合同是一種法律文件，用于明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。如何撰寫(xiě)一份完善的合同呢？首先，我們需要明確合同的基本要素，包括標(biāo)的、價(jià)格、履行方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。其次，我們應(yīng)該清晰地表達(dá)雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免模糊不清或者留下漏洞。此外，我們還應(yīng)該注意合同的合法性和有效性，確保合同內(nèi)容符合法律的規(guī)定，避免不合法或者無(wú)效的合同產(chǎn)生。最后，合同的簽訂和執(zhí)行過(guò)程中，我們需要細(xì)心審查每一條款，確保合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，避免出現(xiàn)紕漏或者誤解。根據(jù)您的需要，以下是一些適用的合同示例。

采購(gòu)合同篇一

1.尋找貨源。根據(jù)家樂(lè)福對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求，全球采購(gòu)尋找能回應(yīng)這些技術(shù)的供應(yīng)商，進(jìn)行技術(shù)力量和生產(chǎn)能力的評(píng)估。

2.資格認(rèn)證。所有供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)工廠考察和資格認(rèn)證后，才能參與競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)。

3.組織談判。雙方進(jìn)行公開(kāi)的價(jià)格談判，基礎(chǔ)一是企業(yè)提供的投標(biāo)價(jià)格，二是產(chǎn)品的技術(shù)和性能指標(biāo)必須符合文件要求。

4.跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。雙方談妥價(jià)格以后，家樂(lè)福還要在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)督，以保證大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

成為家樂(lè)福全球采購(gòu)供應(yīng)商的條件。

1.有豐富的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售且熟悉外貿(mào)操作。

2.有歐盟紡織品配額（針對(duì)紡織品采購(gòu)），即產(chǎn)品已經(jīng)獲準(zhǔn)可進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。

3.在價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠以低于同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格提供給家樂(lè)福。

4.產(chǎn)品有良好的質(zhì)量，并能達(dá)到iso認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不一定要有這種認(rèn)證證書(shū)，但必須要按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)操作。

5.有大批量生產(chǎn)的能力，能夠保證在拿得訂單后如期、如數(shù)地完成。

6.有能力開(kāi)發(fā)符合國(guó)外市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，如在質(zhì)量方面、款式方面、包裝方面。

7.熟悉歐洲市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的最新安全規(guī)格要求。

8.有迅速的反應(yīng)力，能夠?qū)?guó)外市場(chǎng)變化和家樂(lè)福提出的新要求做出迅速反應(yīng)。

9.能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。

10.有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并具有獨(dú)特性。

11.有進(jìn)取精神，有提高對(duì)歐盟市場(chǎng)認(rèn)知度的愿望。

12.擁有可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)。

家樂(lè)福采購(gòu)管理的內(nèi)容。

家樂(lè)福采用本土化采購(gòu)模式的出發(fā)點(diǎn)是：

（1）各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，交通狀況不同，采用本土化采購(gòu)，直接在門(mén)店。

所在的區(qū)域進(jìn)行采購(gòu)，可節(jié)約運(yùn)輸成本。

（2）這種靈活采購(gòu)將采購(gòu)權(quán)限下放給家樂(lè)福的店長(zhǎng)，既滿足了本土化需求，同。

時(shí)在當(dāng)?shù)夭少?gòu)節(jié)約了渠道成本。（3）當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定規(guī)模，物流系統(tǒng)越來(lái)越完善時(shí)，采用專(zhuān)人集中采購(gòu)模式大大提高了門(mén)店整合資源的效率，建立區(qū)域性的采購(gòu)中心來(lái)整合零星資源非常必要的。采用這種采購(gòu)模式，家樂(lè)福采購(gòu)由最初的少品向大量到如今以霜為規(guī)定單位，訂貨至收貨時(shí)間大大縮短，可以提高整體供應(yīng)鏈效率，成本可以大幅下降。

“本土化供應(yīng)”雖然為家樂(lè)福降低了成本，但如果不考慮到中國(guó)當(dāng)前商品生產(chǎn)中存在的諸多假冒偽劣問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商過(guò)于追求低價(jià)，而放松前、中、后有關(guān)階段的管理工作，就有可能給劣質(zhì)產(chǎn)品帶來(lái)可乘之機(jī)。問(wèn)題一旦發(fā)生，雖然有供貨合同保證家樂(lè)福的直接經(jīng)濟(jì)利益不受影響，但顯然會(huì)給它的商業(yè)信譽(yù)會(huì)帶來(lái)諸多不利，這對(duì)其也是很不劃算的。

2.商品本土化。

在本土采購(gòu)主要通過(guò)與生產(chǎn)企業(yè)直接接觸的方式，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省中間費(fèi)用，是家樂(lè)福利潤(rùn)逐步升高。

在商品采購(gòu)中，特別是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)，進(jìn)行生產(chǎn)的一般都是比較分散的農(nóng)民，是自己的一塊地上進(jìn)行季節(jié)性的生產(chǎn)，所以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)過(guò)程一般是按季節(jié)的訂單采購(gòu)。針對(duì)這一特性，家樂(lè)福用一個(gè)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理體系將分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，由專(zhuān)門(mén)的公司對(duì)產(chǎn)品下計(jì)劃，所選擇的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商必須按照家樂(lè)福體系的要求和規(guī)定種植，如需要有機(jī)肥、低毒化學(xué)農(nóng)藥等，同時(shí)負(fù)責(zé)收購(gòu)，家樂(lè)福用這種辦法直接對(duì)接市場(chǎng)，加強(qiáng)同綠色食品、生產(chǎn)商的直接合作，可以大幅度降低采購(gòu)成本。

在市場(chǎng)上，家樂(lè)福對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求量極大，農(nóng)產(chǎn)品有周邊地區(qū)十幾戶農(nóng)民提供，這些農(nóng)民的承包人把超市訂單分派給農(nóng)戶訂貨，收購(gòu)價(jià)與市場(chǎng)批發(fā)價(jià)持平，是采供雙方收益。

3.“向上游供應(yīng)商要利益”

40多年來(lái)，家樂(lè)福堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈條一直是其賴(lài)以生存的生命線與迅速擴(kuò)張的堅(jiān)強(qiáng)后盾?！跋蛏嫌喂?yīng)商要利益”已經(jīng)成為討價(jià)還價(jià)能力極強(qiáng)的家樂(lè)福的另一個(gè)殺手锏，不但收取相當(dāng)高的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”等各種名目的服務(wù)費(fèi)用，還千方百計(jì)壓低供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)價(jià)。

據(jù)說(shuō)，某國(guó)內(nèi)企業(yè)一年向家樂(lè)福交納的各類(lèi)費(fèi)用已達(dá)到其在家樂(lè)福賣(mài)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的36%左右。也正是因此，與沃爾瑪和供應(yīng)商具備良好伙伴關(guān)系不同，家樂(lè)福與供應(yīng)商的關(guān)系似乎一直顯得很緊張。

家樂(lè)福在進(jìn)貨上可謂善于向供應(yīng)商“借雞生蛋”，它與供應(yīng)商簽定的合同付。

款條件為“月結(jié)60天數(shù)”，以借此吞吃供應(yīng)商的流動(dòng)資金，利用供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)，從而相應(yīng)地大大節(jié)約了自有流動(dòng)資金的占用成本。而隨著“洋賣(mài)場(chǎng)”在中國(guó)范圍的一再擴(kuò)大，為了維持市場(chǎng)占有率和企業(yè)的生存并進(jìn)而通過(guò)家樂(lè)福的全球采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，起到為企業(yè)“揚(yáng)名”的作用，供應(yīng)商也只好逆來(lái)順受，縱容家樂(lè)福的不斷索取。

不過(guò)家樂(lè)福在把供應(yīng)商逼到墻角的時(shí)候，也不會(huì)忘記再給點(diǎn)甜頭，而這也是它能在外資競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的今天仍能籠絡(luò)住大量供應(yīng)商的主要原因。據(jù)一位嬰兒推車(chē)的供應(yīng)商介紹，家樂(lè)福當(dāng)初曾要求以6美元的價(jià)格進(jìn)貨，而這已低于原材料的價(jià)格，看起來(lái)是不可思議的，但家樂(lè)福隨后告訴他們訂單將不低于100萬(wàn)輛，于是看到甜頭的供應(yīng)商接下了這一訂單，最后該產(chǎn)品在一年當(dāng)中銷(xiāo)售了120多萬(wàn)輛，于是其利潤(rùn)比其他所有品種都要高，毛利更超過(guò)了25%，從而仍達(dá)到了雙贏的最終結(jié)局。

而“向上游要效益”的模式也沒(méi)少給家樂(lè)福添麻煩。家樂(lè)福向生產(chǎn)企業(yè)收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的事雖讓其成為眾矢之的，但家樂(lè)福不但沒(méi)想改變這種做法，反而引以為特色。顯然這也是其品牌與實(shí)力給其帶來(lái)的商業(yè)效益之一。在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有足夠的零售商與之相匹敵時(shí)，相對(duì)于供應(yīng)商，家樂(lè)福當(dāng)然處于強(qiáng)勢(shì)地位。

有專(zhuān)家分析說(shuō)，家樂(lè)福為了彌補(bǔ)低價(jià)銷(xiāo)售的利潤(rùn)損失而向生產(chǎn)商要效益；而生產(chǎn)商為了自己的利潤(rùn)只能在產(chǎn)品上做手腳，如此惡性循環(huán)，家樂(lè)福追求的低價(jià)高質(zhì)就有可能變成低價(jià)更低質(zhì)。

在高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的重壓下，供應(yīng)商或提高價(jià)格，或向“洋超市”提供質(zhì)次量少的產(chǎn)品。部分供應(yīng)商“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，為了維持經(jīng)營(yíng)，只好把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者。

家樂(lè)福的全球采購(gòu)流程。

1.尋找貨源。根據(jù)家樂(lè)福對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求，全球采購(gòu)尋找能回應(yīng)這些技術(shù)的供應(yīng)商，進(jìn)行技術(shù)力量和生產(chǎn)能力的評(píng)估。

2.資格認(rèn)證。所有供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)工廠考察和資格認(rèn)證后，才能參與競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)。

3.組織談判。雙方進(jìn)行公開(kāi)的價(jià)格談判，基礎(chǔ)一是企業(yè)提供的投標(biāo)價(jià)格，二是產(chǎn)品的技術(shù)和性能指標(biāo)必須符合文件要求。

4.跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。雙方談妥價(jià)格以后，家樂(lè)福還要在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)督，以保證大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

成為家樂(lè)福全球采購(gòu)供應(yīng)商的條件。

1.有豐富的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售且熟悉外貿(mào)操作。

2.有歐盟紡織品配額（針對(duì)紡織品采購(gòu)），即產(chǎn)品已經(jīng)獲準(zhǔn)可進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。

3.在價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠以低于同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格提供給家樂(lè)福。

4.產(chǎn)品有良好的質(zhì)量，并能達(dá)到iso認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不一定要有這種認(rèn)證證書(shū)，但必須要按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)操作。

5.有大批量生產(chǎn)的能力，能夠保證在拿得訂單后如期、如數(shù)地完成。

6.有能力開(kāi)發(fā)符合國(guó)外市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，如在質(zhì)量方面、款式方面、包裝方面。

7.熟悉歐洲市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的最新安全規(guī)格要求。

8.有迅速的反應(yīng)力，能夠?qū)?guó)外市場(chǎng)變化和家樂(lè)福提出的新要求做出迅速反應(yīng)。

9.能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。

10.有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并具有獨(dú)特性。

11.有進(jìn)取精神，有提高對(duì)歐盟市場(chǎng)認(rèn)知度的愿望。12.擁有可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)。

采購(gòu)合同篇二

甲方(需方)：

乙方(供方)：

供需雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、平等互利、共同發(fā)展的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商簽定本協(xié)議。

第一條 商品類(lèi)型 麻核桃樹(shù)碼子 ; 附報(bào)價(jià)單明細(xì)：

特別約定：

1、供方按協(xié)商一致并書(shū)面確認(rèn)的商品類(lèi)型供貨。

2、需方按供方所供商品的品種統(tǒng)一驗(yàn)收。

3、所有產(chǎn)品不得存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全不合理危險(xiǎn)。

4、供方所供商品包括：麻核頭樹(shù)碼子、免費(fèi)嫁接。

第二條 商品價(jià)格

1、供方向需方提供報(bào)價(jià)單商品價(jià)格由雙方協(xié)商一致，雙方代表簽字，加蓋公司印章確認(rèn)后，即有效，并作為結(jié)算貨款的依據(jù)之一。

2、如供方所供商品有價(jià)格變動(dòng)，應(yīng)提前15天以書(shū)面形式通知需方并提供新的報(bào)價(jià)單，，經(jīng)協(xié)商一致，由雙方代表簽字并加蓋公司印章后確認(rèn)。凡給需方的價(jià)格，應(yīng)公平合理，不得高于在本協(xié)議適用區(qū)域內(nèi)同類(lèi)供貨價(jià)格。價(jià)格應(yīng)包括運(yùn)費(fèi)、嫁接費(fèi)、后期?；罹S護(hù)費(fèi)有。

第三條 付款 1、 2、 3、付款期：付款方式：在簽約時(shí)，一次性給需方履約保證金元，本協(xié)議屆滿后保證金由需方如數(shù)退還供方，如供方違反本協(xié)議規(guī)定，需方有權(quán)提前終止協(xié)議并將從保證金中扣除相應(yīng)罰金。

4、如雙方對(duì)供貨量及供價(jià)存在對(duì)帳差異，則以雙方共同書(shū)面確認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)。

第四條 退換貨

1、需方發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不符合質(zhì)量和品種要求，供方無(wú)條件退貨。

第五條 商品驗(yàn)收

1、供方應(yīng)保證樹(shù)碼的完好性及100%存活。

2、實(shí)際供貨品種數(shù)量按需方實(shí)際收貨記錄為準(zhǔn)。

3、上述驗(yàn)貨，如產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任由供方承擔(dān)完全責(zé)任。

第六條 違約責(zé)任及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

1、任何一方違約按中華人民共和國(guó)法律法規(guī)處理。

2、因質(zhì)量等問(wèn)題給第三方所造成的損失，全部責(zé)任和損失由供方承擔(dān);給需方造成經(jīng)濟(jì)損失或影響需方的信譽(yù)及商譽(yù)，需方有權(quán)終止本協(xié)議并根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性對(duì)供方處以1000―3000元的罰款。

第七條 本合同未盡事宜，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上補(bǔ)充：

第十一條 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效

甲方(需方)： 乙方(供方)：

公司蓋章： 公司蓋章：

總經(jīng)理： 總經(jīng)理：

電話： 電話： 簽定日期： 簽定日期：

采購(gòu)合同篇三

采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，能否有效地采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)的物料和服務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在多年的采購(gòu)工作中，我積累了一些心得體會(huì)，來(lái)分享給大家。

第一段：采購(gòu)的重要性和挑戰(zhàn)。

采購(gòu)在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)能夠確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲锪隙倘被蛸|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。然而，采購(gòu)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供應(yīng)商眾多，如何確定合適的供應(yīng)商和達(dá)成有利的交易條件，是每位采購(gòu)人員都面臨的問(wèn)題。

第二段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

為了提高采購(gòu)效能，加強(qiáng)供應(yīng)商管理是非常重要的一環(huán)。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠減少不必要的談判和交易成本。同時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解市場(chǎng)行情和產(chǎn)品變化，能夠更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)采購(gòu)決策提供依據(jù)。

第三段：注重合同管理。

在采購(gòu)過(guò)程中，合同管理是不可忽視的一環(huán)。合同對(duì)采購(gòu)雙方的權(quán)益和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，能夠避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)或糾紛而導(dǎo)致的損失。在簽訂合同前，需要充分了解供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力，確保雙方能夠遵守合同條款。

第四段：掌握市場(chǎng)信息。

市場(chǎng)信息在采購(gòu)決策中起著至關(guān)重要的作用。了解市場(chǎng)行情和主要供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)，可以幫助采購(gòu)人員更好地進(jìn)行需求分析和供應(yīng)商選擇。與各行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)保持聯(lián)系，參與相關(guān)展會(huì)和研討會(huì)，可以獲取最新的市場(chǎng)信息，為企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略提供支持。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

采購(gòu)工作雖然已經(jīng)有了一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化迅速，需要采購(gòu)人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。了解最新的采購(gòu)工具和技術(shù)，如電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理軟件，能夠提高采購(gòu)效率和精確度。同時(shí)，采購(gòu)人員也應(yīng)注重自身素質(zhì)的提升，如與供應(yīng)商的談判技巧和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

在眾多的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)中，合理的供應(yīng)商管理、有效的合同管理、及時(shí)的市場(chǎng)信息和不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，是提高采購(gòu)效能和降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵。通過(guò)良好的采購(gòu)管理，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立合作共贏的關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。采購(gòu)不僅是一項(xiàng)工作，更是一門(mén)藝術(shù)，它需要我們不斷汲取新鮮的靈感和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

采購(gòu)合同篇四

一、根據(jù)采購(gòu)物品的用途劃分。

二、根據(jù)采購(gòu)輸出的結(jié)果劃分。

三、按采購(gòu)數(shù)量大小劃分。

四、其他類(lèi)型。

第二節(jié)采購(gòu)的方式。

第三節(jié)采購(gòu)的5r原則。

一、適時(shí)（righttime）。

二、適質(zhì)（rightquality）。

三、適量（rightquantity）。

四、適價(jià)（rightprice）。

五、適地（rightplace）第四節(jié)采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程。

一、采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程模式。

二、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。

第二章采購(gòu)必知財(cái)務(wù)與質(zhì)量知識(shí)第一節(jié)采購(gòu)必知財(cái)務(wù)知識(shí)。

一、單價(jià)的構(gòu)成。

二、成本分析。

三、稅金的計(jì)算。

四、計(jì)算毛利。

五、采購(gòu)所碰到的票據(jù)。

六、貨款結(jié)算方式。

七、填寫(xiě)報(bào)賬憑證。

第二節(jié)采購(gòu)必知質(zhì)量知識(shí)。

一、什么是質(zhì)量。

二、運(yùn)用規(guī)格來(lái)表示品質(zhì)。

三、質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、質(zhì)量保證協(xié)議。

【范本1】質(zhì)量保證協(xié)議。

五、產(chǎn)品瑕疵。

六、產(chǎn)品缺陷。

七、與采購(gòu)有關(guān)的品質(zhì)記錄。

第三章供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商調(diào)查。

一、尋找供應(yīng)商。

二、供應(yīng)商初步調(diào)查。

三、資源市場(chǎng)調(diào)查。

四、供應(yīng)商深入調(diào)查。

第二節(jié)新供應(yīng)商評(píng)審與選定。

一、供應(yīng)商初審。

二、樣品確認(rèn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)考察。

四、供應(yīng)商選定。

第三節(jié)供應(yīng)商日常管理。

一、與供應(yīng)商建立雙向溝通。

二、監(jiān)視供應(yīng)商的交貨狀況。

三、供應(yīng)商品質(zhì)抱怨處理【范本9】品質(zhì)抱怨單。

【范本10】品質(zhì)抱怨回復(fù)記錄表。

四、來(lái)料后段重大品質(zhì)問(wèn)題處理。

五、定期對(duì)供應(yīng)商考核【范本11】供應(yīng)商評(píng)鑒表。

【范本12】供應(yīng)商績(jī)效考核分?jǐn)?shù)表。

六、防止供應(yīng)商壟斷。

第四章詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)第一節(jié)采購(gòu)價(jià)格種類(lèi)。

一、到廠價(jià)與出廠價(jià)。

二、現(xiàn)金價(jià)與期票價(jià)。

三、凈價(jià)與毛價(jià)。

四、現(xiàn)貨價(jià)與合約價(jià)。

五、定價(jià)與實(shí)價(jià)。

第二節(jié)采購(gòu)價(jià)格調(diào)查。

一、調(diào)查的主要范圍。

二、信息收集方式。

三、信息收集渠道。

四、處理調(diào)查資料第三節(jié)采購(gòu)底價(jià)制定。

一、采購(gòu)底價(jià)制定的好處。

二、采購(gòu)底價(jià)的制定方式。

三、采購(gòu)底價(jià)計(jì)算方式第四節(jié)采購(gòu)價(jià)格確定。

一、影響價(jià)格的因素。

二、采購(gòu)價(jià)格確定方式。

三、進(jìn)行詢價(jià)。

四、處理供應(yīng)商的報(bào)價(jià)第五節(jié)采購(gòu)壓價(jià)技巧。

一、還價(jià)技巧。

二、殺價(jià)技巧。

三、讓步技巧。

四、討價(jià)還價(jià)技巧。

五、直接議價(jià)技巧。

六、間接議價(jià)技巧。

第一節(jié)采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)。

一、采購(gòu)談判的適用場(chǎng)合。

二、采購(gòu)談判的內(nèi)容。

三、采購(gòu)談判的時(shí)機(jī)。

四、談判前應(yīng)自問(wèn)的問(wèn)題第二節(jié)采購(gòu)談判的規(guī)劃。

二、學(xué)習(xí)談判模式。

三、做好采購(gòu)分析。

四、采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)的分析第三節(jié)采購(gòu)談判的準(zhǔn)備。

一、收集采購(gòu)談判資料。

二、制定采購(gòu)談判方案。

三、選擇采購(gòu)談判隊(duì)伍。

四、確定談判地點(diǎn)。

五、安排與布置談判現(xiàn)場(chǎng)。

六、模擬談判。

第四節(jié)采購(gòu)談判的過(guò)程控制。

一、有禮貌地相互介紹。

二、立場(chǎng)表現(xiàn)要明確。

三、議程中遵循三原則。

四、選擇適當(dāng)?shù)恼勁蟹绞健?/p>

五、僵局一定要打破。

六、談判結(jié)束時(shí)的掌握。

第五節(jié)采購(gòu)談判的策略與技巧。

一、把握準(zhǔn)談判對(duì)手的性格。

二、不同優(yōu)劣勢(shì)下的談判技巧。

三、采購(gòu)談判的溝通技巧。

四、采購(gòu)談判的禁忌。

第六章采購(gòu)合同簽訂。

第一節(jié)采購(gòu)合同的類(lèi)別與內(nèi)容。

一、采購(gòu)合同的類(lèi)別。

二、采購(gòu)合同的條款。

【范本13】原材料零部件采購(gòu)合同【范本14】產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合同第二節(jié)訂立采購(gòu)合同。

一、簽訂采購(gòu)合同的步驟。

二、確保合同有效性的條件。

三、簽訂采購(gòu)合同的注意事項(xiàng)第三節(jié)采購(gòu)合同的變更。

一、采購(gòu)合同的修改。

二、采購(gòu)合同的取消。

三、合同的終止。

第七章采購(gòu)訂單處理。

第一節(jié)制作并發(fā)出采購(gòu)訂單。

一、請(qǐng)購(gòu)的確認(rèn)。

【范本15】采購(gòu)申請(qǐng)單。

二、采購(gòu)訂單準(zhǔn)備。

三、選擇本次采購(gòu)的供應(yīng)商。

四、與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單【范本16】訂購(gòu)單。

五、小額請(qǐng)購(gòu)的處理。

六、緊急訂單的處理。

七、采購(gòu)訂單的傳遞和歸檔第二節(jié)交期管理與貨物跟催。

一、按時(shí)交付是采購(gòu)的目標(biāo)。

二、規(guī)定合適的前置期。

三、采購(gòu)催貨的規(guī)劃。

四、采購(gòu)跟催執(zhí)行。

五、減少催貨的措施。

采購(gòu)合同篇五

1.1.8負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作;。

1.1.10凡采購(gòu)化學(xué)品必須向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽;外來(lái)人員來(lái)公司考察、參觀等，要及時(shí)對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行外來(lái)人員安全教育，以確保其在我公司內(nèi)活動(dòng)期間的安全，并要求其遵守公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。

采購(gòu)合同篇六

1、操守廉潔和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)：

有一本書(shū)叫《忠誠(chéng)勝于能力》，他成功地闡述：個(gè)人做事的“態(tài)度”，決定了他日后成就的“高度”。我們不能延伸生命的長(zhǎng)度，但可拓展生命的寬度。改變不了環(huán)境，但可改變自己。忠誠(chéng)不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠(chéng)，其他的能力就失去了用武之地。忠誠(chéng)是一種態(tài)度，與公司共命運(yùn)，為榮譽(yù)而工作，用生命去執(zhí)行。唯利是圖，得過(guò)且過(guò)的做事態(tài)度，只能?chē)L到一些小甜頭；而腳踏實(shí)地，用心用情去做事，也許看似累了些，但往往會(huì)有意想不到的驚喜！可以說(shuō)，擁有忠誠(chéng)，你就會(huì)擁有了做事的動(dòng)力，工作效率就會(huì)得到更大的提升，企業(yè)和個(gè)人都會(huì)從中受益。現(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標(biāo)準(zhǔn)上都把忠誠(chéng)作為識(shí)人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，然后才是個(gè)人的能力和素質(zhì)。所有公司無(wú)一例外地希望吸納忠誠(chéng)的職員，并寄希望于招聘來(lái)甄選，因?yàn)橹艺\(chéng)已經(jīng)不僅僅是對(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判，而是一個(gè)員工對(duì)職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。沒(méi)有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，只有忠誠(chéng)的人，才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員。缺乏忠誠(chéng)的人才，沒(méi)有了發(fā)揮才能的舞臺(tái)，成就不了事業(yè)的同時(shí)，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠(chéng)往往比智慧更加重要。如果每個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)，在本職崗位上克盡職守，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，這無(wú)疑是企業(yè)最大的福祉，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點(diǎn)。因此，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，肩負(fù)什么職務(wù)，都必須以履行自己的職責(zé)為己任，用忠誠(chéng)書(shū)寫(xiě)成長(zhǎng)的歷史。當(dāng)然是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)更加重要了。面對(duì)各種供貨商，有些供貨商總會(huì)想方設(shè)法以金錢(qián)或其它方式來(lái)誘惑采購(gòu)人員，以達(dá)其銷(xiāo)售目的。采購(gòu)人員若無(wú)法把持，可能不自覺(jué)掉入供貨商的陷阱，而不能自拔，進(jìn)而任由供貨商擺布。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗”。我們深信大部分的采購(gòu)人員都能潔身自愛(ài)，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會(huì)被曝光，這種人必遭公司與社會(huì)唾棄，而惹致個(gè)人身敗名裂。商業(yè)界時(shí)不時(shí)上演經(jīng)理人因個(gè)人職業(yè)發(fā)展而離職的喬段，采購(gòu)部門(mén)走馬燈似的換將。所以在采購(gòu)人員所有的必備素質(zhì)中，很高的道德素養(yǎng)是被排在第一位的。通過(guò)一些資料發(fā)現(xiàn)，一些在行業(yè)中做得頂尖的采購(gòu)經(jīng)理大多具備很高的道德素養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這包括：保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；拒絕接受供應(yīng)商的贈(zèng)禮；不斷努力提高自己在方式方法、材料、和影響采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。隨著采購(gòu)行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來(lái)越高，良好的職業(yè)道德的素養(yǎng)是成功的采購(gòu)經(jīng)理的第一種必備素質(zhì)。

2、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)全局觀以及國(guó)際化視野。

3、通過(guò)各種采購(gòu)技巧獲得成本降低以及總成本優(yōu)先原則。

一次優(yōu)秀的采購(gòu)并不是只強(qiáng)調(diào)物品的成本，比如花0.5元買(mǎi)的筆用兩天就壞，那倒不如買(mǎi)5元一支但可以用上好幾個(gè)月的筆，采購(gòu)人員最主要的是要學(xué)到關(guān)注采購(gòu)行為的總成本，而不是某個(gè)商品的價(jià)格。看似簡(jiǎn)單的道理實(shí)施起來(lái)卻并不容易。要買(mǎi)到真正物美價(jià)廉還適合的商品，除了要求采購(gòu)經(jīng)理的談判水平外，對(duì)于其眼光、對(duì)商品成本構(gòu)成的了解以及采購(gòu)策略都提出了不低的要求?，F(xiàn)在，許多大企業(yè)都打造了強(qiáng)大的采購(gòu)部門(mén)和完善精密的采購(gòu)制度，目的就是把采購(gòu)部門(mén)也打造成一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。從幾個(gè)知名企業(yè)的案例中我們可以看出采購(gòu)人員為了降低成本所做的努力及使用的技巧。比如把開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商當(dāng)成自己每年的常規(guī)工作。每次招標(biāo)都要求有新面孔出現(xiàn)，主要商品、材料的供貨商至少有3家，而且每年應(yīng)至少再發(fā)展一家。這么做就是為了營(yíng)造供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)局面，保證供貨質(zhì)量和降低成本。還有就是采購(gòu)人員通過(guò)一些信息對(duì)供貨商的成本了如指掌，他們的利潤(rùn)率被壓在一個(gè)較低的水平上。所以，只有了解了供貨商的成本構(gòu)成才能問(wèn)他們要利潤(rùn)，這是談判時(shí)的主要武器。還有就是招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)比價(jià)以后，采購(gòu)員可以初步定價(jià)，由價(jià)格審計(jì)專(zhuān)家審計(jì)通過(guò)。招標(biāo)比價(jià)使成本控制有章可循。如今采購(gòu)中比較流行的另一個(gè)技巧是，要求投標(biāo)方在投標(biāo)書(shū)上列出單項(xiàng)成本，而不只是一個(gè)總價(jià)，以方便他們看出其中的水分。

4．團(tuán)結(jié)合作：

5．創(chuàng)新求進(jìn)：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。現(xiàn)代企業(yè)需要采購(gòu)人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來(lái)改善個(gè)人的工作方法與效率，同時(shí)在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此才可確保成功。

6．適應(yīng)性強(qiáng)：

采購(gòu)是個(gè)機(jī)動(dòng)性很高的職位，對(duì)市場(chǎng)及供貨商均須隨時(shí)掌握，開(kāi)發(fā)新的商品或供貨商也是采購(gòu)的重要職責(zé)之一，所以會(huì)經(jīng)常故東奔西走。采購(gòu)人員因此必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國(guó)家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購(gòu)對(duì)其所負(fù)責(zé)之利潤(rùn)預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購(gòu)更必須能適應(yīng)此壓力。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷，要做好采購(gòu)的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。

其他還有一些，比如：語(yǔ)言能力：要求言語(yǔ)清晰、談吐自如、條理分明、言簡(jiǎn)意賅；溝通能力：這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的范疇，即與各種不同人的溝通能力，使其對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)可并完全接受，采購(gòu)部門(mén)的工作離不開(kāi)與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等的協(xié)調(diào)與溝通。作為一名采購(gòu)員如果缺少溝通合作意識(shí)，那采購(gòu)工作將無(wú)法順利進(jìn)行，并且會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；理解能力：迅速學(xué)習(xí)技術(shù)、精通業(yè)務(wù)、融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用；敬業(yè)精神：必須積極向上、樂(lè)觀進(jìn)取、勇于探索、不斷增強(qiáng)自己接受新生事物的能力；良好的心態(tài)：對(duì)公司充滿信心，對(duì)自己的能力充滿信心。能不能成功，差別就在工作欲望。沒(méi)有堅(jiān)定的意念及不夠積極的人，即使是擁有很高的學(xué)歷，或是頭腦很靈活，還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績(jī)。而責(zé)任感的培養(yǎng)，必須要有強(qiáng)烈的“自己吃定了這行飯”的決心，才能逐漸擁有。才能全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強(qiáng)烈的責(zé)任感，和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

綜上所述，要成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須要做到多面手：戰(zhàn)略者、分析者、公司外交大使、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員等等，才能在采購(gòu)領(lǐng)域作出一定的成績(jī)，為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

供應(yīng)商管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；供應(yīng)商評(píng)估；供應(yīng)商聯(lián)盟；供應(yīng)商績(jī)效管理等。其中供應(yīng)商評(píng)選是供應(yīng)商管理的重中之重。

只有徹底了解目前營(yíng)運(yùn)的過(guò)程現(xiàn)況以及關(guān)鍵供應(yīng)鏈，才能從供應(yīng)鏈中成員彼此間的互動(dòng)關(guān)系來(lái)發(fā)現(xiàn)那些績(jī)效評(píng)估是真正重要的，并且也同時(shí)能發(fā)覺(jué)到一些改進(jìn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)供應(yīng)鏈越大越復(fù)雜時(shí)，就越有必要了解其運(yùn)作流程的細(xì)節(jié)。

確認(rèn)影響公司生意的重要因素。

組織的價(jià)值可從公司的遠(yuǎn)景(vision)及任務(wù)(mission)的說(shuō)明中得知。列出現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)估衡量指標(biāo)，這包括品質(zhì)、成本、回應(yīng)效率等，然后找出與關(guān)鍵供應(yīng)鏈每一成員間的關(guān)系。公司的高層必須明確主要的業(yè)務(wù)，并且決定那些部分是必須被衡量的指標(biāo)，而且是絕對(duì)必要的。不過(guò)，我們經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤是使用由下往上的方式搜集了所有現(xiàn)行的報(bào)告，便假設(shè)這些就是重要的訊息，不然就不會(huì)有這些報(bào)告了。但是，往往這卻與公司高層所看的角度有很大的出入，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多指標(biāo)是沒(méi)有必要存在的。

弄清楚誰(shuí)使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用。

好的衡量指標(biāo)不僅能幫助管理者做出正確的決策，更能幫助公司各個(gè)階層人員進(jìn)行改善與創(chuàng)新思維，所以衡量指標(biāo)必須根據(jù)不同的使用者而異。因?yàn)楫?dāng)收到衡量指標(biāo)后，便根據(jù)此一訊息來(lái)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，比方說(shuō)指標(biāo)顯示產(chǎn)品運(yùn)交至顧客的速度呈現(xiàn)下滑現(xiàn)象，則需采取改進(jìn)措施來(lái)加速運(yùn)交的速度。否則，衡量指標(biāo)便毫無(wú)意義可言，衡量指標(biāo)在不同的階層有其不同的意義。

“營(yíng)運(yùn)衡量指標(biāo)(operationalmeasures)”通常是提供給作業(yè)員衡量其作業(yè)績(jī)效的好壞。比方說(shuō)，生產(chǎn)力(productivity)的指標(biāo)則著重在作業(yè)員每一小時(shí)的有效產(chǎn)出，而每日的現(xiàn)場(chǎng)訂單報(bào)告則是另一種衡量指標(biāo)。營(yíng)運(yùn)衡量指標(biāo)所選取的時(shí)區(qū)較短，可能是每小時(shí)或是每日。主要的使用對(duì)象為作業(yè)員、辦事員以及那些直接經(jīng)手產(chǎn)品與顧客接觸的人員。

“戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)(tacticalmeasures)”衡量了公司的基本戰(zhàn)術(shù)是否能達(dá)成所計(jì)劃的目標(biāo)，所選取的衡量時(shí)區(qū)較營(yíng)運(yùn)衡量指標(biāo)長(zhǎng)，在戰(zhàn)術(shù)衡量指標(biāo)下所衡量的生產(chǎn)力則代表了一個(gè)部門(mén)所有作業(yè)員生產(chǎn)力的總和，而非衡量單一作業(yè)員，衡量的時(shí)區(qū)可能是一個(gè)班或一周。

不斷變動(dòng)的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績(jī)效評(píng)估衡量指標(biāo)。尤其在全球化運(yùn)籌的公司，營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)與策略指標(biāo)必須同時(shí)被衡量，才能真實(shí)的顯現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績(jī)效全貌。所有的指標(biāo)設(shè)計(jì)都必須基于一個(gè)基本的觀念，那就是“滿足最終使用者的需求”。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應(yīng)鏈的指標(biāo)也必須隨時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而供應(yīng)鏈中的每一成員表現(xiàn)的好壞，則端視如何有效的衡量其績(jī)效。

a.采購(gòu)產(chǎn)品及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不同企業(yè)不同物品的采購(gòu)需要掌握的產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是千差萬(wàn)別的，一個(gè)采購(gòu)員要干好本職工作首先要掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品知識(shí)即相關(guān)知識(shí)。如機(jī)車(chē)車(chē)輛廠的采購(gòu)員除了要具備《物資商品學(xué)》的基礎(chǔ)知識(shí)外還要具備機(jī)車(chē)車(chē)輛制造專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。

動(dòng)有關(guān)的法律和規(guī)定。作為采購(gòu)員首先要了解《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《物資法》等法律知識(shí)，其次還要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家各部頒發(fā)的有關(guān)購(gòu)銷(xiāo)的條件、方法、規(guī)程、決議等文件。

e.經(jīng)濟(jì)地理知識(shí)作為采購(gòu)員有必要了解一定的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的知識(shí)。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)是研究生產(chǎn)力的地域組合和地理分布規(guī)律的科學(xué)，其研究領(lǐng)域極其廣泛，主要探討國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的地區(qū)配置問(wèn)題以及人口分布、城市布局、經(jīng)濟(jì)劃分與區(qū)域規(guī)劃等問(wèn)題，采購(gòu)員要更好的做好本職工作就要了解諸如自然條件的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)力地理分布的基本理論、農(nóng)業(yè)地理配置、工業(yè)地理配置、交通運(yùn)輸?shù)乩砼渲?、人口地理等?wèn)題。

f.購(gòu)銷(xiāo)談判知識(shí)采購(gòu)員在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中，幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻的在進(jìn)行有關(guān)商品采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等方面的談判。所以掌握必要的購(gòu)銷(xiāo)談判知識(shí)是相當(dāng)重要的，采購(gòu)員應(yīng)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)購(gòu)銷(xiāo)談判的基本理論、科學(xué)程序、實(shí)力估價(jià)、基本原則等基礎(chǔ)知識(shí)，且能較為熟練的應(yīng)用不同階段的談判技巧，靈活的應(yīng)用發(fā)盤(pán)策略、時(shí)機(jī)性策略、方法和方位性策略，巧妙的運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)和心理學(xué)技術(shù)。

供應(yīng)鏈的定義：定義。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。

采購(gòu)合同篇七

一，下單：

1.通常情況下，采購(gòu)員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。

2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。

3.采購(gòu)審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核。

4.定單傳真給客戶以后，采購(gòu)員需要與客戶確認(rèn)采購(gòu)信息，并要求簽字回傳。

二，跟催：

采購(gòu)定單完畢以后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。

三，入庫(kù)：

一）.實(shí)物入庫(kù)：

收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱(chēng)，定單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購(gòu)定單不符，征求采購(gòu)員意見(jiàn)是否可以收下。

二）.單據(jù)入庫(kù)：

采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對(duì)帳。但也存在些問(wèn)題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒(méi)有入庫(kù)；2.采購(gòu)入庫(kù)定單號(hào)和數(shù)量比較混亂。

四，退貨：

采購(gòu)填寫(xiě)退貨單，進(jìn)行定單退貨。

五，對(duì)帳：

一），月結(jié)表：

每個(gè)月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。

目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無(wú)定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。

二），增值稅發(fā)票：

校對(duì)發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱(chēng)，帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)票上的材料名稱(chēng)，數(shù)量，金額。

在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。

六，付款：

根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。

詢價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商(通常至少三家)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。

詢價(jià)采購(gòu)工作流程。

一、詢價(jià)準(zhǔn)備、計(jì)劃整理。采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)政府采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，結(jié)合采購(gòu)員的急需程度和采購(gòu)物品的規(guī)模，編制月度詢價(jià)采購(gòu)計(jì)劃。、組織詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共三人以上單數(shù)組成，其中專(zhuān)家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二，以隨機(jī)方式確定。詢價(jià)小組名單在成交結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。、編制詢價(jià)文件。詢價(jià)小組根據(jù)政府采購(gòu)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目特殊要求，在采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃要求的采購(gòu)時(shí)限內(nèi)擬定具體采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方案、編制詢價(jià)文件。4、詢價(jià)文件確認(rèn)。詢價(jià)文件在定稿前需經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)。、收集信息。根據(jù)采購(gòu)物品或服務(wù)等特點(diǎn)，通過(guò)查閱供應(yīng)商信息庫(kù)和市場(chǎng)調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價(jià)格信息和其他市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。、確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組通過(guò)隨機(jī)方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書(shū)讓其報(bào)價(jià)。

二、詢價(jià)、詢價(jià)時(shí)間告知市招標(biāo)辦、資金管理部門(mén)等有關(guān)部門(mén)。、遞交報(bào)價(jià)函。被詢價(jià)供應(yīng)商在詢價(jià)文件限定的時(shí)限內(nèi)遞交報(bào)價(jià)函，工作人員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)函的密封情況進(jìn)行審查。、詢價(jià)準(zhǔn)備會(huì)。在詢價(jià)之前召集詢價(jià)小組召開(kāi)詢價(jià)預(yù)備會(huì)，確定詢價(jià)組長(zhǎng)，宣布詢價(jià)步驟，強(qiáng)調(diào)詢價(jià)工作紀(jì)律，介紹總體目標(biāo)、工作安排、分工、詢價(jià)文件、確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)。、詢價(jià)。詢價(jià)小組所有成員集中開(kāi)啟供應(yīng)商的報(bào)價(jià)函，作報(bào)價(jià)記錄并簽名確認(rèn)，根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則，按照詢價(jià)文件所列的確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確定一至二名成交候選人并排列順序。、詢價(jià)報(bào)告。詢價(jià)小組必須寫(xiě)出完整的詢價(jià)報(bào)告，經(jīng)所有詢價(jià)小組成員及監(jiān)督員簽字后，方為有效。

三、確定成交商、采購(gòu)人根據(jù)詢價(jià)小組的書(shū)面談判報(bào)告和推薦的成交候選人的排列順序確定成交人。當(dāng)確定的成交人放棄成交、因不可抗力提出不能履行合同，采購(gòu)人可以依序確定其他候選人為成交人。采購(gòu)人也可以授權(quán)詢價(jià)小組直接確定成交人。、成交通知。成交人確定后，由采購(gòu)人向成交人發(fā)出《成交通知書(shū)》，同時(shí)將成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。、編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告。詢價(jià)小組應(yīng)于詢價(jià)活動(dòng)結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價(jià)小組組成、采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)結(jié)果等有關(guān)情況，編寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告。

1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

7、做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。

9、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。

回復(fù)1：采購(gòu)流程是怎么樣的。

采購(gòu)員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對(duì)供應(yīng)商所銷(xiāo)售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。

4、要記住對(duì)方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。

6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。

常用物料降價(jià)如何采購(gòu)？

如果你是一名采購(gòu)人員，接到一個(gè)客戶來(lái)電，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了。此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作，為企業(yè)降低采購(gòu)成本！首先應(yīng)意識(shí)到此物料行情下降，價(jià)格下滑。接下會(huì)做如下事：

共3頁(yè)現(xiàn)在是、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。

2、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒(méi)有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。

4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了。就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢(shì)，做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格。

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬(wàn)別放松警惕，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé)。采購(gòu)應(yīng)該有覺(jué)察物料降中見(jiàn)漲的征兆。

6、勤看報(bào)表，了解庫(kù)存量，少購(gòu)貨，緩購(gòu)貨，保持最低庫(kù)存量。

7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格。越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：

采購(gòu)最基本的職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購(gòu)的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購(gòu)。漲價(jià)的征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價(jià)格沒(méi)給到位，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下。

4、你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大，你作為一名采購(gòu)員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了。證明有漲，要做好如下準(zhǔn)備工作。

1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn)。

2、分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供，有沒(méi)有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受?chē)?guó)際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因，才能對(duì)癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺(jué)察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈?gòu)上一擔(dān)貨。這時(shí)你可以稱(chēng)你公司的用量加大，什么的，以能購(gòu)得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示。抓住時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的。

5、漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽(tīng)供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措，或者說(shuō)有的緊跟其上。要靈活運(yùn)用，多家訂購(gòu)，越俏的貨，越不能在一家做，萬(wàn)一供應(yīng)商因?yàn)樘貏e的原因推辭送貨，或不送，到時(shí)急得人是你，賣(mài)了高價(jià)賺錢(qián)的是供應(yīng)商。

6、漲價(jià)時(shí)訂購(gòu)一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫(kù)，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說(shuō)不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對(duì)自己能不能購(gòu)上原材料心中一點(diǎn)底都沒(méi)有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的，為此越是行情不正常，采購(gòu)人員越要警惕小心。一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少。

成功采購(gòu)員需具備七大要素。

1.操守廉潔：

面對(duì)各種供貨商，有些供貨商總會(huì)想辦法以金錢(qián)或其它方式來(lái)誘惑采購(gòu)人員，以達(dá)其銷(xiāo)售目的。采購(gòu)人員若無(wú)法把持，可能不自覺(jué)掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進(jìn)而任由供貨商擺布，到底人類(lèi)對(duì)財(cái)富之欲望是無(wú)止境的。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗?！蔽覀兩钚糯蟛糠值牟少?gòu)人員都能潔身自愛(ài)，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會(huì)被曝光，這種人必遭公司與社會(huì)唾棄，而惹致個(gè)人身敗名裂。

2．掌握市場(chǎng)：

流通業(yè)是將各種民生消費(fèi)品賣(mài)給最終消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)，故商品種類(lèi)繁多，且日新月異，采購(gòu)人員必須努力透過(guò)各種管道及方式（包含檢討賣(mài)場(chǎng)人員的建議與反應(yīng)，因?yàn)樗麄冏罱咏蛻簦?，了解市?chǎng)之需要及趨勢(shì)，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門(mén)，能知天下事，究竟市場(chǎng)的變量太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。

3．精打細(xì)算：

有一商場(chǎng)名人曾說(shuō)：“會(huì)賣(mài)不如會(huì)買(mǎi)”，這句話在流通業(yè)已成為至理銘言，這句話的意思是：賣(mài)場(chǎng)人員若因?yàn)樯唐凡粚?duì)，或價(jià)格太貴，使再大的勁，也不如采購(gòu)人員選對(duì)商品，又買(mǎi)到便宜的價(jià)錢(qián)，來(lái)得更輕松，因?yàn)轭櫩偷难劬κ茄┝恋?，如果被倉(cāng)庫(kù)賣(mài)場(chǎng)人員說(shuō)服買(mǎi)下該件商品，事后發(fā)現(xiàn)被騙，他是不會(huì)再光顧的。采購(gòu)人員必須能精打細(xì)算，供貨商雖然犧牲了一點(diǎn)利潤(rùn)，但若銷(xiāo)售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購(gòu)人員或公司來(lái)往的。

4．積極認(rèn)真：

現(xiàn)代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就被淘汰出局，采購(gòu)人員以積極認(rèn)真的態(tài)度來(lái)工作，將可使本公司的商品能適時(shí)適地的推出，符合賣(mài)場(chǎng)的需要。與賣(mài)場(chǎng)的溝通更須要此種工作態(tài)度。

5．創(chuàng)新求進(jìn)：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。流通業(yè)尤其需要采購(gòu)人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來(lái)改善個(gè)人的工作方法與效率，同時(shí)在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此成功才可確保。

6．適應(yīng)性強(qiáng)：

采購(gòu)是個(gè)機(jī)動(dòng)性很高的職位，對(duì)市場(chǎng)及供貨商均須隨時(shí)掌握，開(kāi)發(fā)新的商品或供貨商也是采購(gòu)的重要職責(zé)之一，故東奔西走，甚至遠(yuǎn)赴國(guó)外采購(gòu)有時(shí)也是必要的。采購(gòu)人員因此必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國(guó)家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購(gòu)對(duì)其所負(fù)責(zé)之利潤(rùn)預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購(gòu)更必須能適應(yīng)此壓力。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷，要做好采購(gòu)的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。

7.團(tuán)結(jié)合作：

表面上采購(gòu)工作似乎是單獨(dú)作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨(dú)生活，采購(gòu)人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購(gòu)必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購(gòu)的工作才可無(wú)往不利。身為采購(gòu)應(yīng)去除本位主義或獨(dú)善其身的意識(shí)，凡事應(yīng)以公司大局為重，待人處事，尤須注重團(tuán)隊(duì)的合作，并以公司的利益為前提。團(tuán)結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上一爭(zhēng)長(zhǎng)短。覆巢之下無(wú)完卵，公司全體每一位同事都應(yīng)有此憂患意識(shí).共1頁(yè)新手采購(gòu)人員，剛進(jìn)公司最主要的是要了解三個(gè)流程：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程。

任何涉及到采購(gòu)的公司，其部門(mén)相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較完善，如果貴公司有iso質(zhì)量體系，那么公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程基本上可以在iso的程序體系里進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解，這就比較全面了。隨著物流成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)采購(gòu)等前置作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求和時(shí)間要求越來(lái)越高。要求采購(gòu)人員不僅僅要了解自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)。

我們按普通的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：即涉及到業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部等幾個(gè)部門(mén)的簡(jiǎn)單流程，基本上是這樣運(yùn)作的。

首先業(yè)務(wù)部接單（或公司下單），生產(chǎn)部、技術(shù)部及采購(gòu)部共同確定各自負(fù)責(zé)的相關(guān)資料，如生產(chǎn)部要確定上線期及交貨期，技術(shù)部要確定相關(guān)的樣品、工藝制單及材耗，采購(gòu)部要確定物料到公司的時(shí)間。以上幾個(gè)部門(mén)確認(rèn)好了后，還要反饋至業(yè)務(wù)或公司，由相關(guān)人員進(jìn)行審核成本及相關(guān)的時(shí)間，并與客戶取得聯(lián)系（或公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員），獲得確認(rèn)后，迅速將相關(guān)信息反饋至技術(shù)部、采購(gòu)部及生產(chǎn)部。各部門(mén)按原定確認(rèn)資料進(jìn)行計(jì)劃安排并執(zhí)行。

二、采購(gòu)作業(yè)流程。

在物料采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)部門(mén)要按部門(mén)內(nèi)采購(gòu)操作流程，進(jìn)行合格供應(yīng)商刷選、采購(gòu)資料內(nèi)容傳遞告知給相關(guān)合格供應(yīng)商并要求其反饋相關(guān)物料質(zhì)量及報(bào)價(jià)信息，然后采購(gòu)人員進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，并最終確定物料供應(yīng)商，傳遞采購(gòu)訂單合同。采購(gòu)人員根據(jù)即定的合同要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤，保證保質(zhì)保量按時(shí)將物料供應(yīng)到位。供應(yīng)商按指定倉(cāng)位將物料運(yùn)送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)（小公司由采購(gòu)人員進(jìn)行檢驗(yàn)），或由物料部向質(zhì)檢部或相關(guān)采購(gòu)人員發(fā)出進(jìn)料檢驗(yàn)通知。質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)后要迅速將相關(guān)質(zhì)量信息反饋至采購(gòu)人員，采購(gòu)人員根據(jù)物料質(zhì)量情況對(duì)物料進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)、退貨或特采等處理決定。每采購(gòu)一批物料都要對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、交期及相關(guān)合作事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并在各供應(yīng)商檔案留檔，以備后查及對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)審篩選。

三、個(gè)人崗位作業(yè)流程。

通常情況下，新人到了新崗位后，要對(duì)本部門(mén)或公司的運(yùn)作流程有全面和系統(tǒng)的了解是很困難的，基本上也只是了解個(gè)大概的流程，所進(jìn)行的工作任務(wù)主要是一些簡(jiǎn)單的事務(wù)。那么針對(duì)這些簡(jiǎn)單的事務(wù)處理，通常情況下一個(gè)公司或部門(mén)都有其內(nèi)部日常事務(wù)的處理流程，個(gè)人一旦清楚自己每天的工作內(nèi)容后，就可以根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)其流程。

那么個(gè)人作業(yè)流程如何設(shè)計(jì)呢？

既然是一個(gè)正常運(yùn)作的公司，其事務(wù)流程都有一套即定的或默認(rèn)的程序。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問(wèn)、多看、多想。

多問(wèn)：每接到一個(gè)新的工作任務(wù)后，你要問(wèn)按什么樣的流程操作，可以參考哪些案例或即定程序，需要與哪些部門(mén)或單位聯(lián)系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)。

多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒(méi)有和你工作內(nèi)容類(lèi)似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的；自己業(yè)務(wù)稍熟悉后，也可以看別的同事每天都會(huì)有哪些其他工作內(nèi)容，他們的工作內(nèi)容是如何進(jìn)行的。這樣就可以通過(guò)同事，及一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員身上學(xué)習(xí)到更多知識(shí)。

多想：做任何工作，都要想為什么這樣做，有沒(méi)有更簡(jiǎn)便的方法，這樣才能不斷提出創(chuàng)新，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，具有創(chuàng)新能力的人才在競(jìng)爭(zhēng)中才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

還有最重要的一點(diǎn)就是：對(duì)物料一定要深入地了解，性能、質(zhì)量、成本等很關(guān)鍵，我僅按一般流程給各位采購(gòu)新手以指導(dǎo)參考，其他對(duì)物料要求、檢測(cè)事項(xiàng)還是希望能有專(zhuān)業(yè)人士來(lái)補(bǔ)充一下，以充實(shí)采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)。

采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度。

總則。

第一條采購(gòu)部門(mén)的劃分。

1．生產(chǎn)原材料采購(gòu)：由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。

2．日常辦公用品采購(gòu)：由辦公室或辦公室指定的部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。

3．對(duì)于重要材料的采購(gòu)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)辦理采購(gòu)作業(yè)。

第二條采購(gòu)作業(yè)方式。

一般情況，采購(gòu)部門(mén)依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)：

1．集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利，采購(gòu)前，先通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)集中辦理采購(gòu)。

2．長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。

3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方可變更。

4.詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

5.采購(gòu)作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，否則視為無(wú)效。

6.毛領(lǐng)、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購(gòu)副總經(jīng)理以上級(jí)別人員辦理。

第三條采購(gòu)作業(yè)處理期限。

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需，分類(lèi)制定材料采購(gòu)作業(yè)處理期限，通知有關(guān)部門(mén)以便參考，如果有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。

第四條詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過(guò)深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價(jià)。

(二)凡是最低采購(gòu)量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的，采購(gòu)經(jīng)辦人員在議價(jià)后，應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)。

(三)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到“材料采購(gòu)單”后應(yīng)依采購(gòu)材料使用時(shí)間的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書(shū)面比價(jià)，經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)結(jié)果書(shū)面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)采購(gòu)部門(mén)接到請(qǐng)購(gòu)部門(mén)（生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。

第五條審核及批準(zhǔn)。

附注：凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)該以“財(cái)產(chǎn)支出”批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。

第六條訂購(gòu)。

(一)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“材料采購(gòu)單”后，應(yīng)以“訂購(gòu)單”向廠商訂購(gòu)，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時(shí)要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)”及“包裝方式”，材料需按款號(hào)標(biāo)明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料采購(gòu)單”上署名“分批交貨”以供識(shí)別。

(三)采購(gòu)經(jīng)辦人員使用暫借款采購(gòu)時(shí)，應(yīng)在“材料采購(gòu)單”上署名“暫借款采購(gòu)”，以供識(shí)別。

第七條整理付款。

1．面輔材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照已辦妥收料的入庫(kù)單單，經(jīng)與供應(yīng)商送貨核對(duì)無(wú)誤后，于第二日將原始單送會(huì)計(jì)部門(mén)。

2．缺交應(yīng)補(bǔ)足者，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。

3．超交應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后，才能依照實(shí)收數(shù)量進(jìn)行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。

價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核。

第八條價(jià)格復(fù)核與市場(chǎng)行情資料提供。

1．采購(gòu)部門(mén)應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立廠商資料，作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考。

2．采購(gòu)部門(mén)應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所需要的材料，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料批準(zhǔn)價(jià)格的參考。

第九條質(zhì)量復(fù)核。

采購(gòu)部應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核(如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn)等)。

第十條異常處理。

審查作業(yè)中，若發(fā)現(xiàn)異常情況，采購(gòu)單位審查部門(mén)應(yīng)立即附異常情況報(bào)告資料，通知有關(guān)部門(mén)處理。

附則。

第十一條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

第十二條本辦法自2010年8月1日期開(kāi)始實(shí)施。

采購(gòu)主、輔料管理制度補(bǔ)充。

1，根據(jù)計(jì)劃單采購(gòu)主、輔、料。

2，現(xiàn)款采購(gòu)：采購(gòu)員必須憑有經(jīng)理簽字的借款單向財(cái)務(wù)部借款，采購(gòu)回來(lái)后，采購(gòu)員持貨品、購(gòu)貨發(fā)票或收據(jù)到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收并開(kāi)出入庫(kù)單，（入庫(kù)單必須注名：供貨方名稱(chēng)，貨物的名稱(chēng)，數(shù)量、單價(jià)、金額、用途簽字）。入庫(kù)單必須通過(guò)采購(gòu)員、保管員、會(huì)計(jì)簽字后。隨同購(gòu)貨發(fā)票或收據(jù)才能由經(jīng)理簽字。然后到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

3，訂單采購(gòu)：供應(yīng)商貨到后，由采購(gòu)員到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收并開(kāi)出入庫(kù)單（入庫(kù)單必須注名：供貨方名稱(chēng)，貨物的名稱(chēng)，數(shù)量、單價(jià)、金額、用途）。入庫(kù)單必須通過(guò)采購(gòu)員、保管員簽字。并將第二聯(lián)傳遞會(huì)計(jì)作往來(lái)帳。供應(yīng)商需要結(jié)款時(shí)，應(yīng)憑入庫(kù)單，隨同購(gòu)貨發(fā)票或收據(jù)由經(jīng)理簽字，然后到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

采購(gòu)合同篇八

為了規(guī)范采購(gòu)日常操作行為，以規(guī)范部門(mén)獎(jiǎng)懲制度管理。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；懲罰、思想教育和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合。

（1）獎(jiǎng)勵(lì)。

采購(gòu)員在采購(gòu)工作中為提高公司經(jīng)營(yíng)效益、挽回公司損失等方面有突出業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)或表現(xiàn)出眾的（具體如下），視貢獻(xiàn)大小和業(yè)績(jī)情況給予100-500的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)：

4、為維護(hù)公司形象和聲譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)的；

5、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的。

（2）處罰。

1、所有采購(gòu)人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機(jī)密，不得將物資的底價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人處以100元的罰款。

2、對(duì)于多購(gòu)或誤購(gòu)的，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，處以50元的罰款，5000-10000元的，處以200元的罰款，超過(guò)10000元的，作無(wú)薪開(kāi)除處理。另主管領(lǐng)導(dǎo)管理不善，負(fù)連帶責(zé)任，處以雙倍處罰。

3、凡是因采購(gòu)數(shù)量不足或未按要求完成采購(gòu)的給生產(chǎn)上造成重大待料情況的，且已超過(guò)一天以上，處以責(zé)任人200元的罰款，另主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，處以雙倍處罰。

4、所訂購(gòu)的物料在正常生產(chǎn)周期內(nèi)不能按時(shí)購(gòu)回的，必須說(shuō)明原因及時(shí)上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)處理，未上報(bào)的造成生產(chǎn)待料的對(duì)責(zé)任人處以50元的處罰。主管領(lǐng)導(dǎo)處理不了的立即上報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管副總。

5、采購(gòu)員不得接受供應(yīng)商的禮品、現(xiàn)金、支票等有價(jià)證券，不得向供應(yīng)商借款等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)受賄人處以20xx元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，給予無(wú)薪開(kāi)除處理，并送交公安機(jī)關(guān)處理。

6、采購(gòu)員不得與供應(yīng)商會(huì)餐、娛樂(lè)，不得借用交通工具以及接受供應(yīng)商提供的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200元的罰款。

7、采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)必須“貨比三家”，在同等質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格便宜的。公司內(nèi)審人員若查實(shí)到相同物料的價(jià)格在采購(gòu)時(shí)低于采購(gòu)員所采購(gòu)的價(jià)格，視情況對(duì)采購(gòu)員按照差價(jià)的5-10倍進(jìn)行處罰。

8、接到物料部或生產(chǎn)部等部門(mén)物料待料情況問(wèn)詢時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)具體的到貨時(shí)間。如有違反，處以50元/次的處罰。

9、在采購(gòu)過(guò)程中，如發(fā)生原料物資價(jià)格漲幅高于上次采購(gòu)價(jià)格5%時(shí)，為不影響生產(chǎn)的情況下必須要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商時(shí)，內(nèi)采需以電話形式向主管采購(gòu)總監(jiān)確認(rèn)后方可訂貨，且當(dāng)日需及時(shí)填寫(xiě)《采購(gòu)價(jià)格異動(dòng)表》，抄送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。

10、采購(gòu)部門(mén)應(yīng)每月對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，每月不得少于3家替換供應(yīng)商，填寫(xiě)《采購(gòu)物資市場(chǎng)詢價(jià)表》，抄送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。

采購(gòu)合同篇九

1、主持采購(gòu)部的全面工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)按部門(mén)的工作職能做好工作。

3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

4、制定本部門(mén)的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化，

5、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的'學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

11、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

工程項(xiàng)目材料采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)。

其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容:。

1.制訂并監(jiān)督執(zhí)行材料設(shè)備采購(gòu)工作程序;。

2.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃確定采購(gòu)工作的進(jìn)度計(jì)劃,確保材料設(shè)備適時(shí)進(jìn)場(chǎng);。

采購(gòu)合同篇十

一.成本控制計(jì)劃：采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的.價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買(mǎi)期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買(mǎi)入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20xx年的供貨不及時(shí)情況，分析原因：

1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。

3.采購(gòu)員漏簽合同。

4.提料部門(mén)要求急。

對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購(gòu)員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門(mén)要求急的情況，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)。并及時(shí)和使用部門(mén)溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問(wèn)題。

三.人員配置計(jì)劃：采購(gòu)部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整，將采購(gòu)工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購(gòu)部也升級(jí)為物資中心。

采購(gòu)合同篇十一

采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要的一環(huán)，它涉及到直接或間接影響企業(yè)利益的方方面面。在過(guò)去的幾年中，我作為公司的采購(gòu)主管，積累了不少心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在采購(gòu)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)讀者有所幫助。

第二段：認(rèn)識(shí)供應(yīng)商的重要性。

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是采購(gòu)工作中的關(guān)鍵一環(huán)。我們要明確自己的需求，并選擇能夠滿足這些需求的供應(yīng)商。與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的商業(yè)關(guān)系，有利于我們獲取更好的商品質(zhì)量、更短的交貨周期和更優(yōu)惠的價(jià)格。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮諸多因素，如供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量管理能力、售后服務(wù)等。

第三段：做好供需平衡。

在采購(gòu)過(guò)程中，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，確保供需平衡。如果需求超過(guò)供應(yīng)，我們需要提前采購(gòu)，以避免斷貨影響生產(chǎn)。相反，如果供應(yīng)過(guò)剩，我們需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免浪費(fèi)和積壓庫(kù)存。此外，我們還需要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。

第四段：注重談判能力。

采購(gòu)過(guò)程中的談判是一個(gè)非常重要的技能。我們需要學(xué)會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，以達(dá)成雙方滿意的交易。在談判中，我們要明確自己的底線和談判目標(biāo)，盡可能多地了解供應(yīng)商的底線和需求，以找到雙方的交叉點(diǎn)。此外，我們還要善于利用信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增加我們?cè)谡勁兄械淖h價(jià)能力。

第五段：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)過(guò)程中的一項(xiàng)重要考慮因素。我們應(yīng)該預(yù)先制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。首先，我們要建立供應(yīng)商庫(kù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查，確保供應(yīng)商的可靠性。其次，我們要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和合作，共同解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們還可以通過(guò)多元化供應(yīng)商和備用供應(yīng)商的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：

作為一名采購(gòu)主管，我深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)工作的重要性。只有認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)采購(gòu)工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的效益和成果。通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，做好供需平衡，提升談判能力和建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，我相信我們可以在采購(gòu)工作中取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能對(duì)讀者在實(shí)踐中有所幫助，讓他們?cè)诓少?gòu)工作中能夠更加得心應(yīng)手、游刃有余。

采購(gòu)合同篇十二

采購(gòu)三十六計(jì)雖然現(xiàn)在社會(huì)上跟采購(gòu)知識(shí)有關(guān)的書(shū)籍很多，有些企業(yè)此類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)也很多，可我一直認(rèn)為那是很理論化，需是有一定采購(gòu)資質(zhì)的采購(gòu)管理人員，才能學(xué)之有用的東西，對(duì)于剛?cè)胄械耐校矣X(jué)得最基本的采購(gòu)知識(shí)才是最重要的，可是據(jù)我所知，此類(lèi)書(shū)籍和培訓(xùn)少之又少，因此，在此我將朋友和我多年積累的一些基本采購(gòu)常識(shí)整理出來(lái)，不知是否能對(duì)大家之后工作有所幫助。

一、為什么會(huì)賣(mài)不如會(huì)買(mǎi)采購(gòu)支出通常占銷(xiāo)貨收入的53%，當(dāng)采購(gòu)支出直接原料降低，若欲獲得相同的結(jié)果，則直接人工必須降低22%，制造費(fèi)用必須降低24%；管銷(xiāo)費(fèi)用必須降低17%；若利潤(rùn)比率想要維持不變，則銷(xiāo)貨收入必須增加34%。由此可見(jiàn)，透過(guò)采購(gòu)成本的降低來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)，不但輕而易舉，也不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者的仿效，消費(fèi)者也無(wú)由抗拒，反之，若經(jīng)由提高售價(jià)或銷(xiāo)貨收入來(lái)改善利潤(rùn)，則容易招致顧客的抵制或同業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，困難重重，所以在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，采購(gòu)的成功與否不僅關(guān)系企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的正常運(yùn)作，更直接影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，以及企業(yè)的商譽(yù)與形象。因此會(huì)賣(mài)不如會(huì)買(mǎi)，絕非言過(guò)其實(shí)。

四、為什么有些企業(yè)或機(jī)構(gòu)采用分段式采購(gòu)作業(yè)？分段作業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：每位采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的一部分，熟能生巧，可減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，并提高辦事效率。一方面是分工合作，另一方面則是內(nèi)部牽制，除非全體人員沆臟一氣，否則勾串不易。

五、為什么采購(gòu)工作必須擬訂策略？策略之?dāng)M訂，是基于外在環(huán)境分析及企業(yè)自我評(píng)估的結(jié)果，另外從采購(gòu)力量與供應(yīng)力量的抗衡，自可找出機(jī)會(huì)點(diǎn)或弱點(diǎn)，因此能夠發(fā)展對(duì)付供應(yīng)商的策略，而其也將成為采購(gòu)人員執(zhí)行工作的行動(dòng)方針。

六、哪些物料值得擬訂采購(gòu)策略？對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)及成本發(fā)生重大影響的物料，須擬訂采購(gòu)策略。例如：高附加值的。因?yàn)橥獠織l件變化，例如：戰(zhàn)爭(zhēng)、運(yùn)輸困難、匯率重大變動(dòng)等，導(dǎo)致短缺性的物資。自然因素用完后無(wú)法再制的物資，例如：銀、鉛、汞等。

七、當(dāng)買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采購(gòu)何種采購(gòu)策略？通常會(huì)采購(gòu)壓制策略。將采購(gòu)數(shù)量分散給幾個(gè)供應(yīng)商。適當(dāng)施加壓力迫使賣(mài)方降低。應(yīng)以采購(gòu)現(xiàn)貨為宜。除了與現(xiàn)有的供應(yīng)商交易外，對(duì)于有意來(lái)往的新供應(yīng)商也應(yīng)保持聯(lián)系。要求供應(yīng)商提高送貨次數(shù)，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)單位降低存貨。不必自行設(shè)廠制造。應(yīng)加以研究采用替代品的可行性。迫使供應(yīng)商透過(guò)工程的方法降低購(gòu)入成本。請(qǐng)賣(mài)方承擔(dān)物品運(yùn)送或儲(chǔ)存的責(zé)任。

八、當(dāng)賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略？采取靈活多變策略。

所需數(shù)量需向一家廠商采購(gòu)。不主動(dòng)與供應(yīng)商洽談價(jià)格。設(shè)法與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合約。積極尋求新的供應(yīng)商。應(yīng)保有安全存量。買(mǎi)方應(yīng)設(shè)法做到自給自足應(yīng)積極尋求替代品。著手工程研究來(lái)獲取較低的采購(gòu)成本。自行前往供應(yīng)商處提貨。

九、當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方勢(shì)均力敵時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略？采取平衡策略。

十、現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)適用于哪些狀況？按訂貨生產(chǎn)的企業(yè)。

供應(yīng)來(lái)源暢旺不斷。3)價(jià)格看跌的物品。4)易腐蝕的物品。5)財(cái)力不足的企業(yè)。

十一、預(yù)購(gòu)備用適用于哪些狀況？

1)生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。2)存量管制的物品。3)耐久性物品且儲(chǔ)存空間小者。4)固定購(gòu)入成本。

十二、什么是投機(jī)采購(gòu)？適用于哪些狀況？

所謂“投機(jī)采購(gòu)”即采購(gòu)數(shù)量為正常使用量或采購(gòu)量的許多倍。通常適用于下列三種狀況：1)物品價(jià)格的看漲。2)預(yù)期來(lái)源的短缺。3)財(cái)力雄厚的企業(yè)。

十三、什么是長(zhǎng)期合約采購(gòu)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

所謂“長(zhǎng)期合約采購(gòu)”即由買(mǎi)方承諾在某一段時(shí)間內(nèi)，向賣(mài)方采購(gòu)一定數(shù)量的物品，并簽立合約以為雙方信守。其優(yōu)點(diǎn)：1)期約交貨，來(lái)源穩(wěn)定。2)量值巨大，交易條件較佳。3)法律保障，各蒙其利。其缺點(diǎn)：1)價(jià)格協(xié)商不易，合約形同虛設(shè)。2)合約數(shù)量固定，難以配合市場(chǎng)調(diào)。3)依賴(lài)成性，采購(gòu)功能降低。

十四、什么是多家供應(yīng)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

所謂“多家供應(yīng)”即分散來(lái)源，將采購(gòu)數(shù)量分配給數(shù)個(gè)不同的供應(yīng)商。其優(yōu)點(diǎn)：1)賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng)，使賣(mài)方產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)。2)來(lái)源分散，不虞中斷。3)市場(chǎng)情報(bào)較多，有利于掌握趨勢(shì)。4)較易獲取產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)。其缺點(diǎn)：1)分散采購(gòu)，損失數(shù)量折扣。2)買(mǎi)賣(mài)雙方缺乏依存關(guān)系。3)增加交貨管理的負(fù)擔(dān)。

十五、多家供應(yīng)適用于哪些狀況？

多家供應(yīng)較適合下列狀況：1)主要原料或物品的需用數(shù)量龐大。2)賣(mài)方無(wú)法獨(dú)力供應(yīng)。3)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的物品。

十六、什么是獨(dú)家供應(yīng)？適用于哪些狀況？

所謂獨(dú)家供應(yīng)是指僅向一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)。適用于以下?tīng)顩r：1)買(mǎi)賣(mài)雙方利害與共。2)來(lái)源管制或獨(dú)占市場(chǎng)。3)精密復(fù)雜試制品。4)產(chǎn)品生命周期短，及經(jīng)常需要變更設(shè)計(jì)。5)產(chǎn)品需具有獨(dú)特性。

十七、什么是聯(lián)合采購(gòu)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？所謂的聯(lián)合采購(gòu)是指匯集同業(yè)或關(guān)系企業(yè)的需求量，向供應(yīng)商訂購(gòu)。聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：1)統(tǒng)籌供需，建立產(chǎn)銷(xiāo)秩序。2)價(jià)格優(yōu)惠。3)促進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)外交。聯(lián)合采購(gòu)缺點(diǎn)：1)采購(gòu)作業(yè)手續(xù)復(fù)雜，主辦單位必須煞費(fèi)周章。2)采購(gòu)時(shí)機(jī)與條件未必能配合個(gè)別需求。3)造成聯(lián)合壟斷。（未完，待續(xù)）。

采購(gòu)合同篇十三

第一條 為了加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常持續(xù)供應(yīng)，控制不必要的開(kāi)支，特制訂本規(guī)定。

第二條 采購(gòu)管理工作的任務(wù)：

（一）根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要作好物資采購(gòu)工作，保障原材料和各項(xiàng)物資連續(xù)供應(yīng)。

（二）在保障供應(yīng)的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)物資，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量合格。

（三）開(kāi)拓貨源基地，優(yōu)化供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本。

第三條 采購(gòu)審批：

（一）各部門(mén)所需物資申購(gòu)均須事前填具采購(gòu)申請(qǐng)單，按程序辦理審批。

（二）對(duì)預(yù)算外 元（含）以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò) 元由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第四條 采購(gòu)審批一律使用采購(gòu)申請(qǐng)單：

（一）采購(gòu)申請(qǐng)單各欄填寫(xiě)是否清楚，審批者是否簽字。

（二）緊急采購(gòu)申請(qǐng)單應(yīng)優(yōu)先辦理。

（三） 無(wú)法于需用日期辦妥的采購(gòu)申請(qǐng)單，必須及時(shí)通知申購(gòu)部門(mén)。

（四）接到撤銷(xiāo)通知的采購(gòu)申請(qǐng)單，應(yīng)先處理，并在采購(gòu)計(jì)劃中刪除。

第五條 尋價(jià)及洽談：

（一） 充分了解所購(gòu)物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其他特別要求。

（二） 向供應(yīng)商詳細(xì)說(shuō)明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、

交貨地點(diǎn)、付款方式。

（三） 同規(guī)格產(chǎn)品的供應(yīng)商至少對(duì)比三家。

（四） 尋求其他更適合的替代品。

（五） 經(jīng)成本分析后，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)。

（六） 有沒(méi)有價(jià)格上漲、下跌因素。

（七） 尋價(jià)單應(yīng)注明與供應(yīng)商議定的成交條件。

（八） 如果是緊急需求臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)人員可以參考以往之類(lèi)似的價(jià)格，免經(jīng)尋價(jià)、比價(jià)手續(xù)。

第六條 訂購(gòu)：

（一）需預(yù)付定金、長(zhǎng)期需用的原材料等物資、內(nèi)外銷(xiāo)價(jià)須辦退稅、采購(gòu)金額（ ）元以上或有附帶條件的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)簽訂合同。

（二）分批交貨的須在合同中注明。

（三） 訂購(gòu)單（采用聯(lián)絡(luò)函或傳真）交供應(yīng)商，無(wú)法按需用日期交貨的必須及時(shí)通知申購(gòu)部門(mén)。

第七條 采購(gòu)：

（一） 采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商所提供物資進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，確認(rèn)是否與訂購(gòu)單或采購(gòu)申請(qǐng)單所列內(nèi)容一致。

（二） 采購(gòu)員應(yīng)向供應(yīng)商索取必要的合格證明、使用說(shuō)明等資料。

（三） 采購(gòu)物資到達(dá)公司后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)趕到倉(cāng)庫(kù)。

第八條 收貨：

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庫(kù)手續(xù)。

（二） 其他材料需經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，材料處方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

（三） 采購(gòu)人員憑入庫(kù)單和有效發(fā)票辦理付款或報(bào)銷(xiāo)。

第九條 付款結(jié)算時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)注意：

（一）發(fā)票抬頭、金額及其它內(nèi)容是否相符。

（二）有無(wú)預(yù)付款或暫付款。

（三） 是否需要扣款。

（四） 需要辦退稅的及時(shí)轉(zhuǎn)告退稅

1、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守采購(gòu)紀(jì)律，積極按采購(gòu)的規(guī)范和要求進(jìn)行采購(gòu)工作。

2、采購(gòu)員在工作中不辭辛勞，多跑、多對(duì)比，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)，選擇供應(yīng)商時(shí)貨比三家，盡量壓低采購(gòu)成本。

3、按采購(gòu)工作的規(guī)范和流程進(jìn)行有效工作，采購(gòu)單據(jù)和報(bào)賬程序必須符合財(cái)會(huì)的要求。

4、對(duì)審批后的采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供給。

5、有效進(jìn)購(gòu)項(xiàng)目所需物資，確保工程順利進(jìn)行。

6、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

一、 規(guī)章制度

1、借款制度：

1）借款單據(jù)要認(rèn)真填寫(xiě)，寫(xiě)明借款原因。

2）借款必須做到一筆一清。

3）月末30號(hào)之前個(gè)人借款必須還清。個(gè)人借款月末不能有余額。

4）做好個(gè)人借款記錄，對(duì)個(gè)人借款情況做到心中有數(shù)。

5）規(guī)定時(shí)間：

2、還款制度：

1）及時(shí)進(jìn)行還款、時(shí)間具體

2）準(zhǔn)確填寫(xiě)還款單。

3、成本控制

1）做好市場(chǎng)調(diào)查,隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,分析市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況。

2）及時(shí)與供貨商進(jìn)行溝通，控制菜品價(jià)格。

3）質(zhì)量管理：

4）認(rèn)真驗(yàn)貨，把好質(zhì)量關(guān)。

5）對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的菜品，及時(shí)找供貨商進(jìn)行退換。

6）對(duì)后廚所規(guī)定的菜品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、領(lǐng)貨制度：

1）監(jiān)督檢查后廚領(lǐng)貨人員是否按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)貨。

2）監(jiān)督檢查領(lǐng)貨人員是否按規(guī)定的順序進(jìn)行領(lǐng)貨。對(duì)違反規(guī)定者提

出處罰意見(jiàn)。

3）監(jiān)督檢查后廚人員是否有直接向供貨商提出退貨，換貨，補(bǔ)貨要 求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提出對(duì)責(zé)任人的處罰意見(jiàn)。

4）領(lǐng)貨人員無(wú)權(quán)直接與供貨商在菜品質(zhì)量等方面發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，如有以 上行為發(fā)生，采購(gòu)員有權(quán)制止，并對(duì)此行為提出處罰意見(jiàn)。

5）監(jiān)督檢查供貨商是否準(zhǔn)時(shí)送貨，菜品質(zhì)量是否合格，菜品價(jià)格是 否合理，如違反規(guī)定，對(duì)供貨商提出處罰意見(jiàn)。

二、 采購(gòu)員流程

（一） 采購(gòu)程序：考察監(jiān)督市場(chǎng)價(jià)格------市場(chǎng)采購(gòu)（海鮮等廠家不能送

的產(chǎn)品）------驗(yàn)斤復(fù)核-----------借款------入庫(kù)------還款------報(bào)銷(xiāo)------報(bào)菜單------庫(kù)房要貨------購(gòu)買(mǎi)和對(duì)外維修前線后勤所有使用品------引進(jìn)新產(chǎn)品------幫助前線銷(xiāo)售。

（二） 采購(gòu)流程：

1監(jiān)督市場(chǎng)價(jià)格：冬天早4點(diǎn)夏天早2點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)看各種產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格如蔬菜（所有用的青菜類(lèi)），豬肉，雞肉，冰凍海鮮類(lèi)，牛羊肉等各種價(jià)格的起浮波動(dòng)情況并記好筆記并且與每天考察的價(jià)格要相對(duì)做比較。驗(yàn)斤時(shí)與廠家對(duì)照價(jià)格，如有高于 市場(chǎng)的要及時(shí)做到與廠家討價(jià)還價(jià)，做到等于或低于市場(chǎng)價(jià)格為止。

2購(gòu)買(mǎi)廠家所不能及時(shí)送的貨（市場(chǎng)采購(gòu)）：及時(shí)購(gòu)買(mǎi)魚(yú)類(lèi)如鯽魚(yú)，面條魚(yú)，武昌魚(yú)、咸鴨蛋、熱狗等，做到驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)斤使購(gòu)買(mǎi)的.產(chǎn)品是價(jià)格最低、質(zhì)量最好，大小如一。

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3、驗(yàn)斤、復(fù)核：每天早8：00 在驗(yàn)斤處驗(yàn)斤，根據(jù)市場(chǎng)考 察的價(jià)格與青菜廠家對(duì)比同時(shí)監(jiān)督質(zhì)量，在批發(fā)價(jià) 的基礎(chǔ)上加1角到1角伍分錢(qián)為準(zhǔn)，冬季筐貨菜品報(bào)損比較嚴(yán)重加加2角錢(qián)。根據(jù)菜品的質(zhì)量來(lái)定價(jià)適合快餐行業(yè)所能使用的成本最低點(diǎn)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。既要規(guī)范廠家也要嚴(yán)格要求和管理好員工以至于自己按時(shí)領(lǐng)貨、送貨如有遲到要按規(guī)定處予罰款，并要求領(lǐng)貨人員在驗(yàn)完貨之后必須把菜和肉類(lèi)及時(shí)領(lǐng)到店中，驗(yàn)斤票上的一聯(lián)到3聯(lián)掌握價(jià)格和品名無(wú)異議必須簽字，肉類(lèi)必須分清類(lèi)別，做到忙而不亂。

4、借款：每月的購(gòu)貨款在1000-2000元之間。大額用款要隨時(shí)借款，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主任審批方可借款再到財(cái)務(wù)制單，領(lǐng)取現(xiàn)金，所借款項(xiàng)必須及時(shí)準(zhǔn)確的記錄以備還款。 5、入庫(kù)：前線和后勤所用物料、原材料、低值易耗品等必須入庫(kù)，發(fā)票與入庫(kù)單必須相等。發(fā)票必須開(kāi)具合格，入庫(kù)單據(jù)必須簽上實(shí)物負(fù)責(zé)人的名字，入庫(kù)單與發(fā)票用大頭針別在一起，防止丟失，為還款提供保障。低值易耗品必須到資產(chǎn)管-理-員處登記。

6、還款：還款單據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后，找總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主任審批方可還款，打兩份還款單，一聯(lián)給財(cái)務(wù)，二聯(lián)留自己保存。如有錯(cuò)誤可以拿附單據(jù)與財(cái)務(wù)核對(duì)。同時(shí)要記清借多少，還多少，記清款項(xiàng)。做到人清才清。如有現(xiàn)金必須由現(xiàn)金員和會(huì)計(jì)員同時(shí)簽字。

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7、報(bào)銷(xiāo)：用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)的貨，要拿驗(yàn)斤處的第三聯(lián)供貨方聯(lián)與財(cái)務(wù)的一聯(lián)匯總表別在一起，打出總金額，到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，會(huì)計(jì)憑證上的 數(shù)據(jù)與自己打的數(shù)據(jù)相等。證明無(wú)誤后，在憑證的右下角簽名到現(xiàn)金員處取錢(qián)。

9、給廠家報(bào)菜單、庫(kù)房要貨：每天午2點(diǎn)，晚6時(shí)報(bào)菜單。先把需要現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)和一樓調(diào)貨的貨寫(xiě)在一張紙上，然后由小廠家到大廠家依次報(bào)，必須熟記電話號(hào)碼（手機(jī)、宅電）。肉類(lèi)------青菜------海鮮------牛羊肉等。如菜單有不明處要及時(shí)與后廚溝通，做到菜單必須有復(fù)印聯(lián)，以免領(lǐng)貨人員沒(méi)有復(fù)單，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。然后把雞蛋單子和牛肉餡單子下到一樓。同時(shí)寫(xiě)清年月日，同時(shí)每天下午5點(diǎn)30分鐘要到庫(kù)房取要貨單，把庫(kù)房所需的商品的單子。拿到辦公室用電話報(bào)到廠家，如豆油、調(diào)料、大米等。

10、引進(jìn)新產(chǎn)品：如果市場(chǎng)上有新鮮品種出現(xiàn)，要主動(dòng)及時(shí)與后廚師傅溝通，把最新、最準(zhǔn)確的信息傳遞給前線，使能在快餐和風(fēng)味的菜品能夠及時(shí)更新，使新貨的菜品出現(xiàn)在展臺(tái)上，比如市場(chǎng)新上的蝦類(lèi)，魚(yú)類(lèi)等。

11、 購(gòu)買(mǎi)后勤和前線各種維修及修理設(shè)施：如有前線各種設(shè)備于設(shè)施

有出現(xiàn)故障時(shí)，對(duì)方需要及時(shí)打申請(qǐng)由財(cái)務(wù)主任簽字方可購(gòu)買(mǎi)，拿著申請(qǐng)單要在最短時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到對(duì)方手中。比如修理蒸鍋、焊邊鍋、手勺、餐車(chē)購(gòu)買(mǎi)電器等一線所有一切應(yīng)用設(shè)備。要細(xì)心觀察所修理的質(zhì)量是否完美無(wú)缺。

一、采購(gòu)員憑餐廳開(kāi)出的經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)。

二、采購(gòu)員采購(gòu)物品須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)憑請(qǐng)購(gòu)單上注明的需要數(shù)量、規(guī)格購(gòu)買(mǎi)。

三、采購(gòu)員采購(gòu)用品，持請(qǐng)購(gòu)單發(fā)票交驗(yàn)收員，驗(yàn)收員驗(yàn)看物品與請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票上數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格。驗(yàn)明后，開(kāi)出驗(yàn)收單，驗(yàn)收單要求小類(lèi)開(kāi)列，不可混合，驗(yàn)收單一式三份，財(cái)務(wù)、倉(cāng)管存底和會(huì)計(jì)入賬。

四、采購(gòu)員憑發(fā)票、驗(yàn)收單、填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)表，經(jīng)會(huì)計(jì)審核、部門(mén)經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部審核同意報(bào)銷(xiāo)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、每月驗(yàn)收員將驗(yàn)收單與會(huì)計(jì)對(duì)賬，要求數(shù)目清楚，如有錯(cuò)賬、漏數(shù)要及時(shí)查證。

六、每月、每季會(huì)同財(cái)務(wù)部與采購(gòu)員核定執(zhí)行新價(jià)、要求貨比三家，做到價(jià)廉物美。

采購(gòu)合同篇十四

采購(gòu)是指為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)來(lái)獲取所需資源的活動(dòng)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，采購(gòu)管理必不可少。采購(gòu)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。下面我將分享我在采購(gòu)工作中的心得體會(huì)。

首先，做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作非常重要。在采購(gòu)之前，我們需要明確所需商品或服務(wù)的種類(lèi)、規(guī)格以及數(shù)量。這樣才能更好地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判。同時(shí)，我們還需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，了解商品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，以便在談判時(shí)能夠獲得更有利的價(jià)格和條件。準(zhǔn)備工作做得越充分，采購(gòu)的成功率就越高。

其次，在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，要注重建立良好的合作關(guān)系。供應(yīng)商是企業(yè)采購(gòu)的重要合作伙伴，我們不能只注重價(jià)格和條件的談判，忽視了供應(yīng)商的合作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以獲得更好的售后服務(wù)和更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。同時(shí)，通過(guò)合作關(guān)系的建立，供應(yīng)商也會(huì)更加愿意與我們合作，提供更多的優(yōu)質(zhì)商品或服務(wù)。

第三，合理控制采購(gòu)成本是采購(gòu)工作的核心目標(biāo)之一。在采購(gòu)過(guò)程中，我們不能只追求價(jià)格的低廉，而忽視了商品或服務(wù)的品質(zhì)和性能。因?yàn)榈蛢r(jià)商品可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)商品或服務(wù)的實(shí)際價(jià)值來(lái)評(píng)估價(jià)格的合理性，并通過(guò)多方比較和談判來(lái)獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，我們還需密切關(guān)注市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以降低采購(gòu)成本。

第四，定期評(píng)估和管理供應(yīng)商的績(jī)效是采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)商的績(jī)效直接影響到企業(yè)的采購(gòu)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們應(yīng)該建立供應(yīng)商評(píng)估體系，從供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)于表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，我們可以給予更多的采購(gòu)訂單，從而促使其提供更好的服務(wù)和價(jià)格。對(duì)于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商，我們則需要引入新的供應(yīng)商，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和監(jiān)管，以確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

最后，不斷學(xué)習(xí)和更新采購(gòu)知識(shí)和技巧也是非常重要的。采購(gòu)是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的情況都會(huì)發(fā)生變化，我們需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)意愿，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高自身的采購(gòu)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

綜上所述，采購(gòu)是一個(gè)綜合性的工作，需要我們做好前期準(zhǔn)備工作，建立合作關(guān)系，合理控制采購(gòu)成本，評(píng)估和管理供應(yīng)商的績(jī)效，不斷學(xué)習(xí)和更新采購(gòu)知識(shí)和技巧。只有在這些方面做好，才能更好地開(kāi)展采購(gòu)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)合同篇十五

供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。

第一條：商品名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格

注：如因原料、材料、生產(chǎn)條件發(fā)生變化，需變動(dòng)價(jià)格時(shí)，應(yīng)經(jīng)供需雙方協(xié)商。否則，造成損失由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二條產(chǎn)品包裝規(guī)格：按原廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包裝

第三條驗(yàn)收方法：貨到驗(yàn)收

第四條貨款費(fèi)用等付款及結(jié)算方式：預(yù)付定金20%，余款結(jié)算后提貨

第五條交貨規(guī)定

1、交貨方式：自取

2、交貨地點(diǎn)：汽車(chē)南站貨運(yùn)部。

3、交貨日期：自合同生效期內(nèi)45日

4、運(yùn)輸費(fèi)：由需方自負(fù)

第六條違約責(zé)任

1.需方延付貨款或付款后供方無(wú)貨。使對(duì)方造成損失，應(yīng)償付對(duì)方此批貨款總價(jià)10%的違約金。

2.供方如提前或延期交貨或交貨不足數(shù)量者，供方應(yīng)償付需方此批貨款總值5%的違約金。需方如不按交貨期限收貨或拒收合格商品，亦應(yīng)按償付供方此批貨款總值5%的違約金。任意一方如提出增減合同數(shù)量，變動(dòng)交貨時(shí)間，應(yīng)提前通知對(duì)方，征得同意，否則應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.供方所發(fā)貨品有不合規(guī)格、質(zhì)量或霉?fàn)€等情況，需方有權(quán)拒絕付款(如已付款，應(yīng)訂明退款退貨辦法)，但須先行辦理收貨手續(xù)，并代為保管和立即通知供方，因此所發(fā)生的一切費(fèi)用損失，由供方負(fù)責(zé)，如經(jīng)供方要求代為處理，并須負(fù)責(zé)迅速處理，以免造成更大損失，其處理方法由雙方協(xié)商決定。

損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過(guò)違反合同一方訂立合同時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)到的因違反合同可能造成的損失。

第七條當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明，可以全部或部分免除該方當(dāng)事人的責(zé)任。

第八條合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經(jīng)雙方同意，并互相換文或另訂合同，方為有效。

法定代表人：_________________

法定代表人：_________________

開(kāi)戶銀行：_________________

開(kāi)戶銀行：_________________

帳號(hào)：_________________

帳號(hào)：_________________

簽訂地點(diǎn)：_________________

簽訂時(shí)間：_________________

采購(gòu)合同篇十六

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分。今年上半年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料x(chóng)次，招標(biāo)采購(gòu)額xxx萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)xx次，比價(jià)采購(gòu)額4685萬(wàn)元，形成比價(jià)效益xxx萬(wàn)元，占采購(gòu)額的xx%左右。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

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