2023年員工入職管理制度及流程(大全13篇)

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員工入職管理制度及流程篇一

入職者按綜合部要求的時(shí)間或持綜合部的錄取通知上崗單到綜合部辦理入職手續(xù);

填寫《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證復(fù)印件，管理人員須提供學(xué)歷及其他相關(guān)證明。(收銀員、吧員、倉管、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員需提供本地行政事業(yè)單位擔(dān)保人并辦理擔(dān)保手續(xù))

驗(yàn)證各種證明文件(學(xué)歷證明、身份證、健康證明等)

領(lǐng)取員工手冊(cè)、工號(hào)牌、制服等入職、上崗所需物品;

到上崗部門報(bào)到

離職管理程序

辭職

凡正式員工要求辭職者，經(jīng)理級(jí)以下員工(含經(jīng)理級(jí))必須提前30天以書面形式提出離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)，未申請(qǐng)擅自離職者，按照《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短，不足一年按照一個(gè)月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金;一年以上不足二年按照二個(gè)月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金，并逐年累計(jì)。未簽勞動(dòng)合同的員工沒有申請(qǐng)擅自離職者，扣發(fā)當(dāng)月工資。有特殊情況沒有提前申請(qǐng)離職的員工應(yīng)附情況說明書加以說明，可按正常離職并辦理離職手續(xù)后按實(shí)際出勤結(jié)算工資。試用期員工在入職后的五天內(nèi)提出辭職者不結(jié)算工資。

員工持《離職申請(qǐng)表》及《離職交接清單》至綜合部及財(cái)務(wù)部等部門辦理相關(guān)離職手續(xù);

辭退、勸退

因某種原因，公司認(rèn)為該員工不再適宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門填寫《辭退/勸退通知書》并報(bào)綜合部核批。

被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書》到綜合部辦理離職手續(xù)，員工辦理完畢《離職交接清單》后報(bào)綜合部核準(zhǔn)并備存。

綜合部根據(jù)《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》結(jié)算工資和獎(jiǎng)金;

除名/開除

因觸犯法律或違反公司規(guī)定而受到處分者，由部門將其材料匯總送綜合部，綜合部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后由綜合部通知其本人辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理參照辭退/勸退人員離職程序。(如違反公司規(guī)定造成損失的可扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者追究其相關(guān)責(zé)任)

自動(dòng)離職

員工未經(jīng)批準(zhǔn)離職稱為自動(dòng)離職。按照《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。員工未履行勞動(dòng)合同期限，不足一年按照一個(gè)月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金;一年以上不足二年按照二個(gè)月(月平均工資)工資標(biāo)準(zhǔn)作為違約金，并逐年累加。公司有權(quán)不發(fā)工資和獎(jiǎng)金等，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失等情況，公司將保留依法追究補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。

臨時(shí)聘用人員管理辦法

各部門有臨時(shí)性工作，需聘用臨時(shí)人員時(shí)，需提前10天填寫崗位需求申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，送綜合部備案，綜合部憑此表招聘。

臨時(shí)人員到崗時(shí)，須到綜合部提交身份證等相關(guān)證件并填寫《應(yīng)聘人員登記表》存查。

臨時(shí)員工在職期間，除工傷例外，其請(qǐng)假一律不發(fā)工資。

對(duì)經(jīng)管財(cái)務(wù)、有價(jià)證劵、倉庫、營(yíng)銷及會(huì)計(jì)等重要崗位不得聘用臨時(shí)人員。

臨時(shí)人員在工作期間，如不能勝任工作或工作欺瞞，聘用部門應(yīng)予終止聘用，終止聘用的臨時(shí)人員應(yīng)填寫(離職通知書)，經(jīng)主管審核簽署后，交綜合部作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。

臨時(shí)員工聘用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)聘用時(shí)，應(yīng)依程序重新辦理聘用手續(xù)，經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后方可聘用。

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員工入職管理制度及流程篇二

將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。

本制度適用于公司新員工入職管理

公司招聘負(fù)責(zé)人辦理事項(xiàng):

（1）將錄用通知發(fā)給被錄用人員、錄用部門負(fù)責(zé)人、人事手續(xù)辦理；

（2）將新員工提交資料和證件簽字確認(rèn)后給到人事部門存檔；

1、入職手續(xù)辦理：

員工入職登記表、填寫《三級(jí)安全教育》試題。

2、新員工辦理事項(xiàng)：

道路運(yùn)輸從業(yè)資格證復(fù)印件（1份）。

3、入職手續(xù)審核確認(rèn)：

（1）以上入職手續(xù)辦理完畢，公司對(duì)入職資料進(jìn)行審核；

（2）與新員工簽署《勞動(dòng)合同》、辦理相關(guān)社保；

（3）與新員工和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定新員工到崗時(shí)間；

（4）為新員工錄指紋；

（5）告知公司上班時(shí)間具體要求按《公司員工考勤管理制度》。

4、到崗部門需辦理事項(xiàng)：

由人事部門人員帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門，并作介紹認(rèn)識(shí)；由新員工直接上級(jí)向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明；部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

1、職責(zé)分工：檢查公司提交的新入職員工資料是否符合公司入職要求；準(zhǔn)確并及時(shí)的將新入職員工基礎(chǔ)信息錄入公司花名冊(cè)，并建立員工個(gè)人檔案；為確保新員工工資的及時(shí)發(fā)放，員工入職資料需最遲在次月5號(hào)前提交完畢。

2、新員工入職培訓(xùn)：人事部門將組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項(xiàng)制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)，具體安排需及時(shí)關(guān)注公司內(nèi)部微信群。

3、入職試用期滿跟進(jìn)：對(duì)新員工試用期滿后發(fā)放《轉(zhuǎn)正表》。結(jié)合新員工工作總結(jié)、工作表現(xiàn)、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見給予轉(zhuǎn)正。

4、對(duì)未辦理入職手續(xù)的員工一律不予計(jì)算薪資，并對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理經(jīng)行考核。

5、試用期員工未上滿一個(gè)月因個(gè)人原因提出離職的不給予計(jì)算工資。

員工入職管理制度及流程篇三

一、通過人員選拔程序后，確定擬錄用的新人員名單，由人力資源部填發(fā)《錄用通知書》，通知當(dāng)事人前來領(lǐng)取，并告知用人部門。

二、被錄用人員須在報(bào)到之前做好準(zhǔn)備，包括體檢、擔(dān)保（特殊人員）以及應(yīng)填報(bào)的各種表格。如果不能在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，須及時(shí)與人力資源部溝通，如溝通后仍不能在雙方商定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到或體檢不合格，企業(yè)發(fā)出的《錄用通知書》將自動(dòng)失效。

三、入職手續(xù)主要由人力資源部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工辦妥，企業(yè)應(yīng)以輕松友好的氣氛歡迎新員工的加盟。

四、入職手續(xù)辦理程序

（一）新錄用人員首先到人力資源部報(bào)到

1、入職需要提交的相關(guān)資料包括：

（1）身份證復(fù)印件兩份；（2）學(xué)歷證、學(xué)位證、語種水平證件、上崗證及其它資格證明復(fù)印件一份；（3）在本企業(yè)指定醫(yī)院的體檢表（含常規(guī)項(xiàng)目、乙肝二對(duì)半、肝功能、透視）；（4）一寸彩色近照4張；（5）擔(dān)保書（財(cái)務(wù)、采購人員）；（6）政審表（財(cái)務(wù)、采購人員）

2、人力資源部需查驗(yàn)上述證件原件的真實(shí)性，并保留審查新員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如相應(yīng)證件被確認(rèn)為假造證件，《錄用通知書》自動(dòng)失效。當(dāng)個(gè)人資料有變更時(shí)，應(yīng)于發(fā)生變化30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗(yàn)原件）一起交企業(yè)人力資源部。

3、確認(rèn)入職資料后，由人力資源部人員負(fù)責(zé)填寫《試用員工登記表》和《新員工報(bào)到手續(xù)表》，發(fā)放《員工手冊(cè)》、《新員工責(zé)任事項(xiàng)》和考勤卡，并為新員工辦理各項(xiàng)福利轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（二）行政后勤保障部

1、為新員工發(fā)放辦公用品、辦公設(shè)備、工作服裝和識(shí)別卡等。

2、行政后勤保障部人員為其安排宿舍。

（三）財(cái)務(wù)部

企業(yè)委托銀行代發(fā)工資，財(cái)務(wù)部必須為新員工辦理個(gè)人賬號(hào)有關(guān)手續(xù)。

（四）用人部門

由部門負(fù)責(zé)人為新員工介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及部門同事，并向新員工說明其工作職責(zé)和注意事項(xiàng)，溝通績(jī)效計(jì)劃。

（五）入職培訓(xùn)

新員工上崗前須參加入職培訓(xùn)，由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培訓(xùn)，并向新員工說明企業(yè)的歷程、業(yè)務(wù)、前景、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；用人部門負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，向新員工介紹部門基本情況，介紹部門同事，安排上崗及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)事宜。（詳見《員工培訓(xùn)管理制度》）

五、關(guān)于擔(dān)保書的規(guī)定

（一）重要崗位（如財(cái)務(wù)、采購等）新員工入職必須辦理擔(dān)保手續(xù)；

（二）下列人員不得擔(dān)任擔(dān)保人：

1、服務(wù)于本企業(yè)的員工；

2、無福州本市戶口者；

3、本人配偶、直系血親或同居共財(cái)親屬；

（三）被保證人有下列事形之一者，保證人應(yīng)負(fù)賠償及追繳責(zé)任，并愿意放棄先訴抗辯權(quán)：

1、營(yíng)私舞弊或其他一切不法行為，致使本企業(yè)蒙受損失者；

2、侵占、挪用公款、公物或損壞公物者；

3、竊取機(jī)密技術(shù)資料或財(cái)物者；

4、懸欠帳款不清者；

（五）保證人有下列事情之一者，被保證人應(yīng)即通知本企業(yè)更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓妥連帶保證人：

1、保證人死亡或犯案者；

2、保證人被宣告破產(chǎn)者；

3、保證人的信用資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無力保證者；

4、不欲繼續(xù)保證者；

（六）被擔(dān)保人離職3個(gè)月后，如無手續(xù)不清或虧欠公款等事情，其保證書即發(fā)還其本人。

六、人力資源部入職手續(xù)辦理的后續(xù)工作

1、新員工的信息錄入員工信息管理系統(tǒng)。

2、將新員工的個(gè)人資料獨(dú)立歸檔，交專人負(fù)責(zé)保管和錄入，資料包括：《求職履歷表》、《面試評(píng)估審核表》；《員工入職擔(dān)保書》、體檢表；員工應(yīng)聘資料、學(xué)歷、資格證明、上崗證、身份證等復(fù)印件。

員工入職管理制度及流程篇四

1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。

3、幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。

4、使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

第二條、適用范圍。

1、凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

第三條、入職培訓(xùn)的內(nèi)容。

1、公司概況及企業(yè)文化。

2、品質(zhì)管理知識(shí)。

3、消防、安全制度。

4、公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度。

5、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6、業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。

7、參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）。

第四條、根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。

第二章、培訓(xùn)階段。

第五條、對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段、

1、公司入職培訓(xùn)。

2、各部門入職培訓(xùn)。

3、實(shí)地訓(xùn)練。

第六條、公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是、

1、公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹。

2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解。

3、公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解。

4、公司人事政策及保密制度。

5、消防、安全制度。

第七條、各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下、

1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2、每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。

3、從事未來工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法。

4、各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能。

第八條、公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

第九條、各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

第十條、實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。

第十一條、為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔。

第十二條、為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對(duì)員工進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。

第十三條、公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。

1、培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2―3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。

2、培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。

4、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

5、無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。

6、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

7、入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

第十四條、培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

第四章、附則。

第十五條、本制度為程序文件的補(bǔ)充。

第十六條、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

附件一、公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表。

一、部門入職培訓(xùn)反饋表。

二、入職培訓(xùn)處理意見。

員工入職管理制度及流程篇五

將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。

2適用范圍：本制度適用于總部及各駐外辦事處新員工入職管理。

3 內(nèi)容

3.1入職：

3.1.1總部、各辦事處招聘負(fù)責(zé)人辦理事項(xiàng):

將《新員工報(bào)到通知單》發(fā)給報(bào)到部門、被錄用人員、管理部人事手續(xù)辦理人；

3.2報(bào)到

3.2.1入職手續(xù)辦理：

3.2.1.1由管理部負(fù)責(zé)全公司入職人員手續(xù)辦理：

3.2.1.2管理部人事手續(xù)辦理人員依據(jù)辦理情況填寫《新員工報(bào)到手續(xù)辦理清單》；

3.2.1.3新員工辦理事項(xiàng)：

b、報(bào)到當(dāng)天如實(shí)填寫《履歷表》、緊急聯(lián)系人與其聯(lián)系方式；

c、報(bào)到當(dāng)天新員工提交身份證原件備查、身份證復(fù)印件2份；

d、報(bào)到當(dāng)天提交學(xué)歷證書原件、復(fù)印件2份；

e、報(bào)到當(dāng)天提交職稱證書原件、復(fù)印件2份；

f、報(bào)到當(dāng)天提交彩色一寸照片4張；

g、報(bào)到當(dāng)天提交個(gè)人電子簡(jiǎn)歷；

h、報(bào)到當(dāng)天填寫《入職承諾書》；

i、 報(bào)到三天進(jìn)行指模考勤記錄錄入；

j、7天工作日后安排工作證制作；

k、21天后向財(cái)務(wù)部出納上交用于發(fā)放工資的工商銀行借記卡賬號(hào)；

3.2.2部門報(bào)到

3.2.2.1管理部人事手續(xù)辦理人需辦理事項(xiàng)：

a、介紹公司基本情況（包括所在位置、管理層、公司發(fā)展史）；

b、引領(lǐng)新員工到部門報(bào)到，并將其介紹給部門負(fù)責(zé)人；

c、為新員工送上總經(jīng)理簽名的歡迎信。

3.2.2.2到崗部門需辦理事項(xiàng)：

c、由新員工直接上級(jí)向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明；

d、部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

3.3入職后待辦事項(xiàng)

3.3.1職責(zé)分工：

3.3.1.1管理部人事手續(xù)辦理人：

a、檢查新入職員工資料是否符合公司入職要求；

b、準(zhǔn)確并及時(shí)的將新員工的存檔資料收集起來，僅對(duì)通過崗前考核的員工建立個(gè)人檔案；

3.3.1.2各駐外辦事處負(fù)責(zé)人需辦理事項(xiàng)：

a、準(zhǔn)確并及時(shí)的將新入職員工的存檔資料收集起來；

3.3.2新員工崗前培訓(xùn)：

由管理部以及用人部門分別組織新員工進(jìn)行崗前的入職和技能培訓(xùn)兩類，培訓(xùn)內(nèi)容包括：行業(yè)介紹、公司介紹、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)以及崗位必備技能。

3.3.2.1.入職培訓(xùn)

3.3.2.2 技能培訓(xùn)

由各部門負(fù)責(zé)人安排對(duì)新員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，在新員工入職1到3周內(nèi)必須進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，由直接上級(jí)進(jìn)行的傳、幫、帶。在崗前培訓(xùn)期內(nèi)通過考核的員工必須提交考核書面試卷，考核結(jié)果分為“通過”以及“不通過”，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，“不通過”者給予勸退，憑此辦理員工上崗證以及工作證。

3.3.3入職滿月跟進(jìn)：

按公司規(guī)定，新員工入職后要通過公司三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)需做以下工作：

3.3.3.2對(duì)無故不填報(bào)《新員工試用月度報(bào)告表》的新員工，管理部不予辦理轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理具體見員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定）

3.3.3.3試用期內(nèi)進(jìn)行一次“新員工入職期情況調(diào)查”，由管理部進(jìn)行意見收集，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，跟進(jìn)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理。

第一條?入職培訓(xùn)的目的

1．?使新近員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)工作政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2．?使新近員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

3．?幫助新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。

4．?使新近員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

第二條?使用范圍

1．?凡本公司新近員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新近員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2．?本制度所指新近員工包括新近間接員工，直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。

第三條?入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1．?公司概況及企業(yè)文化

2．?品質(zhì)管理制度

3．?消防、安全制度

4．?公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度

5．?相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程

6．?業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)

7．?參觀生產(chǎn)線

第四條?根據(jù)人力資源部提供的新近員工名單，對(duì)于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司人員入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。

第五條?對(duì)于新近員工入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境和程序可分為三個(gè)階段：

1．?入職人員培訓(xùn)

2．?各部門入職培訓(xùn)

3．?實(shí)地培訓(xùn)

第六條?公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1．?公司歷史、狀態(tài)及發(fā)展前景介紹

2．?企業(yè)文化宣傳、組織目標(biāo)、組織框架講解

3．?公司質(zhì)量目標(biāo)、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解

4．?公司人員政策及保密制度

5．?消防、安全制度

第七條?各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作和實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1．?各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度

2．?每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)

3．?從事未來工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和方法

4．?各部門要求掌握的'其他知識(shí)和技能

第八條?公司入職陪訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。

第九條?各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

第十條?實(shí)地訓(xùn)練即在部門人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十一條?為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目的，應(yīng)酌情安排、靈活制度教育訓(xùn)練計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第十二條?為保證入職培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心對(duì)員工進(jìn)行考核。考核不合格者，必須接受下一次入職培訓(xùn)，直至考試合格。

第十三條?公司入職培訓(xùn)考核規(guī)定

1．?培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2-3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知各部門受訓(xùn)人員。

2．?培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴(yán)格入職人員考勤，所有受訓(xùn)人員必須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

3．?確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。

4．?確因工作原因或其他特殊情況不能參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。

5．?無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。

6．?凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

7．?入職培訓(xùn)是每一位新近員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

第十四條?培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的的人事入職檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由各部門自行組織，并保存培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

第十五條?本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，自發(fā)布之日起實(shí)施。修改時(shí)亦同。

員工入職管理制度及流程篇六

（一)為了使新聘人員能深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，能盡快適應(yīng)新工作、新環(huán)境、勝任未來工作，特制定本辦法。

（二）凡新進(jìn)人員必須參加醫(yī)院舉辦的新進(jìn)人員的集中教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。不合格者須補(bǔ)課，補(bǔ)課后仍不合格者醫(yī)院不予聘用。

（三)所有新進(jìn)員工均須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成醫(yī)院為期二天的崗前培訓(xùn)。每年組織1次。時(shí)間另定，人事科負(fù)責(zé)組織，科教科協(xié)助實(shí)施。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)實(shí)行院級(jí)崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（一）醫(yī)院文化。包括醫(yī)院概況、組織機(jī)構(gòu)、醫(yī)院的業(yè)務(wù)或特色、醫(yī)院發(fā)展前景、醫(yī)院精神、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主講：黨政辦。

（三）醫(yī)院工作人員禮儀教育和以顧客為中心的服務(wù)理念教育。主講：護(hù)理部。

（六）工會(huì)職能、計(jì)生政策，加入程序等。主講：工會(huì)。

（七）醫(yī)院感染管理培訓(xùn)手衛(wèi)生的重要性、醫(yī)療垃圾的分類與處置主講：院感科。

（八）醫(yī)療安全及風(fēng)險(xiǎn)防范、核心制度、法律法規(guī)主講：醫(yī)務(wù)科。

（九）病歷書寫基本規(guī)范主講：質(zhì)控科。

三、培訓(xùn)形式。

采取集中授課形式進(jìn)行。培訓(xùn)當(dāng)天上午8：30分舉行開幕式，參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人事科、科教科的工作人員，護(hù)理部主任、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、黨政辦主任，相關(guān)業(yè)務(wù)主講人員，相關(guān)科室的主任、護(hù)士長(zhǎng)。人事科負(fù)責(zé)點(diǎn)名簽到，最后院長(zhǎng)、書記就新進(jìn)人員工作要求作重要講話。

四、培訓(xùn)要求。

（一）新進(jìn)人員應(yīng)認(rèn)真參加崗前培訓(xùn)，不遲到、早退，嚴(yán)格遵守上課紀(jì)律。

（二）各部門應(yīng)配合人事科對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門培訓(xùn)的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)到崗。

五、培訓(xùn)考評(píng)。

（一）新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后每人填寫一份新入職員工崗前培訓(xùn)考核表，由本人填寫個(gè)人培訓(xùn)收獲總結(jié)，人事科根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估。考核結(jié)果評(píng)定分為：優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。并放入其個(gè)人技術(shù)檔案中，培訓(xùn)成績(jī)記錄在案，均保存在人事科。

（二）培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果作為正式聘用的依據(jù)之一，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。

員工入職管理制度及流程篇七

伊始，新型冠狀病毒就鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，疫情的蔓延如同洪水猛獸般席卷全國(guó)，門窗緊鎖，街上空蕩蕩的，舉國(guó)上下人們足不出戶，切斷傳染鏈;全國(guó)各地的優(yōu)秀醫(yī)療人員也共赴武漢，與疫情展開割據(jù)戰(zhàn)，火神山與雷神山兩座醫(yī)院的建造，重現(xiàn)了改革開放的“深圳速度”。

這是一個(gè)特殊的時(shí)期，每個(gè)人生活的陣腳一下子被打亂。改變中國(guó)人生活方式的時(shí)代，隨之而來。上網(wǎng)課成為學(xué)生近期普通的不能再普通的事情，身處家中，卻又仿佛置身于學(xué)校。

在第一節(jié)網(wǎng)課上，一位老師為四百多位學(xué)生授課，這不僅是我們學(xué)生的第一次，也是老師的網(wǎng)上處女秀。第一天上午，前兩節(jié)課還算順利，舉手發(fā)言時(shí)，我的心中充滿激動(dòng)與忐忑，因?yàn)檫@次面對(duì)的不僅是一個(gè)班的同學(xué)，更是面對(duì)著整個(gè)年級(jí)的同學(xué)。下午上課時(shí)，卻出現(xiàn)了問題，不知是網(wǎng)卡了還是別的什么原因，我怎么也登不進(jìn)去賬號(hào)，頭上突然冒岀了細(xì)汗，我急得像熱鍋上的螞蟻，但最終，我還是通過幾年沒用過的“古董”——一臺(tái)老式的臺(tái)式電腦，進(jìn)入到了網(wǎng)課上，還好有驚無險(xiǎn)。第四堂課，噩運(yùn)再一次降臨到我的頭上，這次用臺(tái)式電腦也打不開了!我欲哭無淚，但是，上帝給你關(guān)上一扇門，總會(huì)為你打開一扇窗，經(jīng)過多次試驗(yàn)，我的平板電腦又登上了，我總算是“含淚”開始了網(wǎng)課。

每天除了網(wǎng)課，課后還有一大堆寫不完的作業(yè)，每天都要完成打卡任務(wù)，這一切絲毫不亞于在學(xué)校的生活，有時(shí)感覺自己像只高壓鍋里的兔子，被學(xué)_任務(wù)壓得喘不過氣來。

花有重開日，人無再少年。只要心在，哪里都是學(xué)_的殿堂;只要心在，哪里都可聞到春天的芬芳。讓我們一起努力、共勉!

員工入職管理制度及流程篇八

新員工在正式上崗前需要進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn),下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

公司所有新進(jìn)員工。

1.脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

2.在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;

3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5.安全知識(shí):消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等;

6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7.實(shí)地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所;

9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。

人力資源與知識(shí)管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

員工入職管理制度及流程篇九

以下是員工入職管理規(guī)定:為規(guī)范集團(tuán)本部員工的入職工作,理順員工入職的工作流程,特制定本規(guī)定。

1、招聘入職:指通過面向社會(huì)公開招聘方式,選拔入職于集團(tuán)本部的員工;

2、調(diào)動(dòng)入職:指因工作需要,由集團(tuán)轄屬各控股公司調(diào)入集團(tuán)本部任職的員工。

1、人力資源部制作《入職通知書》(見附件一),于員工入職報(bào)到前一個(gè)工作日發(fā)至總裁辦及員工所在部門,以便有關(guān)部門做好工作安排。

2、員工入職當(dāng)日,人力資源部根據(jù)《入職通知書》所列事項(xiàng),向員工收取相關(guān)材料,之后引領(lǐng)其至總裁辦及員工所在部門辦理相關(guān)手續(xù)或事項(xiàng)。

3、招聘入職的部門副總經(jīng)理級(jí)以下員工,入職后第二個(gè)工作日起,人力資源部對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn);調(diào)動(dòng)入職的部門副總經(jīng)理級(jí)以下員工(調(diào)動(dòng)后崗位職責(zé)不變的員工除外),入職后第二個(gè)工作日起,員工所在部門對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

以上培訓(xùn)實(shí)施辦法參照集團(tuán)公司《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4、員工入職后三個(gè)工作日內(nèi),人力資源部與其簽訂為期三年的勞動(dòng)合同(屬調(diào)動(dòng)入職的員工,如其符合訂立無固定期限勞動(dòng)合同的條件,則簽訂無固定期限勞動(dòng)合同)。同時(shí)人力資源部將《人事登記表》(見附件二)以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工,員工填寫完整并將表格打印簽名后,連同電子文件提交人力資源部。

5、員工入職后一周之內(nèi),人力資源部將員工資料錄入集團(tuán)本部員工信息庫,并為入職員工建立培訓(xùn)檔案及人事檔案,具體建檔辦法參照集團(tuán)公司《員工檔案管理規(guī)定》執(zhí)行(對(duì)調(diào)動(dòng)入職的員工,則由人力資源部與調(diào)出單位接洽人事檔案移交事宜)。

6、人力資源部按照《員工工作服管理規(guī)定》,于每季度首月3日前,為調(diào)動(dòng)入職的員工和招聘入職并已通過試用期考核準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請(qǐng)制作工作服。

1、招聘入職的員工如未能在規(guī)定時(shí)間報(bào)到,人力資源部須了解原因,并視情況決定是否推遲其報(bào)到日期(最多可推遲15天)。對(duì)超過15天未報(bào)到者,視為自動(dòng)放棄錄用資格,人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報(bào)到的,須報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)本部對(duì)外推薦人員推薦中止或期滿返回集團(tuán)本部,其入職辦法參照上述入職程序中有關(guān)調(diào)動(dòng)的規(guī)定辦理。

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員工入職管理制度及流程篇十

將注定是不平凡的一年,跨入新年,一場(chǎng)罕見的兇猛疫情向我們撲來,打亂了我們正常的學(xué)_生活。

2月10號(hào),原本是開學(xué)的日子,本該如期站在操場(chǎng)上迎著朝陽,伴著國(guó)歌翻開新學(xué)期的篇章，但因?yàn)樾滦凸跔畈《镜那謹(jǐn)_，所有人都只能宅家。所以，教育局提出‘停課不停學(xué)’的通知，我們便開啟了豐富多彩的網(wǎng)課學(xué)_-----巴公鎮(zhèn)中學(xué)空中課堂。盡管網(wǎng)絡(luò)課的知識(shí)豐富多彩，學(xué)_內(nèi)容亦妙趣橫生。但是見不到老師溫暖的面孔與叮囑，再加上沒有課本，令人感到甚是遺憾。

每一科的老師都講得很生動(dòng)。我很享受網(wǎng)課帶給我的幸福。在這個(gè)特殊時(shí)期，網(wǎng)課為我們提供新的人生起點(diǎn)，迎來了新的教育方式。讓我們能夠快捷，方便的接受更多的新知識(shí)。在家如在校,休息不休學(xué),堅(jiān)決與疫情戰(zhàn)斗到底.

經(jīng)過了兩周的網(wǎng)絡(luò)學(xué)_，我的感觸頗多。選擇空中課堂，我們可以直接在家，里面通過電腦進(jìn)入課后網(wǎng)址進(jìn)行學(xué)_就行了，不用背著書包走半天路跑到教室去上學(xué)，這不僅節(jié)約了很多時(shí)間，而且不受下雨刮風(fēng)等惡劣天氣的影響。除了這個(gè)益處，網(wǎng)絡(luò)課堂增強(qiáng)了我們自主學(xué)_的能力，培養(yǎng)了我們自主學(xué)_的精神，讓我們自己自覺學(xué)_，主動(dòng)尋找問題，這與傳統(tǒng)課堂比起來有所不同。而且，網(wǎng)絡(luò)課堂使得我們主動(dòng)抓住網(wǎng)上學(xué)_的資源，對(duì)資源進(jìn)行充分的利用，更好地把握網(wǎng)絡(luò)的資源。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)課堂，我以前不是很了解，以為是和老師面對(duì)面的進(jìn)行交流，學(xué)_了之后才發(fā)現(xiàn)原來不是這樣的，而是自己主動(dòng)登陸課后網(wǎng)址，打開界面進(jìn)行學(xué)_，這也讓我增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，了解了網(wǎng)絡(luò)課堂與傳統(tǒng)課堂的不同，運(yùn)用與之相對(duì)應(yīng)的方法來學(xué)_。

每件事情都有利有弊，空中課堂也有些不好的地方。網(wǎng)絡(luò)課堂不能與老師面對(duì)面的交流，使得我們不能夠和老師暢談學(xué)_過程中趣味的地方，不能和同學(xué)們面對(duì)面的交流，討論問題。

而且，網(wǎng)絡(luò)課堂的自主要求性很高，很多學(xué)生自主學(xué)_能力不強(qiáng)，學(xué)_動(dòng)機(jī)不大，就不會(huì)像傳統(tǒng)課堂那樣去認(rèn)真學(xué)_，不會(huì)那么專心致志。當(dāng)我們遇到了不懂的問題時(shí)，不能夠得到老師的及時(shí)回答，等老師回答了后，我們有可能已經(jīng)忘了當(dāng)時(shí)的疑惑所在，這不利于我們更深層次地學(xué)_。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有些地方需要改進(jìn)，需要提高。

這兩周的網(wǎng)絡(luò)課堂，讓我聽到了不同老師講的課。可以聽到不同老師的課程，不同老師教授同一門課的不同方式，讓我更有興趣去學(xué)_。不同老師講課的方式不同，我也就從不同的角度去思考問題，這激發(fā)了我學(xué)_的興趣，學(xué)得津津有味。在看完ppt后，再看名詞解釋，隨后聽老師的講課，感覺這種方法很有效，學(xué)_能力有所提高。幾種方式用在一起，我掌握的知識(shí)也就更全了。

傳統(tǒng)的教學(xué)模式主要是教師面授，即教師教什么，我們學(xué)生就學(xué)什么，在一定程度上抑制了我們學(xué)生自主性的發(fā)揮。網(wǎng)絡(luò)教育提倡以學(xué)生自主學(xué)_為中心進(jìn)行教學(xué)，給予我們學(xué)生更大的發(fā)揮自主性的空間。雖然，有的時(shí)候不想進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)_，但是自主性的培養(yǎng)不是一蹴而就的，沒有堅(jiān)持是不會(huì)有好的結(jié)果的。我對(duì)網(wǎng)絡(luò)課堂自主學(xué)_堅(jiān)持了下來，在一定程度上也學(xué)到了一些為人處世的道理。網(wǎng)絡(luò)課堂是比較新的教學(xué)方式，我們也在努力嘗試融入進(jìn)去。

恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書生意氣，揮斥方遒。指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬戶侯。自覺，是一種態(tài)度。讓我們?cè)诜浅r(shí)期，非常努力，非常優(yōu)秀!

員工入職管理制度及流程篇十一

1.物業(yè)管理處經(jīng)理:。

大學(xué)專以上學(xué)歷。

具有物業(yè)、星級(jí)酒店及商業(yè)運(yùn)作等相關(guān)產(chǎn)業(yè)5年以上的經(jīng)歷。

熟悉國(guó)家物管工作方面的政策、法規(guī)等。

一定的財(cái)會(huì)知識(shí)。

很好的協(xié)調(diào)處事能力。

熟悉電腦操作。

熟悉一門外語。

年齡32周歲以上45周歲以下。

2.綜合科長(zhǎng)。

大專以上學(xué)歷。

3年以上的物管工作經(jīng)歷,有國(guó)家頒發(fā)的物業(yè)管理崗位證書。

書寫及口語交流能力良好。

良好的組織管理能力。

熟悉電腦操作。

年齡30歲以上。

3.工程科長(zhǎng):。

大專以上學(xué)歷(機(jī)電等專業(yè))。

3年以上的物業(yè)、酒店等的相關(guān)經(jīng)歷,從事工程管理工作至少5年以上。

有豐富的機(jī)電、水暖專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),并精通一個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)。

中級(jí)以上職稱。

略通英文。

年齡50歲以下。

4.保安科長(zhǎng):。

大專以上學(xué)歷。

3年以上的物業(yè)、酒店的相關(guān)經(jīng)歷。

5年以上的實(shí)際保安工作經(jīng)歷。

熟悉國(guó)家有關(guān)治安、消防等的政策、法規(guī)及辦事程序。

有國(guó)家頒發(fā)的崗位證書。

年齡25歲以上。

5.保潔科長(zhǎng):。

大專以上學(xué)歷。

3年以上的物業(yè)、酒店的相關(guān)經(jīng)歷。

2年以上的實(shí)際保潔工作經(jīng)歷。

有豐富的保潔專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉保潔設(shè)備的使用。

有國(guó)家頒發(fā)的崗位證書。

有管理女員工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

序號(hào)聘任崗位性別年齡學(xué)歷招聘人數(shù)其它條件。

1.會(huì)計(jì)女45歲以下大專以上1人有上崗證,會(huì)電腦操作,3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2.出納女45歲以下大專以上1人有上崗證,會(huì)電腦操作,3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

3.物業(yè)管理員40歲以下大專以上若干2年以上工作經(jīng)驗(yàn),有一定組織協(xié)調(diào)能力。

4.園藝綠化40歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗(yàn),熱愛本職工作。

5.保潔員40歲以下初中以上若干熱愛保潔工作,下崗人員優(yōu)先。

6.保安領(lǐng)班男30歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗(yàn),有上崗證。

7.保安員男28歲以下高中以上若干2年以上工作經(jīng)驗(yàn),有上崗證。

8.水暖技工男40歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗(yàn),有上崗證。

9.強(qiáng)、弱電技工男40歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗(yàn),有上崗證。

10.萬能工男40歲以下高中以上若干3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

員工入職管理制度及流程篇十二

一、培訓(xùn)目的:。

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間:。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象:。

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式:。

1、脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材:。

《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:。

2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;。

3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;。

4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;。

5.安全知識(shí):消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等;。

6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;。

7.實(shí)地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所;。

9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;。

10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

七、培訓(xùn)考核:。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。

八、效果評(píng)估:。

人力資源與知識(shí)管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程:。

7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

員工入職管理制度及流程篇十三

對(duì)于新入職的員工,公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行一系列的培訓(xùn),需要了解公司的發(fā)展歷史及文化,當(dāng)然還有對(duì)其崗位的培訓(xùn),對(duì)于員工的培訓(xùn)公司也有其管理規(guī)定,下面企業(yè)管理網(wǎng)整理了新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定,請(qǐng)閱讀下文。

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

公司所有新進(jìn)員工。

1.脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

2.在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;

3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5.安全知識(shí):消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等;

6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7.實(shí)地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所;

9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。

人力資源與知識(shí)管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

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