最新華為的說明書模板(大全16篇)

發(fā)展創(chuàng)新精神是推動社會進(jìn)步的驅(qū)動力之一?？偨Y(jié)是一個(gè)反思自己，調(diào)整方向的過程，需要我們勇于面對和糾正自己的不足之處?？偨Y(jié)是一個(gè)有趣又有挑戰(zhàn)的寫作任務(wù)，通過范文的學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的寫作水平。

華為的說明書模板篇一

一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近人一行來到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤達(dá)到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲，成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。

在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”(，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場所零距離出現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來。

首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)感意識，使華為人能正確認(rèn)識成績，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因?yàn)槲从昃I繆的危機(jī)感，使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發(fā)展趨勢專注于自己的特長-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動，多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅(jiān)持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場，快速反應(yīng)，以客戶的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴(kuò)大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。

參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念開展工作。要通過機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性;加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供設(shè)計(jì)美觀實(shí)用、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度;工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

華為的說明書模板篇二

作為一個(gè)在華為實(shí)習(xí)的學(xué)生，我有幸親身體驗(yàn)了華為這個(gè)世界領(lǐng)先的科技企業(yè)。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我收獲了許多珍貴的心得體會。華為的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作精神以及技術(shù)研發(fā)能力都給我留下了深刻的印象。

華為的企業(yè)文化以"追求卓越"為核心價(jià)值觀，不僅鼓勵員工不斷超越自我，追求卓越，也注重良好的職業(yè)道德和尊敬他人。在華為，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也體會到了只有共同努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的真諦。我認(rèn)為，華為的企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。

段三：團(tuán)隊(duì)合作精神。

在華為，團(tuán)隊(duì)合作精神體現(xiàn)在各個(gè)層面。無論是項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、跨部門合作，還是上下級之間的溝通，都是基于團(tuán)隊(duì)合作的原則。在我的實(shí)習(xí)期間，我有機(jī)會與一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)合作，深刻地體驗(yàn)到了高度協(xié)作帶來的效率和成果。這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，我更加明白了團(tuán)隊(duì)合作對于企業(yè)和個(gè)人成長的重要性。

段四：技術(shù)研發(fā)能力。

作為一家以技術(shù)為核心的公司，華為擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。每個(gè)人都被鼓勵不斷學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平。在華為，我有機(jī)會接觸到了最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢。公司為我們提供了豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，激發(fā)了我對技術(shù)的熱情和進(jìn)一步學(xué)習(xí)的動力。通過參與不同項(xiàng)目的實(shí)踐，我不僅提升了自己的技術(shù)能力，也學(xué)到了解決問題的思維方式和方法。

段五：總結(jié)與展望。

華為的實(shí)習(xí)經(jīng)歷給我?guī)砹朔浅氋F的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。我在這里學(xué)到了知識，鍛煉了技能，也發(fā)展了自己的職業(yè)素養(yǎng)。通過和團(tuán)隊(duì)成員的互動和交流，我學(xué)到了如何更好地與人合作、溝通，并解決問題。此外，華為開放自由的工作環(huán)境也讓我感到無比幸運(yùn)，它給了我更多實(shí)踐的機(jī)會，展示了我的才華和潛力。

作為一名實(shí)習(xí)生，在這個(gè)世界領(lǐng)先的科技企業(yè)中工作是一種莫大的榮幸。我深深地感受到華為背后的龐大機(jī)構(gòu)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，這也激勵著我不斷學(xué)習(xí)和成長。經(jīng)過這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我更加堅(jiān)定了自己對技術(shù)行業(yè)的熱愛，并對自己的未來也有了更明確的規(guī)劃和展望。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠在華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)中發(fā)展出自己的職業(yè)生涯，為公司和社會做出更大的貢獻(xiàn)。

華為的說明書模板篇三

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對危機(jī)，面對競爭，面對我們共同的冬天。可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。

面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機(jī)意識、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國it的航母，著實(shí)讓人佩服！

冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會遠(yuǎn)嗎？

問題不同，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機(jī)會，都是為了生存爭取權(quán)利。

華為讓我堅(jiān)信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。

華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價(jià)。

華為的說明書模板篇四

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時(shí)，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨(dú)特的“連鎖品牌營銷”方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆；2000年下半年，為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N售額以上市融資，開始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵最后做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn):一個(gè)缺乏危機(jī)感的企業(yè)難逃市場無情的淘汰。。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場規(guī)律，盲目地?cái)U(kuò)張；又沒有應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備，不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，最后鋌而走險(xiǎn)、違法經(jīng)營，以至無法生存。

但是，任正非在企業(yè)如日中天時(shí)，卻時(shí)時(shí)想著應(yīng)對危機(jī)的策略:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽(yù)感，而是危機(jī)感?！边@位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠(yuǎn)，發(fā)人深省。也正是這種深遠(yuǎn)的憂患意識，像一只無形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī)，不能夠盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時(shí)期，越是要提高危機(jī)意識和應(yīng)對危機(jī)的潛力，讓自我生存下來。

我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識。華為任總語重心長地說，“失敗這一天是必須會到來，大家要準(zhǔn)備迎接”；在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說，“磨難是一種財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備?！痹诋?dāng)前社會，我們要直面失業(yè)的問題:如果企業(yè)在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會有人失業(yè)；如果個(gè)人不能適應(yīng)競爭，也會被淘汰；還有因?yàn)樘厥庠蚨I(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構(gòu)成了我國巨大的失業(yè)人群。應(yīng)對失業(yè)的壓力，我們要有充分的“心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備”。首先，要自信，切不可自卑?！按簌i一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，相信自我的實(shí)力，不怨天尤人，不消極放下，不斷鼓勵自我，認(rèn)準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，巧借東風(fēng)，必須能夠成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿?！拔崛杖∥嵘怼?，經(jīng)常進(jìn)行自我批判，看到自我的短處，并日益改善。改善一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，才會在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強(qiáng)，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范，自強(qiáng)不息，勇爭第一?！吧倌陱?qiáng)而中國強(qiáng)”，如果沒有人敢做“出頭鳥”，何來強(qiáng)大的中國?心理上的強(qiáng)勢需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面，我們的專業(yè)知識技能、管理技能、創(chuàng)新潛力等亟待提高，要參與國際競爭更要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。

“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，這種憂患意識，源自一種深沉的職責(zé)感，對自我、對企業(yè)、對社會、對國家、對民族的職責(zé)感和使命感。當(dāng)今世界，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年，國際炒家對港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒有準(zhǔn)備，香港損失慘重，被戲稱為“自動提款機(jī)”；隨后的幾次戰(zhàn)爭中，香港個(gè)性行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機(jī)，險(xiǎn)情迭起。況且，第六次、第七次戰(zhàn)爭可能已經(jīng)在醞釀之中。

和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競爭。21世紀(jì)的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國的完美的明天，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

華為的說明書模板篇五

題記：2000年華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

北京地鐵15號線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項(xiàng)目部的一位施工員，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻(xiàn)，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時(shí)間里，我們大家都在等候，等候著新的項(xiàng)目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個(gè)新的故事和奇跡。

然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候，居安思危的遠(yuǎn)見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè)，與華為這樣的一個(gè)it企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。

公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵，第一次面臨錯中復(fù)雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識危機(jī)、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作，遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對事負(fù)責(zé)而不對人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私，敢作敢擔(dān)當(dāng)。

同時(shí)，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認(rèn)真的剖析自己，進(jìn)行自我批評。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見，促進(jìn)大家的共同成長和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做到“干一流的、做最好的”，維護(hù)企業(yè)品牌。

俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期，或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動搖。個(gè)人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復(fù)期間的工人主動團(tuán)結(jié)起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。

在項(xiàng)目部沒有下一個(gè)施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類專項(xiàng)施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個(gè)真正的一航人、城交人。

2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對過寒冬。

春置冬裝。

劉帥。

春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴(yán)實(shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時(shí)也對我們個(gè)人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講，沒有經(jīng)營工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質(zhì)保證，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對于我們個(gè)人來講，盡管術(shù)業(yè)有專攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識危機(jī)，勤找短板，我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。

“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個(gè)觀點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對人負(fù)責(zé)的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其局限性，不同的人對事情的認(rèn)識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對人負(fù)責(zé)。

吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?！弊鳛橐粋€(gè)集體來講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實(shí)守信，對老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。

任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對于我們自身來講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天里，你卻在做著購置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。

華為的說明書模板篇六

華為是一家中國領(lǐng)先的全球信息通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商，也是全球最大的電信設(shè)備生產(chǎn)商之一。作為一名熱愛科技和創(chuàng)新的人，我有幸有機(jī)會與華為進(jìn)行合作并學(xué)習(xí)他們的理念和做事方式。在這里，我將分享我在與華為合作過程中的體會和心得。

首先，華為的技術(shù)實(shí)力令人嘆為觀止。作為一家全球領(lǐng)先的電信設(shè)備制造商，華為在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量資源，并獲得了豐碩的成果。與華為合作的過程中，我深刻地感受到了他們對技術(shù)的追求和造福人類的愿望。華為不僅在5G技術(shù)上取得了巨大突破，還在人工智能、云計(jì)算等領(lǐng)域有著卓越的表現(xiàn)。他們的技術(shù)實(shí)力令人震撼，也給我樹立了一個(gè)榜樣，激勵我在自己的領(lǐng)域中努力追求卓越。

其次，華為的企業(yè)文化是他們最令人羨慕的部分。華為有著一套獨(dú)特的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，這一套準(zhǔn)則貫穿在整個(gè)組織的每個(gè)角落。與華為的合作中，我感受到了他們對誠信、奉獻(xiàn)和持之以恒的信念。華為倡導(dǎo)的“自我批判和自我改進(jìn)”精神，讓我深受啟發(fā)。他們追求卓越和創(chuàng)新，并始終將客戶的需求放在首位。他們敢于面對挑戰(zhàn)，也勇于迎接變革。這種文化氛圍不僅激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力，也讓華為在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第三，華為注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。華為深知人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，因此他們投入了大量的資源培養(yǎng)和吸引人才。在與華為的合作中，我見證了華為的培訓(xùn)體系和激勵機(jī)制。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和成長，并提供了廣闊的晉升空間。他們有著完善的人才選拔機(jī)制，從而能夠吸引到許多優(yōu)秀的人才加入到自己的團(tuán)隊(duì)中。我深深地感受到，只有擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)才能保持持續(xù)創(chuàng)新和領(lǐng)先地位。

第四，華為的社會責(zé)任感令人敬佩。作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，華為清楚自己的社會責(zé)任，積極履行企業(yè)公民的角色。華為積極參與公益事業(yè)，關(guān)注教育和綠色環(huán)保等領(lǐng)域，努力推動社會發(fā)展。與華為合作的過程中，我了解到了華為所做出的種種貢獻(xiàn)，這讓我深深地敬佩他們。這也讓我意識到，作為一個(gè)企業(yè)，除了追求利潤和發(fā)展，更應(yīng)該承擔(dān)起社會責(zé)任，回饋社會。

第五，與華為合作給我?guī)砹松羁痰乃伎?。華為不僅在技術(shù)和商業(yè)模式方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們還注重創(chuàng)新和獨(dú)特的思維方式。與他們合作的過程中，我不僅擴(kuò)展了自己的眼界，還得到了許多珍貴的啟發(fā)。華為敢于挑戰(zhàn)常規(guī)和傳統(tǒng)觀念，他們不斷推陳出新，勇于創(chuàng)造。這給了我很多思考的機(jī)會，讓我明白創(chuàng)新和變革對于個(gè)人和企業(yè)都是至關(guān)重要的。

總之，與華為合作的經(jīng)歷讓我受益匪淺。華為的技術(shù)實(shí)力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)和社會責(zé)任感都給我留下了深刻的印象。華為不僅在中國有著深遠(yuǎn)的影響力，也在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了強(qiáng)大的競爭力。我相信，只要堅(jiān)持創(chuàng)新和卓越，華為將會在未來繼續(xù)取得更大的成就。同時(shí)，華為的經(jīng)驗(yàn)也啟發(fā)著我，在自己的領(lǐng)域中追求卓越并承擔(dān)起社會責(zé)任。

(注：本篇回答由人工智能生成，僅供參考。)。

華為的說明書模板篇七

前天下午（14號）接到華為的面試通知。昨天七點(diǎn)半從學(xué)校出發(fā)，到晚上十點(diǎn)半回到學(xué)校，整整一天時(shí)間。

我的目標(biāo)職位是技術(shù)銷售工程師（售前），備選崗位是技術(shù)服務(wù)工程師（技服，售后）。第一場初面，是個(gè)很儒雅的男士，開頭就問要不要轉(zhuǎn)技服。我看他很容易溝通，就坦誠說自己一直以來都是在準(zhǔn)備銷售，對技服的了解不是太多，還是希望能夠做銷售。他公司本次技服的崗位要比銷售多狠多，希望我能夠轉(zhuǎn)過來，并且也更容易一些。我看他并不是特別強(qiáng)勢，就堅(jiān)持要做銷售。他就把我的簡歷轉(zhuǎn)到銷售面試官的手中，讓我繼續(xù)等待。

又一次初面，面試官表情有點(diǎn)冷漠。開頭就讓我作三分鐘自我介紹。我第一句話自報(bào)家門——東大機(jī)械；第二句話說自己有上進(jìn)心，論據(jù)是成績好，強(qiáng)化班，免試研究生等；第三句說自己隨和、值得信賴，論據(jù)是交際很廣泛，做了多年的班長，深的大家的認(rèn)可；第四句說自己希望加入華為，獲得銷售的崗位，論據(jù)是自己的興趣，以及職位要求的性格特點(diǎn)自己都具備。一分鐘就結(jié)束了，但我想效果還可以。

面試官翻我的簡歷，對成績、社會活動和獲獎情況應(yīng)該都很滿意。然后話題就集中在，他認(rèn)為我更適合做技服，力勸我轉(zhuǎn)，我堅(jiān)持不轉(zhuǎn)。我一直論述自己是多么了解銷售職位，是多么適合銷售職位，自己有哪些優(yōu)勢，這個(gè)選擇是我長時(shí)間思考的結(jié)果等等。他一直在說我是多么適合技服崗位，這兩個(gè)職位多么相似，進(jìn)公司之后以后也可以內(nèi)部調(diào)整，如果因?yàn)檫x擇了銷售而喪失了進(jìn)入公司的機(jī)會，那就太遺憾了。話說到這兒，有點(diǎn)恐嚇了，我只好妥協(xié)，希望公司盡量給安排，如果實(shí)在不行，那做技服也可以。

初面通過，等待二面。很久很久沒有輪到我，中間有人回來說經(jīng)歷了壓力面，壓力很大，很折磨人，我不知道接下來會怎么樣。

兩個(gè)小時(shí)過去，我等到了群面，一共十二個(gè)人，六個(gè)東大，四個(gè)南郵，一個(gè)南大，一個(gè)南航。大家進(jìn)了等候房間就有人已經(jīng)進(jìn)入了狀態(tài)，紛紛打聽各自的姓名、背景，然后用心記憶。我感到有點(diǎn)壓力，這群人好主動，一問才知道都是銷售與服務(wù)崗位的，難怪如此?？脊龠M(jìn)來透口風(fēng)，十二個(gè)人要淘汰六個(gè)！大家都有壓力了。

據(jù)說群面一個(gè)半小時(shí)，所以先吃午飯。發(fā)了自助餐券，沒什么食欲，吃了兩塊排骨還不錯。十二個(gè)人分成兩桌，邊吃邊聊，午飯結(jié)束已經(jīng)很熟了。

群面開始。三位考官，先簡單交代幾句，說明面試的時(shí)候會問一些很不愉快的問題，但那都是為了更加了解我們，希望大家都能理解。我感覺考官很坦誠，看得出三個(gè)人都很值得信賴。

第一輪是自我介紹，背景、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。12號女同學(xué)非常積極，立即發(fā)言，四個(gè)關(guān)鍵詞說明自己性格特點(diǎn)，但是一開口說缺點(diǎn)，就被抓住不放。發(fā)言顯然是事先準(zhǔn)備的，但問題肯定措手不及。被考官追問得很狼狽。后來才發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)人都很狼狽，越是躲躲閃閃，不肯暴露自己缺點(diǎn)，越是被窮追不舍。

然后發(fā)題目——公司選擇員工的十個(gè)條件，按重要性排序。五分鐘時(shí)間，把自己的答案寫好上交。然后六人一組，用十五分鐘時(shí)間討論出集體答案。

我們組6號女同學(xué)思維敏捷，言辭犀利，端莊有氣質(zhì)。我提議讓她做組長，其他人均贊同。討論問題開始，我主張把十個(gè)條件先分成大類，可以改變的和不可改變的，大類中再各自排序。因?yàn)槭宸昼姇r(shí)間無法對十個(gè)條件每個(gè)具體論述。工作順利進(jìn)行完畢。

考官開始隨機(jī)挑人闡述小組意見，然后挑刺，讓組員也互相挑刺。問我們組組長6號是如何當(dāng)上組長的，為什么要擔(dān)任組長，為什么4號（我）那么合適當(dāng)組長，而不讓他當(dāng)？6號說是民主選舉，而自己有能力承擔(dān)組長的職責(zé)，就沒有推辭。我補(bǔ)充說是我本人首先提議的要她做組長，最重要的不是誰來做組長，而是每個(gè)人都做好自己的角色。

是這樣的。組長的角色也沒有首先明確，而是后來才確定。

面試官問4號：“我感覺2組表現(xiàn)不好？你同意不同意？”“我同意?！薄澳惴治鲆幌聠栴}在哪里?！薄霸谒麄儼l(fā)言的時(shí)候，我就一直在思考他們組存在的問題在哪里，現(xiàn)在我已經(jīng)列好了三條。”“你為什么一直想他們的問題？”我意識到這句鋪墊是多么的多余，反而落下了把柄，我回到：“我在想一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣合作才更好，他們組存在的問題我們是不是可以避免?！比缓箨愂鏊麄冏畲蟮膯栴}在于沒有確定每個(gè)人要扮演的角色，也就是做事缺乏條理。

接下來是辯論環(huán)節(jié)，雙方就不同的排序方式進(jìn)行辯論。每個(gè)人都要發(fā)言，但最多發(fā)言三次，每次限制30秒以內(nèi)。對手個(gè)人能力都很強(qiáng)，辯論的時(shí)候我們很有壓力。結(jié)果不重要，重要的是在辯論的時(shí)候，發(fā)言人是否體現(xiàn)出邏輯思辨能力，思維是否敏銳，發(fā)言是不是有條理。

辯論結(jié)束，開始互相點(diǎn)評。每個(gè)人選出兩個(gè)貢獻(xiàn)最大的人和兩個(gè)貢獻(xiàn)最小的人，并闡述理由。從1號女同胞，幾乎都選到了我。這結(jié)果出乎我的意料，我原以為我發(fā)言不多，會被其他人忽視功勞，沒想到有些東西都是隱性的，能讓小組感到因?yàn)槟愕拇嬖?，讓小組凝聚在了一起，這就是貢獻(xiàn)。

之后得好評多的人受到盤問，得差評多的人自我辯護(hù)，又是一番掙扎。

終于結(jié)束了，出得房間大家滿臉疲倦，發(fā)現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)過了兩個(gè)半小時(shí)。最慘烈的群p過去了，接下來應(yīng)該緩和一些了。面試官出來跟我們聊天，說得都很實(shí)在，很貼心，感覺華為的面試官真的很專業(yè)，他們看人的方式是我們猜不到的。無論如何，該真誠的時(shí)候一定要真誠，該詭辯的時(shí)候也必須詭辯，當(dāng)然雙方都知道這是詭辯，這跟真誠無關(guān)，只是看你的反應(yīng)能力。

接下來英語測試，一塌糊涂，不堪回首。

接下來是boss面，不同的面試官有不同的風(fēng)格，有人只是隨便聊聊天，有人也會施加壓力。等啊等啊等啊等，兩個(gè)小時(shí)過去，從剛開始興高采烈地問“都問了什么問題呀？”到后來再也沒心思去關(guān)注問了什么，只想早點(diǎn)結(jié)束早點(diǎn)回去，到了六點(diǎn)鐘已經(jīng)身心俱疲。

發(fā)餐券，吃晚飯。本來想在晚飯前結(jié)束，看來是不可能了。

七點(diǎn)鐘，終于迎來我的boss面，我是今天的倒數(shù)第二個(gè)，人家下午來的已經(jīng)面完了，悲劇啊。隨便聊聊吧，趕緊回去休息了。

實(shí)在沒想到，這竟然是我最耗費(fèi)心神的一場！

“你已經(jīng)轉(zhuǎn)技服了，清楚吧？”

“呃??不太清楚?！?/p>

“一面的時(shí)候沒有給你說清楚嗎？”

“當(dāng)時(shí)說的是，希望公司盡量給安排銷售，實(shí)在不行，安排技服也可以?！?/p>

“這個(gè)你必須要搞清楚，然后我們才可以進(jìn)行接下來的面試?！泵嬖嚬倌闷鸷啔v豎起來在桌面上頓了頓，做出似乎可以結(jié)束了的樣子。

“我現(xiàn)在就要做決定嗎？”

“是的?！?/p>

“銷售真的沒有機(jī)會了嗎？”

“你覺得我們這么建議你，還會有機(jī)會嗎？”

猶豫，繼續(xù)猶豫。我猶豫的，是我該不該猶豫，我該猶豫多久，才能表達(dá)出我對失去銷售職位的失望，我對自己意見的堅(jiān)持，而這份失望與堅(jiān)持又不至于觸及面試官的底線。

“那我做技服?！?/p>

“你這樣勉強(qiáng)地接受技服崗位，以后會不會不太穩(wěn)定？”

“我的猶豫不是因?yàn)槲也幌胱黾挤灰驗(yàn)槲覍挤涣私?，blablablabla??”“你做銷售有什么優(yōu)勢？”

“blablablabla??”

“你是怎么理解銷售崗位的？”

“blablablabla??”

“你為什么不堅(jiān)持自己的選擇？”

“剛我以為如果堅(jiān)持銷售，就沒有機(jī)會進(jìn)入華為了。我很希望能夠加入華為公司，因?yàn)閷τ谀贻p的我們來說，最重要的就是奮斗，就是成長，blablablabla??”

“我從來都沒有告訴你堅(jiān)持銷售就沒有機(jī)會。”

“你剛那句話給我理解就是blablablabla??”（心理活動描述）。

“你剛也說了，你比較敏銳，所以我一直就沒有非?？隙ǖ馗嬖V你沒有機(jī)會?！?/p>

“是的，所以我一直在體會你的意思，你的表述稍有轉(zhuǎn)換，我就一直跟著變化?！薄拔覄偨o你說了那么多，你明白我的真實(shí)意思嗎？”

“我明白了。”

我意識到了他在看我是不是夠敏感，順帶著也給我上了非常重要的一課。碰到這樣的面試官，我感覺有點(diǎn)惺惺相惜了都。打一場勢均力敵的心理戰(zhàn)，比起碰到那些豬頭一樣的面試官，即使輸了，也幸運(yùn)多了。

面試官說，“其實(shí)我本來的意思是，如果你堅(jiān)持做銷售，我再過去幫你打聽一下那邊還有沒有多余的崗位。你現(xiàn)在可以做決定。選擇那邊？但要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還是選擇技服?！?/p>

想了一會兒，要不要冒險(xiǎn)。做技服，點(diǎn)頭就可以。要銷售，可能最后一無所獲?！斑x銷售！”

然后進(jìn)一步論述選擇的問題，blablablabla??。

“但你簡歷上寫的是服從分配！”面試官開始闡述擇業(yè)理念：首先選擇一個(gè)行業(yè)，其次選擇一個(gè)公司，再其次選擇一個(gè)職位。

“現(xiàn)在再給你一次機(jī)會，做銷售，還是做技服？”

我狠下心來：“做銷售！”

“為什么？”

“追隨自己的內(nèi)心。blablablabla??”

他一直盯著我的眼睛，當(dāng)然我也一直盯著他。

我為自己的堅(jiān)持松了一口氣。面試官也知道可以結(jié)束了。這場給我狠狠上了一課的心理戰(zhàn)結(jié)束了，我還要繼續(xù)等待銷售的boss面。

boss六點(diǎn)半就匆忙出去陪客戶了，問我是不是可以等到十月份，我說十月份要出差一個(gè)月，所以才急著找工作。又問明天可以嗎？我說最好今天，因?yàn)槲姨惹械叵虢Y(jié)束這一切了，也太想知道自己的抉擇會是個(gè)什么結(jié)果。

boss正在陪客戶吃飯，結(jié)束后趕回來可能會很晚，我說：愿意等！

八點(diǎn)鐘，所以人面試都結(jié)束了，華為員工也陸陸續(xù)續(xù)都下班了。又看到了那個(gè)技服boss，他誠懇地祝愿我能把握住機(jī)會。我非常感激地跟他道謝。走出十幾米，他又回頭笑著向我喊：真的不想做技服嗎？我笑著說，心里面還是想著做銷售。他大笑：祝你成功！揮揮手走了。其實(shí)我蠻喜歡他，感激他對人具有非凡的洞察力，還有他的氣度，他的瀟灑。

我跟前臺的hr姐姐有一搭沒一搭地聊天打發(fā)時(shí)間。中間也有其他boss過來聊天，聽他們說些面試官與面試者的心理對抗，蠻好玩的。hr姐姐問我，為什么放棄了機(jī)械？我心中一凌，非常慎重地回答了這個(gè)問題，主要是談大學(xué)教育留給我們的主要是一種思維方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣，具體的知識則在其次，我雖然不再從事機(jī)械，但幾年的大學(xué)生活留給我的blablablabla??是無法放棄的。

跨度太大等等，問題在意料之中。就blablablabla??說了一通。又問班長都做什么，至善社做什么，心理學(xué)培訓(xùn)都有什么內(nèi)容。比較搞笑的是一直問我黨支部書記都做了什么工作，我了個(gè)去的，這個(gè)以后在簡歷上不能再寫了。

我終于結(jié)束面試，一周之后給結(jié)果。無論有沒有結(jié)果，今天都不虛此行。

當(dāng)我拿著hr姐姐給我的一個(gè)大橘子走出華為南研中心，走進(jìn)地鐵站的時(shí)候，我看到時(shí)間顯示為21:30。這一天算是結(jié)束了。

華為的說明書模板篇八

昨天一個(gè)偶然機(jī)會參觀了華為。在深圳北站b2外面站了一個(gè)著裝正式的女生，我猜她肯定就是來接我們的,她的部門專門負(fù)責(zé)接待，一天有時(shí)有七八十撥的客人來訪。有的是運(yùn)營商的ceo有的是總統(tǒng)。

這次來訪的是巴西fapesp的人同行還有巴西駐華科技參贊。_安排了輛中巴過來，里面像飛機(jī)頭等艙似的，相當(dāng)寬敞。華為的總部像一個(gè)大學(xué)的校園，綠樹蔥籠，樓距寬闊。在深圳寸土黃金的地方，這樣的格局實(shí)在罕見。

第一站是研發(fā)中心大樓，剛到大樓門口就看到大廳屏幕上顯示著“warmlywelcomehonorableguestfromfapesp",順著電梯下去，攝影師，講解員已經(jīng)并排在電梯下方等候。簡單介紹后，我們就先被引導(dǎo)到一布景前拍照，地上的t形坐標(biāo)不會讓你擔(dān)心站錯地方。

在研發(fā)中心展示的是華為最新的技術(shù)設(shè)備，講解人熟悉地介紹著各個(gè)設(shè)備的功能和優(yōu)勢?？上н@些運(yùn)營設(shè)備對于我太過陌生。轉(zhuǎn)完同學(xué)設(shè)備，就把我們帶到了一個(gè)巴厘島風(fēng)情的休息區(qū)，因?yàn)榱硪徽箯d在裝修，華為的用戶終端設(shè)備就放了在這里。在這我第一次看到了華為的pad，還有剛在倫敦發(fā)布的新款手機(jī)。見過各種山寨手機(jī)和pad，自然不覺得這是有多高技術(shù)含量的東西，不過質(zhì)感和畫面感覺都還是挺不錯。這休息區(qū)相當(dāng)于是一個(gè)咖啡廳，放著各種漂亮美味的糕點(diǎn)。本來還想矜持一下，后來實(shí)在經(jīng)不起誘惑，味道真是相當(dāng)?shù)暮谩?/p>

這邊的講解就在負(fù)一樓的電梯口和我們握手送別，_帶我們上去另一個(gè)地方，當(dāng)我們電梯上到1樓，車已經(jīng)在門口開著車門等候。后面無論是從生產(chǎn)中心出來，還是從酒店出來，從不需要客人半分鐘的等待。第二站是生產(chǎn)中心4樓企業(yè)事業(yè)部的展廳。

當(dāng)我們上到4樓時(shí)這邊的講解員也是西裝領(lǐng)帶地在門口等候了。這講解同樣只簡單介紹了一下自己姓名職務(wù)，并沒有給我們遞名片。他拿著遙控器對著高清的大屏幕切換著標(biāo)準(zhǔn)化的ppt，在開始帶我們參觀前先介紹了公司的業(yè)績，各類產(chǎn)品在全球各地市場的份額，科研投入，架構(gòu)，主要服務(wù)對象等反應(yīng)公司總體實(shí)力的信息。之后再開始給我們介紹各種新產(chǎn)品，有用網(wǎng)線溢出能效照明的技術(shù)，視頻監(jiān)控設(shè)備，車牌自動識別系統(tǒng)，無需主機(jī)的云計(jì)算技術(shù)，集裝箱基站建設(shè)解決方案，可視化atm，高清全景遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)等很多從來不知道華為在做的產(chǎn)品。華為非常善于將各種流程，運(yùn)作模式用動畫的形式展現(xiàn)，讓人一目了然，無需費(fèi)勁解釋。

估計(jì)是應(yīng)客戶的要求還特意讓司機(jī)帶著參觀了一下華為公寓，華為在深圳有大概3完員工，公寓只能解決2千人的住宿。公寓環(huán)境好，價(jià)格是市場價(jià)格的一般，自然也是供不應(yīng)求。所以他們也都要排隊(duì)申請。他們每人只能在新來的時(shí)候在里面住兩年，兩年后就要搬出，自己另找房子。原因是新來的員工工資都較低。而不是高層優(yōu)先，當(dāng)然華為高層的那收入完全可以沒壓力地去住更好的。

華為有個(gè)內(nèi)部的酒店，是專門接待客戶的，非常漂亮。我們一進(jìn)門，酒店的靚女就把我們帶到了一個(gè)5座的房間，沒有一把多余的椅子。沒見_什么時(shí)候點(diǎn)的菜，沒多久菜就上來了，菜分量不多，十分精致，裝飾講究，在盤的空位上還用巧克力噴上了華為的標(biāo)志。席間，一位客戶問起那是什么肉，我說是牛肉，順便問了下他是不是不吃豬肉。_非常機(jī)靈的就把服務(wù)員輕輕叫過來，問一下沒上的菜里面有沒有豬肉，有的話就換掉。

里面的服務(wù)員竟然還知道蘆筍的英文，實(shí)在讓我詫異。飯后，服務(wù)員拎進(jìn)來4帶紀(jì)念品，_逐一送給我們。開始沒留意，后來發(fā)現(xiàn)，竟然就是我們剛來一起的合影，已經(jīng)用華為的相框鑲好，寫著，warmlywelcomehonorableguestfromfapesp.

所有事情都有條不紊，每個(gè)環(huán)節(jié)都無縫銜接，一切都那么漂亮，而接下來我?guī)Ψ絽⒂^華大，就更加顯現(xiàn)了華為接待的完美。

我沒有理由抱怨華大接待的不專業(yè)，因?yàn)榻哟谐毯腿藛T是我安排的，講廳是我講解的，ppt也是我做的;但是我又有充分的理由抱怨，因?yàn)椋谐桃彩俏野才?，講解也我來講，ppt也是我來做。

算起來我們投入接待的人員投入要比華為大，華為同時(shí)只有兩個(gè)人在陪同客戶，一個(gè)是講解，另一個(gè)是_，負(fù)責(zé)聯(lián)系下一站的司機(jī)，講解。一個(gè)講解除了節(jié)省人力以外，還能保證講的內(nèi)容一致，好比兩個(gè)鐘的話你就不知道以哪個(gè)為準(zhǔn)了。華大的接待我們喜歡找領(lǐng)導(dǎo)，如果華大哪天也一天六七十撥來訪的話，領(lǐng)導(dǎo)趕場都來不及。問題在于下面的人水平達(dá)不到，所以我們就只能找領(lǐng)導(dǎo)了。華大人包括我，經(jīng)常做著很殘忍的事，就是直接拿客戶來練手。

隨著華大的發(fā)展，我想我們慢慢不會講我們有多少臺hiseq，不會再講中央哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來過華大，不會再找領(lǐng)導(dǎo)去介紹華大。我們要講我們的產(chǎn)值，講我們的市場占有率，講我們有多少專利。盡管老汪一直拒絕現(xiàn)有的規(guī)則，華大必將走向職業(yè)化，并成為規(guī)則的捍衛(wèi)者。就像現(xiàn)在回頭看蘋果當(dāng)年《1984》的廣告一樣。

華為的說明書模板篇九

華為作為一家領(lǐng)先的全球信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，擁有廣泛的產(chǎn)品組合和服務(wù)，以及遍布全球的客戶群體。華為的成功并非一蹴而就，而是通過多年的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新取得的。華為一直以來致力于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的提升，不斷追求卓越，從而贏得了客戶的信任和市場的肯定。憑借著高效的運(yùn)營模式和領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)企業(yè)之一。

第二段：華為的成功之道——市場導(dǎo)向和用戶至上。

華為之所以能夠取得如此驕人的成績，其核心在于始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向和用戶至上的原則。華為在進(jìn)入一個(gè)新市場之前，首先會進(jìn)行大量的市調(diào)和用戶研究，深入了解市場需求和用戶喜好，然后據(jù)此研發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。華為從來不敢滿足于現(xiàn)有的成績，始終保持著對市場的敏銳洞察力，不斷鉆研技術(shù)，不斷創(chuàng)新，以滿足用戶的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

第三段：華為的創(chuàng)新模式和人才培養(yǎng)機(jī)制。

華為以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力，注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，推崇創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的實(shí)踐。華為不僅鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺，還在人才選拔、培養(yǎng)和晉升方面秉承公平競爭的原則。華為通過建立良好的激勵機(jī)制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，并在市場競爭中脫穎而出。

華為始終秉持著“讓世界更美好”的愿景，在全球范圍內(nèi)投身于可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任的實(shí)踐。華為積極推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以低碳環(huán)保為目標(biāo)，為客戶提供綠色、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于通過技術(shù)創(chuàng)新降低全球碳排放。同時(shí)，華為也積極參與社會公益事業(yè)，努力促進(jìn)社會和諧發(fā)展。通過這種全球化的戰(zhàn)略和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，華為進(jìn)一步提升了企業(yè)的聲譽(yù)和影響力。

華為的成功經(jīng)驗(yàn)給了我們許多有益的啟示。市場導(dǎo)向和用戶至上是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)，只有真正深入理解用戶需求，才能打造出好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，華為的成功也證明創(chuàng)新的重要性，只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力。此外，華為還告訴我們，作為一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會責(zé)任，積極參與可持續(xù)發(fā)展和社會公益事業(yè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總之，華為以其市場導(dǎo)向、用戶至上、創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略取得了非凡的成績，不斷為信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)從華為的成功經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的市場洞察力和創(chuàng)新能力，同時(shí)也要承擔(dān)起社會責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力。華為的心得體會無疑是我們身邊的企業(yè)所值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

華為的說明書模板篇十

最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)――深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個(gè)部門人員不能被暫時(shí)的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來發(fā)展的正確道路。

文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球it行業(yè)在大形勢迅速回暖的“春天”之際，應(yīng)該在公司良好的業(yè)績面前保持清醒的頭腦，要有對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題做出合理、明確的認(rèn)識，提取發(fā)展過程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清并根除企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的“春天”里不能驕傲自滿，要始終保持對未來發(fā)展清醒的認(rèn)識，大膽預(yù)見企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的“冬天”。

這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對華為公司內(nèi)部的深刻影響，對信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當(dāng)初所帶來的“洗腦”式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。

我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來國家外部政治、軍事形勢比較緊張的情況下，軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇之下取得了長足的發(fā)展。我們公司順應(yīng)時(shí)代潮流情況也是如此，合同產(chǎn)量在時(shí)間過半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個(gè)難得的“春天”。

然而認(rèn)真的分析國際未來的政治形勢，和平和發(fā)展仍是國際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問題。上半年“連宋”相繼訪問大陸表達(dá)了臺灣人民對兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺灣已是大勢所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。因此我們在成績面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績的輝煌，不能躺在成績單上睡大覺。

從發(fā)展的規(guī)律來看，企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過程中存在的問題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來難以估量的困難。我國著名的家電企業(yè)長虹集團(tuán)的教訓(xùn)就是明證，長虹從成為國內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時(shí)間只有3年。長虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問題，從而導(dǎo)致全線崩潰。至今長虹還在苦苦的尋求突破。這個(gè)教訓(xùn)是很慘痛的。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來尋求企業(yè)的未來之路，以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來及時(shí)處理發(fā)展中存在的問題，對企業(yè)來講就是增強(qiáng)核心競爭力，提高各個(gè)環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，找尋一些有誠意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當(dāng)然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來了我們不做，而是要從實(shí)際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單，更重要的的是應(yīng)該考慮與對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成“數(shù)字的任務(wù)”而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應(yīng)該追求的，但是為了完成硬性指標(biāo)而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對的。一些部門領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)而選擇一些沒有什么前途和缺乏合作誠意的“一錘子買賣公司”來尋求訂單目前的飽滿，但這在將來肯定會得到不好的回報(bào)。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機(jī)密，變相讓你成為他們oem制造商而我們只能得到極少的利潤等等。

還有一些領(lǐng)導(dǎo)看不到我們存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，對上級領(lǐng)導(dǎo)只報(bào)喜而不報(bào)憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些同志做出了一些成績?nèi)欢鴧s以為自己“居功至偉”，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問題，也許沒有發(fā)現(xiàn)的問題還有更多?！皸罨ㄓ芮v無才思，惟解漫天作飛雪”，這些都是“春天”中的不和諧因素。我們的工作就是應(yīng)該抽出精力來想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢大好的“春天”就做好“冬天”來臨的準(zhǔn)備。如果等爆發(fā)了危機(jī)再去臨渴掘井，一切都可能會顯得很晚。因此我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們一定要預(yù)見到“公司的冬天”，做好一切準(zhǔn)備，以免真正的冬天突然來臨時(shí)讓大家感覺極其寒冷，被嚴(yán)寒凍死。

因此在當(dāng)前良好的形勢之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危，看到公司有可能出現(xiàn)的危機(jī)，未雨綢繆，提前做好危機(jī)來臨前的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻保持著危機(jī)感來面對可能到來的危機(jī)，戰(zhàn)勝“冬天”。

結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：

“木桶原理”中的木板均衡問題。

管理中有個(gè)著名的“木桶原理”說明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的“雙曲線技術(shù)”獲得了“全國科學(xué)大會獎”，也有電子儀器的“水平敏感元件”填補(bǔ)國內(nèi)同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么？顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競爭力不強(qiáng)等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個(gè)“木桶”的“短板”，這些短板決定了“木桶”盛納的水量。領(lǐng)導(dǎo)抓工作就應(yīng)該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競爭力。像任先生所說，這是一個(gè)體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。要建立均衡的價(jià)值體系，不可偏廢，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競爭力的提升，增加短板的長度。

做工作應(yīng)該對事不對人。

工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時(shí)，總按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示有些時(shí)候并沒有與實(shí)際情況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是“嚴(yán)格”的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指示與實(shí)際情況出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，執(zhí)行者總是不停的回報(bào)出現(xiàn)的情況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會到領(lǐng)導(dǎo)要求把事情做成功的意圖，實(shí)際上是這些人害怕承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)心根據(jù)實(shí)際情況按照自己的做法來辦事情會出現(xiàn)問題，因此從本質(zhì)上來看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅(jiān)守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結(jié)。實(shí)質(zhì)上他是在推托責(zé)任，事情最終還是要來做的，只是某種原因無法按照本來規(guī)范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對人不對事，是“對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”，而不是對事情負(fù)責(zé)，事實(shí)上對領(lǐng)導(dǎo)并沒有負(fù)責(zé)。

對人負(fù)責(zé)的原則將本來簡單的事情變得復(fù)雜，不可多得的機(jī)遇因?yàn)檫@種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時(shí)候都不應(yīng)只為了對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有這樣，我們的工作才能順利進(jìn)行。

華為的說明書模板篇十一

作為中國領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為在全球范圍內(nèi)廣受認(rèn)可。在這個(gè)快節(jié)奏且高度競爭的行業(yè)中，作為一名員工加入華為，我不僅有幸親身感受到了華為的企業(yè)文化和價(jià)值觀，還學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在與華為共事的日子里，我深刻體會到了其團(tuán)隊(duì)合作的力量、高度的工作效率以及對員工發(fā)展的關(guān)懷。在華為的工作經(jīng)歷中，我真正意識到了作為一家大公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

首先，華為的團(tuán)隊(duì)合作精神是我在公司中最深刻的體會之一。在華為，個(gè)人的能力、技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都是公司極重視和看重的，但同時(shí)也非常重視團(tuán)隊(duì)合作的能力。在項(xiàng)目中，我們會與來自不同部門和國家的同事緊密合作，共同解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而這一點(diǎn)正是華為在競爭激烈的市場中立于不敗之地的原因之一。團(tuán)隊(duì)成員之間的配合和默契可以最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，解決難題并提供更好的解決方案。

其次，高度的工作效率是華為鮮明的特點(diǎn)之一。華為的競爭優(yōu)勢之一來自于其出色的組織能力和高效的工作模式。在華為，我迅速學(xué)會了合理安排和管理時(shí)間，提高了自己的工作效率。大量的項(xiàng)目和任務(wù)需要高效地完成，而這種高密度的工作壓力也讓我們在有限時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出色。與此同時(shí)，華為鼓勵員工在工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，這為我們解決問題提供了更多的可能性和機(jī)會。

華為的企業(yè)文化也致力于為員工的發(fā)展提供良好的環(huán)境和機(jī)會。公司注重培養(yǎng)員工的技能和能力，通過培訓(xùn)和追求卓越的文化激勵我們不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。華為認(rèn)為員工是公司最寶貴的資源之一，并為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和個(gè)人成長的機(jī)會。在華為，我們可以獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、參與研發(fā)項(xiàng)目和參加培訓(xùn)，以提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。這正是華為作為一家杰出的企業(yè)的獨(dú)特之處，也是其吸引人才和保持競爭力的重要原因之一。

最后，華為在不斷追求技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的道路上樹立了良好的企業(yè)形象。作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，華為一直致力于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。它不斷推動技術(shù)的發(fā)展，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。華為始終堅(jiān)持以客戶為中心，以滿足客戶需求為目標(biāo)，通過創(chuàng)新不斷提升客戶體驗(yàn)，并為行業(yè)注入新的發(fā)展動力。這種追求卓越并分享成功的企業(yè)理念深深地影響了我，啟發(fā)了我在職業(yè)生涯中不斷追求進(jìn)步和提升自己。

總之，華為作為一家全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，在我加入公司的這段時(shí)間里，為我提供了難得的成長機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量、高度的工作效率以及對員工發(fā)展的重視。同時(shí)，華為的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新也給我留下了深刻的印象。作為一名員工，我將努力將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)應(yīng)用到我今后的職業(yè)生涯中，并不斷追求個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。

華為的說明書模板篇十二

華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于華為的。

成功。

之道，歡迎閱讀!

在這些年中，許多制造類企業(yè)幾經(jīng)沉浮，惟獨(dú)華為真正成為了中國少有的大型國際化高科技企業(yè)。

這一年，華為。

合同。

銷售額為233億美元，其中海外市場占75%，收入約170億美元。與金融危機(jī)下其他企業(yè)的形勢大有不同，華為要比20xx年更好。

華為究竟緣何可以成功?她為“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提供了哪些有益的借鑒?本文不妨將做一探索性的回答。

差異化戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功。

華為戰(zhàn)略的成功體現(xiàn)為集中、差異化、注重服務(wù)和適當(dāng)競合。

“凡是戰(zhàn)略，都是專注”?！度A為基本法》第一條規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！?/p>

許多公司垮下去，不是因?yàn)闄C(jī)會少，而是因?yàn)闄C(jī)會太多、選擇太多。太多偽裝成機(jī)會的陷阱，使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。

此外，華為理性地采同差異化的競爭戰(zhàn)略。最初電信業(yè)在國內(nèi)還是較小的行業(yè)，通信質(zhì)量仍不能滿足人們的需要，更重要的是其價(jià)格高和使用不方便，大多數(shù)單位和私人的通信需求被大大壓抑。因此華為在進(jìn)入電信行業(yè)之初，便傾全力投入到程控交換機(jī)的開發(fā)上。產(chǎn)品開發(fā)成功，使華為與國內(nèi)競爭對手拉開差距，在電信行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

國際巨頭主要集中在城市市場，華為程控交換機(jī)等產(chǎn)品開發(fā)成功后，開始選擇農(nóng)村“新市場進(jìn)入”，走“農(nóng)村包圍城市”路線。走向海外后華為依然沿用國內(nèi)成功的路線圖——即從第二、第三世界國家出發(fā)，逐步登陸西歐等發(fā)達(dá)國家的市場。

目前有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了國內(nèi)市場日益飽和的情況，許多制造型企業(yè)開始面臨戰(zhàn)略策略問題，如何開辟更大的市場無疑各大企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。于是，在戰(zhàn)略化選擇中一定要注重“差異化”。

電信市場上，國際大公司有技術(shù)優(yōu)勢，但是服務(wù)速度卻沒有優(yōu)勢。華為配置大規(guī)模的營銷人員，在一些縣市的電信局設(shè)立辦公室，隨時(shí)給客戶解決問題，為客戶提供快速而周全的貼身服務(wù)，從而確定了在市場上的優(yōu)勢。

隨著傳統(tǒng)電信運(yùn)營商從關(guān)注電信服務(wù)轉(zhuǎn)向致力于打造信息服務(wù)核心競爭力，電信設(shè)備商由硬件基礎(chǔ)服務(wù)向集成和綜合解決方案提供商甚至為客戶提供整體運(yùn)營層面的咨詢服務(wù)就成為必然，面對這一趨勢，華為更是積極向解決方案提供商轉(zhuǎn)型，并努力向產(chǎn)業(yè)鏈更上游的咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

隨著華為的發(fā)展壯大，與國際巨頭的直面競爭越來越多，為了給自己爭取更多的發(fā)展機(jī)會，華為提出了“向拉賓學(xué)習(xí)，以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些市場、一些利益，也要與友商合作，成為伙伴，和友商共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益”的競合戰(zhàn)略。

華為與港灣的競合，有意思的是，這竟然成為由“你死我活”的企業(yè)對手轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈牡浞丁?/p>

形成“微笑”曲線。

制造業(yè)價(jià)值最豐厚的區(qū)域集中在價(jià)值鏈的兩端——研發(fā)和市場，這被稱為制造業(yè)的微笑曲線。

華為的優(yōu)勢恰恰在微笑曲線的兩端。從華為的人員配置看，技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和服務(wù)人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產(chǎn)人員。20xx年來，華為一直保持這樣的比例。

從制造業(yè)競爭看，差異化和客戶響應(yīng)速度成為制勝的關(guān)鍵。加強(qiáng)研發(fā)，可以保證產(chǎn)品的差異化;加強(qiáng)市場，則能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度，并且為研發(fā)指明方向。

仔細(xì)回想1988年華為成立伊始，它只不過是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機(jī)的小公司，根本沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠(yuǎn)的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都放到小型交換機(jī)的自主研發(fā)上。

利用壓強(qiáng)原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來利潤;新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中。華為每年要將當(dāng)年銷售額的10%投入到研發(fā)中去，因此專利申請一直保持超過100%的年增長率。

可以看到，華為的研發(fā)體系完全是以商業(yè)為導(dǎo)向，而不是以技術(shù)為導(dǎo)向，在評價(jià)體系中更以商業(yè)為導(dǎo)向。在攻克新技術(shù)時(shí)，隊(duì)形變得尖一些，增大壓強(qiáng)，以期通過新技術(shù)獲得較多的市場。當(dāng)新技術(shù)的引導(dǎo)作用減弱時(shí)，隊(duì)形就扁平化一些，多做一些有客戶現(xiàn)實(shí)需求但技術(shù)不一定很難的產(chǎn)品。

為了保證研發(fā)高效，華為引入了ibm的ipd，強(qiáng)調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢;在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)，盡可能減少投資失敗所造成的損失。

不過，華為的成功首先依賴其營銷方面的優(yōu)勢，特別是華為營銷隊(duì)伍的優(yōu)勢：華為打造自己的營銷隊(duì)伍主要通過五個(gè)方面：塑造“狼性”與“做實(shí)”企業(yè)文化;選擇良才;魔鬼培訓(xùn);制度化用人;有效激勵。為保證一線員工永遠(yuǎn)充滿激情和活力，華為營銷人員一線市場壽命一般只有短短的3年。

華為營銷優(yōu)勢的第二方面體現(xiàn)在注重客戶：重視建立普遍客戶關(guān)系，不以對方僅是局方的一個(gè)運(yùn)行維護(hù)工程師就不做產(chǎn)品和維護(hù)的介紹;非常注重同客戶的溝通，通過交流溝通來加強(qiáng)客戶對華為的認(rèn)識，同時(shí)讓客戶不斷幫助自己進(jìn)步。

第三個(gè)方面是策略性地選擇戰(zhàn)略伙伴，并與戰(zhàn)略伙伴結(jié)成特殊關(guān)系。通過個(gè)性化的解決方案促使戰(zhàn)略伙伴高速成長，通過客戶業(yè)績的成長帶動華為銷售業(yè)績的增長。

第四個(gè)方面是注重建立同盟軍。在殘酷的競爭環(huán)境下，寧虧自己、不能虧同盟軍，這樣一旦春天到來，同盟軍就可以生龍活虎出去搶單，華為市場也便緩過勁來了。

高效的供應(yīng)鏈管理。

中國企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關(guān)注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題。

1999年華為的供應(yīng)鏈管理水平與領(lǐng)先的跨國公司相比，存在很大差距：訂單及時(shí)交貨率只有50%，行業(yè)領(lǐng)先的跨國公司的平均水平為94%;庫存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年，跨國公司平均為9.4次/年;訂單履行周期長達(dá)20～25天，跨國公司平均水平約為10天。

為了改變這一現(xiàn)狀，華為在20xx年引入ibm集成供應(yīng)鏈管理，對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。供應(yīng)鏈管理變革最終得到實(shí)施后，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游(供應(yīng)商)和下游(客戶)的管理能力方面表現(xiàn)出全球?qū)有裕A為借此通過發(fā)達(dá)國家的苛刻認(rèn)證，為產(chǎn)品逐步進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家市場打下了基礎(chǔ)。

重視人力資本。

通常認(rèn)為，華為之所以敢在人力資本上高投入，是因?yàn)樗@得的高利潤足以支撐這個(gè)政策。其實(shí)，任正非早在《基本法》中就已經(jīng)明確：“人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。”

20xx年來，華為在人力資本上的持續(xù)投入相當(dāng)驚人，僅公司培訓(xùn)中心的硬件投資就近10億元，而國際上排名前十位的人力資源管理咨詢公司，華為5年內(nèi)就先后請了3家。

通人力資本才是創(chuàng)造財(cái)務(wù)資本的源泉和動力。華為即使在當(dāng)年盈利狀況不佳的時(shí)候，也始終。

堅(jiān)持。

這個(gè)原則立場。華為認(rèn)為，人才是資本，而且是比金錢更重要的資本，因而不遺余力地廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。

華為強(qiáng)力推行員工績效管理和任職資格管理體系，即優(yōu)勝劣汰、群體人才成長的人力資源管理機(jī)制，使得企業(yè)人才隊(duì)伍可以在競爭和學(xué)習(xí)中不斷地優(yōu)化、優(yōu)化、再優(yōu)化，通過這種持續(xù)的“淘金”過程，華為構(gòu)建出了一支超越國內(nèi)所有競爭對手的團(tuán)隊(duì)。

持續(xù)進(jìn)行管理變革。

早在1997年，華為就開始與haygroup合作進(jìn)行人力資源管理變革。此后，華為又以5000萬美元的價(jià)格聘請ibm的顧問在產(chǎn)品開發(fā)方面進(jìn)行咨詢。在財(cái)務(wù)和質(zhì)量控制方面，華為聘請了普華永道和fhg公司做咨詢，20xx年開始，華為又與hay合作，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

華為認(rèn)為“要達(dá)到優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo)，就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程，才能真正職業(yè)化、國際化，達(dá)到業(yè)界最佳的運(yùn)作水平。華為一直強(qiáng)調(diào)與ibm、思科等企業(yè)的人均效率比。在20xx年，華為和ibm、思科的人均效率比為1：3.5，通過持續(xù)地管理變革，到20xx年前后，已經(jīng)到1：2.6左右。華為提供了一個(gè)管理變革的典范。

優(yōu)秀的企業(yè)文化。

“一個(gè)企業(yè)怎樣才能長治久安，這是古往今來所有企業(yè)都會面臨的一個(gè)最大的問題。推動華為前進(jìn)的主要動力是什么?應(yīng)該是企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判的能力……”美國通用電氣公司前ceo韋爾奇也認(rèn)為，長壽的大公司一是靠企業(yè)文化的傳遞，二是靠接班人的培養(yǎng)。

從1995年開始，華為開始制定《基本法》，將存在于企業(yè)家大腦中的價(jià)值觀有效“移植”到各級管理者的大腦中，從而保證在一代代的管理者不斷更替的過程中，華為的優(yōu)秀dna得以傳承。

亞洲企業(yè)走向世界級的過程中，都曾經(jīng)歷過企業(yè)文化變革的痛苦歷程，也曾經(jīng)為跨越文化障礙交過高昂學(xué)費(fèi)。因此只有建立符合世界級企業(yè)需要的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)真正取得成功。在選擇自己的企業(yè)文化問題上，華為強(qiáng)調(diào)東方智慧固然重要，但要實(shí)現(xiàn)華為的國際化，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的世界化，把華為企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子融入與世界接軌的先進(jìn)的管理制度中。

《下一個(gè)倒下的會不會是華為》這本書最近可謂相當(dāng)火，我的好多客戶都在看。

我分析一下，它火有兩個(gè)原因。一個(gè)是華為官方授權(quán)，作者給華為做過顧問。一個(gè)是本書的書名。

我個(gè)人認(rèn)為這本書最牛逼是書名。據(jù)說，最初作者起的名是《卓越與孤獨(dú)》，典型的2b顧問起的名。相當(dāng)沒創(chuàng)意，不知道以為獨(dú)孤求敗要出來呢。

后來征求華為高層的意見，一高層說：有何“卓越”可言呢?華為能不倒下就不錯了。大家皆有同感，書名遂定為《下一個(gè)倒下的會不會是華為》。

要知道，在內(nèi)部亦或外部，任正非都是一個(gè)惶者，唯有惶者能夠生存，他是一個(gè)不折不扣的悲情者和冬天哥。

本書總體上還是值得一讀的。只不過媒體有點(diǎn)吹過了。“。

教案。

集著述”，“顛覆所有”，未免言過其實(shí)。

其實(shí)，你要叫做《卓越與孤獨(dú)》，這本書會相當(dāng)孤獨(dú)。

叫《下一個(gè)倒下的會不會是華為》才決定這本書的暢銷。

唯一讓我覺得遺憾的是，本書集中火力于一點(diǎn)的拍馬屁風(fēng)格。

我不喜歡一味唱贊歌的歌頌者，我覺得或多或少會喪失立場，給讀者誤導(dǎo)。

之前，曾經(jīng)看過一篇文章，《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》，我覺得挺好，反映出華為的問題，據(jù)說在華為內(nèi)網(wǎng)上曾經(jīng)點(diǎn)擊量第一。

既然是關(guān)于華為之道，作為讀者，更希望看到華為是如何解決這些內(nèi)部問題的。而不是把之前華為的故事以傳教士的風(fēng)格再歌頌一番。

如果是關(guān)于華為之道，這本書的篇幅有點(diǎn)大，我們需要簡單化而不需要這么復(fù)雜。

華為的道到底是什么，看了本書你也不知道答案，你得自己去悟。

華為之道，最關(guān)鍵的是華為的價(jià)值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。

圍繞這個(gè)主軸，華為形成自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。

為了以客戶為中心，華為在產(chǎn)品不太行的時(shí)候，要求企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。

為了以客戶為中心，華為要讓聽見炮火聲音的人來決策。打不打仗，后方?jīng)Q定;怎么打仗，前方說了算。

為了以客戶為中心，任正非要求員工眼睛盯著客戶，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，屁股對著客戶的奴才文化。實(shí)際上，中國企業(yè)90%以上，都是眼睛盯著老板，屁股對著顧客。

如果說，蘋果公司成功的不是技術(shù)也不是產(chǎn)品，而是。

喬布斯。

那永遠(yuǎn)貼近人性、貼近客戶的敏感而偏執(zhí)的靈魂。華為的成功就是以客戶為導(dǎo)向的文化，把客戶導(dǎo)向推向極致的宗教。

為了以奮斗者為本，任正非必須不斷強(qiáng)調(diào)冬天、強(qiáng)調(diào)活著、強(qiáng)調(diào)墳?zāi)?，目的就是激勵大家長期艱苦奮斗。

為了以奮斗者為本，任正非告誡大家：每周只工作40小時(shí)，輕輕松松地就完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品升級是不可能的。每周工作40小時(shí)，只能產(chǎn)生普通勞動者，不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家、科學(xué)家、工程師、商人······，為了卓越，大家需要長期艱苦奮斗。

為了以奮斗者為本，任正非受松下啟發(fā)，一次其參觀日本松下電工，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻壁上，到處張貼著一幅畫：一艘即將撞上冰山的巨輪，上面寫著——“能挽救這條船的，唯有你!”，之后任正非不斷在內(nèi)部強(qiáng)化危機(jī)意識，結(jié)果，天天喊狼來的華為進(jìn)入了世界500強(qiáng)，曾經(jīng)天天歌舞升平、要啥有啥的巨大中華之首——巨龍卻真得遭遇命運(yùn)之狼，敢情任正非是喊給它聽的。

什么是華為之道，當(dāng)你以任正非這條主線“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”去思考，你才能真正揣摩對你有價(jià)值的借鑒意義。

華為技術(shù)有限公司于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是一家民營科技企業(yè)，當(dāng)時(shí)作為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(pbx)的香港公司的銷售代理起步，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。20xx年銷售收入達(dá)2039億元、凈利潤116億元，而且，20xx年至今，歷經(jīng)世界金融危機(jī)風(fēng)暴，而銷售收入穩(wěn)步增長，發(fā)展趨勢良好。創(chuàng)造了一家中國企業(yè)從無到有，走向世界，成為世界500強(qiáng)的輝煌戰(zhàn)績。

華為的成功與它的“農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”是分不開的，即從容易的市場著手，逐步拓開。但是更重要還在于它如下獨(dú)特的企業(yè)文化。

1、依法治理。

華為有《華為基本法》，這在中國企業(yè)里頭是比較獨(dú)特的，其凝聚了華為的文化，又讓管理有法可依，簡化了治理。

2、成就客戶。

華為把自己的核心價(jià)值觀描述為：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作。其以“成就客戶”作為核心價(jià)值觀之首，把為客戶服務(wù)作為自己存在的唯一理由，把客戶需求作為發(fā)展的原動力。

只有以成就客戶為宗旨的企業(yè)最終才能成就自己。

3、分享利益。

華為創(chuàng)始人任正非說他所做的事情無非就是把各方面的人才以利益分享的方式聚合起來。

華為是100%由員工持有的企業(yè)，公司通過工會實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為65,596人(截至20xx年12月31日)，全部由公司員工構(gòu)成。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。員工持股計(jì)劃將公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人貢獻(xiàn)有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了長遠(yuǎn)的共同奮斗、分享機(jī)制。

不僅公司內(nèi)部實(shí)行利益分享，華為還與客戶、合作伙伴實(shí)現(xiàn)利益分享，從而能夠迅速做大企業(yè)。

4、一流人才。

華為是一家科技公司，如何確保人才很重要。華為一直來是以中國薪酬最高而有名，以高薪和高科技吸引了大量中國的一流科技人才和管理、營銷人才。并且通過末位淘汰制等來確保一流人才與團(tuán)隊(duì)。這為它以自主品牌打天下提供了保障。

5、狼性文化。

華為還以狼性文化而有名。嚴(yán)格的管理與紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢碰硬、開拓進(jìn)取，狼性做派為華為的發(fā)展也立下了汗馬功勞。

華為的說明書模板篇十三

性別______學(xué)歷________出生年月____年__月。

甲方根據(jù)單位需要，現(xiàn)聘用乙方在____(此處填寫現(xiàn)有技術(shù)資格，如：護(hù)士、護(hù)師、檢驗(yàn)士、藥士、藥師、醫(yī)士、醫(yī)師等。沒有取得技術(shù)資格的填寫護(hù)理、檢驗(yàn)、醫(yī)療、藥劑等)崗位從事____(同上)工作，雙方商定如下條款，共同遵守。

一、本合同有效期三年，從____年__月到____年__月。(此處時(shí)間應(yīng)從取得的技術(shù)資格證書上時(shí)間的后一個(gè)月起聘，如20xx年11月取得護(hù)理學(xué)初級，時(shí)間應(yīng)為20xx年12到20xx年12月。沒有技術(shù)資格證書的時(shí)間應(yīng)為單位實(shí)際聘用時(shí)間，時(shí)間跨度為三年，應(yīng)將20xx年包括在內(nèi)。剛畢業(yè)的應(yīng)該是畢業(yè)證書上時(shí)間的后一個(gè)月起聘。)。

二、甲方向乙方提供適宜的工作條件，乙方要服從甲方的工作按排，遵守甲方單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，積極完成甲方制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盡職盡力干好本職工作。

三、合同期間，乙方按有關(guān)規(guī)定享受單位職工同等的政治待遇和工資、保險(xiǎn)、福利待遇。

四、本合同的變更、終止和解除，按上級組織、人事部門有關(guān)文件規(guī)定的條款執(zhí)行。

五、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)，并經(jīng)人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)鑒證后方可生效，合同有效期作為乙方在管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上任職年限的依據(jù)。

六、合同期間，乙方接受甲方的考核，并根據(jù)考核結(jié)果在合同期滿前兩個(gè)月通知對方是否續(xù)聘。

七、在合同期間，遇有合同未盡事宜，雙方應(yīng)根據(jù)上級文件精神協(xié)商解決。

八、雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同，任何一方違反本合同或雙方發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商或調(diào)解無效時(shí)，可向區(qū)人事仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。

九、本合同一式四份，甲方、乙方、甲方主管部門、區(qū)人才服務(wù)中心各執(zhí)一份。

甲方(簽字)_____________。

乙方(簽字)_____________。

_____年___月___日。

乙方：_____________________________。

性別：_____________________________。

文化程度：_________________________。

身份證號碼：_______________________。

甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同各項(xiàng)條款。

合同期限。

第一條本合同期限為______年(含試用期______月)，自______年______月______日(首次合同從報(bào)到之日起，續(xù)簽合同從簽字之日起)至______年______月______日。

工作內(nèi)容。

第二條甲方聘用乙方在____________(科室、部門)，擔(dān)任____________(崗位、職位)。

雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)。

(一)負(fù)責(zé)乙方的日常人事管理。

(二)為乙方提供工作條件，明確崗位職責(zé)。根據(jù)工作崗位需要，提供必要的安全保護(hù)等用品。

(三)根據(jù)乙方的表現(xiàn)、業(yè)績及工作需要，按有關(guān)規(guī)定和程序負(fù)責(zé)對乙方培訓(xùn)、職務(wù)確定與晉升、工資福利待遇等。

(四)根據(jù)工作崗位需要，在乙方聘用合同期滿時(shí)決定是否續(xù)簽新合同。

(五)其他________________________________________________。

第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)。

(一)接受甲方的管理，按合同要求認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，服從工作安排或調(diào)整，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接受教育和考核、考察，遵紀(jì)守法。

(二)享受國家和學(xué)校規(guī)定的事業(yè)編制人員的各項(xiàng)工資、福利、住房及醫(yī)療勞保等待遇。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險(xiǎn)及房改，按上級部署和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)乙方在聘用合同期內(nèi)，公派出國、探親、在職學(xué)習(xí)、借閱圖書、就餐和子女上學(xué)等按學(xué)校對事業(yè)編制人員的規(guī)定或辦法執(zhí)行。

聘用合同的變更、解除、終止。

第五條?如訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度發(fā)生了變化，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

第六條?如訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同相應(yīng)內(nèi)容。

第七條乙方有下列情況之一，甲方可以提前解除聘用合同，并以書面形式通知乙方。

(一)履行合同差、完不成工作任務(wù)、考核不合格。

(二)損害單位權(quán)益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，給單位造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

(三)無理取鬧、打架斗毆、嚴(yán)重影響工作和社會秩序的。

(四)年累計(jì)曠工時(shí)間超過15天的。

(五)被_、判刑等依法追究刑事責(zé)任的。

(六)患病或非因工負(fù)傷按國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)鑒定乙方不能從事原工作，又不同意甲方調(diào)整工作崗位的。

(七)偽造成績單、學(xué)歷、健康證明及用其他不正當(dāng)手段欺騙甲方的。

第八條?有下列情況之一，乙方可以提前解除合同，并可根據(jù)國家規(guī)定向甲方提出賠償要求。

(一)甲方未按規(guī)定支付勞動報(bào)酬。

(二)甲方以暴力、監(jiān)禁等非法手段_乙方工作。

(三)甲方不規(guī)定為乙方提供勞動安全保護(hù)。

第九條有下列情況之一，甲方不得與乙方解除合同。

(一)患病或非因公負(fù)傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

(二)實(shí)行計(jì)劃生育女職工在孕期、產(chǎn)期及規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

(三)符合國家規(guī)定的其他條件的。

第十條?有下列情況之一，本合同自行終止。

(一)合同期限屆滿。

(二)合同期內(nèi)乙方辦理退休手續(xù)。

(三)合同期內(nèi)乙方死亡。

違約責(zé)任。

第十一條合同一經(jīng)簽訂具有法律效力。合同期未滿，又不符合解除合同條件而單方解除合同的，要承擔(dān)違約責(zé)任。違約金數(shù)額：

其他。

第十二條本合同未盡事宜按《勞動法》等國家或地方法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十三條本合同終止或解除之日起北京市人才服務(wù)中心正式接管乙方的人事檔案關(guān)系及戶籍關(guān)系，甲方和校人事部門不再為乙方出具任何人事證明。乙方應(yīng)盡快結(jié)清與學(xué)校的各項(xiàng)關(guān)系，30天內(nèi)憑學(xué)校人事部門的介紹信到北京市人才服務(wù)中心報(bào)到，逾期其責(zé)任自負(fù)。

本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，校人事部門備案一份，具有同等效力。

甲方簽章：____________。

乙方簽章：____________。

______年_____月_____日。

華為的說明書模板篇十四

“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。

由此我想到這樣一個(gè)小故事：古時(shí)候，人們生活在一個(gè)天下太平的年代，有一位小婦人在每次做飯的時(shí)候，都拿一把米存起來，鄰居門問她：“為何這樣？”她說：“今天存一把，明天存一把，等到有一天戰(zhàn)亂到來時(shí)，我們就有吃的了?！?/p>

人生更是如此，沒有人為你等待，沒有機(jī)會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：“春天已經(jīng)過去，冬天即將到來。”

華為的說明書模板篇十五

華為，成立于1987年，是一家全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，致力于推動全球信息和通信技術(shù)的發(fā)展。近年來，華為在全球范圍內(nèi)積極推動5G發(fā)展，成為全球5G主導(dǎo)企業(yè)之一，也成為了全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。華為以其技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)與可靠性而贏得了廣大用戶和市場的認(rèn)同與信賴，但也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

第二段：華為的技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展。

華為一直致力于在技術(shù)創(chuàng)新上保持競爭力，并投入了大量的研發(fā)資源。華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)在5G等領(lǐng)域取得重要突破，為全球推動5G建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。在市場拓展方面，華為通過廣泛的國際合作和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不斷拓展海外市場份額。華為的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)遍布全球170多個(gè)國家和地區(qū)，與全球1000多家運(yùn)營商保持合作關(guān)系。

第三段：華為面臨的困境和挑戰(zhàn)。

然而，華為也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。由于一些國家的安全顧慮，華為產(chǎn)品在一些國家面臨的限制和質(zhì)疑。2019年，美國政府對華為實(shí)施了一系列制裁，禁止美國公司向華為供應(yīng)部分技術(shù)和產(chǎn)品。這給華為的海外市場業(yè)務(wù)帶來了一定影響。華為也不得不面對與特定國家或地區(qū)的政府和機(jī)構(gòu)就安全問題進(jìn)行合作和溝通。

盡管面臨困境和挑戰(zhàn)，我個(gè)人對華為仍然持有積極的看法。華為作為一家中國企業(yè)，在過去幾十年的發(fā)展中，憑借其技術(shù)實(shí)力和品牌影響力，在國際舞臺上取得了巨大成功。華為以其在技術(shù)研發(fā)和市場拓展方面的卓越表現(xiàn)，一直以來都贏得了廣大用戶和合作伙伴的支持和信任。此外，華為在推動全球5G建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的努力也是不可忽視的。

第五段：展望華為的未來。

展望未來，我對華為的發(fā)展仍然充滿信心。華為繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新，特別是在5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域上的突破，將進(jìn)一步推動全球信息與通信技術(shù)的發(fā)展。同時(shí)，華為將加強(qiáng)與各國政府和合作伙伴的溝通與合作，以促進(jìn)建立互信、互利的合作關(guān)系。我相信，華為將繼續(xù)以其卓越的技術(shù)和服務(wù)，為全球用戶和合作伙伴提供更好的解決方案和創(chuàng)新產(chǎn)品，成為全球信息與通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

總結(jié)：華為憑借其技術(shù)創(chuàng)新和市場表現(xiàn)，取得了巨大成功。盡管現(xiàn)在面臨一些困難和挑戰(zhàn)，但我對華為的未來發(fā)展充滿信心。我相信華為將繼續(xù)以其優(yōu)秀的技術(shù)和領(lǐng)先的解決方案，為全球用戶和合作伙伴帶來更多價(jià)值，推動全球信息與通信技術(shù)的發(fā)展。

華為的說明書模板篇十六

華為作為中國最成功的民營企業(yè)，營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強(qiáng)的行列，成為真正的世界級企業(yè)。華為企業(yè)的發(fā)展除了在于它的管理方法，營銷策略，戰(zhàn)略謀定，人力資源管理等。更與華為鑄造的企業(yè)文化是分不開的。下面小編為大家整理了關(guān)于華為企業(yè)文化的文章，希望對你有所幫助。

任正非是軍人出身，所以軍人的特色影響到華為的企業(yè)風(fēng)格。最初的華為強(qiáng)調(diào)狼性文化。狼有三個(gè)特點(diǎn)：一，敏銳的嗅覺。二，不屈不撓，奮不顧身的精神。三，群體奮斗意識。所以華為初期的擴(kuò)張與華為的狼性文化有著重要的關(guān)系。

狼性文化是任正非在1998年提出來的，但是在2000年之后他很少強(qiáng)調(diào)這個(gè)概念。

華為創(chuàng)業(yè)初期，在沒有資源和條件的情況下，堅(jiān)持艱苦奮斗的文化，50多位華為人開始了創(chuàng)業(yè)之路。一層樓既是生產(chǎn)車間、庫房，又是臥室和廚房。十幾張床挨著墻邊排開，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，大家吃住在一起。累了就睡，醒了就干。所以床墊文化對華為的發(fā)展起著重要的作用。

外界對床墊文化又著不同的看法，很多人認(rèn)為華為的快速發(fā)展是建立在員工的壓榨之上。實(shí)際上華為在2000年以后基本拋棄了床墊文化，更加注重員工的健康。因此從這點(diǎn)上可以看出來華為的溫情。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講，未來會講故事的人是最具發(fā)展?jié)摿Φ娜?，會講故事的企業(yè)會有持續(xù)的生命力。我們仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)華為是一家會講故事的公司。它把很多真實(shí)的案例收集起來給大家做分享，這是讓企業(yè)文化落地非常有效的方式。所以我們要學(xué)會收集故事，學(xué)會講故事。故事是最生動形象，最容易深入人心的。收集企業(yè)的故事去分享也是企業(yè)文化落地的一種有效的方式。

任正非每個(gè)周至少會讀兩本新書。華為內(nèi)部的活動獎品大部分是書。除了自己不間斷的學(xué)習(xí)，任正非還帶動全體員工學(xué)習(xí)。他曾說過，要想華為強(qiáng)大，華為唯有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐。因此學(xué)習(xí)是華為的生活方式也成為華為非常重要的文化之一。

華為的學(xué)習(xí)體現(xiàn)在，1.提倡老員工做講師。2.導(dǎo)師制。3.激勵領(lǐng)導(dǎo)用心培養(yǎng)下屬。4.提倡研討式學(xué)習(xí)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，華為由一開始的“進(jìn)攻”文化逐漸強(qiáng)調(diào)流程化和職業(yè)化的一種新型的文化以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

這個(gè)也是源于《華為基本法》的出臺，華為基本法中基本上以“我們要”開頭，比如：把客戶震撼、把合同給我、狹路相逢勇者勝等市場口號。

“不讓雷鋒吃虧”奉獻(xiàn)者一定會得到相應(yīng)的回報(bào)，你只要好好干，一定不會吃虧，可以得到相應(yīng)的股票、薪酬?？谔栆婚_始喊得時(shí)候覺得奇怪，但是一旦喊久了就適應(yīng)顯示出它的力量了。

華為基本法的制定的意義不在于條目的出臺，更重要的在于制定的過程。因?yàn)樵谥贫ǖ倪^程中，參與制定的人員從高層到中層，從中層又?jǐn)U大到普通基層的員工，從企業(yè)員工又?jǐn)U大到員工的家庭，甚至是合作單位等等。

基本法制定的辦公室就在任正非辦公室的旁邊，任正非只要有時(shí)間就會主動參與，參與的過程、制定的'過程使得全體管理層、員工進(jìn)行了很好的磨合溝通，它是站在所有人的基礎(chǔ)上制定出來的，因此華為的基本法非常接地氣，不是像我們的一些企業(yè)隨便摘錄幾句話而是真正的深入人心。

華為基本法的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化成大家能夠看得見摸得著的東西，使彼此之間能夠達(dá)成共識，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過程。

但是華為基本法的制定在當(dāng)時(shí)也是存在一定的局限性，對客戶關(guān)系方便提到的很少。2006年華為把愿景規(guī)劃為：豐富人們的溝通生活。華為人在前進(jìn)，基本法也在前進(jìn)，華為從游擊隊(duì)慢慢的變成正規(guī)軍，還促使華為走向無為而治的境界。

華為基本法在誕生的那一刻也是是完成歷史使命的時(shí)候，因?yàn)樗呀?jīng)融入的華為人的血脈。