供應商開發(fā)工作計劃(精選17篇)

擬定計劃可以提高工作和學習的效率，使得任務更有條理性。在制定計劃時，要合理安排每個任務的優(yōu)先級和緊急程度。為了幫助大家更好地制定計劃，以下是一些成功人士的經驗和故事。

供應商開發(fā)工作計劃篇一

本年度主要開發(fā)單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：

1、20xx年要協(xié)調好各供應商之間的關系，發(fā)貨周期的把控。

2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。

4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉。合理降低采購成本。20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.

因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量。

1、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。

2、針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規(guī)范供應商處罰機制。

3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。

4、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發(fā)展提供助力。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當?？傊?，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！

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供應商開發(fā)工作計劃篇二

200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵年。今年以來，開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領導下，全區(qū)上下團結一致，凝心集力，以科學發(fā)展觀為指導，以建設先進制造業(yè)基地為抓手，全力推進各項工作進程，全區(qū)經濟社會各項事業(yè)開創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績。

（一）各項建設步伐不斷加快。

1、一期：開發(fā)面積3440畝，進區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產。xx年，工業(yè)總產值達56.4億元，同比增長25.1％。企業(yè)總就業(yè)人數近2萬。

2、二期：產業(yè)化項目屬省重點工程，總用地面積2990畝，落實企業(yè)82家，其中進場企業(yè)20家。總投資概算100億元。

3、三期：鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝，落實企業(yè)19家，其中18家企業(yè)（17家外資，1家內資）進入土地招牌掛程序，完成實際外資3000萬美金。

4、樂海圍墾：樂海圍墾工程總面積9142畝，總投資4.05億元。xx年完成總投資4400萬元，累計完成總投資1.27億元。

5、標準廠房：一期標準廠房總用地面積22.3畝,建筑面積26800m2,總投資2100萬元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級示范標準廠房總用地面積125.3畝,建筑面積12萬m2，總投資1.25億元，xx年底前開工，力爭20xx年建成。

6、基礎設施：一期基礎設施建設全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設日趨完善。重點做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關配套設施建設等。xx年完成基礎設施投資2500萬元，超額完成任務。

7、創(chuàng)業(yè)服務中心：開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心是集辦公、科研、管理、服務、展示、景觀、貿易洽談等為一體的智能化綜合服務設施?？偨ㄖ娣e23046m2，工程總造價5239萬元。主體工程xx年9月通過驗收，累計已完成5000萬投資額。

根據開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從xx年開始，開發(fā)區(qū)開始征地，范圍涉及樂清市樂成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個村。累計征用和收回使用權的土地面積共計7905畝。二期建設涉及到10個村的土地，其中樂成鎮(zhèn)6個村，翁垟鎮(zhèn)4個村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國有灘涂回收用地，涉及樂成鎮(zhèn)10個村，xx年12月30日經省人民政府批準辦理農轉用手續(xù)。由于遇到國家土地政策調整，給政策處理、安置留用地指標、基準地價及灘涂回收價等工作帶來一定的難度，導致二、三期推進工作受到一定阻力。

xx年，開發(fā)區(qū)管委會將二、三期推進工作作為中心工作來抓，成立政策處理領導小組進駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會各界人士等相關會議，廣泛聽取意見和建議，對有關政策進行解釋和說明。截止到xx年底，二期已推進5個村，其中4個村（捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭）完成填方任務，另外1個村（沙鹽）在施工中。三期已推進3個村，其中1個村（捕撈）完成填方任務，另外3個村（后埭頭、樟北、柏樹巷）在施工中。

開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動，以“圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的整體素質和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經濟社會發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。

xx年，開發(fā)區(qū)非黨建邁上一個新臺階，黨組織覆蓋面進一步擴大，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大。xx年組建黨總支1家，組建單獨支部12家，累計26家，發(fā)展黨員44名，累計達到242名。

利用“以黨建帶工建、工建促黨建”形式，把工建、團建的著力點迅速向非公企業(yè)延伸，開展豐富多彩的文化活動,寓教于樂,營造了企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。xx年組建工會31家，累計達到55家，會員xx人，職工入會率達到80%以上；xx年組建企業(yè)團組織2家，累計9家，發(fā)展團員60人，累計1200余人。

安全生產工作一直是經濟開發(fā)區(qū)工作中的重中之重。隨著進區(qū)企業(yè)的日益增多，開發(fā)區(qū)成立安監(jiān)中隊，以創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”為目標，樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念，加大安全生產工作力度，采取多種措施落實安全生產責任制。全年共開展了4次新區(qū)企業(yè)安全生產全面檢查。組織企業(yè)安全員培訓12次，共培訓1147人次。完善了企業(yè)生產標準化管理制度，其中3家企業(yè)達到a類，5家企業(yè)正在申報a類，80％企業(yè)達到b類標準，其余企業(yè)正在創(chuàng)建b類標準。xx年無重大人員傷亡事故。

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供應商開發(fā)工作計劃篇三

在制作個人簡歷的過程中，需要根據實際的專業(yè)情況進行未來工作的，由于求職者的數量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識進行專業(yè)對口的工作崗位，雖然數量較少，但是對于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進的作用，求職者如果能夠堅持利用總結性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。

對于通過網絡下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內容，對于個人信息與學歷水平等等需要實事求是的進行填寫，即便通過虛假的學歷獲得崗位，但對于后期的工作發(fā)展存在嚴重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結的方式，展現(xiàn)自身學歷的優(yōu)勢，同樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。

下面是小編和大家分享的供應商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關信息請關注(/jianli)。

個人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：廣東-韶關年齡：36。

現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。

希望崗位：物流/采購類-采購經理/主管。

尋求職位：采購經理、采購主管、供應商開發(fā)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

教育經歷。

-9～-7廣東省韶關大學精細化工大專。

培訓經歷。

-6～2006-7日本愛普生公司供應商管理。

-2～2005-2廣東省質量技術監(jiān)督局iso9001質量體系內審員內審員資格證書。

工作經驗至今0月工作經驗，曾在4家公司工作。

***公司名稱(-12～-07)。

公司性質：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔任職位：采購部主管崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.**科技主營空氣消毒機及消毒劑。

2.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

3.對新供應商品質體系狀況(產能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。

5.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原供應商的.穩(wěn)定供貨能力。

6.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低采購成本。

7.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。

8.部門員工的管理培訓工作。

9.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調等。

公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：采購主管崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.**科技主營手機背光源，手機連接器。

2.手機背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設備、生產輔料等)。

3.新供應商的評審、選定;對供應商進行評估、認證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應商的管理。

4.物料跟催，確保能滿足生產需求及庫存的控制。

5.采購成本的控制。

6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：供應商管理工程師崗位類別：供應商管理。

工作描述：1、***主要生產手機、數碼相機lcd。

2、供應商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對供應商進行月度品質評價,對未達標的供應商實施品質會議。

3、評估新供應商的質量管理體系，指導供應商、督促供應商品質不斷提升。

4、手機液晶顯示屏來料控制、品質改善、不良對策跟催。

5、來料不良的判定,與供應商溝通不良品的處理。

6、不良對策跟進、預防措施的制訂。

公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質。

擔任職位：品質主管崗位類別：品管經理/主管。

工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗與質量控制。

2、利用qc七大手法制定質量報表，并進行分析、落實、矯正、預防。

3、檢驗員的教育及監(jiān)督。

5、協(xié)助經理組織各項質量管理活動。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。

計算機詳細技能：

技能專長：多年家電及手機lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經驗，曾去日本進行學習供應商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應商的開發(fā)、評審;對質量體系有較深認識，有iso9001內審員證;清晰的思維，較強的溝通協(xié)調能力，為人踏實、細心。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：采購方面的工作。

其他要求：

自身情況。

自我評價：1、較強的供應商管理能力，曾去日本進行學習。

2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。

3、手機背光源原材料(led、fpc等)的采購。

4、采購部的整體管理：供應商的選定、商務洽談、交貨異常處理等。

5、多年的供應商的審查、評估經驗。

6、較強的溝通協(xié)調能力及學習能力。

7、較強的問題解決能力，包括交期、價格、品質等方面。

8、有iso9001內審員證。

供應商開發(fā)工作計劃篇四

20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產采購成本。

在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：

1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。

2、加大市場行情調查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。

3、在保證質量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產滿意率達98%以上。

4、做到倉庫賬、卡、相符100%。

1、在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。

2、根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。

3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業(yè)務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。

4、制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。

5、開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。

6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經定價簽字后進行采購的原則。

7、加強采購合同的`管理及合同條款的審查，確保全年內無采購合同糾紛案件。

8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調。

20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。

供應商開發(fā)工作計劃篇五

20xx年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢，以建設“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機，堅持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點，全力建設大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。

一、挖掘特色資源，打造旅游精品。

大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺、濱河水系、中轉站、農耕博物館等工程建設，把農業(yè)種植、采摘、銷售各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，深入挖掘原生態(tài)的農業(yè)資源和農耕文化，促進傳統(tǒng)農業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務等新興態(tài)融合發(fā)展。結合鄉(xiāng)村旅游大力建設農業(yè)采摘觀光園，引導農民以土地、林地流轉入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設管理，通過土地租金、務工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、體驗農業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農家飯、住農家屋、享農家樂”特色旅游，開發(fā)多元功能，提升休閑觀光農業(yè)活力。。

二、加大宣傳力度，積極拓展客源市場。

繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進行廣泛宣傳，進一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場競爭力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。

一是辦好節(jié)慶活動。認真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動。

二是抓好網絡宣傳。在省、市、縣的各大網絡，通過圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。

三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進行廣告宣傳，使**旅游走進大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動。同時邀請客源地媒體記者和旅行商前行采點采線，考察參觀。

三、優(yōu)化旅游環(huán)境，提升服務質量。

強化旅游執(zhí)法隊伍建設，加強行業(yè)管理力度，營造文明、誠信、和諧的旅游環(huán)境。

一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設備安全運行，制定長效機制和應急方案，強化監(jiān)管，確保萬無一失。做好重點節(jié)假日啟動旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動，徹底清理景區(qū)的死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹立**良好的對外形象。

二是營造文明、誠信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質監(jiān)隊伍，提高人員素質、提升執(zhí)法水平，全力開展旅行社市場專項治理活動，規(guī)范旅行社經營行為。打擊強拉強賣、欺客宰客，出售過期變質食品和相互壓價等不正當競爭行為，營造良好的旅游經營新秩序。

三是加大旅游隊伍培訓力度。以送教上門，以會代訓等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓。特別要重視對導游員和服務人員的培訓，通過舉辦導游員技能大賽和服務人員崗位大比武等活動，以賽促學，全面提升旅游從業(yè)人員素質，提高旅游管理服務水平，樹立**旅游文明、誠信、和諧的對外形象。

四、緊緊抓住發(fā)展旅游業(yè)的良好機遇。

充分借助國家級4a級馬蹄寺風景旅游區(qū)通道優(yōu)勢，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產業(yè)優(yōu)勢，用好用足政策，積極爭取國家、省、市、縣全方位支持，推進旅游業(yè)又好又快發(fā)展。

供應商開發(fā)工作計劃篇六

機電安裝工程貫穿在整個項目工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始，并在工程交付前基本結束，所以對整個工程有重要影響。機電工程的現(xiàn)場施工管理，從個人的觀點出發(fā)，認為要做好以下幾方面的管理工作：

一、機電工程技術管理。

首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對工程的特點及重點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到工程的特點及重點。

其次，項目部要建立培訓學習機制、不斷提高技術水平。每周或兩周一次組織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和召開技術專題會，使技術人員能夠提高技術水平，并可以增進相互之間的協(xié)調配合。

再次，做好專項施工方案的論證和技術培訓工作。這樣通過各參建單位相關專業(yè)技術人員一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各個方面的問題考慮的較為詳盡。

二、機電工程質量管理。

工程的質量是幾代人的事，不能有失敗。機電質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。

施工準備階段的質量控制：要全面熟悉設計圖紙，查找圖紙中的不足，及時提出處理意見。要根據工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程，對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考察和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據業(yè)主及項目的總體進度編制機電工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，過程中要根據實際情況及時修改及補充。另外為了保證現(xiàn)場的施工質量，還必須有一套嚴格的施工質量管理制度。工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質量責任狀，必須確?，F(xiàn)場的施工質量，另外需根據所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。

施工階段的質量控制：施工中必須根據已會審后的機電設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的機電工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監(jiān)控、旁站。嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。

三、機電工程進度管理。

機電工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設建設順利進行。

工程進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表是建立在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

進度計劃的編制是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業(yè)層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保各項工作都按照計劃順利實施。

四、機電工程安全管理。

施工現(xiàn)場安全重于泰山，貫徹、落實和執(zhí)行《^v^建筑法》、《^v^安全生產法》、《^v^勞動法》等法律、法規(guī)和《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等的相關規(guī)定和各項措施。

五、機電工程的協(xié)調管理。

1．技術協(xié)調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。

2．管理協(xié)調：協(xié)調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮的管理小組，解決各施工單位的協(xié)調工作。

建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度和獎罰制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，這是做好協(xié)調管理工作的關鍵。

3．組織協(xié)調：建立專門的協(xié)調會議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應定期組織召開協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責任。

總結：

隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻：

[1]中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準，中國項目管理研究委員會，北京，機械工業(yè)出版社，.

供應商開發(fā)工作計劃篇七

地鐵機電工程施工中涉及到的專業(yè)有二十多個。而機電設備安裝工程中主要涉及的五個大型專業(yè)和這二十多個小型專業(yè)之間存在著多個施工接口。大多數情況下，各個專業(yè)交叉進行作業(yè)、同時又互相影響。由此可見，在地鐵機電設備安裝工程的施工過程中，存在著大量需要協(xié)調管理的施工部位與施工工序。

一、地鐵機電安裝工程施工與協(xié)調管理工作的主要內容。

地鐵機電安裝工程施工中所涉及到的五個主要專業(yè)分別是建筑裝飾專業(yè)、導向標志專業(yè)、通風降濕系統(tǒng)專業(yè)、給排水及其消防系統(tǒng)專業(yè)、燈光照明及動力供電系統(tǒng)專業(yè)。這些專業(yè)的獨立自主性和專業(yè)技術性都很強，然而各個專業(yè)設計方案之間卻又有著不可斷絕的必然聯(lián)系。所以，地鐵機電安裝工程施工與協(xié)調管理的第一步就是認真核對各個專業(yè)的施工設計接口，確保各個專業(yè)在目的上的一致性。然后，安裝人員應該對建筑施工、導向標志、通風系統(tǒng)、給排水消防系統(tǒng)和燈光照明系統(tǒng)的系統(tǒng)設計界面進行科學劃分。這是實現(xiàn)專業(yè)之間施工與協(xié)調管理的前提條件和基本保障。最后，施工現(xiàn)場的機電安裝人員還要明確各個專業(yè)工程的施工次序及其交接標準，按照風管、供電、照明、電纜、水管和消防聯(lián)動系統(tǒng)的順序，依序進行地鐵機電安裝工程的施工工序。

二、地鐵機電安裝工程施工協(xié)調管理中的難點與重點。

在中國軌道交通線路中，各個地鐵車站內部機電設備安裝工程中，施工與協(xié)調管理的最大難點是不同專業(yè)的遺留問題。比如，安裝機電設備所必需的管線和吊鉤出現(xiàn)基礎性的遺漏問題，為安裝設備而預留在物理接口處孔洞的修復問題，底下滲水漏水造成的機電設備受潮問題以及設備安裝環(huán)境的不確定因素問題等。通常情況下，這些問題的產生和前期總體設計時的疏忽與遺漏有著直接的關系?？傮w設計中的工點聯(lián)控、專業(yè)平衡、協(xié)調能力等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)考慮不周的情況，很容易導致設備安裝工程的實際施工和設計方案不相符合的偏差問題。嚴重時，還會引發(fā)各個專業(yè)設備之間的相互干擾，進而造成設備功能的紊亂，打亂工作人員正常的施工計劃。

地鐵機電設備安裝工程施工過程中需要重點注意的問題大多都是各個專業(yè)交叉施工的問題。以地鐵車站內站臺層的設備安裝為例，站臺層主要的施工內容有低壓照明、通風空調、信號通信、裝飾裝修、綜合監(jiān)控、環(huán)控供電、防災報警、廣告燈箱、旅客咨詢、給排水、屏蔽門、電扶梯和接觸軌等。這些專業(yè)性的安裝施工對彼此產生的影響較大，不利于安裝人員的現(xiàn)場施工。除了這種橫向的影響以外，不同專業(yè)不同系統(tǒng)交叉施工中的后續(xù)施工工序，也會對完成了施工的先前工序造成一定的干擾影響。由于地鐵工程項目建設施工所涉及的專業(yè)較多較雜，施工工期也相對緊缺，不管是不同專業(yè)的遺留問題還是交叉施工的工序問題，都是會長期存在的重難點問題，如果在這兩個問題的協(xié)調工作上出現(xiàn)了紕漏，會直接導致設備安裝工程施工安全存在隱患和建設工期的延長。

三、解決地鐵機電安裝工程重難點問題的建議。

（一）從源頭上高度重視總體設計的工作。

關于土地建設和軌道線路建設等專業(yè)中遺留下來的問題，解決的根源在于對源頭上總體設計保持高度的重視并隨時關注其進程。安裝人員必須緊抓各個專業(yè)中之間接口的協(xié)調管理，在施工前做好完全的方案設計、圖紙交底和施工準備等工作。在機電設備安裝施工的過程中，一定要確保參加地鐵建設機電安裝工程的全體施工人員都是按照規(guī)章制度實施設備安裝工程的?？傮w設計的團隊應該派遣代表人員，定期深入施工現(xiàn)場，開展設計圖紙交底和技術交底等工作。另外，負責監(jiān)督管理土建工程施工進度與質量的監(jiān)理單位，還要在工程移交、隱患排查、防漏防滲等工作上進行系統(tǒng)化、精細化的協(xié)調管理。而負責管理地鐵車站機電設備所占土地的地盤管理單位，則應該做好設備安裝施工現(xiàn)場的通風工作，以此確保機電設備對環(huán)境用地的基本要求能夠得以滿足。

（二）建立施工現(xiàn)場協(xié)調管理的機制體系。

地鐵軌道交通線路上，各個車站內部機電設備安裝工程施工與協(xié)調管理的機制體系中的主體，包括了業(yè)主、承包商、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位、供貨商。該體系中的主要機制有安裝工程的簡報制度、例會制度和計劃報審制度等。協(xié)調管理的機制體系，應該明確制定出詳細的設備安裝工序計劃，并對機電設備系統(tǒng)中的半成品和成品實施正確的保護管理。以下三種工序計劃的保護管理工作，能夠讓地鐵機電設備安裝工程的施工人員，在有限的區(qū)域里科學合理地進行專業(yè)工序交叉施工。

1、橫道圖施工計劃。

地鐵機電設備安裝工程的施工與協(xié)調管理，要求參加建設地鐵機電設備安裝工程的各個單位，參考本專業(yè)的施工條件和工期要求，編制出符合單位自身施工職能和發(fā)展狀況的橫道圖施工計劃。軌道交通線路中各個地鐵車站的水、電、風等設備的安裝都必須按各自在設計方案上不同的功能區(qū)域進行劃分。其中，主要的功能區(qū)域是站臺層和站廳層。站臺層包括了隧道區(qū)間和設備用房等，而站廳層則包括了出入口和公共區(qū)域等。工程項目總監(jiān)理工程師，還要定期對橫道圖施工計劃的實踐進度進行審核與批復。

2、工序交叉施工計劃交底會。

工序交叉施工的計劃交底會一般會讓強而有力的業(yè)主代表主持，由相關監(jiān)理單位組織召開，各個參與設備安裝工程建設的單位都要指派代表參加會議討論。交底會的根本目的在于對地鐵車站橫道圖施工計劃的文本進行補充與修繕。所以，會議的內容主要是整體介紹地鐵車站的水、電、風等機電設備的安裝計劃、確認設計單位提出的施工要求和施工單位安排的施工計劃，討論交流施工過程中可能出現(xiàn)的問題與風險，并提出有效的解決措施。最后經過各方的協(xié)調，與業(yè)主達成意見上的一致，形成初步的機電設備安裝施工方案。

3、工序交叉施工計劃審定會。

工序交叉施工計劃審定會和交底會的與會主體和開展順序是一樣的。這所說的審定，指的是審核與擬定出地鐵車站內部機電設備安裝工程的最終施工計劃。在各方達成一致的共識后，由會議現(xiàn)場的業(yè)主方或協(xié)調辦制定出工序交叉施工計劃的正式文件，再統(tǒng)一下發(fā)到參與機電設備安裝工程建設的各個單位里。在最終計劃審定會上擬定的施工計劃，將作為地鐵機電設備安裝工程項目建設過程中的行為準則，為施工現(xiàn)場的工作人員們提供全面的參考和依據。

結束語：

地鐵機電安裝工程的施工涉及到了多個獨立的專業(yè)項目與施工單位，各個專業(yè)之間和單位之間的協(xié)調管理，直接決定著地鐵機電安裝工程在質量、效率、工期和整體功能上的優(yōu)劣。因此，地鐵工程建設的管理單位應該高度重視各個專業(yè)和單位在機電安裝施工過程中的協(xié)調性，保證地鐵工程的施工效果能達到預期。

參考文獻：

供應商開發(fā)工作計劃篇八

隨著市場經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機電安裝工程的項目管理越來越重要。

進度管理是機電安裝工程項目管理中比較重要的一項內容，因為它不僅能夠影響整個工程的竣工驗收和交付使用，還會影響整個工程建設的經濟效益。所以，在現(xiàn)有的基礎上，如何使進度管理更加科學化、規(guī)范化己經引起越來越多的機電安裝項目管理者的重視。

1.機電安裝工程進度管理及其特點。

機電安裝工程進度管理。

機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目。機電安裝工程項目管理包括施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質量管理、進度管理、成本管理、試運行管理、竣工驗收管理等內容。其中進度管理是比較重要的一項內容。

進度管理是指在機電安裝過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理[1]。其實質就是將工程的整體目標進行分解，化整為零，使項目負責人充分了解工程的每個進度，優(yōu)化所有細節(jié)，進而掌控整個工程建設。它要求在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查實際進度是否按照進度計劃要求進行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進行補救。

由于機電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進度計劃時，要嚴格控制每個階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎上保證工程質量。項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。

機電安裝工程進度管理特點。

機電安裝工程進度管理的特點主要包括以下四個[2]：

（2）多專業(yè)交叉，學科跨度大，進度控制專業(yè)性強；

（3）各階段工程建設不是獨立存在的，需要相互協(xié)調；

（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設工期，包括工程建設初期的計劃，以及工程建設后期的竣工驗收和交付使用。

2.機電安裝工程進度控制具體措施。

機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解，最終確保建設項目按預定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。

一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。

組織措施主要是指通過制定合理的組織機構落實各層次的進度控制的人員，具體工作任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結構、內容、進展的階段或合同結構等進行目標分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時采用并行施工作業(yè)等方法，保證進度。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施和必要的獎懲制度。合同措施是指對分包單位簽定施工合同或目標責任狀使合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告，并做好必要的進度協(xié)調工作。

對于機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術措施，主要應做好以下幾點：

（1）建立組織落實責任。認真分析整個機電安裝工程的工作內容及相互之間的銜接關系，進行目標分解，建立健全施工組織機構，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任，從項目經理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控。

供應商開發(fā)工作計劃篇九

20xx年以來，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面。

一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務。

(一)20xx年底前力爭方案報批通過。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質量。

“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質工程。(六)、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在2008年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。

財務方面。

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)。

公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2008年公司建設工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面。

(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1、結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

行政管理方面。

公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。

人力資源方面。

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一)、充實基礎工作，改善經營環(huán)境。

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。2008年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

供應商開發(fā)工作計劃篇十

中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號：

（1）覆蓋范圍廣。機電安裝工程有狹義和廣義之分，除了機械、紡織、輕工、電子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商場、電影院、體育場館等）的機電安裝外，還涉及很多行業(yè)，如化工、航空、市政等建筑工程都離不開機電設備安裝。

（2）機電安裝工程的對象具有多樣性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同樣的建筑，功能上也會有差異。機電安裝工程為了滿足建筑物的使用功能，就不可能像流水線生產定型產品一樣，而必須要求工程的具體情況采用適宜的方法和手段，才能保證滿足用戶的要求。

（3）機電安裝工程施工的限制因素較多。機電安裝工程的施工不是單獨可以進行的，在建設工程的整個施工過程中前一階段要配合土建工程進行預留、預埋施工，而后一階段又要配合裝飾施工，此外，還有諸如天氣因素的影響，作業(yè)場地狹小、材料設備的及時供應、政府監(jiān)管部門的監(jiān)督等因素的影響。因此在工程施工過程中必須協(xié)調好各方的關系，才能保證工程的順利進行。

正是因為機電安裝工程具有以上的特點，在進行施工時就一定要根據工程的特點和現(xiàn)場的實際情況做好機電安裝工程的施工與管理工作。

1施工準備工作。

機電安裝工程的設計涉及的專業(yè)多，要將各專業(yè)的設計思想貫穿在設計文件里，需要多方面的協(xié)同和配合。從監(jiān)理和施工的角度來說，工程設計文件一是要充分滿足業(yè)主的使用功能需要，二是應滿足國家有關法律法規(guī)、設計規(guī)范、標準的要求。

對設計的審核。

工程項目的規(guī)劃、勘察、設計、監(jiān)理、施工驗收應符合《強制性條文》的規(guī)定，工程項目采用的材料、設備，以及工程項目的安全、質量、衛(wèi)生及環(huán)境保護等應該符合強制性標準的規(guī)定，是政府主管部門監(jiān)督檢查中重要的基本的檢查內容。機電安裝工程專業(yè)注冊監(jiān)理工程師應在監(jiān)理工作中嚴格執(zhí)行。在設計監(jiān)理和施工圖紙會審中把握主要原則，盡可能地避免因設計疏漏而對工程造成重大影響和損失。

做好預控工作。

供應商開發(fā)工作計劃篇十一

東莞市旺南奧特萊斯趙永臣。

莞府家宴/三禾壽司袁拱照。

青委會主任圣豐盛宴酒家韓燮棟。

東莞市非烤勿擾餐飲管理有限公司朱亞明。

東莞市水墨田塬餐飲有限公司梁政斌。

東莞市翡翠宮餐飲有限公司袁靜筠。

東莞市壹號漁倉餐飲管理有限公司謝國鋒。

東莞市冠菌餐飲管理有限公司汪孝明。

廣東鼎斯特酒店用品有限公司柯義明。

東莞市莞香樓飲食服務有限公司黃錫坤。

東莞市鶴留山餐飲管理有限公司劉燦勛。

東莞萬好食品有限公司(稻香)黃家榮。

東莞市石碣聯(lián)豐酒家梁銳坤。

東莞天母藍鳥餐飲管理有限公司簡永春。

東莞溢發(fā)燒鵝世家莫志堅。

東莞汝是素餐飲文化發(fā)展有限公司鄧展超。

東莞市瑪莎拉餐飲管理有限公司何厚云。

榕樹下體驗廣場方廉政。

添添聚源味飲食服務有限公司張秀云。

東莞市老飯店有限公司鐘善如。

廣東春潤實業(yè)投資有限公司代表。

三十三小鎮(zhèn)文化創(chuàng)意產業(yè)園孫運良。

廣東九八七酒業(yè)發(fā)展有限公司龔雪明。

東莞市松湖水產品養(yǎng)殖有限公司蕭勁松。

東莞市娛筷餐飲管理有限公司代表。

東莞市大贊餐飲管理有限公司代表。

東莞市鑫源食品有限公司代表。

東莞祈康飲食文化有限公司代表。

鼎豐酒店有限公司東莞東城分公司謝交和。

東莞市南華國際酒店有限公司莫慶其。

廣東維港星光餐飲管理有限公司吳嘉偉。

東莞市湘江魚頭王甲魚村雷福保。

新沛豐食品有限公司(沛德福)陳逢彪。

東莞市塘魚村餐飲有限公司孔旭祥。

東莞市知粥常樂餐飲管理有限公司袁偉恒。

東莞市石碣金盈農莊朱耀強。

山區(qū)片聯(lián)絡處主任劉柏威。

東部聯(lián)絡處主任（待議）王妙娥。

供應商開發(fā)工作計劃篇十二

電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行，才能夠實現(xiàn)進度偏差控制的價值。

三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析。

1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進的過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導致原有工作進度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進過程中的硬性基礎保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。

2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設備或是技術把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設備的把握以及相關技術的學習，進而會從一定程度上導致海外電力工程項目進度計劃的延期。

3.電力工程項目相關技術把握。在電力工程項目施工的過程中，相關技術的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環(huán)節(jié)的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設需要，進而會引進一些新技術、新設備，此時原有的施工人員對于新技術以及新設備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導致電力工程項目進度計劃的拖延。

4.電力工程項目進度管理協(xié)調。電力工程項目進度管理協(xié)調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據推進現(xiàn)狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進度問題的出現(xiàn)。

四、海外電力工程項目進度計劃管理策略。

1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進而以此為基礎進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協(xié)調提供科學的參考依據。

2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學的引導，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據優(yōu)先級的關系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據進行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優(yōu)先級的確定。

供應商開發(fā)工作計劃篇十三

在制作個人簡歷的過程中，需要根據實際的專業(yè)情況進行未來工作的總結，由于求職者的數量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識進行專業(yè)對口的工作崗位，雖然數量較少，但是對于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進的作用，求職者如果能夠堅持利用總結性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。

對于通過網絡下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內容，對于個人信息與學歷水平等等需要實事求是的進行填寫，即便通過虛假的學歷獲得崗位，但對于后期的工作發(fā)展存在嚴重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結的方式，展現(xiàn)自身學歷的優(yōu)勢，同樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。

下面是小編和大家分享的供應商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關信息請關注(/jianli)。

個人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：廣東-韶關年齡：36。

現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。

希望崗位：物流/采購類-采購經理/主管。

尋求職位：采購經理、采購主管、供應商開發(fā)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時到崗。

教育經歷。

-9～-7廣東省韶關大學精細化工大專。

培訓經歷。

-6～2006-7日本愛普生公司供應商管理。

-2～2005-2廣東省質量技術監(jiān)督局iso9001質量體系內審員內審員資格證書。

工作經驗至今0月工作經驗，曾在4家公司工作。

***公司名稱(-12～-07)。

公司性質：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔任職位：采購部主管崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.**科技主營空氣消毒機及消毒劑。

2.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

3.對新供應商品質體系狀況(產能、設備、交期、技術、品質等)的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。

5.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原供應商的.穩(wěn)定供貨能力。

6.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低采購成本。

7.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。

8.部門員工的管理培訓工作。

9.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調等。

公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：采購主管崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.**科技主營手機背光源，手機連接器。

2.手機背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設備、生產輔料等)。

3.新供應商的評審、選定;對供應商進行評估、認證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應商的管理。

4.物料跟催，確保能滿足生產需求及庫存的控制。

5.采購成本的控制。

6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：供應商管理工程師崗位類別：供應商管理。

工作描述：1、***主要生產手機、數碼相機lcd。

2、供應商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對供應商進行月度品質評價,對未達標的供應商實施品質會議。

3、評估新供應商的質量管理體系，指導供應商、督促供應商品質不斷提升。

4、手機液晶顯示屏來料控制、品質改善、不良對策跟催。

5、來料不良的判定,與供應商溝通不良品的處理。

6、不良對策跟進、預防措施的制訂。

公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質。

擔任職位：品質主管崗位類別：品管經理/主管。

工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗與質量控制。

2、利用qc七大手法制定質量報表，并進行分析、落實、矯正、預防。

3、檢驗員的教育及監(jiān)督。

5、協(xié)助經理組織各項質量管理活動。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。

計算機詳細技能：

技能專長：多年家電及手機lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經驗，曾去日本進行學習供應商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應商的開發(fā)、評審;對質量體系有較深認識，有iso9001內審員證;清晰的思維，較強的溝通協(xié)調能力，為人踏實、細心。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：cet-4口語一般。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：采購方面的工作。

其他要求：

自身情況。

自我評價：1、較強的供應商管理能力，曾去日本進行學習。

2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。

3、手機背光源原材料(led、fpc等)的采購。

4、采購部的整體管理：供應商的選定、商務洽談、交貨異常處理等。

5、多年的供應商的審查、評估經驗。

6、較強的溝通協(xié)調能力及學習能力。

7、較強的問題解決能力，包括交期、價格、品質等方面。

8、有iso9001內審員證。

供應商開發(fā)工作計劃篇十四

第1條目的。

選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產品與服務。

第2條適用范圍。

本制度適用于為公司提供產品與服務的所有供應商。

第3條管理職責。

1、采購部、質量管理部、設計部負責對供應商進行評價。

2、采購部、質量管理部負責對供應商進行考核。

3、總經理負責合格供應商的審批工作。

第2章合格供應商的標準。

第4條評價合格供應商。

公司相關人員評價合格供應商時應按照以下標準綜合考慮。

1、供應商應有合法的經營許可證和一定的資金實力。

2、優(yōu)先選擇按國家(國際)標準建立質量體系并已通過認證的供應商。

3、對于關鍵原料，應對供應商的生產能力與質量體系進行考察，主要包括如下圖所示的五個方面的要求。

關鍵原料考察內容。

4、具有足夠的生產能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進一步擴大產量的需要。

5、能有效處理緊急訂單。

6、有具體的售后服務措施且效果令人滿意。

7、同等價格擇其優(yōu)，同等質量擇其廉，同價同質擇其近。

8、樣品通過試用且合格。

第3章供應商的評價程序。

第5條供應商的初步評審。

1、質量管理部、采購部、設計部及其他部門視公司實際需求尋找合適的供應商，同時收集多方面的資料，如以質量、服務、交期、價格作為篩選的`依據，并要求有合作意向的供應商填寫“供應商基本資料表”。

2、采購部對“供應商基本資料表”進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、質量管理部和設計部的相關人員對供應商進行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時評審人員應填寫“供應商現(xiàn)場評審表”。

3、在對供應商進行初步評審時，采購部必須確定采購的物資是否符合相關法律、法規(guī)的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應要求供應商提供相關證明文件。

1、根據所購材料對產品質量的影響程度，可將采購物資分為關鍵、重要、普通材料三個級別，對不同級別實行不同的控制等級。

2、對于提供關鍵與重要材料的供應商，采購部組織質量管理部和設計部對供應商進行現(xiàn)場評審，并由采購部填寫“供應商現(xiàn)場評審表”，質量管理部和設計部簽署意見，供應商現(xiàn)場評審的合格分數必須達到70分。

3、對于提供普通材料的供應商，公司無須進行現(xiàn)場評審。

第7條“供應商質量保證協(xié)議”的簽訂。

1、采購部負責和提供關鍵與重要材料的供應商和提供普通材料的供應商簽訂“供應商質量保證協(xié)議”。

2、“供應商質量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應商提供合格材料的一種契約。

第8條提出樣品需求。

1、若公司有樣品需求，則由采購部通知供應商送交樣品，質量管理部需對樣品提出詳細的技術質量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。

2、樣品應為供應商在正常生產情況下生產出的代表性產品，數量應多于兩件。

第9條樣品的質檢。

1、樣品在送達公司后，由設計部和質量管理部負責完成樣品的材質、性能、尺寸、外觀質量等方面的檢驗工作，并填寫“樣品檢驗確認表”。

2、經確認合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標簽”，并注明合格，標識檢驗狀態(tài)。

3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產的依據;一件留在質量管理部，作為今后檢驗的依據。

第10條確定“合格供應商名單”。

1、在“供應商基本資料表”、“供應商現(xiàn)場評審表”、“供應商質量保證協(xié)議”和“樣品檢驗確認表”四份資料完成后，采購部將供應商列入“合格供應商名單”，交總經理批準。

2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應商，以供采購時選擇。

3、對于唯一供應商或獨占市場的供應商，可直接列入“合格供應商名單”。

4、接單生產時，如果客戶指定供應商名單，那么采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購。

客戶提供的供應商名單應直接列入本公司的“合格供應商名單”。如需從非客戶提供的供應商處采購，必須事先得到客戶的書面批準。

5、適時對供應商進行考核，并根據考核結果修訂“合格供應商名單”，刪除不合格供應商。修訂后的“合格供應商名單”由總經理批準后生效。

第4章供應商的監(jiān)督與考核。

第11條考核對象。

供應商考核對象為列入“合格供應商名單”的所有供應商。

第12條考核方法。

公司對供應商實行評分分級制度，供應商的考核項目包括質量、交期、服務、價格水平等。

第13條考核頻率。

對于提供關鍵與重要材料的供應商，應每月考核一次;對于提供普通材料的供應商，應每季度考核一次。

第14條考核結果的處理。

1、考核結果在90分以上的供應商，優(yōu)先采購。

2、考核結果在80~89分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交公司，供應商評審小組對其提交的整改措施和結果進行確認。

3、考核結果在70~79分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交公司，供應商評審小組對其提交的整改措施和結果進行確認，決定是否繼續(xù)采購或減少采購量。

4、考核結果在70分以下的供應商，須從“合格供應商名單”中刪除，并終止向其采購。

5、考核標準和考核結果由采購部書面通知供應商。

第15條對合格供應商進行交期監(jiān)督。

采購部應要求供應商準時交貨，同時記錄由供應商原因引起的分批發(fā)運造成的超額費用。

第16條對合格供應商進行質量監(jiān)督。

1、質量管理部和采購部應保存合格供應商的供貨質量記錄，產品不合格時應對供應商提出警告，連續(xù)兩批產品不合格則暫停采購，另選供應商，或待其提高產品質量后再行采購。

2、對于不合格的供應商，應取消其供貨資格，將其從“合格供應商名單”中刪除。

第5章供應商政策的執(zhí)行、反饋與變更。

第17條供應商政策的執(zhí)行與反饋。

供應商管理相關部門在接到“供應商政策執(zhí)行通知書”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過程中若發(fā)現(xiàn)任何問題，應立即反饋給采購部。

第18條供應商政策的臨時性變更。

1、當出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時，經采購總監(jiān)的書面同意后，可對供應商政策作臨時性調整。

2、臨時性供應商等級調整同樣應填寫“供應商等級變動申請表”，并在表格右上方注明臨時字樣和調整時限。

3、一旦調整結束，應立即恢復其原有等級，若需繼續(xù)保留臨時等級，則報總經理特批，并于該季度在供應商評審會議上通過。

第6章建立供應商質量體系。

每年由采購部組織供應商學習質量體系標準，并要求供應商制訂質量體系推行計劃，通過質量體系認證。

第20條供應商質量體系的評定。

1、對于提供關鍵與重要材料的供應商，應每年評定一次;對于提供普通材料的供應商，應每兩年評定一次。

2、質量管理部制訂評定計劃，采取評定小組現(xiàn)場評定或供應商自我評定的辦法。

3、按質量體系制定“供應商質量體系評定表”，列明評定內容。

4、如果供應商通過了質量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證資料(證書或報告)，則可免除評定。

第7章附則。

第21條本制度由采購部制定，解釋權和修訂權歸采購部所有。

第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。

供應商開發(fā)工作計劃篇十五

將20xx年的`供貨沒有實時狀況，剖析緣由：

1.本資料自己周期長(如：帶卡互感器)。

2.供給商外部成績，形成供貨沒有實時。

3.推銷員漏簽條約。

4.提料部分請求急。

對以上幾面，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經常使用的物料設為庫存。由物控員天天確認庫存量，支配實時彌補。供給商發(fā)生的成績，我們會將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒有到時，逃供廠家義務。條約經管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項目注銷比對，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷會樹立哈市應急供給商，焦急的物料劣先購置。并實時戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析，查找緣由，辦理成績。

推銷部20xx年度將停止全部構造的調解，將推銷任務細分紅企圖、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進級為物質中間。

供應商開發(fā)工作計劃篇十六

隨著世界經濟的發(fā)展，質量作為社會進步和生產力發(fā)展的一個標志，成為國際市場的關注焦點。質量就是現(xiàn)代企業(yè)的生命，是其參與市場競爭的基本底線，也是改善企業(yè)經營管理、降低成本、提高經濟效益、增強企業(yè)競爭力的重要途徑。以質量求生存，以品種求發(fā)展，開展全面質量管理工作是當前企業(yè)經營管理的正確選擇，也是開辟市場，謀求發(fā)展的重要保證。因此，開展全面質量管理工作應成為企業(yè)發(fā)展的必然方向。

采質量管理就是確保采購的產品在數量和質量上符合規(guī)定的要求，并且能夠滿足企業(yè)生產的需要。物資采購作為企業(yè)生產經營的前提條件，為企業(yè)穩(wěn)定生產，持續(xù)發(fā)展，降低缺貨風險提供了保障和支持。采購的物資質量直接決定著本油田的安全生產，它不僅直接影響用戶的使用和生產進度，還有可能造成施工和生產過程中的安全隱患，甚至發(fā)生事故造成很大的損失。因此，建立物資采購方面的質量管理體系已成為確保油田企業(yè)安全生產、持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

隨著世界經濟的發(fā)展，質量作為社會進步和生產力發(fā)展的一個標志，成為國際市場的關注焦點。質量就是現(xiàn)代企業(yè)的生命，是其參與市場競爭的基本底線，也是改善企業(yè)經營管理、降低成本、提高經濟效益、增強企業(yè)競爭力的重要途徑。以質量求生存，以品種求發(fā)展，開展全面質量管理工作是當前企業(yè)經營管理的正確選擇，也是開辟市場，謀求發(fā)展的重要保證。因此，開展全面質量管理工作應成為企業(yè)發(fā)展的必然方向。檢測設備相對落后，配套性差，此外，檢測項目不全，以及專業(yè)上的局限性，也會造成許多產品性能無法測試，只好送外檢驗，這就給質量監(jiān)督工作造成被動局面，不利于質監(jiān)工作的開展。

采購過程涉及到物資采購計劃的編制、供應商的選擇、談判及簽訂合同、對供應商的質量監(jiān)督與控制、商品質量檢驗與驗收以及用戶使用回訪等內容，必須對每一個環(huán)節(jié)進行控制，實行全過程質量管理，嚴格把好每一個環(huán)節(jié)質量關口。這也是全面質量管理思想的應用。

物資供應部門應加強物資供應質量管理制度的建設，配備必要的檢驗檢測儀器和裝備，組織負責供應物資全過程質量管理和監(jiān)督，并對一般物資供應質量問題進行及時調查和處理。

推動物資采購標準化工作，制定本企業(yè)必檢物資目錄和質量控制措施，編制并組織實施本企業(yè)物資供應質量工作計劃，細化采購物資相關質量規(guī)定，明確采購物資質量要求。

加強對物資采購的全過程、全方位的質量風險管控，包括采購決策、采購計劃采購方式選擇以及采購招標等，采取有效措施，防范質量風險，保證物資采購質量。

加強物資供應的全過程質量控制。

加強對物資計劃管理，要嚴格審核物資需求單位的需求計劃，在提報需求計劃時，應明確所需物資的名稱、規(guī)格型號、有效的技術質量標準及要求、數量、交貨期、用途等內容。在保證需求計劃的準確率的基礎上，要充分利用油田企業(yè)庫存資源，有效地提高采購計劃準確率，從而保證物資計劃的質量，為做好物資采購工作提供前提和保證。

加強采購合同簽訂管理，在簽訂買賣合同之前，應全面審核合同的條款，確保所簽訂的合同全面、準確、具體，明確質量條款，確定索賠依據。質量是合同標的內在素質和外觀形態(tài)的總合，包括標的名稱、規(guī)格、型號、標準、技術要求等。對于有國家標準或行業(yè)標準的產品，必須嚴格執(zhí)行相應標準；對于沒有上述標準的產品，要寫明企業(yè)標準名稱及代碼，提供標準樣本存檔；對于進口產品或非標產品，必須簽訂技術質量協(xié)議作為合同補充附件。技術質量協(xié)議書必須載明，如果到貨物資質量低于雙方約定指標怎么處罰等條款，處罰后要求其簽字確認并在回款中予以扣除。

加強合同簽訂后的質量監(jiān)管。要前移質量監(jiān)督關口，對重要設備、材料派專門的業(yè)務人員去廠家進行第三方駐廠監(jiān)造，通過對“生產前、生產過程、生產結束后”三個階段的監(jiān)督檢驗，改變以前單一的入庫（現(xiàn)場）檢驗的形式，使檢驗工作變被動為主動，防范供應商因利潤減少的情況下，以次充好、降低質量標準的不良行為。

加強到貨后物資的質檢管理，物資到貨后，要加強對標識標注的檢驗，增強質量責任的可溯源性。嚴格執(zhí)行《標識標注規(guī)定》，要求驗收人員、質檢部門將標識標注檢查作為物資檢查驗收的主要標準，按照合同約定的質量標準和驗收依據，對產品名稱規(guī)格型號、產品執(zhí)行標準編號、產品質量檢驗合格證明等主要內容進行驗收，并如實填報驗收情況，對于大型設備、專用設備及技術含量高的物資，誠邀各部門、單位專業(yè)技術人員協(xié)同檢驗。同時對一些暫無檢驗能力的必檢重要物資，為了保證物資質量，委托有資質的實驗室作為第三方進行檢驗。在檢驗中如發(fā)現(xiàn)有質量問題的物資，要及時通知業(yè)務人員與供應商進行聯(lián)系，進行更換或索賠，對以后出現(xiàn)此類問題采取處罰措施。

供應商開發(fā)工作計劃篇十七

1、創(chuàng)結構精品工程4項：穎東區(qū)青少年活動中心工程、安徽省公路工程技工學校教學樓工程、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標段工程。

2、創(chuàng)“琥珀杯”1項：安徽省公路工程技工學校教學樓工程。

3、創(chuàng)“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程。

4、創(chuàng)“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程。

1、全年竣工工程優(yōu)質率：90%。

2、全年竣工工程一次交驗合格率：100%。

1、加強質量基礎管理工作，編制質量管理工作要求，使質量管理工作標準化、程序化、規(guī)范化。

2、加強工程質量控制力度，特別針對公共設施項目、民生工程項目及社會影響力較大工程項目的質量控制，編制項目工程質量控制計劃，設置項目工程質量控制點，由點及線到面進行質量控制。

3、全面完成各新開工項目質量管理需求的服務指導工作，完成月、季、年工程質量情況上報工作，質量履約情況報表的上報工作。

4、規(guī)范質量基礎管理工作流程，加強現(xiàn)場質量管理制度的建設。

5、加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強的知識學習，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質量。

6、加強質量意識，樹立質量品牌，在項目工程開工前公司與項目部簽訂質量目標責任書，明確工程質量要求，嚴格按照工程質量創(chuàng)優(yōu)管理措施進行，確保公司質量管理目標的實現(xiàn)。

四、過程質量控制措施：

1、加強對結構、裝飾質量通病的控制，總結分析原因，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強二次結構的質量控制力度。

2、對隱蔽工程質量做好預控措施,落實“三檢制度”，強化驗收程序，嚴格過程控制。

3、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板支設和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節(jié)能等質量控制，全面提升工程質量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

4、針對水利水電工程特點，加強對水利水電工程前期質量控制能力和過程質量控制措施。

5、加強對項目過程策劃、實施、檢查以及控制工作，在日常工作中，經常發(fā)現(xiàn)并解答項目存在的實際問題，把質量問題降到最低的程度。

6、加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預檢等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質量通病減少。