電梯半年工作總結(jié)個人(優(yōu)秀8篇)

總結(jié)可以讓我們在時間的盡頭留下一份寶貴的回憶和經(jīng)驗(yàn)的積累?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，對于有價值的信息要加以歸納和總結(jié)。接下來是一些總結(jié)案例，以供大家參考和學(xué)習(xí)。

電梯半年工作總結(jié)個人篇一

上半年，協(xié)會按照年初的工作計劃，在政策宣傳、信息傳遞、調(diào)查研究、行業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)統(tǒng)計、網(wǎng)站建設(shè)、協(xié)會自身建設(shè)等方面做了些工作。現(xiàn)將協(xié)會上半年的工作小結(jié)報告如下：

1、完成市塑料行業(yè)工業(yè)企業(yè)規(guī)模以上統(tǒng)計工作。

根據(jù)市經(jīng)委行業(yè)辦的要求，協(xié)會工作人員深入到會員企業(yè)走訪，調(diào)研，開展**市塑料行業(yè)工業(yè)企業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)計工作，并完成《**市塑料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》和《市塑料行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表》。這些工作均得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

2、召開一屆二次會長辦公會議，深入探討協(xié)會工作。

20xx年2月7日上午9點(diǎn)，協(xié)會一屆二次會長辦公會議在浙江奔多實(shí)業(yè)有限公司隆重召開，**市輕工建材行業(yè)管理辦公室主任虞偉民、**市標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長楊福斌及協(xié)會會長、副會長等27人出席了會長辦公會議。

審議通過了《**市塑料行業(yè)協(xié)會工作總結(jié)和09上半年工作計劃》和《**市塑料行業(yè)自律公約》，新增**市安監(jiān)局和**市消防支隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)會顧問，**市海關(guān)胡丕陽為塑協(xié)兼職副秘書長，并審議通過了新增的三個副會長單位。

3、深入企業(yè)調(diào)研，了解我市塑料企業(yè)現(xiàn)狀。

為進(jìn)一步了解本市塑料企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展情況，上半年，協(xié)會秘書長于衛(wèi)星針對當(dāng)前特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，走訪了**富佳實(shí)業(yè)有限公司、余姚正邦尼龍、正莊噴霧等十余家工業(yè)企業(yè)。秘書長向各位企業(yè)家們表達(dá)了協(xié)會的問候，并就當(dāng)前的形勢與各企業(yè)家們進(jìn)行了交流，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對困難，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等方面進(jìn)行了溝通與探索。同時也希望企業(yè)家們對協(xié)會多提建議，通過協(xié)會這個交流平臺，使協(xié)會工作能更貼近實(shí)際，真正為企業(yè)辦實(shí)事。

4、堅(jiān)持行業(yè)信息交流平臺建設(shè)，完善協(xié)會信息服務(wù)功能。

《**塑料》會刊和“**塑料網(wǎng)”作為協(xié)會信息溝通的重要工具，日益發(fā)揮出越來越重要的作用。在09年上半年，我協(xié)會如期出版雙月刊《**塑料》，不斷在會刊中加入新的思路和想法，把協(xié)會的工作信息、企業(yè)所希望看到得信息盡量刊登。

逐步完善“**塑料網(wǎng)”，堅(jiān)持每天更新行業(yè)新聞、行業(yè)知識、會展信息、會議活動等板塊，力求把第一手的塑料行情、塑料價格傳遞給會員企業(yè)。

協(xié)會qq聯(lián)系群的建立，更進(jìn)一步拉近了協(xié)會與企業(yè)之間的距離。會員企業(yè)東海期貨**營業(yè)部的研究員每天把最新的期貨行情供會員企業(yè)分享，會員企業(yè)有任何供求信息和咨詢，我協(xié)會在第一時間及時反饋給企業(yè)，塑協(xié)qq群的日益完善，給企業(yè)帶來了極大地便利。

5、組團(tuán)赴廣東參加了“第二十三屆中國國際塑料橡膠工業(yè)展覽會”

09年5月18日，協(xié)會組團(tuán)約30余人赴廣州參加第二十三屆中國國際塑料橡膠工業(yè)展覽會。此次展覽是亞洲第一、世界第三的國際級塑料橡膠業(yè)展覽，是全球業(yè)界尋找塑料橡膠先進(jìn)技術(shù)及商貿(mào)伙伴的最佳平臺。使企業(yè)家們開拓了眼界，了解世界新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢，為我市的塑料產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了信息。

秉著自愿、公平、公開、公正、科學(xué)的原則，為評選出一批經(jīng)濟(jì)效益和社會效益好，對全市塑料行業(yè)發(fā)展有較大影響的企業(yè)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)我市塑料行業(yè)又快又好發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)在我市帶頭示范作用，經(jīng)會長會議研究，協(xié)會于二季度在會員單位中開展了“20xx年度**市塑料行業(yè)企業(yè)十強(qiáng)、十佳（工業(yè)、服務(wù)業(yè)）、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀員工”評選活動。目前會員企業(yè)反響熱烈，回應(yīng)積極，各項(xiàng)目的申請表正在完善統(tǒng)計中。

7、召開“市塑料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)座談會”會上，臺州國際塑料城有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與**的企業(yè)家們進(jìn)行了交流和洽談，氣氛比較活躍。

**市相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)還就市里最新的政策作了詳細(xì)講解，使參會企業(yè)受益匪淺。

8、開展塑料操作工技能培訓(xùn)，提高工人專業(yè)技術(shù)水平。

協(xié)會與市勞動局達(dá)成塑料工種技能培訓(xùn)的合作意向，由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家及資深講師授課，幫助企業(yè)解決塑料生產(chǎn)中的實(shí)際問題。培訓(xùn)全部免費(fèi)，講師會來到企業(yè)授課(學(xué)習(xí)課時2-3天)，并在完成規(guī)定課程，經(jīng)考試合格后，由市勞動局和塑料行業(yè)協(xié)會頒發(fā)相關(guān)證書。

目前，協(xié)會培訓(xùn)部已經(jīng)在會員企業(yè)中培訓(xùn)了400余名注塑工，收到了較好的效果。

接下來協(xié)會將會繼續(xù)開展塑料行業(yè)操作工的培訓(xùn)，包括塑料模壓工、塑料擠出工等各個工種。

9、參加“20xx海峽兩岸塑料行業(yè)合作與發(fā)展論壇”和中國塑料加工工業(yè)協(xié)會第五屆四次理事擴(kuò)大會議暨成立二十周年慶典表彰大會，獲先進(jìn)單位成立二十周年慶典表彰大會上，我協(xié)會被評為中國塑料行業(yè)先進(jìn)單位。

10、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力為企業(yè)服務(wù)。

為了使協(xié)會工作進(jìn)一步貼近、服務(wù)好企業(yè)，上半年，協(xié)會秘書處又設(shè)立了培訓(xùn)部和外聯(lián)部兩個部門。通過主動熱情上門服務(wù)，拉近了協(xié)會與企業(yè)之間的距離，加深了企業(yè)對協(xié)會的印象，為行業(yè)及會員企業(yè)又提供了一個良好的服務(wù)平臺。

過去的半年，按照協(xié)會的工作目標(biāo)和任務(wù)，雖然我們努力做了一些工作，但是與辦會的旨意還存在著不少差距和需要努力探索的地方。在如何促進(jìn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級、如何進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域、增強(qiáng)協(xié)會凝聚力等方面有待提高。

電梯半年工作總結(jié)個人篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人一年來，在黨的教育路線指引下，做了一些該做的后勤工作。為了搞好后勤工作，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作順利地開展，我具體抓如下幾項(xiàng)工作：

我根據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)配備，當(dāng)配備不足時，就訂購課桌100張，凳子150張，還組織職工維修50套，做到按時按量配足。同時組織人員整修教學(xué)大樓的教室、黑板，采購教師用的各種教學(xué)用具用品，完善教學(xué)設(shè)備，并做好安排人員報名、收費(fèi)等工作，使學(xué)校的開學(xué)工作順利地開展。

在后勤工作方面有《行政領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》、《師生員工的考勤制度》、《學(xué)校財物管理制度》、《學(xué)生的住宿管理制度》、《學(xué)生的食堂、攤點(diǎn)管理制度》、《學(xué)生愛護(hù)公物管理制度》等等。做到按制度辦事，以制度管人。

一至二周認(rèn)真做好新生的入學(xué)教育工作，對基礎(chǔ)較好的班級做好提高鞏固工作，發(fā)揮這些班級在學(xué)校各項(xiàng)工作中骨干帶頭作用。對基礎(chǔ)較差的班級，加強(qiáng)力量，認(rèn)真抓好，嚴(yán)防出亂班。接著抓學(xué)風(fēng)，通過多種途徑對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和堅(jiān)韌的學(xué)習(xí)品質(zhì)。

開學(xué)初，先做好住校生住宿和開膳的安排，接著做好學(xué)生的食堂、攤點(diǎn)管理工作，嚴(yán)格要求食堂、攤點(diǎn)要做好飲食衛(wèi)生，食堂環(huán)境衛(wèi)生始終要保持干凈，校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入食堂檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。師生的宿舍門窗壞了，就組織人員維修。浴處、小便處不足，就組織人員再擴(kuò)建，現(xiàn)在基本上滿足師生的需要。目前干旱季節(jié)，師生的用水緊缺，我們嚴(yán)禁他人從井里抽水，如果發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。為了方便師生用水，我們在大井上面建筑一個水池，并安排人員每天從大井里抽水放進(jìn)池里供師生利用，解決了師生的實(shí)際困難。

校園環(huán)境的整治與美化非常重要，校園環(huán)境優(yōu)美，空氣清新陽光充足，清凈整潔，師生能以輕松愉快的心情學(xué)習(xí)、工作。因此，我們在環(huán)境整治中，把學(xué)校整個環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班，嚴(yán)格要求各班始終要保持干凈。規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次，好的表揚(yáng)，不好的批評，并強(qiáng)調(diào)及時搞好。年終總評，并把總評結(jié)果列為政績考核內(nèi)容。我們還按規(guī)劃整治學(xué)校的場地，體育運(yùn)動場，種樹、種花、種果，綠化學(xué)校環(huán)境。

為了做好學(xué)校的衛(wèi)生安全工作，我對學(xué)校的飲食衛(wèi)生安全工作進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真檢查了學(xué)校的食堂，以及學(xué)校周邊的小炒小賣。還深入教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、師生宿舍查看電路。實(shí)驗(yàn)物品和走廊欄桿等安全防范設(shè)施。并嚴(yán)格要求學(xué)生食堂、小賣部的攤點(diǎn)要提高安全警惕，嚴(yán)把購菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜。在重點(diǎn)抓好食物中毒的同時，還加大宣傳教育力度，通過健康常識課等途徑對全體學(xué)生進(jìn)行飲食衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒常識教育，提高學(xué)生自我防范能力，確保學(xué)生健康成長。

為了做好對住校生的管理工作，我除了安排校內(nèi)人員輪流值班外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入學(xué)生宿舍檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，不允許住校生上課時間在宿舍里閑聊、睡覺或；不許在休息時間大聲喧嘩，擾亂他人休息；不許損壞學(xué)校的門窗、睡床或在墻上亂刻、亂涂、亂畫、亂釘；不得在宿舍里擅自拉電、安裝插座，使用電爐煮飯等等，如果發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。

一年來，雖然做了這些工作，取得了一點(diǎn)成績，但與黨的要求還相差很遠(yuǎn)，現(xiàn)在還存在了一些問題：

1、學(xué)校的校容校貌整治尚未符合要求。

2、學(xué)校的水井還不夠，干旱季節(jié)師生用水緊缺。

3、大便所不符合要求。

為了把上述問題解決好首先要靠上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，還要靠全體教職員工的共同努力。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

電梯半年工作總結(jié)個人篇三

在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情景，現(xiàn)簡述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7，16事件。事件發(fā)生后每個人的心境都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經(jīng)驗(yàn)，從最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自我的不足，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，異常是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的提高能夠更好的完成工作任務(wù)。

以后我異常注重自我的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，可是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然應(yīng)對自我的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自我在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在此，我要感激我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感激領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感激同事誠懇的對待我，以后的我必須會努力工作，繼續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

電梯半年工作總結(jié)個人篇四

記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

在進(jìn)度控制方面，xxx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識;工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作)，保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

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電梯半年工作總結(jié)個人篇五

在過去的，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入緩慢階段，作為房地產(chǎn)重要配套產(chǎn)業(yè)的電梯行業(yè)，受到了直接的沖擊，市場總體呈現(xiàn)緩慢增長狀態(tài)。處于洗牌之年的電梯行業(yè)，一邊是低迷的市場經(jīng)濟(jì)，一邊是爭相轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，市場發(fā)展趨向引人深思。從新出爐的電梯行業(yè)十大品牌排行榜來看，我們不難發(fā)現(xiàn)電梯行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。

以往，在電梯行業(yè)十大品牌排行榜的評選中，最主要根據(jù)企業(yè)歷史、發(fā)展規(guī)模、制造能力、銷售臺量、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)研發(fā)能力、大項(xiàng)目訂單獲取能力、重大安全事故發(fā)生率等綜合標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)是否能夠入選。而據(jù)了解，十大品牌評選與往年有所不同，今年新增加了企業(yè)再生產(chǎn)投入、工程投訴率、顧客滿意度三個評價維度，而正是這三個新標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局發(fā)生顯著變化，表現(xiàn)出強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，行業(yè)已進(jìn)入洗牌期，部分企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，10多家小型企業(yè)退出整機(jī)制造行業(yè)。預(yù)計將有6%~10%的整機(jī)企業(yè)退出電梯市場。”對于電梯市場的未來發(fā)展，電梯協(xié)會理事長李守林先生如此表示。在20，作為電梯行業(yè)的十大品牌，企業(yè)的實(shí)力造就了強(qiáng)者更強(qiáng)的實(shí)力，但對于如何穩(wěn)定市場地位，成就電梯行業(yè)輝煌成績，則需要十大品牌及其他具有極大潛力的電梯企業(yè)共同開拓新局面，向更科學(xué)化發(fā)展。

電梯半年工作總結(jié)個人篇六

我在工程技術(shù)公司設(shè)備部工作已有一年，主要從事冶金工藝方面的設(shè)計相關(guān)工作。xx年10月結(jié)束現(xiàn)場實(shí)習(xí)，迅速調(diào)整自己的工作狀態(tài)，積極融入到設(shè)計院充滿生機(jī)與朝氣的工作氛圍中?，F(xiàn)將一年時間工作情況匯報如下：

在師傅指導(dǎo)幫助下本年度參與20#爐爐缸修復(fù)、測溫取樣機(jī)器人、塵泥綜合治理項(xiàng)目改造等8個項(xiàng)目，完成施工圖合計20.125a1,高階段文本55502字，現(xiàn)場勘測二十余次，招評標(biāo)18次，參加會議二十余次。

回顧過去一年，在領(lǐng)導(dǎo)及師傅的悉心教導(dǎo)下我收獲很多，對這份工作的理解和熱愛也逐漸加深。過去一年的工作中，我的專業(yè)能力得到了較大的提高，知識面得到了擴(kuò)展和豐富，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。之前工業(yè)設(shè)計對于我而言是一個較為陌生的領(lǐng)域，一年的工作最大的收獲是工作經(jīng)驗(yàn)的豐富。針對自己在工作中存在種種問題，我認(rèn)真反思，及時總結(jié)，給自己定下新的學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)，提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持踏實(shí)工作，妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊迷O(shè)計工作，較好地完成了公司下達(dá)的設(shè)計任務(wù)、技術(shù)服務(wù)工作，能夠按照項(xiàng)目進(jìn)度及時完成工作，但也存在很多問題。對工藝圖紙的布局缺乏細(xì)致的思考，為了趕進(jìn)度，很多線條的畫法不夠細(xì)節(jié)，理解不夠深入，今后需要繼續(xù)加強(qiáng)。由于對工業(yè)設(shè)計規(guī)范不夠熟練，很多項(xiàng)目需要在后期不斷修改導(dǎo)致工作效率不高，為了解決這些問題，每天我會花一到兩個小時學(xué)習(xí)工業(yè)規(guī)范和圖集，有不理解的地方向師傅請教。通過在閑余時間將施工圖構(gòu)造中的每個部分進(jìn)行推敲，通過三維的角度思考，使畫出來的東西更合理更具有說服力。

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，除了自身看書學(xué)習(xí)外，無論是生活閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn)，身邊同事有眾多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，有時他們簡單的點(diǎn)醒也會起到醍醐灌頂?shù)淖饔?。整合好已有的資源，虛心學(xué)習(xí)，一定會成長的更快。每一個設(shè)計項(xiàng)目都需要不同人員的參與，個人參與的部分一定要服從于總體設(shè)計，由總體定局部。個人知識必定有限，只有很好的交流溝通，集思廣益，博采眾長。落實(shí)工作項(xiàng)目的各個方面，工作才會更快更好的完成。

展望未來，任重而道遠(yuǎn)。以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及能力。提升自己的創(chuàng)新能力以為公司創(chuàng)新發(fā)展做貢獻(xiàn)，以最大的責(zé)任心投入到未來工作中去。

電梯半年工作總結(jié)個人篇七

1.加強(qiáng)貫徹實(shí)施“雙國標(biāo)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由運(yùn)管所長為組長、分管駕培的副所長為副組長、抽調(diào)駕培、執(zhí)法大隊(duì)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。全程參與和指導(dǎo)我縣駕?！半p國標(biāo)”的實(shí)施工作。

2.開展貫徹實(shí)施“雙國標(biāo)”工作的學(xué)習(xí)教育活動。一是下達(dá)貫徹實(shí)施“雙國標(biāo)”工作的文件；二是組織所有駕校校長參加省局培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；三是組織各個駕校的其他管理人員集中進(jìn)行1次學(xué)習(xí)和討論活動，統(tǒng)一駕培行業(yè)全體人員的思想，確?！半p國標(biāo)”的順利實(shí)施。

3.對全縣3所二級駕校下發(fā)改造通知。先由各駕校對照檢查，召開股東會，再向我所提交改造目標(biāo)。目前，全縣駕校還在醞釀改造標(biāo)準(zhǔn)，我所將聯(lián)合交警大隊(duì)全程對各駕校改造工作進(jìn)行全程監(jiān)督實(shí)施。

二、做好駕校ic卡計時管理系統(tǒng)平臺監(jiān)管和使用工作。

1.抓好ic卡報名系統(tǒng)的管理，指導(dǎo)駕校工作人員做好學(xué)員報名指紋采錄工作。

2.狠抓教練ic卡的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場指導(dǎo)教練員正常使用ic卡教學(xué)，現(xiàn)場監(jiān)督培訓(xùn)學(xué)員ic卡使用情況保證學(xué)員學(xué)習(xí)時間。全縣駕培使用ic卡管理系統(tǒng)報名學(xué)員1876人次，培訓(xùn)結(jié)業(yè)學(xué)員1500余人。

3.抓好ic卡管理系統(tǒng)的維護(hù)協(xié)調(diào)工作，保障該系統(tǒng)實(shí)施能夠正常使用。

三、進(jìn)一步做好駕校日常監(jiān)督管理工作。

1.督促檢查和落實(shí)駕校安全管理工作，簽訂安全責(zé)任狀，定期檢查安全生產(chǎn)和設(shè)施設(shè)備情況，責(zé)成駕校完善各種安全設(shè)施，共出動執(zhí)法人員50余人次，配合局進(jìn)行安全大檢查3次，日常檢查7次，查出安全隱患5次，下發(fā)整改3次，排除隱患2起，確保了駕校培訓(xùn)安全。

2.切實(shí)落實(shí)“五條禁令”，抓好駕校教練員教學(xué)行為管理督促教練員隨車執(zhí)教，查處培訓(xùn)中單車超額配備學(xué)員，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3.督促教練車日常維護(hù)和綜合性能檢測個工作。全縣70余輛教練車全部按時進(jìn)行二級維護(hù)，并進(jìn)行了一次綜合性能檢測。

4.嚴(yán)厲打擊“黑駕?！焙汀昂诮叹氒嚒狈欠◤氖埋{駛員培訓(xùn)的行為，共出動執(zhí)法人員30余人次，對群眾舉報、路檢路查中檢查發(fā)現(xiàn)的違法行為進(jìn)行查處，查扣處罰非法從事駕駛員培訓(xùn)的“黑教練”車2輛，確保了我縣駕培市場穩(wěn)定。

四、抓好對20xx年度質(zhì)量信譽(yù)考核工作。

做好駕校20xx年度質(zhì)量信譽(yù)考核工作，對駕培機(jī)構(gòu)的資格條件、經(jīng)營行為、教學(xué)管理、培訓(xùn)質(zhì)量、誠信服務(wù)等五個方面進(jìn)行了現(xiàn)場勘查和初步考評，全縣2所參加考評的駕校均獲得2a考核結(jié)果。

電梯半年工作總結(jié)個人篇八

通過全體保養(yǎng)人員的配合，全年共進(jìn)行了42次的大小安全技術(shù)培訓(xùn)，并有效地組織了一次試卷考試。現(xiàn)場培訓(xùn)方式靈活、實(shí)用，針對性強(qiáng)，因材施教、現(xiàn)修現(xiàn)講，受培人員印象深刻、效果良好，為日后的集中提高培訓(xùn)順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。不足之處：本年度的全體保養(yǎng)人員集中技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行的次數(shù)偏少，因此個別現(xiàn)場的維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒有得到全體人員的共享。主要原因是受保養(yǎng)搶修項(xiàng)目的.影響。某年要制作相關(guān)的技術(shù)支持等案例分析教材并懸掛，做到人人都有時間自主接受相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等進(jìn)一步提高技術(shù)水平，促使維修保養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)一步深化和鞏固，提高保養(yǎng)維修的效率和效果。

四、在過去的一年中，內(nèi)心積極響應(yīng)和參加公司組織的各項(xiàng)活動，積極投稿《思·悟》內(nèi)刊，認(rèn)真履行本職工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力提高技術(shù)水平，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，感覺非常充實(shí)。在新的一年里，希望堅(jiān)持以往的好的方面，克服和改觀不足之處，再接再厲、繼續(xù)努力。