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創(chuàng)三甲感想篇一

急診是醫(yī)院中最繁忙，最復雜的科室之一，因為其處理的病情不僅需要快速救治，還要考慮多種因素如診斷準確性和患者的身體狀況等。建設三甲急診就成為了眾多醫(yī)療機構的迫切需求。本文將介紹如何創(chuàng)建三甲急診，同時總結了創(chuàng)立三甲急診的一些體會和經驗，以期能夠給醫(yī)療機構提供一些有效的參考。

第二段：加強管理

建設三甲急診首先要加強管理，包括急診醫(yī)生團隊管理、工作流程的規(guī)范制定以及科室的物資、藥品管理等。人員管理要建立科學、公正、合理的考核激勵機制，鼓勵醫(yī)療員工創(chuàng)新和進取。流程的規(guī)范化可以極大地提高就診的效率和安全性。而藥品的管理則需要完善配藥流程，確保藥品的質量和安全性。這些措施都應該常態(tài)化落實，達到制度化和標準化的要求。

第三段：提高技術水平

建設三甲急診還需要提高技術水平，包括診斷技術、救治技術等方面。對醫(yī)療員工進行繼續(xù)教育和培訓，是提高技術水平的重要途徑。此外，加強各學科醫(yī)生之間的溝通合作，推廣多學科協同診療模式也是非常必要的。這些措施將不僅提升醫(yī)療水平，而且縮短患者等待時間，更好地滿足患者就診需求，加強患者對醫(yī)院的信任感。

第四段：改善環(huán)境

良好的環(huán)境不僅可以提升患者的就醫(yī)體驗和治療效果，而且對醫(yī)務人員的工作積極性和專業(yè)性也有積極的作用。因此，建設三甲急診還需要投入大量的資金改善科室環(huán)境。內部裝修要符合衛(wèi)生標準，設施要齊全、先進，如自助取藥機等。此外，領導和管理人員要時刻關心急診科室的工作環(huán)境，并在必要時作出有效的改善。

第五段：加強宣傳

建設三甲急診后，宣傳工作也至關重要，可以有效地提高急診品牌的知名度和影響力。首先，科室應定期組織義診和講座，擴大知名度和宣傳急診科室的服務范圍和?？苾?yōu)勢。其次，在互聯網時代，應建立官方微博等新媒體，通過精準的定位和有牌有量的創(chuàng)意，打造急診的品牌效應。

結語：

急診工作的性質使之成為醫(yī)院中最受人關注的科室之一，也使其成為醫(yī)療機構科室建設的指向性。通過加強管理、提高技術水平、改善環(huán)境和加強宣傳，可以更好地創(chuàng)立三甲急診，并更好地滿足患者就診需求。不斷總結和總結急診工作的經驗是我們持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展急診的基礎，成為我急診未來的強勁引擎。

創(chuàng)三甲感想篇二

近年來，中國的醫(yī)療事業(yè)取得了長足的發(fā)展。一些醫(yī)院不僅在硬件設施上不斷升級，更重要的是醫(yī)療技術的提高，人才隊伍的建設也得到了很大的提升。創(chuàng)建三甲醫(yī)院是眾多醫(yī)院努力的目標，而我在這個過程中有著一些重要的收獲和體會。

首先，創(chuàng)建三甲醫(yī)院需要充足的資金支持。醫(yī)院設備的購置、維護、醫(yī)生的培訓和招聘都需要大量的資金。這就需要醫(yī)院高層管理者具備一定的財務管理能力，能夠有效地運營醫(yī)院的資金，使之保持良好的運轉?？梢酝ㄟ^開展合作項目、引進優(yōu)質企業(yè)資金等方式，提高資金的來源和使用效益。

其次，卓越的醫(yī)療技術和人才是創(chuàng)建三甲醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)生和護士的專業(yè)水平直接關系到醫(yī)院的聲譽和口碑。因此醫(yī)院需要投入大量的資源來培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的醫(yī)療專家和技術人才。通過與知名醫(yī)學院校和科研機構合作，打造一支高水平的學術研究隊伍。在醫(yī)生繼續(xù)教育方面，醫(yī)院可以開展不同層次的培訓課程，提升醫(yī)生的專業(yè)水平和技術能力。

第三，注重改善醫(yī)療服務流程。醫(yī)療服務的流程環(huán)節(jié)需要改進和優(yōu)化，以提高患者的滿意度和就醫(yī)體驗。在預約、掛號、就診、結算等環(huán)節(jié)，應該簡化手續(xù)、加快效率。醫(yī)院可以推行分診制度，提高看病效率，減少患者的等候時間。此外，醫(yī)院還可以加強對醫(yī)患雙方的溝通和交流，增強患者對醫(yī)院的信任和依賴，提高醫(yī)院的服務質量。

第四，建立科學的績效考核體系。醫(yī)院的高效運行需要一個科學的考核體系來激勵和監(jiān)督醫(yī)務人員的工作。通過設立激勵機制，給予醫(yī)務人員有力的回報和保障，提高醫(yī)療服務的質量和效益。同時，要加強對醫(yī)生的日常監(jiān)管，杜絕醫(yī)療事故和人為失誤的發(fā)生。

最后，推行信息化管理。隨著互聯網技術的發(fā)展，醫(yī)院可以借助信息化手段來提升管理效率。通過建立醫(yī)療信息系統(tǒng)，實現醫(yī)患之間的信息共享和交流，有助于提高醫(yī)院的工作效率和服務質量。此外，醫(yī)院還可以利用大數據技術對疾病信息進行分析，幫助醫(yī)院更好地做出決策和治療方案。

創(chuàng)建三甲醫(yī)院是我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要目標，也是醫(yī)院發(fā)展的需要。通過不斷提高醫(yī)院的硬件設施和軟件服務，加強醫(yī)療技術和人才隊伍建設，優(yōu)化醫(yī)療流程和服務質量，建立科學的績效考核體系，推行信息化管理，我們可以更好地滿足社會的醫(yī)療需求，提供更好的醫(yī)療服務。而這些心得體會也將對我繼續(xù)從事醫(yī)院管理工作產生重要的指導作用。

創(chuàng)三甲感想篇三

第一段：引言（100字）

最近，我參加了一次關于醫(yī)療行業(yè)的三甲培訓視頻培訓，這次培訓讓我受益匪淺。通過觀看這些培訓視頻，我對醫(yī)療行業(yè)有了更深入的了解，同時也學到了很多實用的知識和技巧。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

第二段：知識學習（200字）

三甲培訓視頻提供了豐富的醫(yī)療知識學習內容。視頻中的講師清晰地解釋了不同疾病的病因、癥狀和治療方法，讓我對這些疾病有了更系統(tǒng)、更全面的認識。學習中，我還了解到了一些新的醫(yī)療技術和治療方法，這些對于我提高臨床操作技巧和治療效果起到了重要的幫助。通過觀看這些視頻，我也學會了如何進行醫(yī)學文獻檢索和閱讀，提高了我的學術研究能力。

第三段：溝通技巧（200字）

培訓視頻中的案例分析和模擬操作讓我對醫(yī)患溝通有了更深入的了解。視頻中的講師通過具體案例和角色扮演演示了如何與患者進行有效的溝通。他們講解了如何解答患者的問題、如何細心傾聽患者的意見和需求，這些都對我在日常臨床工作中與患者進行有效溝通起到了指導作用。通過學習這些溝通技巧，我能更好地理解患者的情感和需求，提高了我的醫(yī)患關系和治療效果。

第四段：職業(yè)發(fā)展（300字）

這次培訓視頻也幫助我更好地規(guī)劃了自己的職業(yè)發(fā)展。在視頻中，有一些有經驗的醫(yī)生分享了他們的職業(yè)經驗和心得，他們的故事激勵了我對醫(yī)學事業(yè)的熱情。培訓中，我還了解到了醫(yī)療行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，這對我選擇未來的臨床方向和研究領域非常有幫助。通過學習這些知識，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標，也更加積極地為之努力。

第五段：總結（200字）

通過這次三甲培訓視頻學習，我收獲了很多。我不僅學到了豐富的醫(yī)療知識和實用技巧，也學會了如何與患者進行有效的溝通，同時也對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標。這次培訓不僅提高了我的專業(yè)能力，也增強了我的職業(yè)發(fā)展動力。我相信，通過不斷學習和進步，我能更好地為患者服務，為醫(yī)療事業(yè)做出更大的貢獻。

創(chuàng)三甲感想篇四

近期，我院即將迎來“三甲”復審檢查，全院干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著。我們婦產科雖然做了較充分的準備工作，但檢查前大家心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務，如何合理安排工作，既要保證日常工作的安全運行，又要如期保質保量做好檢查前準備工作，這對于像我這樣來自地方的住院醫(yī)師而言是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。

然而，挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領導統(tǒng)一的布署下，我們首先要認識到一個醫(yī)院，醫(yī)療水平的高低、服務質量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審。“創(chuàng)三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內涵質量，明確每個人崗位職責，協調科室之間關系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。

在這次檢查準備過程中我認識到我們日常工作中對一些工作制度的細節(jié)落實得還不足。所以，我要仔細對照評審標準理清思路，明確工作目標，找到工作差距。從關注患兒者的細節(jié)開始，從與患者及其家屬的良好溝通開始，將細節(jié)滲透到每一項日常工作中去。平時還要執(zhí)行好用藥制度，落實好入院指導流程、出院指導流程。婦產科涉及面廣，年齡跨度大，疾病種類多，危重急癥常見，所以要有扎實的理論知識和豐富的臨床經驗，但對一個參加工作5年的年輕醫(yī)生來講，畢竟有一個逐年累月的積累過程。因此我要借助三甲評審的機會打好業(yè)務基礎，努力跟進學科新技術、新思路，同時仔細總結工作經驗，使自身業(yè)務水平達到一名“三甲醫(yī)生”的標準。

“天下難事必作於易，天下大事必作於細”。成功的每一步，對于一個人來講，需要嚴謹、踏實、耐心的去走；對于一個集體來講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽。堅信院興我榮，院衰我恥。任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！

創(chuàng)三甲感想篇五

入職醫(yī)院的第一天，我就被三甲的現代化設施和先進的醫(yī)療設備所震撼。這是一個以患者為中心，關注病人需求的醫(yī)療機構。在三甲創(chuàng)建工作中，我親身參與了醫(yī)院的建設與發(fā)展。通過積極參與改革創(chuàng)新，以及積極探索科技在醫(yī)療服務中的應用，我見證了醫(yī)院從雜亂無章到規(guī)范有序的轉變。同時，醫(yī)院的醫(yī)療服務水平不斷提升，為病人提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務。這讓我深刻感受到三甲創(chuàng)建工作對醫(yī)院和病人的重要意義。

第二段：加強隊伍建設，為醫(yī)院的發(fā)展提供強大后盾

三甲創(chuàng)建工作強調醫(yī)院人才的培養(yǎng)和發(fā)展。作為醫(yī)院的一員，我意識到個人的成長和專業(yè)能力的提升對于醫(yī)院整體實力的增強至關重要。在三甲創(chuàng)建工作中，我們加強了與高校和科研機構的合作，開展了豐富多樣的學術交流和培訓活動，提升了醫(yī)務人員的專業(yè)水平和醫(yī)療服務質量。此外，醫(yī)院還實施了激勵政策和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，吸引了一批優(yōu)秀的醫(yī)務人員加入到醫(yī)院團隊中。這些措施不僅提高了醫(yī)院的整體實力，也為醫(yī)院的發(fā)展提供了強大的后盾。

第三段：質量管理保障，提升醫(yī)療服務的可持續(xù)發(fā)展能力

在三甲創(chuàng)建工作中，醫(yī)院注重質量管理，實施了一系列的質量控制措施。這不僅是對醫(yī)療工作的要求，更是對醫(yī)院自身發(fā)展的保障。醫(yī)務人員積極參與質量管理工作，通過規(guī)范操作流程、加強醫(yī)療安全、加強藥物管理等措施，提高了醫(yī)療服務的質量和安全性。此外，醫(yī)院還注重患者滿意度的提升，通過建立患者滿意度評價機制，及時了解患者需求和意見，不斷優(yōu)化醫(yī)院的服務質量。這些質量控制舉措的實施為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力提供了保障。

第四段：協同合作，推動醫(yī)院的整體發(fā)展

三甲創(chuàng)建工作強調醫(yī)院的協同合作和內涵發(fā)展。作為醫(yī)院的一份子，我深切感受到協同合作的重要性。醫(yī)務人員之間的密切合作和團隊精神是醫(yī)院發(fā)展的關鍵。在三甲創(chuàng)建工作中，我們建立了多學科的協作機制，改善了醫(yī)院內部的溝通與協作，提高了醫(yī)療服務的綜合水平。此外，醫(yī)院還積極與社會各界建立合作關系，推動醫(yī)院在疾病防控、健康宣教等方面的工作。這種協同合作的態(tài)勢為醫(yī)院整體發(fā)展提供了有力的推動力。

第五段：持續(xù)創(chuàng)新，引領醫(yī)院未來的發(fā)展方向

三甲創(chuàng)建工作激發(fā)了醫(yī)院的創(chuàng)新潛能，推動醫(yī)院朝著更高的目標邁進。作為醫(yī)務人員，我們不斷探索醫(yī)療服務的創(chuàng)新模式，應用新技術和新方法，改善醫(yī)療服務的效率和質量。此外，醫(yī)院還鼓勵醫(yī)持續(xù)工作團隊開展科學研究和學術交流，促進醫(yī)院的學術氛圍和科研能力的提升。通過持續(xù)創(chuàng)新，醫(yī)院不斷引領著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向，成為社會的領頭羊。我相信，在未來的發(fā)展中，我會繼續(xù)積極參與到三甲創(chuàng)建工作中，以更好地服務于病人和社會。

通過參與三甲創(chuàng)建工作，我深刻體會到了醫(yī)院的發(fā)展與醫(yī)療服務的提升之間的密切關系。醫(yī)院高標準的建設，強調醫(yī)務人員的專業(yè)能力，注重醫(yī)療服務的質量管理，實施協同合作，持續(xù)創(chuàng)新，這一系列的舉措為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。作為醫(yī)務人員，我將繼續(xù)努力，積極參與到三甲創(chuàng)建工作中，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量，提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務，為病人健康造福。

創(chuàng)三甲感想篇六

第一段：引言（200字）

放射科作為醫(yī)院中重要的臨床科室之一，負責各種影像學檢查與治療工作。作為一名放射科醫(yī)生，我有幸參與了醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的工作。在這段時間里，我深刻認識到在醫(yī)院發(fā)展中，放射科的作用不可小覷。有了創(chuàng)三甲放射科的心得體會，我深信放射科醫(yī)生的責任和使命是為患者的健康服務，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。

第二段：現實問題與挑戰(zhàn)（200字）

放射科作為醫(yī)院中技術含量較高的科室，存在著一些現實問題與挑戰(zhàn)。首先，設備的更新和維護需要大量的資金投入，而醫(yī)院財力有限。此外，放射科醫(yī)生需要不斷學習和接受培訓以適應新的技術和儀器的使用，這對于醫(yī)生們來說也是一項挑戰(zhàn)。另外，患者對于放射科檢查往往存在不了解、恐懼和懷疑的心理，醫(yī)生需要通過良好的溝通和護理技巧來緩解患者的焦慮和不安。

第三段：科室建設與團隊合作（200字）

醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的建設是一個全方位的過程。首先，我們通過引進新設備和更新舊設備來提高放射科的技術水平。同時，醫(yī)院也注重醫(yī)生們的培訓和學習，鼓勵他們參加各種學術會議和交流活動，以掌握最新的醫(yī)學進展。在團隊合作方面，我深刻體會到團隊的力量是不可或缺的。放射科醫(yī)生與護士、放射技師等緊密合作，形成一個高效的工作團隊，為患者提供全面的診療服務。

第四段：患者關懷與服務意識（200字）

作為一名放射科醫(yī)生，認真對待患者的關懷與服務意識是我們的職責所在。首先，我們要耐心細致地解答患者的疑問和擔憂，讓他們對檢查或治療過程有一個清晰明了的認識。其次，我們還要關注患者的感受和需求，盡量減輕患者的痛苦和不適。在放射科工作中，我們要堅持以患者為中心的理念，真正為患者著想，提供專業(yè)的醫(yī)療服務。

第五段：心得與體會（200字）

通過參與醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科工作，我深刻認識到醫(yī)療事業(yè)的重要性和放射科醫(yī)生的責任與使命。作為放射科醫(yī)生，我們不僅要具備扎實的醫(yī)學知識和技術，還要具備卓越的團隊合作能力和患者關懷意識。只有不斷提高自身的素質和技能，才能更好地為患者服務，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。在未來的工作中，我將不斷學習和提升自己，為醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

總結（100字）：

醫(yī)院創(chuàng)三甲放射科的心得體會讓我深刻認識到放射科醫(yī)生的責任和使命。在醫(yī)院發(fā)展中，放射科的地位和作用不可忽視。在今后的工作中，我將不斷學習和提升自己，為患者提供更好的醫(yī)療服務，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。

創(chuàng)三甲感想篇七

同志們：

在這流火的季節(jié)，我們滿懷激情的在這里召開20xx年創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，會議的主要任務是動員全體干部職工在全院開展以“質量、安全、服務、管理、績效”評價為內容，以提高醫(yī)療品質和醫(yī)療成效內涵建設為重點的“三級綜合醫(yī)院”準入評審工作，并以此為抓手，著力加強醫(yī)院內涵建設、專科建設和品牌建設，推動我院數字化、學術型醫(yī)院集團建設。下面我圍繞“為什么要創(chuàng)三甲”、“如何創(chuàng)三甲”以及“創(chuàng)三甲給我們帶來了什么”談三點意見。

一、高點占位，乘勢而上，凝心聚力“創(chuàng)”三甲

創(chuàng)三甲是我們兩任班子審時度勢做出的正確決策，它是醫(yī)院踐行科學發(fā)展觀，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，以往的實踐證明，他是一個正確的可行的決策，他有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有利于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

從另外一個角度看，創(chuàng)三甲對我院來講也具有特殊意義，其意義有三。一是發(fā)展的需要;二是員工的追求;三是群眾的期盼。之所以說是發(fā)展的需要，是因為當前我院所處的內外形勢相對復雜。業(yè)內人士都知道，從醫(yī)改的趨勢看，醫(yī)改進入“深水區(qū)”，公立醫(yī)院改革正在試點之中，雖然前景廣闊，但畢竟沒有“水落石出”，特別是對于我們省會城市的地市級醫(yī)院來講，形勢更加撲朔迷離，猶如霧里看花。但三級醫(yī)院是國家要重點扶持和確保的公立醫(yī)療機構這一點大家是形成共識的。因此對我們來講，必須站在醫(yī)院未來數十年發(fā)展的高度，站在今后數十年醫(yī)院發(fā)展的難得、甚至唯一機遇的高度，看待這次“三甲”創(chuàng)建工作。以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設計，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。

從社會保障的層面看，國家醫(yī)保、新農合政策正在悄悄地改變，醫(yī)保、新農合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉變，使其不得不實行總量控制。這對于我們95%以上病人來自于醫(yī)保、新農合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、標準的嚴格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)可選空間的擴大，我們面臨的形勢更加嚴峻。

從競爭和自身發(fā)展的角度看。我們深感到競爭的激烈，親歷了競爭的殘酷，目睹了市場的浮躁和對手的手斷。我們深知自身競爭力的薄弱，我們深知發(fā)展瓶頸的存在，我們深知我們工作中的漏洞和不足，我們深知距離核心競爭力的形成有多么遙遠。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、不良習慣有多難。

從周邊環(huán)境和影響看，三甲醫(yī)院在社會上日益成為高端醫(yī)院的代名詞，一些地區(qū)、一些領域、一些組織在選擇合作伙伴時的最低門檻就是三甲醫(yī)院。河南大學、鄭州大學在選擇非直屬附屬醫(yī)院時就要求是三甲醫(yī)院，國際微笑行動也是如此，甚至如港區(qū)這樣的新開發(fā)的地區(qū)也是要求三甲醫(yī)院才能入駐。由此可見，整個社會對醫(yī)院的要求在提升，今后的二級醫(yī)院與地段醫(yī)院、縣級醫(yī)院將處于一條線上，許多醫(yī)療項目就不允許準入，發(fā)展無從談起。試想，如創(chuàng)不上三甲，我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽、自信心都會受到多么大的損害。

之所以說是職工的追求，那時因為，我們廣大職工，思想中早已烙下了“三甲”的烙印，20xx年我院被省衛(wèi)生廳列入三級綜合醫(yī)院規(guī)劃后，我們一直按“三甲”的標準要求自己、打造自己、宣傳自己，我們也的確步入了鄭州市衛(wèi)生系統(tǒng)“第一方陣”，每年的年終檢查，無論是管理年還是質量萬里行都是按三級綜合醫(yī)院對我們進行考核評價的。我院也連續(xù)榮獲過四次河南省的先進單位稱號，一次被評為河南省唯一的國家級的先進，為河南爭了光。另外，我院員工有著強烈的榮譽感和自豪感，近來，我們積極打造“員工最滿意醫(yī)院”，圍繞職工的職業(yè)保障做了一些工作，規(guī)定員工本人和親朋好友在本院就醫(yī)可享受一定的待遇，大大地激勵了員工的愛院思想，在職工心中，醫(yī)院就是我們的“精神家園”，“三甲醫(yī)院”是我們理所當然的追求。

之所以說是群眾的期盼。因為，70年來，一代代的一院人，為周邊群眾解除病痛，做了大量的工作，深受群眾認可。他們期盼在家門口有一所更高技術水平、環(huán)境優(yōu)美、管理服務一流、價格適中的現代化醫(yī)院，為他們的健康保駕護航。如果我們創(chuàng)不上“三甲”，我們就無顏面對江東父老。

目前，河南省第二輪評審剛剛啟動，全省各家醫(yī)院都在積極作為，創(chuàng)建工作整體上呈上升趨勢，大勢所趨、浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。乘勢、順勢可以減少諸多的阻力，可以達到更高的境界，可以事半功倍。因此，我們必須抓住這一千載難逢的機會，這也是我院的一次高考，對院班子和我本人都是一次嚴峻的考驗，我們首先要從思想上“創(chuàng)三甲”，乘上這個大勢，如果我們渾渾噩噩、碌碌無為，我們就會成為一院歷史上無能的一代，成為一院發(fā)展中的千古罪人。

二、科學創(chuàng)建，責任為先，全力以赴“達”三甲

科學看待三甲、科學開展創(chuàng)建，強化目標任務，強化責任追究，必須一次成功通過準入驗收，這是我們的總目標、總任務、總要求。全院職工，特別黨員干部必須圍繞這一總目標，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。

(一)科學看待三甲。三甲標準是省廳在總結第一周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管理年活動等工作經驗的基礎上，根據衛(wèi)生部的評審標準，在增強了操作性和指導性的情況下制定的。《標準細則》內容全面，基本囊括了醫(yī)院的全部工作，分為基本標準、核心條款和可選項目三個部分，突出了醫(yī)療質量和安全的持續(xù)改進，加強了監(jiān)測和追蹤評價?？梢哉f，標準是目前國內最權威、最科學、最適合我國國情的醫(yī)院管理標準。因此，我們要認真對照我們的工作，與標準一致的說明我們做的正確，但要從細節(jié)上再完善一些。與標準不一致的要積極請教專家，積極改正。

(二)科學開展創(chuàng)建。從現在開始到正式通過三甲準入驗收是創(chuàng)建時期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標準，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩只船，把創(chuàng)三甲當成走過場或者應付差事。這是一個危害極大的現象，浪費人力、物力、財力不說，還在醫(yī)院形成“假大空”的風氣，這與我們學術型醫(yī)院講究科學精神的氛圍極不相襯。當然，在創(chuàng)建中，對資料的修訂、完善，使之更完美的工作不屬此列，希望大家辯證地看待這一問題，不可非“左”即右，迷失方向。

(三)強化目標任務?！扒Ы镏負蠹姨?，人人肩上有目標”。目標管理是經濟學、管理學中最普通、最基本、最有效的管理方式，其核心就是將總目標層層分解，就是剛才我講的那句話。只有人人肩上有目標，每個員工的素質和水平才能提升，創(chuàng)建的過程也是變壓力為動力，變動力為能力的過程，只有人人行動起來，創(chuàng)三甲才能更輕松，創(chuàng)上的三甲也才是名符其實的三甲。如果只有少數人在創(chuàng)，對大多數人沒有觸動，即使我們創(chuàng)上了三甲也不過是形式上的三甲，徒有虛名了吧。因此，我們必須動員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會的目的也就在于此。請大家抓緊時間按照胡院長宣讀的我院的《實施方案》盡快將目標分解，盡快對照檢查，盡快跟蹤糾偏，盡快取得進展。

(四)強化責任追究。壓力來自于責任，沒有責任，人就會“沒有壓力輕飄飄”，就完不成任務。因此，在《實施方案》中我們制定了責任和責任追究的有關規(guī)定，規(guī)定清晰明了，我不再重復。我只強調二點。一是獎罰分明。我們一定會做到，縱觀人類歷史，成就一番事業(yè)，做成一項大事，必須獎罰分明，這一點院班子是開成共識的，在這一點上只有剛性，沒有人情。二是分工明確。作為院長，我只對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負責，至于成立組織、具體分工、如何督察、如何糾偏、如何迎檢等具體問題，各分管領導、三甲辦、科主任、護士長各司其職，各自承擔責任，當然，一些具體工作需要我支持和幫助的我也會全力以赴。只所以講這一番話的目的是要明確告訴大家，不要再有“等靠要”的思想，不要再猶豫觀望，要迅速行動起來，投入創(chuàng)建工作中去。

(五)確保一次成功。目前，我們距創(chuàng)建驗收只有不足半年時間，時間緊、任務重，因此，我們既要充滿信心，更要冷靜憂患。我們有自信的理由和“資本”，20xx年我們列入三級醫(yī)院后，我們一直在按三甲標準在打造，我們的規(guī)模、框架、設施等基本符合三甲要求，我們的永恒主題醫(yī)療安全和質量也在持續(xù)改進，我們的整體水平也在不斷提高等等，特別是我們有一支“敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗”的優(yōu)良團隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時候，信心比什么都重要，在一場比賽、一個活動或行動中，信心往往能讓人超水平發(fā)揮，取得超常規(guī)的效果。因此，我們要不斷強化信心，不斷給力，領導要給力、主任要給力，職工要自我給力，大家要相互給力，最終形成合力。讓大家相信，憑以往的準備和成就，加上我們進一步努力，我們一定能夠順利通過三甲準入驗收。

我們更應當冷靜的關注我們的不足和“短板”，避免功虧一簣。大家都知道，“短板”決定著水平和境界，“短板”提不高，“三甲”就上不去。因此，我們要靜下心來，逐字逐句地研讀標準，結合在濟南學到的經驗，反復推敲，找準我們的不足，采取緊盯死守的方式，確保整改到位。另外，我們還要在目標分解的基礎上，列出時間表，倒排工期，確保目標任務提前完成。主管領導、分包科室都要沉下去，幫助科主任、護士長分目標、找差距。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網格化管理和依靠群眾推進工作機制的作用，拉長工作“短板”，確保一次成功通過三甲醫(yī)院準許驗收。

三、放寬視野，精巧運作，選好抓手“用”三甲

我們千方百計地“創(chuàng)”三甲，我們全力以赴地要“達到”三甲標準，目的是要用好“三甲”這個體系，包括創(chuàng)“三甲”的過程和“三甲”這塊金字招牌。

(一)培養(yǎng)選拔人才。隨著我院集團化的進展，人才問題日益突出，雖然多年來，我們一直在“外引、內培”，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念，如組團引進、“只求所用，不圖所有”等靈活的機制，但在人才的數量和質量上仍不如人意，甚至一些名牌大學的優(yōu)秀的碩士生不愿落戶我院，這說明我們的“梧桐樹”吸引力不夠，如果我們再失去“三甲”這個招牌，恐怕我們就算不上“梧桐樹”了。

創(chuàng)“三甲”的過程持續(xù)時間較長，任務重而集中，正是我們考察干部、發(fā)現人才的好機會，光看平時表現不能看出一個人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關鍵之時，挑戰(zhàn)之下，困難之中的表現，看他是否敢于迎難而上，知難而進，積極應對，永不服輸?？此欠窀视诜瞰I，勇于擔當，善于協調，勤于工作。看他的品行、能力、修養(yǎng)、操守、性格等等，年輕同志如此，現任的干部考核亦如此，我相信，通過這次“創(chuàng)三甲”許多優(yōu)秀干部、人才會脫穎而出，一些思想陳舊，工作疲踏，不思進取，作風浮躁的干部也會被淘汰。大浪淘沙，留下的是千古風流人物，是英雄，是黃金，希望大家是真金白銀，不是滾滾泥沙?？傊?，創(chuàng)“三甲”的過程是一個出人才、出干部的過程，是一個能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程。

(二)加強內涵建設。第二個周期準入的突出特點是引進了國際先進的醫(yī)院管理jci、iso國際醫(yī)院評審標準，采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及pdca等先進的管理方法，做到既有監(jiān)督、又有結果、既有機制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達到持續(xù)改進，加強內涵建設的目的。省廳王秀萍處長在給我們解讀標準時，多次指出，這次評審的原則是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”。內涵建設也是我們新一任班子重點抓的內容之一，前期，開展的落實規(guī)章制度活動、四位一體的值班制度、多學科的會診制度等等，以及我們有關職能部門開展的“三基”考試和培訓，都是在內涵上做文章。還是剛才我講的不能把二者割裂開，他們是一個問題的兩個方面，或者說是一個問題的不同表述，只要按標準走，我們的內涵就會大增強，各項工作就會更規(guī)范。因此，要做到“符合標準抓細節(jié)，不合標準快改進”。

(三)提升發(fā)展平臺。三甲可以為我院帶來更大、更高的發(fā)展平臺?？梢蕴嵘覀兣c國內外交流合作的層次和級別?？梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設備?？梢栽趪抑С帧㈨椖拷ㄔO、科研學術、人才引進和培養(yǎng)等方面享受更多的支持。可以提升每個員工的素質，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，特別是能夠提升專家在各自專業(yè)的地位和影響?！皠?chuàng)三甲”是醫(yī)院，更是我們每個人事業(yè)發(fā)展的機遇。

(四)打造名院品牌。專業(yè)相同看特色，特色相同看品牌。品牌是無形資產，具有高附加值和高含金量，相同質地的東西，這件比那件高幾千，沒辦法，因為人家是“牌子”。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行，特色不明顯也不行，起點太低也不行。當然，低起點也能打造品牌，比如“王麻子”菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。我們心中想得是“協和、湘雅、華西、301”，退而求其次，也應當是河醫(yī)和省醫(yī)。三甲是我們成就品牌的第一步，是基礎中的基礎，根本中的根本。有了三甲，我們宣傳、打造，擴大影響，才有希望，才能讓人信服，才能贏得患者。

最后，我再談一談落實和執(zhí)行力的問題，因為動員會后，大家首先要面臨這一問題。落實的好就是執(zhí)行力強，反之就是不強。落實的有偏差就是“添亂”，如果主觀具有惡性，就是“搗亂”，我想落實有偏差的會多一點。盧展工書記講的“三具兩基一抓”同志們要好好學一學，他是很好的工作方法，能很好地解決我們的落實問題?！叭摺?，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實;“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎;“一抓手”，就是把實施項目帶動做為工作抓手。我們是不是可以這樣理解，要落實，先要深入進去，然后“具體抓，抓具體，”這樣工作就能有突破，落實也就到位了，執(zhí)行力也就變強了。

同志們，機遇是流動的資源，只有乘勢而為，才能有所作為，只有真抓實干，才能實現目標。我們要以這次動員會為契機，狠抓落實，迎難而上，砥礪前行，全力以赴地投身創(chuàng)建工作，堅決打好打贏這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅戰(zhàn)，使我們的醫(yī)院早日成為國內先進的數字化醫(yī)院，省內領先的學術型醫(yī)院，中部地區(qū)一流的醫(yī)療集團，成為人們心目中“成就健康的力量”。

我相信我們的創(chuàng)建三甲能夠一定能成功。

謝謝大家!

看過創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿的人還看了：

創(chuàng)三甲感想篇八

我是彩超室一名普通的工作人員，這次的三甲評審檢查讓全員職工加深了對醫(yī)院服務的了解，為患者服務的我們以前認為能夠為患者排憂解難就是對那些帶有渴望眼神的病人最好的`解釋，但是通過三甲評審認證我們明白了，為患者減輕痛苦固然重要，與此同時我們也忽略了許多與之相關的因素。

在等級評審初期我們都對這項檢查懵懵懂懂，卻不知它包含了這么多平時容易忽略確又很重要的東西。在認證前期我們對三甲評審的了解很少，為此院方對全員職工進行培訓，包擴消防演習、心肺復蘇、手衛(wèi)生、防感染、患者身份識別、危急值的報告方式等等。院方為了讓大家更好地了解三甲評審精神，還為此編輯了《三甲評審應知應會》、《三甲評審認證手冊》，要求我們一有時間就要認真學習、落實三甲評審精神。在三甲評審認證過程中，全科職工共同合作，發(fā)現不足并及時上報、改正，每天加班加點，毫無怨言，呈現出最好的狀態(tài)，以飽滿的熱情去迎接檢查官的考驗，以極大的信心接受三甲評審的檢驗。評審期間全體超聲科工作人員嚴格遵守三甲評審要求，正確識別患者身份、保護患者隱私，保證一人一單、一人一手消、隨手關門、關閉窗簾，每日保持診室的整潔。

三甲評審認證期間醫(yī)院強調全員參與醫(yī)療質量與安全管理，使醫(yī)院管理質量得到持續(xù)性改進。為迎接三甲評審認證工作，我們所做出的每一份努力，所撒下的每一滴汗水，所付出的每一份心血，熟悉三甲評審標準，熟記應知應會，學習醫(yī)院信息化系統(tǒng)，以病人為中心，團隊協作，同質服務，確保醫(yī)療質量與醫(yī)療安全，貫穿整個醫(yī)療服務當中。開展三甲評審認證工作，是為進一步加快我院發(fā)展進程，提供更高質量的服務。

三甲評審的成功，是全院人員共同努力的結果，雖然評審已經結束，不過我們仍然秉承三甲評審精神繼續(xù)延用嚴密有序的操作方式，為患者提高良好的檢查、治療環(huán)境。相信在三甲評審標準的引導下，鄭州人民醫(yī)院會有更進一步的發(fā)展，得到更多的認可。