不能達到完美，缺乏整體性和連續(xù)性。

2、偏重對大型活動的開展，忽視了對日常工作的監(jiān)督和管理。

3、學生會工作檢查不到位，許多檢查記錄沒有及時進行匯總、公布，上交。

4、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

公司各部門的工作總結篇四

2，完成了1―3幢學生宿舍維修計劃工程量的統(tǒng)計測算工作，為下一步維修工作做好準備。

3，根據推土機，挖掘機的使用情況，在維保單位的協助下，完成推土機，挖掘機的維護保養(yǎng)工作。

4，根據春季綠化的需要，工程機械組積極配合校園管理中心進行平整土地，挖樹等工作。

5，邀請xx市高新公安分局消防大隊的領導同志來校區(qū)從消防安全的角度，對新建學生食堂架空層為校區(qū)經營場所進行了布局和規(guī)劃。

6，邀請校區(qū)保衛(wèi)辦負責消防的同志給全體員工上了一堂消防安全知識課，并組織了考試。

7，完成了招待所5，6樓11個涼臺的封閉，對1―4樓8個房間的下水進行了疏通，并更換了排風扇24臺。

校管中心：

1，繼續(xù)認真抓好了iso9000質量體系貫標工作，按計劃進行了人員培訓，完成了各項安全工作，確保當月安全生產無事故。

2，完成了校園內及有關住宅小區(qū)危樹的處理工作，杜絕安全隱患。

3，繼續(xù)加強了對基地原植苗木養(yǎng)護承包方養(yǎng)護工作的監(jiān)督，指導，考核等，特別是近期的除雜草，防治病蟲害等養(yǎng)護管理工作，以保證原植苗木的正常生長。

4，加強對基地新植苗木，自產苗木的養(yǎng)護管理，自產苗木經濟效益有所增加。

5，加強了港龍園小區(qū)綠化工程完工后的養(yǎng)護管理工作，特別是近期降雨過程中的排水處理，現小區(qū)各類苗木生長正常。

6，繼續(xù)狠抓了兩校區(qū)的各類植物的養(yǎng)護管理，特別是雜草的清除，病蟲害的防治等，使得各類植物，特別是草坪生長情況良好。

7，進一步完成了鼓樓校區(qū)古樹名木的管理和登記建檔工作。

8，完成了集團校園巡視工作制度的落實與檢查，嚴格執(zhí)行日巡查記錄和月巡視情況統(tǒng)計匯總，保證了巡視的措施得到真正的落實。

9，重點加強了對西山竹園，名人園小竹園種植后的管養(yǎng)工作，強化了對新建竹園雜樹，草，排水溝的清理工作。

10，進一步加強了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設后使用自產苗木的補充工作等，不斷擴大基地苗木的使用后的經濟效益。

11，完成了迎接學?！?11”工程檢查等有關突擊性活動的環(huán)衛(wèi)保潔，插彩旗，擺放花卉植物等各項任務。

12，完成了“五?一”勞動節(jié)兩校區(qū)花卉植物擺放的用花統(tǒng)計，采購等工作，同時完成了環(huán)境衛(wèi)生保潔，掛彩燈，插彩旗，掛橫幅等任務。

13，完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換，六組團前因施工未種植行道樹的種植，運動場北側，金陵學院――六組團間，名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工，調整等任務。

工貿公司：

1，召開企業(yè)負責人會議，加強安全工作特別是食品衛(wèi)生安全的質量管理，并在巡視中加強對食品保質期和商品明碼標價情況的檢查。

2，在后勤質管辦的具體指導下，完成三級文件“管理分冊”部分的修改，同時對服務規(guī)范，服務指導規(guī)范，質量控制規(guī)范進行修訂和完善。

3，認真落實員工培訓計劃，加強了iso9000標準，使用規(guī)范服務用語的宣傳，教育，組織職工學習《食品衛(wèi)生法》并進行書面測試，參培率，合格率均為100%。

4，為滿足不同學生的購物需要，為學生辦實事，浦口超市開設了小商品自助式銷售服務。

5，在消費水平普遍上升的情況下，為降低經營成本讓利于顧客，積極進行市場調研，現已有部分小商品采取自購方式，有效控制了商品價格的上漲。

6，冷凍部，洗滌部積極開拓市場，爭取業(yè)務，經濟效益比去年有所上升。

教材供應中心：

1，催收新老學生所欠教材費的工作。

2，將多余賣不掉的剩余教材清倉核庫并打印清單，通知書商或出版社退書（目前，已將南大出版社教材全部退回，退書率達70%）。

3，對20**級新生滯后貸款的學生逐系進行核對，以進行結算或退費工作。

4，到各個院系落實征訂20**年秋季教材計劃。

接待中心：

1，4月份經營狀況較好，各部門營業(yè)額總計152萬元，其中南苑賓館30萬元，招待所15萬元，南苑餐廳營業(yè)額48萬元，南芳園餐廳近28萬元。

2，進一步做好三級文件的編訂工作。根據集團iso9000辦公室的安排，將中心三級文件的編寫工作分配到各部門，力求使文件符合中心各部門的實際情況。

3，加強對員工的培訓，中心本月外聘專家對中心服務人員進行了培訓。

4，南苑餐廳四月份在繼續(xù)推廣“江鮮美食節(jié)”的同時，加強對廚師的培訓，餐廳派出廚師到向陽漁港考察學習，激發(fā)了廣大廚師的創(chuàng)新熱情，持續(xù)做好菜肴的創(chuàng)新工作。南芳園餐廳本月開始舉辦“第三屆龍蝦美食節(jié)”，取得了較好經濟效益。

5，客房部本月工作重點是做好會議接待，抓好營銷工作，南苑賓館和招待所滿房率分別達到80%及90%以上。

6，經過一段時期的調研，中心于本月正式與三個餐廳簽訂了目標管理及分配制度改革的相關協議。

7，中心黨支部組織及部分積極分子到xx皖南革命根據地進行學習，考察，進一步鞏固保先教育的成果。

膳食中心：

1，抓好飲食衛(wèi)生安全工作。中心根據寧衛(wèi)監(jiān)業(yè)【20**】15號文，26日對衛(wèi)生專管人員，食堂廚師長進行預防食物中毒發(fā)生與應急處理，集體用餐配送規(guī)范培訓。采供部加強驗貨力度，組織人員到鹽城，泰州，棲霞等地查看大米，為5月份招標工作做好了準備。

2，做好供貨商的交流。25日，采供部召開供貨商會議，有17家廠商參加。中心要求他們及時更新資質證書；送貨及時，保質保量，不得把變質食品，三無產品流入食堂；經常通報市場行情，相互溝通交流原料價格。

3，完成了《管理分冊》第二階段的修訂。發(fā)動全員對《服務規(guī)范》，《服務提供規(guī)范》，《質量控制規(guī)范》逐條逐句修改，主要修改了各崗位職責，工作標準，增加了面點師，收銀員崗位職責，工作標準，使之更加清晰，規(guī)范。

4，加強員工培訓。中心辦公室對新員工進行職業(yè)道德，服務七要素培訓，并轉發(fā)了集團《立足本職崗位，服務師生員工，爭創(chuàng)滿意后勤》的報告；分管主任對廚師長進行了如何創(chuàng)新菜肴，怎樣豐富供應品種的培訓。

5，完成了中心整體顧客滿意率調查，做好了分析總結工作。對浦口校區(qū)食堂發(fā)放了顧客滿意調查表，學生普遍反映食堂就餐擁擠，個別學生反映食堂的品種單調。經過分析統(tǒng)計，中心滿意率85%，達到了集團的要求。同時根據學生的意見，要求食堂在品種，口味上多動腦，多創(chuàng)新。

6，初步完成浦口校區(qū)新食堂的供應布局工作。10日召開經理會議，確定了新食堂的名稱為：學生第五食堂，第六食堂，浦苑餐廳，清真餐廳，學生第五食堂分8個隔間，即鹵菜，川菜，維揚菜，粵菜，西北風味，大娘水餃，另兩個隔間確定了主要經營金陵小吃，鐵板，砂鍋，明爐等，同時各館的.具體策劃明確到人。完成了不銹鋼水池的招標工作，其他廚具的招標將在5月份完成。

7，加強臨時工宿舍管理。設立總值班制，總值班由各房間舍長輪流擔任，負責監(jiān)督公共衛(wèi)生，及時匯報漏水漏電等工作；重新帶領員工學習臨時工住宿管理規(guī)定，并張貼到每個房間。

公司各部門的工作總結篇五

3、項目前期銷售擁有老業(yè)主資源，維系老業(yè)主的關系以促進后期的推售。

1、維系老業(yè)主關系，提供銷售人員與業(yè)主溝通感情的機會；

2、口碑傳播，通過老業(yè)主傳播項目口碑；

3、約訪已到訪意向客戶，提供優(yōu)惠促使成交；

4、現場吸收新客戶，促進成交。

20xx年x月x日—x月x日（x月x日開始電話邀約，短信告知）。

1、主題：xx生活？品味出“粽”

2、地點：xxxx接待中心。

xxxx業(yè)主、重要意向客戶、來訪新客戶。

1、電話、短信邀請老客戶、意向客戶到接待中心領取粽子禮品；

2、凡在領取粽子時間段來訪客戶均可領取粽子一份；

3、置業(yè)顧問做好宣傳項目及登記工作。

活動期間前往銷售中心登記即可領取真空包裝嘉興粽子一份領取粽子時間：早上10：00一次（一次持續(xù)1個小時）。

下午3：00一次（一次持續(xù)1個小時）。

活動時間x月x日―x月x日，抽獎活動集中端午節(jié)1天，每天限量抽取。（x月x日短信、電話告知端午節(jié)有大抽獎活動）。

大輪盤百發(fā)百“粽”抽獎活動：投飛鏢，射“粽”拿獎。

抽獎禮品：一等獎豪華四件套（價值200元，4份）。

二等獎食用油一桶（價值40元，5份）。

三等獎水杯一個（價值30元，10份）。

售樓部外堆放禮品，布置射飛鏢場地。

活動期間購房除享多重鉅惠外，額外享5000元端午員工“粽情”優(yōu)惠，購房送粽子禮包一份。

（說辭為員工專享優(yōu)惠，僅限員工及親友購房，用于逼定。）。

公司各部門的工作總結篇六

學校在上周舉行的運動會非常順利，我們班也積極參與，關于宣傳部的工作開展地比較順利。首先，在運動會的籌備期間，我們準備了宣傳工具。

其次，在運動會期間，我們把工作內容傳達給班上同學后，大家都積極參與。班上幾乎每人都交了加油稿，有的同學交的數量多達十幾篇。在運動會第二天早上我們就已完成學校規(guī)定任務，當天上午我班報上的稿子有16，播放。運動會結束時，我們班共投稿兩百多篇，播放近。

另一方面，我們將比賽內容及信息寫在黑板上，及時傳達給運動員，以便他們及時參加比賽。特別在星期四因下雨影響比賽，我們在第一時間將比賽變更信息傳達給同學，使同學們更早做好準備。

另外，為了記錄這次運動會難忘的時刻，宣傳部組織了20多位同學自帶相機，給每位運動員照相和攝影，并根據項目將他們分組，因此每位運動員在鏡頭前都留下了自己的風采。

總的來說，宣傳部的工作開展順利。

在運動會期間，本班同學做文明觀眾，不喝倒彩，積極為本班運動員加油助威，很團結。運動第二天由于下雨，部分同學在教室里安靜上自習、復習、寫廣播稿。但有個別同學做與學習、運動會無關的事。

在運動會期間，我班清潔方面做得十分突出。無論在什么時候，我班負責的場地都保持干凈，板凳擺放整齊，在眾多班級中顯得尤為突出。

首先，在運動期間做清潔的小組同學，工作認真負責，每天早上到校后，都會進行一次保潔工作，中午放學后和下午放學后，都主動留下整理場地的整潔。

其次，場地的保潔工作落實到了每一個同學的身上。在場地休息的同學都很注意保潔，有垃圾都自覺地扔在垃圾筒里，沒有隨地亂扔的現象發(fā)生。

所以，在每天的多次突擊檢查中，我班的分數都在98分上下，為我班最終獲得“體育道德風尚獎”起了十分重要的作用。

總的來說，運動會期間的清潔工作做得非常到位，取得的好成績是和每一個同學的努力分不開的，感謝每位同學的努力，并希望在以后的時間里，把這種很強的清潔衛(wèi)生意識、保潔意識保持在平常的學習生活中。

一、優(yōu)點。

1、同學們積極為運動員服務。

2、保障了每位運動員都有一名同學為其服務。

3、有長跑項目的同學在比賽完畢后都有專人負責服務，發(fā)現問題及時送往醫(yī)療室處理，保障了運動員的安全。

4、隨時準備有熱水供運動員飲用。

二、不足。

1、在運動會期間，出現了巧克力供應不足的情況。

2、未考慮到買紙巾，可以用紙巾更好地參賽后的運動員服務。

三、運動會開支。

道具：415元，橫幅：60元，巧克力紙杯等：99.5元，運動員能量棒：70元，其他雜用：58元。

總支出：703.5元。

公司各部門的工作總結篇七

1、擬定20xx年紀檢制度建設計劃。

2、制作黨風廉政培訓ppt及相關試題。

3、開展學習貫徹十九屆中央紀委二次全會會議精神。

4、開展黨風廉政建設宣傳工作。

5、配合區(qū)紀委開展相關調查工作。

6、對接區(qū)紀委相關紀律處分工作事宜。

7、完成領導安排的相關工作。

1、對集團各部門征求意見稿進行反饋。

2、進行黨風廉政檔案整理工作。

3、處理公文流轉工作。

4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。

公司各部門的工作總結篇八

1、按照要求完成了個人信息采集、錄入數據庫工作，已在4月15日前上報局政治處。

2、組織、落實學習實踐活動第一階段的學習、調研、解放思想大討論工作，將有關文件、報表及時上報局政治處。

3、大力開展學習實踐活動的宣傳工作，及時上傳、更新有關宣傳材料和新聞稿件。

4、用近一個月的時間配合教育局人事科整理、歸檔我校教職工個人檔案。

5、做好新教師招聘前的準備工作。

6、完成了領導交辦的其它工作任務。

7、完成了辦公室日常工作。

政教處。

1、選拔推薦參加市級讀書征文比賽征文。

2、組織班主任進行市校兩級先進班集體交流評選。

3、公示、上報市級三好、優(yōu)干、先進班集體名單。

4、評比、公布全校愛國主義讀書《改革開飯三十年》征文獲獎名單。

5、組織07秋學生參加校第二屆文化藝術技能節(jié)的大合唱比賽。共有14個班級參賽，10個班級分獲一、二、三等獎。

6、召開班主任例會，布置“關于引導中小學生拒絕購買和閱讀‘少兒版人民幣’等卡通類非法出版物”

7、結合清明節(jié)，對學生進行革命傳統(tǒng)教育。開展“網上祭英烈”活動。大多數班級都開展了各式各樣的革命傳統(tǒng)教育活動。

8、4月13日下午紀念改革開放三十年讀書演講比賽抽簽。并制定演講比賽評分標準。

9、布置學生參加“受助學生征文”活動。

10、高一學生參加國防教育動員，分配、編錄第一批、第二批學生軍訓班、排、連名單。

11、4月16日下午舉行08秋“紀念改革開放三十年”――家鄉(xiāng)美讀書演講比賽。并在比賽的基礎上，選拔選手參加xx市演講比賽。

12、組織08秋學生分兩批到國防教育學校軍訓。

13、組織參加市教育局工會乒乓球賽的教職工進行訓練。比賽。我校工會獲得“優(yōu)秀組織獎”

14、4月22日下午學校進行學校工會換屆改選工作動員會。

15、4月29日下午組織各工會小組進行換屆改選學習、推薦候選人。

16、對全體學生進行五、一小長假的安全教育。

教務處。

1、組織了對口班第三次模擬考試。

2、組織了四個半天的autocad培訓。

3、組織了八個半天的計算機競賽技能培訓。

4、組織了一次進行學生現場作文比賽。

5、組織了進行08秋學生平面繪圖比賽。

6、組織了進行了一次學生英語書法比賽。

7、完成了全校學生的籃球比賽工作。

8、完成了全校期中考試工作。

9、組織了一次自學考試。

10、本月完成了全校全國中職學生信息系統(tǒng)信息錄入工作。

11、本月參加市中學生運動會的運動員開始訓練。

12、本月完成了全部6個學科新大綱的`培訓工作。

13、組織了11節(jié)校及公開課，5節(jié)市級公開課。

實訓處。

2、組織學校鉗工、車工、電工及汽車維修工技能競賽；

3、組織學生強化訓練參加市鉗工、電工及汽車維修工技能競賽；

4、組織07秋部分班級進行考工，并做好大量的信息錄入及材料準備工作；

6、做好常規(guī)工作。

總務處。

1、新校園區(qū)建設進入政府招標公告階段，貸款手續(xù)正在辦理。

2、根據教育局和衛(wèi)生局的要求，對學校的衛(wèi)生安全進行檢查和整改，并上交自查小結報告。

3、圍墻大門工程驗收。

4、及時做好相關維修和采購工作。

5、預算外的項目和教育附加項目正在申報中。

6、實驗樓四樓計算機房建設完成、通過相關處室的驗收。

保衛(wèi)處。

1、學校整修圍墻，多次召集保安人員會，加強值班與巡邏。

2、多次召集部分住校學生會，加強學生公寓管理。

3、整理住校學生遷入的戶口，辦理遷移手續(xù)。

4、配合政教處進行了兩期新生軍訓。

5、加強學校第二屆藝術節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。

6、調解了多起學生矛盾，處理了多起學生沖突。

團委。

1、組織開展了第二屆校園文化藝術技能節(jié)――校園新十佳歌手大賽，評選出馬小虎等十位同學為校新十佳歌手。

2、對各團支部08―工作進行量化考核，申報、評選了市、校級先進支部及市、校級優(yōu)秀團干、優(yōu)秀團員。經綜合量化和民主測評，并報校長室研究決定，市先進支部為：07―16支部、07―18支部、08―9支部。

3、組織了校舞蹈團訓練（07―20班）。

4、對各班級文藝匯演節(jié)目進行了部分審查。

招生與就業(yè)指導處。

1、20**年秋季招生形勢分析、招生工作的具體辦法及對策的擬定，招生生源學校的初步聯系工作。

2、與相關兄弟學校就聯合辦學事宜進行聯系、交流，積極拓展學校的辦學空間。

3、20**級秋學生實習就業(yè)工作的準備。

4、服務學生，幫助06秋、07春學生處理在實習就業(yè)企業(yè)所遇到的問題與困難。

xx區(qū)。

1、協調學校教學上的統(tǒng)一性，確保xx區(qū)教學秩序的正常開展。

2、xx區(qū)的監(jiān)控安裝工程于3月9號開工，現已完工，等待驗收。

4、圓滿處理3。19學生打架事件，做到學生、家長、學校三方滿意。

5、完成初三畢業(yè)的考試報名工作和體育加試工作。

6、協調組織好xx區(qū)三個班的軍訓工作。

公司各部門的工作總結篇九

自從10月10日接手保安部以來，依據酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔任防火委員會主任，副總經理擔任副主任，各部門經理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。

2、制度落實。

為了力保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防備的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件捍衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人材料登記制度，做到認真登記，及時上傳。

3、宣傳教育落實。

公司各部門的工作總結篇十

公司行政部門年度工作匯報小結 時光飛逝，轉眼間**年即將過去，新的一年將要到來。

回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

對于我們每一 個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番 “盤點” ，也算是對自己的一種鞭策。

在新的一年里，我們 將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入學習， 掌握技巧;加強管理，改進服務;大膽探索工作新思路、新 方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速 發(fā)展作出更大的貢獻!

行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不 斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解 及時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂 閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活 動。

每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如 何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最 高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的 要求了，對行政工作人員也同時適用。

行政部人員雖然少， 但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。

經過幾個月 的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

**年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公 司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點 展開工作，緊跟公司各項工作部署。

注重發(fā)揮行政部承上啟 下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成 年度各項目標任務作出積極貢獻。

一、人事管理方面 根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘 一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 了檔案， 嚴格審查全體員工檔案， 對資料不齊全的一律補齊。

同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面 1.本年度進行了兩次驗廠活動， 主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓 不夠使得驗廠結果要求改進。

2.搞好 iso 再認證工作，確 保 iso 認證通過，通過這次 iso 在認證，讓我們認識到了我 們的管理上還存在著諸多的不足，iso 的覆蓋不全面，來年 行政部需加強各部門 iso 管理體系的培訓于學習。

3.對后勤 保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面 1.順應市場的發(fā)展，依照公司要 求，制定相應的管理制度。

完善公司現有制度，使各項工作 有法可依，有章可尋。

在日常工作中，及時和公司各個部門 溝通 2.逐步完善公司監(jiān)督機制。

有一句話說得好：員工不會 做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。

基于這個原 因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊晉嫻范文建設， 打造一個業(yè)務全面， 工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者， 對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 ，充分 發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

提高團隊的整體素 質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4.搞好明 年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發(fā)生。

5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責。

要逐步理清各部 門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領導交代的 工作，做到了“上傳下達” 。

與同事相處融洽，能夠積極配 合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期 工作壘積了許多經驗。

五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領導 的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。

盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表 現在以下幾個方面

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀 上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每 件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的 問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀 助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位， 因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

這些都需要我 在今后的工作中切實加以解決。

工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有 時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不 斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的 每一件事情!

總的來說**年的工作是盡職盡責的，雖然亦存 在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著 2011 年 的到來而逝去。

非常感謝公司領導及同事們對我工作的支 持。

在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā) 揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。

這一學期又將掛上句號，一學期的工作也即將結束，我們編輯部在文字的土壤里辛勤耕耘，收獲了累累碩果也有凋零的遺憾。

回顧這學期我們部門主要作好兩方面的工作。

一.響應學校、學院的號召，傳達學院各項文件開展各項工作;促進本團總支與其他團總支的交流。

如：

三月初配合學院編輯部《甌韻》工作室招新安排，積極推薦本團總支同學參與與競爭，最終有4位同學成為《甌韻》工作室新成員。

三月中旬至四月初，主要配合院編輯部“感恩親情，沐浴穩(wěn)馨”征文比賽，在本團總支作好宣傳和集稿工作，調動同學們投稿積極性，共有4名同學獲得二等獎，二名同學獲得三等獎。

四月份，在學院積極號召“思想大討論”的感召下，學習學院各項文件，掀起團總支內部的思想交流風潮。

在響應學院提高教育質量，優(yōu)良學風建設，構建和諧校園之余，結合團總支自身情況，提出一些科學合理的建議，如：提高學院硬件教學和軟件教學的設施，增加本團總支學生會工作透明度等等。

五月份主要為宣傳和集稿由溫州大學舉辦的學習、踐行校訓“求學問是，敢為人先”征文大賽，讓每一個同學感受校訓、理解校訓。

以及配合文學語言團總支開展的百變方言配音大賽，加強各團總支的交流與合作。

二.作好本團總支的通訊報道工作，宣傳團總支形象，擴大團總支的影響力度，增加團總支工作透明度。

如：

四月份的民間大師羽毛球賽《》、《反詐騙素質拓展培訓班開班了!》、《借問卷增加了解讓不足成為動力》，五月份的思想大討論《基礎是保障，創(chuàng)新是動力》、由我們團總支協辦的模擬法庭《唇槍舌劍的較量，法與情的完美結合》等等。

在取的成果的同時我們也應該看到問題。

首先，工作被動。

本學期我們編輯部主動性未能發(fā)揮，沒有自己獨立特色的'活動，缺乏創(chuàng)新。

其次，部門成員未能很好的發(fā)揮作用，缺乏與其他部門，其他團總支的交流與合作精神。

第三，本部門成員分工不明確，成員獨立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。

面對問題，我們部門在下個學期應注意以下幾點：在完成工作任務的同時發(fā)揮主動性打造屬于本部門的平臺，獨立舉行以文字為基礎、以創(chuàng)新為動力的活動。

加強部門成員與團總支其他部門的交流，加強與其他團總支的合作。

提高在本團總支同學間的集稿、投稿宣傳，發(fā)掘人才。

進行納新和新老交替工作，擴大編輯部的隊伍、提高編輯部的實力

一學期讓我們看到了收獲的碩果也讓我們看到了不容忽視的弊端。

讓成功成為腳下的基石，讓不足成為前進的動力。

我們會不斷的努力與探索，揚長避短，使本部門的各項工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進，逐步走向完善，我們也堅信：只要我們以積極的心態(tài)主動的工作，無悔的付出，一定會譜寫出更加壯麗的篇章。

通過學生會各個部門的努力和配合，開學以來生活部各項活動得以有序順利的完成。

我們的主要職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和需求，為大家提供方便;檢查寢室衛(wèi)生;配合學院活動的禮儀工作及學生活動的后勤工作;盡量配合其他各部門活動等。

本著“為學生服務”的宗旨，我們比較圓滿的完成了我們部應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動。

下面我對過去一個學期生活部的工作做一下回顧與小結：

1、為讓部員之間排除隔閡與陌生感，部里最少兩周開一個小型會議，讓這個集體內部的氣氛變輕松，讓大家彼此了解，進一步增進感情，，也為部門完成本學期的部內工作打下了一個堅實的基礎。

2、在 3月12日植樹節(jié)之際，學校發(fā)起捐樹活動，我部每個成員都積極捐款，相應學校號召，以生活部的名義捐了一棵樹，引起了學生會各部的捐樹熱。

這也是一個集體團結的象征。

3月中旬，根據部門工作的需要，我們部建立了博客，公布了生活部的所有成員以及聯系方式。

以方便以后生活部更為詳細的公布重要信息，提高工作效率，密切與學生聯系。

3、3月20號到29號，生活部做了文學院困難學生統(tǒng)計工作，制定了一份文學院困難學生統(tǒng)計細則。

其間，為了在短時間內完成工作任務，我部將部里成員分為幾個小組，分管不同年級或是同一年級的不同班級，實行責任制，以提高工作質量。

07、08級各班由各班班長完成統(tǒng)計表，整體完成較好，其中，08級漢教一班效率質量好，積極配合生活部工作，應受到表揚。

4、3月份，文學院開展了紀律強化月，在各個方面加強文學院的管理。

生活部作為文學院的一個重要部門，參加了每周三下午的內務檢查。

每次檢查我部成員除個別特殊情況外都全部到場，檢查過程中認真負責，禮貌待人，將各寢室的不足提出并要求其完善。

每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查，不僅加強了宿舍衛(wèi)生管理力度，同時保證了寢室同學和學生會之間的交流，及時發(fā)現問題并解決.這樣的信息交流與工作流程確保了同學們生活環(huán)境的安全、舒適。

也很好的完成了生活部應盡的使命。

5、工作中的不足：由于成員們課程時間不同，導致有時工作中不能全體成員到齊，以后會盡量克服這個困難，協調時間，保證每次活動全齊，以便更順利開展工作。

以后更要及時到學生中了解各項生活困難，內部能解決的一定給予解決，不能解決的及時作出匯報。

加強同其他部門的聯系，協調各部門組織的活動，配合完成各項任務，做好各部門的后勤保障。

我們會繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持團總支學生會老師及其他各部的工作，把“為同學服務”的宗旨落實到生活中的點滴之處!

公司各部門的工作總結篇十一

為不斷提高全體員工安全意識和思想素質，也為明確各部門安全工作安排，經公司安委會研究決定，要求各部門撰寫本區(qū)域20xx年度安全工作計劃，現將有關事宜通知如下：

1、撰寫年度計劃要求：

結合公司20xx年工作規(guī)劃的`要求，制定本區(qū)域的工作計劃。計劃應切合實際、目標明確、突出重點、措施具體可行。

2、撰寫計劃內容：

（1）本區(qū)域20xx年安全目標。

（2）主要安全工作的內容及措施。

1、各部門工作計劃于20xx年xx月xx日前報送到安全生產管理部。

2、各部門自行組織時間針對本部門的年度計劃開展宣傳會，以便于更好的展開安全工作（宣傳會時間在xx月xx日至xx月xx日之間）。

特此通知！

xx部門。

20xx年xx月xx日。

公司各部門的工作總結篇十二

各部門：

為全面回顧20xx年的工作，認真總結工作經驗，查找工作中存在的'問題，研究制定20xx年工作重點和目標，經總經辦研究決定，現就開展20xx年工作總結有關事項通知如下：

公司各部門主管及各部門員工均需提交工作總結，主要總結一年來目標責任落實完成情況，執(zhí)行規(guī)章制度情況，推進開展工作的做法和舉措，并結合部門工作開展情況查找存在的主要問題和不足，特別是部門之間的相互協調配合、開展工作流程、員工遵紀守規(guī)及端正工作態(tài)度等方面，總結工作成績，查找工作中存在的問題，認真分析原因，提出改進措施。

要求：各部門主管及員工必須根據實際情況撰寫工作總結，禁止夸大其詞及上網抄襲，部門員工撰寫工作總結后應提交部門主管初審，部門主管審核后統(tǒng)一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。

xxx部門。

日期：20xx年xx月xx日

公司各部門的工作總結篇十三

遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護公司利益。

在上級指導下，完成本職工作。

接受公司培訓，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的專業(yè)能力水平。

制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現的'問題。

完成上級交給的其它臨時性工作。

公司各部門的工作總結篇十四

20xx年度總結是公司生產經營中承上啟下的一項重要環(huán)節(jié)。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之際，各部門要高度重視、認真對待，做好過去一年的工作總結。檢視我們工作中的失誤、發(fā)揚我們工作中的成績。以期達到“有所發(fā)現、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進”的目的，增強下一段工作的主動性、自覺性。

具體要求如下：

既要肯定成績，也不掩蓋問題；要真實反。

映問題，既不回避也不夸大；要客觀公正，既要檢查客觀因素，也要檢討主觀失誤。

內容要涵蓋全年工作，重點工作逐項回顧，

不可遺漏缺失。做法、成績和經驗要面面俱到，內容充實，數據準確，不可泛泛而談。

要突出部門的分工內容、工作特點，抓住主要工作、重點工作。

總結的使命就是將感性認識上升為理性認識，探尋工作的'規(guī)律性，為以后的工作導航。通過總結將工作中的認識、經驗上升為規(guī)律性的東西。請各部門務于x月x日前按上述要求完成年度總結。

xxx部門。

日期：20xx年xx月xx日

公司各部門的工作總結篇十五

認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重，人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案；制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領導的好評。

二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關監(jiān)察、計財等有關科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。

三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作：

2、成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關；

3、組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；

4、對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。

5、組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天，共招聘培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基矗。

公司各部門的工作總結篇十六

1、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經濟下，企業(yè)與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。

2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

3、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結構等;新技術的創(chuàng)新排在第三位。

4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。

5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

7、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

8、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

10、有缺陷的產品等于廢品。

11、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

12、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

13、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。

14、生產一代，研制一代，構思一代。

15、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師?！?/p>

16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

17、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！?老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。

18、要做大事，不要做大官。

19、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質。

20、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。

21、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

22、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。

23、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的`。

24、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

25、賣信譽，而不是賣產品。

26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。

28、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

29、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

30、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

31、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。

32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

33、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

34、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

35、堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。

36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

37、要給用戶意想不到的驚喜。

38、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

39、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

40、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

42、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。

43、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

44、高標準，精細化，零缺陷。

45、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

46、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。

47、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

48、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

49、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

50、沒有思路，就沒有出路。

51、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)。

53、領導者要有威信，必須言必行，行必果。

54、祥云瑞雪，慎言敏行。

55、企業(yè)內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。

56、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。

57、預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。

58、要么不干，要干就要爭第一。

59、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題。

60、80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

61、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

62、上下同欲者，勝。

63、在互聯網時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。

64、下棋找高手。

65、永遠比對手快一步。

66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

67、學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

69、領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。

70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

71、有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌?！?/p>

72、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經理人)。

73、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

74、從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應有靈魂，否則無異于行尸走肉。

75、高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。

76、我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

77、面對加人wto，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。

78、我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。

79、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。

80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子?！?/p>

81、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。

82、素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。

83、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

84、改善是無窮的。

85、佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>

86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

87、海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創(chuàng)造市場”

88、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。

89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。

90、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。

91、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。

92、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。

93、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務。

94、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒?！拔颐繒r每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的”?！霸儐柸魏我粋€在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”

95、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。

公司各部門的工作總結篇十七

審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。

嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同。

的'法律權威性。

在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。

負責協調客戶、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現的各種問題。

監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。

施工隊進場施工前協調并參與客戶、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。

裝修材料進場時，負責聯系客戶到現場對材料進行驗收。

在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、工長、客戶聯系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。

如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

工程工期過半（木工收口），主動聯系客戶、工長及設計師進行工程驗收，

立功按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。

整體工程竣工后，項目經理應積極聯系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。

按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。

完成公司規(guī)定的其它任務。