總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

車(chē)間季度工作總結(jié)篇一

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支)。

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知)，每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。

(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)。

(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。

總得來(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

車(chē)間季度工作總結(jié)篇二

20xx上半年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的20xx下半年，作為一名包裝車(chē)間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，下半年即將到來(lái)了，回顧上半年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

一、上半年工作方面。

1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化。

由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車(chē)間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

3、現(xiàn)場(chǎng)的5s，持續(xù)改善。

車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。

4、安全生產(chǎn)。

包裝車(chē)間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。

5、日清月結(jié)。

自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié)。

二、工作中的不足。

盡管在短短半年的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面。

工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

2、執(zhí)行力方面。

工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

3、質(zhì)量方面。

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰(shuí)都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、今后的努力方向。

1、加強(qiáng)5s的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車(chē)間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車(chē)間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

車(chē)間季度工作總結(jié)篇三

2012年第二季度是公司項(xiàng)目建設(shè)新高-潮的關(guān)鍵時(shí)期，也是熔煉車(chē)間各廠房尤其是主廠房建設(shè)和安裝的關(guān)鍵時(shí)期。在公司和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，熔煉車(chē)間也積極的參與工程的建設(shè)和試生產(chǎn)的籌備大潮當(dāng)中。熔煉車(chē)間的項(xiàng)目推進(jìn)總體上按照大干120天，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，向著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投料試生產(chǎn)目標(biāo)而努力沖刺的思路，也全面開(kāi)展了車(chē)間內(nèi)部管理、安全體系建立、員工培訓(xùn)、工程跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備跟蹤清理、設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作。

1. 抓勞動(dòng)紀(jì)律，初見(jiàn)成效

二季度期間，發(fā)生了張威、王秋也、富強(qiáng)毆打安全員的事項(xiàng)，并造成了惡劣的影響，從管理上來(lái)看，車(chē)間在此向廠部做檢討。車(chē)間也積極的做了后續(xù)的工作，對(duì)他們進(jìn)行了多次的談話并在車(chē)間通報(bào)并組織了該案例的學(xué)習(xí)，車(chē)間也對(duì)管理人員以及員工本身進(jìn)行了的績(jī)效獎(jiǎng)懲。在此期間也發(fā)生了煙化爐員工借調(diào)至動(dòng)力廠期間發(fā)生不遵守勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象并造成惡劣影響。

熔煉車(chē)間率先推行班前、班后會(huì)制度并規(guī)定下來(lái)，尤其是班后會(huì)制度，這不僅從管理上解決了員工早退的隱患，同時(shí)也讓員工在班后會(huì)的總結(jié)中提高認(rèn)識(shí)和技能水平。

二季度以來(lái)，熔煉車(chē)間的員工在勞動(dòng)紀(jì)律上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，總體表現(xiàn)來(lái)看，隨著時(shí)間的推移，熔煉車(chē)間的員工在勞動(dòng)紀(jì)律上有了明顯的進(jìn)步。從公司和車(chē)間自身的檢查來(lái)看，熔煉車(chē)間在公司檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)有早退現(xiàn)象。早退、遲到現(xiàn)象基本杜絕。在公司“嚴(yán)管厚愛(ài)”

的理念下，相信熔煉車(chē)間的員工勞動(dòng)紀(jì)律一定會(huì)越來(lái)越好。

2. 績(jī)效考核推行

經(jīng)過(guò)了前期的準(zhǔn)備工作，5月份車(chē)間成立伊始進(jìn)行了車(chē)間的第一次績(jī)效考核，該考核在廠部的幫助和指導(dǎo)下開(kāi)展。車(chē)間也據(jù)此經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立開(kāi)展了6月份的績(jī)效考核。績(jī)效考核按照獎(jiǎng)懲原則對(duì)車(chē)間全體員工進(jìn)行了考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核差距達(dá)到600多元。在這2次的考核中有效的打破了學(xué)歷津貼的壁壘，體現(xiàn)了貢獻(xiàn)與績(jī)效成正比的原則。

3. 工程建設(shè)

二季度是熔煉車(chē)間各子項(xiàng)掀起快速建設(shè)高-潮的關(guān)鍵時(shí)期，雖然項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)，但在客觀條件的影響下，工程建設(shè)未能全面開(kāi)花，部分子項(xiàng)在具備開(kāi)工條件的基礎(chǔ)上無(wú)人動(dòng)工。嚴(yán)重的影響了工程建設(shè)的推進(jìn)。以5月份為例，熔煉車(chē)間開(kāi)設(shè)了68個(gè)子項(xiàng)的工程作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但在執(zhí)行過(guò)程中有33項(xiàng)沒(méi)有按期完成?？偨Y(jié)其原因：主要為施工單位的人員不足導(dǎo)致。

熔煉車(chē)間針對(duì)工程建設(shè)情況，采用周報(bào)形式向廠部匯報(bào)工程建設(shè)情況以及車(chē)間各項(xiàng)工作的推進(jìn)狀況，為廠部、公司的決策提供有效依據(jù)。

4. 安全推行

自車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間就將車(chē)間的安全工作放入重要議程，每周的調(diào)度會(huì)上均有安全的專篇。恰逢6月份安全月，車(chē)間也積極配合廠部做好安全月的工作。編制了余熱鍋爐安全應(yīng)急預(yù)案、繪制了多幅安全漫畫(huà)并張貼出來(lái)供大家學(xué)習(xí)交流。

車(chē)間將安全體系建立至工序，配置了車(chē)間兼職安全員、工序兼職安全員。建立了車(chē)間的安全臺(tái)賬。車(chē)間也確定了車(chē)間月度安全檢查制度，在每月的10-15號(hào)舉行安全檢查，并根據(jù)工程建設(shè)的特殊時(shí)期，即對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行了安全檢查也對(duì)施工方的施工安全進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果分不同的對(duì)象進(jìn)行了不同的處理。

6月份熔煉車(chē)間人員雖然未能參加公司在辦公樓舉行的安全檢查，但在現(xiàn)場(chǎng)我們卻經(jīng)歷2次實(shí)戰(zhàn)。一次為奧爐1樓廠房的配電箱著火，我方人員發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了快速反應(yīng)處理，迅速將電源切斷并將火撲滅；另一次為發(fā)現(xiàn)公司煤場(chǎng)冒煙，我方人員按照安全反應(yīng)機(jī)制，迅速的通知各相關(guān)人員，同時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)救火，反應(yīng)迅速。二次著火中，一次發(fā)生在我方管轄區(qū)域，一次發(fā)生在管轄區(qū)域外，但我方人員均當(dāng)成自己的事情來(lái)做，可以看出車(chē)間員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

5. 設(shè)備情況

設(shè)備清理

5月份，車(chē)間副主任帶領(lǐng)設(shè)備人員對(duì)熔煉車(chē)間除閥門(mén)以外所有設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包括到貨情況、現(xiàn)場(chǎng)擺放情況、安裝情況。分工序進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并列出了清單。從清單反映的情況來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的擺放存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1) 設(shè)備的擺放分散在公司的各處，包括鋅系統(tǒng)范圍也擺放有很多鉛廠設(shè)備。

2) 有一定量的設(shè)備未能找到擺放位置，也未見(jiàn)安裝，咨詢總包、機(jī)動(dòng)能源部、施工方均不知道擺放在何處。

3) 有需防水的材料和設(shè)備擺放在室外未做防護(hù)措施。如耐火磚。 備品備件統(tǒng)計(jì)

6月份針對(duì)2余熱鍋爐準(zhǔn)備清洗，考慮到清洗的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生備品備件需要更換的情況，預(yù)先做了統(tǒng)計(jì)報(bào)知廠部。同時(shí)對(duì)余熱鍋爐的備品備件進(jìn)行了全面的清理，形成了清單。

隨機(jī)資料收集

截止當(dāng)前熔煉車(chē)間共對(duì)35種設(shè)備的隨機(jī)資料進(jìn)行了收集，并做成了電子版。下一步的工作是將其轉(zhuǎn)化形成設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)、故障判斷的學(xué)習(xí)資料。

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車(chē)間季度工作總結(jié)篇四

一季度以來(lái),我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司黨委黨建。

工作計(jì)劃。

的要求,結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨支部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù).

存在的問(wèn)題及整改措施:。

一是支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.

二是對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,干部不在場(chǎng)檢查時(shí),仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠.

針對(duì)以上問(wèn)題,黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施:。

一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn),確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位.

二是組織建立安全預(yù)分析制度,加強(qiáng)職工班前教育,做好安全預(yù)想,嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度,量化標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度.

三是關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工情緒.

今后要加快工作的節(jié)奏,提前完成部分工作.

**車(chē)間緊緊圍繞年產(chǎn)*噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心，強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到9月15日，**車(chē)間完成產(chǎn)量*噸，為年計(jì)劃的*%，較去年同期增產(chǎn)*噸，創(chuàng)生產(chǎn)以來(lái)水平，產(chǎn)品年合格率*%、優(yōu)等品率*%、優(yōu)一等品率*%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：

一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵(lì)機(jī)制入手，繼續(xù)推行車(chē)間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對(duì)不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施，通過(guò)總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)”行為規(guī)范，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚a反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據(jù)離心物料的水分和加料時(shí)間的監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整離心機(jī)的料位探測(cè)器。通過(guò)規(guī)范化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

二、設(shè)備管理方面。加強(qiáng)了對(duì)離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設(shè)備管理由被動(dòng)性維修向預(yù)測(cè)性維護(hù)。同時(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時(shí)對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加大了對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份，針對(duì)離心機(jī)料位探測(cè)器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測(cè)器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。

三、安全管理方面。車(chē)間利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識(shí)宣講等形式，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)。

格言。

警句征集，深入開(kāi)展“六想六不干三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全人人管安全人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證，實(shí)現(xiàn)三季度無(wú)工傷無(wú)事故。

四季度，**車(chē)間將開(kāi)展好各項(xiàng)增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，堅(jiān)定信心，克服困難，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

車(chē)間季度工作總結(jié)篇五

在第四季度，xx車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，不斷提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，為車(chē)間的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，具體工作總結(jié)如下：

車(chē)間把安全生產(chǎn)宣傳工作放在首位，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，通過(guò)網(wǎng)站、標(biāo)語(yǔ)、展板、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在車(chē)間廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在車(chē)間形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。

1、組織開(kāi)展了車(chē)間安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、消防、人員密集場(chǎng)所等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)指出，限期整改，重大安生隱患逐一登記，并下達(dá)了相應(yīng)的整改通知書(shū)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、集中開(kāi)展了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)厲打擊車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，突出抓好燃?xì)狻⑾?、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊或查處的行為：無(wú)證或證照不全或過(guò)期從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的；關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的；違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，違法違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的，存在重大火災(zāi)危險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，未經(jīng)消防設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目。

組織車(chē)間參加職業(yè)危害申報(bào)工作會(huì)議和職業(yè)安全健康培訓(xùn)班，并陪同安監(jiān)局的同志到各個(gè)企業(yè)，手把手地指導(dǎo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)危害申報(bào)工作，車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)車(chē)間職業(yè)危害情況進(jìn)行摸底調(diào)查和職業(yè)衛(wèi)生工作大檢查，這些活動(dòng)極大地提高了車(chē)間管理人員和廣大員工對(duì)職業(yè)危害的認(rèn)識(shí)水平。

車(chē)間季度工作總結(jié)篇六

回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作，使自己慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、日常主要工作。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。

__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作。

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，__年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料，于__9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成__二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作。

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作。

二、其他工作。

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

車(chē)間季度工作總結(jié)篇七

春風(fēng)送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去，在一季度里，機(jī)加工車(chē)間上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面均取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。

一．連班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

08年第一季度，機(jī)加工車(chē)間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機(jī)改造1臺(tái)、dsj100/80/2×160皮帶機(jī)10臺(tái)、dsj120/150/2×200皮帶機(jī)2臺(tái)、zy6400/23/47液壓支架155臺(tái)、sgz800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺(tái)、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺(tái)等多項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量，車(chē)間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計(jì)劃開(kāi)始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時(shí)定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭(zhēng)分奪秒，惜時(shí)如金。此外，車(chē)間還根據(jù)每一時(shí)段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè)，同時(shí)努力保證職工得到適時(shí)的休息。對(duì)于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查，隨時(shí)保養(yǎng)制度，確?，F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設(shè)備損壞而帶來(lái)的工期延誤。

二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量

無(wú)規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機(jī)加工車(chē)間在參照以往制度的同時(shí)，充分權(quán)衡并考慮了新時(shí)期的不同之處，完善并重新出臺(tái)了08年車(chē)間各項(xiàng)管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅(jiān)持“教育為主，點(diǎn)到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。

三．嚴(yán)抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤

08年一季度，機(jī)加工車(chē)間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺(tái)了質(zhì)量獎(jiǎng)分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎(jiǎng)中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車(chē)間還加強(qiáng)質(zhì)量教育，通過(guò)讓操作者親自去處理自己所犯的.質(zhì)量問(wèn)題以激發(fā)他們的自尊心，從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的，來(lái)提高他們的質(zhì)量觀念。

四．群策群力，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)

為保證車(chē)間的安全生產(chǎn)，車(chē)間按照現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)立了若干片長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本片區(qū)的安全工作，他們由車(chē)間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長(zhǎng)進(jìn)行執(zhí)行的樹(shù)狀管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)車(chē)間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實(shí)行事后匯報(bào)制度，任何人均有權(quán)對(duì)安全問(wèn)題提報(bào)意見(jiàn)和進(jìn)行管理。

五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作

機(jī)加車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來(lái)沒(méi)有當(dāng)誤過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)基本能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因?yàn)榇蠹引R心協(xié)力的結(jié)果。車(chē)間經(jīng)常利用周末時(shí)間，組織生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較松的工種人員和車(chē)間后勤人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清理整頓，同時(shí)注重平時(shí)的保持，責(zé)成天車(chē)工配合車(chē)間搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

六．一技多能，培訓(xùn)工作初顯成效

車(chē)間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時(shí)

間內(nèi)人手短缺，急活工期無(wú)法保證這一現(xiàn)實(shí)情況，車(chē)間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們?cè)诒竟しN作業(yè)中比較擅長(zhǎng)，同時(shí)又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，從而在人手短缺時(shí)大顯伸手。

七．車(chē)間產(chǎn)值利潤(rùn)

2012年第一季度，原煤車(chē)間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開(kāi)展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車(chē)間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一、一季度工作特點(diǎn)：

車(chē)間始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。

為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門(mén)成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

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車(chē)間季度工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝，已近尾聲，伴隨著鐘聲的敲響，我們又迎來(lái)了嶄新的一頁(yè)。207月進(jìn)廠至今，已有進(jìn)半年的時(shí)間，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很大的指導(dǎo)和幫助，讓我在思想上，作風(fēng)上，工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路，提高工作效率，使自己獲得更大的進(jìn)步，現(xiàn)將年第四季度的工作和學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)：

一、思想學(xué)習(xí)方面：

本人堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典的理論知識(shí)，并利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，在工作之余，積極學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南。作為新時(shí)代的青年，我越來(lái)越深刻的意識(shí)到自己肩上的責(zé)任，也越來(lái)越深刻的意識(shí)到自己應(yīng)該更加積極的向黨靠近，爭(zhēng)取入黨。在今后的工作和生活中，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，提高思想認(rèn)識(shí)，并將良好的思想理論運(yùn)用到日常的生活和工作中，理論與實(shí)踐相結(jié)合，更好的提高工作效率。

二、行為作風(fēng)方面：

三、完成工作內(nèi)容方面：

在給位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助下，本人利用最快的時(shí)間熟悉了公司的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位責(zé)任，并積極地投入到了本職工作當(dāng)中，利用自己掌握的知識(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品情況，主動(dòng)分析研究。2015年第四季度，本人主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

1、制作電纜夾板注塑模具4套。

2、制作漲鉚梯的定位工裝和鉚頭7套。

3、配合日常生產(chǎn)需要編制線切割火焰切割機(jī)的相關(guān)程序。

在新一年的工作和生活中，我將會(huì)更加努力積極的學(xué)習(xí)新的、更加先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)及軟件知識(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品需要，積極思考，努力創(chuàng)新，更加熱情的投入到工作當(dāng)中去。