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2023年超市營銷策劃書方案(匯總10篇)
  • 時間:2023-10-12 13:48:13
  • 小編:溫柔雨
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2023年超市營銷策劃書方案(匯總10篇)
2023-10-12 13:48:13    小編:溫柔雨

為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,不斷提升方案制定的能力和水平,以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

超市營銷策劃書方案篇一

春節(jié)是中國人的團圓節(jié),擔(dān)負(fù)著親友禮儀往來、同事感情聯(lián)絡(luò)、渲泄美好情感等重要社會功能,與走親訪友、問候祝福、合家團聚相應(yīng)的'是年貨和禮品市場的興旺。買氣氛、買感覺、買服務(wù)、買實惠。喜慶歡樂氣氛大大刺激了人們消費的欲望和沖動,也是超市銷售新特商品的好時機。

xx鬧春:三口全家海南雙飛五日游!

20xx年xx月xx日—xx月xx日

xx超市各分店

商品促銷與促銷活動兩種

第一部分:商品促銷

1、促銷時間:xx/xx-xx/xx

2、促銷商品:促銷總品種數(shù)為216種左右,食品為100種,平均毛利下降5-8%,用品為80種,平均毛利下降5-15%,生鮮商品30種,平均毛利下降7-15%(說明的是上dm的商品,店內(nèi)特價不做計算。)

3、促銷方式:以“海南五日游”為主打主題,推出送禮禮品等節(jié)日商品,同時做出相應(yīng)組合的商品特買。及各門店也推行的大量會員商品。選擇30-40種商品,作為“有買有送”的促銷商品,,同時做“專刊推廣”“春節(jié)商品大集會”“會員獨享”等專案。

4、廠商促銷安排:場外,食品5家、用品3家。場內(nèi),食品10家、用品2家。聯(lián)合廠商做相活動(操作時間為特價活動日內(nèi))

第二部分:促銷活動

xx超市-海南雙飛五日游

1、在活動日內(nèi)(xx/xx-xx/xx),顧客在一次性消費100元者,參加抽獎。

2、抽獎憑有效收銀小票,每滿100元抽一次,超過100元部分金額以100元的倍數(shù)計算抽獎次數(shù)(不足倍數(shù)部分不予計算),最多限抽5次。

3、抽獎方式在抽獎箱放置獎券,其中獎項為6個(一等獎50個,二等獎200個,三等獎1000個,四等獎5000個、五等獎10000個、六等獎50000個、),以抽出的券決定中獎與否。(注明:分公司參與本次活動內(nèi)容,數(shù)量由分公司定,溫州數(shù)量為下)

4、若抽中獎券,有的則當(dāng)場兌獎。獎品設(shè)置為:

一等獎:獎全家三口海南雙飛五日游5000元x5

二等獎:獎xx購物券1000元x25

三等獎:獎xx購物券價值100元x390

四等獎:獎xx購物優(yōu)惠10元x780

五等獎:獎xx購物優(yōu)惠1元x10000

六等獎:獎新春大吉獎。

5、購物券僅限在xx超市購買,如不要視為自動放棄,恕不兌現(xiàn)金。

6、活動門店:xx超市。

7、活動門店,按營銷處規(guī)定表格填寫得獎人員內(nèi)容。

超市營銷策劃書方案篇二

背景:

好又來超市位于江口縣新開發(fā)地區(qū),新縣政府對面(于五月前搬遷)。周邊有鎮(zhèn)政府和十三棟住宅(住宅人口約四千六百人左右,所有住戶未搬遷。)以及江口縣最大的娛樂。而且離超市一公里左右有一村落約三百戶人家和擁有大大小小散戶住宅區(qū)為二十幾處。

一:環(huán)境分析

1:目標(biāo)居住群

十三棟住宅居民,一個村落(約三百戶人),縣人民政府,鎮(zhèn)政府,江口縣最大娛樂城,散落住宅(二十幾處)

2:現(xiàn)在目標(biāo)群

離超市十分鐘左中的散戶,趕集村落人口,其它流動人口,建筑民工。

二:競爭者

1:具有規(guī)模商店為一家(相比較而言)

有一定的競爭性

2:其它五家均為零售戶

無競爭性,但能產(chǎn)生客戶截流

兩者不在商圈以內(nèi)

三:交通:

1:有公交停車站

2:處于十子路口,擁有主要干道兩條

四:問題

1:超市地段處于江口縣新開發(fā)地段。根據(jù)居住群來解釋,新縣政府還未搬遷,十三棟住宅現(xiàn)四處售完,還有兩處正在進(jìn)行,其余正處于建設(shè)狀態(tài)。所有的住戶還未搬遷。

2:由于超市地段處于新開發(fā)地區(qū),附近無菜市場和其它公民使用場所,顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況。難以達(dá)到利用其它資源進(jìn)入吸引客戶。

五:民工策略:

現(xiàn)在的目標(biāo)群和問題一顯示,民工是現(xiàn)在的主要目標(biāo)群體之和判斷民工現(xiàn)在的`人數(shù)之多。從而產(chǎn)生了巨大的消費群體。

1:產(chǎn)品策略(根據(jù)民工生活習(xí)慣而定)

2:價格策略(采用低價實惠)

五:未來趨勢

1:從環(huán)境分析看競爭者,不構(gòu)成太大的威脅(均不在商圈以內(nèi))

2:未來居住人群眾多

3:目標(biāo)住宅區(qū)為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費能力)

4:根據(jù)附近居民得知,商圈中將會有一個建材城形成

5:縣政府的搬遷,將有望打造江口一個新的經(jīng)濟區(qū)(但是由于當(dāng)?shù)赜汹s集的風(fēng)俗,這個經(jīng)濟區(qū)不適于趕集,從而少掉一個優(yōu)勢)

六:威脅(假設(shè))

根據(jù)以住宅群和目標(biāo)客戶以及未來趨勢分析。在未來很可能有一家大超市坐落于這個地段。

住宅分三階段進(jìn)行:

第一階段:現(xiàn)已完成八棟,售完四棟。其余四棟正在進(jìn)行。

第二階段:三棟正在進(jìn)行建筑

第三階段:兩棟正剛好打完地基(含假設(shè)開超市據(jù)點)

住戶分三個階段搬遷:

第一階段:搬遷住戶,四百人左右。(第一階段住宅)時間為半年

第二階段:搬遷住戶,八百人左右。(第二階段住宅)時間為一年半

第三階段:搬遷住戶,一千人左右。(第三階段住宅)時間為兩年

假設(shè):如果,此超市規(guī)模如以上假設(shè),估計時間將是在一年半以后。因為在第一階段搬入,超市一切開支不能自何,會處于虧本狀態(tài)。所以,推定時間定在一年半以后。(但是在時間上面,會給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場地位的建立)

從此進(jìn)行分析和判斷:從三方面設(shè)想,但是實施時間為一年以后的。因為那建立超市門面,必須一年以后才能完成。

第一方面:超市為五間門面,面積為250平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。

第二方面:超市為六間門面,面積300平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。

第三方面:超市為七至八間門面,面積350—400平方米。初步預(yù)估資金為(x萬)但是供應(yīng)商鋪底為10—12之間。此規(guī)模超市定位最佳時間為第三階段。(需要考慮,本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利)。

假設(shè)競爭對手威脅層次細(xì)分:第一方面為最具競爭者,第二階段為最大威脅競爭者,第三者處于觀望狀態(tài)(根據(jù)情隨時調(diào)整策略)。

營銷方式:

1:短期策略

2:中期策略

3:長期策略

一:短期(時間期限為半年)

現(xiàn)在的目標(biāo)群:

根據(jù)資料顯示,周邊的村落,離超市十分鐘路程散戶(但是會被競爭者截流一部分)

策略:

從現(xiàn)在情況來看,現(xiàn)今的目標(biāo)群為超市的主要客戶,最重要的盈利點。

從假設(shè)競爭者為出發(fā)點進(jìn)行策略

1:產(chǎn)品定價

2:提升知名度

3:增加美譽度

4:核心競爭力(集中資源)

5:隨環(huán)境變化而調(diào)整策略

產(chǎn)品定價

1:根據(jù)整個江口縣三個大超市對比進(jìn)行定價

2:根據(jù)產(chǎn)品空間定價

3:心理定價(如透明產(chǎn)品定位為低,非透明產(chǎn)品定價高)

提升知名度

1:宣傳(制定大型廣告條副)

2:產(chǎn)品,價格(利用口碑營銷)

3:服務(wù)態(tài)度

4:是否可以增加特色化產(chǎn)品(利用產(chǎn)品差異化口碑傳播)

增加美譽度

1:服務(wù)態(tài)度

2:產(chǎn)品優(yōu)越,價格優(yōu)惠

3:超市購物環(huán)境

核心競爭力

1:分散資金

把現(xiàn)有資金,分散進(jìn)貨。如:最暢銷的產(chǎn)品為先進(jìn),少屯貨,多進(jìn)一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化。

2:集中,多產(chǎn)品品類

3:供應(yīng)鏈(是否具優(yōu)勢)

二:中期(時間為半年以后至一年)

中期營銷策略,從住戶搬遷人數(shù),周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r,短期策略的反響來進(jìn)行考慮。

1:資源整合

2:資金優(yōu)勢

3:客戶資源(制定相應(yīng)策略)

資源整合

根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定

1:找煤氣經(jīng)銷商,看是否可以進(jìn)行代賣(突出便捷優(yōu)勢)

2:找礦泉水經(jīng)

銷商,看是否可以進(jìn)行代賣(進(jìn)一步打造便捷優(yōu)勢)

3:看是否顧一個人進(jìn)行專門跑腿(專門為客戶跑腿辦理一些雜事,如:電費,水費,電話費)根據(jù)本店客戶或非客戶進(jìn)行相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)。

資金優(yōu)勢:擴大經(jīng)營規(guī)模(注意,環(huán)境是否會制約擴大經(jīng)營規(guī)模)

客戶資源:

1:辦理相應(yīng)的會員卡制度

2:開展每月,每周,每日的活動

三:長期(一年以后至兩年)

長期營銷策略,通過短期策略到中期(看假設(shè)條件是否進(jìn)入)策略的變化度,整個地區(qū)住戶人數(shù),人流量,周邊的環(huán)境來進(jìn)考慮。

1:產(chǎn)品再次定價

2:根據(jù)假設(shè)競爭者進(jìn)入制定策略

3:招商(比如引入菜販和其它貨品供應(yīng)商)注:必須根據(jù)超市規(guī)模而定

產(chǎn)品再次定價

1:超市規(guī)模

2:供應(yīng)商

3:超市經(jīng)營狀況

根據(jù)假設(shè)競爭者進(jìn)入制定策略

1:從中期策略,來進(jìn)行改進(jìn)??紤]自身是否有擴張的能力

2:超市所處地段的環(huán)境,限制超市擴張的因素

3:如果假設(shè)競爭者出現(xiàn),根據(jù)競爭者的經(jīng)營的品類進(jìn)行策略

招商策略

兩個因素將限制招商策略實施

1:是在假設(shè)超市能有擴張能力

2:地段環(huán)境無制約超市擴張

策略:如兩因素不存在

1:招買鹵菜(此策略,必須根據(jù)當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣來采?。?/p>

2:增加門面,用于打造生菜區(qū)(根根當(dāng)?shù)貐^(qū)是否有菜市場的出現(xiàn)而定)根據(jù)門面面積而進(jìn)行劃分,來進(jìn)行招商。因為設(shè)定一些條件(此策略看超市資金是否充足和超市本身想法而定)。如:把超市附近的小菜攤招進(jìn)超市(原因是想把那些散戶進(jìn)行吸引)。第一,實行前一個或幾個月不收費(原因是想讓他們看到在在超市要比原來那地方掙錢)第二,一但掙錢,超市應(yīng)適應(yīng)收取一定的費用。

3:其它產(chǎn)品招商(同上)

超市營銷策劃書方案篇三

超市是指以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。下面是超市營銷策劃書范文,歡迎參閱。

前言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及人民生活和消費水平的提高,超市已經(jīng)成為社會上不可缺少的一個行業(yè),與人民大眾的生活關(guān)系也越發(fā)的密切。大大小小的超市也爭先恐后的出現(xiàn)在市場上,因而增加了各大超市間的競爭。

為感謝廣大消費者一直以來對家樂超市的支持,家樂超市在國慶七天進(jìn)行優(yōu)惠活動?;顒悠陂g部分商品打折出售,還有買多贈送的活動。

本次活動本著以“歡度國慶 感恩回饋 真情放送”為原則,讓廣大消費者在超市購物買的放心,用的放心。

促銷活動內(nèi)容

活動一:商品優(yōu)惠

(1)活動期間超市部分商品優(yōu)惠出售,同時部分商品采取買三贈一,買五贈一的優(yōu)惠。例:凡一次性購買五袋方便面者,即可獲得火腿腸或者榨菜,讓消費者的伙食不再單調(diào)。

(2)與生產(chǎn)廠家協(xié)商,采取買一贈一的銷售方式,對部分商品進(jìn)行促銷(例如買洗發(fā)水送護發(fā)素等),這樣生產(chǎn)廠家既可以增加知名度,超市也可以在促銷中吸引消費者,增加消費者對超市的認(rèn)可度和關(guān)注。

(3)快樂競答:凡購買參加活動的顧客,可有機會參加有獎競猜活動?;顒又鬓k方在活動前準(zhǔn)備好問題,內(nèi)容涉及娛樂、時政等多方面。參加競猜的顧客在題庫中任意挑選一道題目,答對者有機會得到精美小禮物一份。

(4)有福同享:在上一環(huán)節(jié)答對題目的顧客可選擇另一名顧客同時進(jìn)行下一環(huán)節(jié),如能再次獲勝,兩人同時得到一份精美禮品。

(5)活動意義:此次促銷活動主要通過豐富多彩的活動組織,從而吸引顧客與顧客簡建立信任度,消費者將更傾向于去家樂超市購買商品。

活動二:推行會員制

(1)活動目的:由于家樂超市之前已經(jīng)推出會員卡制度,所以對于已經(jīng)擁有會員卡的消費者的優(yōu)惠幅度將會更大。同時推出一項新業(yè)務(wù),消費者可以預(yù)存消費金額,通過消費者預(yù)存消費額贈送一定金額的方法吸引顧客,讓顧客感受的“加”的溫暖與實惠,從而提升超市的顧客回頭率,提高超市收入。

(2)對于沒有辦理會員卡的顧客,在活動期間可以優(yōu)惠辦理。

一次性消費300元,可辦理會員卡一張,每人限辦一張。持會員卡在超市購物,可享受店內(nèi)某些商品購物折扣優(yōu)惠,并獲得相應(yīng)積點,優(yōu)惠幅度詳見店內(nèi)各品牌明示(特價、特賣商品除外)。積點可反禮、不定期滿額贈禮。

使用須知

1.本卡是您尊貴身份的象征;

2.本卡可充值消費;

3.憑此卡在家樂超市消費可享受會員價優(yōu)惠;

4.結(jié)轉(zhuǎn)前請出示此卡,享受專屬會員價;

5.持卡可享受超市為會員準(zhǔn)備的一切會員禮遇;

6.此卡只限本超市使用;

7.此卡不掛失、不兌現(xiàn)、請妥善保管; 8本超市保留此卡在法律允許范圍內(nèi)的一切解釋權(quán)!

預(yù)期效果分析

通過這次以“歡度國慶,真情放送”為主題的營銷活動,主要塑造家樂品牌,使本地的消費者認(rèn)同家樂,并且喜歡家樂,提高家樂的美譽度與信任度,從而建立北辰市場穩(wěn)固基礎(chǔ)。同時此次活動采用不同形式使參與活動的消費者享受到活動的多樣化與豐富化,有利于家樂超市穩(wěn)固好客源,進(jìn)一步保持營業(yè)額的穩(wěn)步提升。促銷活動從實際活動中對消費者進(jìn)行心理干預(yù),使得其提高對家樂的贊譽。最后活動將會員制度作為家樂超市以后長期經(jīng)營的份額手段,以求長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅贏得較高的美譽度,同時也拉住了客源,做到了一舉兩得。 同時,此次活動以“歡度國慶,真情放送”為主題,從各個超市的銷售市場來看,能夠搶占先機,進(jìn)而提高家樂在北辰的市場份額。

安全預(yù)案:

1.活動安全組在活動前安排好安檢人員,活動中要有專人不定時安檢,對活動中存在的安全隱患要立即排除,對于不能排除的安全隱患要迅速向組委會報告,宣布活動暫停。

2.活動安全組要組織好工作人員不斷地對電路進(jìn)行維護與管理,一旦發(fā)現(xiàn)電路上出現(xiàn)安全隱患有權(quán)停止一切活動。

支出與收入預(yù)計

活動所需物品:5000

優(yōu)惠讓利支出:小于10000元 活動純收入:大于100000元

1)活動時間:6月10日-15日

2)活動內(nèi)容:凡在6月10日-15日促銷時間內(nèi),在xx各連鎖超市一次性購物滿18元的顧客,憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動。

3)活動方式

在商場入口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺不打價格或不易分變的廠商粽籽,讓顧客進(jìn)行粽籽品牌及價格竟猜;商品由采購部落實價格一定要相當(dāng)?shù)停灶櫩鸵庀氩坏降膬r格出售給顧客,使顧客感受到真下的實惠,為節(jié)子下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ)。

2、《五月端午節(jié),xx包粽賽》

1)我司去年已經(jīng)舉行過,顧客凡響強烈,效果也不錯,實施與否敬請公司領(lǐng)導(dǎo)定奪;

2)操作步驟:采購部洽談粽子材料--材料到位--活動宣傳--各店組織比賽;

3)參賽獎品:獲得自己所包粽子,多包多得。

3、《五月端午射粽賽》

1)活動時間:6月20日-22日

2)活動內(nèi)容:凡在6月20日-22日促銷時間內(nèi),在xx各連鎖超市一次性購物滿38元的顧客,憑電腦小票均可參加《五月端午射粽賽》活動。

3)活動方式:

7) 道具要求:氣球、擋板、飛鏢;

8) 負(fù)責(zé)人--由店長安排相關(guān)人員。

五、相關(guān)宣傳

1、兩款《粽子吊旗》賣場懸掛宣傳;

2、我司dm快訊宣傳(分配數(shù)量見附件);dm快訊第一、二期各40000份,第三期單張快訊40000份平均每店1800份(如祖廟麗園、蓮花相隔距離較近的店從成本角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量)

3、場外海報和場內(nèi)廣播宣傳。

六、相關(guān)支持

1、采購部聯(lián)系洽談5000只粽子做顧客贈送;

2、采購部聯(lián)系洽談1000斤粽子材料,舉行包粽比賽;

3、采購部聯(lián)系洽談2200只粽子,舉行射粽比賽;

七、費用預(yù)算

1、《端午節(jié)靚粽,購物滿就送》活動:靚粽每店限送200只/22店=4400只;

2、《xx猜靚粽,超級價格平》活動:(數(shù)量價格由贊助商在各店促銷決定);

3、《五月端午節(jié),xx包粽賽》活動:粽子散裝米每店30斤/22店=660斤;

4、《五月端午射粽賽》活動:粽子每店100只/22店=2200只。

費用總預(yù)算:

1、裝飾布置,氣球、橫幅、主題陳列飾物,平均每店300元,費用約6600元;

2、吊旗費用:10000元

前言

在經(jīng)濟飛速發(fā)展人民生活水平快速提高的今天,農(nóng)貿(mào)市場也應(yīng)該跟上經(jīng)濟發(fā)展的水平,超市營銷策劃書。撫州市經(jīng)濟發(fā)展較快人民生活水平有了很大的提高,但農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展卻沒有跟上人民生活水平的發(fā)展。在這種條件下投資者的挑戰(zhàn)與機遇同時存在。

目前撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散,而且市場臟、亂、差。通過對26個農(nóng)貿(mào)市場、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調(diào)查與分析,改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀,更為了方便廣大市民,讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品,在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越(環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價格公道等)的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場,按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行生鮮超市化改造,其中的攤鋪可由賣主租用,但實行超市化的統(tǒng)一管理制,使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。

此農(nóng)貿(mào)市場是全天候的,以全市市民為目標(biāo)市場。以撫州電視宣傳、舉辦促銷活動、全市發(fā)放印刷廣告為主要營銷手段。

建立撫州農(nóng)貿(mào)超市營銷策劃計劃書

一、營銷策劃計劃階段

(一)、營銷策劃目的:

通過對撫州26個農(nóng)貿(mào)市場情況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析,建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散,而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析,改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀,更為了方便廣大市民,在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場,按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行生鮮超市化改造,使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市。

(二)、時間、流程安排:

01月06日——09日 營銷策劃計劃書的撰寫與調(diào)查方案的準(zhǔn)備

01月10日——14日 對市場情況進(jìn)行具體調(diào)查

01月15日——20日 對調(diào)查結(jié)果的匯總、統(tǒng)計、分析,用word、excel、ppt把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來,撰寫市場調(diào)查報告。

01月21日——24日 通過策劃目的與市場調(diào)查報告,擬定營銷策劃方案,撰寫營銷策劃書。

(三)、市場調(diào)查計劃

調(diào)查范圍:

從26個農(nóng)貿(mào)市場中選其六處進(jìn)行調(diào)查。

調(diào)查內(nèi)容與對象:

內(nèi)容:農(nóng)貿(mào)市場的人流量、市民的購買習(xí)慣、商品價格、商品種類、貨源、新建農(nóng)貿(mào)超市的地址。

對象:消費者(廣太市民)、競爭者(賣主、超市):(具體情況見市場調(diào)查計劃書)

調(diào)查方式:

觀察法、走訪法、問卷法。

調(diào)查時間:

01月11日——01月15日

調(diào)查地點:

26個農(nóng)貿(mào)市場中選出其中的六處進(jìn)行調(diào)查。

調(diào)查人:

市場營銷三班15人

經(jīng)費預(yù)算:

150——200元(其中包括 調(diào)查問卷費、交通費)

二、調(diào)查階段:

按照準(zhǔn)備階段的調(diào)查計劃,具體實施調(diào)查市場情況。

三、調(diào)查結(jié)果匯總階段:

1、用word、excel或ppt把調(diào)查結(jié)果用統(tǒng)計圖形的形式表述出來,撰寫市場調(diào)查報告。

2、通過策劃目的與市場調(diào)查報告,擬定營銷策劃方案,形成營銷策劃方案,撰寫營銷策劃書。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研方案

一、 目的及分析:

通過對撫州典型農(nóng)貿(mào)市場及超市蔬菜區(qū)情況的調(diào)查、統(tǒng)計與分析,建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市。

撫州農(nóng)貿(mào)市場太過分散,而且市場臟、亂、差。通過對農(nóng)貿(mào)市場情況的具體調(diào)查與分析,改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀,更為了方便廣大市民,在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越的農(nóng)貿(mào)超市。

二、 具體調(diào)查計劃與內(nèi)容:

調(diào)查方法:以問卷法、觀察法為主、以走訪法為輔。

超市營銷策劃書方案篇四

xxxx年xx月xx日—xx月xx日(歷時14天)。

喜迎新春便宜購年貨。

臘八。

1、臘八簡介:

臘月最重大的節(jié)日,是十二月初八,古代稱為"臘日",俗稱"臘八節(jié)"。從先秦起,臘八節(jié)都是用來祭祀祖先和神靈,祈求豐收和吉祥。據(jù)說,佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼的成道之日也在十二月初八,因此臘八也是佛教徒的節(jié)日,稱為"佛成道節(jié)"。

臘八這一天有吃臘八粥的習(xí)俗,臘八粥也叫"七寶五味粥"。我國喝臘八粥的的歷史,已有一千多年。最早開始于宋代。每逢臘八這一天,不論是朝廷、官府、寺院還是黎民百姓家都要做臘八粥。到了清朝,喝臘八粥的風(fēng)俗更是盛行。在宮廷,皇帝、皇后、皇子等都要向文武大臣、侍從宮女賜臘八粥,并向各個寺院發(fā)放米、果等供僧侶食用。在民間,家家戶戶也要做臘八粥,祭祀祖先;同時,合家團聚在一起食用,饋贈親朋好友。

1、食品:45種商品(其中驚爆商品4個(大分類商品各一種),會員商品7個);

(兒童食品、保健品禮盒、酒水、飲料等)

2、百貨:30種商品(其中驚爆商品3個(大分類商品各一種),會員商品4個);

3、洗化:25種商品(其中驚爆商品3個(大分類商品各一種),會員商品4個);

4、生鮮:30種商品(其中驚爆商品4個(大分類商品各一種));

(各類蔬菜、水果、肉制品、水產(chǎn)、南北干貨等)

5、會員專享專欄:15種商品(選擇單值高的禮品類商品);

6、每日特價專欄:14種商品(選擇日常必需品)。

注:每日特價(自營每日各限1—2個驚爆價),會員專欄(自營品20種)屬于常規(guī)促銷欄目。

1、12月26日臘八節(jié)當(dāng)天,凡在我超市購物的顧客朋友,均獲贈精美禮品一份。(數(shù)量有限,送完為止)(各店自定獎品)

2、便宜購年貨歡樂齊分享。

活動期間,凡當(dāng)天在我超市一次性購物38元以上的顧客朋友,憑購物小票可到服務(wù)臺參加抽獎活動,抽到即拿。獎品豐富,趕快行動?。▎螐埿∑毕抟淮危ǜ鞯曜远í勂罚?/p>

3、新年全家福榮盛送大禮。

活動期間,凡當(dāng)天在我超市一次性購物68元以上的顧客朋友,憑購物小票可到服務(wù)臺登記參加“88購物券”抽獎活動。

活動方式:2月16日早上10點,我們將在參加抽獎的顧客中抽出10名顧客,將得到榮盛超市為您提供的價值88元的“榮盛超市購物券”一張。

注:以上三項活動不可同時參加。

a、堆頭陳列原則上只陳列單一商品,最多不大于2個單品,并且豐滿;

b、端架陳列原則上只陳列單一商品,最多不大于2個單品;

d、給顧客留足充裕的購物空間。

1、制做“年貨一條街”吊牌掛在主通道上;

2、制做獎箱一個。

超市營銷策劃書方案篇五

借xx這一良好商機,通過有計劃的促銷活動,吸引人流,提高全店的銷售額,增強本超市的美譽度,在消費者心目中樹立“平價實惠“的形象。

20xx年xx月xx日——x月x日,總計一周時間。

“歡天喜地賀xx,明禮守信待親友”。

(一)購物有“禮”

主要內(nèi)容:凡于x月x日—x月x日在本超市購物,并且購物金額達(dá)200元的前10名顧客,憑購物小票至客服總臺,免費領(lǐng)取5kg大米一袋。每張小票限領(lǐng)一袋,每日10袋送完即止。

(二)執(zhí)行要點

1、不管采取何種宣傳方式進(jìn)行宣傳,都須注明“每張小票限領(lǐng)一袋,每日10袋送完即止,”否則極易引起客訴。

2、贈品發(fā)放處另設(shè),要注意:耐心和禮貌。

(三)喜從天降

主要內(nèi)容:凡于x月x日至x月x日,在本超市購物的顧客,都有機會免費獲得所購商品。在此五天內(nèi),本超市將在每天的早、中、晚,不定時舉辦兩次“喜從天降”活動。在活動開始時,當(dāng)時每個收銀臺前的第一位顧客,即為參賽者,只要抽出的'乒乓球上顯示的是您所在的收銀臺號,那么您就是當(dāng)次活動的幸運兒,就會體會到一份“喜從天降”的喜悅。

(四)執(zhí)行要點

此活動所需道具為:

1、乒乓球。

2、抽獎箱一個。(可用商品包裝箱,但不要太大,箱子須密封,在箱頂上要開一小洞,大小以能剛剛伸進(jìn)一只成人手,同時基本無縫隙為宜)

3、電動小喇叭一個。

在此活動開始時,有簽單權(quán)(購物免費)的負(fù)責(zé)人需在場。

此活動操作過程為:

1、廣播通知開始活動。

2、所有收銀員停止收銀動作。

3、主持人簡單介紹游戲規(guī)則。

4、邀請一名顧客協(xié)助抽獎。

5、主持人宣布中獎收銀臺號后。

6、主持人宣布中獎?wù)咚徤唐方痤~后。

7、中獎顧客發(fā)言。

8、宣布活動結(jié)束。

(五)我為特價狂

一)主要內(nèi)容:

為了回報廣大本地人民對我超市一直以來的惠顧,本超市將在x月x日—x月x日,推出為期7天的“我為特價狂”這一促銷活動。屆時將會有眾多生鮮、食品、百貨類的促銷商品供您選購,我們將期待著您的再次光臨。詳情見傳單或超市海報,本次活動為期7日,到期即恢復(fù)原價。

1、執(zhí)行要點:

此活動是元旦促銷計劃中最重要的一項活動,這7天的銷售目標(biāo)是否能達(dá)到,此活動是關(guān)鍵,因而采購人員應(yīng)立即與供應(yīng)商進(jìn)行談判,確保挑選出力度最大的促銷商品。

2、夢想成真

二)主要內(nèi)容:

在這個辭舊迎新的時刻,有很多的夢想都希望能在今年實現(xiàn)。只要您20xx年xx月xx日至x月x日在本超市購物,并且購物金額在50元以上,您就有資格參加此項活動。請持收銀小票至客服總臺換取抽獎券,并將抽獎券副聯(lián)投至抽獎箱中。本超市將于x月x日晚上八點鐘在超市門口公開抽獎。(具體詳情見超市海報)

1、執(zhí)行要點:

提供一份此活動的抽獎方案供參考:

一等獎微波爐一臺(兩名)。

二等獎家用櫥具一套(六名)。

三等獎手套或者帽子一份(十名)。

紀(jì)念獎紀(jì)念品100份。

注:紀(jì)念品要求供應(yīng)商提供。

2、此活動需用道具:

(1)抽獎箱一個。

(2)抽獎券若干張,抽獎券須有正、副券,正、副券上須有相同號碼。

注意事項:

(1)此活動期間,前臺要做好登記,登記內(nèi)容是顧客姓名、地址、性別、購物金額、獎券號碼;以方便核對。

(2)此活動具體方案要在超市入口顯著位置以海報形式告知顧客。

(3)如果超市入口附近方便的話,可將獎品的實物顯著陳列出來;如果有困難,最好也將獎品的圖片陳列出來。

(4)在活動開始后,店內(nèi)廣播需以每半小時一次的頻率將信息告知顧客。

(5)公開抽獎最好邀請公證處派人現(xiàn)場公證;并邀請現(xiàn)場顧客協(xié)助抽獎;最后中獎名單出來后,最好把中獎顧客(一等獎、二等獎)名單在本地電視臺上公布,以提高今后類似活動的可信度。

超市營銷策劃書方案篇六

一、活動目的:

萬圣節(jié)是西方的“鬼節(jié)”,和我國的中元節(jié)有一拼,不過萬圣節(jié)更注重惡搞,更熱鬧。今年萬圣節(jié)(20__年__月__日)正好是星期五,星期五、星期六、星期天三天相連,就相當(dāng)于一個小長假,無論電商還是實體店絕不會放過這個借節(jié)造勢短期促銷的良機。為搶占市場先機,我超市另辟蹊徑在萬圣節(jié)期間推出了一系列“鬼點子”促銷活動。旨在提升顧客的新鮮感,調(diào)動“70”“80”“90”后顧客的購買熱情,發(fā)掘潛在的年輕顧客群。

二、活動目標(biāo):

通過開展“有錢能使鬼推磨”、“小鬼當(dāng)家”、“鬼迷心竅”等一系列促銷活動,拉動消費,力爭銷售額提升20%,接近或達(dá)到國慶節(jié)銷售水平。

三、活動主題:

萬圣節(jié)鬼做主。

四、活動時間:

20__年__月__日——__月__日。

五、活動內(nèi)容:

活動一:有錢能使鬼推磨

__月__日—__月__日,在超市門口放置一個直徑為1米的“鬼推磨”模型,在以磨眼為中心圍繞模型畫一個半徑為兩米的的圓圈。在門口設(shè)置一個臨時零幣兌換點,顧客站在圓圈外任意一點往磨眼投幣,只要投入磨眼,音樂就會響起,同時鬼開始自動推著“磨”轉(zhuǎn)。對投準(zhǔn)的顧客,超市現(xiàn)場發(fā)放的小禮品一份。

注:本促銷活動主要是增加體驗式購物,并結(jié)合路演促銷,聚斂人氣,提高銷售。本活動費用均由各品牌承擔(dān),“0”費用。

活動二:找樂子,萬圣節(jié)搞怪大王

凡在__月__日進(jìn)店的小朋友(__—__周歲之間),只要你跟著我們現(xiàn)場萬圣節(jié)搞怪大王(在商場選一名善于搞笑的員工身穿詭秘服飾裝扮成萬圣精靈,在超市內(nèi)需找小朋友派發(fā)糖果做游戲等)做出搞笑搞怪動作,均可領(lǐng)取小禮物一份。禮物有限,派發(fā)完為止。

活動三:鬼玩意,越夜越送

凡在__月__日—__月__日,晚間7:30—22:00活動期間,顧客在超市單票購物滿99元,即可憑購物小票到一樓值班經(jīng)理領(lǐng)取萬圣節(jié)禮物一份,每天限領(lǐng)50份,送完為止。

活動四:狂歡萬圣節(jié),加一元多一件

凡在__月__日—__月__日活動期間,顧客當(dāng)日一次性購物滿59元及以上者,均可憑小票到一樓總服臺加一元得一件超值禮品。

購物滿59元+1元得掛面一把;購物滿119元+1元得柚子一個;購物滿179元+1元得大瓶飲料一桶;購物滿259元+1元得衛(wèi)生紙一提。

注:換購商品只能任選一件,超市有權(quán)更換價值相同的換購品。

活動五:歡購萬圣節(jié),幸運大轉(zhuǎn)盤

凡在__月__日當(dāng)日,顧客購物滿299元以上,即可憑小票參加“好禮轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),幸運大轉(zhuǎn)盤”活動。

活動細(xì)則:用不銹鋼和kt板自制一個幸運大轉(zhuǎn)盤,轉(zhuǎn)盤上標(biāo)刻五種不同顏色區(qū)域,每個顏色區(qū)域代表不同獎品(獎品價值越大,轉(zhuǎn)盤顏色區(qū)域越?。?,參與顧客按順時針方向旋轉(zhuǎn)五圈以上才有效,紅色指針靜止后指向區(qū)域才有效。

黃色區(qū)域為特等獎:獎勵價值100元超市現(xiàn)金券一張;藍(lán)色區(qū)域為一等獎:獎勵價值50元超市現(xiàn)金券一張;綠色區(qū)域為二等獎:獎勵價值30元超市現(xiàn)金券一張;橙色區(qū)域為三等獎:獎勵價值10元超市現(xiàn)金購物券一張;白色區(qū)域為四等獎:獎牙刷一支。

注:現(xiàn)金購物券僅限標(biāo)注日期內(nèi)使用,不找零不退現(xiàn),過期作廢,團購不參與。

活動六:萬圣節(jié)聚惠,生鮮半價搶購

凡在__月__日—__月__日活動期間的每天晚間7:30—8:30檔,推出超市內(nèi)生鮮商品價格全場半價(促銷品除外),3日內(nèi)商品循環(huán),品質(zhì)優(yōu)良,價格低的不能再低,搶到就是賺到,快來吧!生鮮課要做好氛圍營造和爆炸花提醒準(zhǔn)備。

活動七:狂歡萬圣節(jié),立冬進(jìn)行時

凡在__月__日—__月__日期間,顧客一次性購針織保暖類商品(各專柜設(shè)置提示牌)滿200元立減20元;滿300元立減50元;滿500元立減80元外加贈不銹鋼面盆一個。

六、活動宣傳布展:

1、超市場外布展:

1)超市西門入口70厘米x8米橫幅一條,標(biāo)語:萬圣節(jié)鬼做主,超值來購物!

2)在人行道上插擺小旗,小旗上印制萬圣節(jié)標(biāo)語,共計插擺21面,每0.5米一個,雙排錯位插擺。

3)西門樓宇正上方懸掛8米x10米巨型布幅一個,紅底黃字。

2、超市內(nèi)場布展:

1)超市入口用kt板制作立體拱門一個,形象要突出萬圣鬼節(jié)內(nèi)容;具體尺寸為高2.21米,寬3.6米。

2)在超市中廳用泡沫制作巨型南瓜一個,需讓本市模具公司制作。

3)各主通道懸掛銅版紙吊旗50個。

4)各商品課堆圍更換與本期主題促銷相關(guān)聯(lián)內(nèi)容的寫真布。

5)超市收款員提前一天佩戴萬圣節(jié)面具,要得體大方。

3、媒體宣傳:

1)報紙:本市知名晚報連續(xù)刊登五分之一版3期。

2)電視:本市數(shù)字頻道每晚黃金檔滾動字幕介紹活動情況,播放時間:__月__日—__月__日。

3)電臺:本市知名互動欄目晚間檔有獎問答欄目,插播促銷活動主要內(nèi)容(提供獎品,本宣傳免費)。

4、其它宣傳方式:

1)印刷5萬份dm海報,通過專業(yè)投遞公司投遞到戶,企劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)放情況。

2)會員短信分早上和中午兩個時段送出。

3)雇傭3輛流動宣傳車,在市區(qū)內(nèi)分早上上班時間7:00—8:00,下午下班時間5:00—6:00期間主要街道游走宣傳。

七、活動分工協(xié)作:

1、企劃部:負(fù)責(zé)活動方案的制定,并提前2天將場內(nèi)場外活動布展到位。

2、運營督導(dǎo)部:負(fù)責(zé)整個活動的協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作,并在活動結(jié)束后三日內(nèi)將活動分析報告撰寫完畢提交總經(jīng)辦。

3、采購部:負(fù)責(zé)主力促銷品擺放及價格變更以及活動支持淺談等工作。

4、人事部:負(fù)責(zé)活動期間促銷員的招聘以及幫忙人員的合理調(diào)配等人事工作。

5、財務(wù)部:負(fù)責(zé)贈品的管理以及收銀員的培訓(xùn)等工作。

6、物業(yè)部:負(fù)責(zé)活動期間安全保衛(wèi)以及商品的防損防盜等工作。

八、活動費用預(yù)算:

1、超市外圍布展費用約5000元。

2、超市內(nèi)圍布展費用約5000元。

3、一樓中廳南瓜制作費均由活動參與廠家承擔(dān)不列支費用。

4、媒體宣傳費減去異業(yè)聯(lián)盟所承擔(dān)的費用外為1000元;

5、其它費用約1000元。

本次活動費用共計1.2萬元。

超市營銷策劃書方案篇七

2021年_月_日起至2021年_月_日止,為期_天。

二、目標(biāo)

1、把握購物高潮,促銷哈爾濱啤酒產(chǎn)品,協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨。

2、增加銷售量,提高市場占有率。

3、堅持以顧客為中心,堅持顧客是上帝的服務(wù)宗旨,保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極宣傳__啤酒,增強公司知名度,樹立品牌形象。

三、活動主題

__啤酒讓你歡樂開懷

四、對象商品

__啤酒、___啤酒、__啤酒、__啤酒。

五、計劃內(nèi)容

1、把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮,吸引消費者的興趣,引導(dǎo)選購__系列啤酒產(chǎn)品,以達(dá)到促銷效果。

2、新年大優(yōu)惠:每聽__原價2.7元,現(xiàn)價1.98元;__330ml;原價4.3元,現(xiàn)價3.2元;__600ml;原價6.8元,現(xiàn)價5.5元;__600ml;原價4.3元現(xiàn)價3.5元,并且實行捆綁銷售。

3、快樂幸運送:幸運轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)不停,大禮連連送。

凡購買__啤酒68元以上的顧客均有一次抽獎機會,可以得到_展架上的禮品,100%中獎。

注:獎品包括圣誕老人玩具,印有哈爾濱啤酒字樣的水杯、雨傘,各種小飾品等等。

六、計劃的對象

中年人

七、計劃的目標(biāo)

__600ml10件、5.5_12_10=660元。

__600ml15件、3.5_12_15=630元。

總計:5202元。

八、促銷場所

__店超市店內(nèi)

九、店內(nèi)裝飾

1、在超市入口張貼促銷海報,以[哈爾濱啤酒讓你歡樂開懷"為主題,并設(shè)立抽獎?wù)古_。

2、在超市內(nèi)設(shè)立促銷展臺,并設(shè)置路標(biāo),指引顧客哈爾濱啤酒促銷活動的具體位置。

3、巨幅:各分店根據(jù)物業(yè)實際尺寸聯(lián)系制作,內(nèi)容為圣誕節(jié)各項主題促銷活動和哈爾濱啤酒優(yōu)惠大酬賓的信息。

4、展板:主要公布此次各項主題促銷活動的所有內(nèi)容,傳達(dá)活動信息,吸引顧客。

5、櫥窗玻璃:設(shè)計制作圣誕節(jié)主題櫥窗廣告,增加節(jié)日的喜慶氣氛。

十、廣告宣傳

1、制品種類:宣傳海報、廣告?zhèn)鲉巍?/p>

2、通知方法:提前一周在居民區(qū)發(fā)宣傳單,在店內(nèi)張貼活動廣告。

十一、運營計劃

活動準(zhǔn)備排期表如下:

1、廣告宣傳品設(shè)計采購:廣宣品設(shè)計周期為2天,交項目經(jīng)理審核通過。采購制作周期3天,_月_日前提交給項目經(jīng)理。

2、禮品制作制作周期5天,樣品交項目經(jīng)理審核通過,_月_日前提交促銷活動。

3、確認(rèn)促銷超市向店方書面展示促銷政策,并就備貨、定價、提供場地、廣宣品布置方式、廠方促銷人員數(shù)量、促銷區(qū)域等鑒定協(xié)議,并獲得駐場場促銷人員核準(zhǔn)手續(xù),_月_日前項目經(jīng)理完成。

4、與店方洽談供貨事宜,確認(rèn)在促銷日前店方有充足、全品項備貨,_月_-_月_日業(yè)務(wù)代表__和項目經(jīng)理完成。

5、再次與店方確認(rèn)促銷配合事宜,持已簽定的促銷協(xié)議與店方洽談,再次確認(rèn)_月_日-_月_日業(yè)務(wù)代表__和項目經(jīng)理完成。

6、促銷人員招聘活動,招聘熟手促銷人員_名(有當(dāng)?shù)厣矸葑C、健康證、有擔(dān)保人),按促銷培訓(xùn)指引進(jìn)行崗位培訓(xùn),_月_日-_月_日。招聘9:20-9:28,培訓(xùn)_月_日。促銷主管負(fù)責(zé)。

7、促銷開始前,店內(nèi)廣宣品、產(chǎn)品備貨、陳列達(dá)到設(shè)定要求促銷方案中對促銷現(xiàn)場的備貨、陳列、標(biāo)價、碼放等作出詳細(xì)規(guī)定(最好有現(xiàn)場模擬圖)促銷前一天要求全部到位_月_-_月_日業(yè)代__促銷活動組全體人員和項目經(jīng)理。

8、確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全面落實促銷全部內(nèi)容已與店方達(dá)成共識,并確認(rèn);物料齊備;促銷店產(chǎn)品供貨、陳列、廣宣品、標(biāo)價合乎要求;促銷人員就位崗前培訓(xùn)合格,_月_日-_月_日項目經(jīng)理和銷售經(jīng)理。

9、安排促銷人員進(jìn)場開始促銷:促銷第一天促銷促銷活動組全體人員到場,項目經(jīng)理全天跟進(jìn),及時糾偏,銷售經(jīng)理當(dāng)天審查促銷效果。

十二、計劃效果

1、顧客購買量明顯增加,提高銷售額,增加市場占有率。

2、提高了產(chǎn)品的知名度。

3、樹立品牌形象。

超市營銷策劃書方案篇八

超市營銷的目的是為目標(biāo)人群介紹產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)化為用戶。以下是小編為大家整理推薦的關(guān)于超市營銷策劃方案范文,希望我們的文章你能喜歡。

一、活動目的

2、以“新學(xué)期”刺激消費群,吸引目標(biāo)消費群及潛在的消費群,最大限度地擴大銷售額,實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長。

二、活動對象

所有在校大學(xué)生以及周邊小區(qū)居民

三、活動時間和地點

時間:20xx年3月1日——20xx年3月10日

地點:校園超市內(nèi)

四、活動主題

“盡享超低價,新學(xué)期巨獻(xiàn)”

五、活動方式

1、活動期間,每3天前100名到超市的顧客都會獲得康師傅飲品一瓶,而且一次性消費滿58元可免費獲得護手霜一支;滿78元可免費獲得精美套杯;滿98元可獲得高檔鼠標(biāo)一個;滿108元可免費參加“購物大抽獎”活動:特等獎:數(shù)碼單反相機(1名);一等獎:超市500元購物卡(3名);二等獎:大毛絨玩具一個,價值200元(5名);三等獎:高檔毛巾一條(20名)。

2、價格促銷,活動期間生活必需品一律打七折,食品類一律八折。

3、限時購買,將品牌化妝品和睡衣作為限時促銷商品來銷售,時間為3月3日和4日。

4、限量購買,將袋裝整提紙抽、洗衣液設(shè)為限量購買商品,由于價格便宜,所以每人限購2件。

六、廣告配合方式

1、在活動現(xiàn)場掛大幅橫幅,突出活動主題內(nèi)容,并且設(shè)有活動咨詢臺;

2、安排人員在校園展板,寢室張貼有關(guān)超市促銷活動的海報;

3、安排工作人員在學(xué)生上課、下課的必經(jīng)之路上發(fā)放宣傳單;

4、在學(xué)校的校園期刊或報紙上登促銷廣告

七、前期準(zhǔn)備

人員安排:

(1)安排足夠數(shù)量的服務(wù)人員,并佩帶工作卡或綬帶,便于識別和引導(dǎo)服務(wù);

(2)現(xiàn)場要有一定數(shù)的秩序維持人員;

(3)現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T,銷售人員既要分工明確又要相互配合;

(4)應(yīng)急人員(一般由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,如遇政府職能部門干涉等情況應(yīng)及時公關(guān)處理)。

物質(zhì)安排:2月26日前準(zhǔn)備好所有參加促銷活動的商品。

人員培訓(xùn):對現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T、銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。

八、中期操作

1、工作人員第一個到達(dá)現(xiàn)場,各就各位;

2、宣傳人員派發(fā)宣傳單,介紹活動和產(chǎn)品,引導(dǎo)顧客至進(jìn)入超市內(nèi);

3、掌握好活動節(jié)奏,維持好現(xiàn)場秩序防止出現(xiàn)哄搶和其他意外,以免造成負(fù)面效應(yīng);

4、銷售人員準(zhǔn)備銷售事項,介紹銷售產(chǎn)品;

5、贈品在規(guī)定時間發(fā)放不宜太早太晚,發(fā)放時登記個人資料,簽字;

6、結(jié)束時清理現(xiàn)場,保留可循環(huán)物品以備后用。

九、后期延續(xù)

2、對活動進(jìn)行追蹤報道、終端建設(shè)、終端走貨及廣告調(diào)整、總結(jié)報告歸檔。

十、費用預(yù)算

1、活動現(xiàn)場橫幅、咨詢臺,海報、現(xiàn)場裝飾1000元;

2、活動宣傳單打印1000元;

3、校園期刊或報紙廣告500元;

4、發(fā)傳單工作人員,在活動前派發(fā),300元;

6、康師傅飲品300瓶,750元。

合計成本:15450元左右

十一、意外防范

1、如果出現(xiàn)促銷商品缺貨情況,要盡快用其他商品替補,避免不必要的紛亂;

2、如果出現(xiàn)瘋搶等混亂情況,做好疏通工作,必要時可以安排一定數(shù)量的保安人員;

3、做好各種意外發(fā)生的防范措施,維護好現(xiàn)場的秩序;

4、做好應(yīng)急人員安排,必要時可以與公安及保安聯(lián)絡(luò),請求其支援。

十二、效果評估

借助新學(xué)期這個契機,由于大學(xué)生們在開學(xué)之初資金都比較充裕,而且都需要購買一些生活用品等展開此次促銷活動,采用一系列的促銷手段,預(yù)期會產(chǎn)生滿意的效果。

一、促銷活動時間

20xx年x月x日—20xx年x月26日

共七天(20日—26日大年夜)

二、活動主題

千僖迎新,半價返還

三、活動內(nèi)容

主要活動:千僖迎新 半價返還

2、單張購物小票最高返還金額不超過5000元;

3、正月初一當(dāng)場公證隨機抽取7天中一天,或由商場內(nèi)定(可選擇營業(yè)額最低的一天);

5、購物券必須在2月15日之前消費,逾期無效;

6、家電、電訊等商品除外(商場海報明示);

可行性:七天中抽取一天100%返還,相當(dāng)于全場8、6折;50%返還,相當(dāng)于全場9、3折。加上使用消費兌換券用于再消費,因此事實上實際的成本很低。

輔助活動

1、男女裝特賣場;

2、兒童商場購物送圖書;

3、廠方促銷活動。

活動推廣

1、報紙廣告:

2、電臺廣告:

3、現(xiàn)場橫幅

4、現(xiàn)場彩燈

費用預(yù)算(略)

背景:

江口縣城區(qū)人口為4萬人左右,分為新老兩個城區(qū)。老城區(qū)人口眾多擁有多條主干道和步行街以及多條商業(yè)路。新城區(qū)屬于政府新開發(fā)地區(qū),新建的縣政府和當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)政府以及江口縣最大的娛樂城均在新開發(fā)地區(qū)內(nèi)。地區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商建立了兩個住宅小區(qū)和當(dāng)?shù)鼐用窠⒌氖畮讞澦饺俗≌?。兩個小區(qū)擁有樓房(房屋結(jié)構(gòu)為商品房)為十三棟,每棟住戶約356人,居民住宅約為三百人左右。離開發(fā)區(qū)不遠(yuǎn)有個村子,村子為三百戶左右。一戶人口均為四人,總住宅人口為一千二百人左右。根據(jù)從政府和房地產(chǎn)開發(fā)商那得知開發(fā)區(qū)的將會打造一個建材城場。

好又來超市位于江口縣新開發(fā)地區(qū),新縣政府對面(于20xx年五月前搬遷)。周邊有鎮(zhèn)政府和十三棟住宅(住宅人口約四千六百人左右,所有住戶未搬遷。)以及江口縣最大的娛樂。而且離超市一公里左右有一村落約三百戶人家和擁有大大小小散戶住宅區(qū)為二十幾處。

一:環(huán)境分析

1:目標(biāo)居住群

十三棟住宅居民,一個村落(約三百戶人),縣人民政府,鎮(zhèn)政府,江口縣最大娛樂城,散落住宅(二十幾處)

2:現(xiàn)在目標(biāo)群

離超市十分鐘左中的散戶,趕集村落人口,其它流動人口,建筑民工。

二:競爭者

1:具有規(guī)模商店為一家(相比較而言)

有一定的競爭性

2:其它五家均為零售戶

無競爭性,但能產(chǎn)生客戶截流

兩者不在商圈以內(nèi)

三:交通:

1:有公交停車站

2:處于十子路口,擁有主要干道兩條

四:問題

1:超市地段處于江口縣新開發(fā)地段。根據(jù)居住群來解釋,新縣政府還未搬遷,十三棟住宅現(xiàn)四處售完,還有兩處正在進(jìn)行,其余正處于建設(shè)狀態(tài)。所有的住戶還未搬遷。

2:由于超市地段處于新開發(fā)地區(qū),附近無菜市場和其它公民使用場所,顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況。難以達(dá)到利用其它資源進(jìn)入吸引客戶。

五:民工策略:

現(xiàn)在的目標(biāo)群和問題一顯示,民工是現(xiàn)在的主要目標(biāo)群體之和判斷民工現(xiàn)在的人數(shù)之多。從而產(chǎn)生了巨大的消費群體。

1:產(chǎn)品策略(根據(jù)民工生活習(xí)慣而定)

2:價格策略(采用低價實惠)

五:未來趨勢

1:從環(huán)境分析看競爭者,不構(gòu)成太大的威脅(均不在商圈以內(nèi))

2:未來居住人群眾多

3:目標(biāo)住宅區(qū)為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費能力)

4:根據(jù)附近居民得知,商圈中將會有一個建材城形成

5:縣政府的搬遷,將有望打造江口一個新的經(jīng)濟區(qū)(但是由于當(dāng)?shù)赜汹s集的風(fēng)俗,這個經(jīng)濟區(qū)不適于趕集,從而少掉一個優(yōu)勢)

六:威脅(假設(shè))

根據(jù)以住宅群和目標(biāo)客戶以及未來趨勢分析。在未來很可能有一家大超市坐落于這個地段。

住宅分三階段進(jìn)行:

第一階段:現(xiàn)已完成八棟,售完四棟。其余四棟正在進(jìn)行。

第二階段:三棟正在進(jìn)行建筑

第三階段:兩棟正剛好打完地基(含假設(shè)開超市據(jù)點)

住戶分三個階段搬遷:

第一階段:搬遷住戶,四百人左右。(第一階段住宅)時間為半年

第二階段:搬遷住戶,八百人左右。(第二階段住宅)時間為一年半

第三階段:搬遷住戶,一千人左右。(第三階段住宅)時間為兩年

假設(shè):如果,此超市規(guī)模如以上假設(shè),估計時間將是在一年半以后。因為在第一階段搬入,超市一切開支不能自何,會處于虧本狀態(tài)。所以,推定時間定在一年半以后。(但是在時間上面,會給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場地位的建立)

從此進(jìn)行分析和判斷:從三方面設(shè)想,但是實施時間為一年以后的。因為那建立超市門面,必須一年以后才能完成。

第一方面:超市為五間門面,面積為250平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。

第二方面:超市為六間門面,面積300平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。

第三方面:超市為七至八間門面,面積350—400平方米。初步預(yù)估資金為(x萬)但是供應(yīng)商鋪底為10—12之間。此規(guī)模超市定位最佳時間為第三階段。(需要考慮,本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利)。

假設(shè)競爭對手威脅層次細(xì)分:第一方面為最具競爭者,第二階段為最大威脅競爭者,第三者處于觀望狀態(tài)(根據(jù)情隨時調(diào)整策略)。

營銷方式:

1:短期策略

2:中期策略

3:長期策略

一:短期(時間期限為半年)

現(xiàn)在的目標(biāo)群:

根據(jù)資料顯示,周邊的村落,離超市十分鐘路程散戶(但是會被競爭者截流一部分)

策略:

從現(xiàn)在情況來看,現(xiàn)今的目標(biāo)群為超市的主要客戶,最重要的盈利點。

從假設(shè)競爭者為出發(fā)點進(jìn)行策略

1:產(chǎn)品定價

2:提升知名度

3:增加美譽度

4:核心競爭力(集中資源)

5:隨環(huán)境變化而調(diào)整策略

產(chǎn)品定價

1:根據(jù)整個江口縣三個大超市對比進(jìn)行定價

2:根據(jù)產(chǎn)品空間定價

3:心理定價(如透明產(chǎn)品定位為低,非透明產(chǎn)品定價高)

提升知名度

1:宣傳(制定大型廣告條副)

2:產(chǎn)品,價格(利用口碑營銷)

3:服務(wù)態(tài)度

4:是否可以增加特色化產(chǎn)品(利用產(chǎn)品差異化口碑傳播)

增加美譽度

1:服務(wù)態(tài)度

2:產(chǎn)品優(yōu)越,價格優(yōu)惠

3:超市購物環(huán)境

核心競爭力

1:分散資金

把現(xiàn)有資金,分散進(jìn)貨。如:最暢銷的產(chǎn)品為先進(jìn),少屯貨,多進(jìn)一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化。

2:集中,多產(chǎn)品品類

3:供應(yīng)鏈(是否具優(yōu)勢)

二:中期(時間為半年以后至一年)

中期營銷策略,從住戶搬遷人數(shù),周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r,短期策略的反響來進(jìn)行考慮。

1:資源整合

2:資金優(yōu)勢

3:客戶資源(制定相應(yīng)策略)

資源整合

根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定

1:找煤氣經(jīng)銷商,看是否可以進(jìn)行代賣(突出便捷優(yōu)勢)

2:找礦泉水經(jīng)

銷商,看是否可以進(jìn)行代賣(進(jìn)一步打造便捷優(yōu)勢)

3:看是否顧一個人進(jìn)行專門跑腿(專門為客戶跑腿辦理一些雜事,如:電費,水費,電話費)根據(jù)本店客戶或非客戶進(jìn)行相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)。

資金優(yōu)勢:擴大經(jīng)營規(guī)模(注意,環(huán)境是否會制約擴大經(jīng)營規(guī)模)

客戶資源:

1:辦理相應(yīng)的會員卡制度

2:開展每月,每周,每日的活動

三:長期(一年以后至兩年)

長期營銷策略,通過短期策略到中期(看假設(shè)條件是否進(jìn)入)策略的變化度,整個地區(qū)住戶人數(shù),人流量,周邊的環(huán)境來進(jìn)考慮。

1:產(chǎn)品再次定價

2:根據(jù)假設(shè)競爭者進(jìn)入制定策略

3:招商(比如引入菜販和其它貨品供應(yīng)商)注:必須根據(jù)超市規(guī)模而定

產(chǎn)品再次定價

1:超市規(guī)模

2:供應(yīng)商

3:超市經(jīng)營狀況

根據(jù)假設(shè)競爭者進(jìn)入制定策略

1:從中期策略,來進(jìn)行改進(jìn)??紤]自身是否有擴張的能力

2:超市所處地段的環(huán)境,限制超市擴張的因素

3:如果假設(shè)競爭者出現(xiàn),根據(jù)競爭者的經(jīng)營的品類進(jìn)行策略

招商策略

兩個因素將限制招商策略實施

1:是在假設(shè)超市能有擴張能力

2:地段環(huán)境無制約超市擴張

策略:如兩因素不存在

1:招買鹵菜(此策略,必須根據(jù)當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣來采取)

2:增加門面,用于打造生菜區(qū)(根根當(dāng)?shù)貐^(qū)是否有菜市場的出現(xiàn)而定)根據(jù)門面面積而進(jìn)行劃分,來進(jìn)行招商。因為設(shè)定一些條件(此策略看超市資金是否充足和超市本身想法而定)。如:把超市附近的小菜攤招進(jìn)超市(原因是想把那些散戶進(jìn)行吸引)。第一,實行前一個或幾個月不收費(原因是想讓他們看到在在超市要比原來那地方掙錢)第二,一但掙錢,超市應(yīng)適應(yīng)收取一定的費用。

3:其它產(chǎn)品招商(同上)

超市營銷策劃書方案篇九

借__這一良好商機,通過有計劃的促銷活動,吸引人流,提高全店的銷售額,增強本超市的美譽度,在消費者心目中樹立“平價實惠“的形象。

二、時間段

2021年_月_日——_月_日,總計一周時間。

三、促銷主題

“歡天喜地賀__,明禮守信待親友”。

四、詳細(xì)方案

(一)購物有“禮”

主要內(nèi)容:凡于_月_日-_月_日在本超市購物,并且購物金額達(dá)200元的前10名顧客,憑購物小票至客服總臺,免費領(lǐng)取5kg大米一袋。每張小票限領(lǐng)一袋,每日10袋送完即止。

(二)執(zhí)行要點

1、不管采取何種宣傳方式進(jìn)行宣傳,都須注明“每張小票限領(lǐng)一袋,每日10袋送完即止,”否則極易引起客訴。

2、贈品發(fā)放處另設(shè),要注意:耐心和禮貌。

(三)喜從天降

主要內(nèi)容:凡于_月_日至_月_日,在本超市購物的顧客,都有機會免費獲得所購商品。在此五天內(nèi),本超市將在每天的早、中、晚,不定時舉辦兩次“喜從天降”活動。在活動開始時,當(dāng)時每個收銀臺前的第一位顧客,即為參賽者,只要抽出的乒乓球上顯示的是您所在的收銀臺號,那么您就是當(dāng)次活動的幸運兒,就會體會到一份“喜從天降”的喜悅。

(四)執(zhí)行要點

此活動所需道具為:

1、乒乓球。

2、抽獎箱一個。(可用商品包裝箱,但不要太大,箱子須密封,在箱頂上要開一小洞,大小以能剛剛伸進(jìn)一只成人手,同時基本無縫隙為宜)

3、電動小喇叭一個。

在此活動開始時,有簽單權(quán)(購物免費)的負(fù)責(zé)人需在場。

此活動操作過程為:

1、廣播通知開始活動。

2、所有收銀員停止收銀動作。

3、主持人簡單介紹游戲規(guī)則。

4、邀請一名顧客協(xié)助抽獎。

5、主持人宣布中獎收銀臺號后。

6、主持人宣布中獎?wù)咚徤唐方痤~后。

7、中獎顧客發(fā)言。

8、宣布活動結(jié)束。

(五)我為特價狂

(一)主要內(nèi)容:

為了回報廣大本地人民對我超市一直以來的惠顧,本超市將在_月_日-_月_日,推出為期7天的“我為特價狂”這一促銷活動。屆時將會有眾多生鮮、食品、百貨類的促銷商品供您選購,我們將期待著您的再次光臨。詳情見傳單或超市海報,本次活動為期7日,到期即恢復(fù)原價。

1、執(zhí)行要點:

此活動是元旦促銷計劃中最重要的一項活動,這7天的銷售目標(biāo)是否能達(dá)到,此活動是關(guān)鍵,因而采購人員應(yīng)立即與供應(yīng)商進(jìn)行談判,確保挑選出力度最大的促銷商品。

2、夢想成真

(二)主要內(nèi)容:

在這個辭舊迎新的時刻,有很多的夢想都希望能在今年實現(xiàn)。只要您2021年_月_日至_月_日在本超市購物,并且購物金額在50元以上,您就有資格參加此項活動。請持收銀小票至客服總臺換取抽獎券,并將抽獎券副聯(lián)投至抽獎箱中。本超市將于_月_日晚上八點鐘在超市門口公開抽獎。(具體詳情見超市海報)

1、執(zhí)行要點:

提供一份此活動的抽獎方案供參考:

一等獎微波爐一臺(兩名)。

二等獎家用櫥具一套(六名)。

三等獎手套或者帽子一份(十名)。

紀(jì)念獎紀(jì)念品100份。

注:紀(jì)念品要求供應(yīng)商提供。

2、此活動需用道具:

(1)抽獎箱一個。

(2)抽獎券若干張,抽獎券須有正、副券,正、副券上須有相同號碼。

注意事項:

(1)此活動期間,前臺要做好登記,登記內(nèi)容是顧客姓名、地址、性別、購物金額、獎券號碼;以方便核對。

(2)此活動具體方案要在超市入口顯著位置以海報形式告知顧客。

(3)如果超市入口附近方便的話,可將獎品的實物顯著陳列出來;如果有困難,最好也將獎品的圖片陳列出來。

(4)在活動開始后,店內(nèi)廣播需以每半小時一次的頻率將信息告知顧客。

(5)公開抽獎最好邀請公證處派人現(xiàn)場公證;并邀請現(xiàn)場顧客協(xié)助抽獎;最后中獎名單出來后,最好把中獎顧客(一等獎、二等獎)名單在本地電視臺上公布,以提高今后類似活動的可信度。

超市營銷策劃書方案篇十

背景:

江口縣城區(qū)人口為4萬人左右,分為新老兩個城區(qū)。老城區(qū)人口眾多擁有多條主干道和步行街以及多條商業(yè)路。新城區(qū)屬于政府新開發(fā)地區(qū),新建的縣政府和當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)政府以及江口縣最大的娛樂城均在新開發(fā)地區(qū)內(nèi)。地區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商建立了兩個住宅小區(qū)和當(dāng)?shù)鼐用窠⒌氖畮讞澦饺俗≌?。兩個小區(qū)擁有樓房(房屋結(jié)構(gòu)為商品房)為十三棟,每棟住戶約356人,居民住宅約為三百人左右。離開發(fā)區(qū)不遠(yuǎn)有個村子,村子為三百戶左右。一戶人口均為四人,總住宅人口為一千二百人左右。根據(jù)從政府和房地產(chǎn)開發(fā)商那得知開發(fā)區(qū)的將會打造一個建材城場。

好又來超市位于江口縣新開發(fā)地區(qū),新縣政府對面(于20xx年五月前搬遷)。周邊有鎮(zhèn)政府和十三棟住宅(住宅人口約四千六百人左右,所有住戶未搬遷。)以及江口縣最大的娛樂。而且離超市一公里左右有一村落約三百戶人家和擁有大大小小散戶住宅區(qū)為二十幾處。

一:環(huán)境分析

1:目標(biāo)居住群

十三棟住宅居民,一個村落(約三百戶人),縣人民政府,鎮(zhèn)政府,江口縣最大娛樂城,散落住宅(二十幾處)

2:現(xiàn)在目標(biāo)群

離超市十分鐘左中的散戶,趕集村落人口,其它流動人口,建筑民工。

二:競爭者

1:具有規(guī)模商店為一家(相比較而言)

有一定的競爭性

2:其它五家均為零售戶

無競爭性,但能產(chǎn)生客戶截流

兩者不在商圈以內(nèi)

三:交通:

1:有公交停車站

2:處于十子路口,擁有主要干道兩條

四:問題

1:超市地段處于江口縣新開發(fā)地段。根據(jù)居住群來解釋,新縣政府還未搬遷,十三棟住宅現(xiàn)四處售完,還有兩處正在進(jìn)行,其余正處于建設(shè)狀態(tài)。所有的住戶還未搬遷。

2:由于超市地段處于新開發(fā)地區(qū),附近無菜市場和其它公民使用場所,顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況。難以達(dá)到利用其它資源進(jìn)入吸引客戶。

五:民工策略:

現(xiàn)在的目標(biāo)群和問題一顯示,民工是現(xiàn)在的主要目標(biāo)群體之和判斷民工現(xiàn)在的人數(shù)之多。從而產(chǎn)生了巨大的消費群體。

1:產(chǎn)品策略(根據(jù)民工生活習(xí)慣而定)

2:價格策略(采用低價實惠)

五:未來趨勢

1:從環(huán)境分析看競爭者,不構(gòu)成太大的威脅(均不在商圈以內(nèi))

2:未來居住人群眾多

3:目標(biāo)住宅區(qū)為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費能力)

4:根據(jù)附近居民得知,商圈中將會有一個建材城形成

5:縣政府的搬遷,將有望打造江口一個新的經(jīng)濟區(qū)(但是由于當(dāng)?shù)赜汹s集的風(fēng)俗,這個經(jīng)濟區(qū)不適于趕集,從而少掉一個優(yōu)勢)

六:威脅(假設(shè))

根據(jù)以住宅群和目標(biāo)客戶以及未來趨勢分析。在未來很可能有一家大超市坐落于這個地段。

住宅分三階段進(jìn)行:

第一階段:現(xiàn)已完成八棟,售完四棟。其余四棟正在進(jìn)行。

第二階段:三棟正在進(jìn)行建筑

第三階段:兩棟正剛好打完地基(含假設(shè)開超市據(jù)點)

住戶分三個階段搬遷:

第一階段:搬遷住戶,四百人左右。(第一階段住宅)時間為半年

第二階段:搬遷住戶,八百人左右。(第二階段住宅)時間為一年半

第三階段:搬遷住戶,一千人左右。(第三階段住宅)時間為兩年

假設(shè):如果,此超市規(guī)模如以上假設(shè),估計時間將是在一年半以后。因為在第一階段搬入,超市一切開支不能自何,會處于虧本狀態(tài)。所以,推定時間定在一年半以后。(但是在時間上面,會給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場地位的建立)

從此進(jìn)行分析和判斷:從三方面設(shè)想,但是實施時間為一年以后的。因為那建立超市門面,必須一年以后才能完成。

第一方面:超市為五間門面,面積為250平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。

第二方面:超市為六間門面,面積300平方米。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段。

第三方面:超市為七至八間門面,面積350—400平方米。初步預(yù)估資金為(x萬)但是供應(yīng)商鋪底為10—12之間。此規(guī)模超市定位最佳時間為第三階段。(需要考慮,本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利)。

假設(shè)競爭對手威脅層次細(xì)分:第一方面為最具競爭者,第二階段為最大威脅競爭者,第三者處于觀望狀態(tài)(根據(jù)情隨時調(diào)整策略)。

營銷方式:

1:短期策略

2:中期策略

3:長期策略

一:短期(時間期限為半年)

現(xiàn)在的目標(biāo)群:

根據(jù)資料顯示,周邊的村落,離超市十分鐘路程散戶(但是會被競爭者截流一部分)

策略:

從現(xiàn)在情況來看,現(xiàn)今的目標(biāo)群為超市的主要客戶,最重要的盈利點。

從假設(shè)競爭者為出發(fā)點進(jìn)行策略

1:產(chǎn)品定價

2:提升知名度

3:增加美譽度

4:核心競爭力(集中資源)

5:隨環(huán)境變化而調(diào)整策略

產(chǎn)品定價

1:根據(jù)整個江口縣三個大超市對比進(jìn)行定價

2:根據(jù)產(chǎn)品空間定價

3:心理定價(如透明產(chǎn)品定位為低,非透明產(chǎn)品定價高)

提升知名度

1:宣傳(制定大型廣告條副)

2:產(chǎn)品,價格(利用口碑營銷)

3:服務(wù)態(tài)度

4:是否可以增加特色化產(chǎn)品(利用產(chǎn)品差異化口碑傳播)

增加美譽度

1:服務(wù)態(tài)度

2:產(chǎn)品優(yōu)越,價格優(yōu)惠

3:超市購物環(huán)境

核心競爭力

1:分散資金

把現(xiàn)有資金,分散進(jìn)貨。如:最暢銷的產(chǎn)品為先進(jìn),少屯貨,多進(jìn)一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化。

2:集中,多產(chǎn)品品類

3:供應(yīng)鏈(是否具優(yōu)勢)

二:中期(時間為半年以后至一年)

中期營銷策略,從住戶搬遷人數(shù),周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r,短期策略的反響來進(jìn)行考慮。

1:資源整合

2:資金優(yōu)勢

3:客戶資源(制定相應(yīng)策略)

資源整合

根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定

1:找煤氣經(jīng)銷商,看是否可以進(jìn)行代賣(突出便捷優(yōu)勢)

2:找礦泉水經(jīng)

銷商,看是否可以進(jìn)行代賣(進(jìn)一步打造便捷優(yōu)勢)

3:看是否顧一個人進(jìn)行專門跑腿(專門為客戶跑腿辦理一些雜事,如:電費,水費,電話費)根據(jù)本店客戶或非客戶進(jìn)行相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)。

資金優(yōu)勢:擴大經(jīng)營規(guī)模(注意,環(huán)境是否會制約擴大經(jīng)營規(guī)模)

客戶資源:

1:辦理相應(yīng)的會員卡制度

2:開展每月,每周,每日的活動

三:長期(一年以后至兩年)

長期營銷策略,通過短期策略到中期(看假設(shè)條件是否進(jìn)入)策略的變化度,整個地區(qū)住戶人數(shù),人流量,周邊的環(huán)境來進(jìn)考慮。

1:產(chǎn)品再次定價

2:根據(jù)假設(shè)競爭者進(jìn)入制定策略

3:招商(比如引入菜販和其它貨品供應(yīng)商)注:必須根據(jù)超市規(guī)模而定

產(chǎn)品再次定價

1:超市規(guī)模

2:供應(yīng)商

3:超市經(jīng)營狀況

根據(jù)假設(shè)競爭者進(jìn)入制定策略

1:從中期策略,來進(jìn)行改進(jìn)??紤]自身是否有擴張的能力

2:超市所處地段的環(huán)境,限制超市擴張的因素

3:如果假設(shè)競爭者出現(xiàn),根據(jù)競爭者的經(jīng)營的品類進(jìn)行策略

招商策略

兩個因素將限制招商策略實施

1:是在假設(shè)超市能有擴張能力

2:地段環(huán)境無制約超市擴張

策略:如兩因素不存在

1:招買鹵菜(此策略,必須根據(jù)當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣來采取)

2:增加門面,用于打造生菜區(qū)(根根當(dāng)?shù)貐^(qū)是否有菜市場的出現(xiàn)而定)根據(jù)門面面積而進(jìn)行劃分,來進(jìn)行招商。因為設(shè)定一些條件(此策略看超市資金是否充足和超市本身想法而定)。如:把超市附近的小菜攤招進(jìn)超市(原因是想把那些散戶進(jìn)行吸引)。第一,實行前一個或幾個月不收費(原因是想讓他們看到在在超市要比原來那地方掙錢)第二,一但掙錢,超市應(yīng)適應(yīng)收取一定的費用。

3:其它產(chǎn)品招商(同上)

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