迎接考核工作方案(優(yōu)秀10篇)

方案的實(shí)施需要有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠順利進(jìn)行。如何制定一個(gè)合理可行的方案，是解決問(wèn)題的首要關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)方案范文，我們可以了解到一些成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

迎接考核工作方案篇一

根據(jù)不同崗位類別(項(xiàng)目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應(yīng)的考核表對(duì)員工進(jìn)行考核。

(二)考核方式方法

1、組成績(jī)效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項(xiàng)目主管級(jí)[含]以上人員)

和非固定成員(視考核對(duì)象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)。

2、要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對(duì)員工日常績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過(guò)程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎(jiǎng)懲情況等。

3、每季度員工考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個(gè)等級(jí)，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項(xiàng)目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個(gè)考核等級(jí)的人員構(gòu)成包括主管級(jí)(含)以上員工及主管級(jí)以下員工;其中對(duì)“需改進(jìn)”等級(jí)的評(píng)定采用“相對(duì)比較法”，即：?jiǎn)挝粏T工得分全部高于6.0分，則以分?jǐn)?shù)最低倒排序。

二、對(duì)職能部門員工的考核

根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應(yīng)的考核表對(duì)員工進(jìn)行考核，具體內(nèi)容詳見(jiàn)相關(guān)考核表。

(二)考核方式方法

由職能部門經(jīng)理/主任全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核。

三、對(duì)職能部門/項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理、客戶專員的考核

(一)職能部門/項(xiàng)目經(jīng)理

見(jiàn)《年薪考核方案》。

(二)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理

為計(jì)劃財(cái)務(wù)部及所在項(xiàng)目的雙重考核，其中計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核權(quán)重為70%，所在項(xiàng)目考核權(quán)重為30%。

(三)客戶專員

見(jiàn)《客戶專員制度》，實(shí)行收費(fèi)指標(biāo)完成情況月度考核，各項(xiàng)目制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備人力資源部;客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對(duì)項(xiàng)目員工的考核”進(jìn)行考核。

四、激勵(lì)

1、發(fā)放考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼：考核獎(jiǎng)金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎(jiǎng)，即月工資總額的100%。(試用期內(nèi)員工不在考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼的發(fā)放范圍內(nèi))

2、年終評(píng)優(yōu)：績(jī)效優(yōu)良者均可參加公司年終評(píng)優(yōu)，但1-4季度績(jī)效有兩次考核成績(jī)?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評(píng)優(yōu)(具體內(nèi)容見(jiàn)《年終評(píng)優(yōu)方案》)。

3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵(lì)，如：調(diào)職調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)外訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

五、考核指標(biāo)解釋說(shuō)明

(一)通用指標(biāo)：(適用于全體員工)

1、所分配工作完成情況(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：此項(xiàng)指標(biāo)考核的依據(jù)為周/月工作計(jì)劃、月/季度檢查合格率及驗(yàn)證合格率、季度物業(yè)費(fèi)計(jì)劃收繳率、例會(huì)等書(shū)面或口頭布置的計(jì)劃內(nèi)、外日常工作完成情況，項(xiàng)目可對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點(diǎn)的相關(guān)考核細(xì)則及記錄臺(tái)帳，也可使用人力資源部設(shè)計(jì)的《月度工作完成情況表》(項(xiàng)目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強(qiáng)制要求)。

2、專業(yè)(管理)水平(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：以完成工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行判斷，供參考的考核點(diǎn)有a.專業(yè)判斷力(正確分析內(nèi)外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務(wù)的能力);b.計(jì)劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的能力);c.業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力;d.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)等。項(xiàng)目員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核的形式由項(xiàng)目自定;職能部門員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

3、責(zé)任心與態(tài)度(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：此項(xiàng)指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核的形式由項(xiàng)目自定;職能部門員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。供參考的考核點(diǎn)有a. 出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減);b.執(zhí)行力;c.責(zé)任感;d.進(jìn)取心;e.團(tuán)隊(duì)精神;f.服務(wù)意識(shí)等。

(二)管理指標(biāo)：(適用于主管級(jí)[含]以上人員)

1、所在項(xiàng)目/職能部門經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：考核依據(jù)為各項(xiàng)目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)、公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的完成情況，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點(diǎn)的相關(guān)考核細(xì)則。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：考核小組評(píng)判，供參考的考核點(diǎn)有a.員工在所屬單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)管理工作等。

3、員工培養(yǎng)與成長(zhǎng)(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：考核小組評(píng)判，供參考的考核點(diǎn)：?jiǎn)T工主動(dòng)離職率、后備人才的培養(yǎng)等。

4、所在項(xiàng)目/職能部門服務(wù)指標(biāo)完成情況(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：由各項(xiàng)目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)、職能部門相關(guān)文件進(jìn)行細(xì)化。

5、所在項(xiàng)目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責(zé)任事故情況(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)行考核打分，無(wú)則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值的扣減，由考核小組確定最終得分。

6、所在項(xiàng)目參與各類評(píng)獎(jiǎng)情況(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：考核小組評(píng)判，季度內(nèi)無(wú)任何獎(jiǎng)得6分，有則視獲獎(jiǎng)性質(zhì)及個(gè)人功勞大小而給予相應(yīng)分值的加分，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分，總分不得超過(guò)10分。

(三)客服/財(cái)務(wù)專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)

1、物業(yè)費(fèi)回收率(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：根據(jù)每季度項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)計(jì)劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(jí)(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

2、客戶投訴(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計(jì)一次，無(wú)則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

3、獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失單情況(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：初步確定無(wú)相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失一次視情況給予相應(yīng)分值的加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。

(四)工程專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)

1、客戶投訴(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計(jì)一次，無(wú)則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

2、維修及時(shí)率(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評(píng)分，員工最終得分為：[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)]*10;主管級(jí)(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

3、返修率(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，采取倒扣分?jǐn)?shù)的形式，直至得0分;主管級(jí)(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

4、設(shè)備完好率(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分;主管級(jí)(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

5、獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失單情況(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：初步確定無(wú)相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。

(五)秩序維護(hù)保潔綠化專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)

1、客戶投訴(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：要求秩序維護(hù)部門每月統(tǒng)計(jì)一次，無(wú)則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

2、獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失單情況(具體權(quán)重見(jiàn)相關(guān)考核表)：初步確定無(wú)相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表?yè)P(yáng)/批評(píng)/過(guò)失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。

一、考核內(nèi)容

1、對(duì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、公司年度計(jì)劃等，公司將從經(jīng)營(yíng)、管理兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

(1)經(jīng)營(yíng)

以物業(yè)費(fèi)回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。

(2)管理

以各職能部門對(duì)項(xiàng)目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗(yàn)證合格率、項(xiàng)目月度工作計(jì)劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標(biāo)進(jìn)行考核。

2、對(duì)職能部門的考核內(nèi)容

通過(guò)公司年度計(jì)劃/各職能部門年度責(zé)任書(shū)、職能專業(yè)工作及部門的管理為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，具體指標(biāo)詳見(jiàn)《職能部門季度考核表》。

二、考核的方式方法

1、成立績(jī)效考核小組

公司績(jī)效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人)和非固定成員(視考核對(duì)象，吸收有關(guān)人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。

2、對(duì)項(xiàng)目考核的方式方法

(1)公司績(jī)效考核小組于每季度首月20日前，對(duì)上季度各項(xiàng)目以上兩個(gè)總指標(biāo)進(jìn)行考核、排序，填寫《項(xiàng)目季度考核表》，并按各項(xiàng)目考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.5-10分)、合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)7.0-8.4分)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)7.0分以下)三檔。

(2)年終根據(jù)全年四個(gè)季度的考核成績(jī)及年度管理指標(biāo)考核結(jié)果填寫《項(xiàng)目年度考核表》。

3、對(duì)職能部門考核的方式方法

(1)公司考核小組于每季度首月20日前，對(duì)上季度各職能部門進(jìn)行考核、排序，填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.5-10分)、合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)7.0-8.4分)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)7.0分以下)三檔。

(2)年終根據(jù)全年四個(gè)季度的考核成績(jī)及年度管理指標(biāo)考核結(jié)果填寫《職能部門年度考核表》。

三、激勵(lì)

1、確定考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼總額：考核獎(jiǎng)金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1，合格為0.9，需改進(jìn)為0.8，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎(jiǎng)，即月工資總額的100%。

2、年終評(píng)優(yōu)：項(xiàng)目年度總排序在前五名的單位參與年終評(píng)優(yōu);職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評(píng)優(yōu)。(具體內(nèi)容見(jiàn)《年終評(píng)優(yōu)方案》)。

四、考核指標(biāo)解釋說(shuō)明

(一)項(xiàng)目考核指標(biāo)

1、物業(yè)費(fèi)收繳率：根據(jù)項(xiàng)目季度物業(yè)費(fèi)實(shí)際收繳情況進(jìn)行打分，得分為：(實(shí)際收繳率/目標(biāo)收繳率)*10。

2、預(yù)算完成率：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際完成情況進(jìn)行打分，得分為：(實(shí)際完成預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算)*10。

3、全面服務(wù)品質(zhì)檢查：依據(jù)各職能部門的月/季度檢查結(jié)果進(jìn)行考核，包括兩個(gè)分指標(biāo)，分指標(biāo)檢查合格率，由各職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行此項(xiàng)指標(biāo)的考核打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計(jì)算得分公式為：(受檢合格數(shù)/總受檢數(shù))*10。此分指標(biāo)的最后得分為五個(gè)職能部門給出上述分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均;分指標(biāo)驗(yàn)證合格率，依據(jù)各職能部門的驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行考核，由各職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行此項(xiàng)指標(biāo)的考核打分，具體的得分情況跟驗(yàn)證合格率掛鉤，得分為：(驗(yàn)證合格數(shù)/受檢不合格總數(shù))*10。此分指標(biāo)的最后得分為五個(gè)職能部門給出上述分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均。

4、客戶投訴：此項(xiàng)指標(biāo)包含三個(gè)分指標(biāo)，均依據(jù)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，分指標(biāo)投訴處理合格率，季度無(wú)客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)處理合格情況給予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標(biāo)投訴處理封閉率，季度無(wú)客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)處理封閉情況給予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報(bào)事率，季度無(wú)客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)報(bào)事情況給予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度重大/典型投訴報(bào)事率之和/3)*10。

5、員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)：由公司考核小組綜合評(píng)議，評(píng)分等級(jí)：a級(jí)(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長(zhǎng)迅速，且員工主動(dòng)離職率小于等于2%;b級(jí)(8-9分)——具有良好的人才梯隊(duì)，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長(zhǎng)較快，且員工主動(dòng)離職率小于等于2.5%;c級(jí)(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動(dòng)離職率小于等于3%;d級(jí)(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動(dòng)離職率大于3%。(注：本指標(biāo) “員工主動(dòng)離職率”中“員工”是指上季度績(jī)效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)

6、月工作計(jì)劃完成合格率：主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計(jì)的月報(bào)工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。

7、客戶滿意度：通過(guò)年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行考核。以內(nèi)部調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實(shí)際得分*0.5;以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實(shí)際得分*1。原則上以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)。

8、員工滿意度：通過(guò)公司年度員工滿意度結(jié)果進(jìn)行考核。

9、遠(yuǎn)洋會(huì)：根據(jù)項(xiàng)目年度已入住老業(yè)主會(huì)員發(fā)展率情況進(jìn)行打分，得分為：(實(shí)際發(fā)展率/目標(biāo)發(fā)展率)*10。

10、人事管理：根據(jù)項(xiàng)目員工年度培訓(xùn)課時(shí)、勞動(dòng)糾紛、后備人才儲(chǔ)備情況進(jìn)行打分。

11、安全管理：全年無(wú)火情事件、治安責(zé)任案件，每發(fā)生1起得0分。

12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風(fēng)景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。

(二)職能部門考核指標(biāo)

主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計(jì)的月報(bào)工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。

2、專業(yè)支持及時(shí)有效率：由項(xiàng)目根據(jù)各職能部門在專業(yè)工作上對(duì)其支持的情況進(jìn)行考核，包括“及時(shí)”和“有效”兩個(gè)方面，可采取關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，得分為：(季度職能部門提供的專業(yè)支持工作及時(shí)有效數(shù)/季度提供的專業(yè)支持工作總數(shù))*10。

3、部門發(fā)生重大客戶(內(nèi)部、外部)投訴、責(zé)任事故情況等：通過(guò)季度部門發(fā)生重大客戶投訴、責(zé)任事故情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行打分，無(wú)則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減。

4、部門員工責(zé)任感與服務(wù)：由各項(xiàng)目經(jīng)理綜合本項(xiàng)目員工反映情況對(duì)職能部門進(jìn)行考核。評(píng)分等級(jí)：a級(jí)(10分)——部門員工均表現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，在與項(xiàng)目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度;b級(jí)(8-9分)——部門員工具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，在與項(xiàng)目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度;c級(jí)(6-7分)——部門員工的工作責(zé)任感一般，服務(wù)態(tài)度一般，偶爾存在態(tài)度不好的現(xiàn)象;d級(jí)(6分以下)——部門員工工作責(zé)任感不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差，與項(xiàng)目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。

5、員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)：由公司考核小組綜合評(píng)議，評(píng)分等級(jí)：a級(jí)(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長(zhǎng)迅速，且員工主動(dòng)離職率小于等于2%;b級(jí)(8-9分)——具有良好的人才梯隊(duì)，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長(zhǎng)較快，且員工主動(dòng)離職率小于等于2.5%;c級(jí)(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動(dòng)離職率小于等于3%;d級(jí)(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動(dòng)離職率大于3%。(注：本指標(biāo) “員工主動(dòng)離職率”中“員工”是指上季度績(jī)效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)

一、管理層的績(jī)效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)資本回報(bào)率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。

(2)貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。

(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，占考核權(quán)重的10%。

2.考核辦法

(1)資本回報(bào)率不到13%，按實(shí)際完成的`回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項(xiàng)得分。超過(guò)13%不到15%，本項(xiàng)得分為45%。

(2)貸款損失為零，本項(xiàng)得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。

(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，本項(xiàng)得分為10%。超過(guò)5%不超過(guò)15%，每超過(guò)1%，本項(xiàng)得分降低1%。超過(guò)15%考核總分為0。

(4)三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎(jiǎng)金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金為被考核人的實(shí)際獎(jiǎng)金。

(5)資本回報(bào)率超過(guò)15%，按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)全公司由管理層根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。

3.考核階段和考核部門

(1)管理層考核為年度考核。

(2)綜合管理部負(fù)責(zé)初評(píng)。

(3)董事會(huì)負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。

二、貸款業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10萬(wàn)元。占考核權(quán)重的60%。

(2)貸款損失率占考核權(quán)重的20%。

(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，占考核權(quán)重的10%。

(4)勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

(1)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項(xiàng)得分，超過(guò)考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為60%，超出部分按照3%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。

(2)貸款損失為零，本項(xiàng)得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。

(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，本項(xiàng)得分為10%，超過(guò)5%不超過(guò)15%。每超過(guò)1%。本項(xiàng)得分降低1%。超過(guò)15%考核總分為0。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

(4)業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

(5)四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎(jiǎng)金為業(yè)務(wù)員實(shí)際收入。

(6)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

3.考核階段和考核部門

(1)貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。

(4)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理部的績(jī)效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別占考核權(quán)重的30%。

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制占考核權(quán)重的30%。

(3)貸款審批或部門評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的30%

(4)勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。(應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析確定為風(fēng)險(xiǎn)管理部責(zé)任的)

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理員沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低3%。風(fēng)險(xiǎn)管理部每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理員的勞動(dòng)紀(jì)律由風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

(5)四項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。

四、稽核財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核

1.出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法

(1)現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全，盤點(diǎn)及時(shí)，支票填寫規(guī)范，開(kāi)出支票無(wú)差錯(cuò)，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時(shí)準(zhǔn)確的編制工資表及個(gè)人所得稅表，工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(3)相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(4)利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(6)保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

(7)勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。由稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

《小額貸款公司績(jī)效考核辦法參考》

迎接考核工作方案篇二

為切實(shí)做好**專項(xiàng)檢查工作，按照**文件要求。特制定如下工作方案：

一、成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保迎檢工作有序進(jìn)行，特成立**專項(xiàng)檢查工作迎檢小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)檢查的全面工作。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體迎檢工作。 主任：

3、*月*日，全體人員進(jìn)行自查，對(duì)所有檔案、匯報(bào)材料梳理查漏補(bǔ)缺;

4、*月*日，*地點(diǎn)接受檢查。 三、工作要求

1、迎檢期間，全體迎檢小組成員按照各自職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，迎檢當(dāng)日必須到場(chǎng)參與迎檢。沒(méi)有安排任務(wù)的職工，保持24小時(shí)電話暢通，隨時(shí)接受調(diào)度。

2、迎檢小組各負(fù)責(zé)人限時(shí)完成各項(xiàng)工作。全面熟悉迎檢數(shù)據(jù)信息并在檢查時(shí)對(duì)檢查組的提問(wèn)進(jìn)行答復(fù)。

3、各責(zé)任單位上報(bào)材料和報(bào)表要保證及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假。

為充分體現(xiàn)我項(xiàng)目部日常精細(xì)化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項(xiàng)目部“關(guān)于迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個(gè)部門及相關(guān)人員的任務(wù)分工做出了明確。希望項(xiàng)目全體管理人員在今后的接待工作中嚴(yán)格按照此辦法執(zhí)行，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

一、迎接小組成員名單：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxxxx

二、任務(wù)分工：

(一)針對(duì)具體情況，魏友斌及時(shí)做迎接檢查工作任務(wù)部署和安排，并在迎接任務(wù)部署中進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各項(xiàng)迎接準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量完成。

(二)根據(jù)工作部署和安排，杭曉光負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作部署，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路通暢、整潔、無(wú)積水，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護(hù)、安全防護(hù)到位，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合《重慶市安全文明施工工地檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求。此項(xiàng)工作由安全部門負(fù)責(zé)人李來(lái)華及材料部門負(fù)責(zé)人杜瑋協(xié)助實(shí)施完成。

(三)針對(duì)工作部署和安排，強(qiáng)安鵬負(fù)責(zé)落實(shí)工程實(shí)體質(zhì)量控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行必要的整改和補(bǔ)救措施(如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量)。同時(shí)，將工程實(shí)際實(shí)施情況形成書(shū)面文字匯報(bào)材料。此項(xiàng)工作由鄭時(shí)春、楊賀龍協(xié)助實(shí)施。

(四)根據(jù)工程實(shí)際情況，由吳銳負(fù)責(zé)將合同履約情況形成書(shū)面匯報(bào)材料，此項(xiàng)工作由田雯協(xié)助實(shí)施。

(五)由吳建松負(fù)責(zé)迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會(huì)議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會(huì)議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項(xiàng)工作由李曉明協(xié)助實(shí)施。

(六)迎接活動(dòng)中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項(xiàng)目工作服，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊(duì)伍列隊(duì)歡迎。強(qiáng)安鵬負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)后的迎賓工作，黃忠文、杜瑋負(fù)責(zé)攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負(fù)責(zé)分發(fā)安全帽。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開(kāi)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，魏友斌介紹工程概況并對(duì)檢查中的提問(wèn)做回答。檢查過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)體，強(qiáng)安鵬對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和施工過(guò)程新工藝新標(biāo)準(zhǔn)做補(bǔ)充介紹。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。魏友斌主持會(huì)議并首先做工作匯報(bào)。匯報(bào)材料應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報(bào)后懇請(qǐng)給予意見(jiàn)和建議。會(huì)議中，由李曉明負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作，吳建松做會(huì)議紀(jì)要。

上述方案根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況制定，希望各部門及相關(guān)人員嚴(yán)格按照此方案執(zhí)行。

羅浮山管委會(huì)、各鎮(zhèn)人民政府、縣安委會(huì)相關(guān)成員單位：

為規(guī)范我縣相關(guān)單位安全生產(chǎn)大檢查工作及安全生產(chǎn)臺(tái)賬的管理，切實(shí)做好迎接中央、省、市督導(dǎo)組每年安全生產(chǎn)大檢查的督查工作，促進(jìn)我縣安全生產(chǎn)大檢查工作及安全生產(chǎn)檔案管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動(dòng)我縣的安全生產(chǎn)發(fā)展，特制定本工作方案。

為推動(dòng)我縣安全生產(chǎn)大檢查工作的順利開(kāi)展，確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實(shí)效，縣安委辦決定成立博羅縣安全生產(chǎn)大檢查督導(dǎo)組，督導(dǎo)組名單如下：

組 長(zhǎng)：任寶祺(縣安委會(huì)副主任、縣安全監(jiān)管局局長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：于慶忠(縣安全監(jiān)管局副局長(zhǎng))

林國(guó)陽(yáng)(縣安全監(jiān)管局副局長(zhǎng))

成 員：葉松鑫(縣安全監(jiān)管局)

李永忠(縣安全監(jiān)管局)

潘慶輝(縣安全監(jiān)管局)

楊文炫(縣安全監(jiān)管局)

王延金(縣安全監(jiān)管局)

曾 勇(縣安全監(jiān)管局)

詹方明(縣安全監(jiān)管局)

劉 斌(縣安全監(jiān)管局)

李趙鳳(縣安全監(jiān)管局)

督導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)管二股，由李永忠兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

(一)召開(kāi)我縣安全生產(chǎn)檔案管理示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

2. 4月10日，在園洲鎮(zhèn)召開(kāi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所安全生產(chǎn)檔案管理示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

4. 自2014年5月份起，縣督導(dǎo)組將每月對(duì)兩家安全文化示范企業(yè)的安全生產(chǎn)檔案進(jìn)行督查。

(二)對(duì)羅浮山管委會(huì)、各鎮(zhèn)及縣安委會(huì)相關(guān)成員單位進(jìn)行督查

2. 督查內(nèi)容：?jiǎn)挝婚_(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作情況及其檔案管理;

3. 督導(dǎo)工作安排：詳見(jiàn)附件1。

(一)各級(jí)單位安全生產(chǎn)大檢查工作要求

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)。各鎮(zhèn)(管委會(huì))、縣安委會(huì)相關(guān)成員單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓好;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要親自帶隊(duì)到基層進(jìn)行督促和檢查;各鎮(zhèn)(管委會(huì))、縣安委會(huì)相關(guān)成員單位要及時(shí)將文件精神傳達(dá)到各企業(yè)，并企業(yè)要在內(nèi)部開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾行動(dòng)。

二是即查即改，落實(shí)責(zé)任。要堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的企業(yè)，要進(jìn)行切實(shí)的整改，徹底消除事故隱患。對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，要限期整改，并制定、落實(shí)防范措施，指定專人跟蹤落實(shí);對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，要依法堅(jiān)決予以關(guān)閉取締。

三是強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實(shí)效。各鎮(zhèn)(管委會(huì))、縣安委會(huì)相關(guān)成員單位要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，組織檢查組，采取抽查等方式，深入基層和生產(chǎn)一線進(jìn)行督促指導(dǎo)，確保檢查取得實(shí)效。檢查工作一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無(wú)私，絕不能應(yīng)付了事。對(duì)檢查工作搞形式、走過(guò)場(chǎng)的，要嚴(yán)厲查處，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四是廣泛宣傳，輿論監(jiān)督。要充分利用廣播、宣傳欄等各種媒體，加大檢查工作的宣傳和輿論監(jiān)督力度，教育引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要充分發(fā)動(dòng)廣大從業(yè)人員參與檢查工作，組織職工特別是專業(yè)技術(shù)人員全面、細(xì)致地查找各種事故隱患。

(二)縣安委辦安全生產(chǎn)檔案管理要求

1.安全生產(chǎn)責(zé)任體系：縣常委會(huì)議、常務(wù)會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話批示等會(huì)議精神，制定本地區(qū)具體貫徹落實(shí)意見(jiàn)及取得成效情況;縣常委會(huì)議、常務(wù)會(huì)議每年分別聽(tīng)取四次以上安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題情況;縣分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人由同級(jí)黨委常委、政府常務(wù)副職兼任情況;合理分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，各級(jí)黨委、政府層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)情況;開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任考核、獎(jiǎng)勵(lì)工作情況。

2.安全生產(chǎn)預(yù)防體系：打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為，開(kāi)展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動(dòng)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制情況;深化事故隱患排查治理，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治情況;貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)道路交通、消防、水上、鐵路交通和工程建設(shè)領(lǐng)域、極端天氣、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全工作;金屬非金屬礦山整頓關(guān)閉任務(wù)完成情況;加強(qiáng)工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管、提升職業(yè)病危害防控能力情況。

3.安全生產(chǎn)保障體系：加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理，充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)管部門的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用情況;進(jìn)一步加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)監(jiān)管監(jiān)察能力，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定并得到逐步加強(qiáng)情況;安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系和能力進(jìn)一步提升情況;貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、宣傳的情況。

4.2014年安全生產(chǎn)大檢查工作：主要考核各鎮(zhèn)(管委會(huì))、縣安委會(huì)相關(guān)成員單位安全生產(chǎn)大檢查工作方案、信息報(bào)送、突出問(wèn)題和事故隱患整改治理、較大以上生產(chǎn)安全事故控制情況及縣組織的突擊檢查、綜合督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容。

5.事故調(diào)查處理：嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))要求，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況;認(rèn)真做好事故統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)情況;認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，及時(shí)結(jié)案情況;嚴(yán)肅事故查處，及時(shí)落實(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的處理情況;及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施情況。

(三)縣安委會(huì)相關(guān)成員單位安全生產(chǎn)檔案管理要求

1.組織機(jī)構(gòu)和工作制度：包括成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、事故隱患治理制度、安全生產(chǎn)報(bào)告制度等。

2.上級(jí)下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件及本單位貫徹執(zhí)行情況的檔案：包括下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)文件;會(huì)議紀(jì)要;情況匯報(bào);情況總結(jié)等。

3.單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人主持安全生產(chǎn)會(huì)議的記錄。包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、簽到表、會(huì)議照片、會(huì)議內(nèi)容等。

4.單位開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的.方案及總結(jié)：包括各種安全專項(xiàng)整治方案、安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案和重要節(jié)日期間、重點(diǎn)時(shí)段安全工作方案等。同時(shí)需要與這些方案配套的工作部署、執(zhí)行情況、工作總結(jié)、影象資料。

5.單位執(zhí)法檢查(隱患排查治理)的檔案

(3)建立事故隱患等重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬。

6.安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、宣傳檔案

(1)制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案、活動(dòng)組織開(kāi)展的情況;

(2)組織對(duì)所監(jiān)管企業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、宣傳的情況。包括：參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、影像資料等。

7.單位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂及考核檔案

(1)單位每年與安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);

(2)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人的考核管理。

8.單位應(yīng)急救援建設(shè)的檔案

(1)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)管理;

(2)制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練情況。

9.單位安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的檔案

上級(jí)授權(quán)或委托調(diào)查處理的一般事故，內(nèi)容包括：事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理及報(bào)告;事故發(fā)生原因調(diào)查、分析;事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)證據(jù);事故發(fā)生后的善后處理;依照“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理的情況等。

10.根據(jù)《博羅縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2013—2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施方案》有關(guān)要求和單位的具體職責(zé)，另外必須歸檔的。

(四)各鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檔案管理要求

2.上級(jí)來(lái)文檔案：有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，要有來(lái)文登記并做好存檔;

3.轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)文件檔案：需把文件轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)的要及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至企業(yè)，并做好轉(zhuǎn)發(fā)文件的記錄。需召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)下發(fā)的，要做好會(huì)議記錄，并附有簽到表及傳達(dá)貫徹落實(shí)情況記錄。不需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件做好歸檔。

4.會(huì)議記錄檔案：

(2)其他安全會(huì)議記錄：需要布置工作或需傳達(dá)貫徹上級(jí)的規(guī)定、文件等召開(kāi)的安全會(huì)議。

會(huì)議記錄的內(nèi)容包括：主持人、時(shí)間、地點(diǎn)、簽到表、相片及會(huì)議內(nèi)容。季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議要有通知、會(huì)議議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議紀(jì)要。

檢查記錄中未發(fā)現(xiàn)隱患及問(wèn)題的和有隱患及問(wèn)題的，要分別裝訂成冊(cè)。要建立隱患登記和重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳，并做好記錄。

13. 根據(jù)《博羅縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2013—2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)施方案》有關(guān)要求和單位的具體職責(zé)，其他需建立的檔案資料。

(五)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理要求

迎接考核工作方案篇三

根據(jù)“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”的工作理念，秉著“以人為本，熱情周到，高效有序”的指導(dǎo)思想，確保迎新工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，保證迎新工作安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，切實(shí)為新生和家長(zhǎng)提供方便，排憂解難。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

下設(shè)迎新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于學(xué)生處，楊衛(wèi)東任主任，負(fù)責(zé)迎新期間日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)迎接新生的全面工作。并在迎接新生期間安排各項(xiàng)流程和值班人員，加強(qiáng)對(duì)校園的監(jiān)控與管理。值班期間，值班人員負(fù)責(zé)處理迎新過(guò)程中學(xué)生出現(xiàn)的一切問(wèn)題，重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。值班人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到崗，不得無(wú)故脫崗，主動(dòng)深入新生群體了解情況，多交流、溝通、更好的服務(wù)。

負(fù)責(zé)迎新工作中校領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)活動(dòng)安排。

(1)迎新廣播宣傳及校內(nèi)外媒體宣傳報(bào)道等;。

(2)各類攝影、攝像等工作。

(1)負(fù)責(zé)向各系和相關(guān)職能部門提供新生錄取名單;。

(2)負(fù)責(zé)組織新生報(bào)到資格審查;。

(3)發(fā)放新生報(bào)到手續(xù)清單;。

(4)負(fù)責(zé)新生報(bào)到的統(tǒng)計(jì)匯總。

(2)負(fù)責(zé)有關(guān)收費(fèi)工作說(shuō)明和解釋。

(1)安排新生各班教室;。

(2)組織教材收發(fā)工作。

(1)協(xié)助移動(dòng)公司組織開(kāi)展新生文體活動(dòng);。

(2)做好團(tuán)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。

(l)負(fù)責(zé)校園衛(wèi)生的清掃與保潔;。

(2)組織安排新生就餐，熱水供應(yīng)，指導(dǎo)購(gòu)買和使用飯卡;。

(3)負(fù)責(zé)迎新接待工作場(chǎng)地、水、電、燈光照明等保障工作;。

(4)負(fù)責(zé)桌椅板凳的擺放(110套桌椅);。

(5)負(fù)責(zé)教室、學(xué)生公寓鑰匙配到各班。

(2)負(fù)責(zé)新生報(bào)到期間秩序維持和治安保衛(wèi)工作。

(3)杜絕校內(nèi)非組織經(jīng)商行為。

(1)各系成立迎新小組，制定本系《迎新工作細(xì)則》，組織人員布置迎新接待場(chǎng)所，宣傳介紹本系各專業(yè)人才培養(yǎng)方向和特色，安排迎新學(xué)生干部帶領(lǐng)新生熟悉學(xué)校環(huán)境、辦理入校手續(xù)、繳費(fèi)、入住及相關(guān)咨詢和服務(wù)。引導(dǎo)新生家長(zhǎng)參觀學(xué)校和本系實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，組織新生家長(zhǎng)座談會(huì)。

(2)組織新生輔導(dǎo)員、班主任，引導(dǎo)新生按程序報(bào)到。

(3)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)安排新生住宿。參與本班學(xué)生的入學(xué)教育及軍訓(xùn)工作。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)本系參加迎新的教師和學(xué)生進(jìn)行教育，正面宣傳學(xué)校，教育學(xué)生愛(ài)校如家。

(1)做好校園迎新氛圍策劃。

(3)做好協(xié)調(diào)安排迎新接待工作的場(chǎng)地。

(4)做好并檢查各系工作人員到崗情況，協(xié)調(diào)解決迎接工作中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

(5)做好組織安排新生的入學(xué)教育和“三防”教育。

(6)做好迎新有關(guān)資料、物品的'準(zhǔn)備。

(7)做好特困學(xué)生國(guó)家助學(xué)貸款前期審理工作，開(kāi)通綠色通道。

(10)及時(shí)完成校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

學(xué)校今年共設(shè)六個(gè)迎新接待站，具體安排如下：

(一)新生進(jìn)校后，憑《錄取通知書(shū)》按照?qǐng)?bào)到流程進(jìn)行。

(二)新生按報(bào)到程序辦理相關(guān)手續(xù)，相關(guān)部門在報(bào)到清單上簽名蓋章。

根據(jù)學(xué)校安排，新生8月25日、26日?qǐng)?bào)到，迎新生期間，迎新工作人員按以下作息時(shí)間辦公：上午8：00到下午18：00，晚上新生接待輔導(dǎo)員、值班老師負(fù)責(zé)。就餐時(shí)各部門安排工作人員值班。8月29日上午軍訓(xùn)教官進(jìn)校，8月29日—9月10日軍訓(xùn)，9月10日上午10：00閱兵式、軍訓(xùn)匯報(bào)表演。9月10日下午14:30新生開(kāi)學(xué)典禮。9月11日上午正式上課。

新校區(qū)：教學(xué)樓前廣場(chǎng)和一樓部分教室;。

老校區(qū)：教學(xué)樓前球場(chǎng)。

(一)學(xué)校各部門要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真組織、精心準(zhǔn)備，全力以赴做好迎新工作。迎新工作要做到勤儉節(jié)約、熱情周到，責(zé)任到人、工作到位。

(二)全體工作人員必須按照學(xué)校統(tǒng)一要求的工作時(shí)間、工作紀(jì)律、工作程序認(rèn)真開(kāi)展工作，堅(jiān)守崗位，不脫崗、串崗，為學(xué)生及家長(zhǎng)提供熱情周到的服務(wù)。

(三)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作全面負(fù)責(zé)，迎新期間親臨現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，指導(dǎo)工作。

(四)各部門要將確定的工作人員分工名單于8月24日下午5:00匯總到學(xué)生處陳海瑞老師處。

迎接考核工作方案篇四

根據(jù)《20xx年州溫市教育局面向社會(huì)公開(kāi)招聘直屬學(xué)校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的`1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質(zhì)量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，楊曉燕為組長(zhǎng)。

英語(yǔ)學(xué)科：xx。

科學(xué)學(xué)科：xxx。

社會(huì)學(xué)科：xx。

（一）考核時(shí)間：7月17日下午。

（二）考核流程：

1.對(duì)象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對(duì)象，各考核對(duì)象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說(shuō)明事由。

2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對(duì)象統(tǒng)一集中行政樓四樓會(huì)議室，上交手機(jī)等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。

3.備課：各對(duì)象按抽簽順序依次提前1個(gè)半小時(shí)備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會(huì)議室（內(nèi)設(shè)攝像機(jī)）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。

4.上課：7月17日下午1:30開(kāi)始，每節(jié)課40分鐘。三門學(xué)科同時(shí)進(jìn)行上課，全程錄像。

（三）成績(jī)匯總：

取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報(bào)。

迎接考核工作方案篇五

為迎接省“教育工作兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估”及全國(guó)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣市評(píng)估認(rèn)定，根據(jù)教育局的要求和我校實(shí)際情況，特制定本方案。

以十九大精神為指導(dǎo)，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，舉全校之力，加大教育裝備投入，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化建設(shè)。

認(rèn)真落實(shí)耒陽(yáng)市教育局的工作要求，改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境，規(guī)范學(xué)校管理，深化基礎(chǔ)教育課程改革，提高裝備使用效率，確保學(xué)校高質(zhì)量通過(guò)全國(guó)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣市評(píng)估認(rèn)定工作。

成立學(xué)校迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

顧問(wèn)：

副組長(zhǎng)：

組員：全體行政。

參觀校園，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。

(一)動(dòng)員布署、組織協(xié)調(diào)：(李娜)。

(二)匯報(bào)材料：(蔡悅?cè)A)。

(三)照相攝影：(唐小軍)。

(四)環(huán)境衛(wèi)生：公共區(qū)：鄧細(xì)善(校門及風(fēng)雨走廊)、劉云(三角坪)、謝瓊(內(nèi)操場(chǎng))、劉璽(運(yùn)動(dòng)場(chǎng))。

教室：唐小軍(綜合樓)。

李兵勝、劉燎原(科教樓)。

(五)茶水接待：(伍夜華)。

(六)陪同參觀：(曹偉華、匡六家)。

(七)資料陪檢：

(八)各功能室接待人員：督查到位：(劉元榮)。

圖書(shū)室：

美術(shù)室：

音樂(lè)室：

電腦語(yǔ)音室;。

多媒體室：

勞技室：

儀器室、實(shí)驗(yàn)室：

體育器材室：

各功能室負(fù)責(zé)老師，要確保自己的'功能室干凈;使用登記本要記錄詳實(shí)，并把它放在功能室里;都要在功能室候檢。

(九)學(xué)校安全：陽(yáng)小云(內(nèi)操場(chǎng))、李岳隆(綜合樓)、劉燎原(三角坪)、陽(yáng)小旭(運(yùn)動(dòng)場(chǎng))。

(十)學(xué)生常規(guī)負(fù)責(zé)：教導(dǎo)處：吳素紅(綜合樓)、段勇(科教樓)及任課老師和班主任負(fù)責(zé)，班主任要加強(qiáng)巡查。

(十一)注意事項(xiàng)。

1、全體老師要認(rèn)真按照學(xué)校的安排做好接待工作。

2、不得私自離開(kāi)崗位。

3、請(qǐng)老師們都要微笑接待，多宣傳學(xué)校的特色工作。

迎接考核工作方案篇六

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，按照《領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)20xx年度黨委（黨組）書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核實(shí)施方案的通知》要求，現(xiàn)就做好20xx年度抓黨建述職評(píng)議考核工作提出如下實(shí)施方案。

一、述職評(píng)議考核范圍和時(shí)間。

20xx年度全鎮(zhèn)黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議考核工作，按照縱向到底、橫向到邊的原則，全鎮(zhèn)各黨組織書(shū)記全員參與，向鎮(zhèn)黨委集中述職，采取現(xiàn)場(chǎng)述職與書(shū)面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行，村（社區(qū)）書(shū)記應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)述職。

（二）述職評(píng)議時(shí)間。

20xx年1月底前。

20xx年度述職評(píng)議考核，要突出以下重點(diǎn)內(nèi)容:。

1.深入學(xué)習(xí)認(rèn)真落實(shí)工作系列重要指示精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”等情況。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中，貫徹落實(shí)省委十一屆六次、七次、八次全會(huì)和市委八屆十一次、十二次、十三次全會(huì)決策部署，特別是在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、森林防滅火、防汛救災(zāi)等大戰(zhàn)大考中，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等情況。學(xué)習(xí)黨的宗教理論方針政策和法律法規(guī)情況。

3.落實(shí)黨中央和省委、市委、市委關(guān)于基層黨建工作部署要求情況。

（2）落實(shí)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，抓實(shí)基本教育、基本建設(shè)、基本隊(duì)伍、基本制度、基本保障，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織等領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理，做好村級(jí)建制調(diào)整改革和村民小組調(diào)整優(yōu)化改革及“后半篇”文章，抓黨建促脫貧攻堅(jiān)，開(kāi)展村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，集中整頓軟弱渙散基層黨組織，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題等情況。

（3）抓好上年度查擺問(wèn)題和巡檢反饋中涉及基層黨建工作問(wèn)題整改情況。

嚴(yán)肅查處重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問(wèn)題，針對(duì)暴露的突出問(wèn)題開(kāi)展系統(tǒng)治理等情況；

推動(dòng)健全監(jiān)督體系，提升基層監(jiān)督能力等情況；

強(qiáng)化制度執(zhí)行，貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》等情況。

妥善處置意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域重大問(wèn)題，防范化解意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全等情況。

述職評(píng)議考核原則上在1月底前結(jié)束。各黨組織要加強(qiáng)統(tǒng)籌，合理安排，切實(shí)改進(jìn)方式方法，堅(jiān)決防止形式主義。

1.扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作。在述職評(píng)議會(huì)前，鎮(zhèn)黨委將通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)看，見(jiàn)具體事，聽(tīng)群眾說(shuō)等方式對(duì)基層黨建工作情況進(jìn)行實(shí)地考核，深入了解支部書(shū)記抓基層黨建工作情況。特別是要綜合運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、巡察巡檢、選人用人專項(xiàng)檢查、脫貧攻堅(jiān)驗(yàn)收考核、森林防滅火專項(xiàng)整治、掃黑除惡斗爭(zhēng)等成果，有針對(duì)性開(kāi)展。

2.嚴(yán)肅開(kāi)展述職評(píng)議。述職采取現(xiàn)場(chǎng)述職與書(shū)面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行，根據(jù)疫情防控情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議或電視電話會(huì)議等形式述職，盡量減少人員聚集。述職的`黨支部書(shū)記要緊扣述職評(píng)議考核重點(diǎn)內(nèi)容，把自己擺進(jìn)去，總結(jié)工作成效，主要查擺突出問(wèn)題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施。鎮(zhèn)黨委書(shū)記應(yīng)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，班子其他成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)指出存在的問(wèn)題和努力方向。點(diǎn)評(píng)采取“一述一評(píng)”的方式或結(jié)合實(shí)際集中點(diǎn)評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)述職時(shí)，要組織參會(huì)人員進(jìn)行評(píng)議（評(píng)議表見(jiàn)附件）。述職評(píng)議后，將述職報(bào)告在一定范圍內(nèi)公布，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。

3.從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展考核。鎮(zhèn)黨委將依據(jù)述職評(píng)議和實(shí)地考核結(jié)果，并結(jié)合平時(shí)調(diào)研了解，對(duì)各黨支部書(shū)記抓基層黨建工作情況形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評(píng)價(jià)為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)及等次經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究后，向本人反饋，在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

對(duì)綜合評(píng)價(jià)等次為“一般“和“差”的，要約談提醒、限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重的要依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

5.抓好整改落實(shí)。參加述職的黨支部書(shū)記應(yīng)針對(duì)述職評(píng)議考核中指出的問(wèn)題，列出整改清單，認(rèn)真抓好落實(shí)。鎮(zhèn)黨委健全經(jīng)常性指導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)通報(bào)整改情況，避免簡(jiǎn)單以問(wèn)責(zé)代替整改。

各黨支部要把開(kāi)展抓黨建述職評(píng)議考核，作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的重要抓手，作為貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線的重要途徑，提升政治站位，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。

迎接考核工作方案篇七

一、考核依據(jù)：在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案（試行稿）》。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：楊國(guó)斌。

成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明。

姚愛(ài)萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

吳莉莉、劉芳、劉美玲、張?bào)闵?、劉德俊、湯傳軍、向中秋?/p>

湯寶興、各教研組長(zhǎng)、各年級(jí)組長(zhǎng)。

三、核算小組具體分工：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)的`考核分配工作。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。

劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

四、序時(shí)進(jìn)度安排：

1月10日----12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；

1月17日----19日：考核結(jié)果公示；

1月20日：上報(bào)教育局。

迎接考核工作方案篇八

根據(jù)《中共北京市委教育工作委員會(huì)關(guān)于做好20xx年度高校黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作的通知》(京教工〔20xx〕73號(hào))和學(xué)?！蛾P(guān)于做好20xx年度二級(jí)黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作方案》要求，結(jié)合機(jī)關(guān)黨委實(shí)際，現(xiàn)就做好20xx年度黨支部書(shū)記述職評(píng)議考核工作，制定方案如下：

述職評(píng)議考核的對(duì)象為機(jī)關(guān)各黨支部書(shū)記，述職采用現(xiàn)場(chǎng)述職形式開(kāi)展。

20xx年度述職評(píng)議考核，要聚焦基層黨建主題，涉及全面從嚴(yán)治黨的其他工作，要突出需要基層黨組織落實(shí)的任務(wù)，防止泛泛而談。內(nèi)容主要包括:。

1.推動(dòng)黨支部和廣大黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，以實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”情況。（必述必評(píng)必考內(nèi)容）。

2.貫徹落實(shí)第二十七次全國(guó)高校黨的建設(shè)工作會(huì)議精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，持續(xù)打好高校黨的政治建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿辦學(xué)治校、教書(shū)育人全過(guò)程等情況。（必述必評(píng)必考內(nèi)容）。

3.落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，抓好“三全育人”，加強(qiáng)日常思想政治工作等情況。（必述必評(píng)必考內(nèi)容）。

4.落實(shí)年度機(jī)關(guān)黨委黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，突出在“特高”“雙高”“提質(zhì)培優(yōu)”建設(shè)、申報(bào)職教本科、疫情防控、冬奧會(huì)冬殘奧會(huì)籌辦、教育教學(xué)等中心任務(wù)中發(fā)揮黨支部和黨員作用，以及為群眾辦實(shí)事，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)情況。

5.堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，推動(dòng)黨支部嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，防范化解意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決維護(hù)校園安全穩(wěn)定工作情況。

6.推動(dòng)黨支部深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，整治形式主義、官僚主義，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，層層壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任的情況。

7.抓好上年度查擺問(wèn)題整改落實(shí)，巡視巡察反饋，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問(wèn)題情況。

8.履行黨支部書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，推動(dòng)黨支部落實(shí)主體責(zé)任，帶動(dòng)黨員干部落實(shí)黨支部重點(diǎn)任務(wù)情況。

（一）時(shí)間安排及地點(diǎn)。

20xx年3月15日下午13:30—16:00，行政樓205會(huì)議室。

（二）方法步驟。

1.扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作。各黨支部書(shū)記要認(rèn)真梳理分析上年度整改承諾、今年黨建重點(diǎn)任務(wù)完成情況和巡視巡察等反映的涉及基層黨建工作問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺、抓緊解決，為述職做好準(zhǔn)備。機(jī)關(guān)黨委將采取不打招呼、隨機(jī)走訪等方式，對(duì)黨支部書(shū)記抓基層黨建工作情況進(jìn)行調(diào)研，不以開(kāi)會(huì)發(fā)文、領(lǐng)導(dǎo)批示、記錄留痕、信息宣傳數(shù)量等評(píng)判工作好壞，了解真實(shí)情況，推動(dòng)工作落實(shí)。

2.認(rèn)真撰寫述職報(bào)告。各黨支部書(shū)記要認(rèn)真總結(jié)支部黨建工作，突出本人親力親為，撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告要注重用具體事例和數(shù)據(jù)說(shuō)話，回應(yīng)上年度查擺的突出問(wèn)題和上級(jí)黨組織督查、巡視巡察反饋的問(wèn)題。請(qǐng)各黨支部書(shū)記于20xx年3月4日前將述職報(bào)告電子版報(bào)機(jī)關(guān)黨委。

3.嚴(yán)肅開(kāi)展述職評(píng)議。黨支部書(shū)記要把自己擺進(jìn)去，結(jié)合本年度工作實(shí)際，講清楚抓基層黨建工作情況、主要查擺突出問(wèn)題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施，作出整改承諾，防止講成績(jī)好大喜功、談問(wèn)題一帶而過(guò)，講工作多、講責(zé)任少。述職評(píng)議考核會(huì)由機(jī)關(guān)黨委組織。

4.嚴(yán)格考核并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。綜合平時(shí)掌握、調(diào)研了解和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等情況，經(jīng)機(jī)關(guān)黨委委員會(huì)議研究后，對(duì)黨支部書(shū)記抓基層黨建工作情況形成評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評(píng)價(jià)為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)及等次要向本人反饋，在一定范圍內(nèi)通報(bào)；對(duì)綜合評(píng)價(jià)等次為“一般”和“差”的黨支部書(shū)記，要約談提醒、限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重的要依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

5.持續(xù)抓好整改落實(shí)。參加述職的黨支部書(shū)記要認(rèn)真梳理自己查擺、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、考核反饋指出的問(wèn)題，列出整改清單，認(rèn)真逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。

各黨支部要認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作主體責(zé)任，把述職評(píng)議考核作為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要舉措，作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬的重要抓手。

迎接考核工作方案篇九

省愛(ài)衛(wèi)辦將進(jìn)行全省第九次城市（縣城）衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，并于2010年10月對(duì)我縣進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。為做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步鞏固**“乙級(jí)衛(wèi)生縣城”成果，特制定本工作方案。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

此次迎檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要高度重視，強(qiáng)化工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，各項(xiàng)工作落實(shí)專人具體抓，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的格局。

（二）精心組織，完善措施。

各單位要認(rèn)真按照《云南省縣城衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合單位實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作方案，認(rèn)真分解落實(shí)任務(wù)。

（一）健全環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、辦法和規(guī)章制度。（責(zé)任單位：城管大隊(duì)）。

1．制定和完善市容環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。做到市容環(huán)境管理有機(jī)構(gòu)，檢查評(píng)比有制度，環(huán)境保潔有專人負(fù)責(zé)。確保各主街道和河道無(wú)垃圾、無(wú)污水、無(wú)雜物、無(wú)衛(wèi)生死角，清掃保潔率達(dá)100%。

2．垃圾處理合理。垃圾桶、果皮箱設(shè)置合理，做到干凈衛(wèi)生、無(wú)污跡殘留物；城區(qū)垃圾要做到日產(chǎn)日清，清運(yùn)率達(dá)100%；同時(shí)，垃圾、糞便運(yùn)輸車要做到車容整潔、密閉運(yùn)輸，不污染道路及城區(qū)環(huán)境。

3．縣城公共廁所整潔規(guī)范。做到公廁標(biāo)識(shí)明顯，有專人管理和保潔制度，地面、坑位、門窗、墻壁、頂棚整潔衛(wèi)生，無(wú)亂刻亂畫(huà)，便池?zé)o尿垢，廁所內(nèi)基本無(wú)臭，貯糞池有蓋，糞便不滿溢，未列入規(guī)劃的公廁按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

4．制訂完善街面“門前三包”衛(wèi)生責(zé)任制度。

5．堅(jiān)決取締主街道兩側(cè)的違法建筑物和占道經(jīng)營(yíng)推位；規(guī)范廣告牌匾的設(shè)置，做到各類門店牌匾、燈箱整齊美觀；徹底清除公共設(shè)施上的.小廣告。

（二）認(rèn)真做好城市建設(shè)管理工作和大街小巷道路的硬化、亮化工程。（責(zé)任單位：建設(shè)局）。

1．嚴(yán)格施工管理。督促各施工單位要實(shí)行圍欄作業(yè)，設(shè)置臨時(shí)廁所；做到工地清潔、物料堆放整齊、不亂傾亂倒建筑垃圾，工地職工食堂符合衛(wèi)生要求。

2．加強(qiáng)公共設(shè)施管理?？h城內(nèi)道路路面平整，排水設(shè)施完好，井蓋無(wú)缺損，管網(wǎng)無(wú)堵塞，清淘物無(wú)積存?？h城主街道兩側(cè)有整齊的行道樹(shù)和路燈，城區(qū)總體綠化面積不少于20%，城市亮化美觀，裝飾燈無(wú)破損。

3．加強(qiáng)對(duì)自來(lái)水的管理。自來(lái)水廠要達(dá)到綠化、美化、衛(wèi)生整潔；水源符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有健全的管理制度、消毒制度和操作規(guī)程，出廠水質(zhì)符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)90%以上，有清洗、消毒記錄，水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告資料完整；直接從事供水人員有健康體檢證明。

（三）加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理，健全和完善愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理制度。（責(zé)任單位：教育局）。

督促城區(qū)內(nèi)各中小學(xué)切實(shí)做好迎檢工作。在全縣中小學(xué)開(kāi)設(shè)健康教育課，開(kāi)課率達(dá)85%以上。做到學(xué)校健康教育有機(jī)構(gòu)、專職人員、計(jì)劃、記錄、總結(jié)、宣傳設(shè)備，設(shè)置專欄4期以上。

（四）做好公路站點(diǎn)管理，強(qiáng)化工作制度建設(shè)。（責(zé)任單位：交通局）。

保持已建好的主干道路路面清潔、完好、整齊，通道綠化帶修剪整齊、無(wú)積存的垃圾，做到公路兩側(cè)整潔有序。要督促汽車站、火車站加強(qiáng)候車室、停車場(chǎng)和站臺(tái)的衛(wèi)生管理，健全衛(wèi)生管理和保潔制度，做好健康教育、衛(wèi)生知識(shí)宣傳，設(shè)有禁煙標(biāo)志，工作人員持有健康證。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)、超市、個(gè)體攤點(diǎn)的市場(chǎng)衛(wèi)生管理。（責(zé)任單位：工商局）。

實(shí)行劃行歸市，分類經(jīng)營(yíng)，從業(yè)人員自身衛(wèi)生良好，集貿(mào)市場(chǎng)有專（兼）職衛(wèi)生管理保潔人員。協(xié)助城管大隊(duì)做好沿街工商戶“門前三包”責(zé)任制，督促沿街商戶徹底清理門前“小廣告”

（六）加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)禁亂停亂放。（責(zé)任單位：交警大隊(duì)）。

（七）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍。（責(zé)任單位：廣電局）。

充分發(fā)揮廣播、電視等新聞媒體在愛(ài)衛(wèi)工作中輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，開(kāi)設(shè)衛(wèi)生健康教育專欄，做好艾滋病預(yù)防和控?zé)熜麄?，宣傳?bào)道一批創(chuàng)建衛(wèi)生縣城先進(jìn)典型，對(duì)衛(wèi)生死角和不愛(ài)護(hù)衛(wèi)生行為進(jìn)行曝光，形成全社會(huì)創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的良好氛圍。

（八）加強(qiáng)社區(qū)管理，規(guī)范衛(wèi)生制度。（責(zé)任單位：角奎鎮(zhèn)）。

1．建立社區(qū)健康教育制度。做到有機(jī)構(gòu)、專職人員、計(jì)劃、記錄、總結(jié)、宣傳設(shè)備，每月或每季節(jié)有專欄進(jìn)行宣傳。

2．落實(shí)社區(qū)的小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部居民門前三包衛(wèi)生責(zé)任制度。社區(qū)環(huán)境要做到清潔整齊，綠化好，秩序好，無(wú)亂堆、亂放、亂貼、亂畫(huà)行為。

3．負(fù)責(zé)落實(shí)安居工程衛(wèi)生管理。建立和完善衛(wèi)生組織和管理制度，定期開(kāi)展衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)；社區(qū)內(nèi)飲食、商業(yè)服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)范合理，符合有關(guān)衛(wèi)生要求，無(wú)亂設(shè)攤點(diǎn)現(xiàn)象。

（九）加強(qiáng)疾病預(yù)防與控制，強(qiáng)化公共場(chǎng)所和食品安全監(jiān)督。（責(zé)任單位：衛(wèi)生局）。

1．制定和完善傳染病防治規(guī)劃和具體實(shí)施方案及措施。加強(qiáng)食品安全法宣傳和貫徹落實(shí)。

2．疾病預(yù)防控制中心要積極開(kāi)展健康教育，做好傳染病防治。負(fù)責(zé)全縣疾病預(yù)防和健康教育工作，健全疫情登記、絡(luò)，疫情報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全。對(duì)重點(diǎn)傳染病有防治規(guī)劃和方案，切實(shí)做好艾滋病預(yù)防、結(jié)核病防治工作。

3．衛(wèi)生監(jiān)督所要嚴(yán)格衛(wèi)生監(jiān)督，強(qiáng)化行業(yè)管理。嚴(yán)格食品、飲用水和公共衛(wèi)生的監(jiān)督，加強(qiáng)賓館、飯店、食堂等餐飲單位和汽車站、火車站等公共場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)督管理，做到“兩證”齊全，從業(yè)人員體檢率、禁忌證調(diào)離率、持證上崗率、消毒普及率分別達(dá)100%，衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)率、消毒合格率分別達(dá)95%以上。對(duì)水廠和二次供水設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。選取2個(gè)賓館、2個(gè)飯店、2個(gè)公共場(chǎng)所作為此次迎檢工作示范點(diǎn)。

4．縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)防治工作，切實(shí)做到傳染病門診日志登記完整，傳染病報(bào)告及時(shí)，腸道門診規(guī)范，院內(nèi)消毒管理和醫(yī)療廢棄物處置符合要求。

（十）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極做好迎檢工作。（責(zé)任單位：愛(ài)衛(wèi)辦）。

1．制定和完善愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范和年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生組織管理，宣傳和動(dòng)員全社會(huì)參與愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

2．統(tǒng)一組織城區(qū)的四害消殺和監(jiān)測(cè)，做好農(nóng)村改廁工作推廣、技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。

3．完成好省級(jí)衛(wèi)生縣城評(píng)比檢查工作的資料收集、整理、匯總工作，積極做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作。

（一）各單位要認(rèn)真做好相關(guān)迎檢準(zhǔn)備工作。縣消防、武警準(zhǔn)備好相關(guān)迎檢資料，國(guó)稅、國(guó)土、工商、水利、林業(yè)、煙草、人行、財(cái)政以及其它單位要對(duì)辦公樓、家屬區(qū)進(jìn)行認(rèn)真清理，確保環(huán)境整潔有序，不留衛(wèi)生死角、盲點(diǎn)。

（二）縣直各單位于9月25日前完成自查自糾、總結(jié)上報(bào)和迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并于2010年9月25日前將工作開(kāi)展情況報(bào)縣愛(ài)衛(wèi)辦。

迎接考核工作方案篇十

“國(guó)檢”是國(guó)家對(duì)我省“兩基”攻堅(jiān)水平和質(zhì)量的檢驗(yàn)，迎“國(guó)檢”宣傳工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神及《義務(wù)教育法》為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在xx市“兩基”迎“國(guó)檢”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好我市迎“國(guó)檢”宣傳工作，以確保迎檢工作深入人心，取得成功。

通過(guò)立體、持續(xù)、全方位的“兩基”迎“國(guó)檢”宣傳工作，廣泛宣傳《義務(wù)教育法》，宣傳“兩基”“國(guó)檢”工作的重要性和緊迫性，宣傳我省、我市“兩基”攻堅(jiān)取得的巨大成就和涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，增強(qiáng)信心，鼓舞斗志，積極營(yíng)造推進(jìn)“兩基”鞏固提高和迎接“國(guó)檢”的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)尊師重教和依法治教的意識(shí)，形成合力支持“兩基”鞏固提高和迎接“國(guó)檢”工作。

成立xx市迎接國(guó)家“兩基”督導(dǎo)檢查宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在xx市“兩基”迎“國(guó)檢”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全市“兩基”迎“國(guó)檢”宣傳工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育局。辦公室主任：勾建鳴，副主任：姜芬、范亞萍，工作人員：余菲、裘磊、楊大勇、萬(wàn)樂(lè)、陳久琪、徐仁苗。負(fù)責(zé)我市“兩基”迎“國(guó)檢”宣傳工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促各區(qū)（縣、市）的迎檢宣傳工作，并向市宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

各區(qū)（市、縣）在20xx年1月20日前，在前階段工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全由有關(guān)部門組成的“兩基”迎“國(guó)檢”宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)赜瓏?guó)檢宣傳方案，組織召開(kāi)迎“國(guó)檢”宣傳工作會(huì)議，提供和管理“迎檢”宣傳工作信息,督促、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)迎檢宣傳工作。建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高、專兼職相結(jié)合的宣傳隊(duì)伍，并根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)的要求，采取多種形式，加大培訓(xùn)力度，不斷提高宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，指定1-2名同志擔(dān)任宣傳聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)：與市宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)絡(luò)、溝通及信息反饋，收集本地區(qū)“兩基”迎檢宣傳工作信息、資料、圖片，報(bào)送市宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組需要的相關(guān)材料等。各區(qū)（市、縣）還應(yīng)充分發(fā)動(dòng)媒體和相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的力量，形成“兩基”迎“國(guó)檢”宣傳網(wǎng)絡(luò)，共同搞好“兩基”迎“國(guó)檢”宣傳工作。

宣傳工作要貫徹省、市關(guān)于部署迎接國(guó)家“兩基”督導(dǎo)檢查會(huì)議精神，市級(jí)及各區(qū)（市、縣）要大張旗鼓、全方位、立體、持續(xù)地開(kāi)展宣傳工作，各階段的重點(diǎn)宣傳內(nèi)容分別是：

1．20xx年1月，重點(diǎn)宣傳《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)省級(jí)實(shí)現(xiàn)“兩基”進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查的意見(jiàn)》、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于做好迎接國(guó)家“兩基”督導(dǎo)檢查有關(guān)工作的通知》及《貴州省教育廳貴州省人民政府教育督導(dǎo)室關(guān)于印發(fā)迎接國(guó)家“兩基”督導(dǎo)檢查工作方案的通知》等有關(guān)“兩基”迎“國(guó)檢”的法律法規(guī)、方針政策；省、市“兩基”迎“國(guó)檢”工作會(huì)議精神。宣傳開(kāi)展“兩基”迎“國(guó)檢”的目標(biāo)、任務(wù)和意義，“國(guó)檢”的范圍對(duì)象、內(nèi)容方法，指標(biāo)規(guī)范及步驟程序等。設(shè)置與“兩基”迎“國(guó)檢”相關(guān)的'戶外標(biāo)語(yǔ)牌，在媒體開(kāi)設(shè)形式多樣的“兩基”迎檢宣傳欄目，及時(shí)報(bào)道當(dāng)?shù)赜瓩z工作動(dòng)態(tài)。

2．20xx年2月至20xx年3月，進(jìn)一步加大與“兩基”達(dá)標(biāo)、鞏固有關(guān)的法律法規(guī)宣傳力度，全方位體現(xiàn)迎檢工作進(jìn)展情況，宣傳市、區(qū)、鄉(xiāng)、校“兩基”工作先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，促進(jìn)人民群眾對(duì)迎檢工作的認(rèn)識(shí)和參與等。

3．20xx年4月至“國(guó)檢”結(jié)束，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚迎“國(guó)檢”氛圍，實(shí)時(shí)追蹤迎檢進(jìn)展情況，集中宣傳我市基礎(chǔ)教育工作在構(gòu)建和諧社會(huì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步方面起到的重要作用。

將階段性的集中宣傳和長(zhǎng)期宣傳活動(dòng)相結(jié)合。充分運(yùn)用戶外宣傳牌、報(bào)紙、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒，廣泛深入地宣傳開(kāi)展“兩基”迎“國(guó)檢”的重大意義，及時(shí)報(bào)道各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況以及取得的成績(jī)，介紹先進(jìn)人物、先進(jìn)集體事跡，宣傳我市基礎(chǔ)教育工作取得的巨大成就，使宣傳活動(dòng)不斷深入人心，造成聲勢(shì)，形成高潮。

（一）戶外宣傳。

各級(jí)政府部門要建立相對(duì)長(zhǎng)久、大型的迎“國(guó)檢”戶外廣告牌，制作“兩基”工作及迎“國(guó)檢”的相關(guān)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)等，積極營(yíng)造迎檢氛圍，擴(kuò)大宣傳面。對(duì)大型戶外廣告牌數(shù)量有如下要求：各鄉(xiāng)政府所在地要求制作不少于2塊，各區(qū)（市、縣）政府所在地不得少于4塊，市級(jí)在中心城區(qū)內(nèi)制作2－3塊。

各學(xué)校要因地制宜在校內(nèi)制作迎“國(guó)檢”標(biāo)志牌，較為長(zhǎng)久宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)欄等，并充分利用學(xué)校黑板報(bào)、報(bào)刊、廣播、校園網(wǎng)絡(luò)等做好宣傳工作，使全體師生熟知“兩基”基本內(nèi)容并積極參與迎檢工作。

（二）電視、廣播媒體宣傳。

1.精心策劃、制作和播放宣傳我市“兩基”工作成果的電視宣傳片，20xx年3月30日前完成宣傳片樣片制作，5月1日前修改完善并送市領(lǐng)導(dǎo)審閱，5月底定稿，并在市、區(qū)主要電視媒體播放。

2.在電視節(jié)目中開(kāi)設(shè)專欄，通過(guò)新鮮的視角，宣傳“兩基”工作、介紹工作進(jìn)展。

3.電視、廣播媒體圍繞“兩基”迎“國(guó)檢”，采訪各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、群眾和教育工作者，制作播出訪談、對(duì)話、直播等專題節(jié)目、系列節(jié)目。電視臺(tái)在黃金時(shí)段，插播“兩基”迎“國(guó)檢”標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)。

4.對(duì)國(guó)家督導(dǎo)檢查過(guò)程進(jìn)行深入報(bào)道。

5.重要事件隨時(shí)以新聞形式進(jìn)行宣傳報(bào)道。

（三）平面媒體宣傳。

將日常的新聞報(bào)道和專題、專欄結(jié)合，開(kāi)展較大規(guī)模的、持續(xù)的宣傳活動(dòng)。如市級(jí)主要報(bào)紙安排版面刊登“兩基”迎“國(guó)檢”標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)；開(kāi)設(shè)“兩基”工作專版、專欄，組織對(duì)有關(guān)專家和教育工作者的專訪，從多角度開(kāi)展對(duì)“兩基”工作的深度報(bào)道等。

（四）網(wǎng)絡(luò)宣傳。

在“林城xx”、“金陽(yáng)時(shí)訊”、“xx教育信息”等網(wǎng)站建立“xx市‘兩基’工作專題”板塊。設(shè)立迎檢工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、工作簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)報(bào)道、成果展示、局長(zhǎng)訪談、專家視點(diǎn)、互動(dòng)留言板等欄目，使瀏覽者了解我市“兩基”迎“國(guó)檢”工作實(shí)施方案、工作進(jìn)度，并反映意見(jiàn)、建議；同時(shí)也將網(wǎng)站作為迎檢工作實(shí)施情況的監(jiān)督平臺(tái)，將各區(qū)（市、縣）及各部門迎檢工作完成情況，及時(shí)在網(wǎng)站上進(jìn)行公布；市“兩基”辦公室及時(shí)處理網(wǎng)站收集的意見(jiàn)、建議，并將辦理情況在網(wǎng)站上予以公布。

（五）建立新聞制度。

適時(shí)召開(kāi)新聞會(huì)和通氣會(huì)，集中宣傳“兩基”工作成果和迎檢工作進(jìn)程。市“兩基”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各區(qū)（市、縣）“兩基”辦及時(shí)匯總“兩基”迎檢工作信息，及時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)。

（六）編輯印制反映我市“兩基”工作過(guò)程及成果的《xx市“兩基”工作畫(huà)冊(cè)》、《xx市兩基工作先進(jìn)事跡匯編》（暫定名）。

（七）將“兩基”迎“國(guó)檢”與《義務(wù)教育法》修訂實(shí)施三周年宣傳工作相結(jié)合，印制與“兩基”相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)傳單，到區(qū)、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費(fèi)發(fā)放，面向廣大群眾開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

（八）組織“兩基”工作和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽。

（九）制作與發(fā)放宣傳品和紀(jì)念品。

（十）開(kāi)展其他形式多樣的宣傳活動(dòng)。

1.擬定各區(qū)（市、縣）、學(xué)校報(bào)送“兩基”迎“國(guó)檢”宣傳信息的基本要求，并定期統(tǒng)計(jì)公布任務(wù)完成情況。

2.擬定宣傳工作考核辦法，采用過(guò)程性考核與終結(jié)性考核相結(jié)合的辦法，對(duì)相關(guān)單位的宣傳工作進(jìn)行考核。