當(dāng)我們將所學(xué)所得進(jìn)行總結(jié)時，我們會意識到它們應(yīng)該如何與實際生活聯(lián)系起來。寫一篇完美的總結(jié)需要有充分的思考和準(zhǔn)備。我們可以從下面的總結(jié)案例中學(xué)習(xí)如何更好地整理和總結(jié)自己的經(jīng)歷。

部門工作匯報ppt篇一

自縣上統(tǒng)一安排部署開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，早動員、早部署，積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動。經(jīng)過近一個月時間的集中整治，我鄉(xiāng)7個村全部實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化管理，達(dá)到了生活垃圾“戶集—村收—鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運”及垃圾“不落地、全覆蓋、不造成二次污染”的良好狀態(tài)，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

充分發(fā)揮各級職能作用，堅持“政府指導(dǎo)，群眾參與，村為主體”的工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案(《***鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案》、《***鄉(xiāng)開展第二十四個愛國衛(wèi)生月活動的實施方案》、《***鄉(xiāng)成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《***鄉(xiāng)聘任鄉(xiāng)、村衛(wèi)生監(jiān)督員的通知》、《***鄉(xiāng)居民衛(wèi)生公約》、《***鄉(xiāng)機(jī)關(guān)單位和村組衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《***鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治考核辦法》，)明確整治范圍、工作重點、時間進(jìn)度、責(zé)任人員和保障措施，并形成工作臺帳，嚴(yán)格按照整治標(biāo)準(zhǔn)把環(huán)境整治工作落到實處。并實施“一把手”負(fù)責(zé)制，對駐鄉(xiāng)單位、村進(jìn)行衛(wèi)生評比，并將其納入各村年終目標(biāo)管理考核，與村級收入、評先評優(yōu)掛鉤，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(17份)。對街道商戶，嚴(yán)格實行門前“四包兩禁止”。使環(huán)境衛(wèi)生整治工作實現(xiàn)了層層有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任。保證了專項整治各項工作任務(wù)的全面落實。

我鄉(xiāng)利用廣播、傳單、會議等各種有效的宣傳方式，廣泛開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳教育活動，截至目前全鄉(xiāng)召開村民會議9次，印發(fā)《黃龍縣創(chuàng)建省級文明縣城衛(wèi)生縣城倡議書》2000余份，制作橫幅12條、印刷宣傳標(biāo)語18條、印發(fā)環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳資料600余份，在中心小學(xué)開設(shè)環(huán)境衛(wèi)生知識講座3次。通過多種形式的宣傳讓廣大村民知曉環(huán)境衛(wèi)生整治的內(nèi)容和意義，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出全民動手、全社會參與的良好整治局面。群眾對環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的知曉率和參與率達(dá)到100%。

為了實現(xiàn)從源頭上治理環(huán)境污染，從根本上改善農(nóng)村人居環(huán)境，組織和動員群眾對村組的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，且已徹底解決了道路兩側(cè)及房前屋后的“三堆”問題。使全鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大的改善。近期在主要村莊及街道、巷道安裝太陽能路燈25盞、安裝垃圾箱38個，更換破舊廣告門牌28個，拆除亂搭亂建6處，建設(shè)垃圾排放場1處;截至目前全鄉(xiāng)出動人力2100人次，出動車輛86次，其中大型機(jī)器6臺次，共清理垃圾3.8噸，清理亂貼亂劃96處，修復(fù)塌陷損毀路面15處，平整路面680平方米，挑挖清理水渠4650米，清理全鄉(xiāng)道路兩邊雜草1.6萬平方米。目前全鄉(xiāng)用于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的投入資金達(dá)到45萬元，其中綠化投資占26萬元，栽植喬木2100株、灌木48000株，全鄉(xiāng)綠化覆蓋率已達(dá)到41%，綠地率38%，人均公共綠面積達(dá)到8平方米。

建立健全長效機(jī)制為建立健全各項管理制度，制定長效管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化、制度化、長效化、科學(xué)化，我鄉(xiāng)制定完善了管理條例，出臺了七項規(guī)章制度，把清潔家園環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化納入“村規(guī)民約”。實行了定期、不定期督查，一天一考評、一周一通報、一月一總結(jié)的工作格局，對任務(wù)分工不明確、區(qū)域整治不徹底、責(zé)任落實不到位的村組，鄉(xiāng)政府在一定范圍進(jìn)行通報批評。

通過近段時間的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?，從整體上看，宣傳工作力度還不夠，村與村之間、單位與單位之間工作進(jìn)展還很不平衡，主要表現(xiàn)在：一是村組環(huán)衛(wèi)人員的職責(zé)意識和群眾的文明衛(wèi)生意識還不強(qiáng)。二是機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛還存在著亂停亂放的現(xiàn)象。三是垃圾箱、垃圾池、清運車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施還不夠完善，環(huán)衛(wèi)人員不固定。

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。面對當(dāng)前全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的現(xiàn)狀和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實需要，要重點解決群眾組織動員難、“釘子戶”處置難、沒錢干事難的被動局面，克服“等、靠、要”的消極思想，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極想方設(shè)法解決問題，推進(jìn)整治活動深入開展。

(二)進(jìn)一步完善設(shè)施，務(wù)求實效。要求各村近期在每組公共地段設(shè)置1-2個垃圾池;并及時清理臨時堆放點的垃圾，為全鄉(xiāng)群眾營造一個干凈、優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境。

(三)進(jìn)一步健全長效機(jī)制，不斷提高管理水平。在加快環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，在制度建設(shè)、長效管理上做文章，譬如在“保潔員管理”、“建筑材料堆放管理”、“門前四包”等管理中，積極探索一些好的做法并形成制度固定下來，并做好廣泛宣傳工作。加強(qiáng)檢查，督促落實，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項常規(guī)工作常抓不懈。

部門工作匯報ppt篇二

201*年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。

針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。

到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。201*年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

我們對辦公室每個職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機(jī)班試行了投訴登記制度，2003年對司機(jī)的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可。

部門工作匯報ppt篇三

根據(jù)《中華人民共和國審計法》《廣東省預(yù)算執(zhí)行審計條例》《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)審計監(jiān)督條例》及相關(guān)法律法規(guī)，市審計局近年來在市委、市政府和上級審計機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，認(rèn)真貫徹落實國家總書記重要批示精神，努力爭當(dāng)“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”的尖兵，積極轉(zhuǎn)變審計理念，推進(jìn)審計全覆蓋，對xxxx年度市本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況進(jìn)行了審計，主要審計了市本級財政管理和決算報表、部門預(yù)算執(zhí)行、重大政策措施貫徹落實、民生項目和重點專項資金管理、國有資本和國有企業(yè)運營、政府投資項目建設(shè)等方面，較好地發(fā)揮了審計工作的保障和監(jiān)督作用。

xxxx年，深圳市各部門認(rèn)真執(zhí)行市六屆人大二次會議批準(zhǔn)的財政預(yù)算，市本級財政預(yù)算執(zhí)行良好，財政收支管理總體規(guī)范。市財政委提供的預(yù)算、預(yù)算調(diào)整方案及決算報表顯示，市本級一般公共預(yù)算總收入3,421.21億元，總支出3,212.38億元，年終結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余208.83億元；政府性基金預(yù)算總收入1,476.51億元，總支出1,172.66億元，年終結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余303.85億元；國有資本經(jīng)營預(yù)算總收入78.03億元，總支出60.86億元，年終結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余17.17億元；社?；痤A(yù)算總收入1,107.96億元，總支出410.94億元，當(dāng)年結(jié)余697.02億元，年終滾存結(jié)余4,432.02億元。

在全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、財政收入增速放緩的形勢下，深圳市本級財政收入繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長態(tài)勢xxxx年市本級一般公共預(yù)算收入1,995.95億元（包括稅收收入1,420.67億元，非稅收入575.28億元），比上年增長14.42%，稅收收入占一般公共預(yù)算收入71.18%財政收入實現(xiàn)穩(wěn)定增長，為深圳市推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了有力保障。

xxxx年市財政及時將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢的資金、上年結(jié)轉(zhuǎn)資金等共計476.07億元統(tǒng)籌調(diào)整用于對口廣西百色和河池兩市扶貧協(xié)作資金、軌道交通四期政府項目資本金、軍民融合基金、政府投資引導(dǎo)基金、國資改革與戰(zhàn)略發(fā)展基金、市級中小微基金、人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金以及國際會展中心建設(shè)等項目，市本級全年預(yù)算支出完成率達(dá)到99.58%。

一方面，加大民生實事和重大民生工程資金保障其中，教育、醫(yī)療衛(wèi)生和就業(yè)等九大類民生領(lǐng)域支出合計2,380億元，116件民生實事支出302億元，12項重大民生工程年度投資完成322億元另一方面，保障市委市政府重大決策部署落實，成立人才安居集團(tuán)撥付注冊資本金400億元，成立國資改革與戰(zhàn)略發(fā)展基金注資110億元，注資人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金5億元，向市級中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金出資25億元。

推進(jìn)事權(quán)與支出責(zé)任相匹配的第五輪市區(qū)財政體制改革，進(jìn)一步落實強(qiáng)區(qū)放權(quán)措施，推進(jìn)城市管理治理水平不斷提升加大對財政專戶的清理整合力度，撤銷了未經(jīng)財政部核準(zhǔn)的10個財政專戶，制定了13個內(nèi)控管理辦法國有資本和國有企業(yè)管理圍繞權(quán)責(zé)關(guān)系、結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵約束等領(lǐng)域形成了改革配套文件，頂層設(shè)計基本成型；并購重組、資本運作、基金群戰(zhàn)略、圍繞“一帶一路”走出去戰(zhàn)略等扎實推進(jìn)，創(chuàng)新驅(qū)動生態(tài)體系持續(xù)優(yōu)化，混合所有制改革不斷推進(jìn)。

對于上年度審計工作報告反映問題的整改情況，市審計局已于xxxx年12月向市政府報告，并按規(guī)定向市六屆人大常委會第十二次會議報告。各有關(guān)單位按照市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織整改，按照審計要求已上繳財政資金8.42億元、歸還原渠道資金0.25億元、調(diào)賬及其他整改方式處理資金21.77億元，根據(jù)審計建議完善各項規(guī)章制度22項。

（一）市本級財政管理審計。

重點審計了市本級xxxx年度預(yù)算執(zhí)行情況和財政決算報表。結(jié)果表明，市財政委圍繞市委、市政府重大決策部署，圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，認(rèn)真落實積極財政政策，深化財政體制改革，加強(qiáng)全口徑預(yù)決算管理和監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)投入，財政資金使用績效進(jìn)一步提高。xxxx年市本級全口徑預(yù)決算情況如下：

單位：億元。

注：1．社會保險基金預(yù)算及決算數(shù)為全國統(tǒng)一險種及深圳自有險種二者合計數(shù)。

從財政管理和預(yù)算執(zhí)行組織實施情況來看,審計發(fā)現(xiàn)仍存在一些需要改進(jìn)的問題。主要是:。

市財政委xxxx年12月29日經(jīng)由深圳市引導(dǎo)基金投資有限公司出資14.99億元，參股國家中小企業(yè)發(fā)展基金，超進(jìn)度支付二、三期出資款10.49億元xxxx年9月23日，國家中小企業(yè)發(fā)展基金向深圳市引導(dǎo)基金投資有限公司退回上述超付出資款10.49億元以及產(chǎn)生的利息1,752.53萬元市財政委未將上述實際出資的4.50億元在賬上登記為政府對外股權(quán)投資，也未將超付出資所產(chǎn)生的利息1,752.53萬元收繳國庫。

審計責(zé)令市財政委在總預(yù)算賬中補(bǔ)記xxxx年國家中小企業(yè)發(fā)展基金的股權(quán)投資4.50億元，并將相關(guān)利息收入1,752.53萬元收回并上繳國庫。

市財政委未能有效監(jiān)管金財核心系統(tǒng)，仍有15家預(yù)算單位通過該系統(tǒng)，采用授權(quán)支付的方式從單位零余額賬戶違規(guī)向單位自有賬戶轉(zhuǎn)款，涉及金額57.96萬元市財政委未將市規(guī)劃國土委的國有土地使用權(quán)出讓收入和市中級人民法院的訴訟費兩項非稅收入納入“深圳市非稅收入征收管理系統(tǒng)”統(tǒng)一管理，導(dǎo)致無法實現(xiàn)及時對賬、實時查詢、全程監(jiān)控。

審計要求市財政委加強(qiáng)對預(yù)算單位財政資金支付過程的監(jiān)管，對上述15家預(yù)算單位的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并加強(qiáng)非稅收入管理，將國有土地使用權(quán)出讓收入和訴訟費收繳納入非稅收入征管系統(tǒng)。

在市財政委上報財政部審核通過的xxxx年度市本級部門決算匯總報表中，部分單位填報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，其中填報的年初部門預(yù)算數(shù)小于年初人大批復(fù)的預(yù)算數(shù)，涉及93家預(yù)算單位，相差金額12.70億元市財政委在匯總審核市本級部門決算報表時，未能及時糾正各預(yù)算單位部門決算中的錯誤。

審計要求市財政委加強(qiáng)對各預(yù)算單位決算報表數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查，確保部門決算報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）區(qū)級財政管理審計情況。

xxxx年下半年，市審計局對深圳市寶安區(qū)xxxx年度財政決算和龍華、坪山兩區(qū)財政管理情況進(jìn)行了審計。結(jié)果表明，寶安區(qū)、龍華區(qū)、坪山區(qū)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市重大政策措施，充分發(fā)揮財政職能，在優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)、完善預(yù)算管理、深化國庫集中支付改革等方面取得明顯成果，為保障經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展提供了財政支持。審計發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

坪山區(qū)未按《預(yù)算法》要求編制國有資本經(jīng)營預(yù)算龍華區(qū)xxxx年度財政預(yù)算編制有7.88億元未細(xì)化至具體的項目和單位，未下達(dá)給區(qū)屬部門單位。

審計指出問題后，坪山區(qū)按照《預(yù)算法》要求，完成了2017年度國有資本經(jīng)營預(yù)算編制，報區(qū)人大批準(zhǔn)后實施，國有資本經(jīng)營預(yù)算作為重要組成部分己納入政府預(yù)算。龍華區(qū)已將產(chǎn)業(yè)專項資金、就業(yè)創(chuàng)業(yè)專項資金、人才工作專項資金和文化事業(yè)發(fā)展專項經(jīng)費納入?yún)^(qū)部門預(yù)算安排并細(xì)化至各相關(guān)業(yè)務(wù)主管單位和項目；自2017年起，將財政專項資金項目、政府性基金項目和政府投資項目分類分步納入部門預(yù)算管理，進(jìn)一步減少代編預(yù)算規(guī)模。

龍華區(qū)xxxx年將存量資金6億元撥付所屬各街道辦用于基層專項經(jīng)費補(bǔ)助，該區(qū)龍華街道辦xxxx年6月收到該項補(bǔ)助1億元，截至xxxx年5月底仍有4,428萬元沉淀未使用寶安區(qū)xxxx年初對2014年及以前年度財政結(jié)余資金2.05億元制定了盤活方案，至xxxx年底結(jié)余資金仍未安排使用。

審計要求寶安、龍華區(qū)政府按照國務(wù)院和財政部的要求，及時做好財政結(jié)余資金盤活使用工作，避免出現(xiàn)“二次沉淀”。審計指出問題后，龍華區(qū)xxxx年5月完成街道辦國庫集中支付改革，街道辦相關(guān)項目全部納入國庫集中支付，基層專項經(jīng)費補(bǔ)助項目資金已收回。

寶安區(qū)xxxx年由市、區(qū)兩級下達(dá)的政府投資計劃項目共計637個，當(dāng)年安排資金74.07億元，至xxxx年底財政實際支付資金22.73億元，政府投資項目計劃整體執(zhí)行進(jìn)度緩慢。

審計要求寶安區(qū)政府加強(qiáng)對政府投資項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加快推進(jìn)政府投資項目建設(shè)。2017年4月，寶安區(qū)政府已報送整改進(jìn)展情況，該區(qū)采取了加強(qiáng)投資項目計劃管理、督促建設(shè)單位按期施工等舉措，目前正在落實之中。

(三)街道財政財務(wù)收支審計情況。

按照省審計廳的統(tǒng)一部署，市審計局組織對街道辦事處財政財務(wù)收支等情況進(jìn)行審計，截至xxxx年底審計了福田區(qū)園嶺街道、羅湖區(qū)蓮塘街道、南山區(qū)沙河街道、鹽田區(qū)海山街道、寶安區(qū)新安街道、龍崗區(qū)平湖街道、龍華區(qū)觀瀾街道、坪山區(qū)坑梓街道、大鵬新區(qū)葵涌街道等9個街道辦事處。審計結(jié)果表明，上述各街道能夠貫徹落實國家、省、市的決策部署，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和各項民生事業(yè)發(fā)展。審計發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

1個街道的非稅收入1,706.70萬元未納入預(yù)算管理；1個街道的非稅收入110.07萬元未及時上交財政。

1個街道74個項目預(yù)算執(zhí)行率低于50%，涉及資金2,226.18萬元；2個街道虛列支出、無預(yù)算或超預(yù)算支出用于人員經(jīng)費、小型工程款、慰問金和慰問品等，涉及資金2,315.05萬元。

1個街道18項小型工程未以公開招標(biāo)的方式確定施工單位；2個街道有部分工程項目付款審批手續(xù)不全；1個街道有17處物業(yè)對外出租無租賃合同。

審計要求各有關(guān)街道采取措施落實整改，進(jìn)一步健全和細(xì)化各項制度，建立健全權(quán)利清單、責(zé)任清單和負(fù)面清單，加強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)培訓(xùn)，加大追責(zé)問責(zé)力度，不斷提升財政財務(wù)管理水平。

2017年市審計局通過市財政委國庫集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對深圳市本級一級預(yù)算部門及其下屬單位共121個部門475個單位，實施xxxx年度部門預(yù)算執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)全覆蓋審計,重點審計了市衛(wèi)計委等38個市本級一級預(yù)算部門，延伸審計其所屬174個下屬單位，涉及資金總額1,040.73億元（含延伸以前年度資金），其中本部953.27億元、所屬單位87.46億元。審計結(jié)果表明，市本級38個部門xxxx年“三公”經(jīng)費支出規(guī)模趨于穩(wěn)定，較好地執(zhí)行了中央八項規(guī)定等相關(guān)規(guī)定；各部門按照預(yù)算批復(fù)的項目計劃和資金用途執(zhí)行各項開支，支出程序較為規(guī)范,年度預(yù)算執(zhí)行情況良好；部門購買服務(wù)支出占總體支出比例較為穩(wěn)定，支出方式、內(nèi)部決策程序總體規(guī)范，政府采購基本按照相應(yīng)采購方式執(zhí)行，較好地履行了政府集中采購管理的相關(guān)規(guī)定，政府采購運作情況良好；各部門及下屬單位認(rèn)真執(zhí)行了國庫集中支付等規(guī)定，促進(jìn)了部門預(yù)算的規(guī)范化、公開化和透明化。審計發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

（一）部分單位未執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定。市婦聯(lián)、市公安局警察訓(xùn)練學(xué)校、北京大學(xué)深圳研究生院直接將停車場收入等用于物業(yè)管理費、維修費等日常支出，涉及金額606.51萬元。共青團(tuán)深圳市委員會下屬市青少年活動中心、市司法局第二強(qiáng)制隔離戒毒所分別有出租等收入665.85萬元、645.10萬元未上繳財政。此外，市公安局消防監(jiān)督管理局有房產(chǎn)物業(yè)4417.54平方米未入賬核算。

審計責(zé)成上述單位遵守《會計法》等法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，規(guī)范會計核算工作，賬外房產(chǎn)物業(yè)及時登記入賬，維護(hù)國有資產(chǎn)安全完整。

（二）部分單位超預(yù)算、無預(yù)算支出公務(wù)經(jīng)費。公務(wù)用車方面，哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院等3個部門及下屬單位xxxx年公車購置及運行維護(hù)費超預(yù)算、無預(yù)算支出，涉及金額63.53萬元。出國出境方面，北京大學(xué)深圳研究生院等2個部門因公出國（境）事項存在管理、審批不規(guī)范及超范圍報銷的問題，涉及金額100.93萬元。會議費支出方面，市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會等4個部門及下屬單位51筆會議事項預(yù)算未細(xì)化到具體會議項目，涉及金額199.03萬元。此外，市科學(xué)技術(shù)協(xié)會等4個部門8筆會議事項未在定點飯店或內(nèi)部場所召開，涉及金額134.57萬元。培訓(xùn)費支出方面，深圳仲裁委等2個部門及下屬單位16筆培訓(xùn)事項預(yù)算未細(xì)化到具體培訓(xùn)項目，涉及金額142.59萬元；市工商業(yè)聯(lián)合會等8個部門及下屬單位xxxx年培訓(xùn)費超預(yù)算支出，涉及金額74.98萬元。

審計要求上述部門及下屬單位按照預(yù)算管理規(guī)定完善相關(guān)費用管理制度，細(xì)化有關(guān)財務(wù)預(yù)算，有效控制“三公”經(jīng)費等公務(wù)支出，糾正超預(yù)算、無預(yù)算支出的做法，按規(guī)定將問題移送有關(guān)部門處理。

（三）部分單位未嚴(yán)格執(zhí)行政府采購。北京大學(xué)深圳研究生院、市公安局消防監(jiān)督管理局將本該公開招標(biāo)采購的項目實行自行采購，涉及金額870.80萬元。市社會科學(xué)院等7個部門及下屬單位的自行采購活動，未按規(guī)定執(zhí)行貨比三家的詢價比價程序，涉及合同金額693.66萬元。市城管局下屬單位公安局森林分局通過采購中心進(jìn)行勞務(wù)外包采購，與深圳鐵路保安服務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣合同，在實際派遣人員減少的情況下，仍按照原合同約定人數(shù)支付勞務(wù)費，根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)計算，多付勞務(wù)費764.66萬元；市公安局警察訓(xùn)練學(xué)校違規(guī)聘用臨時人員57名，支付人員工資等費用326.80萬元。

針對上述單位的違規(guī)行為，審計已移送有關(guān)部門處理，同時要求有關(guān)單位按照規(guī)定在政府采購預(yù)選供應(yīng)商范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，規(guī)范自行采購行為和勞務(wù)人員聘用管理。

各審計項目均高度關(guān)注中央、省、市重大政策措施的貫徹落實，并按照上級審計機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署，全力做好跟蹤審計，按季度向市政府和上級審計機(jī)關(guān)報告審計結(jié)果，推動大部分問題在審計中得到糾正。結(jié)果顯示，被審計單位能夠貫徹落實中央、省、市的`重大決策部署，推進(jìn)落實“放、管、服”和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，取得了良好的成效。繼續(xù)擴(kuò)大“營改增”范圍，營改增試點納稅人戶數(shù)由xxxx年1月的58.16萬戶增長到xxxx年12月的141.27萬戶，全年營改增試點納稅人戶數(shù)和減稅規(guī)模較xxxx年有較大增長。加大簡政放權(quán)力度，實施降低企業(yè)成本的一攬子政策，xxxx年已取消或免征行政事業(yè)性收費項目15項。加大扶貧投入力度，深圳市本級xxxx年安排對口扶持資金38.03億元用于國家、省、市對口支援任務(wù)以及支援其他地區(qū)發(fā)展等事項，已撥付37.92億元；2017年第一季度安排47.05億元并已全部撥付。近期審計發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

（一）未按規(guī)定核實清理淘汰低端企業(yè)名單。根據(jù)《深圳市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革降成本優(yōu)環(huán)境行動計劃（xxxx—2018年）》，深圳市各區(qū)（新區(qū)）依法排查清理淘汰低端企業(yè)并上報清理淘汰結(jié)果。經(jīng)抽查，羅湖區(qū)上報的xxxx—xxxx年度清理淘汰企業(yè)名單，對照《深圳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄（2013年版）》，部分企業(yè)并不屬于低端企業(yè)。經(jīng)核查，羅湖區(qū)是根據(jù)工商管理部門提供的年度注銷企業(yè)名單做出判斷確定。

審計要求羅湖區(qū)政府嚴(yán)格執(zhí)行《深圳市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革去產(chǎn)能促轉(zhuǎn)型行動計劃（xxxx—2018年）》規(guī)定，組織有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，摸清低端企業(yè)底數(shù)，依法清理淘汰，并如實上報已清理淘汰的低端企業(yè)情況。

（二）未按規(guī)定劃撥個別扶貧資金。按照《深圳市新時期精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧專項資金管理辦法》（深經(jīng)貿(mào)信息對口字〔xxxx〕151號），各幫扶單位自籌資金應(yīng)先劃撥共管賬戶。審計發(fā)現(xiàn)，大鵬新區(qū)下屬4個幫扶單位xxxx年6月至2017年3月，自籌的扶貧資金54萬元未按規(guī)定劃轉(zhuǎn)至共管賬戶，而是劃撥至河源市源城區(qū)財政局財政專戶，不利于扶貧資金的使用監(jiān)管。

審計要求大鵬新區(qū)加強(qiáng)扶貧專項資金的統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格按規(guī)定劃轉(zhuǎn)扶貧資金，確保扶貧資金?？顚Ｓ?。審計指出問題后，上述扶貧款54萬元已于2017年4月14日撥入共管賬戶。

（一）深圳市保障性安居工程跟蹤審計情況。xxxx年，深圳市積極制定住房保障配套政策，及時修訂已有法規(guī)，不斷健全住房保障體系，市區(qū)各級財政加大對保障性安居工程資金投入力度，共籌集和安排城鎮(zhèn)安居工程資金129.23億元，當(dāng)年支出110.96億元，當(dāng)年結(jié)余18.27億元。安居工程和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)，xxxx年共完成安居工程開工籌集6.36萬套，基本建成1.71萬套，租賃補(bǔ)貼215戶，超額完成全年任務(wù)。全市采取發(fā)放住房租賃補(bǔ)貼、公共租賃住房實物配租、經(jīng)濟(jì)適用房和限價商品住房配售等方式，有效滿足不同層次住房困難家庭的保障需求，新增保障對象2.89萬戶，有序退出0.04萬戶，正在實施的保障戶數(shù)9.93萬戶，住房保障覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。審計發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

深圳市近年來推進(jìn)住房保障制度改革創(chuàng)新，探索通過租賃、沒收等方式將違法建筑和歷史遺留問題建筑納入保障房，但由于缺乏制度規(guī)范和操作管理細(xì)則，存在一定法律風(fēng)險如南山區(qū)某保障房項目屬于農(nóng)村城市化歷史遺留建筑，未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等建設(shè)手續(xù)，xxxx年南山區(qū)政府通過長期租賃方式將其改造為保障房，并一次性支付了70%的合同價款租金共計6,426.92萬元，相關(guān)資金和房源均存在風(fēng)險。

審計要求有關(guān)部門在探索將違法建筑和歷史遺留問題建筑籌集用于保障房渠道時，定期總結(jié)經(jīng)驗，對不同類別的違法和問題建筑籌集方式、操作模式、合法收益、監(jiān)督管理等作出詳細(xì)引導(dǎo)，規(guī)范有關(guān)行為，促進(jìn)安居工程健康、有序發(fā)展。

xxxx年深圳市住房建設(shè)局先后上線運行了低收入住房補(bǔ)貼系統(tǒng)、新版住房租賃管理系統(tǒng)、公共資格核查系統(tǒng)、住房保障信息統(tǒng)一平臺等信息系統(tǒng)，提高了住房保障管理水平但仍有羅湖、鹽田、坪山、大鵬、光明等5個區(qū)（新區(qū)）未全部開通和使用市住房建設(shè)局提供的住房保障信息統(tǒng)一平臺，無法充分使用保障房信息共享資源；羅湖區(qū)、光明新區(qū)尚未開通公共資格核查端口，無法實時核查人員信息，不利于后期監(jiān)管由于部分區(qū)未實時錄入相關(guān)信息，未充分利用共享資源進(jìn)行審核，xxxx年有7人（戶）在市、區(qū)兩級同時配租了公租房，1人（戶）已購買安居型商品房后又配租了公租房，1人（戶）在配租公租房的同時又借租1套公租房，重復(fù)享受了住房保障待遇。

審計要求市住房建設(shè)局積極推動信息共享，加強(qiáng)全市保障房業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，充分利用信息共享資源，杜絕重復(fù)享受住房保障行為，并限期清理重復(fù)享受的保障房。審計指出問題后，有3人（戶）已辦理了區(qū)承租住房的退房手續(xù)。

部門工作匯報ppt篇四

自20__年8月份開工以來，我安全部在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位員工的配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，為各項分布、分項工程的施工任務(wù)完成，打下了良好的安全基礎(chǔ)。回顧今年的安全管理工作主要做了以下方面：

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：

五個勞務(wù)分包單位，分別簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，項目部及各勞務(wù)分包單位管理人員簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一名施工人員，每一個班組。

二、建立安全生產(chǎn)管理體系，保障安全管理制度執(zhí)行：

建立以項目經(jīng)理第一責(zé)任人的項目安全管理體系，要求項目管理班子沒一個管理人員要求每個勞務(wù)隊按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)專職安全員，每個班組設(shè)置義務(wù)安全員。

建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。按照銀川市地方標(biāo)準(zhǔn)建立安全管理、消防管理、機(jī)械設(shè)備管理、臨時供水供電、外架模板支撐、四口五臨邊防護(hù)等資料歸檔體系。

三、建立三級安全教育制度，強(qiáng)化安全教育意識：

自八月份開工一以來每一名施工人員進(jìn)場必須接受公司、項目、班組三級安全教育。教育考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)，確保了三級教育合格率達(dá)100%。每月組織一次全員安全教育大會，每周組織一次特殊工種專項教育。將違章人員定為重點管理對象，定期對重點管理對象進(jìn)行專項教育。

四、落實消防管理制度，增強(qiáng)全員消防意識：

1、今年11月份進(jìn)行了消防安全教育，重點進(jìn)行消防演練和消防器材的使用，使每一名施工人員都能掌握逃生路線，都能夠正確熟練使用消防器材。建立項目義務(wù)消防隊，確立消防應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制，堅決將險情消滅在萌芽中。

2、落實消防檢查制度，每月對消防器材檢查保養(yǎng)一次，消防器材管理落實到人。堅持明火作業(yè)管理，電氣焊工必須持有效證件上崗作業(yè)，明火作業(yè)必須持有效上崗證來我部門開具動火證，要求配備看火人，配備滅火器和消防水，我部門指派專人進(jìn)行過程檢查。對不符合的規(guī)范停止作業(yè)。消防器材合格證、檢測報告及時歸檔。

五、強(qiáng)化安全管理、落實安全檢查制度：

1、項目自八月份開始對我部門每周進(jìn)行一次安全檢查，對檢查中存在的隱患及時整改，確保了隱患整改率100%。每周進(jìn)行一次安全會議，對管理工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)，對存在問題與各勞務(wù)有效溝通，對下周的工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保會議有效解決問題，有效落實問題，不走過場。

2、落實項目重大安全隱患專項檢查。10月份由一名教授級，四名高工級等五名寧夏建筑專家?guī)斐蓡T，對我項目26#、36#、55#樓高支模方案，懸挑腳手架施工方案進(jìn)行專家論證，論證結(jié)果一致通過。我安全部在兩項方案施工過程中對施工要點進(jìn)行逐層抽檢，檢驗結(jié)果合格。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械管理。10月份完成了對現(xiàn)場13臺塔吊使用告知，完成了驗收使用登記，我安全部對塔吊對13臺的安裝過程分別進(jìn)行了現(xiàn)場旁站監(jiān)督。對安裝過程中存在的隱患及時提出了整改，并對整改結(jié)果復(fù)查合格。塔吊、攪拌機(jī)等機(jī)械進(jìn)場落實了資料審核、登記制度。落實保養(yǎng)維修制度。安全操作規(guī)程牌現(xiàn)場懸掛。監(jiān)督相關(guān)勞務(wù)配置響應(yīng)機(jī)械操作工、信號工。

4、臨時供電供水管理。建立臨電臨水巡視檢查制度，監(jiān)督臨電工對現(xiàn)場臨電系統(tǒng)每日巡視檢查，存在隱患及時提出整改意見。對臨電設(shè)備檢測報告、合格證及時收集歸檔。與各勞務(wù)間簽訂安全用電管理協(xié)議。

六、生活區(qū)管理：

八月份開工后我項目部在第一時間內(nèi)建立了生活區(qū)，實現(xiàn)了現(xiàn)場“三通一平”。我項目生活區(qū)現(xiàn)有辦公樓兩棟(含甲方辦公樓)，宿舍樓五棟，共七棟雙層板樓房。生活區(qū)內(nèi)還另設(shè)鍋爐房、衛(wèi)生間、淋浴房、食堂、員工商店等?；緷M足了員工的基本生活需求。我安全部按要求在生活區(qū)內(nèi)配置了消防器材、定制了管理制度，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，定人按時清理衛(wèi)生。

生活區(qū)食堂炊事員定期體檢，要求必須持有健康證，食堂設(shè)立生熟加工分區(qū)加工。操作間與儲藏室分割。煤氣罐與操作間安全分割。人員禁止在食堂內(nèi)洗漱、住宿。食堂11月份在銀川衛(wèi)生局申報了衛(wèi)生許可證，銀川市衛(wèi)生局來我項目檢查評價優(yōu)良。衛(wèi)生許可證目前由綜合部正在辦理中。

七、文明施工環(huán)境保護(hù)管理：

環(huán)境管理目標(biāo)：制定不擾民措施，擾民投訴率為零?，F(xiàn)場施工制定環(huán)境保護(hù)方案，組織啥灑水車定期對現(xiàn)場灑水降塵。降低夜間施工率，實行夜間施工登記備案制度。施工現(xiàn)場重要道路采用沙石硬化，生活區(qū)域采用水泥、紅磚硬化。生活區(qū)采用1。8米圍擋封閉，施工現(xiàn)場采用2.2米圍墻封閉。

八、安全生產(chǎn)事故報告制度：

項目安全管理控制目標(biāo)：死亡事故控制為零、重傷事故控制為零，一般傷亡事故控制在2%以下。施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為100%，按jgj59—99檢查標(biāo)準(zhǔn)，評分平均值為95以上，安全教育考核合格率為100%，特殊工種持證上崗率為100%。

建立安全生產(chǎn)事故報告處理應(yīng)急預(yù)案，項目事故發(fā)生后確保立即報告項目經(jīng)理部，保持常備人員、車輛值班，確保事故發(fā)生后立即做出處理。建立急救保健制度，定期對相關(guān)人員做急救保健培訓(xùn)。開展衛(wèi)生防病教育，配備防塵、防毒用具，防止職業(yè)病發(fā)生。配備急救保健器材，配備應(yīng)急藥品，定制組織急救演練。

8月份以來共發(fā)生重傷事故一起，死亡事故為零，我安全部在事故發(fā)生后積極參與搶救處理，事后對事故發(fā)生原因做出分析，對相關(guān)責(zé)任人做出處理，對相關(guān)人員進(jìn)行針對性教育，迅速做出并實施了防止類似事故發(fā)生的整改措施。

九、建立與建設(shè)、監(jiān)理和政府部門的溝通：

按時參加每周甲方、監(jiān)理單位組織的安全聯(lián)合檢查，安全周會議。對甲方、監(jiān)理單位提出的整改意見，及時整改，及時反饋。8月份以來我安全部工作在四家施工單位安全管理工作評比中，一直評為優(yōu)秀。工作受到甲方、監(jiān)理的高度評價。

8月22日由于我部門剛組建，塔吊告知手續(xù)未及時跟進(jìn)上報銀川建設(shè)局建筑行業(yè)管理處，被銀川市建設(shè)局建筑行業(yè)管理處給予停工整改一天。停工后我部門迅速組織安全隱患排查，及時督促塔吊租賃公司補(bǔ)辦了告知手續(xù)。

9月28日因建設(shè)單位未辦理開工許可證，被銀川市建設(shè)局停工整改三天，停工后我部門按要求積極組織隱患排查，對現(xiàn)場存在的一切安全生產(chǎn)隱患，和不文明施工現(xiàn)象，進(jìn)行了徹底檢查整改。我部門積極配合甲方，及時出具了辦理開工許可證需要的相關(guān)安全資料。

十、項目安全管理中存在的不足：

由于現(xiàn)場文明施工需要勞務(wù)隊伍配合，勞務(wù)隊伍需要人力、財力投入，出于經(jīng)濟(jì)和人力資源配置的問題考慮，很多隱患整改不能及時到位。部分施工人員不能正確理解安全管理的重要性，對安全管理存在抵觸情緒和僥幸心理。

由于我項目施工區(qū)域大，別墅區(qū)域工作面全面展開，同時施工工作面范圍大，現(xiàn)有安全管理人員嚴(yán)重不足。公司特殊崗位(臨電、機(jī)械)管理缺乏持證上崗人員，特殊崗位工種入職人員盡量避免無證、超齡人員入職。如特殊崗位人員上崗無證、超齡，我部門無法對其作出安全交底、安全教育等工作，否則我部門將是違章指揮。

十一、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)劃明年：

在安全文明施工的前提下，為業(yè)主奉獻(xiàn)如優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品是我部門的奮斗目標(biāo)，新的一年里我部門將為這一目標(biāo)的實現(xiàn)奮勇開拓。我安全部吸取今年的工作經(jīng)驗，將今年工作中的不足轉(zhuǎn)化為明年的工作動力。將今年的優(yōu)異成績，繼續(xù)保持發(fā)揚在明年的工作中。在新的一年里我部門將再接再厲，再創(chuàng)新高。

部門工作匯報ppt篇五

(1)熟悉小區(qū)中的各項設(shè)施、設(shè)備的施工狀況;進(jìn)駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工狀況，設(shè)備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了超多的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評。

(2)根據(jù)小區(qū)實際狀況，完成工作預(yù)案，提出合理的推薦;在熟悉小區(qū)中的各項狀況后，我們針對小區(qū)的實際狀況，完成了小區(qū)中的各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化推薦11項，開發(fā)商采納3項，即報奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的推薦。

(3)搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個月，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計劃及考核辦法，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務(wù)，保安隊的工作受到一致好評。

(4)配合開發(fā)商的售樓工作;為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的狀況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊xxxx宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并到達(dá)必須效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放下節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊。

(5)搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫忙下，我們做了超多的前期準(zhǔn)備工作，整理準(zhǔn)備了超多的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據(jù)方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對小區(qū)的實際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶。

(1)樹立小區(qū)家園化，人性化管理服務(wù)理念。

進(jìn)駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種狀況，我們對此戶進(jìn)行特殊關(guān)照戶服務(wù)，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開展免費代辦服務(wù)，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽。

(2)搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率。

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標(biāo)。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時完成131起，完成率為96。8%，及時率為83。4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是用心的進(jìn)行搶修，再通知廠家到場調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

(3)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了超多的工作，并根據(jù)小區(qū)實際狀況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每一天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。

(4)認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。

業(yè)主良好的工作推薦，管理推薦是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

(1)組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種狀況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時刻短的實際狀況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。

(2)利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式;我們緊跟社會發(fā)展步伐，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目、管理計劃等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎(chǔ)，工作到達(dá)一個新起點，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與開發(fā)商配合，用心主動與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦;申請門牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。

部門工作匯報ppt篇六

201*年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，而為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊的圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，亦要抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，去努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。

努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

部門工作匯報ppt篇七

在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各職能部門的密切配合下，人力行政部秉承“清廉正直、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效”的方針，積極穩(wěn)妥進(jìn)推進(jìn)人力行政體系的各項工作，較好地履行了部門職責(zé)。

我部在九月初整理檔案時發(fā)現(xiàn)尚有47名員工未簽訂勞動合同，立即開展補(bǔ)簽工作，有效降低了用工風(fēng)險。20xx年，我部受理員工申訴人次有50多人次，經(jīng)解釋回復(fù)和開導(dǎo)后，基本無異議。特別是在12月份二廠員工辭工潮時有十五六人，當(dāng)時任務(wù)非常之緊，我部應(yīng)沙發(fā)部要求，及時做了一些耐心細(xì)致的說服教育工作，并督促相關(guān)的管理人員改進(jìn)工作方法，對不合理現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，順利挽回了員工的心，幾名員工在談話時眼淚都流下來了，他們說：謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)聽了我們的心里話，我們心里好受多了。

我部通過網(wǎng)站招聘、現(xiàn)場招聘、廣告招聘、街道招聘、親友介紹等多種途徑，嚴(yán)格按《招聘管理實施辦法》（試行）大力實施招聘工作，基本滿足了各用工部門的招聘需求。特別要提到的是：在20xx年10月至11月期間，我部行政助理、網(wǎng)管、保安領(lǐng)班均夜晚參與招聘攻堅戰(zhàn)，他們不談報酬、不辭勞苦，這是團(tuán)隊精神的充分展現(xiàn)。年初招聘工作也已作準(zhǔn)備就緒。

保安員績效考核管理辦法經(jīng)一個月的崗位工作分析后，又進(jìn)行了討論修改，現(xiàn)已試行，目前運行良好。保安隊整體績效明顯提升，保安隊員責(zé)任心得到加強(qiáng)，自試行以來，保安隊暫未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重失職行為，保安員堅持原則，敢于維護(hù)制度的貫徹執(zhí)行已得到體現(xiàn)。

經(jīng)過近四個月的充分準(zhǔn)備，人力行政部推出《在米蘭成長》系列培訓(xùn)，已與板式部聯(lián)合開講第一講，員工反映效果較好。截至目前為止，已開發(fā)出第二講內(nèi)容。

自9月份以來，我部對保安、行政助理、網(wǎng)管、文員、司機(jī)、清潔的職責(zé)逐步進(jìn)行明晰，對人力行政的相關(guān)工作流程進(jìn)行梳理和明確，并注重監(jiān)管、教育和引導(dǎo)，部門人員工作效率得到明顯提升。以網(wǎng)絡(luò)管理為例，改變了經(jīng)常被投訴的被動局面；又如，原來叉車用時經(jīng)常沒油；再如，之前廠區(qū)、宿舍常有臟、亂、差現(xiàn)象，現(xiàn)已基本改變，等等。這些情況都得到較好的改善。

8月底，人力行政部接手iso體系認(rèn)證的統(tǒng)籌工作，由此拉開外審準(zhǔn)備的序幕。經(jīng)過努力，現(xiàn)已順利通過認(rèn)證。這是上級支持、各部門配合以及本部門努力順勢推導(dǎo)的結(jié)果。

在12月，我部已提前訂好20xx年3月展會的入住酒店預(yù)訂工作，減輕了參展的壓力。

截至目前為止，職工代表均已選舉產(chǎn)生，年后將推選工會領(lǐng)導(dǎo)班子，并制訂工會工作計劃。在籌建工作中，員工好評較多。如工會籌建辦在為員工訂票過程中，員工收到票后對公司工會的努力是非?？隙ǖ?。工會的籌建，將為企業(yè)維穩(wěn)工作奠定新的起點。

自12月20日起，開始籌辦年會，目前各項工作進(jìn)展順利。年度評優(yōu)評先方案業(yè)已出臺，抽獎活動穿插其中，一頓文化大餐即將開席。

自9月以來，安全消防工作實行了月定期檢查制度，以后又實行日檢查制度，對一些消防通道阻塞、滅火器亂丟亂放、滅火設(shè)施損毀等現(xiàn)象及時糾正、清理和整頓，安全消防形勢有了很大改進(jìn)。同時，加大直飲水管理工作的力度，使員工喝上了放心水，客觀上也節(jié)約了公司成本。公司的圍墻、樓梯扶手都及時上了防銹漆，等等。這些工作都做到扎實細(xì)致。

必須提到的是，在總經(jīng)理的支持下，今年打了水井一個，員工生活用水、生產(chǎn)車間用水做到了一勞永逸。

一年來，我部與其它兄弟部門協(xié)調(diào)配合，為兄弟部門提供力所能及的支持和配合。在工作中堅持該指出不足的堅決指出，該理解的心平氣和地理解，該大力支持的全力以赴，充分展示了我部“公司利益為先、個人得失在后”的風(fēng)貌。在協(xié)助9月展會、東涌燒烤宴會、中央集塵器安裝、調(diào)派司機(jī)送貨方面均發(fā)揮了獨到作用。

一年來，人力行政部按照總經(jīng)理的指示，起草了多類文案，并代表總經(jīng)理主持例會多次，向總經(jīng)理及時反饋員工動態(tài)及各方面信息，積極提出參考意見，為總經(jīng)理的科學(xué)決策提供了及時可靠的參考依據(jù)。

部門工作匯報ppt篇八

是在上半年的參加區(qū)委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀組工作期間，回到本街工作，能夠要求，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀篇目文章，學(xué)習(xí)講話，用馬克思主義化的最新理論武裝頭腦，對科學(xué)發(fā)展觀的背景實質(zhì)內(nèi)涵要求更為的理解和把握。學(xué)九屆六次和區(qū)委九屆七次，市區(qū)委黨建工作的新要求更深的理解，了思路，振奮了精神，了工作。學(xué)習(xí)中注意真學(xué)、真信、真懂、真用；注意精神實質(zhì)、內(nèi)涵；注意學(xué)用，了在自身工作中以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的責(zé)任感和使命感。年輕干部，自覺自身道德修養(yǎng)，操守。是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作期間，與街道們相處，注意珍惜，注意尊重，注意理解，注意換位思考。理解既平和了心境，體現(xiàn)了尊重，又了工作，積攢了的為人從政經(jīng)驗，了自身的政治道德。的為人為官的關(guān)系。先作人，后做官。不急功近利，不在人格作風(fēng)上，不在私德上瑕疵。

上半年參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作期間，學(xué)習(xí)知識。自覺先學(xué)、深學(xué)、精學(xué)，注意學(xué)習(xí)實踐活動與被當(dāng)前工作的關(guān)系，區(qū)委要求，注意學(xué)習(xí)深度廣度效度的把握，與組的一起的11個的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作。學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)的知識，學(xué)習(xí)科學(xué)管理、科學(xué)的知識和經(jīng)驗，注意把握社區(qū)建設(shè)社區(qū)黨建的新理論、新觀點、新政策、新經(jīng)驗，思考、增長了才干。另一，分管干部經(jīng)驗，工作能力強(qiáng)，辦事干練。從身上了教益。

在班子生活中，民主制原則，堅決班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，原則，顧全。多尊重、多、多理解；多溝通、多交流、多支持，的了班子團(tuán)結(jié)。

在分管工作中，多聽問題，多聽意見，多民主，少一點專斷。先思想，再工作，思想工作在先了工作。

靠前指揮，如在纏訪工作中，社區(qū)工作中，社科學(xué)發(fā)展觀活動中都能。遵守機(jī)關(guān)考勤制度，工作需要，自覺放棄犧牲了干休假、休息。

1、精神文面建設(shè)工作，邀請區(qū)文明辦為我屆全體機(jī)關(guān)干部和社區(qū)干部了“文明禮儀知識講座”，為文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建奠定了思想基礎(chǔ)，常項工作得以。宣傳工作我街在建國六十周年紅歌歌詠比賽中二等獎，公寓被評選為第七屆“區(qū)十大為民杰出人物”，科學(xué)發(fā)展觀教育，文件，座談會等，宣傳，籌備組織了區(qū)社區(qū)黨支部書記黨課觀摩會，區(qū)肯定。

2、了紀(jì)檢信訪問題，反腐倡廉教育、廉政文化建設(shè)、廉政制度規(guī)范建設(shè)，是在紀(jì)檢工作直接服務(wù)社區(qū)居民，黨務(wù)工作從務(wù)虛到務(wù)實了有益。

3、了老干部工作中的信訪問題，了老干部患病、過世等事情，組織了老干部春節(jié)、重陽座談會。常項工作按部就班任務(wù)。

4、統(tǒng)戰(zhàn)工作新的，達(dá)標(biāo)。

5、臺辦、青年團(tuán)、婦聯(lián)工作工作創(chuàng)新，任務(wù)，區(qū)婦聯(lián)、團(tuán)委、臺辦等評價。婦聯(lián)了代表大會，了新的執(zhí)委班子，團(tuán)委了新的團(tuán)工委副書記，為明年工作組織基礎(chǔ)。

年輕干部，一直以為做人長，做官短，先學(xué)做人，后學(xué)為政。能夠黨員標(biāo)準(zhǔn)要求，干部的要求約束，規(guī)定。自我修養(yǎng)，講求政治道德，為政為人操守，自覺抵制腐朽思想侵蝕，自覺地組織監(jiān)督和監(jiān)督。自覺怕的意識，畏懼；自覺尊重愛護(hù)意識；自覺慎微慎獨意識。

部門工作匯報ppt篇九

一、人力資源工作總述。

20__年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20__年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20__年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：20__質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

部門工作匯報ppt篇十

十月，一個飽含豐收如此成熟的季節(jié)，同時，也是一個落葉飄零如此悲壯的季節(jié)。當(dāng)然，我們學(xué)生會取得的成績也是碩果累累，熱情也是越發(fā)高漲。抱著這一種積極的心態(tài)，我們也順利的完成了這個月的任務(wù)。我部成員的團(tuán)結(jié)努力，是活動得以順利進(jìn)行的有利保證。在活動得過程中我們得到了很多的經(jīng)驗，同時也察覺到了自己的優(yōu)點與不足。

為了在以后的工作中能夠更好的完成工作，現(xiàn)對我部的本月的工作匯報如下：

10月x日：為了能夠更好的展現(xiàn)我們女大學(xué)生的個人魅力與才藝，體現(xiàn)巾幗不讓須眉的精神，我部舉辦了女大學(xué)生標(biāo)兵評評選活動。

本次活動，選手們各個自信非凡，才藝出眾，有舞蹈，有唱歌，各個都是實力超群。本次活動也不僅僅只是為了展現(xiàn)選手們的才藝，猜詞和答題環(huán)節(jié)體現(xiàn)了選手們的知識水平和反應(yīng)能力。互動環(huán)節(jié)觀眾們都積極參與，選手們表演才藝時也很熱情。活動過程中，場面很活躍，整體氣氛很好。只是后期稍微有些混亂，以后的工作中我們會努力避免這種情況的再次發(fā)生。

在籌備過程中，我們分工明確，把每一項工作都落實到個人身上，這樣不僅可以提高工作效率，同時也使得我部成員更加團(tuán)結(jié)，因為如果其中有人沒有認(rèn)真細(xì)心的完成自己的工作，那整個活動都會因此而出現(xiàn)紕漏。

同時，本月也如期舉辦了兩個小活動，包括溫馨提示之天氣預(yù)報，和為男生女生不同準(zhǔn)備的知識小貼士。每個活動都很成功，并達(dá)到了預(yù)期的效果，為同學(xué)的日常生活和學(xué)習(xí)提供了一定的幫助。

本學(xué)期，為了加強(qiáng)學(xué)生會日常工作正常運作、管理，我部重新制定了例會制度，要求保證每次例會出席的人數(shù)及例會質(zhì)量，確保全員參加，積極探討，集思廣益，以求更好的為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。10級的成員即將加入我們學(xué)生會的大家庭，我們09級干事，要以身作則，做好榜樣。

在以后的工作中，我們女生部的所有成員將保持樂觀的心態(tài)，不辭辛苦的完成所有工作任務(wù)，熱切配合校學(xué)生會的各項工作，以飽滿的精神和熱情的態(tài)度，全身心的投入到每項工作中去。我們會在工作中不斷完善自我，為學(xué)生會的建設(shè)增光添彩，爭取再創(chuàng)佳績。

在過去的半年中，信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其它科室的協(xié)助配合下，開展了一系列的工作，并取得了很好的成績，現(xiàn)將工作匯報如下：

1、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運行是信息科的重要職責(zé)，為此信息科始終以信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行為重點，及時響應(yīng)各部門的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率，降低故障持續(xù)時間，有效提高了同事們和患者對我科服務(wù)的滿意度。

2、數(shù)據(jù)備份方面，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，很多時候數(shù)據(jù)的'價值遠(yuǎn)比硬件重要的多，而數(shù)據(jù)所面臨的風(fēng)險不止是絡(luò)攻擊，系統(tǒng)一次不正常斷電以及其它一些意外，都可能引起災(zāi)難性的數(shù)據(jù)丟失或損壞，根據(jù)我院的實際情況，我信息科年后成功的對機(jī)房服務(wù)器硬件進(jìn)行了改造，（進(jìn)行雙機(jī)熱備、增加硬件防火墻及大功率ups不間斷電源）目前運行良好，盡最大限度的保護(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)器工作延續(xù)性以及網(wǎng)絡(luò)安全問題。

3、全院監(jiān)控設(shè)備近60臺，定期進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，確保監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運行。

4、行政后勤人員考勤記錄及車隊gps信息等相關(guān)數(shù)據(jù)及時上報，為行政管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

5、醫(yī)院網(wǎng)站主頁已制作完成，正在積極的填充各科室詳細(xì)資料，近期即可上線運行，為我院網(wǎng)絡(luò)宣傳做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系統(tǒng)建設(shè)合同簽訂。

7、信息科認(rèn)真負(fù)責(zé)及時解決各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、電視等維護(hù)工作，盡可能降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障時候，我科人員做到能就地解決的就地解決，不能就地解決的也在最短的時間內(nèi)解決，并克服了部分設(shè)備老化、計算機(jī)打印機(jī)已過保修期、備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己維修的自己維修。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從未因為機(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

在今后的工作當(dāng)中，信息科要努力提高認(rèn)識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，做好其它職能科室、臨床一線科室、醫(yī)技科室的后勤保障與技術(shù)服務(wù)工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

部門工作匯報ppt篇十一

在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強(qiáng)，員工團(tuán)隊建設(shè)成效顯著，部門員工隊伍比較穩(wěn)定，工作質(zhì)量和工作時效比以前有明顯提高，工作差錯大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來說，存在著良秀不齊的情況，需要采取一定的措施加以改進(jìn)和提高。

我部門車隊司機(jī)組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能夠服從安排調(diào)度，按時保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。在行車中，遵守國家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時，愛護(hù)車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊司機(jī)隊伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運輸工作帶來一定不利影響。

我部門搬運工兩級分化情況較為嚴(yán)重。一部分搬運工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)；但這部分搬運工組織紀(jì)律性較差，在配合部門開展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運工與上述搬運工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來效率不高，工作上經(jīng)常出差錯，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；但這部分搬運工好管，有一定的組織紀(jì)律性，能夠服從部門分配安排。

我部門操作員工良秀不齊，其中個別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達(dá)不到一個操作員工應(yīng)有的'工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來，效率不高，會影響到部門的整體工作質(zhì)量。

我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識和大局意識較強(qiáng)。存在不足問題是，個別管理人員在管理過程中不夠大膽，謹(jǐn)小慎微怕負(fù)責(zé)任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識薄弱。另外，個別管理人員的工作能力和工作水平與當(dāng)前發(fā)展的形勢不相適應(yīng)，無法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。

我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見。個別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對自己的工作要求不高，沒有上進(jìn)性，只求工作過得去。

文檔為doc格式。

部門工作匯報ppt篇十二

本學(xué)期，我在團(tuán)委秘書處學(xué)到了很多東西，也在這里得到師兄師姐的很多幫助。在這我先向師兄師姐說上一聲感謝！也先拜一個早年！祝師兄師姐身體健康，學(xué)業(yè)進(jìn)步，過年大賺！首先先說一下我上大學(xué)時的一些心理變化情況，我相信很多人都是跟我一樣的，在一開始上大學(xué)的時候都是有很多激情，很想去加入一些部門，希望自己能在部門里面一方面學(xué)習(xí)到更多的東西，從而提高自己的能力；另一方面，也希望自己能為部門盡自己的貢獻(xiàn)。我相信很多人都是像我一樣是滿懷激情去面對所有部門的每一次面試，試著讓自己能將最好的一面表現(xiàn)出來。所以在開始的時候就是對所有東西都是激情澎湃去面對接手到的任務(wù)。

但是隨著自己心中的那一份激情因為大學(xué)生活上一些東西的碰撞，那點激情也就有些許黯淡下來，而這一點我不知道別人是怎么樣的，我只知道我就是做得很不好，因為我也是意思到上次有一段時間是自己很不去關(guān)心部門里面的事情，但是也不是就是顧著學(xué)習(xí)什么的，就是時間上安排很不合理，所以在此我想再向師兄師姐說聲道歉！

其次我想說說我這學(xué)期在部門里面的生活，很簡單的一句話就是："院團(tuán)委秘書處很溫馨，同時我也學(xué)到了很多東西！"在這里，我很清晰地記得師兄師姐都經(jīng)常向我們提醒，禮貌問題和一些相關(guān)的意思問題，說實在的，我真的覺得自己真的是變了，因為我覺得真的在跟其他部門的人接觸的時候，真的覺得自己跟他們不一樣，怎么說不一樣呢，就是待人方面更加禮貌、處事更加嚴(yán)謹(jǐn)、考慮問題更加全面。同時也懂得了更好地去遇到事情的時候不是馬上著手去解決，而是要先做一個全面的規(guī)劃，制定一個合理可行的計劃，這樣才能提高辦事效率。

最后，我還是想說一聲我很高興能夠來到團(tuán)委秘書處這個部門，在這里我有很多開心高興的時光，在這里，也是我在大學(xué)找到的一個很溫馨的窩點，我愛團(tuán)委秘書處！同時，在下學(xué)期，我會用更多的精力去完成部門里面的工作，然后我也希望能在自己負(fù)責(zé)的版塊里面想出更好的方案、更好地方式，提高收集資料時的效率還有整理資料時的效率，同時在所有活動中都積極參加，給力給力！

剛才，聽了礦屬各分口的匯報總結(jié)，結(jié)合我礦當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)展的實際情況，礦屬安全分口在完成礦領(lǐng)導(dǎo)部署的配合通防、機(jī)電分口完成各項工作任務(wù)同時，進(jìn)行安全檢查并查出：

1、機(jī)電方面隱患及問題9條。

2、雨季三防隱患及問題9條。

3、落實安監(jiān)局會議要求密閉墻管理方面隱患及問題23條，共計39條，查出隱患及問題基本得到有效落實。

4、安監(jiān)局化窩站安全檢查35條，有十二條未落實，其中涉及：機(jī)電2條，采掘4條，財務(wù)1條，技術(shù)4條，通防1條，實際完成落實任務(wù)67%。

5、及時進(jìn)行了火工品保管員、安全員、爆破員的按期培訓(xùn)取證。

6、火工品庫房的儲存證、使用證的延期年審工作，正在辦理。

7、恢復(fù)了庫房機(jī)房的'遠(yuǎn)紅外視頻防盜系統(tǒng)安裝調(diào)試。

8、今后工作及打譜。

安全管理是全礦的點多面廣一項重要工作，也是一個相對薄弱環(huán)節(jié)。截至目前，安檢員崗位沒有一人前來報名，（有倆人報名未從事過安全檢查工作且無證，談每天100元時，嫌工資低）。與周圍的相鄰煤礦分析比較存在的主要問題是安監(jiān)員工資問題。安檢員的崗位與其他的特殊工種崗位還是有一定的區(qū)別之分，其作用既要有現(xiàn)場工作的預(yù)知預(yù)想實效性與現(xiàn)場實際經(jīng)驗相結(jié)合的能力。又要在現(xiàn)場安全檢查問題的同時還要有解決問題和化解矛盾的處理方法。

它是執(zhí)行礦長指令的煤礦安全生產(chǎn)管理的制動系統(tǒng)和執(zhí)行規(guī)程制度落實程度的上方寶劍，也就是說礦長的安全生產(chǎn)管理的層面要求有多高，這支隊伍的安全管理力度落實程度就要有多大。肩負(fù)著協(xié)助礦長把安全生產(chǎn)管理工作落到實到現(xiàn)場實際工作中去，因此，需引起各級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)愛。

再一個問題就是，對新招從業(yè)人員要抓好安全教育工作，各分口在完成各項生產(chǎn)任務(wù)工作的同時，要樹立“管生產(chǎn)必須管安全”規(guī)定，要時時刻刻抓好新職工的安全思想意識教育工作，切實搞好自保、互保、聯(lián)保，教育職工不傷害別人，也不被別人所傷害。在今后的安全生產(chǎn)工作中再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益雙盈的新局面。

部門工作匯報ppt篇十三

今年，xxxx堅持“圍繞抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，高度重視黨建工作，通過支部全體黨員和廣大群眾的共同努力，較好完成了各項黨建工作任務(wù)，取得一定的成績?，F(xiàn)將一年的工作匯報如下：

動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決干部工作、生活上的困難和問題，注重培養(yǎng)公道正派的思想品德，健康向上的思想情操，積極進(jìn)取的人生態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的精神境界。

二、抓組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，班子成員嚴(yán)于律已。2015年因人事調(diào)整，我局黨支部進(jìn)行了換屆，班子成員人人忠于職守，以身作則。堅持民主集中制原則，較好地完成了各自分管的工作。

（二）實行黨建和業(yè)務(wù)雙目標(biāo)管理。為落實好領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，將黨建和業(yè)務(wù)進(jìn)行了同部署同檢查。一是將屬于科室職能范圍的目標(biāo)任務(wù)、重點工作、重點項目分解到黨員干部，把組織協(xié)調(diào)推進(jìn)的責(zé)任落實到黨員干部，及時分析情況，協(xié)調(diào)解決問題，落實推進(jìn)措施，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范和業(yè)務(wù)骨干作用，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力。

（三）注重做好黨員發(fā)展、黨費收繳和流動黨員管理等工作，2015年上繳黨費4896元。

三、抓作風(fēng)建設(shè)，有效提高反腐倡廉能力

方針，以加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔自律、切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、提高機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步拓展源頭治腐工作領(lǐng)域，加大反腐倡廉工作力度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)防范教育。認(rèn)真開展警示教育活動，組織學(xué)習(xí)推薦廉政學(xué)習(xí)文章和自選文章2篇，觀看了廉政警示教育片4部。三是積極推進(jìn)《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，對反腐倡廉工作任務(wù)進(jìn)行分解，并納入全局以及各科室目標(biāo)管理，局和班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)把握《廉政準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，作出了書面莊嚴(yán)承諾，嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定。四是健全黨內(nèi)民主生活制度，廣泛征求意見。全年組織召開了民主生活會2次，開展批評與自我批評，使每個黨員都受到深刻的黨性教育。

四、抓效能建設(shè)，提升口岸形象

章制度》、《車輛管理制度》等制度，推動干部隊伍規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)工作制度化、具體化、責(zé)任化，為服務(wù)“一關(guān)兩檢”、推進(jìn)通關(guān)建設(shè)、強(qiáng)化通道管理形成了一支工作扎實高效的隊伍。

2015年盡管我們在黨建方面做了不少工作，取得了一定的成績，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)為：一是黨建工作創(chuàng)新和深入不夠；二是一些制度有待進(jìn)一步健全；三是圍繞旗委和機(jī)關(guān)黨委中心工作抓落實的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究加以解決。

2015年上半年，中心黨支部在住建委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以圍繞中心工作重點抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以全面推進(jìn)依法治國、全面落實從嚴(yán)治黨為契機(jī)，扎實有效地推進(jìn)黨員隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使黨員管理人員的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進(jìn)各項工作等方面取得了明顯成效。

1、加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)，堅定理想信念。

中心黨支部始終重視加強(qiáng)黨員管理人員的思想政治建設(shè)，結(jié)合中心工作實際，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)教育。一是堅持和完善黨支部中心組的理論學(xué)習(xí)制度，按照住建委黨委要求和中心制定的實施方案，進(jìn)行了專題理論學(xué)習(xí)，二是進(jìn)一步完善支部政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和廉政學(xué)習(xí)制度，定期開展支部組織生活，組織全局黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策，重點是黨的十八屆四中全會精神及省、市、區(qū)委黨代會精神；三是抓好每月廉政教育學(xué)習(xí)，積極參加住建委黨委組織開展的廉政教育課堂；四是繼續(xù)深化四風(fēng)整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，將整改措施落實到位；五是開展多種形式的黨員教育活動，通過定期召開黨支部擴(kuò)大會議、參觀小崗村和和縣西梁山革命基地以及參加黨員志愿者等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性意識。

2、貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。

力、問責(zé)有效，xx-xx黨支部成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)任黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，親自部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，與市住建委黨委簽訂了廉政責(zé)任目標(biāo)，明確主題責(zé)任，嚴(yán)格落實“一崗雙職”要求，將落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，列入民主生活會、業(yè)績考核評估和述職報告的一項重要內(nèi)容。中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好經(jīng)營管理，推動工作扎實開展，xx-xx黨支部副書記作為紀(jì)檢監(jiān)督員，積極配合上級紀(jì)檢監(jiān)察部門開展工作，每月按時報送“查處違反中央八項規(guī)定精神問題情況月報表”，推進(jìn)作風(fēng)督查，確保中心黨建工作落到實處。中心黨支部還帶領(lǐng)全體黨員重點研讀《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》，強(qiáng)化責(zé)任意識。

3、開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動。為貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，按照市住建委黨委的部署，xx-xx黨支部扎實開展三嚴(yán)三實專題教育活動，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。從5月開始，結(jié)合中心工作實際，扎實做好4個關(guān)鍵動作。一是中心帶頭講三嚴(yán)三實專題黨課；二是中心黨支部開展三嚴(yán)三實專題學(xué)習(xí)研討；三是召開三嚴(yán)三實專題民主生活會和組織生活會；四是強(qiáng)化整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)，切實推動中心踐行三嚴(yán)三實要求制度化、常態(tài)化、長效化。

今年，我局黨組和黨總支以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高機(jī)關(guān)黨員素質(zhì)、以保持和弘揚先進(jìn)性、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡磊作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、走在黨建工作前頭為目標(biāo)，切實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強(qiáng)基層黨建工作，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)畜牧系統(tǒng)地震災(zāi)后恢復(fù)重建、推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展及和諧社會建設(shè)提供了有力的組織保證?，F(xiàn)將開展相關(guān)工作的主要情況總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真落實機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制

局黨組高度重視黨建工作在推進(jìn)黨的建設(shè)和促進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)建設(shè)和其它各項工作上的重要地位和作用，因而重視黨建工作責(zé)任制的落實。年內(nèi)，局黨組多次專題研究黨建工作，明確本年度黨建工作目標(biāo)，并完善機(jī)關(guān)黨建工作的相關(guān)制度。我局結(jié)合深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在健全完善黨建責(zé)任制方面，將加強(qiáng)黨內(nèi)學(xué)風(fēng)、黨風(fēng)、政風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)與履行好本系統(tǒng)工作人員職責(zé)緊密結(jié)合起來，落實黨建工作責(zé)任制。目前我局有《德陽市畜牧食品局黨內(nèi)民主參與制度》、《市畜牧食品局黨員干部作風(fēng)監(jiān)督檢查和考核評議試行辦法》、《機(jī)關(guān)干部廉潔自律制度》、《機(jī)關(guān)開展反腐倡廉工作制度》、《德陽市畜牧食品局機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制度》、《德陽市畜牧食品局黨組織“三會一課”制度》、《德陽市畜牧食品局黨員干部聯(lián)系群眾制度》、《德陽市畜牧食品局黨員電化教育工作制度》、《德陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站行風(fēng)建設(shè)情況抽查及通報制度》等與黨建工作相關(guān)的制度，對進(jìn)一步建立了加強(qiáng)了基層黨建和黨員隊伍建設(shè)的長效機(jī)制建設(shè)、深化全市畜牧系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和加強(qiáng)了基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)了黨建工作和黨員干部的作風(fēng)建設(shè)起到了積極作用，為推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供了紀(jì)律保障。同時，年內(nèi)堅持及時研究擬制黨總支年度工作要點，明確機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)、政治思想工作、黨員學(xué)習(xí)教育、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等工作計劃和任務(wù)目標(biāo)，提出相應(yīng)的工作措施。此外，切實保障開展黨建活動所需要的工作經(jīng)費，提供開展黨建工作的良好條件。

二、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

今年6月下旬以來，我局黨組和黨總支及所屬黨支部，按照組織部、宣傳部及市直屬機(jī)關(guān)工委有關(guān)實現(xiàn)黨組織建設(shè)的“五好”“四強(qiáng)”工作目標(biāo)和黨員隊伍建設(shè) “五帶五爭”要求開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

加強(qiáng)基層組織建設(shè) 夯實基層基礎(chǔ)工作 —— 黨建工作是支持公司發(fā)展的政治資源，是公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展不可或缺的發(fā)展優(yōu)勢。近年來，公司黨支部就如何努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為公司穩(wěn)健高效發(fā)展的“硬實力”做出了各方面的努力。

一、基本情況

公司成立于***年，現(xiàn)有員工**人。公司黨支部成立于***年，現(xiàn)有*名，支部委員*名（皆為兼職），黨小組*個，黨員*名，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)尚不健全，缺少系統(tǒng)的黨群工作部門，無專業(yè)的組織、宣傳、黨建部門，無專職的黨務(wù)工作人員，缺乏黨建工作經(jīng)驗，在具體開展黨建工作過程中仍需要多學(xué)習(xí)。

二、工作開展情況

公司黨支部自成立以來堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的原則，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨支部組織建設(shè)、黨建工作**管理、提升公司文化軟實力、促進(jìn)公司全面發(fā)展上結(jié)合實際、自我創(chuàng)新，完成了黨委安排部署的各項工作，公司黨建工作呈現(xiàn)出新特點，新氣象，為公司全面發(fā)揮**平臺功能，助推**轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境

承諾書，以此來警示和提醒黨員干部要時刻承諾書高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自我約束力和拒腐防變的能力。為使公司黨務(wù)公開工作做到規(guī)范化、制度化，真正將黨務(wù)企務(wù)公開工作的效果落到實處，公司黨支部堅持“廣泛參與、統(tǒng)籌兼顧、注重實效、依法公開”的原則，把黨務(wù)公開工作與促進(jìn)公司黨建工作、促進(jìn)公司核心任務(wù)相結(jié)合，自覺接受員工監(jiān)督，有效的防止了片面公開、滯后公開的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

黨組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)。公司黨支部不斷適應(yīng)**發(fā)展的新變化、新要求，圍繞公司中心工作，著力發(fā)揮黨組織的政治核心作用。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“兩項活動”，公司黨支部著力引導(dǎo)全體黨員干部共同參與金融創(chuàng)新，做到以創(chuàng)先促工作、以業(yè)績保爭優(yōu)。今年2月份，公司黨支部按照**要求，結(jié)合自身實際，制定了實施方案、評價細(xì)則、考核辦法、評價辦法等具體細(xì)則，為公司的黨組織建設(shè)提供了基礎(chǔ)性保障。

3、加強(qiáng)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化活動持續(xù)開展

公司黨支部按照**“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育智慧型員工、打造創(chuàng)新型企業(yè)”的總體要求，通過組織員工進(jìn)行定期集體學(xué)習(xí)和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵和支持員工參加各種專業(yè)資格考試，提高自身的業(yè)務(wù)技能，在公司中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時以戶外拓展訓(xùn)練活動為載體，熔煉團(tuán)隊，增強(qiáng)員工的合作意識和集體榮譽感，促進(jìn)全體員工樹立大局觀念，形成公司堅強(qiáng)的團(tuán)隊合力，真正把企業(yè)文化的軟實力變成企業(yè)發(fā)展的硬實力，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

三、工作中的問題

公司黨支部成立僅有*年時間，公司人員數(shù)量少、黨務(wù)工作人員缺乏，黨建工作的理論-功底和實踐經(jīng)驗、專業(yè)化的政工干部隊伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在開展黨建具體工作方面我們?nèi)源嬖诤芏鄦栴}。

（一）工作經(jīng)驗不足，黨務(wù)知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

由于公司黨支部成立時間短，員工大多為新分配參加工作的人員，實際工作經(jīng)驗欠缺，尤其是對黨務(wù)基礎(chǔ)知識掌握不透徹、不專業(yè)。員工黨務(wù)工作理論知識、工作經(jīng)驗的欠缺，造成用理論指導(dǎo)工作實踐的能力不高，認(rèn)識事物、了解情況、分析解決具體問題的能力欠缺。

（二）對**管理認(rèn)識不全面，黨建**管理評價工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)

今年公司黨支部按照**公司黨委的統(tǒng)一安排部署開始正式推行黨建工作**管理。黨建工作**管理為公司黨支部的工作指明了方向，為切實開展好黨的各項工作確立了明確的標(biāo)準(zhǔn)，是指導(dǎo)公司黨支部科學(xué)開展黨建工作的“工具書”。但目前仍然有部分黨員干部、員工對**管理的重要性及運轉(zhuǎn)流程等程序并沒有形成系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，黨建**管理在公司黨務(wù)工作開展過程中還不能有效發(fā)揮出有效地約束和激勵效果，不利于公司黨建科學(xué)化水平的提高。

四、下步工作重點

公司黨支部將按照**黨委的要求，緊緊圍繞“三地一新”戰(zhàn)

略目標(biāo)，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步明確公司黨支部工作的目標(biāo)，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，構(gòu)建具有財務(wù)公司特色的黨建管理新模式，為助推**建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)提供政治保障。

（一）要抓好黨支部各項工作，在服務(wù)公司中心工作上要有新突破。

下一階段的工作中，公司的中心工作就是要緊緊圍繞**“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊跟**建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安的“三地一新”發(fā)展步伐，按照“四三二”工作目標(biāo)要求，積極提升資金集中管理水平，大力開展金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，切實發(fā)揮好金融平臺功能，以專業(yè)、高效、創(chuàng)新的金融服務(wù)為**沖刺世界500強(qiáng)提供強(qiáng)有力支撐。要完成**下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵在人。而公司黨支部的工作，就是要做好人的工作，通過思想引領(lǐng)、組織保證、作風(fēng)建設(shè)、文化建塑把公司干部員工的思想和行動統(tǒng)一起來、精神和信心提振起來，為公司實現(xiàn)年度目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、提供動力支持。

任務(wù)、定時間，切實提高黨務(wù)工作者的政治理論及黨務(wù)知識應(yīng)用水平。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以公司黨支部涉及的黨務(wù)工作為重點，采取外派黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)、參加**集中培訓(xùn)和內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等多種形式，努力提高黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。三是提高實踐能力。以提高公司黨務(wù)工作人員工作實踐的能力為目標(biāo)，采取到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)、定期召開工作情況座談交流會等方式，著力提高廣大黨員和黨務(wù)工作人員認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的實際能力。

（三）扎實開展黨建工作**管理工作，促進(jìn)公司穩(wěn)健高效發(fā)展

扎實推行黨建**管理是推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是公司開展各項黨務(wù)工作的前提保障。公司將按照**黨委要求進(jìn)一步強(qiáng)化推行黨建**管理工作的大局意識，充分利用各種宣傳平臺使**管理的理念深入人心，切實增強(qiáng)公司廣大黨員干部落實**評價體系的自覺性、堅定性。準(zhǔn)確把握**管理評價工作“簡易便、精易強(qiáng)、靈易活”的精神內(nèi)涵，把**評價與公司制度流程、開展業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)相掛鉤，真正打造財務(wù)公司獨具特色的黨建**管理工作，并通過**管理評價體系的深入推行，切實發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，而推動公司穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展。

機(jī)遇期，以嶄新的精神風(fēng)貌和過硬的工作作風(fēng)，全面發(fā)揮財務(wù)公司金融平臺功能，不斷開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面，全面助推**建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)。

部門工作匯報ppt篇十四

自縣上統(tǒng)一安排部署開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，早動員、早部署，積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治行動。經(jīng)過近一個月時間的集中整治，我鄉(xiāng)7個村全部實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化管理，達(dá)到了生活垃圾“戶集—村收—鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運”及垃圾“不落地、全覆蓋、不造成二次污染”的良好狀態(tài)，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，著力構(gòu)建長效機(jī)制。

充分發(fā)揮各級職能作用，堅持“政府指導(dǎo)，群眾參與，村為主體”的工作格局，成立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案(《***鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案》、《***鄉(xiāng)開展第二十四個愛國衛(wèi)生月活動的實施方案》、《***鄉(xiāng)成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《***鄉(xiāng)聘任鄉(xiāng)、村衛(wèi)生監(jiān)督員的通知》、《***鄉(xiāng)居民衛(wèi)生公約》、《***鄉(xiāng)機(jī)關(guān)單位和村組衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《***鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治考核辦法》，)明確整治范圍、工作重點、時間進(jìn)度、責(zé)任人員和保障措施，并形成工作臺帳，嚴(yán)格按照整治標(biāo)準(zhǔn)把環(huán)境整治工作落到實處。并實施“一把手”負(fù)責(zé)制，對駐鄉(xiāng)單位、村進(jìn)行衛(wèi)生評比，并將其納入各村年終目標(biāo)管理考核，與村級收入、評先評優(yōu)掛鉤，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(17份)。對街道商戶，嚴(yán)格實行門前“四包兩禁止”。使環(huán)境衛(wèi)生整治工作實現(xiàn)了層層有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任。保證了專項整治各項工作任務(wù)的全面落實。

二、加強(qiáng)宣傳，著力營造良好氛圍。

我鄉(xiāng)利用廣播、傳單、會議等各種有效的宣傳方式，廣泛開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治宣傳教育活動，截至目前全鄉(xiāng)召開村民會議9次，印發(fā)《黃龍縣創(chuàng)建省級文明縣城衛(wèi)生縣城倡議書》2000余份，制作橫幅12條、印刷宣傳標(biāo)語18條、印發(fā)環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳資料600余份，在中心小學(xué)開設(shè)環(huán)境衛(wèi)生知識講座3次。通過多種形式的宣傳讓廣大村民知曉環(huán)境衛(wèi)生整治的內(nèi)容和意義，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出全民動手、全社會參與的良好整治局面。群眾對環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的知曉率和參與率達(dá)到100%。

三、配備人員，抓好隊伍建設(shè)。

四、加大投入、建設(shè)與整治相結(jié)合。

為了實現(xiàn)從源頭上治理環(huán)境污染，從根本上改善農(nóng)村人居環(huán)境，組織和動員群眾對村組的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，且已徹底解決了道路兩側(cè)及房前屋后的“三堆”問題。使全鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了較大的改善。近期在主要村莊及街道、巷道安裝太陽能路燈25盞、安裝垃圾箱38個，更換破舊廣告門牌28個，拆除亂搭亂建6處，建設(shè)垃圾排放場1處;截至目前全鄉(xiāng)出動人力2100人次，出動車輛86次，其中大型機(jī)器6臺次，共清理垃圾3.8噸，清理亂貼亂劃96處，修復(fù)塌陷損毀路面15處，平整路面680平方米，挑挖清理水渠4650米，清理全鄉(xiāng)道路兩邊雜草1.6萬平方米。目前全鄉(xiāng)用于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的投入資金達(dá)到45萬元，其中綠化投資占26萬元，栽植喬木2100株、灌木48000株，全鄉(xiāng)綠化覆蓋率已達(dá)到41%，綠地率38%，人均公共綠面積達(dá)到8平方米。

五、加強(qiáng)巡查、督促力度，建立健全長效機(jī)制為建立健全各項管理制度，制定長效管理機(jī)制，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化、制度化、長效化、科學(xué)化，我鄉(xiāng)制定完善了管理條例，出臺了七項規(guī)章制度，把清潔家園環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)一體化納入“村規(guī)民約”。實行了定期、不定期督查，一天一考評、一周一通報、一月一總結(jié)的工作格局，對任務(wù)分工不明確、區(qū)域整治不徹底、責(zé)任落實不到位的村組，鄉(xiāng)政府在一定范圍進(jìn)行通報批評。

六、存在的不足。

通過近段時間的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?，從整體上看，宣傳工作力度還不夠，村與村之間、單位與單位之間工作進(jìn)展還很不平衡，主要表現(xiàn)在：一是村組環(huán)衛(wèi)人員的職責(zé)意識和群眾的文明衛(wèi)生意識還不強(qiáng)。二是機(jī)動車輛、非機(jī)動車輛還存在著亂停亂放的現(xiàn)象。三是垃圾箱、垃圾池、清運車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施還不夠完善，環(huán)衛(wèi)人員不固定。

七、下步工作打算。

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。面對當(dāng)前全鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的現(xiàn)狀和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實需要，要重點解決群眾組織動員難、“釘子戶”處置難、沒錢干事難的被動局面，克服“等、靠、要”的消極思想，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極想方設(shè)法解決問題，推進(jìn)整治活動深入開展。

(二)進(jìn)一步完善設(shè)施，務(wù)求實效。要求各村近期在每組公共地段設(shè)置1-2個垃圾池;并及時清理臨時堆放點的垃圾，為全鄉(xiāng)群眾營造一個干凈、優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境。

(三)進(jìn)一步健全長效機(jī)制，不斷提高管理水平。在加快環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，在制度建設(shè)、長效管理上做文章，譬如在“保潔員管理”、“建筑材料堆放管理”、“門前四包”等管理中，積極探索一些好的做法并形成制度固定下來，并做好廣泛宣傳工作。加強(qiáng)檢查，督促落實，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為一項常規(guī)工作常抓不懈。

文檔為doc格式。

部門工作匯報ppt篇十五

本月份的工作既將結(jié)束，自開學(xué)到此刻給人的第一感覺是忙，第二就是快！每年的這個月份都是學(xué)校開展活動最多，最活躍的時期；所以也是學(xué)生會工作最忙最累的時間，尤其是組織部.可是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多；雖然工作中免不了有挫折缺陷。我們部門的成長能夠從日常工作，組織及參與活動，部門管理三個方面來總結(jié)：

1.運動會組織的拉拉隊，親友團(tuán)為我系在比賽中取得優(yōu)異成績作出了鋪墊，后勤工作雖小但作用也是不可忽略的。

2.研討會的圓滿舉行。我系的“感悟張家港精神”主題研討會在院系都收到了很好的反響，院學(xué)生處的評價更是頗高，這不僅僅說明我系學(xué)生的綜合素質(zhì)之高，同時也從側(cè)面體現(xiàn)了我們部各成員的本事。

3.元旦匯演組織的親友團(tuán)也為我系的節(jié)目帶動了氣氛，此次是新干事參與組織的第一次活動，氣氛活躍后勤的服務(wù)都做得較到位。

本月份本部沒有組織什么活動，主要研究到其他各部已組織的活動，學(xué)習(xí)時間較緊張，沒有時間參與過多的活動，學(xué)生會組織活動的目的就是讓學(xué)生參與，進(jìn)而從中有所收獲，提高各方面的本事。我部計劃明年組織一些即有新意又有影響力的諸多活動，比如拔河比賽vs智力問答vs才藝表演，新形式的辯論會等。

新月份，新氣象。組織部又輸入了新血液，新納了五名新干事。新干事的加入為組織部帶來了新的活力，容入了新精神，新思想。是組織部，是建工系的新生代。部內(nèi)成員之間堅持著和諧的關(guān)系，僅有相互配合才能夠把工作作到這是不容否定的`，所以我們很注重成員間的關(guān)系。我們系雖然人數(shù)是的，但我們并沒有因為人數(shù)少而甘于落后，正如我們建工系，雖然班級少，學(xué)生少但我們從沒有落在其他系的后面過。

以上是我對本部的半年來的工作總結(jié)，在工作中我們還有許多做得不夠好的地方，望各領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，這樣我們的工作才能從本質(zhì)上得到提高和改善。

部門工作匯報ppt篇十六

在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持和幫助下，我部門全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績，部門戰(zhàn)斗力與凝聚力較強(qiáng)，員工團(tuán)隊建設(shè)成效顯著，部門員工隊伍比較穩(wěn)定，工作質(zhì)量和工作時效比以前有明顯提高，工作差錯大大減少。我部門總體情況良好，但從具體方面來說，存在著良秀不齊的.情況，需要采取一定的措施加以改進(jìn)和提高。

我部門車隊司機(jī)組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能夠服從安排調(diào)度，按時保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。在行車中，遵守國家交通安全法規(guī)，做到文明駕駛，確保行車安全。同時，愛護(hù)車輛，做好車輛保養(yǎng)維修工作，確保車輛性能完好。不足部分是車隊司機(jī)隊伍不夠穩(wěn)定，流失大，給運輸工作帶來一定不利影響。

我部門搬運工兩級分化情況較為嚴(yán)重。一部分搬運工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來生龍活虎，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)；但這部分搬運工組織紀(jì)律性較差，在配合部門開展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運工與上述搬運工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來效率不高，工作上經(jīng)常出差錯，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；但這部分搬運工好管，有一定的組織紀(jì)律性，能夠服從部門分配安排。

我部門操作員工良秀不齊，其中個別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達(dá)不到一個操作員工應(yīng)有的工作水平。這類員工工作態(tài)度好，能夠服從部門分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來，效率不高，會影響到部門的整體工作質(zhì)量。

我部門管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識和大局意識較強(qiáng)。存在不足問題是，個別管理人員在管理過程中不夠大膽，謹(jǐn)小慎微怕負(fù)責(zé)任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門工作發(fā)展不夠快，創(chuàng)新意識薄弱。另外，個別管理人員的工作能力和工作水平與當(dāng)前發(fā)展的形勢不相適應(yīng)，無法滿足工作的需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。

我部門輔助員工主要是指廚房員工和門衛(wèi)等。廚房員工主要是工作主動性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛(wèi)生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見。個別門衛(wèi)工作表現(xiàn)一般，對自己的工作要求不高，沒有上進(jìn)性，只求工作過得去。

部門工作匯報ppt篇十七

為做好“十二五”規(guī)劃開局之年工作，促進(jìn)工作發(fā)展，全面推進(jìn)社會主義小康社會建設(shè)，以“三好一滿意、四好一創(chuàng)”活動為載體，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方針政策，圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我部門今年的工作匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識。

我們堅持用最新理論成果武裝頭腦，結(jié)合工作實際，確定了“創(chuàng)先爭優(yōu)”各個階段的重點工作，進(jìn)一步抓深入、抓推進(jìn)、抓落實，努力達(dá)到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，定期召開會議研究工作，針對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動每一個階段工作的不同特點及時進(jìn)行安排和布置，深化了搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的思想認(rèn)識，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定組織和思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)工作開展。

（一）以主題活動開展為載體，統(tǒng)一員工思想和凝聚隊伍合力。

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使班組成員具備較強(qiáng)的安全意識。我們開展了一系列主題活動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是舉辦搶險演習(xí)。在公司的組織，個小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識和處置突發(fā)事情的應(yīng)急能力。今年由于飯店改造工程，環(huán)衛(wèi)所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指揮下，環(huán)衛(wèi)所防汛期間多次轉(zhuǎn)移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時，路段班組多次協(xié)助綜治，派出所開展救援救助。二是召開安全培訓(xùn)會，通過班組建設(shè)強(qiáng)化安全培訓(xùn)和開展安全防范演練，極大增強(qiáng)了全班組員工的安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。并通過在設(shè)置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學(xué)細(xì)致做好旅游景點安全管理。通過班組建設(shè)充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)職能延伸作用，加強(qiáng)各路段日常安全檢查及安全隱患上報力度。按照《園林開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》中的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，從而實現(xiàn)了2014年度安全零事故目標(biāo)。

（二）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，為班組建設(shè)提供無限動力。

為了使創(chuàng)先爭優(yōu)工作落在實處，我們積極組開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。充分發(fā)揮黨員、特別是黨員班組長在班組建設(shè)的示范、帶頭作用，作業(yè)區(qū)持續(xù)深入開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過開展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”等活動，黨員在班組建設(shè)各項工作中勇?lián)?zé)任，甘于奉獻(xiàn)。實現(xiàn)了一個黨員帶動一個班組，一個班組帶動一個片區(qū)的良好效果。作業(yè)區(qū)全體員工圍繞安全、環(huán)保、創(chuàng)新、和諧等主題，掀起了“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的高潮，員工精神風(fēng)貌煥然一新，班組管理煥發(fā)蓬勃生機(jī)。

（三）以“文明創(chuàng)建”工作為載體，使班組建設(shè)在創(chuàng)新中完善。

路段班組堅持班組建設(shè)與路段衛(wèi)生保潔精密結(jié)合，通過制定切實可行班組建設(shè)工作計劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，健全班組工作臺帳，豐富班組活動內(nèi)容，細(xì)化班組內(nèi)員工績效開合等系列舉措，路段班組的班組建設(shè)工作得到大力推進(jìn)和完善。在2014年中，路段班組工召開班組會議、安全例會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及貫徹公司會議精神、會議傳達(dá)四十余次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了廣大員工的安全意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，班組建設(shè)的推進(jìn)在路段衛(wèi)生保潔，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)急搶險，節(jié)能降耗，文明創(chuàng)建等方面發(fā)揮了積極作用。

在深入開展文明創(chuàng)建活動中，制定了《文明創(chuàng)建工作預(yù)案》，并與環(huán)衛(wèi)所簽訂了《文明創(chuàng)建責(zé)任書》。在日常工作中，路段班組堅持“以人為本、以游客為本”努力提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力讓“游客高興而來、滿意而歸”。同時通過開展學(xué)習(xí)張寧海舍身救游客先進(jìn)事跡。進(jìn)一步提升了全班組員工敬業(yè)愛崗，當(dāng)文明服務(wù)的'信念。2014年，路段班組拾金不昧，做好人好事達(dá)15次，協(xié)助綜治部門搶救傷病游客達(dá)8次，文明上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受游客好評。

三、工作啟示與體會。

2014年，雖然我們努力認(rèn)真做好各項工作，取得了一定成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到，“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“班組建設(shè)”是一項長期的任務(wù)，在今后的日子里，要認(rèn)清差距，明確不足，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項工作提高到一個新的水平。

1、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅持以人為本的管理理念。

員工是企業(yè)的財富，是我們思想政治工作的工作對象。因此，必須堅持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛護(hù)我們的職工；要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動態(tài)，及時準(zhǔn)確的引導(dǎo)職工樹立顧全大局、愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神；要充分了解每一位職工的實際困難和個人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問題，一時解決不了的問題要向職工解釋清楚，說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調(diào)動每個職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地共同完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

2、加強(qiáng)班組思想政治工作，必須堅持不懈抓好職工的安全教育。

安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題，班組是企業(yè)的作業(yè)層，也是安全生產(chǎn)的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產(chǎn)事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識和自我防護(hù)能力。在工作中，要求職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全為天”的理念，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，積極主動地學(xué)習(xí)安全技術(shù)，細(xì)心操作，精心維護(hù)，管理好設(shè)備，保證設(shè)備的健康水平。

下一步，我們將進(jìn)一步發(fā)揚“有冠必奪、有先必爭“的精神。敬業(yè)愛崗，奮力拼搏。做到人人有激情，時時在狀態(tài)，個個爭當(dāng)工作標(biāo)兵，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文檔為doc格式。

部門工作匯報ppt篇十八

為加強(qiáng)我校安全、消防、食品衛(wèi)生、交通、社會治安綜合治理的防范和管理工作，確保學(xué)校各項工作的順利、健康發(fā)展，在師生中樹立“安全第一”，“安全重于泰山”的思想，減少或杜絕一切安全事故的發(fā)生。我校時刻注意對學(xué)生進(jìn)行安全教育，認(rèn)真組織安全組成員對學(xué)校各項設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，現(xiàn)將20xx年9月份安全檢查情況呈報上級，具體內(nèi)容如下：

1、常規(guī)工作。

（1）、把安全工作放在首位，列為每會議題，時時提醒教師，加強(qiáng)安全管理工作。

（2）、利用升降旗的時間，對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是針對近久的天氣干燥、風(fēng)大的情況，時時都提醒同學(xué)們要注意護(hù)林防火，不帶火柴、火機(jī)、蠟燭等易燃物品進(jìn)校園，同時提出安全方面存在的問題，時時提醒，時時抓。

（3）、我校校務(wù)會成員于9月22日下午對我校進(jìn)行了全面的安全工作檢查，存在學(xué)生宿舍、教師宿舍、教室玻璃有損壞情況。力爭在9月30日前完成更換工作。

2、學(xué)生宿舍。

（1）每個宿舍由專門教師巡查晚睡情況、及時清點人數(shù)，登記入冊。

（2）每天上課時間，要求宿舍開窗通風(fēng)，防止因空氣流通不暢造成的傳染病。

（1）嚴(yán)格按學(xué)校消毒制度的有關(guān)規(guī)定對教室，宿舍、食堂、飲用水進(jìn)行消毒。食堂的門簾有破損，熱水桶沒有加鎖，我們力爭在下個星期及時的更換，還有許可證快過期，我們也準(zhǔn)備盡快更新，為我校的'安全做相應(yīng)工作。

（2）堅持晨檢、午檢、晚檢制度，各班班主任每天早、中、晚認(rèn)真檢查學(xué)生的身體情況，記錄在班級的記錄本上。發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)就醫(yī)。情況嚴(yán)重的，上報中心學(xué)校。

（3）、學(xué)校校務(wù)會成員對我校小賣部的食品進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果所購食品都屬合格產(chǎn)品且無過期食品。

（4）、學(xué)校每天都有專人對我校的水池進(jìn)行檢查，并于9月22日下午對我校水池進(jìn)行了消毒。

1、利用升降旗時間、紅領(lǐng)巾廣播站進(jìn)行護(hù)林防火的宣傳教育。

2、9月21日早上教育系統(tǒng)各機(jī)關(guān)單位，對我校的滅火器和應(yīng)急燈進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)有1盞應(yīng)急燈損壞，并對壞的應(yīng)急燈及時進(jìn)行了更換。

1、校園周邊環(huán)境治安環(huán)境良好，無打架，斗歐，偷盜事件發(fā)生。

2、加強(qiáng)教師的思想政治教育工作，教師中無賭博，酗酒，加入邪教等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

部門工作匯報ppt篇十九

xx年，是實施“十一五”規(guī)劃最后一年，更是謀劃“十二五”發(fā)展的重要一年。今年，xx工作指導(dǎo)思想和總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹中央、省、市房地產(chǎn)工作會議精神，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、創(chuàng)環(huán)境、優(yōu)服務(wù)、構(gòu)和諧”這一主題，保持一個態(tài)勢，優(yōu)化兩個環(huán)境，構(gòu)建三個體系，全面推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

下半年要重點抓好以下六個方面工作。

一、保持房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》精神，加大市場調(diào)研，抓緊擬訂和出臺貼近我縣房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的政策措施，加強(qiáng)市場調(diào)控，增加普通商品住房的有效供給，尤其加快中低價位、中小套型普通商品住房建設(shè)。增加保障性住房建設(shè)，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、廉租住房建設(shè)和棚戶區(qū)建設(shè)力度，力爭到2012年底，健全我縣低收入住房困難家庭住房體系。

二、優(yōu)化房地產(chǎn)市場環(huán)境。

1、要加大房地產(chǎn)市場監(jiān)管。繼續(xù)開展半年一次的房地產(chǎn)市場專項檢查，并與群眾投訴、不定期檢查結(jié)合起來，加大對無證銷售、捂盤惜售、囤積房源、哄抬房價和炒賣房號、制造緊缺假象等違法違規(guī)行為的查處。爭取聯(lián)合相關(guān)部門對違規(guī)開發(fā)查處，使全縣房地產(chǎn)市場規(guī)范有序。

2、要加快房地產(chǎn)大市場建設(shè)。在充分運用房產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺的同時，爭取年底建成房地產(chǎn)網(wǎng)上大市場。

3、要繼續(xù)開展房地產(chǎn)市場監(jiān)測。繼續(xù)開展房地產(chǎn)月報和房地產(chǎn)市場季度調(diào)研制度，加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場調(diào)研和將握，著力研究和探索解決問題的對策和建議，及時向社會發(fā)布，為政府決策提供依據(jù)，努力穩(wěn)定市場預(yù)期。

4、要繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。繼續(xù)將“溫馨服務(wù)、方便服務(wù)、靈活服務(wù)”作為工作方法貫穿于各項工作之中，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，不斷提升xx服務(wù)品牌。

三、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)環(huán)境。

為逐步打造清潔、安全、和諧、文明居住環(huán)境，深入貫徹《南昌市物業(yè)管理條例》，并爭取出臺《xx縣物業(yè)管理補(bǔ)充意見》。當(dāng)前物業(yè)監(jiān)管主要做三個方面工作：

1、要將好前期物業(yè)關(guān)。繼續(xù)利用商品房項目備案、預(yù)售、初始登記，嚴(yán)將前期物業(yè)關(guān)口，確保新建小區(qū)公建配套等設(shè)施按物業(yè)管理要求到位；規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)活動，按照《物業(yè)管理條例》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行3萬平方米以上新建小區(qū)實行前期物業(yè)招投標(biāo)。

2、要將好工程交接驗收監(jiān)管關(guān)。加強(qiáng)工程竣工驗收和交接管理，物業(yè)管理要積極參與到新建住宅小區(qū)綜合驗收中，并做好工程資料的交接與保管，規(guī)范出具《新建住宅符合交付使用條件證明書》；推行物業(yè)工程質(zhì)量保修金制度，專項用于物業(yè)保修期內(nèi)的維修和賠償，實行專戶存儲，?？顚Ｓ?，并接受業(yè)主和業(yè)主委員會的監(jiān)督。

3、要將好小區(qū)物業(yè)優(yōu)化環(huán)境關(guān)。一是加大物業(yè)政策的宣傳。采取多種措施加大對物業(yè)相關(guān)政策的宣傳，提高社會各界對物業(yè)管理的正確認(rèn)識，營造一個“人人關(guān)注物業(yè)、人人尊重物業(yè)”的輿論氛圍。二是加大政府對小區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)費投入。實行小區(qū)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)獎勵制度，激勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理工作朝著法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。三是逐步改造老舊小區(qū)。按照群眾反映強(qiáng)烈、矛盾多、問題突出的輕重緩急，逐年逐批開展老舊小區(qū)改造，確保小區(qū)綠化、管理用房、衛(wèi)生設(shè)施、道路、排水系統(tǒng)、治安系統(tǒng)符合小區(qū)物業(yè)管理要求。四是明確各部門職責(zé)。進(jìn)一步理順各部門對小區(qū)內(nèi)違章建筑、野蠻裝修、破壞綠地、侵占物業(yè)公共部位等違法違規(guī)行為查處職責(zé)；加大對物業(yè)管理執(zhí)法的建設(shè)，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法職能，加大小區(qū)違法違規(guī)行為整治，為小區(qū)居民營造安靜和諧生活環(huán)境。

四、構(gòu)建住房保障體系。

1、要健全動態(tài)管理機(jī)制。堅持公開透明原則，要充分利用好每年入戶調(diào)查和在社區(qū)、網(wǎng)站、電視等公示，實行動態(tài)管理，健全廉租戶準(zhǔn)入退出機(jī)制。

2、要完善住房保障制度。繼續(xù)探索和制定廉租住房配套政策和相關(guān)制度，將廉租住房建設(shè)、配租、使用、租后管理及租金補(bǔ)貼等各個環(huán)節(jié)納入到規(guī)范有序運行軌道。

賃補(bǔ)貼發(fā)放應(yīng)保盡保和實物配租工作；加快廉租住房建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)中的五項制度，全面完成今年9600平方米、192套廉租住房建設(shè)任務(wù)。

4、要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房和直管公房改造工作。千方百計爭取啟動經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，依據(jù)國家棚戶區(qū)改造有關(guān)政策的規(guī)定，有計劃、有步驟地開展直管公房改造工作，改善棚戶區(qū)家庭的住房條件，健全我縣多層次的住房供應(yīng)體系，滿足中低收入群體的`住房需求。

5、要搞好民生工程考核。嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任制，按質(zhì)、按量、按廉，完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)，確保我縣這項工作在全市考核中繼續(xù)位居前列。

五、構(gòu)建履行市場職能體系。

加強(qiáng)xx市場職能建設(shè)，實現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長。一是要樹立適應(yīng)市場意識。引導(dǎo)廣大干部職工更新思想觀念，主動適應(yīng)市場形勢，快速提高自身素質(zhì)，積極主動在市場經(jīng)營中有所作為。二是要認(rèn)真履行經(jīng)營職能。要進(jìn)一步加大經(jīng)營性職能建設(shè)，推動二手房中介業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動評估、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入不斷增長。三是要探索市場運行機(jī)制。加大對經(jīng)營性市場的調(diào)研，及時掌握、分析市場行情，研究制定順應(yīng)社會發(fā)展變化和形勢要求的運營機(jī)制。四是要建立和兌現(xiàn)經(jīng)營成果評價機(jī)制。將經(jīng)營成果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，加強(qiáng)對經(jīng)營成果的考核，實行獎懲機(jī)制，激勵干部職工干事積極性。

六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的體系建設(shè)。

以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，大力推行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制，進(jìn)一步完善“一站式”服務(wù)和“一條龍”審批工作機(jī)制，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。開展局班子成員和二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人主題實踐和深入基層調(diào)研活動，做好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系和服務(wù)群眾工作。強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任制，實行責(zé)任考核和責(zé)任追究，保證各項工作落到實處。加強(qiáng)職工素質(zhì)教和人才培育，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，形成向一流看齊，定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的xx工作新局面。

雖然，我局在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展方面，做出大量的工作，然而與上級的要求和群眾的意愿相比，還有一定的差距。今后，我局將努力改善服務(wù)環(huán)境，不斷加強(qiáng)工作隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，為助推縣域經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展做出更大的努力。

部門工作匯報ppt篇二十

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

組裝、發(fā)貨任務(wù)。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本。

崗位職責(zé)。

的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

1、計劃的實施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。

進(jìn)入x月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將x月份。

個人工作總結(jié)。

報告匯報如下：

在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓(xùn)，這些新來的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位。

介紹信。

到各項目部和倉庫報到;有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會計管理水平。

長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認(rèn)真核對，進(jìn)行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對，用科學(xué)的方法進(jìn)行計算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計算難題。

往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時滿足供應(yīng)商的核對要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評，樹立了企業(yè)形象。

我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項工作能順利的開展。

a.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作。

b.下階段公司財務(wù)部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：

(1)當(dāng)日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關(guān)報銷憑證，項目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，會計審核后方可登記現(xiàn)金。

日記。

流水賬(電腦賬)，手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。

(2)項目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。

(3)項目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財會部領(lǐng)用的備用金，其請款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)(有正式發(fā)票的部份)，列出報銷金額及領(lǐng)款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。

(4)會計人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進(jìn)行分類編制材料成本報表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。

(5)后勤倉庫當(dāng)月發(fā)生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到后編制電腦費用報表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，平時會計應(yīng)及時登記倉庫當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫存明細(xì)表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(6)各項目部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運到后勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)督在工地現(xiàn)場直接進(jìn)行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應(yīng)辦理請款手續(xù)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字確認(rèn)后，會計才可入賬處理。b、固定資產(chǎn)出售必須先打報告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財會部進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理，不允許隨意私自處理，這關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請各部門注意這一原則。