2023年清潔生產(chǎn)管理制度及流程(優(yōu)質(zhì)8篇)

10.人生的意義和價(jià)值是每個(gè)人都在探尋的問題，通過思考和行動(dòng)，我們可以找到自己的人生價(jià)值。閱讀是拓寬視野和開闊思維的重要途徑，我們應(yīng)該培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣。在這里，小編為大家準(zhǔn)備了一些寫作范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

清潔生產(chǎn)管理制度及流程篇一

引導(dǎo)語：服裝企業(yè)生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容涉及到服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工服裝成品時(shí)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序環(huán)環(huán)相扣，相互影響。

總則

第一條：為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度。

第二條：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條：本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條：本制度使用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條：本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督

第六條：本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

第七條：生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的'管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。

第八條：生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

第九條：生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。

第十條：生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

第十一條：生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)

第十二條：生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

第十三條：車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

第十四條：產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

映。

第十六條：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

第十七條：生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第十八條：公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第十九條：鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

清潔生產(chǎn)管理制度及流程篇二

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)。

1、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高。

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5、發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距。

公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來磨合完成。

6、xx年工作計(jì)劃。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔2007年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

清潔生產(chǎn)管理制度及流程篇三

應(yīng)備有：清潔籃、洗刷用具、座便器毛球、橡膠手套、清潔液、消毒藥和抹布等。

1、撤出物品。

將衛(wèi)生間內(nèi)垃圾及所有供客人使用的物品（如巾類、易耗品）撤出。

2、洗消洗漱臺(tái)及洗手盆。

用清潔液由上而下清潔鏡面、墻壁；

由清潔液清洗洗漱臺(tái)臺(tái)面，用清水沖干凈；用清潔液清洗洗手盆，用清水沖干凈；

用有效的`消毒水對(duì)洗手盆進(jìn)行消毒。

3、洗消浴缸。

用清潔液由上而下清洗墻壁、浴缸內(nèi)壁和浴缸外壁；用同樣的順序用清水沖干凈；用有效的消毒水對(duì)浴缸內(nèi)壁進(jìn)行消毒。

4、洗消座便器。

用清潔液由上而下清洗水箱、座便器面蓋、坐板，然后洗座便器外壁；按同樣順序用清水沖洗干凈；用清洗液清潔座便器內(nèi)壁，用座便器毛球洗擦，然后用清水沖洗；用有效的消毒水依次對(duì)座便器面蓋、坐板、水箱、座便器外壁、內(nèi)壁進(jìn)行消毒。

5、抹干用具。

用一條毛巾由里而外抹洗手盆、洗漱臺(tái)臺(tái)面，然后由上而下抹鏡面、墻壁。

用另外一條毛巾由里而外抹浴缸，然后而上而下抹墻壁及浴缸外壁。用第三條毛巾依次抹座便器坐板、面蓋、水箱座便器上緣和外壁。最后用第三條毛巾抹干地面。

6、補(bǔ)充物品：先補(bǔ)充巾類，后補(bǔ)充易耗品。

1、清洗洗手盆、浴缸和座便器用的用具應(yīng)分別存放，不能混淆。

2、清洗座便器所戴的橡膠手套應(yīng)與清潔其他用具時(shí)所的橡膠手套不同。兩對(duì)手套應(yīng)用不同顏色區(qū)分。

3、所有抹布用后應(yīng)馬上更換，不能用作下一衛(wèi)生間的抹布。

4、消毒藥的濃度和消毒時(shí)間一定要達(dá)到衛(wèi)生要求，使用含氯消毒藥時(shí)，有效氯應(yīng)達(dá)200mg/l，作用時(shí)間不少于5分鐘，或有效氯達(dá)300mg/l，作用時(shí)間不少于2分鐘。使用其他消毒藥時(shí)，應(yīng)按使用說明用。

5、所有消毒藥和清潔液應(yīng)是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)并有效衛(wèi)生許可證的產(chǎn)品。

清潔生產(chǎn)管理制度及流程篇四

頒發(fā)部門生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---衛(wèi)生制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門公司車間生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度1目的建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。

3責(zé)任3.1車間各班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。

3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4內(nèi)容4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時(shí)，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。

4.1.2設(shè)備外表面清潔時(shí)，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。

4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。

4.1.5清潔時(shí)注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。

4.1.6電器開關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。

4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動(dòng)設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔sop進(jìn)行清潔。

4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔sop實(shí)施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。

4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。

4.2.5設(shè)備清潔完后，按順序進(jìn)行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報(bào)質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。

生產(chǎn)車間設(shè)備維修工崗位職責(zé)。

清潔生產(chǎn)管理制度及流程篇五

各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會(huì)宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報(bào)。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進(jìn)”宣傳手冊(cè)》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知識(shí)、職業(yè)安全健康基本知識(shí)和日常生活安全常識(shí)，促使全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

公司安委會(huì)在安全月對(duì)全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計(jì)劃，由各職能處室到期復(fù)查；各車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對(duì)典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，堅(jiān)決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全月期間，各車間、班組分別針對(duì)各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險(xiǎn)源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力。

根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級(jí)深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)，安全處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異常處置、設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

清潔生產(chǎn)管理制度及流程篇六

結(jié)合自己主持車間管理工作的經(jīng)歷和體會(huì)，闡述作為車間管理者管理好車間的基本做法。以起到經(jīng)驗(yàn)推廣、宣傳教育、交流借鑒、共同提高的目的。

思想決定行動(dòng)，態(tài)度決定一切，一些任務(wù)沒能按時(shí)完成，有時(shí)確有客觀因素，但歸根到底還是思想原因、態(tài)度問題。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度，就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果?？朔叩蛪喊邋V鑄造氣泡等生產(chǎn)難題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一致性，需要有一支思想認(rèn)識(shí)先進(jìn)、到位，工作作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。思想政治工作絕不是表面上看來比較隨意的工作，它對(duì)提高職工責(zé)任意識(shí)和技能素質(zhì)有著重要的作用。在實(shí)際工作中，職工會(huì)產(chǎn)生各種各樣的思想問題，這些都會(huì)間接或直接影響生產(chǎn)工作。車間通過平時(shí)與職工多交流溝通、在值班室懸掛職工意見簿、每月做一次職工思想問卷調(diào)查等一系列措施，了解職工需求，聽取職工意見。這樣在做職工的思想工作時(shí)，車間對(duì)職工思想方面存在的問題能做到全面了解，利用月度例會(huì)、每周質(zhì)量分析會(huì)的機(jī)會(huì)，有側(cè)重地開展思想政治工作，消除引起思想問題的客觀因素，準(zhǔn)確把車間的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，使其明白做每件事的目的和意義。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，落實(shí)的前提，思想認(rèn)識(shí)上有了新提高，解決問題才能有新成效。通過不斷的做職工思想工作，開展意識(shí)培訓(xùn)，職工甩掉了思想包袱，思想境界發(fā)生了重大變化，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作熱情、工作干勁、進(jìn)取精神明顯提升。

安全工作只有在思想上重視，方能落到實(shí)處。車間安全工作目前呈現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，形式多樣，成效顯著的良好局面。通過安全案例講座、安全演講、危險(xiǎn)點(diǎn)控制、板報(bào)宣傳、召開安全例會(huì)等多項(xiàng)措施，讓每位職工都清楚地知道安全事故所造成的殘酷現(xiàn)實(shí)及安全生產(chǎn)的重要性，從而達(dá)到職工從思想上重視和認(rèn)識(shí)：安全是自己最大的福利，沒有安全就沒有了一切。再者是把安全生產(chǎn)工作列入班前會(huì)必講內(nèi)容，時(shí)刻提醒廣大職工關(guān)愛生命，勿忘安全。制定了《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》、《安全聯(lián)?；ケ７桨浮芳啊冬F(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》等多項(xiàng)安全制度，很反三違，利用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施提高廣大職工的安全意識(shí)，起到處罰一個(gè)，教育一片的效果。針對(duì)車間新人多的實(shí)際情況，采取了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、一日一題、以師帶徒等多種形式，使職工的操作技能水平不斷得到提高。開展了“安全演講賽”、“安全隱患合理化建議”“安全知識(shí)競(jìng)賽”和“反事故演習(xí)”等多項(xiàng)貼近生產(chǎn)實(shí)際，行之有效的安全活動(dòng)，營造了的良好的安全生產(chǎn)氛圍，使每位職工在安全工作上都有一種如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺，從而確保了安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)一步理順工作流程，完善優(yōu)化生產(chǎn)工藝，圍繞板錠質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體。實(shí)行班組質(zhì)量指標(biāo)與班組整體工資掛鉤，狠抓職工的質(zhì)量意識(shí)和開展全員質(zhì)量管理，維護(hù)了生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。對(duì)影響板錠質(zhì)量的工藝及設(shè)備進(jìn)行細(xì)化操作，從成分配比、工藝參數(shù)的控制、過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制、設(shè)備狀況等方面進(jìn)行分析研究，制訂預(yù)防措施。對(duì)加入的原輔材料加強(qiáng)質(zhì)量控制，不符合生產(chǎn)要求不準(zhǔn)入爐；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過不懈的摸索研究，合理優(yōu)化鑄造溫度、鑄造速度、冷卻強(qiáng)度及結(jié)晶器液位高度；加強(qiáng)過程管控，通過對(duì)生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后等鑄造關(guān)鍵控制點(diǎn)的確認(rèn)控制，保證板錠內(nèi)部組織優(yōu)化；操作上細(xì)化操作步驟，規(guī)范操作方法。通過一系列卓有成效的得力措施，職工質(zhì)量意明顯提高，過程控制更加規(guī)范，確保了“板錠質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)上水平、上層次、出成績(jī)。

如果板錠出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論問題大小，車間都要立即召集班組人員，召開質(zhì)量分析會(huì)，分析原因，劃清責(zé)任，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，進(jìn)行責(zé)任追究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量的保證與提高。

每天從車間領(lǐng)導(dǎo)到其他管理人員一律深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控每班現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，了解工藝質(zhì)量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終有工藝管理人員監(jiān)督考核。制定了質(zhì)量管理考核辦法，細(xì)化了操作規(guī)程，構(gòu)筑起了車間工藝質(zhì)量管理的框架，使每個(gè)職工所做所為都有指導(dǎo)、有方向。同時(shí)每天利用班前例會(huì)，總結(jié)前一天的質(zhì)量情況、匯總大家心得體會(huì)及意見建議、明確當(dāng)天工作等。要求質(zhì)量管理人員以工藝質(zhì)量管理為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)人、物、料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，對(duì)物料進(jìn)行了定置、定線管理；對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從源頭杜絕影響板錠質(zhì)量的問題發(fā)生。在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)，給操作人員講解工藝質(zhì)量方面的知識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。管理人員全程跟班，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)管理無縫銜接，質(zhì)量管理無盲區(qū)，出現(xiàn)質(zhì)量問題便于追溯，讓一切工作都動(dòng)起來，提高了工作效率，提高了管理水平。

為規(guī)范績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，車間對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行討論和修訂，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等考核細(xì)化，對(duì)各級(jí)人員實(shí)行了績(jī)效考核，考核成績(jī)與工資掛鉤。根據(jù)職工的安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)強(qiáng)度、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、技能水平、勞動(dòng)態(tài)度等六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，極大調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，通過績(jī)效考核、用數(shù)據(jù)說話等科學(xué)管理方式營造良好的生產(chǎn)氛圍，多勞多得，產(chǎn)量高多得，質(zhì)量?jī)?yōu)多得，安全現(xiàn)場(chǎng)搞的好多得，合理拉開了工資差距，調(diào)動(dòng)了職工積極性，各班組形成了比、學(xué)、趕、幫、超的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的順利開展。

在安全、操作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、工作流程、工藝管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各方面，精細(xì)要求，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持制度面前人人平等，對(duì)事不對(duì)人。車間本著“考核什么就能避免什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么就能得到什么”的原則，做到制度面前人人平等。通過日常操作標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔化、班組記錄真實(shí)化、檢查考核制度化等，全方位、全員齊抓班組管理，全面提高了管理水平。對(duì)違反車間制度的員工從重、從嚴(yán)、從快進(jìn)行處理，對(duì)車間有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行及時(shí)嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。激發(fā)了員工的工作激情，提高了操作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了既定任務(wù)目標(biāo)的如期順利實(shí)現(xiàn)。

有句話很現(xiàn)實(shí)“火車跑得快，全靠車頭帶”，一列火車的速度、方向、目的地全部是由車頭控制的?；疖囶^確定方向和路線后，整列火車就可以全力前進(jìn)，以正確的方式、最快的速度行進(jìn)在既定的道路上。一個(gè)班組，班組骨干就是火車頭，班組成員是車廂，要帶好班組成員勇往直前，班組骨干發(fā)揮著重要作用。班組骨干用得好，往往車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組骨干考核上，建立了一套以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全現(xiàn)場(chǎng)、成本為主要內(nèi)容的考核辦法，將考核結(jié)果與工資掛鉤，只要干得好，就會(huì)有面子、有票子，既避免了分配制度上的平均主義，也對(duì)班組骨干形成一種激勵(lì)和鞭策。在骨干任用管理工作上，車間依照賽馬不相馬原則，一切用事實(shí)說話，用成績(jī)說話，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，做到人員能上能下，收入能多能少，讓每一位職工都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，都有施展自己能力的平臺(tái)。從而挑選出精兵強(qiáng)將組成車間骨干隊(duì)伍，提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。選好骨干、用好骨干，把骨干隊(duì)伍緊緊吸引在自己周圍，就能促進(jìn)車間管理工作的發(fā)展。

職工技術(shù)水平的高低，決定著車間的興衰成敗。車間非常注重職工知識(shí)技能的培養(yǎng)，每月擬訂好培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)范、工藝技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主，一日一題與集中培訓(xùn)相結(jié)合，充分利用班組空閑時(shí)間，對(duì)班組開展內(nèi)容多樣化的技能培訓(xùn)，努力探索如何利用職工班前學(xué)習(xí)主陣地，讓職工們學(xué)得更扎實(shí)，更貼近生產(chǎn)實(shí)際，努力提高員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力，并及時(shí)有效地讓他們把新學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。在日常操作中職工碰到技術(shù)難題或者職工的操作不規(guī)范，車間技術(shù)人員及時(shí)給以指導(dǎo)。每月月末組織一次摸底考試，考試成績(jī)與業(yè)績(jī)工資掛鉤，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，精細(xì)操作，加強(qiáng)考核，為板錠質(zhì)量一致性的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

從加強(qiáng)職工車間榮譽(yù)感和自豪感入手，切實(shí)把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關(guān)心幫助職工解決工作、生活上的困難，真正把職工當(dāng)作兄弟來看待。在車間管理上，本著幫助員工的目的，該指出的指出，該批評(píng)的批評(píng)，賞罰分明。當(dāng)員工在工作、生活上遇到難處時(shí)，我們盡自己所能給予關(guān)心和幫助，為員工解決實(shí)際問題。避免因思想問題帶來安全隱患，使職工全心投身生產(chǎn)。以人為本，使每位職工都你能產(chǎn)生一種車間歸屬感，從而增加班組凝聚力，對(duì)車間的管理起到很好的促進(jìn)作用。

對(duì)車間管理人員按照其性格、專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行明確分工，橫到底，豎到邊，各項(xiàng)工作都有管理人員分工負(fù)責(zé)，各司其職。有分工有合作，管理范圍清晰，使得車間現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、與員工溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的發(fā)現(xiàn)提出合理化建議，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難。對(duì)管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立為職工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，工作開展起來就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就好做了，管理的目的也就達(dá)到了。

清潔生產(chǎn)管理制度及流程篇七

從當(dāng)?shù)厥协h(huán)保局頒布本地區(qū)年度進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的文件，并開完由各企業(yè)安全環(huán)保負(fù)責(zé)人參加的貫徹會(huì)議后，各企業(yè)與本地區(qū)環(huán)保局準(zhǔn)入的清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢價(jià)、商談合同細(xì)節(jié)、簽訂合同等。合同一般為六份，報(bào)送主管環(huán)保局一份，企業(yè)安全與環(huán)保部留一份、企業(yè)財(cái)務(wù)部留一份。

1.在合同簽訂并第一筆咨詢費(fèi)到帳后，咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，參觀全廠的各生產(chǎn)車間及輔助車間，全面了解企業(yè)的基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營情況（原料、輔料、中間體、產(chǎn)品）、設(shè)備運(yùn)行、動(dòng)力供給、排放物綜合利用情況、“三廢”設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行情況、當(dāng)?shù)丨h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求等。

2.由企業(yè)聯(lián)系人負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公室、環(huán)保部門、各生產(chǎn)車間、動(dòng)力、設(shè)備、財(cái)務(wù)部、后勤管理等負(fù)責(zé)人參加的宣傳貫徹“清潔生產(chǎn)”動(dòng)員會(huì)，最好能有企業(yè)負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人參加，以便今后工作的協(xié)調(diào)。會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或委托、聘請(qǐng)的人員宣講，時(shí)間約為1-3小時(shí)。具體時(shí)間協(xié)商決定。宣講完后集體討論。企業(yè)負(fù)責(zé)采集會(huì)議的照片和會(huì)議簽到并保留。

3．在會(huì)議上，咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)放相應(yīng)的材料：宣貫材料、各類統(tǒng)計(jì)表；

2.企業(yè)組織班組進(jìn)行清潔生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，要求在編的全廠95%以上的人要培訓(xùn)到，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，改卷后統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并造冊(cè)備案。企業(yè)在清潔生產(chǎn)期間還可在單位的網(wǎng)站上、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語、宣傳海報(bào)、橫幅上進(jìn)行宣傳工作，照相并保留；（發(fā)放清潔生產(chǎn)知識(shí)宣傳材料：比如：張貼一些清潔生產(chǎn)海報(bào)；在生產(chǎn)區(qū)及機(jī)關(guān)辦公區(qū)懸掛宣傳清潔生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的清潔生產(chǎn)宣傳畫橫幅；組織各單位辦好“清潔生產(chǎn)知識(shí)”專題黑板報(bào)，并進(jìn)行評(píng)比；利用公司網(wǎng)站開辟審核辦法要點(diǎn)圖解專欄，介紹審核的階段性成果；組織高層領(lǐng)導(dǎo)、各工段負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)一線員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核相關(guān)培訓(xùn)，要求生產(chǎn)系統(tǒng)干部、員工了解清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識(shí)。）。

3．企業(yè)給每位員工發(fā)放“xx企業(yè)清潔生產(chǎn)建議書”，要求在規(guī)定的時(shí)間里上交。收上后分類統(tǒng)計(jì)、合并、歸檔，作為確定無/低費(fèi)、中/高費(fèi)方案的參考。

4．咨詢機(jī)構(gòu)要收集或借閱的材料。

3）環(huán)評(píng)報(bào)告、安評(píng)報(bào)告；

4）公司生產(chǎn)方面的人員名單及職務(wù)（經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、財(cái)務(wù)）；

6）環(huán)保措施：廢氣（so2）、粉塵、廢水、廢渣；

7）公司組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；

8）公司平面圖；

9）工藝流程圖：公司總工藝、各個(gè)車間；

10）環(huán)保局或檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)廢棄物（廢氣、粉塵、廢水、廢渣）、噪音的檢測(cè)報(bào)。

告；

11）生產(chǎn)設(shè)備情況；

12）環(huán)保設(shè)施情況；

14）審核重點(diǎn)部位在審核前后的物料平衡、水平衡、環(huán)境因子平衡；

15）無/低費(fèi)、中/高費(fèi)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)；

無/低費(fèi)、中/高費(fèi)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、可行性論證、實(shí)施情況、效果分析等；

五、報(bào)告的編寫。

報(bào)告完成經(jīng)審查合格后打印二份，蓋上咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)的公章，填寫清潔生產(chǎn)審核申報(bào)表（雙方蓋章）；等待評(píng)估、驗(yàn)收通知。接到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的通知后，咨詢部門會(huì)同企業(yè)一起準(zhǔn)備評(píng)估會(huì)的材料，（見評(píng)估會(huì)準(zhǔn)備材料）。通常情況：省廳或青島市環(huán)保局2人、縣市(區(qū))環(huán)保局2-3人，專家3人，咨詢機(jī)構(gòu)2-3人，企業(yè)5-8人參加在企業(yè)進(jìn)行的評(píng)估會(huì)。

評(píng)估會(huì)議程包括主要有：

1）參會(huì)代表介紹；

2)專家主持會(huì)議。

3)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào);。

4)現(xiàn)場(chǎng)考察、審閱報(bào)告、查看原始材料;。

6）專家和環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論，專家打分和（或）給出評(píng)價(jià)（或整改）意見；

7）修改完報(bào)告后并填寫相關(guān)文件后報(bào)環(huán)保局批復(fù)。

各地市環(huán)保局在“清潔生產(chǎn)審核報(bào)告”評(píng)估會(huì)并合格后，委托區(qū)、縣市環(huán)保局到在一定的時(shí)間內(nèi)到企業(yè)實(shí)地驗(yàn)收在本輪清潔生產(chǎn)審核過程中中/高費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施情況。驗(yàn)收合格后，等待環(huán)保局發(fā)通過驗(yàn)收文件。本輪清潔生產(chǎn)審核工作結(jié)束。

（1）培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課簽名記錄、培訓(xùn)講義；

（2）清潔生產(chǎn)知識(shí)考試試卷及考試成績(jī)記錄；

（2）審核過程中獎(jiǎng)罰情況記錄（主要是針對(duì)職工提出的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)）。

（1）環(huán)保法律法規(guī)。

（2）市監(jiān)測(cè)站最新監(jiān)測(cè)報(bào)告或者當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門證明企業(yè)沒有環(huán)保違規(guī)的材料。

（3）污染物（固廢、液廢）出廠登記。

注：1、每一個(gè)方案都按此格式進(jìn)行總結(jié)，沒有實(shí)施的方案說明原因。

2、方案效果一定要有原始記錄，做到有據(jù)可查。

七、清潔生產(chǎn)實(shí)施前后節(jié)能減排增效情況。

（1）監(jiān)測(cè)站對(duì)實(shí)施清潔生產(chǎn)前后污染物減排監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（總量、濃度）。

（2）實(shí)施清潔生產(chǎn)前后物料、水氣固量、能量用量及排放量對(duì)比數(shù)據(jù)。

（3）實(shí)施清潔生產(chǎn)前后節(jié)能增效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（1）持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃包括培訓(xùn)計(jì)劃、下一輪審核的審核重點(diǎn)。

(清潔生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度)清潔生產(chǎn)辦公室可以掛靠在某一部門（清潔生產(chǎn)小組、清潔生產(chǎn)管理制度等張貼在辦公室）。

針對(duì)清潔生產(chǎn)績(jī)效審核辦法對(duì)本企業(yè)清潔生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；

1）貫徹落實(shí)【清潔生產(chǎn)促進(jìn)法】創(chuàng)建節(jié)約型、清潔型企業(yè)。

2）推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏。

3）推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

4）提倡綠色生活，實(shí)施清潔生產(chǎn)。

6）大力推行清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)工業(yè)污染預(yù)防。

7）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀樹立科學(xué)資源觀。

8）節(jié)約與保護(hù)資源走可持續(xù)發(fā)展道路。

9）愛惜物料節(jié)約能源，合理規(guī)劃持續(xù)發(fā)展。

10）環(huán)境與人類共存,開發(fā)與保護(hù)同步。

1．企業(yè)下發(fā)文件，后附模板，包括一個(gè)文件，三個(gè)表。

各車間、各單位：

為積極貫徹《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《山東省去清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平，經(jīng)研究決定我公司從即日起開展清潔生產(chǎn)審核工作。這次清潔生產(chǎn)審核工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)于進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

通過對(duì)企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核，可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：一是通過清潔生產(chǎn)審核，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，提出并實(shí)施相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，最終達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的；二是可以核對(duì)有關(guān)單元操作，原材料、產(chǎn)品、用水、能源和廢棄料的資料；三是提高企業(yè)對(duì)由削減廢物獲得效益的認(rèn)識(shí)；四是通過培訓(xùn)和實(shí)踐，幫助企業(yè)建立一支強(qiáng)有力的清潔生產(chǎn)隊(duì)伍；五是建立實(shí)施清潔生產(chǎn)文件化的程序，使企業(yè)有持續(xù)清潔生產(chǎn)的能力；六是提高職工的素質(zhì)和技能。

本次清潔生產(chǎn)審核將在泰安市環(huán)境保護(hù)技術(shù)開發(fā)中心的指導(dǎo)下完成，預(yù)計(jì)歷時(shí)六個(gè)月。要求各相關(guān)部門大力配合，確保這次清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行。

xx企業(yè)。

二o一一年x月x日。

清潔生產(chǎn)管理制度及流程篇八

1.根據(jù)公司建一流企業(yè),不斷提高安全、文明生產(chǎn)各項(xiàng)管理水平,并使文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,特制定該制度。

2.車間主管為電氣車間文明生產(chǎn)的.第一責(zé)任人。

3.每個(gè)職工應(yīng)在日常工作中形成遵章守紀(jì)、一絲不茍、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

4.各崗位主管為本車間衛(wèi)生管理包區(qū)的責(zé)任人。

5.1職工個(gè)人。

5.1.1自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做到令行禁止;。

5.1.2遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,尊師愛徒、團(tuán)結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌;。

5.1.3講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習(xí)慣,不隨地吐痰,不隨地亂扔雜物、垃圾;。

5.1.4愛護(hù)公物,愛護(hù)花木、草坪;。

5.1.5自覺佩戴工作卡。工作時(shí)間必須按規(guī)定著裝,保持儀表端正。

5.2包區(qū)環(huán)境。

5.2.2包區(qū)內(nèi)禁止流動(dòng)吸煙,吸煙到指定的吸煙點(diǎn),不亂丟煙蒂;。

5.2.4包區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好,各種標(biāo)志牌完好,符合有關(guān)規(guī)定;。

5.2.5包區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物,養(yǎng)護(hù)良好,有專人管理;。

5.2.6包區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意停放自行車,自行車應(yīng)整齊停放在指定地點(diǎn)的區(qū)域內(nèi);。

5.2.7包區(qū)內(nèi)圍墻、欄桿整齊完好;。

5.2.8包區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好。室內(nèi)壁白地清,門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

5.2.11專用清潔工具存放整潔有序;。

5.2.12檢修和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格安全文明施工,做到三無(無污跡、無水、無灰)和三齊(拆下零部件排放整齊,檢修工器具擺放整齊,材料備品堆放整齊),每天收工前清掃場(chǎng)地,做到工完料凈場(chǎng)地清。

5.3設(shè)備。

5.3.1設(shè)備見本色,表面無積灰、積油、積垢,銘牌、標(biāo)記、編號(hào)齊全規(guī)范;。

5.3.3電纜鋪設(shè)整齊,電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好,無垃圾,無明顯積灰,電纜孔洞封堵嚴(yán)密,防火隔離可靠,電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好,編號(hào)清晰。

5.4辦公室。

5.4.2室內(nèi)擺放符合定置管理規(guī)定;。

5.4.3水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施應(yīng)保持完好,不得隨意移動(dòng);車間不定期檢查各崗位包區(qū)衛(wèi)生管理狀況,不符合要求者,限期改正。