2023年公關(guān)策劃書案例(優(yōu)質(zhì)12篇)

總結(jié)是我們對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)所做的努力和成果的回顧和總結(jié)。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該保持客觀、簡(jiǎn)明扼要的風(fēng)格。希望以下這些總結(jié)范文能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考，祝大家寫作順利。

公關(guān)策劃書案例篇一

6月初，比利時(shí)和法國(guó)的一些中小學(xué)生飲用美國(guó)飲料可口可樂，發(fā)生了中毒。一周后，比利時(shí)政府頒布禁令，禁止本國(guó)銷售可口可樂公司生產(chǎn)的各種品牌的飲料。

已經(jīng)擁有1歷史的可口可樂公司，遭受了歷史上鮮見的重大危機(jī)。

在現(xiàn)代傳媒十分發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)發(fā)生的危機(jī)可以在很短的時(shí)間內(nèi)迅速而廣泛地傳播，其負(fù)面的作用是可想而知的。短時(shí)間內(nèi)在全國(guó)甚至全球范圍的影響，必將引起社會(huì)和公眾的極大關(guān)注。稍有不慎，即對(duì)企業(yè)形象和品牌信譽(yù)造成毀滅性的打擊，其無形資產(chǎn)在傾刻之間貶值。這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展，都是致命的傷害。

196月17日，可口可樂公司首席執(zhí)行官依維斯特專程從美國(guó)趕到比利時(shí)首都布魯塞爾，在這里舉行記者招待會(huì)。當(dāng)日，會(huì)場(chǎng)上的每個(gè)座位上都擺放著一瓶可口可樂。在回答記者的提問時(shí)，依維斯特這位兩年前上任的首席執(zhí)行官反復(fù)強(qiáng)調(diào)，可口可樂公司盡管出現(xiàn)了眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它還要繼續(xù)為消費(fèi)者生產(chǎn)一流的飲料。有趣的是，絕大多數(shù)記者沒有飲用那瓶贈(zèng)送與會(huì)人員的可樂。

后來的可口可樂公司的宣傳攻勢(shì)說明，記者招待會(huì)只是他們危機(jī)公關(guān)工作的一個(gè)序幕。

記者招待會(huì)的第二天，也就是6月18日，依維斯特便在比利時(shí)的各家報(bào)紙上出現(xiàn)——由他簽名的致消費(fèi)者的公開信中，仔細(xì)解釋了事故的原因，信中還作出種種保證，并提出要向比利時(shí)每戶家庭贈(zèng)送一瓶可樂，以表示可口可樂公司的歉意。

與此同時(shí)，可口可樂公司宣布，將比利時(shí)國(guó)內(nèi)同期上市的可樂全部收回，盡快宣布調(diào)查化驗(yàn)結(jié)果，說明事故的影響范圍，并向消費(fèi)者退賠。可口可樂公司還表示要為所有中毒的顧客報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用?？煽诳蓸菲渌貐^(qū)的主管，如中國(guó)公司也宣布其產(chǎn)品與比利時(shí)事件無關(guān)，市場(chǎng)銷售正常，從而穩(wěn)定了事故地區(qū)外的人心，控制了危機(jī)的蔓延。

此外，可口可樂公司還設(shè)立了專線電話，并在因特網(wǎng)上為比利時(shí)的消費(fèi)者開設(shè)了專門網(wǎng)頁，回答消費(fèi)者提出的各種問題。比如，事故影響的范圍有多大，如何鑒別新出廠的可樂和受污染的可樂，如何獲得退賠等。整個(gè)事件的過程中，可口可樂公司都牢牢地把握住信息的發(fā)布源，防止危機(jī)信息的錯(cuò)誤擴(kuò)散，將企業(yè)品牌的損失降低到最小的限度。

隨著這一公關(guān)宣傳的深入和擴(kuò)展，可口可樂的形象開始逐步地恢復(fù)。不久，比利時(shí)的一些居民陸續(xù)收到了可口可樂公司的贈(zèng)券，上面寫著：“我們非常高興地通知您，可口可樂又回到了市場(chǎng)?！焙⒆觽兡弥煽诳蓸饭景l(fā)給每個(gè)家庭的贈(zèng)券，高興地從商場(chǎng)里領(lǐng)回免費(fèi)的可樂：“我又可以喝可樂了。”商場(chǎng)里，也可以見到人們?cè)谝幌湎涞刭?gòu)買可樂。

中毒事件平息下來，可口可樂重新出現(xiàn)在比利時(shí)和法國(guó)商店的貨架上。

從第一例事故發(fā)生到禁令的發(fā)布，僅10天時(shí)間，可口可樂公司的股票價(jià)格下跌了6%。據(jù)初步估計(jì)，可口可樂公司共收回了14億瓶可樂，中毒事件造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)6000多萬美元。

比利時(shí)的一家報(bào)紙?jiān)u價(jià)說，可口可樂雖然為此付出了代價(jià)，卻贏得了消費(fèi)者的信任。

可口可樂公司渡過了艱難的危機(jī)時(shí)刻，但是這次事件卻遠(yuǎn)未從可口可樂這樣的歐美大公司中消除影響。

前不久，可口可樂的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂歐洲總公司的總裁邁洛克斯，給所有的職工發(fā)出一封電子信函。信中說：“我想強(qiáng)調(diào)的是，我們不應(yīng)將此次可口可樂事件視為一個(gè)可以利用的機(jī)會(huì)，我們必須引以為鑒，珍視企業(yè)與消費(fèi)者之間的紐帶。”

企業(yè)管理專家湯姆金認(rèn)為，一般企業(yè)處理此類危機(jī)正確的做法大體有三步：一是收回有問題的產(chǎn)品;二是向消費(fèi)者及時(shí)講明事態(tài)發(fā)展情況;三是盡快地進(jìn)行道歉。以此對(duì)照，可以看出可口可樂公司都做了，但卻遲了一個(gè)星期，而且是在比利時(shí)政府做出停售可口可樂的決定之后。連比利時(shí)的衛(wèi)生部長(zhǎng)范登波什也抱怨說，可口可樂這樣全球享有盛譽(yù)的大公司，面對(duì)危機(jī)的反應(yīng)如此之慢，實(shí)在令人難以理解。

專家還引用了其他著名企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)的反應(yīng)，說明及時(shí)處理危機(jī)的重要性。前，有人想訛詐楊森制藥公司，故意將楊森止痛片的標(biāo)簽貼在氰化物上，致使7人死亡。得此消息后，楊森公司當(dāng)即決定，不惜損失1億美元的代價(jià)，全部收回市場(chǎng)上所有的此種止痛片，使市場(chǎng)平息下來。另一個(gè)例子是煙草公司菲利浦?莫里斯。數(shù)年前，因?yàn)樯倭肯銦煹倪^濾嘴在加工過程中受到污染，引起了吸煙者輕微的咳嗽，該公司立即決定全部收回美國(guó)市場(chǎng)上的同樣牌號(hào)的香煙。這兩家公司雖然損失不少，但因?yàn)樘幚砑皶r(shí)，很快就獲得了消費(fèi)者的理解，利用危機(jī)處理，重新樹立了公司的企業(yè)形象。專家認(rèn)為，相比這兩個(gè)例子，可口可樂公司雖然此次處理危機(jī)的力度并不弱;但決策節(jié)奏顯然慢了半拍。

1，通過向媒體發(fā)布新聞稿的形式，間接透露有關(guān)信息，表明公司的立場(chǎng)和態(tài)度。這種方式主要適用于出現(xiàn)問題的原因尚未查明的情況下，企業(yè)會(huì)先表明自己愿意與媒體和消費(fèi)者溝通的誠(chéng)意，然后說明將在查出發(fā)生問題的原因后再向公眾通報(bào)，或者先期停止問題產(chǎn)品的銷售。而當(dāng)問題已經(jīng)查明，而且已經(jīng)在解決或已解決得差不多的情況下，也可以采用這種方式。這種方式對(duì)企業(yè)來說，可以控制信息發(fā)布，以免發(fā)出不必要的信息。但風(fēng)險(xiǎn)是容易被媒體和公眾認(rèn)為態(tài)度不誠(chéng)懇，從而帶來不良影響。

2，通過新聞發(fā)言人回答媒體提問的方式，向媒體和公眾透露他們感興趣的信息。采用這種方式將考驗(yàn)企業(yè)新聞發(fā)言人的素質(zhì)和能力，但處理得好，卻可以給企業(yè)樹立良好的公眾形象;反之，則會(huì)給企業(yè)臉上抹黑。年初，美國(guó)惠而浦因發(fā)現(xiàn)洗衣機(jī)質(zhì)量問題而要召回部分產(chǎn)品時(shí)，由于其聘用的公關(guān)公司提供了正確的公關(guān)策略，新聞發(fā)言人面對(duì)媒體采訪時(shí)表現(xiàn)得體，因此，一場(chǎng)可能的危機(jī)最終消于無形之中。

3，通過企業(yè)高層人士主動(dòng)拜訪媒體有關(guān)人士，以接受專訪的方式，向媒體提供第一手的信息，取得相關(guān)媒體的理解，從而爭(zhēng)取媒體的客觀報(bào)道，避免因媒體掌握的信息殘缺而造成報(bào)道失實(shí)或者不全面。這種方式尤其適用消費(fèi)者投訴等危機(jī)個(gè)案的處理。

4，通過召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，向媒體和公眾主動(dòng)公開有關(guān)問題的調(diào)查處理情況。如果出現(xiàn)問題的原因已經(jīng)基本查明，公司將在發(fā)布會(huì)上通過媒體向公眾致歉，宣布回收已經(jīng)在市場(chǎng)上流通的產(chǎn)品，必要時(shí)甚至向消費(fèi)者提供補(bǔ)償或賠償。在“蘇丹紅事件”真相查明之后，肯德基公司就是以召開新聞發(fā)布會(huì)的形式，主動(dòng)向媒體傳達(dá)自己的產(chǎn)品已經(jīng)安全的信息的。5，通過邀請(qǐng)媒體來公司現(xiàn)場(chǎng)采訪的方式，傳播信息，主動(dòng)消除公眾的疑慮和不安情緒。哈根達(dá)斯冰淇淋蛋糕衛(wèi)生質(zhì)量不過關(guān)事件發(fā)生后，公司為了挽回影響，邀請(qǐng)了一些媒體到公司在上海的中央廚房采訪，表明公司食品生產(chǎn)沒有質(zhì)量和安全方面的問題。媒體對(duì)此進(jìn)行報(bào)道后，一定程度上挽回了之前已造成的負(fù)面影響。

公關(guān)策劃書案例篇二

學(xué)校決定籌備啟動(dòng)校慶工作是為了回顧學(xué)校歷史，展現(xiàn)辦學(xué)成就，展望美好的未來，擴(kuò)大知名度，在和各高校的競(jìng)爭(zhēng)占優(yōu)勢(shì)，凝聚各方力量，推動(dòng)學(xué)校全面、快速，發(fā)展成為全國(guó)知名高校。

一：通過本次校慶活動(dòng)，向社會(huì)各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、教學(xué)成績(jī)，擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)的影響力，提升社會(huì)的認(rèn)知度與美譽(yù)度。

二：通過本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)，營(yíng)造出“校園文化氛圍”，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)校的了解與認(rèn)識(shí)，形成榮譽(yù)與自豪感。

三：以本次活動(dòng)為契機(jī)，完善校園的“軟件”，編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長(zhǎng)廊”等信息交流平臺(tái)。

四：以本次活動(dòng)為機(jī)遇，向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報(bào)，并聆聽相關(guān)的意見與建議，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

五：借助本次活動(dòng)，以“學(xué)子夢(mèng)想出發(fā)的地方”為主題，加強(qiáng)本校與校友的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營(yíng)造“校園情懷”“師生情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)校園活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

慶活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃。

(一)啟動(dòng)階段(年月——月)。

1.成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

2.研究確定校慶日和名稱在校內(nèi)外營(yíng)造迎校慶氛圍具體活動(dòng)。

(1)“今天是你的生日—我的母校”為題舉辦激揚(yáng)文字、真摯祝福主題征文活動(dòng)，加強(qiáng)本次活動(dòng)，引起學(xué)生注意，在學(xué)生中的情感共鳴。

(2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建老師與學(xué)生的情感交流。

(3)針對(duì)“__大學(xué)成立20周年”，面向校園開展校歌征集活動(dòng)。目的是完善校園軟件工程與開辟在校師生的參與途徑，也用于校園文化的獨(dú)特性與其它校園進(jìn)行區(qū)別與突出。

(4)校徽征集活動(dòng)，目的完善學(xué)校的文化建設(shè)，并成為師生的情感歸屬標(biāo)志，也為了去體現(xiàn)校園在社會(huì)的認(rèn)知基礎(chǔ)。

(5)“母校，我為你驕傲”慶祝__大學(xué)20周年演講活動(dòng)，以突出校園20年來取的成就和社會(huì)影響為主題。并對(duì)獲獎(jiǎng)作品編撰入校歷。(如刊首寄語)。

4.啟動(dòng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集工作學(xué)校接受來自社會(huì)各界人士的捐贈(zèng)，用于慶典活動(dòng)和校園建設(shè)。

5.研究確定規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目。

6.完成學(xué)校校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。

(二)籌備階段(年月——校慶日前2個(gè)月)。

公關(guān)策劃書案例篇三

一:透過本次校慶活動(dòng)，向社會(huì)各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、教學(xué)成績(jī)，擴(kuò)大校園在社會(huì)的影響力，提升社會(huì)的認(rèn)知度與美譽(yù)度。

二:透過本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)，營(yíng)造出“校園文化氛圍”，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)校園的了解與認(rèn)識(shí)，構(gòu)成榮譽(yù)與自豪感。

三:以本次活動(dòng)為契機(jī)，完善校園的“軟件”，編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長(zhǎng)廊”等信息交流平臺(tái)。

四:以本次活動(dòng)為機(jī)遇，向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報(bào)，并聆聽相關(guān)的意見與推薦，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

（一)啟動(dòng)階段(年月——月）1、成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

2、研究確定校慶日和名稱在校內(nèi)外營(yíng)造迎校慶氛圍具體活動(dòng)。

（1）“這天是你的生日—我的母?！睘轭}舉辦激揚(yáng)文字、真摯祝福主題征文活動(dòng)，加強(qiáng)本次活動(dòng)，引起學(xué)生注意，在學(xué)生中的情感共鳴。

（2）以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建老師與學(xué)生的情感交流。

（3）針對(duì)“__大學(xué)成立活動(dòng)費(fèi)用元校慶日費(fèi)用元領(lǐng)導(dǎo)小組費(fèi)用元推廣宣傳費(fèi)用元。

校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單校慶委員會(huì)。

公關(guān)策劃書案例篇四

面對(duì)激烈的白酒市場(chǎng)，如何在知名度提高、銷售提升、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有所突跛，還必須有新的營(yíng)銷策略和創(chuàng)新亮點(diǎn)，特別是在營(yíng)銷、廣告、公關(guān)三位整合傳播的應(yīng)用，如何策劃得當(dāng)可達(dá)到事半功倍，否則效果相反，特別在區(qū)域市場(chǎng)，酒品牌多雜代理商受資源和推廣費(fèi)用的限制，因此策劃好一次促銷活動(dòng)，體現(xiàn)簡(jiǎn)潔，實(shí)效，充分選擇好載體，避免無效投入、整合資源，與消費(fèi)者如何互動(dòng)就顯得尤為重要。本次公關(guān)活動(dòng)是典型的整合傳播營(yíng)銷手段的運(yùn)用，它將區(qū)域招商、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端促銷即品牌形象建設(shè)的策劃達(dá)到最佳，是一典型如何將公關(guān)策劃與實(shí)際營(yíng)銷相結(jié)合的案例，對(duì)于白酒業(yè)來說，針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)避免無效投入具有很好的借鑒之處。

為了配合“永盛燒坊”酒在即將到來的白酒銷售旺季，加大促銷力度，進(jìn)一步提高在本地區(qū)的市場(chǎng)占有率和知名度，增加各銷售商的信心，以達(dá)到經(jīng)銷商與銷售商共贏局面，擴(kuò)大縣區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，快速提升銷量，策劃參與首屆中國(guó)洛陽“永盛燒坊”杯雙升王擂臺(tái)賽是達(dá)到這一目標(biāo)公關(guān)促銷的良好契機(jī)。

一、首屆中國(guó)洛陽“永盛燒坊”杯雙升王擂臺(tái)賽目的和意義。

撲克牌雙升活動(dòng)在洛陽地區(qū)具有良好的群眾基礎(chǔ)和社會(huì)影響力，參與者眾多，從校園到機(jī)關(guān)、從茶樓到街頭、無論地位高低、職位大小均熱衷于此項(xiàng)智力活動(dòng)，其中玩法趣味性、競(jìng)技性、觀賞性、科學(xué)性已被稱之為中國(guó)橋牌。

目前“永盛燒坊”酒已完成了終端推廣期，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)拉升銷量、擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，已是當(dāng)務(wù)之急。針對(duì)目前洛陽市場(chǎng)自帶酒水的消費(fèi)日趨增多，終端酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈且費(fèi)用過高的現(xiàn)狀，積極參與組織活動(dòng)，將達(dá)到降低推廣費(fèi)用事半功倍作用，通過參與首屆中國(guó)洛陽“永盛燒坊”杯雙升王擂臺(tái)賽的活動(dòng)。事實(shí)證明基本上達(dá)到了品牌提升、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、縣區(qū)滲透的效果。為****年的工作打下良好基礎(chǔ)。

二、雙升王大賽的設(shè)計(jì)理念：

如何將一項(xiàng)群眾普及面廣的活動(dòng)，打造成吸引人眼球的公關(guān)項(xiàng)目和商家關(guān)注的形象塑造、產(chǎn)品推廣的載體，必須給其賦予全新的操作模式和引導(dǎo)人們渴望成就感的精神理念，弘揚(yáng)關(guān)注社會(huì)、構(gòu)建和諧、普惠眾生的責(zé)任感，才能使此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)得以升華、發(fā)展、延續(xù)。王者，人生奮斗之尊，昂首雄踞天下，乃平民終成快事也?？粘o此機(jī)會(huì)，今擁雙升娛樂小器，無用太多投入，又實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，豈不樂哉!用平時(shí)大家喜聞樂見的娛樂形式，在玩的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了成功的理想，可謂一箭雙雕。由于參與的普及性和娛樂性，相信為商家也搭建了傳播自身的平臺(tái)和載體。

三、結(jié)合本次比賽促銷的策劃方案設(shè)計(jì)說明。

事實(shí)證明首屆中國(guó)洛陽“永盛燒坊”杯雙升王擂臺(tái)賽已不單是一次社會(huì)公益活動(dòng)，通過巧妙嫁接，已變成典型的公關(guān)促銷活動(dòng)，真正達(dá)到社會(huì)、商家、主辦方三方共贏的局面。

本次活動(dòng)主要運(yùn)作方案分冠名贊助及宣傳回報(bào)方案，雙升大賽報(bào)名網(wǎng)點(diǎn)買斷及終端建設(shè)操作方案兩部分，有關(guān)冠名贊助宣傳回報(bào)方案見相關(guān)資料，雙升大賽報(bào)名網(wǎng)點(diǎn)買斷及終端建設(shè)操作方案主要分以下幾部分：

1、報(bào)名點(diǎn)買斷：為了擴(kuò)大影響力由主辦方和經(jīng)銷商共同完成，報(bào)名網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和相關(guān)組織工作報(bào)名共分三個(gè)層次進(jìn)行，各銷售網(wǎng)點(diǎn)(含九縣)，廣電報(bào)零售報(bào)亭網(wǎng)點(diǎn)和企事業(yè)單位工會(huì)組織進(jìn)行，均采用網(wǎng)點(diǎn)收取每人10元報(bào)名費(fèi)，免費(fèi)贈(zèng)送1瓶168白酒、1副撲克牌。其中銷售網(wǎng)點(diǎn)報(bào)名由洛陽****商貿(mào)公司組織完成，廣電報(bào)零售報(bào)亭網(wǎng)點(diǎn)和企事業(yè)單位工會(huì)由主辦方完成。銷售網(wǎng)點(diǎn)報(bào)名采用每報(bào)名一人，填報(bào)報(bào)名表一張，配送酒一瓶的形式，最低不少于一件(24瓶)且一律現(xiàn)金進(jìn)貨，每報(bào)名一人給銷售點(diǎn)返還5元，同時(shí)大賽報(bào)名結(jié)束報(bào)名余酒退還的做法，以強(qiáng)調(diào)無風(fēng)險(xiǎn)性，強(qiáng)調(diào)了整體活動(dòng)是幫助銷售網(wǎng)點(diǎn)贏利的目的。

廣電報(bào)零售報(bào)亭網(wǎng)點(diǎn)和企事業(yè)單位工會(huì)報(bào)名采用配送報(bào)名表和宣傳資料報(bào)名選手到指定地點(diǎn)領(lǐng)取贈(zèng)品(酒和撲克牌做法)以極大的擴(kuò)大影響力和報(bào)名人數(shù)。

2、為了達(dá)到通過活動(dòng)來拉動(dòng)永盛燒坊酒的銷售，加強(qiáng)各銷售商信心和各縣招商工作的開展，針對(duì)銷售商也采取相應(yīng)的報(bào)名鼓勵(lì)和壓貨獎(jiǎng)勵(lì)政策。只有參與活動(dòng)的商家才可以享受報(bào)名點(diǎn)設(shè)置，相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)及媒體宣傳待遇，通過活動(dòng)的報(bào)名工作達(dá)到壓貨，鼓勵(lì)銷售的互動(dòng)作用。而新穎的店頭廣告招貼、宣傳單及獨(dú)到報(bào)名掛旗，在視覺上即時(shí)達(dá)到傳播品牌信息和推動(dòng)報(bào)名工作的作用。

3、為了達(dá)到直接促銷的效果，充分利用本次活動(dòng)契機(jī)，嫁接推出“喝永盛燒坊酒有禮中電動(dòng)車大獎(jiǎng)活動(dòng)”，與報(bào)名和終瑞建設(shè)同時(shí)推出，讓報(bào)名選手直接品嘗到永盛燒坊酒，購(gòu)買者能有機(jī)會(huì)獲獎(jiǎng)的促銷活動(dòng)，讓顧客即時(shí)感到永盛燒坊酒的品牌傳播效果和刺激購(gòu)買欲望的作用。

整體方案設(shè)計(jì)，基本體現(xiàn)品牌傳播，公關(guān)手段運(yùn)用和產(chǎn)品促銷整合傳播效用，特別是方案在永盛燒坊酒業(yè)有限公司市場(chǎng)部和河南片區(qū)直接參與和補(bǔ)充下，使得整個(gè)活動(dòng)策劃更加完善，真正體現(xiàn)商家、主辦方、社會(huì)三方共贏的效果。

四、本次大賽執(zhí)行情況綜述說明：

作為本地區(qū)首次舉辦大規(guī)模的雙升比賽，其眼球效果和設(shè)計(jì)理念不僅是在本地區(qū)有影響力，乃至全國(guó)也是少見。真正體現(xiàn)平民參與意識(shí)和人人均有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)成功夢(mèng)想，“雙升爭(zhēng)霸，萬元重獎(jiǎng)”的宣傳口號(hào)，激發(fā)了人們參與比賽，勇于進(jìn)取獲得大獎(jiǎng)的成就感，本次大賽共分兩個(gè)階段進(jìn)行。前期以宣傳報(bào)名工作為主，后期以比賽為主，通過大面積的前期宣傳，品牌認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深和擴(kuò)大，銷售網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)一步擴(kuò)大市區(qū)銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)400多個(gè)，通過在各縣設(shè)置報(bào)名點(diǎn)，又新增銷售網(wǎng)點(diǎn)100多個(gè)，而大面積的海報(bào)、傳單、廣電報(bào)的整版廣告(含各銷售網(wǎng)點(diǎn)名稱)和優(yōu)惠的進(jìn)貨政策，極大的調(diào)動(dòng)各銷售商互惠互利的共贏作用。由于組織得力，大面積宣傳的影響，雖說報(bào)名人數(shù)未達(dá)到預(yù)計(jì)人數(shù)，但近三千人的報(bào)名人數(shù)也打跛了本地區(qū)雙升比賽的最高紀(jì)錄(這其中與年終各企事業(yè)生產(chǎn)任務(wù)較忙，沒能組織參賽有關(guān))，而隨后近四十天的比賽，和全市主要大茶社的參與，使本次比賽影響路人皆知，在人們看好比賽活動(dòng)的同時(shí)，也對(duì)永盛燒坊酒品牌的認(rèn)知度進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、本次大賽主要媒體宣傳工作說明：

宣傳工作是充分體現(xiàn)永盛燒坊酒品牌影響力的重要任務(wù)，從十月下旬到十二月初比賽報(bào)名結(jié)束，宣傳到位，不僅永盛燒坊酒為人們所認(rèn)可，而且能達(dá)到投入少而見效多的作用，雖本次大賽的宣傳工作還有不盡人意之處。但基本上按照預(yù)先所設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，使本次比賽的順利進(jìn)行得到保障，主要宣傳媒體形式如下(有關(guān)具體宣傳見相關(guān)資料)。

1、報(bào)紙電視電臺(tái)宣傳。

本地區(qū)主流媒體洛陽日?qǐng)?bào)、洛陽晚報(bào)、洛陽廣播電視報(bào)、洛陽電視臺(tái)、洛陽廣播電臺(tái)(新聞臺(tái)、交通臺(tái)、經(jīng)濟(jì)臺(tái))先后對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了宣傳報(bào)道，洛陽廣播電視報(bào)，洛陽電視臺(tái)、洛陽廣播電臺(tái)的滾動(dòng)廣告投入，累計(jì)總量不少于200多次。

2、短信宣傳。

移動(dòng)、聯(lián)通、小靈通，以報(bào)名群發(fā)，回復(fù)等形式通知永盛燒坊酒雙升王擂臺(tái)賽報(bào)名消息，覆蓋用戶群近百萬人次。

3、公交車載電子顯示屏游動(dòng)字幕宣傳。

先后全市150輛公交車，以每天不少于30次的頻率發(fā)布了永盛燒坊酒雙升擂臺(tái)賽的報(bào)名消息，累計(jì)時(shí)間十天。

4、網(wǎng)絡(luò)宣傳。

洛陽購(gòu)物網(wǎng)、億網(wǎng)行洛陽注冊(cè)中心、煙草中國(guó)網(wǎng)、百度洛陽工作站、搜狐招商洛陽工作站、洛陽信息港、河南公眾信息網(wǎng)，中華網(wǎng)洛陽工作站等本地主流網(wǎng)站均報(bào)道本次大賽的報(bào)名消息。

5、dm直投廣告宣傳。

在本市發(fā)行量每天3萬份的《大禾廣告》和《新生活》雜志上均以不少于半個(gè)版的形式發(fā)布了報(bào)名通知廣告。

6、宣傳招貼，傳單，掛旗等形式宣傳。

本次活動(dòng)共印刷了張海報(bào)、10萬張宣傳單、600個(gè)擂臺(tái)賽掛旗，其中海報(bào)張貼以銷售網(wǎng)點(diǎn)和郵政報(bào)亭市區(qū)各社區(qū)為主，宣傳單以大河報(bào)、東方今報(bào)、廣電報(bào)夾帶、沿街和各報(bào)名點(diǎn)隨機(jī)散發(fā)為主，其中擂臺(tái)賽掛旗在各銷售網(wǎng)點(diǎn)以及郵政報(bào)亭等相關(guān)報(bào)名點(diǎn)顯著位懸掛。

7、大賽秩序冊(cè)，報(bào)名表等形式宣傳。

本次大賽其印刷秩序冊(cè)3000本，報(bào)名表10000張，洛陽市體育局、總工會(huì)、廣電報(bào)總局聯(lián)合下發(fā)冠名永盛燒坊酒雙升王擂臺(tái)賽通知文件400份，下發(fā)各級(jí)工會(huì)。

六、綜合效果分析。

如何充分利用社會(huì)公益活動(dòng)實(shí)現(xiàn)商家，消費(fèi)者、組織者共贏是以往類似活動(dòng)形式難以面面俱到的，首屆中國(guó)洛陽“永盛燒坊”杯雙升王擂臺(tái)賽，是進(jìn)行此方面有益的嘗試，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

1、品牌的知名度提高。通過比賽即時(shí)傳達(dá)永盛燒坊酒的形象和促銷信息，使本地消費(fèi)者對(duì)永盛燒坊酒進(jìn)一步有所了解。

2、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過比賽加強(qiáng)了銷售商對(duì)永盛燒坊酒的信心，優(yōu)惠的政策拉近了經(jīng)銷商與銷售商的距離，吸引更多的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)參與，而無風(fēng)險(xiǎn)的投資效應(yīng)，且形式新穎的報(bào)名工作都是以往本地商家所沒有的。

3、提高產(chǎn)品的銷售。通過報(bào)名使更多的人對(duì)永盛燒坊酒的所認(rèn)識(shí)，各銷售網(wǎng)點(diǎn)的利益與業(yè)績(jī)掛鉤，又適時(shí)推出“喝永盛燒坊酒中電動(dòng)車大獎(jiǎng)”的活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商、銷售商、消費(fèi)者的互動(dòng)共贏。

4、完善的服務(wù)體系?？紤]組織工作的復(fù)雜性，以及首次做這樣的活動(dòng)，不僅為銷售商設(shè)計(jì)了報(bào)名工作程序，也提供宣傳必須的資料，大大方便銷售商的工作。

總之，首屆中國(guó)洛陽“永盛燒坊”杯雙升王擂臺(tái)賽是一次典型的公關(guān)促銷案例，它擺脫了以往簡(jiǎn)單的贊助社會(huì)公益的俗套，和僅限于形象推廣回報(bào)少的類似活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)通過整體活動(dòng)，提高知名度與消費(fèi)者互動(dòng)的目的。雖然整體活動(dòng)與前期方案有所出入，但做為首次組織其積極的一方面還應(yīng)該是肯定的。特別是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒市場(chǎng)，促銷，廣告，公關(guān)活動(dòng)沒有新意亮點(diǎn)，是很難在市場(chǎng)中立足的，很欣慰的看到，“永盛燒坊”酒在本地區(qū)已進(jìn)入同類價(jià)位酒的強(qiáng)勢(shì)品牌，相信在新的一年會(huì)有好的業(yè)績(jī)。

潘亞軍：資深傳媒策劃人、酒文化專家、文化營(yíng)銷的倡道者，先后供職于國(guó)家地方四家媒體，注重企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)的研究，并力求市場(chǎng)運(yùn)作中文化與營(yíng)銷相結(jié)合的應(yīng)用，先后主持參與十多例新產(chǎn)品上市及宣傳推廣策劃工作，縝密細(xì)致，思維展拓是一貫工作作風(fēng)。

公關(guān)策劃書案例篇五

好處公司決定籌備啟動(dòng)公司慶典工作是為了回顧公司歷史，展現(xiàn)公司成就，展望完美的未來，擴(kuò)大知名度，在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)占優(yōu)勢(shì)，凝聚各方力量，推動(dòng)公司全面、快速，發(fā)展成為全國(guó)知名公司。

(一)透過本次公司慶典活動(dòng)，向社會(huì)各界傳達(dá)本公司的發(fā)展歷程、教學(xué)成績(jī)，擴(kuò)大公司在社會(huì)的影響力，提升社會(huì)的認(rèn)知度與美譽(yù)度。

(二)透過本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)，營(yíng)造出“公司文化氛圍”，加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解與認(rèn)識(shí)，構(gòu)成榮譽(yù)與自豪感。

(三)以本次活動(dòng)為契機(jī)，完善公司的“軟件”，編撰公司的公司成長(zhǎng)史、構(gòu)建“文化長(zhǎng)廊”等信息交流平臺(tái)。

(四)以本次活動(dòng)為機(jī)遇，向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界進(jìn)行匯報(bào)，并聆聽相關(guān)的意見與推薦，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

(五)借助本次活動(dòng)，以“__的源頭”為主題，加強(qiáng)本公司與公司客戶的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持，營(yíng)造“公司情懷”“社會(huì)各界情感”的氛圍，并為日后的相關(guān)公司活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

(一)啟動(dòng)階段(年月——月)。

1.成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

2.研究確定公司慶典日和名稱在公司內(nèi)外營(yíng)造迎公司慶典氛圍具體活動(dòng)。

(1)“這天是你的生日—我的家”為題舉辦激揚(yáng)文字、真摯祝福主題征文活動(dòng)，加強(qiáng)本次活動(dòng)，引起員工注意，在員工中的情感共鳴。

(2)以“我的x，我的家”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的情感交流。

(3)針對(duì)“__成立20周年”，面向公司開展征集活動(dòng)。目的是完善公司軟件工程與開辟在社會(huì)各界的參與途徑，也用于公司文化的獨(dú)特性與其它公司進(jìn)行區(qū)別與突出。

(4)公司徽標(biāo)征集活動(dòng)，目的完善公司的文化建設(shè)，并成為社會(huì)各界的情感歸屬標(biāo)志，也為了去體現(xiàn)公司在社會(huì)的認(rèn)知基礎(chǔ)。

“公司，我為你驕傲”慶祝__公司20周年演講活動(dòng)，以突出公司20年來取的成就和社會(huì)影響為主題。并對(duì)獲獎(jiǎng)作品編撰入公司成長(zhǎng)史。(如刊首寄語)。

4.啟動(dòng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集工作公司理解來自社會(huì)各界人士的捐贈(zèng)，用于慶典活動(dòng)和公司建設(shè)‘。

5.研究確定規(guī)劃項(xiàng)目和公司景觀項(xiàng)目。

6.完成公司公司慶典籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。

(二)籌備階段(年月——公司慶典日前2個(gè)月)。

公關(guān)策劃書案例篇六

1、通過本次校慶活動(dòng)，向社會(huì)各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、教學(xué)成績(jī)，擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)的影響力，提升社會(huì)的認(rèn)知度與美譽(yù)度。

2、通過本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng)，營(yíng)造出“校園文化”，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)生的了解及認(rèn)識(shí)，形成榮譽(yù)感和自豪感。

3、以本次活動(dòng)為機(jī)遇，向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報(bào)，并聆聽相關(guān)的意見與建議，完善今后的工作領(lǐng)域，并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

4、借助本次活動(dòng)，以“學(xué)子夢(mèng)想出發(fā)的地方”為主題，加強(qiáng)本校與校友的聯(lián)系，為以后的相關(guān)校園活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

（一）啟動(dòng)階段（xx年4月——6月）。

1、成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。

2、研究確定校慶日和名稱在校內(nèi)外營(yíng)造迎校慶氛圍具體活動(dòng)：

（1）“今天的輝煌屬于你——我的母校”為主題展開繪畫祝福、文字祝福、活動(dòng)徽章的征集比賽。加強(qiáng)宣傳本次活動(dòng)，引起學(xué)生的注意，為學(xué)生中產(chǎn)生情感共鳴。

（2）以“我的母校”為主題展開各種繪畫展、表演、知識(shí)競(jìng)賽、攝影比賽等活動(dòng)，為此搭建老師和學(xué)生的情感交流。

（3）針對(duì)“清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立10周年”，面向校園展開祝福歌曲征集活動(dòng)，目的是完善校園文化的多樣性，彰顯校園文化的獨(dú)特性，為學(xué)校的歷史階段做一次奠基。

（4）活動(dòng)會(huì)徽征集活動(dòng)，目的是為了完善校園文化建設(shè)，并成為師生情感歸屬的標(biāo)志，也為了去體現(xiàn)校園在社會(huì)的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

（5）“母?！某砷L(zhǎng)”慶祝清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院10周年演講活動(dòng)，以突出學(xué)校的歷史的發(fā)展和取得的成績(jī)對(duì)社會(huì)的影響為主題，并把獲獎(jiǎng)作品刊登在校報(bào)上和編制在校歷上。

3、活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)籌集工作學(xué)校接受來自社會(huì)各界人士的捐贈(zèng)還有贊助商對(duì)學(xué)?；顒?dòng)的贊助費(fèi)。

4、研究確定規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目。

5、完成學(xué)校校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。

（二）籌備階段（xx年7月——9個(gè)月）。

1、建立各地校友聯(lián)絡(luò)站，編輯《校友通訊簿》。

3、布置校史陳列館。

4、組織校園環(huán)境美化，校舍整修。

5、組織文藝活動(dòng)排練和師生活動(dòng)布展校史。

（1）“十年榮譽(yù)與夢(mèng)想”清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院十周年的發(fā)展歷程主題圖片展，突出學(xué)校的“成就”和“榮譽(yù)”

（2）準(zhǔn)備校慶文藝晚會(huì)活動(dòng)，開展校友座談會(huì)。

6、制訂學(xué)術(shù)交流活動(dòng)方案，開展科技成果洽談，組織學(xué)術(shù)報(bào)告和專家論壇。

7、組織實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目。

8、繼續(xù)籌集校慶活動(dòng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立專項(xiàng)基金。

9、聯(lián)系落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)題詞，確定重要領(lǐng)導(dǎo)、來賓和重要校友名單。

10、制訂校慶活動(dòng)具體實(shí)施方案。

11、完成學(xué)校校慶領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。

（三）慶典階段（校慶日前1個(gè)月——校慶日）。

1、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、來賓、校友。

2、在校慶日舉行首發(fā)儀式。

3、起草校慶文稿，印制文字資料。

4、召開新聞發(fā)布會(huì)，在各種媒體上加大校慶宣傳力度。

（1）邀請(qǐng)新聞媒體參加校慶活動(dòng)。

5、登記接收禮品和錢物并進(jìn)行展示。

6、在校慶日舉行慶?；顒?dòng)(1)市領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)同志出席，新聞?dòng)浾咭矃⒓?，全球校友出席具體安排：

a、唱校歌。

b、校長(zhǎng)致辭，市領(lǐng)導(dǎo)，知名校友致賀詞。

c、學(xué)校舉行校慶紀(jì)念品的首發(fā)式。

d、舉行各地校友會(huì)，由各地校友回憶歷史。

（2）“慶祝清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院十周年”文藝演出晚會(huì)。

（3）大學(xué)大型簽名活動(dòng)。

發(fā)動(dòng)和號(hào)召屆時(shí)到會(huì)的所有實(shí)驗(yàn)師生的簽名活動(dòng)，體現(xiàn)“母校情深”的統(tǒng)一，表達(dá)出“我以清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為榮”的自豪感。

校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成結(jié)構(gòu)校慶籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、宣傳組、材料組、校友聯(lián)絡(luò)組、項(xiàng)目規(guī)劃組、學(xué)術(shù)活動(dòng)組、環(huán)境與建設(shè)組、籌款與經(jīng)費(fèi)組、文藝與師生活動(dòng)組等9個(gè)工作組，各學(xué)院成立本學(xué)院校慶籌備工作小組。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算本次校慶活動(dòng)公關(guān)費(fèi)用預(yù)算如下：

前期活動(dòng)費(fèi)用3萬元。

校慶日費(fèi)用2萬元。

領(lǐng)導(dǎo)小組費(fèi)用6000元。

推廣宣傳費(fèi)用5000元。

公關(guān)策劃書案例篇七

一切營(yíng)銷活動(dòng)終極目標(biāo)就是迅速提升產(chǎn)品終端銷量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，任何沒有最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)都不能稱之為成功的，不是紙上談兵，就是空中樓閣，更關(guān)鍵的是勞命傷財(cái)。12月，tcl手機(jī)成功通過韓國(guó)影星金喜善西安之行大型公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“西安之行”)，達(dá)到迅速提升品牌知名度和影響力的目的，從而乘勢(shì)而起在西北地區(qū)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，率先全國(guó)實(shí)現(xiàn)行業(yè)銷售前三強(qiáng)的目標(biāo)，而活動(dòng)總體費(fèi)用不過60多萬，成為業(yè)界最為成功的經(jīng)典案例。究竟具體是如何實(shí)施則則是業(yè)界驚羨的地方。筆者期間恰好是整個(gè)活動(dòng)方案的撰寫者及整個(gè)活動(dòng)實(shí)施的組織參與者，回顧總結(jié)編成此文，以供營(yíng)銷界朋友評(píng)鑒。

第一章天時(shí)地利人和。

一、天時(shí)。

“西安之行”活動(dòng)時(shí)間選擇在12月6、7、8日，正是元旦和春節(jié)來臨之際，各個(gè)廠家必將花大的資金對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行宣傳造勢(shì)，而tcl移動(dòng)通信公司出其不意的大打服務(wù)品牌宣傳，以金喜善12月來華進(jìn)行“事件營(yíng)銷”，開展公關(guān)活動(dòng)，請(qǐng)金喜善出任“移動(dòng)天使”，吸引消費(fèi)者注意力，將服務(wù)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素進(jìn)行推廣，拉開服務(wù)營(yíng)銷的序幕。此舉必將引起媒體和公眾的高度關(guān)注，進(jìn)一步塑造tcl手機(jī)高品質(zhì)、高價(jià)值品牌形象，形成良好的口碑效應(yīng)，從而提升tcl手機(jī)整體品牌的美譽(yù)度。

二、地利。

古都西安是一個(gè)享譽(yù)世界的文化旅游城市，先后有14個(gè)王朝建都，時(shí)間共計(jì)1064年;西安擁有全國(guó)排名第三的院校數(shù)量，共有近50個(gè)大中專院校，幾萬多名學(xué)生的潛在消費(fèi)市場(chǎng);西安更是西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)龍頭，這里人杰地靈，人文和商業(yè)氣氛都相當(dāng)濃厚。前任美國(guó)總統(tǒng)克林頓訪華第一站就定于西安，由此可見一斑。更主要的是西安-西北地區(qū)是tcl發(fā)家的地方-當(dāng)年tcl王牌彩電的騰飛之地，tcl集團(tuán)現(xiàn)任高層的多名管理者均出自西安，西安在整個(gè)tcl集團(tuán)的歷史地位和現(xiàn)實(shí)地位都相當(dāng)重要。

三、人和。

tcl移動(dòng)通信當(dāng)年管轄西北大區(qū)的營(yíng)銷總監(jiān)戴克先生是整個(gè)“西安之行”活動(dòng)的靈魂人物，更是一個(gè)魅力超群的營(yíng)銷高手，“激情營(yíng)銷”的倡導(dǎo)者，至今在業(yè)界也留有聲望。之前通過不斷的渠道整合，凝聚一支忠誠(chéng)度高、執(zhí)行力強(qiáng)的各級(jí)經(jīng)銷商隊(duì)伍;也經(jīng)過主動(dòng)溝通和多次合作，結(jié)識(shí)了大批媒體朋友、廣告合作伙伴;更在于吸引和培養(yǎng)了相當(dāng)一批向心力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的內(nèi)部營(yíng)銷人員。此外，tcl移動(dòng)通信總部在活動(dòng)期間也派駐公關(guān)傳媒、售后等領(lǐng)導(dǎo)和專門人員進(jìn)行協(xié)助。尤其是tcl集團(tuán)李東生總裁的親臨，更增強(qiáng)“西安之行”活動(dòng)的人氣。

第二章活動(dòng)整體概述。

“西安之行”活動(dòng)在12月6、7、8日展開，以大南門入城儀式為熱身，以“移動(dòng)天使移動(dòng)服務(wù)”新聞發(fā)布會(huì)為核心，以商場(chǎng)簽名促銷活動(dòng)為高潮，以參觀兵馬俑博物館活動(dòng)為完美結(jié)局，整個(gè)3天活動(dòng)安排一氣呵成，中間穿插tcl移動(dòng)通信西北大區(qū)金鉆經(jīng)銷商俱樂部成立大會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)對(duì)象直接觸及消費(fèi)者、零售商、包銷商、內(nèi)部全體員工、兄弟單位、新聞媒體、政府機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，持續(xù)效果長(zhǎng)達(dá)一年多。

第三章前期精心的準(zhǔn)備。

采取“空中轟炸+地面沖擊”相結(jié)合的策略進(jìn)行組合式傳播，運(yùn)用廣泛的宣傳載體，包括報(bào)紙、電視、廣播、戶外大型熒屏、候車亭廣告、海報(bào)、單張、空飄、刀旗等等，力求最大化告知受眾人群，極大地提高關(guān)注度。

一、硬性廣告。

“西安之行”活動(dòng)前一月就開始安排實(shí)施在收視率很高的西安電視臺(tái)二臺(tái)和收聽率最高的西安音樂臺(tái)插播廣告，在簽名促銷活動(dòng)商場(chǎng)入口處的戶外大型led熒屏投放廣告并插播活動(dòng)預(yù)告倒記時(shí)固定字幕等;前一周在《華商報(bào)》、《西安晚報(bào)》等當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)報(bào)媒刊發(fā)硬廣告宣傳。

二、軟性宣傳。

眾所周知，軟性宣傳相對(duì)于硬性廣告具有信息量大、可讀性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)。tcl移動(dòng)通信西安分公司一方面在總部發(fā)放的軟文基礎(chǔ)上因地制宜修改整理;另一方面自行結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和側(cè)重點(diǎn)撰寫相關(guān)軟文，在配合當(dāng)?shù)孛襟w關(guān)于韓國(guó)影星金喜善來西安的自主宣傳上加大其他內(nèi)容軟文[包含產(chǎn)品介紹類、公司文化類、促銷活動(dòng)類、企業(yè)動(dòng)態(tài)類等]的信息發(fā)放量，使得韓國(guó)影星金喜善和tcl移動(dòng)通信、tcl手機(jī)能夠密切、有機(jī)地結(jié)合在一起。

三、終端建設(shè)。

終端是實(shí)現(xiàn)銷售的最前沿陣地，沒有掌控終端就決不可能促進(jìn)銷售，更妄談市場(chǎng)占有率的提升。終端形象建設(shè)又是其中最為核心的工作內(nèi)容。tcl移動(dòng)通信西安分公司借“西安之行”活動(dòng)之機(jī)，在全市各個(gè)主要通訊商城：海星通訊商城、新移動(dòng)通訊商城、通濟(jì)通訊廣場(chǎng)、開元蜂星手機(jī)市場(chǎng)、國(guó)美商城、西部電子商城等戰(zhàn)略要地展開了持續(xù)性激情式的市場(chǎng)終端建設(shè)。

“鋪天蓋地”--在零售終端包裝方面，tcl移動(dòng)通信西安分公司打起攻堅(jiān)戰(zhàn)役：海報(bào)戰(zhàn)、模具戰(zhàn)、機(jī)架戰(zhàn)、條幅戰(zhàn)、吊旗戰(zhàn)、單張戰(zhàn)、立牌戰(zhàn)、易拉寶戰(zhàn)、臺(tái)牌戰(zhàn)、手提袋戰(zhàn)等，組織行動(dòng)小組每?jī)商旆制瑓^(qū)進(jìn)行全面掃蕩，其中最感人的是其中一個(gè)市場(chǎng)督導(dǎo)竟然用上行李推車來搬運(yùn)海報(bào)、單張等宣傳物料開展工作，就是這樣tcl移動(dòng)通信西安分公司迅速、高效、持續(xù)有力地將帶有金喜善形象的產(chǎn)品海報(bào)、單張等各種宣傳品布置到核心終端和有效終端。

“排山倒?！?-在大賣場(chǎng)包裝方面，tcl移動(dòng)通信西安分公司按照總部最新vi標(biāo)準(zhǔn)，增加和更新了自身核心銷售區(qū)域的門頭、燈箱、背景墻等硬終端，tcl手機(jī)以嶄新的硬終端形象、高效的建設(shè)速度在通訊市場(chǎng)引起了震撼，由于tcl手機(jī)硬終端形象vi色調(diào)以紅色為主，尤顯得引人注目。

在“西安之行”活動(dòng)之前，tcl移動(dòng)通信西安分公司更趁機(jī)抓起校園宣傳，組織內(nèi)部營(yíng)銷人員兵分三路在西安市重點(diǎn)院校廣泛發(fā)送帶年歷的海報(bào)、單張，并進(jìn)一步與校學(xué)生會(huì)積極洽談校園營(yíng)銷活動(dòng)。

四、銷售促進(jìn)。

銷量的提升是一切營(yíng)銷活動(dòng)的終極目標(biāo)。tcl移動(dòng)通信西安分公司在“西安之行”活動(dòng)前半個(gè)月，就開始精心挑選并搶占了如海星通訊商城、新移動(dòng)通訊商城、開元蜂星手機(jī)市場(chǎng)、國(guó)美商城、西部電子商城等通訊市場(chǎng)要害區(qū)域，針對(duì)消費(fèi)者布署并階段性開展不同主題、形式多樣的銷售促進(jìn)活動(dòng)：“購(gòu)買tcl手機(jī)，贈(zèng)送金喜善主演并簽名的《飛天舞》正版vcd碟片一盒”、“購(gòu)買tcl手機(jī)，送8重超級(jí)大禮包優(yōu)惠大活動(dòng)”、“購(gòu)買tcl手機(jī)，贈(zèng)送tcl移動(dòng)通信健康秤一臺(tái)”等等。與次同時(shí)也全面開展以“免費(fèi)檢測(cè)免費(fèi)清洗免費(fèi)換殼”為主題的服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，并贈(zèng)送帶年歷的海報(bào)、單張來回饋廣大tcl手機(jī)用戶。

針對(duì)零售商，則制定實(shí)施下列銷售政策，以不斷刺激tcl手機(jī)的終端銷量：a：一周銷售10-20臺(tái)，獎(jiǎng)tcl金能堿性電池一箱/金龍魚色拉油5l兩桶;b：一周銷售20-30臺(tái)，獎(jiǎng)tcl美之聲子母機(jī)一臺(tái)/美寶蓮彩妝品一套;c：一周銷售30-40臺(tái)，獎(jiǎng)美的高檔微波爐一臺(tái);d：一周銷售40-50臺(tái)，獎(jiǎng)tcl王牌vcd碟機(jī)一臺(tái);極大刺激零售商人員的銷售積極性。

第四章活動(dòng)的階段性實(shí)施。

一、大南門入城儀式。

大南門是西安市古城墻最氣勢(shì)磅礴的城門樓，在盛唐時(shí)期是皇帝迎見外國(guó)使節(jié)、知名人士等的重要場(chǎng)所。前任美國(guó)總統(tǒng)克林頓訪華第一站在西安，政府領(lǐng)導(dǎo)也是在這里舉行了隆重的迎接儀式。金喜善“西安之行”活動(dòng)第一炮，tcl移動(dòng)通信西安分公司史無前例地策劃并成功舉行了盛大的大南門入城儀式，無不傳達(dá)tcl手機(jī)這個(gè)不斷崛起民族品牌的強(qiáng)大號(hào)召力和至尊地位的信息，引起社會(huì)各界強(qiáng)大的關(guān)注。當(dāng)天傍晚僅一個(gè)半小時(shí)的儀式整個(gè)大南門外廣場(chǎng)觀眾高達(dá)數(shù)萬人，不得不召集公安、武警協(xié)助維持秩序。tcl手機(jī)代言人韓國(guó)影星金喜善在西安大南門舉辦入城儀式，通過新聞媒體報(bào)道迅速響遍全國(guó)，達(dá)到我們活動(dòng)的初衷。當(dāng)時(shí)竟然激起某競(jìng)爭(zhēng)品牌在通訊市場(chǎng)不斷揚(yáng)言即將邀請(qǐng)李汶也來西安。

二、“移動(dòng)天使移動(dòng)服務(wù)”新聞發(fā)布會(huì)。

在20，tcl手機(jī)雖然經(jīng)過兩年多的發(fā)展，行業(yè)地位和市場(chǎng)銷售都得到了一定的提升。但與此同時(shí)，tcl手機(jī)客服戰(zhàn)線卻遇到了極大的挑戰(zhàn)，服務(wù)瓶頸對(duì)tcl移動(dòng)通信品牌形象建設(shè)的影響巨大，更是直接影響到了產(chǎn)品的銷售。為了配合客服形象提升，年12月份，以金喜善“西安之行”為契機(jī)策劃一起具有高度公眾關(guān)注度的服務(wù)品牌提升事件，從而有利于tcl移動(dòng)通信品牌形象的提升，便于客服工作向廣度和深度的方向開展，更進(jìn)一步促進(jìn)整體銷售工作的開展。

“移動(dòng)天使移動(dòng)服務(wù)”新聞發(fā)布會(huì)安排以下主要內(nèi)容：金喜善做為tcl手機(jī)“移動(dòng)天使”形象代言人授權(quán)儀式;tcl集團(tuán)李東生總裁向優(yōu)秀經(jīng)銷商頒發(fā)客服專用車儀式;金喜善頒發(fā)“tcl手機(jī)質(zhì)量監(jiān)督員”儀式;tcl移動(dòng)通信總經(jīng)理萬明堅(jiān)宣布“百萬用戶大回訪”活動(dòng)正式啟動(dòng)。

“移動(dòng)天使移動(dòng)服務(wù)”新聞發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)到諸如新華通訊社、人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、北京青年報(bào)、南方都市報(bào)、中國(guó)消費(fèi)者報(bào)、中央電視臺(tái)、廣東衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、上海衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、新浪、搜狐、新華、中國(guó)營(yíng)銷傳播、硅谷動(dòng)力、賽迪、tom、長(zhǎng)沙《瀟湘晨報(bào)》、南京《揚(yáng)子晚報(bào)》、成都《華西都市報(bào)》、武漢《楚天都市報(bào)》、《重慶晚報(bào)》、昆明《春城晚報(bào)》、鄭州《大河報(bào)》、濟(jì)南《齊魯晚報(bào)》、石家莊《燕趙都市報(bào)》以及陜西日?qǐng)?bào)、西安晚報(bào)、華商報(bào)、三秦都市報(bào)、消費(fèi)者導(dǎo)報(bào)、陜西電視臺(tái)、西安電視臺(tái)、西安音樂臺(tái)、西安新聞臺(tái)、西安經(jīng)濟(jì)臺(tái)等等來自全國(guó)各地98家媒體機(jī)構(gòu)記者，進(jìn)行廣泛而密集的信息傳播，所帶來的公眾關(guān)注度是前所未有的。

tcl移動(dòng)通信西安分公司充分利用“移動(dòng)天使移動(dòng)服務(wù)”新聞發(fā)布會(huì)成功地展開卓有成效的政府公關(guān)。新聞發(fā)布會(huì)前，特別安排tcl集團(tuán)李東生總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)與陜西省副省長(zhǎng)、西安市市長(zhǎng)、陜西省信息產(chǎn)業(yè)廳廳長(zhǎng)等政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了輕松而愉快的座談。另外，還特意邀請(qǐng)了省政府、市政府、陜西省信息產(chǎn)業(yè)廳、省市技術(shù)監(jiān)督局、省市工商管理局、省市國(guó)稅務(wù)局、省市地稅務(wù)局、省市消費(fèi)者協(xié)會(huì)、陜西省通信產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站、西安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督稽查所、西安市市容綜合監(jiān)察總隊(duì)等40多名陜西省各級(jí)政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，為了以后營(yíng)銷工作的順利開展奠定一定的基礎(chǔ)。

tcl移動(dòng)通信西安分公司也邀請(qǐng)到省市移動(dòng)通信公司、省市聯(lián)通公司等行業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及tcl王牌電器、tcl電腦、tcl通訊、tcl金能電池、tcl國(guó)際電工、tcl網(wǎng)絡(luò)等兄弟單位西北區(qū)域負(fù)責(zé)人，對(duì)促進(jìn)聯(lián)合促銷活動(dòng)起到積極作用。tcl手機(jī)西北地區(qū)50多家核心包銷商和主干零售商也榮幸被邀請(qǐng)到會(huì)，激動(dòng)之情無于言表。

整個(gè)新聞發(fā)布會(huì)在緊張愉快、有條不紊的氣氛中順利舉行，致力于傳播tcl手機(jī)行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)三包、金喜善代言tcl手機(jī)“移動(dòng)天使”、tcl手機(jī)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量為顧客創(chuàng)造價(jià)值等等信息。這是五星級(jí)西安凱悅(阿房宮)飯店自接待前任美國(guó)總統(tǒng)克林頓以來規(guī)模最大的企業(yè)新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)。

三、商場(chǎng)簽名促銷活動(dòng)。

tcl移動(dòng)通信西安分公司借tcl手機(jī)形象代言人金喜善來西安之際，充分利用金喜善良好的個(gè)人形象及個(gè)人魅力，通過簽名售機(jī)活動(dòng)，塑造tcl手機(jī)強(qiáng)勢(shì)品牌的公眾形象，極大提高tcl手機(jī)在西安乃至西北地區(qū)的銷售力。

簽名促銷活動(dòng)以購(gòu)買tcl手機(jī)獲金喜善現(xiàn)場(chǎng)簽名為主要內(nèi)容，并贈(zèng)送金喜善主演的《飛天舞》正版vcd碟片一盒;活動(dòng)中間穿插現(xiàn)場(chǎng)勁舞表演、手機(jī)秀和有獎(jiǎng)游藝活動(dòng)。

活動(dòng)安排在上午10：00開始，在早上7點(diǎn)我們布置會(huì)場(chǎng)時(shí)就已經(jīng)積聚很多影迷和購(gòu)機(jī)用戶;活動(dòng)即將開始時(shí)已經(jīng)集結(jié)多達(dá)上萬人，把位于西安市中心的整個(gè)開元廣場(chǎng)圍得水泄不通，大大出乎我們?cè)瓉淼念A(yù)料。雖然考慮安全原因，我們不得不匆匆結(jié)束簽名促銷活動(dòng)，但是開元蜂星手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)天銷售tcl手機(jī)高達(dá)100多臺(tái)，創(chuàng)造迄今為止歷史最高記錄。

四、參觀兵馬俑博物館。

世界文化遺產(chǎn)秦始皇兵馬俑號(hào)稱“世界第八大奇跡”，每年接待中外賓客幾百萬人，“西安之行”最后一站安排在兵馬俑博物館用心并不在于放松旅游，而是利用這個(gè)獨(dú)特的旅游窗口使tcl手機(jī)獲取更大信息傳播，不因金喜善“西安之行”活動(dòng)拘限于西安區(qū)域。

整個(gè)參觀活動(dòng)安排了陜西傳統(tǒng)的鑼鼓隊(duì)表演、希望小學(xué)代表獻(xiàn)花環(huán)迎接儀式、并在游覽兵馬俑博物館進(jìn)行攝影攝像留念。事先在沿路布置了幾百面tcl手機(jī)+金喜善形象的刀旗，參觀車隊(duì)由兩輛警車開道，在整個(gè)旅游區(qū)域充分展現(xiàn)tcl手機(jī)的品牌實(shí)力和號(hào)召力，引來現(xiàn)場(chǎng)中外游客格外注目。

五、tcl移動(dòng)通信西北大區(qū)金鉆經(jīng)銷商俱樂部成立大會(huì)。

對(duì)渠道的掌控和管理是tcl移動(dòng)通信的優(yōu)勢(shì)所在。金喜善“西安之行”活動(dòng)特別邀請(qǐng)了tcl手機(jī)西北地區(qū)50多家核心包銷商和主干零售商，在整個(gè)活動(dòng)過程中，經(jīng)銷商心情澎湃、斗志激昂，被tcl手機(jī)大氣魄大手筆所感染，順勢(shì)召開獨(dú)具特色的金鉆經(jīng)銷商俱樂部，無疑進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)tcl手機(jī)的認(rèn)可和信心以及對(duì)tcl移動(dòng)通信的忠誠(chéng)度和向心力。

tcl移動(dòng)通信西北大區(qū)金鉆經(jīng)銷商俱樂部成立大會(huì)主要進(jìn)行：tcl移動(dòng)通信金鉆經(jīng)銷商俱樂部章程的宣讀、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)等人員的推選、2001年?duì)I銷工作總結(jié)及營(yíng)銷工作的部署等。與會(huì)經(jīng)銷商信心百倍地闡述和展望20各自營(yíng)銷工作的開展和規(guī)劃，直接導(dǎo)致后來tcl手機(jī)在西北地區(qū)率先全國(guó)實(shí)現(xiàn)行業(yè)銷售前三強(qiáng)的目標(biāo)。

第五章強(qiáng)健的組織執(zhí)行力。

沒有執(zhí)行力哪有戰(zhàn)斗力。高效率的組織執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展的未來。金喜善“西安之行”活動(dòng)的順利實(shí)施與tcl移動(dòng)通信高效的組織執(zhí)行力息息相關(guān)，否則再好的策劃方案也如同石沉大海、難以為繼。

一、人員培訓(xùn)。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。公司持續(xù)、穩(wěn)健、高效的發(fā)展，需要培養(yǎng)和鍛煉一大批訓(xùn)練有素的人，真正領(lǐng)悟和掌握服務(wù)客戶或顧客的方法，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。tcl移動(dòng)通信西安分公司特別強(qiáng)調(diào)日常培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的重要性，期望不斷提升經(jīng)銷商、服務(wù)商隊(duì)伍以及內(nèi)部各級(jí)營(yíng)銷員工的工作技能和管理水平。在“西安之行”活動(dòng)前一個(gè)月，特別針對(duì)促銷員、營(yíng)業(yè)員、市場(chǎng)督導(dǎo)、業(yè)務(wù)代表、售后督導(dǎo)等市場(chǎng)一線人員有針對(duì)性開展了一系列培訓(xùn)考核活動(dòng)，并實(shí)施優(yōu)勝劣汰，致力于不斷提高產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧、售后服務(wù)等知識(shí)的掌握。尤其是要求促銷員達(dá)到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一胸牌、統(tǒng)一口徑，以專業(yè)素質(zhì)和面貌面對(duì)消費(fèi)者。

二、分工明確。

對(duì)于任何公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)工作，tcl移動(dòng)通信西安分公司都提倡專人負(fù)責(zé)制度，分工明確，職責(zé)清晰;不提倡盲目的多勞，因?yàn)榻?jīng)常由于某人的多勞反而影響別人的工作進(jìn)度。在“西安之行”活動(dòng)前二個(gè)月就開始著手將整個(gè)工作分解到人，并進(jìn)行項(xiàng)目管理;先后成立了終端建設(shè)組、媒體宣傳組、禮儀接待組、公關(guān)組、培訓(xùn)組、后勤保障組等等。雖然有些人同時(shí)分配到幾個(gè)組，但也是完全按照輕重緩急的處理方法協(xié)調(diào)開展所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目。

三、例會(huì)制度。

例會(huì)制度的實(shí)施使整個(gè)公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)程一目了然，對(duì)于“西安之行”這樣規(guī)模龐大的活動(dòng)，tcl移動(dòng)通信西安分公司通過每天8：00晨會(huì)、19：00晚會(huì)來不斷發(fā)現(xiàn)、修正、解決出現(xiàn)的各種問題。盡管個(gè)別人員由于事務(wù)纏身無法及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，也要通過通訊方式一起參與，使得“西安之行”整體活動(dòng)有條不紊地開展。

四、獎(jiǎng)懲管理。

獎(jiǎng)懲措施的公布實(shí)施目的在于提升內(nèi)部營(yíng)銷人員工作的積極性、主動(dòng)性、高效性。tcl移動(dòng)通信西安分公司在“西安之行”活動(dòng)前一個(gè)月，公布采取以下措施：1、所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目圓滿順利地完成，并視具體情況給予1000元、500元、300元的獎(jiǎng)勵(lì);2、所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目發(fā)生主觀性的重大事故，并視具體情況給予1000元以下罰款、降級(jí)、撤職的處分;3、所有人員活動(dòng)期間必須24小時(shí)開機(jī)，出現(xiàn)一次無法通話罰款50元，兩次150元，三次以上停止報(bào)銷話費(fèi)一個(gè)月等等。這進(jìn)一步保證“西安之行”整體活動(dòng)高效運(yùn)作。

tcl手機(jī)成功通過金喜善“西安之行”大型公關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)，不僅迅速提升品牌知名度和影響力，更主要在于鍛煉和培養(yǎng)了內(nèi)部營(yíng)銷人員團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，加強(qiáng)tcl手機(jī)經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可和信心以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度和向心力，從而形成一支無堅(jiān)不摧、戰(zhàn)斗力旺盛、合力強(qiáng)大的聯(lián)合部隊(duì)，在西北地區(qū)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，率先全國(guó)實(shí)現(xiàn)行業(yè)銷售前三強(qiáng)的目標(biāo)。

公關(guān)策劃書案例篇八

一、事件描述：

1.加多寶集團(tuán)背景。

加多寶集團(tuán)是一家大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)，于1995年創(chuàng)立，同年推出首批紅色罐裝“王老吉”。1998年，集團(tuán)以外資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立首個(gè)生產(chǎn)基地。銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國(guó)大陸30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。

2.加多寶與廣藥集團(tuán)商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)。

2011年4月，廣藥向中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，并提供相應(yīng)資料，廣藥集團(tuán)認(rèn)為“2002年至2003年間，鴻道與廣藥分別補(bǔ)簽的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》“是當(dāng)時(shí)任廣藥總經(jīng)理的李益民收取了鴻道數(shù)百萬的賄賂后，才簽署了將租賃期限延長(zhǎng)到2020年的授權(quán)書。李益民東窗事發(fā)后，廣藥集團(tuán)認(rèn)為上述補(bǔ)充協(xié)議無效，商標(biāo)租賃期限已于2010年5月2號(hào)到期。

2012年5月12日，根據(jù)中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)的裁決書，加多寶停止使用“王老吉”商標(biāo)。

3.在痛失“王老吉”商標(biāo)之后，加多寶以6000萬打包冠名《中國(guó)好聲音》，迅速以一種“地毯式轟炸”的營(yíng)銷方式變頹勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，建立起“紅罐涼茶”的品牌-連鎖加盟-形象。

4.加多寶沿襲了在營(yíng)銷策劃王老吉品牌時(shí)一貫的定位思想，對(duì)加多寶涼茶進(jìn)行了精準(zhǔn)、明確的定位：正宗涼茶領(lǐng)導(dǎo)者——加多寶。大張旗鼓地宣傳加多寶是正宗涼茶，直接挑戰(zhàn)王老吉的正宗涼茶定位。為了有效阻截原來的王老吉品牌，用了這樣的廣告語“全國(guó)銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的味道，還是原來的配方”，并且使用與原來的王老吉廣告相似的場(chǎng)景畫面，試圖讓原來的王老吉消費(fèi)者相信王老吉涼茶已經(jīng)改名加多寶涼茶了，加多寶涼茶就是正宗涼茶的代表。通過此種策略，試圖留住原來為王老吉品牌辛辛苦苦積累下的老顧客。

5.2013年2月4日，加多寶官方微博連發(fā)四條主題為“對(duì)不起”的自嘲系列文案，并配以幼兒哭泣的圖片，引發(fā)上萬網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)。

“對(duì)不起，是我們太自私，連續(xù)6年全國(guó)銷量領(lǐng)先，沒有幫助競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友修建工廠、完善渠道、快速成長(zhǎng)??”

“對(duì)不起，是我們太笨，用了17年的時(shí)間才把中國(guó)的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌?！?/p>

“對(duì)不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行?！?/p>

“對(duì)不起，是我們出身草根，徹徹底底是民企的基因?！?/p>

6.2013年3月26日，涼茶創(chuàng)始人王澤邦第五代玄孫王健儀攜家族成員在深圳召開“涼茶創(chuàng)始人王澤邦后人媒體見面會(huì)”。會(huì)上，王氏家族發(fā)表聯(lián)合聲明，表示從未將祖?zhèn)髅胤绞谟鑿V藥集團(tuán)使用。同時(shí)，王健儀對(duì)廣藥集團(tuán)濫用王澤邦及其他先祖的肖像注冊(cè)商標(biāo)及利用其先祖的名字、涼茶創(chuàng)始年份進(jìn)行廣告宣傳等行為表示強(qiáng)烈抗議，并稱將依法捍衛(wèi)家族的合法權(quán)利。

7.2013年4月26日，加多寶官方微博發(fā)布消息稱，“將通過@中國(guó)扶。

貧基金會(huì)，向雅安災(zāi)區(qū)捐款1億元，用于災(zāi)后重建。我們相信一切都會(huì)好起來的?！?/p>

二、事件評(píng)述、影響。

很顯然，失去王老吉這樣一個(gè)深入人心的老商標(biāo)，是加多寶集團(tuán)的損失。但加多寶集團(tuán)的成功，在于改名后重新打回市場(chǎng)的主動(dòng)出擊地位，從而被大眾認(rèn)可。而且，加多寶在與廣藥的商標(biāo)訴訟中，被視為民企與國(guó)企爭(zhēng)端的又一個(gè)“犧牲品”，已經(jīng)成功在消費(fèi)者心目中營(yíng)造了“弱者”的形象，其悲情公關(guān)備受業(yè)內(nèi)稱道，賺了不少同情分。

其次，加多寶選擇贊助《中國(guó)好聲音》，是一次成功的公關(guān)活動(dòng)。因?yàn)椤吨袊?guó)好聲音》與加多寶推行的“正宗涼茶”戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。中國(guó)中小企業(yè)要打造強(qiáng)勢(shì)品牌，公關(guān)活動(dòng)必須指向品類，與品類形成響《中國(guó)好聲音》演繹了一場(chǎng)場(chǎng)“原創(chuàng)”的聲音，而加多寶想搶占“正宗涼茶”的品類，相互之間形成了呼應(yīng)，從戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了加多寶重新塑造涼茶品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的目標(biāo)。

隨后，加多寶迅速展開了大規(guī)模的宣傳攻勢(shì)。不僅在覆蓋面及影響力最大的央視媒體上投放廣告，而且選擇重點(diǎn)區(qū)域的媒體，如消費(fèi)者對(duì)涼茶認(rèn)知比較深厚的地區(qū)浙江的衛(wèi)視、廣東的南方衛(wèi)視、體育頻道等，進(jìn)行地毯式狂轟濫炸般的廣告投放。

馬上又在廣告宣傳中稱：“還是原來的配方，還是熟悉的味道?！边_(dá)到“名改質(zhì)不改”的目標(biāo)，讓原來支持王老吉的消費(fèi)者同樣支持加多寶。

加多寶微博4日發(fā)布“對(duì)不起”系列主題微博，這個(gè)看似道歉、實(shí)則叫屈。僅僅一天，這條微博很快被轉(zhuǎn)發(fā)了2萬多次。在轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論的人中，大多數(shù)對(duì)加多寶表示同情，不少人把焦點(diǎn)指向國(guó)企與民企之爭(zhēng)，加多寶又進(jìn)行了一次很成功的營(yíng)銷。

日前加多寶，通過中國(guó)扶貧基金會(huì)向四川雅安地震災(zāi)區(qū)捐出1億專項(xiàng)賑災(zāi)資金，無論是08年的汶川還是10年的玉樹，加多寶都不僅僅是一捐了事，在關(guān)注災(zāi)情的同時(shí)關(guān)注災(zāi)后的重建，更希望以自己的實(shí)際行動(dòng)感召更多的企業(yè)共同為慈善事業(yè)做出努力，再次喚起了各方對(duì)企業(yè)慈善觀的討論和關(guān)注。

其實(shí)，加多寶整個(gè)品牌運(yùn)作的核心就是重新塑造一個(gè)涼茶品牌——加多寶。從痛失“王老吉”商標(biāo)之后，加多寶似乎一切都從零開始，可是它很巧妙地利用各種各樣的營(yíng)銷策略，展開了精彩絕倫的營(yíng)銷大作戰(zhàn)，將原來紅罐涼茶王老吉十余年積累起來的“怕上火”的寶貴心智資源，移植到更改的新品牌“加多寶”身上，從而搶占涼茶品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。

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公關(guān)策劃書案例篇九

2、事件經(jīng)過。

3、策劃的目的。

簡(jiǎn)介_____，及需要處理的危機(jī)。

二、調(diào)查分析。

1、品牌優(yōu)勢(shì)。

2、問題點(diǎn)。

（1）部門的反應(yīng)。

（2）消費(fèi)者的反應(yīng)。

（3）商家的反應(yīng)。

3、機(jī)會(huì)點(diǎn)。

（1）部門的反應(yīng)。

（2）相關(guān)規(guī)定。

三、公關(guān)目標(biāo)。

（一）讓目標(biāo)消費(fèi)者知道目前的正宗涼茶加多寶就是以前的紅罐王老吉，通過一系列的公關(guān)，把之前的王老吉形象轉(zhuǎn)移到加多寶身上，進(jìn)一步提升加多寶的知名度和美譽(yù)度。讓目標(biāo)公眾在消費(fèi)使用過程中更好的區(qū)分廣藥王老吉和正宗涼茶加多寶。

（二）維護(hù)、展現(xiàn)并修正加多寶曾經(jīng)在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的良好社會(huì)形象，爭(zhēng)取得到國(guó)家有關(guān)部門和廣大目標(biāo)公眾的支持，以博得人們的理解和緩解社會(huì)輿論壓力。

（三）重新塑造加多寶品牌的美譽(yù)度和提升它的知名度。

出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

四、活動(dòng)主題。

主題宣明。

目標(biāo)明確。

五、攻關(guān)計(jì)劃實(shí)施。

表明目的。

活動(dòng)一。

活動(dòng)二。

活動(dòng)三、、、、、、、

活動(dòng)具體籌備。

（一）企業(yè)內(nèi)部：分工明確。

1、企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)階層到普通員工樹立失去王老吉商標(biāo)后的危機(jī)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)策略。

2、成立專門小組一負(fù)責(zé)換裝設(shè)計(jì)和對(duì)外宣傳換裝行動(dòng)。

4、成立小組三負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道的提前宣傳和準(zhǔn)備工作，疏通流通渠道中的由品牌慣性意識(shí)造成的阻礙。

5、成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)急小組，更改網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中之前關(guān)于王老吉的營(yíng)銷信息和官網(wǎng)重新設(shè)計(jì)。

6、產(chǎn)品生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)保證換裝后的加多寶涼茶生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，保質(zhì)保量。

7、利用促銷手段配合整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，重塑品牌形象和提升知名度。

8、成立特別小組調(diào)查在這一系列活動(dòng)實(shí)施后的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)和尋找市場(chǎng)的不良反應(yīng)，隨后采取即時(shí)的補(bǔ)救措施。

（二）企業(yè)外部：正確面對(duì)，重塑正面形象，博得社會(huì)同情與支持。

1、召開新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)外公布原紅罐王老吉涼茶現(xiàn)已經(jīng)換裝成紅罐加多寶涼茶，并正式在市面上流通，是正宗的涼茶。宣布加多寶集團(tuán)與廣藥集團(tuán)品牌紛爭(zhēng)已經(jīng)解決明了。

2、事件營(yíng)銷：加多寶易拉罐積分征集活動(dòng)和粉絲互動(dòng)。

3、借勢(shì)營(yíng)銷：借組倫敦奧運(yùn)會(huì)進(jìn)一步宣傳和營(yíng)銷。

六、物資籌備。

七、媒介選擇。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

九、效果評(píng)估和期望。

通過上面是個(gè)階段循序漸進(jìn)的方式開展公關(guān)，或者幾項(xiàng)活動(dòng)配合開展，已達(dá)到讓目標(biāo)公眾知道現(xiàn)在的加多寶就是之前的紅罐王老吉，把公眾們之前對(duì)王老吉的品牌心里慣性轉(zhuǎn)移到加多寶身上來，讓他們知道目前加多寶才是真正正宗的涼茶，進(jìn)一步提升加多寶知名度和美譽(yù)度，從而緩解企業(yè)在銷售中遇到公眾們心目中關(guān)于加多寶品牌的不知曉等問題而帶來的滯銷狀態(tài)！

公關(guān)策劃書案例篇十

美的集團(tuán)作為以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛行√禊Z、威靈控股兩家子上市公司。，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1210億元，外銷銷售收入74億美元。20“中國(guó)最具價(jià)值品牌”評(píng)價(jià)中，美的品牌價(jià)值達(dá)到653.36億元，名列全國(guó)最具價(jià)值品牌第5位。

美的以“成為中國(guó)家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、世界白電行業(yè)前三強(qiáng)”為戰(zhàn)略愿景，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升，真正做到以消費(fèi)者為中心，通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升與精品工程，同時(shí)注重環(huán)保事業(yè)的開拓與研發(fā)，倡導(dǎo)美的空調(diào)“一晚低至一度電”的口號(hào)，獲得了公司及產(chǎn)品形象的重新增長(zhǎng)。5月，美的空調(diào)聯(lián)合尚為公關(guān)發(fā)起“最美的一度”大型視頻互動(dòng)活動(dòng)，旨在將“一晚低至一度電”的環(huán)保理念和美的的人文關(guān)懷直抵用戶心中。

為此，尚為公關(guān)果斷大量采用多種新媒體營(yíng)銷渠道，配合微信自媒體、微博紅人、草根大號(hào)等名人影響力，投放以標(biāo)題黨形式的“超有料”內(nèi)容，在僅僅35天的視頻互動(dòng)活動(dòng)中，活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到數(shù)十萬，上傳視頻作品數(shù)量達(dá)到1萬以上，且評(píng)論不計(jì)其數(shù)。

公關(guān)策劃書案例篇十一

危機(jī)公關(guān)屬于非常態(tài)的信息傳遞行為，需要遵循一些基本原則。這些原則制定的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)在危機(jī)中受眾所表現(xiàn)出的不同尋常的心理特征。依據(jù)這些原則進(jìn)行危機(jī)公關(guān)可以在很大限度上減輕受眾所表現(xiàn)出的緊張和恐懼心理，從而使危機(jī)公關(guān)在處理危機(jī)的過程中發(fā)揮積極的作用。

原則一：保證信息及時(shí)性危機(jī)很容易使人產(chǎn)生害怕或恐懼心理，因此保證信息及時(shí)性，讓受眾第一時(shí)間了解事件的情況，對(duì)危機(jī)公關(guān)至關(guān)重要。

原則二：保證受眾的知情權(quán)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，公眾對(duì)話語權(quán)的訴求越來越強(qiáng)烈。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，所有危機(jī)受眾都有權(quán)利參與到與之切身利益。危機(jī)公關(guān)的目的不應(yīng)該是轉(zhuǎn)移受眾的視線，而是應(yīng)該告訴受眾真相，使他們能夠參與到危機(jī)管理的工作中來，表現(xiàn)出積極合作的態(tài)度。

原則三：重視受眾的想法危機(jī)發(fā)生時(shí)，受眾所關(guān)注的并不僅僅是危機(jī)所造成的破壞或是所得到的補(bǔ)償，他們更關(guān)心的是當(dāng)事方是否在意他們的想法，并給予足夠的重視。如果他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)事方不能做到這些，就很難給予當(dāng)事方以信任，化解危機(jī)也就變得更加困難。

原則四：保持坦誠(chéng)始終保持坦誠(chéng)的態(tài)度，面對(duì)危機(jī)不逃避，敢于承擔(dān)責(zé)任，就容易取得受眾的信任和諒解。危機(jī)公關(guān)的首要目的也就在于此，施的基本條件。

原則五：保證信源的一致性危機(jī)公關(guān)中最忌諱的就是所傳遞的信息存在不同，這樣很容易誤導(dǎo)公眾和破壞危機(jī)中所建立起來的信任。如果當(dāng)事方不能保證信息的一致性，那么危機(jī)管理將無從談起。

原則六：保證與媒體的有效溝通媒體在危機(jī)公關(guān)中扮演了非常重要的角色，它既是信息的傳遞者，也是危機(jī)事件發(fā)展的監(jiān)督者，所以保證與媒體的有效溝通直接影響了危機(jī)公關(guān)的走向和結(jié)果。

原則七：信息要言簡(jiǎn)意賅在危機(jī)公關(guān)過程中，受眾和媒體沒有興趣去聽長(zhǎng)篇大論，他們需要的是言簡(jiǎn)意賅的核心內(nèi)容，實(shí)時(shí)掌握事件的最新發(fā)展，內(nèi)容還要通俗易懂，有利于傳播。

原則八：整體策劃危機(jī)公關(guān)雖然是因某個(gè)事件而發(fā)起的，具有不確定性，但制定危機(jī)公關(guān)方案時(shí)，需要站在整體的角度進(jìn)行全面縝密的策劃，才能保證危機(jī)公關(guān)的有效性。

公關(guān)策劃書案例篇十二

宏觀環(huán)境分析：國(guó)家對(duì)服裝質(zhì)量的重視程度加大，對(duì)服裝原材料和環(huán)境的嚴(yán)格控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷提高，消費(fèi)者消費(fèi)水平、消費(fèi)需求也不斷提高。消費(fèi)者也越來越追求高品質(zhì)、時(shí)尚的生活方式。因此高檔布料。款式新穎的女裝越來越受到喜歡扮靚的女士和小姐們的青睞。

行業(yè)分析：許多企業(yè)也紛紛想借這個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)搶占市場(chǎng)，各種風(fēng)格的時(shí)尚女裝店開始興起，以滿足不同喜好的消費(fèi)者。由此看來行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

(二)消費(fèi)者分析。

不同年齡的消費(fèi)者她們的消費(fèi)行為和購(gòu)買特征都有不同。她們選擇購(gòu)買的方式，和影響她們的購(gòu)買欲望、做出購(gòu)買決定的因素都會(huì)不同。“王先生事件”發(fā)生以后，消費(fèi)者對(duì)靚女時(shí)裝店產(chǎn)生了很大的誤解，在很大程度上影響到了服裝的銷售，次此公關(guān)活動(dòng)旨在挽回影響，重塑企業(yè)形象，獲得廣大消費(fèi)者的再次信任。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

“靚女”時(shí)裝店的某個(gè)街區(qū)有幾家風(fēng)格類似的時(shí)裝店。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格相比“靚女”時(shí)裝店要高，店內(nèi)服裝風(fēng)格不統(tǒng)一。對(duì)方服裝優(yōu)惠活動(dòng)較少。但，對(duì)方的服裝店在某街區(qū)交通人流量最豐富地段，店內(nèi)工作人員服務(wù)態(tài)度熱情。因此對(duì)方的客流量比較多。

目前我國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)絢爛多彩，百花齊放。競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)市場(chǎng)上時(shí)裝品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，

1、消除此次事件對(duì)“靚女”時(shí)裝店的影響。

2、提高“靚女”時(shí)裝店的銷售額。

3、提高知名度美譽(yù)度。

“靚女時(shí)裝給您真誠(chéng)服務(wù)真情回饋”

1、喜歡時(shí)裝、喜歡扮靚的有消費(fèi)能力的群眾。

2、對(duì)“靚女”時(shí)裝店有誤解的所有消費(fèi)者。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月28日-11月30日。

活動(dòng)地點(diǎn)：“靚女”時(shí)裝店附近的廣場(chǎng)。

活動(dòng)一：針對(duì)王先生展開此次道歉活動(dòng)。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月28日。

活動(dòng)地點(diǎn)：華天大酒店。

活動(dòng)對(duì)象：王先生。

活動(dòng)內(nèi)容：這次的事件如果不好好的處理的話會(huì)給我們公司帶來很大的影響，現(xiàn)在的時(shí)裝差這行現(xiàn)在比拼的就是服務(wù)，所以我們這次的活動(dòng)就是為了消除廣大群眾對(duì)我們公司的一些負(fù)面影響以及不讓王先生把事情進(jìn)一步的擴(kuò)大化。

就門口保衛(wèi)人員的行為給公司帶來了很大的影響，也反映出了我們公司內(nèi)部人員素質(zhì)以及的一些不完善的制度，所以針對(duì)這些我們開展了一下的活動(dòng)措施，以挽救公司在廣大消費(fèi)群眾心中的印象。

1、首先約好王先生，并提前預(yù)定好酒店。

2、針對(duì)保衛(wèi)人員的這種“狗眼看人低”的行為保衛(wèi)人員買上道歉的禮品親自上門去接待王先生。

3、邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w過去進(jìn)行采訪。

4、王先生進(jìn)入酒店后先就靚女時(shí)裝的事情進(jìn)行道歉并送上道歉禮品，懇請(qǐng)?jiān)彙?/p>

通過以上的事情以后公司內(nèi)的一些制度也得進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范一下，我們可以在銷售時(shí)裝的時(shí)候還做一個(gè)顧客好評(píng)表，如果那個(gè)月誰的顧客好評(píng)排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)200元，這樣不僅可以促進(jìn)銷量，還可以讓公司職員在對(duì)顧客的服務(wù)上更加的用心。

活動(dòng)二：微博互動(dòng)。

活動(dòng)內(nèi)容：微博是一個(gè)很好了解消費(fèi)者和做好宣傳的平臺(tái)。既省時(shí)又省力，還節(jié)約了宣傳成本。

1、為了讓“靚女時(shí)裝”走進(jìn)更多的消費(fèi)者的視線我們可以采取微博互動(dòng)，如被檢舉再發(fā)生類似事情，經(jīng)證實(shí)情況屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員20xx元，被檢舉人員看情況嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。這樣不僅提高了知名度也讓更多的消費(fèi)人群關(guān)注我們的“靚女時(shí)裝”

2、在微博上發(fā)布“靚女時(shí)裝”感恩節(jié)的活動(dòng)內(nèi)容。凡是轉(zhuǎn)發(fā)“靚女時(shí)裝”被抽中的幸運(yùn)兒將獲得“靚女時(shí)裝”當(dāng)季熱款服裝一套，和精美禮品一份。幸運(yùn)兒可以自己帶領(lǐng)相關(guān)證件到公司來進(jìn)行獎(jiǎng)品兌現(xiàn)。這樣會(huì)給“靚女”時(shí)裝店帶來更多關(guān)注的粉絲。

活動(dòng)三：聯(lián)合美容機(jī)構(gòu)進(jìn)行此次公關(guān)活動(dòng)宣傳。

愛美之心人皆有之。所有愛美愛時(shí)尚的女士在自己打扮漂亮的同時(shí)也更加注重美容養(yǎng)顏。

2、凡在“靚女”時(shí)裝店活動(dòng)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買產(chǎn)品滿899元可獲得**美容院面部spa免費(fèi)體驗(yàn)機(jī)會(huì)一次。這不僅會(huì)吸引大批愛美女士前來購(gòu)買“靚女”時(shí)裝，也替**美容院做了很好的宣傳，同時(shí)節(jié)約了活動(dòng)成本。

3、凡在**美容院消費(fèi)的顧客都送給“靚女”時(shí)裝店感恩節(jié)活動(dòng)的優(yōu)惠劵。

請(qǐng)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的記者，發(fā)布“靚女”時(shí)裝店感恩節(jié)真情回饋新老顧客活動(dòng)的消息。

1、學(xué)校、小區(qū)等人流匯集地貼放海報(bào)宣傳。

2、公交車移動(dòng)電視宣傳本次活動(dòng)內(nèi)容。

3、與當(dāng)?shù)孛廊輽C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。

時(shí)間物料準(zhǔn)備。

20xx年11月28日酒店預(yù)約、送王先生的禮品、制作海報(bào)及宣傳冊(cè)、邀請(qǐng)媒體。

20xx年11月29日發(fā)放宣傳冊(cè)，貼放海報(bào)、播放宣傳視頻、同時(shí)進(jìn)行微博宣傳。

20xx年11月30日美容院禮品準(zhǔn)備、邀請(qǐng)媒體。

費(fèi)用類型具體項(xiàng)目單價(jià)(元)數(shù)量小計(jì)(元)。

廣告費(fèi)用公交車移動(dòng)電視宣傳費(fèi)用10000330000。

制作海報(bào)及宣傳冊(cè)105005000。

場(chǎng)地費(fèi)用酒店費(fèi)用費(fèi)用5001500。

人員費(fèi)用派單人員工資100202000。

其他人員工資100101000。

餐飲50301500。

交通費(fèi)2020400。

通信費(fèi)2030600。

其他禮品費(fèi)用100011000。

美容院合作費(fèi)用50000150000。

費(fèi)用合計(jì)920009(元)。

“靚女”一定更加真誠(chéng)用心服務(wù)大眾消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品的同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。