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最新技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)(匯總18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 19:15:28 頁碼:10
最新技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)(匯總18篇)
2023-11-11 19:15:28    小編:zdfb

總結(jié)是思考的機(jī)會,可以使我們從各個(gè)方面全面地認(rèn)識自己并找到不足之處。在寫總結(jié)時(shí),我們需要注意言之有物,避免泛泛而談??偨Y(jié)范文可以給我們提供一些寫作思路和參考,但不能照搬照抄。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇一

第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中比重的加大,是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。今年,我們將有重點(diǎn)地組織和指導(dǎo)商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險(xiǎn)業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,積極申報(bào)和創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,推動我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。

繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長效動態(tài)管理,加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查的力度,鞏固和發(fā)展消滅無標(biāo)生產(chǎn)的成果。依法指導(dǎo)和幫助企業(yè)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,做好企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注冊登記等基礎(chǔ)性工作,使企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

加大對《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度,動員和組織標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”活動,積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平,積極推動企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到100%。

大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標(biāo)準(zhǔn)新聞發(fā)布會,以此發(fā)出全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)振興晉城經(jīng)濟(jì)的新的動員令。積極探索為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。

切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)。按照年度目標(biāo)任務(wù),制定示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案,落實(shí)措施,確保完成年度示范任務(wù)。按照省局部署,重點(diǎn)做好國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的各項(xiàng)工作。

加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部門的協(xié)調(diào)和溝通,在地方經(jīng)濟(jì)中,已經(jīng)形成規(guī)模,影響面大,有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品,如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項(xiàng)目要建成國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽城的蠶絲等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目要力爭參與制訂國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。按照國家總局部署,在全市積極推行良好農(nóng)業(yè)規(guī)范。

緊密結(jié)合“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)際,有重點(diǎn)地抓好1—2個(gè)農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,從加工和銷售環(huán)節(jié)促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向廣度和深度發(fā)展。會同有關(guān)部門做好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇二

發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報(bào)報(bào)告,總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評價(jià)、理解和認(rèn)識,是指導(dǎo)全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開展的指導(dǎo)性文件。

金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設(shè)備運(yùn)行、主設(shè)備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗(yàn)活動等方面所取得的成績、事故描述及總結(jié)、存在的問題及展望等內(nèi)容。總結(jié)書寫力求詳細(xì)、清楚,不寫無關(guān)內(nèi)容,所寫的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個(gè)主題,做到層次分明。

為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作,《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個(gè)部分,各廠根據(jù)具體情況可適當(dāng)調(diào)整或擴(kuò)充。

1.概述。

3.(年度工作總結(jié))電廠自檢結(jié)果。

4.歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價(jià)。

5.重點(diǎn)工作的完成情況。

6.主、輔設(shè)備運(yùn)行情況。

7.主、輔設(shè)備存在的問題。

8.需要協(xié)助解決的問題。

1.概述。

主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標(biāo)。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標(biāo)、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標(biāo)等情況。(進(jìn)行金屬金屬過程的描述,可以適當(dāng)務(wù)虛)。

該部分重點(diǎn)敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗(yàn)工作情況。必須分門別類進(jìn)行羅列,對較重要的監(jiān)督工作,敘述應(yīng)較詳細(xì)。敘述方式為條款式。

3.(年度工作總結(jié))電廠自檢結(jié)果。

該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)《評分細(xì)則》對本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行評分,對自評總分和扣分點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào),對扣分原因進(jìn)行自評價(jià)。扣分情況可以用表格方式描述,但評價(jià)必須用條款式描述。

4.歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價(jià)。

該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的。

整改情況進(jìn)行表格羅列,對未整改的項(xiàng)目分條款進(jìn)行解釋,對不具備整改條件的遺留問題進(jìn)行說明。

5.重點(diǎn)工作的完成情況。

本部分重點(diǎn)敘述本廠年初制定的重點(diǎn)工作完成情況,對實(shí)施重點(diǎn)工作的具體情況進(jìn)行描述,對取得的成績、效果、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。(每年各廠只定一項(xiàng)重點(diǎn)工作,最多不超過二項(xiàng),最好是能完成的,避免不必要的扣分。)。

6.主、輔設(shè)備運(yùn)行情況。

該部分?jǐn)⑹霰緩S主要設(shè)備在階段時(shí)間內(nèi),受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機(jī)組停機(jī)失備、人身傷亡事故。重點(diǎn)對事故過程進(jìn)行描述、對事故原因進(jìn)行分析和制定防止事故措施進(jìn)行介紹。

7.主、輔設(shè)備存在的問題。

根據(jù)運(yùn)行、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息,介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運(yùn)行的主要缺陷,以及缺陷整改的計(jì)劃。重點(diǎn)介紹各受檢金屬部件檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的缺陷情況,是否存在到期未檢的情況,是否存在不能保證設(shè)備長久安全運(yùn)行的缺陷,如果有是否制定了保證設(shè)備安全運(yùn)行的措施和消缺時(shí)間。

8.需要協(xié)助解決的問題。

主要介紹本廠目前存在的,需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。

重點(diǎn)肯定現(xiàn)階段取得的成績,對下一階段工作的展望,在展望中,必須以條款方式敘述。(各廠結(jié)合本廠具體情況,為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作,大家有什么想法和建議,暢所欲言,大膽建議。)。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇三

xxxx年x街道食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所(以下簡稱食藥質(zhì)監(jiān)所)始終以“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”為核心工作目標(biāo),在新區(qū)主管部門、街道黨工委辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,有序推進(jìn)“生態(tài)環(huán)境保護(hù)河長制工作、黑作坊黑窩點(diǎn)專項(xiàng)整治、質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”等多項(xiàng)工作,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),完善監(jiān)管體系,提升監(jiān)管能力,守牢民生福祉底線,營造良序善治氛圍,確保城鎮(zhèn)安全、社會安定、居民安寧?,F(xiàn)將xxxx年x街道食藥質(zhì)監(jiān)所工作匯報(bào)如下。

x街道毗鄰x街道,是典型的城郊結(jié)合部。因轄區(qū)內(nèi)有大量閑置房屋,少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟(jì)效益,極易催生引發(fā)黑作坊、黑窩點(diǎn)的存在,監(jiān)管難度大。但食藥質(zhì)監(jiān)所始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,直面監(jiān)管難題,站定安全底線。截止當(dāng)前,x街道未發(fā)生一起重大食品藥品安全、特種設(shè)備安全事故。

在深入學(xué)習(xí)貫徹“習(xí)近平總書記對x工作的系列重要指示、黨的十九屆二中全會、彭清華書記來蓉調(diào)研講話”等等會議精神的過程中,食藥質(zhì)監(jiān)所召開專題會議學(xué)習(xí)領(lǐng)會“牢牢守住社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、食品藥品監(jiān)管”等“三條底線”的相關(guān)論述,并結(jié)合x實(shí)際提出了分類施策、臺賬管理、以案說法等工作思路。

同時(shí),重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作,積極回應(yīng)人民群眾對美好生活的期盼,開展城鄉(xiāng)環(huán)境四大專項(xiàng)行動,營造了安全的食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境。堅(jiān)持以x街道辦事處網(wǎng)絡(luò)理政工作要求為指導(dǎo),突出聯(lián)系群眾、依靠群眾的工作作風(fēng),堅(jiān)決破除“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒,在對“違法生產(chǎn)經(jīng)營零容忍”的原則下及時(shí)調(diào)解、化解人民內(nèi)部矛盾,筑牢為食品藥品安全“站好崗、服好務(wù)”的思想堤壩。

(一)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)、精心組織。

根據(jù)工作安排,食藥質(zhì)監(jiān)所同時(shí)為“x街道食品委員會辦公室(以下簡稱食安辦)”、“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室”。x食安委年度召開x次專項(xiàng)工作會議,在會上食安辦總結(jié)報(bào)告每季度街道的食品安全監(jiān)管的形勢、重點(diǎn)、輿情等情況,街道主要領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后,統(tǒng)籌謀劃安排下一階段的重點(diǎn)工作,由食安委各成員單位按分工履職,發(fā)揮了工作會議“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化指導(dǎo)、部門協(xié)作、嚴(yán)格落實(shí)”的作用。

(二)規(guī)范建所、高效履職。

xxxx年底按照“x+xx”的配備標(biāo)準(zhǔn)完成了“x市規(guī)范化食品藥品監(jiān)督管理所”的創(chuàng)建,并投入經(jīng)費(fèi)xx萬在x村x社區(qū)配備專職協(xié)管員共x人,監(jiān)管隊(duì)伍全部參加過上級的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),極大充實(shí)了監(jiān)管實(shí)力。專職協(xié)管員在履行屬地村(社區(qū))監(jiān)管職責(zé)的同時(shí),食藥質(zhì)監(jiān)所按“一專多能、一崗多責(zé)”的原則積極培養(yǎng)監(jiān)管人才,x人在食藥質(zhì)監(jiān)所另有分工,履行x街道食品安全委員會、質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作小組等多個(gè)工作機(jī)構(gòu)的職能,發(fā)揮了重要作用。

xxxx年,x街道多次出色完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),工作成績碩果累累。先后榮獲“第xx屆全國糖酒商品交易行城市管理、市場監(jiān)管保障工作先進(jìn)單位”、“xxxx年度x天府新區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)和表彰。另外,在食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員業(yè)務(wù)幫帶指導(dǎo)下,x思源農(nóng)場榮獲“xxxx年度天府新區(qū)誠信計(jì)量示范單位”。

(一)勇敢擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新。

食藥質(zhì)監(jiān)所在近幾年經(jīng)過多次調(diào)整,整合了以前多個(gè)部門的職能,監(jiān)管服務(wù)面廣點(diǎn)多,當(dāng)前監(jiān)管服務(wù)對象單位有綜合市場x個(gè)、食品藥品生產(chǎn)企業(yè)x個(gè)、小作坊x個(gè)、餐飲服務(wù)單位xxx個(gè)、食品流通單位xxx個(gè)、化妝品店xx個(gè)、藥店xx個(gè)、診所xx個(gè)、特種設(shè)備使用單位xx個(gè)、計(jì)量工作單位x個(gè)、食品生產(chǎn)小作坊防反彈點(diǎn)位xxx個(gè),存在“輻射面廣、工作量大、人員不夠、專業(yè)不強(qiáng)”等問題。x街道黨工委、辦事處高度重視“食品藥品、特種設(shè)備、質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”等監(jiān)管服務(wù)工作,在食藥質(zhì)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)上投入了大量人財(cái)物力。食藥質(zhì)監(jiān)所克服困難勇于擔(dān)當(dāng),積極主動與上級業(yè)務(wù)部門積極溝通謀求業(yè)務(wù)幫帶指導(dǎo),對工作人員精細(xì)分工壓實(shí)責(zé)任,扎實(shí)有效地推動了“四品一械、特種設(shè)備、計(jì)量管理”等業(yè)務(wù)工作。

食藥質(zhì)監(jiān)積極謀劃工作創(chuàng)新,xxxx年主要有以下亮點(diǎn):

1、謀劃快速檢測室的功能高效運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮快速檢測檢驗(yàn)作為監(jiān)管工作的重要輔助作用。

x街道與具備cma食品檢測資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)“x眾檢四方檢驗(yàn)檢測技術(shù)有限公司”簽訂了食品安全快速檢測服務(wù)合同,投入經(jīng)費(fèi)約x.x萬對x街道范圍內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、超市等食用農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營單位和餐飲服務(wù)單位進(jìn)行飲用水水質(zhì)檢測、獸殘瘦肉精、甲醛、非法添加劑亞硝酸鹽、二氧化硫、過氧化苯甲酰、尿素、甲醇、地溝油等等指標(biāo)進(jìn)行檢測檢驗(yàn)。xxxx年,x街道完成了年度xxx批次的檢測目標(biāo)任務(wù),對抽檢結(jié)果及時(shí)公示,要求不合格的單位進(jìn)行整改,對涉嫌違法的情況及時(shí)上報(bào)上級執(zhí)法部門處置。

2、謀劃綜合市場升級改造,積極推動食品流通二維碼溯源。

x街道x個(gè)綜合市場修建都存在因建設(shè)年代久遠(yuǎn),建設(shè)理念、配套設(shè)施嚴(yán)重落后,存在較大安全隱患,各項(xiàng)測評指數(shù)均不能達(dá)標(biāo),也不能滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。尤其是在xxxx年x月汛期,晨曦農(nóng)貿(mào)市場約xxx平方的大棚出現(xiàn)垮塌。為改善綜合市場的經(jīng)營環(huán)境,前期由辦事處副主任沈歷同志牽頭組織食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所、場鎮(zhèn)社區(qū)深入新區(qū)各類市場進(jìn)行調(diào)查研究,制定市場升級改造方案并報(bào)送x街道黨工委批準(zhǔn)實(shí)施。

黨的十九大報(bào)告提出“實(shí)施食品安全戰(zhàn)略,讓人民吃得放心”。為貫徹落實(shí)這一精神,x街道積極推動食品二維碼溯源工作的開展,食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員主動靠前服務(wù),幫助一些文化素質(zhì)較低的經(jīng)營單位錄入數(shù)據(jù),付出了大量的勞動。現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)群眾在晨曦綜合市場、廟山綜合市場去買菜買肉,只要掃描一下攤位前懸掛的二維碼,就可以知道所購菜肉的檢驗(yàn)合格情況和產(chǎn)地來源了。xxxx年,x街道晨曦綜合市場、廟山綜合市場的二維碼溯源率在新區(qū)同類的xx個(gè)綜合市場中一直排名穩(wěn)定靠前。

3、謀劃質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作,打造一批先進(jìn)示范單位。

食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員長期深入特種設(shè)備使用單位、計(jì)量工作單位檢查指導(dǎo)工作,竭盡所能為企業(yè)解決了一些困難。例如榮獲xxxx年市級示范家庭農(nóng)場和x省家庭農(nóng)場省級示范場的x思源家庭農(nóng)場,食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員幫助其建立健全了各項(xiàng)計(jì)量管理制度,指導(dǎo)其采取有效措施貫徹落實(shí)誠信計(jì)量責(zé)任和加強(qiáng)對計(jì)量器具和商品量的管理,確保其不出現(xiàn)商品計(jì)量短缺行為。xxxx年,x思源農(nóng)場榮獲“天府新區(qū)誠信計(jì)量示范單位”。另外,還幫助指導(dǎo)了合佳興達(dá)(柏楊湖)、和盛田園東方等兩家企業(yè)成功申報(bào)“支持企業(yè)質(zhì)量提升補(bǔ)助”。

(二)有的放矢、強(qiáng)化效率。

xxxx年,因政策變化、部門整合等諸多原因,造成監(jiān)管履職的形勢形態(tài)發(fā)生了巨大變化。原先紙質(zhì)式的監(jiān)管模式逐漸被現(xiàn)在的電子化網(wǎng)格化監(jiān)管取代,網(wǎng)格化監(jiān)管在食藥質(zhì)監(jiān)所同時(shí)有x個(gè)不同的監(jiān)管平臺,在開展監(jiān)管工作時(shí)存在“監(jiān)管耗時(shí)大、對標(biāo)任務(wù)多、臺賬建立難”等困難。監(jiān)管任務(wù)和方式呈多線的表現(xiàn)形式,縱向有市級、區(qū)級不同的系統(tǒng)平臺,橫向又有安委、食安委不同的工作方式,在監(jiān)管中又要同時(shí)開展安全、環(huán)保、消防等多部門的工作要求,又產(chǎn)生了“工作量巨大、難以準(zhǔn)確對標(biāo)”等新問題。x街道組織召開食品安全委員會專題工作會x次,食藥質(zhì)監(jiān)所召開所務(wù)會xx次,及時(shí)研判工作形勢,部署安排重點(diǎn)工作;分管領(lǐng)導(dǎo)x副主任多次到食藥質(zhì)監(jiān)所主持所務(wù)會指導(dǎo)幫帶,一起分析問題研討解決辦法,逐漸形成了當(dāng)前“分類分項(xiàng)、專人實(shí)施、壓實(shí)責(zé)任、督導(dǎo)落實(shí)”的工作方式,通過充分發(fā)揮專職協(xié)管員隊(duì)伍的工作效率,較為有效的緩解了困難。

(三)狠抓落實(shí),穩(wěn)步推進(jìn)。

x街道食藥質(zhì)監(jiān)所各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn),為年度“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”的目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

xxxx年截至當(dāng)前,x街道扎實(shí)開展上級交代的專項(xiàng)整治任務(wù)共xx次,按時(shí)完成“食品安全專項(xiàng)檢查、酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)自制面制品隱患排查、春秋季校園食品安全、xx屆糖酒會期間食品安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控”等等專項(xiàng)工作,并及時(shí)報(bào)送工作信息;嚴(yán)格落實(shí)群宴的報(bào)備和檢查,組織工作人員完成對xxx起群宴的現(xiàn)場檢查,未發(fā)生漏報(bào)、瞞報(bào)情況;對食品藥品經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋,在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個(gè),督導(dǎo)整改到位xx個(gè),同時(shí)也對特種設(shè)備使用單位實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋,在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個(gè),督導(dǎo)整改到位xx個(gè),問題閉環(huán)處置率較高;高標(biāo)準(zhǔn)開展“黑作坊、黑窩點(diǎn)”的專項(xiàng)整治,關(guān)停小作坊統(tǒng)計(jì)在冊點(diǎn)位共xxx個(gè),按照“屬地村(社區(qū))每月全覆蓋至少檢查一次、食藥質(zhì)監(jiān)所每季度組織抽查”的方法嚴(yán)防反彈,未發(fā)生一起關(guān)停小作坊死灰復(fù)燃,同時(shí)嚴(yán)厲打擊新增黑作坊,共計(jì)搗毀x個(gè),鞏固了x街道環(huán)境治理來之不易的成果。

(一)廣泛宣傳培訓(xùn)。組織開展“創(chuàng)建全國食品安全示范城市”“xxxxx--助力健康中國夢食藥安全伴你行”、“尚德守法·食品安全讓生活更美好”、“世界計(jì)量日”、“特種設(shè)備質(zhì)量月”、“野生菌食物中毒防范”等宣傳活動x次,發(fā)放宣傳資料共計(jì)xxxxx份,營造了食品安全良好氛圍。

(二)重視網(wǎng)絡(luò)問政工作,積極回應(yīng)群眾關(guān)心的食品安全問題。工作人員積極主動與群眾聯(lián)系溝通,引導(dǎo)食品藥品經(jīng)營企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營,及時(shí)化解糾紛矛盾,當(dāng)前共計(jì)完結(jié)處理投訴xx起,未發(fā)現(xiàn)遺留問題。同時(shí),為提升公服測評水平和發(fā)揮群眾共管作用,食藥質(zhì)監(jiān)所設(shè)計(jì)制作了村(社區(qū))食品安全監(jiān)管信息公示牌,公示牌明確了工作人員和工作職責(zé),并在食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、重要場所以及群眾集居地等進(jìn)行張貼公示xxxx份,促進(jìn)食品安全監(jiān)管人員與群眾的聯(lián)系渠道暢通,發(fā)揮社會共管效應(yīng)。

(三)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”,建立共治平臺。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),整合x“大聯(lián)動·微治理”互動平臺和“天天看x”微信平臺,通過手機(jī)隨手拍和微信紅包激勵(lì),發(fā)動群眾主動發(fā)現(xiàn)和上傳食品藥品安全違法違規(guī)線索,網(wǎng)下及時(shí)出擊處置,營造食品安全共管共治共享的良性互動氛圍,讓食品安全違法違規(guī)行為暴露在人民群眾的“火眼金睛”面前。

(一)食品安全隱患依然存在。

1.源頭控制難度大。一是農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管工作點(diǎn)面廣,投入的監(jiān)管難度大。二是農(nóng)業(yè)規(guī)?;瘶?biāo)準(zhǔn)化水平不高,技術(shù)監(jiān)管基礎(chǔ)條件薄弱。三是農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系不健全,村農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全。四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢驗(yàn)檢測難度大,設(shè)施設(shè)備和人才嚴(yán)重不足。

2、業(yè)主食品安全意識低。一是食品企業(yè)主要為個(gè)體經(jīng)營,企業(yè)負(fù)責(zé)人管理水平和控制產(chǎn)品質(zhì)量能力差,法制觀念不強(qiáng),管理制度執(zhí)行不力。二是企業(yè)規(guī)模較小,生產(chǎn)車間廠房簡陋,生產(chǎn)設(shè)備落后,環(huán)境衛(wèi)生較差,從業(yè)人員素質(zhì)低。

(二)“黑作坊、黑窩點(diǎn)”問題尖銳突出。

因x街道發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境治理的需要,食品生產(chǎn)小作坊已全面關(guān)閉,但少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟(jì)效益,有“黑作坊、黑窩點(diǎn)”存在的可能性較大,同時(shí)存在一定的媒體輿情風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)整治具有“復(fù)雜性、長期性”的特點(diǎn),需要長期不懈地開展社會共同防反彈、專項(xiàng)整治等工作。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌組織效應(yīng)。

1、強(qiáng)化x街道食品安全委員會的機(jī)構(gòu)職能,食藥質(zhì)監(jiān)所在年初制定工作計(jì)劃,明確各成員單位職能職責(zé),牽頭組織履行食品安全監(jiān)管。

2、強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)作用,在年初制定工作計(jì)劃,統(tǒng)籌謀劃x街道質(zhì)量工作的規(guī)劃發(fā)展,建設(shè)先進(jìn)質(zhì)量文化、大力夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)、加強(qiáng)質(zhì)量工作組織、提升產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)質(zhì)量、大幅提高工程質(zhì)量、不斷優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量以及全民共享質(zhì)量發(fā)展成果。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

一是增強(qiáng)服務(wù)意識?!坝H民、便民、惠民”是如今建設(shè)服務(wù)型政府以及構(gòu)建市場監(jiān)管干部職業(yè)道德重要內(nèi)容。在這一思想指導(dǎo)下,廣大基層市場監(jiān)管干部要自覺改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識,樹立真誠服務(wù)的平等觀念,形成“人人爭當(dāng)好公仆,時(shí)時(shí)尊重經(jīng)營戶,刻刻維護(hù)消費(fèi)者”的新風(fēng)尚。

二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),結(jié)合工作實(shí)際,努力學(xué)習(xí)最新的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新理念,掌握新本領(lǐng),摸索新方法,努力推進(jìn)市場監(jiān)管的科學(xué)化精細(xì)化管理。堅(jiān)持從攻克難題及實(shí)際需要出發(fā),力求在科學(xué)監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、維權(quán)惠民等方面全方位多角度創(chuàng)新模式,改革辦法。

三是注重細(xì)節(jié)意識。重視細(xì)節(jié),體現(xiàn)著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。工作不當(dāng)“馬大哈”,不搞“想當(dāng)然”,思維縝密,謀事周全,行事嚴(yán)謹(jǐn)。把高度重視細(xì)節(jié)的理念融入到市場監(jiān)管工作中,大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理,積極探索和掌握市場監(jiān)管工作規(guī)律,善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段,按照精確、細(xì)致、深入的要求,抓住市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地采取措施,抓緊、抓細(xì)、抓實(shí),不斷提高管理效能。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇四

現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報(bào)告如下:。

今年以來,我局認(rèn)真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求,結(jié)合本地、本局實(shí)際,重點(diǎn)抓好了兩大方面工作:

1.深化質(zhì)量發(fā)展機(jī)制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,對全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進(jìn)行了排摸與反饋,進(jìn)一步健全了組織架構(gòu),保證四大質(zhì)量的牽頭推進(jìn)及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時(shí)召開了“全市質(zhì)量強(qiáng)市工作座談會”,及時(shí)傳達(dá)上級文件會議精神、交流各部門工作進(jìn)展,持續(xù)加強(qiáng)對有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強(qiáng)市工作要點(diǎn)及任務(wù)指標(biāo)分解》進(jìn)行了二次意見征求,以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強(qiáng)市宣傳。通過專題報(bào)道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團(tuán)參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺,突出宣傳針對性,增強(qiáng)社會互動性,進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量強(qiáng)市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇,并重點(diǎn)圍繞“315”、“520”等契機(jī)開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動,如制定了“520世界計(jì)量日”活動方案,向《中國計(jì)量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁,在一些社區(qū)、學(xué)校的宣傳窗內(nèi)進(jìn)行了張貼,還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。

2.深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”。一是實(shí)施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進(jìn)“浙江制造”品牌培育和認(rèn)證工作,推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機(jī)攝像模組、寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)有限公司的車載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實(shí)業(yè)股份有限公司的舞臺機(jī)械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認(rèn)證試點(diǎn)產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)名牌,召開寧波名牌申報(bào)指導(dǎo)會,推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報(bào)寧波名牌,并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,召開寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)培訓(xùn)會,邀請寧波市局標(biāo)準(zhǔn)化處的專家對全市12家申報(bào)單位進(jìn)行了專題培訓(xùn)。開展試點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)工作,推動?xùn)|方智慧倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成驗(yàn)收,組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)驗(yàn)收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標(biāo)率統(tǒng)計(jì)工作,經(jīng)測算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標(biāo)率為59.76%。三是實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項(xiàng)目啟動會。做好卓越績效重點(diǎn)輔導(dǎo)、專項(xiàng)改進(jìn)等管理項(xiàng)目的申報(bào)工作,動員11家企業(yè)申報(bào)14個(gè)項(xiàng)目,其中3家企業(yè)獲得專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目、1家企業(yè)獲得管理診斷項(xiàng)目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求,專門出資購買了500套《卓越績效評價(jià)務(wù)實(shí)》書籍,深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動,累計(jì)走訪企業(yè)40余家,擴(kuò)大了卓越績效管理模式的影響度。

3.深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強(qiáng)市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)完善等工作,利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和其他有價(jià)值的參考。二是夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開展了政府招投標(biāo)第三方驗(yàn)收工作,上半年共對115個(gè)政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收,涉及標(biāo)的額7042.49萬元,其中財(cái)政撥付項(xiàng)目91個(gè)、涉及標(biāo)的額4083.02萬元,業(yè)主自行支付項(xiàng)目24個(gè)、涉及標(biāo)的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù),現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計(jì)量項(xiàng)目資料申報(bào)工作,計(jì)劃對扭矩扳手及萬能試驗(yàn)機(jī)、拉力機(jī)進(jìn)行論證。此外還完成了對部分老舊報(bào)廢設(shè)備的清理申報(bào)、新設(shè)備的申購更換工作,包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。

1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項(xiàng)行動計(jì)劃,上半年共開展了“藍(lán)劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機(jī)計(jì)量器具等10余項(xiàng)執(zhí)法行動。截至目前,全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件,處置各類舉報(bào)投訴63件,無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)“陽光工程”建設(shè),對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進(jìn)行了網(wǎng)上公開。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20xx年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查計(jì)劃》,共安排了182批次的抽檢任務(wù),并重點(diǎn)加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費(fèi)品的監(jiān)督抽查力度。二是加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底,累計(jì)巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家,發(fā)現(xiàn)隱患62項(xiàng),已整改47項(xiàng),整改率75.8%,共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份,現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ),有針對性地開展了場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛等專項(xiàng)整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn),扎實(shí)開展電梯隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查治理工作,對40余家電梯維保單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓(xùn)工程,重點(diǎn)聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了電梯安全知識培訓(xùn),并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)特種設(shè)備安全管理員、村(居)協(xié)管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員進(jìn)行了分批培訓(xùn)。

3.加速改善質(zhì)量民生。一是加強(qiáng)公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查,共檢查企業(yè)13家,發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng),均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進(jìn)行大排查大整治,共排查設(shè)備21臺(套),發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺(套)、其他隱患3項(xiàng),開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查,共檢查6家高考定點(diǎn)住宿酒店。此外還進(jìn)一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次,搶救電梯被困人26人次。二是加強(qiáng)民生計(jì)量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機(jī)械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計(jì)價(jià)秤和5500只天然氣燃?xì)獗磉M(jìn)行了強(qiáng)制檢定。深入開展“計(jì)量惠民服務(wù)活動”,對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計(jì)和90臺人體秤進(jìn)行了免費(fèi)檢定及校正,并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學(xué)開展“關(guān)愛小學(xué)生眼健康現(xiàn)場免費(fèi)驗(yàn)配公益活動”,為200多名在校學(xué)生進(jìn)行眼健康保護(hù)咨詢,發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶,對60多位近視學(xué)生進(jìn)行了視力檢測、驗(yàn)光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費(fèi)服務(wù),向4名貧困生免費(fèi)贈送了近視眼鏡,活動受到了全校師生的熱烈歡迎。

下半年,我局將在做好機(jī)構(gòu)改革工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)圍繞質(zhì)監(jiān)職能,繼續(xù)抓好兩大塊工作:

緊緊圍繞產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境四大質(zhì)量,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)宣傳,全面深化以打造“質(zhì)優(yōu)余姚”為目標(biāo)的質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)。主要是以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐,著力加強(qiáng)企業(yè)“后備庫”建設(shè),鼓勵(lì)企業(yè)積極申報(bào)各級政府質(zhì)量獎(jiǎng)、爭創(chuàng)各級名牌產(chǎn)品、參與各類標(biāo)準(zhǔn)制定、采用國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施先進(jìn)質(zhì)量管理模式,并注重樹立質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)、質(zhì)量強(qiáng)企的先進(jìn)典型,充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

將重點(diǎn)抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升,抓好電線、水暖器材等問題突出行業(yè)的質(zhì)量整治,防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作,廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動,扎實(shí)開展特種設(shè)備“打非治違”和隱患排查專項(xiàng)治理工作,結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作,努力構(gòu)建特種設(shè)備隱患排查治理長效機(jī)制。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇五

xx年,xx市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神,充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,解放思想、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,為xx市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。被市委、市政府再次授予了“支持xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”,并在全市“解放思想搶機(jī)遇,破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時(shí),全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機(jī)遇,積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底,共實(shí)現(xiàn)收入3148.04萬元,同比增長22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元,同比增長17.32%。

回顧一年來的工作,主要取得了以下四個(gè)方面的成績:

(一)堅(jiān)持以人為本,全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),整體素質(zhì)和部門形象有了新提高

以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的`根本要求,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年,我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求,注重做到了三個(gè)強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí),以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,聘請了市委講師團(tuán)的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題輔導(dǎo);組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學(xué)習(xí)的有效性。我們還要求各單位為每個(gè)同志報(bào)銷一次提高學(xué)歷所需費(fèi)用,并為參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)開通“綠色通道”,提高了干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。目前,全局形成了“講學(xué)習(xí),比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí),50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱,85.2%的人員取得大專以上學(xué)歷。

二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政,行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即:“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”,班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾,“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示;在工作中,以身作則,率先垂范,模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督,并以年終報(bào)告的形式進(jìn)行大會述廉,接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?!拔辶被顒拥拈_展,進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在xx市檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)工程施工中,沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo),并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí),注重加強(qiáng)對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育,使大家時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺,提高自律意識,筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度,并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察,向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函,參加行風(fēng)熱線,公布投訴舉報(bào)電話等方式,自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中,嚴(yán)格按照省局要求,共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊,今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局長進(jìn)行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中,滿意率都達(dá)到了98%以上,在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中,均位于前兩位。

三是強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu),隊(duì)伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此,我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,牢固樹立“有第一就爭,有紅旗就扛”和在xx要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為xx爭光的工作理念。我們對在省局和xx市組織的各項(xiàng)評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽(yù)的單位和個(gè)人,都進(jìn)行大張旗鼓的表彰,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。

(二)堅(jiān)持貼緊中心,認(rèn)真履行職能,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺階

一是強(qiáng)化培育幫扶,戰(zhàn)略有了新進(jìn)展。實(shí)施戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。為此,我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實(shí)施戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上,把工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)牢牢定位在培育、創(chuàng)建和宣傳上。今年,我們充分發(fā)揮濱州市戰(zhàn)略推進(jìn)委員會辦公室的作用,在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,制定了《xx-xx年全市培育計(jì)劃》,確定了今后一段時(shí)期的主攻方向。對列入培育計(jì)劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點(diǎn)扶持,免費(fèi)為其開展質(zhì)量培訓(xùn),幫助完善質(zhì)量保證體系、計(jì)量檢測體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團(tuán)、渤?;钊?、春曉制衣等企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起跑濟(jì)南、上北京,向省局和國家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)創(chuàng)建情況,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報(bào)工作。同時(shí),充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東質(zhì)量萬里行”活動等有利時(shí)機(jī),加大宣傳力度,提高名優(yōu)企業(yè)及產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。今年,指導(dǎo)渤海活塞股份有限公司獲得國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位,西王集團(tuán)和渤?;钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng),中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路,為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

二是突出執(zhí)法地位,經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報(bào)檢等業(yè)務(wù)工作順利開展的最有效手段。今年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)制度,突出三個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化三項(xiàng)措施。“三項(xiàng)制度”,即:區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報(bào)告制度;對區(qū)域監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)。把全市劃分為35個(gè)責(zé)任區(qū),將執(zhí)法責(zé)任層層分解,落實(shí)到具體崗位、具體人員。打假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制。對舉報(bào)制假行為的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用,鼓勵(lì)人民群眾參與到打假治劣活動中。目前,全局已發(fā)放舉報(bào)獎(jiǎng)金近10萬元,通過舉報(bào)查處制假案件180余起。工作信息公告制。在xx日報(bào)及廣播電臺開辟了《質(zhì)監(jiān)公告》、《質(zhì)監(jiān)行動》欄目,對列入“黑名單”的企業(yè)進(jìn)行公開曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期,播放《質(zhì)監(jiān)行動》36期,共對35家不合格企業(yè)及28個(gè)制假窩點(diǎn)向社會進(jìn)行了曝光?!叭齻€(gè)重點(diǎn)”,即:根據(jù)xx實(shí)際,將安、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點(diǎn),確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況,對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)區(qū)域,認(rèn)真開展專項(xiàng)整治。以涉及市場準(zhǔn)入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點(diǎn),確保食品質(zhì)量安全。與食品生產(chǎn)、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》;認(rèn)真開展“四大戰(zhàn)役”,加大對無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度;同時(shí),對食品外包裝標(biāo)簽標(biāo)識進(jìn)行了監(jiān)督檢查。以促進(jìn)特種設(shè)備報(bào)檢和計(jì)量器具定檢為重點(diǎn),推動檢驗(yàn)檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備安全執(zhí)法;設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員;開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機(jī)械、?;菲詹榈怯浐蛯m?xiàng)執(zhí)法活動,推動了特種設(shè)備的報(bào)檢。截止目前,全市特種設(shè)備定檢率達(dá)85%,報(bào)檢率達(dá)92%,同比分別提高了25和62個(gè)百分點(diǎn)。開展了對“民用四表”、臺(案)秤、電子計(jì)價(jià)器和醫(yī)用計(jì)量器具以及公路、交通管理等在用計(jì)量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度,坑害消費(fèi)者利益案。通過執(zhí)法,有力地推動了強(qiáng)制計(jì)量器具定檢工作的順利開展?!叭?xiàng)措施”,即:樹立“大稽查”思想,市、縣局上下聯(lián)動,積極開展聯(lián)合打假行動;與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)信息公享;爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持,并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合,形成合力,共同打擊制假行為。今年,全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起,其中查處“地條鋼”案件55起,查獲“地條鋼”1049余噸;查處食品質(zhì)量案件97起,查處棉花案件64起;涉案貨值940.92萬元,共為企業(yè)和消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1000余萬元。

三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體,源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實(shí)從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,精心制定了實(shí)施方案,召開了專題會議進(jìn)行了總體部署。抽掉技術(shù)骨干,配備專用車輛,購置了專用微機(jī),確保了普查建檔工作按時(shí)圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。在開展企業(yè)普查工作中,注重把普查建檔工作與實(shí)施戰(zhàn)略、加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)管等工作有機(jī)結(jié)合起來,通過認(rèn)真普查,摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢測、標(biāo)準(zhǔn)化采用等基本現(xiàn)狀,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際,實(shí)行了分級管理和分類幫扶,有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年,共指導(dǎo)49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證,幫助其跨入了市場準(zhǔn)入的門檻;為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證提供了咨詢服務(wù),從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。今年,國家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次,合格率為78.3%;省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次,合格率為84.4%,分別同比提高了19.3個(gè)百分點(diǎn)和1.4個(gè)百分點(diǎn)。

(三)堅(jiān)持提高效能,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇六

20xx年運(yùn)行部燃化中心在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)下,以及部門同事的大力支持下,燃化中心各位同事在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒布的各項(xiàng)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和條例,學(xué)習(xí)和運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的新技術(shù)、新方法,較好的完成了各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、燃料進(jìn)廠及環(huán)保工作。

1.1 20xx年全廠平均水汽品質(zhì)合格率分別為98.62%、 99.05%,除鹽水合格率為xx0%。主要影響原因?yàn)闄C(jī)組保養(yǎng)和停運(yùn)后的初次啟動過程中給水和凝結(jié)水ph值有不合格情況。在機(jī)組大修后的初次啟動過程中,給水和爐水鐵含量有超標(biāo)的情況。

1.2 20xx年化學(xué)水處理設(shè)備投入率為xx0%,本年度分別對#2反滲透各進(jìn)行一次化學(xué)在線清洗,清洗后基本上保證了設(shè)備初次投運(yùn)前的水平。

1.3 全年透平、變壓器油、汽輪機(jī)油質(zhì)合格率分別為xx0%、xx0%、xx0%。針對eh油在使用出現(xiàn)的酸值、水份偏高的問題加強(qiáng)跟蹤分析。

2.1做好運(yùn)行機(jī)組水汽品質(zhì)監(jiān)督和爐內(nèi)水處理工作,嚴(yán)格控制機(jī)組啟動時(shí)水汽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好凝汽器銅管查漏和蒸汽回收工作。全年累計(jì)常規(guī)化驗(yàn)檢測項(xiàng)目1850次,水質(zhì)查定(全分析)保證2次/月,同時(shí)和惠州特種設(shè)備檢測中心合作,保證1次/月鍋爐水質(zhì)分析。提供水質(zhì)分析報(bào)告。

2.2 堅(jiān)持對大宗水處理材料驗(yàn)收和監(jiān)督,杜絕不合格藥品進(jìn)入廠內(nèi)。

2.3 做好對原水預(yù)處理工作,全年對循環(huán)冷卻水水質(zhì)分析全次數(shù)為38次,每天對濁度、電導(dǎo)率等常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行化驗(yàn)。

2.4全年對燃機(jī)內(nèi)冷水進(jìn)行2次化驗(yàn),特別是針對#2燃機(jī)內(nèi)冷水ph偏低的問題進(jìn)行了分析和檢查并進(jìn)行了排故,及時(shí)調(diào)整加藥,保證水質(zhì)合格。

2.5 針對燃機(jī)電廠起停頻繁的特點(diǎn),對于停用時(shí)間較短(在一周內(nèi))的采用保持壓力濕法保養(yǎng),對于停用時(shí)間在十天左右的采用氨法保養(yǎng),對于時(shí)間在十天以上一個(gè)月以內(nèi)的采用氨-聯(lián)氨濕法保養(yǎng)。對于停用時(shí)間在一月以上或者需要進(jìn)行放水檢修的采用純十八胺干法保養(yǎng)。20xx年共采取濕法保養(yǎng)1次/套機(jī)組,干法保養(yǎng)1次/套機(jī)組。

3.1 透平油監(jiān)督

嚴(yán)格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定,嚴(yán)把新油質(zhì)量關(guān),不合格油杜絕進(jìn)廠;每月堅(jiān)持對運(yùn)行中燃機(jī)、

汽機(jī)油質(zhì)監(jiān)督和處理,并且始終堅(jiān)持大修機(jī)組油系統(tǒng)化學(xué)人員驗(yàn)收簽字制度,保證了機(jī)組油質(zhì)合格率。做好汽輪機(jī)運(yùn)行與檢修過程中的油質(zhì)化學(xué)監(jiān)督與油質(zhì)防劣工作。配合機(jī)組的大修,完成了機(jī)組更換新透平油監(jiān)督及透平油質(zhì)的過濾處理工作。

3.2 eh油監(jiān)督

堅(jiān)持每月1次油酸值、外觀檢查,每兩個(gè)月1次微水和顆粒度分析,堅(jiān)持對eh油在線過濾處理,及時(shí)準(zhǔn)確的向相關(guān)專業(yè)提供油質(zhì)分析報(bào)告和處理意見。

3.3 絕緣油監(jiān)督

每半年一次主變壓器油質(zhì)普查和氣相色譜分析工作。完成了高廠變絕緣油油質(zhì)的常規(guī)分析。嚴(yán)格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督規(guī)定,嚴(yán)把新油質(zhì)量關(guān),不合格油杜絕進(jìn)廠。配合電氣技術(shù)專業(yè)人員監(jiān)測新油。

4.1按規(guī)定對進(jìn)廠輕油、重油進(jìn)行化驗(yàn)分析和熱值分析。全年做油質(zhì)全分析次數(shù)為89次,在油車到廠后進(jìn)行每車取樣分析,檢查明水等,并對部分油車進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。對于金屬超標(biāo)、粘度超標(biāo)以及含明水的油車采取拒卸返回處理。20xx年進(jìn)油量為15.30萬噸。發(fā)現(xiàn)有問題油車6次,因輕油指標(biāo)不合格拒收輕油300噸,重油不合格拒收3車次。

4.2 針對進(jìn)油品質(zhì)變化,20xx年修訂了《燃油管理規(guī)定》,并根據(jù)油品市場的變化,修正了《燃油進(jìn)油大綱及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,以適應(yīng)油品變化的趨勢。

4.3 20xx年重油主要為渣油調(diào)和油油,釩含量變化大, 9月份機(jī)端釩含量曾超過40ppm,機(jī)端抑釩劑加注量控制較困難,目前堅(jiān)持每周一次機(jī)端鎂釩比實(shí)測試驗(yàn),保證極端鎂釩比實(shí)際加注率在3.0-3.3之間。

5.1 20xx年電廠被列入惠州市重點(diǎn)污染源國控企業(yè),同時(shí)也是南方電網(wǎng)12萬以上機(jī)組的環(huán)境監(jiān)督員試點(diǎn)單位,20xx年較好的完成了環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)。按規(guī)定每季度定期采樣分析回用水的ph值、懸浮物、cod,并對煙氣粉塵進(jìn)行檢測,嚴(yán)格控制進(jìn)行油品含硫量。全年未出現(xiàn)環(huán)保投訴事件。

5.2 同時(shí)積極推進(jìn)煙氣在線監(jiān)測技改項(xiàng)目的進(jìn)展,20xx年完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的招投標(biāo)前期工作,預(yù)計(jì)20xx年初可以實(shí)施。

6.1 積極摸索,完成了實(shí)驗(yàn)室重油離心分離實(shí)驗(yàn),模擬靜電處理,更嚴(yán)格的控制進(jìn)油品質(zhì)。

6.2 對機(jī)械加速澄清池底部排泥管進(jìn)行改造,解決了排污管道堵塞的問題,節(jié)省了清理成本。

6.3 燃化中心重視技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),20xx年重新修編油區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)及安全管理資料,完成了部分化學(xué)應(yīng)急預(yù)案的匯編,通過考試現(xiàn)場問答等方式,提高了人員的整體素質(zhì)。

7.1 正在使用的化驗(yàn)室水汽品質(zhì)分析儀表和在線化學(xué)分析儀表,已經(jīng)無法保證和滿足機(jī)組運(yùn)行時(shí)水、汽品質(zhì)化學(xué)分析與化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作的要求,已經(jīng)影響和制約著化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作的發(fā)展與分析水平的提高。主要表現(xiàn)為:化驗(yàn)室分析儀表的分析準(zhǔn)確率可信程度低,儀表的日常維護(hù)與故障修理也無法得到保障;在線化學(xué)分析儀表除電導(dǎo)率可用外,其它表計(jì)基本上不可投運(yùn);在線鈉離子等分析儀表,無法起到指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行與分析監(jiān)督的作用。因此,加強(qiáng)和充實(shí)化學(xué)分析儀表檢修維護(hù)的力量是當(dāng)務(wù)之急,更新和改造現(xiàn)有的在化學(xué)分析儀表,是提升化學(xué)技術(shù)監(jiān)督與化學(xué)監(jiān)測分析水平、保證機(jī)組安全健康運(yùn)行的關(guān)鍵。

7.2 目前我廠對循環(huán)冷卻水的監(jiān)督比較薄弱,主要是由于實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)儀器限制和藥劑提供廠家售后服務(wù)相對較差,導(dǎo)致循環(huán)水水質(zhì)不穩(wěn)定,冷卻塔長時(shí)間運(yùn)行,填料及冷卻塔壁結(jié)垢污堵情況較嚴(yán)重,如果條件許可建議進(jìn)行在線清洗。

電廠化學(xué)及環(huán)保工作以電廠設(shè)備安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)為最終目標(biāo),在今后的工作中應(yīng)著重以下幾點(diǎn):

8.1加強(qiáng)水汽品質(zhì)的監(jiān)督,特別停爐后首次啟動的水汽品質(zhì)監(jiān)督,嚴(yán)格按有關(guān)制度和條例來控制水汽指標(biāo)。

8.2加強(qiáng)汽輪機(jī)油、eh油、變壓器油及其它油質(zhì)的監(jiān)督,有超標(biāo)情況時(shí)立即與有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系處理,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,督促其有關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造。

7.3加強(qiáng)化學(xué)在線儀表的投運(yùn)工作,對部分儀器進(jìn)行整體效驗(yàn)和更換,保證在線表的投入率,對實(shí)驗(yàn)室其他進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一的保養(yǎng)和定檢工作。

8.4 做好停爐保養(yǎng)工作。

8.5 我廠20xx年被列入惠州市重點(diǎn)污染源國控企業(yè)名單,環(huán)保工作是電廠工作的重中之重,按照上級環(huán)保部門要求做好相關(guān)的資料報(bào)表上報(bào)工作,盡快完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)。

8.6 加強(qiáng)對人員的培訓(xùn),保證20xx年燃化中心雙崗率達(dá)到95%以上,同時(shí),實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)員要做到持證上崗。

8.7完善化學(xué)監(jiān)督技術(shù)資料,聘請有資質(zhì)專業(yè)人員對我廠化學(xué)方面進(jìn)行指導(dǎo)。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇七

20xx年以來,我局行政執(zhí)法工作按照省局、市局的統(tǒng)一安排,緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,切實(shí)履行執(zhí)法打假職責(zé),狠抓專項(xiàng)執(zhí)法打假行動,積極探索行政執(zhí)法機(jī)制,進(jìn)一步提升行政執(zhí)法工作的針對性和有效性,切實(shí)規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,較好完成了“保障安全、服務(wù)民生、提升質(zhì)量、促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將重點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

20xx年我局結(jié)合縣域?qū)嵡椋攸c(diǎn)開展了春季農(nóng)資專項(xiàng)檢查、液化氣鋼瓶充裝單位安全專項(xiàng)檢查、貿(mào)易結(jié)算和醫(yī)療衛(wèi)生在用的計(jì)量器具監(jiān)督檢查、消防產(chǎn)品專項(xiàng)檢查、etc電子標(biāo)簽、天然氣管材、低壓電器、貿(mào)易自助終端、“廁所革命”相關(guān)建材等專項(xiàng)檢查。截止目前為止,共出動執(zhí)法人員450余人次,檢查企業(yè)36家,接到投訴舉報(bào)案件3起。截至今年10月,共立案31起,結(jié)案24起,涉案貨值110余萬元,實(shí)現(xiàn)了案件查辦數(shù)量和結(jié)案數(shù)量與去年相比“雙翻番”,同時(shí)及時(shí)辦理投訴舉報(bào)案件,第一時(shí)間化解投訴舉報(bào)帶來的糾紛,最大限度的保護(hù)了企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

集中時(shí)間、力量開展了電梯安全整治和液化氣充裝站專項(xiàng)整治,消除安全隱患。共出動執(zhí)法人員80多人次,配合安全監(jiān)察人員展開工作,依法對縣城北氣站、宣化河西氣站等2個(gè)液化氣充裝站的無證充裝行為移交法院強(qiáng)制執(zhí)行,查辦天然氣管材案件1起。

深入開展“計(jì)量保春耕助農(nóng)辦實(shí)事”活動,組織開展查處制售假冒偽劣農(nóng)資違法行為,加強(qiáng)對獲證企業(yè)和實(shí)施生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的監(jiān)管,從嚴(yán)查處無證生產(chǎn)磷肥、復(fù)合肥和制售劣質(zhì)肥料的違法行為,組織執(zhí)法專班對湖北黃麥嶺磷化工有限公司納入生產(chǎn)許可證管理范疇的產(chǎn)品尤其是磷肥進(jìn)行了監(jiān)督檢查,協(xié)助辦理工商部門轉(zhuǎn)辦的農(nóng)資案件1起。

在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)重點(diǎn)對金融行業(yè)、通訊行業(yè)自助終端等產(chǎn)品開展專項(xiàng)檢查,特別是加強(qiáng)對認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督檢查,共查處上述領(lǐng)域案件10起。

開展以醫(yī)院、加油站、金行、物流等涉及民生的計(jì)量器具為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治行動,查處無證生產(chǎn)、打擊使用未經(jīng)檢定的計(jì)量器具和計(jì)量作弊等違法行為;開展對檢測機(jī)構(gòu)的計(jì)量執(zhí)法檢查,加強(qiáng)對檢測機(jī)構(gòu)是否超范圍、超認(rèn)證有效期、偽造數(shù)據(jù)出具檢測報(bào)告等違法違規(guī)行為的監(jiān)管,確保檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)證體系有效運(yùn)行。共查處計(jì)量違法案件16起。

制定并完善了12365投訴舉報(bào)處置工作制度,保持24小時(shí)熱線不間斷,及時(shí)處置回復(fù)12365的投訴舉報(bào)和轉(zhuǎn)辦案件,全面維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。共受理舉報(bào)投訴3起,其中涉及職業(yè)打假人投訴案件1起。已按12365投訴舉報(bào)處置工作制度規(guī)定及時(shí)回復(fù)。

強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,促進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制度的落實(shí)。按要求落實(shí)重大行政處罰備案審查制度、行政執(zhí)法案卷評查制度,定期組織案卷評查,以卷評案,從執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、調(diào)查取證、法律依據(jù)、裁量幅度等方面進(jìn)行審查,全面提升案卷質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)法人員資格管理,切實(shí)提高行政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)。對已取證的29名執(zhí)法人員進(jìn)行了年審工作,利用執(zhí)法證年審,對全員進(jìn)行了法制培訓(xùn)及法律知識考核,確保了“持證上崗、亮證執(zhí)法”制度的落實(shí)。

回顧一年來的工作,我局在行政執(zhí)法方面,雖然做了大量工作,取得了一定成績,但與對照全年行政執(zhí)法工作要求,還存在較大差距,工作中還存在不少問題和不足。主要有:部分執(zhí)法人員的執(zhí)法水平還不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;對法律法規(guī)學(xué)習(xí)掌握的深度和廣度不夠;嚴(yán)格執(zhí)法程序上還有待進(jìn)一步完善;法治宣傳有待進(jìn)一步加強(qiáng)等問題。

針對上述問題和不足,在下一步的工作中,我局將認(rèn)真總結(jié)分析今年以來的行政執(zhí)法工作,在全面質(zhì)量提升、兩個(gè)安全監(jiān)管中大膽執(zhí)法,積極辦案,確保圓滿完成20xx年行政執(zhí)法工作任務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)省局、市局關(guān)于行政執(zhí)法相關(guān)文件和會議精神,提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),確保能正確理解和掌握上級精神實(shí)質(zhì),準(zhǔn)確落實(shí)上級決策部署。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),大力開展業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)以及執(zhí)法人員實(shí)務(wù)操作業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高基層依法履職的能力。

緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和特種設(shè)備兩個(gè)安全,加大執(zhí)法辦案力度,有案必辦、依法辦案。同時(shí),多渠道深挖案源,拓寬案件查處范圍,提高辦案數(shù)量和質(zhì)量,樹立質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威。

切實(shí)做好12365統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、“兩法銜接”等案件信息公開平臺的案件信息錄入和維護(hù)工作,及時(shí)讓所有立案案件信息按要求公開上報(bào),規(guī)避執(zhí)法打假辦案風(fēng)險(xiǎn),提升執(zhí)法打假信息化管理水平。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇八

xxx年,是我們特車大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來,在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn),在創(chuàng)新管理上做文章,努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益,真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行,創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次,優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100%,回場檢查1482臺次,合格率達(dá)100%,二保189臺次,設(shè)備抽查960臺次,全年共完成利潤萬元;共消耗油料740噸、電耗154034。71千瓦時(shí),均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊(duì)xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實(shí)踐證明,質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用,我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

(一)、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來,質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家,量化、細(xì)化崗位責(zé)任制,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度,定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足,分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn),制定切實(shí)可行的管理方案,使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng),并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力,設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

(二)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理,營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來,我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來,緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁,大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識,定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺行動。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理,人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊(duì),生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營效益的高低。為此,大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工,并從中檢查質(zhì)量隱患,杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生,達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車時(shí)間,減少和杜絕了誤車、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度,深入到被服務(wù)對象的單位,了解車輛服務(wù)質(zhì)量,并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,有效提高了職工的服務(wù)意識,廣大職工都能為用戶著想,做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委,激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中,我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量,從回場檢驗(yàn)到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過程的監(jiān)控管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車輛單位,安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟,在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控,堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式,強(qiáng)化安全管理,使職工始終繃緊了安全弦,自覺消除事故隱患,做到了安全行車無事故。

4、強(qiáng)化用電管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。在用電管理上,我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳,讓每位職工認(rèn)識到時(shí)下面臨的形勢,自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理,采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施,從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

(三)、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則,營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍,我們特車大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上,建立了一套適合特車行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人,大到生產(chǎn)經(jīng)營,小到車輛排放,每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了:“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作,橫向到邊、縱向到底,一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中,大隊(duì)從車輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗(yàn)、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定,決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”,人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下,全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中,我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手,召開了動員大會,先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對體系文件的理解,提高了實(shí)際技能,全大隊(duì)的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則,營造了特車大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。

(四)、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn),努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營效益的提高。今年來,我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作:

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊(duì)ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺。在生產(chǎn)實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實(shí)際,我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制,以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn),并使發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運(yùn)行中,北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì),致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求,出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響,機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運(yùn)行,我們將對北建rh—6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn),加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲,以達(dá)到提高履帶的使用壽命,減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇九

按照市局黨組的總體部署,我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的試點(diǎn),已基本完成機(jī)構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革,在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過精心組織,周密布置,積極推進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)改革任務(wù)。從總體上看,我局機(jī)構(gòu)改革達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了階段性成果,機(jī)構(gòu)改革后全局工作機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況良好,現(xiàn)就我局機(jī)構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié):

20xx年3月9日,根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號)文件精神,**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革前行政編制11個(gè),內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室(含財(cái)務(wù)工作室),綜合股(含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計(jì)量檢定工作室、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工作室),稽查股三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)改革后我局行政編制11個(gè),用于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個(gè),現(xiàn)有在職職工9人,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室(含人事監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)科技兩個(gè)工作室)、業(yè)務(wù)科(含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)工作室)、稽查科(含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個(gè)工作隊(duì)室)三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。

由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大,加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上,工作中存在有許多突出的矛盾和問題,職工的工作壓力也很大,導(dǎo)致有的工作無法正常開展,有的工作即使開展也沒有達(dá)到上級的要求。根據(jù)我局實(shí)際,從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀(jì)律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況,就是進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。

本次機(jī)構(gòu)改革從我局實(shí)際情況出發(fā)采取組織定崗的方式,按照干部隊(duì)伍“四化”方針,堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t,保證機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)。成立了以局長掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開機(jī)構(gòu)改革工作會議,進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的研究,采取上下結(jié)合的方式,多方征求意見,反復(fù)協(xié)商,合理部署,確保深化和完善機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)任務(wù)的順利完成。

(一)20xx年3月9日,**局及時(shí)成立了由黨組書記、局長*為組長,黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

(二)20xx年3月15日,**局機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全體干部職工參加的機(jī)構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學(xué)習(xí),全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署,結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,明確了機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù),全面剖析了**局的工作情況,指出了存在的問題和不足,讓全體干部職工思想上有了震動,有了危機(jī)感,特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個(gè)共同想法,以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),努力干、盡力干,爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認(rèn)識,給我局的機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施提供了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

(三)為了全面深入了解干部職工的思想、想法,局黨組成員多次找干部職工個(gè)別談話,聽他們說想法、提意見,真正細(xì)致地掌握干部職工的整個(gè)思想動態(tài),知道職工想什么、希望什么、有什么意見,這樣掌握了干部職工的全面情況后,化解矛盾,做到底子清、情況明、心中有數(shù),為機(jī)構(gòu)改革能順利實(shí)施打下了良好基礎(chǔ)。

(四)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》(以下簡稱實(shí)施方案),同時(shí)把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因?yàn)闆]有現(xiàn)成模式和方法,為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案,我們搜集了大量資料,借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗(yàn)、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法,比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法,結(jié)合**局的實(shí)際,提出采取組織定崗的方式來實(shí)施改革,經(jīng)上報(bào)市局同意,最后確定以組織定崗方式實(shí)施**局的“三定”方案。在制定《實(shí)施方案》過程中,注意集思廣益,聽取各方意見,先由專人寫出初稿,由副局長*認(rèn)真把關(guān)修改,再報(bào)局長*嚴(yán)格審核修改,然后專門召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會議研究進(jìn)一步提出修改意見,經(jīng)過三次修改后才成形。在整個(gè)制定“三定”方案中重點(diǎn)難點(diǎn)是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時(shí),反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改,使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實(shí)際,做到崗位職責(zé)全面、具體,涵蓋每一塊工作的內(nèi)容,不能有疏漏,經(jīng)過幾番幾次的修改,直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時(shí),采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀,提出擬定崗人選的初步意見,在機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議上進(jìn)行討論研究。對這個(gè)問題我們也十分慎重,進(jìn)行了認(rèn)真的斟酌權(quán)衡,經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真地研究,認(rèn)為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個(gè)干部職工都能有崗位,逐一逐一地分析每一個(gè)干部職工的特點(diǎn)、工作能力,根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選,使其達(dá)到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析當(dāng)中,我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀,由于這個(gè)問題長期突出存在,干部職工壓力大,不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象,有的采取只要拿著工資,找一些借口少干事,有的圓滑、能滑就滑,有的就干脆不干事混日子。針對這些問題,我們不回避,而是針對存在的問題合理劃分工作量,合理調(diào)整人員搭配,尤其在配合協(xié)作上加強(qiáng)力度,整合力量。比如每一臺事情不可能一個(gè)人去干,必須要有人配合,過去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作,不管職工怎樣配合,職工是以個(gè)人角度去請別人幫自己配合干工作,別人高興就去,不高興就找借口不去,久而久之,矛盾積怨重重,互相間都有意見,這樣肯定是干不好工作。現(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排,人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排,強(qiáng)化協(xié)作,工作上需要配合協(xié)作的不能推諉,從個(gè)人求個(gè)人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排,避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前,通過強(qiáng)化協(xié)作,收到較好成效。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要,領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng),干部職工就強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),干部職工就團(tuán)結(jié),領(lǐng)導(dǎo)班子正,干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率,工作上帶頭干,作風(fēng)上嚴(yán)格要求,紀(jì)律上帶頭遵守,特別是民主議事制度上要全面加強(qiáng),大事都要經(jīng)過集體討論來定,財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開支都要在干部職工大會上通報(bào),讓干部職工知曉,工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣,在職工管理上不搞疏之、不搞小團(tuán)伙、小派別,干部職工做得好的及時(shí)給予肯定表揚(yáng)和鼓勵(lì),做得不對的嚴(yán)肅批評,不包庇、不護(hù)短、不和稀泥,不做和事佬,做到一是一、二是二,該是什么就是什么,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,大家把精力放在干事上,互相尊重,樹立形象,提高素質(zhì),形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的集體。目前,通過努力,**局幾塊工作能有人支撐著,比如計(jì)量、食品、特設(shè)、辦公室,工作上的協(xié)作配合有了改觀,初步形成正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)局面。

(二)既要抓好機(jī)構(gòu)改革工作,又要抓好日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,堅(jiān)持兩促進(jìn)、兩不誤。

(三)堅(jiān)持走群眾路線。要增強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革工作的透明度,堅(jiān)持走群眾路線,注重公平公正,進(jìn)一步落實(shí)群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

此次機(jī)構(gòu)改革,按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿地完成了任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了一定的成效,主要表現(xiàn)在:

(一)充分調(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機(jī)構(gòu)改革以前,由于存在多方面的因素,工作積極性不高,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時(shí)完成,存在抵觸情緒,同事間團(tuán)結(jié)干事和凝聚力不強(qiáng)。由于本次機(jī)構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了,職工的意見和想法可以公開提出來,對自己適合干的工作也充分表達(dá)出自己的意見,每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé),都在自己的崗位上盡職盡責(zé),工作積極性得到了充分調(diào)動。

(二)人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分,理順關(guān)系,盡可能協(xié)調(diào)搭配,達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位,推行一人多崗,交叉兼崗。通過機(jī)構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合,解決了條塊分割過細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾,較好地整合了職能和人力資源的合理分配,強(qiáng)化了義務(wù)和責(zé)任,為合理配備工作人員探索了一條新路子。

(三)加強(qiáng)組織建設(shè),著力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子,好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓,不斷研究改進(jìn)工作方法,不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平,不斷形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工,主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé),既能獨(dú)立開展工作,又能相互協(xié)作、加強(qiáng)配合。三是健全民主議事機(jī)制,完善民主集中制。在做出制定全局工作計(jì)劃、建立規(guī)章制度、重點(diǎn)工作安排、重大經(jīng)費(fèi)支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前,均召開黨組會或辦公會議加以討論研究,確保了決策的正確性。

(四)激發(fā)了人員活力,提高了工作效率。本次機(jī)構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實(shí)踐活動,激發(fā)職工的工作熱情,鼓舞工作干勁,不斷強(qiáng)化工作人員的執(zhí)行力,抓細(xì)節(jié),抓薄弱環(huán)節(jié),抓重點(diǎn)工作關(guān)鍵點(diǎn),要求全局工作人員在實(shí)際工作中努力做到迅速反應(yīng),快速行動,日清日高,提高工作效率,不斷發(fā)展。每個(gè)月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次,溝通思想,及時(shí)了解工作人員的思想動態(tài),掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問題,幫助解決困難、化解矛盾,增強(qiáng)大家的責(zé)任感和工作積極性,形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍,工作效率明確提高,執(zhí)法能力明顯增強(qiáng)。

(五)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機(jī)構(gòu)改革是一次震動,是一次教育,也是一次檢查。改革動員大會之后,廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召,擁護(hù)、支持和參與改革,而且從這次改革中產(chǎn)生了危機(jī)感,自覺接受監(jiān)督、考核。通過機(jī)構(gòu)改革,受到了強(qiáng)烈的震動,感到危機(jī)就在自己身邊,真正明白了今天不愛崗明天就落崗,今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義,從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變,在改革期間,工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。

這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求,任務(wù)重、要求高,雖然告一段落,但改革是一項(xiàng)長期的、需要不斷深化的工作,實(shí)際工作中還存在著許多具體的問題,一是機(jī)構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效,但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外,就目前取得的成效來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,離市局對我們的要求還有很大的差距,離我們其他老大哥縣局還有很大差距,我們還要加倍的努力,去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果,但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習(xí)慣和毛病一段時(shí)間后可能還會反復(fù)反彈,當(dāng)前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn),我們還需要做更多更細(xì)的工作,真正把干部職工隊(duì)伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。目前,還不能做到每一塊工作有一個(gè)人承擔(dān)。因此,今后要積極配齊配強(qiáng)人員,形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏,辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有,特種設(shè)備監(jiān)管強(qiáng)有力的骨干力量不足,質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒有專人承擔(dān),總的來看,業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的需要,的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實(shí)踐中不斷求索、不斷完善,使改革工作得到有效落實(shí)和良性運(yùn)作,使機(jī)構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁助力,為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十

現(xiàn)將我局2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報(bào)告如下:

今年以來,我局認(rèn)真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求,結(jié)合本地、本局實(shí)際,重點(diǎn)抓好了兩大方面工作:

1。深化質(zhì)量發(fā)展機(jī)制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,對全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進(jìn)行了排摸與反饋,進(jìn)一步健全了組織架構(gòu),保證四大質(zhì)量的牽頭推進(jìn)及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時(shí)召開了“全市質(zhì)量強(qiáng)市工作座談會”,及時(shí)傳達(dá)上級文件會議精神、交流各部門工作進(jìn)展,持續(xù)加強(qiáng)對有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強(qiáng)市工作要點(diǎn)及任務(wù)指標(biāo)分解》進(jìn)行了二次意見征求,以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強(qiáng)市宣傳。通過專題報(bào)道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團(tuán)參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺,突出宣傳針對性,增強(qiáng)社會互動性,進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量強(qiáng)市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇,并重點(diǎn)圍繞“315”、“520”等契機(jī)開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動,如制定了“520世界計(jì)量日”活動方案,向《中國計(jì)量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁,在一些社區(qū)、學(xué)校的宣傳窗內(nèi)進(jìn)行了張貼,還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。

2。深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”。一是實(shí)施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進(jìn)“浙江制造”品牌培育和認(rèn)證工作,推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機(jī)攝像模組、寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)有限公司的車載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實(shí)業(yè)股份有限公司的舞臺機(jī)械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認(rèn)證試點(diǎn)產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)名牌,召開寧波名牌申報(bào)指導(dǎo)會,推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報(bào)寧波名牌,并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,召開寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)培訓(xùn)會,邀請寧波市局標(biāo)準(zhǔn)化處的專家對全市12家申報(bào)單位進(jìn)行了專題培訓(xùn)。開展試點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)工作,推動?xùn)|方智慧倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成驗(yàn)收,組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)驗(yàn)收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標(biāo)率統(tǒng)計(jì)工作,經(jīng)測算2014年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標(biāo)率為59。76%。三是實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項(xiàng)目啟動會。做好卓越績效重點(diǎn)輔導(dǎo)、專項(xiàng)改進(jìn)等管理項(xiàng)目的申報(bào)工作,動員11家企業(yè)申報(bào)14個(gè)項(xiàng)目,其中3家企業(yè)獲得專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目、1家企業(yè)獲得管理診斷項(xiàng)目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求,專門出資購買了500套《卓越績效評價(jià)務(wù)實(shí)》書籍,深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動,累計(jì)走訪企業(yè)40余家,擴(kuò)大了卓越績效管理模式的影響度。

3。深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強(qiáng)市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)完善等工作,利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和其他有價(jià)值的參考。二是夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開展了政府招投標(biāo)第三方驗(yàn)收工作,上半年共對115個(gè)政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收,涉及標(biāo)的額7042。49萬元,其中財(cái)政撥付項(xiàng)目91個(gè)、涉及標(biāo)的額4083。02萬元,業(yè)主自行支付項(xiàng)目24個(gè)、涉及標(biāo)的額2959。47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù),現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計(jì)量項(xiàng)目資料申報(bào)工作,計(jì)劃對扭矩扳手及萬能試驗(yàn)機(jī)、拉力機(jī)進(jìn)行論證。此外還完成了對部分老舊報(bào)廢設(shè)備的清理申報(bào)、新設(shè)備的申購更換工作,包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。

1。加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項(xiàng)行動計(jì)劃,上半年共開展了“藍(lán)劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機(jī)計(jì)量器具等10余項(xiàng)執(zhí)法行動。截至目前,全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件,處置各類舉報(bào)投訴63件,無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)“陽光工程”建設(shè),對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進(jìn)行了網(wǎng)上公開。

2。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《2015年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查計(jì)劃》,共安排了182批次的抽檢任務(wù),并重點(diǎn)加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費(fèi)品的監(jiān)督抽查力度。二是加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底,累計(jì)巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家,發(fā)現(xiàn)隱患62項(xiàng),已整改47項(xiàng),整改率75。8%,共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份,現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ),有針對性地開展了場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛等專項(xiàng)整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn),扎實(shí)開展電梯隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查治理工作,對40余家電梯維保單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓(xùn)工程,重點(diǎn)聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了電梯安全知識培訓(xùn),并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)特種設(shè)備安全管理員、村(居)協(xié)管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員進(jìn)行了分批培訓(xùn)。

3。加速改善質(zhì)量民生。一是加強(qiáng)公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查,共檢查企業(yè)13家,發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng),均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進(jìn)行大排查大整治,共排查設(shè)備21臺(套),發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺(套)、其他隱患3項(xiàng),開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查,共檢查6家高考定點(diǎn)住宿酒店。此外還進(jìn)一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制,上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次,搶救電梯被困人26人次。二是加強(qiáng)民生計(jì)量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機(jī)械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計(jì)價(jià)秤和5500只天然氣燃?xì)獗磉M(jìn)行了強(qiáng)制檢定。深入開展“計(jì)量惠民服務(wù)活動”,對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計(jì)和90臺人體秤進(jìn)行了免費(fèi)檢定及校正,并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學(xué)開展“關(guān)愛小學(xué)生眼健康現(xiàn)場免費(fèi)驗(yàn)配公益活動”,為200多名在校學(xué)生進(jìn)行眼健康保護(hù)咨詢,發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶,對60多位近視學(xué)生進(jìn)行了視力檢測、驗(yàn)光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費(fèi)服務(wù),向4名貧困生免費(fèi)贈送了近視眼鏡,活動受到了全校師生的熱烈歡迎。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十一

xx年,信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全局中心工作,不斷加強(qiáng)信息反饋力度,深入開展調(diào)查研究,充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。

緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展和社會進(jìn)步”工作中心,突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律,注意全方位反映情況,為各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要,編發(fā)《內(nèi)部工作簡報(bào)》,建立信息平臺,實(shí)現(xiàn)信息享,推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作,及時(shí)上報(bào)典型信息,上報(bào)了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。

第一,注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況,各方面的重要突破、成功經(jīng)驗(yàn)以存在的問題。如《徐水局特種設(shè)備專項(xiàng)整治見成效》、《×××局全面落實(shí)全市系統(tǒng)工作會議精神》等。

第二,及時(shí)反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況,注意報(bào)送針對性強(qiáng)的信息,如:《從源頭抓質(zhì)量,加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。

第三,認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作成績,整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,強(qiáng)化服務(wù)》等。

為進(jìn)一步做好信息工作,使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢,我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。

一方面,大力拓展信息渠道,從各基層股室抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握第一手材料,確保信息的客觀真實(shí)性。

二是加強(qiáng)與《保定日報(bào)》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報(bào)刊和新聞媒體的配合,堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合,體現(xiàn)信息工作的整體性。

三是堅(jiān)持動態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合,體現(xiàn)信息工作的實(shí)用性。

另一方面,為了實(shí)現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,建立健全各項(xiàng)制度:

二是堅(jiān)持記分通報(bào)制度,實(shí)行月報(bào)制度。辦公室每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次,通報(bào)一次。各股室獨(dú)立投稿的稿件,在每月末25日前將稿件證明材料,報(bào)局辦公室。局辦公室按積分進(jìn)行排名,并將排名情況予以通報(bào)。

三是完善政務(wù)信息工作獎(jiǎng)懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標(biāo)考核辦法(試行)》,將宣傳工作納入年終目標(biāo)考核,對宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二oo五年,經(jīng)綜合評定,各股室信息工作排名為標(biāo)計(jì)股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊(duì)、執(zhí)法二隊(duì)、檢驗(yàn)所、安全監(jiān)察股。

我們的工作雖然取得了一些成績,但離上級的要求和社會的期望還有一定差距,還存在諸多不足之處。在今后的工作中,我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,創(chuàng)新工作方式、方法,在進(jìn)一步抓好上報(bào)信息的同時(shí),緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,深入調(diào)查研究,充分發(fā)揮信息服務(wù)作用,進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作的開展。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十二

20xx年化驗(yàn)班本著化學(xué)監(jiān)督“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,在大家的共同努力下,我們較圓滿的完成了本年度各項(xiàng)化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作,現(xiàn)將這近一年來的工作匯報(bào)如下:

(1)依據(jù)《化學(xué)監(jiān)督導(dǎo)則》及《熱力設(shè)備檢修化學(xué)監(jiān)督檢查的.有關(guān)規(guī)定》對1、2號機(jī)組的b級檢修進(jìn)行了全過程的監(jiān)督檢查和1、2號機(jī)組開機(jī)時(shí)均按照熱力設(shè)備啟動階段化學(xué)監(jiān)督的要求進(jìn)行了監(jiān)督。

(2)按照化學(xué)監(jiān)督的要求將蒸汽硅和除鹽水、混床硅進(jìn)行了有效地天天化驗(yàn)分析工作。

(3)按照化學(xué)監(jiān)督的要求,做好了1、2和9號入爐煤工業(yè)分析跟值分析,及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)鍋爐和值長以便及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整。

(4)規(guī)范和完善了了水、煤、油和脫硫各類報(bào)表的電子內(nèi)容,以便及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整。

(5)完善了水處理藥品的驗(yàn)收及檢驗(yàn)制度,要求水處理阻垢劑必須做到車車驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)規(guī)范操作;細(xì)化了化驗(yàn)室的各類管理制度,完善了各類臺賬及“水質(zhì)異常記錄本”和“化學(xué)危險(xiǎn)藥品記錄本”。

(6)配合西安熱工研究院和國電南京電科院完成了對1號機(jī)組的入爐煤摻燒煤質(zhì)工業(yè)分析、煤粉細(xì)度和飛灰爐渣化驗(yàn)分析工作。

(7)配合新疆電科院完成對新機(jī)組入爐煤4號甲帶、乙?guī)У臋C(jī)械采樣裝置的性能試驗(yàn)工作。截至到目前,我班組沒有發(fā)生一起應(yīng)化學(xué)人員監(jiān)督不到位的安全事故,有利的保證公司安全生產(chǎn)。

(1)取樣系統(tǒng)圖不全,汽輪機(jī)油系統(tǒng)、燃料飛灰布點(diǎn)圖沒有;

(2)沒有完善的燃料監(jiān)督細(xì)則;

(3)如入廠的化學(xué)藥品監(jiān)督還不完善,比如阻垢劑;

(4)水組化學(xué)監(jiān)督儀表還不齊全,比如鈉離子濃度計(jì);

(5)相關(guān)的技術(shù)規(guī)章制度不齊全;

(6)高溫爐恒溫區(qū)未進(jìn)行檢測;

(7)水組化驗(yàn)員未進(jìn)行及時(shí)取證。

12月1-4日,我班組對照20xx年化學(xué)技術(shù)監(jiān)督百分制考核實(shí)施細(xì)則,認(rèn)真進(jìn)行自評自查,通過逐項(xiàng)的檢查和打分,最后,我們化學(xué)技術(shù)監(jiān)督實(shí)際得分是:95.5。

從扣分項(xiàng)目來看,主要有以下幾點(diǎn):

(1)、入爐煤常用制樣篩25、13、6、3、lmm方孔篩未購回扣0.5分;

(2)、新機(jī)組檢修、停機(jī)時(shí)檢查未記錄或記錄未歸檔扣0.1分;

(3)、聯(lián)合式制樣機(jī)未按周期進(jìn)行精密度測試扣0.5分;

(4)、天平室不是朝北房子沒有窗簾不符合要求扣0.2分;

(5)、測熱室氧氣瓶未進(jìn)行固定扣0.2分;

(6)、助燃油沒有每批次進(jìn)行熱量、全硫項(xiàng)目的測定扣0.4分;

(7)、儀器、儀表沒有配上有操作規(guī)程和貼有準(zhǔn)用標(biāo)簽扣0.2分;

(8)、制樣間內(nèi)設(shè)備未進(jìn)行有效固定0.2分;

(9)、工業(yè)分析試驗(yàn)室上下水不暢0.2分;

(10)、色譜分析儀備件損壞不能正常使用一臺扣0.5分;

(11)、色譜分析專用標(biāo)氣過期使用一次扣0.5分。

20xx年化學(xué)監(jiān)督工作計(jì)劃

1、做好水、煤、油和脫硫的質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、繼續(xù)完善各項(xiàng)化學(xué)監(jiān)督管理工作。

3、加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,使其真正起到監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十三

二季度振動異常主要是#1機(jī)主機(jī)2瓦軸振大(x:89μm,y:78μm),準(zhǔn)備在#1機(jī)組b級檢修中處理;#2機(jī)主機(jī)7瓦、8瓦瓦振就地實(shí)測x向大(分別為7x:75μm;8x:69μm),加強(qiáng)監(jiān)視,小修時(shí)停機(jī)處理;#2機(jī)#2低壓缸反向末級葉片存在不同程度的.機(jī)械損傷,部分葉片進(jìn)汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象,反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽,最大損傷部位直徑約為10mm,利用機(jī)組檢修加強(qiáng)檢查;其他轉(zhuǎn)動機(jī)械振動無異常發(fā)生。

1、每月按時(shí)對轉(zhuǎn)動機(jī)械進(jìn)行2次振動測試,并及時(shí)在點(diǎn)檢系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)?!墩駝蛹夹g(shù)分析臺帳》、《振動臺帳》記錄及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容充實(shí)。

2、切實(shí)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。點(diǎn)檢員每天定時(shí)定點(diǎn)定人對轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動進(jìn)行檢測,檢查油系統(tǒng)有無缺陷,作好記錄,作為對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)的依據(jù)。根據(jù)振動臺帳對應(yīng)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)趨勢,有目的性的制定臨修、小修優(yōu)先檢修、檢查項(xiàng)目。振動數(shù)據(jù)每月及時(shí)錄入,分析認(rèn)真,真實(shí)可靠。

3、對重大問題進(jìn)行專題分析,并進(jìn)行季度振動總結(jié)。本季度召開專題分析會一次,針對#1機(jī)2瓦振動大及#2機(jī)7、8瓦就地瓦振x向大進(jìn)行了專題分析。

4、振動監(jiān)督技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)情況:

(1)根據(jù)新《振動監(jiān)督考核條例》、《振動監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求,各相關(guān)專業(yè)全面落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。

(2)專責(zé)人定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,并進(jìn)行分析評估,及時(shí)

根據(jù)振動數(shù)據(jù)采取針對性措施。

(3)設(shè)備專責(zé)人能夠積極了解所管設(shè)備狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,利用機(jī)組臨修機(jī)會進(jìn)行徹底處理,最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量。

1、主機(jī)振動情況:

(1) #1機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運(yùn)行工況時(shí)的振動無明顯突變,其中主機(jī)2瓦軸瓦振動值偏大。正常運(yùn)行工況下2瓦x、y實(shí)際振動值分別在89μm、69μm左右擺動。

(2)#2機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運(yùn)行工況時(shí)的振動無明顯突變,其中20xx年18月主機(jī)汽側(cè)氫冷器回水管焊口裂開,停運(yùn)#1氫冷器進(jìn)行焊接,導(dǎo)致7瓦振動增大,氫冷器恢復(fù)后7瓦、8瓦瓦振偏大,就地實(shí)測7瓦x向最大時(shí)達(dá)75μm ,8瓦x向最大時(shí)達(dá)69μm。#2低壓缸反向末級動葉片存在不同程度的機(jī)械損傷,部分葉片進(jìn)汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象,反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽,最大損傷部位直徑約為10mm。臨修過程中多次對低壓缸末級葉片進(jìn)行復(fù)查,損傷無加劇。

(3)二季度二臺機(jī)組典型運(yùn)行工況參數(shù)記錄:

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十四

20xx年度,在中電投江西分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在江西省電力科學(xué)研究院的大力支持下,通過各生產(chǎn)單位的通力合作,我公司技術(shù)監(jiān)督工作在06年的基礎(chǔ)上得到更為全面和深入地開展,系統(tǒng)地整理了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料,高標(biāo)準(zhǔn)地完成了全年各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目,從而規(guī)范了我公司新機(jī)組的生產(chǎn)技術(shù)管理,解決了生產(chǎn)過程中影響機(jī)組安全運(yùn)行的癥結(jié),提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性能,公司的安全生產(chǎn)局面已進(jìn)入平穩(wěn)階段。

下面我從xx年技術(shù)監(jiān)督的管理手段和工作業(yè)績兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

貴電公司在兩臺機(jī)組投入運(yùn)行后,充分認(rèn)識到技術(shù)監(jiān)督工作的重要性。通過不斷的總結(jié)與提高,技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實(shí),為安全生產(chǎn)管理提供了堅(jiān)實(shí)有效的保障。在06年重點(diǎn)明確了各單位工作界面,理順了技術(shù)監(jiān)督管理關(guān)系。20xx年,貴電公司在強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理手段,落實(shí)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目,更深入地推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作。

1、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目責(zé)任到人

貴電公司強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目管理,在xx年年初制訂了年度技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃,按機(jī)組運(yùn)行情況,分解到月度計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任單位,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目的落實(shí)過程中,通過月度、季度和年度等定期對項(xiàng)目完成的情況與質(zhì)量進(jìn)行評價(jià),切實(shí)使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,責(zé)任做到追究到人,從而確保了全年技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的完成。做到了全年高壓技術(shù)監(jiān)督預(yù)試率100%,金屬監(jiān)督檢修焊口檢驗(yàn)率為100%,鍋爐壓力容器檢驗(yàn)率為100%,合金鋼材質(zhì)光譜檢驗(yàn)率為100%;繼電保護(hù)定檢完成率100%;熱工電氣儀器、儀表的定檢率達(dá)100%,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)率100%。

2、日常監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)

貴電公司通過每季度召開一次網(wǎng)絡(luò)成員會議、月度專業(yè)會和事件分析會等多種形式,梳理技術(shù)監(jiān)督中存在的問題、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和安排下一步的技術(shù)監(jiān)督工作,采用監(jiān)督、檢查和考核手段,推動技術(shù)監(jiān)督日常工作的有序進(jìn)展,將技術(shù)監(jiān)督工作溶入到日常的生產(chǎn)管理中。

此外,在7月、11月和12月,江西分公司和我公司開展了三次技術(shù)監(jiān)督內(nèi)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題189項(xiàng),列出整改計(jì)劃,限期整改,現(xiàn)整改項(xiàng)目完成185項(xiàng),4項(xiàng)列入08年年度計(jì)劃。通過加強(qiáng)監(jiān)督工作的閉環(huán)管理,有力地促進(jìn)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。

3、a修監(jiān)督管理有效規(guī)范

今年5月2日至6月26日我公司#5機(jī)組進(jìn)行了首次a級檢修。針對a修監(jiān)督項(xiàng)目多、工作量大,承包單位多、管理難的特點(diǎn),公司修訂了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),將a修承包單位技術(shù)監(jiān)督人員納入公司技術(shù)監(jiān)督組,制訂了《a修技術(shù)監(jiān)督管理辦法》,在《辦法》明確了a修技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目,提出了監(jiān)督項(xiàng)目完成的要求及標(biāo)準(zhǔn),制訂了試驗(yàn)報(bào)告格式,規(guī)定了檢修各項(xiàng)工作和管理環(huán)節(jié)相配套的考核條款,規(guī)范了承包單位技術(shù)監(jiān)督管理,在檢修過程中嚴(yán)格按照要求實(shí)施,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,按規(guī)定考核兌現(xiàn),從而保證了a修技術(shù)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行,有利地保障了檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨之與江西電研院協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng),技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮,各技術(shù)監(jiān)督組水平的不斷提高,技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實(shí),技術(shù)監(jiān)督的作用在安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)越顯突出。

1、夯實(shí)了日常技術(shù)管理

在日常的安全生產(chǎn)管理中,各技術(shù)監(jiān)督組加強(qiáng)設(shè)備整治,提高設(shè)備的可靠和可調(diào)性能。直流與勵(lì)磁監(jiān)督組完成了#5、6機(jī)進(jìn)行了自動電壓控制(avc)改造,不僅大大降低了運(yùn)行人員的工作量,而且還使我公司220kv母線電壓合格率達(dá)到99%以上,確保了電能的質(zhì)量。熱工監(jiān)督組針對ets保護(hù)系統(tǒng)存在問題進(jìn)行了深入研究,提出將plc改為微機(jī)型控制系統(tǒng),對tsi邏輯、主汽門關(guān)閉、ets跳閘等邏輯進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn),通過改進(jìn)提高了整個(gè)機(jī)組熱工保護(hù)控制水平;對agc自動控制系統(tǒng)進(jìn)行整治,agc的投入率,方向合格率、精度準(zhǔn)確率有了明顯的提高,從一度在全省30萬機(jī)組中相對落后達(dá)到了現(xiàn)在的中上水平?;瘜W(xué)監(jiān)督針對發(fā)電機(jī)定冷水ph值偏低,對冷卻水進(jìn)行了微堿性循環(huán)改造,使冷卻水質(zhì)合格;通過開展澄清池預(yù)處理調(diào)整試驗(yàn),提高工業(yè)水品質(zhì),最終提高汽水品質(zhì);通過加強(qiáng)汽水品質(zhì)監(jiān)測。

指導(dǎo)運(yùn)行人員對連排開度及排污周期進(jìn)行合理調(diào)整,使20xx年汽水品質(zhì)合格率達(dá)到99.66%,比06年提高1%,補(bǔ)水率1.39%,比06年下降0.1%。金屬監(jiān)督以鍋爐四管防爆為重點(diǎn),加強(qiáng)爐內(nèi)四管壽命管理,加強(qiáng)機(jī)組調(diào)停的檢查,確保機(jī)組從投運(yùn)來未發(fā)生爐內(nèi)四管泄漏事件。繼保監(jiān)督利用定檢機(jī)會發(fā)現(xiàn)并解決了發(fā)電機(jī)中性ct電纜過熱問題,避免了由于保護(hù)誤動造成機(jī)組的非停事件。

此外,公司結(jié)合#5機(jī)組a級檢修經(jīng)驗(yàn),在06年各技術(shù)管理的基礎(chǔ)上,組織對各專業(yè)設(shè)備臺帳、備品備件清冊、檢修文件包、工器具臺帳等技術(shù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行修訂與完善,這必將進(jìn)一步夯實(shí)我公司的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理,目前我們正著力推進(jìn)熱工與電氣圖紙電子化的工作。

2、確保了a修檢修質(zhì)量

在#5機(jī)組a修中,通過各技術(shù)監(jiān)督組的努力,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,確實(shí)做到大修技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目100%完成,為檢修質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。實(shí)現(xiàn)了保護(hù)、自動100%投入,解決了汽機(jī)真空嚴(yán)密性不合格、高壓缸效率低、汽包水位測量不準(zhǔn)、dcs系統(tǒng)數(shù)據(jù)堵塞問題等一系列重點(diǎn)問題,實(shí)現(xiàn)了主要輔機(jī)試運(yùn)一次成功、機(jī)組點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功、機(jī)組至今連運(yùn)198天、主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)#5機(jī)組a修創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。

3、推動了節(jié)能減排工作

在xx年我公司開展了以達(dá)設(shè)計(jì)值活動為載體的節(jié)能減排工作,通過加強(qiáng)達(dá)設(shè)值計(jì)分析,制訂可行措施,逐一落實(shí)。

在節(jié)能工作方面,一是通過技術(shù)改造,堅(jiān)持做到“勇于創(chuàng)新、科學(xué)論證、舍得投入、確保效果”,提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。如針對空預(yù)器漏風(fēng)率高的問題,采用具有國際先進(jìn)水平的自密封技術(shù),#5爐空預(yù)器改造后漏風(fēng)率已從改造前的15%降至7.2%;針對引風(fēng)機(jī)出力裕度偏大問題,采用了電機(jī)變頻改造,改善了調(diào)節(jié)性能,降低#5機(jī)組廠用電率0.3%;通過凝泵去除末級葉輪降低壓頭損失,使凝泵電機(jī)用電量降低了10%。二是精細(xì)運(yùn)行管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。機(jī)組剛投入商業(yè)化運(yùn)行,就請江西電科院做#5、6爐相關(guān)的性能試驗(yàn),為運(yùn)行人員的運(yùn)行操作提供指導(dǎo)意見,制定了《制粉系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方式》、《電除塵器優(yōu)化運(yùn)行方式》、《鍋爐汽溫控制措施》等節(jié)能降耗措施,編制了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行手冊,確保各項(xiàng)指標(biāo)可控在控,使節(jié)能工作取得良好成效。20xx年全年不含脫硫綜合廠用電率累計(jì)完成5.33%,比去年同期下降0.23%;不含脫硫供電煤耗累計(jì)完成335.69/千瓦時(shí),比去年同期下降2.03克/千瓦時(shí),含脫硫供電煤耗339.01克/千瓦時(shí),比20xx年下降1.76克/千瓦時(shí)。

同時(shí)在減排工作方面,公司完成了新增脫硫廢水處理系統(tǒng)、噪聲整治項(xiàng)目、灰水回收系統(tǒng)、含煤廢水和雨排水系統(tǒng)改造項(xiàng)目,環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收順利通過。20xx年12月10日,通過國家發(fā)改委及電監(jiān)會聯(lián)合組織的脫硫電價(jià)執(zhí)行情況檢查,脫硫投入率及脫硫效率均達(dá)到國家要求。

總之,20xx年度在貴溪發(fā)電公司、檢修公司和項(xiàng)目運(yùn)行部的共同努力下,技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績,但離上級技術(shù)監(jiān)督部門的要求、300mw等級先進(jìn)機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督水平還有較大差距。新的一年已經(jīng)來臨,我們將在08年的工作中進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)監(jiān)督管理,夯實(shí)技術(shù)監(jiān)督工作,為機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十五

素質(zhì)的高底是干好工作的前提和基礎(chǔ),沒有適應(yīng)工作崗位的素質(zhì),即有心干工作,也是心有余而力不足。本人著重加強(qiáng)了以下幾方面的學(xué)習(xí):

(一)加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)。

本人養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)注國家實(shí)事的習(xí)慣,動態(tài)掌握國家的大政方針政策,自學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的新思想、新方針,藉以保持自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀始終與時(shí)俱進(jìn)、始終沿著正確的路線前進(jìn)!積極參加黨的活動,關(guān)注黨的發(fā)展,把自己融入黨的培養(yǎng)和教育之中,依靠黨的力量來加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),提高政治素養(yǎng)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)的學(xué)習(xí)。

到了新的崗位,要求我們要有新的素質(zhì),稽查分局局長助理主要還是一個(gè)執(zhí)行者,但在工作中難免需要一些管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。要帶領(lǐng)隊(duì)員們?nèi)_鋒陷陣,要向局長匯報(bào)工作,要向其他部門求得支持,這些都要求自己不斷學(xué)習(xí)。我自覺的在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)、總結(jié),并自學(xué)了一些相關(guān)書籍,如《國家公務(wù)員能力建設(shè)與開發(fā)》、《企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)》等。

(三)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)這是我學(xué)習(xí)的重中之重。

首先是從書上學(xué),本人自費(fèi)訂閱了《中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》《陽光質(zhì)檢》等雜志,每期認(rèn)真研讀,特別是案例分析,法規(guī)平臺等欄目給我實(shí)際工作有很大啟發(fā),對提高自己的執(zhí)法水平有很大幫助。通過這些雜志,我及時(shí)掌握了各地的動態(tài),學(xué)習(xí)了別人好的經(jīng)驗(yàn),吸取了別人的執(zhí)法教訓(xùn)。

其次是向互聯(lián)網(wǎng)學(xué),互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)大百科全書,掌握了向其學(xué)習(xí)的方法,就像是掌握了大百科全書。我主要是通過瀏覽各地各級質(zhì)監(jiān)行業(yè)網(wǎng)站,參與網(wǎng)上行業(yè)論壇,參與qq質(zhì)監(jiān)群聊天等方式來學(xué)習(xí)。這樣我可以掌握國務(wù)院、國家局、省局對質(zhì)監(jiān)工作的最新方針,發(fā)布的最新文件,打假的最新動態(tài)和做法。在網(wǎng)上與全國各地的質(zhì)監(jiān)同仁交流工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法,共同討論執(zhí)法案件?,F(xiàn)在我每天都要花2小左右在網(wǎng)上學(xué)習(xí),參與《中國質(zhì)量熱訊》、《中質(zhì)網(wǎng)質(zhì)檢社區(qū)》、《中國質(zhì)檢論壇》等網(wǎng)站和論壇。

在會議中學(xué),每次開會,總是不忘向參會的同仁學(xué)習(xí),了解其執(zhí)法動態(tài)。今年還參加了省局舉辦的《全省質(zhì)監(jiān)真假農(nóng)藥產(chǎn)品識別交流會》,在會上學(xué)到了很多農(nóng)藥的識別方法,以及假冒農(nóng)藥主要特征。在工作實(shí)踐中學(xué),在工作中遇到疑難問題,總是盡量找到理論依據(jù),即使找不到,也盡量向其他同志請教,向上級請教。并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

學(xué)到了好理論,強(qiáng)化了自身素質(zhì),歸結(jié)到一點(diǎn)還是要踏踏實(shí)實(shí)的干,做出成績。

(一)、工作有目標(biāo)、早計(jì)劃、早安排、早籌劃。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)才能團(tuán)結(jié)所有力量去追求,才有向心力,才有工作動力。經(jīng)向分局局長請示并與隊(duì)內(nèi)同志商議,確立了我們自己的目標(biāo),即以辦新行業(yè)案為主,分解完成分局相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)。在工作中我們做到了早計(jì)劃、早安排、早籌劃,分季、分月、分周制定了工作重點(diǎn)。在平日就注意對案件的籌劃準(zhǔn)備,做到案件結(jié)案一批、立案一批、籌劃一批,手中始終有案。

(二)、嚴(yán)格要求自己,身先士卒。

在工作中做到要求隊(duì)員做到的自己首先做到。在工作現(xiàn)場總是走在最前面,積極主動的做好現(xiàn)場檢查,在調(diào)查時(shí),總是事先擬好調(diào)查提綱,在下達(dá)處罰告知和決定時(shí)總是仔細(xì)把關(guān)。

(三)、注重大小案一起抓,不以案小而不為。

一年中,緊緊圍繞食品、農(nóng)資、建材三大主題開展專項(xiàng)打假,共主辦大小案件47件,罰沒收入46萬余元。案件準(zhǔn)確性達(dá)100%,無一復(fù)議、訴訟案。并在一些新領(lǐng)域取得了突破。

去年10月我借鑒省外案例信息,對市內(nèi)某醫(yī)院違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)gb2639-90的規(guī)定重復(fù)使用ii型玻璃輸液瓶進(jìn)行了查處。ii型玻璃輸液瓶的內(nèi)壁有一層保護(hù)膜,重復(fù)使用消毒時(shí)必須用硫酸,極易造成保護(hù)膜脫落,保護(hù)膜及玻璃成分易溶于藥液中,輸入后嚴(yán)重的會危及患者的生命。在此案的查處過程中,我做了大量細(xì)致的前期分析和后期調(diào)查取證工作,反復(fù)向院方及院方的上級管理部門說明情況、宣傳法律法規(guī)。經(jīng)查明,從20xx年7月至20xx年10月共重復(fù)使用ii型玻璃輸液瓶344618個(gè),違法所得157700元。在事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確的情況下,院方認(rèn)識到違法事實(shí)的嚴(yán)重性,誠懇地接受了我局處罰。在我省這是首列查處。今年月我組織執(zhí)法人員對資陽移動、聯(lián)通、電信、鐵通、網(wǎng)通等公司進(jìn)行了3c認(rèn)證專項(xiàng)檢查,特別是聯(lián)通、移動的新式無線終端,電信、鐵通的普通電話機(jī)的3c查處,取得了良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,在省內(nèi)走在前列。對網(wǎng)通的新式無線終端并沒有一切式的查處,經(jīng)請示省局,省局答復(fù)未例入查處范圍,做到了實(shí)事求是,受到企業(yè)好評。

月組織對建筑扣件租賃企業(yè)的查處,這也是以往沒有涉及的領(lǐng)域,達(dá)到了規(guī)范建筑扣件租賃市場的目的,也取得了好的經(jīng)驗(yàn),為下一步全開展此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作細(xì)節(jié)必須更加注意,有時(shí)會忽視細(xì)節(jié),需知細(xì)節(jié)往往是案件的蛛絲螞跡。工作有時(shí)會松懈,不能保持以一慣之。辦案技巧和管理水平還需進(jìn)一步提高。

全力以赴的干好質(zhì)監(jiān)工作。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十六

xx年,是我們特車大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來,在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn),在創(chuàng)新管理上做文章,努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益,真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行,創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次,優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100%,回場檢查1482臺次,合格率達(dá)100%,二保189臺次,設(shè)備抽查960臺次,全年共完成利潤萬元;共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí),均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊(duì)xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實(shí)踐證明,質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用,我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

(一)、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來,質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家,量化、細(xì)化崗位責(zé)任制,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度,定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足,分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn),制定切實(shí)可行的管理方案,使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng),并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力,設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

(二)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理,營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來,我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來,緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁,大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識,定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺行動。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理,人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊(duì),生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營效益的高低。為此,大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工,并從中檢查質(zhì)量隱患,杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生,達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車時(shí)間,減少和杜絕了誤車、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度,深入到被服務(wù)對象的單位,了解車輛服務(wù)質(zhì)量,并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,有效提高了職工的服務(wù)意識,廣大職工都能為用戶著想,做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委,激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車輛的.安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中,我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量,從回場檢驗(yàn)到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過程的監(jiān)控管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車輛單位,安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟,在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控,堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式,強(qiáng)化安全管理,使職工始終繃緊了安全弦,自覺消除事故隱患,做到了安全行車無事故。

4、強(qiáng)化用電管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。在用電管理上,我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳,讓每位職工認(rèn)識到時(shí)下面臨的形勢,自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理,采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施,從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

(三)、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則,營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍,我們特車大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上,建立了一套適合特車行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人,大到生產(chǎn)經(jīng)營,小到車輛排放,每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了:“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作,橫向到邊、縱向到底,一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中,大隊(duì)從車輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗(yàn)、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定,決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”,人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下,全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中,我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手,召開了動員大會,先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對體系文件的理解,提高了實(shí)際技能,全大隊(duì)的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則,營造了特車大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。

(四)、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn),努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營效益的提高。今年來,我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作:

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊(duì)ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺。在生產(chǎn)實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實(shí)際,我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制,以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn),并使發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運(yùn)行中,北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì),致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求,出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響,機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運(yùn)行,我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn),加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲,以達(dá)到提高履帶的使用壽命,減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十七

20xx年,全省電測監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,全省各并網(wǎng)電廠電測設(shè)備運(yùn)行情況總體良好,絕大多數(shù)電廠主設(shè)備——計(jì)量用pt、計(jì)量用ct、變送器、電能表,在每個(gè)檢修期間都能進(jìn)行校驗(yàn),校驗(yàn)合格率在正常范圍內(nèi)。測控設(shè)備、廠用互感器由于客觀條件等因素,其校驗(yàn)率仍舊不高。

20xx年全年,進(jìn)行了迎峰度夏與迎峰度冬兩次監(jiān)督檢查,多數(shù)電廠對監(jiān)督工作比較重視,具備相應(yīng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),建有基本監(jiān)督制度;電測相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程配置較為完備;電測設(shè)備臺帳基本都能建立,檢修報(bào)告比較齊全,電測表計(jì)和設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

絕大多數(shù)電廠認(rèn)真執(zhí)行上級公司電測監(jiān)督文件,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司電測儀表工作會議精神以及各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。做好設(shè)備治理及整改工作,增強(qiáng)設(shè)備可靠性。全省統(tǒng)調(diào)電廠上網(wǎng)關(guān)口完全實(shí)現(xiàn)各關(guān)口點(diǎn)的主副表配置。采用主副電能表的配置可實(shí)時(shí)比對現(xiàn)場運(yùn)行電能表的數(shù)據(jù),極大的提高了計(jì)量的可靠性。由于關(guān)口電能表統(tǒng)一采用電子式電能表,很好的控制了二次回路負(fù)荷;同時(shí)主副表置于同一計(jì)量屏內(nèi),管理、維護(hù)方便可行。由于改造后的裝置都是新設(shè)備,因此要加強(qiáng)運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性的觀察。

多數(shù)并網(wǎng)電廠建有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室或具備現(xiàn)場檢測資格,可以開展本廠校驗(yàn)工作;個(gè)別電廠檢驗(yàn)工作則采用外包、外送方式進(jìn)行。絕大多數(shù)建標(biāo)電廠計(jì)量人員持證率滿足要求,能夠保證電測設(shè)備檢測工作的開展,檢測條件、檢測裝置基本滿足規(guī)程要求。

絕大多數(shù)電廠電測通過變送器、交流采樣器及相應(yīng)的dcs、ecs、ncs、rtu系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電氣監(jiān)測自動化、信息化、遠(yuǎn)程化。一些電廠發(fā)變組電能量采集實(shí)現(xiàn)了自動化(通過電氣監(jiān)控后臺管理機(jī)、scad系統(tǒng)、專用抄表系統(tǒng)),但部分電廠仍采用人工抄表模式,電能管理技術(shù)相對落后。

依據(jù)迎峰度夏檢查大綱及電測監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn),電測專業(yè)本次就電廠電測監(jiān)督管理情況、電測技術(shù)狀況、設(shè)備運(yùn)行與監(jiān)督情況等方面進(jìn)行了全面檢查。

1、總體情況。

電測專業(yè)本次迎峰度夏技術(shù)監(jiān)督服務(wù)活動通過技術(shù)座談、現(xiàn)場檢查、查閱資料、查看生產(chǎn)管理系統(tǒng)等形式,對電廠設(shè)備工況、設(shè)備技術(shù)狀況、監(jiān)督管理情況、目前存在問題及近階段監(jiān)督工作進(jìn)行了全面了解。檢查結(jié)果表明,目前全省各并網(wǎng)電廠電測設(shè)備運(yùn)行情況總體良好。

監(jiān)督管理狀況:監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定;監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動能夠正常開展;設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、缺陷處理工作能夠及時(shí)進(jìn)行。

電測儀表“三率”按期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),電測儀表檢驗(yàn)率達(dá)到100%?;ジ衅鞫位芈愤B接導(dǎo)線已采用銅質(zhì)單芯絕緣線,導(dǎo)線截面多數(shù)大于10mm2?;ジ衅鲗?shí)際二次負(fù)荷運(yùn)行在25~100%額定二次負(fù)荷范圍之內(nèi),電流互感器一次電流運(yùn)行在30~120%in以內(nèi)。

多數(shù)并網(wǎng)電廠建有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室或具備現(xiàn)場檢測資格,可以開展本廠校驗(yàn)工作;個(gè)別電廠檢驗(yàn)工作則采用外包、外送方式進(jìn)行。絕大多數(shù)建標(biāo)電廠計(jì)量人員持證率滿足要求,能夠保證電測設(shè)備檢測工作的開展,檢測條件、檢測裝置基本滿足規(guī)程要求。

絕大多數(shù)電廠電測通過變送器、交流采樣器及相應(yīng)的dcs、ecs、ncs、rtu系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電氣監(jiān)測自動化、信息化、遠(yuǎn)程化。發(fā)電機(jī)、高廠變、啟備變已實(shí)現(xiàn)自動采集,個(gè)別6kv系統(tǒng)暫未實(shí)現(xiàn)。

關(guān)口計(jì)量裝置配置符合db32/991-20xx《電能計(jì)量裝置配置規(guī)范》要求,總體運(yùn)行情況良好,關(guān)口電能表、pt二次壓降、pt誤差和ct誤差符合標(biāo)準(zhǔn)要求,在省控線范圍以內(nèi)。計(jì)量裝置管理到位,未發(fā)生重大異常事件。

2、本次檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)。

該廠線路、機(jī)組、主變、高廠變電能表在機(jī)組檢修時(shí),不會因?yàn)閺S用電失去而導(dǎo)致電能表里的數(shù)據(jù)丟失。電能表內(nèi)的自備電池維持它在機(jī)組檢修時(shí)的正常運(yùn)行,避免了給電能表外接電源或電能表里的數(shù)據(jù)丟失等一些繁瑣。(華電望亭發(fā)電廠)。

利用2號機(jī)a檢,發(fā)電機(jī)功率變送器增加一路發(fā)電機(jī)出口pt,同時(shí)增加了pt斷線閉鎖裝置。(神華國華徐州發(fā)電有限公司)。

更換了2號主變pt端子箱內(nèi)所有接線、端子、空開,降低了pt二次壓降及電能損耗,提高了安全性能。(神華國華徐州發(fā)電有限公司)。

電測實(shí)驗(yàn)室建有完善的規(guī)章制度,建有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置達(dá)9套,檢測能力目前在江蘇省火力發(fā)電廠名列前茅,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器按周期送電科院檢定。(國電集團(tuán)公司諫壁發(fā)電廠)。

已完成所有200kw以上電動機(jī)功率接入dcs的技改工作,經(jīng)改造,主要輔機(jī)(200kw以上)的實(shí)時(shí)功率都顯示在crt上,到目前為止,全廠中壓所有負(fù)載為200kw以上的電動機(jī)、變壓器有功功率均接入dcs,功率數(shù)據(jù)都能夠在dcs畫面上顯示,方便運(yùn)行人員進(jìn)一步掌握輔機(jī)運(yùn)行工況。(國電泰州發(fā)電有限公司)。

開展了交流采樣的校驗(yàn)工作,校驗(yàn)項(xiàng)目覆蓋面廣、記錄規(guī)范。(國電常州發(fā)電有限公司)。

每次機(jī)組停機(jī)檢修,勵(lì)磁側(cè)變送器、發(fā)電機(jī)側(cè)變送器及時(shí)校驗(yàn),調(diào)校合格率100%。(太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司)。

3、本次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改建議。

(1)部分電廠配電盤表檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)修約不滿足規(guī)程要求。建議按照《數(shù)。

值修約規(guī)則與極限數(shù)值的表示和判定》(gb/t8170-20xx)關(guān)于等級為0.5級的儀表、變送器應(yīng)按擬修約數(shù)據(jù)的0.5單位進(jìn)行數(shù)據(jù)修約的要求,給外委單位提出意見,規(guī)范試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)。

(2)部分電廠線路pt、ct的檢驗(yàn)超周期。根據(jù)國家計(jì)量檢定規(guī)程《電力互感器》(jjg1021-20xx)“電磁式電流、電壓互感器的檢定周期不得超過10年,電容式電壓互感器的檢定周期不得超過4年?!钡囊?,建議制定檢定計(jì)劃,聯(lián)系相關(guān)單位,利用線路預(yù)試機(jī)會完成線路pt、ct的檢驗(yàn)工作。

(3)個(gè)別電廠對變送器的輔助工作電源缺少安全性方面的優(yōu)化,建議持續(xù)關(guān)注控制系統(tǒng)用功率變送器的可靠性、安全性(pt電壓、工作電源可靠性,變送器故障時(shí)置換的安全性),建立相對可靠的技術(shù)方案,提高系統(tǒng)安全系數(shù)。此外,遠(yuǎn)動用變送器要加強(qiáng)監(jiān)督,提高其檢驗(yàn)率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備全面監(jiān)督。

(4)個(gè)別電廠發(fā)電機(jī)出口電能表上傳到江蘇省電力調(diào)度網(wǎng)上的電能增量點(diǎn)錯(cuò)誤,通信協(xié)議匹配性不好,建議利用檢修機(jī)會,盡早更換發(fā)電機(jī)出口電能表,確保廠用電率計(jì)算的正確性。

(5)建議對6kv廠用電電能計(jì)量工作給予必要關(guān)注。目前多數(shù)電廠6kv綜合保護(hù)測控裝置的電測量檢測尚未開展。建議添置一套綜保裝置全自動整檢裝置,以便有序開展全廠綜保裝置的自動化檢測工作。

(6)查繼電保護(hù)測試儀,多數(shù)電廠存在檢測項(xiàng)目不全,建議督促校驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照《繼電保護(hù)測試儀校準(zhǔn)規(guī)范》(dl/t1853-20xx)開展校驗(yàn)工作。建議方天公司開展繼電保護(hù)測試儀檢測項(xiàng)目,更直接地服務(wù)于并網(wǎng)電廠。

(7)個(gè)別電廠由于母線電壓繼電器接觸不良造成付母電壓下降,導(dǎo)致這一時(shí)段內(nèi)線路的上網(wǎng)電量部分丟失,建議與省公司及電科院溝通,派人赴廠內(nèi)對電量進(jìn)行核算,追補(bǔ)電量。另外,該過程中電能表失壓報(bào)警沒動作,光字牌沒閃亮,建議與電科院與制造廠家溝通解決,消除潛在隱患。

(8)目前電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí),功率變送器輸出值易發(fā)生畸變,為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性,建議采用滿足暫態(tài)特性和變送器精度要求的電氣采樣裝置。

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十八

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié) xx 年,是我們特車大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來,在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn),在創(chuàng)新管理上做文章,努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益,真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行,創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次,優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100%,回場檢查1482臺次,合格率達(dá)100%,二保189臺次,設(shè)備抽查960臺次,全年共完成利潤萬元;共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí),均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊(duì)xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實(shí)踐證明,質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用,我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

一年來,質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家,量化、細(xì)化崗位責(zé)任制,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度,定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足,分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn),制定切實(shí)可行的管理方案,使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng),并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力,設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

今年來,我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來,緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁,大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識,定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺行動。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理,人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊(duì),生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營效益的高低。為此,大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工,并從中檢查質(zhì)量隱患,杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生,達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的`報(bào)到、出車時(shí)間,減少和杜絕了誤車、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度,深入到被服務(wù)對象的單位,了解車輛服務(wù)質(zhì)量,并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,有效提高了職工的服務(wù)意識,廣大職工都能為用戶著想,做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委,激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中,我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量,從回場檢驗(yàn)到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過程的監(jiān)控管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車輛單位,安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟,在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控,堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式,強(qiáng)化安全管理,使職工始終繃緊了安全弦,自覺消除事故隱患,做到了安全行車無事故。

4、強(qiáng)化用電管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。在用電管理上,我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳,讓每位職工認(rèn)識到時(shí)下面臨的形勢,自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理,采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施,從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。

為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍,我們特車大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上,建立了一套適合特車行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人,大到生產(chǎn)經(jīng)營,小到車輛排放,每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了:“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作,橫向到邊、縱向到底,一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中,大隊(duì)從車輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗(yàn)、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定,決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”,人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下,全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中,我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手,召開了動員大會,先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對體系文件的理解,提高了實(shí)際技能,全大隊(duì)的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則,營造了特車大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。

為了推動我們特車大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營效益的提高。今年來,我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作:

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊(duì)ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺。在生產(chǎn)實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實(shí)際,我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制,以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn),并使發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運(yùn)行中,北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì),致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求,出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響,機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運(yùn)行,我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn),加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲,以達(dá)到提高履帶的使用壽命,減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。

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