供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃表 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃表(4篇)

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃表 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃表篇一

(一)目前與我館正式合作的圖書(shū)供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對(duì)象：

1、中文圖書(shū)供應(yīng)商

北京百萬(wàn)莊圖書(shū)大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書(shū)館采選圖書(shū)量身打造的國(guó)有大型科技、教育類專業(yè)書(shū)城。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書(shū)館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書(shū)館直營(yíng)”的模式進(jìn)入館配市場(chǎng)以來(lái)，如今公司的高校圖書(shū)館客戶已遍及全國(guó) 20 多個(gè)省市。

北京人天書(shū)店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，人天書(shū)店已經(jīng)成為一家國(guó)內(nèi)知名度頗高的民營(yíng)圖書(shū)發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書(shū)店定位于為公共和高校圖書(shū)館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級(jí)新華書(shū)店集團(tuán)的規(guī)模。

武漢三新書(shū)業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書(shū)批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級(jí)圖書(shū)批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為高校圖書(shū)館及公共圖書(shū)館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

浙江省新華書(shū)店集團(tuán)館藏圖書(shū)有限公司：是浙江省新華書(shū)店集團(tuán)所屬的全資國(guó)有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生，它專門面向各類圖書(shū)館客戶，依托總部超大的物流倉(cāng)庫(kù)、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。

上海聯(lián)誠(chéng)圖書(shū)有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠(chéng)圖書(shū)數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書(shū)、港臺(tái)書(shū)、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù)。

2、外文圖書(shū)供應(yīng)商

中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口上海公司：成立于1985年，為中國(guó)最大的圖書(shū)進(jìn)出口公司之一——中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，隸屬于中國(guó)出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國(guó)和地區(qū)的圖書(shū)、報(bào)刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司，100余家圖書(shū)、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

上海外文圖書(shū)公司(外文書(shū)店)：是在上海外文書(shū)店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，于1985年成立的全國(guó)第一家地方性圖書(shū)進(jìn)出口公司。近年來(lái)，公司已發(fā)展成全國(guó)最主要的圖書(shū)進(jìn)出口和圖書(shū)銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書(shū)、報(bào)刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

中國(guó)教育圖書(shū)進(jìn)出口公司：隸屬國(guó)家教育部的專為學(xué)校圖書(shū)館配書(shū)的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書(shū)進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書(shū)館的充分肯定和好評(píng)，公司的社會(huì)效益明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書(shū)供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對(duì)象：

1、中文圖書(shū)供應(yīng)商

博庫(kù)書(shū)城上海有限公司：為博庫(kù)書(shū)城xx年在上海開(kāi)設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫(kù)書(shū)城為浙江省新華書(shū)店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國(guó)圖書(shū)發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見(jiàn)長(zhǎng)的博庫(kù)書(shū)城近年來(lái)也逐步進(jìn)入館配市場(chǎng)。與我校地理位置近，零星采購(gòu)、補(bǔ)配圖書(shū)較為方便。

上海金地圖書(shū)有限公司(原上海清華圖書(shū)發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書(shū)批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書(shū)館圖書(shū)配送和科技書(shū)批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營(yíng)清華大學(xué)出版社圖書(shū)并代銷其他出版社圖書(shū)，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書(shū)經(jīng)銷商，以及經(jīng)營(yíng)外語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書(shū)的大型批發(fā)商。

2、外文圖書(shū)供應(yīng)商

北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國(guó)圖書(shū)出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進(jìn)口各類外文原版圖書(shū)。目前公司進(jìn)口圖書(shū)、期刊業(yè)務(wù)已位居全國(guó)行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國(guó)內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。

上海香港三聯(lián)書(shū)店有限公司：是國(guó)內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營(yíng)的書(shū)店，書(shū)店主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外的各類出版物，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)，提供進(jìn)口圖書(shū)的零售、批發(fā)及國(guó)內(nèi)圖書(shū)出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅(jiān)持“竭誠(chéng)為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書(shū)和音像制品的代名詞。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃表 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃表篇二

關(guān)鍵點(diǎn)：針對(duì)每個(gè)問(wèn)題起碼需要相應(yīng)的`文件規(guī)定，越細(xì)越好，考慮月全面效果越好，因?yàn)槲募](méi)有的話他會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有，除非你提供證據(jù)證明你們實(shí)施，但是還是會(huì)扣分！整個(gè)具體的改進(jìn)或者整改項(xiàng)目報(bào)告需要遵守pdca循環(huán)進(jìn)行驗(yàn)證的。

1．貴公司概要

請(qǐng)回答貴公司的主要制造產(chǎn)品和主要供貨廠家。

[最好列出公司的主要產(chǎn)品和主要客戶的清單即可，審核員詢問(wèn)的時(shí)候提供即可。

2．品質(zhì)實(shí)績(jī)

1）市場(chǎng)索賠發(fā)生率（ppm）

①請(qǐng)回答貴公司最近12個(gè)月間發(fā)生的對(duì)象零件群的總交貨數(shù)量及對(duì)應(yīng)的索賠件數(shù)。

[本問(wèn)題很簡(jiǎn)單，就是統(tǒng)計(jì)分析你們公司的產(chǎn)品過(guò)去一年中的實(shí)際ppm。根據(jù)要求的公式計(jì)算出來(lái)即可。

②過(guò)去的重大缺陷

(a.召回、服務(wù)活動(dòng)等市場(chǎng)處置實(shí)施的缺陷)

(b.重要市場(chǎng)索賠及工廠在出貨時(shí)需要大量處理的交貨不良)的總發(fā)生件數(shù)。

[關(guān)于問(wèn)題a.最好回答是0！關(guān)于b說(shuō)明一項(xiàng)你們產(chǎn)品最常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題即可，然后統(tǒng)計(jì)一下具體發(fā)生的比例和數(shù)量，審核員詢問(wèn)的時(shí)候提供。

請(qǐng)回答當(dāng)時(shí)貴公司的綜合責(zé)任比率。

[這個(gè)問(wèn)題盡量往oem身上推，比如他們裝配的導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生等等，然后你們?cè)趺礃右髈em改進(jìn)等等。nissan喜歡供應(yīng)商要求他們改進(jìn)的。

2）交貨不良率（ppm）

請(qǐng)回答貴公司在最近12個(gè)月內(nèi)客戶購(gòu)入時(shí)發(fā)生的相對(duì)于對(duì)象零件群的總購(gòu)入數(shù)量的購(gòu)入不良數(shù)的實(shí)績(jī)。

[根據(jù)以往幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出結(jié)果即可，不需要清單的，但是需要包括不合格多少數(shù)量總數(shù)是多少等等基本信息。

3）工序不良率（廢品率）（%）

請(qǐng)回答在對(duì)象零件群的主要工序（另外選定3-4個(gè)工序），當(dāng)月或上月發(fā)生的相對(duì)于對(duì)象工序的總生產(chǎn)個(gè)數(shù)的廢品個(gè)數(shù)（修理品除外）的實(shí)績(jī)。

[跟2）差不多的表述方法，對(duì)象不同而已，如下表述即可

主要工序名稱工序工序工序工序

廢品個(gè)數(shù)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)

總生產(chǎn)個(gè)數(shù)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)

% % % % %

3．品質(zhì)體系

（1）品質(zhì)方針和品質(zhì)保證體系

1）品質(zhì)保證體系

請(qǐng)回答qs9000/isots16949/iso9000及其它廠家接受的認(rèn)證或表彰類的取得情況。

[提供ts認(rèn)證的證書(shū)復(fù)印件即可解決。如果有oem的獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)更好。]2）品質(zhì)方針

請(qǐng)回答貴公司的品質(zhì)方針，其中的具體管理目標(biāo)、基準(zhǔn)，3年內(nèi)的實(shí)績(jī)。

[復(fù)印質(zhì)量方針要求是提供。質(zhì)量目標(biāo)清單和跟進(jìn)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)圖等即可。

3）品質(zhì)保證體制和組織體系

請(qǐng)回答貴公司的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)的組織體制，責(zé)任分擔(dān)（負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門等）。

[復(fù)印好質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖，以及開(kāi)發(fā)過(guò)程控制職能職責(zé)矩陣圖，最好有簡(jiǎn)單流程，如果你們的apqp是使用得流程圖和職責(zé)結(jié)合的方式就很完美了。

（2）現(xiàn)行產(chǎn)品品質(zhì)缺陷解析

1）目標(biāo)管理

請(qǐng)回答主要的市場(chǎng)索賠和交貨不良的有關(guān)的一年目標(biāo)、改善計(jì)劃及進(jìn)度。

[fc/delivery的公司目標(biāo)和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)主要缺陷的分析排列圖、糾正措施以及完成情況的前后對(duì)比趨勢(shì)圖。如果能夠進(jìn)行瓶頸分析并采取措施結(jié)合qcc/6sigma的幾個(gè)階段進(jìn)行的話比較完美。

2）信息解析

請(qǐng)回答有關(guān)市場(chǎng)信息的取得、解析方法。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃表 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃表篇三

按照上級(jí)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年度物資供應(yīng)商評(píng)審工作的通知》要求，保證物資供應(yīng)渠道安全可靠，根據(jù)我公司《物資供應(yīng)商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應(yīng)商評(píng)審工作計(jì)劃。

根據(jù)《物資供應(yīng)商管理制度》，組織各專業(yè)對(duì)新增物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，篩選出生產(chǎn)能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、信譽(yù)好、具有行業(yè)代表性的合格供應(yīng)商，向上級(jí)公事推薦，待統(tǒng)一審查、核準(zhǔn)，保證供應(yīng)渠道的安全。

先由各部門對(duì)新增供應(yīng)商進(jìn)行推薦，物管中心組織評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)上級(jí)公司核準(zhǔn)；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)，對(duì)需要淘汰的供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：負(fù)總經(jīng)理

組 員：各部門正副主任。

1、對(duì)現(xiàn)有合格供應(yīng)商復(fù)審。

按照《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，合格供應(yīng)商的資格有效期為兩年，請(qǐng)各部門根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、交貨、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，填寫(xiě)《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》，復(fù)審結(jié)果將導(dǎo)致供應(yīng)商資格的延長(zhǎng)或撤銷。

2、對(duì)新增供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。

各部門要認(rèn)真填寫(xiě)《供應(yīng)商推薦表》，內(nèi)容真實(shí)、齊全。有物管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)收集被推薦單位的組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)地稅稅務(wù)登記證、企業(yè)情況簡(jiǎn)介、業(yè)績(jī)狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)報(bào)表等資質(zhì)材料。

1、準(zhǔn)備階段：組建評(píng)審工作組，制定供應(yīng)商評(píng)審方案。時(shí)間：7月20日前完成。

2、實(shí)施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評(píng)審工作。

3、上報(bào)階段：8月11日-8月18日，將評(píng)審結(jié)果及評(píng)審工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)公司。

1、 各單位組織相關(guān)人員認(rèn)真填寫(xiě)《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》和《供應(yīng)商推薦表》，按要求經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于7月28日前報(bào)送到物資管理中心供應(yīng)商評(píng)審工作組辦公室。過(guò)期不予受理。

2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負(fù)責(zé)完成資料收集整理工作。

3、評(píng)審工作。8月7日，各單位按要求組織相關(guān)人員到會(huì)進(jìn)行評(píng)審。

4、總結(jié)上報(bào)。8月10日-8月18日。由評(píng)審工作組按要求審批上報(bào)。

5、各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視供應(yīng)商評(píng)審工作，保證各項(xiàng)工作按要求完成。

6、源地評(píng)審。對(duì)供應(yīng)商需要源地評(píng)審的，專業(yè)評(píng)審小組可提出初步意見(jiàn)，由評(píng)審工作組決定，物管中心組織安生部及相關(guān)部門進(jìn)行。

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃表 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃表篇四

本年度主要開(kāi)發(fā)單品項(xiàng)有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：

1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20xx年針對(duì)市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本；

4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；合理降低采購(gòu)成本；20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本.

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

因采購(gòu)計(jì)劃無(wú)變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量

1.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2.針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；

3.整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)；以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。

4.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到各個(gè)需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和運(yùn)營(yíng)客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊诠ぷ魃线€有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！