服裝業(yè)競(jìng)品分析(匯總20篇)

父母是我們的依靠和支持，他們的關(guān)愛(ài)是我們成長(zhǎng)的力量。寫(xiě)一份完美的總結(jié)，需要我們先明確總結(jié)的目的和意義。接下來(lái)是一些寫(xiě)好總結(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇一

分析資料可以在寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候同時(shí)進(jìn)行。如果提前做好初步的資料分析，將會(huì)提高后面寫(xiě)報(bào)告的效率。

根據(jù)用戶的評(píng)論反饋初步判斷，提煉關(guān)鍵信息點(diǎn)進(jìn)行分類。同時(shí)可以查看競(jìng)品的用戶評(píng)價(jià)，兩者之間做對(duì)比，分析為什么會(huì)出現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)或差距。

競(jìng)品的行為數(shù)據(jù)我們基本看不到，是人家的產(chǎn)品機(jī)密，我們主要是自家產(chǎn)品的行為數(shù)據(jù)，競(jìng)品只是參考。

最后可以從功能、交互、視覺(jué)、運(yùn)營(yíng)的維度思考如何解決問(wèn)題并優(yōu)化，把這些都記錄下來(lái)。

根據(jù)搜集來(lái)的產(chǎn)品的背景、新聞、研究報(bào)告等信息進(jìn)行分析，提煉其中的重要觀點(diǎn)，然后把這些觀點(diǎn)按照「用戶體驗(yàn)五要素」歸類，把搜集來(lái)的觀點(diǎn)和自己對(duì)產(chǎn)品的想法進(jìn)行碰撞，記錄思考過(guò)程。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇二

雖是龍頭老大，但市場(chǎng)利潤(rùn)越來(lái)越緊縮，競(jìng)爭(zhēng)者群雄逐鹿，可“臥榻之側(cè)豈容他人酣睡”?今天看似相安無(wú)事，明天不定就是腥風(fēng)血雨;后天，如果不是我為您送葬，或許會(huì)是自己的葬禮，如何自保求生?封殺自然就成為出奇制勝的高手過(guò)招!

任何企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，或是處于市場(chǎng)相對(duì)均衡的狀態(tài)，甚至于面對(duì)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)向自己不斷侵襲的時(shí)候，或爭(zhēng)或保，最佳的預(yù)期肯定是“老子天下第一”，“把對(duì)手干掉!”

有沒(méi)有更好的招式?

有!這就是封殺術(shù)，搶占先機(jī)，殺死對(duì)手于襁褓之中?

封殺是競(jìng)爭(zhēng)中以快制慢的動(dòng)作，其出招者不一定實(shí)力最強(qiáng)，但一定是動(dòng)作最快，一出手直取對(duì)手要害，有時(shí)甚至要有壯士斷腕的決心和意志，但最終卻是以自己的小代價(jià)換來(lái)自己的最大收獲，同時(shí)給予對(duì)手重創(chuàng)。

封殺的動(dòng)作可大可小，可明可暗，只要自己和對(duì)手存在著任何的差異，只要對(duì)自己有利，只要自己有能力來(lái)控制住以這一關(guān)鍵點(diǎn)，只要在法律允許的范圍內(nèi)，都是可以拿來(lái)作為封殺的武器的。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇三

“望聞問(wèn)切”是中醫(yī)看病的四個(gè)步驟，通過(guò)看氣色、聽(tīng)聲音、問(wèn)病情、把脈博來(lái)為患者診斷病情，在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，大區(qū)經(jīng)理同樣可以使用這四個(gè)步驟來(lái)對(duì)競(jìng)品進(jìn)行診斷：通過(guò)看銷量報(bào)表、聽(tīng)員工匯報(bào)、向客戶、消費(fèi)者等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，最后來(lái)把脈競(jìng)品的銷售策略。診斷競(jìng)品的主要目的是為了確定競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)地位，從而尋找本品的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，以制定更為準(zhǔn)確的銷售策略，對(duì)競(jìng)品進(jìn)行有效的進(jìn)攻及防御來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

望：看報(bào)表，找機(jī)會(huì)。

銷量報(bào)表是區(qū)域市場(chǎng)的主要報(bào)表，也是最直觀的報(bào)表。要診斷競(jìng)品，區(qū)域經(jīng)理需要把競(jìng)品的銷量報(bào)表對(duì)比本公司產(chǎn)品的銷量報(bào)表來(lái)進(jìn)行分析。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，主要是發(fā)展趨勢(shì)，而且要分析對(duì)競(jìng)品的發(fā)展趨勢(shì)起關(guān)鍵作用的因素。下表是xx區(qū)域小包裝食用油市場(chǎng)的競(jìng)品分析：

表一（略）。

表二（略）。

所以，在這個(gè)案例中現(xiàn)代渠道和調(diào)和油就是對(duì)競(jìng)品進(jìn)行診斷的重點(diǎn)。只有找到了這兩個(gè)方面增長(zhǎng)的核心原因才有利于你去制定進(jìn)攻策略。

聞：聽(tīng)報(bào)告，尋原因。

對(duì)于剛上任的區(qū)域經(jīng)理來(lái)說(shuō)，你可以通過(guò)你的銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及一線的銷售人員來(lái)了解競(jìng)品。因?yàn)檫@些人與競(jìng)品已有過(guò)多次交鋒，他們熟悉本地市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)品牌。例如：消費(fèi)者對(duì)競(jìng)品的評(píng)價(jià)，競(jìng)品的主要客戶，價(jià)格體系等等。你要去做的就是給他們一個(gè)競(jìng)品的分析方法，然后聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)競(jìng)品的分析都會(huì)從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷、人力資源等方面入手，這是對(duì)競(jìng)品的全方位分析。但你并不需要讓每一位員工都去做全方位分析。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)競(jìng)品的分析最好不要超過(guò)五個(gè)方面，因?yàn)樵\斷競(jìng)品主要是為了尋找關(guān)鍵的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是要記?。翰荒芡耆珣{他們的結(jié)論來(lái)對(duì)競(jìng)品進(jìn)行最終評(píng)判，因?yàn)槊總€(gè)人的看法會(huì)有片面性和主觀性。

接下來(lái)把你要診斷的問(wèn)題和分析方法發(fā)給你的銷售人員和市場(chǎng)人員讓他們用一二天的時(shí)間去分析和思考。等他們的報(bào)告都交給你以后，你就要找出共性的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行研究，至于問(wèn)題的多少?zèng)]有限制。接下來(lái)就把這些共性的問(wèn)題按照你的評(píng)價(jià)按重要程度進(jìn)行排序，然后組織會(huì)議對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行逐一研討，并把討論的結(jié)果記錄下來(lái)。在本文的案例中運(yùn)用這種分析方法對(duì)競(jìng)品進(jìn)行了進(jìn)一步診斷，很快就得出了競(jìng)品調(diào)和油和現(xiàn)代渠道增長(zhǎng)的主要原因（見(jiàn)表三）。

表三（略）。

表三的這種分析方法主要是定性分析，你還需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)這些因素進(jìn)行定量分析，以確定哪些因素對(duì)競(jìng)品的增長(zhǎng)起關(guān)鍵作用。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇四

只有建立單品市場(chǎng)模塊才能最有效的進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃，最后幫助客戶成功，公司實(shí)現(xiàn)更大的銷售。本模塊主要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。凡是優(yōu)秀的大公司都是數(shù)據(jù)化的，信息化的前提是數(shù)據(jù)化，先內(nèi)后外，只有建立在數(shù)據(jù)化及民主集中制上的策劃才最具有銷售力。

如何形成公司特色的單品分析模版，可以從前五位的產(chǎn)品開(kāi)始分析。

一、本月總的營(yíng)銷現(xiàn)狀。

1、產(chǎn)品的銷售情況：

1/1：各省區(qū)銷售情況統(tǒng)計(jì)表，含月度及累計(jì)兩個(gè)，省區(qū)單品分析要算到每一個(gè)地區(qū)；全國(guó)的應(yīng)計(jì)算出前五名的百分比重，前十名的百分比重，前十五名的百分比重，低于1%的省區(qū)及其他地區(qū)在畫(huà)餅圖時(shí)可以合并其他項(xiàng)。省區(qū)單品分析以三名為一個(gè)統(tǒng)計(jì)單位，如前三名、前六名等。

通過(guò)以上分析得出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的分析及建議。

1/2、銷售與去年同期的對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)表及折線圖：

結(jié)合招標(biāo)情況及醫(yī)院開(kāi)發(fā)情況有利于分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)銷量。

2、產(chǎn)品的客戶情況：

2/1、每個(gè)省的客戶數(shù)量及分布在哪些地區(qū)，有利于制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)；

2/2、所有客戶的銷售排名及銷售構(gòu)成，以累計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，找出占公司本品銷售量1%以上的客戶，從1%以內(nèi)的客戶找出占公司本品銷售量3%以上的客戶，從3%以內(nèi)的客戶找出占公司本品銷售量5%以上的客戶，并計(jì)算出占公司本品銷售量的百分比。

2/3、進(jìn)行客戶分級(jí)管理，實(shí)施大客戶管理：比如將5%以上客戶為戰(zhàn)略客戶，3%-5%之間為重點(diǎn)客戶，1%以上為優(yōu)秀客戶，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行確定；根據(jù)客戶制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，比如拜訪、發(fā)放公司特設(shè)禮品、節(jié)日及生日的特色活動(dòng)、公司的客戶年會(huì)等。

2/4、除此之外，還可以對(duì)新老客戶進(jìn)行管理到其開(kāi)發(fā)的終端，具體模塊可以在做的過(guò)程中定。不管新老客戶，最重要是有量才是硬道理。

e、客戶的進(jìn)貨頻率分析，尤其是小客戶的進(jìn)貨頻率。

總之通過(guò)以上分析一定要知道客戶為什么跟我們做生意，銷售量漲跌的原因，并找到辦法，對(duì)竄貨的小戶堅(jiān)決淘汰，終端開(kāi)發(fā)嚴(yán)格“備案制”。

3、產(chǎn)品的終端情況：

4、產(chǎn)品的全國(guó)招標(biāo)情況及招標(biāo)后市場(chǎng)空白情況：

招標(biāo)成功后如何很好的用好招標(biāo)的資源快速找到更多的客戶，招標(biāo)之前的客戶儲(chǔ)備及熟悉是關(guān)鍵所在，但都要先理清數(shù)據(jù)再說(shuō)。

二、本產(chǎn)品的存在問(wèn)題及對(duì)策，銷售發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

從以上數(shù)據(jù)得出你的判斷及提出建議，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，不要受模版限制，但是經(jīng)念得失一定要總結(jié)傳播，我們才能少走彎路發(fā)展快；如：

1、產(chǎn)品問(wèn)題及對(duì)策（如質(zhì)量、賣點(diǎn)、包裝等）；2價(jià)格問(wèn)題及對(duì)策（底價(jià)高、招標(biāo)價(jià)太低等）；3、渠道問(wèn)題及對(duì)策（市場(chǎng)布局、客戶、客戶的商業(yè)、終端的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀）；4、促銷問(wèn)題及對(duì)策（促銷政策、禮品、學(xué)術(shù)會(huì)議等）；5、招標(biāo)問(wèn)題及對(duì)策；6、其他問(wèn)題及對(duì)策7、銷售發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

三、下月總的營(yíng)銷目標(biāo)及分解。

1、全國(guó)單品：分省區(qū)產(chǎn)品銷售量：省區(qū)單品：分客戶產(chǎn)品銷售量。

2、全國(guó)單品：分省區(qū)終端開(kāi)發(fā)量：省區(qū)：分客戶開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

四、具體行動(dòng)計(jì)劃及控制：

做什么？誰(shuí)去做？何時(shí)做？怎么做？費(fèi)用多少？需要公司怎樣幫助你？

總之一定要目標(biāo)明確、找到合適的人、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、正確的辦法、算好帳、爭(zhēng)取上級(jí)及公司的支持。

五、市場(chǎng)的培訓(xùn)需求是什么？

沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力無(wú)法提高，一定要了解團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。

作者原創(chuàng)文稿，需署名、修改須溝通，否則為侵權(quán)。

孟慶亮，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，長(zhǎng)沙彩虹企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)，品牌/營(yíng)銷/管理實(shí)戰(zhàn)者，做過(guò)多個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，操盤(pán)過(guò)兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，其中一個(gè)從賣不動(dòng)到第一品牌，品類第一，年利潤(rùn)過(guò)n億。一個(gè)從跨國(guó)公司理貨員一步步到企業(yè)高層，并在多種體制企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)念極為豐富、敢于創(chuàng)新及善于整合的人。做過(guò)的企業(yè)中有中國(guó)百?gòu)?qiáng)“華菱鋼鐵”、世界百?gòu)?qiáng)“美國(guó)亨氏”、天士力制藥、南山乳業(yè)、正清集團(tuán)正好制藥、太陽(yáng)石藥業(yè)等，擔(dān)任過(guò)多家制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、健康食品的營(yíng)銷顧問(wèn)及管理顧問(wèn)。在《銷售與市場(chǎng)》等媒體發(fā)表了幾十篇幾十萬(wàn)字的品牌/營(yíng)銷/管理方面的文槁。更多了解可上互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)擊我，更多分享等著你。目前正在致力于企業(yè)的品牌建設(shè)、管理體系匹配、新產(chǎn)品上市等工作。（聯(lián)系方法：0731-85525226，13087210017/e_mail:dnmql@）。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇五

華為和蘋(píng)果被公認(rèn)為智能手機(jī)市場(chǎng)的兩大巨頭，作為智能手機(jī)品牌，兩者之間有許多相似之處，例如交互方式、外觀設(shè)計(jì)、端口布局等。然而，在市場(chǎng)表現(xiàn)、銷售策略、用戶需求以及品牌戰(zhàn)略等方面，兩者又呈現(xiàn)出鮮明的差異性。因此，本文將從市場(chǎng)表現(xiàn)、銷售策略、用戶需求、品牌戰(zhàn)略等角度出發(fā)，對(duì)華為和蘋(píng)果進(jìn)行競(jìng)品分析，以期更好地了解兩者的異同，對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展提出一些啟示。

第二段：市場(chǎng)表現(xiàn)。

對(duì)比華為和蘋(píng)果在市場(chǎng)表現(xiàn)上的數(shù)據(jù)，可以看出，雖然蘋(píng)果仍然是全球市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，但是華為在市場(chǎng)份額方面的增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了蘋(píng)果。2019年上半年，華為市場(chǎng)份額達(dá)到了18.6%，成為了全球市場(chǎng)份額第二大的智能手機(jī)品牌，而蘋(píng)果則只有10.6%的份額。從這些數(shù)據(jù)可以看出，華為呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力，而蘋(píng)果則似乎開(kāi)始失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

第三段：銷售策略。

從銷售策略的角度來(lái)看，華為和蘋(píng)果也呈現(xiàn)出較大的差異。蘋(píng)果憑借豪華奢華的品牌形象、高昂的價(jià)格以及獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，將主要銷售對(duì)象鎖定在高端市場(chǎng)。而華為則運(yùn)用全場(chǎng)景銷售策略，深度挖掘用戶需求，提供更為豐富的產(chǎn)品組合和個(gè)性化選購(gòu)方案，滿足了不同層次消費(fèi)者的需求。此外，華為在國(guó)際化進(jìn)程中也更為積極，以出海和投資的方式，在國(guó)外市場(chǎng)拓展，嘗試打破蘋(píng)果在國(guó)際市場(chǎng)的壟斷。

第四段：用戶需求。

智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)中，消費(fèi)者的需求和偏好也是兩個(gè)品牌之間差異性較大的地方。蘋(píng)果的用戶群體普遍較為年輕，注重科技的時(shí)尚感和產(chǎn)品的高檔品質(zhì)。而華為則提供了更為全面的產(chǎn)品組合，照顧了不同年齡、性別、地區(qū)、收入水平以及消費(fèi)偏好等方面的不同需求。華為的消費(fèi)群體覆蓋面廣，從年輕消費(fèi)者到中高端消費(fèi)群體，都有適合的產(chǎn)品選擇。

第五段：品牌戰(zhàn)略。

關(guān)于品牌戰(zhàn)略，蘋(píng)果是一個(gè)擁有自己獨(dú)特品牌形象的品牌，通過(guò)不斷的營(yíng)銷和宣傳塑造出了一個(gè)有知名度和忠誠(chéng)度的品牌形象。而華為則更加注重建立可信賴、品質(zhì)穩(wěn)定的品牌形象，然后通過(guò)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)支撐自己在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。此外，華為在受到美國(guó)政府封鎖后，利用品牌形象中的“科技創(chuàng)新”的重要特征，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，挑戰(zhàn)市場(chǎng)并快速提升了自己的知名度和品牌形象。

結(jié)論：

盡管兩者都是品質(zhì)卓越的智能手機(jī)品牌，但華為和蘋(píng)果在市場(chǎng)表現(xiàn)、銷售策略、用戶需求和品牌戰(zhàn)略等方面存在巨大差異。隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷更新，兩個(gè)品牌的差異性也將不斷加大。因此，每個(gè)品牌都需要更多地關(guān)注消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品和營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以保持自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇六

近年來(lái)，華為與蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。從產(chǎn)品本身和市場(chǎng)份額上來(lái)看，兩個(gè)品牌可以被看作是互相對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，對(duì)于想要投資或者關(guān)注這些品牌的人來(lái)說(shuō)，研究?jī)蓚€(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)無(wú)疑是一個(gè)必要的任務(wù)。在本文中，我們將基于市場(chǎng)的角度，分析華為和蘋(píng)果這兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比和結(jié)論。同時(shí)，我們也會(huì)探尋每個(gè)品牌的優(yōu)劣之處，幫助讀者更清楚地了解華為和蘋(píng)果背后的市場(chǎng)策略。

第二段：市場(chǎng)占有率對(duì)比。

市場(chǎng)占有率是每個(gè)品牌和企業(yè)都希望獲得的一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，這是每個(gè)企業(yè)成功或失敗的必要條件之一。華為的市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上更勝一籌，特別是在中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)上，華為是最大的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之一。其最新發(fā)布的手機(jī)具有更好的性能和更恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格，因此能夠在消費(fèi)者中獲得更高的認(rèn)可度。

而蘋(píng)果則在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額更高，特別是在較高端的智能手機(jī)市場(chǎng)。蘋(píng)果能夠吸引消費(fèi)者的原因之一是其品牌和軟件生態(tài)系統(tǒng)。蘋(píng)果的AppStore具有延伸性，創(chuàng)造了用戶與應(yīng)用程序之間的生態(tài)系統(tǒng)。這在某種程度上能夠催生用戶忠誠(chéng)度并吸引更多的前來(lái)購(gòu)買蘋(píng)果產(chǎn)品。

第三段：產(chǎn)品定位對(duì)比。

華為和蘋(píng)果兩個(gè)品牌有著不同的產(chǎn)品定位。在其智能手機(jī)產(chǎn)品線中，華為的產(chǎn)品定位主要是中低價(jià)位，旨在提供良好的性價(jià)比。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為的智能手機(jī)市場(chǎng)定位主要針對(duì)年輕用戶群體。這些群體通常往往對(duì)價(jià)格更為敏感，對(duì)于購(gòu)買中低價(jià)位手機(jī)具有更高的需求率。

與此相反的是，蘋(píng)果的產(chǎn)品定位主要針對(duì)高端消費(fèi)者。蘋(píng)果手機(jī)定價(jià)相對(duì)較高，但擁有卓越的性能和優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。蘋(píng)果通常會(huì)在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)加強(qiáng)其創(chuàng)新和功能賣點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品性能和品牌聲譽(yù)去對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向。

第四段：品牌口碑和市場(chǎng)反響對(duì)比。

品牌口碑和市場(chǎng)反響是推進(jìn)品牌發(fā)展的重要因素，也是消費(fèi)者購(gòu)買的決策因素之一。華為和蘋(píng)果在這方面存在較大的差異。華為品牌聲譽(yù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較好，但在美國(guó)市場(chǎng)取得成功的可能性相對(duì)較小。這主要是因?yàn)橐恍┦袌?chǎng)因素，例如中美貿(mào)易爭(zhēng)端和政治因素等。另一方面，蘋(píng)果在全球市場(chǎng)上擁有品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)知名度，能夠吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者。蘋(píng)果的粉絲們無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)和客戶體驗(yàn)方面都十分喜愛(ài)蘋(píng)果，同時(shí)對(duì)龐大的用戶生態(tài)系統(tǒng)也十分推崇。

最后一段：結(jié)論和建議。

根據(jù)本文分析，我們可以明確的是華為和蘋(píng)果是擁有不同產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略的品牌。華為的品牌聲譽(yù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較好，但在國(guó)外市場(chǎng)成長(zhǎng)期略慢。相反，蘋(píng)果在全球市場(chǎng)中品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)知名度都較高，得到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可。對(duì)于智能手機(jī)的購(gòu)買者來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的需求去選擇最適合自己的品牌。對(duì)于投資者和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)重視各自品牌在市場(chǎng)中的優(yōu)劣之處，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)掘更大的機(jī)會(huì)。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇七

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、變化和創(chuàng)新的行業(yè)，作為消費(fèi)者和從業(yè)者，我們需要不斷研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并且提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，房地產(chǎn)競(jìng)品分析是非常重要的一項(xiàng)工作，可以幫助我們了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足，以及自身在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而決定我們的戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位。在此，本文將分享一些個(gè)人在房地產(chǎn)競(jìng)品分析方面的體會(huì)和心得。

競(jìng)品分析的主要目的是比較不同房地產(chǎn)企業(yè)或開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品，了解它們的特點(diǎn)、定位、市場(chǎng)反饋等方面的信息，以比較出自身的優(yōu)勢(shì)和不足。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.定位對(duì)比：對(duì)于同一區(qū)域內(nèi)的不同小區(qū)、不同樓盤(pán)，可以從定位、產(chǎn)品類型、價(jià)格等角度進(jìn)行對(duì)比，從而了解目標(biāo)客戶群的不同需求、消費(fèi)能力等方面的信息。

2.單位細(xì)節(jié)：從房屋面積、格局、設(shè)計(jì)風(fēng)格和裝修等方面進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。

3.售后服務(wù)：包括售后服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)人員素質(zhì)等方面的對(duì)比，以及與客戶的溝通和反饋情況的比較。

房地產(chǎn)競(jìng)品分析的意義在于，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找到差異化和創(chuàng)新的方向，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。對(duì)于消費(fèi)者而言，競(jìng)品分析可以幫助客戶更好地選擇和判斷產(chǎn)品，滿足自身的需求和偏好，獲得更好的購(gòu)房體驗(yàn)。

以某城市ABC容區(qū)為例，該區(qū)域內(nèi)有多個(gè)在建樓盤(pán)和已經(jīng)交房小區(qū)，下面就對(duì)其中的兩個(gè)樓盤(pán)進(jìn)行競(jìng)品分析：

1.樓盤(pán)A。

樓盤(pán)A屬于一類高檔公寓，位置較好，周邊配套設(shè)施齊全，有近距離的商業(yè)區(qū)和公園；樓盤(pán)骨架采用明框剪力墻結(jié)構(gòu)，外墻使用玻璃幕墻，一層設(shè)有大堂，二層設(shè)有會(huì)所，三層至十二層為居住空間，總高度為三十五層，開(kāi)發(fā)商為某知名地產(chǎn)公司。

2.樓盤(pán)B。

樓盤(pán)B也是一類高檔公寓，距離樓盤(pán)A較近，周邊配套設(shè)施也很完備，但商業(yè)區(qū)和公園距離稍遠(yuǎn)；樓盤(pán)骨架采用剪力墻結(jié)構(gòu)，外墻使用干掛石材幕墻，一層設(shè)有大堂和商業(yè)店鋪，二層設(shè)有公共空間和會(huì)議室，三層至十四層為居住空間，總高度為三十七層，開(kāi)發(fā)商為某國(guó)有企業(yè)。

五段：總結(jié)。

通過(guò)上述對(duì)兩個(gè)樓盤(pán)的比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，樓盤(pán)A和B在位置和周邊環(huán)境、樓盤(pán)框架和外墻設(shè)計(jì)、大堂和會(huì)所設(shè)施等方面具有相似之處，但樓盤(pán)B在商業(yè)和公園設(shè)施、層數(shù)和高度、開(kāi)發(fā)商背景等方面略有優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于消費(fèi)者而言，如果更加看重商業(yè)和公園，以及樓盤(pán)背后的開(kāi)發(fā)商信譽(yù)度，則樓盤(pán)B會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，對(duì)于不同的消費(fèi)者，心中所重視的因素是不同的，因此需要不同的競(jìng)品分析方法和思考方式。

總之，房地產(chǎn)競(jìng)品分析是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要充分了解市場(chǎng)和客戶，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，進(jìn)而找到自身的優(yōu)勢(shì)和切入點(diǎn)，在工作中加強(qiáng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，才能更好地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷效果。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇八

記得08年我剛做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，有一次領(lǐng)導(dǎo)讓我寫(xiě)篇xx產(chǎn)品行業(yè)分析的ppt。但是由于我平時(shí)對(duì)行業(yè)缺乏持續(xù)性的關(guān)注和系統(tǒng)性的分析，因此怎么寫(xiě)也不得要領(lǐng)，先后2天加班到晚上12點(diǎn)，總共寫(xiě)了13稿仍然不過(guò)關(guān)。最后交稿時(shí)看到領(lǐng)導(dǎo)失望的眼神，當(dāng)時(shí)我羞愧得鉆地縫的心都有。從那以后我決定功夫一定要下在平時(shí)，避免臨時(shí)抱佛腳的情況再次出現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，我終于總結(jié)出一套屬于自己的工作方法，其中就包括如何做好行業(yè)研究及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作，這里分享給大家。想要做好這項(xiàng)工作，需要記牢8個(gè)關(guān)鍵字：時(shí)刻關(guān)注，定期總結(jié)。而具體的工作步驟分為以下4步：

1、收集情報(bào)。

2、整理資料。

3、總結(jié)報(bào)告。

4、團(tuán)隊(duì)分享。

接下來(lái)我將給大家進(jìn)行詳細(xì)介紹。

一、收集情報(bào)：行業(yè)研究和競(jìng)品分析工作不是突擊和臨時(shí)性工作。不能說(shuō)上面的領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)下面的人就搞一次，想不起來(lái)的話一年半載也不管。正確的做法是要持續(xù)地做下去，時(shí)刻對(duì)相關(guān)情報(bào)保持敏感，每天看見(jiàn)了就要記下來(lái)。

情報(bào)來(lái)源一般有如下渠道：

1、行業(yè)網(wǎng)站、咨詢公司的行業(yè)報(bào)告、行業(yè)牛人微博&博客、知乎里的相關(guān)問(wèn)題。

2、公司內(nèi)部的知識(shí)分享、團(tuán)隊(duì)的im群。比如團(tuán)隊(duì)里經(jīng)常有人在im群里各類行業(yè)和競(jìng)品信息，遇到這類信息時(shí)要及時(shí)記錄下來(lái)，以免忘記。

3、與客戶進(jìn)行溝通，包括面對(duì)面交流、微博&論壇互動(dòng)等等。

4、使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，關(guān)注對(duì)方員工的微博、對(duì)方的官方論壇及招聘信息。長(zhǎng)期使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，會(huì)讓你逐步了解到對(duì)方的產(chǎn)品策略，同時(shí)可以吸取對(duì)方產(chǎn)品優(yōu)秀的細(xì)節(jié);關(guān)注對(duì)方員工的微博，從只言片語(yǔ)里能夠分析出很多有價(jià)值的情報(bào);定期去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手官方論壇潛水，看看用戶的抱怨，積累一段時(shí)間的信息后，就大致知道競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品問(wèn)題集中點(diǎn)，而這些問(wèn)題往往就是競(jìng)爭(zhēng)者下一步的產(chǎn)品改進(jìn)或發(fā)展方向;而通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵崗位的招聘信息，可以看出其業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

5、專業(yè)書(shū)籍。

二、整理資料：

日常收集到的情報(bào)資料需要進(jìn)行系統(tǒng)的整理，而我平時(shí)會(huì)使用onenote來(lái)完成這項(xiàng)工作。遇到有價(jià)值的信息就會(huì)及時(shí)將其復(fù)制到onenote里對(duì)應(yīng)的類別內(nèi)。如下圖所示：

三、信息總結(jié)：

整理資料并不是工作的終點(diǎn)，接下來(lái)要做的事情是定期總結(jié)。以我為例，現(xiàn)在每個(gè)月都要根據(jù)本月收集到的資料總結(jié)1份行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)報(bào)，目前已經(jīng)連續(xù)做了9個(gè)月的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)報(bào)，總共編寫(xiě)了3萬(wàn)字(如下圖所示)。平時(shí)收集情報(bào)時(shí)有時(shí)并沒(méi)有對(duì)情報(bào)進(jìn)行深入思考和研究，但在這份報(bào)告里我會(huì)對(duì)有價(jià)值的情報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)分析。如果你能把這個(gè)工作持續(xù)做上半年，我保證你能對(duì)本行業(yè)的動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了如指掌。

除了例行的每月市場(chǎng)競(jìng)報(bào)以外，還需要不定期地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專項(xiàng)的競(jìng)品分析。在過(guò)去1年的時(shí)間里，我先后做過(guò)6次專項(xiàng)分析報(bào)告，平均2個(gè)月1次。這里給大家分享一份我常用的競(jìng)品分析模板：

四、團(tuán)隊(duì)分享：

在輸出各類分析報(bào)告之后，還要通過(guò)郵件、開(kāi)會(huì)等方式與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通分享。這個(gè)工作環(huán)節(jié)的價(jià)值有以下3點(diǎn)：

通過(guò)上述持續(xù)性和系統(tǒng)化的研究分析工作，讓我對(duì)于自身產(chǎn)品所處的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也避免了以前那種臨時(shí)抱佛腳的情況發(fā)生。如果你能把正確的事情持續(xù)做下去，相信最后必有回報(bào)，最后希望我的方法能對(duì)大家有所幫助。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇九

房地產(chǎn)競(jìng)品分析是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特色、企業(yè)優(yōu)勢(shì)等因素的深入分析，有助于為企業(yè)項(xiàng)目決策提供依據(jù)和思路。在筆者進(jìn)行房地產(chǎn)競(jìng)品分析的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有真正了解市場(chǎng)、了解客戶，才能更好地推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。本文將從分析過(guò)程、重點(diǎn)內(nèi)容和方法上，分享我對(duì)房地產(chǎn)競(jìng)品分析的一些心得體會(huì)。

第二段：分析過(guò)程。

房地產(chǎn)競(jìng)品分析的過(guò)程大致分為三步：一是市場(chǎng)環(huán)境分析，包括了解市場(chǎng)容量、整體市場(chǎng)供需關(guān)系以及客戶態(tài)度等；二是企業(yè)自身分析，即對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、售后服務(wù)、品牌影響力等進(jìn)行評(píng)估；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，包括對(duì)市場(chǎng)中同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)、價(jià)格、營(yíng)銷策略等進(jìn)行評(píng)估。

大力發(fā)展物業(yè)銷售。車庫(kù)、車位配套是居住區(qū)一項(xiàng)基本的物業(yè)設(shè)施，隨著城市的快速發(fā)展，新型車庫(kù)、車位已經(jīng)跨越了過(guò)去。部分城市還存在車位短缺的現(xiàn)象，而樓盤(pán)項(xiàng)目的車庫(kù)、車位就可以通過(guò)租售，為居住者提供穩(wěn)定的投資渠道和便利的停車地點(diǎn)，使樓盤(pán)具有更大的市場(chǎng)吸引力。

第三段：重點(diǎn)內(nèi)容。

在具體分析的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)其重點(diǎn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：市場(chǎng)、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于市場(chǎng)，需要分析市場(chǎng)容量、整體市場(chǎng)供需關(guān)系、市場(chǎng)前景等；對(duì)于消費(fèi)者，需要分析其需求特征、習(xí)慣、心理等；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要分析同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)、售價(jià)、銷售策略等，以便更好地定位自己的產(chǎn)品和品牌。

第四段：分析方法。

房地產(chǎn)競(jìng)品分析的方法多種多樣，其主要包括實(shí)地考察、數(shù)據(jù)調(diào)研、市場(chǎng)概況分析、競(jìng)品對(duì)比分析等。其中，實(shí)地考察是最為直觀的分析方式，可以幫助我們深入了解項(xiàng)目的環(huán)境、交通、政策、樓盤(pán)等情況；數(shù)據(jù)調(diào)研有利于我們獲取到項(xiàng)目的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶反饋數(shù)據(jù)、銷售情況等；市場(chǎng)概況分析可以讓我們對(duì)所在區(qū)域的市場(chǎng)現(xiàn)狀及變化有更加系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)；競(jìng)品對(duì)比分析則可以讓我們比較準(zhǔn)確地了解同類產(chǎn)品所具備的特色和優(yōu)勢(shì)，以便更好地提高我們自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：結(jié)論。

在房地產(chǎn)競(jìng)品分析的過(guò)程中，我們需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極的數(shù)據(jù)調(diào)研能力，靈活的分析方法，同時(shí)也要有堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和精準(zhǔn)的定位。只有通過(guò)深入思考、努力求知，才能更好地推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值最大化。希望本文所分享的房地產(chǎn)競(jìng)品分析的心得體會(huì)能夠?yàn)榇蠹以谑袌?chǎng)分析和產(chǎn)品決策方面提供一定的借鑒和幫助。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十

這一點(diǎn),與文檔要求注意xxx受眾xxx、xxx目的xxx是一致的。即競(jìng)品分析,一定要讓xxx看的人xxx能看懂、并且確保其結(jié)論能讓人xxx獲得啟發(fā)與幫助xxx,真正形成產(chǎn)品策劃和開(kāi)發(fā)的一部分。

橫向：將需要做分析的方向列出,然后分別觀察和比較對(duì)手情況。最后得出評(píng)分表、比較表、各式圖型或結(jié)論陳述段落。

1、客觀結(jié)論：

(1)比分類、賽事類系統(tǒng)的市場(chǎng)布局狀況;。

(2)它們的數(shù)據(jù)情況如何(全還是不全,專業(yè)程度);。

(3)操作情況(刷新、頁(yè)面跳轉(zhuǎn)、查詢等);。

(4)界面情況(視覺(jué)、布局);。

(5)產(chǎn)品的詳細(xì)功能點(diǎn)(常規(guī)功能、特色功能,實(shí)現(xiàn)程度如何);。

2、主觀結(jié)論：

內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足。

有時(shí)候,競(jìng)品分析的科學(xué)與詳盡程度,會(huì)直接影響策劃人員的發(fā)揮水平。所以我認(rèn)為,如果競(jìng)品分析并非出自核心策劃人員之手的話,那么,策劃人員要親自去分析一把,只不過(guò)不用把它從頭到尾整理成文檔,只需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上完善即可。因?yàn)?你掌握得越多,做起東西來(lái)就越得心應(yīng)手。創(chuàng)新從何而來(lái)?創(chuàng)新就是從大家都沒(méi)有的東西里,發(fā)現(xiàn)新大陸。

補(bǔ)充一條：

想讓自己的解決方案看起來(lái)更加靠譜,往往需要引用一些具體的數(shù)據(jù)來(lái)定性分析,這時(shí)可以結(jié)合自己情況做些小調(diào)研,了解一下其它用戶對(duì)該問(wèn)題的看法,或者去一些數(shù)據(jù)門(mén)戶,看看專業(yè)調(diào)查分析的一些借鑒一下。

單純的競(jìng)品分析沒(méi)有什么意義,切勿為了分析而分析,而是應(yīng)該帶著問(wèn)題去做競(jìng)品分析,把競(jìng)品分析當(dāng)作是熟悉業(yè)務(wù)、解決問(wèn)題的手段。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十一

在房地產(chǎn)銷售員這個(gè)職位上也待了差不多一年了，從這一段時(shí)間里，我逐漸認(rèn)識(shí)到銷售技巧是很重要的一項(xiàng)技能。一名銷售員，如果只有一張伶俐的嘴，并不能讓我們得到什么成績(jī)，很多時(shí)候我們都應(yīng)該去注意和客戶溝通時(shí)的一些技巧問(wèn)題，在處理問(wèn)題上的一些技巧問(wèn)題。這一點(diǎn)是我們銷售人員都應(yīng)該關(guān)注的，也是值得我們?nèi)ミM(jìn)行自我提升的。此外，接下來(lái)一個(gè)月的業(yè)績(jī)是至關(guān)重要的，因?yàn)?月份算起來(lái)是今年真正的一個(gè)開(kāi)端，所以我要更加重視起來(lái)，爭(zhēng)取在未來(lái)一月將業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)突破。

想要進(jìn)行業(yè)績(jī)突破，首先就應(yīng)該給自己制定一個(gè)更好的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要更切實(shí)際，也要比之前更好一點(diǎn)。今年四月份不管怎么說(shuō)，我認(rèn)為都是可以做出一些成績(jī)的，所以我決定為四月定一個(gè)更合理的目標(biāo)，然后把握好方法，把握好尺度去進(jìn)行突破，希望能夠取得一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，改善一下當(dāng)前的局面，讓自己的工作得到進(jìn)步和發(fā)展。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十二

1、客觀：即從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實(shí)的情況，此時(shí)，不需要加入任何個(gè)人的判斷。應(yīng)該用事實(shí)說(shuō)話。

2、主觀：是一種接近于用戶流程模擬的結(jié)論，比如可以根據(jù)事實(shí)（或者個(gè)人情感），列出競(jìng)品或者自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足。因?yàn)槟阍诜治鰟e人的產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際上是走了一遍用戶流程。這個(gè)流程帶有一定的主觀性。具體的例子就是，比如這樣的描述就屬于主觀判斷：

“新浪體育的文字直播室使用很多線框，在視覺(jué)上會(huì)造成干擾?！?/p>

二、競(jìng)品分析的目的應(yīng)該很明確：我們從報(bào)告中得出什么？

這一點(diǎn)，與文檔要求注意“受眾”、“目的”是一致的。即競(jìng)品分析，一定要讓“看的人”能看懂、并且確保其結(jié)論能讓人“獲得啟發(fā)與幫助”，真正形成產(chǎn)品策劃和開(kāi)發(fā)的一部分。

三、競(jìng)品分析的書(shū)寫(xiě)結(jié)構(gòu)，典型的有兩種：橫向與縱向。

1、橫向：將需要做分析的方向列出，然后分別觀察和比較對(duì)手情況。最后得出評(píng)分表、比較表、各式圖型或結(jié)論陳述段落。

最后得出詳盡的各路產(chǎn)品的打分圖或?qū)Ρ汝愂鰣?bào)告。

四、競(jìng)品分析的撰寫(xiě)形式，我認(rèn)為只要清晰可讀、結(jié)論突出的，不論什么形式都可以采用。一般來(lái)說(shuō)，我會(huì)使用word。

五、這一次我做賽事直播系統(tǒng)，我讓搭檔做的競(jìng)品分析報(bào)告，包含兩個(gè)大的方面：

1、客觀結(jié)論：

（1）比分類、賽事類系統(tǒng)的市場(chǎng)布局狀況；

（2）它們的數(shù)據(jù)情況如何（全還是不全，專業(yè)程度）；

（3）操作情況（刷新、頁(yè)面跳轉(zhuǎn)、查詢等）；

（4）界面情況（視覺(jué)、布局）；

（5）產(chǎn)品的詳細(xì)功能點(diǎn)（常規(guī)功能、特色功能，實(shí)現(xiàn)程度如何）；

2、主觀結(jié)論：

（1）用戶流程分析（網(wǎng)站可用性、易用性等體驗(yàn)，喜惡程度）。

（2）內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足。

六、很顯然，競(jìng)品分析對(duì)于策劃環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，是必須的。它是一份具有實(shí)際參考價(jià)值的導(dǎo)向性手冊(cè)，甚至起到功能文檔的效果。

有時(shí)候，競(jìng)品分析的科學(xué)與詳盡程度，會(huì)直接影響策劃人員的發(fā)揮水平。所以我認(rèn)為，如果競(jìng)品分析并非出自核心策劃人員之手的話，那么，策劃人員要親自去分析一把，只不過(guò)不用把它從頭到尾整理成文檔，只需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上完善即可。因?yàn)?，你掌握得越多，做起東西來(lái)就越得心應(yīng)手。創(chuàng)新從何而來(lái)？創(chuàng)新就是從大家都沒(méi)有的東西里，發(fā)現(xiàn)新大陸。

七、至于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)品分析文檔需不需要規(guī)范，我認(rèn)為可以搞出兩到三種典型的模板來(lái)。但是也不必太刻意追求形式了，因?yàn)檫@樣的東西，達(dá)到效果即可。覺(jué)得效果不夠，再臨時(shí)補(bǔ)充。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十三

房地產(chǎn)競(jìng)品分析是房地產(chǎn)行業(yè)中非常重要的一環(huán)，它可以幫助業(yè)主、投資者或開(kāi)發(fā)商較好地了解市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案和營(yíng)銷策略。在自己從事的房地產(chǎn)投資過(guò)程中，我也不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)分析手段和方法，逐漸形成了自己比較成熟的房地產(chǎn)競(jìng)品分析體系，并產(chǎn)生了許多有益的心得體會(huì)，下面將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在房地產(chǎn)競(jìng)品分析方面分享一些個(gè)人心得體會(huì)。

第二段：資料收集的重要性。

在進(jìn)行房地產(chǎn)競(jìng)品分析前，最先需要做的是資料收集。我們需要做的不僅是了解自己的產(chǎn)品和企業(yè)，還需要了解市場(chǎng)同類產(chǎn)品的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品質(zhì)特點(diǎn)、銷售情況和戰(zhàn)略策略。因此，收集行業(yè)資訊是一項(xiàng)必不可少的工作?？梢酝ㄟ^(guò)各種渠道，如網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)館、金融資訊軟件等，獲取最新的資訊和行業(yè)分析。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)和信息，我們還需對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證和篩選，例如市場(chǎng)成交量、同類產(chǎn)品售價(jià)、開(kāi)發(fā)商背景和信譽(yù)等，這些信息在后續(xù)分析過(guò)程中，至關(guān)重要，資料的質(zhì)量直接影響分析的準(zhǔn)確性。

第三段：分析方法的選擇。

在進(jìn)行競(jìng)品分析的時(shí)候，我們需要盡可能地了解同類的產(chǎn)品，例如面積、戶型、地段、品質(zhì)、售價(jià)、優(yōu)劣勢(shì)等方面，而對(duì)于大數(shù)據(jù)的取舍，需要學(xué)習(xí)和掌握多種方法，包括SWOT分析、PEST分析、價(jià)值鏈分析、市場(chǎng)調(diào)查分析等。每種分析都有其特點(diǎn)和用途，我們需要因地制宜，選擇最適合的方法，分析出競(jìng)品的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，同時(shí)，也要注意數(shù)據(jù)的分析和解釋，以免誤導(dǎo)分析結(jié)論。

第四段：結(jié)果分析的重要性。

在完成資料收集和分析方法選擇后，需要進(jìn)行分析結(jié)果的歸納和整理。結(jié)果分析是整個(gè)分析過(guò)程的關(guān)鍵，可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的組合、比較和對(duì)比，把各類數(shù)據(jù)總結(jié)出來(lái)的信息以清晰的圖表形式呈現(xiàn)，進(jìn)一步描繪產(chǎn)品與競(jìng)品的差異和特點(diǎn)，幫助業(yè)主、投資者或開(kāi)發(fā)商更好地制訂出明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。但在整理分析結(jié)果時(shí)，也需要注意結(jié)果表達(dá)方式的可讀性，圖表的簡(jiǎn)潔性和有效性，以及對(duì)于結(jié)果的正確性和一致性的驗(yàn)證。

第五段：優(yōu)勢(shì)的挖掘和缺陷的改進(jìn)。

房地產(chǎn)競(jìng)品分析能夠突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷，指示企業(yè)在推廣產(chǎn)品時(shí)的方向，優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)策略。在競(jìng)品分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以進(jìn)一步制訂產(chǎn)品策略，如調(diào)整產(chǎn)品定位和定價(jià)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)銷售率和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，也需要不斷創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，適時(shí)地調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)管理思路，以獲得最優(yōu)的市場(chǎng)反饋。

總結(jié)：

房地產(chǎn)競(jìng)品分析是非常重要的一環(huán)，是有效的市場(chǎng)銷售策略形成和經(jīng)營(yíng)管理決策的重要工具。但是，優(yōu)秀的競(jìng)品分析需要不斷更新和改進(jìn)，除了技能層面和數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高，更需要有開(kāi)放的思路和創(chuàng)新的能力，只有這樣，才能始終保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十四

從縱向來(lái)看，1978―2011年，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入都是呈逐年上升的趨勢(shì)，尤其是2001年以后，增長(zhǎng)速度的步伐呈現(xiàn)出逐年加快的趨勢(shì)。1978―2000年，從絕對(duì)數(shù)上來(lái)看，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入由最初的343.4元增加到6859.6元，增長(zhǎng)了近20倍；農(nóng)村居民家庭人均純收入由最初的133.6元增加到2366.4元，增長(zhǎng)了近18倍。2001―2011年，城鎮(zhèn)居民家庭可支配收入增長(zhǎng)了約3.18倍；農(nóng)村居民家庭人均純收入增長(zhǎng)了約2.95倍。（具體數(shù)據(jù)參照：《統(tǒng)計(jì)年鑒2012》第十章第二節(jié)）。

從橫向來(lái)看，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入與農(nóng)村居民家庭人均純收入之間始終存在著差距，而且隨著時(shí)間的推移，二者之間的差距有逐年擴(kuò)大的趨勢(shì)。從絕對(duì)數(shù)來(lái)看，二者之間的收入差距由1978年的210元擴(kuò)大到1990年的824元、2000年的4027元、2011年的14832.5元。從增長(zhǎng)幅度來(lái)看，1991―1994年，城鎮(zhèn)居民人均收入增長(zhǎng)速度高于農(nóng)村居民純收入增長(zhǎng)速度；1995―1998年，農(nóng)村居民純收入增長(zhǎng)速度高于城鎮(zhèn)居民人均收入增長(zhǎng)速度；1999―2009年，城鎮(zhèn)居民人均收入增長(zhǎng)速度高于農(nóng)村居民純收入增長(zhǎng)速度。而正是1990―1994年，1999―2009年這15年的增幅差距，導(dǎo)致城鄉(xiāng)居民收入差距產(chǎn)生了大幅度變化。（數(shù)據(jù)來(lái)源參照：《統(tǒng)計(jì)年鑒2012》第十章第二節(jié)）。

城鄉(xiāng)收入增長(zhǎng)比例對(duì)比。

此外，從城鄉(xiāng)收入差距圖（上圖）的單條曲線來(lái)看，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入都呈現(xiàn)出遞增的趨勢(shì)；而且，城鎮(zhèn)居民的家庭人均收入的增長(zhǎng)速度高于農(nóng)村居民的家庭人均純收入。同時(shí)，通過(guò)對(duì)城鄉(xiāng)收入差距圖中兩條收入曲線的對(duì)比可知，城鄉(xiāng)收入曲線呈現(xiàn)剪刀差的趨勢(shì)；這說(shuō)明1978―2011年，城鄉(xiāng)收入差距一直存在，而且城鄉(xiāng)收入差距還在進(jìn)一步的擴(kuò)大。

2影響城鄉(xiāng)居民收入差距的因素。

2.1城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)特性。

現(xiàn)今，農(nóng)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中還是起著主導(dǎo)作用，農(nóng)產(chǎn)品收入需求彈性小的特點(diǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格始終處于一個(gè)低水平的狀態(tài)；同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格體系的不完善、信息不完全及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等因素也制約了農(nóng)業(yè)收入水平的提高；而農(nóng)業(yè)收入又是農(nóng)村居民收入的主要來(lái)源渠道，因此，農(nóng)業(yè)自身的特性限制了農(nóng)民的收入增長(zhǎng)幅度。相比之下，城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要側(cè)重于第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，第二、第三產(chǎn)業(yè)在gdp中的份額逐年上升，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的局面。因此，第一產(chǎn)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)的非均衡性必然會(huì)造成城鄉(xiāng)收入差距的擴(kuò)大化。

2.2城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

由于我國(guó)“優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)”的工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，造成了工業(yè)部門(mén)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門(mén)對(duì)立的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為了維持城市人口的低工資與低消費(fèi)，國(guó)家又陸續(xù)出臺(tái)了戶籍制度、糧油供應(yīng)制度、勞動(dòng)用工制度等一系列制度，把城市人口與農(nóng)村人口分割開(kāi)來(lái)，形成了城鄉(xiāng)對(duì)立的二元社會(huì)結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益的不平等，加劇了城鄉(xiāng)居民收入的不平等，造成了城鄉(xiāng)收入差距的持續(xù)擴(kuò)大。

2.3其他體制、政策因素。

城鄉(xiāng)之間由于政府體制及政策的差異性，使得城鄉(xiāng)之間的差距不斷擴(kuò)大。城鄉(xiāng)之間的差異主要體現(xiàn)在財(cái)稅體制、醫(yī)療體制、高等教育及戶籍、土地等方面，這主要是由政府實(shí)行的“城鄉(xiāng)分治，一國(guó)兩策”的城市偏向農(nóng)村的各種經(jīng)濟(jì)、分配、財(cái)政政策造成的。

3提高農(nóng)民收入是解決城鄉(xiāng)收入差距的根本途徑。

3.1推進(jìn)城市化進(jìn)程，加速農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。

增加農(nóng)民收入的根本途徑是促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用減少務(wù)農(nóng)人數(shù)，增加二三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)。因此，我們要向農(nóng)業(yè)的深度和廣度開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)移空間；繼續(xù)擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主渠道作用，將推進(jìn)農(nóng)村人口的城市化和大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主渠道。適當(dāng)擴(kuò)大現(xiàn)有城市的吸收能力；發(fā)展勞務(wù)輸出；發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)等。同時(shí)也應(yīng)打破城鄉(xiāng)分割體制，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化。此外創(chuàng)新城鄉(xiāng)分配體制，重點(diǎn)向農(nóng)民傾斜；發(fā)展農(nóng)村教育，提高農(nóng)民素質(zhì)；加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)保障體系的建設(shè)也能加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移速度。

3.2發(fā)揮政府效應(yīng)，調(diào)整財(cái)政、金融體制。

政府應(yīng)發(fā)揮其投資導(dǎo)向的作用，調(diào)整財(cái)政體制和完善農(nóng)村金融體制。首先，建立健全財(cái)政支農(nóng)體系，壓縮“黃箱”政策，增加“綠箱”政策，將對(duì)中間環(huán)節(jié)的.支持轉(zhuǎn)向直接生產(chǎn)者。其次，改革國(guó)民收入分配格局、調(diào)整財(cái)政體制，加大對(duì)中西部地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)的財(cái)政投入力度，實(shí)施“五個(gè)統(tǒng)籌”發(fā)展，以逐步縮小城鄉(xiāng)差距。再次，完善現(xiàn)有的郵政儲(chǔ)蓄制度。政府要綜合運(yùn)用各種手段，激勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村信用社、商業(yè)銀行及其他社會(huì)資金流向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，成為資金回流農(nóng)村的主渠道。最后，深化農(nóng)村信用社改革，建立符合我國(guó)農(nóng)村實(shí)際的合作金融體系，同時(shí)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)；探索建立形式多樣的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，成立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，由國(guó)家、保險(xiǎn)公司、農(nóng)民共同承擔(dān)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3提高農(nóng)村居民的科技素質(zhì)。

一方面，普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，我們要利用一切可以利用的手段和辦法，如廣播、電視、技術(shù)手冊(cè)、科技示范戶、農(nóng)村科技帶頭人等多種方式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村的廣大農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)普及教育，這不僅是農(nóng)民素質(zhì)教育的重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的有效保證。另一方面，加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的建設(shè)加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的組織建設(shè)，培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素的、相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣隊(duì)伍，是普及推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的重要保證。

農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展水平，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有“短木效應(yīng)”的作用，即中國(guó)社會(huì)發(fā)展水平在某種意義上取決于農(nóng)村發(fā)展水平。因此，縮小城鄉(xiāng)收入和消費(fèi)差距的基本途徑是大力提高農(nóng)村居民的收入水平，應(yīng)從發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村及農(nóng)業(yè)相關(guān)制度的完善及推進(jìn)城市化進(jìn)程等多種渠道來(lái)尋求提高農(nóng)村居民收入的有效途徑。通過(guò)提高農(nóng)村居民的收入水平，降低城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)差距擴(kuò)大的趨勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧發(fā)展。

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服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十五

時(shí)值初夏，學(xué)習(xí)古詩(shī)《六月二十七日望湖樓醉書(shū)》和《曉出凈慈寺送林子方》似乎稍顯略早些。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，學(xué)生對(duì)夏日獨(dú)有的風(fēng)景已然經(jīng)歷過(guò)多年，不會(huì)影響學(xué)生對(duì)古詩(shī)內(nèi)容的理解與認(rèn)識(shí)。

《六月二十七日望湖樓醉書(shū)》為宋代杰出詩(shī)人蘇軾所作，寫(xiě)的是疾雨急來(lái)急去的變幻景色：黑云像打翻的墨水還未來(lái)得及把山遮住，白色的雨點(diǎn)就像珍珠一樣亂跳，蹦進(jìn)船里。忽然一陣卷地而來(lái)的大風(fēng)把云和雨吹散了，此時(shí)從望湖樓上向下看，湖水就像天空那樣廣闊，一片汪洋大海。全詩(shī)四句話寫(xiě)云、雨、風(fēng)、水，生動(dòng)形象;寫(xiě)山、船、地、樓，句句求實(shí)，堪稱寫(xiě)實(shí)景的佳品。

《曉出凈慈寺送林子方》為宋代詩(shī)人楊萬(wàn)里所作，寫(xiě)的是晴好天氣下西湖中蓮荷的壯美。前兩句議論，后兩句寫(xiě)景，景在議后，目的是突現(xiàn)景美。到底是六月中的西湖，這時(shí)風(fēng)景和四季不相同。你看——與天接連的荷葉無(wú)邊的青綠;與太陽(yáng)相映的荷花和往常不一樣的艷紅。

兩首詩(shī)相映成趣，相得益彰。詩(shī)題內(nèi)涵豐富：點(diǎn)明時(shí)間、地點(diǎn)、事件和心境。兩首詩(shī)同寫(xiě)六月的西湖景色，各具特色，各有風(fēng)味。文中兩幅插圖，分別表現(xiàn)了望湖樓急雨的奇特景色和接天蓮葉、映日荷花的奇麗美景。

兩詩(shī)同中有異，異中有同，非常值得學(xué)生品味。教學(xué)時(shí)，為了讓學(xué)生在理解古詩(shī)內(nèi)容的同時(shí)能品味出兩首詩(shī)的異同，我引導(dǎo)學(xué)生先從文中的兩幅圖入手，在頭腦中形成初步的印象。接著，從詩(shī)句的'字里行間感受西湖在不同景色下的奇特景象。同時(shí)，尊重學(xué)生的獨(dú)特感受，讓學(xué)生透過(guò)精美的多媒體畫(huà)面，看到動(dòng)態(tài)，看到色彩，看到變化，入境入情。最后，抓住兩首詩(shī)各自描繪的景象的特點(diǎn)，再次誦讀、理解詩(shī)歌，讓學(xué)生在情境中受到美和情感的熏陶。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十六

隨著科技的快速發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活不可或缺的一部分。作為目前市場(chǎng)占比最大的兩個(gè)品牌，華為和蘋(píng)果一直都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本文將按照競(jìng)品分析的思路，從市場(chǎng)占有率、技術(shù)創(chuàng)新、品牌形象、銷售渠道、市場(chǎng)定位等方面對(duì)華為和蘋(píng)果進(jìn)行對(duì)比分析，以期讓讀者更好地了解兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀況。

第二段：市場(chǎng)占有率。

在全球市場(chǎng)中，蘋(píng)果一直保持著高昂的市場(chǎng)占有率。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為一直以來(lái)都占據(jù)著領(lǐng)先地位。例如，在中國(guó)市場(chǎng)上，華為的智能手機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)高達(dá)42.4%，遠(yuǎn)超蘋(píng)果的11.2%。這一差距不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況，一方面反映出華為作為中國(guó)領(lǐng)先的科技公司在本土市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，另一方面也提醒蘋(píng)果必須認(rèn)真對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)。

第三段：技術(shù)創(chuàng)新。

無(wú)論是華為還是蘋(píng)果，都憑借著自己的技術(shù)實(shí)力獲得了市場(chǎng)份額。在技術(shù)方面，華為始終堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)。例如，其2018年推出的Kirin980芯片是首款采用7納米工藝打造的芯片，極大地提高了手機(jī)的性能和能效。在蘋(píng)果方面，則是其獨(dú)有的A系列處理器，擁有強(qiáng)大的多核處理能力和智能AI學(xué)習(xí)功能。不過(guò)，無(wú)論是華為還是蘋(píng)果，都需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：品牌形象。

品牌形象的樹(shù)立對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，這關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。在這方面，蘋(píng)果一直走比較高端的路線，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的精致和高品質(zhì)，因此其產(chǎn)品的溢價(jià)程度一直很高。而華為則注重實(shí)用性和性價(jià)比，追求不斷提高用戶體驗(yàn)和滿意度。在品牌形象的樹(shù)立方面，兩個(gè)品牌的策略有所不同，但都能滿足自己的消費(fèi)者群體的需求。

第五段：市場(chǎng)定位和銷售渠道。

在市場(chǎng)定位和銷售渠道方面，華為和蘋(píng)果的策略差異也比較明顯。蘋(píng)果主打高端市場(chǎng)，其銷售渠道主要是蘋(píng)果專賣店和電子產(chǎn)品商場(chǎng)，價(jià)格比較高。而華為則更注重中低端市場(chǎng)，銷售渠道涵蓋淘寶、天貓等電商平臺(tái)，還會(huì)推出一些特價(jià)產(chǎn)品吸引用戶。在市場(chǎng)定位和銷售渠道上的策略不同，也能讓兩個(gè)品牌共同占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

總結(jié)：

通過(guò)上述五個(gè)方面的分析，不難看出華為和蘋(píng)果都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略，兩個(gè)品牌都在市場(chǎng)中保持了一定的優(yōu)勢(shì)地位。不過(guò)，在未來(lái)的發(fā)展中，兩個(gè)品牌都需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者的需求。只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，才能贏得更多消費(fèi)者的信任和支持。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十七

關(guān)于產(chǎn)品可用性的競(jìng)品分析，前端時(shí)間做了下整理，放出來(lái)跟大伙探討吧！---太久沒(méi)有更新博客了，人變懶了，。。

分析目的：

分析時(shí)機(jī)：

受眾對(duì)象：

不同的受眾將會(huì)影響到分析數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式。

對(duì)外（沒(méi)有直接參與項(xiàng)目的人員）：需要建立一個(gè)獨(dú)立而完整的文檔，描述項(xiàng)目背景和評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、解釋分析原因、對(duì)結(jié)論進(jìn)行概述等等。

對(duì)內(nèi)：不需要過(guò)多的上下文背景或描述性語(yǔ)言，這樣能加快交付速度。

評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：

對(duì)比站點(diǎn)（產(chǎn)品）的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有很多，它們可以像主導(dǎo)航分類這樣寬泛，也可以像網(wǎng)站某處的按鈕標(biāo)簽這樣精準(zhǔn)。

評(píng)測(cè)方法：

“是/否”評(píng)估法：

網(wǎng)站（產(chǎn)品）是否具有某一功能特征的對(duì)比，該方法對(duì)于功能特征的比較最見(jiàn)效，

評(píng)分法：

相對(duì)“是/否”評(píng)估法更言之有物。使用該方法時(shí)，必須定義出每一方面怎樣做才算好。

描述法：

詳細(xì)描述了各競(jìng)品是如何達(dá)到各項(xiàng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的，描述法可以使你對(duì)各競(jìng)品間的較量更加清楚，此方法最常用。

分析框架模板：

筆錄要點(diǎn)。

“是/否”評(píng)估法。

評(píng)分法。

描述法。

套幀小圖法。

這是我的一個(gè)可用性競(jìng)品分析的實(shí)際案例，關(guān)鍵文字信息隱掉了，格式大家可以參考。

本文來(lái)自：/article/。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十八

競(jìng)品分析員求職簡(jiǎn)歷范文，一份簡(jiǎn)歷要怎樣寫(xiě)才能達(dá)到求職效果?以這份電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析員求職簡(jiǎn)歷閱讀，應(yīng)屆畢業(yè)生范文小編還分享金融業(yè)務(wù)分析員求職簡(jiǎn)歷模板，以參考。

姓名：文書(shū)幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年6月24日)

居住地：重慶

電話：155******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年6個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

職位：競(jìng)品分析員

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù)

學(xué)校：重慶大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

目標(biāo)地點(diǎn)：重慶

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：競(jìng)品分析員

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6個(gè)月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

規(guī)劃部競(jìng)品分析員

1. 負(fù)責(zé)研究院產(chǎn)品定義與規(guī)劃，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。

2. 負(fù)責(zé)從需求分析到產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市推廣全流程管理。

3. 熟練掌握公司產(chǎn)品功能、實(shí)現(xiàn)機(jī)理，部署場(chǎng)景，理解產(chǎn)品客戶價(jià)值。

2012/9 — 2013/11：xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

規(guī)劃部競(jìng)品分析員

1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析，制定競(jìng)爭(zhēng)策略，輸出銷售工具。

2. 與銷售、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行充分溝通協(xié)作，參與協(xié)調(diào)管理研究院重大項(xiàng)目售前、售后及定制開(kāi)發(fā)支持。

3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市發(fā)布管理，完成產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)局驗(yàn)證，輸出產(chǎn)品資料文檔，向一線銷售人員培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 重慶大學(xué) 電子信息科學(xué)與技術(shù) 本科

證書(shū)

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)

樂(lè)觀向上，大方開(kāi)朗，熱情務(wù)實(shí)，待人誠(chéng)懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng)。有思想、思維敏捷，不墨守成規(guī)，有極強(qiáng)的`創(chuàng)新意識(shí)。本著認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)工作的原則去生活。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇十九

5月，k公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)，投入a市場(chǎng)剛滿一年，k公司以其強(qiáng)勢(shì)的宣傳策劃、促銷等終端推廣手段，現(xiàn)已牢牢占據(jù)a市場(chǎng)同類產(chǎn)品的頭把交椅，市場(chǎng)占有率高達(dá)70%。t公司作為與k公司同類產(chǎn)品的領(lǐng)先企業(yè)也謀劃一個(gè)月后者高態(tài)（高姿態(tài)）進(jìn)駐a市，t公司無(wú)論是在何市場(chǎng)出現(xiàn)，總表現(xiàn)出高舉高打的態(tài)勢(shì)，甚是引人注目，以此獲得鋪貨前的眼球吸引，充分利用“眼球經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”切入a類大賣場(chǎng)，以點(diǎn)帶面的爆炸性延伸覆蓋b、c賣場(chǎng)及周邊縣份，是其一慣作風(fēng)。

k公司了解到信息后，明確指示a市主管必須作出應(yīng)對(duì)方案，公司作全力支持，并借此機(jī)會(huì)大訴宣傳一番。a市主管絲毫不敢怠慢，迅速作出反應(yīng)，立馬召集市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)議，商討對(duì)策。準(zhǔn)備給這個(gè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狠狠一擊，給t公司一個(gè)重挫，也使t公司人員在心理上受到一個(gè)徹底的打擊，為以后一場(chǎng)持久的爭(zhēng)奪戰(zhàn)奠下良好的基礎(chǔ)。

一場(chǎng)研討的頭腦風(fēng)暴在k公司市場(chǎng)主管主持下展開(kāi)。但準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息是正確決策的第一步，對(duì)t公司最先入哪個(gè)場(chǎng)、時(shí)間、價(jià)格、定位，就成了決策的必須。據(jù)業(yè)代的賣場(chǎng)關(guān)系弄清信息及t公司了解，a市主管立即作出決定，要做就做大去。一個(gè)全新的周全的方案已在主管心目中淡出。一切都洋溢在他那張充滿自信笑容的臉上。

dm期間賣場(chǎng)在主通道提供1m×1m堆頭1個(gè)，附加醒目pop及免費(fèi)產(chǎn)品試用，超市出入口處允許張貼公司大型活動(dòng)告知海報(bào)及樹(shù)立公司產(chǎn)品形象的卡通展示。在整個(gè)賣場(chǎng)營(yíng)造一種售貨攻勢(shì)，沖擊消費(fèi)者眼球，刺激購(gòu)買欲望。

2、場(chǎng)外三天“5元?dú)g樂(lè)頌”串串燒娛樂(lè)活動(dòng)，進(jìn)行豐富的產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)答、猜謎、歌舞表演，幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品的均為公司生產(chǎn)的系列贈(zèng)品，中獎(jiǎng)率設(shè)在80%以上，以此間接派發(fā)贈(zèng)品?；顒?dòng)其間宣傳人員派發(fā)公司海報(bào)。海報(bào)正面：活動(dòng)內(nèi)容，驚喜促銷時(shí)間，背面為企業(yè)產(chǎn)品系列功效宣傳。

3、宣傳方面，k公司自己定作的宣傳海報(bào)夾于華天聯(lián)dm彩面里發(fā)送出去，借助華天聯(lián)賣場(chǎng)的郵遞快告信息彩面?zhèn)鞅檎麄€(gè)a市。

活動(dòng)方案落實(shí)了，就是緊張的籌備，“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”了。轉(zhuǎn)眼時(shí)間到了，場(chǎng)外活動(dòng)都按預(yù)想的有條不紊進(jìn)行，消費(fèi)者熱情高漲，參與積極性較高。店慶當(dāng)天，場(chǎng)內(nèi)的“5元?dú)g迎頌”出現(xiàn)了驚人的場(chǎng)面，一邊是顧客整箱整箱扛，一邊是商場(chǎng)人員的維護(hù)、場(chǎng)面有點(diǎn)失控，商場(chǎng)人員維護(hù)下才得以平穩(wěn)進(jìn)行。事后預(yù)測(cè)，“5元?dú)g樂(lè)頌”的品種銷量相當(dāng)于賣場(chǎng)當(dāng)月整體銷售量一半，結(jié)果出乎預(yù)料。月底統(tǒng)計(jì)華天聯(lián)賣場(chǎng)銷量同比上月提高100%，a市整體銷量比上月提高150%，此次k公司的路演、場(chǎng)外內(nèi)借力打力的互動(dòng)循環(huán)掀起了一輪購(gòu)買狂潮，造成t公司上市后面臨的消費(fèi)短期被軟狀態(tài)，有力阻擊了其入市，高姿態(tài)低成本的賣場(chǎng)支持，為賣場(chǎng)及k公司贏得了人氣及銷量，博取賣場(chǎng)的好客情、真可謂“一箭雙雕”。

活動(dòng)結(jié)束后，t公司迫于k公司產(chǎn)品及賣場(chǎng)高費(fèi)用、高門(mén)檻不得不調(diào)整策略轉(zhuǎn)向以b、c類的主導(dǎo)的鋪市計(jì)劃，但k公司的針對(duì)b、c類為主導(dǎo)的鋪市計(jì)劃，k公司的針對(duì)b、c類賣場(chǎng)進(jìn)行一次親的阻擊戰(zhàn)又要開(kāi)始了。商即戰(zhàn)，要更好的樹(shù)立市場(chǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)就要不斷的、開(kāi)拓創(chuàng)新新，狂奔于市場(chǎng)的前沿，作行業(yè)的領(lǐng)跑者。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：lish234@。

服裝業(yè)競(jìng)品分析篇二十

中國(guó)情報(bào)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，我國(guó)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.73億，較20xx年底增加3200萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為22.7%。與20xx年12月底相比，我國(guó)網(wǎng)民使用團(tuán)購(gòu)的比例從22.8%提升至26.6%。與此同時(shí)，手機(jī)團(tuán)購(gòu)增長(zhǎng)迅速，引領(lǐng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展。目前，手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.19億，增長(zhǎng)率為45.7%，手機(jī)團(tuán)購(gòu)的使用比例由16.3%提升至21.3%。

歷經(jīng)四年的快速進(jìn)化，20xx年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站形成了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)格局，美團(tuán)網(wǎng)以56.6%的品牌滲透率位居行業(yè)首位。聚劃算、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、糯米網(wǎng)相差不多，分別為33.4%、30.1%、25.9%，位居第二位至第四位。58團(tuán)購(gòu)排在第五位。

團(tuán)購(gòu)行業(yè)的蓬勃發(fā)展首先依托于o2o商業(yè)模式的整體繁榮，其次國(guó)家政策的扶持、服務(wù)商資源整合能力提升、消費(fèi)者消費(fèi)要求及其價(jià)格敏感性提高等因素共同促就了團(tuán)購(gòu)行業(yè)的高速發(fā)展。另外，信息時(shí)代的高速發(fā)展打破了線下餐飲行業(yè)、電影、ktv等對(duì)消費(fèi)者直接供應(yīng)的傳統(tǒng)格局。在線團(tuán)購(gòu)建立了消費(fèi)者與商家聯(lián)系的新模式。其價(jià)格低、商家多、方便等諸多優(yōu)點(diǎn)使得消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)青睞有加。

下文我將就美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)進(jìn)行競(jìng)品分析。

網(wǎng)站描述：美團(tuán)網(wǎng)(）-中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)知名的本地生活消費(fèi)平臺(tái)!每天為您精選餐飲美食、電影票、ktv、休閑娛樂(lè)、酒店、旅游等超低折扣優(yōu)惠,更有免費(fèi)抽獎(jiǎng),讓您美夢(mèng)成真,吃喝玩樂(lè)一站式解決!美團(tuán)網(wǎng),力推消費(fèi)者保障計(jì)劃,讓您放心團(tuán)購(gòu)!馬上開(kāi)始體驗(yàn)本地優(yōu)質(zhì)商家服務(wù)吧!

網(wǎng)站描述：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)（）中國(guó)知名的本地生活信息及交易平臺(tái)，不僅為用戶提供餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)及生活等領(lǐng)域商戶信息、消費(fèi)點(diǎn)評(píng)及優(yōu)惠等服務(wù)，同時(shí)提供團(tuán)購(gòu)、結(jié)婚一站式預(yù)訂、外賣及電子會(huì)員卡等o2o交易服務(wù)。移動(dòng)客戶端已成為本地生活優(yōu)質(zhì)工具。

2.2發(fā)展?fàn)顩r。

表注：

2)其余項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)自alexa中國(guó)，20xx年3月31日數(shù)據(jù)。

表格分析：

從網(wǎng)站描述及表格得知，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)業(yè)務(wù)相似，都是集中在餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)及優(yōu)惠等服務(wù)。用戶會(huì)在兩個(gè)網(wǎng)站之間流轉(zhuǎn)，最后找到自己心儀的餐廳、娛樂(lè)地點(diǎn)等。

區(qū)別在于：

美團(tuán)網(wǎng)起步晚，發(fā)展快，覆蓋城市廣，有廣大一二三四線城市群眾基礎(chǔ)，截止20xx年1月中國(guó)已有661個(gè)城市覆蓋?，F(xiàn)已有近2億用戶，80萬(wàn)商戶[2]。在美團(tuán)網(wǎng)美食團(tuán)購(gòu)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，還打造了比較成功的貓眼電影以及讓攜程、去哪兒側(cè)目的酒店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)起步較早，早期重點(diǎn)發(fā)展一二線城市，現(xiàn)已開(kāi)始拓展三四五線城市。其根基在于點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)，此系統(tǒng)為大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)積累了大量用戶基礎(chǔ)，團(tuán)購(gòu)成為在點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)土壤上發(fā)芽的一個(gè)垂直業(yè)務(wù)。并且其團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)亦能反哺于點(diǎn)評(píng)土壤。除了團(tuán)購(gòu)之外，大眾點(diǎn)評(píng)還在著力發(fā)展預(yù)訂、外賣、閃惠等多種業(yè)務(wù)。并且騰訊的投資介入，大眾點(diǎn)評(píng)獲得了騰訊的資源支持，為其進(jìn)一步的發(fā)展打來(lái)了不小的利好。

3.1產(chǎn)品主要功能比較。

3.2產(chǎn)品特色功能分析。

3.3總體體驗(yàn)分析。

美團(tuán)網(wǎng)商區(qū)覆蓋廣、商戶多。導(dǎo)航邏輯清晰，操作簡(jiǎn)單，沒(méi)有功能交雜情況。界面友好，各個(gè)界面風(fēng)格統(tǒng)一。美團(tuán)網(wǎng)電影、酒店預(yù)訂等方面優(yōu)勢(shì)突出，用戶點(diǎn)評(píng)率高。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)業(yè)務(wù)種類豐富，有團(tuán)購(gòu)、預(yù)定、電子會(huì)員卡、外賣等，但多數(shù)業(yè)務(wù)缺乏深耕，專注度不足。導(dǎo)航分類不清晰，各個(gè)界面跳轉(zhuǎn)后風(fēng)格略有差異。但大眾點(diǎn)評(píng)依托于其豐富的商家數(shù)據(jù)和點(diǎn)評(píng)信息，擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的更多功能，如餐廳查找還有社區(qū)互動(dòng)和線下活動(dòng)等，具備更好的用戶體驗(yàn)，這在一定程度上提升了用戶黏度。

成熟的網(wǎng)站交互細(xì)節(jié)都比較多，下文摘選一些體現(xiàn)網(wǎng)站特點(diǎn)的細(xì)節(jié)來(lái)說(shuō)明。

4.1美團(tuán)網(wǎng)。

4.11美團(tuán)網(wǎng)界面展示。

美團(tuán)網(wǎng)首頁(yè)導(dǎo)航。

美團(tuán)網(wǎng)二級(jí)頁(yè)面導(dǎo)航。

各級(jí)頁(yè)面風(fēng)格統(tǒng)一，都采用小清新的風(fēng)格，讓人放松的顏色填充。動(dòng)畫(huà)過(guò)度合理，有一定趣味性。界面清晰不擁擠，一眼望去就能找到自己想要找的功能。頂部列有隨時(shí)退、不滿意免單、過(guò)期退等，位置明顯，讓用戶購(gòu)買更加放心。

4.12交互細(xì)節(jié)展示。

導(dǎo)航欄。

可收起的左側(cè)的左側(cè)導(dǎo)航，以及鼠標(biāo)懸停時(shí)顯示隱藏的菜單欄。都可以在不必要的時(shí)候，節(jié)省屏幕顯示空間。并且可以使用戶不進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面就能進(jìn)行進(jìn)一步篩選。在每日更新的電影菜單中也能及時(shí)更新顯示當(dāng)前熱映。讓用戶直觀迅速了解到當(dāng)前熱映的電影，可有效的減少用戶的操作步驟。

美食挑選前。

美食挑選后。

在美食挑選前用戶可根據(jù)美食分類、區(qū)域、和人數(shù)進(jìn)行篩選，并且在篩選后，選項(xiàng)欄自動(dòng)隱藏，只留下選好的一行信息欄。如果用戶不滿意要重新選擇時(shí)刪掉所選類別，相應(yīng)信息欄自動(dòng)出現(xiàn)，用戶可以重新選擇。簡(jiǎn)單易懂，操作容易，并且自動(dòng)隱藏功能節(jié)省屏幕空間。

用戶評(píng)價(jià)。

用戶評(píng)價(jià)中用大家都在說(shuō)匯總用戶評(píng)價(jià)關(guān)鍵詞，使用戶更清晰地了解商戶美食及服務(wù)的特點(diǎn)。用戶翻看點(diǎn)評(píng)時(shí)可以根據(jù)好評(píng)、中評(píng)、有圖等分類選擇自己感興趣的內(nèi)容。

4.13電影界面展示。

電影首頁(yè)flash顯示每日美團(tuán)推薦，使得用戶及時(shí)了解最新優(yōu)惠信息。風(fēng)格清新，與網(wǎng)頁(yè)整體風(fēng)格相得益彰。不必要時(shí)可關(guān)閉，節(jié)省屏幕顯示空間。正在熱映電影海報(bào)大且美觀，吸引顧客。

4.14服務(wù)內(nèi)容。

右上角標(biāo)有美團(tuán)客服可電話咨詢，并且還有新手指南、入門(mén)教程等服務(wù)內(nèi)容。

4.2大眾點(diǎn)評(píng)。

4.21大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的界面風(fēng)格展示。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)首頁(yè)導(dǎo)航欄。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)首頁(yè)導(dǎo)航欄。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)訂座頁(yè)面搜索欄。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)優(yōu)惠界面搜索欄。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)各個(gè)界面導(dǎo)航欄風(fēng)格不統(tǒng)一，點(diǎn)評(píng)網(wǎng)首頁(yè)及團(tuán)購(gòu)頁(yè)、訂座頁(yè)為扁平風(fēng)格，與美團(tuán)網(wǎng)風(fēng)格相似，比較小清新。而訂座頁(yè)面又和其他頁(yè)面顏色不同為綠色，其他均為橙黃色。優(yōu)惠、外賣、會(huì)員卡、同城活動(dòng)、社區(qū)等頁(yè)面的按鈕及搜索欄還是有凹凸金屬質(zhì)感的風(fēng)格，與首頁(yè)、團(tuán)購(gòu)頁(yè)等相比較為小氣，有種陳舊感。可能與點(diǎn)評(píng)網(wǎng)近期著力發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)，沒(méi)有及時(shí)優(yōu)化其他功能界面。

4.22首頁(yè)內(nèi)容展示。

首頁(yè)內(nèi)容比較多，但分類清晰。餐廳定座、精選內(nèi)容、精選資訊、同城活動(dòng)、vip之星等。對(duì)于僅使用團(tuán)購(gòu)功能的用戶可進(jìn)入團(tuán)購(gòu)界面，不被其他功能信息干擾。

4.23服務(wù)內(nèi)容。

按不同分類選擇在線客服，分類清晰且多樣，可進(jìn)行咨詢或投訴等服務(wù)，并且還有客服熱線。

1)美團(tuán)網(wǎng)美食、電影等團(tuán)購(gòu)內(nèi)容日趨成熟，略有欠缺的是積分體系，僅僅通過(guò)訂單評(píng)價(jià)獲得與消費(fèi)額相等的積分，如果增加每日打卡，用戶互動(dòng)等功能可以有效鼓勵(lì)用戶每日登陸，增加用戶黏度，增強(qiáng)用戶榮譽(yù)感。

2)增加點(diǎn)餐功能?，F(xiàn)在很多團(tuán)購(gòu)用戶，包括非團(tuán)購(gòu)用戶到店點(diǎn)餐時(shí)，點(diǎn)完餐需要很長(zhǎng)的等待時(shí)間才能上菜，導(dǎo)致用戶等待時(shí)間太長(zhǎng)。在美團(tuán)上增加點(diǎn)餐功能，收錄一些酒店，餐廳的菜單信息，用戶可以在線上點(diǎn)餐，然后填寫(xiě)上用餐時(shí)間，最后在線上付款。餐廳收到信息后，提前做好菜品，在用餐時(shí)間前把菜上齊，使用戶到了用餐時(shí)間即可直接食用，節(jié)省用戶等待時(shí)間。

3)普及酒店預(yù)約。現(xiàn)在美團(tuán)雖然已有到店有房功能。但普通用戶通常是在搜索中找到合適的酒店進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)滿房的現(xiàn)象。建議支持預(yù)約同時(shí)購(gòu)買訂單。這類似于購(gòu)買火車票，顯示剩余房型及數(shù)量，選完以后提交訂單付款，然后用戶就直接預(yù)約成功了。此舉解決了用戶購(gòu)買訂單卻預(yù)約不成功或者到店時(shí)酒店房間已滿無(wú)空房等尷尬。

4)美團(tuán)網(wǎng)美食、電影等團(tuán)購(gòu)內(nèi)容日趨成熟，略有欠缺的是積分體系，僅僅通過(guò)訂單評(píng)價(jià)獲得與消費(fèi)額相等的積分，如果增加每日打卡，用戶互動(dòng)等功能可以有效鼓勵(lì)用戶每日登陸，增加用戶黏度，增強(qiáng)用戶榮譽(yù)感。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)基于三四線布局不深的狀況可大力發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，拓展三四線城市。在著力發(fā)展團(tuán)購(gòu)功能的基礎(chǔ)上，改善社區(qū)、會(huì)員卡等功能。加強(qiáng)餐飲團(tuán)購(gòu)之外的其他本地生活o2o細(xì)分行業(yè)的布局，比如在電影選座方面，可以利用騰訊資源支持投資入股等整合用戶基礎(chǔ)好，運(yùn)營(yíng)能力好的網(wǎng)站，如格瓦斯等。

美團(tuán)網(wǎng)致力發(fā)展團(tuán)購(gòu)，覆蓋廣泛，界面清新，交互良好。在美食、酒店、電影等方面都已經(jīng)發(fā)展的很好，可以增加每日打卡等功能以增加用戶黏度。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)開(kāi)始著力發(fā)展三四線城市，尋找與騰訊新的合作方式，利用微信強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，支付便利等功能，與騰訊共同開(kāi)發(fā)一些創(chuàng)新性應(yīng)用。與美團(tuán)相比，大眾點(diǎn)評(píng)的地推能力較弱，需要在基層打造狼性企業(yè)文化、提高基層員工的地推水平。