通過總結(jié)，我們可以挖掘出問題的根源并找到解決方案，提高自己的工作效率。寫總結(jié)時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和范文，但要加入自己的思考和觀點(diǎn)，避免簡單復(fù)制和機(jī)械套用。掌握了以下幾個(gè)實(shí)用的總結(jié)寫作技巧，你就能寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇一

您也可以期望的行為或能力為基礎(chǔ)的問題，探索，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理基本技能的項(xiàng)目經(jīng)理，策劃和組織，談判，解決問題，領(lǐng)導(dǎo)能力和適應(yīng)能力。

說說你在不同的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和我們?nèi)绾文軌虼龠M(jìn)我們的立場。

重要的是結(jié)構(gòu)面試回答，因?yàn)檫@是一個(gè)多層次，相當(dāng)復(fù)雜的問題。首先解釋你將如何回答這個(gè)問題。這樣可以使你的答案和軌道上的點(diǎn)。

“我將首先給你一個(gè)我的最后三個(gè)項(xiàng)目的簡短描述。然后，我將詳細(xì)的技能和能力發(fā)展成為我對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果，然后證明了這些技能評(píng)價(jià)這一立場。”

然后你可以繼續(xù)提供對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的簡短而簡明摘要。

“我是某某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這涉及…”

然后描述你的技能在項(xiàng)目期間獲得的。

“我遇到了這個(gè)項(xiàng)目，需要一種創(chuàng)新的做法一些困難。我用組，因?yàn)檫@些問題的解決方法之一會(huì)議。這項(xiàng)工作很好，因?yàn)樗鼛椭總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員，以澄清其具體項(xiàng)目中的作用和責(zé)任，我們能制定計(jì)劃和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)的實(shí)際時(shí)間表…”

演示如何將這些技能和公司利益的立場，

“項(xiàng)目現(xiàn)在都面臨著更嚴(yán)格的預(yù)算和資源較少。這種方法最大限度地利用現(xiàn)有資源和不斷集中，每個(gè)人都為項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間動(dòng)機(jī)…”

描述你最近如何管理朝著共同的目標(biāo)多樣化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

你的能力委派以公正和可行的方式關(guān)注，你如何明確定義的項(xiàng)目角色和責(zé)任，保持個(gè)性沖突和沖突到最低限度，監(jiān)測和反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。你的管理風(fēng)格和大綱為什么它的工作。

描述你最復(fù)雜的項(xiàng)目管理從開始到結(jié)束。

提供一個(gè)全面的答復(fù)，解釋項(xiàng)目記住，你會(huì)到客戶端，而不是給別人誰一直在參與該項(xiàng)目。

越是復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目的更正式的程序和技巧來有效管理工作。解釋的目的，價(jià)值和管理，包括項(xiàng)目的工作計(jì)劃項(xiàng)目的最關(guān)鍵方面的落實(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目問題，關(guān)閉該項(xiàng)目。

是你的熱情，并指定如何成就你的經(jīng)驗(yàn)將有利于公司。指出你在支出，質(zhì)量，效率方面的差異對(duì)項(xiàng)目，客戶滿意度以及商業(yè)和組織的成功。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇二

解釋你的方法對(duì)資源分配。

你如何管理供應(yīng)商？

你如何通知定期對(duì)工程進(jìn)度的所有利益相關(guān)者？

你如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，并減輕他們呢？

你用什么工具來監(jiān)測和控制項(xiàng)目？

項(xiàng)目管理方法是什么你最熟悉？

你有什么項(xiàng)目軟件使用？

有什么改變管理流程，以確保您使用的變化是引入正常？

什么是你的做法和會(huì)議結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目需要建立封閉的條件跟進(jìn)？

你有什么具體的訓(xùn)練了這將是有關(guān)這一項(xiàng)目經(jīng)理的工作？

回答你在平靜和自信的語氣面試問題?；〞r(shí)間去收集，然后回答你的想法，這是一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目經(jīng)理的技能，以便能夠響應(yīng)之前處理的事實(shí)！

大多數(shù)項(xiàng)目管理人員候選人處理，旨在評(píng)估他們的技術(shù)水平好問題，但往往會(huì)滑倒的項(xiàng)目管理面試問題，探索行為或項(xiàng)目經(jīng)理職位要求的能力了。

行為或能力是重要的，因?yàn)榘俜种耸陨系暮蜻x人失去了工作機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈儾荒鼙憩F(xiàn)出必要的項(xiàng)目經(jīng)理的行為。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇三

項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。??

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？??

問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？??

問題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？??

做項(xiàng)目計(jì)劃的技能

問題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？??

問題8：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？??

問題9：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？??

問題10：怎樣確定人員需求？??

問題11：給項(xiàng)目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值？??

問題12：你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)？??

答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。

1.你為什么考項(xiàng)目管理？

參考答案：

d.項(xiàng)目管理是一個(gè)新興的學(xué)科，具有挑戰(zhàn)性；

2.你的工作中是否和項(xiàng)目和項(xiàng)目管理有關(guān)

參考答案：

a.（明確地，毫不含糊地回答）有關(guān)系！

c.項(xiàng)目的定義十分寬泛，譬如我單位的。。。（舉例）

3.你讀項(xiàng)目管理工程碩士單位是否支持？

參考答案：

a.（明確地，毫不含糊地回答）支持！

c.單位希望，員工接受教育后能夠承擔(dān)更多、更復(fù)雜的工作，并在工作機(jī)會(huì)上給予支持；

4.你參加學(xué)習(xí)時(shí)間上能否保證？

參考答案：

a.（明確地，毫不含糊地回答）可以保障學(xué)習(xí)時(shí)間！

5.你是如何理解項(xiàng)目管理的？

參考答案：

d.現(xiàn)代項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的最為明顯的地方就在于它是系統(tǒng)性學(xué)科

6.你認(rèn)為項(xiàng)目管理會(huì)涉及到那些一般管理知識(shí)？

參考答案：

a.計(jì)劃知識(shí)、組織管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、管理控制知識(shí)

7.項(xiàng)目管理的基本特性有哪些？

參考答案：

a.普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性

8.項(xiàng)目和日常運(yùn)營有哪些不同？

參考答案：??

a.工作性質(zhì)與內(nèi)容不同。一般在日常運(yùn)營中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或活動(dòng)，而在項(xiàng)目中則存在較多的創(chuàng)新性、一次性的工作活動(dòng)。

b.工作環(huán)境與方式的不同。一般日常運(yùn)營工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的，而項(xiàng)目是相對(duì)開放和相對(duì)不確定的。

c.組織與管理上的不同。由于日常運(yùn)營工作是重復(fù)性的和相對(duì)確定的，所以一般運(yùn)營工作的組織是相對(duì)不變的，運(yùn)營的組織形式基本上是分部門或成體系的，由于項(xiàng)目是一次行的和相對(duì)不確定的，所以一般項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化和臨時(shí)性的，項(xiàng)目的組織行署多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。同時(shí)，運(yùn)營工作的組織管理模式以基于部門的職能性和直線指揮管理系統(tǒng)為主；二項(xiàng)目的組織管理模式主要是基于過程或活動(dòng)的管理系統(tǒng)為主。

9.項(xiàng)目管理和日常運(yùn)營管理有哪些不同？

參考答案：

a.管理的對(duì)象不同

b.管理的方法不同

c.管理的周期不同

10.汽車的開發(fā)和汽車的生產(chǎn)哪個(gè)可以看做是項(xiàng)目？

參考答案：

汽車的開發(fā)具有一次性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，可以看做是一個(gè)項(xiàng)目，汽車的生產(chǎn)具有持續(xù)不斷的特點(diǎn)，是日常運(yùn)營。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇四

知已知彼，百戰(zhàn)不殆。面試之前，你一定要廣泛收集各方面的資料與信息。有了充分的資料準(zhǔn)備，即便“臨場發(fā)揮”也會(huì)是相當(dāng)精彩和出色的。

盡可能了解清楚招聘單位的性質(zhì)和背景，搞準(zhǔn)確它是哪一種行業(yè)、生產(chǎn)何種產(chǎn)品;是獨(dú)資企業(yè)還是合資企業(yè)，它的文化牲(包括口號(hào)和形象)是什么;同時(shí)還要盡可能了解清楚招聘單位的業(yè)務(wù)情況，比如：過去的業(yè)績好不好?業(yè)務(wù)往來的對(duì)象有哪些?現(xiàn)在該單位在做什么工作?如果是工廠，該廠產(chǎn)品的注冊(cè)商標(biāo)是什么?該單位的發(fā)展前景如何?另外，對(duì)招聘單位的內(nèi)部組織、員工福利、一般起薪、工作地點(diǎn)等也應(yīng)該盡可能了解清楚。

以上資料信息從何處可以獲得?你可以向父母、朋友、同學(xué)或親戚打聽，也可以向在該用人單位工作的。

面試第一印象。

面試是雙方接觸的第一關(guān)，如何參加面試才能給用人單位留下好的印象呢?

(一)把握進(jìn)門時(shí)機(jī)。

通常情況下，面試時(shí)面試官會(huì)喊你的名字，然后你再敲門進(jìn)入。如果沒有人通知，即使前一位面試者已經(jīng)結(jié)束，你也要在門外等待，不要擅自走進(jìn)面試房間。敲門的力度要恰當(dāng)，以里屋的面試官聽到為宜，敲兩至三下是較為標(biāo)準(zhǔn)的。你聽到面試官說“請(qǐng)進(jìn)”后，你就可以開門進(jìn)入了。開門盡量要輕，進(jìn)門后輕輕將門合上。然后回過身來前傾三十度向面試官微微鞠躬行禮，面帶微笑地說“您好”，然后自報(bào)姓名。

別小瞧了握手。

面試時(shí)，握手是很重要的肢體語言，能夠向面試官傳達(dá)很多信息。手與手的禮貌接觸是建立良好印象的開始，很多面試官將握手作為考察求職者是否自信的依據(jù)。自信的握手會(huì)使面試官感到你能夠勝任而且愿意做任何工作。

握手禁忌：

1.手不要濕乎乎的;。

2.力度適中，不要用力過猛;。

3.不要長時(shí)間握住不放，也不要捏一下就放手;。

4.不要用兩只手;。

5.不要在握手時(shí)將另外一只手插在口袋或褲袋里;。

(二)無聲勝有聲的肢體語言。

加利福尼亞大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，第一印象的建立，45%取決于語言交流，55%取決于非語言交流，即肢體語言。肢體語言包括儀表、姿態(tài)、神情、動(dòng)作等內(nèi)容。肢體語言影響著面試的成敗，有時(shí)一個(gè)眼神或者手勢(shì)都會(huì)影響到整體評(píng)分。

坐姿禁忌：

1.雙腿叉開過大。不論大腿叉開還是小腿叉開，都非常不雅。特別是身穿裙裝的女士，更不要忽略了這一點(diǎn)。

2.雙腿直伸出去。那樣既不雅也妨礙別人。身前如果有桌子，雙腿盡量不要伸到外面來。

3.抖腿或蹺二郎腿。抖動(dòng)或搖晃自己的腿部，不僅會(huì)讓人心煩意亂，而且也給人以極不穩(wěn)重的印象。

4.手觸摸腳部。在就坐以后用手撫摸小腿或腳部，都是極不衛(wèi)生又不雅觀的。

5.緊貼椅背坐，顯得松懈、漫不經(jīng)心。

6.兩臂交叉在胸前或把手放在鄰座椅背上，這樣會(huì)給面試官留下輕浮、傲慢、不莊重的印象。

(三)眼睛是心靈的窗戶。

你與面試官交流時(shí)，禮貌地正視對(duì)方，注視的部位是考官的兩眼和額頭中間形成的三角區(qū);目光平和而有神，專注而不呆板。如果同時(shí)有多個(gè)面試官在場，說話的時(shí)候要適當(dāng)用目光掃視一下其他人，表示對(duì)他們的關(guān)注和尊重?；卮饐栴}前，可以把視線投在墻面上兩三秒，讓面試官覺得你在思考;回答問題時(shí)，應(yīng)該把視線收回來。你在面試時(shí)運(yùn)用眼神，需要注意以下四個(gè)方面：

1.初次見面時(shí)，可凝視對(duì)方稍久一些，這既表示自信，也表示對(duì)對(duì)方的尊重;。

2.雙方交談時(shí)，應(yīng)注視對(duì)方的額眼之間，表示重視對(duì)方并對(duì)其發(fā)言感興趣;。

3.當(dāng)雙方緘默不語時(shí)，就不要再看著對(duì)方，以免加劇冷漠、不安的尷尬局面;。

4.當(dāng)別人說了錯(cuò)話或顯拘謹(jǐn)時(shí)，務(wù)請(qǐng)馬上轉(zhuǎn)移視線，以免對(duì)方把自己的眼光誤認(rèn)為是對(duì)他(她)的嘲笑和諷刺。

(四)微笑是自信的表現(xiàn)。

微笑可以消除過度緊張的情緒，微笑是溝通的潤滑劑，拉近你與面試官的關(guān)系。面試時(shí)面帶微笑，可以讓面試官感覺到你的謙虛、親切，為面試加分。

(五)恰當(dāng)?shù)氖謩?shì)。

說話時(shí)配合恰當(dāng)?shù)氖謩?shì)，可以加大對(duì)內(nèi)容的形容和力度，加深聽眾的印象。然而，手勢(shì)太多也會(huì)分散聽眾的注意力，讓面試官覺得你不夠穩(wěn)重，因此，手勢(shì)的使用不宜太過頻繁。由于緊張不知道雙手該放哪里或過于興奮，在侃侃而談時(shí)手舞足蹈——這些都不可取。

凸顯自己的能力以及自信心。

在回答面試官問題時(shí)，我們要勇于大聲說出自己的個(gè)人技能，表現(xiàn)出自信，勇敢的一面，不要唯唯諾諾和說話小聲，這樣給人感覺是不自信的表現(xiàn)。而且，你也可以舉例子說明自己的能力，這樣更有說服力。

注意語言和語速。

良好的語言會(huì)顯示出你的良好素質(zhì)，給人留下好的第一印象。而且，從你的表現(xiàn)出，可以看到你的生活背景，家庭狀況，教育程度。而我們所要表現(xiàn)出的就是溫馨的感覺，家庭的和睦，父母的良好教育等等，給面試官一個(gè)好的印象，也為你以后的工作提供便利。

自我介紹。

自我介紹是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是絕大部分面試不可或缺的一部分。在進(jìn)行自我介紹時(shí)，要注意口語化，不要書面化或者行政化。并且要切中要害，條理清晰，層次分明。

業(yè)余愛好。

面試官可能或通過你的業(yè)余愛好了解你這個(gè)人。業(yè)余愛好表明了一個(gè)人的心態(tài)。我們?cè)诨卮饦I(yè)余愛好的時(shí)候，注意不要說出影響工作的愛好，要培養(yǎng)良好的個(gè)人愛好。

體現(xiàn)真實(shí)不要虛偽。

如果你在面試中，大夸奇談，終有一天你會(huì)付出代價(jià)。也不要撒謊，謊言總有被捅破的一天，一個(gè)謊言需要九十九個(gè)謊言去圓謊，現(xiàn)代通訊科技發(fā)達(dá)，撒謊很危險(xiǎn)，并且在以后的工作中也是你的一枚定時(shí)炸彈。在面試時(shí)，要表現(xiàn)真實(shí)的自我，并且表示出平等、積極的心態(tài)，要學(xué)會(huì)傾聽他人的話。最重要的是，要與面試官展開友好談話。這就需要面試前收集面試官的相關(guān)資料，才能知道他的愛好，創(chuàng)造共同話題，留下良好印象。

面試尾聲的隨意聊聊。

經(jīng)常面試到了尾聲時(shí)，面試官能都會(huì)說：現(xiàn)在隨意聊聊，你有什么想要問的嗎?不要以為面試已經(jīng)結(jié)束了，萬不可大意粗心。因?yàn)楫?dāng)面試官說隨便聊聊但隨便聊聊可真的不是真的很隨便的。要注意時(shí)刻不放松警惕，并且保持心態(tài)平和，不要緊張，就算緊張也不要被看出來。還有，注意細(xì)節(jié)。當(dāng)真正的面試結(jié)束后，及時(shí)禮貌退場。

面試注意事項(xiàng)。

第一、善于揚(yáng)長避短，充分展示自己的個(gè)性。

第二、回答問題的方式比結(jié)果重要。

第三、回答的問題大多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

第四、面對(duì)故意刁難要沉著應(yīng)對(duì)，保持微笑，不能把不滿掛在臉上。

第五、努力營造融洽的溝通氣氛。

第六、適當(dāng)?shù)叵蛑骺脊偬釂杽t更能顯示你的能力。

第七、如果還有其他應(yīng)聘者在場，回答問題時(shí)要照顧到其他人，這會(huì)顯得你比較成熟。

再次，要儀表堂堂來，風(fēng)度翩翩去。

面試結(jié)束后應(yīng)該怎么做。

(一)在面試后的一、兩天內(nèi)，你必須給某個(gè)具體負(fù)責(zé)人寫一封短信。感謝他為你所花費(fèi)的精力和時(shí)間，為你提供的各種信息。這封信應(yīng)該簡短地談到你對(duì)公司的興趣，你有關(guān)的經(jīng)歷和你可以成功地幫他們解決的問題。

(二)如果兩星期之內(nèi)沒有接到任何回音，你可以給主試人打個(gè)電話，問他“是否已經(jīng)作出決定了?”這個(gè)電話可以表示出你的興趣和熱情。你還可以從他的口氣中聽出你是否有希望。

(三)面試看起來很成功，但結(jié)果你還是落選了。對(duì)此，你不要大驚小怪。面試時(shí)，大多數(shù)的主試人都盡量隱藏他們的真正意圖，不會(huì)輕易讓你看出來。萬一他人通知你落選了，你也應(yīng)該虛心地向他人請(qǐng)教你有哪些欠缺，以便今后改進(jìn)。一般來說，能夠得到這樣的反饋并不容易。

(四)如果你在打電話打聽情況時(shí)覺察出自己有希望中選，但最后決定尚未作出，那你就在一、兩個(gè)星期后再打一次電話催催。

(五)每次打電話后，你還應(yīng)該給他人寄封信，哪怕他們已經(jīng)暗示你可能落選了。這樣做的原因是：a)你覺得有必要重新強(qiáng)調(diào)一下自己的優(yōu)點(diǎn)。b)你又發(fā)現(xiàn)了一些新的理由、成績或經(jīng)驗(yàn)，有必要讓他們知道。得到一次面試機(jī)會(huì)不容易，不要輕易放棄希望。

面試禮儀要求。

在面試過程中，恰到好處的禮儀也十分重要。

第一、提前5—10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)效果，遲到是最忌諱的。

第二、輪到你面試時(shí)，應(yīng)在面試室外輕輕敲門，得到許可后方可進(jìn)入。

第三、可主動(dòng)與主考官打招呼，點(diǎn)頭微笑并問候。

第四、與考官交談時(shí)，不應(yīng)始終注視對(duì)方，目光要適當(dāng)?shù)匾崎_，但不能漫不經(jīng)心地四處張望。

第五、當(dāng)主考官示意面試結(jié)束時(shí)，應(yīng)微笑起立，感謝用人單位給予你面試的機(jī)會(huì)，然后再道：“再見!”輕輕把門關(guān)上。

面試如何著裝。

在選擇如何著裝時(shí)，先要考慮所應(yīng)聘公司的性質(zhì)及應(yīng)聘的職位。

譬如：應(yīng)聘需要?jiǎng)?chuàng)新的職位，著裝相對(duì)前衛(wèi)一點(diǎn)、有個(gè)性一點(diǎn)也沒有關(guān)系。

對(duì)男同學(xué)而言，深色西裝，再配上白色、淺灰色或淺藍(lán)色襯衣，打上款式簡潔的領(lǐng)帶，適合任何面試場合。另外，衣服必須干凈平整，頭發(fā)務(wù)必梳理整齊，皮鞋擦亮，指甲清潔，胡子刮干凈。

女同學(xué)的服裝和男同學(xué)相比，有更多的選擇。但著裝大方、自然仍然是的選擇。深色或者中性色的套裝，配上半高跟的輕便鞋子，發(fā)型不要太張揚(yáng)。

目前，用人單位大致分四類：

第一類是外企。其工作特點(diǎn)是：優(yōu)厚的薪資福利，完善的培訓(xùn)體系，全球化的工作環(huán)境，富于激勵(lì)的企業(yè)文化氛圍和晉升制度，嚴(yán)格的績效考核體系，壓力大，需要富有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神的人才。

第二類是民營企業(yè)。其工作特點(diǎn)是：機(jī)制靈活，機(jī)會(huì)多，成長快，收入較高，鍛煉多方面能力，為自主創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)，工作壓力大，小的民營企業(yè)失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，需要有一定冒險(xiǎn)精神和獨(dú)立性較強(qiáng)的人才。

第三類是國有企業(yè)。其工作特點(diǎn)是：一些國有企業(yè)將退出競爭性行業(yè)，國有企業(yè)之間的效益和收入差距較大。因國有企業(yè)大都是國民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)或骨干企業(yè)，需要有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的人才。

第四類是國家公務(wù)員。其工作特點(diǎn)是：比在企業(yè)里要穩(wěn)定，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己變革社會(huì)的遠(yuǎn)大抱負(fù)。工作環(huán)境相對(duì)寬松，平均年齡偏高，晉升相對(duì)緩慢，薪資待遇相對(duì)較低，但福利較好，需要綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人才，學(xué)生干部相對(duì)有競爭優(yōu)勢(shì)。

畢業(yè)生提前熟悉和掌握準(zhǔn)備應(yīng)聘單位的相關(guān)資料，面試時(shí)根據(jù)用人單位的具體情況，有側(cè)重點(diǎn)地強(qiáng)調(diào)自己某方面的特長，這樣面試成功的機(jī)率就大。

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無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇五

卑崇的考官,您好:

我叫xx-x,我結(jié)業(yè)于xx學(xué)院計(jì)較機(jī)專業(yè)下面我做一下毛遂自薦.可以或許劈波斬浪,從無數(shù)招聘者中脫穎而出進(jìn)入面試,自傲心讓我感受到離成功的距離又近了一步!坦率地說,若是我為本人的抱負(fù)奮斗了,即便是失敗,我也不會(huì)悔怨由于我收成了!結(jié)業(yè)至今一曲就業(yè)于廈門力泰科技無限公司,處置j2ee企業(yè)消息化辦理系統(tǒng)的開辟,目前的崗?fù)な琼?xiàng)目司理,擔(dān)任率領(lǐng)一個(gè)3-5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開辟.

正在校期間,進(jìn)修成就優(yōu)良,大一通過全國計(jì)較機(jī)品級(jí)測驗(yàn)(二級(jí)c言語)大二通過大學(xué)英語四、六級(jí)測驗(yàn),同年,獲得全國大學(xué)生英語競賽三等獎(jiǎng),大三,自學(xué)acca(英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師),現(xiàn)為第二階段考生,大四,起頭對(duì)金融投資很感樂趣,報(bào)名了6月的cfa(charteredfinancialanalyst)測驗(yàn).

此外我積極加入社會(huì)實(shí)踐勾當(dāng),熬煉本人的專業(yè)技術(shù),增加本人的專業(yè)學(xué)問,并達(dá)到了必然的結(jié)果.通過一系列的校表里勾當(dāng),我也逐步把握了人交往和溝通的技巧,學(xué)會(huì)了若何使本人處于一個(gè)和-諧的人際關(guān)系中.通過正在校的進(jìn)修我深深體味到理論指點(diǎn)實(shí)踐的寄義,而且確實(shí)以這個(gè)原則要求本人.正在進(jìn)修和勾當(dāng)之余我也積極充分本人,博覽群書,豐碩學(xué)問,并且控制了必然的計(jì)較機(jī)使用技巧腳以對(duì)付工做需要.

加入工做以來,本人先后獨(dú)立或掌管開辟過10幾個(gè)企業(yè)消息化辦理系統(tǒng).此中,電力無限公司的電費(fèi)充值卡辦理系統(tǒng)、集團(tuán)的人力資本辦理系統(tǒng)以及挪動(dòng)辦公辦理平臺(tái),這三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來深受利用單元的分歧好評(píng),為企業(yè)節(jié)約了人力成本,提高了工做效率.

本人對(duì)軟件開辟具有稠密的樂趣,工做之余經(jīng)常研究手藝,關(guān)心it手藝的成長趨向.對(duì)營業(yè)需求闡發(fā)比力透辟,正在客戶端界面操做的易用性上考慮得比力周全.工做至今,我從一個(gè)學(xué)徒成長為項(xiàng)目工做構(gòu)成員,再到現(xiàn)正在的項(xiàng)目司理,這幾年的提拔已讓我具備了系統(tǒng)開辟獨(dú)擋一面的能力,并且已持續(xù)兩年被評(píng)為企業(yè)優(yōu)良員工,這不只是由于本人正在工做崗?fù)ど铣志枚急局钥嗲趭^、虛心勤學(xué)的立場,也是帶領(lǐng)、師傅耐心教誨的功效.

長處:本人具備豐碩的工做經(jīng)驗(yàn)、結(jié)實(shí)的手藝能力以及優(yōu)秀的代碼編寫氣概,吃苦認(rèn)實(shí)、虛心勤學(xué),對(duì)營業(yè)需求闡發(fā)比力透辟,不只可以或許獨(dú)立完成使命,也能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成使命,具有優(yōu)良的.團(tuán)隊(duì)協(xié)做精力和溝通能力.

大家好，我叫xx-x，今年29歲，2015年七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)3-5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。

參加工作以來，本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過10幾個(gè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，**電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng)、**集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動(dòng)辦公管理平臺(tái)，這三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評(píng)，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。

本人對(duì)軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個(gè)學(xué)徒成長為項(xiàng)目工作組成員，再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評(píng)為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因?yàn)楸救嗽诠ぷ鲘徫簧祥L期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。

優(yōu)點(diǎn)：本人具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風(fēng)格，刻苦認(rèn)真、虛心好學(xué)，對(duì)業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨(dú)立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。

缺點(diǎn)：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的時(shí)候，有時(shí)會(huì)因?yàn)樘^和善而顯得魄力不足。

以上是我個(gè)人的自我介紹，謝謝大家!

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇六

性別：男。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：河南-周口。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞。

身高：168cm。

求職意向。

希望地區(qū)：深圳、東莞。

希望崗位：經(jīng)營/管理類-項(xiàng)目經(jīng)理/主管。

貿(mào)易類-國際業(yè)務(wù)員。

發(fā)展方向：項(xiàng)目管理、國際貿(mào)易外貿(mào)方向。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-07鄭州大學(xué)商務(wù)英語本科。

工作經(jīng)驗(yàn)。

1、××公司(20xx-06～至今)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：項(xiàng)目管理崗位類別：銷售工程師。

工作描述：

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入。新產(chǎn)品立項(xiàng)，開發(fā)，報(bào)價(jià)，送樣及客戶回饋跟蹤及至試產(chǎn)、量產(chǎn)過程的跨單元，多部門的有效溝通和協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌資源，使項(xiàng)目各方面按順利進(jìn)行。

2.量產(chǎn)品的維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組分析和解決項(xiàng)目執(zhí)行中備料計(jì)劃，產(chǎn)能狀況，產(chǎn)品庫存及交期等問題，及時(shí)上報(bào)重大待解決問題，提出問題分析和解決預(yù)案。

3.客戶對(duì)應(yīng)。對(duì)應(yīng)客人新產(chǎn)品及量產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更時(shí)報(bào)價(jià);季度降價(jià);協(xié)助組織對(duì)應(yīng)客訴及客戶各類稽核;與客戶溝通，實(shí)時(shí)了解客戶需求。

2、××公司(20xx-12～20xx-04)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)。

行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件。

擔(dān)任職位：質(zhì)量工程師崗位類別：sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。

工作描述：

1.既存供應(yīng)商的稽核。主要針對(duì)住友在華南現(xiàn)地樹脂成型、橡膠成型、五金沖壓、pcb制造等供應(yīng)商的監(jiān)查，監(jiān)查類別為新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)前、量產(chǎn)及定期的審核。

2.現(xiàn)地供應(yīng)商的開發(fā)。前期供應(yīng)商情報(bào)收集、篩選，上長報(bào)告選定供應(yīng);后期供應(yīng)商品質(zhì)體系考核，質(zhì)量手冊(cè)展開與實(shí)際品質(zhì)指導(dǎo)。

4.現(xiàn)地調(diào)達(dá)業(yè)務(wù)協(xié)助。主要供應(yīng)商每月度購入數(shù)據(jù)調(diào)查、匯總及分析;報(bào)價(jià)整理;原價(jià)遞減數(shù)據(jù)協(xié)助整理。

3、××公司(20xx-07～20xx-11)。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：房地產(chǎn)開發(fā)。

擔(dān)任職位：項(xiàng)目助理崗位類別：英語翻譯。

工作描述：

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇七

80/20—你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。

你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。

對(duì)于沒有把握的問題，拋回給面試官

這似乎是必答題。

不要以為這很容易。

如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。

然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。

一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。

我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。

除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。

正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。

(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。

(很陽光的微笑)

如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。

資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!

千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decision quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。

給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：

問：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?

答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激烈競爭。

可當(dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。

我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。

根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。

以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。

我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。

其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上?/p>

那么，有1/2的對(duì)手能被我淘汰。

再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。

其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。

記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。

不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。

還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。

這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。

為了考察您learning on the fly這一條勝任力，通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。

此時(shí)，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。

還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。

記住：詳細(xì)說明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lesson learned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。

最后做出總結(jié)：原來書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。

還可以說：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。

所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足。

現(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。

(千萬要回答“有”)那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflicts management。

現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。

所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。

我本人比較滿意的回答：

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析;但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒有原則的輕易放棄。

民主過后還需要集中。

我是學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。

(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開了會(huì)。

大家都闡述了各自的理由。

很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。

在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。

我的理念是：meeting 不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。

而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。

當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問題都可以得到解決。

在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實(shí)在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問題)：

問：你是如何處理意見分歧的呢?

答：您問的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指點(diǎn)。

一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。

如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)椋侠淼姆磻?yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

這就是priority setting的勝任力。

應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。

但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺得你不像應(yīng)屆生。

我面試過的一個(gè)比較好的例子：

我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語6級(jí)考試，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個(gè)半天。

同時(shí)，每月一次的英語沙龍活動(dòng)要組織安排，還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友(最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例)。

我當(dāng)時(shí)利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。

在公車上的30分鐘正好用來總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。

在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。

英語沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會(huì)給他們一些建議。

這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對(duì)整個(gè)過程都有了解和掌控。

后來6級(jí)考試順利通過，那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西;英語沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。

問：我是工科應(yīng)屆畢業(yè)生，但是對(duì)于人力資源管理和心理學(xué)頗有興趣，在大學(xué)期間也系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)課程，畢業(yè)有意從事該方面的工作。

但是招聘時(shí)用人單位的相關(guān)專業(yè)和多少年工作經(jīng)驗(yàn)的要求使我吃了不少閉門羹，如果想從事該方面的工作，你能給點(diǎn)建議嗎?還望賜教，不勝感激!

我們今年招聘的應(yīng)屆hr部門就都是工科背景的。

其實(shí)，我們部門對(duì)于應(yīng)屆生并不很在意他們的專業(yè)，相反，很歡迎理工科的'學(xué)生，我們認(rèn)為他們的數(shù)理邏輯能力很出色。

要從事人力資源的朋友，不論專業(yè)背景，需要以下勝任力：

1 approachable平易近人

/ actoin oriented 結(jié)果/行動(dòng)導(dǎo)向

er focus 關(guān)注客戶

ersonal savvy 人際交往能力

ing 傾聽

ing 信息傳遞

只要具備這些基本素質(zhì)，每個(gè)人都可以加入hr。

作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。

以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：

助理(如果是本科生，有時(shí)候可以跳過)—專員—資深專員—主管—資深主管—部門副經(jīng)理/section manager—部門經(jīng)理。

一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。

好，回過來談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。

其實(shí),這種問題并不需要你回答得無懈可擊,這也辦不到—你說得通俗了,認(rèn)為你胸?zé)o大志;回答太專業(yè)了,又覺得你好高鶩遠(yuǎn).

回答這類問題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：

1. 設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長遠(yuǎn)目標(biāo)

這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部(因?yàn)榭臻g有限，會(huì)遭遇許多太過于細(xì)節(jié)的問題)。

例如，hr專業(yè)的學(xué)生可以說，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測評(píng)專家或者資深企業(yè)人力資源顧問;工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師;it專業(yè)則可以在信息資源整合和erp解決方案方面成為專家，等等。

注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。

2. 把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。

這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。

記住，每個(gè)階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。

此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。

3. 在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。

比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì);或者能夠參與各種項(xiàng)目等。

不要提希望公司會(huì)給你培訓(xùn)，送你出國，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長。

4. 強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。

你可以這樣說：“中國人最講究‘名正言順’或者‘不在其位，不謀其職’，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。

我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會(huì)考慮對(duì)你的職位進(jìn)行調(diào)整。

在沒有足夠的權(quán)力時(shí)，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人。

”這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。

5. 最后要注意，在回答類似問題時(shí)，不要顯得太胸有成竹

偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學(xué)生的單純。

“這個(gè)問題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過，現(xiàn)在我簡單的講一下，可能會(huì)顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。

(還記得鉆石法則嗎?)

對(duì)于屢次應(yīng)聘不中的朋友，想提醒你們，是否不經(jīng)意之間忽略了一些細(xì)節(jié)?

1.對(duì)于自己的簡歷顯得很陌生。

我曾經(jīng)面試一個(gè)工程師，應(yīng)聘者竟然不記得自己在簡歷上寫過“曾經(jīng)主導(dǎo)過工藝改善項(xiàng)目”。

我承認(rèn)，也許是他緊張，或者時(shí)間間隔太久，不記得了。

可是，給人的感覺他的誠信就有問題了。

2.不會(huì)傾聽。

當(dāng)面試官在說話時(shí)，請(qǐng)一定要保持傾聽。

身體的姿勢(shì)，眼神，表情和反饋都能顯示你是否在傾聽。

3.不要自作聰明的投其所好。

每個(gè)面試官都有自己的風(fēng)格，而你是獨(dú)一無二的。

最忌諱應(yīng)聘者主觀臆斷某個(gè)職位的要求甚至某個(gè)面試官的喜好，然后偽裝自己的性格。

要知道，你絕對(duì)不可能成功的，反而會(huì)讓人對(duì)你產(chǎn)生懷疑甚至厭惡。

4.不要張口閉口“我喜歡貴公司的企業(yè)文化”，一聽就是假的。

企業(yè)文化只有身處其中的人才會(huì)切實(shí)了解。

5.千萬不要說以下“愚蠢”的話：

請(qǐng)問貴公司是生產(chǎn)什么產(chǎn)品的?(你完全可以通過許多渠道事先了解)

我今后的上司/同事容易相處嗎?(這是你的問題)

我知道貴公司是一家美國/歐洲公司，我如果加入，可以鍛煉我的英語。

(我們不是新東方)

今年考研沒有成功，準(zhǔn)備復(fù)習(xí)一年再考。

(那你最多只會(huì)在我們這里工作一年?)

我在公司每年都會(huì)得到提升嗎?(恐怕5年后每個(gè)人都是經(jīng)理了)

作為一個(gè)男性，我覺得自己比女孩子更勝任這項(xiàng)工作。

(當(dāng)心我們總部知道了指控你性別歧視)

最后分享一下最近我面試大四應(yīng)屆生的一些體會(huì)：

1.拜托，不管外面再冷，請(qǐng)務(wù)必在面試時(shí)候避免穿鼓鼓囊囊的羽絨服(公司都有空調(diào)的)!可以在進(jìn)入室內(nèi)后脫去外套。

否則，形象真的會(huì)受影響。

還有，不要背著雙肩包就來面試。

2.如果應(yīng)聘職位需要講英文，而你明明可以講，請(qǐng)抱著豁出去了，就show一次的心態(tài)，千萬不要害怕。

某個(gè)我下屬在電話面試時(shí)候可以很好英語交流的同學(xué)，在面試時(shí)候，竟然害羞得我問英文他答中文。

3.如果面試中，面試官對(duì)你的回答作了比較負(fù)面的評(píng)價(jià)，不要立刻自我保護(hù)。

請(qǐng)?zhí)撔牡膬A聽，等待合適的時(shí)機(jī)來為自己辯解。

我只是很善意的指出一個(gè)女孩子在專業(yè)知識(shí)上的一個(gè)錯(cuò)誤，竟然引來她對(duì)整個(gè)社會(huì)的聲討控訴，乃至眼淚。

4.當(dāng)面試的問題需要舉例時(shí)，請(qǐng)不要只講在學(xué)生會(huì)活著社團(tuán)的事例。

也多聯(lián)系自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷。

一個(gè)名牌大學(xué)的學(xué)生回答我的5個(gè)問題，全部講他在戲劇社的經(jīng)歷，讓人覺得他似乎從來不學(xué)習(xí)。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇八

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？

答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計(jì)劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？

答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

問題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來。

做項(xiàng)目計(jì)劃的技能

問題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

問題8：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？

答案8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗(yàn)?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解?？梢詮捻?xiàng)目任務(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問題9：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的`任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測試。考慮所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

問題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。在計(jì)劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。

問題11：給項(xiàng)目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值？

答案11：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。

問題12：你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)？

答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。

人員管理技能

問題13：你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。

問題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？

答案14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對(duì)進(jìn)度表的影響。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問也許可以用雇員代替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應(yīng)付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要性。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。

問題15：你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？

答案15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完成而被取消的。項(xiàng)目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級(jí)顧問充當(dāng)教師。

舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)員工準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個(gè)員工提供從成功項(xiàng)目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對(duì)任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。

對(duì)于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀點(diǎn)，也許他們會(huì)有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。

問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？

答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個(gè)職位而管理層還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：

發(fā)現(xiàn)員工的管理能力

閱讀評(píng)估和狀態(tài)報(bào)告

當(dāng)雇員變得不合作時(shí)試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對(duì)這種狀況進(jìn)行一些個(gè)人談話，談話內(nèi)容包括：

弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的。

問題17：在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給你手下多大的自由？

答案17：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個(gè)員工每周需提交項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。

問題18：如何對(duì)待即將退休的員工？

答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個(gè)人在把所有業(yè)務(wù)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時(shí)必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們?cè)谀承┨厥饧寄芊矫婵梢宰鳛樾率值睦蠋?。明確主要的工作利益，要使項(xiàng)目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）

問題19：對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦？

答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時(shí)間來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的。然而，還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要。

首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括：

公司的規(guī)章制度

對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的影響

強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度

達(dá)成諒解

問題20：在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？

答案20：錢不是僅有的激勵(lì)因素。人們需要了解他們是否對(duì)項(xiàng)目有積極的貢獻(xiàn)。因此，要強(qiáng)調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會(huì)議，在會(huì)上讓用戶談?wù)勊麄儗?duì)項(xiàng)目組的良好印象。同時(shí)，讓用戶對(duì)他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個(gè)概括。培訓(xùn)是一個(gè)激勵(lì)因素。因此，狀況會(huì)議可以作為一個(gè)非正式的培訓(xùn)課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會(huì)。如果培訓(xùn)課程費(fèi)用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)的。必須記住的是，忽視培訓(xùn)將使團(tuán)隊(duì)的精神低落。這樣會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。

問題21：你如何雇人？

答案21：首先做一個(gè)工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。列出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在缺乏的技能或工作風(fēng)格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工。當(dāng)候選人到來，針對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行面試，同時(shí)還要了解他是否具有新崗位所需的技能。

問題22：你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人沖突？

答案22：辨別出人的不同個(gè)性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價(jià)值。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時(shí)應(yīng)持有客觀的態(tài)度。

問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？

答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標(biāo)和任務(wù)。堅(jiān)持做工作周報(bào)，將工作時(shí)間和工作完成情況聯(lián)系起來。

問題24：你將如何管理外援？

答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個(gè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)外包合作。首先要和這個(gè)經(jīng)理一起組織日常會(huì)議。堅(jiān)持做工作周報(bào)和可交付產(chǎn)品的拷貝。

問題25：你將如何同一個(gè)似乎總是不能按時(shí)完成工作的員工一起工作？

答案25：直到找到問題的原因時(shí)，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差。可能是一個(gè)管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個(gè)人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當(dāng)所有人遇到問題時(shí)，都會(huì)找這個(gè)人。那么，這個(gè)人的工作經(jīng)常會(huì)被無數(shù)次地打斷。

溝通技巧

問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項(xiàng)目的每個(gè)階段？

答案26：貫穿整個(gè)項(xiàng)目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對(duì)有形和無形的利益進(jìn)行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e-mail里程碑狀態(tài)報(bào)告和更新/修改的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查時(shí)的同時(shí)對(duì)可交付產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？

答案27：從所有可能的資源獲取實(shí)情并客觀地記錄下來。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題并參照可能的解決方法。

問題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？

答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進(jìn)來，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務(wù)目標(biāo)；預(yù)先購買；將供應(yīng)作為計(jì)劃的輸入，這樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生影響；參與設(shè)計(jì)，因此，在項(xiàng)目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作的利益。

問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？

答案29：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會(huì)改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會(huì)支持你的建議。

問題30：你如何應(yīng)對(duì)不同的商業(yè)用戶，如果他：

a) 拒絕確認(rèn)需求

b) 經(jīng)常改變主意

c) 不肯花時(shí)間

d) 堅(jiān)持不現(xiàn)實(shí)的截止日期

答案30：無論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)該記住正因?yàn)樗麄兾覀儾庞泄ぷ髯?。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。

因?yàn)樗麄儾荒芰私馕覀兊墓ぷ髡缥覀儾荒芡耆私馑麄兊哪菢樱瑴贤ㄗ兊帽容^復(fù)雜。因此，我們要花時(shí)間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費(fèi)時(shí)間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個(gè)有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。

另外，對(duì)工作風(fēng)格的理解也很重要。拒絕承認(rèn)或不斷地改變想法可能源于對(duì)問題缺乏理解，或是對(duì)未來的擔(dān)心。

用戶往往不愿意花時(shí)間與it人員交談并認(rèn)為這樣做是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)閕t人員過分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對(duì)過去交付產(chǎn)品的歷史進(jìn)行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價(jià)值的輸出，他們將拒絕花更多的時(shí)間。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長的商業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目以期得到用戶的尊重。

召開一個(gè)歷時(shí)一小時(shí)（并且要限定在該時(shí)間范圍內(nèi)）的需求討論會(huì)來討論特殊的問題。會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識(shí)）。用戶的觀點(diǎn)被記錄在“會(huì)談紀(jì)要”上。這些會(huì)讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯(cuò)誤。

一個(gè)項(xiàng)目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟(jì)合理地達(dá)到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。項(xiàng)目很少因?yàn)檠悠诙蝗∠?。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù)，將會(huì)產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的截止日期。

問題31：在一個(gè)不編程，就認(rèn)為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？

1.范圍、時(shí)間，成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的？

范圍、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動(dòng)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)，就是在保證質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因?yàn)榭蛻羰切枨蠓胶屯顿Y方，客戶有權(quán)對(duì)這三者進(jìn)行控制，當(dāng)然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求——項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能特性，其次，客戶也非常關(guān)心能交付的時(shí)間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時(shí)間、成本上和客戶進(jìn)行交流、談判。從項(xiàng)目管理的角度看，最好固定其中一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)可以根據(jù)實(shí)際狀況來調(diào)節(jié)保證項(xiàng)目質(zhì)量。

2.誰該對(duì)項(xiàng)目中所要付出的一切做出估算？誰有權(quán)設(shè)置最后期限？

項(xiàng)目成功是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算的時(shí)候，需要由參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人進(jìn)行符合實(shí)際的估算，最后匯總起來進(jìn)行綜合分析計(jì)算，獲得項(xiàng)目總的估算結(jié)果。

項(xiàng)目的最后期限設(shè)置除了客戶定死最后交付時(shí)間，其他的情況都是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度估算結(jié)果而進(jìn)行符合實(shí)際的計(jì)劃得出的。

3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個(gè)交付中的工作量，你喜歡哪種做法？

根據(jù)項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際情況來決定，如果項(xiàng)目是規(guī)模比較大，時(shí)間長的，那么就應(yīng)增加交付次數(shù)或者減少每個(gè)交付中的工作量，以便及時(shí)考察項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目進(jìn)度。例如，一個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行到第一個(gè)里程碑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度明顯落后，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量）距離還很長管理層需要及時(shí)了解其進(jìn)展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時(shí)間狀況來增加。反過來，如果這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度非常好，甚至超前，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量）距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。 在傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目中，開發(fā)周期比較長，往往減少交付的次數(shù)，更好地控制質(zhì)量；而現(xiàn)在，有一部分公司比較傾向于敏捷方法，喜歡減少每個(gè)交付中的工作量，交付周期只有幾周時(shí)間（最短的周期，可能是一周），擁抱變化，更好地、更及時(shí)地滿足用戶的需求。而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的 web應(yīng)用軟件開發(fā)，“減少每個(gè)交付中的工作量”是一個(gè)比較好的策略，力求及時(shí)獲得用戶的反饋，將用戶的需求及時(shí)融入新的版本，及時(shí)發(fā)布出去，贏得競爭市場。例如，在我新書《軟件工程導(dǎo)論》中專門有一節(jié)討論“永遠(yuǎn)的beta”的軟件工程思想。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇九

各位考官：

大家好，我是來自xx大學(xué)xx專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生xxx。面試之前，請(qǐng)?jiān)试S我做自我介紹!

本人在校學(xué)習(xí)認(rèn)真，曾擔(dān)任班委、院團(tuán)委等重要職務(wù)，工作塌實(shí)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。曾獲一等獎(jiǎng)學(xué)金，xx大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)秀班干部等。愛好專業(yè)，掌握有較好的'專業(yè)知識(shí)，有一定的鉆研精神，做事塌實(shí)，認(rèn)真。

自我介紹完了，謝謝大家。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇十

1.自我介紹：

我叫xx，性格開朗，為人隨和。的軟件開發(fā)，、sqlserver、javascript、xml、ajax。在這兩年里不僅讓我的技術(shù)得到了提高，更讓我珍惜的是讓我懂得了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作及其重要性。2.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

名稱，起始時(shí)間，硬件，軟件環(huán)境，業(yè)務(wù)流程，功能，技術(shù)，為xx公司做的，角色，做的模塊，收獲。

2.為什么到上海(北京)發(fā)展?

上海(北京)是個(gè)國際化大都市，是五大(大連，深圳，北京，天津,上海)軟件產(chǎn)業(yè)基地之一，-軟件生產(chǎn)總值和出口總值占全國的1/5和1/3，有發(fā)展前途。

來上海是我在讀大學(xué)時(shí)的一個(gè)愿望，作為一個(gè)飛速發(fā)展的城市，它給我們帶來機(jī)會(huì)與競爭，有競爭才有進(jìn)步。而機(jī)會(huì)與競爭正是我想要的。

3.為什么離職?

我一直希望到上海(北京)來發(fā)展，但考慮自己的實(shí)際情況，剛畢業(yè)自己不足以在上海有立足之地。通過這兩年的磨練，我覺得自己可以在上海發(fā)展了，剛好原來公司那邊做的那個(gè)項(xiàng)目也剛好開發(fā)結(jié)束了，所以就離職了。

4談一下你原來公司。

我原來公司氣氛蠻好的，跟上級(jí)和同事的關(guān)系也都很融洽，因?yàn)橐恢毕雭砩虾?，所以就很無奈的離開以前的那家公司了。

5.職業(yè)規(guī)劃。

我希望盡快的融入新的團(tuán)隊(duì)，通過自己兩年的提高可以帶領(lǐng)小組進(jìn)行開發(fā)，然后再通過3年的磨練可以成為一為合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

6.平時(shí)都喜歡和什么樣的人接觸，別人都是怎么評(píng)價(jià)你的?

我朋友都說我形象好，溝通能力強(qiáng)，為人誠懇，技術(shù)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

平時(shí)都和那些對(duì)技術(shù)進(jìn)行研究，為人誠懇，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人接觸。

7.和上級(jí)發(fā)生矛盾怎么處理?

就不會(huì)有什么問題了。

解決不了：如果我覺得對(duì)公司不會(huì)有損失的話，我會(huì)保留意見的，當(dāng)然我相信通過溝通問題應(yīng)該可以解決吧。

8.希望和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)合作?

作為新員工，沒機(jī)會(huì)選擇領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該自己適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。

9.和公司的關(guān)系。

合作關(guān)系啊。

10.對(duì)公司有什么期望?

請(qǐng)問您是指哪方面呢?薪水和其他方面。

如果有幸進(jìn)入貴公司，希望有個(gè)良好的氛圍，快樂一點(diǎn)，這樣工作效率也會(huì)提高。

薪水：象您這么大規(guī)模的公司，應(yīng)該有自己完整的一套薪資體系吧，我可以參考一下嗎?

我有個(gè)朋友在上海的xx公司工作，他們的工資一般都在3000-4000左右，我的技術(shù)不在他們之下，大概在這個(gè)左右吧!(住房800，吃1200，交通600，資料)。

想工資高點(diǎn)的可以說：已經(jīng)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)了，生活水平應(yīng)該有所提高。

嫌工資少的就說：如果是新員工可以勉強(qiáng)過，可我已經(jīng)工作過兩年了。

11：說說你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：

溝通能力強(qiáng)(在一個(gè)陌生的環(huán)境，只要通過半天的時(shí)間就可以跟大家聊的很開心了)。

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)(在原來的公司工作的時(shí)候，有些新的技術(shù)(vc-vc2015)，通過我的努力，一個(gè)星期就可以應(yīng)用開發(fā)了)。

樂于助人(當(dāng)同事需要幫助的時(shí)候，我都會(huì)主動(dòng)去幫助他們的)。

至于缺點(diǎn)嘛：

對(duì)自己要求比較苛刻(已經(jīng)做好的東西，我想做的更好)。

對(duì)工作太執(zhí)著(對(duì)什么問題都喜歡打破沙鍋問到底)。

之前沒考慮過這個(gè)問題，如果有幸和貴公司合作，希望您能提寶貴意見，我會(huì)虛心接受的。

12.談?wù)勀愕募彝ァ?/p>

我父母和哥哥都很支持我的工作啊，所以我要努力工作，將來回報(bào)他們。

13談?wù)勀銓?duì)公司的了解。

之前對(duì)公司沒什么接觸，來之前去貴公司的網(wǎng)站看了一下：公司背景，合作伙伴……。

14.對(duì)加班的看法。

我對(duì)我自己的工作效率還是蠻自信的，當(dāng)然如果公司為了趕進(jìn)度的話，我覺得應(yīng)該沒問題。

15.休息時(shí)間和工作時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦?

我會(huì)把工作處理完了再去考慮休息時(shí)間，因?yàn)槲矣X得熱愛生活才會(huì)熱愛工作嘛!(父母都很支持我的工作，我想他們應(yīng)該可以理解的)。

16.我們公司為什么要錄用你呢?

我人品非常不錯(cuò)啊，具備一定的素質(zhì)，性格也很活潑開朗。

您公司對(duì)xx技術(shù)的要求我也很符合。

我想您公司也想招一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，雖然我不是那種很完美的人才，但我的德才也兼?zhèn)淞艘欢ǖ乃刭|(zhì)，而且公司有很好的前景，我很想和貴公司共同發(fā)展。

17.對(duì)公司有什么要問的?

18.態(tài)度，技術(shù)，溝通能力，哪個(gè)重要?

我覺得這三點(diǎn)都是程序員必備的，但我還是覺得有一個(gè)良好的態(tài)度很重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。態(tài)度----思想-----行為------結(jié)果(良好的態(tài)度：敬業(yè)愛崗，認(rèn)真負(fù)責(zé))。

19.說一下你原來經(jīng)理的缺點(diǎn)。

我原來的項(xiàng)目經(jīng)理人很好啊，技術(shù)也很牛，溝通能力也很強(qiáng)，就有個(gè)小小的缺點(diǎn)就是喜歡說臟話，帶點(diǎn)口頭禪(脾氣不好，有點(diǎn)暴躁)。

20.說一下你的性格。

我性格很開朗，很容易與人溝通，可以和同時(shí)處理好，這個(gè)沒問題。

21.如果項(xiàng)目經(jīng)理給你分配的任務(wù)過重，你怎么辦?

我會(huì)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理重新分配一下，給我分的任務(wù)可能趕不上進(jìn)度。

22.你希望做大池塘中的小魚，還是小池塘中的大魚?

我相信每個(gè)人都是想做大魚的，但必須得從小魚做起啊。

23.你這是第幾家面試?

我到貴公司是第二次面試，昨天在xx公司面試過，感覺不錯(cuò)，他們說明天之前給我答復(fù)。

24.對(duì)你影響最大的人是誰?

我以前的項(xiàng)目經(jīng)理：在我剛畢業(yè)的時(shí)候不會(huì)主動(dòng)去看一些新的技術(shù)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，我會(huì)主動(dòng)去看些新的技術(shù)。

我父親：他曾是一名中學(xué)教師，他對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，他也常常教育我對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

25.你覺得你的技術(shù)能打多少分?

我相信我能做一名合格的程序員，打分不重要。

26.什么是合格的程序員?

要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，技術(shù)也。

27.介紹下你的大學(xué)生活。

我覺得現(xiàn)在的大學(xué)生活主要有兩個(gè)主流:一種是前景主義,另一個(gè)則是茫然主義.

對(duì)于前景主義者,他們認(rèn)識(shí)到社會(huì)的現(xiàn)實(shí),認(rèn)識(shí)到生存規(guī)律,他們通過不同的方法和渠道去追求自己的未來,追求自己以后的生活.

而對(duì)于茫然主義者,他們還沒有認(rèn)清,甚至不知道自己所處的時(shí)代位置.他們的生活缺少目標(biāo),以至于他們覺得很無聊,生活不知所謂,而整天以網(wǎng)絡(luò)游戲,看小說,睡覺等,過著自我墮落的生活.

針對(duì)這兩種不同的大學(xué)生活,我覺得我們一些大學(xué)的教育體制很不完美,老師對(duì)學(xué)生也抱著不關(guān)已事的態(tài)度.學(xué)校和老師都缺少對(duì)學(xué)生以后人生路途的引導(dǎo)作用.這是需要加強(qiáng)的.不過,作為大學(xué)生也應(yīng)該有自我認(rèn)識(shí)的能力.不要再茫然的生活下去了.

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇十一

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？

答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計(jì)劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？

答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

問題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來。

做項(xiàng)目計(jì)劃的技能

問題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

問題8：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？

答案8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗(yàn)?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解?？梢詮捻?xiàng)目任務(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問題9：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

問題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。在計(jì)劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。

問題11：給項(xiàng)目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值？

答案11：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。

問題12：你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)？

答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。

人員管理技能

問題13：你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。

問題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？

答案14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對(duì)進(jìn)度表的影響。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問也許可以用雇員代替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)。可以把一些顧問的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應(yīng)付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要性。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。

問題15：你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？

答案15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完成而被取消的。項(xiàng)目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級(jí)顧問充當(dāng)教師。

舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)員工準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個(gè)員工提供從成功項(xiàng)目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對(duì)任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。

對(duì)于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀點(diǎn)，也許他們會(huì)有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。

問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？

答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個(gè)職位而管理層還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：

發(fā)現(xiàn)員工的管理能力

閱讀評(píng)估和狀態(tài)報(bào)告

當(dāng)雇員變得不合作時(shí)試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對(duì)這種狀況進(jìn)行一些個(gè)人談話，談話內(nèi)容包括：

弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的。

問題17：在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給你手下多大的自由？

答案17：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個(gè)員工每周需提交項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。

問題18：如何對(duì)待即將退休的員工？

答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個(gè)人在把所有業(yè)務(wù)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時(shí)必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們?cè)谀承┨厥饧寄芊矫婵梢宰鳛樾率值睦蠋?。明確主要的工作利益，要使項(xiàng)目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）

問題19：對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦？

答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時(shí)間來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的。然而，還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要。

首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括：

公司的規(guī)章制度

對(duì)團(tuán)隊(duì)的'影響

對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的影響

強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度

達(dá)成諒解

問題20：在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？

答案20：錢不是僅有的激勵(lì)因素。人們需要了解他們是否對(duì)項(xiàng)目有積極的貢獻(xiàn)。因此，要強(qiáng)調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會(huì)議，在會(huì)上讓用戶談?wù)勊麄儗?duì)項(xiàng)目組的良好印象。同時(shí)，讓用戶對(duì)他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個(gè)概括。培訓(xùn)是一個(gè)激勵(lì)因素。因此，狀況會(huì)議可以作為一個(gè)非正式的培訓(xùn)課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會(huì)。如果培訓(xùn)課程費(fèi)用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)的。必須記住的是，忽視培訓(xùn)將使團(tuán)隊(duì)的精神低落。這樣會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。

問題21：你如何雇人？

答案21：首先做一個(gè)工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。列出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在缺乏的技能或工作風(fēng)格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工。當(dāng)候選人到來，針對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行面試，同時(shí)還要了解他是否具有新崗位所需的技能。

問題22：你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人沖突？

答案22：辨別出人的不同個(gè)性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價(jià)值。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時(shí)應(yīng)持有客觀的態(tài)度。

問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？

答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標(biāo)和任務(wù)。堅(jiān)持做工作周報(bào)，將工作時(shí)間和工作完成情況聯(lián)系起來。

問題24：你將如何管理外援？

答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個(gè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)外包合作。首先要和這個(gè)經(jīng)理一起組織日常會(huì)議。堅(jiān)持做工作周報(bào)和可交付產(chǎn)品的拷貝。

問題25：你將如何同一個(gè)似乎總是不能按時(shí)完成工作的員工一起工作？

答案25：直到找到問題的原因時(shí)，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差?？赡苁且粋€(gè)管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個(gè)人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當(dāng)所有人遇到問題時(shí)，都會(huì)找這個(gè)人。那么，這個(gè)人的工作經(jīng)常會(huì)被無數(shù)次地打斷。

溝通技巧

問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項(xiàng)目的每個(gè)階段？

答案26：貫穿整個(gè)項(xiàng)目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對(duì)有形和無形的利益進(jìn)行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e-mail里程碑狀態(tài)報(bào)告和更新/修改的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查時(shí)的同時(shí)對(duì)可交付產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？

答案27：從所有可能的資源獲取實(shí)情并客觀地記錄下來。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題并參照可能的解決方法。

問題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？

答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進(jìn)來，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務(wù)目標(biāo)；預(yù)先購買；將供應(yīng)作為計(jì)劃的輸入，這樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生影響；參與設(shè)計(jì)，因此，在項(xiàng)目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作的利益。

問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？

答案29：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會(huì)改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會(huì)支持你的建議。

問題30：你如何應(yīng)對(duì)不同的商業(yè)用戶，如果他：

a) 拒絕確認(rèn)需求

b) 經(jīng)常改變主意

c) 不肯花時(shí)間

d) 堅(jiān)持不現(xiàn)實(shí)的截止日期

答案30：無論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)該記住正因?yàn)樗麄兾覀儾庞泄ぷ髯?。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。

因?yàn)樗麄儾荒芰私馕覀兊墓ぷ髡缥覀儾荒芡耆私馑麄兊哪菢樱瑴贤ㄗ兊帽容^復(fù)雜。因此，我們要花時(shí)間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費(fèi)時(shí)間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個(gè)有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。

另外，對(duì)工作風(fēng)格的理解也很重要。拒絕承認(rèn)或不斷地改變想法可能源于對(duì)問題缺乏理解，或是對(duì)未來的擔(dān)心。

用戶往往不愿意花時(shí)間與it人員交談并認(rèn)為這樣做是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)閕t人員過分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對(duì)過去交付產(chǎn)品的歷史進(jìn)行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價(jià)值的輸出，他們將拒絕花更多的時(shí)間。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長的商業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目以期得到用戶的尊重。

召開一個(gè)歷時(shí)一小時(shí)（并且要限定在該時(shí)間范圍內(nèi)）的需求討論會(huì)來討論特殊的問題。會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識(shí)）。用戶的觀點(diǎn)被記錄在“會(huì)談紀(jì)要”上。這些會(huì)讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯(cuò)誤。

一個(gè)項(xiàng)目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟(jì)合理地達(dá)到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。項(xiàng)目很少因?yàn)檠悠诙蝗∠?。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù)，將會(huì)產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的截止日期。

問題31：在一個(gè)不編程，就認(rèn)為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？

1、你的申請(qǐng)表為什么沒有單位公章而是采用簽名證實(shí)

2、你為什么說你在***方面最擅長

3、你申請(qǐng)表的自我評(píng)估分?jǐn)?shù)為什么***項(xiàng)目分?jǐn)?shù)最高

4、你是如何帶領(lǐng)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

5、你參加ipmp培訓(xùn)的體會(huì)

6、你是如何評(píng)價(jià)你們的小組案例討論的

7、你對(duì)你們案例小組成員的評(píng)價(jià)如何

8、請(qǐng)你描述一下貴公司的組織架構(gòu)

9、你們公司的項(xiàng)目管理組織形式是怎樣的

10、你們公司所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如何

11、你參加ipmp考試的目的

12、你最多管理過多少人

13、你做這么多年的項(xiàng)目管理最大的體會(huì)是什么

14、你管理過的項(xiàng)目中是否有失敗的原因是什么

15、你做這么多年的項(xiàng)目管理覺得最難的是什么

16、你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展

17、你覺得項(xiàng)目經(jīng)理是否責(zé)任大權(quán)利小

18、你是如何評(píng)價(jià)自己的項(xiàng)目管理能力的

19、你是如何管理項(xiàng)目沖突的

20、你是的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是怎樣建成的

21、你有用到過什么項(xiàng)目管理的方法或技術(shù)

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇十二

是我們?cè)谏罱煌胁豢扇鄙俚囊徊糠郑敲礇]有工作經(jīng)驗(yàn)該怎么做自我介紹呢?下面本站小編為你整理了無經(jīng)驗(yàn)面試自我介紹，歡迎閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好!

我叫×××，畢業(yè)于××學(xué)?！痢翆I(yè)，選修。

在學(xué)校期間，主修的專業(yè)課有×××(此處添加應(yīng)聘職位相關(guān)專業(yè)課或說成選修課為應(yīng)聘職位所需課程，尤其重要)，根據(jù)所學(xué)的知識(shí)，也參加過一些具體項(xiàng)目的事實(shí)，比如學(xué)院獨(dú)有的精品課×××，在其中負(fù)責(zé)××主模塊或者擔(dān)任××組長工作，應(yīng)用了×××(應(yīng)聘相關(guān)的課程)技能及財(cái)務(wù)知識(shí)等，取得了×××什么樣的成果。并在實(shí)踐中，加深了對(duì)××的認(rèn)識(shí)，提高了此類工作的實(shí)際操作能力。

另外，在學(xué)校中也參加過一些社團(tuán)活動(dòng)，比如××(此處最好說1-2樣如學(xué)院××周年校慶活動(dòng)或院運(yùn)會(huì))，在其中加強(qiáng)了和同學(xué)們的交流，全方面認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的帶來的效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和責(zé)任感有了新的感受和知識(shí)。

個(gè)性上，首先是比較誠實(shí)、樂觀、熱情。其次，具有團(tuán)隊(duì)精神，踏實(shí)努力，很強(qiáng)的責(zé)任心。

在這里應(yīng)聘貴公司的××職位，是想將自己的所學(xué)得到充分發(fā)揮，并在這里學(xué)習(xí)成長。希望有這樣的機(jī)會(huì)，能和諸位成為同事。

我叫本站，是一個(gè)性格開朗、自信，不輕易服輸?shù)娜?。生活中我喜歡與人交往，通過與各種朋友相處，學(xué)習(xí)到了很多自身缺乏的優(yōu)點(diǎn)。在學(xué)習(xí)上我積極認(rèn)真，努力掌握專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)具有相關(guān)的辦公室事務(wù)管理、文書擬寫與處理公共關(guān)系策劃與活動(dòng)組織等能力。

在校期間我曾擔(dān)任系團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織部部長，在工作中具有高度的責(zé)任感，能出色的完成本職工作，并協(xié)助別的同學(xué)，有很好的組織能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

大學(xué)的學(xué)習(xí)、工作與生活使我樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀，形成了熱情上進(jìn)的性格和誠實(shí)、守信，有責(zé)任心的人生信條。

面對(duì)社會(huì)的種種挑戰(zhàn)，雖然我的經(jīng)驗(yàn)和某些方面的技能水平不足，但相信在今后的學(xué)習(xí)、生活、工作中我會(huì)越做越好，以不懈奮斗的意念，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的精神和忠實(shí)肯干的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。

我是來自xx學(xué)院xx級(jí)專業(yè)的學(xué)生。我叫本站。大學(xué)四年生活，即將結(jié)束，新的開始，等待我的是新的挑戰(zhàn)。

我是一個(gè)性格開朗，愛好廣泛的女孩。從小我就有一個(gè)愿望，長大后一定要做一名優(yōu)秀的，隨著歲月的流逝，花開花落，我也慢慢的長大了，而這種愿望卻愈加強(qiáng)烈，就像農(nóng)者與其鋤一樣，對(duì)這一工作愈加的癡愛。

在求學(xué)的20xx年中，我在學(xué)好文化課的同時(shí)，又不斷的從知識(shí)的海洋中廣泛汲取營養(yǎng)，去充實(shí)自己，增強(qiáng)自己的能力，提高自己的認(rèn)識(shí)，以更好的把握自己的未來，實(shí)現(xiàn)自己的理想。就像歌者用曼妙的歌聲去表達(dá)自己的感情，就像舞者用輕盈的舞步去闡釋自己的信念，而我將用我的去傳遞我對(duì)熾愛。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇十三

策略(一)充足而真實(shí)的職業(yè)能力實(shí)證是敲開企業(yè)大門的金磚。

在當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)下，眾多畢業(yè)生都將實(shí)習(xí)作為一個(gè)重要的求職方法，投入大量的精力對(duì)待實(shí)習(xí)工作。在校期間進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的確是有一定必要的。但是認(rèn)為實(shí)習(xí)經(jīng)歷豐富就能進(jìn)入好的企業(yè)找到好的工作，這種的觀點(diǎn)與態(tài)度是錯(cuò)誤的，需要端正。認(rèn)真而努力的實(shí)習(xí)能夠?qū)φ业焦ぷ髌鸬街屏Φ淖饔?，但是，過度注重實(shí)習(xí)不僅不會(huì)有任何幫助，甚至?xí)⒄`自己寶貴的求職時(shí)間。

因此，廣大求職者，尤其是高校畢業(yè)生，要認(rèn)清并端正實(shí)習(xí)的目的與態(tài)度。如果將工作比作一本書，實(shí)習(xí)就好似它的前言部分，一定要有貫穿始終的中心才能表述整本書的內(nèi)涵。自己不想從事的工作，不符合自己職業(yè)規(guī)劃方向的工作，就盡量不要盲目地去實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，絕不可能留下來工作的地方，也不要隨波逐流去實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)是畢業(yè)生求職的一個(gè)重要方式。到想從事工作的領(lǐng)域去實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)時(shí)努力工作，主動(dòng)創(chuàng)新和思考，積極提高自己的職業(yè)能力，爭取實(shí)習(xí)結(jié)束后取得的是自己職業(yè)能力真實(shí)提升的實(shí)證，而不是一張簡單的實(shí)習(xí)結(jié)束證明。

而且，職業(yè)能力的實(shí)證也不一定就是實(shí)習(xí)證明。只有在真正挑戰(zhàn)和提升職業(yè)能力的特大型活動(dòng)中得到鍛煉，才會(huì)從根本上提升職業(yè)能力，才能真正證明求職的畢業(yè)生真實(shí)具有進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)和為企業(yè)帶來真實(shí)價(jià)值、財(cái)富的能力。

策略(二)優(yōu)秀的語言表達(dá)能力是獲得面試官首肯的必要條件。

因?yàn)榇髮W(xué)生在校期間，大部分的時(shí)間都用于自己的專業(yè)課知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的鍛煉，從而乎略了自己其他各方面的能力的培養(yǎng)和同步提升，尤其是被稱為首要元素能力的語言表達(dá)能力和人格魅力，以及企業(yè)最需要的同時(shí)目前大學(xué)教育普遍缺失的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的職業(yè)能力。求職者，尤其是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的語言表達(dá)能力一般很不理想，更不用談人格魅力了，畢竟人格魅力是建立在良好的語言表達(dá)能力基礎(chǔ)之上的。人格魅力是什么?簡單地說，就是很好地影響、感染、打動(dòng)他人，并能夠迅速給對(duì)方留下良好印象，并愿意和自己合作的能力。

策略(三)誠信的簡歷是獲得工作的保證。

在act特訓(xùn)課上，很多咨詢我的應(yīng)屆畢業(yè)生都說，我把自己的求職簡歷寫得漂亮一些不就行了嗎?問題是，求職簡歷并不是在要畢業(yè)了，找工作前自己隨便寫出來的，簡歷上的東西一定是要真實(shí)!就像你不是清華北大畢業(yè)的，你就不能寫自己畢業(yè)于清華大學(xué)或北京大學(xué)。簡歷是用大學(xué)的前三年自己精神與肉體的運(yùn)動(dòng)的軌跡寫出來的。因此簡歷的內(nèi)容必須是真實(shí)的。

此外在面試中，面對(duì)面試官提出的問題，應(yīng)屆生要盡可能地克制自己求職時(shí)的緊張情緒。沉著、冷靜，才能在面試的過程中良好發(fā)揮。要以誠實(shí)、穩(wěn)重、謙虛的態(tài)度來表達(dá)自己，盡量給面試官留下誠懇、可靠、成熟又干練的印象。面試結(jié)束后要適時(shí)的將自己事先準(zhǔn)備好的問題在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻提出來，離開時(shí)一定不能忘記向面試官表達(dá)感謝。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇十四

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

誠信徽章：未申請(qǐng)?身高：175cm。

人才測評(píng)：未測評(píng)?體重：60kg。

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘職位：建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理，安全主任/安全員，工程監(jiān)理。

工作年限：3職稱：初級(jí)。

求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：東莞,,。

工作經(jīng)歷。

畢業(yè)院校：廣東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:?畢業(yè)日期：-06

專業(yè)一：室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)二：施工項(xiàng)目管理。

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇十五

? ? ? 一、準(zhǔn)備面試的方法

本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實(shí)踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個(gè)方面。閱讀管理大師，例如：peter drucker，c. a. gallagher和http://寫的書和文章。他們提供了在任何領(lǐng)域都適用的管理知識(shí)。信息管理大師例如：tom demarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了許多條理清楚的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的方法。

如果你要同用戶一起工作，要閱讀一本有關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)書籍。了解業(yè)務(wù)比了解技術(shù)環(huán)境更重要。事實(shí)上，讓用戶參加面試過程越來越流行。要準(zhǔn)備得更充分，可以 買一本《哈佛商業(yè)評(píng)論》（harvard business review）這是一本很好的雜志，適用于商業(yè)讀者同樣也適用于it管理。許多it雜志例如《cio雜志》及在參考書目中列出的書目中都有有關(guān)項(xiàng)目管理和 人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細(xì)的技術(shù)性文章。

可以和美國管理協(xié)會(huì)（ama）和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系，獲取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（sei）在90年代提出的管理軟件過程，最新標(biāo)準(zhǔn)版本為sei9000。

許多技術(shù)研討會(huì)，例如數(shù)字咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)換研究所（digital consulting and technology transfer institute）有許多不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理和技術(shù)研討會(huì)。另一種途徑是通過你所在的組織。他們也許會(huì)提供有關(guān)授權(quán)、談判和傾聽技巧等的課程，所有這些 都有助于你準(zhǔn)備項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解的軟件掌握一種項(xiàng)目管理工具。例如微軟的project和applied business technology/project workbench。所有這些工具都有許多有效的項(xiàng)目管理方法和術(shù)語字典。除了上述提到的工具外，還有一個(gè)越來越流行的工具可以針對(duì)不同技術(shù)環(huán)境中的項(xiàng)目在計(jì)劃編制、費(fèi)用估算和管理方法上提供幫助。這個(gè)工具就是lbms/process engineer，具有case界面的工具。

如果你使用過此類工具，把這些內(nèi)容列在你的簡歷中。當(dāng)然，不僅要掌握工具，你還必須具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目管理方法。

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須足智多謀。通過email進(jìn)行通信已經(jīng)取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統(tǒng)，還有許多公司使用lotus notes。無論使用何種產(chǎn)品，必須具有如下性能：

(1）能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系

(2）能夠有效地通知團(tuán)隊(duì)（包括供應(yīng)商）范圍，進(jìn)度的變更能很快地解決小問題

(3）要記住人們工作方式的差別，性格內(nèi)向的人更愿意通過email溝通。這樣他們可以有時(shí)間思考問題的答案，而不是在會(huì)議上立刻做出答案。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你可能會(huì)作報(bào)告（report）和介紹(presentation)。因此，需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場上都可以買到。在你的簡歷上列出你會(huì)使用的此類軟件。

2、尋找思想

任何行業(yè)都有好的項(xiàng)目經(jīng)理和差的項(xiàng)目經(jīng)理。你可以從兩種項(xiàng)目經(jīng)理身上得到啟示（什么是應(yīng)該做的，而什么是應(yīng)該避免的）。如有可能，問一些優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 他們是如何做的。如果你對(duì)你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚，你可以拿一篇?jiǎng)倓傋x過的有關(guān)文章，問問這些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此文的觀點(diǎn)。

一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)志有擁有一支氣氛融洽的積極的團(tuán)隊(duì)，上層領(lǐng)導(dǎo)的信任和用戶的尊重。一致的行動(dòng)是另一個(gè)標(biāo)志，它是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解每個(gè)雇員的長處和短處。他們認(rèn)為失敗并不是缺點(diǎn)，而是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理必須建立一套專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但按照一套完美的例子來進(jìn)行管理卻是一個(gè)失敗的項(xiàng)目經(jīng)理。這雖然說明他們的多才多藝，但更體現(xiàn)了他們?cè)谑跈?quán)和溝通方面的 能力不足。使原來想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項(xiàng)目經(jīng)理。你在技術(shù)方面的能力應(yīng)該用于指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。如果你參與編程或設(shè)計(jì)，你不是在開發(fā)你的 團(tuán)隊(duì)，也不是在做項(xiàng)目經(jīng)理。

3、項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)

以下是在面試中通常會(huì)提到的有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃編制的術(shù)語和圖表。大多項(xiàng)目計(jì)劃編制工具都會(huì)使用到一些或全部術(shù)語和功能。你應(yīng)該復(fù)習(xí)一下有用的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理工具，這有助于你進(jìn)一步熟悉常用的技術(shù)和功能。

(1）圖表類型：

甘特圖：用圖形，特別是條形圖，描述項(xiàng)目進(jìn)度的圖表。每一個(gè)條形符號(hào)代表不同的意義。例如：關(guān)鍵任務(wù)的條形符號(hào)或顏色可能與非關(guān)鍵任務(wù)的不同。概要任務(wù)（活動(dòng)或階段）的符號(hào)可能與其他任務(wù)不同。

pert圖：用流程圖來表示所有任務(wù)的現(xiàn)行依賴關(guān)系。pert的意思是計(jì)劃評(píng)價(jià)與審查技術(shù)，是一種網(wǎng)絡(luò)圖。

任務(wù)列表：文本/縱向地列出項(xiàng)目計(jì)劃。通常至少應(yīng)包括以下欄目：任務(wù)編號(hào)，任務(wù)名稱，開始日期，結(jié)束日期，持續(xù)時(shí)間和工作效率。

工作分解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目任務(wù)和/或活動(dòng)的結(jié)構(gòu)圖。

關(guān)鍵路徑：是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的一條路徑，表明在限定的時(shí)間成功完成項(xiàng)目涉及的各任務(wù)間的依賴關(guān)系。調(diào)整關(guān)鍵路徑上任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的交付時(shí)間。關(guān)鍵路徑方法（crm）圖是一種網(wǎng)絡(luò)圖，用于項(xiàng)目的進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的活動(dòng)和事件。

可交付成果：證明一個(gè)或多個(gè)任務(wù)完成的有形事物。例如：邏輯數(shù)據(jù)模型。

依賴關(guān)系：任務(wù)間的聯(lián)系會(huì)影響一個(gè)或多個(gè)任務(wù)的開始時(shí)間。例如：在沒有弄清需求前，不能開始編程。

jad/簡化方法：聯(lián)合應(yīng)用程序設(shè)計(jì)(簡化方法是90年代的術(shù)語)。一套面向結(jié)果的,大腦風(fēng)暴式的,有一個(gè)共同的商業(yè)目的信息集合/分享會(huì)議。該方法是 ibm公司在1970年開發(fā)的，由固定的，結(jié)構(gòu)化的過程組成，并在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

簡化方法去掉了一些結(jié)構(gòu),然而,仍要求所有各方都必須參加所有的會(huì)議和一個(gè)有建模技術(shù)的記錄員作記錄。參加者們包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),管理(與用戶)和行政官員。為會(huì)議的成功，每個(gè)人必須理解和同意目的并且盡快解決他們的任務(wù)。

延遲：是任務(wù)的結(jié)束時(shí)間和與其相關(guān)的任務(wù)的開始時(shí)間之間的延遲時(shí)間。這允許任務(wù)結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間的重疊和拉長。方法-論：一種明確的、有組織的、可重復(fù) 的、結(jié)構(gòu)化的方法/技術(shù)，以完成一個(gè)通用的目的。這些技術(shù)或指南定義步驟，任務(wù)，角色，目的和可交付成果，這些是任何系統(tǒng)的成功的實(shí)現(xiàn)所必須的。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)一致并且可重復(fù)的測量一個(gè)項(xiàng)目的大小和復(fù)雜性的方法。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備在整個(gè)項(xiàng)目生命期中使用許多方法中的一個(gè)。今天公司使用的流行方法是：

(a) 功能點(diǎn)（allan abrecht）

(b) 重要事件 (tom demarco)

(c) 加權(quán)平均

(d) 代碼行

里程碑：在項(xiàng)目生命期的一個(gè)重要的'事件的結(jié)束。通常一個(gè)里程碑是在關(guān)鍵的路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)。它不必是一個(gè)有形的可交付產(chǎn)品例如一個(gè)邏輯數(shù)據(jù)模型，但可以是用戶對(duì)工作成果的肯定。

階段/活動(dòng)/摘要標(biāo)題：概要級(jí)的概念。不是所有的項(xiàng)目管理工具都強(qiáng)調(diào)特定的階段和摘要一級(jí)的格式，然而許多標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法用這些術(shù)語進(jìn)行工作分解。

rad：快速的應(yīng)用開發(fā)(如果不正確地使用會(huì)有破壞作用)。通過應(yīng)用程序生成器，建模和快速原型工具的使用加快開發(fā)工作的一條途徑。最大的改進(jìn)是在整個(gè)開發(fā)生命周期中加入快速原型。這在編碼前了解清楚用戶需求提供優(yōu)秀的工具。

資源限制：一個(gè)基于可得到的資源的數(shù)量，每個(gè)資源的技巧的水平，資源工作時(shí)間表而開發(fā)的計(jì)劃和時(shí)間表。

范圍變更：對(duì)原先設(shè)計(jì)要求的功能增加而沒有對(duì)人員，時(shí)間或費(fèi)用的影響進(jìn)行評(píng)估。范圍變更可能是一個(gè)商業(yè)用戶或一個(gè)熱心的程序員提出的。兩者影響系統(tǒng)的交付并且不能被估計(jì)，分析，或記錄。

面試中的表達(dá)的要點(diǎn)(就算問題沒被問)

4、如果你沒有管理經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于那些從未正式管理過一個(gè)項(xiàng)目的，可能是非正式地管理過的人。在那些情況中，當(dāng)強(qiáng)調(diào)他們的技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)的同時(shí)需要明確說明他們沒認(rèn)識(shí)到他們已掌握的那些技巧。

你可以提及你是怎么不得不在沒有授權(quán)的情況下領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型的開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的。需要強(qiáng)調(diào)的是沒有一個(gè)穩(wěn)固的技術(shù)的基礎(chǔ),你的工程任務(wù)和估計(jì)的決定可能被過分簡單化。當(dāng)你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，你需要提供技術(shù)的連貫避免團(tuán)隊(duì)超負(fù)荷工作。

如果你的技術(shù)技巧在未來的技術(shù)的環(huán)境中是落伍或不同的

你不需要理解技術(shù)環(huán)境的內(nèi)部是如何工作的，但是你應(yīng)該理解一般的概念和特征決定環(huán)境的能力和弱點(diǎn)。許多項(xiàng)目管理技巧是超出技術(shù)范圍的。因此,如果你的技 術(shù)技巧是落伍的，你仍然能強(qiáng)調(diào)你在技術(shù)上能負(fù)獨(dú)立責(zé)任。提及你管理的應(yīng)用類型和及其商業(yè)作用。提及團(tuán)隊(duì)是如何有效地完成目標(biāo)的。強(qiáng)調(diào)你的管理哲學(xué)。提到上 級(jí)，與你地位同等的人，你的用戶和部下是如何評(píng)價(jià)你的管理能力的，記住提起任何你掌握的商務(wù)領(lǐng)域知識(shí)。在面試時(shí)應(yīng)該將你對(duì)你的技能落后的恐懼拋在一旁。一 旦你擁有這個(gè)工作，你將能向公司內(nèi)的專家詢問。在所有組織中都有各方面專家的非正式的機(jī)構(gòu)。你可以到處打聽一下，把他們找出來。

5、問面試官的問題：

即使你通過面試，得到了這個(gè)職位，你還需要信息進(jìn)行估價(jià)，這時(shí)是你的好機(jī)會(huì)。如果這將是項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)工作任務(wù)，這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題：

1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么？

2. 本項(xiàng)目的執(zhí)行資助者是誰？

3. 公司使用的開發(fā)原理體系是什么？

4. 本項(xiàng)目最后期限是什么？

5. 有量度項(xiàng)目成功的方法嗎？

6. 你的新經(jīng)理將怎樣保持項(xiàng)目信息靈通？

7. 你的新經(jīng)理管理哲學(xué)和風(fēng)格是什么？

8. 項(xiàng)目上的人們的技能水平是什么？

9. 你將管理的項(xiàng)目的范圍被充分地定義嗎？

10. 技術(shù)環(huán)境已經(jīng)選好了嗎？

6、面試中通常會(huì)問到的問題

以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會(huì)問到的問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問題的構(gòu)成如下：

1）項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)；

2）編制項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)；

3）人員管理技能；

4）溝通技能；

5）原理體系知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理）。

7、項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)

問題1：工期和工作量之間的差異是什么？

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在 另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性 測試沒有影響。項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案4： 項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和 調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的 信息。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？

答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

問題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路 徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì) 項(xiàng)目的影響記錄下來。

問題7：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？

答案7： 進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗(yàn)。可以從清楚地定義范圍和目標(biāo)開始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文 件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解?？梢詮捻?xiàng)目任務(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔 化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商 業(yè)用戶都有益處。

問題8：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案8： 在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角 色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測試。考慮所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源 停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

問題9：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？

問題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。

在計(jì)劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇十六

戶口所在地：廣東省身材：170cmkg。

婚姻狀況：已婚年齡：48。

誠信徽章：人才測評(píng)：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：房地產(chǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理、

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州東莞。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：起止年月：-03～-12恒大公司。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，管理工程項(xiàng)目施工和項(xiàng)目成本控制，簽定隊(duì)組承辦合同，根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購計(jì)劃。

離職原因：

公司名稱：起止年月：-01～-12東莞市藝新裝飾工程公司。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：工程部項(xiàng)目經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，管理工程項(xiàng)目施工和項(xiàng)目成本控制，簽定隊(duì)組承辦合同，根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購計(jì)劃。

離職原因：

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：工程部項(xiàng)目經(jīng)理。

工作描述：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，管理工程項(xiàng)目施工和項(xiàng)目成本控制，簽定隊(duì)組承辦合同，根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購計(jì)劃。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷：

教育背景。

畢業(yè)院校：某某學(xué)校。

所學(xué)專業(yè)一：建筑裝修工程所學(xué)專業(yè)二：

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：一般粵語水平：一般。

工作能力及其他專長。

本人有10多年裝飾項(xiàng)目的工作經(jīng)歷，有別墅，豪宅，酒店，寫字樓等中高檔的項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面掌握裝飾工程技術(shù)，熟悉施工圖紙，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理流程，熟悉施工質(zhì)量，進(jìn)度安全控制，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。參加圖紙會(huì)審并提出意見，熟悉國家，地方及公司內(nèi)部的定額體系及相關(guān)知識(shí)，對(duì)各種材料的性能用途，市場行情質(zhì)量等有深入了解，不僅專業(yè)意識(shí)強(qiáng)，而且有良好的服務(wù)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

無經(jīng)驗(yàn)面試項(xiàng)目管理十篇十七

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？

答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計(jì)劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？

答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

問題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來。

做項(xiàng)目計(jì)劃的技能

問題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

問題8：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？

答案8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的.事實(shí)，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗(yàn)?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解。可以從項(xiàng)目任務(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問題9：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

問題10：怎樣確定人員需求？答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。在計(jì)劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。

問題11：給項(xiàng)目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值？

答案11：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。

問題12：你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)？

答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。

人員管理技能

問題13：你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。

問題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？

答案14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對(duì)進(jìn)度表的影響。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問也許可以用雇員代替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)。可以把一些顧問的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應(yīng)付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要性。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。

問題15：你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？

答案15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完成而被取消的。項(xiàng)目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級(jí)顧問充當(dāng)教師。

舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)員工準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個(gè)員工提供從成功項(xiàng)目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對(duì)任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。

對(duì)于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀點(diǎn)，也許他們會(huì)有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。