最新監(jiān)理發(fā)言稿簡短(通用13篇)

通過總結(jié)，我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和不足。闡述觀點是總結(jié)文章中表達自己觀點并提供理由和論證的關(guān)鍵部分。接下來是一些明星、名人的成功經(jīng)驗總結(jié)，讓我們共同來學(xué)習(xí)借鑒。

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇一

xx領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在市委、市政府的幫助支持下，經(jīng)過各有關(guān)單位的通力合作和辛勤工作，xx市城北景觀公園、道路、廣場、學(xué)校建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，今天將正式開工建設(shè)，作為項目的牽頭包抓單位，感到由衷的欣喜和無比的激動。

xx市城北景觀公園、道路、廣場、學(xué)校建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)項目，是我市迄今為止引進的投資量最大的城市基礎(chǔ)建設(shè)類招商引資項目，是我市通過市場化手段，建設(shè)城市、運營城市的又一創(chuàng)新舉措，項目的建設(shè)將有力改善我市城北地區(qū)的'環(huán)境面貌，為拉大城市框架、提升城市品位、進一步完善城市公用配套做出巨大的貢獻。

今天的項目開工典禮，是該項目落戶我市過程中又一個新的起點，隨著項目落實的不斷深入，我們面臨的問題將更加具體、承擔(dān)的任務(wù)將更加艱巨，市xx局決心在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)單位的配合支持下，以沖刺“xx十強”為動力，以“xx”主題教育為契機，全面貫徹落實市委、市政府“大項目建設(shè)xx年”各項工作安排部署，切實肩負起項目建設(shè)，牽頭抓總的光榮任務(wù)。積極協(xié)調(diào)、督促投資商加大項目建設(shè)投入力度，保證項目建設(shè)按計劃順利推進；協(xié)調(diào)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，全力協(xié)作、相互配合，全方位做好項目包抓服務(wù)工作；及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，為項目建設(shè)營造和諧、寬松、順暢的環(huán)境，全力促進項目建設(shè)快起步、穩(wěn)推進、早建成，力爭盡快為xx人民提供一個怡情養(yǎng)趣、休閑健身的好去處，為我市再添一道彰顯城市品位、塑造城市名片的風(fēng)景線。

最后，預(yù)祝項目建設(shè)圓滿成功，祝xx領(lǐng)導(dǎo)、xx來賓身體健康、萬事順意。

謝謝大家！

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！今天，楚雄市東瓜鎮(zhèn)桃園社區(qū)居民委員會山嘴子村民小組安置小區(qū)基礎(chǔ)統(tǒng)建工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹代表昆明天筑建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀。

作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范要求，牢牢樹立質(zhì)量意識，精品意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，抓好進度控制和投資控制。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把山嘴子村民小組安置小區(qū)基礎(chǔ)統(tǒng)建工程建設(shè)成為高質(zhì)量的精品工程。

謝謝大家!

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，大家好：

一、工程概況

該工程為西南大學(xué)留學(xué)生綜合樓工程節(jié)能專項工程，包括外墻外保溫、屋面保溫、玻璃幕墻及塑鋼窗保溫節(jié)能工程。于20xx年2月份開工，20xx年6月份完工?，F(xiàn)將節(jié)能專項分部施工工作總結(jié)如下:

在施工期間，項目管理人員工作嚴格按項目部制定項目管理制度和勞務(wù)管理制度辦事，并實行值班制度，基本做到全過程、全方位、全天候服務(wù)管理現(xiàn)場，除協(xié)調(diào)解決施工中質(zhì)量、進度、安全等問題外，還解決技術(shù)問題。做到指導(dǎo)施工，解決問題，對業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦及監(jiān)理單位提出的有關(guān)問題及意見，件件有落實，事事有記載。從工程質(zhì)量情況來看，本工程的質(zhì)量總體較好，達到了合同目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制

在外墻保溫分部工程施工過程中，對工程質(zhì)量的管理，嚴格執(zhí)行國家實施的現(xiàn)行施工規(guī)范《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50411-20xx、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50201等，至始至終嚴格按照質(zhì)量控制程序把關(guān)，按照經(jīng)審核的《施工方案》付諸實施，特別針對節(jié)點的構(gòu)造處理嚴格按圖集及規(guī)范要求施工。項目部本著嚴格管理，預(yù)防為主的原則，督促施工，在分項工程質(zhì)量檢查驗收中，堅持(轉(zhuǎn) 載于: :)按驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收程序辦事，堅持上道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才能進入下道工序的施工。

（一）工程材料監(jiān)控情況

為了確保工程質(zhì)量，對施工工序中所用的原材料及成品料等嚴格把關(guān)，在材料報驗

方面及時，符合規(guī)范要求及地方規(guī)定。各種材料與試塊見證取樣數(shù)據(jù)如下表，其見證抽檢頻率符合規(guī)范要求且檢測結(jié)果均合格。

（二）工程質(zhì)量控制資料核查情況

本節(jié)能分部各分項工程內(nèi)業(yè)質(zhì)量控制資料進行了認真的核查，做到了主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx綜合對該分部工程評定結(jié)果為：合格。

在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的大力支持和關(guān)心下及設(shè)計院的密切配合下，項目管理人員及全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了業(yè)主所要求的安全、進度、質(zhì)量目標(biāo)。在此我們對業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理給予在本階段施工管理工作中的支持和配合表示衷心的感謝。

重慶第十一建筑工程有限責(zé)任公司

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！今天，xxx工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹代表監(jiān)理單位xxx有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出辛勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！

作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項目管理水平。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。

謝謝大家!

xxx有限公司

20xx年1月15日

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇五

各位專家、評委：

大家好!

首先感謝各位專家評委給了我們這次競標(biāo)的機會，同時也給了我們一個展示企業(yè)文化的平臺，浙江海天建設(shè)是一家具有30余年施工經(jīng)驗的大型建筑集團企業(yè)。

擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑裝修裝飾工程、幕墻等工程各壹級資質(zhì)。

現(xiàn)有職工2萬余人，擁有中、高級各類經(jīng)濟技術(shù)專業(yè)人員近4千人，大、中型施工機械設(shè)備齊全，年施工能力超500萬平方米。

堅持“以人為本、誠信為先、質(zhì)量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。

首批通過了建筑施工企業(yè)iso9002質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系及職工衛(wèi)生安全管理體系的整合認證。

歷年來，有幾百項工程被評為國家、省(市)級優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀樣板工程。

其中北京理工大學(xué)中心教學(xué)樓等3項工程獲國家建設(shè)工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”，公司連續(xù)多年榮獲浙江省百強企業(yè)，全國建筑企德育工作計劃業(yè)經(jīng)營業(yè)績100強企業(yè)，全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位，全國優(yōu)秀建筑企業(yè)。

公司始終注重環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，通過施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全管理流程的程序化，場容場貌的秩序化和施工現(xiàn)場安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)出了一大批文明工地和安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，其中獲得省級以上稱號近百項。

由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：

由我公司承建的中科合成油北京基地暨研發(fā)中心項目在貴公司的大力支持下已順利通過北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，北京市文明安全工地驗收，具備爭創(chuàng)建筑長城杯的條件。

二、在施工現(xiàn)場布置及結(jié)構(gòu)施工期間充分考慮了后期幕墻施工的需要，現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置好幕墻的臨建及加工堆放場地，腳手架搭設(shè)均試用期工作總結(jié)已考慮幕墻施工需求。

三、幕墻的預(yù)埋件在結(jié)構(gòu)施工時進行預(yù)留，既保證了結(jié)構(gòu)的安全，同時避免后置埋件造價高，又不符合規(guī)范要求的弊端。

此部分埋件費用我方至今未向貴公司申請。

四、在投標(biāo)報價中我方充分考慮了總包方的優(yōu)勢，進行市場詢價，在能讓利的方面均以成本價計取費用。

下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設(shè)計情況。

一、組建一個強有力的項目班子是搞好本工程的基礎(chǔ)。

工程的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之根本，海天人深知在當(dāng)今建筑業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機會。

公司將根據(jù)本工程的特點，把技術(shù)水平高，有豐富幕墻施工經(jīng)驗的專業(yè)人員補充中科合成油北京基地項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的勞務(wù)隊進行施工，充分發(fā)揮我公司善于打施工硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、本工程具有以下重點、特點、難點：

1、外裝飾面積較大，工期緊。

根據(jù)前期的深化設(shè)計思路，快捷的完成材料樣品的封樣工作，是保障本工程順利展開的關(guān)鍵。

在本工程中，外墻裝飾材料的品種多，玻璃幕、陶土板、鋁單板、鋁合金窗、防腐木、不銹鋼裝飾條，每種材料都有不同的材質(zhì)特點，不同品種將做出不同的裝飾效果。

為了更好的體現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計思路，進場后需迅速準(zhǔn)確的完成封樣工作。

合理的處理好各種材料交。

接處的處理，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。

裝飾材料的品種多，加工周期長，按質(zhì)、按時的完成材料的訂貨、加工也是本工程施工工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵點之一。

2、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，弧線部分較多，現(xiàn)場情況變化大。

因此在施工時首先要制定詳細、完整的放線計劃，并在放線過程中嚴格執(zhí)行三檢制度，以確保放線的準(zhǔn)確性。

幕墻龍骨安裝時要根據(jù)建筑的軸線、標(biāo)高與放線點進行安裝，注意垂直度的控制與相鄰鋼結(jié)構(gòu)的相對位置控制，只有做好這一步，后續(xù)步驟才有做好的基礎(chǔ)。

3、裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用：為體現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)特點，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用于不同的建筑裝飾中，選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。

4、施工方法要求高：根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，對于施工過程中的人員管理及分配、到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當(dāng)高的要求。

將對項目實行一級承包制，首先是質(zhì)量承包，其次是工期承包我們的指導(dǎo)思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經(jīng)濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。

最后祝愿本工程不管哪家中標(biāo)，都能順順利利、保質(zhì)保量的完工。

我的匯報完畢，謝謝大家!

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、您們好！

今天是四川興能新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹代表四川億博工程項目管理有限公司劍門園區(qū)項目監(jiān)理：向興能新材料建設(shè)有限公司表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶黔城建設(shè)工程集團有限公司表示熱烈的祝賀！向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！劍門園區(qū)一期工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工；我代表四川億博工程項目管理有限公司劍門工業(yè)園區(qū)監(jiān)理，將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

劍門產(chǎn)業(yè)園一期工程由四川億博工程項目管理有限公司承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。由代辦武總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃，公司資質(zhì)為甲級。

1、本工程為四川興能新材料有限公司投資建設(shè),目前為四川興能新。

材料劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程,該劍閣產(chǎn)業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結(jié)構(gòu)，倉庫（1#、2#）及生產(chǎn)車間（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢樓，全框架結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6米，建筑層數(shù)地上5層，建筑物高度19.192米，建筑面積共21659.20平方米，3#為籃球場、4#羽毛球場。

2、工程監(jiān)理范圍。

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量，進度、投資和安全控制。

本工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)。

理工程師負責(zé)編寫本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內(nèi)容，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由四川億博工程項目管理有限公司劍門園區(qū)項目監(jiān)理部組織專項檢查。質(zhì)量和進度得到了盡可能的`控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

本工程的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員由四川億博工程項目管理有限公司。

任命，日常工作由監(jiān)理組負責(zé)；組織機構(gòu)如下：

項目總監(jiān)：代幫武。

監(jiān)理人員：王順富李小兵余和亮。

（一）、工程質(zhì)量控制：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》；對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、成品、半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。

施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作、綁扎質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的質(zhì)量。在墻體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂直度、平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為重點部位來監(jiān)理。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，

施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)。

理資料。

（3）要求施工單位做好成品保護工作。

倒班房及鋼結(jié)構(gòu)工程，基礎(chǔ)及主體工程通過縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質(zhì)量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

（二）、工程進度控制。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

本工程于20xx年8月20日開工，20xx年9月30日達到竣工驗收要求，共計施工工期405天。

（三）、工程投資控制。

我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

（四）、安全控制。

我監(jiān)理部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

2、設(shè)計變更：

本工程所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位審核簽字認可后實施。

3、工程驗收：

參加施工單位基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗收。基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、給排水、電氣驗收批共份。

4、檢查進場原材料的質(zhì)量監(jiān)督。

（1）、檢查進場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。

（2）、設(shè)立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結(jié)果。

（3）、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。

（4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。

（5）、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。

5、混凝土澆筑的控制：

（1）、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。

（2）、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進行旁站監(jiān)理，采用實驗室出具的配合比，監(jiān)督率100%。

（3）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范要求取基礎(chǔ)混凝土及主體混凝土試件，按規(guī)范留置，監(jiān)督率100%。

6、磚砌體和抹灰的控制：

（1）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規(guī)范留置。

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓、您們好!

今天是昌都地區(qū)江達縣檢察院技偵業(yè)務(wù)用房工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹代表四川元豐建設(shè)項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所：向江達縣檢察院表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的友誼建設(shè)工程有限公司表示熱烈的祝賀!向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!江達縣檢察院技偵業(yè)務(wù)用房工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工;我代表四川元豐建設(shè)項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

二、工程監(jiān)理范圍。

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量，進度、投資和安全控制。

本工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。開工前有總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內(nèi)容，在施工過程中共發(fā)會議紀要1份;基礎(chǔ)、主體和裝飾檢查記錄3份;監(jiān)理工程通知單10份，監(jiān)理月報8份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由四川元豐建設(shè)項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所組織專項檢查。質(zhì)量和進度得到了盡可能的控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

三、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置。

本工程的總監(jiān)理工程師由四川元豐建設(shè)項目管理有限公司西藏昌都監(jiān)理所任命，監(jiān)。

(1)。

理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負責(zé);組織機構(gòu)如下：

項目總監(jiān)：喻詩超。

現(xiàn)場監(jiān)理：李海林羅煒之。

四、工程監(jiān)理的四大控制。

(一)、工程質(zhì)量控制：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內(nèi)容、行為主。

體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技。

術(shù)管理組織機構(gòu)、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承。

包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)。

理規(guī)劃》;對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一。

步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、成品半成品進場關(guān)。

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)。

保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做。

到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質(zhì)。

保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，

全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)。

驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對。

重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。

施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程。

中，我們把鋼筋的制作、綁扎質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)。

護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的質(zhì)量。在墻體施工中，關(guān)鍵控制：一是磚的。

濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、墻體的垂。

直度、平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為重點部位來監(jiān)理。

(2)。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位。

通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好成品保護工作。

江達縣檢察院技偵業(yè)務(wù)用房工程，基礎(chǔ)工程于20__年7月10日、主體工程于。

20__年4月15日通過地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收;基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程符。

合施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施。

工中進行2次專項檢測，工程質(zhì)量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。

(二)、工程進度控制。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理。

部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度。

計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)。

調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

本工程于20__年5月20日開工，20__年10月10日達到竣工驗收要求，

除去冬季停工時間，共計施工工期498天。

(三)、工程投資控制。

我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程。

款支付控制。

根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的。

投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

(四)、安全控制。

我監(jiān)理組本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理組始終。

把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單。

位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定期組織施工單位進行安。

全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中。

未發(fā)生安全事故。

1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施工過程的質(zhì)。

量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽取。

(3)。

了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

2、設(shè)計變更：

本工程所有的設(shè)計變更由業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計單位審核簽字認可后實施。

3、工程驗收：

參加施工單位基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗收?；A(chǔ)、主體、屋面、裝飾、?排水、電氣驗收批共96份。

4、檢查進場原材料的質(zhì)量監(jiān)督。

(1)、檢查進場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。

(2)、設(shè)立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結(jié)果。

(3)、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。

(4)、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。

(5)、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。

5、混凝土澆筑的控制：

(1)、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋。

現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。

(2)、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進行旁。

站監(jiān)理，采用實驗室指導(dǎo)配合比，監(jiān)督率100%。

(3)、監(jiān)督施工企業(yè)取基礎(chǔ)混凝土試件2組，主體混凝土試件10組，合格率。

100%。

(4)、監(jiān)督石料沖洗。

6、磚砌體和抹灰的控制：

(1)、監(jiān)督施工企業(yè)取砌體砂漿試件5組，磚砌體試件5組，合格率100%。

(2)、監(jiān)理用檢測工具對磚砌體和抹灰質(zhì)量進行專項檢查;其中對達不到要求。

的，要求施工單位進行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰質(zhì)量。

圖。

(2)、對裝飾工程事先要求施工單位提供施工方案及施工工藝，并做施工樣板，

(4)。

經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實施，如裝飾有變化必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計同意后方可實施。

(3)、內(nèi)、外墻涂料色彩搭配要求施工方先做樣板，經(jīng)業(yè)主同意后再大面積施工。

(4)、對廚房、衛(wèi)生間、屋面進行24小時蓄水試驗，地面、墻面等部位瓷磚施工，嚴格按照施工工藝操作，及時檢查和處理施工中存在的不足，一確保裝飾工程質(zhì)量。

8、屋面工程的質(zhì)量控制：

屋面工程的施工過程中，對進場材料按照樣品為標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，施工過程中按。

面防水施工質(zhì)量。

9、水電安裝、試驗的質(zhì)量控制：

對進場的水電材料、箱、盤、板、接線盒等組件進行了重點檢查證明書、合格。

證及相關(guān)性能檢測報告。安裝完畢后分別作了通電和試水試驗。

10、質(zhì)量缺陷控制方法：

(1)、各項工作開始前，監(jiān)理與施工負責(zé)人及相應(yīng)班組長召開會議，詳細講解了。

有關(guān)規(guī)范，不正確的施工工藝或質(zhì)量缺陷用口頭通知或書面通知施工方及時改正，并填。

寫監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄，施工方未能及時整改的，則召開會議再次提出整改要求。

(2)、由于施工企業(yè)密切與監(jiān)理配合，在整個施工過程中基本做到三級驗收要求，

工程質(zhì)量得到了有效控制。

(3)、本工程施工中，對施工單位遇到的各施工問題，監(jiān)理工程師都及時?予了。

解決處理，對重大施工問題，監(jiān)理工程師則請示總監(jiān)或召集業(yè)主和設(shè)計單位共同研究，

確定施工方案，從而有力地保證了施工質(zhì)量，合理地控制了工程(更多內(nèi)容請訪問首頁造價，保證了工程質(zhì)量。

劃進度與實際進度發(fā)生矛盾時，監(jiān)理要求施工單位及時采取應(yīng)對措施。與施工方共同主。

持生產(chǎn)監(jiān)理會，向施工方提出施工管理的建議，協(xié)助施工方進行工期和質(zhì)量管理。

12、工程造價的主要內(nèi)容：

與業(yè)主現(xiàn)場代表、施工單位參加預(yù)算外工程的收方計量工作。

六、安全管理和文明施工。

工程開工初，明確施工單位的安全文明生產(chǎn)責(zé)任;同時，監(jiān)理還要求施工單位。

制定安全文明生產(chǎn)措施，在整個施工階段，工地未重大安全生產(chǎn)事故和治安事件。

(5)。

七、對本項目監(jiān)理工作的體會。

本公司項目監(jiān)理組在實施監(jiān)理的過程中，嚴格按照《監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對項目進行質(zhì)量、進度、投資和安全方面的控制，施工企業(yè)密切與現(xiàn)場監(jiān)理配合，使本工程從開工到竣工都沒有發(fā)生一例質(zhì)量問題和安全事故，主體、裝飾和安裝工程質(zhì)量都控制得較好。

八：監(jiān)理檔案。

監(jiān)理文件分冊監(jiān)理日志分冊。

九：對本工程的質(zhì)量驗收意見。

(1)單位工程質(zhì)量監(jiān)理小結(jié)基礎(chǔ)、主體裝飾和安裝工程施工嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及已審查的設(shè)計圖紙施工。無重大設(shè)計變更;一般修改均通過設(shè)計單位同意簽字認可。在施工過程中，監(jiān)理認真檢查施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度、質(zhì)量保證體系和安全防護措施。在質(zhì)量監(jiān)督工作中，按有關(guān)規(guī)定對工程必檢項目進行監(jiān)督檢查，并對結(jié)構(gòu)工程中的鋼材原材料、鋼筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂漿等進行了監(jiān)督抽查和抽樣測試，符合設(shè)計及相關(guān)要求?；A(chǔ)工程于20__年7月10日、主體工程于20__年4月15日通過昌都地區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的驗收;基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)滿足設(shè)計和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)現(xiàn)其它影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題。屋面、衛(wèi)生間做蓄水試驗，無滲漏現(xiàn)象。照明電氣作了通電試驗，達到設(shè)計的規(guī)定值。

裝飾工程于20__年9月25日進行竣工初驗，對初驗中提出的問題已書面要求施工單位整改，經(jīng)施工企業(yè)整改，監(jiān)理重新檢查驗收，到達設(shè)計和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。該工程質(zhì)量符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定。無違反工程建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的行為。

(2):單位工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)論。

附件：施工質(zhì)量符合設(shè)計文件。

(6)。

賀;向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓表示最衷心的感謝;向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!

謝謝(公章)。

總監(jiān)理工程師：喻詩超項目監(jiān)理工程師：羅煒之20__年10月10日。

(7)。

工程例會會議紀要。

會議內(nèi)容：參加會議10個單位，20人，現(xiàn)場施工人員約200多人。

一、分包發(fā)言：

1、玻璃幕墻工程(上海美特幕墻有限公司)。

(2)、我公司承建幕墻工程17780m2，其中：主樓幕墻15508m2，裙房幕墻2272m2，計劃9月底主樓、裙房幕墻竣工驗收。

2、中央空調(diào)工程(上海開樂建設(shè)工程有限公司)。

(1)、現(xiàn)場管理人員2人，工人5人，近期配合消防檢測。，所有管道保溫完成，

(2)、機房電纜增加量備料準(zhǔn)備中，主機系統(tǒng)調(diào)等正式電到位后進行;。

(3)、配合吊頂封板補修管道保溫，一部分人等待系統(tǒng)調(diào)試，已六周無活可做。

3、智能化工程(上海巨一科技發(fā)展有限公司)。

(1)、現(xiàn)場管理人員5人，施工人員進場20人;。

(2)、消防中心機房設(shè)備安裝完成50%;配合總包完成廣播、門禁系統(tǒng)消防測試;。

(3)、停車場道閘系統(tǒng)基礎(chǔ)圖已提供給業(yè)主，盡快確定施工單位施工;。

(4)、希業(yè)主盡快提供裙房ba系統(tǒng)配置供電回路。

4、分體式多聯(lián)空調(diào)工程(上海由光制冷設(shè)備工程有限公司)。

5、電梯安裝(上海奧的斯有限公司)。

(1)、垂直電梯14臺在調(diào)試，8月13日開始，調(diào)試人員4人，調(diào)試完成70%;。

(3)、電梯三方通話線送到電梯機房弱電控制柜、

6、裙房公共區(qū)域裝飾工程(亞廈裝飾公司)。

(2)、一至三層要安裝商鋪玻璃隔斷，商鋪內(nèi)的材料、雜物、垃圾有關(guān)單位盡快清除。

二、總包發(fā)言：

2、考慮中秋節(jié)、國慶節(jié)假日因素，和消防局商定:項目消防驗收在下周進行;。

3、裙房商鋪后增電纜各層布線已完成一、二、三層，地下一層有很大難度，要到9月13日以后完成：

4、本月申報人防、消防、節(jié)能竣工驗收，竣工資料正在整編。

1，昨天召開主樓公共區(qū)域裝飾工程專題會議，落實業(yè)主9月3日“工作聯(lián)。

3、當(dāng)前安全管理的重點是：安全用電，防火、防盜、防汛、防高溫中暑，安全員上崗到位，確保施工現(xiàn)場安全。

四、業(yè)主發(fā)言：

5、目前正當(dāng)汛期，防汛、防臺、防高溫、防火等安全工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，不得失誤。

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇八

建設(shè)單位：

宣布第一次工地例會開始。

監(jiān)理單位：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人；分包單位負責(zé)人。

23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，

4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則， 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。）

1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

2．程序責(zé)任。

（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

（2）每道工序必須達標(biāo)，不達標(biāo)不能進行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達到使用功能和設(shè)計要求。

（4）強制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。

3．崗位責(zé)任。對監(jiān)理單位負責(zé)；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責(zé)任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責(zé)任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責(zé)任。

4．合同責(zé)任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責(zé)，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度

（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責(zé)人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔(dān)分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、

料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準(zhǔn)確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。

（7）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。

（9）施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進場施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇九

目前總監(jiān)辦人員基本到位，交通設(shè)施完全滿足監(jiān)理需要，百日會戰(zhàn)期間要求全體監(jiān)理人員不準(zhǔn)休假，要求各部門、各級監(jiān)理人員明確目標(biāo)，做到全天候、全方位、全過程監(jiān)理。

為了工程順利實施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。

督促施工單位及時調(diào)整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現(xiàn)無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節(jié)，明確目標(biāo)，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。

目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進度嚴重滯后的x標(biāo)段。

加強各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點難點工程建設(shè)穩(wěn)步推進。在其他工程穩(wěn)步推進情況下，重點加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工，xx橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進度，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

百日會戰(zhàn)接近年關(guān)，要求項目部及時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保施工正常有序、穩(wěn)步推進及社會穩(wěn)定，嚴禁出現(xiàn)停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，接下來的工作任務(wù)很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，交出一份合格的答卷。

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇十

各位來賓：

我代表重慶索能建材有限公司熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和老師參加悠山郡的節(jié)能驗收?，F(xiàn)對我司在悠山郡施工情況作如下匯報：

我司在本項目中負責(zé)二期一標(biāo)區(qū)17、18、19號樓外墻外保溫工作。本工程項目17、18、19號樓為小區(qū)內(nèi)的三棟緊密相連的商住樓，其中外墻面需進行保溫施工的面積約為10000㎡。墻體節(jié)能形式采用eps薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)。

我們嚴格按照設(shè)計規(guī)定和指定的施工圖集進行施工，參照的資料有：02j121-1《外墻外保溫建筑構(gòu)造》、《建筑節(jié)能施工技術(shù)》、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（jgj144-20xxj408-20xx）、《住宅建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（dg/tj08-205-20xx）、《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》jg149-20xx、《龍湖.08年到09年度外墻笨板保溫分包工程年度合作議》等。我司在開工前對參建工人進行了技術(shù)培訓(xùn)的'質(zhì)量安全技術(shù)交底，并作樣板墻進行示范。

查合格后才能進入下一道工序，對隱蔽部位首先自檢，做好隱蔽資料，提交給監(jiān)理方經(jīng)監(jiān)理方檢查合格后才進行下一道工序的施工，做到了層層把關(guān)，如在檢查中發(fā)現(xiàn)了不合乎要求的地方，均積極地進行了整改。

本工程17、19棟樓每三層為一個檢驗批次，17棟24層有8個檢驗批，19棟25層有9個檢驗批。18棟為低層洋房，為一個檢驗批。在收集整理檔案過程中，堅持與工程進度同步的原則，如實地填寫各項施工記錄、隱檢記錄、按規(guī)范進行了各項測試，并對各項記錄及時匯總整理，所有記錄字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實。對于竣工圖的編制我司在每一分項工序完成后及時作好隱蔽記錄，整理好設(shè)計變更文件及時進行編制，做到準(zhǔn)確、真實有效，保證工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量和準(zhǔn)確性、及時性、系統(tǒng)性。在完工后，我們又積極組織自檢和整改，同時對技術(shù)資料進行收集整理，現(xiàn)本工程資料全部齊全。施工實體已達到合格要求，請各位驗收。

謝謝大家！

重慶索能建材有限公司。

20xx.8.19。

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇十一

焦點事件：嘉興燃氣群中徐葉新聊天記錄。

發(fā)言形式：就焦點事件以工程點評形式做發(fā)言陳述。

發(fā)言內(nèi)容：

市政工程9條。

已移交4條：新風(fēng)路（神龍王龍）蘇嘉公路（國聯(lián)呂雄春）。

嘉湖公路（燎原湯海強）花園路（燎原胡其龍）。

待移交2條：經(jīng)二路（神龍王龍）豐美路（國聯(lián)馬成偉）待吹掃1條：新塍大道（中元丁平）。

待中壓監(jiān)檢2條：成功路（燎原胡其龍）。

新氣象路（綠能徐葉新）。

聊天記錄a。

新氣象路吹掃，紹興綠能無法達到三全監(jiān)理提的吹掃要求（手放在出風(fēng)口，手感無異物）停工。

是否有難度；各施工單位能否達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。在以后施工現(xiàn)場所達成決議施工單位必須認真執(zhí)行，沒有任何理由。

關(guān)于現(xiàn)場管理：舉例：關(guān)于閥門井砌筑，“花園路工程”雖施工單位（燎原胡其龍）沒有資歷、沒有經(jīng)驗，但是施工單位對閥門井砌筑嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量、外觀均達到標(biāo)準(zhǔn)?！靶職庀舐饭こ蹋ňG能徐葉新）”閥門井砌筑根本沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與其他施工單位相比，閥門井砌筑質(zhì)量、外觀最差，（綠能徐葉新）會后要向其他施工單位認真請教。舉例：關(guān)于中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規(guī)范？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業(yè)主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負責(zé)人（綠能徐葉新），報驗程序不懂、相關(guān)規(guī)范不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質(zhì)量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什么樣主子，什么樣的奴才）?！敖B興綠能公司”有資質(zhì)，然而一個不懂規(guī)范、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負責(zé)人應(yīng)該會影響到一個公司的信譽。

小區(qū)庭院7處。

已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉宋建華）盛世豪庭（中元丁平）。

金橋名苑（中元丁平）麗池莊園（綠能徐葉新）。

在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉戴曉能）、

中成名都（綠能徐葉新）。

聊天記錄b。

徐葉新(376398070)11:42:29。

管網(wǎng)公司的項目，按實際發(fā)生的工作量來算錢的。當(dāng)然要算，不簽不做。

監(jiān)理發(fā)言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能徐葉新）”庭院管施工中，我監(jiān)理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發(fā)關(guān)于“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設(shè)事宜”監(jiān)理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能徐葉新”最差。

管理水平導(dǎo)致這種工程質(zhì)量。望施工單位（綠能徐葉新）在工程質(zhì)量、施工管理、工作程序三方面加強內(nèi)功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網(wǎng)公司有求你（綠能徐葉新）做工程嗎？是你（綠能徐葉新）在競標(biāo)，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能徐葉新）今后的投標(biāo)。從現(xiàn)在開始“中成名都工程（綠能徐葉新）”剩余部分及即將開展的隱蔽工程必須依據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-20xx”報驗合格后，現(xiàn)場簽認，我監(jiān)理會準(zhǔn)時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規(guī)范當(dāng)回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發(fā)人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。

小區(qū)立管安裝11處:。

鳴羊路拆遷安置小區(qū)、石雪公寓b、c（神龍王龍）石雪公寓a（國聯(lián)馬成偉）。

石雪公寓d、晴灣佳苑（燎原胡其龍）。

八字橋拆遷安置小區(qū)（孚嘉宋建華）。

云東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯(lián)呂雄春）。

綠景華庭（孚嘉張?zhí)烀鳎?/p>

聊天記錄c。

徐葉新(376398070)11:57:37。

浙江省安裝工程預(yù)算定額室內(nèi)室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目。

中無絲扣上剝除生料帶的內(nèi)容。兄弟們注意。要剝除的必須簽單。

監(jiān)理發(fā)言：“綠景華庭工程（孚嘉張?zhí)烀鳎必撠?zé)人（張?zhí)烀鳎┳畈睿┕と藛T（許丕達、王玉洪）素質(zhì)差要嚴格教育。記住跟不上我的管理節(jié)奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。

20xx年度我監(jiān)理項目部會更加嚴格的執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計文件，持續(xù)跟進監(jiān)理例會各項決議落實情況、業(yè)主監(jiān)理要求落實情況、各項整改落實情況，持續(xù)改進目前各施工單位的施工狀態(tài)，期待的結(jié)果必將是工程質(zhì)量的持續(xù)提升。

工程質(zhì)量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程質(zhì)量的提升變成現(xiàn)實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的孩子被餓死。

世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊涂的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規(guī)范難容。

沈陽三全工程監(jiān)理咨詢有限公司。

嘉興項目部。

20xx年1月10日。

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇十二

各位來賓：

，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！

作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。

尊敬的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位來賓作為監(jiān)理單位我們將齊心協(xié)力加倍努力不斷提高項目管理水平。我們堅信在各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的辛勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。

謝謝大家!

監(jiān)理發(fā)言稿簡短篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！

今天，很榮幸我們能成為本項目的監(jiān)理單位，請允許我代表簡陽市昌達建設(shè)監(jiān)理有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我們的.信任表示由衷的感謝，在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓承諾我們將按照以下幾點做好監(jiān)理工作：

1、 認真履行合同，嚴格按照合同要求做好監(jiān)理工作。在監(jiān)理

工作中我們將嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理方針，認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，做到依法監(jiān)理。

2、 制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，抓好工程質(zhì)量、科學(xué)

合理掌握好工程進度、嚴格控制工程費用，通過現(xiàn)場旁站、工地巡視、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等手段來加強對工程質(zhì)量、進度、費用的協(xié)調(diào)管理。

3、 加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理，全面落實以人為本的安全

生產(chǎn)基本理念和人與自然和諧的環(huán)境保護基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項安全預(yù)案及重點工程的專項安全方案，加強安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實各項安全技術(shù)措施，杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生。加強對施工環(huán)境和生活環(huán)境保護情況的檢查，對存在的問題限期整改，確保不發(fā)生環(huán)境污染。

4、 增強服務(wù)意識，為施工提供便捷、高效的監(jiān)理服務(wù)，杜絕

因監(jiān)理服務(wù)不到位而造成工程拖延等損失，及時認真審查施工單位提交的中間計量資料，準(zhǔn)確簽發(fā)支付證書。

5、 加強廉政建設(shè)，做到廉政自律。我們將進一步貫徹落實交

通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，奉公守法，恪守職業(yè)道德。并與所有監(jiān)理人員簽訂《監(jiān)理廉政建設(shè)責(zé)任書》，認真履行、相互監(jiān)督，維護公司的良好形象。

同志們、朋友們，我們相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在社會各界朋友的大力支持下，通過我們共同努力，一定會將本項目建成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表簡陽市昌達建設(shè)監(jiān)理有限公司祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓工作順利、身體健康、合家歡樂。謝謝大家！