總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和工作生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行概括和總結(jié)?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，對(duì)于有價(jià)值的信息要加以歸納和總結(jié)。在下面，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀的總結(jié)案例，可以供大家參考和學(xué)習(xí)。

加氣站工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)瞬，xx年又過去了一半。在這半年里，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標(biāo)的指導(dǎo)下積級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)存在諸多不足之處，在今后的工作中需努力改進(jìn)，具體將上半年的完成情況及下半年的工作思路總結(jié)如下：

1.截止到20xx年6月末實(shí)現(xiàn)加氣量72萬方，每天加氣量達(dá)到4000多方，銷售收入260萬元。

2.完成了與xxx駕校、xxxx駕校的合同簽定。

3.完成了加氣站隱患查找、上報(bào)、整改工作。

1.部門員工的服務(wù)意識(shí)有待于提高，需加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴，對(duì)我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但及時(shí)改進(jìn)、糾偏并進(jìn)行了為期一個(gè)月的作風(fēng)整頓，并加以，得到了很好的效果。

1、嚴(yán)格各項(xiàng)操作流程，強(qiáng)化安全管理，努力提高工作責(zé)任心，杜絕任何事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。

3、積極參加公司組織的3.15、安全月等大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料500余份，達(dá)到了很好的宣傳效果，提高了市民對(duì)車用燃?xì)獾恼J(rèn)知度。

1、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

2、員工的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)有待于提高。

1.工作思路：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理和熟練掌握操作流程。提高部門全員工作責(zé)任心，確保加氣站安全運(yùn)營無事故。

3.工作思路：加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí)、的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升部門綜合素質(zhì)，提高部門員工的凝聚力。

4、工作思路：積級(jí)開拓市場(chǎng)，尋求新的利潤增長點(diǎn)，加快我站盈利的步伐。

天然氣作為一種潔凈、高效、安全、便宜的能源已經(jīng)越來越被人們所接受，而的油改氣作為一個(gè)嶄新的項(xiàng)目，也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我們對(duì)加氣站的未來很有信心，我們一定會(huì)吸取以往的教訓(xùn)，改進(jìn)不足之處，我們相信通過我們的努力，加氣站的明天一定會(huì)更加美好!

加氣站工作總結(jié)篇二

匆匆流逝五月份即將離去！而寫月總結(jié)的目的就是要我們發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)糾正工作中的不足，使我們得到認(rèn)識(shí)反省工作的不足。

1、在加氣期間偶爾會(huì)有車主帶乘客進(jìn)站

解決措施是：我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，勸解司機(jī)和乘客，向他們闡述人員進(jìn)站帶來的安全隱患和文明教育。

2、在加氣期間開關(guān)過猛的情況和安全掛鉤方面

解決措施是：定當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，有沒有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，都要把安全掛鉤時(shí)時(shí)掛上，緩慢擰開關(guān)氣閥。

3、加氣安全檢驗(yàn)鋼瓶和查檢漏氣方面

解決措施是：認(rèn)真對(duì)待每一輛汽車，認(rèn)真檢查鋼瓶使用證，并用水壺檢查每一輛加氣車輛！確保安全加氣，無漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

4、加油方面

解決措施是：認(rèn)真核對(duì)公司車輛，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)車輛管理的規(guī)定。認(rèn)知車輛的打欠條 郵票的公司車輛。

5、在交接班間

解決措施是：認(rèn)真做好交接物品 衛(wèi)生 錢幣的工作！避免錯(cuò)賬亂賬，更要避免假幣的出現(xiàn)！

以上是本人對(duì)工作的承諾認(rèn)識(shí)，望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查！

加氣站工作總結(jié)篇三

匆匆流逝五月份即將離去！而寫月總結(jié)的目的就是要我們發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)糾正工作中的不足，使我們得到認(rèn)識(shí)反省工作的不足。

解決措施是：我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，勸解司機(jī)和乘客，向他們闡述人員進(jìn)站帶來的安全隱患和文明教育。

解決措施是：定當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，有沒有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，都要把安全掛鉤時(shí)時(shí)掛上，緩慢擰開關(guān)氣閥。

解決措施是：認(rèn)真對(duì)待每一輛汽車，認(rèn)真檢查鋼瓶使用證，并用水壺檢查每一輛加氣車輛！確保安全加氣，無漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

解決措施是：認(rèn)真核對(duì)公司車輛，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)車輛管理的規(guī)定。認(rèn)知車輛的打欠條郵票的公司車輛。

解決措施是：認(rèn)真做好交接物品衛(wèi)生錢幣的工作！避免錯(cuò)賬亂賬，更要避免假幣的出現(xiàn)！

加氣站工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

年已走過一半的征程，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。盤點(diǎn)自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報(bào)一下：

年以來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長，我率領(lǐng)加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售比賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，費(fèi)盡心機(jī)增銷量，鞏固大顧客，穩(wěn)固老顧客。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班成員工鞏固進(jìn)站加氣顧客，通過社會(huì)關(guān)系就近尋找客源，另外由站長與副站長負(fù)責(zé)尋找顧客。成效比較理想，先后抓住了幾個(gè)駕校的長期合作。積極貫徹公司關(guān)于大力開展ic卡宣傳的決定，全站進(jìn)行了戰(zhàn)前動(dòng)員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大家決心通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力度的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步留住老顧客，吸引新顧客，把公司給加氣站的資源利用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實(shí)際成果。從年月日至今共完成ic卡銷售張。

經(jīng)過不斷地市場(chǎng)開辟，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的連續(xù)跟進(jìn)，我站在東北部市場(chǎng)具有肯定的影響力，擁有穩(wěn)固地公交顧客路，路，長期穩(wěn)固地其它加氣車輛輛左右。自年月分至月底，我站總售宇量約為方。完成上半年任務(wù)約%?，F(xiàn)金及時(shí)回收率%。前六個(gè)月任務(wù)完成不行，有以下幾點(diǎn)原因：

1、路站位于路中段，路前后共有個(gè)氣站，我站位于正中間，競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈的同時(shí)過往車輛較少。

2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)固，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

3、我盡管去主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，但缺少了堅(jiān)持不懈的任性。在下半年，我們將努力抓住全部資源，開闊思想尋找顧客，盡量完成任務(wù)。

我在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)懷員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì)我們的關(guān)懷。為提升員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐，在員工生日是給員工買個(gè)蛋糕，特別是建立員工食堂以后，想盡全部辦法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練把握“十三步曲”，學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，讓廣大顧客感覺到在中曼加加站消費(fèi)放心、舒心。

安全生產(chǎn)是公司生存發(fā)展的前提，安全永遠(yuǎn)是第一位的。我率領(lǐng)員工每周組織安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。同時(shí)，組織員工開展事故料想，查找發(fā)掘未遂事件，增加了員工對(duì)周圍存在的'安全危害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加氣站具體情況，細(xì)化加氣站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時(shí)開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提升了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。根據(jù)公司要求，分別與員工簽定安全承諾書。明確加氣站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。加強(qiáng)安全管理工作，消除事故隱患。

本人本著重保養(yǎng)、重維護(hù)、維修早處置的原則，通過對(duì)班長的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加氣站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修隊(duì)的大力配合下，基本做到了加氣站的設(shè)備完好。

不足之處：

1精致化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

2員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提升。

3設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

4因?yàn)槲艺臼莻€(gè)老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。

1加強(qiáng)對(duì)老顧客的走訪和穩(wěn)固工作的同時(shí)，積極做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，對(duì)周圍存在顧客，進(jìn)行摸底調(diào)查，開發(fā)新顧客，并持之以恒的去奪取，發(fā)掘市場(chǎng)潛力，提升站內(nèi)銷量。加大力度推銷ic卡，努力讓每一個(gè)到站加氣的司機(jī)都能辦卡。奪取完成今年的銷售任務(wù)。

2組織員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，確保每一個(gè)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲”、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。讓每一個(gè)員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3加強(qiáng)站內(nèi)管理，平時(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)以及做好站內(nèi)衛(wèi)生，樹立好加氣站的形象。

我在工作中還有一些不足之處，希望大家在以后的工作中給我提出寶貴的意見和建議，我肯定會(huì)逐步完善自我，奪取以后做得更好，以上述職，如果有欠妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝大家。

加氣站工作總結(jié)篇五

20xx年，是我到天然氣公司后，第一個(gè)收獲年，這一年，經(jīng)歷過受批挨訓(xùn)，經(jīng)歷過贊許表揚(yáng)，有過等待的焦灼，有過受挫的氣餒，有過收獲的喜悅，參加了公司組織個(gè)各項(xiàng)活動(dòng)，完成了組織交給的各項(xiàng)工作。其中，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作。

三月，擱置許久的xx項(xiàng)目，終于在當(dāng)?shù)匾?guī)委會(huì)會(huì)議審批后，重新進(jìn)入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續(xù)的過程中進(jìn)展比較順利。其中包括：

1、發(fā)改局的項(xiàng)目立項(xiàng)；

2、規(guī)劃局的規(guī)劃許可證；

3、港城建局施工許可證；

4、港消防大隊(duì)消防設(shè)計(jì)備案；

5、消防支隊(duì)項(xiàng)目消防驗(yàn)收；

6、城建局項(xiàng)目竣工備案；

7、工商局名稱預(yù)核準(zhǔn)；

8、氣瓶充裝許可證；

9、住建局燃?xì)饨?jīng)營許可證手續(xù)提交。

在辦理過程中，增長了見識(shí)，熟悉了流程，為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。主要的體會(huì)包括：

1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，作為整個(gè)工作中的指導(dǎo)方針；

2、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程，以便調(diào)整工作順序，節(jié)約辦事時(shí)間；

5、及時(shí)了解行管單位的近況，以便開展相關(guān)公關(guān)工作；

6、緊跟所辦事項(xiàng)的進(jìn)度，在可能的范圍內(nèi)，催促相關(guān)部門

和人員盡快辦理工作；

7、緊抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能為可能。

新的一年已經(jīng)開始，節(jié)后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，部門的工作對(duì)于公司發(fā)展具有一定的指向作用，所以責(zé)任重大，工作內(nèi)容也相應(yīng)強(qiáng)度大、任務(wù)重。為了保證工作順利進(jìn)行。必須有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，即圍繞公司的工作目標(biāo)，努力完成公司任務(wù)。

在接下來的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能力。就上一年來的工作來說，我的主要工作內(nèi)容就是整理資料，聯(lián)系相關(guān)單位等。所以，針對(duì)新一年的工作，我認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)，將辦理加氣站手續(xù)的相關(guān)流程、資料收集以及銜接各個(gè)相關(guān)單位，作為16年工作的重點(diǎn)。

具體工作計(jì)劃如下：

3、按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

據(jù)此，在今后的工作上，尤其是對(duì)在外跑手續(xù)、跑項(xiàng)目的同事，一方面是努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì)、身體素質(zhì)。一方面是團(tuán)隊(duì)配合，部門內(nèi)部配合要進(jìn)行內(nèi)部討論，研習(xí)手續(xù)辦理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用，從而有助于溝通和協(xié)作；部門間配合，通過一些活動(dòng)，使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關(guān)系，以便工作中的相互配合。這是我對(duì)工作上的一些個(gè)人見解，多有不足，請(qǐng)各位指正。謝謝。

加氣站工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去，我們將迎接嶄新的2022。我也來這個(gè)站一年?；仡欉@一年的工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。在xxx站的工作，是我人生的一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我會(huì)盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一不安來不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了新捷這個(gè)大家庭中。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。

現(xiàn)在就20xx年一切工作情況總結(jié)如下：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和我的同事完成了一切工作，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在站口查車時(shí)不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員的態(tài)度有點(diǎn)激動(dòng)，我覺得我對(duì)工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)：

一、在工作中我們應(yīng)該做到認(rèn)真，仔細(xì)，對(duì)每個(gè)來加氣的司機(jī)和車輛負(fù)責(zé)。

二、我們應(yīng)該端正自己的態(tài)度，給每個(gè)司機(jī)講到車輛上的一些不安全的因素，不要和司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

三、在上班期間我們要注意自身的安全，現(xiàn)在時(shí)冬季，路面比較滑，車輛速度較快，防止被車撞到，掛到。

四、上班時(shí)注意假幣，這畢竟關(guān)系到自身利益。

作為xx站的普通一員對(duì)xx站取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個(gè)人在加氣站這一年的工作情況向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：在同事的幫助下，能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了每天的工作目標(biāo)。通過近一個(gè)月老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在處理一些緊急情況時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的缺點(diǎn)，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍工作能力能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年取得更好的成績。

20xx年即將過去，站里能在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工，對(duì)此我表示忠心的祝賀！同時(shí)，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@一年中對(duì)我的幫助，我會(huì)百尺竿頭，更進(jìn)一步。

加氣站工作總結(jié)篇七

匆匆流逝五月份即將離去！而寫月總結(jié)的目的就是要我們發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)糾正工作中的不足，使我們得到認(rèn)識(shí)反省工作的不足。

1、在加氣期間偶爾會(huì)有車主帶乘客進(jìn)站。

解決措施是：我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，勸解司機(jī)和乘客，向他們闡述人員進(jìn)站帶來的安全隱患和文明教育。

2、在加氣期間開關(guān)過猛的情況和安全掛鉤方面。

解決措施是：定當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，有沒有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，都要把安全掛鉤時(shí)時(shí)掛上，緩慢擰開關(guān)氣閥。

3、加氣安全檢驗(yàn)鋼瓶和查檢漏氣方面。

解決措施是：認(rèn)真對(duì)待每一輛汽車，認(rèn)真檢查鋼瓶使用證，并用水壺檢查每一輛加氣車輛！確保安全加氣，無漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

4、加油方面。

解決措施是：認(rèn)真核對(duì)公司車輛，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)車輛管理的規(guī)定。認(rèn)知車輛的打欠條郵票的公司車輛。

5、在交接班間。

解決措施是：認(rèn)真做好交接物品衛(wèi)生錢幣的工作！避免錯(cuò)賬亂賬，更要避免假幣的出現(xiàn)！

以上是本人對(duì)工作的承諾認(rèn)識(shí)，望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查！

加氣站工作總結(jié)篇八

回顧一年來的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

根據(jù)20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持站長二十四小時(shí)值班制，落實(shí)安全員、運(yùn)行員、班組長現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。對(duì)三違人員給予待崗反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離三違，不再違章。

用安全無小事的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)，提高職工的.安全意識(shí)。站內(nèi)配發(fā)了（防護(hù)用品列舉），建立了比較完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練并在實(shí)踐中不斷完善，使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以意識(shí)保安全，以安全促發(fā)展。

我站始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學(xué)日高、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每次班前會(huì)上，對(duì)《崗位規(guī)范》、各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將日清日安、日學(xué)日高工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了建站一年來未發(fā)生任何安全事故的好成績，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

20xx年我站將安全管理作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專、兼職安全員監(jiān)督制，強(qiáng)化設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年安全目標(biāo)的完成。

在過去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成績。這一成績的取得離不開集團(tuán)公司、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

加氣站工作總結(jié)篇九

五月份工作總結(jié)，匆匆流逝五月份即將離去！而寫月總結(jié)的目的就是要我們發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)糾正工作中的不足，使我們得到認(rèn)識(shí)反省工作的不足。

解決措施是：我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，勸解司機(jī)和乘客，向他們闡述人員進(jìn)站帶來的安全隱患和文明教育。

解決措施是：定當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，有沒有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，都要把安全掛鉤時(shí)時(shí)掛上，緩慢擰開關(guān)氣閥。

解決措施是：認(rèn)真對(duì)待每一輛汽車，認(rèn)真檢查鋼瓶使用證，并用水壺檢查每一輛加氣車輛！確保安全加氣，無漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

解決措施是：認(rèn)真做好交接物品衛(wèi)生錢幣的工作！避免錯(cuò)賬亂賬，更要避免假幣的出現(xiàn)！

加氣站工作總結(jié)篇十

你們好，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時(shí)候，在這里對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

xx年是忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順利地完成了半年來的工作任務(wù)。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對(duì)我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺得我自己對(duì)我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一：今年公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。二：一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極配合下，我38號(hào)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，在奧運(yùn)年這個(gè)特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂。四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評(píng)。

作為公司的一名普通員工對(duì)公司取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個(gè)人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過近一年老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績的同時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的`缺點(diǎn)，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年取得更好的成績。

xx年即將過去，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工，對(duì)此我表示忠心的祝賀!同時(shí)，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@一年中對(duì)我的幫助，我會(huì)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后，希望大家在接下來的一年中工作順利，家庭和美，收獲一個(gè)完美的xx!

加氣站工作總結(jié)篇十一

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我于20××年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：

今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為： 11000方氣。

一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20××年5月，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營。

去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起 “然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，多次來新華南路加氣站指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時(shí)進(jìn)行整改。

1今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。

2牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項(xiàng)安全管理制度。

3抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

5在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

1今年加氣站未完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是；

1）精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時(shí)和完整。

2）管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

3）設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

1、加強(qiáng)加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。

2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3、嚴(yán)格控制充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強(qiáng)報(bào)表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時(shí)間，深知當(dāng)一個(gè)加氣站的站長不是想象中的那么簡(jiǎn)單。這是跟公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。

20××年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。只有這樣，才不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、教育和培養(yǎng)。

加氣站工作總結(jié)篇十二

2.博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4.加氣站站長年終總結(jié)每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。

加氣站站長年終總結(jié)工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：

1.今年20xx未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是有以下幾點(diǎn);。

1).開拓市場(chǎng)的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2.加氣站站長年終總結(jié)對(duì)于精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

加氣站工作總結(jié)篇十三

xx年很快就要過去了，xx年即將會(huì)有一個(gè)更好的開端。加氣站站長抓好安全管理是非常必要的。

一、安全管理：

1、今年xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況。

2、博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好安全管理有著最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。

二、工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：

1、今年xx未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是有以下幾點(diǎn)：

1)開拓市場(chǎng)的力度不夠。

2)因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2、對(duì)于精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

加氣站工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)瞬，20xx年又過去了一半。在這半年里，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標(biāo)的指導(dǎo)下積級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)存在諸多不足之處，在今后的工作中需努力改進(jìn)，具體將上半年的完成情況及下半年的工作思路總結(jié)如下：

1、 截止到20xx年6月末實(shí)現(xiàn)加氣量72萬方，每天加氣量達(dá)到4000多方，銷售收入260萬元。

2、完成了與***駕校、****駕校的合同簽定。

3、完成了加氣站隱患查找、上報(bào)、整改工作。

1、 部門員工的服務(wù)意識(shí)有待于提高，需加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴，對(duì)我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但及時(shí)改進(jìn)、糾偏并進(jìn)行了為期一個(gè)月的作風(fēng)整頓，并加以反思，得到了很好的效果。

1、嚴(yán)格各項(xiàng)操作流程，強(qiáng)化安全管理，努力提高工作責(zé)任心，杜絕任何事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。

3、積極參加公司組織的3、15、安全月等大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料500余份，達(dá)到了很好的宣傳效果，提高了市民對(duì)車用燃?xì)獾恼J(rèn)知度。

1、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

2、員工的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)有待于提高。

1、工作思路：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理和熟練掌握操作流程。提高部門全員工作責(zé)任心，確保加氣站安全運(yùn)營無事故。

3、工作思路：加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升部門綜合素質(zhì)，提高部門員工的凝聚力。

4、工作思路：積級(jí)開拓市場(chǎng)，尋求新的利潤增長點(diǎn)，加快我站盈利的步伐。

天然氣作為一種潔凈、高效、安全、便宜的能源已經(jīng)越來越被人們所接受，而汽車的油改氣作為一個(gè)嶄新的項(xiàng)目，也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我們對(duì)加氣站的未來很有信心，我們一定會(huì)吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)不足之處，我們相信通過我們的努力，加氣站的明天一定會(huì)更加美好！

加氣站

加氣站工作總結(jié)篇十五

加氣站站長年終總結(jié)安全管理：

1.今年20xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況。

2.博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4. 加氣站站長年終總結(jié)每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。

加氣站站長年終總結(jié)工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：

1.今年20xx未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是有以下幾點(diǎn);

1).開拓市場(chǎng)的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2. 加氣站站長年終總結(jié)對(duì)于精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

加氣站工作總結(jié)篇十六

xx年很快就要過去了，xx年即將會(huì)有一個(gè)更好的開端。加氣站站長抓好安全管理是非常必要的。

1、今年xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況。

2、博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3、抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5、在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好安全管理有著最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。

1、今年xx未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是有以下幾點(diǎn)：

1)開拓市場(chǎng)的力度不夠。

2)因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2、對(duì)于精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5、設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

加氣站工作總結(jié)篇十七

核算員是公司財(cái)政工作的根底，它既是公司財(cái)政工作的末梢神經(jīng)，是公司領(lǐng)會(huì)各庫站經(jīng)營環(huán)境的載體，也是財(cái)x理向出產(chǎn)經(jīng)營過程的具體延長，在油站出產(chǎn)經(jīng)營過程中闡揚(yáng)著龐大的感化。然而跟著公司的成長，現(xiàn)行油站核算員核算本能機(jī)能的定位，以及核算員步隊(duì)扶植機(jī)制呈現(xiàn)了一些問題，如核算員工作量大、職責(zé)不分、收入偏低、成長空間有限，人才流掉率較高檔現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的正視，有需要從頭對(duì)核算員的治理和定位進(jìn)行思慮，充實(shí)闡揚(yáng)這個(gè)崗?fù)と藛T的能動(dòng)性，為企業(yè)成長貯備人才、留住人才，使企業(yè)能又快、又好地成長，以順應(yīng)扶植一流發(fā)賣企業(yè)的時(shí)代要求。

核算員是加油站的主要崗?fù)?，不單要有較強(qiáng)的營業(yè)能力，并且還要有較高的道德素養(yǎng)。其首要工作有營業(yè)款的收存、發(fā)賣統(tǒng)計(jì)及各類報(bào)表及臺(tái)賬的填寫、治理和開具x、抄稅、報(bào)稅等涉稅工作。同時(shí)，介入油品、便當(dāng)?shù)?、油站日常事?wù)的治理，工作攻略涉及到油站經(jīng)營過程的各個(gè)方面，然而今朝核算員治理卻遍及存在以下問題。

1、工作活動(dòng)舉辦時(shí)間長，歇息、休假活動(dòng)舉辦時(shí)間少。

核算員日常工作，事務(wù)較多。今朝，核算員每日必填表格近x種以上，每月核算員按時(shí)或不按時(shí)要填寫表格近x余種，還有報(bào)稅等工作，所以使得核算員天天工作的活動(dòng)舉辦時(shí)間較長，同時(shí)核算員的工作具有較強(qiáng)x性，沒有顛末培訓(xùn)的人員，凡是環(huán)境是不克不及完成核算員的工作。油站屬于營業(yè)窗口，需要24小時(shí)營業(yè)，如許就造成核算員歇息時(shí)，相關(guān)報(bào)表不克不及實(shí)時(shí)填寫上報(bào)，所以今朝核算員歇息或休假較少。

2、職責(zé)不分、工作量大。

一方面核算員日常要做的賬表較多，對(duì)那些x銷量大的油站說的核算員來說，白日的活動(dòng)舉辦時(shí)間首要都用來xx，他們經(jīng)常得x縱晚上的活動(dòng)舉辦時(shí)間來填寫賬表，即核算員自己天天事務(wù)就較多。另一方面，從今朝油站治理定位來看，加油站所有人員都以加油現(xiàn)場(chǎng)為主，然而公司各部分天天的通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各類要求良多且工作量很大，因?yàn)槠渌藛T都在加油現(xiàn)場(chǎng)，這些工作也就全都落在核算員的身上，加上其他治理（如x治理等）臺(tái)賬很多本由站司理填寫的資料，在大多環(huán)境也都是由核算員來填寫，造成核算員的工作愈加忙碌。工作忙碌造成核算員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量、工作積極性受到影響。

3、后備核算員的貯備難度較大。

因?yàn)榇丝逃驼镜膷復(fù)ぶ袥]有設(shè)立后備核算員（練習(xí)核算員）崗，各公司要培育后備核算員，就只能以加油員的名義選聘。然而，因各站人員定編有限，人員都不余裕，選拔的后備核算員到站后，因?yàn)樘焯煲τ诘拱嗉佑停瑳]有活動(dòng)舉辦時(shí)間用于進(jìn)修核算員的相關(guān)工作，他們只能x縱歇息活動(dòng)舉辦時(shí)間來進(jìn)修，但天天加油的工作量較大，使得后備核算員天天工作之后已沒有精神再具體進(jìn)修核算員營業(yè)。而要將一名員工培育成為一名及格的核算員到少需要三個(gè)月以上的活動(dòng)舉辦時(shí)間。是以，核算員的貯備是核算員治理工作的一個(gè)主要問題。

4、x收入較低，且巨細(xì)站區(qū)別不大。

今朝的x軌制，核算員的x首要是與銷量掛鉤，然而銷量低，核算員的工作量紛歧定就小?；蛘咄瑯拥陌l(fā)賣量，核算員的營業(yè)量也不同較大。如定點(diǎn)加油站客戶較多的油站，天天和客戶對(duì)賬、收款要用去核算員大量的工作活動(dòng)舉辦時(shí)間，但在國道或省道的油站，或全數(shù)現(xiàn)金發(fā)賣的油站，核算員的工作量則相對(duì)較低，營業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單一些。還有便當(dāng)?shù)旰怂銌T的工作也很大，但此刻的x軌制沒有表現(xiàn)這些區(qū)別。

5、核算員上升渠道單一。

按加油站治理規(guī)范可以將油站分為達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站，設(shè)立了響應(yīng)分歧星級(jí)的油站司理以及更高的油站司理職位（如治理師及高級(jí)治理師），同時(shí)，員工可以評(píng)為諸多能級(jí)員工，分歧星級(jí)的站司理和員工，對(duì)應(yīng)分歧的能級(jí)。這對(duì)站司理和員工自身提高、前進(jìn)起著十分主要的激勵(lì)感化，對(duì)油站成長起到較好的促進(jìn)感化。但對(duì)于核算員卻沒有這方面的激勵(lì)機(jī)制，從軌制上來看油站核算員除了可以經(jīng)由過程競(jìng)聘走上加油站司理崗?fù)ね?，在自己崗?fù)ど蠜]有更多的晉升機(jī)遇。然而，公司對(duì)加油站司理的需要老是有限的。是以，核算員的上升渠道單一。這既晦氣于核算員的成長，也晦氣于企業(yè)的久遠(yuǎn)成長。

鑒于以上的近況，現(xiàn)對(duì)核算員的工作提一些設(shè)法：

1、公司對(duì)油站核算員的定位問題。

核算員在油站的首要工作有做統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺(tái)賬等核算工作，然而這個(gè)崗?fù)s更多地具有管帳的本能機(jī)能如開具x、抄稅、報(bào)稅，如介入油品、便當(dāng)?shù)辍⒂驼救粘Ｊ聞?wù)的治理，涉及的工作攻略較多，核算工作僅核算員工作的一個(gè)方面，所以這個(gè)崗?fù)た梢远麨楹怂愎軒?，更能表現(xiàn)它的首要工作攻略和職責(zé)。同時(shí)公司可以付與這個(gè)崗?fù)じ嗟闹卫肀灸軝C(jī)能。如監(jiān)視本能機(jī)能，監(jiān)視油站落實(shí)公司各項(xiàng)軌制?？傊枪矩?cái)政向出產(chǎn)經(jīng)營的延長，是出產(chǎn)一線的管帳人員。

2、搭建科學(xué)的成長平臺(tái)。

公司應(yīng)成立與油站規(guī)模相順應(yīng)的核算員步隊(duì)，為核算員的成長供給更多的平臺(tái)。為有用劃分分歧能力的核算員，提高核算員的工作積極性，或者將這個(gè)崗?fù)し殖蓭讉€(gè)條理，初級(jí)崗定名為核算員，中級(jí)崗為助理管帳，高級(jí)崗為管帳；或參照油站司理及一般員工設(shè)立星級(jí)核算員，使之和油站級(jí)次分類的相對(duì)應(yīng)，分歧星級(jí)的核算員發(fā)給分歧級(jí)次的崗?fù)ぁＰ羌?jí)站用星級(jí)核算員，萬噸站也有響應(yīng)級(jí)次的核算員，在油站財(cái)政步隊(duì)中形成一種積極向上的空氣，使油站核算員有一個(gè)上升的平臺(tái)。也可以在這個(gè)根本上給更好的油站核算員成立起一個(gè)和分公司本部財(cái)政管帳崗?fù)そ涣鞯钠脚_(tái)，促進(jìn)分公司財(cái)政管帳的工作。

3、成立后備核算員的貯備軌制。

各公司按照油站的數(shù)目，按必然的比例（如x%—x%）設(shè)立后備核算員，作為核算員步隊(duì)的彌補(bǔ)，這些后備人員，日常平凡在大站、工作較為忙碌的油站協(xié)助核算員及站司理的工作（如：xx查對(duì)往來、收款等），可以有用減輕這些站核算員的工作強(qiáng)度；同時(shí)，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗，使該站司理能全身心地投入到發(fā)賣經(jīng)營工作之中；別的，也可據(jù)此成立起核算員的優(yōu)勝劣汰軌制，對(duì)于工作欠好的核算員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰時(shí)公司能有后備人員實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。

加氣站工作總結(jié)篇十八

你們好，轉(zhuǎn)眼間2014年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時(shí)候，在這里對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果。現(xiàn)匯報(bào)如下：

xx年是忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順利地完成了半年來的工作任務(wù)。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對(duì)我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺得我自己對(duì)我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一：今年公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。二：一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極配合下，我38號(hào)站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，在奧運(yùn)年這個(gè)特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂。四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評(píng)。

作為公司的一名普通員工對(duì)公司取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個(gè)人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。通過近一年老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績的同時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤。今后我會(huì)克服自身的缺點(diǎn)，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取來年取得更好的成績。

xx年即將過去，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工，對(duì)此我表示忠心的祝賀!同時(shí)，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們?cè)谶@一年中對(duì)我的幫助，我會(huì)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。最后，希望大家在接下來的'一年中工作順利，家庭和美，收獲一個(gè)完美的xx!