成本合約部門(mén)職責(zé)(大全17篇)

總結(jié)是一個(gè)自我反思的機(jī)會(huì)，能夠幫助我們找到改進(jìn)的方向。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)范文，但要保持自己的原創(chuàng)性和獨(dú)特性。閱讀總結(jié)范文可以拓寬我們的思路和視野，讓我們更好地認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要性和作用。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇一

成本合約部作為企業(yè)的重要部門(mén)，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控成本合約的執(zhí)行情況。作為該部門(mén)的一員，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到，成本合約部的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和利益至關(guān)重要。下面，我將從兩個(gè)方面介紹我的心得體會(huì)。

第二段：理論知識(shí)的運(yùn)用。

在成本合約部的工作中，理論知識(shí)是基礎(chǔ)，也是運(yùn)用的根本。我通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷的實(shí)踐，深刻認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)在成本合約的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。理論知識(shí)幫助我更好地理解成本合約的原理和相關(guān)概念，從而更準(zhǔn)確地制定合適的成本控制策略。此外，理論知識(shí)還可以幫助我預(yù)測(cè)和解釋成本合約的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)采取措施調(diào)整策略，以確保成本合約的順利執(zhí)行。

第三段：項(xiàng)目管理的重要性。

成本合約部的工作是與各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目密切相關(guān)的，因此，良好的項(xiàng)目管理能力對(duì)于成本合約的成功執(zhí)行至關(guān)重要。我意識(shí)到，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合理的資源分配和項(xiàng)目進(jìn)度的把控是確保成本合約執(zhí)行的關(guān)鍵。通過(guò)合理的項(xiàng)目管理，可以有效地控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的可持續(xù)性和利潤(rùn)率。因此，我時(shí)刻注重項(xiàng)目管理能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和拓展自己的知識(shí)和技能，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。

第四段：溝通與協(xié)作的重要性。

成本合約部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，溝通與協(xié)作是成本合約的成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。在與項(xiàng)目經(jīng)理和其他部門(mén)合作的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到溝通和協(xié)作能力的重要性。溝通和協(xié)作不僅僅是傳達(dá)信息和獲取反饋，更重要的是建立良好的合作關(guān)系，以達(dá)成共同的目標(biāo)。良好的溝通和協(xié)作能力可以幫助我更好地理解各個(gè)部門(mén)的需求和利益，從而更好地制定成本控制策略，使成本合約得到更好的執(zhí)行。

第五段：總結(jié)與展望。

通過(guò)成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)的重要性，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性以及良好的溝通與協(xié)作能力的必要性。下一步，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的理論知識(shí)，不斷完善和提高自己的項(xiàng)目管理能力，并不斷改進(jìn)自己的溝通與協(xié)作能力。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力，推動(dòng)成本合約部的工作更上一層樓，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我對(duì)成本合約部心得體會(huì)的總結(jié)。成本合約部的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，需要我們具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，良好的項(xiàng)目管理能力以及卓越的溝通與協(xié)作能力。希望我能在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇二

第一段：引言（100字）。

合約成本部是一個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，由一群富有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才組成。我有幸成為其中一員，并擔(dān)任部門(mén)的經(jīng)理職位。在這個(gè)部門(mén)工作的幾年里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)合約成本部工作的一些心得和思考。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（200字）。

合約成本部需要與來(lái)自不同國(guó)家和文化背景的合作伙伴進(jìn)行合作。因此，團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通對(duì)我們的工作至關(guān)重要。我們努力建立一個(gè)積極和融洽的工作環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我們加強(qiáng)了互相了解和信任，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。此外，我們注重定期召開(kāi)會(huì)議，確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解項(xiàng)目的進(jìn)展和目標(biāo)，并能自由地分享自己的意見(jiàn)和建議。這種開(kāi)放的溝通氛圍有效地促進(jìn)了信息共享和問(wèn)題解決。

第三段：專業(yè)知識(shí)與技能（200字）。

合約成本部的核心職責(zé)是管理合同和控制成本。因此，我們必須擁有深厚的專業(yè)知識(shí)和技能。為了提高團(tuán)隊(duì)成員的能力水平，我們鼓勵(lì)他們持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)。我們組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部研討會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠了解最新的合同管理和成本控制技術(shù)，并及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享，通過(guò)相互交流和學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升自己的能力。

第四段：?jiǎn)栴}解決與創(chuàng)新（200字）。

在合約成本部工作，我們經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，需要善于解決和創(chuàng)新。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)地參與問(wèn)題解決的過(guò)程，提供多樣化的解決方案，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)找到最佳的解決方案。同時(shí)，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新的方法和工具，提出創(chuàng)新的想法。通過(guò)不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)（300字）。

合約成本部是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的工作環(huán)境。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，我們能夠建立一個(gè)積極的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識(shí)與技能，我們能夠滿足工作的需求和要求。通過(guò)問(wèn)題解決和創(chuàng)新，我們能夠在工作中更加靈活和高效。作為合約成本部的一員，我深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)知識(shí)、問(wèn)題解決和創(chuàng)新對(duì)于工作的重要性。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中取得更大的成功。我會(huì)繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)一起前行。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇三

4、組織建立成本信息庫(kù)(成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等);

6、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議和方案;

7、組織工程及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)文件的編制評(píng)審、按時(shí)完成招標(biāo)及定標(biāo)工作;

8、負(fù)責(zé)相關(guān)商務(wù)談判及合同編制工作;

成本合約部門(mén)職責(zé)篇四

1、為加強(qiáng)檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，特制定本制度。

2、部門(mén)檔案，是指部門(mén)接收、制作、載錄以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)部門(mén)工作有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案分為受控檔案和非受控檔案。

3、承辦人員應(yīng)保證檔案資料的系統(tǒng)完整。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的.材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。

二、資料的收集管理。

1、部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)文件的管理。

2、文件的收集由部門(mén)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后歸檔。

三、歸檔內(nèi)容。

歸

檔

內(nèi)

容

1、對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

2、各種重要的會(huì)議材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

3、本部門(mén)牽頭與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。

4、本部門(mén)參與會(huì)簽的各種文件，包括招投標(biāo)文件、工程變更、簽證、工作聯(lián)系單等與成本相關(guān)的各種文件材料。

5、本部門(mén)的各種預(yù)結(jié)算以及審計(jì)材料，與協(xié)作單位業(yè)務(wù)對(duì)接的各種材料。

四、歸檔要求。

檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，分類(lèi)建立檔案目錄，便于保管、利用及查閱。

類(lèi)別。

歸檔具體要求。

合同。

公文。

公文完整；按年度歸檔；保留收發(fā)憑證并一并歸檔；與公文有關(guān)的資料一并歸檔。

預(yù)結(jié)算。

資料齊全完整；與合同及各項(xiàng)簽證一并歸檔；按數(shù)序編號(hào)；按年度歸檔。

其他。

資料齊全完整；關(guān)聯(lián)性資料一并歸檔；按年度歸檔；按順序編號(hào)歸檔。

五、檔案管理人員職責(zé)。

1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類(lèi)、歸檔等工作。

2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。

3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)檔案的完整與安全。

六、檔案的利用。

1、部門(mén)檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

2、建立檔案出入臺(tái)賬，建立借、查、閱登記簿；檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理。

3、必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究責(zé)任。

4、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

5、必須愛(ài)護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫(xiě)字、劃線或作記號(hào)等。

6、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。

7、用畢按時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

七、本制度即日起開(kāi)始執(zhí)行。

1月28日附：合同登記表（題頭）。

（注：公文等資料參照該題頭分類(lèi)建立檔案）。

20合同登記表。

序號(hào)。

合同編號(hào)。

合同名稱。

合同內(nèi)容。

我方單位。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇五

成本管理部需要對(duì)成本部整體流程：采購(gòu)招投標(biāo)審計(jì)結(jié)算等精通，尤其是對(duì)招投標(biāo)擅長(zhǎng)組織管理，對(duì)流程中各類(lèi)大節(jié)點(diǎn)有計(jì)劃管理理念;以下是小編精心收集整理的成本管理部部門(mén)職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

1負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測(cè)算及審核;。

2負(fù)責(zé)建立健全成本制度和成本控制，并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行;。

3協(xié)助各部門(mén)招采業(yè)務(wù)開(kāi)展;。

4審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類(lèi)表格;。

一遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行公司會(huì)議決定和分管領(lǐng)導(dǎo)決定;。

二負(fù)責(zé)擬定成本(造價(jià))相關(guān)管理制度，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;。

四負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建安成本控制計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施;。

七組織本部門(mén)工作完成新項(xiàng)目建安成本測(cè)算工程變更成本測(cè)算等工作;。

八組織對(duì)投標(biāo)單位的考察工作，組織各項(xiàng)材料的采購(gòu)的招標(biāo)工作;。

九審核項(xiàng)目工程簽證確定分項(xiàng)成活價(jià);。

十組織審計(jì)機(jī)構(gòu)與工程承包單位的各項(xiàng)審計(jì)對(duì)接工作;。

十一組織工程項(xiàng)目的預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核工作;。

十三協(xié)調(diào)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的溝通工作;。

十四制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)工作需要實(shí)施;。

十五負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行履約檢查與監(jiān)督;。

十六完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;。

4審核設(shè)計(jì)圖紙,全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào);。

5工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;。

1協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類(lèi)成本報(bào)表;。

3負(fù)責(zé)審核改造維修項(xiàng)目建筑消防類(lèi)工程及企劃運(yùn)營(yíng)類(lèi)相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;。

4深入調(diào)查專業(yè)范圍內(nèi)材料價(jià)格，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià)。

5協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展其他各類(lèi)成本管理工作;。

6經(jīng)辦檔案管理，參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規(guī)范制度和業(yè)務(wù)流程;。

2各類(lèi)招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析，工程材料采購(gòu)的管控;。

4負(fù)責(zé)成本預(yù)算分析控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;。

7配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)分析跟蹤修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

2.全面組織協(xié)調(diào)管理本部門(mén)工作，參與項(xiàng)目策劃，設(shè)計(jì)方案及概預(yù)算的經(jīng)濟(jì)評(píng)審工作;。

3.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本合約規(guī)劃招采計(jì)劃;。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，參與施工圖紙會(huì)審工作;。

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目咨詢公司的管理與協(xié)調(diào);。

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)內(nèi)的招采工作并報(bào)公司成本合約部及相關(guān)部門(mén)備案。

1負(fù)責(zé)編制和管理項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本測(cè)算報(bào)審;。

2參與公司所有不同項(xiàng)目業(yè)態(tài)的“標(biāo)準(zhǔn)化”建立，完成內(nèi)部多方案成本對(duì)比;。

3配合招采部門(mén)，完成項(xiàng)目合同的審核;。

4完成工程量清單的審核，并與歷史項(xiàng)目形成對(duì)比分析;。

5完成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警;。

7完成公司安排的其他工作。

部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)管理。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇六

在合約成本部工作一段時(shí)間以來(lái)，我深深地體會(huì)到了這個(gè)部門(mén)的重要性和挑戰(zhàn)。作為一名成本控制人員，我們的工作是協(xié)助公司在合同履行過(guò)程中控制成本，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量完成。在這個(gè)過(guò)程中，我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面是我對(duì)這段時(shí)間的心得體會(huì)。

首先，合約成本部的團(tuán)隊(duì)合作精神給我留下了深刻印象。在成本控制的過(guò)程中，我們經(jīng)常需要與其他部門(mén)進(jìn)行緊密的合作。例如，在項(xiàng)目報(bào)價(jià)過(guò)程中，我們需要與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。在項(xiàng)目履行過(guò)程中，我們還需要與項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)合作，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，應(yīng)對(duì)變化。通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)作，我深切體會(huì)到了“齊心協(xié)力，方能功成”的道理。只有各個(gè)部門(mén)緊密配合，形成合力，才能夠有效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，合約成本部的工作對(duì)細(xì)節(jié)的要求非常高。在成本控制的過(guò)程中，我們需要對(duì)合同細(xì)則和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確定成本控制策略。我們需要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行成本核算，并及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告給到項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)。這就要求我們?cè)诠ぷ髦蟹浅＜?xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)，不能有絲毫的馬虎。我通過(guò)這段時(shí)間的工作，深切體會(huì)到了細(xì)節(jié)決定成敗的道理。只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)都處理好，才能夠保證項(xiàng)目成本的控制有效，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。

另外，合約成本部工作的不確定性給我提出了很大的挑戰(zhàn)。在合約成本控制的過(guò)程中，我們需要面對(duì)諸如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈變化等多種不確定因素。這使得我們的工作更加復(fù)雜和困難。我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，調(diào)整成本策略；需要不斷與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求，以便及時(shí)調(diào)整合同和成本計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，需要我們不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，才能夠應(yīng)對(duì)各種變化，做好成本控制的工作。

最后，合約成本部的工作是一個(gè)需要承受壓力的工作崗位。成本控制工作需要頻繁處理各種與金錢(qián)相關(guān)的問(wèn)題，這就要求我們有較高的責(zé)任感和分析能力。任何一個(gè)失誤都可能造成公司的巨大損失。因此，我們需要時(shí)刻保持警惕和專注，不能有絲毫的馬虎。這就需要我們具備良好的心理素質(zhì)，能夠在壓力面前保持冷靜和沉著。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我學(xué)會(huì)了如何處理工作中的壓力，保持良好的心態(tài)。

總之，合約成本部的工作是一項(xiàng)重要、挑戰(zhàn)性強(qiáng)的工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)到了細(xì)節(jié)決定成敗的道理，面對(duì)挑戰(zhàn)學(xué)會(huì)了持續(xù)學(xué)習(xí)，同時(shí)也提高了自己的心理素質(zhì)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇七

職責(zé)：

3、招投標(biāo)：參與公司所有招投標(biāo)工作;。

4、新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策;。

6、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;。

任職要求：

1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè);。

2、房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，有大型房地產(chǎn)造價(jià)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

3、有注冊(cè)造價(jià)師證書(shū)優(yōu)先。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇八

第一段：引言（100字）。

成本合約部是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)控制與管理企業(yè)的成本，確保企業(yè)運(yùn)作的高效性和長(zhǎng)期盈利能力。在這段時(shí)間的工作中，我深入學(xué)習(xí)了成本合約的相關(guān)知識(shí)，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。下面我將就我的工作經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)進(jìn)行分享。

第二段：熟悉成本合約實(shí)施過(guò)程（250字）。

在成本合約部的工作中，我主要負(fù)責(zé)參與成本合約的編制和實(shí)施。首先，我了解了項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，明確了項(xiàng)目的可行性和盈利目標(biāo)。接著，我進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定了項(xiàng)目的成本核算依據(jù)和計(jì)算方法。同時(shí)，我還參與了合約的談判和簽署，確保合同的合理性和可執(zhí)行性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我密切監(jiān)控了成本預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和控制，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按成本完成。

第三段：靈活應(yīng)用成本合約管理技巧（300字）。

在實(shí)際工作中，我靈活運(yùn)用了成本合約管理技巧，提高了成本管理的效率和精確性。首先，我采用了成本核算體系，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行明細(xì)核算和分析，確保成本的準(zhǔn)確性和全面性。其次，我合理控制了項(xiàng)目的變更管理，通過(guò)與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商的良好溝通，及時(shí)調(diào)整變更，并對(duì)其進(jìn)行成本影響評(píng)估和分析，從而合理控制項(xiàng)目的成本。最后，我還利用了成本模型進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為項(xiàng)目的決策提供了重要參考。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（300字）。

在成本合約部的工作中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通起到了至關(guān)重要的作用。我和部門(mén)內(nèi)的其他成員緊密合作，相互協(xié)助，共同完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們共同研究了項(xiàng)目的核算方法和成本分析技巧，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和討論，互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)進(jìn)步。同時(shí)，在與其他部門(mén)和供應(yīng)商的溝通中，我注重傾聽(tīng)和理解對(duì)方的需求和意見(jiàn)，確保形成共識(shí)，達(dá)成合作。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，提高了工作的效率和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

通過(guò)這段時(shí)間的成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到成本合約在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，也積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。在以后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本合約的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如如何提高成本合約管理的效率和精確性，如何更好地與其他部門(mén)和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和合作等。我將繼續(xù)積極探索，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展努力奮斗。

結(jié)尾：（50字）。

通過(guò)這段時(shí)間的成本合約部的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到成本合約在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，也積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇九

六、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本核算與監(jiān)督管理工作，準(zhǔn)確、及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及實(shí)施情況；

七、組織本部門(mén)工作完成新項(xiàng)目建安成本測(cè)算、工程變更成本測(cè)算等工作；

八、組織對(duì)投標(biāo)單位的考察工作，組織各項(xiàng)材料的采購(gòu)的招標(biāo)工作；

九、審核項(xiàng)目工程簽證、確定分項(xiàng)成活價(jià)；

十、組織審計(jì)機(jī)構(gòu)與工程承包單位的各項(xiàng)審計(jì)對(duì)接工作；

十一、組織工程項(xiàng)目的預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核工作；

十三、協(xié)調(diào)與相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的溝通工作；

十四、制定本部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)工作需要實(shí)施；

十五、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況進(jìn)行履約檢查與監(jiān)督；

十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇十

第一段：引言（總起）。

成本合約部是一個(gè)在公司內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行成本合約管理的部門(mén)，它的職責(zé)是確保公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。在我的工作中，我所負(fù)責(zé)的任務(wù)包括合同條款的評(píng)估、成本估算和成本分析等工作。通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理和合作伙伴的密切合作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面我將詳細(xì)分享一下我的心得。

第二段：了解項(xiàng)目背景（內(nèi)容）。

在參與成本合約部的工作中，了解項(xiàng)目的背景是非常重要的。必須深入了解項(xiàng)目涉及的行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求等信息，并與項(xiàng)目經(jīng)理和合作伙伴進(jìn)行充分的溝通和交流。只有全面了解項(xiàng)目的背景，才能更好地進(jìn)行合同條款和成本估算，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)。

第三段：合同條款評(píng)估（分析）。

合同條款評(píng)估是成本合約部重要的工作之一，它關(guān)系到后續(xù)項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)控制。在合同條款評(píng)估過(guò)程中，關(guān)鍵是弄清楚合同中的條款是否具有可行性，并在合同主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。此外，還需要特別注意變更和索賠的問(wèn)題，以避免后續(xù)項(xiàng)目出現(xiàn)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

第四段：成本估算與控制（實(shí)踐與思考）。

成本估算是成本合約部的核心工作之一，對(duì)于確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展非常重要。在進(jìn)行成本估算時(shí)，要充分考慮到項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、技術(shù)要求等因素，采用適當(dāng)?shù)某杀竟浪惴椒?，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況進(jìn)行參考。但是，成本估算往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)成本控制是比較困難的一環(huán)。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到一系列的變化和風(fēng)險(xiǎn)，如物料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)、技術(shù)需求變更等。這就要求成本合約部及時(shí)調(diào)整和控制成本，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，我們也要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和合作伙伴溝通，共同研究解決方案，以保證項(xiàng)目能夠如期完成。

第五段：總結(jié)（結(jié)論）。

通過(guò)參與成本合約部的工作，我深刻體會(huì)到成本合約是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的聲譽(yù)。了解項(xiàng)目背景、合同條款評(píng)估、成本估算與控制等是成本合約部工作的核心要素，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和研究，并與項(xiàng)目經(jīng)理和合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)作。只有這樣，我們才能更好地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也意識(shí)到成本合約部工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和能力，與時(shí)俱進(jìn)。

通過(guò)這次的工作經(jīng)驗(yàn)，我感受到了成本合約部工作的重要性和復(fù)雜性。希望我以后能在這個(gè)崗位上繼續(xù)加深理解和提高能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇十一

7、編制成本合約中心月度、季度、年度工作計(jì)劃及總結(jié)，定期檢查工作計(jì)劃的落實(shí)情況。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、工民建或工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)、全日制本科以上學(xué)歷；

3、具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力和解決問(wèn)題的能力。

5、熟練使用相關(guān)工程軟件和辦公軟件；

6、具有優(yōu)秀的判斷和決策能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力；

7、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，誠(chéng)信廉潔、勤奮敬業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

時(shí)間不言不語(yǔ)，一眨眼，一回眸，三百多個(gè)日日夜夜就這樣不動(dòng)聲色地匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼又迎來(lái)2020。2019年是我進(jìn)公司的第一年，這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的支持與配合中，本人不斷加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想上追求上進(jìn)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度。為全面總結(jié)2019年度工作內(nèi)容，展望2020年工作計(jì)劃，更好地促進(jìn)自己進(jìn)步，現(xiàn)將2019年度的思想、工作情況總結(jié)如下：

一、思想道德方面：牢記初心，不忘使命，作為一名共產(chǎn)黨員，本人始終堅(jiān)持正確的政治信仰，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治和思想覺(jué)悟，時(shí)時(shí)要求自己，增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投身公司業(yè)務(wù)發(fā)展，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念。

上進(jìn)心強(qiáng)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。作為成本合約部的一員，積極參與項(xiàng)目日常建設(shè)，跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，善于總結(jié)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷地提升成本管控的意識(shí)，以本職工作為引導(dǎo)，觸類(lèi)旁通，能夠高效使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展得有成效。

三、工作態(tài)度方面：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信友善，踏實(shí)肯干，勤奮上進(jìn)，服從組織安排，不講客觀條件，不消極怠工。遇到問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，團(tuán)結(jié)同事，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，能以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高工作效率和質(zhì)量，確保能夠完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，與企業(yè)共發(fā)展。

同時(shí)協(xié)助部長(zhǎng)，部門(mén)其他同事完成公司其他項(xiàng)目的相關(guān)工作。

同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與時(shí)事政策，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)和政策方向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，保持健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、工作細(xì)致度不夠，無(wú)法面面俱到各方面關(guān)系協(xié)調(diào)；

4、合同談判經(jīng)驗(yàn)有待提高，談判中要有吹毛求疵的態(tài)度，不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保公司利益不受侵害。

2020年，在房地產(chǎn)新時(shí)代，我個(gè)人將致力于追求與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，探尋成本管理的新空間，助力成本管控。希望在新的一年，在新浪潮的發(fā)展洪流中，個(gè)人也能探索創(chuàng)新，砥礪前行，與公司共同發(fā)展。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇十三

建立和完善公司項(xiàng)目成本、合同、招投標(biāo)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合約及動(dòng)態(tài)成本管理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算等編制的'協(xié)調(diào)、管理及審核工作;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制。

負(fù)責(zé)起草或?qū)徍隧?xiàng)目招投標(biāo)文件、合同文件，組織合同談判和會(huì)簽。

參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作。

負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理相關(guān)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息。

培養(yǎng)成本合約團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部管理。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇十四

合約成本部作為一個(gè)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)合約管理和成本控制，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。我在合約成本部工作已有一段時(shí)間，通過(guò)工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，我認(rèn)識(shí)到了合約成本部的重要性以及如何更好地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。以下是我的心得體會(huì)。

首先，對(duì)于合約成本部來(lái)說(shuō)，合約管理是最關(guān)鍵的工作。一個(gè)好的合約管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)合約執(zhí)行的全過(guò)程跟蹤和控制，確保合約的履行和實(shí)施符合法律法規(guī)和合同約定。在合約管理中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是與合作方保持良好的合作關(guān)系。只有通過(guò)雙方的良好溝通和合作，才能解決合同執(zhí)行中遇到的問(wèn)題和糾紛，同時(shí)也能推動(dòng)雙方的合理利益得到保證。因此，在合約管理中，我始終堅(jiān)持與合作方保持積極的溝通和合作，及時(shí)解決問(wèn)題，以確保合同的順利履行。

其次，合約成本部在成本控制方面也有著重要的角色。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力至關(guān)重要。在成本控制方面，我主要從以下幾個(gè)方面做出努力。首先，通過(guò)制定合理的成本預(yù)算，明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。其次，加強(qiáng)對(duì)成本的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整不合理的成本支出，避免成本的浪費(fèi)和過(guò)度支出。再次，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)商，爭(zhēng)取更好的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。最后，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高員工的工作效率，降低人力成本。通過(guò)這些努力，我所在的合約成本部能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、控制和調(diào)整成本，確保企業(yè)能夠以更低的成本提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

除了合同管理和成本控制外，合約成本部還承擔(dān)著對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理的重要任務(wù)。合同風(fēng)險(xiǎn)是指在合同履行過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。合約成本部需要通過(guò)評(píng)估和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。在合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我認(rèn)為需要注重以下幾點(diǎn)。首先，要加強(qiáng)對(duì)合同的全面評(píng)估和了解，包括合同的條款、支付期限、條件等，確保對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)有充分的了解。其次，要建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和制度，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)級(jí)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。最后，要加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和報(bào)告，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和控制。通過(guò)這些努力，我所在的合約成本部能夠更好地評(píng)估和管理合同風(fēng)險(xiǎn)，保證合同的履行和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

最后，作為合約成本部的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展和提升的重要性。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也注重與團(tuán)隊(duì)的合作和交流，互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過(guò)這些努力，我能夠更好地履行職責(zé)，發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展和利潤(rùn)的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

總之，合約成本部作為一個(gè)重要的部門(mén)，在合約管理、成本控制和合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了合約成本部的重要性以及如何更好地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。希望通過(guò)自己的努力和貢獻(xiàn)，能夠進(jìn)一步提升合約成本部的工作效率和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇十五

4、施工單位招投標(biāo)管理，設(shè)計(jì)和施工合同管理;

5、整理匯總各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目成本分析數(shù)據(jù)，建立成本庫(kù)，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇十六

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、變更、索賠、結(jié)算等工作;。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃、控制、監(jiān)督及檢查工作;。

3、負(fù)責(zé)工程合同的起草、談判、送審及簽訂等工作;。

4、負(fù)責(zé)工程產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值等報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部投標(biāo)報(bào)價(jià)工作;。

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本考核工作。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，工程管理、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè);。

2、工程師職稱，注冊(cè)造價(jià)工程師或一級(jí)建造師;。

3、具有高度的責(zé)任心，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé);。

4、能夠吃苦耐勞，具有較好的組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言文字表達(dá)能力;。

5、熟練掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件和預(yù)算軟件;。

6、具有乙方施工單位以上工作經(jīng)歷者優(yōu)先;。

7、具有3年以上大型工程項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

成本合約部門(mén)職責(zé)篇十七

4.負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問(wèn)公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻;

5.組織工程階段進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算;

6.組織申報(bào)辦理工程索賠及反索賠事宜，控制合同外費(fèi)用;

7.組織項(xiàng)目成本會(huì)議，尋求降低成本措施，監(jiān)督措施執(zhí)行;

8.協(xié)調(diào)各分包施工界限、責(zé)任、合同分工，處理分包間索賠事宜;

9.負(fù)責(zé)編制工料測(cè)量工作進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施計(jì)算施工圖以及變更工程量;

10.組織申請(qǐng)工程款及跟蹤工程款項(xiàng)的回收;

11.負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算;

13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的后評(píng)估工作;