合同可以保護當事人的合法權益，提供法律保障。在合同談判中，應當注重保存相關文件和溝通記錄，以備查證。合同的法律效力需要依靠法院的承認和支持，才能有效保護各方的權益。

項目部承包合同篇一

發(fā)包人：

承包人：

第一章總則。

第一條?。

第二條本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押。

第三條承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質量、安全。

第四條本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同。

第五條本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內部合作項目。

第二章定義。

第三章承包范圍及承包方式。

第七條承包范圍：主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

a方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。

b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。

c方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

第四章風險抵押。

第八條采用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。

第十條風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產。

第五章工程價款。

第十一條本工程造價最終以甲方審核并經業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

第六章項目組織管理。

第十二條內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。

第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。

第十四條承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。

第十五條項目經理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經濟、法律義務的合同。

第十六條承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章物資設備管理。

第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。

第十八條事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調撥。

第十九條承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。

第八章財務資金管理。

第二十一條資金使用及撥付。

(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。

(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條款項支付手續(xù)辦理流程。

(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：

1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序。

2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條。

3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款。

(二)材料費。

1、支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據)，

2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先。

3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。

4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開。

(三)其他費用的支付。

辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條支付手續(xù)。

(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業(yè)部相關部門審核，總經理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。

(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。

第二十五條財務記錄。

項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據建造合同核算程序進行核算。

第二十六條其他費用。

(一)項目承接前所發(fā)生的經營費用由事業(yè)部承擔;。

(二)工程實施過程中發(fā)生的經營業(yè)務費用由承包人自行承擔;。

第九章工程質量和驗收。

第二十七條工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。

第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。

第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業(yè)主認可。

第三十條如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。

第十章安全和文明施工、ci形象。

第三十一條承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。

第三十二條發(fā)生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。

第三十三條發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。

第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部ci形象管理要求，確?，F(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。

第十一章分包與結算。

第三十五條本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。

第三十六條分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。

第十二章工程質量保修。

第三十七條工程質量保修期內按主合同規(guī)定扣留工程質量保修金，工程質量保修期以及質量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。

第十三章后續(xù)工程的跟蹤與承接。

第三十九條承包人必須認真協(xié)調與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。

第十四章外部關系協(xié)調與處理。

第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。

第十五章其他。

第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現(xiàn)象或因施工質量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。

第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質量安全文明施工問題，經事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。

雙方按照“平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經雙方友好協(xié)。

商，事業(yè)部同意將工程由承包人為項目經理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

一、工程概況。

1.工程名稱：

2.業(yè)主名稱：

3.工程地址：

4.工程結構、規(guī)模：

二、承包范圍及方式。

本工程采用方式承包。

三、采用b方式承包時，項目承包班子成員：。

四、承包人需繳納的風險抵押金為元。

其中。

五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為：。

六、項目管理人員的薪酬標準：

(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為;。

(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于;。

(3)承包人的薪酬標準為。

(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例：。

七、管理費用：

其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規(guī)定調整。由于墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞保基金歸事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。

八、其他。

一、其他需補充的條款。

二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同一式份，雙方各執(zhí)份。

發(fā)包人(簽章)：

代表：

承包人：

項目部承包合同篇二

訂立合同雙方：

__縣__鄉(xiāng)林業(yè)管理站(或縣林業(yè)局)，以下簡稱甲方;。

__縣__鄉(xiāng)__村__村民，以下簡稱乙方。

為了促進植樹造林事業(yè)，加速綠化速度，滿足對苗源的需要，經甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

第一條承包內容、苗圃面積和地點。

甲方將__樹苗、__樹苗、__樹苗……的栽培發(fā)包給乙方承擔，乙方根據承包任務劃出__畝__分土地作為__苗圃，地點在__。

第二條承包期限。

承包期限為__零__月，從__年__月__日起，到__年__月__日止。

第三條甲乙雙方的權利義務。

1.在承包期內，乙方共為甲方栽培__樹苗__株，樹苗__株，__樹苗__株，……。其中，第一年出圃__樹苗__株，__樹苗__株，__樹苗__株，……;第二年出圃……。

2.甲方向乙方提供__樹種__斤，__樹種__斤、……，樹種的出苗率應達到__%以上;__樹__秧__株，__樹秧__株，……，樹秧長__寸以上，不得有黑根、爛根的樹秧。在承包期間，甲方應向乙方提供栽培樹苗資金__元，其中，第一年撥給__元，第二年撥給__元，……;甲方每年為乙方提供化肥__斤。甲方向乙方撥款和提供化肥時間，均為每年__月__日以前。

3.甲方應向乙方無償傳授各種樹苗的栽培技術、提供有關育苗的參考資料，每季度派技術員指導不少于__次。

4.苗木出圃時，乙方應保證__樹苗高不低于__米，地表直徑不少于__厘米;__樹苗高不低于__米，地表直徑不少于__厘米，……。各種樹苗均不得有爛根、黑根，無嚴重病蟲害。

5.乙方負責按品種、按量、按質、按時出圃樹苗，由甲方于每年的__月__日以前負責包銷完。每株樹苗價格為__樹苗__元，__樹苗__元，__樹苗__元，……，價款由甲方與購方統(tǒng)一結算，乙方應根據甲方的發(fā)苗提單向購方發(fā)苗，出圃樹苗的包捆由乙方負責。

6.購方購買數(shù)量較多的樹苗時，由甲、乙、購三方對出圃樹苗作抽樣檢驗，對質量不符部分，由乙方按比例補齊。

7.樹苗銷售完畢，雙方應于__天以內辦完結算手續(xù)，銷售樹苗款按__：__分成，甲方得__%，乙方得__%。樹苗售價如因有關部門調價而上升或下降，雙方應按比例增加或減少。

第四條違約責任1.甲方如不按合同規(guī)定向乙方提供合格的樹種樹秧，應按不合格部分樹種樹秧價值的__%向乙方償付違約金，并須相應減少乙方栽培樹苗的數(shù)量。如果因此造成乙方損失的，還應賠償乙方的損失。

2.甲方如不按合同規(guī)定及時向乙方提供栽培樹苗資金和化肥，應比照銀行關于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金，并相應減少或免除乙方栽培樹苗的義務。甲方如不能按時按量銷售樹苗，應根據合同規(guī)定的樹苗售價，按乙方應該得到的提成比例，向乙方付給酬金。

3.乙方如不能按合同規(guī)定生產出合格的樹苗，少生產一株，應向甲方償付違約金__元;乙方如不按合同規(guī)定的時間向購方發(fā)放樹苗，每一百株樹苗遲發(fā)一天，應向甲方償付違約金__元;乙方如私自出售樹苗，出售一株，應向甲方償付違約金__元。

第五條不可抗力。

如因不可抗力的自然災害，造成乙方承包栽培樹苗的損失，經調查證實后，甲方應據實減、免乙方的義務。

第六條雙方議定的其它事項。

_________________________________。

本合同從承包之日起生效，合同期滿失效。合同期滿后雙方如愿意繼續(xù)合作，必須重新訂立承包合同。合同執(zhí)行期間，任何一方不得隨意變更或解除合同。合同不因雙方代表人的變更而變更。在合同執(zhí)行中如有未盡事宜，應由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式__份，送鄉(xiāng)政府、村委會(如經公證或鑒證，應送公證或鑒證機關)……等單位各留存一份。

甲方：__縣__鄉(xiāng)林業(yè)管理站(或縣林業(yè)局)__(公章)。

代表人：__(蓋章)。

乙方__縣__鄉(xiāng)__村__村民__(公章)。

代表人：__(蓋章)。

__年__月__日訂。

項目部承包合同篇三

發(fā)包人：

承包人：

第一章總則。

第二章定義。

第三章承包范圍及承包方式。

第七條承包范圍：主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

a方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。

b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。

c方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

第四章風險抵押。

第八條采用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。

第十條風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產。

第五章工程價款。

第十一條本工程造價最終以甲方審核并經業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

第六章項目組織管理。

第十二條內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。

第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。

第十四條承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。

第十五條項目經理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經濟、法律義務的合同。

第十六條承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章物資設備管理。

第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。

第十八條事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調撥。

第十九條承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。

第八章財務資金管理。

第二十一條資金使用及撥付。

(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。

(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條款項支付手續(xù)辦理流程。

(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：

(二)材料費。

(三)其他費用的支付。

辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條支付手續(xù)。

(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業(yè)部相關部門審核，總經理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。

(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。

第二十五條財務記錄。

項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據建造合同核算程序進行核算。

第二十六條其他費用。

(一)項目承接前所發(fā)生的經營費用由事業(yè)部承擔;。

(二)工程實施過程中發(fā)生的經營業(yè)務費用由承包人自行承擔;。

第九章工程質量和驗收。

第二十七條工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。

第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。

第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業(yè)主認可。

第三十條如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。

第十章安全和文明施工、ci形象。

第三十一條承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。

第三十二條發(fā)生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。

第三十三條發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。

第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部ci形象管理要求，確保現(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。

第十一章分包與結算。

第三十五條本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。

第三十六條分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。

第十二章工程質量保修。

第三十七條工程質量保修期內按主合同規(guī)定扣留工程質量保修金，工程質量保修期以及質量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。

第十三章后續(xù)工程的跟蹤與承接。

第三十九條承包人必須認真協(xié)調與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。

第十四章外部關系協(xié)調與處理。

第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。

第十五章其他。

第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現(xiàn)象或因施工質量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。

第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質量安全文明施工問題，經事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。

雙方按照“平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經雙方友好協(xié)。

商，事業(yè)部同意將工程由承包人為項目經理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

一、工程概況。

1.工程名稱：

2.業(yè)主名稱：

3.工程地址：

4.工程結構、規(guī)模：

二、承包范圍及方式。

本工程采用方式承包。

三、采用b方式承包時，項目承包班子成員：。

四、承包人需繳納的風險抵押金為元。

其中。

五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為：。

六、項目管理人員的薪酬標準：

(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為;。

(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于;。

(3)承包人的薪酬標準為。

(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例：。

七、管理費用：

其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規(guī)定調整。由于墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞?；饸w事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。

八、其他。

一、其他需補充的條款。

二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同一式份，雙方各執(zhí)份。

發(fā)包人(簽章)：

代表：

承包人：

項目部承包合同篇四

發(fā)包人：

承包人：

第一章總則。

第一條為加強項目管理以及對承包人的過程監(jiān)控力度，提高項目贏利能力，明確長沙事業(yè)部與承包人的責、權、利，實現(xiàn)公司與承包人雙方利益最大化的實現(xiàn)，同時規(guī)避項目管理風險，依據公司及長沙事業(yè)部有關辦法及相關規(guī)定，制訂本條款。

第二條本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押;工程價款;項目組織管理;物資設備管理;財務資金管理;工程質量和驗收;安全文明施工及ci形象;工程分包與分包結算;工程質量保修;后續(xù)工程的跟蹤與承接;外部關系協(xié)調與處理;其他。

第三條承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質量、安全、文明施工、ci管理的有關規(guī)定。嚴格按本合同附件中所列事業(yè)部(公司)的質量管理體系文件和各項管理制度進行現(xiàn)場管理，接受事業(yè)部(公司)按企業(yè)規(guī)定對現(xiàn)場進行的各項檢查、指導、監(jiān)督。

第四條本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)為基礎，本承包合同未作規(guī)定的，均按公司與業(yè)主所簽訂的施工合同文件執(zhí)行，承包人必須無條件的全面履行主合同。

第五條本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內部合作項目。

第二章定義。

第六條內部合作項目;承包人。

內部合作項目指經初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，為了提高項目贏利水平，擬采用自營項目的過程監(jiān)管方式，外部合作項目的核算方式運作的新的項目管理承包模式。

采用a方式，承包人指項目經理個人;采用b方式，承包人指項目承包班子成員，承包人原則上為公司內部員工。

第三章承包范圍及承包方式。

第七條承包范圍：主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

a方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。

b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在2000萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。

c方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

第四章風險抵押。

第八條采用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。

第十條風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產。

第五章工程價款。

第十一條本工程造價最終以甲方審核并經業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

第六章項目組織管理。

第十二條內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。

第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。

第十四條承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。

第十五條項目經理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經濟、法律義務的合同。

第十六條承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章物資設備管理。

第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。

第十八條事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調撥。

第十九條承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。

第二十條承包人自行采購物資時，不得以事業(yè)部名義進行，采購合同不得加蓋長沙事業(yè)部、項目部印章。如確實需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人必須提出書面申請，或征得事業(yè)部同意，同時承包人必須在事業(yè)部儲備相應數(shù)額的資金，直至所采購物資合同全部履行完畢。

第八章財務資金管理。

第二十一條資金使用及撥付。

(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。

(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條款項支付手續(xù)辦理流程。

(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：

1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序代為發(fā)放，在承包人往來專戶中扣除。

2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條款辦理結算。

(二)材料費。

2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先墊付的由承包人領取，但須由收款人出具收款證明，且每月累計總額不超過10000元，單筆不得超過3000元，超過上述金額即視為大宗材料采購。

3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。

4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開戶行、帳號、支付金額的付款委托書，委托事業(yè)部代為支付，經事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

(三)其他費用的支付。

辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條支付手續(xù)。

(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業(yè)部相關部門審核，總經理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。

(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。

第二十五條財務記錄。

項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據建造合同核算程序進行核算。

第二十六條其他費用。

(一)項目承接前所發(fā)生的經營費用由事業(yè)部承擔;。

(二)工程實施過程中發(fā)生的經營業(yè)務費用由承包人自行承擔;。

第九章工程質量和驗收。

第二十七條工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。

第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。

第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業(yè)主認可。

第三十條如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。

第十章安全和文明施工、ci形象。

第三十一條承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。

第三十二條發(fā)生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。

第三十三條發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。

項目部承包合同篇五

發(fā)包人：

承包人：

第一章總則。

第一條為加強項目管理以及對承包人的過程監(jiān)控力度，提高項目贏利能力，明。

第二條本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押;。

第三條承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質量、安全、文。

第四條本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)為基礎，

第五條本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內部合作項目。

第二章定義。

內部合作項目指經初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，

采用a方式，承包人指項目經理個人;采用b方式，承包人指項目承包班子成。

第三章承包范圍及承包方式。

第七條承包范圍：主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

a方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。

b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。

c方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

第四章風險抵押。

第八條采用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。

第十條風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產。

第五章工程價款。

第十一條本工程造價最終以甲方審核并經業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

第六章項目組織管理。

第十二條內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。

第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。

第十四條承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。

第十五條項目經理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經濟、法律義務的合同。

第十六條承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章物資設備管理。

第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。

第十八條事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調撥。

第十九條承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。

第八章財務資金管理。

第二十一條資金使用及撥付。

(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。

(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條款項支付手續(xù)辦理流程。

(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：

1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序。

2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條。

3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款。

(二)材料費。

1、支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據)，

2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先。

3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。

4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開。

(三)其他費用的支付。

辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條支付手續(xù)。

(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業(yè)部相關部門審核，總經理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。

(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。

第二十五條財務記錄。

項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據建造合同核算程序進行核算。

第二十六條其他費用。

(一)項目承接前所發(fā)生的經營費用由事業(yè)部承擔;。

(二)工程實施過程中發(fā)生的經營業(yè)務費用由承包人自行承擔;。

第九章工程質量和驗收。

第二十七條工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。

第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。

第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經業(yè)主認可。

第三十條如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。

第十章安全和文明施工、ci形象。

第三十一條承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。

第三十二條發(fā)生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。

第三十三條發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。

第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部ci形象管理要求，確?，F(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。

第十一章分包與結算。

第三十五條本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。

第三十六條分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。

第十二章工程質量保修。

第三十七條工程質量保修期內按主合同規(guī)定扣留工程質量保修金，工程質量保修期以及質量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。

第十三章后續(xù)工程的跟蹤與承接。

第三十九條承包人必須認真協(xié)調與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。

第十四章外部關系協(xié)調與處理。

第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。

第十五章其他。

第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現(xiàn)象或因施工質量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。

第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質量安全文明施工問題，經事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。

雙方按照“平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經雙方友好協(xié)。

商，事業(yè)部同意將工程由承包人為項目經理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

一、工程概況。

1.工程名稱：

2.業(yè)主名稱：

3.工程地址：

4.工程結構、規(guī)模：

二、承包范圍及方式。

本工程采用方式承包。

三、采用b方式承包時，項目承包班子成員：。

四、承包人需繳納的風險抵押金為元。

其中。

五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為：。

六、項目管理人員的薪酬標準：

(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為;。

(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于;。

(3)承包人的薪酬標準為。

(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例：。

七、管理費用：

其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規(guī)定調整。由于墊資和保證金引起的經濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞?；饸w事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。

八、其他。

一、其他需補充的條款。

二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同一式份，雙方各執(zhí)份。

發(fā)包人(簽章)：

代表：

承包人：

項目部承包合同篇六

甲方：

簽約地點：

乙方：

簽約時間：_____年______月______日

經甲乙雙方友好協(xié)商就“xxx”項目事項達成如下協(xié)議：

一、項目名稱：“xxx”項目電力安裝子項目

二、數(shù)量：以該項目實際工程量為準備。

三、施工要求：按施工設計圖要求施工。

四、質量標準：按設計圖的質量要求。

五、檢測方式：經質量監(jiān)督部門驗收合格為準。

六、付款方式：預付貨款64萬，差額按最后工程量結算金額為準，多退少補。以轉賬結算（xxx：工行6222xxx）

七、價格：350元/平方米確定

八、安全責任問題：施工安全由甲方負責

九、其他約定事項：

1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份均具法律效力。

2、供需雙方簽字本合同生效。

3、凡因本合同引起或與本合同有關的任何爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，通過合同簽訂所在地人民法院提起訴訟解決。

甲方：

乙方：

聯(lián)系電話：__________聯(lián)系電話：__________

委托代表人：__________委托代表人：__________

項目部承包合同篇七

項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。那么工程項目部承包合同又是怎么樣的呢?以下是本站小編整理的工程項目部承包合同，歡迎參考閱讀。

甲方：湖北大集建設集團有限公司。

乙方：?。

經雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務。為了加強企業(yè)內部管理，明確甲、乙雙方的權利和義務，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包工程概況：

1、工程名稱：社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程。

2、工程地點：中漢廠房。

3、工程合同價：11923.14元。

二、承包內容、方式及價額：

按甲方提供的施工圖的全部內容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

三、資金管理及上交合同稅費：

乙方向甲方上交工程造價的26%(工程造價以建設方的結算為依據，以上合同價為預算價格的74%)。

四、工期：

本工程合同工期為天(日歷天)，從年月日至年月日止。

五、工程質量、安全生產、文明施工目標及責任：

工程質量目標：必須嚴格按照施工圖和設計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質量全面負責，工程質量目標合格。若發(fā)生工程質量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應的責任。

安全生產目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。

文明施工目標：乙方應按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。

若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經濟損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。

六、付款辦法：

工程完工后，按合同價款的80%進行付款，余款待結算審計后支付余款。

七、甲方義務：

1、負責與建設單位簽訂合同。

2、辦理工程質量監(jiān)督、工商、稅務、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。

3、指導、監(jiān)督乙方安全生產、文明施工、施工質量，協(xié)調現(xiàn)場各項管理。

4、負責技術指導，組織各類技術培訓。

5、保障乙方行使合法權利。

八、乙方義務：

2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。

3、對本工程的質量，文明施工，安全生產負全面責任。

4、承擔本工程結算后的所有債權、債務，負責工程保修。

5、所有勞務工種，必須與武漢大吉建筑勞務有限公司簽訂勞務合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務工資。

6、工程技術資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術資料和竣工圖。

九、違約責任：

乙方必須對工程質量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達不到要求的，甲方有權終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權、債務均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。

十、其它：

1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。

2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方代表(簽章)：乙方代表(簽章)：

甲方：(以下簡稱甲方)乙方：項目承包人(以下簡稱乙方)丙方：公司管理責任人：(以下簡稱丙方)丁方擔保方：(以下簡稱丁方)為適應建筑市場的形勢，優(yōu)化企業(yè)經濟責任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經濟效益，經甲乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立本內部承包合同，甲方將中標承建(建設單位)的工程以內部經濟責任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任，維護雙方利益，經協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。

1、工程地點：

2、合同工期：日歷天(與甲方總承包合同工期一致)。

3、合同造價：(萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準。

4、合同質量等級：合格。

二、承包范圍、期限、形式。

1、本內部承包合同范圍：為甲方與工程建設單位簽訂的總承包。

規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補充協(xié)議、投標書、詢標紀要、

承諾書。

中規(guī)定的所有施工承包范圍。

2、本內部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后，工程質量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清，并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除。

3、本內部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳，實行先提存后分配的原則，單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，乙方如盈，盈余部分歸乙方支配。

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質量、安全、財務等方面的管理，享受并承擔有關質量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內部承包指標：

1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數(shù)的8%為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、中標服務費、合同簽訂費、養(yǎng)老金、工程保險費、遇政策額調整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔。甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數(shù)內。

(2)建設單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設單位(或專業(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。

2、工程質量：必須達到總承包合同要求的合格，如達不到總承包合同規(guī)定的質量要求，乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發(fā)生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。

3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔。

4、環(huán)境、安全、文明標化：必須達到總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求的關于環(huán)境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰。

5、甲方在工程進度款中預扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。

6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算。

7、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時，每月按20xx元收取。本工程合同期(按中標。

通知書。

為準)為年月。

1、工程由乙方承包后未經甲方同意不準轉包他人，如違約，甲方有權終止承包合同，乙方承擔由此造成的一切損失。

2、乙方在承包期間，未經甲方授權，不得以甲方名義對外進行業(yè)務洽談、購買物品等經濟活動，如確實需要，一定要得到甲方法定代表人的授權，并開具授權書，一事一托。未經委托，對外的一切經濟活動均應認定為乙方的個人行為，由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失。

3、本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產成本和各種費用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配。

4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶，未經甲方同意，不得用任何手段向建設單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金，否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶：開戶行賬號。

5、乙方在承包工程項目后，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款。

6、乙方在承包工程項目后，應負責組建工程項目部，投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位。

7、乙方在承包工程項目后，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任，并負責向建設單位或代理公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助。

五、項目承包人財務管理責任條款：

1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料。

購銷合同。

其報銷票、支票領用、工地費用報銷等一律按甲方財務制度條款執(zhí)行。

2、若建設單位資金周轉困難，需暫帶、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決，原則上甲方對乙方一律不出具借款。

1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體，乙方不得以項目部名義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后，由公司出面簽訂合同，乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔。

2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應做好合同臺賬，對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。

3、乙方應嚴格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的合同。

4、乙方必須遵守甲方關于項目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經濟合同。一經發(fā)現(xiàn)甲方有權收回并以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔。

七、項目承包人工程管理責任條款。

本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質量目標合格，安全文明目標合格。

1、乙方應嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及設計文件要求施工，并受甲方、建設單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關規(guī)范規(guī)定進行。

2、工程竣工驗收后，工程質量保修期按建設部有關規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結構部分實行終身保修，若發(fā)生質量安全事故，均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任。

3、在施工期間，乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應及時簽證并存檔記錄，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。

共

2

頁，當前第。

1

頁

1

2

項目部承包合同篇八

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現(xiàn)2019年度安全生產無事故，現(xiàn)由項目經理部安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表項目經理部與班組安全生產第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定2019年至2019年度，安全生產目標管理系統(tǒng)承包。

責任書。

內容如下：

凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生產設施，生活設施，機電設備及施工安全等。

1、堅持實現(xiàn)“五無”，即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設備事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。

2、減少輕傷事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內。

3、堅持“安全生產制度”，施工現(xiàn)場自檢合格率100％，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。

自20xx年10月1日至2019年本工程結束為止。

甲方：南通宏華（鄭州金馬凱旋家居cbd項目部）。

1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。

2、定期、不定期的組織全體人員進行安全教育和安全學習，針對現(xiàn)場安全管理、設施等方面存在的問題及時落實、整改，實現(xiàn)“三定”整改措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經濟處罰等。

3、項目部組織各班組組長每周召開生產安全例會，布置下周安全事項和通報上周安全生產情況。

4、組織每半個月安全生產大檢查，公布檢查結果，落實整改。

5、保證各項安全措施費用的落實，確保施工安全可靠性。

6、健全組織、完善制度，落實安全生產責任制，做到橫到邊、豎到底，并按需要配備專兼職安全員，做到專管成線，群管成網。

7、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，不斷提高管理水平。

8、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少塵毒危害。

9、認真貫徹安全生產的“五同時”，組織好各項安全活動的開展。

10、負責輕傷以上事故的調查處理工作，按照“四不放過”的原則，嚴格處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。

乙方:。

1、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方的各項安全法規(guī)、標準條例、決定等，認真貫徹安全生產“五同時”，按項目經理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。

2、經常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律、按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。

3、班組組長積極參加每周項目部召開生產安全例會，匯報本班組上周安全生產情況。

4、開展好每天的針對性班前會和安全技術交底，并認真做好詳細記錄，每周一次執(zhí)行。

規(guī)章制度。

分析會，每月一次學習安全操作規(guī)程、總結工作的安全日活動。

5、施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴、四防、五把關、十不準等有關規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。

6、堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真進行調查，分析，查明原因，分清責任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

項目經理部（簽章）班組。

項目經理（簽名）組長（簽名）。

年月日年月日。