為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

改善提案激勵方案篇一

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞發(fā)展大局，立足交通職責，以履職、民主、務實為原則，認真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，通過科學汲取意見建議和深入解決實際問題，不斷提高行業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)履職效能，進一步推進新時期交通政治文明建設，服務科學發(fā)展跨越式發(fā)展。

完善制度，創(chuàng)新思路，強化舉措，規(guī)范操作，在5月20日前完成會辦件辦理工作，在9月1日前完成主辦件辦理工作，確保與代表委員見面率、建議提案辦結(jié)率、代表委員滿意率三個100%。辦理落實率得到提高，跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范，與代表委員溝通進一步加強。

市交通運輸局主要負責人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責任人，全面領(lǐng)導辦理工作。分管領(lǐng)導梅昌建協(xié)助主要負責人，負責辦理工作的總體和階段性安排，抓好研究、協(xié)調(diào)和督辦。局各承辦科室在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，安排好具體辦理工作計劃，認真落實辦理工作。各承辦單位相應落實領(lǐng)導責任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負責建議提案的分辦、催辦、匯總、報送和協(xié)調(diào)、服務工作。各承辦單位辦公室要切實履行職責，對本單位承辦的建議提案認真進行分辦、催辦、匯總和報送。對重點建議提案，由各承辦單位主要負責人或分管負責人親自領(lǐng)辦。

（一）嚴格交辦工作。市交通運輸局通過市直交通運輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會議進行總體部署，各承辦單位及科室要認真梳理和分解本單位、本科室辦理任務，制定詳細方案，及時啟動辦理工作。

（二）加強溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅持“三見面”制度，即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見、辦理后跟蹤回訪。辦理前期，要通過電話聯(lián)系、主動上門等方式，了解代表委員提出建議提案的意圖，避免走彎路；辦理當中，要采取召開座談會、邀請代表視察、發(fā)函征求意見等形式，與代表委員深度溝通，力求達成共識；辦理后期，要由單位領(lǐng)導帶隊，將形成的正式意見告知代表委員，并請代表委員填寫《征詢意見表》。

（三）創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務工作、作風建設統(tǒng)籌謀劃，一并推進，建立科學辦理機制。要把調(diào)查研究作為辦理建議提案的基礎工作，根據(jù)具體情況開展分主題調(diào)研和分階段調(diào)研，學習法律法規(guī)，吃透上級政策，借鑒外地、外單位經(jīng)驗，形成科學辦理方法。要科學對接上級專項規(guī)劃和重點項目，依托戰(zhàn)略度高、政策性強的工作部署帶動建議提案辦理工作。

（四）加強協(xié)調(diào)聯(lián)動。各承辦單位及科室對主辦件和會辦件要統(tǒng)一安排，一并推進。在辦理過程中，要加強與主、會辦單位的聯(lián)系，積極配合，共同完成辦理任務。各承辦單位在辦理過程中，要主動與局相關(guān)業(yè)務科室溝通聯(lián)系，局相關(guān)業(yè)務科室要對辦理工作進行指導，對答復意見審核把關(guān)。

（五）強化公開辦理。各承辦單位及科室要采取靈活有效的方式邀請代表委員參與辦理過程，確保代表委員的知情權(quán)和參與權(quán)。加大現(xiàn)場辦理和集中辦理力度，對內(nèi)容相近的建議提案，在適當?shù)臅r間、適當?shù)墓ぷ鳜F(xiàn)場集中辦理，提高工作效率，增強帶動效果。適時將有關(guān)工作通過媒體公開，接受公眾監(jiān)督和檢驗，宣傳辦理成果，形成全系統(tǒng)建議提案辦理工作共同推進的良好氛圍。市局將對辦理方案、辦理進度、答復意見通過宜昌交通門戶網(wǎng)站向社會公布。

（六）推進深度辦理。要加強信息報送，各承辦單位要健全工作情況報送機制，加強對辦理工作安排情況、進展情況和辦理結(jié)果的報送，做到格式規(guī)范、內(nèi)容準確、材料齊全。要加強經(jīng)驗總結(jié)，對辦理工作中的創(chuàng)新做法、調(diào)研成果要及時總結(jié)。要建立長效工作臺帳，對當年建議提案逐一登記辦理，對往年列入辦理計劃的建議提案認真梳理，不辦結(jié)不銷號。要把往年列入規(guī)劃的有關(guān)辦件和今年的辦件比照分析，歸納出普遍性、關(guān)聯(lián)性的問題，統(tǒng)籌研究對策，一并推動今年和往年有關(guān)辦件的辦理落實。

（一）各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內(nèi)部任務分配表》（見附件3、4，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。

（二）各承辦單位及科室于5月20日前將會辦意見（格式見附件5、6，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領(lǐng)導簽字）送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。

（三）各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進度表》（見附件7、8，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔）送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室（包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔）。

（四）各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復（格式見附件9、10，包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領(lǐng)導簽字）和《征詢意見表》（見附件11、12，一式2 份，包括原件及復印件）送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復意見（包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔）和《征詢意見表》原件送市政府督查室。

（五）各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的20xx年b類建議提案的跟蹤辦理情況（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔，各單位紙質(zhì)文檔上需主要負責人簽字，各科室由分管領(lǐng)導簽字）報送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔）。

（六）各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結(jié)報局辦公室（包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔），局辦公室形成辦理工作總結(jié)報告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室（包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔）。

（一）市局將對建議提案辦理工作進度適時予以通報。

（二）市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標綜合考核內(nèi)容。

辦理工作具體事宜，與市交通運輸局辦公室朱慧敏同志聯(lián)系。聯(lián)系電話6221235，；電子郵箱。

1、20xx年建議、提案辦理任務分配表

2、20xx年建議、提案辦理任務明細表

3、建議承辦單位內(nèi)部任務分配表

4、提案承辦單位內(nèi)部任務分配表

5、建議會辦意見格式

6、提案會辦意見格式

7、建議主辦單位工作進度表

8、提案主辦單位工作進度表

9、建議主辦答復格式

10、提案主辦答復格式

11、市人大代表建議辦理情況征詢意見表

12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢意見表

13、20xx年度建議、提案b類件

改善提案激勵方案篇二

為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工獎”

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情

況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進行一次座談溝通，談談工作，談談公司現(xiàn)狀，談談公司未來的發(fā)展，談談大家各自的想法等第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。第七條定期不定期的團隊小活動

日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導小聚一次或共同進行學習、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質(zhì)、技能等各方面的培訓，實行內(nèi)部導師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。第九條工齡激勵

此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的激勵

企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。→在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等vi設計工作，并付諸實施

→在行為層，在公司內(nèi)部倡導領(lǐng)導、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，用心進取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層，公司高層領(lǐng)導在員工大會上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新激勵

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予必須的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起

來，關(guān)注我們身邊的每一個人。

改善提案激勵方案篇三

根據(jù)市政府系統(tǒng)建議提案辦理工作交辦會議精神，為切實做好我局20xx年建議提案辦理工作，特制定本方案。

局黨組高度重視建議提案辦理工作，經(jīng)研究，成立市人社局建議提案辦理工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：

組 長：張運華黨組書記、局長

副組長：羅尚杰黨組副書記、副局長

成 員：局領(lǐng)導班子成員，局機關(guān)相關(guān)科室、局屬相關(guān)單位負責人

領(lǐng)導小組下設辦公室，設在宣傳調(diào)研科。唐炎軍同志任辦公室主任（兼），負責建議提案辦理工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡、督辦、回復等日常工作。

今年，我局共收到人大代表建議、政協(xié)委員提案42件（主辦件22件，會辦件20件），其中代表建議10件，委員提案32件。附表：

建議提案辦理工作任務按所涉及的工作內(nèi)容，交由本局相應科室（單位）負責具體辦理回復。辦理責任分解見附表。

辦理工作要求：確保做到三個100%。即：按時辦結(jié)率100%，代表委員滿意率100%，辦理過程中溝通見面率100%。對見面確有困難的要在書面正式回復前電話聯(lián)系溝通，盡最大努力提高問題解決率。

辦理時限要求：會辦件確保在3月8日之前書面或根據(jù)主辦單位要求采取其它形式送達主辦單位；主辦件確保在4月18日前辦結(jié)完畢并書面回復（各承辦科室、單位請于4月8日前報送宣調(diào)科）。

1、主辦件辦理程序：

（1）書面回復：承辦科室(單位)擬定回復意見→主辦領(lǐng)導審核→法制科審核（只審政策法規(guī)性要求強的）→承辦科室（單位）將定稿的書面回復和電子文檔送宣調(diào)科→宣調(diào)科匯總、排格式、編文號→尚杰局長會簽→運華局長簽發(fā)→宣調(diào)科送達。

（2）網(wǎng)上回復：宣傳科匯總、排格式、編文號→尚杰局長會簽→運華局長簽發(fā)→宣調(diào)科通過局辦公文傳輸系統(tǒng)回復。

2、會辦件辦理程序：

承辦科室（單位）擬定會辦意見→會辦領(lǐng)導審核→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書面反饋給主辦單位→經(jīng)辦科室（單位）將會辦意見送宣調(diào)科備存（書面和電子文檔）。

1、實行局領(lǐng)導領(lǐng)辦制。強化局領(lǐng)導對所分管科室（單位）辦理工作的指導協(xié)調(diào)。重要簽批件由局長、書記及分管局領(lǐng)導領(lǐng)辦，其他辦理件原則上由各分管領(lǐng)導領(lǐng)辦。領(lǐng)辦領(lǐng)導直接參與回復意見的討論審定工作。

2、加強日常調(diào)度督辦。宣傳調(diào)研科建立《建議提案辦理工作進度督辦表》，每周收集一次辦理進度，對辦理工作中出現(xiàn)的困難和問題及時向局領(lǐng)導匯報。分管領(lǐng)導要經(jīng)常指導辦理工作，對經(jīng)辦科室（單位）出具的回復意見審核把關(guān)。

3、注重辦理工作質(zhì)量。語氣要委婉，態(tài)度要坦誠，篇幅要適度(不能太短)。做到四個講清楚：一是已經(jīng)解決的問題要把辦理的過程和結(jié)果講清楚；二是對列入計劃解決的問題，要把解決的時間和解決的辦法講清楚；三是對列入規(guī)劃需要逐步解決的問題，要把目前存在的困難和準備解決的思路、辦法講清楚；四是由于各種原因確實無法解決的，要把現(xiàn)實困難和客觀原因講清楚，以增進建議提案人對辦理工作的理解與支持。

4、做好信息報送工作。各經(jīng)辦科室（單位）要及時向宣調(diào)科反饋好的經(jīng)驗、做法和典型事例等，加強宣傳推介，擴大社會影響，確保辦理工作圓滿完成。

附件： ?（1）《市人社局20xx年建議提案辦理工作任務分解表（主辦件）》

（2）《市人社局20xx年建議提案辦理工作任務分解表（會辦件）》