2023年管理制度演講稿 制度演講稿開場白(14篇)

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇一

大江東流，日月交替，萬物生生不息，用規(guī)則演繹著生命的軌跡。火車之所以能奔馳千里，是因?yàn)樗冀K離不開兩條鐵軌；風(fēng)箏之所以能高高飛翔，是因?yàn)樗偸乔橄涤谑种械慕z線；宇宙間無數(shù)顆恒星亙古不變的燦爛，是因?yàn)樗鼈兌及凑兆约旱能壍肋\(yùn)行。人類社會(huì)也是如此，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來源于鐵的紀(jì)律，學(xué)校的生命力來源于嚴(yán)格的校紀(jì)、校規(guī)。同樣，企業(yè)的競爭力也來源于嚴(yán)格的規(guī)章制度。

制度是人類自己制定的信條。制度與我們的生活息息相關(guān)，例如法規(guī)、校規(guī)、交通規(guī)則等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它的規(guī)章制度正如一個(gè)人要有健全的四肢，各司其職，按章辦事就會(huì)具有協(xié)調(diào)性，反之就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。所以一個(gè)企業(yè)想要保持它的穩(wěn)定和效率，必須要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，依靠合理的制度和運(yùn)營機(jī)制來規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理?xiàng)l例，讓大家知道要做什么，怎么去做，又怎么能做好，哪些事能做，哪些事不能做。它做為員工行為規(guī)范的模式，能使員工的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。對(duì)于員工而言，按規(guī)章辦事，是每個(gè)員工的職責(zé)，也是一個(gè)合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

想必大家都聽說過沃爾瑪在重慶銷售假冒綠色豬肉，嚴(yán)重坑害消費(fèi)者利益的事件。沃爾瑪為此付出了巨大的代價(jià)，27名員工被警方拘捕，它在重慶所有的13家分店全部停業(yè)整頓15天，罰款269萬元。我想其原因就是超市制定的制度不夠健全，監(jiān)管不夠有力，我們期望經(jīng)過整改，重新開業(yè)的超市，能夠建立更加合理、完善的制度，以新的面貌迎接消費(fèi)者。

有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》，河水認(rèn)為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸，涌上原野，吞沒了房舍與莊稼，給人類帶來了巨大的災(zāi)難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢？那是因?yàn)樗鼘で蟮哪欠N無拘無束的、絕對(duì)的自由是不存在的。

正所謂國不可一日無法，黨不可一日無紀(jì)，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。試想如果一個(gè)企業(yè)沒有建立起一套規(guī)范性的管理制度，不按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)想說什么就說什么，員工想做什么就做什么，那大家可以想像這個(gè)企業(yè)最終是缺乏凝聚力的一盤散沙，它就不可能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

新制度、新起點(diǎn)、新變革、新境界，如今由三家公司合并成立的國投集團(tuán)制定了一整套新的規(guī)章制度。只要我們大家都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，接受約束，遵規(guī)守紀(jì)，從一點(diǎn)一滴做起，就一定能夠匯聚起磅礴的力量，我們就會(huì)和我們的國投集團(tuán)一起奔向成功的明天！

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇二

尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。 我叫xxx，沒來到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時(shí)候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個(gè)位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等。而且要面對(duì)很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時(shí)往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機(jī)會(huì)時(shí)，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個(gè)公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?

通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個(gè)國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn)。

由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強(qiáng)企業(yè)平均年齡40--42年;

由一個(gè)國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國家和地區(qū);

由兩個(gè)人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;

公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會(huì)發(fā)言，促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

“中國納稅百強(qiáng)”：累計(jì)納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽(yù)度90%;

“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強(qiáng)企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);

“中國中華慈善獎(jiǎng)”：中國公益事業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個(gè)公益項(xiàng)目;

“中國最具責(zé)任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇三

中國農(nóng)村稅費(fèi)問題與農(nóng)民負(fù)擔(dān)高度相關(guān)。農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象上看是征收多少的問題，本質(zhì)上是政府既不可能對(duì)農(nóng)村提供公共品，也無法與高度分散的9億農(nóng)民進(jìn)行交易。亦即：政府為了維持農(nóng)村現(xiàn)行管理體制而支付的制度成本太高了。這當(dāng)然不是通過立法或加強(qiáng)教育能夠解決的。

因此，對(duì)中國農(nóng)村稅費(fèi)問題的研究，基本上不能套用西方建立在公民社會(huì)基礎(chǔ)上的稅費(fèi)概念；也不能寄希望于傳統(tǒng)的政治手段。本文總結(jié)的試驗(yàn)區(qū)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的教訓(xùn)是：切不可脫離其他制度環(huán)境的約束單純進(jìn)行稅費(fèi)制度改革。

歷史上由于農(nóng)村人口龐大、農(nóng)業(yè)剩余少，農(nóng)民作為納稅主體數(shù)量多而且過度分散，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的交易成本高到無法執(zhí)行的程度。因此，統(tǒng)治者才允許農(nóng)村基層長期維持“鄉(xiāng)村自治”。自秦代“郡縣制”以來，政權(quán)只設(shè)置到縣一級(jí)。這是我們這個(gè)農(nóng)業(yè)剩余太少的農(nóng)民國家能夠維持?jǐn)?shù)千年的最經(jīng)濟(jì)的制度。

解放前的地主占有約50土地，收取50地租，占人口約10的地主既是農(nóng)村的主要納稅人，又是農(nóng)村實(shí)際上自然產(chǎn)生的、起管理作用的社區(qū)精英。所以，“鄉(xiāng)村自治”其實(shí)是“鄉(xiāng)紳自治”。政府既不必要對(duì)全體農(nóng)民征稅，也不必要直接控制農(nóng)民。因此國家對(duì)農(nóng)村的管理成本也較低。

解放初期地主消失了，農(nóng)民按社區(qū)人口平均分配了對(duì)土地的占有和收益權(quán)利，這本來應(yīng)該使得政府管理成本上升。但當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)政府，只設(shè)立由上級(jí)政府派駐并支付開支的鄉(xiāng)（區(qū)）“公所”；干部下村只安排“派飯”。因此，管理成本沒有明顯增加。但是，政府與分散農(nóng)民之間的交易成本卻大幅度增加。于是土改完成之后緊接著就出現(xiàn)了1953年嚴(yán)重的糧食供給短缺。這個(gè)時(shí)期，政府征收農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的實(shí)質(zhì)不是參與地租分配和為公共品開支提供財(cái)政支持，而是國家要掌握足夠的糧食。

1958至1978年的集體化時(shí)期，由于政府已經(jīng)通過推行統(tǒng)購統(tǒng)銷和人民公社這兩個(gè)相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食，而且有效地占有了幾乎全部農(nóng)業(yè)剩余，因此縣以下也不設(shè)立政府，相當(dāng)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人民公社實(shí)行“政社合一”的管理體制，管理成本雖然大于過去，但與改革后的20年相比也相對(duì)較低。

改革近20年來，中國農(nóng)村實(shí)行了以農(nóng)民平均占有土地產(chǎn)權(quán)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的“家庭承包制”以后，多數(shù)地區(qū)實(shí)行按照土地面積攤派大部分稅費(fèi)任務(wù)的實(shí)際辦法，因此，直到這時(shí)，農(nóng)村稅費(fèi)制度才與土地收益分配和鄉(xiāng)村公共品開支與管理制度發(fā)生比較明顯的相關(guān)。

1984年以后，由于以原來的人民公社為基礎(chǔ)改制成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設(shè)立了本級(jí)財(cái)政，1994年的分稅制又進(jìn)一步強(qiáng)化了地方財(cái)政，使約2800個(gè)縣市、5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須增加農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅等地方稅、并把本來屬于村級(jí)占有、使用的“三提五統(tǒng)”足額收取到鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能保證基本開支。因此，不僅農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題日益突出，而且農(nóng)村稅費(fèi)也逐漸演變成為對(duì)收益的二次分配和地方基層政府開支的來源。

農(nóng)村改革是農(nóng)民對(duì)原來人民公社集體所有制的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的突破。農(nóng)民在20年“承包經(jīng)濟(jì)”的制度作用之下，事實(shí)上已經(jīng)逐漸占有了94的農(nóng)村資產(chǎn)，成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)主體。農(nóng)民在維護(hù)自己財(cái)產(chǎn)權(quán)利的斗爭中開始形成自主、平等的行為準(zhǔn)則，政府的稅費(fèi)征收至少在理論上也逐漸傾向于調(diào)節(jié)收益分配。正因?yàn)橛羞@種轉(zhuǎn)變，歷史上任何政府對(duì)農(nóng)民征收稅費(fèi)的交易成本都過高的矛盾，才又逐漸尖銳起來。

因此，我們在國家批準(zhǔn)的農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)進(jìn)行了與糧食購銷體制相聯(lián)系的“稅費(fèi)征收辦法改革”。試圖從中央政府的客觀需要出發(fā)，對(duì)農(nóng)戶按照承包的土地面積合并計(jì)算所有稅費(fèi)，折抵征收一定數(shù)量的糧食實(shí)物。這個(gè)改革試驗(yàn)使我們得到一些經(jīng)驗(yàn)，但主要的是教訓(xùn)。我們認(rèn)識(shí)到：只有解決基層政府和準(zhǔn)政府的行政村在現(xiàn)行政治體制下不斷自我膨脹的問題，才能較為徹底地理順政府和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

在農(nóng)村建立約5萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府、70萬個(gè)行政村和400萬個(gè)自然村的村民委員會(huì)來對(duì)9億農(nóng)民進(jìn)行控制和管理，這種制度的運(yùn)行成本高到“史無前例”的程度。

鄉(xiāng)村基層組織制度不適應(yīng)家庭承包制的問題，至今仍是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的重大的制約性障礙。考慮到在全面進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的條件下，寄希望于國家財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)村公共品開支負(fù)責(zé)，或?qū)θ踬|(zhì)農(nóng)業(yè)和低收入農(nóng)村人口予以較大幅度補(bǔ)貼，都是不現(xiàn)實(shí)的。因此，改革不同層次的地方政府體制，調(diào)整部門利益關(guān)系，則可能是徹底解決農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題，改善政府宏觀調(diào)控的必要前提。

今后的設(shè)計(jì)是與基層組織建設(shè)和農(nóng)村政治體制改革相結(jié)合。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長期薄弱的.問題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門及其資產(chǎn)通過“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開展“普選、自治、合作”為主的改革。

同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi)；最終通過夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來保證國家長治久安。

制改革相結(jié)合。針對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長期薄弱的問題，在抓好各項(xiàng)農(nóng)村基本經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的前提下，進(jìn)行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級(jí)政府改制為不設(shè)立財(cái)政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級(jí)政府所屬的經(jīng)濟(jì)部門及其資產(chǎn)通過“清財(cái)轉(zhuǎn)社”，劃歸鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。村級(jí)開展“普選、自治、合作”為主的改革。

同時(shí)，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級(jí)合作社作為財(cái)產(chǎn)主體和納稅主體進(jìn)行工商、稅務(wù)登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費(fèi)）、不再承擔(dān)其他稅費(fèi)；最終通過夯實(shí)基層自治形態(tài)的組織制度基礎(chǔ)，來保證國家長治久安。

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇四

為了全面加強(qiáng)我系學(xué)生黨支部建設(shè)，監(jiān)督全體黨員“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn)、活潑的生活氛圍，特制訂本制度：

一、每月過一次組織生活，民主生活會(huì)每學(xué)期召開一次，支部全體黨員必須按時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到、缺席，請(qǐng)假者必須提前向支委員處說明請(qǐng)假原因。

二、到外地實(shí)習(xí)的黨員，必須定期向黨組織匯報(bào)自己的思想和工作情況。

三、黨員如沒有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨組織分配的任務(wù)，即認(rèn)為是自行脫黨。

四、如有遲交黨費(fèi)、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務(wù)情況之一者，則取消其評(píng)優(yōu)資格。

五、黨支部應(yīng)以思想政治工作為核心積極開展一系列思想積極、內(nèi)容生動(dòng)的活動(dòng)。支委會(huì)要定期總結(jié)組織生活的情況并向上級(jí)黨組織匯報(bào)，爭取做到形式多樣，效果顯著，杜絕流于形式。

六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會(huì)時(shí)以對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度 ，對(duì)以討論的問題要積極發(fā)表自己的意見。

七、支委會(huì)成員要認(rèn)真準(zhǔn)備每次組織生活的內(nèi)容，嚴(yán)格考勤。

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇五

這是歷史上一個(gè)制度建設(shè)的著名例證。１８世紀(jì)末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時(shí)那些運(yùn)送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設(shè)備簡陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對(duì)于這些人能否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費(fèi)用，甚至故意斷水?dāng)嗍?。３年以后，英國政府發(fā)現(xiàn)：運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)１２﹪，其中最嚴(yán)重的一艘船上４２４個(gè)犯人死了１５８個(gè)，死亡率高達(dá)３７﹪。英國政府費(fèi)了大筆資金，卻沒能達(dá)到大批移民的目的。

英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時(shí)對(duì)犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用，卻照常死人。

政府又采取新辦法，把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn)，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國的長遠(yuǎn)大計(jì)，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。

一位英國議員認(rèn)為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報(bào)酬是以上船人數(shù)來計(jì)算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時(shí)候再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。

問題迎刃而解。船主主動(dòng)請(qǐng)醫(yī)生跟船，在船上準(zhǔn)備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個(gè)上船的人都健康地到達(dá)澳洲。一個(gè)人就意味著一份收入。

自從實(shí)行上岸計(jì)數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些運(yùn)載幾百人的船只經(jīng)過幾個(gè)月的航行竟然沒有一個(gè)人死亡。

這就是制度的力量。

再說一個(gè)中國的故事：在一個(gè)寺廟里，住著許多和尚，每天早上起來要分粥吃?？墒?，經(jīng)常因?yàn)樯嘀嗌倬陀腥朔植坏健?/p>

和尚們在一起開會(huì)研究。

大家推選了一位年長的和尚，讓他主持分粥。開始他分得很平均，后來他就把有關(guān)系的人多分，把滿的厚的留給自己了。

和尚們覺得這樣不行，就提出大家輪流來分粥。一開始也不錯(cuò)。時(shí)間一長，輪到自己分的那個(gè)人總是想方?jīng)]法給自己留好處。

最后，一個(gè)和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰主持分的，那個(gè)人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。

這一辦法采用以后，早上和尚們就沒有爭吵了！

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇六

制度執(zhí)行力提升年心得體會(huì) 近段時(shí)間，我們銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動(dòng)，傳達(dá)總行分析會(huì)議精神。通過開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，我覺得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。

所謂執(zhí)行力，通俗的講，就是下級(jí)在正確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會(huì)實(shí)踐中，我們能夠深深體會(huì)到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。

就銀行業(yè)務(wù)辦理過程中，違規(guī)操作情況時(shí)有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會(huì)計(jì)(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會(huì)計(jì)憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面做起：

加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)力度，全面提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識(shí)和技能、對(duì)制度的認(rèn)知程度及對(duì)工作的滿意度等密切相關(guān)，為此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。

第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì)，引導(dǎo)員工堅(jiān)持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對(duì)金錢和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高服務(wù)的責(zé)任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強(qiáng)全員的防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。

第二，要引導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對(duì)待工作，從來不說不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。

有效的激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有好的激勵(lì)約束機(jī)制，便沒有過硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎(jiǎng)罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職

責(zé)，督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)工作崗位不同情況，區(qū)別對(duì)待，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段。同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，都會(huì)引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機(jī)制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會(huì)發(fā)生偏差。同時(shí)，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對(duì)工作的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，時(shí)刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動(dòng)地去完成。

加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過組織業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到防患于未然，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范員工操作行為。

建立有效的整改機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)落實(shí)整改措施。建立整改機(jī)制，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問題整改到位。對(duì)好的執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高其執(zhí)行能力；對(duì)執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同學(xué)們：

大家下午好!我是來自××級(jí)××××的×××(停頓)

非常感謝宿管會(huì)能夠給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里。我想競選的是為學(xué)生公寓制度建設(shè)部副部長的職位。宿管會(huì)一直秉著公平、公正、公開競爭的方式上崗，對(duì)此,我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。(停頓)我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，因此我來競選競選副部長一職，希望能得到大家的支持，同時(shí)也接受大家的評(píng)判。

大家都知道，宿管會(huì)工作具有、廣泛性、綜合性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。這次參加宿管會(huì)職位競選同學(xué)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么呢?我要說，我的優(yōu)勢就在于三個(gè)方面：

首先，我有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

這一年來，我在學(xué)生處公寓管理委員會(huì)工作，這使得我有很多機(jī)會(huì)深入到同學(xué)當(dāng)中，與同學(xué)交流溝通，幫助他們解決我能幫助的問題。對(duì)宿舍方面的工作有了比較深入的了解。同時(shí)為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也給我的工作能力帶來了很大的鍛煉和提高，比如活動(dòng)的組織策劃能力，處理緊急事務(wù)的能力，較強(qiáng)的交際能力，堅(jiān)韌的毅力以及過硬的心理素質(zhì)等。

第二、我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力。大一宿管會(huì)干事期間，參與過多種活動(dòng)的組織策劃和具體流程的操作，比如十佳寢室評(píng)比活動(dòng)、第十四屆消防演練場地策劃及安排，為我處理事務(wù)時(shí)的組織協(xié)調(diào)能力打下了良好的基礎(chǔ)，因此我有能力有信心迎接宿管會(huì)工作的挑戰(zhàn)。

第三是學(xué)習(xí)能力和接受能力強(qiáng)，實(shí)踐能力強(qiáng)，富有責(zé)任感，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;每到一個(gè)工作崗位，我會(huì)盡快地適應(yīng)和融入這個(gè)崗位，做好本職工作。大家都知道，我剛進(jìn)宿管會(huì)時(shí)，絕對(duì)屬于膽小那一類，但經(jīng)過一年的鍛煉，現(xiàn)在的我對(duì)誰可以說已經(jīng)是無話不說的了。有交際能力基礎(chǔ)還不能勝任副部長職務(wù)嗎?我很自信，相信自信會(huì)成就自我。

當(dāng)然我仍然存在很多不足，我將在今后的學(xué)習(xí)和工作中努力改正。無論此次競選是否成功，我依然會(huì)為宿管會(huì)做我力所能及的事。

在此我想就制度建設(shè)部副部長對(duì)今后的宿管工作談一下我的看法。

第一，立足自身發(fā)展傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新。

第二，堅(jiān)持“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的方針，根據(jù)各宿管會(huì)的特點(diǎn)，圍繞學(xué)生公寓文化，學(xué)生公寓維權(quán)服務(wù)等展開工作。

第三，加強(qiáng)同本地其他高校、本校其他學(xué)生組織的交流。以上是我自己對(duì)于學(xué)校宿管工作的一些看法和建議，請(qǐng)大家信任我，支持我，我一定能夠讓20xx~20xx年的宿管工作在原有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，讓我們的宿管會(huì)工作獲得豐收!

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇八

大家好!今天我演講的主題是遵守規(guī)范、努力學(xué)習(xí)、只爭朝夕。

同學(xué)們，兒童時(shí)代是美好人生的開端，遠(yuǎn)大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基。因此，我們必須自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范。紀(jì)律是做好一切事情的保障，就讓我們從自己做起，從小事做起、從現(xiàn)在做起!

擁有了“鐵”的紀(jì)律，處在花季中的我們，就應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，只爭朝夕。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“在天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮?！笔堑?，發(fā)奮讀書，刻苦學(xué)習(xí)，只有這樣，我們才能在學(xué)習(xí)的道路上將一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，才能在人生的旅途中將一方一寸的風(fēng)景珍藏;只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，讓生命放射出燦爛耀眼的光芒。

最后，預(yù)祝同學(xué)們在遵守規(guī)范的前提下，期末考試取得好成績!

我的演講完畢，謝謝大家!

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們：

大家好！

我是，在我行財(cái)務(wù)科從事會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作。首先在此鄭重的感謝總行開展“會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度年”活動(dòng)，給我們廣大職員提供這樣一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作，提高水平的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，非常榮幸我能站在這里與大家分享交流，今天我演講的題目是《端態(tài)度、守制度、創(chuàng)高度》。

明代張居正有言：“天下之事，不難于立法；不難于聽言，而難于言之必效?！薄笆刂贫取比齻€(gè)字說起來容易，但是真正做起來卻并不是那么容易。銀行作為一個(gè)龐大的金庫可以說誘惑特別多，近年來由于銀行工作人員的違規(guī)操作導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)受損的事件時(shí)有發(fā)生。我不禁自問，我們學(xué)習(xí)制度，遵守制度的這種精神、這種理念體現(xiàn)在哪里呢？“守制度”體現(xiàn)在管理人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钌?；“守制度”體現(xiàn)在信貸人員每一筆貸款審批上；“守制度”體現(xiàn)在前臺(tái)柜員每一筆業(yè)務(wù)操作上;“守制度”更體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一次的統(tǒng)計(jì)、審核上！我們每一名銀行工作人員在開展工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，執(zhí)行操作的每一個(gè)行為都體現(xiàn)著“守制度”精神。

安全在于心細(xì)，事故源于大意。只有堅(jiān)守制度，才能避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生，才能維護(hù)客戶的利益，才能促進(jìn)自身的發(fā)展，才能贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)，有助于銀行業(yè)務(wù)更好的開展。守制度是一種氛圍，需要每一名工作人員共同營造；守制度是一種立場，需要每一名工作人員去守護(hù)；守制度更是一種潮流，需要每一名工作人員隨潮而動(dòng)。入行工作已經(jīng)兩年多，從開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸成長，從起初的一知半解到如今的豐盛收獲，無一不在提醒我作為會(huì)計(jì)人員的平凡與榮耀。紙上得來終覺淺，制度從不僅彰顯于紙上，制度無時(shí)無刻不在我們身邊，以她平凡而威懾的約束力時(shí)刻警醒著我們。從憑證傳遞到要素審核，從崗位設(shè)置到強(qiáng)制休假、從資金撥付到賬簿記載，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿于我們?nèi)粘９ぷ髦械拿刻幖?xì)節(jié)。

銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，作為一名銀行從業(yè)人員，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守制度進(jìn)行操作是一個(gè)永不落幕的主題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作雖然形式簡單，操作也相對(duì)單調(diào)，但是內(nèi)容繁雜，責(zé)任重大，這要求我們在工作中要時(shí)刻把制度放到最高點(diǎn)?？v觀歷史，但凡一個(gè)王朝的繁榮發(fā)展，都有著健全完善的制度作為依附，對(duì)于銀行業(yè)更是如此?；赝^去，銀行從業(yè)人員多起違規(guī)操作案件，不僅給銀行造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給我們銀行從業(yè)人員的臉上抹了黑，也讓我們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)守制度的重要性。守制度是一個(gè)保護(hù)罩，守制度是一個(gè)安全帶，它時(shí)刻守護(hù)著我們的心靈，有效的防止我們思想中邪念、雜念的產(chǎn)生，同時(shí)又抵擋著一些外來誘惑造成的傷害。

去年三月份上海市徐匯區(qū)郵政儲(chǔ)蓄支行的一名外幣會(huì)計(jì)，利用職務(wù)之便挪用公款44萬美金，當(dāng)他在接受法律的審判時(shí)，他的妻子還有兩個(gè)月就要生產(chǎn)。他個(gè)人的違規(guī)操作不僅給銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還給個(gè)人家庭造成不可彌補(bǔ)的創(chuàng)傷，不但要如數(shù)償還挪用的巨款，還要飽受不能與親人相見的牢獄之苦。這些慘痛的事實(shí)無時(shí)無刻不在鞭策著我們的成長，使我們清醒的認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性。守制度已經(jīng)與我們的思想融為一體，伴隨著我們與銀行的成長與發(fā)展。

操作流程一念間，遵守違規(guī)兩重天。守制度是一種意識(shí)，更是一種責(zé)任。正所謂制度決定態(tài)度，態(tài)度遵守制度，兩者相輔相成才能有效的避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生，才能在工作業(yè)績上創(chuàng)造高度。

各位親愛的同事，讓我們一起端正態(tài)度！嚴(yán)守制度！爭創(chuàng)工作業(yè)績新的高度！

謝謝大家，我的演講完畢！

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇十

隨著改革開放的深入發(fā)展和國際形勢的變化，我們當(dāng)面臨著市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)和執(zhí)政的考驗(yàn)等諸多的挑戰(zhàn)。不正之風(fēng)不僅侵蝕到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突擊提拔、人情提拔等不正之風(fēng)腐蝕著我們黨健康的機(jī)體，影響了社會(huì)和諧和科學(xué)發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是最易受人們詬病的主題。俗話說，“不以規(guī)律，不成方圓”，干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督督制度的頒布實(shí)施，適應(yīng)了新時(shí)期加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)的的需要，順應(yīng)了民心民意，有利于推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，有利于提高干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。它把權(quán)力置于陽光下，以看得見的方式實(shí)現(xiàn)人們追求公平正義的訴求，把選人用人的重要方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為教育系統(tǒng)的組織人事干部，應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真踐行思想干部監(jiān)督制度，扎實(shí)做好干部選拔任用和監(jiān)督管理工作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，積極為我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支持和智力保證。

干部任用選拔關(guān)系到人心向背，關(guān)系到黨在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到黨的事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到整個(gè)國家可持續(xù)發(fā)展。四項(xiàng)監(jiān)督制度為干部任用選拔工作劃定了“不可為”的紅線，確保了干部選拔沿著正確的方向發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到四項(xiàng)監(jiān)督制度不單單能夠從宏觀上促進(jìn)干部任用選拔程序的規(guī)范化，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部也是一種鞭策，一種保護(hù)，真正體現(xiàn)了“以人為本”的原則，保護(hù)組織部門人員工作不受干擾，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。四項(xiàng)監(jiān)督制度明確從事干部選拔干部選拔任用該做的組織部門人員哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該注意，哪些做法屬于違規(guī)，警示組織部門人員時(shí)刻注意自身的工作方法，這本身體現(xiàn)了對(duì)人事人員的一種愛護(hù)。在干部選拔任用工作中，我時(shí)刻堅(jiān)守四項(xiàng)監(jiān)督制度，較好地履行了自己的職責(zé)。人在社會(huì)，工作難免會(huì)受到親情、友情等諸多因素的干擾。在工作中，我曾經(jīng)也遇到了熟人委婉的勸說，他們從不同的角度、以不同的方式婉轉(zhuǎn)提醒我適當(dāng)照顧熟人。但是想到了四項(xiàng)監(jiān)督制度的嚴(yán)肅規(guī)定，我堅(jiān)決不為所動(dòng)，并且很有禮貌地拿出“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，熱情地給予解釋，積極地予以交流、溝通，讓人們了解到黨對(duì)干部有著嚴(yán)格規(guī)定和程序，如果違規(guī)操作，害人害己，對(duì)于那種事情我是堅(jiān)決不會(huì)拿自己的政治生命開玩笑的，更不會(huì)拿原則做交易的。熱情的勸說，對(duì)四項(xiàng)制度合理的解釋，不但化解了說情人心中的怨氣，而且提高了他對(duì)干部選拔工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使我能夠堂堂正正拒絕外部因素的干擾。四項(xiàng)監(jiān)督制度，成了我的擋箭牌和護(hù)身符，為順利開展工作提供了制度保障，為遠(yuǎn)離不正之風(fēng)修筑了一堵圍墻。

百年大計(jì)，教育為本，一個(gè)國家教育事業(yè)的發(fā)展好壞關(guān)系這一個(gè)國家民族的發(fā)展前途，生死命運(yùn)。而教育系統(tǒng)的干部選拔任用直接關(guān)系到教育的質(zhì)量和水平，關(guān)系到我市教育事業(yè)的興衰成敗。四項(xiàng)監(jiān)督制度又為精選青年教育人才開辟了道路。對(duì)于那些為政清廉、群眾滿意度高、專業(yè)性強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的的青年人才，雖然未到提拔的三年任職期限，但我積極向黨委推薦他們，要求實(shí)行破格提拔，并且嚴(yán)格遵守四項(xiàng)監(jiān)督制度規(guī)定，書面上報(bào)市委組織部，爭取級(jí)的支持和批準(zhǔn)，極力舉薦青年人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為我市教育事業(yè)增加健康新鮮的血液。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！苯窈?，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，認(rèn)真貫徹落實(shí)、嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！

執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，回應(yīng)干部群眾的關(guān)切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍(lán)、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻(xiàn)自己的一份力量！

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們大家好！

首先，要感謝董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對(duì)我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下 來。原來每個(gè)進(jìn)出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時(shí)出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進(jìn)去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個(gè)責(zé)任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責(zé)之一就是檢查每個(gè)進(jìn)入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對(duì)對(duì)，我父母之所以給我取這個(gè)名字，取的就是這個(gè)寓意。我應(yīng)該帶頭遵守?！苯又秃椭砘丶胰〕鋈胱C去了。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個(gè)企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。

既然制度執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執(zhí)行力呢？通過四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為，要切實(shí)提高制度執(zhí)行力，可以從三個(gè)方面入手，那就是：規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

一、規(guī)范建設(shè)

在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個(gè)僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因?yàn)檎l都有私心，大家推選的掌勺和尚其實(shí)也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時(shí)有所好轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長，發(fā)現(xiàn)問題更多，因?yàn)閭€(gè)別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時(shí)還又吃又藏。經(jīng)過反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因?yàn)槊總€(gè)掌勺的和尚都認(rèn)識(shí)到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個(gè)故事，我們認(rèn)識(shí)到：制度建設(shè)是動(dòng)態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時(shí)修補(bǔ)，就可能為破壞制度的人提供機(jī)會(huì)。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際；從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。

說完了制度的建設(shè)，那么接下來就是制度的執(zhí)行。

在制度執(zhí)行中存在一個(gè)“破窗效應(yīng)”，比如說一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時(shí)清洗掉，很快的，墻上就會(huì)被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)祝仨殗?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強(qiáng)力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，除了要堅(jiān)決拿下首惡之外，還要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，使員工對(duì)制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo)，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時(shí)，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個(gè)人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，形成約束確保各項(xiàng)制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進(jìn)入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機(jī)予以現(xiàn)場監(jiān)督。要堅(jiān)持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時(shí)不在，對(duì)隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅(jiān)決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。

總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能出色的完成各項(xiàng)工作，公司的未來也會(huì)更加輝煌！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是公司企業(yè)文化處的干事劉璐。今天我演講的題目是——《左手制度，右手執(zhí)行》。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)一定是制度完善和執(zhí)行力強(qiáng)勁的企業(yè)。倘若一個(gè)企業(yè)沒有建立健全的制度，也沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么在全球經(jīng)濟(jì)化、現(xiàn)代化發(fā)展如此快速的當(dāng)下，這個(gè)企業(yè)就如同是無本之木，無源之水，必將走向滅亡，因此一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)怎樣建立制度、完善制度，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力，如何保證制度的完美執(zhí)行，如何監(jiān)督和理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、必須要考慮的重中之重的問題。

那么，怎樣提高企業(yè)制度與執(zhí)行力的作用呢？我想結(jié)合自己在中車長江車輛有限公司武漢分部企業(yè)文化處工作中感受，來談一談自己幾點(diǎn)理解：

企業(yè)文化有很強(qiáng)的規(guī)范、融合、導(dǎo)向作用，從而形成一股強(qiáng)有力的凝聚力，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠提高企業(yè)的士氣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而幫助企業(yè)早日完成既定目標(biāo)或走出經(jīng)營困境。不同的企業(yè)文化色彩可以達(dá)到不同的企業(yè)組織文化環(huán)境，在以制度與執(zhí)行型為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織文化中，給予員工自由空間，可以提高員工的制度與執(zhí)行意識(shí)。良好的組織文化制度與執(zhí)行不但可以在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價(jià)值觀和塑造和諧良好的工作氛圍，也可以在企業(yè)外部環(huán)境下向消費(fèi)者、社會(huì)大眾或競爭對(duì)手展現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特社會(huì)屬性。

同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還影響著企業(yè)組織制度與執(zhí)行精神。由于群體成員之間的差異性，對(duì)同一件事情的觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)都不一樣，解決問題的行為標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而要想在成員之間建立目標(biāo)一致的組織體系，就必須在價(jià)值層面上對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成員進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。這時(shí)，一個(gè)科學(xué)的、合理的、可行性的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。因?yàn)?，企業(yè)文化中的價(jià)值觀念對(duì)于組織的制度與執(zhí)行精神的影響通常是潛在存在的，因此，當(dāng)雙方意見不一致時(shí)，可以運(yùn)用企業(yè)文化的價(jià)值觀念進(jìn)行協(xié)調(diào)。

品牌的效應(yīng)是企業(yè)文化附屬的產(chǎn)品，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引領(lǐng)下，不斷形成企業(yè)獨(dú)特的品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，品牌的效益更是如此。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，品牌的重要性更加明顯，一個(gè)好的品牌可以讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)的形象，從而贏得更多的商機(jī)。中車長江車輛有限公司武漢分部要想在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須建立起自己的品牌，形成有力的品牌效益。

另外，企業(yè)文化也無聲無息地影響著企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。中車長江車輛有限公司武漢分部有限公司的良好的企業(yè)文化中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的服務(wù)的質(zhì)量，建立起了具有顧客需求的服務(wù)質(zhì)量體系，不斷提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的重要的內(nèi)容，建立完善的企業(yè)服務(wù)體系，才能保障企業(yè)擁有更多的客戶來源。

企業(yè)的組織的制度與執(zhí)行要注重實(shí)際的效果，要符合企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際狀況，那些只注重表面的企業(yè)的組織制度與執(zhí)行明顯不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織制度與執(zhí)行中求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果，不得堆砌一些虛無縹緲的概念。在武漢，有許多企業(yè)為了趕管理時(shí)尚潮流嗎，不顧自身企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)?shù)匚幕尘?，不結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況麻木跟隨別人的觀點(diǎn)，導(dǎo)致組織制度與執(zhí)行進(jìn)展不順利。

而中車長江車輛有限公司武漢分部極其前衛(wèi)地意識(shí)到了良好的制度與執(zhí)行的前提條件是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況與企業(yè)文化而確定的。只有符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際要求的制度與執(zhí)行才能更好的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總之，小到一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，都有自己的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范人們的思想、道德和行為。一個(gè)企業(yè)要有科學(xué)健全的管理制度和高效的執(zhí)行力能順利造就出大批符合市場需要的各類產(chǎn)品，而企業(yè)則借助這些產(chǎn)品不斷地發(fā)展和壯大。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇十三

各位姐妹，

大家下午好：

我是xx一幼的人事干部張惠紅老師。今天與大家一起學(xué)習(xí)、了解我園的一些規(guī)章制度，為勝任幼兒園工作，做浦江一幼合格的員工做好準(zhǔn)備。

1、你是幼兒園大家庭的一員。

每個(gè)人都要將幼兒園視為自己的家，將幼兒園中的每個(gè)人視為兄弟姐妹，都有責(zé)任為這個(gè)家的和諧發(fā)展付出自己的真誠和努力，體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。

2、你是孩子的榜樣。

這是教育單位，每個(gè)員工都是孩子的教養(yǎng)，處處應(yīng)以身作則，要有愛心，要正面教育，望不要將以前工作過的單位和社會(huì)上的一些陋習(xí)帶進(jìn)來，言行舉止要文明，不準(zhǔn)挑撥是非，不在園內(nèi)爭吵辱罵和打架，要給這塊純凈的土地增添光彩。

我園有很多規(guī)章制度，大家可以瀏覽幼兒園網(wǎng)站進(jìn)行詳讀。今天挑幾項(xiàng)基本的很重要的、也是保底要遵守的內(nèi)容給大家解讀一下。

我園的考勤制度、教職工勞動(dòng)紀(jì)律制度和請(qǐng)假制度希望大家熟悉和了解。

（一）自覺遵守上下班作息時(shí)間內(nèi)，不遲到不早退不曠工，按時(shí)做好進(jìn)班前準(zhǔn)備工作，請(qǐng)假要征得領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。

上下班時(shí)間：不同崗位有不同的上班時(shí)間點(diǎn)，但大家必須做到的是有準(zhǔn)備地到崗。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內(nèi)（即到崗）作準(zhǔn)備工作，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個(gè)家長，而不是7:30正好到幼兒園大門。其他崗位人員同樣。下班時(shí)同樣因要做好物品整理、電器和門窗檢查關(guān)閉工作后方可離開，故也不能4:00就已到大門口離開。

中午：12:00交接班，一般無特殊情況中午不外出，如確實(shí)有事必須請(qǐng)假，準(zhǔn)假了才能外出，時(shí)間在12:00-1:00之間，1:00前必須回幼兒園上班（不屬調(diào)休）。請(qǐng)假一般向當(dāng)天行政值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)，如一時(shí)找不到可向分管領(lǐng)導(dǎo)和院長請(qǐng)假，不請(qǐng)假就離園或超過請(qǐng)假時(shí)間未進(jìn)園，均屬曠工。離園和進(jìn)園均須在門衛(wèi)處登記，進(jìn)園后到請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到。

1、遲到：上班遲到一次扣獎(jiǎng)金，遲到一小時(shí)內(nèi)作半天事假處理，一小時(shí)以上半天(中午12:00)之內(nèi)作半天曠工，曠工達(dá)到規(guī)定天數(shù)即解除合同。

2、調(diào)休：每個(gè)學(xué)期給12個(gè)小時(shí)，是在完成工作或第二天補(bǔ)工作情況下享受，必須事先請(qǐng)假遞交調(diào)休單，不允許隨意調(diào)休，一般上午不調(diào)休。調(diào)休時(shí)間要合理利用，不要著急著先用，否則沒有調(diào)休時(shí)間了再請(qǐng)假的就是事假。調(diào)休不扣錢，事假要扣錢。

3、公假（婚假、喪假、產(chǎn)假）：按國家規(guī)定執(zhí)行，無特殊情況均享受。但由于本園幾乎都是女性，且工作特殊性，故園長室會(huì)根據(jù)工作和崗位需要與請(qǐng)假者協(xié)商假期的長短和相應(yīng)處理辦法。

4、病假：必須有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單，病假按上級(jí)規(guī)定扣除相應(yīng)績效工資、工作量津貼、車貼、飯貼等，甚至是工資。如病假結(jié)束后上班，病癥即刻復(fù)發(fā)或不勝任工作的，病假連續(xù)。

5、事假：一般嚴(yán)格控制請(qǐng)事假，如有特殊情況請(qǐng)事假，應(yīng)事先安排好自己的工作，向園領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可離園。

以上假期因突發(fā)情況不能做到預(yù)先當(dāng)面或書面請(qǐng)假，應(yīng)主動(dòng)電話聯(lián)系行政值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或園長，事后主動(dòng)補(bǔ)假、說明原因，否則無特殊情況不請(qǐng)假不到崗者一律按曠工處理。

（二）認(rèn)真上崗，確保工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守幼兒一日生活制度，按作息時(shí)間組織幼兒一日活動(dòng)。

2、上班時(shí)間沒有重要的事情不接、不打私人電話，家人、朋友來找不得進(jìn)入幼兒園，須在園門處接待和處理。

3、為保證幼兒安全和有效工作，工作時(shí)間內(nèi)不閑逛、閑聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無關(guān)的事情（如玩手機(jī)、看與工作無關(guān)的書籍、做與工作無關(guān)的手工活等）。

4、不吃零食，不當(dāng)幼兒面吃早點(diǎn)，不嚼口香糖，不聽手機(jī)音樂等。

5、不用不拿幼兒的東西，嚴(yán)禁吃幼兒的食品（包括餅干、糕點(diǎn)、飯菜和點(diǎn)心等），當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為要加以阻止，有證據(jù)地檢舉揭發(fā)。

6、注意自己的言行舉止和儀表、態(tài)度，兩手不能叉腰，不插兜，衣扣要系好。進(jìn)班衣著打扮大方，便于帶幼兒活動(dòng)和照顧幼兒，不穿領(lǐng)圈太低的衣服或露臍裝，不穿高跟鞋和拖鞋，不披頭發(fā)，不戴過長耳環(huán)；指甲長了隨時(shí)修剪，以免損傷幼兒皮膚；面對(duì)幼兒要微笑服務(wù)，態(tài)度親和，做到“四心”——熱心、耐心、細(xì)心、誠心。

同班兩位老師和1名保育員三人要配合好，要遵守交接班制度，上午班老師對(duì)班內(nèi)發(fā)生的情況、家長的托咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時(shí)要主動(dòng)問詢情況，以便及時(shí)了解、處理相關(guān)事宜。

每次學(xué)習(xí)、會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)真參加，不遲到不早退，不做私事，要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。

國有國法，家有家規(guī)。規(guī)章制度是一個(gè)單位必不可少的管理措施，也是每個(gè)員工必須遵守的主要內(nèi)容。它是用來約束個(gè)別不自覺的員工，但如你是一個(gè)自律的人，則規(guī)章制度自在你的心中。

我園自開辦以來，大家在遵守規(guī)章制度方面都較自覺，也無人因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而被開除或影響幼兒園聲譽(yù)。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。

管理制度演講稿 制度演講稿開場白篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家中午好！

孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。 在日常生活中，“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時(shí)不有的。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有它的規(guī)章制度。

提到規(guī)章制度，我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度，這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規(guī)章制度還包括了每個(gè)部門和部門與部門之間的運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行流程等。

提到規(guī)章制度，我們很多員工都會(huì)想到被人管理，受人約束。都覺得很無賴，為什么要選擇遵守規(guī)章制度，可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實(shí)這樣的想法都是非常錯(cuò)誤的。

我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度，我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度，我們也只有學(xué)到規(guī)章制度，才能夠利用規(guī)章制度來管理別人，才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。

所有將軍都是在戰(zhàn)場上摸爬滾打出來的，所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們在一起工作中走出來的，為什么有的一直沒有進(jìn)步，甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境，為什么會(huì)有如此大的差距。

規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼，當(dāng)每位司機(jī)在馬路上一遇到警察和電子眼時(shí)就會(huì)想，怎么這么討厭，到處都是警察和電子眼。當(dāng)我們一塞車時(shí)就會(huì)想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎么開就怎么開，愛飆車就愛飆車，想必路面上一定會(huì)癱瘓，車禍將會(huì)幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。

規(guī)范和制度是組織確保正常運(yùn)營的最基本條件。公司的每一個(gè)部門，都會(huì)依據(jù)本部門的職能制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證本部門工作順利而高效地進(jìn)行。生產(chǎn)部門制定的規(guī)章制度，是為了提高公司的生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以提升公司的形象。人力資源部門制定的規(guī)章制度，是為了更好地為公司招募和培訓(xùn)人才等，以提高公司的人員素質(zhì)

所以說，作為企業(yè)中的一員，做為一名員工，不論你是誰，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。公司才能長期健康的發(fā)展，作為一個(gè)員工就能長期、穩(wěn)定的享受這份薪水。

不遵守制度，公司各部門之間相互不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)各自為政，員工上班遲到早退，不聽指揮，公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無法獲取利潤，員工的一切工資、福利又從何而來？小到一個(gè)家庭都有家規(guī)，家庭成員都得遵守；更何況一個(gè)公司呢？

只有當(dāng)我們都有心去遵守規(guī)章制度與流程，才能夠去主動(dòng)的學(xué)習(xí)我們的規(guī)章制度與流程； 只有當(dāng)我們主動(dòng)的去學(xué)習(xí)了規(guī)章制度與流程，才能夠?qū)懗鰧?duì)應(yīng)的規(guī)章制度與流程；

只有當(dāng)我們能夠?qū)懗鲆?guī)章制度和流程時(shí)，我們才會(huì)利用我們的規(guī)章制度與流程；

只有當(dāng)我們會(huì)利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識(shí)。

只有當(dāng)你學(xué)到更多的管理知識(shí)的時(shí)候，我相信你的職位將有所提升；

當(dāng)你的職位有所提升后我相信你的薪水才會(huì)提高。當(dāng)你的薪水提高后，相信你的生活才會(huì)發(fā)生改變。

由此可見，我們大家應(yīng)該遵守我們的規(guī)章制度，通過學(xué)到我們的規(guī)章制度之后來改變我們的職位提高我們的薪水。

希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。

謝謝大家。