最新自來水公司工程管理崗位職責(zé)(通用10篇)

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自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇一

(一)依法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、爭創(chuàng)效益。(二)滿足城區(qū)居民及單位生活、生產(chǎn)用水需求，確保水壓及出水廠水質(zhì)符合國家《飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。

(三)負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)及居民用戶供水設(shè)備的安裝，保證供水設(shè)備和安裝工程質(zhì)量。

(四)負(fù)責(zé)城區(qū)的抄表收費(fèi)工作，做到文明用語，抄表按時(shí)、到位、準(zhǔn)確，收費(fèi)及時(shí)。

(五)負(fù)責(zé)城區(qū)供水設(shè)備的維修與維護(hù)，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)服務(wù)制和《社會(huì)服務(wù)承諾制》。按規(guī)定做到維修及時(shí)、服務(wù)到位，讓用戶滿意。

(六)按照城市規(guī)劃要求，搞好管網(wǎng)及供水設(shè)施的建設(shè)。1.主要負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)企事業(yè)單位及居民生產(chǎn)、生活用水的生產(chǎn)和供應(yīng);2.承擔(dān)用戶的接水工作;3.承擔(dān)供水設(shè)施的建設(shè)改造、維護(hù)和管理工作。

社會(huì)服務(wù)承諾內(nèi)容：業(yè)務(wù)接待；供水水質(zhì)；供水壓力；管道維修；抄表收費(fèi)；工程施工；水表檢定與維修。

業(yè)務(wù)接待：

1.用戶來人、來信、來電話咨詢時(shí)，要做到熱情接待、耐心解答，不推諉扯皮。對用戶來電來訪提出的問題兩天內(nèi)給予答復(fù)，用戶來信，一周內(nèi)辦理，做到件件有落實(shí)，事事有回音。2.受理用戶用水申請，接待人員要掛牌服務(wù)，文明禮貌，公開接水程序。符合接水規(guī)定、且各項(xiàng)手續(xù)齊全應(yīng)準(zhǔn)確無誤登記，在一周內(nèi)組織勘察設(shè)計(jì)；5日內(nèi)安排施工。供水水質(zhì)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家生活飲水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)人員持證上崗，按國家規(guī)定定期采樣化驗(yàn)分析；

2.加強(qiáng)水質(zhì)管理。嚴(yán)格做好源水、出廠水、管網(wǎng)水的管理，按國家規(guī)范，做好水凈化處理工藝與檢測，水質(zhì)綜合合格率不低于99%。供水壓力：

2.計(jì)劃停水提前24小時(shí)通過電視臺(tái)、電話、網(wǎng)站平臺(tái)等形式通知用戶；對用戶反映供水壓力突然降低、不明原因停水等事項(xiàng)，要盡快查明原因，及時(shí)給予解釋和處理。管道維修：1．管網(wǎng)維修實(shí)行24小時(shí)晝夜服務(wù)，管道維護(hù)人員持證上崗，定期巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和管理供水管線及附屬設(shè)施，確保安全供水；2.給水主管道搶修自接到報(bào)告后20分鐘內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場；客戶用水設(shè)施維修在30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，保證修漏及時(shí)率達(dá)到100%。抄表、收費(fèi)：

1.抄表、收費(fèi)人員對用戶要做到文明禮貌；

3.用戶對用水量、收費(fèi)、故障表等業(yè)務(wù)提出查詢的，要盡快給予答復(fù)。工程施工：

2.確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范，按期完工，做好施工記錄，做到工完、料凈、場地清。工程施工期間要保證安全，設(shè)立施工警示標(biāo)志。水表檢定和維修：

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇二

自來水營業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)是易維自2001年以來，根據(jù)全國近100多家大中小型自來水企業(yè)的不同需求，自主研發(fā)的一套信息管理系統(tǒng)，經(jīng)過長達(dá)10年的不斷升級與完善，適合超大型、大型和中小型自來水（集團(tuán)）企業(yè)應(yīng)用，且廣泛的應(yīng)用于自來水行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)得到了一至好評。

二.功能特點(diǎn)。

1、支持“總—分公司”管理模式：

2、支持各分公司不同價(jià)格體系；

總公司客戶多是批發(fā)用戶或用水大戶，其水價(jià)相對優(yōu)惠，分公司客戶是一般用水戶，與總公司單價(jià)不同，3、支持多營業(yè)所：對于營來所架構(gòu)及價(jià)格可以自定義，信息只能供本營業(yè)所查詢。查詢各營業(yè)所信息需分配權(quán)限。

4、支持開放式數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)：

系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)字典，方便系統(tǒng)管理人員，了解系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，結(jié)合“報(bào)表中心”，自定義各種報(bào)表。

5、支持自定義操作員權(quán)限。

系統(tǒng)類似windowsnt的用戶組管理機(jī)制，權(quán)限劃分更細(xì)，可控制到某個(gè)窗口，某個(gè)按鈕是否“可見”、“可用”。

6、支持自定義皮膚，自定義背景圖，自定義表格，自定義報(bào)表格式：

完全人性化界面設(shè)計(jì)，操作員可根據(jù)個(gè)人喜好，自定義軟件界面風(fēng)格。

7、支持紅外線抄表機(jī)抄表；

系統(tǒng)提供手持抄表設(shè)備通訊接口，可采用高速紅外線端口或?qū)Ｓ秒娎|與《自來水信息管理系統(tǒng)》接口通訊。

8、支持“一戶多表”：

一個(gè)用戶多個(gè)水表，可以單獨(dú)定義每個(gè)水表的安裝地址，水表名稱，用水單價(jià)，抄表周期。

9、支持“總表--分表”水損計(jì)算模式：

支持以下幾種水損計(jì)算方法：

b：按水表數(shù)量平均分?jǐn)偅嚎偙砗头直砜沙袚?dān)一部分；

c：按用水量的比例分?jǐn)偅悍直矸謹(jǐn)偼?，仍有余額，由總表承擔(dān)；d：由指定水表承擔(dān)：一般是事先定義好虛擬表，由虛擬表來承擔(dān)。

10、支持“混合用水”

系統(tǒng)采用兩種方式解決一個(gè)水表多種用水性質(zhì)（混合用水）的問題：

11、支持電磁流量計(jì)各種特殊處理。

a、分流處理：

b、逆向流量處理。

12、支持固定水量,最低消費(fèi)水量。

固定水量：對于特殊用水戶不用抄表，每月只收固定水量的水費(fèi)，系統(tǒng)在抄表數(shù)據(jù)初始化時(shí)自動(dòng)生成這些用戶的用水?dāng)?shù)據(jù)，最低消費(fèi)水量：如：系統(tǒng)定義某用戶每月最低用水為：5噸，如果實(shí)際抄表用水量5噸，就按實(shí)際抄表用水量收費(fèi)。

13、支持多種減免、優(yōu)惠政策。

水量減免：系統(tǒng)支持3種減免方式：

c：按用水量的比例減免：如：每次減免30%,用戶只需繳另外70%的水費(fèi)。

14、支持磁卡、顧客顯示屏繳費(fèi)：

系統(tǒng)外接磁卡讀寫設(shè)備和金額顯示設(shè)備，方便收費(fèi)員快速查詢用戶水費(fèi)情況，加快收費(fèi)工作速度，提高工作效率和客戶滿意度。

15、支持“一卡多費(fèi)”：

系統(tǒng)支持多種費(fèi)用的“一卡通”收費(fèi)，除了“水費(fèi)”外，系統(tǒng)支持十種按月收取的代收費(fèi)項(xiàng)目，如：污水處理費(fèi)、水資源費(fèi)、附加費(fèi)、衛(wèi)生清潔費(fèi)、垃圾處理費(fèi)、治安管理費(fèi)等等；支持無限多種不按月收取的“其它收費(fèi)項(xiàng)目”：如：換表費(fèi)、校表費(fèi)、維修費(fèi)、改名手續(xù)費(fèi)，各種工本費(fèi)、雜費(fèi)等等。

16、支持一次多卡、批量繳費(fèi)處理；

17、支持同時(shí)打印多張票據(jù)：

支持同時(shí)打印“水費(fèi)發(fā)票”、“污水費(fèi)發(fā)票”、“垃圾處理費(fèi)發(fā)票”；

18、支持自定義票據(jù)樣式。

系統(tǒng)管理人員可以根據(jù)實(shí)際票據(jù)尺寸，設(shè)置打印格式；

19、支持多種階梯式水價(jià)計(jì)算20、支持多種滯納金計(jì)算。

21、支持自定義報(bào)表查詢。

22、支持銀行代扣業(yè)務(wù)、支持預(yù)付款業(yè)務(wù)。

23、符合國家工業(yè)產(chǎn)業(yè)信息部《城鎮(zhèn)供水營業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)》cj/t298－2008標(biāo)準(zhǔn)。

24、支持多種繳費(fèi)方式：

移動(dòng)代收費(fèi)、銀行代扣、銀行托收、超市繳費(fèi)、柜臺(tái)繳費(fèi)和上門收費(fèi)等。

三．用戶管理。

用戶管理主要提供對用戶信息的輸入、變更及其他相關(guān)信息的管理。主要包括有用戶信息、表冊信息、片區(qū)信息和銀行信息等，用戶可以對其相關(guān)信息進(jìn)行新增、變更、查詢。其中對用戶信息的變更處理主要包括立戶處理、過戶處理、銷戶處理、報(bào)停、暫停、復(fù)接、換表、用水性質(zhì)變更、銀行帳號資料變更、附屬信息變更、混合用水信息變更。

四.本模塊的功能簡介。

1、立戶：為使用該水司水表的非報(bào)裝用戶建立基本檔案信息，它是本系統(tǒng)除水表入庫和出庫業(yè)務(wù)的其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

2、用戶檔案管理：對用戶信息進(jìn)行各類條件查詢，通過查詢結(jié)果進(jìn)行過戶、銷戶、報(bào)停、暫停、復(fù)接、換表、用水性質(zhì)變更、銀行帳號資料變更、附屬信息變更、混合用水信息變更等操作。

3、表冊管理：對水表表冊信息的管理，可以對表冊信息進(jìn)行查詢、新增、變更、刪除。

4、片區(qū)管理：對片區(qū)信息的管理，可以對片區(qū)信息進(jìn)行查詢、新增、變更、刪除。

5、銀行管理：對銀行信息的管理，可以對銀行信息進(jìn)行查詢、新增、變更、刪除。

6、用戶編號調(diào)整：將已經(jīng)存在的非該編號下的用戶加入到該用戶編號下或?qū)⒃撚脩艟幪栂碌挠脩魪脑摼幪栂路蛛x，實(shí)現(xiàn)水表遷移，將水表與用戶進(jìn)行重新分配，以及修改該用戶號的銀行收費(fèi)信息。

7、總分表設(shè)置：對總表和考核表進(jìn)行查詢，并可以對總表和考核表設(shè)置子表。

五.關(guān)鍵字：

表冊：表冊信息來源于表冊管理模塊，選擇當(dāng)前所立戶用戶所屬的表冊，若沒有對應(yīng)表冊，則需要先到表冊管理模塊進(jìn)行新增。

營業(yè)所：選擇當(dāng)前所立戶用戶所屬的營業(yè)所。

收費(fèi)周期：收費(fèi)周期分為每月收費(fèi)、季初收費(fèi)、季中收費(fèi)、季末收費(fèi)，該數(shù)據(jù)決定該用戶的收費(fèi)月份及滯納金的起算日期，應(yīng)該視實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

收費(fèi)方式：收費(fèi)方式有大廳收費(fèi)和托收。大廳收費(fèi)用戶需要到營業(yè)所的收費(fèi)大廳進(jìn)行水費(fèi)繳納，該類型用戶無須填寫銀行信息；托收用戶由水司將水費(fèi)劃帳到銀行進(jìn)行銀行扣款，該類型用戶必須填寫銀行信息，否則無法進(jìn)行銀行扣款。

戶名：立戶用戶的名字或者企事業(yè)單位名稱。

抄表周期：抄表周期分為每月抄表、單月抄表、雙月抄表、季初抄表、季中抄表、季末抄表。該數(shù)據(jù)決定該用戶的抄表月份，應(yīng)該視實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

開戶銀行：若收費(fèi)方式選擇了托收，則開戶銀行必須填寫。若收費(fèi)方式為大廳收費(fèi)則不需填寫。

地址：用戶所在的居住地址，也是裝表位置。

用水類別：用水類別有普通收費(fèi)表、消防表、考核表、總表、排污表、市政消防表、臨時(shí)用水戶，其中考核表和總表不生成水費(fèi)，用戶謹(jǐn)慎選擇。

用水性質(zhì)：用水性質(zhì)決定用水的單價(jià)，用戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

用戶編號：用戶編號可填可不填，如果不填則系統(tǒng)自動(dòng)生成用戶編號，如果是某一個(gè)用戶需要安裝多個(gè)水表，則可以填寫用戶編號，實(shí)現(xiàn)一個(gè)用戶多個(gè)水表的情況，但是填寫的用戶編號必須是系統(tǒng)中已經(jīng)存在的，否則無法進(jìn)行立戶,當(dāng)填寫好用戶編號后，“立戶”按鈕將變?yōu)椤霸霰怼薄?/p>

原用戶號：水司以前給用戶使用的編碼，是否填寫用戶可以自己決定。

開戶名：銀行的帳戶名，且必須是前面所選開戶銀行的銀行帳戶。若收費(fèi)方式選擇了托收，則開戶名必須填寫。若收費(fèi)方式為大廳收費(fèi)則不需填寫。

排污性質(zhì)：排污性質(zhì)決定排污單價(jià)，用戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

排污比例：用戶使用水量中需要計(jì)算排污水量的比例，具體數(shù)值由水司決定。

開戶帳號：用戶的銀行帳號，且必須是前面所選開戶銀行的銀行帳號。若收費(fèi)方式選擇了托收，則開戶帳號必須填寫。若收費(fèi)方式為大廳收費(fèi)則不需填寫。

垃圾性質(zhì)：垃圾性質(zhì)決定垃圾單價(jià)，用戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

垃圾比例：用戶使用水量中需要計(jì)算垃圾水量的比例，具體數(shù)值由水司決定。

立戶時(shí)間：用戶立戶的時(shí)間，默認(rèn)為當(dāng)天時(shí)間，用戶可以進(jìn)行填寫。

實(shí)際表身號：水表的鋼號，根據(jù)該實(shí)際表身號來查詢表身號，該處填寫的實(shí)際表身號必須是已經(jīng)入庫的水表，如果該實(shí)際表身號水表還沒有進(jìn)行入庫，需要先在表務(wù)管理-水表庫存-水表入庫處將該水表進(jìn)行入庫操作。否則無法通過實(shí)際表身號查詢出該水表的表身號。

表身號：水表表身號由三部分組成，公司簡稱+水表口徑編號+實(shí)際表身號。在水表入庫時(shí)根據(jù)錄入的實(shí)際表身號按規(guī)則生成表身號，此處只根據(jù)輸入的實(shí)際表身號來查詢表身號，如果錄入的實(shí)際表身號無法查詢到表身號，說明該實(shí)際表身號的水表還沒有入庫或者輸入錯(cuò)誤，需要用戶進(jìn)行核實(shí)該水表是否存在并已經(jīng)入庫。

六.營業(yè)收費(fèi)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇三

1、工程部是公司派駐建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，代表開發(fā)公司對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。

2、執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

4、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實(shí)施“三通一平”工作。

6、參與工程合同的洽談工作。會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項(xiàng)目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開工報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)按時(shí)向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。

精品。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同洽談。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。

精品。

計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8）。

對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）。

對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）。

對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）。

組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

（12）。

組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13）。

向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》。（14）。

組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

（15）。

對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）。

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17）。

組織開工慶典。（18）。

組織工程資料的報(bào)送。（19）。

組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

（20）。

對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）。

對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）。

對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

（23）。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）。

按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

精品。

動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

精品。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

精品。

7、對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。9、對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

精品。

文檔。

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇四

工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

1.參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在報(bào)建、銷售、融資等方面涉及的工程技術(shù)資料。

2.設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，實(shí)用率，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型與優(yōu)化。

3.參與工程及材料設(shè)備的招投標(biāo)、合同談判與簽定工作，向公司推薦質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的產(chǎn)品和施工單位。

4.控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工、邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象；主持圖紙會(huì)審工作，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、負(fù)責(zé)圖紙變更，竣工圖的審定工作。

5.負(fù)責(zé)施工臨時(shí)用水、用電、現(xiàn)場工程或銷售用房以及修建施工道路工作。

7．負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

8.建立現(xiàn)場的工程例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)?，F(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議，月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議.9.建立工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，對未經(jīng)監(jiān)理和我公司有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字或資料欠缺的分項(xiàng)工程，可暫時(shí)不與計(jì)量。

10.建立工地的材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收與抽檢制度，控制工程材料的品質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用假冒偽劣或三無產(chǎn)品，確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。

11．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

12.現(xiàn)場工程經(jīng)濟(jì)簽證，參與涉及工程項(xiàng)目的訴訟、索賠工作。

13.設(shè)計(jì)及施工變更的管理工作。

14.重視現(xiàn)場文明施工工作，整治工地周邊環(huán)境。

15.規(guī)范并程序化包括施工資料在內(nèi)的工程建設(shè)信息化管理工作。

16.學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)市場在工程方面的需求，推廣應(yīng)用新材料新工藝，將工程管理的重點(diǎn)工作放在使我們生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更好地滿足市場客戶的需求，通過的技術(shù)手段加快房屋的銷售，使公司獲取更大的贏利。

17.負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量工作規(guī)劃的制定及實(shí)施工作，貫徹公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、質(zhì)量管理方針，建立、健全綜合管理體系。

18．負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

19.結(jié)合公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作的實(shí)際，收集并研究國際、國家、房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)（包括政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等）。

20.負(fù)責(zé)建立和完善公司顧客調(diào)查體系，有計(jì)劃地組織各類顧客調(diào)查工作，對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，提出整改方案。

21.負(fù)責(zé)責(zé)建立客戶（顧客）投訴受理網(wǎng)絡(luò)，制訂投訴受理規(guī)則、保持客戶（顧客）投訴渠道的暢通，完善客戶（顧客）投訴信息檔案，建立良好客戶（顧客）關(guān)系。

22.主持建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，配合有關(guān)報(bào)建和綜合驗(yàn)收工作。

23.保修期內(nèi)的工程維修工作。

24、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇五

崗位名稱：總經(jīng)理。

直接上級：集團(tuán)。

下屬崗位：區(qū)域經(jīng)理、辦公室主任。

財(cái)務(wù)主任。

管理受限：受房產(chǎn)部經(jīng)理的委托，行使對公司的銷售業(yè)務(wù)的工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)。

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：1.協(xié)助房產(chǎn)部門經(jīng)理推動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；

2.執(zhí)行集團(tuán)決議，主持置業(yè)公司的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)完成集團(tuán)和上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各種任務(wù)。

3.根據(jù)公司的要求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍。

4.參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參與指定銷售計(jì)劃；做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作，銷售現(xiàn)場的日常管理。

5.將工作任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。

6.主持置業(yè)公司的日常工作，在集團(tuán)公司的授權(quán)權(quán)限內(nèi)，以法人身份代表公司簽署有關(guān)合同、協(xié)議、和約有關(guān)事宜。

7.負(fù)責(zé)營銷總監(jiān)上報(bào)的各種文件和管理規(guī)章制度的確認(rèn)與修改。決定組織體制和人事編排。

8.做出每年的工作計(jì)劃，營業(yè)額、總店和分店月、季、年完成計(jì)劃及公司的發(fā)展方向。

門店經(jīng)理位責(zé)任。

崗位名稱：門店經(jīng)理。

直接上級：區(qū)域經(jīng)理。

下屬崗位：置業(yè)顧問文秘。

管理受限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利。

管理職責(zé)：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

1.對下屬分店的銷售管理工作負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)制定分店的月、季、年的銷售計(jì)劃和預(yù)算的工作計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂推廣計(jì)劃，制定整個(gè)置業(yè)公司的營銷、策劃方案，起草本公司的各種業(yè)務(wù)文件以及制定相關(guān)管理制度。報(bào)請銷售經(jīng)理審核。

3.負(fù)責(zé)置業(yè)信息的整理、分析，為銷售經(jīng)理提供較為完備的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)落實(shí)各種費(fèi)用的回收工作。

5.作好置業(yè)顧問之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排前臺(tái)接待工，負(fù)責(zé)組置業(yè)顧問之間的經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)。

與交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

6.期或不定期的組織對銷售情況的分析和討論。

7.理相關(guān)房產(chǎn)手續(xù)。

崗位名稱：置業(yè)顧問。

直接上級：門店經(jīng)理。

管理職責(zé)：服務(wù)客戶，收集房源。

主要職責(zé)：

1.掌握整個(gè)市場的銷售動(dòng)態(tài)，熟悉本崗位的基本知識，并能熟練的與各類客戶溝通。

2.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

3.服從工作安排，工作積極主動(dòng)，具有開拓精神，不失時(shí)機(jī)地收集置業(yè)信息。

4.匯總每天的工作情況，將于客戶的洽談?dòng)涗泤R總文秘。定期進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務(wù)。

6.進(jìn)修學(xué)習(xí)銷售理論，擴(kuò)大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。

文秘崗位責(zé)任。

崗位名稱：文秘。

直接上級：門店經(jīng)理。

管理職責(zé)：相關(guān)的手續(xù)，房源的保管。

主要職責(zé)：

1.掌握整個(gè)市場的銷售動(dòng)態(tài)，熟悉本崗位的基本知識并能熟練的與各類客戶溝通。

2.客戶保持良好關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

3.服從工作安排，工作積極主動(dòng)，具有開拓精神，不失時(shí)機(jī)地收集置業(yè)信息。

4.匯總每天的工作情況，將于置業(yè)顧問反映上來的問題做總結(jié)。定期進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)第一手資料對下一階段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房、簽約至售后的一條龍服務(wù)。

6.進(jìn)修學(xué)習(xí)銷售理論，擴(kuò)大知識面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和社交能力。

7.負(fù)責(zé)檔案管理，信息查詢，財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任。

崗位名稱：財(cái)務(wù)專員。

直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理。

管理職責(zé)：財(cái)務(wù)管理。

主要職責(zé)：

2.負(fù)責(zé)銷售過程中的一切有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理，對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行分類歸檔管理；

3.制作日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，對每天銷售和回款情況作詳細(xì)記錄，上報(bào)置業(yè)經(jīng)理；

4.提醒各分店店長，對已成交客戶的款項(xiàng)的催交；

5.負(fù)責(zé)置業(yè)部門各崗位人員的工資計(jì)算。

信貸專員崗位責(zé)任。

崗位名稱：信貸專員。

直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理。

管理職責(zé)：貸款申請及發(fā)放。

主要職責(zé)：

1.配合權(quán)證部手機(jī)整理客戶資料。

2.協(xié)助客戶辦理銀行房貸手續(xù)。

3.通知相關(guān)部門銀行政策。

4.協(xié)助財(cái)務(wù)辦理房貸事宜。

崗位名稱：簽約專員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：合同協(xié)議的簽署。

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司所進(jìn)行的房屋置換大型租賃等合同協(xié)議的簽署。

檔案員崗位責(zé)任。

崗位名稱：檔案員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：合同文本及各項(xiàng)資料的整理，主要職責(zé)：

1.及時(shí)整理各項(xiàng)交易所產(chǎn)生的合同及資料。

2.將所有資料分門別類便于其他部門調(diào)閱及使用。

3.及時(shí)通知辦證人員和信貸專員合同履行的情況協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

4.權(quán)證專員崗位責(zé)任。

崗位名稱：權(quán)證專員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：房產(chǎn)交易辦證手續(xù)。

主要職責(zé)：

1.及時(shí)與簽約專員和檔案員溝通了解交易進(jìn)程。

2.合理安排交易手續(xù)的履行時(shí)間。

3.配合信貸專員辦理按揭手續(xù)。

4.及時(shí)辦理房產(chǎn)交易的各項(xiàng)手續(xù)（交稅，辦證等）。

后勤人員崗位責(zé)任。

崗位名稱：后勤人員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：公司雜務(wù)處理。

主要職責(zé)：

1.協(xié)助辦公室主任協(xié)調(diào)各部門合作。

2.處理公司相關(guān)文件。

3.前臺(tái)接待及后臺(tái)客戶回訪工作。

4.組織公司活動(dòng)。

人事專員崗位責(zé)任。

崗位名稱：人事專員。

直接上級：辦公室主任。

管理職責(zé)：公司人事管理及培訓(xùn)。

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司員工招聘工作。

2.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)。

3.每月更新員工資料及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)保障。

4.配合財(cái)務(wù)部門計(jì)算員工工資福利。

網(wǎng)絡(luò)信息員崗位責(zé)任。

崗位名稱：網(wǎng)絡(luò)信息員。

直接上級：區(qū)域經(jīng)理，辦公室主任。

管理職責(zé)：網(wǎng)站管理。

主要職責(zé)：

1.組織策劃：設(shè)計(jì)整個(gè)網(wǎng)站的框架，構(gòu)思網(wǎng)站發(fā)展得方向，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；

2.文字編輯：收集活動(dòng)得相關(guān)信息，并在網(wǎng)站的適當(dāng)位置發(fā)表；

3.網(wǎng)站編輯：前臺(tái)頁面的設(shè)計(jì)、制作，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作；

4.平面設(shè)計(jì)：參與設(shè)計(jì)頁面布局、配色，制作網(wǎng)站所需。

圖片；

5.技術(shù)維護(hù)：設(shè)計(jì)和制作網(wǎng)站的后臺(tái)動(dòng)態(tài)管理頁面和數(shù)。

據(jù)庫;。

6.協(xié)助團(tuán)隊(duì):幫助加盟公司處理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題。?

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇六

1、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理。

2、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。

3、及時(shí)更新公司員工通訊錄和花名冊。

4、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等。

6、協(xié)助上級制定各部門崗位職責(zé)說明書，報(bào)批后監(jiān)督并執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)各部門進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等。

9、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象。

7、協(xié)助上級制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

10、負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等。

11、負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同、保密協(xié)議以及各類人事行政文檔。

12、負(fù)責(zé)與其他部門的。協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)。

13、負(fù)責(zé)公務(wù)用車的安排工作，填寫出行記錄表。

14、其他突發(fā)事件的處理。

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇七

運(yùn)轉(zhuǎn)值班室按其工作性質(zhì)，一般情況職責(zé)分工由三個(gè)崗位承擔(dān)，分別為運(yùn)轉(zhuǎn)主值班員（1人）、運(yùn)轉(zhuǎn)副值班員（1人）、運(yùn)轉(zhuǎn)信號樓值班員簡稱“信號樓值班員”（1人）。

（1）對乘務(wù)組長負(fù)責(zé)，協(xié)助班組長完成小組生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)其他各崗位工作，共同完成當(dāng)班期間運(yùn)營生產(chǎn)任務(wù)。

（2）督促本班運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)有關(guān)文件、會(huì)議精神，組織本組成員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

（3）根據(jù)列車運(yùn)行圖及列車檢修調(diào)試計(jì)劃，安排配備每天的用車；

（4）根據(jù)檢修需要統(tǒng)一布置電客列車和調(diào)機(jī)車的調(diào)車、試車作業(yè)，編制調(diào)車作業(yè)計(jì)劃；

（5）負(fù)責(zé)聽取和記錄，落實(shí)相關(guān)的調(diào)度命令并傳達(dá)有關(guān)人員；

（8）大板橋（信號樓）值班員負(fù)責(zé)與電調(diào)協(xié)調(diào)車輛段區(qū)域停、（9）協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)主值班員做好場內(nèi)其它工作。

送電；

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇八

二。崗位概述制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對公司經(jīng)營管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。

三。職位位置。

四。工作關(guān)系聯(lián)系對象聯(lián)系主要資料公司內(nèi)部董事會(huì)高層人事任命，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。副總經(jīng)理制定年度工作計(jì)劃，公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。公司外部政府部門協(xié)調(diào)公司與各政府部門關(guān)系，獲得必要的支持。

1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。

2、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)職責(zé)掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4、審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、銷售副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。

6、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。

7、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。

8、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9、從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的`探索和嘗試。

10、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。/gwsm-01權(quán)力1.對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。

2、對公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。

3、對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4、對直屬下級有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

5、擁有人事任免權(quán)。

6、對財(cái)務(wù)部門的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。

7、公司章程賦予的其他權(quán)力。

職責(zé)。

1、對公司經(jīng)營管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要職責(zé)。

3、對全體員工負(fù)連帶法律職責(zé)。

4、對常務(wù)副總、銷售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

5、對公司是否合法經(jīng)營負(fù)法律職責(zé)。

6、對公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理職責(zé)。

六。任職要求性別不限年齡30歲以上個(gè)性特征沉穩(wěn)堅(jiān)毅、公正無私學(xué)歷與專業(yè)企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。

應(yīng)掌握的知識理解過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作技能熟悉公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程，極強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力和協(xié)調(diào)潛力。公文處理具備較強(qiáng)的文字處理潛力。

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇九

當(dāng)班期間保持良好的崗位形象和注意自身的言行舉止及儀容儀表，文明執(zhí)勤，禮貌待人，按公司規(guī)章制定嚴(yán)格落實(shí)每天的工作任務(wù)。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收取用戶的停車費(fèi)，熟悉收費(fèi)系統(tǒng)各種操作程序，快捷、準(zhǔn)確無誤地做好收費(fèi)工作。

當(dāng)有車主對所繳費(fèi)用產(chǎn)生異議時(shí)，向車主耐心解釋，文明熱情的服務(wù)。

在停車場道閘系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，對繳費(fèi)客人要禮貌解釋，及時(shí)通知班長并報(bào)告維護(hù)人員立即處理，并做好相關(guān)記錄。

遇有要求免費(fèi)的車輛時(shí)，需經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意，做好工作記錄。負(fù)責(zé)按規(guī)定做好收費(fèi)的交接工作。接班人接班時(shí)，應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清ic卡、金額及票據(jù)，認(rèn)真辨別鈔票真?zhèn)危影嗪蟀l(fā)現(xiàn)有異及時(shí)匯報(bào)。

嚴(yán)禁在車場電腦中更改數(shù)據(jù)資料、玩游戲，嚴(yán)禁挪用、貪污車場公款，違反者予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

認(rèn)可后方可放行。

做好交接班記錄，做好現(xiàn)金與發(fā)票的移交和接收工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自來水公司工程管理崗位職責(zé)篇十

崗位名稱：副部長（主管安裝）所屬部室：工程技術(shù)部二、崗位職責(zé)概述。

主要負(fù)責(zé)安裝專業(yè)各項(xiàng)管理工作。三、崗位主要工作內(nèi)容。

1、協(xié)助部長貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的關(guān)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)助部長組織圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的缺陷和問題，必要時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。

3、參與施工調(diào)查、施工復(fù)測，協(xié)助部長組織、編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)組織向安裝專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全交底。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料。

5、協(xié)助部長組織并參與土建專業(yè)的施工技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量措施的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)指出和糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

7、負(fù)責(zé)組織、編制、審核安裝專業(yè)各種資源計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)組織、編制、審核安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃。對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、落實(shí)會(huì)議要求。

9、負(fù)責(zé)辦理安裝專業(yè)的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)索賠事宜。

10、負(fù)責(zé)組織、編制、審核安裝專業(yè)施工方案，并按照規(guī)定及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理和業(yè)主報(bào)審。

11、參與項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”，參與當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查，組織編制整改措施、落實(shí)、填報(bào)整改記錄。參與安全、質(zhì)量事故分析會(huì)議；參與制定預(yù)防措施和處理方案并組織實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)“三位一體”體系工作，保證體系的正常運(yùn)行。13、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，做好“工法”開發(fā)工作。

14、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作。15、參與工程驗(yàn)收工作。

16完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要職責(zé)。

1、安裝專業(yè)施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場實(shí)際情況、施工技術(shù)交底出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的，根據(jù)事故等級，按照《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號）、《中鐵建工集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。

2、安裝專業(yè)施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案、造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，按適度的級別，承擔(dān)主要責(zé)任。

3、安裝專業(yè)資源計(jì)劃編制工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求履行合同，按經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度以及對社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)主要責(zé)任。

4、對本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。