學(xué)生會部門會議記錄(通用13篇)

每個人都值得花時間來進行總結(jié)，以反思和改進自己的表現(xiàn)。總結(jié)要有一個清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、正文和結(jié)尾。以下是小編為大家整理的文學(xué)作品解讀，希望能幫助大家更好地理解作品。

學(xué)生會部門會議記錄篇一

楊明華經(jīng)理。

加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

管委會全體職工。

一、會議內(nèi)容。

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進行相應(yīng)的獎勵與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

（二）各部門負責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心。

1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責(zé)人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人上報，部門負責(zé)人解決不了方可上報公司。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結(jié)。

各部門應(yīng)遵守勞動紀律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總。

送達：集團辦。

下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

學(xué)生會部門會議記錄篇二

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的`問題，根據(jù)情況進行相應(yīng)的獎勵與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

（二）各部門負責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心。

1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責(zé)人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人上報，部門負責(zé)人解決不了方可上報公司。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結(jié)。

各部門應(yīng)遵守勞動紀律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總。

送達：集團辦。

下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

學(xué)生會部門會議記錄篇三

1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠)周五上午，時間10：00----12：00。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30。

a，店內(nèi)管理規(guī)定。

b服務(wù)知識。

c管理技巧等參加人員：店長，主管。

3、設(shè)備維護(責(zé)任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00。

a，空調(diào)濾網(wǎng)清洗。

b，熱水器，制冰機除垢。

c，冰柜的除垢，除塵。

d，燈具的檢查，維修。

e，下水管道的除油(堿水沖洗)。

4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰。

二、處罰依據(jù)。

1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元。

2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準。

三、要求。

1、主管每天例會，未執(zhí)行者每次扣款10元。

例會內(nèi)容：

一、早班------11：00。

缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺的準備情況。

二.晚班-------14：30。

布置計劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種。

三、收市-------23：30。

2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰。

8、店長增加經(jīng)營分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。

4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)。

四、采購流程。

1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)。

2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

五、財務(wù)部要求。

1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號前上交報表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費用明細，營業(yè)分析。

學(xué)生會部門會議記錄篇四

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下：

一、xx經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴格要公司要求的.服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關(guān)標準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關(guān)系到每個人，希望大家重視。

學(xué)生會部門會議記錄篇五

20xx年5月22日星期二。

楊明華經(jīng)理。

加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

管委會全體職工。

一、會議內(nèi)容。

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責(zé)，做好本職工作?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量。

1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀律，整頓工作作風(fēng)。

2、職工手冊已下發(fā)，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進行相應(yīng)的獎勵與處罰。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

（二）各部門負責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強責(zé)任心。

1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責(zé)人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責(zé)人上報，部門負責(zé)人解決不了方可上報公司。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級請假。同時各部門負責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結(jié)。

各部門應(yīng)遵守勞動紀律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總。

送達：集團辦。

下發(fā)：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

學(xué)生會部門會議記錄篇六

地點:北區(qū)逸夫樓105教室。

出席和列席人員：13級部長級成員，14級干事。

與會情況：應(yīng)到:9人實到:9人請假:無曠會：無遲到：無早退：無。

會議主持人：

一.14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。

二.抽人背部門條例，再次強調(diào)部門紀律。

三.討論學(xué)生會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的'準備。

四.對本次會議進行總結(jié)：

1.強調(diào)紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學(xué)生會的各項規(guī)章制度和紀律要求。

學(xué)生會部門會議記錄篇七

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30。

a，店內(nèi)管理規(guī)定。

b服務(wù)知識。

c管理技巧等參加人員：店長，主管。

3、設(shè)備維護(責(zé)任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00。

a，空調(diào)濾網(wǎng)清洗。

b，熱水器，制冰機除垢。

c，冰柜的除垢，除塵。

d，燈具的檢查，維修。

e，下水管道的除油(堿水沖洗)。

4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰。

二、處罰依據(jù)。

1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的，獎勵100元。

2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準。

三、要求。

1、主管每天例會，未執(zhí)行者每次扣款10元。

例會內(nèi)容：

一、早班------11：00。

缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺的準備情況。

二.晚班-------14：30。

布置計劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種。

三、收市-------23：30。

2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰。

8、店長增加經(jīng)營分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。

4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)。

四、采購流程。

1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)。

2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

五、財務(wù)部要求。

1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號前上交報表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費用明細，營業(yè)分析。

文檔為doc格式。

學(xué)生會部門會議記錄篇八

會議地點：c—102。

與會人員：培訓(xùn)部全體成員。

出勤情況：雷xx請假。

主講人：培訓(xùn)部部長，副部長。

記錄人：

會議主題：本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望。

一.本學(xué)期工作討論。

2針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的'時事。

二.本學(xué)期工作初步安排。

近期：周末舞會，國旗護衛(wèi)隊與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流。

四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開展，達人秀工作準備。

中旬：達人秀中賽老校區(qū)進行決賽。

將推選出副部長候選人。

五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽。

其中會不時摻雜其他活動，臨時通知。

五月底：與外校交流。

三.部長本學(xué)期對干事提出的期望。

韓x：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛。

李x：感受更多，收貨更多。

萬x：讓想法成為現(xiàn)實。

刑x：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面。

楊x：想問題更有深度。

曾x：保持細心與熱情。

劉x：保持干勁，活潑，影響更多人。

蘭x：多發(fā)言。

盧x：在文字方面更進一步。

陸x：更活潑，多交流。

曾x：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)。

部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。

學(xué)生會部門會議記錄篇九

會議地點：項目會議室。

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

1、：土建工程師,負責(zé)小區(qū)。

目前小區(qū)施工進度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負責(zé)公園項目。

對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。

對于公園目前進展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;。

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;。

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進行確定設(shè)計方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進行確定方案。

1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由負責(zé)，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。

小區(qū)工程：主要由負責(zé)，以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

3、對于公園的安排，要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進場，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進行施工。

4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，負責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對于設(shè)計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責(zé)人員接洽溝通。

(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責(zé)人接洽，確定好開門位置。

(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

學(xué)生會部門會議記錄篇十

地點：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室。

出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x。

缺席人：無。

主持人：郭x。

記錄人：

主持人發(fā)言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調(diào)作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。

3.財務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔星每10天一次報表，報表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。

6.磅房衛(wèi)生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。

7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

最后強調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€人，而是全公司的利益。

散會。

學(xué)生會部門會議記錄篇十一

會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議。

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下：

一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的.重視，加強禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù)，一定要嚴格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關(guān)標。

準執(zhí)行，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關(guān)系到每個人，希望大家重視。

xx恒大華府物業(yè)服務(wù)中心。

工程維修部。

x年九月十七日。

學(xué)生會部門會議記錄篇十二

主持人。

董超。

出席人數(shù)。

14個。

缺席人數(shù)。

出席人員。

簽到。

缺席人員。

會議時間。

6月10日晚8：30。

17號樓會議室。

會議主持。

1、團校：周三集體照，校內(nèi)的素質(zhì)拓展。

2、周二講座宣傳活動：分別在一食堂、二食堂、++村、大學(xué)時代宣傳。實踐部周二中午到食堂門口，設(shè)宣傳點。

人數(shù)確定：經(jīng)濟法每班5人。團委學(xué)生會各部。其他兄弟學(xué)院，團校負責(zé)簽到，宣傳資料等等。

3、秘書處：收到活動經(jīng)費，開收據(jù)(1400一張，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)。

4、實踐部：素質(zhì)拓展活動表格制作。實踐基地合約簽訂。

5、網(wǎng)信部：五四紅旗的'ppt申報。

6、各部門結(jié)束本學(xué)期工作，總結(jié)部門工作，以便更好的開展下學(xué)期的工作。

學(xué)生會部門會議記錄篇十三

c—102。

培訓(xùn)部全體成員。

雷夢梵請假。

培訓(xùn)部部長袁飄飄，副部長涂國妹。

陳明。

本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望。

一、本學(xué)期工作討論。

1）針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔(dān)第二部門工作（本周日確定第二部門名單）。

2）針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時事。

二、本學(xué)期工作初步安排。

中旬：達人秀中賽（老校區(qū)進行決賽）。

將推選出副部長候選人。

五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會不時摻雜其他活動，臨時通知）。

五月底：與外校交流。

三、部長本學(xué)期對干事提出的期望。

韓顯榮：工作保持認真風(fēng)格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛。

李正杰：感受更多，收貨更多。

萬敏華：讓想法成為現(xiàn)實。

刑夢珂：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面。

楊梅：想問題更有深度。

曾麗玲：保持細心與熱情。

劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人。

蘭宜均：多發(fā)言。

盧芳迪：在文字方面更進一步。

陸梅：更活潑，多交流。

曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)。

部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多。