2023年集控運行工作總結(jié)匯報(模板9篇)

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長處和短處，并找到提高的方法?？偨Y(jié)的語言應(yīng)簡潔明了，重點突出，邏輯性強(qiáng)，讓讀者容易理解。以下是小編為大家收集的一些有關(guān)總結(jié)的實用參考資料，希望對大家有所幫助。

集控運行工作總結(jié)匯報篇一

1、主要預(yù)期年度目標(biāo)（指標(biāo)）。

1）完成集團(tuán)、公司制定年計劃。

2）值際排名方面力爭第二，保住前三。

3）不發(fā)生人為責(zé)任惡性誤操作事故。

4）不發(fā)生人為責(zé)任供熱中斷或機(jī)組非停事件。

5）值內(nèi)人員事故處理能力得到提升，學(xué)習(xí)崗位人員順利拿崗。

2、保證既定目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施。

1）繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”安全防范意識，“克煤必省，度電必爭”節(jié)能思想，提高值班員節(jié)能意識，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運行。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行規(guī)程，嚴(yán)防違章操作。

3）提高個人擔(dān)當(dāng)意識與責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，摒棄不良工作習(xí)慣，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，發(fā)生人為原因?qū)е碌漠惓Ｊ录r，能拋棄個人得失的思想包袱，傳遞正能量，多做正向推進(jìn)，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

4）加強(qiáng)值班員應(yīng)急處置能力，值班期間對設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整、巡查要及時、準(zhǔn)確，異常處理要果斷、準(zhǔn)確，事故處理時嚴(yán)禁事故擴(kuò)大。

xxxx年xx月xx日。

集控運行工作總結(jié)匯報篇二

火電廠生產(chǎn)中需要大量的設(shè)備來支撐工作的開展，這些設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜、操作性繁瑣，導(dǎo)致了危險點和缺陷的增加，使設(shè)備處于異動狀況。其次是新增設(shè)備，新增設(shè)備種類過多，且運行操作與巡視操作要點不同，因技術(shù)人員缺乏先進(jìn)的知識和相關(guān)經(jīng)驗，在設(shè)備編制規(guī)程時受到很多限制，導(dǎo)致對危險點的預(yù)控工作缺少針對性，當(dāng)發(fā)生事故時無法避免。一些設(shè)備問題導(dǎo)致的系統(tǒng)運行故障難以短時間內(nèi)確定故障原因和故障位置，也給系統(tǒng)故障的排除帶來了難度，容易引起大規(guī)模的設(shè)備故障。比如鍋爐制粉系統(tǒng)中由于煤粉的易燃易爆特性，一旦控制不好就會發(fā)生，以及相關(guān)的開關(guān)控制機(jī)構(gòu)失靈都會給電廠的正常運行帶來安全隱患。

3.2管理因素。

管理因素主要指生產(chǎn)中技術(shù)管理不達(dá)標(biāo)或受理不到位，致使危險預(yù)控?zé)o法實施。例如：日常設(shè)備管理不到位、企業(yè)安全教育體系不完善、對故障設(shè)備處理不及時等，都會引發(fā)人為性的違章事故，使火電廠集控運行危險點預(yù)控工作無法順利開展。還有一些電廠管理人員對自身工作重視程度不足，安全觀念匱乏，也容易導(dǎo)致電廠事故。

3.3人為因素。

火電廠集控運行操作要求高，操控復(fù)雜，工作人員的技術(shù)水平高低直接影響對危險點預(yù)控工作的質(zhì)量。工作人員在危險預(yù)控方面往往存在?e幸心理，在操作過程中無意甚至故意違章，對企業(yè)生產(chǎn)造成一定影響。人為因素是火電廠發(fā)生危險的主要因素，因此必須培養(yǎng)工作人員樹立正確的工作心態(tài)，且加強(qiáng)日常的安全技術(shù)培訓(xùn)，減少因人為因素造成的危險事故。

集控運行工作總結(jié)匯報篇三

相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)職能職責(zé)負(fù)責(zé)具體實施在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下由辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)開展日常督查、對照自查和專題督查對網(wǎng)上運行的行政權(quán)利和行政處罰事項進(jìn)行重點監(jiān)察逐一進(jìn)行對照檢查及時發(fā)現(xiàn)問題確保行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行準(zhǔn)確無誤、有力有效。

按照市上的統(tǒng)一要求，我局對專利廣告出證許可，星火計劃申報，新產(chǎn)品計劃申報，四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎評審，市級科技計劃申報，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金申報，民營科技企業(yè)認(rèn)定，科技類民辦非企業(yè)單位前置申報審查，市級科技經(jīng)費拔付，科技成果鑒定，技術(shù)合同認(rèn)定登記，火炬計劃申報，創(chuàng)新基金申報，都江堰市（成都市）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎評審等14項行政許可和非行政許可的事項進(jìn)行了認(rèn)真清理，編制了流程，并報市法制辦審核確認(rèn)和編碼，目前，14項許可事項已全部進(jìn)入政務(wù)中心電子監(jiān)察系統(tǒng)，納入了統(tǒng)一監(jiān)管。同時，針對我局窗口辦理轉(zhuǎn)報事項較多的實際，特別授權(quán)首席代表可對經(jīng)審核轉(zhuǎn)報的材料直接在窗口加蓋局長簽字印章轉(zhuǎn)報，極大地方便了企業(yè)及辦事群眾。另外，針對我局辦理專利申請補(bǔ)助和專利授權(quán)補(bǔ)助服務(wù)事項數(shù)量較多，但又不屬于許可審批事項的實際，我局也積極與成都市科技局、法制辦、政務(wù)中心加強(qiáng)銜接，爭取盡快納入電子監(jiān)察系統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)管。

市法制辦已對我局所有的14項行政許可和非行政許可事項進(jìn)行了審核確認(rèn)和編碼，并上網(wǎng)公布，對這些行政行為進(jìn)行實時監(jiān)控，運行過程真實公開。網(wǎng)上辦件、咨詢、查詢、表格下載等信息服務(wù)真實有效，網(wǎng)上審批過程與公開流程一致。

現(xiàn)我局正對2010年度市級科技計劃申報編制項目申報指南，并在網(wǎng)上公示，方便辦事企業(yè)進(jìn)行科技計劃項目申報。

根據(jù)“****市專利扶持資金管理辦法”，我局駐政務(wù)中心窗口常年開展我市企業(yè)及個人的專利申請補(bǔ)助、專利授權(quán)補(bǔ)助的辦理工作。

四、行政處罰權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行的落實情況。

我局涉及假冒專利查處，根據(jù)法制辦的統(tǒng)一要求，我局收集整理了查處的法律依據(jù)，制定了查處流程，并上墻公示，公布了投訴電話，確保行政處罰權(quán)力運行過程真實合法，運行結(jié)果及時網(wǎng)上公開。

集控運行工作總結(jié)匯報篇四

集控二值在2021年前半年的工作存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、低崗位人員培訓(xùn)進(jìn)展緩慢新到崗人員技能水平尚不能滿足崗位要求，培訓(xùn)仍需扎實開展，個別老員工的學(xué)習(xí)動力不足，動手能力和分析能力還比較欠缺，人才成型慢。

2、外圍系統(tǒng)掌握不熟，風(fēng)險預(yù)控能力偏差，連續(xù)兩天發(fā)生1b球磨機(jī)入口堵料、跑漿異常事件，風(fēng)險預(yù)控能力差，細(xì)節(jié)把握能力偏弱，基本未體現(xiàn)事前人為干預(yù)。

3、事故處理慌亂，部分值班員事故處理前期過于緊張，基本靠值長逐項下令才能完成事故處理主要操作，反映出值班員心理素質(zhì)偏差、技能水平亟待提高。

4、個別人員對待排查缺陷、責(zé)任區(qū)標(biāo)識牌治理投入精力不夠，缺陷發(fā)現(xiàn)不及時、標(biāo)識牌整改不及時現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、個別值班員責(zé)任心不強(qiáng)，工作較隨意，值班紀(jì)律問題屢教不改，反映出值長對值內(nèi)人員管控力度仍需加強(qiáng)。

6、巡檢不帶對講機(jī)、上班期間玩手機(jī)、著裝不規(guī)范、勞保用品佩戴不全等習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍時有發(fā)生。

7、工作票辦理方面也存在一些問題，對于有些票面措施不全面不能夠及時發(fā)現(xiàn)，未把工作票真正把關(guān)。

8、設(shè)備啟停操作與日常參數(shù)調(diào)整及指標(biāo)控制仍不盡人意，對經(jīng)濟(jì)運行認(rèn)識認(rèn)知不夠。

集控運行工作總結(jié)匯報篇五

從20xx年參加工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距，且所學(xué)的專業(yè)知識很有限，跨專業(yè)的相關(guān)知識，如鍋爐、汽輪機(jī)、熱工控制等相關(guān)內(nèi)容對我來說基本就是一張白紙，認(rèn)識到這些不足時，我明確的知道我必須通過努力學(xué)習(xí)，積極工作才能彌補(bǔ)我的這些不足之處，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)集控運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了集控運行各設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)的規(guī)范、參數(shù)，對系統(tǒng)運行方式及事故處理有了一定的認(rèn)識。20xx年5月，我公司發(fā)電機(jī)組開始進(jìn)入全面的安裝試運間段，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅的帶領(lǐng)下，我以高度的工作熱情投入了工作之中，雖然每天的工作很累，但無法滿足我剛參加工作的那顆激情之心，在20xx年的一年之中我參加了公司的1號、2號燃煤直接空冷 600mw火電機(jī)組的分部試運工作，在年底經(jīng)過168小時安全試運，實現(xiàn)雙機(jī)并網(wǎng)發(fā)電。在參加機(jī)組安裝試用工作的同時，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的推介下，還參與了公司機(jī)組電氣、鍋爐、汽輪機(jī)系統(tǒng)圖的繪制工作，這個工作使我在學(xué)校所學(xué)的cad制圖有了用武之地，并且通過系統(tǒng)圖的繪制對系統(tǒng)流程有了比較全面的理解和認(rèn)識。繪制系統(tǒng)圖完成后，參加了公司機(jī)組運行規(guī)程的排版工作，這個過程使我學(xué)習(xí)到了一定的運行操作基礎(chǔ)知識。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了北方聯(lián)合電力職業(yè)資格集控運行值班員中級技能認(rèn)定證書，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)技術(shù)水平得到很大的提高。為我后來更好的參加工作打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年，公司機(jī)組進(jìn)入全面正常運行狀態(tài)，我經(jīng)過一年的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過考核成為公司一名正式的集控運行巡檢員。經(jīng)過2個月的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了北方聯(lián)合電力職業(yè)資格集控運行值班員高級技能認(rèn)定證書，經(jīng)過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)技術(shù)水平得到了質(zhì)的提高。同年還參與了公司qc的制作發(fā)布，并在集團(tuán)公司qc評比中取的優(yōu)異成績。8月份到山西省國電電力大同培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得600mw火電機(jī)組仿真機(jī)全能值班員合格證書，仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲很大，使我系統(tǒng)全面的掌握了600mw火電機(jī)組集控運行工作的全部內(nèi)容。在這一年中還參加公司的員工操作技能比賽獲得了優(yōu)異的成績。參與了公司的電氣操作票編修工作，使我公司的電氣操作票管理從不規(guī)范狀態(tài)進(jìn)入了一個規(guī)范的進(jìn)程中，電氣操作票的修編工作得到公司的全面肯定，合格規(guī)范的電氣操作票是保證運行、檢修人員人身安全，機(jī)組安全穩(wěn)定運行的必備基本要素，通過參與電氣操作票修編工作，使我對全公司的電氣系統(tǒng)有了全面的認(rèn)識和了解，為我今后的電氣方面規(guī)范操作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時我利用自己所掌握的cad知識和對設(shè)備及系統(tǒng)的相對了解，對我公司的系統(tǒng)圖中的不足之處進(jìn)行了很多更正，并對kks編碼進(jìn)行了統(tǒng)一編制整改，其工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。成為公司正式的一名集控全能巡檢員后，我明白自己的責(zé)任重了，我始終不敢懈怠，通過努力學(xué)習(xí)，精心操作，使自己的專業(yè)知識得到了全方面的提高，其中發(fā)現(xiàn)了很多的重大設(shè)備缺陷，其中印象最深的一件事是在2號機(jī)組啟動期間，發(fā)現(xiàn)高壓密封油備用泵出口溫度達(dá)到150度，因為發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大事故，后檢修處理發(fā)現(xiàn)為高壓密封油備用泵出口調(diào)節(jié)閥卡澀。這次事故使我認(rèn)識到做為一名巡檢員的責(zé)任重大，可能因為自己的一時疏忽懈怠將造成不可挽回的損失。經(jīng)過這次事故，我提高對自己工作的要求，必須認(rèn)真的巡檢沒一處設(shè)備，不留下任何隱患，及時將事故控制在萌芽狀態(tài)。20xx年8月對全中國人來說都是很難忘的一年，因為這一年的奧運會在我國舉行，奧運保電成為每一位電力工人的最大責(zé)任，在奧運保電期間我嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的每一個操作，經(jīng)過2個月的全體領(lǐng)導(dǎo)員工的共同努力，我公司圓滿的完成了奧運保電任務(wù)。


2009年， 我通過公司的多次培訓(xùn)考核，成為一名集控全能值班員副值班員，在繁忙的工作中我形成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，認(rèn)真終結(jié)每一次操作，使每一次操作都精益求精，我深刻的知道，每一次操作沒有最好，但我一直要求我的下一次操作更好。成為副值班員后，在集中分散控制系統(tǒng)(dcs)上操作比較多，因在生產(chǎn)一線工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)比較了解，期間參與了公司很多的技術(shù)革新、節(jié)能降耗工作，如在汽輪機(jī)運行方面：因為凝結(jié)水上水調(diào)門擺動幅度比較大，造成凝結(jié)水流量不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響機(jī)組安全運行，且擺動時造成噪音很大及管道擺動嚴(yán)重。初期解決辦法為稍開凝結(jié)水上水旁路電動門，緩解擺動趨勢，這種擺動原因為系統(tǒng)設(shè)計原因造成，因流量脈動引起。運行一段時間后發(fā)現(xiàn)凝結(jié)水上水旁路電動門磨損嚴(yán)重，且因設(shè)計原因造成凝結(jié)水泵單耗比較大。此種情況下經(jīng)過調(diào)研，我提出對凝結(jié)水泵電機(jī)進(jìn)行變頻改造。經(jīng)過公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員共同論證，通過可行性論證，公司對凝結(jié)水泵電機(jī)進(jìn)行了變頻改造，通過一年的運行觀察分析，凝結(jié)水系統(tǒng)上水電動門擺動問題徹底解決，而且凝結(jié)水泵單耗大幅下降，得到公司的認(rèn)可。鍋爐方面：大型新安裝的四角切圓鍋爐再熱汽溫度低是比較普遍的問題，我通過和我公司的鍋爐專家進(jìn)行了大量的鍋爐吹灰優(yōu)化試驗和燃燒調(diào)整試驗，將再熱汽溫提高了大約8℃，機(jī)組綜合供電煤耗約降低0.64g/kwh，按機(jī)組全年發(fā)電量65億千瓦時計算，每年可節(jié)約4160噸標(biāo)煤，按標(biāo)煤單價400元/噸計算，可節(jié)約成本166.4萬元。電氣方面：我公司安裝的除塵設(shè)備為兩臺雙列四室五電場靜電高效靜電除塵器，在正常運行中都是采用全波運行方式，但此種運行方式運行電壓和電流較高，能耗比較大，由于我公司粉煤灰屬高比電阻粉塵，長時間運行易產(chǎn)生電暈封閉，使除塵效率降低。從2009年05月開始，我通過多次試驗得知采用單半波間隙供電方式運行，在保證除塵效率變化不大的前提下，能保證機(jī)組的安全運行。經(jīng)過兩個月對#2機(jī)組的`除塵效率和節(jié)能統(tǒng)計分析后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，我將靜電除塵器運行方式由全波運行方式變更為單半波間隙供電方式運行。經(jīng)過半年多運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，完全能保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行。


20xx年，國家頒布了節(jié)能降耗方針政策，我公司是一家大型火力發(fā)電企業(yè)，是耗能大戶，做好節(jié)能降耗工作，是我們每一個電力人的義不容辭的責(zé)任。通過運行分析，我參與了公司的大量節(jié)能降耗工作。我公司輔機(jī)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)采用帶機(jī)力通風(fēng)冷卻塔的二次循環(huán)供水系統(tǒng)，供水方式為擴(kuò)大單元制，兩臺機(jī)組配一座(3格)冷卻塔，設(shè)有3臺輔機(jī)循環(huán)水泵，2臺運行1臺備用。設(shè)計機(jī)組除了機(jī)側(cè)真空泵和主機(jī)潤滑油冷卻水由輔機(jī)循環(huán)泵直接供水之外，其余開式冷卻水均將輔機(jī)循環(huán)水經(jīng)過兩臺容量為200kw的開式冷卻水泵(一臺運行一臺備用)升壓后供至用戶，根據(jù)各冷卻水用戶用水量和冷卻水壓力，京隆發(fā)電在機(jī)組試運時保持開式冷卻水泵出入口電動門開啟，停止開式冷卻水泵運行，也可滿足冷卻水需要，每小時節(jié)省廠用電約180kwh，按去稅上網(wǎng)電價0.2435元/kwh、機(jī)組年運行小時7200小時計算，全廠全年可增加凈收益63.1萬元。我公司每臺機(jī)組配備3臺由上海電力修造總廠有限公司生產(chǎn)fk4e39m型50%容量的電動給水泵，從機(jī)組試運開始，機(jī)組負(fù)荷大于300mw時，就啟動第二臺給水泵，另一臺備用，并且為了滿足汽包上水的要求，保證機(jī)組安全，熱工邏輯實現(xiàn)，當(dāng)機(jī)組負(fù)荷大于350mw時，若發(fā)生一臺給水泵跳閘，且備用給水泵未聯(lián)動，觸發(fā)rb(快速降負(fù)荷)保護(hù)，機(jī)組自動減燃料至300mw所對應(yīng)的燃料量。從機(jī)組運行中發(fā)現(xiàn)400mw負(fù)荷以下兩臺給水泵運行，每臺給水泵電流、流量均有較大余量。通過進(jìn)行給水泵帶負(fù)荷能力試驗，得出結(jié)論，在汽包水位相對穩(wěn)定，且背壓在15kpa的情況下，每臺給水泵均可帶420mw負(fù)荷長期安全運行。2010年我公司對給水泵熱控邏輯進(jìn)行了變更，并對給水泵運行方式進(jìn)行了上述調(diào)整，至今我公司給水系統(tǒng)一直處于安全穩(wěn)定運行狀態(tài)。 2009年一季度全廠機(jī)組補(bǔ)水率是3.31%，通過對新輸煤汽暖疏水的回收、鍋爐暖風(fēng)器疏水回收至除氧器、水環(huán)真空泵氣水分離器水回收至排汽裝置等節(jié)能改造措施， 20xx年一季度全廠機(jī)組補(bǔ)水率降至1.31%，補(bǔ)水率同比降低2%，降低發(fā)電煤耗約3克/千瓦時，按全廠每年65億千瓦時發(fā)電量計算，每年可節(jié)約19500噸標(biāo)煤，按標(biāo)煤單價400元/噸計算，可節(jié)約成本780萬元。經(jīng)過四年的工作學(xué)習(xí)，我得到很多工作帶給我得快樂，

大量的工作都得到了認(rèn)可，這也是我為社會貢獻(xiàn)的一份力量吧，20xx年9月我和公司領(lǐng)導(dǎo)和部分技術(shù)人員參與了北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果大賽，在成果展示中提出了我公司在近幾年中在技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作中取得的可喜成績，發(fā)表的論文為“構(gòu)建火電企業(yè)節(jié)能降耗新模式”，得到北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會的高度認(rèn)可，榮獲北京市第二十五屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“二等獎”。

四、搞好團(tuán)結(jié)合作，培養(yǎng)電力運行人才

如白駒過隙，2016年過去大半年了，從一名集控運行全能值班員實習(xí)生到今天的集控運行值班員高級工，回首間這五年來有苦也有甜，工作的勞累和得到的知識相比確實不算什么，我的父親常說的一句話：“年輕人吃點苦受點累是人生的一大筆財富，不管在什么時候，要多為他人著想”。想起這句話就會想起這五年中對我工作和生活關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，這這里對你們說一聲謝謝你們。以后的路還很漫長，做為一名電力生產(chǎn)一線運行工人，我深切的明白自己各方面還有很多不足，還需要經(jīng)過更刻苦的學(xué)習(xí)和認(rèn)真努力工作。在以后的時間里，我會一如既往的保持我的青春活力，為電力事業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)自已的一點力量。就此作為我工作五年來的技術(shù)總結(jié)吧。

集控運行工作總結(jié)匯報篇六

1.

創(chuàng)業(yè)人員匯總表。

2.

創(chuàng)業(yè)申請表。

3.

創(chuàng)業(yè)投資計劃書。

4.

解決。

5

人以上就業(yè)相關(guān)證明材料。

（如創(chuàng)業(yè)人無法提供，

由縣區(qū)。

工信局提供證明，并抓好落實）。

5.

在指定銀行專用賬戶。

（蘭州銀行、

浙商、

農(nóng)信社、

建行、

郵儲）。

6.

經(jīng)營場地證明。

7.

創(chuàng)業(yè)者身份證復(fù)印件。

8.

營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

9.

稅務(wù)登記證。

集控運行工作總結(jié)匯報篇七

火力發(fā)電廠的集控運行系統(tǒng)簡稱為dcs系統(tǒng)，這種新型綜合控制系統(tǒng)與傳統(tǒng)的集中式控制系統(tǒng)存在很大的差異。集控運行系統(tǒng)是在日益復(fù)雜的過程控制要求和大型工業(yè)生產(chǎn)自動化的基礎(chǔ)上應(yīng)運而生，以自動處理器為中心，全程實現(xiàn)集約化自動管控。將集控運行系統(tǒng)與計算機(jī)遠(yuǎn)程控制與傳輸技術(shù)、control控制技術(shù)和信息通訊技術(shù)結(jié)合起來，不僅可以集中管控操作、顯示等功能，還可以分散操作系統(tǒng)運行的.負(fù)荷和風(fēng)險，從而提升了整個控制系統(tǒng)的操作安全系數(shù)，保障了電網(wǎng)運行的安全性與穩(wěn)定性，因而在火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)與管理過程中發(fā)揮著重要作用。

集控系統(tǒng)的運行條件主要分為運行技術(shù)條件和外部環(huán)境條件。運行技術(shù)條件主要指計算機(jī)遠(yuǎn)程控制與傳輸技術(shù)、信息通訊技術(shù)等硬件條件，外部環(huán)境條件主要指電源的供應(yīng)、控制室的溫度、接地裝置、設(shè)備配置等條件。集控運行的運行條件對運行效果有著至關(guān)重要的影響，例如若設(shè)備的接地裝置安裝不到位，便會影響電纜屏蔽系統(tǒng)的正常運行，在機(jī)電組集控運行過程中很容易出現(xiàn)機(jī)電與電力事故。在發(fā)電機(jī)組集控系統(tǒng)運行前，應(yīng)努力排除一切干擾因素的影響，確保集控運行系統(tǒng)的技術(shù)條件與外部環(huán)境條件均處于良好狀態(tài)。

集控模式是集控系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)，火力發(fā)電廠的集控系統(tǒng)運行模式主要分為分散控制、分級階段控制和通訊傳輸控制三種控制模式。分散控制模式的集控模式為分散化，在集控系統(tǒng)運行過程中分散管理技術(shù)功能、風(fēng)險和負(fù)荷，從而避免系統(tǒng)運行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險與事故，努力降低風(fēng)險所造成的的損失，提升系統(tǒng)運行的安全性與穩(wěn)定性。分級階段控制模式則是將集控管理在控制的環(huán)節(jié)與層次上進(jìn)行細(xì)分，從而實現(xiàn)集約化集控管理。通訊控制模式將通訊技術(shù)和手段應(yīng)用于信息傳輸管控過程中，從而實現(xiàn)遠(yuǎn)程通訊控制，并有效連接各發(fā)電組裝置。在構(gòu)建集控系統(tǒng)運行模式時，應(yīng)根據(jù)集控系統(tǒng)的具體應(yīng)用環(huán)境與條件及電廠的實際情況構(gòu)建合理的系統(tǒng)運行模式。

集控運行工作總結(jié)匯報篇八

農(nóng)村基層黨組織在全面推進(jìn)依法治國的道路中起著重要的戰(zhàn)斗堡壘作用。因此，增強(qiáng)基層農(nóng)村干部的法治觀念、提高其依法辦事的能力迫在眉睫，這既是推進(jìn)農(nóng)村“小微權(quán)力”規(guī)范化運行的題中應(yīng)有之義，也是黨和國家根據(jù)全面推進(jìn)依法治國的新形勢，對基層黨組織、黨員干部所提出的新要求，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、加強(qiáng)村干部法治意識教育。

農(nóng)村基層干部權(quán)力的擴(kuò)大和其自身法治意識的薄弱，使得農(nóng)村干部在誘惑和利益面前很容易產(chǎn)生搖擺，喪失黨性原則，從而陷入違法亂紀(jì)的泥潭。因此，要在農(nóng)村開展各種學(xué)法和守法活動，加強(qiáng)對于基層干部違法亂紀(jì)和觸犯法律的教育，讓其深刻了解到法律的嚴(yán)肅性，樹立起法律權(quán)威。要加強(qiáng)依法管理村級各項事務(wù)的工作任務(wù)，將法治理念灌輸?shù)交鶎愚r(nóng)村干部的心里，腦中，使村干部能夠依法依規(guī)進(jìn)行管理村級各項事務(wù)。

二、制定和完善村級管理制度。

制定并完善包括村規(guī)民約、議事制度、財務(wù)制度、公開制度、監(jiān)督制度等在內(nèi)的各項村級管理制度，使農(nóng)村基層的法治建設(shè)工作能夠符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H需求。如財務(wù)管理制度方面，以農(nóng)村“三資”（資金、資產(chǎn)、資源）管理制度為例，市委市政府可通過制定“農(nóng)村集體資金管理制度”、“農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度”以及“農(nóng)村集體資源管理制度”等舉措來保障農(nóng)村“三資”管理與服務(wù)體系建設(shè)工作的規(guī)范性、科學(xué)性。在監(jiān)督制度方面，推進(jìn)村務(wù)監(jiān)督委員會規(guī)范化建設(shè)，從而促進(jìn)村務(wù)監(jiān)督委員會充分履職、正確履職和有效履職。制定并完善村級管理制度的意義，在于使村干部能夠按規(guī)章制度辦事，促使權(quán)利與職責(zé)明晰化、監(jiān)督制度民主化，以此推進(jìn)基層農(nóng)村的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、加強(qiáng)上級黨組織對農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)。

上級黨組織應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)村各項事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作和對農(nóng)村黨員干部的教育管理工作，使農(nóng)村各個部門做到合理分工，促進(jìn)農(nóng)村各項事務(wù)在具體落實層面做到井然有序，上下齊心，推進(jìn)國家對農(nóng)村法治建設(shè)的方針政策的貫徹落實。如對于涉農(nóng)部門的內(nèi)容，黨組織就應(yīng)做到加強(qiáng)資金發(fā)放，并保證上下各級對資金的有效使用；對于民政部門所制定和頒布的惠民實施措施，要根據(jù)各村的實際情況做實做好各項安排；鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢部門，則應(yīng)加強(qiáng)對村干部的日常各項工作的監(jiān)督管理。

四、嚴(yán)格審計農(nóng)村重大工程項目。

加強(qiáng)對農(nóng)村工程項目的審計核查，對村干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計方面，凡是涉及農(nóng)村集體資金使用、農(nóng)村工程項目承包、集體資產(chǎn)處置等重大經(jīng)濟(jì)行為的，都要進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市兩級經(jīng)濟(jì)審計。加強(qiáng)村干部資金使用條目的核查審計，堅決遏制村干部以權(quán)謀私，如貪占、截留、私分、虛報冒領(lǐng)土地補(bǔ)償款和救災(zāi)救濟(jì)資金等行為的發(fā)生。而對于一些工程款項的挪用，如修橋鋪路等公益設(shè)施資金款項，要積極防范村干部公款私存和轉(zhuǎn)借他人以獲取利息。在農(nóng)村各項工程項目承包的資金流動明細(xì)、以及集體資產(chǎn)處置等各項工作上，也要強(qiáng)化審計監(jiān)管，堅決杜絕各種侵害農(nóng)民利益的不法行為。

五、嚴(yán)肅查處村干部違法違紀(jì)行為。

村干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，直接關(guān)系著農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展和基層法治工作的推進(jìn)，因此，必須嚴(yán)格按照法律和相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅懲治農(nóng)村干部各種違法亂紀(jì)行為，肅清不正之風(fēng)，推進(jìn)農(nóng)村法治建設(shè)。對村干部中出現(xiàn)的各種違法亂紀(jì)行為，如貪污、賄選、挪用公款以借他人謀取非法利益、克扣農(nóng)民各項國家補(bǔ)助款項、私自挪用征地以及農(nóng)村拆遷款項等經(jīng)濟(jì)犯罪要依法嚴(yán)肅處理。對拉幫結(jié)派形成鄉(xiāng)村黑惡勢力而橫行鄉(xiāng)野、直接侵害農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、財產(chǎn)權(quán)利、民主權(quán)利、選舉權(quán)利等各種人身權(quán)利的違法違紀(jì)行為，要及時查處并移交司法部門予以堅決打擊。

六、強(qiáng)化村干部的監(jiān)督管理。

農(nóng)村基層干部侵害農(nóng)民利益問題的頻繁發(fā)生，很大的一個原因來自于監(jiān)管工作的缺位，以致于產(chǎn)生同級無人監(jiān)督，上級無力監(jiān)督的尷尬局面。因此，全面推進(jìn)村干部的監(jiān)管工作，加強(qiáng)農(nóng)村各項基礎(chǔ)工作的事務(wù)監(jiān)督，有效約束村干部行為，尤有必要。如加強(qiáng)村務(wù)決策、村務(wù)公開、農(nóng)村財務(wù)支出、集體資產(chǎn)資源處置等各方面的監(jiān)督工作，以此來規(guī)范農(nóng)村基層干部日常工作行為，加強(qiáng)對于村干部的自律意識。

集控運行工作總結(jié)匯報篇九

20xx年已經(jīng)過去，20xx年的各項工作已經(jīng)開始。為了能夠準(zhǔn)確的查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗，在20xx年工作的基礎(chǔ)之上，更好的完成20xx年的工作，現(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并對20xx年的各項工作作出安排如下：

集控站自20xx年11月30日開始正式組建成立，在20xx年內(nèi)共運行了1個月的時間，在這一個月里，全站共計執(zhí)行倒閘操作任務(wù)111項；共出動人員145人次；集控站出車41趟次，里程4300公里；局辦公室出車16趟次，里程約1600公里；進(jìn)行事故處理4次，順利的完成了從組建到正式運行的一系列工作，并代表市局順利通過了蒙東公司的創(chuàng)一流復(fù)檢及變電站站際競賽檢查，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)、北郊等10座變電站從有人值班到無人值班的平穩(wěn)過渡。

20xx年，我局將爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，為確保“創(chuàng)一流”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，集控站將以“強(qiáng)化管理”為抓手，以抓好人員管理和制度管理為切入點，推進(jìn)精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真做好職工培訓(xùn)工作。確保完成20xx年的各項工作目標(biāo)。

(一)、工作指標(biāo)。

1、不發(fā)生人員責(zé)任的大面積停電事故。

2、不發(fā)生職工重傷以上生產(chǎn)事故。

3、不發(fā)生重大設(shè)備事故、誤操作事故；

4、變電設(shè)備一級率、完好率不超過規(guī)定考核指標(biāo)；

5、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通、火災(zāi)和失盜事故。

(二)、20xx年工作思路。

1、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。變電站實現(xiàn)無人值班后，運行方式發(fā)生了很大的變化，因此，各項工作的管理也就要發(fā)生相應(yīng)的改變。首先，就人員管理而言，一方面要繼續(xù)落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，采取與職工簽訂責(zé)任狀的辦法，層層傳遞壓力，層層落實責(zé)任，把責(zé)任落實到站內(nèi)每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。簽訂的責(zé)任狀尤其要力戒以往的形式主義，內(nèi)容要切合實際，有可操作性，并與職工個人的年終考評直接掛鉤，做到“人員的百分之百”。從方式上講，要改變以前變電站內(nèi)那種半生活、半工作的管理方式，按照局部室的管理思維對集控站工作進(jìn)行梳理，讓職工適應(yīng)局機(jī)關(guān)的管理節(jié)奏，改掉懶散拖拉的工作習(xí)慣，擯棄僥幸心理；另一方面，集控站是目前局里人數(shù)最多的部室，因此，團(tuán)結(jié)職工、凝聚力量也是集控站人員管理的重點工作內(nèi)容，在平日里要真心真意的關(guān)心每一名職工的工作和生活，和職工交朋友，不擺官架子，讓職工在工作中切身感受的集體的溫暖和照顧，使職工覺得在集控站工作既有成就感又有親切感，從而使得職工更加敬業(yè)愛崗，促使其轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率。

其次，從設(shè)備管理的角度來講，無人值班后，設(shè)備巡視周期大大延長，集控站單靠視頻系統(tǒng)難以全面掌握10余座變電站的設(shè)備運行情況及健康狀況，所以，必須要嚴(yán)格把好設(shè)備巡視這道關(guān)口，提高設(shè)備巡視的質(zhì)量，除正常巡視外，及時安排設(shè)備特巡、夜巡，還要充分利用現(xiàn)場操作的機(jī)會進(jìn)行設(shè)備巡視，從而增加巡視次數(shù)。由于各變電站的情況不同，要結(jié)合各變電站不同的設(shè)備型號、運行參數(shù)、安裝位置、存在缺陷等情況，確定不同的巡視重點項目，這就要求集控站職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須有明顯的提高，從以前只掌握一座變電站的情況提高到對所有變電站的情況全都掌握的程度，而且每次巡視都要帶著問題去檢查，不能盲目巡視，要有的放矢，這樣才能收到一個好的檢查效果。巡視時帶好裝備工具，能處理的設(shè)備缺陷現(xiàn)場處理，隨時消除事故隱患。另外，要加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，結(jié)合季節(jié)特點和春、秋檢工作，精心安排，周密部署，積極改善設(shè)備健康狀況，確保無人值班變電站內(nèi)的設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

第三、從安全管理的`角度來講，要調(diào)動全體職工參與安全生產(chǎn)的積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識。一要深化推進(jìn)反違章工作，對職工違章行為絕不姑息遷就，杜絕違章行為。二要強(qiáng)化思想教育，筑牢安全思想防線。結(jié)合實際，以新版《安規(guī)》培訓(xùn)、學(xué)習(xí)事故通報，上級調(diào)考、抽考等活動為契機(jī)，在全站范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)大學(xué)習(xí)、大討論活動，使全體員工認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，在思想上牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的觀念，增強(qiáng)把安全生產(chǎn)放一切工作首位的主動性、自覺性。三要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把好作業(yè)、操作安全關(guān)。切實做好保證安全的組織技術(shù)措施和危險點控制措施，深入推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實提高作業(yè)指導(dǎo)書的實效性，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)重點和關(guān)口前移工作，并著重抓好“工作班成員”和“工作負(fù)責(zé)人”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好重要關(guān)口，確保安全。四要加強(qiáng)對交通安全的管理，絕對禁止酒后駕車、疲勞駕車和開快車，設(shè)專人負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，對車輛的故障及時進(jìn)行檢修，確保車況良好，行駛安全。

2、抓好培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要結(jié)合集控站實際，以能力培養(yǎng)為重心，以實用為目標(biāo)，全力抓好職工培訓(xùn)工作，注意日常工作中的知識積累，做到“干中學(xué)、學(xué)中用”，特別要加強(qiáng)職工對調(diào)度自動化系統(tǒng)的功能、原理、使用方面知識技能的培訓(xùn)，使職工做到既能做之。又能知之，真正提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要積極參加局里舉辦的技能比武和崗位練兵等活動，通過實際工作的磨練以及技能培訓(xùn)、技能競賽和崗位練兵等活動，造就一支高水平的技能人才隊伍。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，向國網(wǎng)一流標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。我局創(chuàng)一流工作開展至今已有3年，事實上，一流縣級供電企業(yè)只是一個標(biāo)志，最重要的是通過創(chuàng)一流這個載體，全面加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理工作，切實提升企業(yè)的各項管理水平。因此，我們要在創(chuàng)一流工作中，摸索出一套適合自身實際的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并建立起常態(tài)運行機(jī)制，遇到問題，迅速采取措施進(jìn)行整改。創(chuàng)一流的真正意義在于有實效，絕不是擺擺花架子，只有管理工作真正提高了，才是達(dá)到的一流企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

總之，在20xx年里，集控站將在市局主管單位和局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工的團(tuán)結(jié)一心，扎實進(jìn)取，奮力拼搏，為開魯農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。