企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選(匯總11篇)

總結(jié)是一個(gè)不斷更新的過(guò)程，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，我們的總結(jié)能力也會(huì)不斷提高。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重審題，明確總結(jié)的目的和對(duì)象，遵循寫(xiě)作規(guī)范和要求，做到準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、明了。請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀以下總結(jié)范文，從中獲取對(duì)寫(xiě)作的新鮮感悟和認(rèn)知。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇一

企業(yè)文化建設(shè)，是二十一世紀(jì)企業(yè)管理的最具遠(yuǎn)景的發(fā)展方向，是提升企業(yè)管理水平的有效手段，它所產(chǎn)生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。

可口可樂(lè)的總裁說(shuō)：假如有一天可口可樂(lè)的所有生產(chǎn)設(shè)備蕩然無(wú)存，我只需要兩樣?xùn)|西，就能在三年內(nèi)重新建起一個(gè)同現(xiàn)在一樣規(guī)模的可口可樂(lè)，這兩個(gè)東西，一個(gè)是可口可樂(lè)的品牌，一個(gè)就保存在亞特蘭大一家銀行的保險(xiǎn)庫(kù)里的秘方。

美國(guó)石油大王洛克菲勒說(shuō)：我可以一無(wú)所有，甚至可以剝光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要讓我遇到一只駝隊(duì)，我就還會(huì)成為百萬(wàn)富翁，因?yàn)槲业拿种靛X。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)從四個(gè)方面做起。一是熟悉企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容；二是遵循企業(yè)文化建設(shè)的原則；三是掌握企業(yè)文化建設(shè)的流程；四是把握好企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)。

當(dāng)然，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和讓企業(yè)文化在企業(yè)落地生根的思想和行動(dòng)，就是建設(shè)再好的企業(yè)文化模型也是無(wú)用之功。下面我分別對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方法與大家一起共同學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，它包含的內(nèi)容也很多，美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)艾倫·肯尼迪把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)英雄人物、企業(yè)文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對(duì)某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對(duì)企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”之中。文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

通過(guò)多年的研究，參考我國(guó)成功企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要有三個(gè)層面：核心層面，行為（制度）層面，視覺(jué)傳播層面。核心層面主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的核心，是全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。

企業(yè)精神在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。

企業(yè)使命：所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。也可以說(shuō)是企業(yè)生存的目的和定位。它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。

中國(guó)移動(dòng)通信的企業(yè)使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁，上海家化公司：奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實(shí)現(xiàn)清潔，美麗，優(yōu)雅的生活。

這些企業(yè)都把奉獻(xiàn)社會(huì)，提升民眾生活質(zhì)量作為企業(yè)使命的定位點(diǎn)，讓客戶感到可親，讓員工肩負(fù)責(zé)任，并為之去奮斗和努力。

企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期成果，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。美國(guó)行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。

企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行的精神動(dòng)力。

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)資源分配的依據(jù)，能起到激勵(lì)員工，明確工作努力的方向，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效的作用。如：天津中遠(yuǎn)公司目標(biāo)：創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，躋身世界500強(qiáng)。tcl的企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)全球名牌、建國(guó)際企業(yè)。中小企業(yè)目標(biāo)制定一般是5到10年要達(dá)到的目標(biāo)，也可以分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為，這就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。例如，日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存意志，事事謀求生存和發(fā)展”。北京藍(lán)島商業(yè)大廈以“誠(chéng)信為本，情義至上”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)。蒙牛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)”。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的制定要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行科學(xué)的分析，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況、資源情況來(lái)制定，是一個(gè)非常嚴(yán)肅和工作，它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。切不可隨意提上一兩句話就確定為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

價(jià)值觀念：企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)員工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值觀決定著員工的行為取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。

海爾的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新。張瑞敏先生在一次報(bào)告中說(shuō)，海爾十七年來(lái)只做了一件事“創(chuàng)新”。

企業(yè)道德作為企業(yè)成員群體的組織道德具有內(nèi)聚自約功能、均衡調(diào)節(jié)功能、導(dǎo)向激勵(lì)功能，對(duì)于企業(yè)成員的道德品質(zhì)和社會(huì)公德的形成具有重要的影響。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和員工行為的重要手段和工具。

大慶人的道德準(zhǔn)則：“三老，四嚴(yán)，四個(gè)一樣”

經(jīng)營(yíng)理念：所謂經(jīng)營(yíng)理念，是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是對(duì)顧客及競(jìng)爭(zhēng)者、以及員工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最基本的講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念即是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中系統(tǒng)的、根本的管理思想。每個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞這個(gè)根本的核心思想進(jìn)行，這個(gè)核心思想就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

譬如說(shuō)聞名全球的麥當(dāng)勞，他們的經(jīng)營(yíng)理念q、s、c、v。q是quality（品質(zhì)）。s是service（服務(wù)）。c是clean（清潔）。v是value（價(jià)值）。

石家莊海聯(lián)動(dòng)物蛋白飼料有限公司：先做人,后經(jīng)商,寧可不做,不騙顧客。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念：“尊重每個(gè)員工、顧客是上帝、每天追求卓越”。

日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念：優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田。美國(guó)惠普公司的經(jīng)營(yíng)理念：尊重個(gè)人價(jià)值。

管理理念：企業(yè)管理理念是企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是指在一定的生產(chǎn)方式下，企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對(duì)自身的人、財(cái)、物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制，并以合理的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的觀念。如：“主動(dòng)、高效、堅(jiān)決、專業(yè)、誠(chéng)信”等等。。企業(yè)管理理念從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以物為本，向新環(huán)境下的以人為本、以知識(shí)為本轉(zhuǎn)化。從經(jīng)營(yíng)的角度上說(shuō)，管理的根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

蒙牛的管理理念：科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化。上海石化的管理理念的核心內(nèi)容是：精細(xì)管理。精細(xì)管理的基本內(nèi)涵是：以精益求精作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的價(jià)值取向；以精雕細(xì)刻作為經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的基本要求；以精良優(yōu)質(zhì)作為經(jīng)營(yíng)管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

山東省藥用玻璃股份有限公司企業(yè)管理理念：管理學(xué)習(xí)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，考核證據(jù)化。

服務(wù)理念：

服務(wù)理念是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)交付客戶后，在客戶使用中的技術(shù)保障的指導(dǎo)思想，是企業(yè)服務(wù)活動(dòng)的總綱。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格戰(zhàn)后的唯一選擇，是留住顧客的有效辦法。

玉柴的服務(wù)理念：機(jī)器在您手中，服務(wù)刻我心中。

海爾的服務(wù)理念：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。并承諾，你只要打一個(gè)電話，剩下的事情由我們來(lái)做。

關(guān)于企業(yè)文化的核心層面還可以細(xì)分一些內(nèi)容，如：質(zhì)量管理理念；企業(yè)用人原則（海爾的：人人是人才，賽馬不相馬）；環(huán)境保護(hù)理念；企業(yè)的典型形象等。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來(lái)確定需要建立哪些內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)的行為制度層包括兩個(gè)方面，一方面是指滲透于企業(yè)一般管理經(jīng)營(yíng)制度中的企業(yè)文化核心層面的要求內(nèi)容。如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的環(huán)境行為；財(cái)務(wù)管理制度中的做人準(zhǔn)則；客戶服務(wù)制度中的企業(yè)道德和價(jià)值觀念等。

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

另一方面是指專指企業(yè)文化的相關(guān)制度，如企業(yè)人際關(guān)系行為準(zhǔn)則；員工著裝規(guī)定；維護(hù)企業(yè)利益制度等，這方面的內(nèi)容很多，需要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、生產(chǎn)特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)確定如何建立。

一方面，企業(yè)的內(nèi)部形象特征，主要是通過(guò)對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn)產(chǎn)生影響，從而體現(xiàn)企業(yè)員工的精神面貌，如，員工參與企業(yè)管理的熱情；員工維護(hù)企業(yè)利益的主人公精神；員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神等。

另一方面，企業(yè)的外部形象特征，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺(jué)，容易形成印象；它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。

第三方面，這一層面主要體現(xiàn)的是企業(yè)通過(guò)報(bào)刊、雜志、電視、廣播、公關(guān)、客戶口碑等手段展示、宣傳企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)不能想當(dāng)然，它要根據(jù)一定的原則和要求來(lái)制定，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，高度的概括性，至上的指導(dǎo)性，主要是遵循以下原則：

企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。只有堅(jiān)持以人為本的原則，企業(yè)文化建設(shè)才算是找到了基礎(chǔ)，才能很好的得到落實(shí)與發(fā)展。如；松下公司強(qiáng)調(diào)的七個(gè)精神：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，和親一致，積極向上，禮節(jié)謙讓，順應(yīng)同化，感謝報(bào)恩”，他的每一個(gè)內(nèi)容都能夠讓人接受，也體現(xiàn)了人的價(jià)值的一面，讓員工感覺(jué)距離很近。

如，我們強(qiáng)調(diào)建立文明的衛(wèi)生環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、助力于員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)，就符合大多數(shù)人的希望與追求，讓其產(chǎn)生共識(shí)，提升落實(shí)與執(zhí)行的積極性。

沃爾馬的“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”等等，都體現(xiàn)了自己企業(yè)的獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念。

每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，被員工和顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不論大小，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)切忌不可照搬別人的文化，要結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)地域、人員結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，深入挖掘自己的特點(diǎn)，來(lái)建立形成自己的企業(yè)文化。

如：前些年，國(guó)家為制止官員的大吃大喝，規(guī)定招待要“四菜一湯”，由于不具有可操作性，只能以失敗告終。

企業(yè)文化建設(shè)的核心層是其它所有內(nèi)容的根本和統(tǒng)領(lǐng)，企業(yè)的制度和形象都要以此為依托來(lái)建設(shè)與實(shí)施。

海爾、蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)基本是十年左右一個(gè)周期，其核心思想更是指導(dǎo)了企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，這也是很多企業(yè)在做企業(yè)文化時(shí)要請(qǐng)專業(yè)人員參與的原因。

所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，不應(yīng)離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。

”企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在不違背社會(huì)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉開(kāi)發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒(méi)有生命力。企業(yè)文化建設(shè)不能離開(kāi)社會(huì)、民族的文化要求，不能離開(kāi)人們公認(rèn)的人生價(jià)值觀念。

這些原則要貫徹于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，只有不違背這些原則，建立起來(lái)的企業(yè)文化才能符合企業(yè)的發(fā)展要求，才能具有可操作性和對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)性，從而形成企業(yè)的靈魂。

在企業(yè)文化的建設(shè)中，不但要遵循原則，還要有一定的方法，這樣可以節(jié)約時(shí)間和成本。建立企業(yè)文化的方法很多，但歸納起來(lái)主要有下面幾個(gè)步驟：

第一步，深入調(diào)查研究，提煉核心理念。

企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)的靈魂，所以要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、研究、論證，才能提煉出來(lái)。首先我們要克服兩種錯(cuò)誤傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的，企業(yè)沒(méi)辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行人為的設(shè)計(jì)；另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。

正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合。也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)不能獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外獨(dú)立進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，效果自然不會(huì)好。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。

企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)出提煉企業(yè)精神的方法：首先，找一些從企業(yè)創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講企業(yè)在創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動(dòng)的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰(shuí)？這個(gè)人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄，把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；找?guī)讉€(gè)剛來(lái)企業(yè)的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。然后，向他們提問(wèn)：這個(gè)故事你聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有？你聽(tīng)了之后，你最深的感受是什么？哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘？這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來(lái)表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來(lái)；把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來(lái)詮釋。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來(lái)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來(lái)的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來(lái)出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產(chǎn)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺陷，精細(xì)化“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；在營(yíng)銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的難題就是開(kāi)發(fā)的課題”，在服務(wù)系統(tǒng)表現(xiàn)為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)”、“自己做個(gè)蛋糕自己吃”??每一個(gè)理念都有相應(yīng)的典型事件與之對(duì)應(yīng)。所以，海爾的企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切聯(lián)系起來(lái)了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化。

第二步，制度滲透，建立制度企業(yè)的核心理念進(jìn)行充分的研究論證形成后，要做兩方面的工作，一是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的制度逐個(gè)進(jìn)行分析，去除與核心理念不相適應(yīng)的部分，按照企業(yè)文化的核心理念進(jìn)行修改，使之能體現(xiàn)核心理念的思想與要求，將企業(yè)的核心理念滲透其中。二是建立新的企業(yè)文化制度、行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：企業(yè)的價(jià)值觀；企業(yè)員工的道德要求等準(zhǔn)則或制度。

第三步，營(yíng)造視覺(jué)形象，設(shè)計(jì)實(shí)施方案。

營(yíng)造視覺(jué)形象，設(shè)計(jì)好有利于形成良好公司視覺(jué)形象的實(shí)施方案，工作量很大，如：?jiǎn)T工服裝，公司徽標(biāo)、商標(biāo)、包裝、標(biāo)語(yǔ)、廣告語(yǔ)等等；設(shè)計(jì)公司文化手冊(cè)、制定媒體宣傳、員工培訓(xùn)方案，實(shí)施員工培訓(xùn)等。另外，還要制訂企業(yè)文化的具體實(shí)施方案，以便于有計(jì)劃的組織落實(shí)、執(zhí)行。

第四步，定期論證，不斷完善。

企業(yè)文化建設(shè)不是一步到位的，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行不斷的完善，要形成定期分析、論證制度。

象海爾、蒙牛這些成功企業(yè)的文化建設(shè)都是經(jīng)歷了多次的改進(jìn)和論證才形成的，而且，今后還要不斷的修正。

企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟就是這四步，實(shí)施的方法可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)力情況來(lái)逐步進(jìn)行，可以先行實(shí)施一部分內(nèi)容，如，公司的核心理念，可以先提煉出主要的，當(dāng)前急需的。但后期建設(shè)不能斷線，要逐步完善，形成自己的體系。

企業(yè)文化建設(shè)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間、時(shí)點(diǎn)上的要求，但是，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行建設(shè)，會(huì)更有利于落實(shí)，效果也會(huì)更好。以下幾種情況是對(duì)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)。

（1）企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)或快速增長(zhǎng)期。此時(shí)企業(yè)的組織規(guī)模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴(kuò)張，已開(kāi)始兼并其它企業(yè)，這時(shí)就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會(huì)出現(xiàn)文化危機(jī)。

（2）企業(yè)出現(xiàn)重組、大股東入股等產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革。變革后，企業(yè)再不能沿襲原來(lái)的價(jià)值理念，應(yīng)適時(shí)導(dǎo)入與產(chǎn)權(quán)機(jī)制相一致的企業(yè)文化時(shí)。

（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)移時(shí)。如從單一性產(chǎn)業(yè)向多業(yè)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從低價(jià)位市場(chǎng)戰(zhàn)略向名品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)移，企業(yè)要重新定位自己的企業(yè)文化。

（4）如果企業(yè)為求得新發(fā)展，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃，需要建立或啟動(dòng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以助于實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展和質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這也是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)或改進(jìn)的有利時(shí)機(jī)。

（5）企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，如：企業(yè)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)。走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必須適應(yīng)國(guó)際化、全球化的市場(chǎng)、不同社會(huì)制度，人文環(huán)境等要求，建立起與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，也是進(jìn)行企業(yè)文化建立、更新的有利時(shí)機(jī)。

（6）企業(yè)從壟斷經(jīng)營(yíng)走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)。以前形成的行業(yè)壟斷性行業(yè)，如銀行、電信、航空、鐵路等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，將打破壟斷，改變?cè)械钠髽I(yè)文化狀態(tài)，塑造新的企業(yè)文化。

（7）企業(yè)的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境發(fā)生重大改變時(shí)。如遷入新的辦公大樓、新廠房落成時(shí)，或企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，或周年志慶時(shí)，如企業(yè)達(dá)到階段性目標(biāo)或到十年、二十年進(jìn)行回顧和總結(jié)時(shí)，而以前沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，可以成為開(kāi)創(chuàng)新的企業(yè)文化的契機(jī)。

（8）企業(yè)處于停滯狀態(tài)需要突破時(shí)。企業(yè)發(fā)展的某一階段出現(xiàn)停滯狀態(tài)，此時(shí)重塑企業(yè)文化可能直到強(qiáng)大的振興作用。另外，企業(yè)管理失效、矛盾叢生時(shí)。由于種種原因，到一定階段，有的企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、管理混亂、人際關(guān)系惡化等現(xiàn)象，急需大力推行企業(yè)文化變革，用新文化賦予企業(yè)新的生命。

第二篇：

企業(yè)文化是一種在特定企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中土生土長(zhǎng)、根植于企業(yè)本身土壤的獨(dú)特基因，它的建立只能通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的方式進(jìn)行。建立完整的企業(yè)文化應(yīng)從以下三個(gè)方面入手，分別是：

企業(yè)精神文化建設(shè)是個(gè)整體的概念，應(yīng)在物質(zhì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)mi進(jìn)行有效組合。

所以你可以用基礎(chǔ)系統(tǒng)+支撐系統(tǒng)+應(yīng)用系統(tǒng)+企業(yè)具體情況的方式進(jìn)行構(gòu)造。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇二

字體大?。捍笮ovehgq250發(fā)表于09-06-1212:36閱讀(693)評(píng)論(0)yintl（鷹騰咨詢）認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包含以下方面（yintl同時(shí)也提高以下方面的企業(yè)文化咨詢服務(wù)）：

4、企業(yè)與企業(yè)人行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)。

品牌與文化整合1、品牌梳理。

2、文化梳理。

3、品牌與文化整合傳播定位。

4、品牌與文化整合傳播規(guī)劃。

文化變革。

2、文化變革策略規(guī)劃。

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引。

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束。

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束。

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（五）調(diào)適功能。

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

（六）輻射功能。

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇三

（1）“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了對(duì)公司過(guò)去的。

總結(jié)。

對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由綜合辦負(fù)責(zé)并每年更新調(diào)整一次。

（2）“公司簡(jiǎn)介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由綜合辦負(fù)責(zé)，并每半年調(diào)整一次。

（3）“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由人力資源負(fù)責(zé)，并每半年更新一次。

（4）企業(yè)標(biāo)識(shí)：企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，知道我們的品牌。

（5）“理念識(shí)別（mi）”即企業(yè)理念，對(duì)內(nèi)影響企業(yè)的決策、活動(dòng)、制度、管理等等，對(duì)外影響企業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。所謂mi，是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)對(duì)目前和將來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷狀態(tài)進(jìn)行總體規(guī)劃和界定。是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由綜合辦負(fù)責(zé)，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃每年更新一次。

（6）“公司組織架構(gòu)及人力資源”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由人力資源負(fù)責(zé)，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，每半年更新一次。

（7）“文化活動(dòng)欄”（計(jì)劃）是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的年慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、節(jié)日聚餐活動(dòng)、慶功宴、慶祝會(huì)等，由綜合辦擬定安排時(shí)間及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，安排全體員工參加進(jìn)行，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)不斷更新，以便員工及時(shí)的參與。還可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。黨團(tuán)、婦女、人力資源牽頭制定有關(guān)活動(dòng)方案，綜合辦積極配合會(huì)同開(kāi)展活動(dòng)。

（8）《員工生日激勵(lì)相冊(cè)》。將公司的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷（題詞）、上司的激勵(lì)（評(píng)語(yǔ)）、同事的祝福（留言）、歷史的記載（紀(jì)念性的場(chǎng)景）、工作的瞬間（工作照片）統(tǒng)統(tǒng)的匯聚在一本精美的相冊(cè)上。每當(dāng)員工翻開(kāi)相冊(cè)裝裱照片時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、上司的激勵(lì)歷歷在目，一種被關(guān)懷和重視的感覺(jué)會(huì)油然而生，無(wú)形中就拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離并感受到公司的溫暖。它既是一份生日禮物，又包含著來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和期盼、更是一種沉甸甸的責(zé)任，它可以讓員工從字里行間去感受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和去領(lǐng)略企業(yè)的文化，從而實(shí)現(xiàn)公司上下萬(wàn)眾一心、眾志成城。由人力資源負(fù)責(zé)實(shí)施。

（9）《員工職業(yè)生涯知識(shí)手冊(cè)》。個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在公司建立以人為本的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)做好員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來(lái)的愿景。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理正是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成部分理應(yīng)是我們當(dāng)代企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的重要工作任務(wù)。由人力資源負(fù)責(zé)制定。

（10）設(shè)定獨(dú)特節(jié)日—學(xué)習(xí)節(jié)：每年7月7日可定為學(xué)習(xí)節(jié)，是將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。由人力資源組織實(shí)施。

（11）激勵(lì)文化。在做好優(yōu)秀員工、激勵(lì)旅游和新聞人物評(píng)定評(píng)選的同時(shí)要采取和掌握多種形式的激勵(lì)方法和時(shí)機(jī)。如：歡迎新人加入、零的突破、開(kāi)門紅、晉升祝賀、特殊日子祝福、寫(xiě)一張鼓勵(lì)下屬的便條或感謝信、及時(shí)回復(fù)一封下屬的郵件、關(guān)心員工的家人和寄表?yè)P(yáng)信及感謝信等等。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇四

學(xué)號(hào)：08361084。

指導(dǎo)老師：楊文升目錄：1.技術(shù)創(chuàng)新2.技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)3.實(shí)例4.總結(jié)。

1．技術(shù)創(chuàng)新。

3.案例分析4.總結(jié)。

促進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，核心是質(zhì)量效益，關(guān)鍵是科技進(jìn)步，起決定性作用的是自主創(chuàng)新能力。企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，直接影響到自身發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，誰(shuí)在技術(shù)創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在發(fā)展中搶占先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新要始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)。企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。通常講市場(chǎng)機(jī)遇主要來(lái)源于市場(chǎng)的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。

同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)，而不是等到項(xiàng)目完成，新產(chǎn)品或新工藝開(kāi)發(fā)成功后，再去考慮市場(chǎng)，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇五

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。

1、企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的`社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2、企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。

3、企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。

4、服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過(guò)程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。

主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。

3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。

企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

1、“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過(guò)廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來(lái)。

2、“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。

3、“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和社會(huì)互利價(jià)值觀。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇六

編訂時(shí)間：2015年3月。

實(shí)施時(shí)間：2015年6月。

目錄。

1、公司簡(jiǎn)介。

3、物質(zhì)文化。

4、精神文化（價(jià)值觀）。

5、制度文化。

6、行為文化。

7、和諧員工關(guān)系。

一、公司簡(jiǎn)介。

內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限責(zé)任公司是由北京漢舞工貿(mào)有限公司于2012年投資組建的一家集鞋、包和服飾設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)加工于一體的實(shí)體企業(yè)。公司廠區(qū)坐落于內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。公司是豐鎮(zhèn)市市政府招商引資項(xiàng)目，屬于政府重點(diǎn)關(guān)注支持企業(yè)。

公司投資5000萬(wàn)元，占地50畝，一期工程辦公樓一棟，生產(chǎn)車間2棟，倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門房各1棟；建筑面積5200多平米，公司經(jīng)過(guò)二年多的建設(shè)，建成裁剪車間2條流水線、繡花車間14臺(tái)繡花線、縫制車間8條流水線、成型車間4條流水線，檢驗(yàn)車間6條流水線，形成年產(chǎn)60萬(wàn)雙布鞋和10萬(wàn)個(gè)布包的生產(chǎn)能力。公司現(xiàn)有人員300余人，技術(shù)人員及管理人員20多人，占全體員工10%，高中以上文化程度人員占50%，公司采取“以文治廠”，打造家的文化，不斷吸引優(yōu)秀人才加入，公司完全投產(chǎn)后可以提供500個(gè)就業(yè)崗位，解決當(dāng)?shù)?00個(gè)家庭的生活。

公司管理理念不斷創(chuàng)新，改善管理方式，通過(guò)培訓(xùn)提升各級(jí)管理水平，完善制度建設(shè)，豐富企業(yè)文化。采取人性化，制度化，現(xiàn)代化的管理模式，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。

在生產(chǎn)上，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，控制生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不合格的產(chǎn)品不出車間，不出工廠，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意產(chǎn)品、放心產(chǎn)品；目前布鞋的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家專利。

在價(jià)值觀上，公司倡導(dǎo)“合作第一、互利為先，全員持股，多元發(fā)展”理念，沒(méi)有任何一件產(chǎn)品一個(gè)人可以做出來(lái)，直接能夠到消費(fèi)者手中，因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，實(shí)現(xiàn)雙贏，公司將這種合作、互利、雙贏的發(fā)展理念貫徹在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售始終。公司貫徹分享的意識(shí)，我們希望每一位員工都能分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，分享自己的成果和分享自己的成長(zhǎng)，不斷超越自我。把公司打造成為員工之家，使員工在公司學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、成熟、最終走向成功！實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，漢舞的夢(mèng)想就是實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

漢舞在前行、漢舞在成長(zhǎng)，行走不尋常，漢舞事業(yè)是打造文化品牌，做的是傳承和創(chuàng)新民族的文化，目標(biāo)是打造內(nèi)蒙古非物質(zhì)文化保護(hù)產(chǎn)品，塑造文化傳承，實(shí)現(xiàn)百年文化的偉大復(fù)興，相信通過(guò)“漢舞人”的共同努力，百年漢舞的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

（一）漢舞宗旨：實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。

每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的夢(mèng)想有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)掘個(gè)人能力，提供施展才華的平臺(tái)，使每位漢舞人在工作成長(zhǎng)進(jìn)步，得到發(fā)展和升華，實(shí)現(xiàn)滿足個(gè)人成就的夢(mèng)想。

（二）漢舞風(fēng)格：行走不尋常。

發(fā)展?jié)h舞是不尋常的事業(yè)，會(huì)面臨這樣和那樣的困難，我們堅(jiān)持自己的風(fēng)格定位，做的不尋常事業(yè)。

（三）漢舞價(jià)值觀：利而不害，欲取先予。

發(fā)展?jié)h舞在利益面前堅(jiān)持欲取先予，在利益面前不只看利益，堅(jiān)持互惠互利，讓與漢舞合作的人都能實(shí)現(xiàn)共贏和多贏，堅(jiān)持先給予對(duì)方，注重合作共贏的價(jià)值觀。

（四）漢舞使命：創(chuàng)新民族文化，引領(lǐng)東方時(shí)尚。

漢舞在傳承民族文化，是文化就需要保護(hù)、需要傳承，還需要注重創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，延長(zhǎng)傳統(tǒng)文化的產(chǎn)業(yè)鏈就要對(duì)傳統(tǒng)文化深加工、細(xì)加工，才能引領(lǐng)時(shí)尚潮流，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，堅(jiān)持與市俱進(jìn)，才能不斷豐富傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，只有不斷創(chuàng)新才能屹立世界民族之林，才能成為推崇和消費(fèi)的時(shí)尚產(chǎn)品，保護(hù)民族文化產(chǎn)品的企業(yè)才能生存和發(fā)展。

（五）漢舞遠(yuǎn)景：大漢儀天下，勁舞中國(guó)風(fēng)。

通過(guò)我們?nèi)w同仁的共同努力，使?jié)h舞的產(chǎn)品暢銷實(shí)全國(guó)乃至全世界，使中國(guó)漢舞的產(chǎn)品登上巴黎時(shí)尚的大舞臺(tái)，到處都有穿漢舞中國(guó)風(fēng)的服飾產(chǎn)品，這是漢舞發(fā)展的愿景。

（六）合作第一、互利為先、全員持股、多元發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)合作，要廣泛的合作，必須堅(jiān)持互惠互利，全員持股是讓員工可以分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；多元發(fā)展是實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、

物質(zhì)文化。

物質(zhì)文化包含二個(gè)層次，即產(chǎn)品文化和品牌文化。企業(yè)文化的物質(zhì)文化是指由全體員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種服務(wù)等構(gòu)成的產(chǎn)品文化和品牌文化的統(tǒng)稱，公司通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和公司生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。

（一）產(chǎn)品文化。

產(chǎn)品文化是指以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和，是產(chǎn)品價(jià)值、使用價(jià)值和文化附加值的統(tǒng)一體，漢舞在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售中鮮明的突出繡花、原創(chuàng)、傳承民族特殊的定位。

漢舞產(chǎn)品文化就是以“漢舞”系列產(chǎn)品形態(tài)為載體，以鮮明的繡花圖案、特殊生產(chǎn)工藝、突出表現(xiàn)原創(chuàng)布鞋吸濕、透氣、養(yǎng)腳、環(huán)保和健康的理念，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，注重民族文化的融入，布鞋的膠底圖案運(yùn)用云彩的抽象圖案，寓意“七彩祥云”，鞋底中間凹凸部分是一條魚(yú)，象征年年有余，中國(guó)人喜歡的吉祥物；鞋幫面的圖案有異域風(fēng)情的草原文化，也有花鳥(niǎo)圖案，如丹鳳朝陽(yáng)這雙鞋一般鳳，一邊是花，還有盛世牡丹，牡丹是國(guó)花，富貴的象征，還有儒家文化和佛家文化都融入其中等等，在投產(chǎn)前不斷進(jìn)行試制，保證產(chǎn)品穿著舒適性，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上，精耕細(xì)作，3100針的納底工藝，布底采用全新棉布，130多道工序，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程序，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不合格的產(chǎn)品不出車間，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在銷售上，實(shí)行滿意服務(wù)，顧客購(gòu)買漢舞的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、舒適的產(chǎn)品、放心的產(chǎn)品、滿意的產(chǎn)品。

（二）公司加強(qiáng)品牌文化的建設(shè)，從漢舞誕生開(kāi)始，第二年就申請(qǐng)“漢舞”的注冊(cè)的商標(biāo)，漢舞“l(fā)g”注冊(cè)商標(biāo)意義的理解和詮釋：“l(fā)g”圖案是漢舞兩字拼音的第一個(gè)字母大寫(xiě)的變形，圖案是一個(gè)舞者在跳舞，內(nèi)蒙古民族是能歌善舞的民族，漢舞“l(fā)g”是內(nèi)蒙草原文化的縮影；漢舞為很好的宣傳漢舞，塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)識(shí)使用規(guī)范，建立“vi”系統(tǒng)；在產(chǎn)品的吊牌、拉鎖、內(nèi)包裝、外包裝和手提袋分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)使用。在銷售渠道的專門店形象墻、門頭分別使用“漢舞”商標(biāo)和“l(fā)g”使用標(biāo)識(shí)來(lái)識(shí)別，打造中國(guó)好布鞋的形象；在官網(wǎng)官網(wǎng)和天貓漢舞旗艦店、京東漢舞店和亞馬遜漢舞店進(jìn)行大力宣傳和展示漢舞產(chǎn)品，提升品牌的知名度和美譽(yù)度，打造“漢舞”品牌。

漢舞的每件產(chǎn)品都有編號(hào)和一個(gè)中文名字，每件產(chǎn)品都有一個(gè)美好的故事，從賣產(chǎn)品走向賣設(shè)計(jì)、賣故事；產(chǎn)品可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，品牌本身的內(nèi)涵、文化建設(shè)是公司所固有，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難利用和模仿，公司“漢舞”是商標(biāo)注冊(cè)，受到法律的保護(hù)，品牌文化也因此受到了保護(hù)；產(chǎn)品的價(jià)值是固定的，所以產(chǎn)品附加值漢舞品牌的價(jià)值。從賣產(chǎn)品到賣文化，在物質(zhì)文化中，無(wú)形的品牌文化占據(jù)更大的比重；這就要全力塑造品牌的文化。

四、精神文化（價(jià)值觀）。

在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期、中小企業(yè)的企業(yè)文化基本屬于老板文化，但在發(fā)展企業(yè)正規(guī)后，企業(yè)文化受老板思想的影響，也受公司發(fā)展與市場(chǎng)的影響，企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)骨干員工提倡、宣揚(yáng)的價(jià)值觀、習(xí)慣、行為，漢舞的企業(yè)文化倡導(dǎo)企業(yè)精神要“合作第一、互利為先”，漢舞的宗旨是實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想；發(fā)展?jié)h舞在利益面前堅(jiān)持欲取先予，在利益面前不只看利益，堅(jiān)持互惠互利，讓與漢舞合作的人都能實(shí)現(xiàn)共贏和多贏，堅(jiān)持“欲取先予”的思想，注重合作共贏的價(jià)值觀。在產(chǎn)品、服務(wù)、制度、行為、精神等方面對(duì)全體員工起著引導(dǎo)和推動(dòng)。

公司在價(jià)值觀以人為中心，以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人和培養(yǎng)人的人本主義思想為導(dǎo)向，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容，錄用20人的剛畢業(yè)大學(xué)生充實(shí)到基層進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉最終提拔到管理崗位來(lái)，在職工技術(shù)訓(xùn)練和技能訓(xùn)練上投資進(jìn)行投資，招聘來(lái)的新員工實(shí)行帶薪培訓(xùn)，每年花在培訓(xùn)工人的費(fèi)用100萬(wàn)元，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，頒布了人力資源管理制度，明確了員工晉升通道，在員工晉升有五級(jí)，從五級(jí)技工開(kāi)始可以晉升到一級(jí)技工；技術(shù)人才晉升通道可以有五級(jí)晉升到特級(jí)；管理人才可以由組長(zhǎng)晉升到段長(zhǎng)，段長(zhǎng)可以晉升到車間主任，車間主任晉升到經(jīng)理，經(jīng)理晉升副總經(jīng)理，注重多層次培養(yǎng)人才，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)代21世紀(jì)真正財(cái)富是人的全面發(fā)展問(wèn)題，研究人的全面發(fā)展，對(duì)于公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，都有著極其重要的意義。

1、用企業(yè)的精神，言傳身教，影響人們的思想轉(zhuǎn)變，在企業(yè)里，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常宣導(dǎo)正能量的事件，表彰優(yōu)秀帶頭模范，讓員工的心目中，腦海中崇拜英雄，崇拜偶像，崇拜思想。

2、公司加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)和抗壓能力的培訓(xùn)，在員工入職后，企業(yè)和員工相互接納，分配新的工作，給予挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，分享組織“機(jī)密”，正面的肯定員工成績(jī)；給公司穩(wěn)定的員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)入，給員工一些心理暗示，倡導(dǎo)成功人士具備的條件和心理因素，幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；在員工進(jìn)入?yún)捑肫冢o上班病懨懨下班虎躍躍，干活懶洋洋喝酒比最強(qiáng)的員工進(jìn)行鞭策，讓員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，進(jìn)行工作輪換，引導(dǎo)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，評(píng)估員工的工作成績(jī)，進(jìn)行教育和補(bǔ)腦，提升公司的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力。

3、企業(yè)精神不是口號(hào)，喊口號(hào)沒(méi)用，公司是不認(rèn)同！為什么紅軍長(zhǎng)征在過(guò)雪山還唱國(guó)際歌，唱給紅軍自己聽(tīng)的，公司組織文化建設(shè)時(shí)，公司做“廠歌、廠徽、廠旗”、“企業(yè)愿景”和“企業(yè)使命”等，不是喊口號(hào)，這就吹響沖鋒號(hào)角，很具有凝聚力。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，潛移默化的影響員工，不是“同志們，給我上”，而是與“同志們，跟我上”，形成團(tuán)隊(duì)合作的精神，企業(yè)小要發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，那就要合作共贏，公司采取就地抱團(tuán)思想，以楊攀峰董事長(zhǎng)為核心的團(tuán)隊(duì)，吸收10位企業(yè)高管和其他企業(yè)參股，實(shí)現(xiàn)全面的合作，有產(chǎn)品合作、資金合作和人才合作，做大做強(qiáng)漢舞公司。

5、在產(chǎn)品銷售堅(jiān)持合作第一，互利共贏的思想，堅(jiān)持欲取先予的價(jià)值觀，采用多種合作形式，根據(jù)客戶意愿有代理、區(qū)域獨(dú)家、單獨(dú)加盟、特許經(jīng)銷多種合作形式，幫助客戶做大做強(qiáng)，客戶經(jīng)營(yíng)有困難實(shí)現(xiàn)季內(nèi)調(diào)換貨品，讓客戶輕裝上陣，零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)合作第一，互利共贏的原則，堅(jiān)持了“欲取先予”的價(jià)值觀，始終貫徹在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，因此漢舞短短七年，漢舞只想做成繡花布鞋唯一，但實(shí)際上做成繡花布鞋的第一，成為繡花布鞋領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)。

總之、在新形勢(shì)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，全球投資進(jìn)行資源配置，國(guó)外企業(yè)在不同文化層面上的相互滲透和融合的過(guò)程中，漢舞要與不同民族、不同的風(fēng)俗和文化習(xí)慣的人和企業(yè)合作，堅(jiān)持漢舞的價(jià)值觀和合作原則，可以提升漢舞的信譽(yù)度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

五、制度文化。

管理員工的三種力量是制度、管理和文化，制度管理是企業(yè)文化中的制度文化；制度不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。古人云：沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓。就算是兩個(gè)人合伙開(kāi)公司，也要約法三章，否則公司無(wú)法運(yùn)行。制度包括兩方面的內(nèi)容：一是行為準(zhǔn)則，即應(yīng)該做什么、不應(yīng)該作什么；二是工作標(biāo)準(zhǔn)，即應(yīng)該怎樣做，包括崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程。前者是強(qiáng)制性的，后者是指導(dǎo)性的，兩者應(yīng)當(dāng)互相配合，相輔相成。

豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限公司從公司建立就頒布一些管理人的制度和質(zhì)量管理制度。隨著公司的發(fā)展、工廠規(guī)模的擴(kuò)大，制度已經(jīng)趨于完善，已經(jīng)形成制度體系；在管理業(yè)務(wù)方面頒布了生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、銷售管理制度和加盟商經(jīng)銷商培訓(xùn)手冊(cè)；為推動(dòng)制度有效實(shí)施，在管理方面頒布了員工手冊(cè)、考勤制度、人力資源管理制度和薪酬制度；在管理后勤方面頒布了庫(kù)房管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)管理制度和食堂管理制度等。

無(wú)情的制度，友情的管理，制度具有強(qiáng)制性，管理具有靈活性；管理具體的講是主管規(guī)范員工行為的管理行為。一個(gè)公司有了制度和程序，還需要公司各級(jí)管理人員充分發(fā)揮作用制度才行。

各級(jí)主管的管理功能大概主要有兩個(gè)：一個(gè)是控制，一個(gè)是指導(dǎo)?？刂剖侵鞴苋藛T依照公司目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)部屬的工作進(jìn)行安排和監(jiān)控，使部屬的工作在預(yù)期的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，以期達(dá)成工作目標(biāo)。只懂得控制的主管算不上一個(gè)稱職的好主管，一個(gè)稱職的主管還應(yīng)當(dāng)懂得指導(dǎo)。指導(dǎo)包括兩方面的含義，一是指導(dǎo)部屬怎樣正確地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及提高員工的工作技能；二是例外事務(wù)的調(diào)整與指導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)懂得制度和標(biāo)準(zhǔn)是死的，而現(xiàn)場(chǎng)的情況是瞬息萬(wàn)變的，有的時(shí)候如果按照“標(biāo)準(zhǔn)”做就可能發(fā)生問(wèn)題，這時(shí)應(yīng)當(dāng)怎么辦？員工只可以按規(guī)定做，而主管則應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和“例外法則”做出判斷，對(duì)部屬的行動(dòng)做出調(diào)整和指導(dǎo)，這才是正確的做法。

六、行為文化。

行為文化是企業(yè)文化中的行為層，對(duì)企業(yè)文化無(wú)論怎樣的下定義其實(shí)都并不重要，重要的是如何正確的看待和運(yùn)用才是最重要的。一個(gè)民族的文化是那個(gè)民族精神和物質(zhì)文明的傳承，一家公司的文化當(dāng)然是這家公司精神物質(zhì)文明的傳承。企業(yè)文化不是寫(xiě)在墻上或者是文件的表達(dá)形式，而是看你怎么做表現(xiàn)出來(lái)的，它是通過(guò)企業(yè)事件發(fā)生的處理表現(xiàn)出來(lái)的，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作表現(xiàn)出來(lái)，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，這樣體現(xiàn)的文化稱為行為文化。

一流企業(yè)用文化，二流企業(yè)用制度，三流企業(yè)用人管人。企業(yè)要進(jìn)行文化打造，就離不開(kāi)宣導(dǎo)和傳播，吸引員工自己傳播和推崇；關(guān)鍵在文化的內(nèi)容和形式；有些文化不需要傳播，例如春節(jié)文化，中國(guó)人都喜歡過(guò)春節(jié)，有錢沒(méi)錢，回家過(guò)年，這種文化需要傳播嗎，不需要！漢舞在春節(jié)期間給員工放假，讓員工安心過(guò)年，并且還發(fā)工資，漢舞招工不難，員工不離離職，還按時(shí)返回上班。還有一類文化就是春晚文化也不需要傳播，不管大人小孩和老人臘月三十坐夜都要看春晚，看后還罵，拍得這么爛，但年年看，年年罵。比方說(shuō)為職工改善伙食，吃肉啦，有說(shuō)肉少或不好吃，但沒(méi)有做的時(shí)候還要。還有一些文化是需要宣導(dǎo)、傳播和推廣的，比方說(shuō)公益活動(dòng)和贊助活動(dòng)，比如公司的宣傳欄和表彰，記住的人較少，需要投入資源進(jìn)行強(qiáng)化，所以企業(yè)的行為要通過(guò)不同形式文化表現(xiàn)出來(lái)，具體有一下形式可以運(yùn)用。

一、在公司形象公示欄定期樹(shù)立標(biāo)桿人物并公布，標(biāo)桿人物的樹(shù)立很重要，必須要有成功事件足以影響他人，所以每期樹(shù)立這個(gè)標(biāo)桿人物必須有足夠的影響力，影響力來(lái)自于這位員工綜合素質(zhì)、工作能力水平及工作績(jī)效結(jié)果，在評(píng)定標(biāo)桿人物時(shí)必須客觀、公正進(jìn)行，否則就會(huì)讓更多的企業(yè)成員對(duì)公司的決策失去信心。員工對(duì)企業(yè)管理人員沒(méi)有了信心，還談何企業(yè)文化。所以公平、公正、客觀非常重要。

二、在公司內(nèi)部周刊發(fā)布，按月或是按季度進(jìn)行印制企業(yè)刊報(bào)，此刊報(bào)也可以是電子版，不一定要紙制印刷，就看那種更方便些?？瘓?bào)內(nèi)容必須豐富以吸引眼球?yàn)橹?，?dāng)然吸引眼球的地方必須是公司內(nèi)部信息的發(fā)布。如車間的目標(biāo)達(dá)成情況、員工獎(jiǎng)懲事件、新員工介紹、人事動(dòng)向（升、降、調(diào)職員工介紹）、喜訊、周刊封而人物（當(dāng)刊的標(biāo)桿人物）、公司集體活動(dòng)圖片、當(dāng)刊期間公司發(fā)生的重大決策等，如果企業(yè)允許也可以將公司的銷售及訂單情況在本刊中公布。公司搜索一些小知識(shí)或成功故事、國(guó)家新聞或是笑話類的資料作為補(bǔ)充。

三、在公司宣傳欄張貼海報(bào)和通知，在我們公司目前還沒(méi)有做周刊，定期于公司宣傳欄張貼刊報(bào)提及之內(nèi)容，有些內(nèi)容每周更換一次，也可以是兩周更換一次，這個(gè)可以活動(dòng)性確定。宣傳欄的位置要挑選好位置，最好就是員工進(jìn)出比較頻繁位置，如食堂公示處、大門墻根處等進(jìn)行。

四、定期樹(shù)立標(biāo)桿人物并公布，標(biāo)桿人物的樹(shù)立很重要，必須要有成功事件足以影響他人，所以每期樹(shù)立這個(gè)標(biāo)桿人物必須有足夠的影響力，影響力來(lái)自于這位員工綜合素質(zhì)、工作能力水平及工作績(jī)效結(jié)果，在評(píng)定標(biāo)桿人物時(shí)必須客觀、公正進(jìn)行，否則就會(huì)讓更多的企業(yè)成員對(duì)公司的決策失去信心。員工對(duì)企業(yè)管理人員沒(méi)有了信心，還談何企業(yè)文化。所以公平、公正、客觀非常重要。

五、開(kāi)辦一些集體活動(dòng)，如生日晚會(huì)也是企業(yè)文化推廣的一種好方法，公司可以采取下列具體舉措：

1、開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)互動(dòng)，開(kāi)展了“員工關(guān)愛(ài)”相關(guān)主題活動(dòng)，著力進(jìn)行“員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃”的主要內(nèi)容有：

給員工生日、子女升學(xué)的祝賀以及婚嫁、傷病的慰問(wèn)工作，及時(shí)為員工送祝愿和安慰；

給員工健康檔案，定期組織員工體檢，倡導(dǎo)健康身體，健康生活的理念；

2、文體活動(dòng)，公司給員工建活動(dòng)場(chǎng)所，如乒乓球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、單杠、雙杠等多種形式，釋放員工工作壓力，促進(jìn)員工身心健康，增強(qiáng)體質(zhì)等。

組織歌唱比賽，下棋比賽、書(shū)畫(huà)和寫(xiě)作比賽等活動(dòng)，節(jié)日文藝表演、車間聯(lián)誼會(huì)，豐富員工生活、陶冶情操。

總結(jié)。

好的方式進(jìn)行保留調(diào)整存在的不足找到更好的改善措施“沒(méi)有最好、只有更好”的精神讓企業(yè)文化建設(shè)的落地有根。

七、和諧員工關(guān)系。

在公司全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，規(guī)范員工試用和勞動(dòng)合同簽訂程序，通過(guò)建立員工代表會(huì)形式開(kāi)展民主管理，落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；通過(guò)建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制，及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

公司在廠區(qū)蓋職工宿舍，宿舍內(nèi)床鋪、網(wǎng)線、衣柜俱全，徹底解決了路遠(yuǎn)職工的住宿難題，解決后顧之憂后；公司在廠區(qū)建立了職工食堂，公司給員工每頓補(bǔ)助飯費(fèi)3.00元，千方百計(jì)讓員工吃好住好；職工收入穩(wěn)定了、生活環(huán)境改善了、主人翁意識(shí)增強(qiáng)啦，員工奉獻(xiàn)企業(yè)熱情高漲啦，企業(yè)和員工是共聚、共贏和共發(fā)展的關(guān)系，漢舞價(jià)值觀“合作第一，互利為先”，在這里得到集中體現(xiàn)，大家的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)！公司與員職工成為真正命運(yùn)共同體、利益共同體，企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的軟件！

綜上所述：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的高級(jí)形式，公司的企業(yè)文化建設(shè)，脫離了公司高層的支持，員工的認(rèn)同、全社會(huì)的推動(dòng)，公司借打造烏蘭察布市文化建設(shè)基地的申報(bào)，將豐鎮(zhèn)市漢舞鞋業(yè)服飾有限責(zé)任的企業(yè)文化建設(shè)推向新的高潮。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇七

湖南湘水投房地產(chǎn)有限公司，公司成立于2011年1月20日，是由水利廳下屬的湖南水利投資有限公司控股的國(guó)有控股企業(yè)。主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)。目前公司在長(zhǎng)沙、株洲、衡陽(yáng)、岳陽(yáng)等地正緊張的洽談各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與合作業(yè)務(wù)。我們以，作為企業(yè)形象標(biāo)識(shí)。

二、

三、

五年目標(biāo)核心價(jià)值觀。

（追求）。

湘水投房地產(chǎn)公司的追求是在房地產(chǎn)行業(yè)最大限度地滿足顧客的需求，追求客戶滿意度，追求穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為湖南省房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（人力資源引進(jìn)策略）。

我們奉行“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)”的人力資源引進(jìn)策略，堅(jiān)持以“有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用”的箴言作為湘水投公司的人力資源引進(jìn)原則。

我們歡迎業(yè)內(nèi)德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤?，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，我們將努力形成“精練，高效、專業(yè)”的人力資源結(jié)構(gòu)。

（人力資源增值策略）。

認(rèn)真負(fù)責(zé)和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的員工是湘水投最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。

我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)同步于企業(yè)財(cái)務(wù)資本的目標(biāo)，我們強(qiáng)調(diào)通過(guò)業(yè)務(wù)互助與業(yè)務(wù)交替學(xué)習(xí)的方式培養(yǎng)員工綜合能力，提高人力資源效率；強(qiáng)調(diào)通過(guò)建立適合的、有效的工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法激勵(lì)員工業(yè)務(wù)積極性，保持人力資本價(jià)值略高于同行業(yè)內(nèi)基本水平。

（管理流程化）。

從管理上來(lái)看，流程作為企業(yè)精神的一張名片，是顧客了解企業(yè)精神的直觀面，管理流程化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。

我們認(rèn)為，管理扁平化、規(guī)范化利于提高管理效率并在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出快速應(yīng)變。我們強(qiáng)調(diào)通過(guò)建立符合企業(yè)實(shí)情的授權(quán)體系，利用管理權(quán)限的安排，對(duì)公司關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。

（利潤(rùn)）。

湘水投主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，努力建立適合顧客、員工與合作者三方共贏的合作機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

（利潤(rùn)最大化）。

（技術(shù)）。

廣泛吸收國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)領(lǐng)域的最新工程技術(shù)成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，開(kāi)放合作地同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)保持溝通、合作，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋客戶。

（質(zhì)量控制）。

我們強(qiáng)調(diào)施行自身質(zhì)量技能與質(zhì)量意識(shí)的同步提升，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)施工單位（乙方）單位的監(jiān)督，加強(qiáng)安全施工管理的質(zhì)量安全策略。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是：

1.樹(shù)立品質(zhì)超群的企業(yè)形象，全心全意為顧客服務(wù)。

2.質(zhì)量系統(tǒng)符合《現(xiàn)代建筑質(zhì)量管理規(guī)范大全》的要求。

3.形成合適的工程項(xiàng)目管理程序來(lái)監(jiān)督以下兩個(gè)方面：

3.1過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)評(píng)。

3.2產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)評(píng)。

（企業(yè)創(chuàng)新）。

我們認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)力量的源泉，是企業(yè)活力的根本；持續(xù)創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織必備的能力與要求。

我們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，源于水利投公司獨(dú)特的bt商業(yè)模式，形成了我公司獨(dú)特的土地獲得方式，我們將在堅(jiān)持這一房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式的情況下，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇八

一、企業(yè)文化的追求目標(biāo)——企業(yè)愿景愿景就是企業(yè)長(zhǎng)期的愿望以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的狀況，它體現(xiàn)了企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景有兩方面的內(nèi)容：愿，就是心愿，是員工共同的發(fā)自內(nèi)心的愿望；景，就是景象，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展成功的目標(biāo)、任務(wù)和使命的遠(yuǎn)景。創(chuàng)建企業(yè)文化的目的，就是要用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)型資產(chǎn)，去調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體員工去實(shí)現(xiàn)心中的愿望和企業(yè)的宏偉目標(biāo)，沒(méi)有企業(yè)愿景，企業(yè)文化就失去了存在的意義。

企業(yè)愿景不一定包含著具體的行動(dòng)方案或行動(dòng)策略，但它一定是未來(lái)通過(guò)努力是可以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。如，“以膠粘劑產(chǎn)品為龍頭，實(shí)現(xiàn)膠粘劑產(chǎn)品的品牌化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，把公司建成東北地區(qū)最大的膠粘劑生產(chǎn)基地?！?/p>

愿景標(biāo)志著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的理想圖景，它是企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵原因。企業(yè)的每位員工都有自己的愿望和目標(biāo)，有些愿望和目標(biāo)是一致的，有些不一致。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的未來(lái)直接關(guān)心到員工的利益。通過(guò)企業(yè)愿景的宣講、培養(yǎng)和教育，使員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成了共識(shí)，形成了信仰，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，竭盡全力做好自己的本職工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展努力奮斗。為此，企業(yè)愿景有強(qiáng)烈的激勵(lì)功能。

二、企業(yè)文化的思想方略——企業(yè)理念企業(yè)理念又稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定的，為處理市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間，經(jīng)全體員工認(rèn)可的價(jià)值準(zhǔn)則和營(yíng)銷方略。企業(yè)文化追求的目標(biāo)是企業(yè)愿景，而實(shí)現(xiàn)愿景必須有指導(dǎo)思想和行動(dòng)方略，企業(yè)理念就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)策略，它引導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)行為。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一般很短，但內(nèi)容十分豐富。如：“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”、“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將企業(yè)規(guī)模做大；以技術(shù)進(jìn)步為依托，把產(chǎn)品質(zhì)量做好；以降低成本為重點(diǎn)，把產(chǎn)品價(jià)格做低；以轉(zhuǎn)換機(jī)制為核心，把企業(yè)管理做細(xì)；以素質(zhì)教育為重點(diǎn)，把員工隊(duì)伍做強(qiáng)?！?/p>

它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體反映，含有深刻的哲理，為此，往往在企業(yè)理念提出之時(shí)，就要對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行釋義。

企業(yè)理念的本身反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必定不斷地將其經(jīng)營(yíng)理念滲透到企業(yè)的各個(gè)要素中去，通過(guò)天長(zhǎng)日久、潛移默化的影響，使員工的意識(shí)、動(dòng)機(jī)、信念和追求達(dá)到共識(shí)，和企業(yè)形成了唇齒相依、同舟共濟(jì)的關(guān)系，對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀點(diǎn)形成認(rèn)同感、使命感和自豪感，進(jìn)而為企業(yè)追求的目標(biāo)而努力，在統(tǒng)一理念指導(dǎo)下，言行一致向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。為此，企業(yè)理念具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向功能。

三、企業(yè)文化的核心靈魂——企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)群體在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種信念和追求，是企業(yè)基于自身的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為使企業(yè)獲得更大發(fā)展，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期精心培育而逐步形成的，它是企業(yè)價(jià)值觀的外化，它用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，表現(xiàn)出企業(yè)在一切行為和一切觀念中的主導(dǎo)意識(shí)，體現(xiàn)了群體的價(jià)值取向。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)愿景是企業(yè)文化追求的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須有一個(gè)動(dòng)力進(jìn)行推動(dòng)，企業(yè)精神就是這種動(dòng)力。企業(yè)精神都具有企業(yè)本質(zhì)特征。如：“奮勇?tīng)?zhēng)先的奪標(biāo)精神，客戶為主的服務(wù)精神，通力合作的團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法的戰(zhàn)斗精神，吃苦耐勞的拼搏精神，精打細(xì)算的當(dāng)家精神”、“對(duì)待企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)待工作要敬業(yè)，對(duì)待自己要?jiǎng)?chuàng)新”、“主動(dòng)積極的工作作風(fēng)，樂(lè)觀向上的思想作風(fēng)，快捷高效的行動(dòng)作風(fēng)”等等。

企業(yè)精神代表企業(yè)的追求、志向和決心的總體傾向，是增強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)聚力、向心力和持久力意識(shí)形態(tài)的總和。它以追求企業(yè)最佳的整體精神優(yōu)勢(shì)，把全體員工凝聚起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)、振奮起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景奮力拼搏。為此，企業(yè)精神具有強(qiáng)烈的凝聚功能。

四、企業(yè)文化的自覺(jué)行為——企業(yè)規(guī)范規(guī)范指的是約定俗成或明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。任何事情都需要統(tǒng)一的管理，這就是規(guī)范的作用。企業(yè)文化追求的目標(biāo)是企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景需要全體員工的同一行動(dòng)，企業(yè)規(guī)范就是為員工同一行動(dòng)樹(shù)立的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)規(guī)范大體可分以下面幾個(gè)方面：1.制度規(guī)范。制度是企業(yè)頒布的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的帶有強(qiáng)制的義務(wù)，并能保證一定權(quán)力的規(guī)定。企業(yè)制度的內(nèi)容包括廠規(guī)、廠法等一切規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

2.行為規(guī)范。行為規(guī)范是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有意無(wú)意形成的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中約定俗成的行為原則、標(biāo)準(zhǔn)和模式，企業(yè)的行為規(guī)范體現(xiàn)了公司管理者及員工在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的基本經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的行為方式。行為規(guī)范包括很廣，如，思想行為規(guī)范、工作行為規(guī)范、儀表舉止行為規(guī)范、文明語(yǔ)言行為規(guī)范、紀(jì)律行為規(guī)范等等。行為規(guī)范體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)格、作風(fēng)、風(fēng)俗、風(fēng)尚、習(xí)慣、傳統(tǒng)等等。

3.道德規(guī)范。道德是社會(huì)意識(shí)形態(tài)之一，一種特殊的行為規(guī)范。它是企業(yè)法規(guī)的必要補(bǔ)充，是協(xié)調(diào)企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工之間利益關(guān)系的準(zhǔn)則。它以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠(chéng)實(shí)與虛偽、勤奮與懶散等相互對(duì)立的道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)與職工的各種行為。企業(yè)道德規(guī)范的核心是社會(huì)公德、職業(yè)道德和社會(huì)美德。

制度是企業(yè)為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)、并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定和條例。制度是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的有力手段，它是企業(yè)員工必須遵守的準(zhǔn)則，它規(guī)定著企業(yè)員工的個(gè)人行為必須符合企業(yè)的要求。企業(yè)制度雖然不是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，但企業(yè)制度卻能為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件。企業(yè)文化中講的制度規(guī)范，主要指在制度建設(shè)中反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，這是強(qiáng)制性的規(guī)范。

行為規(guī)范、道德規(guī)范是一種非正式的控制手段，它們沒(méi)有明文的規(guī)章制度，也無(wú)法用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制和衡量，但可通過(guò)這些員工普遍接受的規(guī)范把員工共同的價(jià)值觀、共同的利益、共同的追求和信念，統(tǒng)一起來(lái)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工行為，以潛移默化的方式來(lái)控制人們的行為。企業(yè)規(guī)范是一種“軟性”控制，為此，企業(yè)規(guī)范具有強(qiáng)烈的約束功能。

五、企業(yè)文化的獨(dú)特資源——企業(yè)識(shí)別ci是公司識(shí)別的英文簡(jiǎn)稱。完整的ci應(yīng)該是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)，通常譯為公司識(shí)別系統(tǒng)（cis）。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、行為活動(dòng)、視覺(jué)傳達(dá)等實(shí)體和非實(shí)體的整體傳播，作為區(qū)別于其它企業(yè)的識(shí)別要素，其中以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)精神口號(hào)等基本要素為主要的識(shí)別要素。

企業(yè)文化可分為三層，內(nèi)層是精神文化，中層是制度文化，外層是物資文化。企業(yè)識(shí)別也有三個(gè)子系統(tǒng)，與精神文化對(duì)應(yīng)的識(shí)別系統(tǒng)稱為理念識(shí)別系統(tǒng)（mis），與制度文化對(duì)應(yīng)的識(shí)別系統(tǒng)稱為行為識(shí)別系統(tǒng)（bis），與物質(zhì)文化對(duì)應(yīng)的識(shí)別系統(tǒng)稱為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vis）。

理念識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的核心與原動(dòng)力，屬于思想文化的意識(shí)層面。理念識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的總的原則、方針、制度、規(guī)劃、法規(guī)的統(tǒng)一規(guī)范，在設(shè)計(jì)層面上，理念識(shí)別系統(tǒng)具體表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信條、精神標(biāo)語(yǔ)、座右銘、經(jīng)營(yíng)策略等形式。

行為識(shí)別系統(tǒng)是以明確而完善的經(jīng)營(yíng)理念為核心，顯現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的制度、管理、教育等行為。行為識(shí)別系統(tǒng)對(duì)內(nèi)包括教育、服務(wù)態(tài)度、禮貌、工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等。對(duì)外包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、流通政策、公益性、文化性活動(dòng)等。

視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)的統(tǒng)一的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)，對(duì)外傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念與情報(bào)信息，具有項(xiàng)目最多、層面最廣、效益最直接的特點(diǎn)。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)基本要素包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、招牌、旗幟、建筑外觀、產(chǎn)品、包裝用品、廣告?zhèn)鞑?、展示陳列等等?/p>

企業(yè)識(shí)別是企業(yè)自己所獨(dú)有的其它企業(yè)所無(wú)法模仿的資源，更是企業(yè)的綜合實(shí)力的標(biāo)志。通過(guò)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，能夠使用戶很快地認(rèn)識(shí)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和榮譽(yù)度。為此，企業(yè)識(shí)別有強(qiáng)烈的擴(kuò)張功能。

我價(jià)值，積極影響著社會(huì)文化，得到社會(huì)和人們的認(rèn)同與支持，企業(yè)形象核心是公眾對(duì)公司信用方面的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

就企業(yè)的共性而言，企業(yè)形象大致包括以下8個(gè)方面：1.產(chǎn)品形象。產(chǎn)品是企業(yè)的物質(zhì)載體，通過(guò)產(chǎn)品體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)形象最為直觀，公眾通過(guò)產(chǎn)品去了解一個(gè)企業(yè)，企業(yè)也可以直接運(yùn)用產(chǎn)品去爭(zhēng)取公眾，產(chǎn)品形象是整個(gè)公司形象的客觀基礎(chǔ)。產(chǎn)品形象的基本要素包括質(zhì)量、性能、款式、包裝、品牌商標(biāo)等。

2.管理形象。通過(guò)企業(yè)的管理行為展現(xiàn)的形象是全面的、整體的。包括公司的管理體制、方針政策、規(guī)章制度、辦事程序、工作效率、服務(wù)態(tài)度、人事政策、財(cái)政資信、信守合同的信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、公關(guān)能力、參與社區(qū)活動(dòng)的影響等等。

3.人員形象。企業(yè)人員是最活躍的形象載體，包括人員的品行、素質(zhì)、作風(fēng)、能力、行為、儀表等等具體的形象因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的形象、管理群體的形象、全體員工形象，都是企業(yè)形象的縮影和化身。

4.環(huán)境形象。環(huán)境形象是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境設(shè)施所展現(xiàn)的形象，包括企業(yè)的門面、招牌、廠容廠貌、辦公室、生產(chǎn)場(chǎng)地、指示牌的陳設(shè)、裝修、建筑風(fēng)格等等。

5.文化形象。企業(yè)的特定的文化制約著公司形象的個(gè)性，標(biāo)志著企業(yè)形象的特定風(fēng)格。文化包括企業(yè)的價(jià)值觀念和管理理念，企業(yè)的歷史與傳統(tǒng)，企業(yè)的榜樣人物和標(biāo)志性事件，以及公司的口號(hào)、訓(xùn)誡、廠歌、廠旗、廠服、各種宣傳品等等。

6.社區(qū)形象。企業(yè)社區(qū)形象是一種睦鄰形象、地方形象、左鄰右舍的形象。社區(qū)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，與企業(yè)在空間上緊密聯(lián)系在一塊。企業(yè)的各種社會(huì)關(guān)系是通過(guò)社區(qū)形成和延伸的。企業(yè)的社會(huì)形象首先是表現(xiàn)為社區(qū)的認(rèn)知程度和評(píng)價(jià)狀況。一個(gè)企業(yè)如果不能得到社區(qū)公眾的認(rèn)同，就很難在社會(huì)上獲得良好的名聲。

7.標(biāo)識(shí)形象。通過(guò)標(biāo)志和識(shí)別系統(tǒng)所展現(xiàn)的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、產(chǎn)品品牌、商標(biāo)、徽記、廣告代言人、形象使者、吉祥物、宣傳的主題詞、典型音樂(lè)、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，包裝風(fēng)格、宣傳格調(diào)等等。這此視覺(jué)形象或聽(tīng)覺(jué)形象的基本要素，是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的基本構(gòu)件。

8.媒介形象。在現(xiàn)代信息社會(huì)和大眾傳播時(shí)代，人們對(duì)外界的認(rèn)知和判斷越來(lái)越依靠各種傳媒，大眾媒介是廣大公共認(rèn)知一個(gè)公司的重要渠道。通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、雜志以及因特網(wǎng)上的宣傳、廣告、新聞稿件，公眾能夠了解到企業(yè)的政策、行為、產(chǎn)品、人物、事件等等。

企業(yè)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要支柱和群體細(xì)胞，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)過(guò)程中，必然要同社會(huì)的各個(gè)方面發(fā)生這樣或那樣的聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)知名度，建立企業(yè)信譽(yù)，取得社會(huì)信任，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)覆蓋率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)形象具有強(qiáng)烈的輻射功能。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇九

夢(mèng)想從這里起航。

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長(zhǎng)春設(shè)立物流中心，即長(zhǎng)春四通電工，經(jīng)過(guò)幾年的努力，成績(jī)斐然。1998年，長(zhǎng)春四通公司解體。這支團(tuán)隊(duì)隨后成立了四通經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)燈具、開(kāi)關(guān)、插座等產(chǎn)品銷售，并將業(yè)務(wù)區(qū)域拓展到了整個(gè)吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產(chǎn)廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷商，這群懷揣著同一夢(mèng)想的人，從這里出發(fā)。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經(jīng)成為家常便飯，由于當(dāng)時(shí)的物流條件有限，甚至需要自己開(kāi)車到外省去接貨。每當(dāng)回憶到這些，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵(lì)著這樣一群人，自始至終的抱定夢(mèng)想，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

從無(wú)到有。

小門市變大廠房。

走進(jìn)如今的為實(shí)照明的廠房車間，你很難想像到這個(gè)公司是從一個(gè)從只有幾十平米的居民樓門市發(fā)展起來(lái)的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當(dāng)年的工作情景，歷歷在目，“對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來(lái)講，面臨的最大問(wèn)題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點(diǎn)是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來(lái)辦公，一間用來(lái)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)，后來(lái)到了四馬路情況稍稍好轉(zhuǎn)，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點(diǎn)，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點(diǎn)，還在朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)有了公司自己的車間廠房?！?/p>

公司最開(kāi)始僅有一臺(tái)解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢(mèng)想，通過(guò)不斷的努力和進(jìn)取，才取得了如今的成績(jī)。孫總回憶時(shí)說(shuō)道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛(ài)搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發(fā)愁了?！闭沁@樣的一步一個(gè)腳印的一步步走來(lái)，才讓為實(shí)照明有了如今穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

從“一個(gè)杯子”到“星巴克”

“一個(gè)杯子你能賣多少錢？”每當(dāng)提到這段過(guò)去的時(shí)候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個(gè)杯子，最終決定價(jià)值的不能僅靠杯子的用途和材質(zhì)，而要靠杯子里裝的是什么東西來(lái)決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會(huì)賣到上百元，而一個(gè)企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個(gè)企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值?！?/p>

公司在初創(chuàng)時(shí)期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷產(chǎn)品的一家商貿(mào)銷售公司，隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，客戶的需求也從原來(lái)的單一需求產(chǎn)品變成了對(duì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設(shè)備再到資金，都需要進(jìn)行重新的整合，先后成立了工程和設(shè)計(jì)等部門，從而實(shí)現(xiàn)了公司從只賣產(chǎn)品到賣技術(shù)到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程。如今的為實(shí)照明已成為集照明電器及電氣控制設(shè)備研發(fā)及銷售、照明規(guī)劃、照明方案設(shè)計(jì)、照明工程施工安裝、售后服務(wù)于一體的專業(yè)化照明企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

公司成立初期，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品依然延續(xù)著四通電工的產(chǎn)品項(xiàng)目，除燈具以外還包括了血壓計(jì)、自動(dòng)門、車庫(kù)門等非照明類產(chǎn)品，所面對(duì)的客戶也參差不齊，最大的項(xiàng)目不過(guò)百十萬(wàn)，為后期的管理和維護(hù)帶來(lái)諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定，這對(duì)于一個(gè)靠資金周轉(zhuǎn)的銷售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來(lái)的經(jīng)開(kāi)體育場(chǎng)、會(huì)展中心、網(wǎng)球場(chǎng)等項(xiàng)目，并積累了大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，使公司實(shí)現(xiàn)了由年銷售幾百萬(wàn)的小公司變成了銷售過(guò)千萬(wàn)的專業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2006年，公司舉行了藍(lán)海戰(zhàn)略研討會(huì)，從客戶管理的角度出發(fā)，重新制定了戰(zhàn)略“有持續(xù)需求的客戶，對(duì)照明要求度高的客戶”的開(kāi)發(fā)、跟蹤、維護(hù)。也正是基于這樣的戰(zhàn)略，成功的開(kāi)發(fā)了汽車廠項(xiàng)目，路燈處客戶，進(jìn)而開(kāi)發(fā)了長(zhǎng)春輕軌項(xiàng)目、伊通河亮化、人民大街照明等項(xiàng)目，人民大街項(xiàng)目得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

如今的為實(shí)照明，通過(guò)多年在行業(yè)內(nèi)的時(shí)間摸索，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真、做事求實(shí)”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的發(fā)展空間。為實(shí)人正以自己特有的企業(yè)情懷，抗?fàn)巿D強(qiáng)，昂揚(yáng)向上，為推動(dòng)照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)綠色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)精神：為人求真。

做事求實(shí)。

兢兢業(yè)業(yè)做事。

老老實(shí)實(shí)做人。

處處以身作則。

事事坦誠(chéng)相待。

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境。

我們用專業(yè)來(lái)打造。

我們用行動(dòng)來(lái)證明。

我們用服務(wù)來(lái)體現(xiàn)。

我們用真誠(chéng)來(lái)奉獻(xiàn)。

企業(yè)愿景：實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造公司價(jià)值體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值做照明行業(yè)引導(dǎo)者。

實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，快樂(lè)工。

作，健康工作。

創(chuàng)造公司價(jià)值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益和較強(qiáng)的綜合實(shí)力。

企業(yè)行動(dòng)方針：要亮劍精神，不要畏難情緒。

面對(duì)困難，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木瘛?/p>

面對(duì)事業(yè)，要堅(jiān)毅執(zhí)著，體現(xiàn)高度的責(zé)任感。

面對(duì)企業(yè)，要滿懷忠誠(chéng)，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力。

面對(duì)團(tuán)隊(duì)，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮每個(gè)人的潛力。

企業(yè)作風(fēng)：快速。

優(yōu)質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)宗旨：對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

成就自我對(duì)客戶：合作雙贏。

共同成長(zhǎng)。

對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保。

回饋大眾。

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設(shè)戰(zhàn)略，精細(xì)管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1、戰(zhàn)略文化：專注為實(shí)事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。

2、人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施提升獎(jiǎng)勵(lì)，成就員工價(jià)值。

3、經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。

4、競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。

6、市場(chǎng)文化：客戶就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，要有靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。

7、營(yíng)銷文化：80%是營(yíng)，20%是銷；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。

8、領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；

經(jīng)典案例。

帶傷上戰(zhàn)場(chǎng)。

工期不耽忙。

三天兩宿。

點(diǎn)亮城市生活。

鍛煉實(shí)踐。

奮戰(zhàn)一線。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇十

民政部門是社工人才隊(duì)伍建設(shè)的主司部門，民政部門所承擔(dān)的工作，總體上都屬于社會(huì)工作范疇，因此，深刻理解民政工作的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握民政與社會(huì)工作的關(guān)系，對(duì)于推動(dòng)宏大社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。

一、民政是推進(jìn)我國(guó)社會(huì)工作發(fā)展、加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的重要依托。

從各國(guó)實(shí)踐看，社會(huì)工作主要功能是為人助人、促進(jìn)社會(huì)和諧。在我國(guó)，民政部門是公共服務(wù)和社會(huì)管理的重要職能部門，也是社會(huì)工作的主要領(lǐng)域。民政工作在服務(wù)理念、服務(wù)對(duì)象、工作領(lǐng)域、功能作用等方面與社會(huì)工作存在著密切聯(lián)系。多年來(lái)民政工作的實(shí)踐發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)工作職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是民政工作理念為我國(guó)社會(huì)工作專業(yè)價(jià)值發(fā)展提供了豐富的養(yǎng)分。民政部門堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的核心作用，解決民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利的工作主線，不僅與社會(huì)工作的利他主義、助人自助、公平正義的專業(yè)價(jià)值理念相一致，而且還豐富和充實(shí)了我國(guó)社會(huì)工作的專業(yè)價(jià)值內(nèi)容。二是民政服務(wù)類組織和社區(qū)的蓬勃發(fā)展為我國(guó)社會(huì)工作成長(zhǎng)提供了重要載體。民政部門經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，目前已經(jīng)初步建立了覆蓋所有民政對(duì)象的社會(huì)服務(wù)組織體系，構(gòu)成了我國(guó)社會(huì)工作的主要載體。三是民政部門在社會(huì)福利、社會(huì)救助、社會(huì)慈善、優(yōu)撫安置、社區(qū)建設(shè)、民間組織等領(lǐng)域制定出臺(tái)了大量的社會(huì)政策法規(guī)和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了一系列的工作機(jī)制，為我國(guó)社會(huì)工作發(fā)展打下了良好的制度基礎(chǔ)。四是民政部門在長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)過(guò)程中，培養(yǎng)了一大批社會(huì)工作人才，為我國(guó)社會(huì)工作發(fā)展提供了較好的人才保證。五是民政工作者在長(zhǎng)期實(shí)踐中，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，創(chuàng)造了許多社會(huì)工作方法與技巧，積累了豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)特色社會(huì)工作理論知識(shí)體系的建立進(jìn)行了有益探索。

二、發(fā)展社會(huì)工作，加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，是轉(zhuǎn)變民政管理和服務(wù)方式的重要保證。

結(jié)構(gòu)。這都需要大力加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培育和發(fā)展社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步創(chuàng)新政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)參與的民政工作機(jī)制。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，人們對(duì)民政公共服務(wù)需求的層次越來(lái)越多、數(shù)量越來(lái)越大、質(zhì)量越來(lái)越高。改革開(kāi)放以來(lái)，雖然民政服務(wù)機(jī)構(gòu)有了很大發(fā)展，服務(wù)效率有了很大提高，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，但是由于缺乏規(guī)范化的服務(wù)制度、專業(yè)化的服務(wù)手段、職業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，當(dāng)前民政服務(wù)水平同人們的實(shí)際需求相比還有很大差距。大力加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，在民政服務(wù)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用社會(huì)工作專業(yè)理論、知識(shí)和方法，對(duì)提升民政整體服務(wù)水平至關(guān)重要。同時(shí)，發(fā)展社會(huì)工作對(duì)于夯實(shí)民政基礎(chǔ)、改善民政人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)民政基層力量具有積極的推動(dòng)作用。民政工作的重心在基層，工作對(duì)象集中在基層，各項(xiàng)政策法規(guī)的最終實(shí)施在基層，民政工作的實(shí)效也主要體現(xiàn)在基層，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基層力量，就沒(méi)有蓬勃發(fā)展的民政工作。多年來(lái)，民政基層機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍力量比較薄弱，與所承擔(dān)的工作任務(wù)不相適應(yīng)，已經(jīng)成為制約民政工作和民政事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。大力發(fā)展社會(huì)工作，結(jié)合城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新民政基層的管理體制機(jī)制，積極培育和發(fā)展大量的社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)，加快培養(yǎng)一支數(shù)量眾多、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會(huì)工作人才隊(duì)伍，充實(shí)民政基層服務(wù)組織，是解決民政基層力量薄弱、夯實(shí)民政基礎(chǔ)的重大舉措。

企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)精選篇十一

自從20世紀(jì)80年代初，美國(guó)人泰倫斯·狄爾和艾倫·肯尼迪在其著作《企業(yè)文化》中首次明確提出“企業(yè)文化”一詞以來(lái)，關(guān)于企業(yè)文化的研究已成為管理學(xué)領(lǐng)域一個(gè)經(jīng)久不衰的主題。這些研究不僅對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成要素進(jìn)行了探索，還運(yùn)用管理咨詢的方法，從表面開(kāi)始，逐步深入觀察企業(yè)的無(wú)意識(shí)行為，并且大量的研究還分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生怎樣的驅(qū)動(dòng)作用。今天所說(shuō)的企業(yè)文化一般是指，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。

作者簡(jiǎn)介。

目錄。

1.1對(duì)接政府政策，順應(yīng)時(shí)代潮流。

1.2企業(yè)文化背景下的企業(yè)品牌、企業(yè)形象。

1.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化的靈魂。

附二追尋文化的力量。

附三企業(yè)的本質(zhì)是什么。

2.2理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)。

2.3診斷評(píng)估：把脈準(zhǔn)才能走對(duì)路。

2.4使命管理：明晰企業(yè)為什么。

2.5愿景驅(qū)動(dòng)：讓?xiě)?zhàn)略適應(yīng)變化。

2.6價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石。