2023年創(chuàng)三甲感想 急診創(chuàng)建三甲心得體會(huì)(通用8篇)

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創(chuàng)三甲感想篇一

急診是醫(yī)院中最繁忙，最復(fù)雜的科室之一，因?yàn)槠涮幚淼牟∏椴粌H需要快速救治，還要考慮多種因素如診斷準(zhǔn)確性和患者的身體狀況等。建設(shè)三甲急診就成為了眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的迫切需求。本文將介紹如何創(chuàng)建三甲急診，同時(shí)總結(jié)了創(chuàng)立三甲急診的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，以期能夠給醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一些有效的參考。

第二段：加強(qiáng)管理

建設(shè)三甲急診首先要加強(qiáng)管理，包括急診醫(yī)生團(tuán)隊(duì)管理、工作流程的規(guī)范制定以及科室的物資、藥品管理等。人員管理要建立科學(xué)、公正、合理的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)療員工創(chuàng)新和進(jìn)取。流程的規(guī)范化可以極大地提高就診的效率和安全性。而藥品的管理則需要完善配藥流程，確保藥品的質(zhì)量和安全性。這些措施都應(yīng)該常態(tài)化落實(shí)，達(dá)到制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第三段：提高技術(shù)水平

建設(shè)三甲急診還需要提高技術(shù)水平，包括診斷技術(shù)、救治技術(shù)等方面。對(duì)醫(yī)療員工進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)，是提高技術(shù)水平的重要途徑。此外，加強(qiáng)各學(xué)科醫(yī)生之間的溝通合作，推廣多學(xué)科協(xié)同診療模式也是非常必要的。這些措施將不僅提升醫(yī)療水平，而且縮短患者等待時(shí)間，更好地滿足患者就診需求，加強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的信任感。

第四段：改善環(huán)境

良好的環(huán)境不僅可以提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)和治療效果，而且對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和專業(yè)性也有積極的作用。因此，建設(shè)三甲急診還需要投入大量的資金改善科室環(huán)境。內(nèi)部裝修要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施要齊全、先進(jìn)，如自助取藥機(jī)等。此外，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要時(shí)刻關(guān)心急診科室的工作環(huán)境，并在必要時(shí)作出有效的改善。

第五段：加強(qiáng)宣傳

建設(shè)三甲急診后，宣傳工作也至關(guān)重要，可以有效地提高急診品牌的知名度和影響力。首先，科室應(yīng)定期組織義診和講座，擴(kuò)大知名度和宣傳急診科室的服務(wù)范圍和?？苾?yōu)勢(shì)。其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)建立官方微博等新媒體，通過精準(zhǔn)的定位和有牌有量的創(chuàng)意，打造急診的品牌效應(yīng)。

結(jié)語：

急診工作的性質(zhì)使之成為醫(yī)院中最受人關(guān)注的科室之一，也使其成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室建設(shè)的指向性。通過加強(qiáng)管理、提高技術(shù)水平、改善環(huán)境和加強(qiáng)宣傳，可以更好地創(chuàng)立三甲急診，并更好地滿足患者就診需求。不斷總結(jié)和總結(jié)急診工作的經(jīng)驗(yàn)是我們持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展急診的基礎(chǔ)，成為我急診未來的強(qiáng)勁引擎。

創(chuàng)三甲感想篇二

近年來，中國(guó)的醫(yī)療事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。一些醫(yī)院不僅在硬件設(shè)施上不斷升級(jí)，更重要的是醫(yī)療技術(shù)的提高，人才隊(duì)伍的建設(shè)也得到了很大的提升。創(chuàng)建三甲醫(yī)院是眾多醫(yī)院努力的目標(biāo)，而我在這個(gè)過程中有著一些重要的收獲和體會(huì)。

首先，創(chuàng)建三甲醫(yī)院需要充足的資金支持。醫(yī)院設(shè)備的購置、維護(hù)、醫(yī)生的培訓(xùn)和招聘都需要大量的資金。這就需要醫(yī)院高層管理者具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，能夠有效地運(yùn)營(yíng)醫(yī)院的資金，使之保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢酝ㄟ^開展合作項(xiàng)目、引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)資金等方式，提高資金的來源和使用效益。

其次，卓越的醫(yī)療技術(shù)和人才是創(chuàng)建三甲醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)生和護(hù)士的專業(yè)水平直接關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)和口碑。因此醫(yī)院需要投入大量的資源來培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)療專家和技術(shù)人才。通過與知名醫(yī)學(xué)院校和科研機(jī)構(gòu)合作，打造一支高水平的學(xué)術(shù)研究隊(duì)伍。在醫(yī)生繼續(xù)教育方面，醫(yī)院可以開展不同層次的培訓(xùn)課程，提升醫(yī)生的專業(yè)水平和技術(shù)能力。

第三，注重改善醫(yī)療服務(wù)流程。醫(yī)療服務(wù)的流程環(huán)節(jié)需要改進(jìn)和優(yōu)化，以提高患者的滿意度和就醫(yī)體驗(yàn)。在預(yù)約、掛號(hào)、就診、結(jié)算等環(huán)節(jié)，應(yīng)該簡(jiǎn)化手續(xù)、加快效率。醫(yī)院可以推行分診制度，提高看病效率，減少患者的等候時(shí)間。此外，醫(yī)院還可以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)患雙方的溝通和交流，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)院的信任和依賴，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

第四，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。醫(yī)院的高效運(yùn)行需要一個(gè)科學(xué)的考核體系來激勵(lì)和監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員的工作。通過設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，給予醫(yī)務(wù)人員有力的回報(bào)和保障，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生的日常監(jiān)管，杜絕醫(yī)療事故和人為失誤的發(fā)生。

最后，推行信息化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院可以借助信息化手段來提升管理效率。通過建立醫(yī)療信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患之間的信息共享和交流，有助于提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。此外，醫(yī)院還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)疾病信息進(jìn)行分析，幫助醫(yī)院更好地做出決策和治療方案。

創(chuàng)建三甲醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，也是醫(yī)院發(fā)展的需要。通過不斷提高醫(yī)院的硬件設(shè)施和軟件服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療流程和服務(wù)質(zhì)量，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，推行信息化管理，我們可以更好地滿足社會(huì)的醫(yī)療需求，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。而這些心得體會(huì)也將對(duì)我繼續(xù)從事醫(yī)院管理工作產(chǎn)生重要的指導(dǎo)作用。

創(chuàng)三甲感想篇三

第一段：引言（100字）

最近，我參加了一次關(guān)于醫(yī)療行業(yè)的三甲培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過觀看這些培訓(xùn)視頻，我對(duì)醫(yī)療行業(yè)有了更深入的了解，同時(shí)也學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。

第二段：知識(shí)學(xué)習(xí)（200字）

三甲培訓(xùn)視頻提供了豐富的醫(yī)療知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。視頻中的講師清晰地解釋了不同疾病的病因、癥狀和治療方法，讓我對(duì)這些疾病有了更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)中，我還了解到了一些新的醫(yī)療技術(shù)和治療方法，這些對(duì)于我提高臨床操作技巧和治療效果起到了重要的幫助。通過觀看這些視頻，我也學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索和閱讀，提高了我的學(xué)術(shù)研究能力。

第三段：溝通技巧（200字）

培訓(xùn)視頻中的案例分析和模擬操作讓我對(duì)醫(yī)患溝通有了更深入的了解。視頻中的講師通過具體案例和角色扮演演示了如何與患者進(jìn)行有效的溝通。他們講解了如何解答患者的問題、如何細(xì)心傾聽患者的意見和需求，這些都對(duì)我在日常臨床工作中與患者進(jìn)行有效溝通起到了指導(dǎo)作用。通過學(xué)習(xí)這些溝通技巧，我能更好地理解患者的情感和需求，提高了我的醫(yī)患關(guān)系和治療效果。

第四段：職業(yè)發(fā)展（300字）

這次培訓(xùn)視頻也幫助我更好地規(guī)劃了自己的職業(yè)發(fā)展。在視頻中，有一些有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生分享了他們的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得，他們的故事激勵(lì)了我對(duì)醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情。培訓(xùn)中，我還了解到了醫(yī)療行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，這對(duì)我選擇未來的臨床方向和研究領(lǐng)域非常有幫助。通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)，也更加積極地為之努力。

第五段：總結(jié)（200字）

通過這次三甲培訓(xùn)視頻學(xué)習(xí)，我收獲了很多。我不僅學(xué)到了豐富的醫(yī)療知識(shí)和實(shí)用技巧，也學(xué)會(huì)了如何與患者進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)也對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)。這次培訓(xùn)不僅提高了我的專業(yè)能力，也增強(qiáng)了我的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我能更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)療事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)三甲感想篇四

近期，我院即將迎來“三甲”復(fù)審檢查，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我們婦產(chǎn)科雖然做了較充分的準(zhǔn)備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對(duì)紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證日常工作的安全運(yùn)行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作，這對(duì)于像我這樣來自地方的住院醫(yī)師而言是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

然而，挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動(dòng)力。在院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的布署下，我們首先要認(rèn)識(shí)到一個(gè)醫(yī)院，醫(yī)療水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級(jí)主管部門的檢驗(yàn)、證實(shí)。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機(jī)遇通過評(píng)審?！皠?chuàng)三甲”雖然給每個(gè)職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確每個(gè)人崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)科室之間關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在這次檢查準(zhǔn)備過程中我認(rèn)識(shí)到我們?nèi)粘９ぷ髦袑?duì)一些工作制度的細(xì)節(jié)落實(shí)得還不足。所以，我要仔細(xì)對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理清思路，明確工作目標(biāo)，找到工作差距。從關(guān)注患兒者的細(xì)節(jié)開始，從與患者及其家屬的良好溝通開始，將細(xì)節(jié)滲透到每一項(xiàng)日常工作中去。平時(shí)還要執(zhí)行好用藥制度，落實(shí)好入院指導(dǎo)流程、出院指導(dǎo)流程。婦產(chǎn)科涉及面廣，年齡跨度大，疾病種類多，危重急癥常見，所以要有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)一個(gè)參加工作5年的年輕醫(yī)生來講，畢竟有一個(gè)逐年累月的積累過程。因此我要借助三甲評(píng)審的機(jī)會(huì)打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，努力跟進(jìn)學(xué)科新技術(shù)、新思路，同時(shí)仔細(xì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自身業(yè)務(wù)水平達(dá)到一名“三甲醫(yī)生”的標(biāo)準(zhǔn)。

“天下難事必作於易，天下大事必作於細(xì)”。成功的每一步，對(duì)于一個(gè)人來講，需要嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、耐心的去走；對(duì)于一個(gè)集體來講，還需要大家一片熱忱的責(zé)任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。堅(jiān)信院興我榮，院衰我恥。任何的收獲都會(huì)有代價(jià)，任何的代價(jià)都會(huì)有回報(bào)。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會(huì)創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！

創(chuàng)三甲感想篇五

入職醫(yī)院的第一天，我就被三甲的現(xiàn)代化設(shè)施和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備所震撼。這是一個(gè)以患者為中心，關(guān)注病人需求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在三甲創(chuàng)建工作中，我親身參與了醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。通過積極參與改革創(chuàng)新，以及積極探索科技在醫(yī)療服務(wù)中的應(yīng)用，我見證了醫(yī)院從雜亂無章到規(guī)范有序的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平不斷提升，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這讓我深刻感受到三甲創(chuàng)建工作對(duì)醫(yī)院和病人的重要意義。

第二段：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大后盾

三甲創(chuàng)建工作強(qiáng)調(diào)醫(yī)院人才的培養(yǎng)和發(fā)展。作為醫(yī)院的一員，我意識(shí)到個(gè)人的成長(zhǎng)和專業(yè)能力的提升對(duì)于醫(yī)院整體實(shí)力的增強(qiáng)至關(guān)重要。在三甲創(chuàng)建工作中，我們加強(qiáng)了與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開展了豐富多樣的學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，提升了醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。此外，醫(yī)院還實(shí)施了激勵(lì)政策和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引了一批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員加入到醫(yī)院團(tuán)隊(duì)中。這些措施不僅提高了醫(yī)院的整體實(shí)力，也為醫(yī)院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾。

第三段：質(zhì)量管理保障，提升醫(yī)療服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力

在三甲創(chuàng)建工作中，醫(yī)院注重質(zhì)量管理，實(shí)施了一系列的質(zhì)量控制措施。這不僅是對(duì)醫(yī)療工作的要求，更是對(duì)醫(yī)院自身發(fā)展的保障。醫(yī)務(wù)人員積極參與質(zhì)量管理工作，通過規(guī)范操作流程、加強(qiáng)醫(yī)療安全、加強(qiáng)藥物管理等措施，提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全性。此外，醫(yī)院還注重患者滿意度的提升，通過建立患者滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)了解患者需求和意見，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。這些質(zhì)量控制舉措的實(shí)施為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力提供了保障。

第四段：協(xié)同合作，推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展

三甲創(chuàng)建工作強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的協(xié)同合作和內(nèi)涵發(fā)展。作為醫(yī)院的一份子，我深切感受到協(xié)同合作的重要性。醫(yī)務(wù)人員之間的密切合作和團(tuán)隊(duì)精神是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。在三甲創(chuàng)建工作中，我們建立了多學(xué)科的協(xié)作機(jī)制，改善了醫(yī)院內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高了醫(yī)療服務(wù)的綜合水平。此外，醫(yī)院還積極與社會(huì)各界建立合作關(guān)系，推動(dòng)醫(yī)院在疾病防控、健康宣教等方面的工作。這種協(xié)同合作的態(tài)勢(shì)為醫(yī)院整體發(fā)展提供了有力的推動(dòng)力。

第五段：持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)醫(yī)院未來的發(fā)展方向

三甲創(chuàng)建工作激發(fā)了醫(yī)院的創(chuàng)新潛能，推動(dòng)醫(yī)院朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。作為醫(yī)務(wù)人員，我們不斷探索醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新模式，應(yīng)用新技術(shù)和新方法，改善醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。此外，醫(yī)院還鼓勵(lì)醫(yī)持續(xù)工作團(tuán)隊(duì)開展科學(xué)研究和學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)醫(yī)院的學(xué)術(shù)氛圍和科研能力的提升。通過持續(xù)創(chuàng)新，醫(yī)院不斷引領(lǐng)著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向，成為社會(huì)的領(lǐng)頭羊。我相信，在未來的發(fā)展中，我會(huì)繼續(xù)積極參與到三甲創(chuàng)建工作中，以更好地服務(wù)于病人和社會(huì)。

通過參與三甲創(chuàng)建工作，我深刻體會(huì)到了醫(yī)院的發(fā)展與醫(yī)療服務(wù)的提升之間的密切關(guān)系。醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力，注重醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量管理，實(shí)施協(xié)同合作，持續(xù)創(chuàng)新，這一系列的舉措為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。作為醫(yī)務(wù)人員，我將繼續(xù)努力，積極參與到三甲創(chuàng)建工作中，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為病人健康造福。

創(chuàng)三甲感想篇六

第一段：引言（200字）

放射科作為醫(yī)院中重要的臨床科室之一，負(fù)責(zé)各種影像學(xué)檢查與治療工作。作為一名放射科醫(yī)生，我有幸參與了醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的工作。在這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識(shí)到在醫(yī)院發(fā)展中，放射科的作用不可小覷。有了創(chuàng)三甲放射科的心得體會(huì)，我深信放射科醫(yī)生的責(zé)任和使命是為患者的健康服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二段：現(xiàn)實(shí)問題與挑戰(zhàn)（200字）

放射科作為醫(yī)院中技術(shù)含量較高的科室，存在著一些現(xiàn)實(shí)問題與挑戰(zhàn)。首先，設(shè)備的更新和維護(hù)需要大量的資金投入，而醫(yī)院財(cái)力有限。此外，放射科醫(yī)生需要不斷學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)以適應(yīng)新的技術(shù)和儀器的使用，這對(duì)于醫(yī)生們來說也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。另外，患者對(duì)于放射科檢查往往存在不了解、恐懼和懷疑的心理，醫(yī)生需要通過良好的溝通和護(hù)理技巧來緩解患者的焦慮和不安。

第三段：科室建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作（200字）

醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的建設(shè)是一個(gè)全方位的過程。首先，我們通過引進(jìn)新設(shè)備和更新舊設(shè)備來提高放射科的技術(shù)水平。同時(shí)，醫(yī)院也注重醫(yī)生們的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng)，以掌握最新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量是不可或缺的。放射科醫(yī)生與護(hù)士、放射技師等緊密合作，形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，為患者提供全面的診療服務(wù)。

第四段：患者關(guān)懷與服務(wù)意識(shí)（200字）

作為一名放射科醫(yī)生，認(rèn)真對(duì)待患者的關(guān)懷與服務(wù)意識(shí)是我們的職責(zé)所在。首先，我們要耐心細(xì)致地解答患者的疑問和擔(dān)憂，讓他們對(duì)檢查或治療過程有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)。其次，我們還要關(guān)注患者的感受和需求，盡量減輕患者的痛苦和不適。在放射科工作中，我們要堅(jiān)持以患者為中心的理念，真正為患者著想，提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

第五段：心得與體會(huì)（200字）

通過參與醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科工作，我深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)療事業(yè)的重要性和放射科醫(yī)生的責(zé)任與使命。作為放射科醫(yī)生，我們不僅要具備扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)和技術(shù)，還要具備卓越的團(tuán)隊(duì)合作能力和患者關(guān)懷意識(shí)。只有不斷提高自身的素質(zhì)和技能，才能更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)（100字）：

醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的心得體會(huì)讓我深刻認(rèn)識(shí)到放射科醫(yī)生的責(zé)任和使命。在醫(yī)院發(fā)展中，放射科的地位和作用不可忽視。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)三甲感想篇七

同志們：

在這流火的季節(jié)，我們滿懷激情的在這里召開20xx年創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是動(dòng)員全體干部職工在全院開展以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”評(píng)價(jià)為內(nèi)容，以提高醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療成效內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)的“三級(jí)綜合醫(yī)院”準(zhǔn)入評(píng)審工作，并以此為抓手，著力加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、?？平ㄔO(shè)和品牌建設(shè)，推動(dòng)我院數(shù)字化、學(xué)術(shù)型醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)。下面我圍繞“為什么要?jiǎng)?chuàng)三甲”、“如何創(chuàng)三甲”以及“創(chuàng)三甲給我們帶來了什么”談三點(diǎn)意見。

一、高點(diǎn)占位，乘勢(shì)而上，凝心聚力“創(chuàng)”三甲

創(chuàng)三甲是我們兩任班子審時(shí)度勢(shì)做出的正確決策，它是醫(yī)院踐行科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，以往的實(shí)踐證明，他是一個(gè)正確的可行的決策，他有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有利于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

從另外一個(gè)角度看，創(chuàng)三甲對(duì)我院來講也具有特殊意義，其意義有三。一是發(fā)展的需要;二是員工的追求;三是群眾的期盼。之所以說是發(fā)展的需要，是因?yàn)楫?dāng)前我院所處的內(nèi)外形勢(shì)相對(duì)復(fù)雜。業(yè)內(nèi)人士都知道，從醫(yī)改的趨勢(shì)看，醫(yī)改進(jìn)入“深水區(qū)”，公立醫(yī)院改革正在試點(diǎn)之中，雖然前景廣闊，但畢竟沒有“水落石出”，特別是對(duì)于我們省會(huì)城市的地市級(jí)醫(yī)院來講，形勢(shì)更加撲朔迷離，猶如霧里看花。但三級(jí)醫(yī)院是國(guó)家要重點(diǎn)扶持和確保的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)這一點(diǎn)大家是形成共識(shí)的。因此對(duì)我們來講，必須站在醫(yī)院未來數(shù)十年發(fā)展的高度，站在今后數(shù)十年醫(yī)院發(fā)展的難得、甚至唯一機(jī)遇的高度，看待這次“三甲”創(chuàng)建工作。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設(shè)計(jì)，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。

從社會(huì)保障的層面看，國(guó)家醫(yī)保、新農(nóng)合政策正在悄悄地改變，醫(yī)保、新農(nóng)合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉(zhuǎn)變，使其不得不實(shí)行總量控制。這對(duì)于我們95%以上病人來自于醫(yī)保、新農(nóng)合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)可選空間的擴(kuò)大，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

從競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的角度看。我們深感到競(jìng)爭(zhēng)的激烈，親歷了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，目睹了市場(chǎng)的浮躁和對(duì)手的手?jǐn)?。我們深知自身?jìng)爭(zhēng)力的薄弱，我們深知發(fā)展瓶頸的存在，我們深知我們工作中的漏洞和不足，我們深知距離核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有多么遙遠(yuǎn)。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢(shì)思維、不良習(xí)慣有多難。

從周邊環(huán)境和影響看，三甲醫(yī)院在社會(huì)上日益成為高端醫(yī)院的代名詞，一些地區(qū)、一些領(lǐng)域、一些組織在選擇合作伙伴時(shí)的最低門檻就是三甲醫(yī)院。河南大學(xué)、鄭州大學(xué)在選擇非直屬附屬醫(yī)院時(shí)就要求是三甲醫(yī)院，國(guó)際微笑行動(dòng)也是如此，甚至如港區(qū)這樣的新開發(fā)的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才能入駐。由此可見，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求在提升，今后的二級(jí)醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級(jí)醫(yī)院將處于一條線上，許多醫(yī)療項(xiàng)目就不允許準(zhǔn)入，發(fā)展無從談起。試想，如創(chuàng)不上三甲，我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽(yù)度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽(yù)、自信心都會(huì)受到多么大的損害。

之所以說是職工的追求，那時(shí)因?yàn)?，我們廣大職工，思想中早已烙下了“三甲”的烙印，20xx年我院被省衛(wèi)生廳列入三級(jí)綜合醫(yī)院規(guī)劃后，我們一直按“三甲”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了鄭州市衛(wèi)生系統(tǒng)“第一方陣”，每年的年終檢查，無論是管理年還是質(zhì)量萬里行都是按三級(jí)綜合醫(yī)院對(duì)我們進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的。我院也連續(xù)榮獲過四次河南省的先進(jìn)單位稱號(hào)，一次被評(píng)為河南省唯一的國(guó)家級(jí)的先進(jìn)，為河南爭(zhēng)了光。另外，我院?jiǎn)T工有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，近來，我們積極打造“員工最滿意醫(yī)院”，圍繞職工的職業(yè)保障做了一些工作，規(guī)定員工本人和親朋好友在本院就醫(yī)可享受一定的待遇，大大地激勵(lì)了員工的愛院思想，在職工心中，醫(yī)院就是我們的“精神家園”，“三甲醫(yī)院”是我們理所當(dāng)然的追求。

之所以說是群眾的期盼。因?yàn)椋?0年來，一代代的一院人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認(rèn)可。他們期盼在家門口有一所更高技術(shù)水平、環(huán)境優(yōu)美、管理服務(wù)一流、價(jià)格適中的現(xiàn)代化醫(yī)院，為他們的健康保駕護(hù)航。如果我們創(chuàng)不上“三甲”，我們就無顏面對(duì)江東父老。

目前，河南省第二輪評(píng)審剛剛啟動(dòng)，全省各家醫(yī)院都在積極作為，創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢(shì)，大勢(shì)所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。乘勢(shì)、順勢(shì)可以減少諸多的阻力，可以達(dá)到更高的境界，可以事半功倍。因此，我們必須抓住這一千載難逢的機(jī)會(huì)，這也是我院的一次高考，對(duì)院班子和我本人都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們首先要從思想上“創(chuàng)三甲”，乘上這個(gè)大勢(shì)，如果我們渾渾噩噩、碌碌無為，我們就會(huì)成為一院歷史上無能的一代，成為一院發(fā)展中的千古罪人。

二、科學(xué)創(chuàng)建，責(zé)任為先，全力以赴“達(dá)”三甲

科學(xué)看待三甲、科學(xué)開展創(chuàng)建，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任追究，必須一次成功通過準(zhǔn)入驗(yàn)收，這是我們的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總要求。全院職工，特別黨員干部必須圍繞這一總目標(biāo)，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。

(一)科學(xué)看待三甲。三甲標(biāo)準(zhǔn)是省廳在總結(jié)第一周期醫(yī)院評(píng)審和醫(yī)院管理年活動(dòng)等工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)衛(wèi)生部的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在增強(qiáng)了操作性和指導(dǎo)性的情況下制定的?！稑?biāo)準(zhǔn)細(xì)則》內(nèi)容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標(biāo)準(zhǔn)、核心條款和可選項(xiàng)目三個(gè)部分，突出了醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)了監(jiān)測(cè)和追蹤評(píng)價(jià)?？梢哉f，標(biāo)準(zhǔn)是目前國(guó)內(nèi)最權(quán)威、最科學(xué)、最適合我國(guó)國(guó)情的醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要認(rèn)真對(duì)照我們的工作，與標(biāo)準(zhǔn)一致的說明我們做的正確，但要從細(xì)節(jié)上再完善一些。與標(biāo)準(zhǔn)不一致的要積極請(qǐng)教專家，積極改正。

(二)科學(xué)開展創(chuàng)建。從現(xiàn)在開始到正式通過三甲準(zhǔn)入驗(yàn)收是創(chuàng)建時(shí)期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標(biāo)準(zhǔn)，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩只船，把創(chuàng)三甲當(dāng)成走過場(chǎng)或者應(yīng)付差事。這是一個(gè)危害極大的現(xiàn)象，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力不說，還在醫(yī)院形成“假大空”的風(fēng)氣，這與我們學(xué)術(shù)型醫(yī)院講究科學(xué)精神的氛圍極不相襯。當(dāng)然，在創(chuàng)建中，對(duì)資料的修訂、完善，使之更完美的工作不屬此列，希望大家辯證地看待這一問題，不可非“左”即右，迷失方向。

(三)強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”。目標(biāo)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標(biāo)層層分解，就是剛才我講的那句話。只有人人肩上有目標(biāo)，每個(gè)員工的素質(zhì)和水平才能提升，創(chuàng)建的過程也是變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為能力的過程，只有人人行動(dòng)起來，創(chuàng)三甲才能更輕松，創(chuàng)上的三甲也才是名符其實(shí)的三甲。如果只有少數(shù)人在創(chuàng)，對(duì)大多數(shù)人沒有觸動(dòng)，即使我們創(chuàng)上了三甲也不過是形式上的三甲，徒有虛名了吧。因此，我們必須動(dòng)員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會(huì)的目的也就在于此。請(qǐng)大家抓緊時(shí)間按照胡院長(zhǎng)宣讀的我院的《實(shí)施方案》盡快將目標(biāo)分解，盡快對(duì)照檢查，盡快跟蹤糾偏，盡快取得進(jìn)展。

(四)強(qiáng)化責(zé)任追究。壓力來自于責(zé)任，沒有責(zé)任，人就會(huì)“沒有壓力輕飄飄”，就完不成任務(wù)。因此，在《實(shí)施方案》中我們制定了責(zé)任和責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定清晰明了，我不再重復(fù)。我只強(qiáng)調(diào)二點(diǎn)。一是獎(jiǎng)罰分明。我們一定會(huì)做到，縱觀人類歷史，成就一番事業(yè)，做成一項(xiàng)大事，必須獎(jiǎng)罰分明，這一點(diǎn)院班子是開成共識(shí)的，在這一點(diǎn)上只有剛性，沒有人情。二是分工明確。作為院長(zhǎng)，我只對(duì)總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負(fù)責(zé)，至于成立組織、具體分工、如何督察、如何糾偏、如何迎檢等具體問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦、科主任、護(hù)士長(zhǎng)各司其職，各自承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會(huì)全力以赴。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家，不要再有“等靠要”的思想，不要再猶豫觀望，要迅速行動(dòng)起來，投入創(chuàng)建工作中去。

(五)確保一次成功。目前，我們距創(chuàng)建驗(yàn)收只有不足半年時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。我們有自信的理由和“資本”，20xx年我們列入三級(jí)醫(yī)院后，我們一直在按三甲標(biāo)準(zhǔn)在打造，我們的規(guī)模、框架、設(shè)施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質(zhì)量也在持續(xù)改進(jìn)，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支“敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時(shí)候，信心比什么都重要，在一場(chǎng)比賽、一個(gè)活動(dòng)或行動(dòng)中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。因此，我們要不斷強(qiáng)化信心，不斷給力，領(lǐng)導(dǎo)要給力、主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。讓大家相信，憑以往的準(zhǔn)備和成就，加上我們進(jìn)一步努力，我們一定能夠順利通過三甲準(zhǔn)入驗(yàn)收。

我們更應(yīng)當(dāng)冷靜的關(guān)注我們的不足和“短板”，避免功虧一簣。大家都知道，“短板”決定著水平和境界，“短板”提不高，“三甲”就上不去。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合在濟(jì)南學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)推敲，找準(zhǔn)我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。另外，我們還要在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，列出時(shí)間表，倒排工期，確保目標(biāo)任務(wù)提前完成。主管領(lǐng)導(dǎo)、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護(hù)士長(zhǎng)分目標(biāo)、找差距。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進(jìn)工作機(jī)制的作用，拉長(zhǎng)工作“短板”，確保一次成功通過三甲醫(yī)院準(zhǔn)許驗(yàn)收。

三、放寬視野，精巧運(yùn)作，選好抓手“用”三甲

我們千方百計(jì)地“創(chuàng)”三甲，我們?nèi)σ愿暗匾斑_(dá)到”三甲標(biāo)準(zhǔn)，目的是要用好“三甲”這個(gè)體系，包括創(chuàng)“三甲”的過程和“三甲”這塊金字招牌。

(一)培養(yǎng)選拔人才。隨著我院集團(tuán)化的進(jìn)展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在“外引、內(nèi)培”，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團(tuán)引進(jìn)、“只求所用，不圖所有”等靈活的機(jī)制，但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍不如人意，甚至一些名牌大學(xué)的優(yōu)秀的碩士生不愿落戶我院，這說明我們的“梧桐樹”吸引力不夠，如果我們?cè)偈ァ叭住边@個(gè)招牌，恐怕我們就算不上“梧桐樹”了。

創(chuàng)“三甲”的過程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，任務(wù)重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會(huì)，光看平時(shí)表現(xiàn)不能看出一個(gè)人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關(guān)鍵之時(shí)，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現(xiàn)，看他是否敢于迎難而上，知難而進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)，永不服輸?？此欠窀视诜瞰I(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于協(xié)調(diào)，勤于工作。看他的品行、能力、修養(yǎng)、操守、性格等等，年輕同志如此，現(xiàn)任的干部考核亦如此，我相信，通過這次“創(chuàng)三甲”許多優(yōu)秀干部、人才會(huì)脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進(jìn)取，作風(fēng)浮躁的干部也會(huì)被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古風(fēng)流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙?？傊?，創(chuàng)“三甲”的過程是一個(gè)出人才、出干部的過程，是一個(gè)能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。

(二)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。第二個(gè)周期準(zhǔn)入的突出特點(diǎn)是引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)院管理jci、iso國(guó)際醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，采取了系統(tǒng)追蹤法、個(gè)案追蹤法及pdca等先進(jìn)的管理方法，做到既有監(jiān)督、又有結(jié)果、既有機(jī)制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的目的。省廳王秀萍處長(zhǎng)在給我們解讀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，多次指出，這次評(píng)審的原則是“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”。內(nèi)涵建設(shè)也是我們新一任班子重點(diǎn)抓的內(nèi)容之一，前期，開展的落實(shí)規(guī)章制度活動(dòng)、四位一體的值班制度、多學(xué)科的會(huì)診制度等等，以及我們有關(guān)職能部門開展的“三基”考試和培訓(xùn)，都是在內(nèi)涵上做文章。還是剛才我講的不能把二者割裂開，他們是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，或者說是一個(gè)問題的不同表述，只要按標(biāo)準(zhǔn)走，我們的內(nèi)涵就會(huì)大增強(qiáng)，各項(xiàng)工作就會(huì)更規(guī)范。因此，要做到“符合標(biāo)準(zhǔn)抓細(xì)節(jié)，不合標(biāo)準(zhǔn)快改進(jìn)”。

(三)提升發(fā)展平臺(tái)。三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺(tái)。可以提升我們與國(guó)內(nèi)外交流合作的層次和級(jí)別?？梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項(xiàng)目，購買一些只有三級(jí)醫(yī)院才能購買的設(shè)備?？梢栽趪?guó)家支持、項(xiàng)目建設(shè)、科研學(xué)術(shù)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面享受更多的支持?？梢蕴嵘總€(gè)員工的素質(zhì)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響?！皠?chuàng)三甲”是醫(yī)院，更是我們每個(gè)人事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

(四)打造名院品牌。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量，相同質(zhì)地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因?yàn)槿思沂恰芭谱印?。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點(diǎn)太低也不行。當(dāng)然，低起點(diǎn)也能打造品牌，比如“王麻子”菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。我們心中想得是“協(xié)和、湘雅、華西、301”，退而求其次，也應(yīng)當(dāng)是河醫(yī)和省醫(yī)。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，根本中的根本。有了三甲，我們宣傳、打造，擴(kuò)大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。

最后，我再談一談落實(shí)和執(zhí)行力的問題，因?yàn)閯?dòng)員會(huì)后，大家首先要面臨這一問題。落實(shí)的好就是執(zhí)行力強(qiáng)，反之就是不強(qiáng)。落實(shí)的有偏差就是“添亂”，如果主觀具有惡性，就是“搗亂”，我想落實(shí)有偏差的會(huì)多一點(diǎn)。盧展工書記講的“三具兩基一抓”同志們要好好學(xué)一學(xué)，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實(shí)問題?！叭摺?，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí);“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ);“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)做為工作抓手。我們是不是可以這樣理解，要落實(shí)，先要深入進(jìn)去，然后“具體抓，抓具體，”這樣工作就能有突破，落實(shí)也就到位了，執(zhí)行力也就變強(qiáng)了。

同志們，機(jī)遇是流動(dòng)的資源，只有乘勢(shì)而為，才能有所作為，只有真抓實(shí)干，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們要以這次動(dòng)員會(huì)為契機(jī)，狠抓落實(shí)，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅(jiān)決打好打贏這場(chǎng)創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅(jiān)戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字化醫(yī)院，省內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團(tuán)，成為人們心目中“成就健康的力量”。

我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。

謝謝大家!

看過創(chuàng)三甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)講話稿的人還看了：

創(chuàng)三甲感想篇八

我是彩超室一名普通的工作人員，這次的三甲評(píng)審檢查讓全員職工加深了對(duì)醫(yī)院服務(wù)的了解，為患者服務(wù)的我們以前認(rèn)為能夠?yàn)榛颊吲艖n解難就是對(duì)那些帶有渴望眼神的病人最好的`解釋，但是通過三甲評(píng)審認(rèn)證我們明白了，為患者減輕痛苦固然重要，與此同時(shí)我們也忽略了許多與之相關(guān)的因素。

在等級(jí)評(píng)審初期我們都對(duì)這項(xiàng)檢查懵懵懂懂，卻不知它包含了這么多平時(shí)容易忽略確又很重要的東西。在認(rèn)證前期我們對(duì)三甲評(píng)審的了解很少，為此院方對(duì)全員職工進(jìn)行培訓(xùn)，包擴(kuò)消防演習(xí)、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生、防感染、患者身份識(shí)別、危急值的報(bào)告方式等等。院方為了讓大家更好地了解三甲評(píng)審精神，還為此編輯了《三甲評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《三甲評(píng)審認(rèn)證手冊(cè)》，要求我們一有時(shí)間就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)三甲評(píng)審精神。在三甲評(píng)審認(rèn)證過程中，全科職工共同合作，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)上報(bào)、改正，每天加班加點(diǎn)，毫無怨言，呈現(xiàn)出最好的狀態(tài)，以飽滿的熱情去迎接檢查官的考驗(yàn)，以極大的信心接受三甲評(píng)審的檢驗(yàn)。評(píng)審期間全體超聲科工作人員嚴(yán)格遵守三甲評(píng)審要求，正確識(shí)別患者身份、保護(hù)患者隱私，保證一人一單、一人一手消、隨手關(guān)門、關(guān)閉窗簾，每日保持診室的整潔。

三甲評(píng)審認(rèn)證期間醫(yī)院強(qiáng)調(diào)全員參與醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，使醫(yī)院管理質(zhì)量得到持續(xù)性改進(jìn)。為迎接三甲評(píng)審認(rèn)證工作，我們所做出的每一份努力，所撒下的每一滴汗水，所付出的每一份心血，熟悉三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，熟記應(yīng)知應(yīng)會(huì)，學(xué)習(xí)醫(yī)院信息化系統(tǒng)，以病人為中心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，貫穿整個(gè)醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中。開展三甲評(píng)審認(rèn)證工作，是為進(jìn)一步加快我院發(fā)展進(jìn)程，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

三甲評(píng)審的成功，是全院人員共同努力的結(jié)果，雖然評(píng)審已經(jīng)結(jié)束，不過我們?nèi)匀槐腥自u(píng)審精神繼續(xù)延用嚴(yán)密有序的操作方式，為患者提高良好的檢查、治療環(huán)境。相信在三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，鄭州人民醫(yī)院會(huì)有更進(jìn)一步的發(fā)展，得到更多的認(rèn)可。