學習成績單是評判學生能力的一種方式，但它能否真實反映一個學生的綜合能力？合理規(guī)劃時間，對每個任務進行詳細分解是寫一篇完美總結(jié)的重要步驟。以下是一些好書的推薦，希望大家都能從中受益。

設(shè)備部長崗位職責篇一

一年來，在公司及部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們幫助和支持下，我嚴格按照黨員干部的標準要求自己，講政治，識大局，認真履行崗位職責，恪盡職守，以規(guī)范管理為主線，以控制費用和穩(wěn)定備件質(zhì)量為重點，積極探索備件管理新思路，將管理轉(zhuǎn)化為服務下沉到現(xiàn)場一線，切實保障設(shè)備順利運行。同時，做到認真貫徹黨風廉政建設(shè)責任制，加強廉潔自律，狠抓作風建設(shè)，不斷實現(xiàn)自我凈化、自我提升，進一步錘煉黨性修養(yǎng)和堅定理想信念。

現(xiàn)結(jié)合公司干部年度考核工作要求，將本人以來的情況匯報如下：

一、認真履行“一崗雙責”，加強黨風廉政建設(shè)。

1、加強學習，提高修養(yǎng)，認真學習黨的十九大、十九屆三中全會等重要精神和習近平總書記系列重要講話，堅持集中學習和個人學習相結(jié)合。積極參加集團公司貫徹落實黨的十九大精神，提高黨員干部綜合能力專題培訓班學習。把學習教育落到實處，有效解決本人在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題。

2、堅持以德修身，廉潔自律。把嚴于修身作為必修課，著力在加強學習中修，在干事創(chuàng)業(yè)中修，在廉潔自律中修，恪守職業(yè)道德，始終保持事業(yè)心和責任感，規(guī)范好采購人員的行為，將工作堅持原則，絕不借工作之便以權(quán)謀私，辦事公道，廉潔奉公貫徹到全體備件系統(tǒng)人員的工作中去。

二、20xx年主要工作。

費用控制方面。20xx年1-10月份共發(fā)生采購費用37011萬元(含技改3483萬元，年修2556)，剔除年修技改，與指標基本持平;備件修復9700萬元，較好的完成了公司下達的費用指標。

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設(shè)備部長崗位職責篇二

3.4崗位描述:負責公司生產(chǎn)車間的安全、動力、設(shè)備、環(huán)保、計量、能源、日常管理工作。3.5崗位職責:3.5.1監(jiān)督所屬部門和車間人員遵守公司規(guī)章制度，提高業(yè)務能力、質(zhì)量服務意識，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

和技能。組織特種作業(yè)人員定期培訓（電工、焊工、司爐工、壓力工），持證上崗。

3.5.4監(jiān)督、檢查車間設(shè)備、設(shè)施的運行管理，確保生產(chǎn)、生活用水、電、蒸汽、壓縮空氣、空調(diào)系統(tǒng)、污水處理等環(huán)保設(shè)施的節(jié)能運行。

3.5.5建立健全環(huán)境、設(shè)備、能源管理體系，完善管理網(wǎng)絡，確保其符合gmp管理的要求。

3.5.6負責審核、制定公司的年度能源、備件預算及消耗定額，制定能源使用計劃，定期組織、煤、水、電、蒸汽等能源消耗的分析，并進行統(tǒng)計考核。

3.5.7組織實施設(shè)備改進及革新管理工作。

3.5.8組織建立健全設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、安全附件周檢臺帳、工具臺帳、設(shè)備技術(shù)管理檔案，對工程設(shè)備部的文檔、資料進行檔案化完整管理。3.5.9負責組織人員對到廠的設(shè)備部件進行技術(shù)檢驗。

3.5.10組織編制、審批生產(chǎn)車間年、季、月的設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)計劃、設(shè)施維護計劃和備品備件采購計劃，并組織實施，確保設(shè)備、設(shè)施的運行條件符合gmp管理的要求，滿足生產(chǎn)需求。

3.5.11編制并組織實施設(shè)備驗證、再驗證方案，保證設(shè)備滿足gmp標準的要求。3.5.12建立計量器具維護保養(yǎng)和校驗制度，并按周期組織校驗，滿足gmp管理對計量精度的要求；按周期組織對特種設(shè)備、安全附件進行檢測，保證設(shè)備設(shè)施安全運行。

3.5.13建立巡檢制度，督促本部門管理人員對各單位、部門的環(huán)保、設(shè)備、能源、計量等管理情況，各種設(shè)施設(shè)備的運行情況進行巡視檢查，對違反smp、sop的行為進行糾正。

3.5.14負責固定資產(chǎn)的管理、使用、報廢等工作。根據(jù)臺帳，進行定期盤點，做到帳帳相符，帳物相符。

3.5.15組織接待相關(guān)管理部門對各項工作的檢查，配合實施gmp、質(zhì)量環(huán)境體系的內(nèi)外部審核。

3.5.16負責對設(shè)備、環(huán)保事故進行處理與上報工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故和責任人的處理意見。

4.1有權(quán)對所屬部門和車間人員的工作進行考評。

出處罰意見。

5.1大學本科以上學歷，機械、電氣或工程類專業(yè)，中級以上技術(shù)職稱。5.2三年以上制藥設(shè)備管理工作經(jīng)驗，熟悉公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)能力和人員狀況。

5.3具有較強分析、管理、組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力。5.4接受過藥品管理法律、法規(guī)知識、gmp知識、中藥材知識、質(zhì)量環(huán)境體系標準、企業(yè)管理知識、安全、環(huán)保、成本管理知識、產(chǎn)品知識等培訓，考試合格。

設(shè)備部長崗位職責篇三

1、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策。對設(shè)備進行全面管理，保障本公司所有設(shè)備的正常安全使用。2、協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的相關(guān)工作。

設(shè)備采購：

3、按照設(shè)備申購計劃的要求，負責選擇合格設(shè)備供應商。提供合格供應商名錄。

4、對設(shè)備進行論證、選型，填寫采購建議。供采購部門確定最后設(shè)備供應商。

5、采購過程中進行設(shè)備監(jiān)造，現(xiàn)場試車驗收。

6、對備品、備件的合格供方進行評定及備品、備件自制計劃或外購計劃的審核。設(shè)備安裝、運行：

7、負責設(shè)備安裝、調(diào)試、試車，同采購部門、使用車間、企管等相關(guān)部門進行設(shè)備驗收。

8、建立健全操作、檢修、維護保養(yǎng)規(guī)程。

9、會同安全部負責生產(chǎn)設(shè)備安全操作、安全知識的教育和培訓工作。10、經(jīng)常性對現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求維修整改。11、根據(jù)已批準的維修項目計劃，組織制訂出具體的實施方案。12、負責組織相關(guān)部門對設(shè)備事故進行調(diào)查分析處理。

14、對驗收合格的固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)臺帳。15、對固定資產(chǎn)的變更進行記錄。16、對固定資產(chǎn)定期盤點，做到賬物相符。

17、負責固定資產(chǎn)技術(shù)資料、圖紙、文件收集、整理工作。

18、審核使用年限過長的固定資產(chǎn)是否可以報廢，對批準報廢的固定資產(chǎn)進行報廢處理。

贈送知識：職場新人需要注意的5個職場禮儀。

著裝禮儀。

3秒鐘法則也叫做“第一印象法則”，即雙方見面的前3秒鐘，根據(jù)對方衣著打扮、談話方式及作風，就會形成深刻的第一印象。

主動向同事及領(lǐng)導打招呼，自然微笑、輕微點頭示意；看到同事疾步向電梯走來，應幫助防止電梯門關(guān)閉；與人交談時，不要頻繁的進行撩頭發(fā)、摸鼻子、揪耳朵等小動作；接受名片時要雙手接過。

設(shè)備部長崗位職責篇四

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務。

2.負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預測工作。

3.全面負責項目機務部門的各項工作，起草制定有關(guān)制度的補充規(guī)定。

4.負責做好機械設(shè)備修理及制備的技術(shù)工作。

5.深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。

6.主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨和采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。

7.審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。

8.主持制定物資管理、供應制定，核定各類物資定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。

9.組織全部工作人員政治思想和業(yè)務的學習，并完成領(lǐng)導交辦的臨時任務。

設(shè)備部長崗位職責篇五

為了進一步加強企業(yè)機關(guān)后勤管理,為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供強有力的后勤保障，特制定以下職責：

1、負責機關(guān)、辦公樓、員工宿舍、洗浴中心、食堂、理發(fā)室、醫(yī)務室的修繕，及其水、暖、電、訊、熱水器、空調(diào)等所有設(shè)施、設(shè)備、財產(chǎn)、物品的管理、維護、維修工作；進行新辦公室的設(shè)備配置；保證廠區(qū)給排水的正常運行。

2、負責機關(guān)、宿舍、樓道、會議室、食堂、理發(fā)室、洗浴中心的衛(wèi)生管理工作；搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作；加強員工宿舍管理，達到室內(nèi)整潔、干凈，物品擺放整齊、美觀。

3、負責廠區(qū)美化、凈化、園林綠化（包括澆水）工作，負責廠區(qū)、辦公樓盆景的管護工作。

4、搞好廠區(qū)警示牌、標語牌的更新維護及安全警示教育。5、搞好食堂、理發(fā)室、洗浴中心的管理，并協(xié)助財務室進行財務審核、結(jié)算。

設(shè)備部長崗位職責篇六

1.在廠長的領(lǐng)導下，負責本廠生產(chǎn)各項事務的全面管理工作。

2.編制、修定安全生產(chǎn)操作規(guī)程及精細化管理制度，并組織實施。

3.嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，定期檢查安全、消防、勞保設(shè)施。

4.嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行工作職責，杜絕安全事故與質(zhì)量隱患。

5.檢查、落實員工安全生產(chǎn)的教育培訓情況。

6.負責班組長安全管理的培訓指導工作，并進行定期檢查、考核和評比。

7.負責制定生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)任務，并及時組織實施、跟班協(xié)調(diào)、現(xiàn)場檢查和定期考核。

8.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的跟班檢查，通過進行現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)，及時解決各項生產(chǎn)疑難，保證生產(chǎn)正常高效運行。

9.密切聯(lián)系、配合供銷業(yè)務部，保證訂單與生產(chǎn)計劃如期履行。

10.負責報繳單及領(lǐng)料單的網(wǎng)上填報、審核及歸檔繳庫工作。

11.督促班組長落實班組材料的管理與簽收工作，并按時完成班組物料使用情況報表的核實、簽字工作。

12.落實生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護工作，保證設(shè)施設(shè)備完好。

13.負責對班組實施經(jīng)濟責任制考核，對工廠下達的獎勵基金實施再分配。

14.完成廠長臨時交辦的工作。

設(shè)備部長崗位職責篇七

藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等。

工作職責：

2、根據(jù)營銷需求計劃，組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)計劃；

6、組織存貨資金占用管理指標的制訂、實施和考核，并對存貨占用情況進行分析和上報；

8、作為本車間工藝流程、工藝標準執(zhí)行和監(jiān)督的第一責任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標準及應急預案。

9、負責檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當場糾正并及時上報，暫時難以解決的問題在會議上提出解決。

10、負責對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責說明及工作流程和工作標準。

11、不定期召開車間班組會議，了解車間員工思想及工作動態(tài)。了解車間對公司工作安排的落實情況。

產(chǎn)訂單按時完成。

用審批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報工作。

中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。將車間存在的問題匯報。

15、負責新進公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報，維護公司制度的公平、公正。

16、負責協(xié)調(diào)配合外協(xié)單位在公司內(nèi)的施工工作。

施的審核并及時上報。

18、督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護、維修及保養(yǎng)。

19、每日檢查車間內(nèi)的安全，盡可能的將安全隱患降低到零，保障其正常運行。

客戶提供滿意服務。

21、按時完成上級安排的其他臨時性工作。

工作目標：

完善各項規(guī)章管理制度，理順生產(chǎn)管理流程，協(xié)調(diào)各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務的順利完成；及時處理生產(chǎn)活動中所遇到的問題。

工作標準：

1、確保各項管理制度完善，確保各項制度的落實；在保證質(zhì)量的前提下組織生產(chǎn)；

2、對生產(chǎn)作業(yè)計劃確認準確無誤，確保月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度生產(chǎn)任務的完成；

3、嚴格生產(chǎn)作業(yè)任務的完成，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的及時協(xié)調(diào)解決；

4、確保廢料、物料、半成品、成品定位擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境適宜；

5、確保安全標準化、環(huán)保管理的有效落實。

6、及時、保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務和經(jīng)濟責任指標；

7、以上崗位職責在公司發(fā)展過程中或在個人能力上出現(xiàn)不符實，以調(diào)配后的崗位職責為準。

鄭州邦柯照材有限公司。

日

設(shè)備部長崗位職責篇八

一、認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，全面負責本部門的日常管理工作。

二、負責公司材料設(shè)備采購計劃、采購合同的審核，并執(zhí)行。

三、主持材料設(shè)備采購合同的洽談、招標和合同簽訂工作。

四、負責材料設(shè)備采購供貨方資格和價格初審，并提交審核意見報分管領(lǐng)導審核確定。

五、建立定期材料庫存的盤點制度。完善材料設(shè)備產(chǎn)品標示、檢驗和實驗標示制度。

六、負責材料使用過程的監(jiān)督工作。

七、負責與公司財務、工程、預算、法律等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

八、負責向分管領(lǐng)導匯報工作，遇到問題及時請示解決。

九、檢查指導本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤；并負責本部門員工的考核和教育。

一、認真執(zhí)行公司及本部門的各項規(guī)章制度，完成本崗位的工作任務。

二、嚴格遵照領(lǐng)導批示的購貨計劃單和財務管理制度采購材料，嚴格落實質(zhì)量第一，價格最低的原則。

三、建立公司材料設(shè)備采購的市場信息、供貨方基本信息平臺；建立供貨方信用評定系統(tǒng)。

四、建立材料設(shè)備采購、庫管明細臺賬，定期核算材料設(shè)備的動態(tài)變化和結(jié)存情況；建立固定資產(chǎn)、工具、用具、儀器和其他材料的明細賬簿（或卡片）。

五、負責公司大型設(shè)備、工具、儀器和其他材料的維護和檢測，定期對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備位置擺放、保管狀態(tài)、使用技術(shù)安全狀態(tài)進行檢查。

六、負責公司設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、評估、毀損、報廢手續(xù)的辦理，并報部長簽字審核。

部長簽字審核。

八、負責材料設(shè)備檔案資料的收集、整理、裝訂和保管。

設(shè)備部長崗位職責篇九

一、對正在使用的設(shè)備要加強監(jiān)控，采取預防措施，防止異常事故的發(fā)生。

二、嚴格做好設(shè)備檔案工作（包括設(shè)備臺帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備的有關(guān)文件）。

三、

組織制定設(shè)備操作規(guī)程，指導生產(chǎn)車間人員按章操作。

四、組織制定三級保養(yǎng)方案，延長設(shè)備使用壽命。規(guī)定一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的具體內(nèi)容。

五、對新進員工進行設(shè)備知識培訓，使新員工熟悉掌握設(shè)備的操作和保養(yǎng)知識。

六、組織人員對新采購設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確保購進設(shè)備的技術(shù)性能達到企業(yè)技術(shù)設(shè)計的要求。

七、積極采用新技術(shù)、對老設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備使用潛力，促進企業(yè)技術(shù)進步。

八、做好設(shè)備的備品、備件的管理工作。

九、對于需要外協(xié)修的設(shè)備提出申請報告，并提供相應的大修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。

十、負責組織對設(shè)備事故鑒定、分析、結(jié)論及修理方案。十。

一、做好新老工裝夾具的試制和改制工作；確保公司的生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

十二、搞好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作，安排機修人員的日常事務。十。

三、做好刀具的管理和刀具的備用工作。

1、定型刀具的維護或修理。

2、備用刀具的庫存及備貨。

編審：批準：

設(shè)備部長崗位職責篇十

對正在使用的設(shè)備要加強監(jiān)控，采取預防措施，防止異常事故的發(fā)生。

二、嚴格做好設(shè)備檔案工作（包括設(shè)備臺帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備的有關(guān)文件）。

三、組織制定設(shè)備操作規(guī)程，指導生產(chǎn)車間人員按章操作。

四、組織制定三級保養(yǎng)方案，延長設(shè)備使用壽命。規(guī)定一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的具體內(nèi)容。

五、對新進員工進行設(shè)備知識培訓，使新員工熟悉掌握設(shè)備的操作和保養(yǎng)知識。

六、組織人員對新采購設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確保購進設(shè)備的技術(shù)性能達到企業(yè)技術(shù)設(shè)計的要求。

七、積極采用新技術(shù)、對老設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備使用潛力，促進企業(yè)技術(shù)進步。

八、做好設(shè)備的備品、備件的管理工作。

九、對于需要外協(xié)修的設(shè)備提出申請報告，并提供相應的大修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。

十、負責組織對設(shè)備事故鑒定、分析、結(jié)論及修理方案。

十一、做好新老工裝夾具的試制和改制工作；確保公司的生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

十二、搞好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作，安排機修人員的日常事務。

十三、做好刀具的管理和刀具的備用工作。

1、定型刀具的維護或修理。

2、備用刀具的庫存及備貨。

編審：批準：

設(shè)備部長崗位職責篇十一

1、在公司生產(chǎn)副總的長領(lǐng)導下負責公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作。積極完成公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務和其它臨時性工作。

2、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長抓好日常管理工作。作好本部門人員的思想工作。調(diào)動部門各崗位人員的工作積極性。監(jiān)督、檢查本部門各崗位人員的工作情況，保障本部人員盡心盡職完成本職工作。

3、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長完成公司車輛、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保障各機械的完好率及利用率。對所有車輛、機械設(shè)備定期進行安全檢查，保證生產(chǎn)安全。

4、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長完成公司車輛租賃工作，并建立租賃臺帳。保障公司在不同季度公司車輛的需求。在本部門領(lǐng)導不在的情況下，有權(quán)臨時租用車輛，保持生產(chǎn)的正常運行。

5、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長完成車輛設(shè)備及其它配件的定貨合同。并建檔登記，對所購產(chǎn)品及時登記入帳。對定貨產(chǎn)品進行性價比較，使所購產(chǎn)品價格合理，質(zhì)量保證。做到物美價廉。

6、配合生產(chǎn)設(shè)備部部長完成車輛配件、機械配件控制工作及考核鑒定。鑒定配件是否屬正常磨損更換及人為損壞等情況。做好舊件回收再利用工作。并對所有車輛配件更換情況建檔登記。

7、抓好操作班的管理工作。掌握操作技能?？刂坪蒙a(chǎn)商砼質(zhì)量、坍落度等及生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

8、負責生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生的監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)區(qū)整潔、干凈。

公司崗位說明書。

部門：生產(chǎn)部編號：

編寫人：人：

要求：此表填寫時一定與崗位評價相對應。編寫日期：

一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責設(shè)備部經(jīng)理的主要職責是在主管副總（或副廠長）的領(lǐng)導下，負責設(shè)備采購選型、日常維護與保養(yǎng)計劃的編制與組織實施、日常檢查與動力系統(tǒng)的維護工作，并對設(shè)備管理過程中發(fā)生的各項費用進行控制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。具體職責如圖所示。

設(shè)備部長崗位職責篇十二

下屬崗位:車間主任、班長、生產(chǎn)部技術(shù)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員、計劃員。

崗位性質(zhì)：主持本廠區(qū)的物料計劃、生產(chǎn)計劃和物控過程、生產(chǎn)過程控制。

管理責任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對所有的財產(chǎn)和管理工作全面負責。

技術(shù)管理重點：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、供應、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；保證銷售所下達的計劃要求及對其有效維護。

現(xiàn)場管理重點：訂單的審核、登記匯總、編制物料計劃和生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；負責物料的接收和管理，負責下達生產(chǎn)計劃任務；保證生產(chǎn)過程的人、機、料、法、環(huán)、測、安、標狀態(tài)符合質(zhì)量要求。日管理工作要點：

1.負責對部屬執(zhí)行公司質(zhì)量、營銷、財務和行政管理體系文件的符合性檢查；

負責檢查部屬對采購物料的來料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；

3.上班后督導管轄區(qū)各班組早會宣導執(zhí)行狀況，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

4.檢查各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務單執(zhí)行狀況：

6.檢查各班組內(nèi)的物料擺放整齊和通道暢通，“生產(chǎn)流程qc卡”標定的符合性；

7.檢查各班組主任組織員工生產(chǎn)任務完成和產(chǎn)品轉(zhuǎn)序情況，及時予以處理；

18.對所屬管理人員的當天工作績效進行公正考核。周管理工作要點：

1.班組周生產(chǎn)計劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6s”管理、標識狀況小結(jié)，并對本周訂單核銷批次數(shù)量進行。

總結(jié)。

2.審查制造部各個生產(chǎn)班組的下周生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃。3.下達每周對廠區(qū)進行清掃。

4.召開全廠生產(chǎn)管理例會，部署下周/月生產(chǎn)管理重點工作。

5、倉庫管理和采購物料的交付的準時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購成本控制狀態(tài)和對計劃物控管理進行總結(jié)。

6組織相關(guān)單位人員對計劃和物料的供應改進的項目，進行分析討論，并對存在的問題實施改進；組織對與計劃物控控制相關(guān)的所有要素的狀態(tài)進行盤點，編制計劃物控管理總結(jié)報告。7.編制計劃和采購管理的下周重點工作規(guī)劃。月管理工作要點：

1.班組月生產(chǎn)計劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6s”管理、標識狀況管理現(xiàn)狀和訂單核銷批次數(shù)量進行總結(jié)。

2.組織生產(chǎn)部對本單位物料進行盤點，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)報告。3.編制下月生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃，將管理重點工作規(guī)劃送交副總經(jīng)理。

4.每月組織制造部員工對班組區(qū)進行整理、整頓和清掃。5.參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)管理例會，報告月生產(chǎn)管理工作和下月重點工作事項。6.審定各個組長實際績效工作，并向副總經(jīng)理提交。

7.對物料計劃、倉庫管理和采購物料的交付的準時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)和對計劃物控管理進行總結(jié)。8.每月對物料進行徹底的盤點，對盤點中的呆滯品負責處理。

設(shè)備部長崗位職責篇十三

一、對正在使用的設(shè)備要加強監(jiān)控，采取預防措施，防止異常事故的發(fā)生。

二、嚴格做好設(shè)備檔案工作（包括設(shè)備臺帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備的有關(guān)文件）。

三、

組織制定設(shè)備操作規(guī)程，指導生產(chǎn)車間人員按章操作。

四、組織制定三級保養(yǎng)方案，延長設(shè)備使用壽命。規(guī)定一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的具體內(nèi)容。

五、對新進員工進行設(shè)備知識培訓，使新員工熟悉掌握設(shè)備的操作和保養(yǎng)知識。

六、組織人員對新采購設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確保購進設(shè)備的技術(shù)性能達到企業(yè)技術(shù)設(shè)計的要求。

七、積極采用新技術(shù)、對老設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備使用潛力，促進企業(yè)技術(shù)進步。

八、做好設(shè)備的備品、備件的管理工作。

九、對于需要外協(xié)修的設(shè)備提出申請報告，并提供相應的大修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。

十、負責組織對設(shè)備事故鑒定、分析、結(jié)論及修理方案。十。

一、做好新老工裝夾具的試制和改制工作；確保公司的生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

十二、搞好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作，安排機修人員的日常事務。十。

三、做好刀具的管理和刀具的備用工作。

1、定型刀具的維護或修理。

2、備用刀具的庫存及備貨。

編審：批準：

第2篇：設(shè)備部部長崗位職責1.依據(jù)公司年度工作計劃負責組織制訂本系統(tǒng)年度工作計劃。2.負責對下屬員工工作進行指導、監(jiān)督、評價與考核。指導下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規(guī)范和避免。3.負責制定本部門內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。4.負責制定并完善企業(yè)集團設(shè)備管理制度并貫徹落實。5.負責組織制定企業(yè)集團所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。6.負責與設(shè)備供應廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗收。7.負責指導子分公司設(shè)備科對口業(yè)務工作。8.負責指導子分公司所有設(shè)備的管理、維護、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實。9.負責定期對子分公司所有設(shè)備管理狀況進行巡檢。10.負責指導子分公司檢查生產(chǎn)部門操作員工對設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。11.負責制定企業(yè)集團設(shè)備更新或改造方案及費用預算。12.負責對本系統(tǒng)人員的安全操作培訓。13.負責公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門人力資源管理。14.負責本部門成本預算控制。15.負責樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。16.負責組織部門成員學習。