銷售目標責任書(模板12篇)

政治是社會權(quán)力運行和決策制定的過程，對人們的生活有著重要影響。發(fā)展創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，成為具有競爭力的人才?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售目標責任書篇一

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

銷售區(qū)域:。

二、目標銷售任務:20xx年責任目標元。

20xx年1月1日——20xx年12月31日。

四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學學生安全責任書)。

五、目標考核辦法及獎勵措施。

1、目標實現(xiàn)原則銷售目標責任書5篇銷售目標責任書5篇。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監(jiān)督人:。

20xx年xx月xx日。

20xx年xx月xx日。

銷售目標責任書篇二

為認真做好本公司道路運輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學習和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責任書。

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

2、在保證安全的前提下，開展天然氣銷售，cng油罐車運輸業(yè)務，并組織開展天然氣銷售計劃，結(jié)合市場需求，增強安全服務意識。

3、積極參加公司組織的各類安全培訓工作，不斷提高安全服務意識和突發(fā)處理安全事故能力。

做好公司客服工作，接受客戶關(guān)于燃氣質(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢，及時更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題，并及時傳遞至生產(chǎn)部門的主管負責人。

向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務設備。例如，減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等問題。便于公司進行落實整改工作。

本安全生產(chǎn)責任書一式二份，公司、責任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

責任人：

20xx年xx月xx日。

銷售目標責任書篇三

依據(jù)公司20____年度的營銷目標，根據(jù)對市場的預料，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷主動性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在同等、自愿、協(xié)商一樣的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

三、目標營銷區(qū)域：______________。

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：______________。

經(jīng)公司探討確定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人______________全面負責公司在______________區(qū)域品牌的宣揚、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

2、年度營銷(以______________為主)挑戰(zhàn)任務：______________萬元。

年度目標分解表：

六、完成目標營銷任務期限：____________________。

2、營銷目標責任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作安排及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;。

(2)年度營銷政策及實施狀況的跟蹤報告;。

(3)公司要求供應的其它相關(guān)文字資料;。

(4)考核當月末完成安排營銷目標任務的，責任人須向干脆上級說明未完成安排任務的緣由，并提出改進措施。(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、嘉獎評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、依據(jù)公司績效考核要求，參加公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);。

4、分析市場狀況，供應市場分析報告，為公司決策供應精確市場依據(jù);。

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;。

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善看法進有效貫徹和落實。

7、嚴格限制公司的各項費用，確保在____以內(nèi)。費用明細為：

1)市場費用。

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)。

a.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;。

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳設費用;。

c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);。

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;。

—人員費用5.73%3)物流費用—4%。

2、依據(jù)工作須要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主支配、調(diào)動;。

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金安排的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金安排的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成。

薪詳見各級人員薪酬制。

十、嘉獎規(guī)定：

1、完成目標任務年薪總額(含稅)：____。

2、完成挑戰(zhàn)任務年薪總額(含稅)：____。

十一、附則。

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人假如本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順當完成目標責任。

公司(蓋章)：

銷售目標責任書篇四

根據(jù)公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、業(yè)務人員：

二、執(zhí)行監(jiān)督人：

三、負責銷售區(qū)域：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx，全面負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款xx萬元，開新發(fā)客戶xx家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五、完成區(qū)域銷售任務期限：xx天。

自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點。

六、業(yè)務人員職責和義務。

1、職責：

a、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;。

b、負責區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;。

c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;。

d、負責競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;。

e、負責公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓、售后和技術(shù)支持服務;。

f、負責公司交辦的其他事務處理。

2、義務：

a、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;。

b、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;。

c、負責本區(qū)域的'市場推廣，維護公司整體形象;。

d、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表。

規(guī)定執(zhí)行)。

七、薪酬規(guī)定：

基本月薪+績效+補助。

1、基本工資按有效工作日核算;。

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、考核發(fā)放辦法：

(1)任務額完成率50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;。

(4)任務額完成率90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關(guān)制度執(zhí)行。

4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

備注：回款數(shù)據(jù)以財務統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準。

八、獎勵規(guī)定：

九、附則。

1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。

2、本責任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

部門主管簽字：

業(yè)務人員(簽字)：

日期：

銷售目標責任書篇五

銷售目標責任書是根據(jù)企業(yè)年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員銷售積極性，以確保企業(yè)年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上制定的。

企業(yè)銷售目標責任書包括：企業(yè)總經(jīng)理銷售目標責任書、業(yè)務主管銷售目標責任書、業(yè)務員銷售目標責任書;還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫(yī)藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業(yè)銷售目標責任書。

根據(jù)xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權(quán)力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

三、目標營銷區(qū)域：

經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人全面負責公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：

季度。

春季大豆。

秋季小麥。

基礎目標。

挑戰(zhàn)目標。

飛躍目標。

完成各個目標任務期限：xx年6月1日和xx年12月1日。

1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實。

2、關(guān)注競品動態(tài)，最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息。

3、加強自身學習，不斷提高自我水平。

4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行。

5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系。

6、嚴格執(zhí)行公司價格政策。

六、薪酬規(guī)定。

1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金。

2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行。

3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發(fā)放。

4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。

七、附則。

2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成。

日期：日期：

銷售目標責任書篇六

甲方：

乙方：

為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：

1、籌備時間：20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。

2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成120萬元。

3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標。

準元預發(fā)津貼?；I備期結(jié)束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。

四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。

4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：

法人代表人：

乙方：

銷售目標責任書篇七

為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定go購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下：

1、本合同生效日期為_______日。

2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間，從_______年_______月_______日起至_______月_______日。

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責go購超市經(jīng)營管理工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報。

3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：_______。

5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：_______。

6、人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于_______%。

8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的.第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。

14、本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成。

2、超額內(nèi)完成：按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，（當月銷售考核基數(shù)為_______萬元詳見附件1），月工資為_______元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，（當月銷售考核基數(shù)為_______萬元詳見附件1）。

4、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的_______%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。

5、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

甲方負責人簽字：_______。

乙方簽字：_______。

_______年______________月日。

_______年______________月日。

銷售目標責任書篇八

二、目標責任人職務：_______________________。

三、目標營銷區(qū)域：_______________________。

四、團隊（部門）人員定員數(shù)量：_______________________。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人_______________________全面負責公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

2、年度營銷（以_______________________為主）挑戰(zhàn)任務：_______________________萬元。

年度目標分解表：

月度123456789101112合計目標。

六、完成目標營銷任務期限：__________________________。

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；

（2）年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

（4）考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

（5）每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)；

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以內(nèi)。

費用明細為：

1）市場費用。

省部費用（老市場6。25%，新市場8。25%）。

a、超市進場產(chǎn)生的條碼費用；

b、省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用；

c、臨時人員工資（促銷人員、臨時業(yè)代等）；

d、省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用；

2）銷售費用—人員費用5。73%。

3）物流費用—4%。

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

十、獎勵規(guī)定：

十一、附則。

1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司（蓋章）：目標營銷責任人（簽字）：

日期：日期：

銷售目標責任書篇九

為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團隊，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達成目標責任如下：

1、籌備時間：____________年11月1日——____________年5月25日組織目標：成功達成一個標準營業(yè)區(qū)部，下屬五個達標銷售事業(yè)部。

2、業(yè)務目標：首年新單標保累計完成1萬元。

3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標。

準元預發(fā)津貼?；I備期結(jié)束后，若不能達成組織和業(yè)績標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績，則按相應管理辦法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。

四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達標營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達標營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的`辦法即行終止。

4、本目標責任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

5、本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

法人代表人：____________。

銷售目標責任書篇十

為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責任書。

一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪xxxx元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

二、乙方須完成目標銷售收入xxxx萬元，資金回籠xxxx萬元（考核期自xxxx年xx月xx日始至xxxx年xx月xx日止）。并且開拓目標新市場xx個（名稱：請輸入名稱）。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務提成，每月根據(jù)財務部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的xx%從財務部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年xx月份發(fā)放。

四、乙方超過銷售目標每xx萬元，其超出部分的銷售業(yè)務提成系數(shù)增加xx%；乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務提成系數(shù)實施降點。

五、一切銷售費用（車旅費、招待費）在乙方的銷售業(yè)務提成中開支，憑發(fā)票在財務部報銷。為了使甲方的業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務提成的xx%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔xx%。

六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨（xx以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方xx%的銷售業(yè)務提成，計提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨（xx以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方xx%的銷售業(yè)務提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務提成時，按最高一項給予計算，不再重復。

七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證xx月份以前的資金必須xx%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的`理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達xx月以上的，公司將按成本價總值的xx%對乙方進行處罰；達xx月以上，公司將按成本價總值的xx%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。

九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過xx套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量（月平均數(shù)的xx%）。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的xx%對乙方進行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務提成留存額的xx%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。

十、本責任書一式xx份，甲乙雙方、xx及xx各執(zhí)一份。

責任人：xxx。

日期：xxxx年xx月xx日

銷售目標責任書篇十一

根據(jù)20xx年度營銷目標，按照市場預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權(quán)力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

三、目標營銷區(qū)域：__________。

經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人_____全面負責公司在_____營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：

月度123456789101112總計。

基礎目標。

挑戰(zhàn)目標。

飛躍目標。

完成目標任務期限：20xx年1月1日至20xx年xx月31日。

1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區(qū)域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實。

2、關(guān)注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息。

3、加強自身學習，不斷提高自我水平。

4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行。

5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系。

6、嚴格執(zhí)行公司價格政策。

六、薪酬規(guī)定。

營銷目標責任人年薪=月基本工資（）+月銷售提成+年度銷售提成。

月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行。

七、附則。

2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成。

日期：日期：

銷售目標責任書篇十二

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。

武漢融冠科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）；目標銷售責任人：（以下簡稱乙方）。

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司的產(chǎn)品銷售，并且，完成以下年度目標銷售任務：

年度銷售（以為主）目標任務：500萬元人民幣，毛利潤要達到50萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的.依據(jù)。

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核期間未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；

4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

1、完成年度目標毛利潤50萬的獎勵辦法：將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法：_將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法：將從最后一個月的工資中扣留一半工資，如果在下一考核年度內(nèi)完成目標任務的話，將返還扣留的工資。

本責任書一式貳份，總經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經(jīng)理（簽字）：銷售責任人（簽字）：

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日