2023年清欠辦工作總結(實用8篇)

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清欠辦工作總結篇一

xx年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結如下：

一：加強學習，提高責任心。

自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。

三：工作中存在的不足。

工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的`學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。

四：工作計劃和建議。

根據省市部門下發(fā)的關于農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點：

1.項目部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉交財務存檔。

2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。

3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。

4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。

5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。

新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。

清欠辦工作總結篇二

*年在關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經理訓導，發(fā)揚偉大的“精神”，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結：

一、加強學習，提高責任心。

今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！

二、清欠回額*萬元，清收率達%。

*年業(yè)務部共申報清欠單位**個，標的*萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止*年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過天，共清回貨款*萬元，當年申報清收率達%。

三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。

*年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，*公司和*公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，*公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。

今年我們還在協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。

四、工作中存在的不足。

清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。

新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經理的要求，發(fā)揚偉大的“精神”，團結一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取*年取得更好的成績，為大發(fā)展貢獻我們的力量。

清欠辦工作總結篇三

xx年xxx在xxx的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經理訓導，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結：

今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了xx創(chuàng)業(yè)的艱辛，xx發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！

xx年業(yè)務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。

xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，xx公司和xxx公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，xx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。

今年我們還在xxx的協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。

清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。

新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經理的要求，團結一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為xx的大發(fā)展貢獻我們的力量。

清欠辦工作總結篇四

為全面做好黨的十八大維穩(wěn)工作，營造和諧穩(wěn)定的`社會環(huán)境，促進我縣建筑市場的平穩(wěn)、有序發(fā)展，我局加大力度規(guī)范建筑市場秩序，規(guī)范勞動用工，構建和諧用工關系。

一、開展拖欠隱患排查，落實工作責任，做好預警防控，化解矛盾糾紛，確保對所有在建工程，全方位、全時段監(jiān)控，有效地減少了欠薪上訪事件的發(fā)生。

二、開展農民工工資支付情況排查工作，促進參建各方規(guī)范市場行為，真正實現(xiàn)建筑工程管理的程序化、規(guī)范化。對我縣建筑勞務用工兩千余人實行了勞務實名制，同時要求各用工單位及時按月上報工資表及用工人數，建立我局與各企業(yè)班組的電話聯(lián)系體系，確定了各企業(yè)班組負責人，保證及時、動態(tài)掌握各企業(yè)的用工及工資發(fā)放情況。

三、建立了農民工工資保證金制度，對建設單位和施工單位足額收取保證金，()規(guī)范保證金收取、返還、適用各個環(huán)節(jié)，把農民工工資保證金繳納證明作為辦理建設手續(xù)的前置要件，強化了因拖欠工資引發(fā)的群體性事件處置能力，充分發(fā)揮工資保證金的應急保障作用。

四、嚴厲打擊惡意欠薪討薪等勞動用工領域犯罪行為。進一步加強與勞動監(jiān)察部門的司法聯(lián)動，嚴厲打擊惡意欠薪討薪行為。

截至目前，共解決農民工上訪事件11起，涉及金額149.7萬元；解決惡意討薪事件1起。

清欠辦工作總結篇五

****年***在***的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經理訓導，發(fā)揚偉大的**精神，經過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結：

一、加強學習，提高責任心。

今年我們清欠辦全體組織了三次總經理的兩篇講話《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了**創(chuàng)業(yè)的艱辛，**發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！

二、清欠回額***萬元，清收率達***%。

20xx年業(yè)務部共申報清欠單位**個，標的***萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20xx年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過***天，共清回貨款***萬元，當年申報清收率達***%。

三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。

20xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人。

員毫不退縮，勇往直前，****公司和***公司兩案歷經兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，****公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持抓大不放小，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。

今年我們還在***的協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。

四、工作中存在的不足。

清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。

新的一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經理的要求，發(fā)揚偉大的**精神，團結一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取20xx年取得更好的成績，為**的大發(fā)展貢獻我們的力量。

清欠辦工作總結篇六

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收清欠辦公室，明確各自職責，確保責任層層落實。司屬單位催收清欠領導小組由司屬單位領導班子成員組成，單位負責人任組長，班子成員分工具體到項目，工作小組由司屬單位財務資金管理部門、市場商務管理部門、生產管理部門及法律事務管理部門負責人組成，催收清欠辦公室設在司屬單位財務資金管理部門。

司屬單位負責人為催收清欠工作的第一責任人；項目經理是項目應收。

款項回收的第一責任人，對項目全部工程款項回收負完全責任。

未按約定支付的工程欠款。

已經簽訂還款協(xié)議，未按時間償還的工程欠款。

已竣工未結算項目。

工程已完工，未辦理竣工驗收項目。

承包人已經按合同約定向發(fā)包人提供竣工報告及完整竣工資料42天后，發(fā)包人未組織驗收。

已經投入使用的，在合同約定的付款期后尚未按約定支付的工程欠款。

（合同未作約定的，經承發(fā)包雙方共同指定或有關主管部門指定的工程造價咨詢單位審核認定的工程欠款）。

尚未投入使用的，經承發(fā)包雙方共同指定或有關主管部門指定的質量。

檢查部門驗收合格后按上述辦法認定的工程欠款。

在建工程。

應收款項催收措施司屬單位在與項目經理簽訂的《項目管理目標責任書》中，必須包含。

工程款回收的責任內容，確保落實項目收款責任，并根據實際收款完成情況對其進行獎罰。

項目部是工程款結算回收的第一責任組織，項目經理是項目結算收款。

工作的第一責任人。項目分工如下：

工程備料款是項目部根據與發(fā)包方簽訂的工程承包合同，向發(fā)包收取。

款項，項目經理為第一責任人，項目商務經理為直接責任人。

工程進度款是項目部根據當月完成工作量向發(fā)包方催收的款項，項目經理為第一責任人，項目生產經理為直接責任人。

索賠、變更款，項目部及時將有關索賠、變更等資料辦理簽證手續(xù)交二級單位市場商務部匯總管理，按時編制請款書向發(fā)包方收取該款，項目經理為第一責任人，項目商務經理為直接責任人。

質保金，項目部完成竣工結算，根據合同約定及時報送請款書，催收質保金，項目經理為第一責任人，財務資金管理部門為直接責任人。

項目部施工過程中，如果發(fā)包方沒有按照合同約定辦理結算手續(xù)和支。

付工程款，項目應采取預警措施，具體管理內容遵照《應收款項管理規(guī)定》執(zhí)行。

項目竣工結算后30天內，項目應收款項轉入專項催收管理，二級單位。

與項目部簽訂《項目專項催收管理責任狀》（表單1），依據合同，明確每筆款項（包括結算款、保修金、質保金等）的回收時間和金額，確保每筆款項能按合同及時足額回收。

無論工程項目竣工與否，工程項目結算未完成，工程款項未全部收回的，項目經理履行其結算及清收責任，特殊情況下，結算責任及剩余款項回收責任需要移交的，必須明確繼任者，不得出現(xiàn)責任空缺，移交前，須取得司屬單位負責人的審批同意，移交過程中，須充分交底，對結算收款情況需出具專項移交書，并附相關支撐紙質資料，移交書還需由司屬單位市場商務管理部門及財務資金管理部門審核。

司屬單位應對其他應收款的清理回收實施有效地管理。主要包括各類保證金、押金、預付款項和其他暫付款的清理和清收。此類款項由法人層次的財務資金管理部門或相關業(yè)務部門管理、監(jiān)控和催收。

各類保證金、押金等必須根據合同履行的進度，按照權利與義務對等原則，第一時間辦理減額、撤消和回收事宜，減少資金占用，防范現(xiàn)金保證擔?？赡軒淼膶嵸|性風險。

對于暫借、暫付的備用金、周轉金、短期掛賬債權等，要加強管理，及時清理催收，防止相關債權演化成實際墊資。

拖欠款清收措施。

項目完工結算后，如拖欠款超過1年仍未能收回的，由項目專項催收。

管理轉入項目專項清欠管理。司屬單位財務資金管理部門重新組織簽訂清欠責任狀，定時間、定目標，根據催收難易程度，報單位負責人審批后，定獎罰標準。

對于因項目停工，進入法律訴訟程序等原因造成的拖欠款，經上級單。

位評估，確實非項目自身管理原因造成業(yè)主（總包）拖欠的，經上級單位領導班子評議，可根據項目實際情況對相關人員適當免于處罰。對于因拖欠進入法律訴訟的項目，收款責任由項目轉移至法律事務管理部門。

對移交至清欠主管部門、法律事務管理部門等職能部門負責解決的拖。

欠款，責任部門應制定清欠計劃，落實責任，組織清收，相關部門要予以支持、配合。

拖欠款清收采取至少每年簽訂《年度催收清欠責任狀》（表單2）的形。

式，明確責任人的權利和義務。

拖欠款清收力爭以現(xiàn)金方式回收，以債權抵債務、實物資產作價方式清收的，必須報公司審批后實施。

拖欠款清欠期間，發(fā)生實際核銷損失的，核銷損失作拖欠款客觀因素減少處理，相應調整對責任人的獎罰內容；繼續(xù)對賬銷案存部分履行清欠責任，或清欠責任書本身履行的是賬銷案存項目的，不在調整之列。

司屬單位清欠責任人必須嚴格履行責任書規(guī)定的內容，不得隨意更改。

清欠回收責任或延長清欠回收責任期，也不得無故拖延對責任人的獎罰兌現(xiàn)時間。

拖欠款回收方式。

司屬單位應根據業(yè)主資金信用狀況和合作前景等逐個分析拖欠工程項目形成拖欠原因，確定不同清欠對策和具體實施方案：

資金狀況較好的項目加大力度及時回收貨幣資金。

對于資金狀況不好但市場前景看好的項目，在經過充分的調查論證后，按照規(guī)定程序采用有效擔保抵押、債權轉股權等辦法。

對于資金狀況不好且經營不善的業(yè)主可考慮以實物抵債權的辦法，即以其不動產、動產和其他資產抵充拖欠款，但必須與相關部門一起做好資產的鑒定評估、所有權轉移登記及驗收等工作。

造成減值損失。

對以抵債回收的車輛及房產原則上必須變現(xiàn)或轉讓，不得留作自用，

凡需留用的必須報經公司批準，具體操作遵照《以物抵債管理流程》執(zhí)行，未經批準擅自動用者將給予經濟處罰。

在同業(yè)主、分包單位結算明確的前提下，在協(xié)商一致的情況下，可按照法律程序進行債權債務轉移，減輕公司資金壓力。

在清欠過程中要調動各方人員的積極性，對特殊項目，可根據具體情況利用某些優(yōu)勢力量，采取簽訂責任狀等靈活方式，參與清欠工作。對資金狀況惡劣、惡意拖欠催收拖欠款的，必要時可在深入分析其利弊得失的基礎上，通過訴訟和其他法律手段維護企業(yè)合法權益。靈活采取階段性停工、分期分批交工、折價拍賣和其他方式回收工程拖欠款，并注意法律工作程序和做好勝訴后執(zhí)行階段的工作。

債權抵債務方式回收的，以法人單位與債務、債權方共同簽署的書面抵賬協(xié)議進行確認。

實物資產作價方式回收的，以法人單位與債務方共同簽署的書面作價抵賬協(xié)議和產權過戶憑證進行確認。

拖欠款清欠回款中，部分為現(xiàn)金回收、部分為實物或債權抵債務方式回收的，應按上述條款分別確認，一并認定回收額。

統(tǒng)計與分析。

司屬單位對本單位所轄范圍內的相關數據進行定期統(tǒng)計、分析和報告。正確把握應收款項、拖欠款的界定原則，準確、完整地記載相關信息和數據，保證信息和數據的統(tǒng)一性和連續(xù)性，不得瞞報和虛報。

監(jiān)督檢查。

催收清欠工作納入司屬各單位《年度經營考核責任狀》，對未完成目標指標的，予以考核扣分，同時按年度對完成情況進行獎罰。

清欠辦工作總結篇七

20xx年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結如下：

自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。

接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。

工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。

根據省市部門下發(fā)的關于農民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議20xx那年我們應做到以下幾點：

2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。

3.項目部應配合農民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。

4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資。

5.對工程款已支付后項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的`項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。

新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取20xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。

清欠辦工作總結篇八

20xx年各項目部堅持“目標、問題、結果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現(xiàn)齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效。現(xiàn)將20xx年清欠工作總結如下:。

本年清收清欠目標值xx億元，三項指標控制金額xx億元。截止x月底，完成清收清欠xx億元，三項指標余額xx億元，調減清收清欠完成值后實際完成xx億元，占目標值的xx%，低于時間進度xx個百分點。

（二）“兩金”壓降指標完成情況。

截止x月底，兩金總額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%，其中合同資產增加xx億元，應收賬款增加xx億元，其他應收款增加xx億元，存貨減少xx萬元，兩金總額增幅x于營業(yè)收入增幅xx個百分點。

二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進會，與xx家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節(jié)前清收確權和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。

四是結合實際，制定了《xx清收清欠督導方案》，分xx個組對重點項目進行包保督導，采用重、難點項目公司主管領導包保督導，重點項目公司分管領導包保督導，一般項目公司業(yè)務部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶。

六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。

（一）執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準重點項目督導例會方案。

每月公司董事長、總經理等十位班子成員按組分別通過現(xiàn)場或視頻例會的方式對xx個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。

（二）制定了一套系統(tǒng)全面的其他應收款清理方案。

總部根據項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。

（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作。

三四季度總部密集召開x次清收清欠推進會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶，并督促要求各項目經理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用,以此推進工作的開展。