最新hr部門職位(模板19篇)

"總結(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長和進步。"在寫總結(jié)之前，可以先列出主要的要點和思考問題，以確保全面的總結(jié)內(nèi)容。總結(jié)范文中的觀點和經(jīng)驗可以幫助我們更好地應(yīng)對寫總結(jié)的挑戰(zhàn)。

hr部門職位篇一

3.應(yīng)對各個廠家新ic的調(diào)試任務(wù)；

4.解決項目中的關(guān)鍵問題。

1.計算機、電子、光學、數(shù)學等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學歷；

2.熟練使用c/c++等編程語言；

3.數(shù)學以及邏輯思維能力較好；

4.能夠優(yōu)化項目中算法；

5.具備良好的英文閱讀能力。

hr部門職位篇二

招聘崗位的發(fā)布，離不開一份完整的招聘職位說明書(jd)。其包含崗位職責和任職資格兩部分，好的jd應(yīng)該是職責清晰、要求明確的。那么，如何制訂合適的招聘jd，更好地指導(dǎo)我們進行招聘選人?一起來討論交流一下吧，請問：

1、你們公司各崗位有完整清晰的招聘jd嗎?a、有b、沒有。

2、你們是如何制訂這些jd的?結(jié)合企業(yè)實際，請分享你們的經(jīng)驗和做法。

1、你們公司各崗位有完整清晰的招聘jd嗎?a、有b、沒有。

沒有。

2、你們是如何制訂這些jd的?結(jié)合企業(yè)實際，請分享你們的經(jīng)驗和做法。

我們公司發(fā)布招聘崗位一直是以崗位說明書為依據(jù)的。對于jd的解釋百度上可以查到，這里就不解釋了，它是以崗位說明說為基礎(chǔ)編制的。下面我談?wù)勎覍d的理解和一些想法。

招聘jd的作用。

1、描述崗位職責、任職要求及工作條件。

2、對外發(fā)布招聘崗位宣傳，讓求職者清楚了解崗位的相關(guān)信息。

3、讓招聘人員了解招聘崗位的相關(guān)信息，便于面試人員的選拔。

4、規(guī)避用人風險。對于不勝任試用期員工的處理，一定要有明確的錄用條件說明，即招聘jd。

招聘jd的內(nèi)容。

1、架構(gòu)設(shè)置：崗位隸屬部門，直屬主管。

2、崗位職責描述：對崗位的工作內(nèi)容和責任范圍進行描述，以及考核標準說明。

3、任職要求：年齡、學歷、專業(yè)知識、工作技能、經(jīng)驗等。

4、工作條件：工作環(huán)境、作息時間、福利待遇、發(fā)展空間等。

5、招募常用及有效渠道。

6、招募注意事項。

招募jd的運用。

對內(nèi)可以給予招聘人員指導(dǎo)，更好的開展招募工作，即使招募人員有變動也可以根據(jù)jd及時開展工作。

對外發(fā)布招聘信息時主要提煉jd中的崗位職責、任職要求和工作條件等信息。

編制招聘jd的注意事項。

1、根據(jù)崗位實際情況進行編制，做到客觀真實。

2、內(nèi)容明確，文字表述簡介清晰。

3、根據(jù)崗位實際情況及時更新維護。

4.做到合理合法，比年引起法律糾紛。

hr部門職位篇三

很多答案：老板滿意；員工滿意；提升公司業(yè)績；降低成本。.。

圍繞老板滿意hr的核心思想是：誰給你發(fā)工資，就給誰干。主要工作是天天圍繞老板轉(zhuǎn)，研究老板想什么，研究老板要什么，在員工和老板利益出現(xiàn)沖突的時候，第一反應(yīng)是站在老板角度處理，碰到比較開明的老板，還不錯；如果遇到“土皇帝”式老板，那員工就慘了，時間長了，老板看起來是維護住了，但員工那邊會下一個定義：老板的狗腿子。再長，可能有一天，換了副總，換了老板，hr只能灰溜溜走掉。

圍繞員工滿意的hr不多，是比較善良的一撥人，凡事站在員工角度考慮，在遇到老板和員工沖突時，會站出來替員工說話，老板經(jīng)常會或明或暗說：你給誰打工？從誰那兒拿工資？這類hr升職空間基本沒有，但一般老板也不會開掉，除非個人不努力，沒有利用價值。

以提升業(yè)績?yōu)楹诵乃枷氲膆r關(guān)注業(yè)務(wù)，關(guān)注公司銷售，會經(jīng)常和各個業(yè)務(wù)部門的人溝通，有時候也會提出一些建議，有時忍不住插手一下，可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門經(jīng)理反感“忙好自己的事得了，少干涉別人的事”。

以降低成本為核心的hr有點像第一種，什么事情都想著省錢，培訓(xùn)從來不做，要做也要從內(nèi)部做；即使外請，能簽個人絕不簽機構(gòu)，實在不行要砍價，那一下子砍到底；保險能不上就不上，即使要上也要走最低線；離職補償能不給就不給，即使要給也要拖上一段時間。.。。.。，以降低成本為核心的hr會發(fā)現(xiàn)身邊朋友不多，各類為hr服務(wù)的公司都離的遠遠，與企業(yè)hr交流的也不多（每天都忙著處理公司那點事，研究如何省錢）。

優(yōu)秀公司的hr關(guān)注的焦點是：提升企業(yè)核心能力。

什么是核心能力？

到百度上一查即可，簡單的是就是公司能夠活下去并發(fā)展的理由，可能是核心技術(shù)、可能是營銷手段、可能是集成能力，但最終要落實都是在人身上，經(jīng)營核心能力就是經(jīng)營核心員工，過去的培訓(xùn)大多強調(diào)：留住核心員工，其實這只是一個方面，好的hr要明確以下工作內(nèi)容：

1、幫助公司識別定義核心能力。

2、設(shè)計評估和提升核心能力的方法。

3、對現(xiàn)有員工的專業(yè)技能進行評價。

4、以各種方式固化和提升核心能力。

hr部門職位篇四

隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，hr人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當hr管理者在積累了一定的經(jīng)驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認可。當然，要從事咨詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的`解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學歷。

hr部門職位篇五

對組織確定工作職務(wù)的目的、任務(wù)或職責、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進行收集與分析，以對該職務(wù)的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程，就是職位分析。職位分析的結(jié)果是工作描述與工作說明書。

那么，在實際工作中應(yīng)如何進行職位分析呢？具體講，職位分析的過程可以分成四個階段：準備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段。

hr部門職位篇六

您們好!來自深圳分公司的stevet在此誠摯的自薦，希望將來有機會能夠勝任公司總部的hr職位。

我于2006年公司成立日那一天正式加入，在事業(yè)部、營銷部、綜合部等崗位將近8年，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，也總結(jié)反省了很多不足，希望能夠在工作崗位上有所突破。興趣是最好的老師，經(jīng)過之前一段時間人力資源領(lǐng)域的學習，我考取了人力資源和社會保障部的“人力資源管理師”證書，掌握了一定的理論知識，希望有機會將其應(yīng)用于實踐中，得到全面的提高。

盡管我之前也爭取過關(guān)于hr的職位，但是因為時機和個人的素質(zhì)的不成熟，與之失之交臂。人生漫漫，長期的學習能力才是進步的隱形動力。在業(yè)余時間對于攝影愛好方面提升自我，并通過學習和考核成為“青島市攝影家協(xié)會”的終生會員，興趣的培養(yǎng)給我打開了另外一扇窗，開拓了我的視野和心胸。同時，我也積極參與了紅十字會組織的'社會性的公益活動，并獲得證書。

也許轉(zhuǎn)角就會遇到愛，正確的愛放對了位置才能流動起來，我愛公司，愛這份工作。愛付出不一定有結(jié)果，但堅持過的愛才有意義。希望我的這份熱情有所釋放，厚德載物，我有信心去承載起這份工作責任和壓力，將來有合適的機會，請領(lǐng)導(dǎo)們能夠考慮到我的申請。

謝謝!

hr部門職位篇七

影響他人的能力如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的;但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。

下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。

請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預(yù)期目的。

我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的?

客戶服務(wù)類工作：服務(wù)提供者需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在：不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一起。喜歡給內(nèi)外客戶都提供超級服務(wù)的應(yīng)聘者肯定能夠知道并理解他人的需求。他們努力提供超過客戶需求的服務(wù)。他們能夠認識到：沒有客戶，就沒有生意;沒有良好的服務(wù)，就沒有回頭客。他們知道如何處理好提供超級客戶服務(wù)和保證公司興旺發(fā)達的關(guān)系。下面一些問題能夠問出應(yīng)聘者對服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)能力。

講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標而做出個人犧牲的經(jīng)歷。

你認為質(zhì)量和客戶服務(wù)的關(guān)系是什么?

很多人都把客戶服務(wù)的重點放到處理客戶投訴上，你認為這種策略的問題是什么?

在客戶服務(wù)中，公司的政策和規(guī)定起著什么樣的作用?

請列舉好的客戶代表應(yīng)該具備的四種基本素質(zhì)。你為什么認為這四種基本素質(zhì)很重要?

如果客戶對所發(fā)生的事情的判斷是完全錯誤的話，你該如何解決這個問題?

若客戶不滿，他們能接受的最大的不滿程度有多大?

團隊意識團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團隊的生產(chǎn)力。有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。

你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么?為什么?

管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?

請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

請告訴我你在什么情況下工作最有效率?

你認為怎樣才算一個好的團隊者?

你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別?

有效的溝通技能不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實，工作責任越大，對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機會了解應(yīng)聘者表達的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線，等等。你需要一位清楚準確并能和公司各個層次的人溝通的人。

下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。

請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好?

一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件?

請說一下別人是怎樣看你的?

若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿?

你認為最困難的溝通的問題是什么?為什么?

你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么?

培養(yǎng)人的能力。

若一個公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵員工有敢于冒險的精神，善于承擔責任的精神。

下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。

就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么?

你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力?

你怎樣決定工作中的分工負責情況的?

你用什么方法來監(jiān)督你負責項目的工作進程的?

你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的?

請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助?

在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正?

請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的?

管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)?

銷售能力。

在公司所有工作中，銷售人員的工作可謂最復(fù)雜。這也許是因為，客戶在購買公司的產(chǎn)品前，首先購買的是銷售人員的服務(wù)。還可能是因為銷售方法過去里從廣告到咨詢服務(wù)都發(fā)生了巨大變化。也可能是因為好的銷售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：(1)聽說能力;(2)產(chǎn)品知識和人的品味;(3)銷售策略和市場滲入策略;(4)具有說服力，但又不使用花招的溝通能力;(5)既有取得較好個人業(yè)績的欲望，又有服務(wù)客戶的強烈意識;(6)富于彈性，又講原則;(7)做事積極主動，又善于和他人合作。

下面一些問題可以評估應(yīng)聘者在這方面的能力。

請講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷，你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的?

人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么?

關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少?

關(guān)于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么?

若受到獎勵，你有什么感想?

你最典型的一個工作日是怎樣安排的?

電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別?為使電話推銷成功，需要什么樣的特殊技能和技巧?

請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。

你是否有超額完成銷售目標的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的?

一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間?這個時間周期怎樣才能縮短?

你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人?

當你接管了一個新的行銷區(qū)或一新的客戶群時，怎樣才能使這些人成為你的固定客戶?

在打推銷電話時，提前要做哪些準備?

你怎樣處理與銷售活動無關(guān)的書面工作?

請向我推銷一下這支鉛筆。

你認為推銷電話最重要的特點是什么?為什么?

和業(yè)已存在的老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那種?為什么?

具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出?

工作主動性。

工作是否有主動性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項之一。工作積極主動的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進步的過程中，他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項目。這類人才會對企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。這類員工還會給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。

下面的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。

說一個你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔那么多的份外工作?

請講這樣一個經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標特別重要。

你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情?

在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責任無關(guān)的公司問題?

講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。

工作中使你最滿意的地方是什么?

在你前任工作中，因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變化?

你認為工作中什么被視為是危險的情況?

你最后一次違反規(guī)定是什么時候?

若你干這個工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變?

哪些經(jīng)歷對你的成長最有用?你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng)歷?

為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助?

適應(yīng)能力。

每個公司都在不斷變化發(fā)展的過程中;你當然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因為這些人明白，為了公司的發(fā)展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會對變化做出積極的響應(yīng)。此外，他們遇到矛盾和問題時，也能泰然處之。

下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。

據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。

有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。

請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。

當某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做?

講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。

你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責任嗎?若有，該怎樣履行這些責任?

正直。

正直不是人能夠教會的。它是人生下來就具有的人格方面的一個重要組成部分。對成年人來說，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。當工作涉及到管理他人的錢財時，公司在用這樣的人員時會特別小心謹慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠實。因此，在物色應(yīng)聘者時，要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。

下面一些問題能夠了解應(yīng)聘者在這方面的情況。

請講一個你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對待他的?

請講一下這樣一個經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是你還是堅持自己的觀點，并把事情繼續(xù)做下去。

在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來?

講一個你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。

請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認為那種行為不道德?

信心。

信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強烈的信心。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔責任。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機會。

下面的問題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。

請講一下去年你承擔的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認為那件事很具有挑戰(zhàn)性?

解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗?

若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們之間的分歧?請舉實例說明。

請說出你和你的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的?

講這樣一個故事：你做出了一個決定，但事情的發(fā)展事與愿違。你怎樣彌補這種局面?

我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大?

過去三年里，你對自己有了怎樣的認識?

你是怎樣獲得新觀點和新主張的?

未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么?你自己準備如何應(yīng)對未來的變化?

靈活多變性。

靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和公司利益的同時，知道如何隨時調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會管理時間，并能夠平衡不同的工作重點。

下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。

講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。

講講你曾經(jīng)遇到的同時接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的?

請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的?

你是怎樣計劃每天(每周)的活動的?

你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點?

干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?

適應(yīng)能力。

當今是知識和日新月異的時代，一個人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。自我發(fā)展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動自我學習的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學到什么。那些出錯后一味責怪公司和他人的人不會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。

請講講你從某個項目或任務(wù)中學到了什么?

為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么?

講一個這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個糟糕的事件中學到了很多。

過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做?

我想知道，是什么時候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學習一些全新的東西?

你用什么方法告訴你(目前的)老板你想接受更多的發(fā)展(或挑戰(zhàn))的機會的?

你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么?你準備怎樣應(yīng)對未來的變化?

過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標?為什么要訂立那樣的目標?

你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作?

為了干這個工作，你都做了哪些準備?

假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦?

決策和分析問題的能力。

量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經(jīng)驗的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。

下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺?請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。

舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢?

你為什么干這一行，而不干其他行當呢?

當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大?

在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目?

你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會?

假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢?

戰(zhàn)略家素質(zhì)(統(tǒng)攬全局的能力)。

沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問題，并能找出解決問題的長遠辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務(wù)、促進公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。

你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標能夠反映到你和你的員工的工作中?

請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。

當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響?

假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員?

你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么?你打算怎樣應(yīng)對這些問題?

假設(shè)你做了一個決定，這個決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么?

自我評估式問題。

這類問題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對自己的行為、經(jīng)歷和技能進行分析。這類問題使面試者有機會看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。此外，這些問題也能深入了解應(yīng)聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我認識的能力。

在前任工作中，你的哪些素質(zhì)使你成為公司很有價值的員工?

請你自己描述一下自己。

到目前為止，你認為你哪方面的技能或個人素質(zhì)是你成功的主要原因?

當別人講你的時候，他們首先會提及你哪方面的素質(zhì)?

你認為你的工作效率怎么樣?

什么東西促使你努力工作?

你認為你對工作的最重要的貢獻是什么?

如果你被聘用的話，你會帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點和長處?

什么特別的素質(zhì)使你和他人有所區(qū)別?

你為什么認為你很勝任這個工作?

hr部門職位篇八

如果說從hr管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是"平衡過渡"，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識管理總監(jiān)。這個職位賦予hr管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。

屆時，hr管理者不僅是個管理專家，更是一個知識專家，擁有豐富的行業(yè)知識和專業(yè)知識，經(jīng)濟、政治、法律、微機、網(wǎng)絡(luò)，無所不包，人力資源部也會是一個知識庫，進行信息和知識的收存、分發(fā)，隨時給各個部門提供相關(guān)信息和知識。當然，目前這還只是一個趨勢，但可以相信，隨著時代的發(fā)展和hr管理者工作的努力，這一定是一個更有前途的職業(yè)。

hr部門職位篇九

這一階段主要是確定調(diào)查的方法，對整個工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容和工作人員等主要方面做出全面調(diào)查。

常用的調(diào)查方法有：觀察法是指人力資源人員對工作活動和行為進行觀察并對結(jié)果進行記錄。其優(yōu)點是能夠獲得第一手的資料。但是，觀察法不能適用于思考和判斷，即對腦力工作者，是不適用的。訪談法是人力資源管理者就某項工作與從事該項工作的個人或小組、或者上級主管、或過去的在崗人員就工作內(nèi)容和要求進行交流與討論。其優(yōu)點是既可以獲得工作對體力方面的要求，也可以獲得腦力以及其他不易觀察到的信息。不足之處是被訪談?wù)邔υL談目的往往持懷疑態(tài)度?；卮饐栴}時會有所保留，導(dǎo)致信息失真。日記法是指人力資源管理親自體驗工作，把每天的工作以日記的形式記錄下來。其優(yōu)點是能夠熟悉和掌握工作要求的第一手資料，缺點是太費時、只適合于簡單的工作。問卷調(diào)查法以問卷調(diào)查表的形式，來收集關(guān)于員工執(zhí)行工作任務(wù)的情況。這種方法在職位分析中使用最廣，其優(yōu)點是快速、有效并且費用低，可以在大范圍內(nèi)對所有員工進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果可以用計算機處理。但使用這種方法時，對問卷的設(shè)計要求較高，問卷設(shè)計者應(yīng)具備一定的經(jīng)驗和技巧。

hr部門職位篇十

以下是一些大家常見或常提問的問題，我做了簡單整理，提供了一得之見，有些就是本人被面時答到的，但其完善度顯然不如現(xiàn)在經(jīng)過認真思考來得的。但縱算如此，見仁見智，這些典型問題跟的多還是非典型回答吧。希大家不要見笑，有好的意見和建議敬請?zhí)嵩谙逻?，感謝不盡。如能給您一點啟發(fā)和幫助，我也將小欣慰一下。

問：你期望團隊是什么樣?

答：一是團結(jié)協(xié)作的，二是充滿關(guān)愛的，三是有活力的，四是open的，五是有共同愿景與理想的。

問：你期望工資是多少? 能接受的最低工資是多少?

答：這個問題直接的回答就是xxx元，不留余地，表明對自身價值的自信。但這不是一個好的回答。迂回一下，說找新工作主要是為了提高自己，發(fā)揮自身價值，為公司創(chuàng)造價值。公司必定有現(xiàn)成的薪酬體系，不會因一人而打破原有的平衡，要的高也沒用，還是按公司的規(guī)則吧。

問：你希望你的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的?如果領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好，經(jīng)常發(fā)火，你該如何辦?

答：無論領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的，我們都要適應(yīng)。作為員工個人并沒有權(quán)利要求領(lǐng)導(dǎo)如何。當然，如果領(lǐng)導(dǎo)比較平易近人，能夠幫助下屬成長那是最好不過的了。如果領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好，愛發(fā)火，那要看是為什么發(fā)火，如果是工作上自己確實做錯了，誠心認錯平撫領(lǐng)導(dǎo)的火氣為上;如果不是因為工作原因，而是其他事情發(fā)火，那也要理解，體諒領(lǐng)導(dǎo)，時機適宜的時候跟領(lǐng)導(dǎo)出出主意?？傊€沒發(fā)生過跟領(lǐng)導(dǎo)處不好的情況。

問：你擅長做什么?請舉一個例子說明一下。

答：鋪墊一下，表明自己比較全面發(fā)展，相對好的是招聘或是別的什么。作為人力崗，擅長寫作或別的跟人力六模塊關(guān)系不是特別明顯和直接的在此時似乎不宜用來回答。如果回答說是招聘，那說明招聘是怎樣個擅長法，把理念和做法以及曾經(jīng)的較好的案例說一說。 這里說一下我喜歡的面試法。我喜歡氣氛輕松的面試氛圍，應(yīng)試人如果感到不自在我會在開始的寒喧中幫他放松。一個面試花時間40分鐘左右，把一些關(guān)鍵問題都會提到，還會追問和引導(dǎo)，形成一些完整的stars，從而比較全面或確切的掌握應(yīng)試人真實的一面，壓力面試法一般不用。在上家公司，招技術(shù)人員時面試前先簡單面談，然后讓做筆試，成績不合格直接pass掉。過的再進入專業(yè)的面試環(huán)節(jié)。

問：你是怎么開展招聘工作的?招聘要做什么準備?

答：招聘工作包括若干個環(huán)節(jié)，第一步是做好招聘前的相關(guān)準備工作，包括收集溝通需求、分析需求、確定jd、選擇招聘渠道、擬定招聘信息、準備面試用的場地，評價表、面試重點問題、測評試卷等物料;第二步是招聘中，發(fā)布信息，篩選簡歷，組織實施面試，記錄信息，確定結(jié)果;第三步是招聘收尾工作，試用入職手續(xù)辦理，入職各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，試用期管理。

問：你在招技術(shù)人員時，是怎么面試的?最關(guān)注的是什么?

答：招聘技術(shù)人員時，篩選推薦面試簡歷，專業(yè)的面試由用人部門負責，人力資源負責基本面面試。為做好面試要先做好準備，把時間地點確定好，準備相關(guān)材料，確實重點問題和關(guān)注點。對技術(shù)人員要關(guān)注的要點有幾項，一是基本信息與崗位要求的符合度，包括學歷背景，行業(yè)經(jīng)驗，項目經(jīng)驗，二是他的邏輯思維能力，就是歸納演繹能力，看過去遇到問題時是怎樣圈定問題點、尋找問題解決辦法的，三是他的創(chuàng)新能力，能不能有創(chuàng)造性的問題解決思路與辦法，四是他的團隊協(xié)作精神，五是資源調(diào)動的能力，看其解決問題時是如何運用資源的，六是他的觀念適應(yīng)性，看他的價值觀、做事風格跟公司和團隊的氛圍是否融洽，七是他的成長性， 即學習和運用新的知識與方法的能力，八是看其穩(wěn)定性，其一是看他工資期望與現(xiàn)實差距多大，二是看他的職業(yè)理想目標與現(xiàn)實平臺的差距，三是看他的家庭，他住的遠不遠，交通方便不方便。其中最主要的應(yīng)是技術(shù)人員的思維水平。

問：你遇到過跟其他部門不對付的情況沒?如果有，是怎么樣去解決的?

答：在以往的工作經(jīng)歷當中，還沒遇到過跟其他部門不對付的情況。人力部門的基本職能是為各部門提供人力服務(wù)的，與各部門搞好關(guān)系是開展工作的前提條件。如果有一些溝通不暢的問題，及時溝通，用心溝通應(yīng)該就沒問題了。

問：你處理過員工關(guān)系糾紛嗎?能不能舉一例說明一下。

答：在以往的工作中，解決過員工關(guān)系問題。主要的宗旨是搞好溝通，以情動人，以理服人。不強壓員工，換位思考，站在對方立場上，幫他分析問題，指出問題。例如，以前公司有一個員工總是不聽部門領(lǐng)導(dǎo)安排，陽奉陰違，這樣的情形鬧到嚴重的地步時，公司要求我去把人給辭退了。為了完成這個任務(wù)，我特意選一個辦公室沒別人的時間，把他請到辦公室來，先是拉拉閑話，問他到公司以來感覺怎么樣，遇到有什么問題沒，把話題往違紀上帶，令他明白談話意圖，直指他平時的一些做法不恰當，問是不是跟領(lǐng)導(dǎo)個人有恩怨什么的，員工說沒有，我說那你作為下屬應(yīng)聽從安排，這是咱們員工的職責和義務(wù)，你老這么對著干，已經(jīng)對公司造成了嚴重不良影響，根據(jù)公司的行為規(guī)范和員工手冊，是已經(jīng)觸犯了紅線多次，同事們也很有意見，希望他保持最后一絲體面，暗示自動遞交辭職，這樣的人本來也沒什么干勁了，這樣有情有理地跟他攤牌，最后他就主動走人了。

問：你能簡單介紹一下你過去的工作經(jīng)歷嗎?

答：自我介紹型問題屬于看似簡單實則不然的問題。說深了容易說不好，說淺了容易被當作敷衍和不真誠。一般來說，把過去的各段經(jīng)歷簡單陳述一過就行了，適當加些說明。真正的問題，應(yīng)該是在后面的問答交流環(huán)節(jié)涉及與展開說明。證明自己的經(jīng)驗履歷與實力。

問：績效考核做過嗎?請問kpi是什么意思?

答：績效考核在過去的工作中涉及到，尤其在最后一份工作中有比較多的接觸與實操?？冃Э己藢嶋H是績效管理，不是光考核進行獎罰用的，還要用考核的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題對員工進行績效輔導(dǎo)與改進?？冃У哪康氖翘岣吖镜目冃c業(yè)績。不是單純用來殺人的。kpi是key performance index的縮寫，意思是關(guān)鍵績效指標，它是績效考核、業(yè)績評估的'一個常用工具，是一套體系，不是單純的定量指標的評分與加權(quán)計算。kpi常常是從公司的戰(zhàn)略目標層次一次一次向下劃分出來的，落實每一個崗位頭上，給定上幾項定量的指標，加上關(guān)鍵成功行為要求的若干定性指標，構(gòu)成一個考核管理體系，考核后的管理與改進是關(guān)鍵。kpi還常常結(jié)合bsc(平衡計分卡)來應(yīng)用。

問：你有大批量招過人是怎樣做的?

答：以前在準備項目合作進場前，會較大數(shù)量地招人，一個項目要準備十來個人，為此要收集上百份甚至更多的簡歷，面試幾十人上百人，最后選定雙方都同意的人作為儲備銷售員，為了留住這些人，每次招聘過后都通知過來進行一段集中的培訓(xùn)，使各個人與其他人建立初步的熟悉感，并在培訓(xùn)中進行進一步的選擇。項目是不定的，有時人準備好了，項目黃了，這些儲備的人也暫時不用了，但還會保持良好的聯(lián)系，以備其他項目上的時候還有人愿意加入。

問：你的培訓(xùn)是怎么做的?介紹一下做法。

答：在過去的工作中培訓(xùn)一直也是一個負責的模塊。為了搞好培訓(xùn)，使培訓(xùn)有實效，有吸引力，我們都不是貿(mào)然開展培訓(xùn)，而是在調(diào)查員工需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營需要，尋找問題點，由相關(guān)部門負責根據(jù)問題點進行課程的開發(fā)，我也一起深入了解，做好協(xié)助推進的工作，在做課件時，我還會幫著修改課件的邏輯結(jié)構(gòu)，美化ppt。講課的人業(yè)務(wù)的話主要是由業(yè)務(wù)口的負責人或業(yè)績優(yōu)異人士擔任，我從旁輔助。為了使培訓(xùn)可持續(xù)，在公司會形成培訓(xùn)相關(guān)的制度，規(guī)定員工有義務(wù)接受培訓(xùn)，各部門負責人有義務(wù)每年提供一定時數(shù)培訓(xùn)。對培訓(xùn)的評估也制定了評估表，從四個維度反應(yīng)層、態(tài)度層、行為層到效果層進行評定，效果跟蹤一直持續(xù)很久。人力對培訓(xùn)的工作組織協(xié)調(diào)的多一些，直接講的主要是新員工培訓(xùn)、時間管理培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)等。為了提升公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)水平與技能，在以前公司還購買某培訓(xùn)公司的年卡，一年有許多課程，讓各部門負責人及優(yōu)秀人員前去聽課，并讓他們回公司進行分享。個人覺得這種內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式還是很效果的。

問：你認為你獲得這個職位的優(yōu)勢是什么?

問題1：你為什么想離開目前的職務(wù)？

a.別的同仁認為我是老板前的紅人，所以處處排擠我。

b.調(diào)薪的結(jié)果令我十分失望，完全與我的付出不成正比。

c.老板不愿授權(quán)，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。

d.公司營運狀況不佳，大家人心惶惶。

解答：超過一半的人事主管選擇c，其次為d。選擇c的回答，可以顯示應(yīng)征者的企圖心、能力強，且希望被賦予更多的職責。選擇d，則是因離職原因為個人無法改變的客觀外在因素，因此，面談?wù)咭簿筒粫€人的能力或工作表現(xiàn)，有太多的存疑。

問題2：你對我們公司了解有多少？

a.貴公司在去年里，長達8個月的時間，都高居股王的寶座。

b.貴公司連續(xù)3年被xx雜志評選為“求職者最想進入的企業(yè)”的第一名。

c.不是很清楚，能否請您做些介紹。

d.貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的oem合作，自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。

解答：以d居多。道理很簡單，他們希望求職者對所申請的工作有真正的了解，而不僅僅是慕名而來。

問題3：你找工作時，最重要的考慮因素為何？

a.公司的遠景及產(chǎn)品競爭力。

b.公司對員工生涯規(guī)劃的重視及人性化的管理。

c.工作的性質(zhì)是否能讓我發(fā)揮所長，并不斷成長。

d.合理的待遇及主管的管理風格。

解答：以c居多，因為公司要找工作表現(xiàn)好、能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名、求利而來的人。

問題4：為什么我們應(yīng)該錄取你？

a.因為我深信我比別人都優(yōu)秀。

b.因為我有很強烈的企圖心，想要與貴公司共同成長。

c.您可以由我過去的工作表現(xiàn)所呈現(xiàn)的客觀數(shù)據(jù)，明顯地看出我全力以赴的工作態(tài)度。

d.我在這個產(chǎn)業(yè)已耕耘了8年，豐富的人脈是我最大的資產(chǎn)。

解答：這題理想的回答是c。你如何讓對方看到你的好？單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內(nèi)容或之前的回答內(nèi)容中，如果能以客觀數(shù)字、具體的工作成果，來輔助說明，是最理想的回答。

問題5：請談?wù)勀銈€人的最大特色。

a.我人緣極佳，連續(xù)3年擔任福委會委員。

b.我的堅持度很高，事情沒有做到一個令人滿意的結(jié)果，絕不罷手。

c.我非常守時，工作以來，我從沒有遲到過。

d.我的個性很隨和，是大家公認的好好先生。

解答：這題理想的回答是b。a、c、d雖然都表示出應(yīng)征者個性上的優(yōu)點，但只有b的回答，最能和工作結(jié)合，能夠與工作表現(xiàn)相結(jié)合的優(yōu)點、特質(zhì)，才是面談?wù)弑容^感興趣的回答。

問題6：“請你自我介紹一下”。

思路：1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題7：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路：1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強調(diào)父母對自己教育的重視。

5、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。

7、宜強調(diào)自己對家庭的責任感。

問題8：“你有什么業(yè)余愛好？”

思路：1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。

問題9：“你最崇拜誰？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題10：“你的座右銘是什么？”

思路：1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案――“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題11：“談?wù)勀愕娜秉c”

思路：1、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

問題12：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。

4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

問題13：“你為什么選擇我們公司？”

思路：1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

3、參考答案――“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題14：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作？”

思路：1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準，最后根據(jù)計劃開展工作。”

問題15：“與上級意見不一致時，你將怎么辦？”

思路：1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！薄皯?yīng)屆畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗，如何能勝任工作？”

問題16：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>

思路：1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應(yīng)能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問題17：“你能為我們做什么？”

思路：1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。

問題18：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”

思路：1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強的責任心、適應(yīng)能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。”

問題19：“你希望與什么樣的上級共事？”

思路：1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。

2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！?/p>

問題20：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

思路：1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

3、不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

5、不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。

hr部門職位篇十一

特別是那些人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學生，忙于找到與人力資源管理有關(guān)的工作;或許不會讓他滿意，因為找到了和他意愿不太吻合的職位。比如，初始意愿是想做招聘，卻讓你負責了薪酬，但是出于找工作的壓力，還有剛畢業(yè)或者剛從事此工作的激情，你就接受了不管你喜歡與否，這就為你后期的迷茫埋下了“禍根”。

2.開始了解。

在人力資源部呆過一段時間后，你已經(jīng)大致認識并了解了人力資源管理工作的性質(zhì)與內(nèi)容，

對每個模塊。比如招聘、薪酬或者勞資關(guān)系等等都有了認識，但卻不深刻，只是了解。由于當初的胡亂入行導(dǎo)致了你現(xiàn)在必須面對如何去選擇一個屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向，這個階段屬于你的職業(yè)調(diào)整整合期。

3.發(fā)展“瓶頸”

在你有了自己的職業(yè)方向發(fā)展后，新的問題便又到了你的面前――職業(yè)提升。是繼續(xù)在自己所從事的方向上繼續(xù)深造發(fā)展成為此方面的能手(招聘專員、薪酬福利專員等等)，還是向著管理者的角色發(fā)展(比如行政事業(yè)部的人力資源主管)，你開始感到困惑，這個階段就到了你的職業(yè)生涯發(fā)展的“瓶頸”階段。好的目標制定與人生追求是突破此階段“瓶頸”的最好方法。

4.滅亡與再生。

到了此階段的你，應(yīng)該在你目前的職業(yè)方向上都有了一定的成就，那么你應(yīng)該對它進行保持和再提升，來實現(xiàn)自己更好更大的職業(yè)發(fā)展。當然，就如同企業(yè)生命周期線一樣，結(jié)果只有兩個，一個是被淘汰出局，慢慢地在職業(yè)發(fā)展道路上滅亡;一個就是獲得再生，成為真正地讓人仰望的人力資源管理的精英。

hr部門職位篇十二

在這一階段，要確定工作分析的目的是什么，因為從工作的不同側(cè)面都可進行分析。具體可以在七個不同層次上進行：職員實際在干什么、管理者認為職員應(yīng)該干什么、職員認為他應(yīng)該干什么和計劃干什么、管理者認為職員將干什么。

hr部門職位篇十三

在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為"金領(lǐng)"般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國外留學經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學碩士以上的學歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳；第三，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（比若給某某企業(yè)做過培訓(xùn)）；第四，有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點）。

hr部門職位篇十四

我們都知道，崗位說明書是人力資源部基礎(chǔ)工作，同樣，招聘職位說明書是我們開展招聘工作的基礎(chǔ)，沒有它或不完整，都可能會引起招聘工作的無序或混亂，為更好的指導(dǎo)招聘工作，在制訂招聘職位說明書方面，必須要掌握以下幾點。

第四，申報審批實施。初步框架出來后，人力資源部、品質(zhì)部、用人部門就招聘職位說明書進行細則討論和補充，最后由人力資源部進行提煉總結(jié)后，填寫進統(tǒng)一模版，報公司總經(jīng)理進行審批后實施。

第五，招聘職位說明書的調(diào)整。隨著公司的發(fā)展和情況變化，招聘jd使用過一段時間后，可能需要對一些內(nèi)容進行調(diào)整。調(diào)整可以由業(yè)務(wù)部門提出調(diào)整申請、人力資源部進行調(diào)整或品質(zhì)部督察過程發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改單、人力資源部進行調(diào)整均可，調(diào)整按規(guī)定流程進行。

沒有規(guī)矩就不成方圓，在招聘上也一樣，所以事前做足功課，先完善公司的招聘崗位說明書，就是給招聘立了基本的標準和規(guī)矩，在這個要求范圍內(nèi)圈人，才能圈到最符合用人部門要求的人選。

hr部門職位篇十五

負責營銷云解決方案的架構(gòu)設(shè)計及競爭力構(gòu)建：

1.負責企業(yè)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃，為企業(yè)制定營銷云以及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的技術(shù)落地方案。

2.負責大數(shù)據(jù)平臺cdp的技術(shù)架構(gòu)方案，以及實施落地方案。

3.負責大數(shù)據(jù)場景下業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用場景識別、標簽體系建立技術(shù)方案。

4.進行相關(guān)方案的不斷總結(jié)和優(yōu)化，制定可復(fù)制解決方案，并進行指導(dǎo)、培訓(xùn)和推廣。

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4、熟悉業(yè)界有影響力數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的產(chǎn)品、解決方案形態(tài)和技術(shù)，熟悉olap、oltp引擎和db，熟悉主流數(shù)據(jù)整合、治理技術(shù)和工具。

5、具備強大的技術(shù)影響力，高超的演講能力；

6、復(fù)雜情況下的任務(wù)分解、總結(jié)，以及項目技術(shù)運作推動能力；

1、從事系統(tǒng)架構(gòu)師/資深系統(tǒng)工程師5年以上；

2、負責過超過3個復(fù)雜it系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計；

3、具備企業(yè)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃咨詢經(jīng)驗；

hr部門職位篇十六

職位投遞溫馨提示：

本次網(wǎng)申您最多投遞2個分公司，每個分公司2個職位，共計投遞4個職位。非常感謝您的關(guān)注。

聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院(網(wǎng)絡(luò)研究院)。

崗位申請入口。

無線技術(shù)研究部。

無線新技術(shù)研究(3人)申請。

崗位職責：負責各類移動通信新技術(shù)引入前的關(guān)鍵技術(shù)點研究。

應(yīng)聘條件：

1、全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信與信息系統(tǒng)、電子信息系統(tǒng)等相關(guān)通信類專業(yè)畢業(yè)。

3、有較強的英語聽說讀寫能力，國家英語六級考試合格。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、有較深厚的無線通信專業(yè)背景，具有扎實和全面的無線通信理論基礎(chǔ)，熟悉主流移動通信技術(shù)體制，掌握3/4g系統(tǒng)中的各種關(guān)鍵技術(shù)的原理及實現(xiàn)，具有全面的移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域知識，并在其中的某個方向做過深入研究，具有較強的研究和解決問題的能力，參加過大型科研項目(如863、973、等國家科技重大專項等)或3gpp標準化工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

無線新業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)研究(3人)申請。

崗位職責：負責針對新業(yè)務(wù)開展關(guān)鍵技術(shù)及設(shè)備解決方案的研究。

應(yīng)聘條件：

1、20全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、有較深厚的無線通信專業(yè)背景，具有扎實和全面的無線通信理論基礎(chǔ)，熟悉2/3/4g技術(shù)體制，掌握3/4g系統(tǒng)中的各種關(guān)鍵技術(shù)的原理及實現(xiàn)，具有全面的移動網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域知識，并在其中的某個方向做過深入研究，具有較強的研究和解決問題的能力。

3、參加過大型科研項目(如863、973、等國家科技重大專項等)，有實際研發(fā)或參與過3/4g組網(wǎng)方案制定與評估等工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力，具有較高的英語聽說讀寫水平。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究部。

人工智能與機器人應(yīng)用研究和開發(fā)(2人)申請。

崗位職責：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)能力開放開發(fā)人工智能應(yīng)用，深度學習方法在移動通信網(wǎng)絡(luò)的資源調(diào)度、應(yīng)用識別、流量預(yù)判、安全預(yù)警等方向的應(yīng)用。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、計算機、信息工程等相關(guān)通信類專業(yè)畢業(yè)。

3、有較強的英語聽說讀寫能力，國家英語六級考試合格。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、具有人工智能開發(fā)經(jīng)歷者優(yōu)先。

量子通信技術(shù)研究與應(yīng)用(2人)申請。

崗位職責：量子通信在運營商實際網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用研究。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信與信息系統(tǒng)、電子信息系統(tǒng)等相關(guān)通信類專業(yè)畢業(yè)。

3、有較強的英語聽說讀寫能力，國家英語六級考試合格。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、具有量子通信研究經(jīng)歷者優(yōu)先。

規(guī)劃部。

無線網(wǎng)規(guī)劃(2人)申請。

崗位職責：負責研究移動無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢、網(wǎng)絡(luò)部署策略以及規(guī)劃方案編制。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信工程、電子信息類相關(guān)專業(yè)，專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，熟悉移動通信的基本原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成和部署的要點。

3、學習能力強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識，具有較好的分析判斷、語言表達和文字寫作能力。

電源與節(jié)能研究部。

電源技術(shù)研究(1人)申請。

崗位職責：負責通信電源技術(shù)研究、電源產(chǎn)品現(xiàn)網(wǎng)后評估測試。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、工業(yè)電氣自動化、計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。國家英語六級考試合格。

3、熟練掌握office使用。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達和文字寫作能力。

系統(tǒng)開發(fā)部。

應(yīng)用軟件開發(fā)(7人)申請。

崗位職責：負責應(yīng)用軟件開發(fā)。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、計算機科學、軟件工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。國家英語六級考試合格。

3、熟練掌握java等語言開發(fā)，有php、python等動態(tài)語言開發(fā)經(jīng)驗，熟悉htm5、javascript、css等前臺開發(fā)，熟悉mysql數(shù)據(jù)庫，有l(wèi)inux使用經(jīng)驗。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力。

業(yè)務(wù)需求分析(5人)申請。

崗位職責：負責應(yīng)用系統(tǒng)需求分析和原型開發(fā)。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、計算機科學、軟件工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，或通信類專業(yè)畢業(yè)且具備軟件開發(fā)能力。國家英語六級考試合格。

3、熟練掌握office使用，具備準確分析用戶需求能力，能夠使用php、python等動態(tài)語言開發(fā)應(yīng)用原型，具有web前端開發(fā)經(jīng)驗。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力。

軟件工程管理(6人)申請。

崗位職責：負責軟件原型開發(fā)和系統(tǒng)維護。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、計算機科學、軟件工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)或數(shù)學、物理、通信類專業(yè)畢業(yè)但具備軟件開發(fā)能力。國家英語六級考試合格。

3、熟練掌握java等語言開發(fā)，有php、python等動態(tài)語言開發(fā)經(jīng)驗，熟悉htm5、javascript、css等前臺開發(fā)，熟悉mysql數(shù)據(jù)庫，熟悉linux系統(tǒng)維護，了解云計算相關(guān)環(huán)境搭建操作。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)中心。

物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品及解決方案研究(1人)申請。

崗位職責：負責物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)和行業(yè)應(yīng)用的調(diào)研和評估。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、計算機及通信工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用相關(guān)課題研究經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、熟悉主流it硬件及相關(guān)系統(tǒng)軟件。

4、具備良好的溝通和理解能力;具有較強面對壓力的適應(yīng)能力;熱愛產(chǎn)品相關(guān)工作，有良好的團隊合作精神。

物聯(lián)網(wǎng)終端技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)(2人)申請。

崗位職責：負責物聯(lián)網(wǎng)模組及終端產(chǎn)品的技術(shù)研究、物聯(lián)網(wǎng)模組認證工作。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信工程、微波、計算機等或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟悉gsm、umts、lte網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3、熟悉模組及終端相關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)測試流程、行業(yè)標準，熟練使用相關(guān)測試儀器。

4、熟悉國內(nèi)外無線通訊產(chǎn)品認證流程。

5、善于溝通，工作踏實，有團隊合作精神。

物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及應(yīng)用方案研究(1人)申請。

崗位職責：負責研究物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進和增強。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、計算機、通信工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟悉gsm、umts、lte、nb-iot等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

3、了解核心網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)、功能及相關(guān)接口協(xié)議。

4、了解nb-iot系統(tǒng)功能、架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)模式。

5、具有較強邏輯思維能力及問題處理能力，團隊協(xié)作意識;良好的內(nèi)外溝通技巧。

物聯(lián)網(wǎng)標準研究(1人)申請。

崗位職責：

1.負責跟蹤技術(shù)及產(chǎn)業(yè)標準，及時掌握和分析技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展方向;。

2.負責物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的終端、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等標準的跟蹤和制定;。

應(yīng)聘條件：

1.碩士以上學歷，計算機、通信工程等相關(guān)專業(yè);。

2.熟悉物聯(lián)網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)、平臺、終端、應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)和需求;。

3.熟悉通信網(wǎng)絡(luò)相關(guān)標準、規(guī)范的制定流程以及國際、國內(nèi)標準化組織的運作流程;。

4.具有較強邏輯思維能力及問題處理能力，團隊協(xié)作意識;良好的內(nèi)外溝通技巧。

sdn/nfv創(chuàng)新中心。

sdn技術(shù)與應(yīng)用研究(2人)申請。

崗位職責：負責sdn控制器架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)及系統(tǒng)開發(fā)、規(guī)范編制等工作。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信、計算機、電子、軟件等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);了解sdn控制器架構(gòu)及操作系統(tǒng);具有java/python等語言編程基礎(chǔ)。

3、國家英語六級考試合格。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力。

nfv技術(shù)與應(yīng)用研究(1人)申請。

崗位職責：負責nfv技術(shù)標準編制和關(guān)鍵組件開發(fā)。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信、計算機、電子、軟件等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);熟悉etsinfv技術(shù)標準，了解opnfv、osm等nfv開源項目;具有java/python等語言編程基礎(chǔ)。

3、國家英語六級考試合格。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力。

sdn/nfv標準與開源技術(shù)(2人)申請。

崗位職責：負責跟蹤研究sdn/nfv領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢和標準，并參與開源項目。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信、計算機、電子、軟件等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);熟悉sdn控制器架構(gòu)、nfv標準;了解c/java/phthon等編程語言。

3、國家英語六級考試成績優(yōu)秀，具有良好的英語書寫和表達能力，能熟練交流。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力。

家庭互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心。

tv視頻研發(fā)(2人)申請。

崗位職責：負責tv視頻業(yè)務(wù)平臺及相關(guān)技術(shù)標準的研發(fā)。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、有視頻編解碼經(jīng)驗，了解視頻編碼原理，熟悉h.264、hevc標準，有算法優(yōu)化或指令優(yōu)化相關(guān)經(jīng)驗。

3、有扎實的信號處理經(jīng)驗或計算機相關(guān)基礎(chǔ)知識，熟悉通信網(wǎng)絡(luò)。

4、有圖像處理和圖像增強的知識和經(jīng)驗。

5、有良好的c/c++編程經(jīng)驗，動手能力強。

智慧家庭研發(fā)(2人)申請。

崗位職責：負責智能網(wǎng)關(guān)創(chuàng)新、智能家居研發(fā)等領(lǐng)域開展相關(guān)工作。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、有扎實的信號處理經(jīng)驗或計算機相關(guān)基礎(chǔ)知識。

3、熟悉通信網(wǎng)絡(luò)，掌握寬帶接入網(wǎng)相關(guān)技術(shù)。

4、有圖像處理和圖像增強的知識和經(jīng)驗。

5、有良好的c/c++、java等編程經(jīng)驗，動手能力強。

6、了解android或者ios上視頻開發(fā)經(jīng)驗。

7、了解家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與運營管理。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新中心。

行業(yè)解決方案研究(1人)申請。

崗位職責：負責設(shè)計滿足行業(yè)用戶需求的服務(wù)和產(chǎn)品。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信、計算機、電子信息化、自動化等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先。國家英語六級考試合格。有較強產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+研究背景的畢業(yè)生優(yōu)先。

3、熟練掌握office使用，熟悉服務(wù)器、存儲、云計算等技術(shù)。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力。

產(chǎn)業(yè)需求調(diào)研分析(1人)申請。

崗位職責：負責跟蹤收集研究行業(yè)情報及發(fā)展需求。

應(yīng)聘條件：

1、2017年全日制碩士研究生及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

2、通信、計算機、電子信息化、自動化等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先。國家英語六級考試合格。有較強產(chǎn)業(yè)研究背景的畢業(yè)生優(yōu)先。

3、熟練掌握office使用，熟練掌握需求分析方法。

4、學習能力強，責任心強，勤奮踏實，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與團隊協(xié)作意識。

5、專業(yè)基礎(chǔ)理論知識扎實，具有較好的分析判斷、語言表達、文字寫作能力。

hr部門職位篇十七

作為一個專業(yè)的hr，在通知求職者面試的電話里，都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度，首先要注意語氣和語速。無論是投進和還是我們主動找上的，言詞都應(yīng)誠肯，因為你此時代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴，所以沒必要整得跟誰欠誰似的。除了言辭要誠懇，如有必要可對公司做簡單的介紹。

措辭要注意禮貌和尊重。另外，電話邀請面試盡量簡潔，不要過于啰嗦，一旦表現(xiàn)出急切和懷疑的態(tài)度，就是對求職者不自信的表現(xiàn)。電話預(yù)約不比直接面試，因為當你邀約求職者的同時，高明的求職者也同時在面試你，而這一切不是從舉止上表現(xiàn)的，只能通過言語，因此你說話的語氣、飽滿程度、語速快慢都在影響著求職者的判斷。

細節(jié)決定成敗，在電話中hr最好能以關(guān)懷的態(tài)度和對方溝通，要問到對方什么時候方便面試，在哪個地方過來。再約定面談時間，告知詳細的地點，并詢問對方是否知道路線?？梢园l(fā)一份詳細的路線到求職者的郵箱或者是手機。

電話溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內(nèi)容，如果被問及，不能確定的情況下可回答：“我這里只是前臺，詳細情況可以在初試時問面試主管，會有詳盡的解答?！?/p>

如果面試者在公司規(guī)定的面試日期無法到達，請告知：“公司已經(jīng)把通知您面試的郵件發(fā)送到您的郵箱中了，如果，還有這方面意向，請電話聯(lián)系人力資源部，詢問面試的職位是否還有空缺，預(yù)約面試的時間”。

企業(yè)hr打電話要注意的問題基本就是這些，不宜在電話說得過多，要有誠懇的態(tài)度邀請求職者，注重電話的溝通可以大大提高初試面試人員的到達率。

在面試中，面試官可以通過面試者的語言內(nèi)容和體態(tài)語言發(fā)現(xiàn)其說謊的可能的證據(jù)。語言內(nèi)容方面主要的說謊特征是表達信息過量、表達內(nèi)容過于簡練、避免使用第一人稱“我”、內(nèi)容不合情理；體態(tài)語言方面則主要集中于面部表情、手勢、姿勢、觸摸和象征性動作。

在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生閱歷和廣博的知識積淀，還需要較強的辨謊技能。對于組織來講，甄選合適和人才變得越來越重要，而由于在面試中信息的不對稱而導(dǎo)致的錯誤招聘使得企業(yè)深受其害。背景調(diào)查的高成本也使得組織不能很好地對面試者提供信息的真實性達到全面的證實。所以，如何從面試者的語言表述和體態(tài)語言發(fā)現(xiàn)其說謊的線索是一個值得分析的問題。

一、語言內(nèi)容

謊言的破綻既然不在形式上，那么總的來說其破綻都在內(nèi)容上。謊言內(nèi)容的基本特點是不真實。這不真實的內(nèi)容是編造出來的假象，并以此將真-相掩蓋。所以證實謊言內(nèi)容是個不真實的假象，是尋找謊言內(nèi)容破綻的基本途徑。然而要證明謊言內(nèi)容的不真實都不是那樣容易，因為謊言通常表述的都是已然或未然的事件。已然的就是已經(jīng)發(fā)生的過去了的事件，未然的就是還沒有發(fā)生而將有可能發(fā)生的事件。它們都是面試官不能親眼所見的事件。不能親眼所見的事情，判別它的真實性便一個比較困難的事情。

由于潛意識的作用，撒謊者在說謊時會不自覺地留下一些語言的“破綻”。大部分謊言在語言表述上都可能具有以下四個方面的特征。

（一）表達信息過量

面試官：“您在以前工作的.公司是做erp銷售的，您那時的月收入一般為多少呢？”

面試者：“一般為8000元左右，這是真的，因為在上海的消費水平比較高，同時我自己的銷售業(yè)績也做得很好，公司的整體行業(yè)前景都很不錯?！?/p>

面試者所說的是謊言嗎？很可能。

面試官可以從“這是真的”，以及后面的解釋原因中可以推測出來，因為面試者給出了面試官不需要的一些信息，去強調(diào)8000元月收入的真實性，結(jié)果反而透露了其語言的欺騙性。

語義信息過量所以成為謊言的破綻，是因為它是一種反常的表達方式。通常人們的言語交際總是盡可能使話語語義信息適量，根據(jù)對方的需要提供信息，不提供不需要的信息。信息過量違反了這種常規(guī)，因而容易引起對方注意。而說謊中的信息過量都不是說謊者的本意所為，而是他的表達失誤。信息過量的失誤是因為經(jīng)驗不足，矯揉造作，老想著把謊言編得更圓滿。因此面試官識別這種謊言時如能同時注意到說謊者表情動作的不正常，則能更有把握識別它。

更加可信的說法是：“8000元左右?！?/p>

（二）表達內(nèi)容避免細節(jié)

面試官：“您能談一下您上次工作過的公司中，您和您的上級之間的關(guān)系處理得怎么樣呢？”

面試者：“我們關(guān)系處理得挺好的，他是個非常不錯的人，對我?guī)椭艽?，工作也很有?jīng)驗?！?/p>

面試者所說的是謊言嗎？有可能。

面試者在編故事時通常會避免說一些細節(jié)，由于緊張或內(nèi)心矛盾等原因，而一時無法把證明謊言具有“真實性”的某些詳細內(nèi)容說出，故而造成該謊言比通常交際信息量更加簡略的現(xiàn)實。如果他在說謊，他不僅要虛構(gòu)一個根本不存在的故事，而且還要編得讓人信服，所以他會非常心虛。在這幾種壓力下，他還編得出細節(jié)嗎？所以大多數(shù)時候，說謊的人都是非常簡練地告訴你故事大概就完了。

更加可信的說法是：“我們關(guān)系處理得挺好的，那時候我在公司是做人事工作的，他是我們的主管，他是個非常不錯的人，對我?guī)椭艽?，記得有一次?jīng)理讓我做一個關(guān)于公司未來兩年的人力資源規(guī)劃的報告，我們一起下基層對公司的情況進行訪談和了解，最后的幻燈片都是他一點點地教我的，我記得由于時間關(guān)系在報告的前一天晚上我們都在辦公司加班，當工作完成之后我們還互相擊掌表示慶祝呢，想起來真的從他身上學到了不少東西。”

（三）避免使用第一人稱代詞“我”

面試官：“從您的簡歷中可以知道，您在大三下學期曾經(jīng)在千禧公司兼職實習過三個月，您是如何獲得這次機會的呢？”

面試者：“其實主要就是在那時候就是覺得應(yīng)該了解一下實際的工作是什么樣的，于是從網(wǎng)上獲得這樣一個信息，然后就給千禧公司人事部門發(fā)了一封電子郵件，經(jīng)過面試就很幸運地被錄取了?！?/p>

面試者所說的是謊言嗎？極有可能。

為了竭力使自己同謊言保持一定的距離，面試者在敘述他們的故事時都會下意識地避免使用第一人稱“我”這個代詞。

更可信的說法是：“我那時覺得應(yīng)該了解一下實際的工作，于是我就上網(wǎng)查到千禧公司在招收兼職實習生，我就給發(fā)了一封郵件過去，然后通知我面試，結(jié)果我也很幸運地通過面試被錄取了?！?/p>

（四）內(nèi)容不合情理

面試官：“您畢業(yè)后曾經(jīng)在深圳工作過一段時間，能談?wù)勀嵌螘r間的經(jīng)歷嗎？”

面試者：“那是一段讓我非常難忘的經(jīng)歷。那是一家民營企業(yè)，雖然公司總資產(chǎn)達到10億，但是管理還是非?；靵y。我當時被安排到下屬的生產(chǎn)管樁的高科技企業(yè)擔任廠長助理，結(jié)果工作的兩個多月里我采訪了很多員工，從生產(chǎn)工人到副總，有時候半夜都會起來到車間看看，臨走前向老總提交了達三萬字的實結(jié)。結(jié)果走時，老總希望我留下來，給我月薪一萬，擔任這家管樁企業(yè)的生產(chǎn)副總。但那時我已經(jīng)有繼續(xù)深造的機會了，所以就婉言拒絕了?！?/p>

面試者所說的是謊言嗎？很可能。

在這類謊言中，面試者可以捕捉到幾個可疑的語義信息，這些信息在謊言中發(fā)生臨時的聯(lián)系，但其聯(lián)系的條件都違反了一些常理，因而能看出其中的虛假性。分析時，一般要聯(lián)系語言環(huán)境，將社會環(huán)境中類似事物及其普遍規(guī)律與謊言的這些可疑點類比對照，就很容易使其虛假性顯現(xiàn)出來。社會同類事物及其普遍規(guī)律與謊言的可疑點常常構(gòu)成兩個矛盾的前提，進而可以推出一個證明謊言虛假的結(jié)論。比如，該案例中面試者是一個本科畢業(yè)生因為實習期間表現(xiàn)優(yōu)異而讓老總許以月薪一萬和生產(chǎn)副總的高管職位，但是對于中國的任何一個企業(yè)來說，尤其是民營企業(yè)，月薪一萬和副總職位已經(jīng)意味著需要承擔很大的責任，而作為一個沒有任何工作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生來說，獲得這種機會的可能性幾乎是不可能的。

更可信的說法是：“那是一段讓我非常難忘的經(jīng)歷。那是一家民營企業(yè)，雖然公司總資產(chǎn)達到10億，但是管理還是非?；靵y。我當時被安排到下屬的生產(chǎn)管樁的高科技企業(yè)擔任廠長助理，結(jié)果工作的兩個多月里我采訪了很多員工，從生產(chǎn)工人到副總，有時候半夜都會起來到車間看看，臨走前向里總提交了達三萬字的實結(jié)。有意思的是，當時的廠長還對我說，老總曾對他說希望我擔任這家管樁企業(yè)的副廠長?！?/p>

總之，面試過程中面試者如果在說謊，他的語言更有可能信息過量、過于籠統(tǒng)地描述、避免使用“我”以及包含一些不合情理的內(nèi)容。此外，在說謊過程中，說謊者出現(xiàn)語言錯誤的情況可能會逐漸增多，其中包括語法錯誤和說話結(jié)結(jié)巴巴。

二、體態(tài)語言

人本身是不會說謊的，因為任何人說謊的同時都會引起一些細微的，不自主的生理、心理反應(yīng)，而這些反應(yīng)很自然地通過他的體態(tài)語言呈現(xiàn)出來。作為面試官可以從面試者細微的體態(tài)語言中尋找蛛絲馬跡。

（一）什么是體態(tài)語言

語言是人類傳達思想進行交流的最重要的工具。然而有些情感往往用非語言的信號會表達得更加準確。研究表明，在人際交往的過程中，非語言手段所傳達出的信息的可信度、可靠性也明顯優(yōu)于口頭語言。當聽者覺得一個人的言辭和他的行為之間存在矛盾時，他會更信賴后者。與身體有關(guān)的非語言表達方式稱為體態(tài)語言，體態(tài)語言大致包括:表情、手勢和姿勢、觸摸等。

（二）表情

表情也就是感情或者情緒外在的表面的表現(xiàn)形式，一般所說的表情是指發(fā)生在頸部以上的能反映內(nèi)心變化的動作、狀態(tài)和生理變化。

(1)面部

面部處于人體首位，也是最暴露的部分，是人體傳遞情感信息的最重要的部分，是表達情感和態(tài)度的首要信息源。

臉部皮膚發(fā)紅，臉色蒼白慘淡通常是說謊的反應(yīng)。如果謊言被識破，說謊者更加緊張，有時會導(dǎo)致臉部充血，使臉部皮膚變紅。

識別謊言的一個關(guān)鍵線索就是假笑。說謊人的微笑很少表現(xiàn)真實的情感，更多的是為了掩飾內(nèi)心的感情世界。假笑并伴隨著較高的說話音調(diào)是揭穿謊言的最有力的證據(jù)。

假笑緣于情感的缺乏。由于缺乏感情，微笑時神情顯得有些茫然，嘴角上揚，一副愉快的病態(tài)假相，面部表情會無意識地將一個人的假笑暴露無遺。

微笑反映了真實情緒，產(chǎn)生于可以拉動嘴角向上的面頰肌肉。面頰肌強有力收縮時會拉長嘴唇，扯動整個面頰向上，使眼睛下的皮膚似口袋般松垂，同時使眼角下的魚尾紋起皺。假微笑不像微笑那樣分布對稱，眼睛周圍的肌肉并沒有隨之一起運動，眼睛不會瞇起。

假笑保持的時間能特別長。真實的微笑持續(xù)的時間只能在2/3秒到4秒之間，其時間長短主要取決于感情的強烈程度。而假笑則不同，它持續(xù)的時間比較長同時會讓人感到別扭。這主要是因為假笑缺乏真實情感的內(nèi)在激勵。其實，任何一種表情如果持續(xù)的時間超過10秒鐘或5秒鐘，大部分都可能是假的。只有一些強烈情感的展現(xiàn)如憤怒、狂喜例外，而這些表情持續(xù)的時間常常更為短暫。

假笑時鼻孔兩邊的表情常常會有些許的不對稱。習慣于用右手的人，假笑時左嘴角挑得更高，習慣于用左手的人，右嘴角挑得更高。

(2)眼睛

有首歌唱道：“你的眼睛背叛了你的心”。很多情況下，眨眼的頻率、眼珠的朝向、視覺方式的變換等等能夠表達一定的心理內(nèi)容。

眨眼的動作也可以反映內(nèi)心活動。一般來說，人們在注意力集中思考時很少眨眼。這是因為從大腦提取信息的過程需要受到視覺的影響。當一個人眨眼過多時，他的思維沒有活動，相反，當他的眨眼開始放慢時，說明他正進入思考狀態(tài)。面試官可以通過面試者的眨眼動作判斷面試者是否在進行思考。

人的眼睛是受大腦交叉支配的。人的大腦分為左右兩個半腦，左半腦處理空間、形象和整體等信息；右半腦處理語言、數(shù)學和理性的信息。人們在思考問題時，目光會向左右兩邊移動。目光向左移動的人可能是在使用右半腦處理信息。大約70%的人目光總是向一個方向移動，也就是說，一個人慣于左移還是右移目光可能不會總是變來變?nèi)サ?。因為人們一般在思考問題時才移動目光。所以，如果面試官問一個不用思考的問題時，面試者也移動目光，那十有八九說明他不想輕易地說出這一信息，或者說他想撒謊；如果面試官問一個需要進行思考的問題時，面試者卻沒有移動目光，那么說明他并沒有進行創(chuàng)造性的思考而可能事先就已經(jīng)準備好答案，知道面試官會問什么問題。

眼睛也是泄露人內(nèi)心秘密的元兇。人們交談時，保持目光接觸，敢于正視，表明彼此都不回避問題；企圖逃避對方正視的目光是害怕隱藏于內(nèi)心深處的秘密被人看出。說謊時，面試者常用揉眼睛的動作來掩飾。

(3)鼻子

當人在說謊時，大腦中有一部分會覺得不舒服，于是就想用手來制止這話的說出。掩嘴的意圖過于明顯就演變?yōu)槊亲?；或者在生理上會使鼻子?nèi)的神經(jīng)組織產(chǎn)生某種異樣的感覺，于是就下意識地用手去摸一下鼻子，以便感覺舒服一點。據(jù)有關(guān)資料報道，當年比爾?克林頓總統(tǒng)被記者問及其與萊溫斯基的丑事時，曾有三次下意識摸鼻子的動作。對于面試官來說一旦看到面試者在回到問題的過程中有摸鼻子的動作，那么就有理由懷疑面試者剛才回答的內(nèi)容是謊言。

(4)嘴、舌、唇

嘴、舌、唇的干燥也是說謊的表現(xiàn)。說謊時，會強烈刺激舌下神經(jīng)，對嘴、舌、唇的粘膜細胞的唾液分泌發(fā)生強烈的抑制作用，表現(xiàn)為嘴、舌、唇干燥。所以不停地舔嘴唇是面試官判斷面試者是否說謊的另一種跡象。

（三）手勢與姿勢

手勢是指用手和手臂表示出的各種動作姿勢。姿勢指以軀干為主體的身體的各部位做出的各種姿勢以及呈現(xiàn)出的不同狀態(tài)。手勢和姿勢也可以發(fā)出情感和體態(tài)信號。

在面試的過程中，如果面試官發(fā)現(xiàn)面試者的手勢比較多，但隨著談話的深入面試者手部的動作減少了，那么面試者可能就已經(jīng)在說謊了，因為當面試者把注意力集中在自己講話的內(nèi)容上，身體動作變得不再是自發(fā)而出而是刻意做出的時候，這些身體動作就會明顯減少。身體動作的降低可能因為面試者正在說謊，正在把注意力放在監(jiān)督謊言的語言內(nèi)容上。同時在下意識里，人們覺得揮動雙手會把自己的秘密泄露出去，于是在說謊時就很可能也不自覺地把手藏起來，放到口袋里。

當人們說謊后擔心謊言被拆穿，都會表現(xiàn)得很緊張、焦躁不安，就會將手背到身后掩飾心神不定的心理狀態(tài)，或者互相緊握著，或者是握住另一只手的腕部以上的部位，握的部位不同，心情緊張的程度也不同。一般來說，握的部位越接近另一只手臂的肘部，他的緊張程度也就越高。當然在面試中有很多面試者由于過于緊張，即使誠實地進行交流也會出現(xiàn)雙手緊握的情況，所以面試管需要結(jié)合多種體態(tài)語言進行分析和審視。

雙臂交叉的姿勢表示一種防衛(wèi)的、拒絕的、抗-議的意義，顯示出矛盾、多種情況交互影響或緊張等心理因素的存在。當面試者說謊時或害怕自己的謊言被拆穿時，對面是管總有一種防衛(wèi)的心理，他不愿別人去接近或獲得任何信息。在不便用語言表達時，他便采用某種姿勢以示拒絕、抗-議。

（四）觸摸

面試官可以通過面試者進行觸摸的行為發(fā)現(xiàn)面試者撒謊的跡象。

(1)觸摸嘴

當人們在說謊的時候或者說別人壞話的時候，往往習慣用手捂住嘴巴。用手捂住嘴巴的動作

有兩種方式，一是用指尖輕觸一下嘴唇，一是將手握成拳頭狀，將嘴遮住。無論那種動作，都是為了掩蓋自己說謊的真正企圖，阻止嘴的活動給人以過分明顯的表示，防止對方察覺出來。在說謊時，內(nèi)心深處會有一種愧疚和害怕的心理，從而感到不安和不自在，這是人在說謊時的生理反應(yīng)。為了克服自己的不自在心理，就用手捂住了嘴巴，掩飾自己，使自己鎮(zhèn)靜下來。因而，用手捂嘴原因有兩個，一是控制自己，使自己鎮(zhèn)靜；一是掩飾自己，不讓別人知道自己在撒謊。

(2)觸摸脖子

脖子也是人體傳達信息的重要器官。用手摸脖子，或用手去扯衣領(lǐng)的行為也是說謊的表現(xiàn)。說謊時，大腦的消極思維會引起臉部和脖子的肌肉組織發(fā)癢，需要用手去搔癢。直接的方式便是用手去觸摸。但是，當意識到對方已察覺出自己在說謊時，往往會很緊張，引起頸部出汗，拉一下衣領(lǐng)，使頸部周圍的空氣可以流通，這樣消除發(fā)癢的感覺。

（五）象征性動作

象征性動作是指在特定文化群體內(nèi)具有精確含義的形體動作、面部表情或身體姿勢。這些象征性動作對于其他文化群體的成員來說可能具有不同的含義乃至沒有特殊意義。皺眉、點頭、搖頭和揚眉等都是象征性的動作。

象征性的動作具有地方色彩，在不同的地區(qū)和國家都會有不同的表示含意，這需要面試官盡量多地了解面試者的地方所具有的這些象征性的動作以及含意。

象征性動作時非語言交流的獨特方式，盡管它們通常處于個人意識的支配下，但有時也可能會超出個人的意志而不自覺流露出來。當一個象征動作與說話語義完全相反時，就表示面試者的非語言行為出賣了他的謊言。例如，輕微的點頭（表示肯定）可能就表明“否定”的言語是謊言；或者當面試者說自己很感興趣，但卻收回張開放在桌上的雙手，交叉抱在胸前，并把前傾的身子往回縮（表示拒絕和不感興趣）可能表明面試者剛才說的自己很感興趣的話就是謊言。

德國研究者菲德勒和沃爾卡（1993）曾在培訓(xùn)人們提高辨別謊言能力方面取得了較大的成功。他們歸納出了七種準確率最高的辨謊線索，其中前三種都是體態(tài)語言的表示：1、假裝微笑；2、缺少頭部動作；3、自適應(yīng)性動作（為了讓自己感覺舒服，如摸鼻子、緊握雙手、搔頭等）頻率增加。所以對于面試官來說，能在面試過程中明察秋毫地注意到面試者的這些體態(tài)語言，并進行分析，就可以有理由懷疑面試者在說謊，并為招聘過程中的背景調(diào)查以及最后的錄用決策提供參考依據(jù)。

hr部門職位篇十八

3.負責大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的研發(fā)，帶領(lǐng)團隊獨立完成大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，解決技術(shù)開發(fā)過程中的技術(shù)難題。

職位要求：

4.本科以上學歷，5年以上大數(shù)據(jù)或大型項目架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗；

5.具備民航、旅游業(yè)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗有限；

6.較好的英文溝通能力。

hr部門職位篇十九

水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之hr管理者的出眾的個人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業(yè)高層的候選對象。許多在企業(yè)里做hr管理者的人員認為，"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人"是他們努力工作的動力源泉。

而在其他人眼里，hr管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于hr。